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醫院醫用耗材庫存管理范文1
隨著醫療行業的持續發展，人們對各種醫用材料和器械的需求也在不斷擴大。特別是針對一些醫用消耗性材料（醫用耗材），需求量正在不斷的增長。我們這里把醫用耗材理解為醫院在醫療服務的過程中，直接或間接用于病人身上的消耗性材料。比如：一次性注射器、呼吸過濾器、方紗布及各類植入性材料等等。通過實際調查發現，這些醫用耗材的需求每年呈趨勢性增長。同時，對于大多數的醫用耗材而言，其需求量還會受到季節影響而產生波動。我們選取了HX醫院的一種消耗量較大的一次性耗材———50ML微泵注射器進行分析。通過觀察發現，這種材料的需求量在五年之內增長了三倍以上，并且在每年的不同月份，需求量還會有明顯的波動。
二、醫用耗材需求預測的作用和意義
由于醫療行業的特殊性，應該盡量避免醫用耗材出現缺貨的狀況。同時，由于醫用耗材的需求量具有趨勢性和季節波動性兩方面的變化。這就要求醫院的庫存工作人員在制定庫存和采購計劃時，運用科學的方法有效分析和掌握需求狀況，制定出合理的庫存策略。但就國內醫院而言，有關醫用耗材的庫存管理還比較粗放落后，缺乏科學的庫存管理方式以及信息化的庫存管理系統。絕大多數醫院庫存工作人員在制定庫存和采購計劃時，都是根據自身的經驗來設定庫存基數以及制定采購需求。缺少科學定量的方法對需求量進行有效的預測來制定更為合理的庫存與采購策略。因此，通過對醫用耗材的需求量進行科學定量的預測，將這些預測數據用于醫院制定更加合理的最大庫存量、安全庫存及訂貨量等數據提供科學依據，讓醫院的庫存管理狀況得到優化。這樣一來，可以大大提高醫院的有效庫存率，減少庫存積壓帶來的庫存成本以及資金成本，并且可以避免過多的零星采購，降低采購成本。另外，對于醫用耗材的生產商和供應商而言，將這些需求預測數據用于制定更加合理的生產和備貨計劃，可以大大降低庫存成本，并避免緊急備貨造成的額外生產成本，從而有效促進醫療供應鏈的發展。
三、醫用耗材需求預測方法分析
影響醫用耗材需求量的因素有很多，直接因素通常是病人數量及病床使用情況。但通常還會受到人口數量、居民的經濟狀況和生活水平、季節因素、醫療行業的技術進步等因素的影響。由于影響因素繁多，相互之間關系錯綜復雜，這就給我們的預測造成了困難。正因為醫用耗材需求量的影響因素過于復雜，且部分因素難以量化。因此，本文采用了時間序列預測的方法進行預測。這種方法的一個最大的特點就是不考慮影響因素，而是直接把預測對象的歷史數據按時間順序排列，按數據自身的趨勢和規律來分析預測其未來的發展趨勢。通過之前的分析我們已經知道，醫用耗材的需求呈現趨勢性和季節性兩方面的變化，50ML微泵注射器就是一個典型。因此，本文同樣以這種耗材作為分析對象，選取了ARIMA預測方法和季節指數平滑法進行預測。并對這兩種方法進行綜合，建立了組合預測模型，取得了良好的效果。
醫院醫用耗材庫存管理范文2
【關鍵詞】醫用耗材；采購；管理
一、引言
醫用耗材（一般耗材、高值耗材）是醫院維持正常醫療活動、確保人民群眾身體健康的必需品。隨著醫療手段和醫療市場的不斷發展與變化，醫院所用醫用耗材的種類也日益繁多。如何即能滿足醫療需要，又能保證產品質量、科學管理、降低醫院運營成本、提高效益是每個醫院管理者都應考慮的問題。因此，醫用耗材的采購方法及細節管理對醫院的生存發展具有重要意義。本文總結我院多年來的醫用耗材采購以及管理，并結合其他醫療機構的相關經驗，現對醫用一般耗材與高值耗材的采購方法及細節管理優化方案進行了闡述。
二、醫院醫療耗材的分類
醫院所涉及的醫療材料一般分為醫用高值耗材和醫用一般耗材。一般耗材的主要特點是價格低廉，臨床需求量大。其代表性耗材主要有：輸液器、無菌注射器、醫用紗布、手術器械、縫合針等。
高值耗材一般指分屬于?？剖褂谩⒅苯幼饔糜谌梭w、對安全性有嚴格要求，且價值相對較高的醫用耗材。目前，醫療過程常用的高值耗材主要分為麻醉材料類、心臟介入類、外周血管介入類、人工關節類、消化材料類等。另外根據高值耗材的特點，高值耗材又可分為通用高值耗材和跟臺高值耗材。通用高值耗材是在手術前即可確定的耗材，主要包括人工晶體、人造血管等；跟臺高值耗材是根據病患實際情況，在手術過程才能確定型號規格的耗材，主要是一些植入類材料。
本文搜集了3家省級醫院的每月醫用一般耗材與高值耗材的庫存量、耗材單價等數據，經過數據處理分析，得出了耗材的資金占用情況和庫存情況（見下表）。由下表可看出，與一般耗材相比，醫用高值耗材在各醫院普遍資金占用較高，而庫存量較低。鑒于此數據，針對不同耗材的情況，醫院就應建立完善的耗材采購及管理方案，以降低醫院運營成本、確保耗材的安全使用。
三、醫用一般耗材的采購與管理優化
醫用一般耗材，即普通耗材，一般具有以下特點：一是不直接進入人體；二是價格較低；三是使用量較大且頻繁。對于此類耗材，一般采用定量訂購的集中采購方式。我院對于一般耗材的采購，對于低值易耗品以及一些新增衛生材料，原則上主要是由使用科室向材料供應小組提出申請，經審批后方能購置。另外，對于各科室經常使用的低值易耗品，如注射針頭、注射器、輸液器、紗布、繃帶、口罩、無菌手套等，最好每年進行一次招標。對于一次性醫療器械，如注射器、輸液器等，因為它是直接接觸患者的肌肉、血管、體腔等，對人體也會有潛在的危險，所以要嚴格控制此類耗材的安全性及有效性。招標產品也要確保既能滿足臨床醫療需要又能確保質量，盡量選擇企業信譽好、服務周到、價格低廉的產品投標商為醫院提供貨源。采購工作要統一由耗材管理部門結合不同科室的使用情況，定期填寫易耗品需求計劃表上報采購部，待采購后統一發放給各科室。對于使用量大的一般耗材，加之其需求時間比較緊張的特點，一定要做適量的庫存，以確保醫院醫療的正常開展。庫存管理人員也要按時查貨，在發現庫存量使用到小于低儲量時，應立即聯系供應商供貨，以避免可能出現的斷貨。
四、醫用高值耗材的采購與管理
醫用高值耗材是手術中非常重要的耗材，雖然其種類較為局限，但型號規格各異。高值耗材的使用由于患者個體差異大，一般要根據手術過程患者的實際情況確定其型號規格，所以具有極大的不確定性。高值耗材出現短缺，也會直接影響臨床手術的開展，增加手術的風險，延誤患者的病情。
1.高值耗材的采購方法
高值耗材往往價格昂貴，這不僅會增加醫院的經濟支出，也為患者增加了醫療負擔。為此，對于高值耗材的購置，我們在采購過程主要是首選生產廠商，其次是一級商，原則上不與二、三級商合作，以盡量減少采購的中間環節，降低虛高的醫療耗材價格，獲得合適的價格。醫用高值耗材的招標，要嚴格按照相關規定并于中標的供應商簽訂采購合同。醫院也要加強對供應商的監管，仔細審查供應商的資歷，也要對供應商進行相應的考核，對投訴高、產品質量不合格、供貨速度慢的要根據情況取消其供貨資格。
高值耗材臨床需求量大、流通快，但價格高，如果盲目增加庫存量不但會增加庫存量、增加庫存成本，也會影響其使用的安全性。所以對于此類耗材，一般保持3-7天的安全庫存量。由于高值耗材缺乏有極高的風險，醫院也應該了解同類耗材其它供應商的相關信息，也要密切了解院里臨床的動態，與臨床、供應商保持交流溝通，以在臨床需求量增加、突發事件、供應商供貨緩慢的情況下，能在較短時間內聯系到供應商供貨，確保正常醫療工作的運行。
2.高值耗材的管理優化
由于高值耗材的單位價值高，許多耗材也只能在手術過程中確定其品種規格，對于此類耗材目前許多醫院都采用“零”庫存的管理方式。但對于“零”庫存管理的高值耗材，采購部門需要對供應商的可靠性和送貨時間進行全方位的考察。對于“零”庫存管理的醫用高值耗材，應確保供應商在臨床緊急需要時能在4-8小時內將耗材送至醫院。這樣不僅會為醫院省去一定的資金占用情況，也確?；颊吣茉诒M量短的時間內接收到治療。
對不需要在手術過程確定的耗材，如引導絲、介入類導管等，對于此類耗材，可運用二級庫房管理原則，即在使用該耗材的科室儲存一定量的產品，并安排專人管理，科室根據每月使用量，定期向設備科申請。庫存管理部門也要定期檢查此類耗材的庫存量，確保庫存達到最大庫存水平，若庫存量不足，應立即采購入庫補充到庫存點，如此不斷采購入庫確保臨床的正常使用。
醫用高值耗材的保管是臨床醫療治療好壞的保證。對于高值耗材，醫院最好能建立單獨的庫房，保證其設備良好、安全監控到位以及管理的規范。高值耗材一般要將要存放在空氣流通好、光線好、陰涼干燥的貨架上，貨架要遠離墻壁、地面和天花板。室內溫度和濕度一般分別在20℃和60%左右，但由于不同品牌耗材儲存條件各異，庫房最好選擇各耗材交集的溫度范圍確定為庫房的溫度。庫房內也要有防鼠、防塵、防潮、防火等措施，且禁止存放容易發生霉變、包裝破損的物品。對于一些對儲存條件有嚴格要求的耗材，管理人員要重點保管。耗材保管最好分區定位管理，根據臨床使用情況由外向內擺放，以確保使用時的方便和效率。庫房內高值耗材的擺放也要嚴格根據采購入庫的時間順序，以確保臨床使用時能做到先進先出，并在產品過期后能對積壓產品做及時的處理，萬不可將失效、過期、包裝破損、標識不清的耗材下發到臨床使用。
五、小結
醫用耗材的采購與管理，不僅關系到醫院的醫療服務水平，降低醫院運營成本，也有利于降低患者的醫療費用，減輕其經濟負擔。因此，醫院醫用耗材的采購方法與管理的完整規范對醫院和患者都有良好的經濟效益和社會效益。鑒于以上，各醫院和診療機構應積極完善和規范醫用一般耗材與高值耗材的采購方法和管理方案，以期能為醫院的可持續發展和為廣大患者的醫療服務做出應有的貢獻。
參考文獻：
[1]徐淑娟，劉吉祥.初探高職專科醫用耗材的全程監控管理[J].中華現代醫院管理雜志，2006，4（7）：94
醫院醫用耗材庫存管理范文3
關鍵詞 醫用耗材 高值耗材 采購
隨著社會經濟的發展，我國的醫療衛生事業也隨之迅速發展，醫用消耗材料（簡稱醫用耗材）作為醫療過程在用不可或缺的材料，其使用的范圍逐漸擴大，種類和用量都日趨增加［1］。對醫用耗材的管理如果不規范，不嚴格，會給患者在經濟上帶來不必要的損失，而且也會給醫院帶來許多負面的影響。如何科學且更加規范的對醫用耗材進行管理，已經成為各大醫院亟待解決的問題。本文就如何對醫用耗材進行規范性管理提出一些意見和看法。
醫用耗材的概念及分類
醫用耗材是指醫院在開展醫療服務過程中經常使用的一次性衛生材料、人體植入物和消毒后可重復使用且易損耗的醫療器械，其品種型號繁多，應用量大，是醫院開展日常醫療、護理工作的物質基礎。
醫用耗材是屬于醫療器械的一個產品類別，對于他的分類，各個醫院眾說紛紜，主要是從使用特點進行分類［2］。根據《醫療器械分類規則》，參照國際通行的分類，藥監局制訂了《醫療器械分類目錄》。該目錄包括?？祁愂中g器械、骨科植入類手術器械和耗材、普通診察醫療器械、儀器設備類、口腔科耗材、醫用衛生材料及耗材、醫用縫合類耗材、高分子類耗材等。根據醫用耗材的醫學性能特性，可以分為植入介入類耗材、醫用高分子類耗材、普通材料耗材、手術室常用醫用耗材等。根據醫用耗材價格水平可以分為低值醫用耗材和高值醫用耗材。根據醫用耗材的使用時間和使用次數可以分為一次性使用醫用耗材和可重復使用醫用耗材。
醫用耗材的管理現狀
我院對醫用耗材的管理還停留在粗放式管理的狀態中，使用科室自行選擇所需要的醫用耗材，甚至自己選擇供貨商，通知供應商送貨，使用完畢后在每月月底匯總耗材使用情況，到設備科和財務部門辦理出入庫手續，這樣就產生了許多問題。醫生為了自身利益直接與供應商聯系購買耗材，供應商的合法性無法保證，商品的價格與品質也無從比較和選擇。
另外，耗材使用量過大，尤其是高值耗材的過多使用，過分追求進口耗材，對耗材的使用沒有實行全程網絡監管等，都是我們亟待解決的問題。如何健全醫用耗材的管理制度，使其發揮最大的經濟效益，是本文將要討論的主要內容。
醫用耗材的規范性管理
加強采購管理：建立以主要領導為首的醫療器械采購小組，主要負責耗材的采購、驗收、管理。對于新進耗材的購買，尤其是植入類耗材，必須由使用科室負責人提出書面申請，填寫“新進醫用耗材申請論證表”，由分管醫療的領導對該科室開展相關診療項目的醫務人員的資格和技術水平進行審核，并對新進醫療耗材的合理性、合法性和必要性進行評定，審核通過后由設備科進行購買。在采購過程中，堅持“貨比三家，公平競爭，擇優選擇”的原則，在把好價格關的同時，也要嚴把產品的質量關和生產企業的合法關。嚴格審查供貨商的資質，經招標確定的供貨商應提供的證件：醫療器械注冊證、醫療器械生產許可證、衛生許可證、醫療器械經營許可證、制造商出具的授權書、營業執照、進口產品應提供商檢證明、質量保證書，由廠商法人提供的產品銷售委托書及銷售人員的身份證復印件。
一次性使用無菌醫療器械的規范性管理：根據國家頒布的《一次性使用無菌醫療器械監督管理辦法》和《醫療器械監督管理條例》，一次性使用無菌醫療器械是指無菌、無熱源、經檢驗合格，在有效期內一次性直接使用的醫療器械。使用科室根據上月使用情況填報購置申請表，并注明品名、數量、規格、生產廠家，報送至設備科。醫療器械采購小組在購置前應對供應商的資質進行嚴格審查，對于更換公司名稱和賬戶的供應商，應要求提供新的證件，證件齊全后方可進行購置。到貨的一次性使用醫療器械應由采購和保管聯合驗收，并作詳細登記，登記內容主要有供貨商名稱、產品名稱、型號規格、數量、批號、滅菌批號、有效期、產品注冊證號、生產許可證號、經營許可證號、合格證號、供需雙方經辦人姓名等，以便按此記錄能追查到每批一次性使用醫療器械的進貨來源。在驗收過程中發現不合格的產品不能發放使用，立即封存，并上報當地藥品監督管理部門。使用后的一次性無菌醫療器械要及時毀形，保證零部件不再具有使用功能，并做好毀形后的詳細登記，嚴禁再次出售或隨意丟棄。使用無菌器械發生不良事件時，應按照規定及時上報省市醫療器械不良事件檢測中心。
植入性醫用耗材的規范性管理：植入性醫療器械是指植入人體，手術后長期留在體內或部分留在體內達30天以上的醫療器械，對人體發揮支持、維持生命或幫助修復器官功能的特殊作用，屬高風險醫療器械，在醫院衛生物資的消耗中占很大比重，其安全性和有效性必須嚴格控制［3］。使用科室根據臨床使用情況，填寫“植入性耗材購置計劃表”，經由相關領導簽字后報送至設備科統一采購。對于新進的醫用耗材，使用科室須填寫“新進醫用耗材審批表”，經以院領導為首的醫療器械采購小組論證討論后，通過后才可進入臨床，不得未經準予后擅自進入新耗材，以確保植入性耗材管理的規范化和使用的安全性。按照科里制定的醫用耗材采購管理制度，必須嚴把進貨關，嚴格審查供貨商的資質，對于更換公司信息的供貨商在審查合格后要及時更換其檔案資料。根據國家有關部門頒布的《關于繼續加強對醫療機構的醫療器械監督管理的通知》中的有關規定，要求植入性醫療器械必須具有可追溯性。為此我們建立植入性醫療器械的使用登記制度，實現全程監管，完善植入性醫療器械的可追溯管理體系。由醫生和護士填寫的主要內容有手術醫生姓名、患者姓名、性別年齡、產品名稱、規格型號、手術日期、住院號、聯系方式。由設備科填寫的主要內容有：產品序列號、生產批號、生產商、銷售人員、發票號碼、入庫單號、出庫單號、聯系方式。設備科應每月對以上信息進行匯總，將清單內容輸入微機，建立植入性耗材使用情況卡片，完善了耗材的跟蹤管理程序。做好術后不良事件的檢測管理，醫療器械不良事件是指獲準上市的、合格的醫療器械在正常使用的情況下發生的，導致或可能導致人體傷害的任何與醫療器械預期使用效果無關的有害事件。使用科室發現醫療器械不良事件時應及時向醫療器械管理小組上報，管理小組根據有關規定報告當地食品藥品監督管理部門和衛生行政部門，以便及時采取措施，避免造成更大的人事傷害。不得再次購入存在不良記錄的醫療器械產品，也不得從存在不良記錄的企業、公司購入醫療器械。植入性器械在植入體內一定時間后，會通過手術取出。按照有關規定，一次性植入、介入性醫療器械，使用后應立即毀形，不得再次使用。按醫院規定的程序消毒后納入醫用廢棄物中，由相關科室進行統一處理。
醫用耗材的零庫存管理：零庫存是指借助現有傳媒、交通手段，利用相關的生產、經營單元作為存儲單元，以最大限度的減少本單元物資存儲，極大地提高資金效益［4］。零庫存并不是沒有庫存存儲和資金積壓，而是在滿足醫院日常工作的同時，要盡量把醫用耗材特別是高值耗材的庫存量控制到最少，要求庫房存儲的時間短，積壓資金少，實現最優化管理。零庫存管理尤其適用于高值耗材，高值耗材品種繁多、規格型號復雜，很多情況下只有根據患者手術的實際情況才能確定材料的型號，所以對高值耗材的管理要實行先使用后入庫的反物流方式，既可減輕醫院的資金壓力，又可節省存儲場地，還能最大限度的保證高值耗材使用質量，防止因產品積壓而發生醫療器械過期的現象。
討 論
醫用耗材種類繁多，規格復雜，專業性強，對醫用耗材的管理科學與否，直接關系到醫院的利益和患者的健康。醫用耗材的論證管理、采購管理、庫房管理和使用后管理，每個環節的改革都牽涉到醫院和供應商的多方利益。所以對醫用耗材的規范性管理要想在工作中真正落實，還需要醫院相關領導的支持和各臨床科室的積極配合，這樣既保證了患者的健康，又不給患者增加額外的經濟負擔，還能保護醫院的利益，同時又從源頭上防止了不正之風事件的發生。
參考文獻
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2 吳敏，湯黎明，于京杰，等.關于醫用耗材分類的探討［J］.醫療衛生裝備，2006，27（10）：55-56.
醫院醫用耗材庫存管理范文4
關鍵詞醫用耗材倉庫管理降低成本耗材銷毀
中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01
在當今社會，醫療技術的不斷革新和發展，帶來的不僅僅是國民平均壽命的提高，醫院耗材的種類也愈漸增多。醫用耗材的需求量逐年增加，采購量也在不斷增長，而管理耗材的工作量也在加大。怎樣合理的管理醫用耗材倉庫、減少醫療成本、保障臨床供應，是所有醫用耗材倉庫管理人員的職責所在。
一、醫院倉庫耗材有哪些
醫院的倉庫耗材主要包括醫用耗材和醫院日常用品。醫用耗材是指在醫療活動中頻繁使用的配件類產品。如一次性耗材產品，包括手套、口罩、注射器械類等等；還有一些消毒后可重復利用的，如醫院被服、手術刀、手術剪和手術鉗等等，另外，還有一些醫院日常醫療活動中常用的辦公用品，如文件夾、紙張、筆等等，還有一些醫務人員的工作服。
二、醫用耗材的倉庫安全管理要求
針對不同的物資存放要求，倉庫要劃分合理的區域進行擺放，以醫用被服和辦公用品為例：1、在醫用耗材倉庫內，領取物資人員及其他閑雜人員未經允許，不得擅自進入倉庫內；2、由于醫用被服以及辦公用品大多為可燃物，因此，倉庫內部禁止吸煙，杜絕一切可能的煙火；3、耗材倉庫內，禁止亂拉電源以及電器，避免因電線短路造成的火災的發生；4、醫用耗材倉庫應該做好最基本的防火、防水、防蟲、防鼠等措施，一旦發現消防設備出現故障應該及時上報，減少損失；5、耗材倉庫管理人員應該經常對倉庫的門窗進行檢查，倉庫的大門也應該隨開隨關；6、每當倉庫管理人員下班離開之前，都應該對整個倉庫進行巡查，清查安全隱患，減少損失。
三、醫用耗材的入庫驗收
醫用耗材在入庫時必須辦理好完整的入庫手續，否則不得在醫療活動中使用。耗材在入庫前，要檢查產品的生產日期、合格證、耗材清單，查看耗材是否有損壞，與清單上的物品數量是否吻合，發現劣質產品一律退回，不能入庫。
四、醫用耗材的庫存管理
1.設定耗材的上限和下限，管理系統可以及時通知倉庫管理人員缺貨的耗材，及時訂貨，來避免因為缺貨影響到醫院日常的工作。2.醫用耗材按功能分類擺放，固定貨位號，方便管理人員及時找出對應產品，提高工作效率。3.倉庫管理人員應該對各類物品的性能、用途以及使用方法都有一個基本的了解，并做到計劃供應、滿足日常需求、減少浪費等要求；4.醫院耗材倉庫內，除了極特殊的情況下，一律不得代為存放其他物品；5.在醫院耗材倉庫中的所有物資，沒有領導特批，一律不得外供或者私用。
五、醫用耗材的出庫管理
耗材領取時，領取人員應該持有有關領導簽批的領用申請單，倉庫管理人員進行查驗，確認無誤之后才能出貨；在耗材出庫前，管理人員應該填寫出庫單，交由領取人員進行簽字驗收，簽字的字跡應該清晰完整。
六、醫用耗材的回收
在日常醫療活動中使用過的耗材，應該在事先規劃出的污染區進行放置，以便統一回收。放置的貨架也要定期消毒，防止因為耗材管理不當而造成污染，避免浪費。
七、醫用耗材的銷毀
針對使用過的耗材和一些損壞的不能使用的辦公用品，要統一進行回收，規劃出專門的區域進行分類擺放，并填寫一式三份的銷毀單據，經主管院領導批準，再上報藥監局。倉庫管理人員要出示一份銷毀耗材的單據，在有關部門的共同監督下進行銷毀。
八、醫用耗材的應急管理
為了確保醫院能夠快速有效的應對各類突發事件，應該設立醫用耗材應急倉庫。加強應對重大突發事件的反應能力，提高緊急救援的協調水平。
九、醫用耗材的信息化管理
現在，越來越多的醫院實行網絡信息共享，達成一體化管理模式，對病人從掛號、辦理住院到出院結賬期間所享受的各項醫療服務，包括各種醫用耗材消耗情況進行全程監控，避免醫用耗材在各個環節出現浪費，來降低醫療成本。信息化管理對于醫用耗材倉庫的管理也能做到“一日一清點”，對所有入庫、出庫一目了然，提高了工作效率，也保障了醫療活動的有效進行。
十、結語
隨著醫療體系的不斷完善，看病的人越來越多，醫院日常工作中使用的辦公用品的種類以及需求量也在不斷的加大，怎樣管理好醫用耗材倉庫，是每一個倉庫管理人員的首要工作。因為它不僅僅關系到醫療項目的有序進行，還避免了因管理不當會引起資源浪費，增加醫療成本，加重患者的經濟負擔。所以，加強醫用耗材倉庫的管理，改變以往的粗放式管理，杜絕浪費，降低醫療成本，從保障患者的切身利益出發，減少患者的經濟負擔，以達到緩和醫患關系的目的?？傊?，醫用耗材倉庫負擔著全院醫療所需的全部物資，是保障醫院日常工作快速有效進行的一個重要部門，它與患者的切身利益息息相關。倉庫管理人員也應該與時俱進，加強自身的管理能力，不斷學習，不斷進步，合理運用信息化管理技術，使醫用耗材倉庫的管理更加科學便利。
參考文獻：
醫院醫用耗材庫存管理范文5
【關鍵字】 醫用耗材；采購決策；經濟批量法；移動平均預測
近年來隨著現代醫學科技的發展，各種新型醫用耗材不斷涌現，對診斷、治療各種疾病，減輕患者痛苦，保障人民健康起著非常重要的作用。因此，醫用耗材的管理和使用已成為醫院后勤物資管理中的重要環節。特別是為避免醫源性感染，一次性醫用耗材在臨床得到進一步的推廣應用。
所謂一次性醫用耗材，是指在疾病的診斷、治療、保健等領域只能使用一次的消耗性器材。所以近年來，一次性醫用耗材的使用量逐年遞增，如何有效地控制采購環節、降低庫存積壓已成為醫院物資管理的重點內容。
以往的一次性醫用耗材采購都是憑借個人經驗和知識，存在諸多的缺陷，已不能滿足形勢快速發展的需求。如何做到合理化庫存控制，用最低的成本達到最大的效益，是醫院追求的目標，也是我們探討的問題所在。而一次性醫用耗材中，占用醫院庫存空間最大的是一部份常規耗材，如輸液貼、針筒、采血管等。這類耗材使用量大、單價低，因此我們針對此類耗材，運用需求預測和訂貨優化決策來獲取最佳采購量，保持最合理的庫存水平。
1需求預測
所謂預測就是“鑒往知來”，通過對過去事物的分析、研究，找出其發展變化規律，從而預計和推測未來的情況。但預測不是最終目的，預測的作用和真正的價值在于指導和調節人們的行為以便做出正確的決策，采取適當的措施，謀求更大的利益。
1.1需求預測解決的問題
控制庫存總量的前提是知道未來的需求量，只有知道有效的需求量才可以在保障臨床供應的前提下，使庫存物品的數量達到一個合理的量，即用最少的人力、物力、財力把倉庫管理好。
需求預測可以看到未來一段時間內的需求變化，及時調整倉庫的物品數量，為下一步制定計劃提供有效的依據。
1.2基于移動平均法的需求預測
移動平均法,即:根據時間序列資料、逐項推移，依次計算包含項數的序時平均值，以反映長期變動趨勢的方法。
移動平均法的計算公式：Ŷt+1 =yt+yt-1+yt-2+…+yt-nn
式中n為每次移動平均包含的數據個數；Ŷt+1 為n個近期數據的平均值，作為t+1期的預測值。通過不斷對近期歷史數據取平均，隨著時間推移，不斷去除舊的數據，引進新的數據。
依此方法，根據某醫院設備科數據庫中提取2009年20ml注射器實際領用數量為例，預測2010年1月20ml注射器需求量為94800支，并以此預測2010年全年需求量約為1140000支，按一箱600支計算，全年約共需要1900箱。計算過程如表1。
表1某醫院20ml注射器需求量預測
月份 時期t 實際領用額 一次平均移動(n=4)
2009年5月 5 75600
2009年6月 6 105600
2009年7月 7 91200
2009年8月 8 102600
2009年9月 9 114600 93750
2009年10月 10 70200 103500
2009年11月 11 84600 94650
2009年12月 12 109800 93000
2010年1月 13 94800 94800
2訂貨優化決策
根據需求預測后得出的年度需求量，通過經濟批量法尋求使總成本最小的訂貨策略。
2.1醫用耗材采購成本構成
價格費用：物品的單價*數量=價格費用，價格費用與購買數量成正比。
訂貨費用：包括采購人員工資、電話傳真費用、發票費用、采購消耗的辦公用品費用等，訂貨費用和訂貨批量成反比
存儲費用：包括貨物存儲空間占用費用、供暖照明費用、運輸費用、存儲過程中的損壞和過時費用等
2.2經濟批量法（EOQ）
2.2.1經濟批量法的定義
經濟訂貨批量(EOQ),即Economic Order Quantity是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業一次訂貨（外購或自制）的數量。當企業按照經濟訂貨批量來訂貨時，可實現訂貨成本和儲存成本之和最小化。
2.2.2經濟批量法的適用條件
醫院的耗材需求基本是一個穩態發展的趨勢，需求量不會忽上忽下，主要還是隨季節性改變較多。單位物品的單價基本是固定，所以適合使用經濟批量法制定訂貨批量、最佳訂貨批次和最佳訂貨周期
2.2.3經濟訂貨批量的計算原理
通過EOQ公式求解發現，平均存貨等于訂貨批量的一半。因此，訂貨批量越大，平均存貨就越大，相應地，每年的維持成本也越大。把訂貨批量公式化可以確定精確的數量，據此，對于給定的銷售量，訂貨和維持存貨的年度聯合總成本是最低的。使訂貨成本和維持成本總計最低的點代表了總成本。
2.2.4經濟訂貨批量法的計算
最佳訂購批量（即：經濟批量）計算公式為Qopt= 2 2DSH
最佳訂貨批次公式為 nopt= DQopt
最佳訂貨周期公式為 Topt=365 * 2 2SDH
再訂貨點Q*=d*L
決策期內采購總費用 TC=價格費用+訂貨費用+存儲費用=KD+ DQ *S+ *H
其中，D為本次決策期內的需求量,S為每次的訂貨費用,H為單位存貨的存儲費用，d為單位時間需求量，L為訂貨提前期,K為單位貨物價格。
2.1.5案例分析
根據以上經濟訂貨批量法，提取某醫院2010年20ml注射器需求數據，計算該款注射器的訂貨批量和周期。
根據公式得：D=1900箱，K=378元/箱，S=50元/次（包括采購員工資、電話傳真費、采購辦公用品消耗等），H=12元/年（50平方米房間水、電，人員工資等），L=5天
訂貨經濟批量Qopt= 2 2DSH=2 2*1900*5012≈126箱
再訂貨點Q*=d*L=(1900/365)*5≈26箱
最佳訂貨批次nopt= DQopt =1900126 ≈15次
最佳訂貨周期Topt=365 * 2 2SDH=365/15 ≈24天
2.1.6計算數據與實際數據對比
在該醫院物資管理系統中提取2010年一月份20ml注射器采購數據對比，結果如下
實際日期 實際進貨 經濟批量法再訂貨點 經濟批量
2010-1-8 65箱 2010-1-8 126箱
2010-1-18 51箱 2010-2-1 126箱
2010-1-25 35箱
共計： 151箱
對比2010年1月20ml注射器實際總采購成本和經濟批量法采購成本：
總采購成本=價格費用+訂貨費用+存儲費用
=KD+ DQ *S+ *H
實際總采購成本= 375*151+3*50+151/2*1=56850.5元
經濟批量法總采購成本=375*126+1*50+126/2*1=4736 3元
對比可知，經濟批量法可節約中采購成本約16.7%。
同時，根據物資管理系統中查詢2010年1月8日到2010年1月31日該物品共領用126.5箱，這與經濟訂貨批量法計算結果基本一致。說明，經濟批量法能滿足對物資的實際需要。
由以上這些數據不難看出，目前我們的訂貨時間以及訂貨量是沒有規律可循，也無法預測下一次的訂貨時間，同時這種工作方式也無法制定采購計劃。多次訂貨，每次訂貨量不足，使供應商重復多次送貨，造成發票數量增多，倉庫保管員重復多次收貨，不利于發票、數量的核對以及倉庫的盤點。也造成倉儲數量過多或過少影響臨床領用，所以純粹憑借個人經驗判斷已經不能滿足現在快速發展的倉儲管理。
3結論
根據需求預測制定采購計劃，依據經濟批量法確定進貨時間點和批次量，可以有效降低醫用耗材的總體采購、倉儲成本，將庫存量控制在一個最佳的狀態，以確保臨床工作正常有序的開展。
當然經濟批量法是一種理論性的計算方式，它假設需求是固定的并且是已知的。然而大多數情況下，需求預測與實際消耗間總存在差異。在這種情況下，我們就將理論與實際相結合。將計算后的數據加上一個長期工作統計后得出的上下浮動值5%來確定最后的每次經濟批量。
將個人的經驗值加上理論工具的指導為醫用耗材采購工作提供了一個全新的管理方法。降低成本達到最佳經濟效益是該管理方法的最終目的。我們將此方法推廣于其它物資采購中，定能將物資采購工作推向一個新的臺階。
參考文獻
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醫院醫用耗材庫存管理范文6
關鍵詞：醫用高值耗材 二級庫管理
與普通衛生材料相比，醫用高值耗材與人體直接接觸，由專業科室的醫療工作者直接使用，對安全性要求極高，利用消耗型醫療器材生產和制造，生產成本和價格相對較高，如麻醉材料、消化類材料、血管介入類、人工關節類、心臟介入類等。如今，高值耗材廣泛應用于醫療領域中，對于醫療技術水平的提高也起到了積極影響。高值耗材價格過高，直接與病人身體或內臟接觸，所以對管理能力的要求較高。高值耗材的管理與病人生命安全息息相關，是醫院運營的重要內容。目前，我國大部分醫院通過一級庫管理模式管理高值耗材。該管理模式價格低廉，流程簡潔，然而可靠性和安全性較低，存在一定的漏洞和隱患。
一、醫用高值耗材管理模式及現狀分析
醫用衛生材料的價格、材料和種類千差萬別，價格從幾分到上萬元不等，增加了管理難度。在醫院成本中，衛生耗材的價格呈逐年上升的趨勢。因為衛生材料用途廣、規格多、數量大、結構復雜，增加了醫療衛生材料管理的難度，在實際工作中要詳細記錄每一種衛生材料，而部分材料明細很難直接獲取，經常發生賬實不符、材料流失的問題，在一定程度上損害了醫院的利益。如今，大部分醫院采用一級庫房管理模式，根據領用出庫量進行醫療耗材的統計，會計核算和監管無法監控二級庫房，只能對一級庫房進行監管，使得部分衛生材料數量、用處不明確，無法真正發揮會計監管的作用，使得成本核算與責權發生制不一致，無法保證核算結果的真實性、客觀性和準確性，收入和支出也不適應。部分衛生材料還發生“庫外庫”的問題，導致成本核算結果不準確。
二、二級庫管理模式的探討
（一）二級庫模式概述
二級庫管理模式為兩層結構，由一級和二級庫構成。一級庫用于維護基礎、退貨、報損、入庫、采購等高值耗材信息，對二級庫的發放、領取情況進行統計。二級庫用于管理庫房內高值耗材的提取和入庫，以及導管室、手術室等臨床科室計費、發放、領取、申請高值耗材的信息。二級庫模式為：廠商將貨物配送給一級庫，庫管員負責貨物的入庫，并完成相應的手續和記錄；二級庫沒有充足的庫存，從一級庫中調出部分耗材；醫護工作者到庫房中領取耗材，耗材出庫時由病人自行繳費；二級庫中的耗材出庫后，將出庫信息提交給財務機構，進行耗材的結賬，與廠商對接。在緊急條件下，臨床科室能夠從一級庫中領取耗材。
（二）二級庫設立的原則
二級庫是與總庫不同的模式，遵循下列原則建立二級庫：一是就近原則，為專門科室、病區建立二級庫，為實際使用提供方便；二是消耗量高原則，即心內科、骨科、手術室等科室對高值耗材的消耗量較高，建立二級庫能夠為實際使用提供方便，口腔科、放射科、檢驗科等專業科室也需要使用專用材料，建立二級庫能夠為實際診療提供方便。
（三）二級庫流轉制度
衛生材料進入到一級庫房后，根據物價標準和進價比例對零售價進行合理設置，科室領取材料的出庫價以此為基準。高值材料的出庫價和進價的差額由科室自行進行計算，并將其當作經濟收入。科室領取材料，在二級庫內根據零售價記錄出庫和入庫價，根據“二級庫”內的材料類型、數量和價格計入科室的賬本，采取管理模式的數量化和品種化。
（四）二級庫管理模式的優勢
1.庫存管理更加精確
一級庫管理模式中，衛生材料消耗主要通過“以領代耗”的模式，二級庫管理模式的衛生材料消耗為真實消耗，能夠準確、真實地記錄材料消耗量。一級庫管理模式中，材料庫存量以總庫房中的記錄為準，二級庫管理的衛生材料耗材為真實耗材，切實保證了庫存管理的準確性、真實性和有效性。二級庫管理模式中，總庫房中的庫存有未領用物資和總庫房的物資。
2.為財務預算提供真實準確的數據
二級庫管理模式有機整合了一級和二級衛生材料庫系統，能夠準確、清晰、真實地記錄實際庫存和消耗量，對每月、每周或每日的衛生材料消耗進行統計。物資管理部門根據衛生材料庫系統內的數據，對衛生材料采購和供應方案進行合理調整，合理設置消耗額，更加真實、準確、客觀，不會導致隨意和盲目采購，提高了資金利用率，調整并優化了庫存結構，為庫房管理和財務預算提供真實、準確、有效的數據，提高資金利用率，避免資金壓制，標準化、規范化財產管理流程。
3.加強科室責任人
采取分級管理的模式進行衛生材料的管理，將責任下放到個人，增強醫務工作者的責任心。建立雙層監管體系共同對衛生耗材情況進行監管，使管理質量顯著提高。
4.為全成本核算奠定基礎
利用軟件得到審計和財務數據，對院、科消耗衛生材料的具體情況進行分析，合理預測耗材消耗情況，實現衛生材料消耗監控的全方位、立體化，為成本核算、決策制訂提供參考。醫用衛生材料管理采用二級庫管理模式，能全面監管臨床反饋、材料出庫、審核、領取、入庫和采購等環節，及時發現并解決問題，采取規范化、標準化的管理模式提高衛生材料的管理質量和效率，減少積壓庫存和成本支出，準確、有效、真實地核算成本，提高醫院的管理水平。
三、實現二級庫管理的必要條件
（一）領導支持、臨床一線醫務人員的理解和配合
醫院各科室的管理工作都會受到二級庫管理模式的影響，其工作流程、業務規范也需要進行相應調整。臨床科室建立二級庫以后，其使用者主要為醫務人員，不僅要負責醫務工作，還要盤點和維護二級庫，無疑加重了其工作負擔。此外，二級庫采取嚴格管理和追蹤材料的模式，增加了管理者和使用者領取衛生材料的難度，從而引起管理者和使用者的抗拒情緒。所以，醫院領導要鼓勵并支持二級庫管理模式的建立，加深臨床醫務工作者對二級庫管理模式的認識和了解，讓他們認識到二級庫管理模式的必要性和重要性，積極配合二級庫管理系統的建立，從而提高衛生材料管理質量和效率。
（二）建立條碼管理體系，實現條碼追溯管理
條碼技術是一種自動識別技術，以計算機、網絡技術為基礎，通過掃描條形碼能夠自動識別出產品信息，具有速度快、效率高、使用方便的特點。條形碼具有唯一性，從而保證掃描結果的準確性。衛生材料入庫之前，要為其綁定唯一的條碼，并輸入到信息庫系統內。物資供應鏈管理系統能夠自動存儲和識別條碼，分析追蹤產品的追蹤碼、有效日期、生產日期、生產批號、編碼和廠商。流傳耗材時，利用條形碼監管耗材流轉的各個環節，實現監控的全面性。對不同批次和有效日期的產品進行全面監管，降低了誤操作發生的概率，安全性和可靠性顯著提高。產品所有數據包存儲在臨床消耗登記表內，直接對條碼進行掃描，就能在病人、廠商、供應商的記錄表中存儲產品信息，方便快捷。病人使用高值耗材后如果出現副作用或不良反應，掃描病歷中的條形碼就能將使用的高值耗材的信息提取出來，為后續診療提供參考。在醫療糾紛和訴訟案件中，高值耗材能夠作為證據，借助法律手段能夠幫助醫院在醫療糾紛中處于有利地位，從而減小醫療風險發生的概率。
（三）建立物價及耗材集成管理體系
對耗材和物價集成管理系統進行優化，將物價信息和耗材信息聯系起來，設立專人負責管理耗材和物價信息，定期維護和更新。
（四）盤點制度
核算、審計和財務機構要盤點衛生材料實際庫存，通過抽查或定期盤查的方式及時掌握衛生材料庫存情況。能夠查詢實際庫存與申請量、出庫和申請信息，結合查詢結果合理組合出庫單，提高材料盤點效率。如果出現材料賬實不一致、有誤差的現象，嚴格遵循規章制度給予獎勵或處罰，責任人承擔相應后果，避免類似事件再次發生。
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