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企業文化宣傳重點范文1
唐建生就做好20__年宣傳思想工作提出3點要求。一是認真學習、深刻領會黨的十七屆五中全會精神和公司六屆四次職代會精神，以“保安全、重調整，轉變方式起好步；強管理、惠民生，科學發展譜新篇”為主要內容，結合礦區實際，扎實有效開展形勢任務教育，把廣大干部職工的思想統一到十七屆五中全會和公司職代會精神上來，唱響礦區“調整振興、科學發展”主旋律，打好“弘揚正氣、創先爭優”主動仗，著力用社會主義核心價值觀體系和優秀企業文化武裝思想，指導實踐，推動工作，明理以共鑄理想，明道以振興企業，明責以造福職工，在礦區營造團結創業、積極肯干、敢打敢拼、奮發有為的輿論環境，為礦區“十二五”開好局、起好步，提供強有力的精神動力和智力支持。
二是總結經驗，把握規律，以深化“新聞季賽”活動和開展“十佳雙優”評選活動為抓手，進一步提高礦區新聞宣傳隊伍素質，通過在全公司新聞宣傳系統創建精品崗位，實現崗位價值，提高韓城礦業對外宣傳的質量和水平。
三是以文化人，以人化文，在經濟文化一體化上下大功夫、下苦功夫，高度重視企業文化建設，迎接企業文化的春天。把文化深度融入安全、生產、經營、黨建管理，以制定實施韓城礦區“十二五”企業文化建設規劃、《韓城礦業公司企業文化手冊》換版和開展企業文化主題活動為契機，進一步提煉富有韓城礦區特色的企業精神、企業核心理念、企業價值觀，不斷完善韓城礦區企業文化體系，真正使新換版的《企業文化手冊》成為塑造員工信念、統一員工思想、協調員工行動的指南，實現企業調整振興和“文化揚企”的目標。
公司黨委宣傳部部長李繼田對20__年度宣傳思想工作作了簡要回顧，充分肯定了所取得的成績，重點對20__年的宣傳思想工作作出安排部署。明確了20__年宣傳思想工作的指導思想和總體部署。提出20__年要實施“強隊伍、創水平、出精品、邁大步”的“1346”工程。即：加強“一個建設”強隊伍，突出“三個重點”創水平，拓展“四個陣地”出精品，爭創“六個目標”邁大步。加強一個建設，就是加強新聞宣傳隊伍自身建設，培訓提高，競賽激勵，努力打造一支政治強、業務精、一專多能、樂于奉獻的新聞宣傳工作精品隊伍。突出三個重點，就是突出對外新聞宣傳、企業文化建設和形勢任務教育三個重點工作，在繼承好的傳統做法的基礎上，不斷創出新水平。拓展四個陣地，就是拓展電視、報紙、網站、刊物四個輿論主陣地，出精品，出佳作，唱響主旋律。爭創六個目標，就是在電視、報紙、企業文化、對外宣傳、政研會和統戰等六個方面，分別爭創集團公司行業評比第一的目標，從而實現宣傳思想工作整體邁上新臺階。
20__年要重點抓好六項工作，即：突出形勢任務教育，強勢做好對外宣傳，鞏固拓展四大陣地，深化提升企業文化，加強政研統戰工作，打造精品宣傳隊伍。
企業文化宣傳重點范文2
關鍵詞： 企業文化建設 存在問題 應對措施
一、企業文化的內涵
中國上下五千年的歷史孕育了中國深厚的文化，正是擁有了深厚而豐富的文化，我們的國家才更彰顯其魅力。因此，文化是一個國家的靈魂，體現國家的歷史底蘊。國家是大家，企業是小家，文化對企業的成長成熟與發展壯大至關重要。企業文化雖然沒有具體的形態，但是其在企業內引導員工思想與工作作風具有重要作用。所以，企業文化是企業的靈魂，是企業發展壯大的絕對力量。良好的企業文化有利于提升企業的管理水平和創新能力，企業文化就是企業追求的方向標，是指導和激發員工努力工作的指導思想。只有建立了正確的企業文化，才能激發員工的創新能力，提升管理水平。同時，良好的企業文化有助于增強員工凝聚力、親和力，激發員工的積極性和創造性。營造良好的企業文化氛圍，能夠讓員工的意識有所改變，從而通過良好的意識來改變其行為。
企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則（Schein，1984），是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。共同的價值觀體系包括企業價值目標、企業經營哲學、企業行為規范等企業精神。其中企業價值目標是企業文化的核心，對其他文化元素具有決定性的影響，其作用在于增強凝聚力，調動積極性，樹立良好的企業形象和創造實現戰略目標的有利條件?？傊髽I文化是培育一種企業和員工為目標奮斗而共同遵循的精神。[1]
二、企業文化建設所存在的問題
（一）沒有形成長期有效的文化
1.企業文化變化頻率過高
企業文化體現的是企業的精髓和追求，更加基于長遠，更體現其內在形象。因此，企業文化的建設應當具有穩定性，過于頻繁地更換企業文化的內容，不利于幫助企業通過文化建設營造良好的工作氛圍。目前，多數企業在建設本企業的企業文化時，忽略了企業的本質特性，沒有結合企業實際情況以及未來的發展規劃。此外，目前多數企業不能夠充分理解企業文化的實質，把企業文化的建設當做企業管理當中的形象工程。因此，目前多數企業所建設的文化時效性較差，沒有形成企業內部根深蒂固的文化氛圍，所建設的文化內容不能夠長久地影響企業的發展。
2.企業文化過于空洞
目前，多數企業將企業文化理解成口號、標語，在建設企業文化的過程中，沒能結合企業實際情況進行文化創建。常常用一些過于空洞的口號，這些口號雖是積極向上，并具有一定激勵性的，但過于空洞，沒有實質性內容，甚至不能夠與企業本質相結合。此外，多數企業選用口號、標語時，多采用復制的方法，即拿來主義，運用其他企業現有的文化。這些通過復制得來的企業文化內容，多數不符合本企業的實際情況，將別人的東西生搬硬套拿到自己的企業內，本企業的文化就顯得更加空洞而沒有實際意義。
（二）沒有建立健全的文化體系
1.形式單一，內容簡單
企業文化所體現出的應是完整的體系，而非簡單的口號、標語等形式單一的文化內容。目前，多數企業認為企業文化就是精神層面的鼓舞，因此更傾向于出標語、打口號等形式。此種方式可以作為企業文化的一種外在表現形式，而非企業文化的內涵與本質。完整的企業文化體系應該體現企業的方方面面，良好的企業文化體系應該能夠幫助企業更好地發展。單一的企業文化只能宣傳鼓舞的作用，不能體現企業的底蘊，無法增添員工的動力。同時，形式單一的企業文化猶如空中樓閣，非常空洞，缺乏基礎，也無法體現其價值。
2.注重精神層面，忽略行為、物質層面
目前多數企業在建立本企業的文化時，注重精神層面的打造與完善，忽略了行為和物質層面的完善。精神層面是企業文化建設的核心，將精神層面轉化為行為以及物質層面是企業文化建設的重點。企業文化的精神層面體現的是企業內在的形象，然而，企業文化的最終目的是要通過文化影響員工的行為，使其行為發生改變，從而提升工作效率，促進企業進一步發展。精神層面的企業文化只體現了文化本身的內容，而非體現企業文化帶給企業的實際幫助。目前多數企業在建立本企業的文化時，更注重精神層面，并沒有把精神層面體現出的內容運用于企業的實際運轉過程中，也沒有落實到員工的行為改變中，這在很大程度上失去了企業文化原有的價值和作用。
（三）企業文化宣傳力度不夠
1.宣傳形式單一
企業文化的宣傳對企業內員工的工作行為影響甚遠，良好的文化宣傳可以催促員工提升其工作效率，提升工作品質。然而，良好的文化宣傳就應當是多方式、多渠道的。目前，多數企業在對本企業的文化進行宣傳時，多采用文字傳播的方式。例如懸掛標語、制作看板等。這雖然是宣傳的方式之一，但是卻不能從本質上影響員工的內心認知發生改變。因此，企業文化的宣傳力度不夠，導致企業文化沒有發揮其實質性的作用。
2.沒有形成長期宣傳意識
由于目前多數企業在對企業文化進行宣傳時，多采用文字的方式，所以沒有形成長期、持久性的宣傳意識。只在企業的發展需要時，才借助企業文化，不需要時，則不繼續對企業文化深化和宣傳。這導致很多員工對企業文化的認知出現扭曲，認為企業文化就是假大空是形象工程。因此，長期的宣傳意識對企業文化建設至關重要，只有建立長期宣傳意識，才能將企業文化的本質深入每個員工的內心，才能發揮企業文化真正的價值。
三、加強企業文化建設的措施
（一）建立長期有效的企業文化
企業文化對于一個企業來說，在很大程度上影響著企業的發展，建設長期有效的企業文化至關重要。只有發掘長期、穩定的文化內涵，建設結合企業本身獨具特色的文化，才能夠保證企業文化的深厚底蘊，才能讓企業文化真正發揮作用。
建設長期有效的企業文化，首先要認清企業的類型和從事的業務是什么；其次，要確定該企業類型和從事的業務最需要的是什么；最后，明確企業的發展目標是什么。企業文化的建設離不開企業本身，全面的考評企業，從企業本身的類型、從事的業務、未來的發展方向出發，尋找到一個核心的企業價值觀和追求的目標。將核心的價值觀與追求的目標作為企業文化的重點，才能保證企業文化在企業內部的永久流行，并產生長期效應。例如，對于產品生產類企業而言，產品的質量是最為核心和重要的，那么，企業文化的落腳點就應該在質量問題上。打造良好的質量文化，促使企業員工重視質量的重要性，從而生產高質量的產品，用高質量的產品占據市場，做到長盛不衰。
長期有效的企業文化落腳點務必從企業本身出發，結合企業的產出進行綜合考評，選出對于企業發展最為重要的因素，使其變成企業文化的核心與重點，進而將其深化與推廣，形成促進企業發展的文化內涵。
（二）構建完整的企業文化體系
獨木不成林，要想使企業文化成為企業良好發展的一個推動力，就要建立健全企業文化體系。既然是體系，就要對企業文化的建立分層分類。企業文化的建立要從三個方面出發，第一是精神層面，第二是物質層面，第三是行為層面。
精神層面是企業文化的靈魂和核心，也就是我們所講的根本內涵。例如對于生產加工類的企業來說，質量和安全是生產加工過程中最為重要的，那么，質量和安全就會成為企業文化的精神層面的內涵。精神層面的表現多數情況下是以文字的形式出現，例如建立固定不變的口號、理念等等。
然而，只有精神層面的內涵是遠遠不夠的，企業文化的作用在于用文化影響員工的行為，推動企業更快更好地發展。因此，要將精神層面轉化成為物質層面。精神是一種無固定形態的東西，所以要將精神層面轉化為物質層面，才能發揮企業文化的實質性作用。例如用文字表達企業文化，就是一種由精神向物質的轉變。同樣，還可以運用多種渠道來實現精神向物質的轉變。讓企業文化可觀、可聞，用直觀的傳播方式將文化的內容傳達給員工，讓員工能夠深刻地明白自己企業的文化究竟是什么。
最后，完整的企業文化體系，不僅體現在精神層面和物質層面，還需要行為層面。建立企業文化是要通過文化的影響，從根本上改變員工的行為。因此，行為層面是企業文化的最高層面，也是最重要的層面。將精神轉化為物質是一個較為簡單的過程，然而，將物質轉化為行為就是一個需要過程監控、將文化運用于實際企業運行的過程。要使得企業文化改變員工行為，最重要的是企業對員工行為的要求與工作過程的監控。例如某企業的文化是“高質量、零缺陷”，那么，在該企業內運行的任何一個環節，都需要安排質量監督員，時時把控質量。這樣才能體現企業文化的精神、物質、行為一體化，才能發揮企業文化的真正作用。
（三）加強企業文化的宣傳力度
做好企業文化的宣傳工作，在整個企業文化建設的過程中也是至關重要。要讓企業文化對企業員工產生深遠的影響，就是加強企業文化宣傳的力度，從多渠道宣傳企業文化，并讓員工真正參與到其中。
目前，多數企業所用的宣傳途徑就是懸掛標語、制作展板等文字性的宣傳途徑。其實，宣傳的渠道有很多種，可以將企業文化的內容與本職工作相結合舉辦征文活動、演講比賽活動、唱歌比賽等等形式的文娛活動。將活動的主題緊扣企業文化的本質與內涵，在娛樂中讓員工進一步感知企業文化的氛圍，從而讓員工對本企業文化的印象更加深刻，并用文化影響自身行為。
參考文獻：
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企業文化宣傳重點范文3
理念是對理論問題和實際問題進行綜合思維以后的產物，是“天線”和“地線”對接中產生的一些觀念，是理論、知識內化和實際工作轉化而形成的思想觀念。做企業宣傳思想工作，需要有正確的理論指導，同時需要形成有特色的工作思路理念、工作主題理念、工作方法理念。
工作思路理念。做宣傳思想工作一定要明確思路，有正確的理念。結合企業宣傳思想工作實際來說，當前和今后一段時期，要著重解決好兩個問題。首先，最根本的是要用“三個代表”重要思想引領和提升企業宣傳思想工作?！叭齻€代表”重要思想既是我們做好工作的行動指南，又是理論依據；既是我們工作的思路，又是工作任務。所謂行動指南和工作思路，是指整個企業宣傳思想工作要用“三個代表”重要思想來引領；所謂理論依據和工作任務，是指我們要結合企業改革發展的實際，全面貫徹落實好“三個代表”重要思想。在這里，工作思路和工作任務實際上已形成一個統一體。貫通得好，既能提升企業宣傳思想工作層次，又能落實好企宣工作的基本任務。其次，要做好先進文化與企業文化和企業思想政治工作的對接。堅持先進文化的前進方向，既是“三個代表”重要思想組成部分，也是我們貫徹“三個代表”重要思想更直接的主題。先進文化的概念，不是一個單純的文化概念，同時也是一個政治方向、政治原則的概念。企業文化建設是實踐先進文化的有效途徑，是推進思想政治工作的重要載體。搞好先進文化與企業文化和企業思想政治工作的對接，既能保證企業文化建設的正確方向，又能體現思想政治工作的時代特色。
工作主題理念。企業宣傳思想工作的主題，關鍵是要緊扣時代主題。從總體上講，企業宣傳思想工作的時代主題就是要結合企業發展的實際，全面貫徹“三個代表”思想，通過抓好企業文化建設、職業道德建設、學習型企業建設等重點工作，促進企業兩個文明協調而全面發展。第一，在促進企業改革發展中，致力于人的全面發展。以往，我們強調思想政治工作是經濟工作和其它各項工作的生命線，其功能是保證各項任務的完成。這是正確的。但還應該突出思想政治工作的另一個重要職能，就是促進人的全面發展，這是新的歷史時期思想政治工作功能的必然指向。促進人的全面發展，主要是全面提高人的素質，要將以人為本的思想和舉措貫穿于企業思想政治工作的各個方面。第二，在推進先進文化建設中，致力于培育企業核心競爭力。目前，企業文化越來越受到人們的關注和重視。一些企業在總結經驗時得出的結論是：實力弱、文化強者興，實力強、文化弱者衰，實力強、文化強者勝，實力弱、文化弱者亡。這表明，企業文化對企業發展作用至關重要。企業要做到優秀，具有競爭力，必須在培育企業文化、特別是企業核心價值觀上下功夫。技術可以學習，制度可以制定，但包括全體員工共同價值追求的企業文化是很難移植、很難模仿的。從這個意義上講，企業理念才是最終意義上的核心競爭力。第三，在推進道德體系建設中，致力于打造誠信企業。要通過道德體系建設，引導企業樹立誠信為本的市場經濟倫理觀念，形成一套契合企業經濟活動的道德規范。要通過具有時代特點的主題活動來推進企業的誠信建設，如在商貿企業中開展“百城萬店無假貨”活動，建立示范店、示范街、示范市場，并將這類活動向各行各業延伸，擴大活動的覆蓋面和影響力。
工作方法理念。最根本的是要有科學精神。所謂科學精神，簡言之就是尊重事實、尊重真理，不斷創新、不斷開拓。做好新時期的思想政治工作，一定離不開科學精神。首先，要加強調查研究。應該說，這方面我們做得不夠好。我們應酬行政事務不少，而調查研究還不多；一般性調研不少，但專題調研不多；表層調查不少，定性定量分析調查不多。必須盡力克服這種現象，每年爭取搞好一至兩個重點專題調查。其次，要樹立系統觀念。企業宣傳思想工作點多、線長、面廣，涉及企業內外宣傳、企業思想政治工作和企業文化建設等，對這些工作要統籌考慮，突出重點，穿行，不能顧此失彼。只有樹立系統觀念，才能突出重點和形成特色，才能豐富內涵和拓展外延，才能多層面、多維度地認識問題，增強工作的科學性、前瞻性和辯證性。
企業文化宣傳重點范文4
高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語花香才有了生機。
人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣，揮斥方遒。企業文化于企業是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。
企業文化建設的厚重是決定企業深度發展的重要因素，厚重的企業文化底蘊能形成強力的磁場，“厚德載物，積賢為道”是企業品牌建設的根基。藍鯨大廈經過三年的發展企業文化建設已基本完善，底蘊也已較為厚重，但完善的企業文化并非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊需隨著企業的發展壯大而點積，對企業文化底蘊的積累企業應施以大愛，不宜厚此薄彼。晚報進房間，讓住在藍鯨的客人在閑余之時看看張家口的民生新聞，了解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進駐客房的客人都能見到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細微的安排體現了藍鯨企業的人本、和諧，展現了厚重的企業文化底蘊。發展、人本、卓越、和諧為企業哲學，完善企業文化建設是企業發展、卓越的根基，是企業的筋骨和血脈。藍鯨企業是發展中的企業，發展中的企業應有自己的載體，用來宣傳自我、展示企業人文、激勵員工奮進。企業內部刊物是企業文化的一個亮點。發展中的藍鯨可以創辦一本月刊雜志展示企業文化，發表各部門動態，刊登企業所發生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。
企業文化宣傳重點范文5
如何處理上下級企業文化建設的關系，是許多企業需要認真探索的課題。橡膠總公司建設“五個一”，（即建設一支隊伍、辦好一份電子報紙、建好一個網站、建設一套理念系統、建設一套視覺識別系統）的做法將為讀者提供了有益的借鑒。
企業文化越來越受到企業重視，任建新總經理一直將企業文化視為企業的核心競爭力。在上世紀八十年代創辦藍星公司時就培育了具有特色的企業文化，此后成為中國化工企業文化的重要基因。中國化工系統內許多企業尤其是歷史較長的企業都培育了體現核心價值、具有各自特色、深受職工群眾認同的企業文化，并且做到與時俱進，企業文化建設做到長流水、不斷線。中國化工集團成立后，努力培育、建設、弘揚中國化工企業文化，整合專業公司和直屬企業文化。在2011年8月召開的重點工作研討會上，江西星火有機硅廠在會上作了企業文化經驗介紹，受到與會代表好評。
專業公司作為集團總部的派出機構，在集團總部和直屬企業之間起著承上啟下的作用，在企業文化建設方面發揮著重要作用。為了了解專業公司在企業文化建設中如何發揮作用，有哪些好的做法和經驗，我們到橡膠總公司進行了調研，現將他們的做法和經驗報告如下。
橡膠總公司企業文化建設的主要做法
橡膠總公司在企業文化建設方面做了大量工作，尤其是建設“五個一”，提升軟實力的做法具有一定特色。
一是建設一支隊伍。橡膠總公司在企業文化建設中十分注重隊伍建設。他們根據一定的條件和標準，從下屬15家企業選聘信息（通訊）員，至2009年10月組建了一支由350多人組成的橡膠總公司信息（通訊）員隊伍?？偣局贫诵畔ⅲㄍㄓ崳﹩T隊伍管理辦法，明確了工作任務和考核標準。對成績突出的信息（通訊）員進行表彰獎勵，對不能履行職責者給予解聘。至2011年6月底，信息（通訊）員累計向各種媒體投稿上萬篇。橡膠總公司建立健全了激勵機制，信息（通訊）員在市（地區）級媒體上發表稿件，按所得稿費的l～2倍進行獎勵；在《信息早報·化工?？泛褪〖壝襟w發稿，按所得稿費的2～3倍進行獎勵；在全國性媒體發稿，按所得稿費的3～5倍進行獎勵。同時還為每個信息（通訊）員頒發了橡膠總公司的聘書，發放固定津貼。僅2010年橡膠總公司就向信息（通訊）員發放稿費、獎勵、津貼共計27萬元。在物質與精神的雙重激勵下，信息（通訊）員的工作積極性得到充分發揮。
二是辦好一份電子報紙。為了樹立企業形象、介紹企業管理經驗、宣傳先進典型、展示職工風采、豐富文化生活，為廣大信息（通訊）員提供發表作品的平臺，橡膠總公司于2011年6月開始，創辦了一份電子報紙——《中橡導刊》。每月兩期，每期20多個版面，開設了“企業新聞”、“短訊”、“黨的建設”、“要聞播報”、“行業信息”、“目標與任務”、“經營與效益”、“理論與實踐”、“一線關注”、“綜合文藝”等欄目。聘請中國化工信息中心編輯擔任美編?！吨邢饘Э穬热葚S富、圖文并茂，受到系統內職工和集團總部有關領導和同志好評。
三是建好一個網站。橡膠總公司在集團公司門戶網站檢查評比中，存在著有的下屬企業未建設門戶網站，有的企業內容更新不及時等問題。橡膠總公司直面問題，著力解決，他們就網站建設問題進行了專題研究，對未建門戶網站的企業要求盡快建立，對不達標的企業要求從人員配備、內容更新、后臺維護等方面加強管理，盡快達標。其他企業門戶網站要不斷完善欄目設置，及時更新網站內容，努力提高網站建設水平，爭取在集團公司下一輪的檢查評比中提升成績。
四是建設一套理念系統。橡膠總公司將培育執行力文化作為2011年的重點工作，并且形成了一套執行力文化理念系統。利用多種形式和渠道在全系統大力宣傳執行力文化，開展個人和單位執行力水平評比、執行力文化研討及論文征集等活動，宣傳推廣先進個人和先進事跡，在全系統營造令行禁止的執行力氛圍，為實現總公司“運營管控”管理模式提供保障。
五是建設一套視覺識別系統。橡膠總公司組建以來，為各企業印制了VIS手冊，規范了企業名稱、簡稱、導入了“CHEMCHINA”標識，并對視覺識別系統進行了檢查，對存在的問題提出了整改要求。橡膠總公司將在2011年加大視覺識別系統建設力度，全面導入和規范企業標識、提升總公司整體形象。
橡膠總公司企業文化建設的主要成效
橡膠總公司通過建設“五個一”，在企業文化建設方面取得了一定成效。
首先，實現了企業宣傳工作的新跨越。橡膠總公司自組建信息（通訊）員隊伍之后，投稿數量大幅增加，近年來，信息（通訊）員人均投稿30多篇，為企業發展和文化建設發揮了積極作用。橡膠總公司在《信息早報·化工?？贰⒕W站的投稿數量大幅攀升。在2011年5月份召開的《信息早報·化工專刊》骨干通訊員工作會上，橡膠總公司受到集團公司任建新總經理的點名表揚。廣大信息（通訊）員的積極投稿，為《中橡導刊》提供了充足的稿源，橡膠總公司宣傳工作實現了新跨越。
其次，打造了一支企業文化建設隊伍。橡膠總公司以信息（通訊）員為載體，打造了一支整體素質較高的企業文化建設隊伍。信息（通訊）員被賦予了信息收集與報送、宣傳報道、企業文化建設三項職責。在做好本職工作的同時，信息（通訊）員通過參與宣傳報道、企業文化建設工作，加深了對企業的了解，促進了職工間的交流溝通，增進了企業文化的認同，同時許多信息（通訊）員在實踐中提高了寫作水平、交流溝通能力，增強了榮譽感和責任感。
再次，提升了企業整體形象。橡膠總公司通過企業標識的導入，在企業的工作服、會議室、廠房、設備上，都能看到“CHEMCHINA”標識。在行業形象方面，通過亞洲埃森輪胎展的整體形象展出，橡膠總公司作為國內唯一具有央企背景的輪胎制造企業的形象已經走進消費者和相關客戶的視野。
最后，增強了企業向心力和凝聚力。通過企業文化建設，加深了橡膠總公司與所屬企業、所屬企業之間的交流與融合，企業的向心力和凝聚力進一步增強。伴隨法人集中、管理變革、運營管控等工作的開展，企業文化建設也迅速跟進，“主業突出、特色鮮明、行業一流”的企業定位已在各企業形成共識，全公司一盤棋、“大家庭”的意識日益增強。
橡膠總公司企業文化建設帶給我們的啟迪
橡膠總公司建設“五個一”，提升軟實力的做法和經驗給其他企業提供了有益的借鑒。
第一，專業公司在企業文化建設方面大有可為。如何將中國化工企業文化的理念、觀念弘揚光大？如何使中國化工企業文化與直屬企業的企業文化深入融合？專業公司發揮著橋梁和紐帶作用。在企業文化建設過程中，集團公司文化建設重點體現在“五布”：即布魂一核心靈魂；布局—規劃意見；布道一知識傳播；布法—具體方法；布點一培育典型。直屬企業的企業文化建設重點應體現四項原則：即本質一致性；概念避復性；細節豐富化；工作具體化。
橡膠總公司以建設“五個一”為抓手，較好地將集團公司企業文化理念、觀念、視覺識別系統貫徹、融入到了直屬企業，甚至通過產品將中國化工的形象傳播到了海外。從我們了解的情況來看，有些專業公司和直屬企業對企業文化建設沒有引起足夠重視，如有些直屬企業沒有建立通訊員隊伍，《信息早報·化工?？烦Ｄ暌姴坏竭@些企業的稿件。這些專業公司和企業應當學習借鑒橡膠總公司的做法和經驗，把企業文化建設扎扎實實開展起來。
第二，領導要成為企業文化建設的推動者。企業文化建設的實踐證明，主要領導是企業文化建設推進的重要動力。橡膠總公司成立了企業文化建設委員會、信息（通訊）員工作領導小組和信息（通訊）員辦公室，各企業不僅成立了相應機構，而且還將觸角伸到了分廠、車間，確定日常工作聯絡人，并明確了各級機構的工作職責和分工。完善的工作機構和機制，為信息傳遞和企業宣傳開拓了通暢的渠道，確保了各類信息的上傳下達，提高了宣傳工作的質量和針對性。橡膠總公司每年都組織一次全系統的企業文化活動?；顒踊I備過程中，總公司領導親自參與策劃，并提出具體意見，確?；顒蛹扔行乱庥帜苋〉脤嵭?。每次活動主要領導都親自參加。在總公司領導的示范下，下屬企業也非常重視企業文化建設，積極為開展企業文化建設活動提供財力、物力、人力資源支持，在全系統形成重視、支持企業文化建設的氛圍。橡膠總公司各級領導重視企業文化建設的做法值得其他企業借鑒。
第三，企業文化建設要常抓不懈。企業文化重在建設。各企業要配合企業中心工作，策劃企業文化建設活動，做到長流水，不斷線。橡膠總公司近年來在抓好“五個一”建設總體安排的同時，先后開展了詩歌朗誦比賽、故事征集、評選優秀通訊員等活動，聘請專家進行評比，使企業文化建設有聲有色、深入扎實。他們的做法給我們帶來了有益的啟迪。
企業文化宣傳重點范文6
【關鍵詞】 工會；優勢；企業文化建設
近年來，平煤神馬建工集團六處把建設“地區強大、行業有名”建筑安裝施工企業作為戰略發展目標，強力打造具有行業特色的企業文化，為企業經濟實現跨越式發展提供了強勁的動力和智力支持。企業文化建設既為工會工作帶來了新的活力，也為發揮工會四大優勢提供了良好的機遇，在推進企業文化建設中展示作為。
一、充分發揮工會的陣地優勢，為推進企業文化建設提供硬件保障
多年來，六處各級工會組織經過不懈努力，建立和擁有了眾多不同功能、不同規模的文化陣地，處工會建有閱覽室、榮譽室、多功能電教室、職工學習工作室、職工之家活動室、燈光球場等文化活動中心，工會組織緊緊依托這些陣地優勢，組織開展“創建學習型企業，爭當知識型職工”活動，營造濃厚的企業文化氛圍，讓職工在潛移默化中受到企業文化的熏陶。發揮職工學習工作室作用，先后成功推廣多項先進技術，培養了一批技術領軍人物；以建設“職工書屋”為契機，大力促進職工圖書館、閱覽室建設，充實科技書籍，訂閱報紙雜志，豐富職工的業余文化生活；發揮活動場地開展職工文化娛樂功能。每逢重大節日，組織開展備受職工喜愛的職工籃球比賽、拔河比賽、才藝展示、書畫作品大賽；圍繞企業安全生產舉行演講比賽、知識競賽、安全漫畫牌板展等，把職工喜聞樂見的文化體育活動與企業文化建設的重點緊密聯系起來，有力地促進了企業文化建設健康有序發展。
二、充分發揮工會的宣教優勢，為推進企業文化建設營造輿論氛圍
宣傳教育職能是工會四項社會職能之一，也是工會的優勢所在。處工會通過多種渠道對職工進行宣傳。一是充分利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等形式，積極宣傳我處不同時期安全生產、經營管理、形勢發展等，把宣傳黨的十七大、十七屆五中、六中全會精神同宣傳處黨政中心工作結合起來，同宣傳我處改革措施結合起來，營造濃厚的宣傳輿論氛圍。二是通過召開不同層次的座談會、培訓班等，教育職工識大體、顧大局，提高思想素質，進一步增強職工的緊迫感和使命感，把力量凝聚到建設和諧企業目標上來。三是加強感恩勵志教育，豐富企業文化內涵。隨著我處施工產值的不斷擴大，工程處把“感恩勵志教育”納入企業文化建設領域,作為職工愛崗敬業教育的重要內容。先后開展了感恩演講比賽、征文比賽、感恩牌板展等系列活動。在全處形成了企業感恩職工、職工感恩企業的“互動式感恩”文化。廣大職工牢固樹立“感恩、善念、包容、快樂”的做人做事理念,把感恩之心化為報企之志,把對企業的感激轉化為勤奮工作、刻苦學習、奉獻企業的實際動力，培育了企業的團隊精神,增強了企業的凝聚力,推動企業文化的健康發展。
三、充分發揮工會的人才優勢，為推進企業文化建設提供不竭動力
優秀的企業文化倡導“以人為本”的理念，企業文化作為一種管理文化，提煉、傳播、滲透和實踐要靠人。圍繞發揮工會人才優勢，一是開展職工素質提升工程，建設高素質的人才隊伍。大力實施“人才強企”戰略，圍繞安全生產和經營管理中心，廣泛開展導師帶徒、職工技術培訓，崗位練兵、技術比武和技能競賽活動，在職工中掀起了學知識、學技術、練技能的熱潮，有效提高了職工職業技能水平和整體素質。二是充分發揮工會示范導向作用，展示“以人為本”的文化魅力，在企業發展的不同時期，工會培育和選拔了一批集團公司、工程處勞動模范、先進生產（工作）者和“三八紅旗手”等先進人物，他們是企業的典范、職工的楷模，在他們身上集中體現了職工的優秀品質和高尚情操，對職工具有真實可信的示范和導向作用。通過舉辦勞模事跡展，召開勞模與職工參加的座談會，讓勞模用自己立足崗位、勇于創新、艱苦奮斗、無私奉獻的人格力量，影響、帶動身邊的職工，使職工得到啟迪，受到教育。三是以人為本，強化安全文化建設。安全文化作為企業文化的重要組成部分，在企業具有重要的作用。工會緊密結合企業安全工作實際，將發生的工傷事故和發生事故后給家庭造成的傷害，用圖文并茂的形式展示出來，作為開展全員安全教育的重要載體，推進安全文化發展。在企業文化建設中，除了理念的引領，很重要的工作是規范職工的操作行為，養成按標準操作的習慣。工會組織專業人員編印職工崗位行為標準，并采用生動、直觀、形象的方法詮釋操作規范，為促進企業安全生產奠定基礎。
四、充分發揮工會的建家優勢，為推進企業文化建設優選載體
職工之家建設是工會組織的整體性工作，也是工會多年來常抓不懈的一項重點工作，在職工中得到了廣泛的認同，是工會組織、引導、教育、激勵、凝聚職工的最大優勢。工會在推進企業文化建設中要以建家為載體，突出抓好維權工作，叫響“有困難找工會”的口號，努力在增強職工對企業的依附感和信任感上做文章。建立健全民情訴求機制，讓職工有困惑、有意見可以傾訴。尤其對職工在推行企業文化中的一些不理解、不認同，各級工會通過做耐心細致的思想疏導工作，并主動與企業黨政領導和有關部門進行匯報溝通，及時采取有效措施，化解矛盾，搞好穩定。同時，建立健全困難職工檔案管理，對生活遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上照顧他們，讓他們感受到企業大家庭的溫暖，感受到自己在企業受到尊重，心理上產生對企業的認同感。對子女考上大學的貧困職工通過困難救助的方式，確保讓每一名困難職工的子女都能夠順利入學深造，拉近企業與職工的距離，增強企業的向心力和凝聚力，增強了職工對企業文化建設的認同感和參與創建積極性。
總之，只要各級工會組織牢牢抓住陣地優勢、宣教優勢、人才優勢、建家優勢，在推進企業文化建設中就能發揮應有的作用，促進企業安全發展、科學發展、和諧發展。
