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企業文化宣傳體系建設范文1
煤炭生產企業文化體系建設必須把握好企業的發展需求，行業特性，把握好國家轉型發展的現實需求，這樣才能更好地發揮文化的作用。（1）文化中的企業因素企業因素是指企業文化中所包含的，代表企業特性的因素。①這種文化要能夠反映煤炭生產企業的成功經驗，反映其生產經營過程中所積累的管理文化，并對這些經驗或者文化進行提煉總結。②這種文化要能夠反映煤炭生產企業的發展戰略、發展重點與發展愿景或者說目標，通過將這些因素融入到文化當中，指引企業的發展。（2）文化中的行業因素行業因素是指文化內涵中要包含煤炭行業所特有的或者所特別強調的內容。①要包含安全文化，對于煤炭生產企業而言，安全重于泰山，文化建設必須把安全放在更加突出的位置，以提高職工的安全意識，指導職工開展安全生產工作。②要包含節約理念，煤炭是一種不可再生資源，并且其儲量是有限的，這就要求煤炭生產企業在開采過程中貫徹節約的意識，盡量減少浪費。③要包含環保和諧理念，煤炭生產企業所屬區域可能出現植被、耕地被破壞，部分地區塌陷等問題，并進而給社會和諧帶來影響，這就要求煤炭生產企業要用文化來規范自身的行為，降低企業的破壞性影響。（3）文化中的環境因素①企業文化中要包含政策因素，我國正推進煤炭行業的整合，促進行業內部企業做大做強，促進企業延長產業鏈條，實現轉型發展，企業文化必須與時俱進地包含這些因素。②企業文化要包含市場環境因素，要能夠反映煤炭生產企業所在地區市場、煤炭行業市場的變化，這樣才能使得企業文化更加符合實際。
2煤炭企業文化系統建設存在的問題
雖然文化在我國已經被提到戰略高度，企業也非常注重文化建設，取得了較為明顯的成效。但從實際來看，這種文化建設還存在諸多的問題，如文化內涵單一等，并進而制約著企業文化作用的發揮。（1）文化內容內涵單一煤炭企業文化建設，必須設計內容科學、全面、符合實際的文化用語，并展開研究，但實際上，部分煤炭企業的文化是根據企業領導者自身的愛好、自身的理解而提出的口號性的內容，缺乏全面、深刻的內涵，這就使得煤炭企業文化內容建設存在3個方面的問題。①文化內容與企業發展戰略不相符合，即企業文化中沒有包含企業的發展戰略或者與企業發展戰略的契合度較低，從而在實踐當中難于指導、支持企業發展戰略的實施。②文化內容脫離行業、企業實際，煤炭行業相比于其他行業更加注重安全，其生產作業環境也更為惡劣，容易導致各種職業病的發生，這就要求企業文化對這種行業特性積極予以反映，在文化當中更多地體現尊重人、理解人、保護人的內容，但當前煤炭生產企業雖然關注安全生產，但這種關注更多地是為了保護企業的利益，而不是從職工的角度出發來關注安全。③文化內容與外部環境不相符合，在科學發展觀的指引下，我國更為關注社會和諧，但當前煤炭生產企業文化內涵中缺乏對周邊環境、對整個社會責任的相關內容，導致文化內容不全面。（2）文化發揮作用的渠道不暢通企業文化是一種軟實力，如何把這種軟實力轉變為促進發展的硬實力，需要企業內部有強大的推動力和暢通的渠道，而這正是目前部分煤炭生產企業所欠缺的。①企業文化的組織機構不健全，部分煤炭生產企業沒有建立專門的機構負責研究、宣傳和推廣應用企業文化，企業內部文化部門力量薄弱。②企業內部文化宣傳推廣應用渠道有限，從企業文化部門來看，其在企業的整體地位并不突出，缺乏獨立進行文化研究、應用的能力，缺乏發揮作用的有效渠道，更多的是被動地進行一些文化宣傳，或者根據企業的決策開展一些文化活動，從而難以為企業生產經營活動提供文化動力。（3）企業文化建設的要素投入不足①從人才來看，部分煤炭生產企業文化部門僅1~2名專職工作人員，而且這些文化干事大多不具有深厚的理論功底，更多的職能是從事文化宣傳等工作，這就使得從事文化研究的力量薄弱。②從資金投入來看，部分煤炭生產企業文化建設資金沒有納入到預算當中，缺乏可持續的投入機制，從而出現資金投入不足的問題。（4）文化建設的整體環境有待改善①對企業文化建設的重視程度不夠，部分煤炭生產企業還沒有形成一種企業文化建設的長效機制，從而出現了領導重視時文化建設被擺在突出的位置，領導不重視時文化建設“無人問津”，文化建設難以持續的問題。②企業職工對文化建設的重視程度不夠，表現在職工參與文化建設的熱情不高，對文化的理解與支持不夠，難以為企業文化發揮作用提供良好的外部環境。
3完善煤炭企業文化體系建設的思考
企業文化宣傳體系建設范文2
企業文化指的是一個企業中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業文化是以人為本的治理哲學，是把精神文明建設同企業特點和市場對企業發展的要求結合起來的一個重要形式，是借助文化氣力的治理方式，良好的企業文化能為企業保持數十年的競爭上風。可以說企業文化是企業的靈魂。一個企業要想成為有靈魂的企業,成為基業長青的企業,就要創造出一種具有凝聚力和生命力的企業文化。
一，工作思路
服務一個中心：堅持服務企業中心任務；
強化兩個文化：強化“團隊文化”和服務文化”，同時深化“關愛文化”；
提升三個滿足：著力提升“客戶滿足”、“員工滿足”和“部分協作滿足”；
完善四項機制：通過加強“治理監視”、“傳播培訓”、“通報溝通”和“效果評估”四項機制建設，完善企業文化治理體系；
二、建設主題：【協作分享精細理解】
按照企業文化建設“六維模型”（團隊文化、服務文化、關愛文化、學習文化、創新文化、***文化），以“協作分享精細理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”和“服務文化”、繼續深進開展“關愛文化”，推動企業軟實力的提升。
在服務文化建設方面，以豐富服務內涵、進步服務技能、培養服務理念為核心構建客戶滿足的優質服務體系。
在團隊文化建設方面，圍繞歡快的團隊、創新的團隊和協作的團隊這個主題開展一系列活動，以“創學習型組織，作知識型員工為”主題，鼓勵員工時時創新、處處創新、人人創新。
在關愛文化建設方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關愛”，積極構建員工關愛的長效機制。
加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協調工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內部、后臺與班組之間的協作滿足度”為目標，通過增進相互間的溝通和理解，強化團隊協作意識，促進各班組間的合作和相互服務意識，努力打造高效運營新團隊；另一方面要通過倡導團隊內的分享精神，營造積極向上的組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設，通過班組文化建設不斷增強班組內各成員的學習能力、創新能力和服務能力，以不斷增強團隊協作意識，優化組織工作氛圍。
1、加強“團隊文化”建設
2、加強“服務文化”建設
3、深化“關愛文化”建設
以“便捷服務、滿足100”活動為主線，深進理解客戶需求，提升精細化服務水平，以塑造優秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程，有效提升客戶感知。
逐步建立員工關愛的長效機制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的治理思路，從幫助員工長大、關注員工心理、關愛員工生活、關心員工健康四個角度，通過制度完善、流程理順、團隊建設等措施，全方位深化“員工關愛工程”“EAP”工程，引導員工健康長大、歡快生活、***工作。
（一）、建立常態化的企業文化傳播培訓體系
三、工作舉措
員工是企業的基本隊伍，也是企業文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認同了企業價值觀、理念和精神，才能使優秀企業文化成為企業真正的文化。所以我們應首先結合實際，通過各種途徑向員工傳播企業文化。為此，我們應做到：
二是建立內部企業文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動周刊、短信、彩信、書籍等形式，進行常態化的企業文化宣傳。用以傳播企業文化理念、公司戰略方針、企業文化建設信息、優秀事跡案例、經營工作亮點等內容，增強員工對企業文化建設的知曉度和參與度。
一是建立企業文化培訓師隊伍。分公司培養各班組長可在本班組內進行文化傳播的培訓師，培訓師要結合不同群體的特點及時更新、開發企業文化培訓課件，確保企業文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據時間安排組織企業文化大討論、企業文化演講、企業文化知識競賽、優秀案例征集和巡講等活動。持續開展企業文化宣貫培訓，并將員工企業文化培訓作為長期工作來抓。要將企業文化培訓內容納進到員工崗位培訓計劃，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業文化理念培訓。
三是強化企業文化外部傳播。要以做優秀企業公民為己任，積極承擔社會責任，充分發揮企業上風，服務農村信息化的發展；突出教育和環保主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業與社會和環境的***發展。辦公室聯合市場部要有計劃地在主流媒體，宣傳企業文化理念內涵、員工奮斗精神以及企業承擔責任的企業公民行為等內容，向社會傳播中國移動的企業文化，增強企業的社會影響力和感召力。市場部要通過對外營銷活動、儀式儀式等進行文化滲透，促進與外部利益相關者的文化交流，拓展與高等院校的聯系機制，聯合開展文化研究，推動中國移動企業文化案例的對外傳播，實現文化營銷。
企業文化落地，就是要讓企業文化真正轉化為全體員工的行為和意識，使企業文化轉化為員工的日常工作行為，并且轉化為全體員工的“無意識”習慣。這不僅僅要求我們做好培訓工作和對內對外的傳播工作，而且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協調工作，特別是領導示范作用。年我們將強化團隊文化和服務文化，主要做好以下工作：
（二）、繼續深進開展企業文化建設，使企業文化在分公司有效落地。
一是團隊文化建設（全體員工用正確的心態對待這一工作）。分公司機關職能各部分，要積極參與“示范點”的創建活動，以身作則推進部分間的溝通協作，推動企業文化理念在企業生產經營治理各個環節中的滲透，在制定安排各項制度工作時，要體現企業文化理念，符合企業文化的要求，形成企業文化建設齊推共進的格式。
1、廣泛開展各類“服務文化”推廣傳播活動，提升全員服務意識。認真開展“便捷服務、滿足100”活動，增強各級治理者對一線服務情況的感知，推動其積極發現并解決服務關鍵題目；結合實際情況，組織“服務文化大討論”、“前臺后臺交流互動”等活動，增進前后臺的溝通理解，提升前臺員工的服務意識和后臺員工的支撐意識，推進一體化的服務流程和體系；對外開展“走進中國移動”、“客戶接待日”、“行風評議在移動、“服務評選和意見征集”等客戶體驗和互動活動，增進與客戶的溝通交流，深進理解客戶的需求，為客戶提供貼心的服務。
企業文化宣傳體系建設范文3
在企業文化理念體系建設完成后，落實企業文化是關鍵。近年來許多企業都在進行著形式各樣的企業文化建設，但在同時，企業文化在企業的推廣受到各方面的因素制約，出現了企業文化沒有得到重視的現象?！按蠖铡钡目谔柺箚T工失去信任感。在更多的企業中，傳統固有的文化氛圍抑制了人的個性，只重視了人的“集體性”，抹殺了人的想象力和創造力，難以形成企業的內聚力。如何在企業中推廣和使用企業文化，值得深思。
一、提高思想認識。建立完善的宣傳教育機制。
企業文化是廣大員工在長期生產經營管理活動中逐步形成，并被廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業文化理念要落地生根，前提是讓全體員工對文化理念普遍了解并廣泛認同。這就需要提高員工的思想認識，建立有效的宣傳教育機制，有目的地進行引導，提高員工的認識水平，進而影響他們的行為。
企業文化的宣傳教育是一個系統的過程，需要運用科學的方法。要從思想認識、行為管理、典型示范、領導帶動、物質激勵等方面人手，不斷豐富內容，創新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機制。要堅持宣傳教育常規化，充分利用網絡、報紙等媒體開展文化理念宣傳。將宣傳標語、宣傳欄、文化長廊、文化理念掛圖等視覺系統配置到位，并統一規范宣傳欄格式。規范文化手冊配置，將企業文化理念和行為規范編制成手冊，發放給員工，以便他們隨時翻閱學習。領導干部要率先垂范，帶動全員參與的積極性，使企業文化成為指導全體員工的行為規范。
二、健全體制機制。為企業文化建設提供有效保障。
要加強組織領導，建立組織保障機制。根據企業深化改革的新形勢，適應建立現代企業制度、完善公司治理結構的要求，建立健全企業文化建設的各項體制，加強組織協調，明確各相關部門的工作職責和任務，形成分工協作、責任落實、密切配合、齊抓共管的工作格局。同時制定并不斷完善企業文化建設規劃，結合企業改革發展的重點工作，制定推進企業文化建設的計劃，抓好工作落實，及時總結和推廣先進經驗，以典型引路，推動工作。積極開展企業文化教育培訓，增強廣大員工對企業文化的認知認同。
加強載體和陣地設施建設，擴大企業文化有效覆蓋面，增強企業文化的效果。要加強督促檢查，建立考核評價與激勵機制。要把企業文化建設情況作為企業考核評價工作的重要內容，與企業其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，確保工作落到實處、取得實效。同時，要認真研究并建立科學的企業文化建設評價體系，開展企業文化建設評價工作。通過評價，使企業文化建設不斷得到改進、規范和提高，取得更好的實際效果。
三、企業文化建設應貫穿于生產經營管理全過程。促進企業管理水平的提升。
企業文化宣傳體系建設范文4
一、執行力與企業文化的關系。
第一，執行力是企業文化建設的前提和基礎。
一個企業失敗的原因可能有很多點，但是分析國內外很多成功的知名企業，他們成功的共同點都是有較強的執行力。如果企業的執行力出了問題，那么勢必會較大程度上影響企業文化的建設，也會導致企業推諉拖拉、不求上進等不良現象的發生，進而導致一個企業的文化墮落。由此可見，要想打造優秀的企業文化，關鍵是要有強有力的執行力，執行力是企業文化建設的基礎和必要條件，離開執行力，再優秀的企業文化也無法幫助企業取得成功。
第二，企業文化能夠提高企業執行力水平。
提高企業的執行力需要健全的制度、完善的考評體系去約束，更需要優秀的企業文化去熏陶、去感染，只有員工都能自愿工作而不是被迫工作，企業的執行力才能真正的提高。從某種意義上來說，企業就是一個團隊，團隊的執行水平體現企業的競爭力，而團隊能否充分發揮作用，取決于團隊成員的價值取向和整體素質，而企業文化就是提升員工素質和培育共同價值理念的有效載體。企業文化在構建的過程中，通過不斷培育具有適合本企業特色的價值觀和共同理念，并把這些價值觀和理念播撒到員工中，成為他們自愿的行動，進而達到提升企業執行力的目的。
二、寧晉縣卷煙營銷部執行力與企業文化建設方面存在的問題。
第一， 宣傳力度低，未形成科學完善的制度體系。
整個企業對執行力和企業文化建設宣傳力度低，還未形成健全的制度體系和濃厚的建設氛圍，大部分員工還未將兩者的建設聯系起來，在意識形態上還認為這是相對獨立的兩個模塊，這在一定程度上影響了執行力與企業文化的建設，不利于二者互相促進、共同進步。
第二， 執行力建設剛剛起步，執行能力不足。
市局（公司）對企業執行力建設非常重視，并把今年作為提高執行力的建設年，并制定了各縣局（營銷部）執行力建設的考評標準。但是，從寧晉縣卷煙營銷部的具體情況來看，企業在執行力建設方面剛剛起步，雖然有市局（公司）的指導和考核，仍然缺乏建設經驗，相應的制度體系不夠科學完善，執行力建設還存在一些問題。
第三，企業文化的價值和意義還未得到充分開發。
一個優秀的企業文化不僅能夠提升企業的競爭力和社會形象，更是提升企業執行力水平的靈魂和動力，企業文化在建設過程中對全體員工具有凝聚作用、導向作用和約束作用，它能夠將企業所有的員工團結起來，使員工能夠按照企業的規章制度自覺的規范自己的言行，使員工形成共同的價值目標，并且能夠為著他們認定的價值目標去努力、去行動。這些作用的發揮都是在企業文化建設過程中慢慢形成的，目前，整個企業對企業文化的運用還停留在表面上，還未對企業文化的價值進行深層次的開發，企業文化的影響力還未完全發揮。
三、推進執行力與企業文化建設的幾點建議。
第一，加強宣傳力度，營造良好的建設氛圍。
要想切實提高執行力與企業文化建設水平，積極的宣傳引導是必不可少的，整個單位要組織一次宣傳動員大會，向員工詳細介紹執行力與企業文化建設的目的，以及二者之間的關系，使員工深刻理解各自的概念和建設方案。
第二，以“兩個至上”為共同價值觀，以邢煙“敬”文化為內涵，構建適合本單位的執行文化。
“兩個至上”是整個煙草行業的共同價值觀，是整個企業全體員工的社會使命和追求目標，而邢臺煙草結合邢襄大地數千年的文化精髓與煙草行業的價值觀相結合，將邢煙文化定位為“敬”文化，這是對行業共同價值觀的深化。
第三，完善制度體系建設，構建全員化、系統化、標準化的企業文化體系。
執行力與企業文化建設不是一朝一夕就能完成的，這的建設主體是全體員工，需要我們把培養人、提高人、發展人作為立足點，構建著眼于全員、立足于全員、歸屬于全員的建設體系，從而使每一位員工都能成為企業文化的推動者和踐行者。
企業文化宣傳體系建設范文5
先進的企業文化是企業核心競爭的重要組成部分。企業服務水平的高與低、品牌效應的大與小，很大程度上取決于企業核心價值體系建設的水平。面對競爭日益激烈的新形勢，如何將企業核心價值體系建設與企業發展有機結合起來，是擺在企業面前的一個重要課題。作為中國石化下屬一線油氣生產單位，如何結合自身實際，將企業核心價值理念深化和滲透到基層的各個角落，全面提升自身整體競爭實力，是當前和今后一段時期迫切需要研究和解決的重要課題。下面，結合工作實際，發表幾點看法，不足之處敬請各位領導批評指正。
一、加強企業核心價值體系建設，必須堅持以生產經營為中心
企業核心價值體系是在企業在日常管理過程中概括、總結、提煉而成的精神產品，它來自于企業，扎根于企業，服務于企業。從我們采油五廠來說，企業核心價值體系建設必須自覺融入中心，主動服務大局，滲透到生產經營管理的各個環節、各個方面，才能在五廠落地生根，充分發揮作用。
一要圍繞生產經營，推進企業發展。企業核心價值體系是企業發展的引擎，生產經營是企業核心價值體系的依托，兩者相得益彰，相互促進。近年來，我廠以提升油藏經營精細管理水平為出發點和落腳點，把文化建設融入到生產經營全過程，結合油氣勘探開發，打造了“一根針”文化；結合服務工作實際培育出“奉獻愛心、讓領導放心、讓基層舒心”的“三心”文化，切實提升了全員自我管理的能力，激發了隊伍的凝聚力，夯實了管理基礎，推動了生產經營。
二要強化經營管理，再建管理流程。企業的興衰在于管理，管理的活力來自于企業核心價值體系，核心價值體系確實存在并影響管理的效果，管理和制度能夠充分體現企業的核心理念、人本思想和價值觀。將核心價值理念融入中心工作，寓于各項管理活動之中，切實增強思想政治工作的針對性、實效性、時代感和文化力。
三要調動全員力量，服務發展大局。企業核心價值體系是建立在企業員工共同認同的基礎上的，其目的是為了實現、發展、維護企業員工的根本利益。圍繞“滾動增儲、老區穩產、科技增效、精細管理、安全管理、思想政治工作”等6項重點工作，開展“做好六篇大文章，實現五廠新跨越”主題大討論活動，通過座談、討論等形式，引導職工自覺把個人價值同五廠發展緊密聯系起來，肩負使命，為廠分憂。
二、加強企業核心價值體系建設，必須堅持以思想政治工作為先導
石油石化企業有著深厚的思想政治工作基礎，做好思想政治工作，是石油石化戰線的優良傳統。正確把握和處理好思想政治工作與企業核心價值體系建設的關系，是企業核心價值體系建設健康發展的先決條件。
一要以思想政治工作為企業核心價值體系建設把握方向。思想政治工作是國有企業的優良傳統和政治優勢，企業核心價值體系建設與思想政治工作在形式、方法、手段等方面具有相同的特點。我們通過運用已經建立的思想政治工作網絡，大力弘揚企業精神，宣傳貫徹各種精神理念，以先進的思想文化塑造企業，用共同的理想、信念凝聚員工，使思想政治工作變“無形”為“有形”，為生產經營提供強大的思想保證和精神動力。深入開展社會主義榮辱觀教育實踐活動，不僅提高了職工的整體素質，為五廠發展注入了強大的生機和活力，同時也極大地激發了職工的工作熱情。
二要以思想政治工作為企業核心價值體系建設提供動力。思想政治工作是企業文化建設的基礎和保障。我們將思想政治工作與企業核心價值體系建設有機結合，堅持以先進的思想武裝人，以良好的形象帶動人，以嚴格的制度規范人，使職工形成良好的行為模式。
三要以思想政治工作為企業核心價值體系建設營造優勢。我們根據不同時期的工作重點和面臨的形勢任務，有針對性地開展形勢任務教育活動，逐步在廣大職工中形成了“企業是我家，發展靠大家”、“企業靠我發展、我靠企業生存”、“廠興我榮、廠衰我恥”的理念，使企業和職工形成了一個命運“共同體”，為五廠的發展奠定基礎。積極選樹職工群眾身邊的先進典型，大張旗鼓地進行宣傳和表彰，將無形的企業核心價值體系通過典型模范人物體現出來，使理念形象化，從而得到更多的職工的理解和認同。
三、加強企業核心價值體系建設，必須堅持以職工群眾為根本
企業核心價值的宗旨是推動企業發展、服務職工群眾，是所有員工拼搏進取、團隊合作的一種氛圍，是企業長期優良傳統的積淀。因此，沒有廣大職工的參與，企業核心價值體系建設就是無源之水、無本之木。
一要著眼于職工的發展需求，激發隊伍活力。我們按照“人盡其才，才盡其用”的思路，積極推行公開招聘、競爭上崗等制度，為人才提供均等的競爭機會。發揮技術專家、優秀人才等高端領軍技術人才的引領作用，完善“導師制”師帶徒活動，加速打造接替人才隊伍。重視啟用青年專業技術人才，有重點地安排那些思想作風好、科研能力強、具有開拓意識、敬業愛所的青年技術骨干進入關鍵技術崗位，構建良好成才環境。
二要著眼于職工的精神需求，塑造陽光心態。文體活動是企業核心價值體系建設重要的宣傳陣地。我們將企業核心價值理念蘊涵在各類文體娛樂活動中，通過活動推廣正確的價值理念，使職工在潛移默化地受到感染。立足胡慶油田實際，組織開展了“愛我五廠，共建家園”演講賽等文化活動，舉辦了“安全生產月”、“基礎管理月”等經營活動。開展“健康伴我行”、“最健康員工”評選，舉辦長跑比賽、乒乓球比賽等活動，既提高了員工的身體素質，又培育了職工團結互助、樂觀豁達的心態。推行“EAP員工幫助計劃”，籌建“心晴 ”工作室和心靈放松室，極大的緩解了員工的精神壓力，提高了員工幸福指數。堅持為生日員工集體過生日，進一步增強了隊伍的凝聚力和向心力。
三要著眼于職工的物質需求，多做好事實事。企業核心價值體系建設和生產經營的目的是一致的，就是為員工全面發展創造條件，實現員工與企業的共同發展。我廠始終把職工群眾的利益放在第一位，堅持從職工最現實、最關心、最直接的需要入手，切實為職工辦好事、辦實事、解難事。構筑了全方位、多層次、廣覆蓋的生活保障體系，并切實改善一線職工生活環境，贏得的干部職工的廣泛贊譽。
四、加強企業核心價值體系建設，必須堅持以求實創新為手段
創新是企業核心價值體系建設的靈魂，是提高企業競爭力、彰顯文化活力的源泉。富有成效的文化創新是推動企業各項經營管理創新，不斷提高企業核心競爭力的關鍵所在。
一要注重觀念創新。觀念創新是先導。沒有觀念的創新，即使有豐富文化底蘊、嚴格的管理制度和先進的技術裝備，也只能年復一年地原地踏步。近年來，我廠立足胡慶極復雜斷塊油田，以理論指導實踐，以實踐豐富認知，在繼承“建立整體概念、樹立接替思想”等工作思路的基礎上，創新提出“八化”管理、“精細研究、精細注水、精細挖潛”、“快速控制、快速探明、快速建產能”和“立體開發、二次開發”的工作思路，連續16年穩產超產，連續三屆蟬聯集團公司“紅旗采油廠”榮譽稱號。
企業文化宣傳體系建設范文6
應參照中國文化管理學會和中國企業文化促進會制定的《中國企業形象管理指導意見》，借鑒國內外先進企業經驗，以企業現有管理資源為基礎，以深化和展示企業核心理念（MI）為核心，整合現有資源，實施品牌戰略，從更新、重塑視覺識別（VI）系統入手，建立并執行企業識別（CI）系統，加強品牌形象推廣與拓展，構筑現代公關網絡，逐步建立系統、完善的品牌形象管理體系，持續提升企業形象競爭力，打造世界一流品牌。
二、品牌形象建設基本原則
一是企業形象與產品形象相結合原則。將企業形象與產品形象有機融合，同步培育，以良好的企業形象促進產品品牌的推廣和增值，以良好的產品形象塑造優異的企業品牌，二者相互依存，相互促進，共同構建企業綜合品牌形象。
二是與戰略規劃相結合原則。要站在企業戰略高度推進品牌形象建設，制定符合企業發展的品牌形象戰略，有力傳達戰略信息，營造內外部良好氛圍，贏得廣泛認同。
三是與企業文化建設相結合原則。以企業核心價值觀和企業精神為核心，與時俱進，開拓創新，更新、重塑企業識別系統，實施持續有效的品牌形象管理，以此帶動企業文化建設的新突破，提升企業文化力。
四是“以我為主、博采眾長、融合創新、自成一家”原則。要在繼承企業優秀文化精髓的基礎上，廣泛借鑒國內外先進企業成功經驗，引入現代管理理念，發揮自主創新能力，賦予品牌形象更加符合企業發展實際和時代特征的內涵，提升企業形象競爭力。
五是集中一貫管理原則。對整個集團的品牌形象實施集中統一管理，對品牌形象的規劃、設計、管理、推廣實施歸口管理，整合資源，統籌規劃，集合集團公司和各子公司力量，共同構筑世界一流的品牌形象。
六是統籌規劃、重點突破原則。品牌形象建設是一項持續的系統工程，要依據品牌戰略分階段、分步驟的組織實施。要在制定企業品牌形象建設框架方案基礎上，深化拓展MI系統，更新重塑VI系統，整合宣傳、文化、品牌、形象資源,實現上述三大項目的重點突破，力求早見效，見實效。
三、品牌形象建設基本內容
企業品牌形象建設內容可概括為企業識別（CI）系統建設，以CI系統為核心的品牌形象推廣策劃和品牌形象管理體系建設三個部分，其中CI系統的創新和重塑是核心和起始，品牌形象宣傳推廣是關鍵和重點，品牌形象管理體系是支撐和保障。
（一）創新、重塑CI系統，建立企業品牌形象標準
圍繞企業新一輪戰略目標和企業文化主線，與時俱進，更新重塑CI系統，形成理念、行為、視覺、聽覺、文本五大基礎識別系統和影像、傳媒、環境、產品四大應用界面系統，強化理念識別的核心地位，建立高度統一、個性鮮明、清晰完整的企業品牌形象標準。
（二）以CI系統為核心的品牌形象推廣策劃
品牌形象的有效傳播是企業品牌建設的關鍵，企業應重視利用各種資源，采取多種形式，推廣和提升企業形象和產品形象。主要方式有：通過創意性廣告，傳播品牌形象；強化、突出品牌終端形象；在對外交往中樹立良好的企業形象；加強與新聞媒體的溝通與合作，提高媒體認同度；參加大型展會，提升品牌影響力；投身公益活動，建設良好社會形象；構建公關網絡，防止公關危機；把握時機，借事造勢。
（三）品牌形象管理體系建設
一是建立品牌形象管理組織體系。隨著市場成熟度的逐步加強，品牌管理已作為企業戰略的重要組成部分，成為企業獲取競爭優勢和爭奪顧客的重要手段之一，為加強品牌形象建設，規范品牌形象管理，擬建立統一領導、各子公司、直屬單位分級負責的品牌形象管理體系。
二是明確品牌形象管理流程，創新管理機制。對照管理職能，明確品牌形象管理流程，并以制度加以固化。建立完善的決策機制、激勵機制、約束機制、調控機制和監督機制，確保品牌形象管理體系的高效運轉。
三是建立健全品牌形象管理制度體系。建立健全以CI手冊、組織責任管理制度、管理基金制度、管理運營制度、設計服務外包制度、基礎設施投入制度、企業名稱管理制度、商標管理制度、崗位形象標準等為主體的品牌形象管理制度體系，為科學系統地開展品牌形象管理奠定堅實基礎。
四、品牌形象建設的保障措施
一是人才保障。企業品牌形象管理是是一項持續的組織學習和團隊創作活動，因此要充分調動全員積極性，加強新CI標準的教育培訓工作，普及企業形象和品牌形象管理知識，培養或引進一批職業化的、具有創新精神和能力的人才隊伍。
二是資金保障。為確保品牌形象建設工作的順利開展，每年應建立專項預算用于品牌形象的研發設計、宣傳推廣、信息化基礎建設和公關接待等項目。
三是專業機構保障。品牌形象建設是專業性很強的系統工程，尤其是視覺和聽覺識別系統的設計研發更需要專業設計機構來協助完成。為提高品牌形象建設工作質量和效率，擬聘請實力雄厚、業績突出的專業品牌形象策劃機構，與企業共同打造世界一流的品牌形象。
五、品牌形象建設具體實施規劃
一是整合職能，成立品牌形象管理機構，實施品牌形象歸口管理。具體應盡快整合企管部機構,充實企劃功能。
二是盡快聘請專業品牌形象策劃機構，對以企業標志為核心的VI基礎要素系統，特別是進行細致設計，力爭于年底前完成，并應用于大型廣告牌設計。
三是在此基礎上，通過對現有CI系統進行分析評價，擬訂企業CI系統重塑方案。
