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企業文化和宣傳的關系范文1
迪爾和肯尼迪把企業文化概述為5個要素，即企業的環境、核心價值觀、英雄楷模、文化禮儀和文化網絡。因此，企業文化覆蓋企業的方方面面，對于企業的可持續發展產生重要的作用。例如中國老字號--同仁堂，它將中國優秀的傳統文化與企業的生產經濟融為一體，形成了同仁堂特色的職業素養，即“濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁”，導致同仁堂在中國屹立三百多年不倒。
2新形勢下弘揚企業文化建設的措施
2.1強化企業文化意識雖然我國很多企業注意到企業文化的重要性，但是在意識上、行動上仍存在很大的滯后，因此強化企業文化意識是首要前提。只有把加強企業文化放在突出的位置，才能讓企業文化更好的服務公司。強化企業文化意識要做到以下兩點，一、加強領導對企業文化的重視，轉變觀念。企業領導是企業文化創造者與經營者的重要組成部分，對企業文化的發展產生重要作用，只有企業領導對企業文化給予重視，公司才會對企業文化進行大量的投資、宣傳與培養。二、開展一系列企業文化方面的講座、宣傳活動。將企業文化制作成圖片或者小冊子，發給員工，讓員工對企業的文化有所了解，再通過一系列企業文化模范進行現場的企業文化講座，從而對企業員工對企業文化產生越來越大的認同感，還可以通過員工對身邊的人進行宣傳，讓其他的人了解企業文化。
2.2完善各項管理制度管理制度是企業文化內涵之一，對企業文化的產生有著重要的影響，因此要建立科學、民主、與時俱進的企業文化，就要完善公司的各項管理制度。主要完善以下兩方面的管理制度，一、企業員工人才管理制度。員工的人才管理牽涉到企業未來的發展及工作質量，要提高企業的人才管理制度，就要建立科學、合理、公平的人才聘用、選撥機制，讓有才、有高尚人格的員工擔任重任，為公司做貢獻[5]。二、完善企業生產經營管理制度。企業的生產經營管理關系到企業形象的塑造及企業產品質量的好壞，而這些直接關系到企業文化建設的好壞，因此要建立科學、高質量的生產經營鏈。
2.3加強領導、員工參與的力度企業文化的核心是價值觀，企業文化建設的對象是“人”，因此要想建設、弘揚企業文化，必須加強領導、員工的參與力度，讓員工親身體驗到企業文化，從而熱愛這個企業，為企業作出自己的貢獻，而領導只有對企業文化給予重視，企業文化的建設才會順利，同時員工才會給予足夠的重視。全公司上上下下都參與到企業文化的建設弘揚上，企業內容才會形成堅定、持久企業文化，并且得到深深的認同感。
2.4加強企業文化的宣傳力度與實踐能力企業文化宣傳是對外開展弘揚企業文化的重要措施，由于企業文化不僅對企業內部產生重要的作用，同時也是企業間競爭的核心力量。因此，通過建立企業文化網站，讓更多的人了解企業文化，吸引更多的人才加入到企業的建設當中去，并且還可以建立起企業可信的形象，為企業獲得同行業及群眾的信任感打下基礎。還可以對外進行廣告宣傳，加強公司宣傳實踐能力，將企業文化推銷出去。
3結束語
企業文化和宣傳的關系范文2
1.企業文化的內涵
總覽我國成功的企業，哪一個企業沒有自己獨特的企業文化？企業文化在促進企業發展中發揮著重要的作用，是否有一個成功的企業文化將關系著企業整體的發展情況。企業文化不但對企業組織有著重要的影響，還對企業的每一位員工有著重要的意義。好的企業文化能夠激勵員工，影響著員工的工作狀態和效率。企業文化簡單的來說，就是企業在長期的發展中，在員工和部門內部之中形成的一種大家普遍認可的積極的精神狀態和制度規范，能夠有利于企業的發展。
2.企業文化的產生
企業文化很早就已經產生，中國的企業文化經過長久的發展，逐漸地形成了以人為本的管理思想理念，在企業文化的精神部分上，注重的是企業群體所達成的共識。在企業的價值觀念上，側重的是企業所有人員的創新觀念，這些都是中國企業文化長久發展所總結出來的企業文化精髓。目前，企業文化已經被各行各業普遍認可，近年來，企業文化更是迎來了新的浪潮。
二、企業文化對企業電視臺發展的重要影響
企業電視臺在企業文化的建設和宣傳上具有重要的意義。企業電視臺能夠很好的反應員工的生活和共工作情況，能夠宣傳企業的改革發展歷程，良好的企業電視臺節目能夠幫助企業樹立正確的企業文化觀念，總之企業電視臺對于企業文化和企業精神的宣傳和建立具有積極的意義。能夠在員工和家屬之間形成良好的氛圍。企業電視臺要根據企業的發展趨勢，合理的使用企業的資源，把企業的資源充分的利用到企業的生產經營中去。這樣才能有效的發揮企業電視臺在的推動企業不斷發展改革上的積極作用。思想政治工作的重要工作和任務。作為宣傳教育工作的重要陣地，企業電視臺不僅是豐富職工業余文化生活不可缺少的傳播媒介，也是開展企業思想政治工作的有力平臺。企業凝聚力的大小反映了企業成員相互作用力的大小，凝聚力越強，企業成員之間的關系越融洽，企業的整體目標和成員的個體目標越容易實現。企業電視臺辦得越好，企業凝聚力就越強。因為企業電視臺的顯著特點是在心理上與企業員工非常接近，我們共同屬于一個企業，利益相同，榮辱與共，目標一致。電視企業要想在行業站住腳，就必須努力的打造自己的特色形象，樹立好自己的品牌，播出讓觀眾滿意的電視節目。然后，企業電視臺要為觀眾提供完美的服務，做好電視臺的節目服務，提高電視臺的節目收視率，做好電視臺的技術信息服務，讓觀眾能夠看到高質量的電視節目。企業電視全可以借鑒產品的的“三包”政策，最大限度的給觀眾和社會做出承諾和保障。
三、企業電視臺做好企業文化的若干建議
面對新的挑戰，企業電視新聞宣傳工作者，必須加快開拓與創新的步伐，確定新的產業經濟新聞理念，體現強烈的服務受眾意識。順應時代潮流，堅持與時俱進，增強發展后勁。擺脫程式化的工作方式，摒棄模式化的思想觀念，下功夫提高企業電視宣傳工作的質量，充分展現企業電視宣傳對于企業生存和發展的價值。
1.企業電視臺應緊跟時代步伐，積極與新技術融合
在企業電視行業，要想充分地發揮作用，就要堅持以人為本的思想觀念，將以人為本納入企業文化之中。近年來，隨著科學技術的不斷發展，特別是互聯網技術的廣泛應用，企業電視臺要緊跟時代的發展潮流，做到與時俱進，建立和優化自己的企業網站，借助網站來宣傳自己的企業電視臺的節目?？梢酝ㄟ^視頻，信息等方式進行宣傳。為了很好的做好宣傳工作，企業要做到電視節目和企業網站相結合，這樣企業的精神，企業生產的新產品等信息及時的得到了傳播，這在一定程度上有利于企業文化的推廣。不但是對外宣傳工作可以通過網絡進行，企業內部的信息也可以在企業網站上進行。信息和視頻及時的上傳到企業內部網站，這樣可以方便員工查看的同時，做好企業內部的宣傳工作。
2.用新聞規律來指導企業電視宣傳工作，積極改進宣傳方法，提高引導水平
企業電視的主體最終還是企業員工和企業自身，員工在企業電視節目享有選擇的權利，他們在對其作出選擇的時候在一定程度上依賴社會上的反應。企業要想制定出有新意的策劃方案，就要充分的把員工的要求和企業自身的具體情況等新鮮元素融入其中，在方案的制定上要做到創新，不能照搬以前的舊方案。創新宣傳技巧。不論是在企業的宣傳和企業電視臺節目的方案的制定上都要不斷的創新，不斷的為電視節目的制定注入新鮮的血液。具體的要做好一下兩個方面：第一，電視的制作項目要做好技術和宣傳手段上的工作；第二，電視節目組要規范工作思路，做好日常的節目制作工作，不斷的優化和創新新聞稿和新聞節目錄制的方式和播出方式。這樣不斷的給企業電視臺節目增添新鮮的元素，增加節目的收視率。
四、結束語
企業文化和宣傳的關系范文3
關鍵詞：企業內刊，企業文化，內刊編輯，企業發展
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
一、企業內刊的概念
企業內刊是企業文化的重要載體和外化表現形式，也是企業信息上通下達的溝通渠道和輿論宣傳陣地。 企業內刊，顧名思義，就是一個企業的內部刊物，其形式為報紙、雜志、周報及月刊等等不一而足。有的企業內刊重于對外宣傳，有的則重于對內教化，無論哪種形式，最終為企業文化服務。
二、企業內刊的作用
當前企業與企業之間的競爭已經成為企業文化的競爭， “財富不能創造文化，文化卻能創造財富”已經成為管理者的共識。企業文化是一個企業的軟實力，在潛移默化中影響著企業的發展，熏陶著企業中的每一位員工。優秀的企業文化能調動企業員工的生產積極性、主動性和創造性，使員工與企業形成共存的信念，從而促進企業后勁。企業內刊是把企業文化通過外在的形式表現出來的宣傳工具作用。對企業文化的凝聚、企業品牌的塑造、對企業形象的宣傳起著不可或缺的重要作用。在企業文化建設中，企業內刊肩負著溝通內外、上下關系的重任。因此，辦好一份內刊，對企業來說意義重大。
（一）企業內刊是推動企業文化建設的載體
企業內刊與企業文化的關系就像一根循環的鏈條，內刊是文化的橋梁，文化讓內刊發揮出無形的力量，企業要搞好內刊，需要優秀的企業文化，把內刊辦好了，也可以促進優秀企業文化的傳播和形成，二者是相輔相成的。內刊對企業精神等文化內容的多次刊登和反復宣傳，在潛移默化中使企業精神文化內容深入職工心里，成為廣大職工共同遵守的行為規范。筆者所在的公司在企業發展過程中凝練出來的“工作永遠是為自己做的”、“執行不是做事而是做成事”等企業理念通過企業內刊的宣傳引導，使企業精神得到廣泛傳播，已經成為企業一種無形的制度和全體職工共同的行為準則，有效促進了企業文化的落地生根，推進了公司企業文化建設的全面提升。
（二）企業內刊是展示企業形象的窗口
市場經濟條件下，企業要向社會展示自身良好形象，不斷提高企業的競爭力。通過項目運行，產品銷售，市場開發等等途徑展示企業形象。在從事企業內刊宣傳的過程中，筆者所在的企業正在由項目建設期向生產期發生轉移的重大變化，內刊宣傳貫穿了項目建設的全過程。在此期間，內刊宣傳及時跟進項目建設每階段的發展過程，挖掘項目建設中工作亮點，同時聯系企業外的新聞媒體，重點報道項目建設中的重大進程。如報道水泥項目建成點火、電石項目投運、項目生產取得重大成果等等，有效地提升了企業社會形象。
（三）企業內刊是促進企業發展的推手
內刊既有新聞特性，也有鮮明的個性。宣傳、推動、提升企業文化是企業內刊所承擔的責任和重大使命，也是內刊存在的價值。企業文化具有鮮明的時代特征，在不同的發展階段，企業文化蘊含的內容不同。因此企業內刊宣傳也要時刻和企業所處時代環境變化相適應，緊扣企業發展目標，助推企業實現跨越。筆者所在的企業行業跨度大，企業關系復雜，既有重組企業性質，又有新建領域項目，因此在初期的宣傳中著重圍繞“發展”主線，積極宣傳企業遠景規劃，及時報道生產經營、管理改革、工作創新。展示企業的新發展，新氣象、新成果，堅持“鼓舞人、凝聚人、引導人”的宗旨，倡導企業“責任、能力、勤奮、和諧”為核心的企業文化，促使用企業文化提升員工的凝聚力。通過幾年來努力，本企業內刊逐步成為促進員工融合，推動企業民主建設加強溝通的主陣地，成長為員工的“精神家園”。
三、當前企業內刊工作中存在的問題
在從事內刊宣傳工作幾年來中，仍存在一些制約內刊進一步發展的因素。
一是缺乏對外交流機會。由于內刊都是關起門來辦報辦刊，與其他企業之間的交流不多，跨地區、跨行業的交流更少，制約了內刊的進一步發展。
二是通訊員隊伍薄弱。在企業內部，有些部門對宣傳工作認識不夠，加之員工寫作水平限制，往往出現寫稿的總是那幾個人，稿件的數量和質量明顯不足制約著內刊的質量。與企業本身對內刊賦予的定位和責任相比較，在宣傳公司的方針政策、傳達領導意圖等方面的作用較弱，通訊隊伍的建設仍是薄弱的一環。
三是采編人員專業性不強。隨著企業的不斷發展，內刊的特性對從業編輯提出了更高的要求，不僅需高度而自覺地認同所在企業的企業文化理念，并且要了解與企業行業、專業有關的技術、管理知識，還要同時具備較高的創新能力、策劃能力、撰稿能力、組織能力等。但是，企業往往是根據需要創刊后，從其他崗位抽調幾名稍有文字功底的員工承擔內刊的采編、策劃出版工作，極少會專門招聘新聞專業或有辦報經驗的技術人才從事采編工作，因而，呈現出采編人員素質參差不齊、辦刊工作創新性不夠和采編質量不高等現象。因此，提升內刊編輯自身素質刻不容緩。
四、對進一步提升內刊質量的幾點思路
（一）企業內刊要找準定位、廣開言路。
文化力是向心力，是凝聚力，是導向力。企業內刊是企業文化建設當中非常重要的力量。因此建設企業內刊首先要明確企業內刊的定位，根據企業文化戰略制定企業內刊長期戰略，使其服務于企業和企業文化。其次打造亮點欄目，按內刊版面要求，廣泛、多渠道征集稿件，促使員工參與內刊創作。第三打造優秀的通訊員隊伍，確保企業內刊的穩定運行。
（二）企業內刊要尊重規律、貼近員工。
內刊對于企業文化的影響是深遠的，它主要受眾是企業員工。內刊是向廣大員工傳遞企業發展方向信號的窗口，發揮承上啟下的作用。作為企業內刊要避免走形式，在采編過程中，要堅持尊重客觀事實，通過訪談，充分挖掘員工思想動態，深化企業文化，讓員工對企業核心理念的認識在精神層面得到充分交流，讓員工認同企業理念，并逐步影響使其固化于行動之中。筆者所在的企業由于青年員工較多，都是80、90后，他們個性張揚，很多員工剛邁出校門，正經歷從學生到員工職業角色的轉變。如果內刊宣傳將企業理念直白表達，說企業文化如何好，那么就會引起廣大員工的厭倦反感，而造成宣傳工作被動。因此如何宣傳？怎么宣傳是主要的問題。在實際工作中我們堅持尊重客觀規律，宣傳、提升企業文化。例如：對企業文化理念進行逐一解讀，講事實，舉例子，用生動的事例宣傳企業文化理念，旗幟鮮明地唱響企業追求什么，倡導什么，反對什么的主旋律；客觀報道項目建設、大修技改、經營管理的實例，在潛移默化中宣傳企業文化理念；充分發揮黨、工、團作用，挖掘生產、經營一線員工潛力，報道員工兢兢業業、奉獻企業的事跡，樹立模范典型，激發員工工作積極性、主動性和創造性。切實達到用企業文化約束員工行為，使企業理念內化于心，外化于行的目的。
（三）企業內刊要在管理、創新、提高上下功夫
作為企業文化建設的重要組成部分，企業內刊是看得見、摸得著的企業文化，只有與時俱進、開拓創新，才能體現出企業文化建設的成果，真正發揮為企業服務、為職工服務的作用。內刊是公司企業文化的載體，創辦內刊的宗旨就是要辦成員工身邊的報紙，反映員工的心聲，通過廣大員工的眼睛和筆觸反映工作生活，讓員工感覺到親近，將企業文化理念在實踐中落地。同時每期好的策劃主題和內刊的優美的表現形式也非常重要，如期期一模一樣，版面就缺乏活力，容易導致審美疲勞。因此不能讓版面因為要規范而失去了創造的空間，也不能因為規范過粗而讓版面風格變化過大，要營造一種既有統一規范又有各自特點的版面效果。通過稿件選擇、報道編輯、標題制作，版面設置，打造欄目鮮明的特點，達到宣傳企業文化的目的。同時積極發揮集體力量，不定期在公司范圍內征集辦刊的合理化建議。我公司在2012年內刊合理化建議征集過程中，共征集到45條建議，其中8條已經逐步應用到后期的報刊中，不僅豐富了版面內容，而且還有效的調動了員工的積極性和創造性。
企業文化和宣傳的關系范文4
關鍵詞:文化營銷;實施;問題
產品同質化導致市場競爭越來越激烈,企業要想從激烈的市場競爭中脫穎而出,必須尋找新的途徑,通過新的營銷模式,將企業與競爭對手的產品、服務區別開來,建立獨特的市場優勢,文化營銷就是一種有效的手段。
一、文化營銷的含義及特征
(一)文化營銷的含義
文化營銷是企業在進行有形產品或服務營銷的過程中,通過有意識地發現、甄別、培養、創造和傳播某種核心價值觀念,塑造一種全體企業人和目標市場消費者所共同認同的價值觀,來達成樹立企業形象,實現產品或服務銷售的一種營銷方式。
在文化營銷觀念的指導下,企業通過傳達某種核心價值觀念,來引起消費者的價值觀共鳴,提升其心理滿意度,進而激發消費者正面的行為反饋,以實現企業的營銷目標。
(二)文化營銷的特征
1、文化營銷的系統性:企業所傳達的核心價值觀念或文化理念是在特定市場環境中,以企業文化、消費文化為根本,運用企業創新能力構制的一個復合體(見圖1)。
2、文化營銷的層次性:依據企業核心價值觀念傳播的渠道,文化營銷可由低到高分為三個層次:產品文化營銷、品牌文化營銷和企業文化營銷。產品文化營銷是文化營銷的初級層次,在產品設計、生產、使用等各環節添加企業的核心價值觀念或某種文化理念,實質是企業價值觀物化于產品實體;品牌文化營銷是產品文化營銷的進一步發展,企業價值觀凝結在品牌中,品牌成為企業核心價值觀或文化理念的展示通道,消費者對某一品牌的選擇,實質是在選擇自己認可的企業價值觀或文化;企業文化營銷是文化營銷的更高一級層次,即通過企業文化建設,樹立能為消費者選擇、接受的企業價值觀信條,實現消費者對整個企業的認同。
3、文化營銷的互動性:文化營銷實質是企業與消費者互動的文化交流,目的以企業核心價值觀念溝通消費者,降低二者文化沖突,達到價值觀共識。價值觀的共識,是文化信號在企業與消費者之間不斷被解讀、反饋的循環中實現的。企業在傳遞某種價值觀念影響消費者的同時,消費者的文化需求與行為也會影響企業文化營銷的策劃,即企業與消費者在文化層面上相互作用。
二、文化營銷的作用
文化營銷作為一種新的營銷手段,對于企業的經營和發展起到越來越重要的作用和指導意義,它主要體現在以下四個方面:
(一)文化營銷是企業尋求個性,取得差別競爭優勢的重要手段
尋求個性是企業獲取并保持競爭優勢的基本戰略,它來源于企業價值鏈中任何一個環節的變通,或者是對原有價值鏈的再造和拓展,將不同價值鏈加以整合的結果。文化營銷正是通過上述兩種方式將文化因素滲透、融合到企業的經營過程中,使本企業在行業中獨樹一幟、尋求個性化的發展。
(二)文化營銷可以建立企業與目標消費者之間共享的共同愿景
共同愿景是一個特定組織中人們所共同持有的意愿或景象,不僅企業內部的成員可以共同分享共同愿景,而且企業還可以將其內部的文化向擴散,建立為企業內部成員與外部消費者分享的共同愿景,通過其導向、溝通、凝聚與反饋功能作用的發揮,使企業的經營業績更上一層樓。
(三)文化營銷有助于建立企業核心競爭力
一個企業競爭力的強弱主要取決于企業有無能力建立其核心競爭力。尋找、創造和積累企業的核心競爭力是企業生存和發展的必要條件。文化營銷的核心概念在于借助于塑造一種全體企業人所共同認同的價值觀或價值觀念群來推動企業營銷的成功,企業的價值觀念體系是企業核心競爭力的真正所在。
(四)文化營銷有助于企業可持續發展
企業發展到一定階段總會遇到一些“臨界點”,能否成功超過這些“臨界點”,使企業躍上一個更新的臺階是企業實現可持續發展的關鍵。這是一個企業不斷提升自身核心專長,以致發生質的飛躍的過程。而文化營銷可以為這個過程提供動力支撐與導向。隨著企業對文化營銷作用認識的逐漸深入,越來越多的企業把目光投向了文化營銷,更多的文化成分被以各種方式融入到企業的營銷活動中去,使得產品更加豐富多彩,營銷手段不斷花樣翻新,企業之間的競爭也進入到了一個更高的層次。
三、企業文化營銷的實施
企業文化營銷就是要通過一定的傳播方式,將企業文化傳達到目標市場并被消費者接受、認同,進而促進產品或服務的銷售,傳播的內容是企業文化,方式多種多樣。
(一)企業文化
企業文化包含精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。精神文化:精神文化是指企業在生產經營過程中,受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風范等內容,是企業意識形態的總和。它是企業物質文化、行為文化的升華,是企業的上層建筑,在整個企業文化系統中,它處于核心的地位。制度文化:制度文化主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業領導體制的產生、發展、變化,是企業生產發展的必然結果,也是文化進步的產物;企業組織機構,是企業文化的載體,包括正式組織機構和非正式組織;企業管理制度是企業在進行生產經營管理時所制定的、起規范保證作用的各項規定或條例。上述三者,構成企業制度文化。企業制度文化是企業文化的重要組成部分,制度文化是一定精神文化的產物,它必須適應精神文化的要求,是企業精神文化的得以實現的制度保證。行為文化:行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的行為文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現,也是企業精神、企業價值觀的折射。主要分為企業家的行為、企業模范人物行為、企業員工行為。物質文化:物質文化是企業職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化,是一種以物質形態為主要研究對象的表層企業文化。企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果,它是企業物質文化的首要內容。同時是企業創造的生產環境、企業建筑、企業廣告、產品包裝與設計等,它們都是企業物質文化的主要內容。
(二)企業文化的傳播
企業文化的傳播,就是向目標顧客介紹企業文化的特點,說服顧客接受企業文化,產生對企業文化的認同,影響其購買行為。方式主要有廣告傳播、人員傳播、公共關系傳播。
1、廣告傳播:企業在進行文化營銷時,可借助廣告手段,將企業的精神文化,以最精煉的語言概括出來,隨同產品廣告或公益廣告進行,既宣傳了產品和企業文化,又節約了費用。比如,在這個物欲橫流、誠成為稀缺品的年代,海爾集團的產品廣告末尾,一句“真誠到永遠”,讓許多消費者感動。
2、人員傳播:企業內部人員在與外部公眾交流的過程中,可以順帶傳播企業文化,既可以取得認同,又可以促進產品和服務的銷售。
3、公共關系傳播:企業利用公共關系活動,把企業文化傳達給社會公眾,使公眾對企業文化有充分了解,從而密切企業與公眾的關系,樹立企業整體形象和聲譽。常見的手段有以下方面:
(1)新聞宣傳:企業通過新聞報道、人物專訪、記事特寫等形式,利用各種新聞媒介對企業進行宣傳,以吸引新聞界和公眾的注意,從而擴大企業及其產品的影響和知名度。在此過程中,企業要有意識的宣傳企業文化。
(2)策劃特殊事件:企業可以通過安排一些特殊的事件來吸引公眾對自己和產品的注意,借助于這些特殊事件的處理平臺,傳播企業文化信息。
(3)參與公益服務活動:企業積極參與各種公益活動和社會福利活動,協調企業與社會公眾的關系。借助公益活動平臺,傳播企業文化信息。企業通過參與這些活動,不但能夠向公眾表明自己的社會責任感,而且傳播了企業文化,贏得公眾的好感和信任。
(4)發表演講:企業可以選擇有性格魅力和語言表達能力強的企業發言人,在企業外部或內部的會議上、進社區、進大學課堂等發表演講,宣傳企業文化。
(5)發行公開出版物:企業可以依靠各種企業文化材料去接近何影響其目標市場。包括印刷資料,如企業宣傳冊、企業內部刊物、反映企業文化的書籍、為大中專院校提供教學案例等;也可以是音像資料,如創作、拍攝、發行一些反映企業發展歷史、企業文化的影視作品等。
(6)導入企業形象識別系統:綜合運用現代設計和企業管理的理論和方法,將企業的經營理念、行為方式及其個性特征加以系統化、規范化和視覺化,以塑造具體的可感受的企業形象,公眾能迅速辨認,并能通過媒體持久的傳播出去。
四、企業實施文化營銷應注意的問題
(一)全員參與
文化是企業的伴生物,只有當企業文化滲透到員工的內心,形成企業內部倫理和企業內部大多數成員所共識的理念,員工真正明白企業追求的價值標準,才能自覺宣傳、實踐企業文化,維護企業的根本利益,為企業帶來源源不斷的經濟利益。
(二)因地制宜
企業文化的形成,不僅受社會文化、消費文化、市場環境的影響,而且與企業自身條件息息相關。每個企業基本條件不同,企業文化也應各具特色。所以,企業在進行文化營銷時應根據實際情況進行具體分析,而不能生搬硬套。否則會迷失自我,東施效顰,背離了企業實施文化營銷的初衷。
(三)把握時代脈搏、不斷創新
把握時代脈搏,審時度勢是文化營銷的基礎。把握時代脈搏是企業根據競爭環境以及目標顧客的口味變化而體現出的應變能力,是企業適應消費者消費個性和消費價值變化的反應能力。知識經濟條件下,企業和社會以創新為主導,故市場環境呈現快速變化的趨勢,顧客需求的變化速度也明顯加快。因此,企業必須與時俱進,審時度勢,提高快速應變能力。
(四)強化執行力
企業文化中精神文化是核心,體現著企業的價值觀,制度文化是實現精神文化的制度保障,二者更多地是以文字形式體現出來,要把它們以行動表現出來,就要看企業的行為文化。如果說精神文化和制度文化是“說”,行為文化就是“做”。在市場經濟條件下,市場不僅要看企業“說”,更看重企業“做”。所以,進行企業文化營銷,一定要強化企業人員的執行力,嚴格按照精神文化和制度文化的要求去做,言行一致,這樣才能取信于消費者,實現文化營銷的目標。
(五)保持開放性
企業文化的傳播,就是一個與市場不斷溝通的過程,企業只有適時、動態地公開文化信息,才能完全取信于消費者,形成與消費者趨同的價值觀念,達成企業文化營銷的目的。
在一個競爭激烈的市場環境中,企業要想在競爭中占得先籌,必須要有先進的營銷理念作先導,才能使自己有競爭對手明顯地區別開來。企業文化營銷不僅使企業與競爭對手有了本質上的區別,而且這種差異性具有不可復制性和持久性,對于企業保持長久的競爭力具有重要的意義。
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企業文化和宣傳的關系范文5
第一，企業文化宣傳建設的重要性。
石油公司和其它企事業單位一樣，是社會主義市場經濟體制下一個相對獨立的經濟實體，在發展過程中就必然形成自己的文化特色，這種文化特色經過長期積累形成的精神氣質和行為準則能夠被廣大的工作人員所接受和認可，并共同遵守的行為價值，我們稱之為石油公司企業文化。它是人們物質文明和精神文明的綜合體，是現代企業文化在石油行業的延伸，而石油公司企業文化宣傳建設則是實現石油公司可持續發展的原動力，它不僅有助于石油公司內部營造和諧的人際關系，還有助于提升石油公司聲譽，為石油公司樹立良好的社會形象，讓石油公司真正做到全心全意為人民服務。
第二，思想政治工作對文化宣傳工作的重要性。
在石油公司中開展企業文化建設首先要進行思想政治宣傳，加強思想政治工作改進是黨的十六大提出的一項重要內容，石油公司思想政治工作的開展一直貫穿于石油公司管理的整個過程中，確保了石油公司的服務方向不偏離人民，它也是石油公司內部人員分配制度的重要保障以及構建和諧公司的基礎，它引導員工將自身利益與公司總體目標結合起來，激勵工作人員保持工作積極性，為職工解除思想壓力，提高工作效率。強有力的思想政治指導可以幫助公司更好的推行企業文化宣傳。石油公司的企業文化宣傳和其它企事業單位一樣需要建立在正確的政治思想基礎之上，只有依靠正確的政治思想指導，石油公司的企業文化建設才能根正苗紅，以科學的精神力量武裝職工，弘揚石油精神，增強石油公司整體的凝聚力，從而實現管理上的規范化和規模化。
第三，實現思想政治工作與企業文化宣傳工作的相互促進。
石油公司作為一個獨立的經濟實體，為了更好的服務社會服務人民，必然朝著現代化企業道路邁進。在這個過程中，石油公司的企業文化建設就顯得十分重要，是開展企業精神文明建設的重要手段，也與思想政治工作相互促進。石油公司企業文化是政治思想工作的具體展開的細節和落實環節，而石油公司政治思想工作是石油公司企業文化開展的有力指導，石油公司企業文化建設必須在政治思想的監督和指導下展開，石油公司思想政治工作是公司文化宣傳的指導思想，引導著石油公司文化宣傳不迷失方向。石油公司政治思想工作和企業文化建設兩者相互促進，一個宏觀指導，一個微觀落實，兩者缺一不可。
二、在新形勢下加強企業文化宣傳工作的建議
第一，加強領導對企業文化宣傳工作的重視程度，定位社會需求的宣傳內容。
企業文化宣傳工作的開展首先需要醫院領導的重視與支持。一方面，企業文化宣傳只有做到高屋建瓴式的政策指導，才能確保石油公司的企業文化宣傳有針對性且行之有效。得不到領導重視將無法有序的開展和落實企業文化宣傳工作。企業文化宣傳工作只有受到領導重視，宣傳工作才能順利開展，才能調動宣傳人員的積極性，增強人們的宣傳意識。另一方面，企業文化宣傳可以提高石油公司的對外形象，提升石油公司的公信力，對外宣傳的方式方法需要通過石油公司高層領導來確定方針，只有高層領導確定對外宣傳方針之后，企業文化宣傳干事才能制定適應的宣傳方式在服務群體中用恰當的宣傳方式樹立鮮明正確的宣傳形象，與患者在選擇醫院時所關心的問題產生共鳴。
第二，豐富企業文化宣傳內容，充分利用各種宣傳媒介。
企業文化作為一種具有自身特征的群體文化，它不僅包括精神文化、技術文化、宣傳文化，還具有凝聚文化和推廣文化的作用。石油公司豐富的企業文化宣傳內容包括：第一，開展文化活動，創造和諧環境，舉辦各種文化娛樂活動，豐富員工的工作生活內容，充實員工的精神世界，并通過宣傳報道的形式讓員工以后更積極的參與，組織與宣傳行程一個良好的互動狀態；第二，新技術、新方法的宣傳及時的通過有效媒介傳遞給更多的人知道，增強員工的主人翁責任感和自豪感的同時，更好的贏得社會認可；第三，樹立良好的石油公司風氣，贏得社會各界的信任。所以豐富的企業文化宣傳不僅能引導到職工樹立正確的價值觀和行業準則，讓員工工作更有積極性，社會也能更好的體會和感受到石油公司提供的服務。
同時，加大各種宣傳媒介的宣傳工作，利用簡報將石油公司的重要決策和各類信息狀態通報各員工知道；印刷帶有石油公司特色的宣傳手冊和宣傳單，通過公司內部內發放和贈送方式擴大石油公司知名度，比如：為了開采石油，石油工人如何勘探，如何挖掘，這些工作內容具有很強的感染力，一方面在公司內部能夠起到鼓舞員工士氣的作用，為龐大的石油公司管理帶來方便；另外一方面，通過展示石油員工風采而讓外界社會人群對石油公司的管理及員工的努力有一個認識，從而更加信任石油公司。另外，還可以通過電臺、報紙、電視等媒介開展專題欄目，完善網絡宣傳內容，及時更新。
第三，打造具有石油行業特色的企業文化，塑造高質量石油公司品牌。
新形勢下，石油公司企業文化宣傳工作的開展首先要建立在高質量的石油公司品牌上，高品牌美譽度是石油公司提高市場占有率和抗風險能力的重要保障，石油公司企業文化是最重要的無形資產，具有特色的石油公司企業文化更容易讓社會人群對石油公司產生信任和好感，這樣才能使公眾感知到石油公司實實在在的保障作用。
三、結束語
企業文化和宣傳的關系范文6
一、企業文化建設是企業可持續發展的靈魂
利潤最大化是企業生產經營追求的終極目標，而企業經營利潤的長期獲取以及企業的可持續發展必須依賴于企業文化的建設。對企業內部來說，企業文化建設是以一種企業精神去增進企業內部員工的向心力和凝聚力。有了企業精神才能談及規章制度建設等等。對企業外部而言，企業文化本身就是企業形象、企業品牌的關鍵成份。企業文化不光是對企業內部經營、管理發揮著重要作用，同時也能為企業創造一個良好的外部環境，從而有利于鞏固和擴大企業市場占有率。
二、企業文化建設對企業發展至關重要
第一，企業文化可以提高企業核心競爭力。企業生存離不開企業文化，企業文化使員工具有歸屬感，具備共同的價值觀，從而吸引和留住人才，提高人才競爭力。企業文化可以提升企業運行效率，提升品牌價值，增強企業產品市場競爭力。
第二，企業文化可以增強企業凝聚力。優秀的企業文化可使企業員工具備向心力，員工之間、員工與企業之間相處融洽，形成良好的工作關系和雇傭關系，進而提升企業凝聚力。成功的企業文化為企業內部營造一個信任、公平、開心的良好工作環境，實現員工自身價值最大化，有利于企業的發展。
第三，企業文化可以推動社會主義文明建設。除對內增強企業凝聚力，對外提升企業形象外，優秀的企業文化還有利于企業和社會的和諧關系，可有效推動社會主義文明建設。企業通過企業文化建設不但提高了企業運作效率，為社會創造了物質財富，同時也代表了中國先進文化的前進方向。
三、企業文化建設中需注意的問題
第一，制度建設與文化創新的關系。企業生產經營管理主要依靠制度建設，有效的措施和制度可嚴格規范企業生產經營的每個環節，確保企業生產經營有效進行。但是多數企業對文化創新不太重視，不能從企業未來發展的整體高度去對待企業文化建設，致使激勵和約束機制不能正常運行，從而導致企業職工積極性下降。社會的發展需要創新，創新是民族進步的靈魂。
第二，產品宣傳與企業形象塑造的關系。企業產品的經營是企業賴以生存的核心，好的營銷策略大大提升企業產品的銷售情況，因此，為了拓展銷路，企業對產品宣傳的力度不斷加強，以提高產品在市場的占有率。而產品宣傳只是企業對產品的營銷，是產品的對外展示。而企業整體形象的塑造僅僅通過產品宣傳是做不到的。企業形象的塑造會在消費者心理留下長期的影響，短時間內很難改變。因此，企業文化建設需要注重塑造企業形象。
第三，繼承與創新的關系。企業文化建設并不是孤立的求新，而是在繼承和發揚企業傳統文化和精神的基礎上追求創新，對傳統文化中的精化加以繼承。但同時也要在傳統文化基礎之上力求創新，使之更加適應社會的發展，創新是經濟社會發展的強大推動力。因此我們必須在企業文化建設中融入市場經濟的競爭意識、法制觀念等思想文化。
第四，時機的把握。當前面臨十的召開，企業在推動企業文化建設時應緊跟黨的思想步伐，吃透政策，抓住機遇，將企業文化建設提高到前所未有的高度。
四、加強企業文化建設的有效措施
第一，提高認識是建設企業文化的重要前提。社會生產力發展基礎之一就是企業文化建設，同時它也是發展社會先進文化的樞紐，只有深刻體會到這一點，并提高認識，才能促進企業文化的建設，才能有利于社會生產力的發展和全社會思想道德水平及科學文化素質的提升。
第二，加強學習是建設企業文化的重要途徑。企業文化建設離不開人的因素，作為企業文化建設的實施者和執行者，一個人的思想政治覺悟和道德觀念至關重要。首先要加強學習，通過對員工的教育，增加員工大局意識，國家利益至上的道德觀念。以典范企業為榜樣進行觀摩學習，不斷提升自己企業員工的能力。不斷加強企業員工的理論知識學習，培養員工愛崗敬業、樂于奉獻的精神。通過崗位練兵提供員工業務能力。通過學習企業文化建設，將企業打造成為健康發展、具有優秀企業文化的模范企業。
第三，強化目標教育是建設企業文化的重要手段。通過強化目標教育來達到預期目標是最根本的手段，通過加強企業發展目標教育，進一步振奮精神，讓企業員工將思想和行動統一到企業發展思路上來。通過加強個人目標教育，促進員工樹立理想和追求目標，增強責任感、使命感和緊迫感，實現自我價值，激發員工潛能。通過引導員工將個人目標與企業發展目標相結合，實現企業和員工的共同發展。
第四，突出人本管理是建設企業文化的重要方式。人本管理的核心是以人為本，企業內外部的和諧氛圍以及企務公開、職代會等民主管理形式都很好地體現出人本管理。通過人本管理方式更能有效激發人的活力，進而使企業文化建設更具活力。
