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管理會計企業實踐范文1
關鍵詞 云計算 財務管理 管理會計 信息技術
云計算作為以互聯網為主要途徑，其主要是利用現代化信息科學技術通過互聯網對信息數據進行集中處理、交換、共享，對企業財務信息數據處理和計算上與其他計算方式有所不同，不僅可以對企業日常財務會計工作中的數據進行集中存儲與計算，同時可以為企業營造較之前更為安全、穩定的財務管理環境。而管理會計采用相應的概念和技術對企業實際和預計的經濟數據進行的處理，幫助企業制定并實現了科學合理的目標，也因此成為企業戰略發展目標的重點規劃對象之一。
一、現代管理會計基礎理論
英國成本與管理會計師協會認為，管理會計是為了方便管理者制定政策方針，把控企業活動的順利進行，反映企業員工和外部人員當前財務狀況等而進行的會計工作。對此，筆者認為管理會計主要是為管理者更好地控制企業未來的生產經營提供所需信息，但是，不同企業的生產經營狀況迥然各異，從而導致管理會計的內容很難具體到各類型的企業。雖然西方學者對管理會計內容的歸納多種多樣，國內學者對其概括也不完全統一。但總的來說，大多數觀點對管理會計內容的認識上還是較為一致的，即管理會計的內容包括會計規劃和決策、會計控制和業績評價三項基礎。
二、云計算在企業管理會計應用中的作用
（1）節約了管理會計的建設成本。傳統的管理會計信息化有著高昂的建設成本，管理人員不但要購買所需的基礎設備，還要支付設備維護、軟件購買和維修的一系列費用。云計算信息化進程依靠服務供應商所提供的軟件來實現，其中軟件的使用費用按量計算，軟件的維護費用也由服務供應商統一承擔，不會再有不必要的資金浪費，從而進一步降低了企業自身的成本。
（2）強化了企業內外部間的聯系。云計算改變了各個部門體系之間信息傳遞的方式，在強大的網絡平臺的支持下，信息傳遞的速度也得到了高速增長，企業各個部門體系之間的交流探討也隨之增加了，繼而產生協同效應，進一步提高了企業的經濟效益。
（3）提高了企業內部的管理效率。由于管理會計工作的正常運行離不開大量的信息數據，而信息化亦是管理會計工作的發展趨勢，企業借助云計算的平臺能夠很快處理好大量的信息數據，為管理會計工作提供依據，從而幫助企業規避財務風險，提高企業內部管理效率。
（4）提升了工作人員的辦事效率。在傳統的管理會計信息化建設工作中，會計工作人員需要每天計算、儲存、統計大量的財務數據，但借助于云計算，會計工作人員可以更迅速地收集整理信息數據，不僅節約了物力和人力資源，也使得會計工作更加準確嚴謹。
三、云計算在企業管理會計中的應用模式
關于云計算在企業管理會計中的實踐應用模式，限于篇幅，本文僅列舉下述兩類應用模式以供參考交流。
第一，即時下普遍應用的“SaaS模式”――軟件即服務。即服務供應商將開發的軟件到公開的服務器集群上，而企業根據自身的實際需求去下載這種軟件，可以選擇購買或者租用的方式付以一定的資金。這種模式大大降低了企業的成本，企業不用再像過去一樣花大量資金購買和維護軟件，而是可以有選擇地利用服務供應商提供的軟件來辦理業務。該模式下，賦予了企業自主選擇的權力，只需要通過在閱覽器的界面上進行操作就可以使用需要的軟件。除了降低成本。同時，這種模式也使得會計工作者實現了移動辦公，不論是在公司還是在家，甚至是出差、旅行都可以通過網絡來操縱，進而實現理財的目的。因此，辦公的時間和空間不再被加以限制，辦公的效率也大大提高。
第二，“IaaS模式”――基礎設施即服務，即管理硬件資源的軟件服務，通過其可以租用硬件。具體來說，它將內存、儲存和各種計算單位組合成為一個龐大的、虛擬的平臺，這個平臺包含客戶所需要的各種資源，于是客戶便從中選擇合適的資源和服務器，從而享受服務供應商所提供的各類服務。在傳統的基礎性設施建設中，由于企業大量購買這些基礎性設施從而投入大量的資金，成本過高，而IaaS模式改變了這個局面，用戶只需要根據自己的實際情況來租用合適的存儲力或者計算力，節省下來的資金自然可以用在他處，從而實現了資金的優化，從而最大限度降低了企業的成本。
四、云計算在企業管理會計應用實踐中的注意事項
（1）注重云計算技術的多樣化服務。即要求云計算服務商充分結合各行業企業的實際需求構建一個完整的服務平臺，在進行技術研發過程中，可以先到企業中去進行財務工作情況的調查，并對各個行業企業的財務管理工作需求進行整合。同時，充分考慮更多行業企業財務、人事、銷售、采購、庫存等各個方面，在企業財務管理工作為中心的基礎上對現階段企業財務管理中所存在的局限進行改進。在提高企業財務管理工作效率的同時，實現提供財務報表分析、決策等多樣化服務，盡可能地滿足企業整體管理對信息建設的需求。
（2）強化云計算服務商的建設水平。服務供應商的服務質量是云計算應用的關鍵，對此，服務供應商要積極幫助企業轉變管理會計信息化觀念，使其意識到云計算的重要性，為企業提供功能豐富的軟件，或推出試用型軟件，從而幫助企業接觸云計算，從而壯大客戶群體；并根據企業的實際需求研發新的軟件，使得更多的企業選擇云計算，從而加強其在管理會計信息化建設中的應用。此外，還應做好軟件的維護工作，定期對軟件進行升級，使其更能適應用戶的需求，保障客戶的根本利益。
（3）最大限度保障云計算服務的安全。不同于實物的管理和操作，云計算的應用使得信息的傳遞基本不再是會計工作人員之間的文件傳達，信息的儲存和傳遞都要依靠虛擬的網絡系統，而網絡系統不可避免地會受到安全威脅。一旦網絡受到黑客的惡意攻擊，這些信息被盜取或者被篡改，后果將不堪設想。換言之，網絡系統雖然迅速和便捷，能夠實現企業工作的高效率，但是也存在其特殊的安全問題。財務信息屬于企業的商業機密，關系到企業的經濟利益，時刻影響著企業的生存和發展。因此，若想真正實現云計算的功能，提高企業的工作效率和經濟效益，首要確保擁有較高安全等級的網絡環境，為信息的儲存和傳輸提供保障。
五、結語
對于企業來說，管理會計既能總結經驗，也能分析當下成本，還能幫助企業有效決策，預測未來的風險。而云計算技術在企業管理會計中的實踐應用，也能夠在一定程度上解決企業管理會計信息化構建過程中所存在的資金、技術以及共享性的問題，還能提高企業整體財務管理工作的效率，讓企業管理層更加準確、全面地掌握第一手數據，幫助企業做出對其自身發展有益的正確決策。
（作者單位為國網吉林省電力有限公司長春供電公司）
參考文獻
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管理會計企業實踐范文2
關鍵詞：管理會計 集團企業 實踐應用
管理會計是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步發展起來的，其職能主要是為提高經營效率而建立的各種內部控制制度并提供內部管理需要的資料。不同的企業的管理會計的方法和手段都會有所不同，這是因為管理會計的模式是由經濟組織形式、企業規模大小和經營管理方式決定的。
一、 管理會計在我國集團企業實踐應用中存在的問題
管理會計在我國集團企業的運用是伴隨管理會計理論開始的，發展的時間不長，因此有許多不盡人意的地方?？傮w來看，集團企業管理會計在我國的應用比發達國家相差甚遠。
首先，集團企業決策者對管理會計的重視不夠，嚴重制約了管理會計的發展。集團企業領導已經成為提高企業管理會計應用水平的關鍵因素，一個公司的高層決策者對管理會計的重視程度會直接影響管理會計在企業中的普遍應用。在領導不重視管理會計的集團企業中，企業不會考慮會計人員在預測、決策、規劃和控制方面可以給企業帶來的幫助，這樣會計人員的作用難以發揮出來，即使水平再高也沒有發揮的地方，所以，集團企業必須加強企業高層決策者的管理會計意識。
其次，我國的集團企業沒有將管理會計的職能和工作內容從財務會計中獨立出來，限制了管理會計的應用。由于歷史原因，我國的企業會計工作一般只注重財務會計，主要工作集中于財務會計日常工作的簡單循環中，僅僅關心會計實務是否符合財務會計管理的要求，很少有企業會去研究和重用管理會計，在這些企業中，會計僅僅是事后算賬和報賬的工作，對管理會計知之甚少，更不要奢望這些企業會應用管理會計。另外，管理會計作為一項應用性很強的工作，必須有專門的責任機構和人員來進行操作，不然很難取得應有的效果，我國的集團企業中很少有企業會設立專門的管理會計機構和人員，即使有的集團企業設立了專門的機構，也通常是把工作分配到有關的職能部門去承擔。
最后，集團企業中的會計人員缺乏管理會計工作應具備的素質，制約了管理會計的發展。由于管理會計在我國的發展歷史尚短，很多方面仍然不為人知，另外加上管理會計學科自身的一些缺陷，企業會計人員掌握管理會計知識的途徑非常有限，許多會計人員根本就不了解管理會計。除此之外，作為會計中非常重要的一項考試——中級會計職稱考試，也取消了對管理會計的考核，因此就使得很多會計人員沒有足夠的重視管理會計，嚴重制約了管理會計在集團企業中的應用發展。
二、管理會計在集團企業實踐應用中存在問題的成因
第一，由于經濟環境的原因，我國的市場經濟還不成熟，制約了管理會計工作的效果和范圍。管理會計的理論和方法形成和發展于發達的市場經濟環境中，針對的都是股份有限公司，股份公司的內部機制決定了企業能夠主動地運用管理會計。盡管我國的經濟體制改革已經取得了很大的進步，但企業的生產經營機制還沒有得到徹底的改變，很多企業對于管理會計的應用都是被動的接受，而不是由企業的機制決定的、主動地接受，這些都不利于管理會計在集團企業中的發展，不能充分發揮出管理會計擁有的職能。
第二，由于我國自身文化因素的影響，也制約了管理會計在集團企業中的發展。我國的文化有著規避不確定性的特點，在這一個特點下，集團企業的會計人員在遇到經紀業務時，會首先尋求有沒有相應的規范，如果沒有規范制度也會要求有關部門給與規范。同樣的，我國目前沒有管理會計的規范制度，這就降低了集團企業的會計人員運用管理會計的積極性、主動性，進而制約了管理會計在集團企業中的發展。
三、 集團企業改進管理會計的對策與建議
在實際工作中，要加強管理會計的應用，關鍵是看企業對管理會計是否重視，如果企業不重視，管理會計的效用根本就不可能得到發揮。
第一，集團企業應強化領導者的管理會計意識，加強管理會計的應用。集團企業可以培養價值最大化的企業文化，一旦企業追求價值最大化，就會自然的借助于管理會計進行價值測量，最終會通過資產收益、利潤、銷售額等幾個方面綜合反映企業價值的現狀和變化趨勢。加強對集團企業高層決策人員的管理會計基礎培訓，使得管理人員對管理會計都具備一定的認識，意識到管理會計的重要性，他們才會在今后的工作中關注管理會計的作用，才會真正將管理會計應用到集團企業的實踐當中。
第二，集團企業應提高管理會計人員的素質，充分發揮管理會計的作用。只有擁有高素質的管理會計人員隊伍，才能充分發揮出管理會計的效果。集團企業應加強會計人員的繼續教育，增強對管理會計的知識學習，由于管理會計本身也在不斷發生變化，客觀上也要求會計人員知識不斷更新。
第三，集團企業可以設置專門的部門進行管理會計的工作，并賦予該部門獨立的職能。企業的財務目標主要是實現所有者權益的最大化，要實現這一目標，管理層和各個部門的員工都應該共同努力，并在各自的崗位上發揮最大的職能和作用。而管理會計部門的工作就是強化企業內部經營管理并實現最大收益。管理會計以整個經濟活動為對象，通過對財務信息的加工和利用，實現其對企業經營的預測、決策、規劃、控制和評價的職能，另外，隨著科技的發展，財務會計應用系統的進步大大簡化了核算工作，使得企業擁有更多的時間來進行企業的內部管理，并推動管理會計的發展。
第四，集團企業應注重對信息系統的利用。盡管會計電算化已經被越來越多的企業所認識，但很多企業僅僅是利用計算機將原來的手工記賬、算賬、編報表的功能進行了替代，根本沒有將計算機會計信息系統參與到管理當中，在這方面企業領導也不夠重視。事實上，會計信息系統包括兩個子系統，即會計核算系統和管理會計系統，會計核算系統側重于提供有關企業的經營成果、財務狀況及其變動的信息，管理會計系統側重于向企業經營者及內部管理者提供預測決策信息。可惜的是，目前大多數企業都僅僅認識會計信息系統的核算方面的職能，對其在管理會計方面的職 能知之甚少，這樣就嚴重的制約了管理會計的運用。企業應加強對會計軟件管理功能的應用，在軟件的幫助下，集團企業的管理者在管理中就不會是僅僅憑感覺，而是運用量化的數據對企業進行科學的預測和決策，不僅可以提高企業管理會計的效用，還可以很大程度的改進企業的工作效率。
在當今這個高科技迅猛發展、現代管理方法層出不窮、市場競爭日益激烈的社會經濟環境中，集團企業應該根據自身的情況，加強對管理會計的運用，注重總結會計管理工作中的經驗和方法，并將這些經驗、方法應用到企業實踐當中，不斷完善企業的管理會計水平，進而提高企業的經濟效益，最終使集團企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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管理會計企業實踐范文3
關鍵詞：互聯網+ 管理會計 企業實踐 應用
數字經濟正驅動新一輪的全球變革，企業數字化轉型已成為焦點。近年來，隨著移動互聯網的加速發展，云計算、大數據、物聯網等新技術更快融入到傳統產業，使企業的思維模式、商業模式、營銷模式、研發模式、運營模式、管理模式等，都必須以互聯網的時代特征為出發點進行重構。管理會計作為精細化管理和價值創造的重要工具，在互聯網+時代下也將呈現出新的趨勢和變化。如何促進管理會計與企業業務的有機融合，使管理會計為企業戰略決策和運營管理提供強有力支撐，提升企業管理水平，是本文即將探討的話題。
一、互聯網+時代下管理會計的發展機遇
互聯網+時代，為了提高企業的綜合競爭實力，很多的企業也積極的運用互聯網的精神和思維對管理會計進行不斷的創新，強有力的會計體系會給管理會計水平提升提供較大的支持，這為管理會計的發展帶來一定的機遇，主要體現在以下幾個方面：
（一）互聯網+為管理會計提供技術支持
新的管理工具和業務模式在大數據、云計算的快速發展應運而生，在這樣的經濟背景下實現了資金流、物流、信息流“三流合一”的發展模式。在互聯網大數據背景下，可以快速、高效的對會計信息進行處理，可以實時、規范、密集的進行會計核算。企業的管理會計可以借助互聯網大數據，快速、方便的收集企業外部與內部信息、整體與局部信息、財務與非財務信息，建成高效的信息管理系統，進行實時的會計數據處理，并按企業管理規則和信息需求，提供高質量、高價值的信息報告。
（二）促進財務與業務融合，有利于完成財務轉型
在互聯網+時代下企業進行經營活動的時候就可以擺脫時間和空間上的束縛，在互聯網市場下，通過大數據、云計算能更加快捷、精準分析掌握客戶需求，可以在全國范圍之內進行采購和設計，完成及時化生產、配送，并有效管控風險。在這樣的時代背景下，管理會計的基礎要將企業的不同層次、業務流程、環節結合，并利用先進的管理會計方法，將經營業務與財務有效的結合，使管理會計服務戰略、創造價值。
（三）有利于管理會計的創新
互聯網+時代，隨著企業經營的市場化、國際化、信息化和轉型升級，企業管理會計的思維、理念、模式⒒岬玫礁謀洌同時也加快了管理會計技術的創新，例如通過電子商務可以不斷的拓寬企業上下游之間的聯系，實現企業從單一的內部管理向銷售商、供應商的統籌管理轉變。
二、互聯網+時代下的管理會計在我國企業實踐中存在的問題
（一）管理會計信息存在著較大的風險
經過三十幾年的發展，我國會計逐漸完成了從手工記賬到計算機核算的轉變，并逐漸向互聯網信息共享的先進方向發展，然而在發展迅速的過程中難免會存在著一定的運營風險，主要原因包括了以下幾個方面：第一互聯網管理會計信息并沒有得到政府部門的重視，互聯網管理會計信息也沒有得到法律上的嚴格規范，加大了管理會計信息風險；第二很多企業管理會計并不擁有專業的計算機知識，維護數據信息安全性意識也較差，例如在利用計算機對管理會計信息進行處理的過程中并沒有設置訪問權限或者是加密處理，導致管理會計信息存在著被泄露的財務風險；第三在互聯網+背景下一些企業管理會計工作過分的依賴于云技術，這樣當云技術出現問題的時候，就可能將企業管理會計信息帶來較大的財務風險。
（二）不能綜合的應用管理會計工具
從實際情況來看企業傳統管理會計工具的種類有很多，但是很多企業應用的是本量利的方法對經營決策進行分析，很少的一部分企業采用的是目標管理法，作業成本法也是僅僅有一部分企業采用的方法。
（三）缺乏高素質的管理會計人員
一部分企業在互聯網+背景下的管理會計人員素質還有待于提高，這就嚴重制約了企業管理會計水平的提高，也不能更好的適應互聯網+時代的需要，一方面企業的管理人員采用的是基本的方法來處理會計業務，不能從管理的角度來處理會計信息，也沒有充分利用電算化的手段來處理會計業務；另一方面企業一些管理人員并沒有樹立大數據和互聯網觀念，不能及時的發現存在互聯網中可能引發的財務風險，也并不具備準確評估財務風險的能力，不能夠在互聯網+背景下更好的完成管理會計工作。
三、互聯網+背景下提升企業管理會計應用的對策
從上述我們可以看出在互聯網+時代下的管理會計，在企業中的應用會存在著一些問題，不利于企業管理會計水平的提高，因此我國企業要在互聯網+背景下采用科學合理的方法來解決其中存在的問題，主要的應用對策如下：
（一）做好管理會計信息系統的管理工作
加強對管理會計信息系統的管理，有利于在互聯網+背景下管理會計水平的提高，主要可以采用以下方法：
第一，企業要投入大量資金在管理會計信息化建設中，要認真的研究管理會計信息化建設項目和技術，企業中的相關部門要利用網絡技術來建立交流平臺和查詢系統。
第二，為了適應互聯網+背景下對企業管理會計的要求，國家要出臺相關管理會計信息的法律法規，這樣就可以對互聯網管理會計信息不真實的行為進行嚴厲的打擊。
第三，管理會計信息化建設的實施需要高素質的信息人才，因此會計人員為了適應會計信息化時代的要求，應該不斷提高自己的素質，這不僅要求會計人員要掌握扎實的專業理論知識和技能，還要及時的掌握豐富的計算機技術知識。
（二）重視管理會計理論研究，加強管理會計技術應用
互聯網+時代，不僅僅改變了管理會計的觀念，還改變了管理會計的技術，通過互聯網，可以提高企業管理者進行經營決策的可靠性和科學性。企業需加強對管理會計的理論研究，并根據互聯網變化的趨勢，積極學習國內外管理會計的先進經驗，對管理會計工作中的不足之處進行改正和彌補，不斷建立起與互聯網+時代相適應的管理會計體系。企業可采用以下方法來加強管理會計技術的應用：
首先，企業要充分利用好互聯網技術，搭建信息平臺，制定管理會計信息化整體規劃，并從企業實際情況出發，收集、篩選出科學合理的管理會計工具，將管理會計工具方法的應用，為了在企業經營過程中更好的發揮出管理會計的重要性作用，企業應該結合企業實踐滲透、吸收管理會計，要落實好管理會計工作。
其次，企業要根據互聯網發展的趨勢，積極組織管理會計人員研究先進的管理會技術方法，管理會計要分階段、分版塊的進行實施，要理論結合實際的進行管理會計工作，要結合一些成功案例進行管理會計工作。
再次，企業要從價值鏈的角度出發，利用互聯網提供的數據來分析客戶和供應商的需求，分析與預測相結合，做到以信息為載體，提供管理支持和價值創造。
（三）提高管理會計人員的素質
高素質的管理會計人員是企業管理會計工作順利進行的重要保障，因此要不斷提高管理會計人員的素質，促進財務人員轉型，主要可以采用以下對策：
首先，加強對管理會計人員的思想教育方面的工作，轉變管理會計人員傳統的財務觀念，財務人員需具備戰略思維，用戰略眼光來考慮企業的財務問題和非財務問題。
其次，制定財務隊伍轉型中長期規劃，不斷完善和建立業財融合培訓體系。要推廣管理會計工作的范圍，主要應該包括企業高管、財務人員和非財務人員。形成用管理會計體系進行戰略思考、決策、風險管控的企業文化。
再次，定期的考核員工的考核結果，這樣就可以避免進行財務培訓時的盲目性，要定期總結財務培訓的經驗，有利于及時的發現管理會計工作的問題，也有利于糾正出現的問題。
同時，傳統管理會計在實互聯網+背景下完成了成功轉型之后，對管理人員的組織能力、應變能力、溝通能力的要求也得到了提高，為了更好的完成企業管理會計工作，管理會計人員也應該提高自身的人際交往能力。
四、結束語
綜上所述，互聯網+時代，雖然給管理會計帶來一些機遇，然而也會給管理會計工作帶來一些問題，因此企業要將互聯網與管理會計有機的結合起來，積極采用科學合理的對策來提升管理會計的水平，這樣才能更好地發揮出管理會計的重要性作用。
參考文獻：
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管理會計企業實踐范文4
關鍵詞：施工企業；管理會計；建設
一、施工企業加強管理會計建設的作用
（一）管理會計是施工企業提升項目管理水平的重要途徑
當前，隨著社會經濟建筑市場的發展，同樣施工企業的發展戰略也需要進行有效的變化。如果一個企業制定了適宜發展的戰略，并且將這些戰略落到實處，那么企業就會飛速地壯大起來，出現越來越多的施工項目，這種情況下，就需要越來越多的管理者。如果企業具備足夠的專業人才，那么這樣的情況就不會造成多大的問題，但是，如果企業的底蘊并不深厚，那么就會有很多缺乏專業知識或者沒有什么經驗的管理者進入這個行業。然而，建筑施工的管理人員必須具備非常強的綜合能力，他們能夠沉著冷靜地面對各種各樣的環境，他們需要清楚地了解企業的資金流動等問題，他們能夠重視一些可能導致企業經濟損失的因素。但是，正是由于這些人的專業知識不夠豐富，經驗不足，不能正確地把握財務會計內容，因此，企業需要為管理者提供一份臺賬資料，這份資料中應該包括企業的盈利問題、償付能力問題等，讓管理者加深對企業的了解，避免出現一些給企業帶來經濟損失的現象，使項目的管理水平不斷上升。
（二）管理會計有利于彌補施工企業中缺少信息產品的短板
會計的主要責任就是把信息產品生產出來。管理會計處于財務管理和財務會計之間，實際情況就是，在企業的施工管理過程中，它是可有可無的。探究其中的原因可能是因為，在企業的施工管理過程中，管理會計不具備自己的組成，也不具備自己的系統結構，不具備自己的線索，所以，沒有辦法得到管理者的重視。在企業的管理過程中，管理會計是一種非常重要的工具，管理會計的作用就是為企業的內部管理服務，使企業的管理水平上升一個高度。但是在實際的施工當中，管理會計還存在著很多不足以及缺陷。針對這樣的現狀，建筑公司設計出了一套內部管理套表，這個報表體系的導向是成本管理和資金管理，核心內容就是項目成本表、項目收款明細表、項目材料支付明細表、項目資金表、項目工費支付明細表，這樣就會彌補企業管理中的很多不足之處。
（三）管理會計能更加全面及時地提供決策和有用的信息
立足于施工企業的現狀，企業需要進行改編，形成了多種報表，這些報表能夠把財務數據清晰地呈現在我們面前。不管管理者是否專業，通過這些報表都能夠清楚地了解企業的管理，了解企業的業務進度，避免管理者由于根本看不懂企業的各種報表，導致不知如何決策。所以，企業需要進一步提升項目管理的水平。除此之外在企業施工的過程中，建立內部管理表能夠更加有針對性地對比各個項目，這樣，企業管理層就能夠更好地掌握企業的管理現狀。企業管理者及時捕捉到企業的信息，這樣企業面對的風險就會更小，企業也就更能夠得到長足的發展。
（四）管理會計能更好地順應大數據時代的變革
建筑施工在當前的大環境下成為了一個非常重要的行業，在大數據時代，它必須與大數據緊密地結合在一起。在建筑施工行業中，施工企業是主力軍，施工企業必須適應大數據時代的發展。但是，在傳統的財務管理會計報表中，體現出了非常全面的信息，擁有非常繁瑣的設置。在這個時代，這樣做不但浪費數據資源，而且會泄露企業的機密，這樣，企業的財務就會裸地暴露在陽光之下。因此，如果想要與大數據時代緊密地結合在一起，就需要對報表進行細化，不僅能夠比較全面地反映企業的信息，還能夠保證企業的機密不被泄露。這是當前形勢下，我們需要考慮的首要任務。
二、目前我國施工企業財務管理現狀
（一）行業競爭大，利潤薄
隨著當前市場經濟的不斷發展，建設行業有了很大的進步，同時建筑企業數量也在不斷的增加，因此面對當前市場經濟環境，對于施工企業所產生的競爭壓力也是非常的大。一些施工企業為了能夠將工程項目拿到，在工程的招投標活動下通常因為承包商地位處于弱勢，這樣就導致產生一些不規范的現象。在進行競標當中施工企業為了能夠實現中標，通常除了需要按照自身的硬件條件之外，往往還會通過進行墊資或者降低標價實現競標成功。然而，這樣就會使得施工企業在中標之后進行工程建設中其利潤就會降低，使得企業的正常運行很難維持，建設市場的競爭往往就會使得工程的成本以及相關資金的管理存在一定的風險，若是施工企業在具體的工程施工當中沒有進行成本降低以及減少資金壓力的相關措施，這樣就會給企業帶來很大的風險，并且更是會導致施工企業的資金產生短缺以及虧損的情況。
（二）嚴重的工程款拖欠及墊資現象
當前，由于建設行業市場中資金的流轉都比較緊缺，因此在具體的項目建設中，往往就會產生一些工程款拖欠以及在施工中進行墊付工程款的情況。這主要是因為一些施工企業為了能夠在投標中實現中標，往往就會采用壓低標價以及墊付一些工程款，盡管在一定意義上能夠在競標中產生優勢，然而這樣就將施工企業自身的財務壓力增加。并且當前往往在實際的施工中，通常業主很少會將工程款提前墊付，這樣就導致工程的進度款很難及時供給，并且項目的質保金也會拖欠很長時間。所以，因為工程款的拖欠以及墊資往往就會使得施工企業的生存產生問題。
（三）施工企業缺乏鼓勵機制，人員素質低
通常施工企業的相關管理人員往往是技術人員提拔上來的，盡管有著非常豐富的實踐經驗，然而在一定意義上缺少相應的理論基礎，特別是缺少比較系統以及完善的管理知識，其管理水平非常的有限，并且也缺少比較規范的培訓教育，這樣就導致施工企業的人員綜合素質不是很高。
（四）項目成本管理水平低，觀念淡薄
現階段，一些施工企業在實際的管理當中對于成本的管理往往不重視，尤其是對于成本管理當中的事前以及事中的控制比較欠缺。在具體的工程施工當中通常只是重視施工進度以及安全，對于成本的管理沒有引起相應的重視，通常在工程施工項目在要竣工或者一些關鍵環節才實行成本核算，然而在實際的施工中沒有加強對于成本管理的重視，這樣就很難及時補救。隨著當前市場經濟體系的發展，施工企業之前的競爭也是非常的激烈，并且建設市場對于工程的成本要求也是越來越高。然而，一些施工企業因為缺少完善的成本管理制度，這樣就導致成本管理的水平比較低，同時在這當中也包含由于對工期的忽略導致成本受到一定的影響，若是沒有按照相關計劃完成工程施工，拖延工期都會導致施工企業的成本增加。
三、施工企業加強管理會計建設應用研究分析
（一）在施工企業財務管理上的應用
當前，我國的建設行業當中對于財務管理方面來講，和一些發達國家還有一定的差距，由于企業的經營收入往往通常是根據預算的定額進行的，通常預算定額只對施工企業當中的各項費用以及利潤考慮，這樣就往往造成施工企業很難真正的進入市場?；诖耍瑸榱舜_保施工企業在發展中依然能夠處于經濟支柱地位，在具體的經營當中就需要將財務管理的重點集中在管理會計的預測作用當中。因此就需要從經營目標的確定處罰，有效應用管理會計方法，例如，我們比較常見的幾種方法主要有：成本性態分析法、邊際分析法以及本量利分析法等等，在實現對于相關的方法對比之后進行綜合分析，選擇科學以及合理的方案。在這當中，管理會計主要就是對相關資料的掌握，并且實現定性以及定量分析，確保財務部門對于實際的狀況能夠了解，以此來保證施工企業的相關財務目標。
（二）在施工企業投招標管理中的應用
施工企業需要有效的根據管理會計以及財務會計之間的差異性對實踐進行指導，例如，在具體的招投標工作當中，需要根據對標底的計算并且將施工企業的實際情況進行結合，采用管理會計對于實際的招投標進行預先測算。在這當中我們需要重視的就是，對于測算的內容并不是不產生變化，需要結合實際的市場情況進行變化，采用相關的管理會計方式對成本進行有效分析，對于將要進行招投標的項目，需要事先進行建設成本以及利潤進行預測方式，在對工程經濟指標的反應當中采用相關實際數據進行表現，確保施工企業的事前經營分析效果，以此最終實現對企業經營成果的預測，防止對招投標相關活動盲目進行。
（三）在施工企業質量管理制度上的應用
對于施工企業的質量管控制度當中的應用主要就是表現在質量成本的內部和外部分析中，采用管理會計的監控作用實現成本預防以及成本鑒定和內部及外部質量損失控制這四個步驟，使得質量和進度之間形成函數關系，也就使確保進度以及相關利益的有序發展，這樣不但能夠確保施工企業的施工質量以及成本，還能夠防止主體孤立。
（四）在時間管理上的應用
相對于時間管理，主要表達的就是在管理會計當中體現建設產品的壽命以及生產周期，并且還有相應的循環效率，施工企業可以采用時間管理方式對施工的時間進行分塊管理，以此來實現網狀結構，最終實現對于工期的計劃以及相關控制。
四、結語
總而言之，隨著當前施工企業市場的發展，在施工企業當中，管理會計起著非常重要的作用。所以就需要施工企業能夠按照自身的發展也正，加強對于管理會計的相關應用內容的不斷完善。本文主要就在管理會計的相關作用的基礎上對管理會計在相關方面中的應用進行了有效的分析，以期能夠有效的提高施工企業中對于管理會計的應用效果，進而促進施工企業的良好有序發展。
參考文獻：
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管理會計企業實踐范文5
管理會計主要是通過作業成本計算（abc）和作業基礎管理（abm）來進行時間管理的。abm是abc的進一步發展，它主要是為應對適時生產系統（jit）對管理會計提出的嚴峻挑戰，以abc為基礎和中介，利用大量的非成本尺度（noncost metrics）將abc與產品設計、時間優化、柔性管理（flexible management）和jit等先進的管理思想和方法聯系起來，借以改進和完善企業作業鏈，優化企業價值鏈，最終達到降低作業成本、增加顧客價值的目標。abm認為，一切作業耗費的資源大多數可以轉化為時間來表述，時間是一個重要的成本動因。比如，工資實際上就是企業為取得勞動時間而支付給工人的報酬等。因此，abm使得管理會計認為，要加強成本管理就必須運用時間優化原理進行時間管理。
abm認為，一項增值作業的前提是在增加產品最終價值的時間內進行的。因此，作業的增值性分析，必然涉及到作業的時間效率分析。任何產品在適時生產系統中自收到客戶發出的訂單開始，到客戶收到產品為止（即客戶響應時間），大致由收到訂單的時間、產品設計時間、準備時間、加工時間、檢驗時間、運輸時間、等待時間和儲存時間等八種具體時間構成。其中，只有加工時間和檢驗時間屬于增加產品最終價值的時間，其余均為不增加產品最終價值的時間。因此，abm關于將作業區分為增值作業與非增值作業的原理，可以進一步表述為：客戶響應時間＝增加價值的時間＋不增加價值的時間。
管理會計通過對客戶響應時間的各種具體時間構成進行事前規劃，通過使用條形碼（bar coding）技術對各種時間要素進行事中計量（比如，可將條形碼貼在一個元件或一件產品上，在每一道工序開始和結束時對其進行讀取。讀取條形碼的時間差，就是每道工序的生產時間），通過編制循環時間報告表或循環時間控制圖對各種時間的實際執行情況進行適時報告，通過計劃時間與實際執行時間的對比進行時間的診斷與分析，就可全面掌握各種具體時間的增值性及其效率。在此基礎上，管理會計可進一步通過abm和abc，利用這些時間數據來確認存在的問題、建議解決問題的方法以及重點改進的方向。具體地說，就是通過作業分析（activity analysis），abm可以確認非增值作業，在此基礎上采取措施降低甚至消除一部分客戶響應時間，進而降低甚至消除一部分非增值作業的成本。abc則既可通過確認那些耗用時間和資金的非增值作業來幫助降低客戶響應時間，也可通過持續改進（continuous improvement）來提高增值作業的效率。所以，當增值作業的效率被改進或當非增值作業被消除時，生產時間及相應的成本就會隨之下降。
二、時間管理是實施企業戰略的重要手段
管理會計認為，時間管理是實施企業戰略的重要手段。企業戰略管理是為適應二十世紀六七十年代以來激烈競爭的市場環境而發展起來的管理思想，它從分析企業內部和外部的環境入手，借以確定企業戰略目標的制定和實現，并在必要時進行戰略調整。戰略管理思想認為，企業要想在激勵的市場競爭中取得競爭優勢，必須有一個科學的企業戰略。美國哈佛大學商學院教授安德魯斯認為，企業戰略是企業的“目標、意圖或目的，以及為達到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模式?！憋@然，企業戰略只是解決了企業發展的目標和計劃問題，要全面實現企業戰略，還必須將戰略目標、戰略計劃與員工的具體日常工作聯系起來。在管理會計中，非財務業績評價正是作為鏈接企業戰略和員工的具體工作的紐帶而出現的。所謂非財務業績評價，是指在現行財務業績評價指標的基礎上，利用非貨幣量度指標衡量和考核企業在客戶、服務、作業、業務流程、產品質量和市場戰略等方面的業績的方法。非財務業績評價指標的設立，必須充分結合公司的目標、使命和發展戰略。這是因為，一個評價和考核指標應該激發什么行為和這個指標將激發什么行為等問題，都直接與公司的目標、使命和發展戰略有關。顯然，只有全面權衡了各個指標與企業發展戰略的關系、每個指標可能的行為導向等因素之后，才能科學地確定評價指標，引導和激勵員工作出企業期望的行為選擇。另一方面，根據非財務業績評價指標的設計思想，企業必須針對不同的崗位設計相應的考核、評價指標，以便將員工的注意力引導到他們能夠控制的日常業務上，從而克服財務業績評價指標不易與員工本職工作直接相聯系的不足。因此，非財務業績評價既是實施企業戰略目標和戰略計劃、監控和評價戰略業績的重要手段，又是使員工清晰地將自己的日常工作與企業的發展戰略聯系起來。非財務業績評價方法涉及到大量的時間評價指標。
三、時間是反映企業經營效率和效益的綜合指標
管理會計認為，循環時間是反映企業生產經營效率與效益的綜合指標。企業以市場需求為導向，縮短循環時間或提高顧客反應速度，就可增加企業銷售數量或降低成本費用，或者兩者兼而有之，從而提高企業的獲利能力和競爭能力。當企業努力縮短循環時間的時候，許多原來被時間所掩蓋的問題就會自動暴露出來，特別是庫存問題、質量問題、瓶頸問題、協調問題和供應的不可靠性問題等。譬如，當存貨的庫存時間很長時，企業的循環時間也必然隨之加大；儲存時間長，也意味著庫存增大；庫存儲備充足時，物料或加工過程中的缺陷只有在其后很久才會被發現；當該批存貨的缺陷在耗用中被發現時，可能整批產品都需重新返工，甚至報廢，這將進一步延長企業的循環時間。顯然，庫存、質量、對顧客需求的反應速度使得資金占用成本、機會成本、廢品損失、管理成本、市場份額和銷售收入等等都隱藏在循環時間之中。所以，循環時間的改進必然要求簡化和縮短工作流程及路徑，時間的改進也經常同時引起質量和生產率的提高。由此可見，時間管理是提高企業經營效率與效益的關鍵，企業掌握了它就等于牽住了生產經營的“牛鼻子”，就能“綱舉目張”，事半功倍。因此企業戰略管理使得管理會計要求把改進循環時間看作是企業的所有工作質量改進過程中的一個主要中心，要求所有的目標、工作流程設計以及生產經營活動都要包括對循環時間的度量和控制。
綜上所述，西方管理會計的時間管理觀認為，時間是一個重要的成本動因，時間管理是實施企業戰略的重要手段，時間是反映企業生產經營效率與效益的綜合指標，因而管理會計必須對產品壽命周期、新產品開發時間、客戶響應時間以及其他有關重要循環時間指標進行科學的計劃、計量、控制與評價。筆者認為，西方管理會計的時間管理觀對于我國管理會計理論和實務的發展也具有較大的參考價值，值得我們結合實際加以研究借鑒。
【參考文獻】
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管理會計企業實踐范文6
1、我國現行的上市公司會計監管模式存在的問題
1.1法制建設問題。
1.1.1會計監管配套的法律法規不完善。我國現行的會計法規體系存在著許多不足，例如我國至今未出臺《民事責任賠償法》，從我國目前對會計信息披露違規案件的查處情況看，主要是以行政處罰為主。處罰力度的加大基本上體現在追究主要責任人的刑事責任上。在財產責任方面一般表現為對當事人的違法所得全部由國家罰沒，但卻沒有對投資者的民事賠償責任。雖然《證券法》規定了民事賠償責任優先承擔的原則，但在司法實踐中，由于現有的法律缺乏適當的訴訟機制，致使投資者的損失實際上得不到賠償。即使在刑事責任和行政責任方面，處罰力度同樣顯得不夠。
1.1.2會計法規之間的協調存在問題。從會計監管的法律環境看，部門立法，部門分割，有關措施缺乏照應、相互交叉或存在遺漏和抵觸現象，形式不規范，體例不統一，編號不系統，致使監管部門很難對會計違法行為定性。
1.2會計市場準入制度問題。
1.2.1會計市場準入審批制度不規范，削弱了會計監管力度。
我國目前會計業的個人與機構的市場準入的審批手續制度極其不規范，比如，注冊會計師的資格考試和會員注冊均由中國注冊會計師協會統一組織并發放“牌照”，會計師事務所的執業許可證則由當地財政部門發放，涉及證券業務的審計和評估資格則是財政部和證監會聯合發放，注冊會計師和會計師事務所的事務管理又是由當地財政部門和協會負責。盡管財政部有最終裁決權，但從總的行政程序看比較繁亂，監管都不到位。
1.2.2會計市場準入監管中的尋租行為，嚴重地破壞了會計市場的秩序。進入會計業的個人與機構必須要進行嚴格的資格審查，以確保會計執業質量。但我國目前的會計準入審查往往流于形式，各種尋租行為滋生泛濫，將許多不法行為帶入整個會計市場，嚴重地破壞了會計市場的秩序。
1.3會計監管體制問題。
1.3.1會計監管體制不順，致使會計監管目標難以較好地實現。注冊會計師協會在我國并非行業自律性組織，它是財政部門的一個機構，它與財政部門之間是垂直管理關系。同時注冊會計師協會上下級之間又是縱向管理關系。從這個意義上講，地方注協就要受雙重領導，但主要受制于地方財政部門，因此其獨立性較差。由于注冊會計師協會功能的錯位，會計監管體制不順，致使會計監管目標存在偏差，以至于會計監管者的責任不清晰，在其功能和權力的運用上沒有保持獨立，致使無法實施明晰的、一貫性的監管。
1.3.2從監管的主體看，權責界定不清。我國的會計監管是多方位進行的，各機構之間的職能重疊交錯，多頭監管現象普遍存在，導致監管部門的職能異化，以至于不分主次，這些弊端將會造成部門之間相互協調困難，最終導致無效的監管。
1.4政府監管分散，職責不清。我國的會計監管是政府監管模式，以滿足國家稅收和宏觀經濟政策為主要目的，政府主導制訂全國統一的會計制度和會計準則，政府有關部門履行會計監管職責。目前，我國政府會計監管的部門包括財政部、審計署、稅務、工商、證監會等等，眾多的監管部門造成監管主體過多，監管職責不清，在實際工作中沒有形成監管合力，結果造成了監管分散混亂的問題。同時，這種監管格局還容易導致各部門不能做到信息共享，相互推委責任，監管效率低下。
2、我國上市公司會計監管模式的構建
2.1完善會計監管的法規體系，強化高層管理人員責任。雖然《證券法》規定了民事賠償責任優先承擔的原則，但在司法實踐中由于現有的法律缺乏適當的訴訟機制，致使投資者的損失實際上得不到賠償。而美國有較為切實可行的民事賠償的相關法律，為此，可以借鑒美國的做法，在加強刑事責任和行政責任方面處罰力度的同時，規定對投資者的民事賠償責任，加大直接責任人的個人法律責任，強化對高層管理人員的行為約束和責任追究，將高層管理人員真正置于民事責任的約束之下。
2.2調整政府監管的思路，以政府監管為主，加強行業自律。
首先，政府對會計信息的監管要逐漸從過程監管轉向結果監管。
我國政府傳統的對企業會計信息的監管，容易沿襲計劃經濟體制下“過程監管”的思路，眼睛緊盯著會計憑證、會計賬簿等會計資料以及處理這些會計資料的方法，喜歡對企業內部的生產經營行為指手畫腳。因此，政府監管應當逐漸轉變思路，轉向企業以財務報告為載體的結果信息。其次，就監管范圍來看，未來的政府監管不宜象過去那樣將所有的企業和單位都囊括進來，而應將監管范圍縮小到國有企業以及對社會公眾利益有重要影響的上市公司等，其他類型的企業主要借助社會中介機構的力量來進行，政府對這些中介機構進行再監督。最后，在監管方式上，不應濫用政府權力，應當遵循例外原則。當會計市場能夠平穩運行時，政府不宜過多介入，應當主要依靠市場和社會力量進行監管；而當會計信息質量或會計服務市場發生系統性信任危機或重大審計失敗時，政府應果斷介入，熨平會計市場的波動，維護資本市場的正常運行。
2.3增強注冊會計師的獨立性，發揮“經濟警察”的作用。加大對注冊會計師行業的建設。為了維護注冊會計師的獨立性，充分發揮注冊會計師經濟警察的監督職能，應該完善注冊會計師的聘用制?？梢栽谏鲜泄局幸胫饕瑟毩⒍潞屯獠繉＜叶陆M成的審計委員會，由審計委員會來決定該上市公司主審事務所的聘任、支付審計費的數額、審計工作的程序等重要事項，以減少甚至杜絕公司管理當局對注冊會計師施加壓力的“權利來源”，切實增強事務所保持獨立性的可能性。同時，應加強對上市公司變更會計師事務所的監督。國內事務所可以通過強強聯合、兼并等方式形成一些大型事務所，這就大大縮減了上市公司的選擇空間，抵御上市公司以變更事務所逼其就范的壓力。
