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防范企業財務風險的措施范文1
【關鍵詞】 企業財務風險；防范與控制；措施
企業財務風險存在于企業財務管理工作的各個環節。企業財務風險是企業財務活動中各種不確定因素的影響，使財務收益與預期收益發生偏離，造成企業蒙受損失的機會與可能。由于財務活動貫穿于企業各項經濟活動中，主要體現在籌資、投資、資金營運、利潤分配等各個環節，一般來說，企業財務活動的組織和管理過程中的某一方面或某個環節發生問題，都可能產生企業財務風險，導致企業盈力能力和償債能力降低，從而對企業的生存和發展造成嚴重影響。因此加強企業財務風險的防范與控制是企業生存發展和實現價值最大化的內在要求。
企業防范與控制財務風險，以期降低財務風險，實現企業財務目標，是企業財務管理工作的重點。防范與控制企業財務風險，主要應采取以下應對措施：
一、建立健全企業內部控制制度
企業要建立單位內部控制制度，首先要對單位內部結構和外部環境進行深入細致的調查，重點是對單位的經營性質、經營規模、經營方式、組織體系、機構設置、人員、資金、物資、設備、技術信息溝通情況和經營管理狀況以及單位所處的外部政治環境、經濟環境、法律環境、市場環境、資源環境和社會文化環境等進行調查。
其次，根據調查結果，按照系統理論和方法的要求劃分單位內部結構，通常包括：行政領導體系，包括行政領導的設置，各個職能部門和分支機構設置等；構成要素體系，包括人、財、物資、設備、技術、信息溝通的所屬系統；經營體系，包括采購、生產、銷售、儲存、運輸等系統；管理體系，包括會計、統計、審計、電子信息和網絡監控等系統。
第三，根據劃分的各個所屬控制系統確定系統運行活動過程中的關鍵環節和風險控制點，同時制定每一關鍵環節控制要點的有效控制方法和操作規范，特別關注高風險環節風險控制點的控制，防止產生財務風險。
最后，針對具體業務與事項實施相應的控制。具體業務事項的控制一般涵蓋單位經營管理的各個層次和業務流程的各個環節。通常包括對采購、生產、銷售、預算、擔保、合同協議、業務外包、企業合并、資產重組、投資融資、貨幣資金、存貨、工程項目、固定資產、無形資產、人力資源、信息系統等方面的控制，要特別關注重要業務事項的控制，防止財務風險的產生。
在內部控制制度執行過程中，對不相容崗位實行分離控制、相互牽制。對財務風險隱患較大的業務（如擔保、對外投資）制定專項業務操作流程，并對相應崗位進行特殊培訓；對重要的擔保業務、重大對外投資項目實行集體決策、審批，并進行跟蹤管理和監測，防止財務風險的產生。
對內部控制執行結果進行定期檢查，并對檢查中發現的內部控制制度缺陷，適時進行修訂完善，降低財務風險發生概率。
二、實行預算管理
企業進行財務風險管理所要控制的就是實際財務收益與預期財務收益（財務目標）的偏離程度。財務預算是財務目標的細化，財務預算作為企業預算的一部分為企業生產經營的各個部門定立了明確的目標、任務，也為生產經營控制和業績評價提供了基本依據和尺度。企業整體是一個責任中心，每個部門、每個班組甚至每個人都是各自獨立的責任中心。這些責任中心被要求完成特定的職責（目標、任務），也被賦予一定的權力，以便對該責任區域進行有效的控制。通過向下層層分解細化、下達預算目標任務和賦予權力，將預算目標層層落實到每個部門、每個班組甚至每個人。然后實施預算的事前、事中控制，一旦發生偏差，及時分析問題，找出原因，采取相應措施解決問題、糾正偏差，從而達到預算目標。
三、建立財務風險預警系統
財務管理者應當對企業財務運營過程進行跟蹤、監控、建立財務風險預警系統。財務風險預警系統的核心是預警指標體系，預警指標一般應包括：流動比率、速動比率、現金流動負債比率、資產負債率、產權比率、已獲利息倍數、長期資產適合率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率、主營業務利潤率、成本利潤率、總資產報酬率、凈資產收益率、營業收入增長率、總資產增長率、固定資產成新率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率等指標。根據以上指標定期計算分析企業的償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力等方面的風險狀態，及時識別財務風險，并采取相應的防范與控制措施降低財務風險。
四、企業財務風險的應對策略
在市場經濟條件下，財務風險的防范與控制，并不意味著完全預防或消滅財務風險，而是指在一定的風險條件下，盡可能降低或減少潛在風險發生的可能性，對風險可能造成的損失采取應對策略和補救措施，減少損失的程度和范圍。財務風險的應對策略有以下幾種：
第一，風險規避，即企業在進行風險決策時或在實施風險方案過程中，對超出企業風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關的業務活動，以避免和減輕損失的策略。
第二，風險降低，即企業面對客觀存在的財務風險，在權衡成本效益之后，采取適當的控制措施降低風險或減輕損失，將風險控制在風險承受度之內。
第三， 風險分擔，即企業對客觀存在的財務風險，通過借助他人的力量，采取業務分包，購買保險等方式和適當的控制措施，將風險控制在企業風險承受度之內的策略。
第四， 風險承受，即企業對風險承受度之內的風險，在權衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風險或減輕損失的策略。
企業應根據風險的具體情況，靈活地選擇適合企業實際的風險應對策略，降低企業財務風險，提高企業經濟效益。
【參考文獻】
防范企業財務風險的措施范文2
一、正確認識財務風險
通常情況下，企業財務風險依照財務活動基本內容可劃分為以下幾項：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。企業風險的形成，一方面受自然災害的影響，另一方面也離不開下面幾種因素的作用：
(一)經濟波動風險
一般的，某一國家與地區經濟的發展，總是存在一定的周期性波動。當市場經濟高漲時期，市場購銷呈現出旺盛的形勢，企業的效益大幅提高；而經濟蕭條時期，就會出現市場疲軟的狀況，這是企業的虧損面不斷擴大，由此可見，在經濟蕭條時期，企業面臨的風險比較大。
(二)價格風險
企業的經營活動，往往會因為市場價格出現波動，而受到較大的損失。例如，通貨膨脹時期，物價會上漲，特別是直接關系到企業生產經營的材料，其價格會大幅度上漲，進而導致生產成本的增加，降低企業的盈利能力。
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(三)產品質量風險
如果一個企業所生產經營的產品。在品種與質量方面不符合社會需求，就容易造成企業面臨財務損失的風險。
(四)匯率風險
匯率的波動會影響結算過程，從而導致貨幣貶值，給企業帶來一定的損失。
(五)政策風險
一個國家的產業政策以及財稅金融政策如果發生了變化，就難免會對企業的產品銷售以及資金籌集，帶來十分不利的影響。因此，作為一個面臨著多方面風險的企業，應首先識別本企業所面臨的風險，并在此基礎上，來定量評估風險，并合理對風險可能出現的概率以及可能帶來的損失程度進行預測，從而為防范企業的風險提供依據，進而采取相應措施，來良好應對市場變化。
二、加強財務風險的防范
財務風險是客觀存在于企業的實際生產經營中的，這就需要企業管理者對風險管理措施加以深入的研究，并采取這些措施以防范企業的財務風險。具體措施如下：
(一)降低風險措施
降低風險措施主要是指通過一定代價的付出來降低損失出現的可能，從而降低損失程度。例如，企業可采取為客戶提供銷售折扣的措施，來盡快回收應收款賬。另外，企業也可以使自己抵御風險能力不斷增強，例如，減少產品成本，并提高產品質量，從而增強本企業產品的市場競爭力，使銷售風險大大降低。
(二)分散風險措施
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企業可通過聯營、多元化經營來分散市場競爭的風險。具體來講，企業可通過與其他企業聯營，利益共享，風險共擔?；蛘叨嗤顿Y一些不相關的項目。多生產經營一些不完全相關的產品，使高利與低利項目、旺季與淡季、暢銷產品與滯銷產品。在時間、數量方面互相補充和抵消，從而降低風險。這種多元化經營可以提高市場競爭能力和應變能力，增強企業經營的穩定性與靈活性，從而達到防范風險的目的。
(三)轉移風險措施
該措施指的是企業運用一種方法來轉移風險．使其他單位和本企業共同承擔風險的措施．一般包括兩大方面：其一為投資社會保險，也就是企業先繳納保險費，以作為意外損失補償，而實際上。這就是向保險公司轉移的一部分風險。其二為簽訂長期合同，也就是說運用簽訂長期合同的辦法。從而明確購銷雙方在合同的期限內所擁有的權利和所承擔的義務，可見該方法也可轉移部分風險。其三為轉包經營，也就是以租賃經營和承包經營的方式轉移風險。
(四)恪守信譽措施
一般情況下，企業籌資方式有兩種，即商業信用與銀行借款。一方面，企業能夠通過商業信用來取得短期資金，然而，企業如果長期拖欠債務，就很容易造成企業信譽的下降，從而對其生產經營產生直接的影響；另一方面，企業可以利用取信譽來從銀行獲得貸款，然而，企業如果沒有做到借款的按期償還．就可能導致企業資金使用成本的增加，并使資金使用風險加劇。所以，在籌資中企業應恪守信譽，從而強化資金管理，預防資金危機。
(五)合理分配利潤措施
企業稅后利潤的分配包括向投資者發放股利和企，業留存收益兩部分。這兩部分的比例要處理適當：一方面股利發放的多少，直接影響投資者的投資積極性；另一方面留存收益的多少，直接影響企業的再投資規模和企業的技術更新改造能力。企業應結合自身實際，合理選擇固定股利政策，保持企業持續、穩步發展。
三、健全財務風險機制
(一)對財務風險進行事前控制
企業在實施某一方案進行決策時，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風險，通過對財務風險的存在及其原因分析，運用概率分析法、風險決策法、彈性預算法等，制定留有余地的管理辦法，保證發生意外時企業能有效應對。
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(二)對財務運行過程進行事中控制
在生產經營活動中，運用定量分析和定性分析法，計算、監控企業財務風險狀況，及時采取相應措施，控制出現的偏差，有效遏制不良事態的發展，將風險降到可以控制的程度，減少經濟損失，保證企業生產經營活動正常進行。如研究賒銷賬款的情況，確定回收辦法，加速資金回籠。
(三)對財務風險進行事后控制
對于已經發生的財務風險，要建立風險檔案，從中吸取教訓，以避免同類風險的再次發生；對于已經發生的損失，應及時消化處理，若長期掛賬，勢必給企業今后的發展留下隱患。
結束語：
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[關鍵詞]財務風險 財務管理 防范措施 控制體系
一、財務風險囊括的種類
財務風險是指在企業的各項財務處理中,因為內部和外部環境、各種不可預料及沒辦法掌控的因素,致使財務系統的運行偏離了原來預期的目標而造成經濟方面損失。財務風險按不同的標準可以劃分為不同的種類,我們就資本運動過程的角度把其劃分為以下幾種:
1、籌資方面的風險
籌集資金是指一個企業在生產經營活動開始,企業籌資的重要目的是增大生產經營的規模,從而提高經濟的效益,但是由于在市場經濟方面,市場的行情不斷變化,各企業一天比一天競爭激烈,很容易致使策略錯誤,管理方法失效,最后使籌資的作用效果具有相當大的不穩定性,并因此造成了所謂的籌資風險。融資風險是企業上一次資本循環所有風險的結果,也是資本價值經營所有財務風險的起點。
2、投資方面的風險
投資風險是企業遇到所有財務風險的主導,它包含投資結構風險、投資項目風險、投資組合風險。在激烈的市場經濟大條件下, 企業想要在市場競爭中發展壯大、增強企業自身的綜合實力, 就必須擴大對外投資規模, 向集團化、多元化發展。但由于經濟、法律、政治等環境不確定因素和企業管理人員對客觀事物了解不足就可能造成投資風險。
3、資金回收方面的風險
資金回收風險,是指投入的本金經過生產經營過程之后,不能回到起點的風險。它包括商品資本能否轉變為結算資本(產品能否在市場上得以銷售)和結算資本能否轉化為貨幣資本(資金能否如期如數收回)。資金在回收方面的風險和國家的宏觀經濟方面的政策及在財政方面的金融政策,這些外在的因素及企業決策和管理水平的高低這些內外部因素緊密相連。收益分配風險收益分配風險是指由于收益分配可能給企業的后續經營和管理帶來的不利影響。收益分配風險主要包括由于收益確認不當而帶來收益超分配的可能性,即收益確認的風險和對投資者利益分配的時間、金額和形式的把握不當而產生的風險即收益分配行為的風險兩個方面。
二、企業財務風險的防范措施財務風險貫穿企業經營始終
增強財務風險意識, 加強財務制度建設, 將其視為企業戰略中不可分割的組成部分,從而達到防范經營中面臨的各種財務風險。
1、確立最佳資本結構,合理安排籌資期限組合方式最佳資本結構是指企業在一定時期內,籌措的資本的加權平均資本成本WACC最低,使企業的價值達到最大化。企業的融資分股權融資和債權融資。股權融資與債權融資應當形成相互制衡的關系,過分偏重任何一種融資都會影響到公司經營的穩定和市場價值的提升。因此,應確定一個最佳資本結構,在籌資風險和籌資成本之間進行權衡,使企業價值最大化。
2、在投資風險中管理需要制定嚴密的投資計劃方案,同事要對此采用科學投資回收方面的證明和評估,調查好最有利的投入時間,達到避免產生資金周轉不當或短缺等。建立對外投資監控制度, 指定專人對投資項目的全過程實施跟蹤管理與監督, 掌握項目進展情況, 定期獲得被投資企業包括財務報表在內的相關資料。按會計制度規定, 加強對外投資會計核算, 及時為決策者提供相關數據。實施嚴格、有效的審計監督, 及時發現、解決問題,
3、資金回收風險規避的方法要規避企業資金回收風險的根本措施就是要加強成品資金向結算資金再到貨幣資金的轉化過程的管理。首先,要認真的進行市場調研,詳細了解市場需求,進行對路生產,保證產品的質量和銷量。并配合合理的營銷策略,使產品銷售順利完成,實現由產品資金向結算資金的轉換。其次,運用合理的銷售方式和結算方式。對于財務狀況和資信狀況好的客戶,可以采取賒銷的方式,并將累計賒銷金額控制在信用額度之內,結算時相應采取分期收款、商業匯票等風險較小的結算方式。而對于信用狀況不是很好、償債能力比較差的客戶則盡可能采取現銷方式,相應采取匯兌、支票等結算方式。再次,制定合理的信用政策,及時催收貨款。企業的信用政策應根據客戶的資信狀況的不同分別制定不同的信用期限、信用標準。
4、收益分配風險的防控 在投資方面,客觀存在的就是收益分配方面的風險,它既是來自人們認知方面的局部限制性,又來自客觀的事情的變化不穩定性,所以它是無法避免的,可是我們可以根據收益分配方面的某些客觀存在的規律,運用適當的方法,對它進行采用行之有效的控制和預防。首先,合理確定企業的收益分配率。綜合權衡企業外部籌資風險和收益分配風險,使總風險最小化,合理安排好企業的流動資金,結合企業的償債能力,確定收益分配率的大小。其次,制定最佳的收益分配政策,確定合理的股利支付比率。收益分配政策應既有利于保護投資者的合法權益,又有利于企業長期、穩定地發展。分配標準過高會使企業償債能力和籌資能力下降,減少企業積累;分配比例過低,不但會損害一部分投資者的利益, 還會造成企業資金的閑置浪費,不利于企業的穩定和發展。再次,關注收益分配傳遞的信息及資本市場的反應。
三、結語
在激烈競爭的市場經濟中,企業已成為市場競爭的主體,企業賴以生存、發展的自然環境和社會經濟環境具有較大的不確定性,使企業面臨風險的威脅。財務方面的風險是不可以避免的,正確掌握好企業財務方面的風險運行的規律,重新認識財務風險產生的各個節點,同時能夠加以辨別,采用相應的方法進行控制與防范,達到避免財務狀況的加劇及財務方面的損失,使企業穩步前進,快速發展。
參考文獻:
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一、財務風險的具體表現
企業財務管理由于決策失誤、管理不善及缺乏風險意識等原因造成財務風險存在于財務管理工作的各個環節，總體來看，主要表現在以下幾方面：
1.企業的資產結構中債務比例過高。企業的資產結構中債務比例過高導致企業無法償還到期債務，從而使企業陷入財務困境之中。
2.企業的資產流動性弱。企業在債務融資后必須保證有足夠的現金以償還到期的債務和利息，如果企業的資金流動狀況較差變現能力不強而無法保證足夠的現金，這些會導致企業陷入財務危機，最終導致企業經營的失敗。
3.固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。
4.對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業對外投資包括有價證券投資，聯營投資等。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失，由此產生財務風險。
5.企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高。存貨流動性差，一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。
二、財務風險的產生原因
（一）內部原因
企業面臨的內部財務風險主要由決策失誤、管理不善等原因形成財務風險、經營風險，是企業財務風險產生的直接原因，它們的出現會直接導致財務風險的發生。
1.企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。比如說，一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，企業應收賬款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，給企業帶來巨大的財務風險。
2.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，由此導致決策失誤經常發生，從而產生財務風險。
（二）外部原因
企業財務管理面臨的國家宏觀經濟、法律以及社會文化環境等存在于企業之外的因素是企業所無法控制的，對企業的財務管理活動也會產生重大影響。
1.企業財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業增加了營運成本，減少了利潤，無法實現預期的財務收益。目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。
2.企業內部財務關系混亂。企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因，企業與內部各部門之間以及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
三、財務風險的防范措施
財務風險存在于財務管理工作的各個環節，不同的財務風險產生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。
1.通過認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
2.不斷提高財務管理人員的風險意識。應通過會計政策和會計策略來解決現階段和未來的企業財務風險問題。而財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
3.提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。例如，在籌資決策過程中，企業首先應根據生產經營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，在此基礎上做出正確的籌資決策。又如，企業資金流動是周而復始地進行的。確切地說流動性是企業的生命,企業必須加速存貨和應收賬款的周轉率,以保持良好資產流動性。
4.建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障。首先，要建立完善的的風險防范體系。一是要抓好企業內控制度建設，確保財務風險預警和監控制度健全有效，筑起防范和化解財務風險的第一道防線；二是要明確企業財務風險監管職責，落實好分級負責制；三是要建立和規范企業財務風險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產質量和負債率分析及年度會計、審計報告制度，完善風險預警系統；四是要充分發揮會計師事務所、律師事務所以及資產評估事務所等社會中介機構在財務風險監管中的積極作用。其次，企業需建立實時、全面、動態的財務預警系統，對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控。財務預警系統貫穿于企業經營活動的全過程，以企業的財務報表、經營計劃及其他相關的財務資料為依據，利用會計、金融、企業管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數學模型等方法，發現企業存在的風險，并向經營者示警。該系統不僅應包括流動比率、速動比率、資產負債率等財務指標，還應包括企業經營中一系列諸如產品合格率、市場占有率等指標，對財務管理實施全過程監控，一旦發現某種異兆及時采取應變措施，以避免和減少風險損失。
5.對財務風險做出恰當的處理。具體方法主要有:（1）堅持謹慎性原則,建立風險基金。即在損失發生以前以預提方式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金。商業企業可提取商品削價準備金,這是彌補風險損失的一種有效方法；（2）在損失發生后，或從已經建立了風險基金的項目中列支,或分批進入經營成本,盡量減少財務風險對企業正常活動的干擾；（3）建立企業資金使用效益監督制度。有關部門應定期對資產管理比率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產的周轉率，進而提高企業的變現能力,增加企業的短期償債能力；（4）注重投資決策問題。投資決策是企業重大經營決策的主要內容之一,直接影響企業的資金結構。企業決策者必須做好投資項目的可行性分析。
在競爭激烈的市場經濟條件下，由于各方面的原因，財務風險是不可避免的。因此，每個企業在財務管理工作中，積極開展財務風險成因及其防范研究，以有效防范和化解財務風險，提升企業競爭力，具有十分重要的意義。
防范企業財務風險的措施范文5
【關鍵詞】中小企業 財務風險 防范
中小企業的財務風險隱藏在財務管理的各個環節中，這類企業的財務決策通常也是在不確定財務風險的情況下決定的。就我國目前的經濟狀況來看，中小企業的財務風險是無法避免的，但不能因為這樣就放棄分析中小企業的財務風險，只要認真研究，把握財務風險的規律，研究出解決方法，還是能在一定程度上促進中小企業的長期健康發展。
一、中小企業財務風險的成因
（一）無限度的負債經營
中小企業的財務風險很大一部分來自于負債融資造成的。對中小企業來說，負債經營具有兩方面的相反作用，合理范圍內的負債經營運作，有利于其降低運營成本，并能給企業帶來效益，給股東帶來收益。相反，如果負債經營無恰當管理，還債安排不當，必然會加重企業的經營負債壓力，財務成本肯定會增加，無形中加劇了企業的財務危機，甚至加速企業倒閉破產的速度。
（二）復雜的財務管理環境
在很多中小企業中，內部財務風險的出現在很大程度上來源于復雜的財務管理環境。隨著我國經濟整體環境的變幻莫測，中小企業在資金周轉方面出現了短缺狀況。貨幣貶值，導致成本升高，利潤下降，企業無法實現預期的收益結果。財務管理的復雜性和外界環境的不斷變化，給中小企業的發展帶來了機會，但也帶來了風險。一旦財務管理系統無法應對外界環境的變化，必然會壓制中小企業的發展。我國很多中小企業雖然都建立了一定的財務管理系統，但內部機構設置不合理，財務人員的工作素質相對較低，沒有高素質的財務隊伍，自然就缺乏堅實的財務專業技能，在財務風險的識別和防范上就會做得比較差。
（三）對財務風險缺乏客觀的認識
財務風險貫穿在中小企業的整個發展過程中，是客觀存在的。很多中小企業的管理人員對于財務風險的識別缺少能力和足夠的重視，他們將目光更多地放在擴大經營規模和謀取利益上，沒有考慮到財務風險這一問題。這種對財務風險認識的缺失，加大了財務風險出現的幾率。企業在生產過程中不斷追求高產出率，忽略了成本問題，在制定長遠發展目標上，雖然有目標，但卻缺少執行力。中小企業如果發展存在巨大問題，會被其它企業并購，但這個問題沒有引起高度重視，企業的發展不能忽視財務風險，必須要積極做好防護措施。
二、中小企業防范財務風險的措施
（一）樹立財務風險意識
中小企業建立有效的財務風險防范機制，需要樹立正確的風險意識，正確看待和承認風險，這也是應對財務風險的前提。中小企業必須要立足于市場，建立一套健全完備的風險防范體系和財務信息系統，及時預測財務風險。防范中小企業的財務風險，領導管理層應堅持謹慎性原則，建立風險準備金。中小企業應根據自身實際情況建立相符的風險規避體系，并嚴格地執行落實，樹立起每位員工的風險意識，有效預測經營過程中的不同財務風險，及時進行控制，將風險盡量降到最低。
（二）強化財務管理和控制
中小企業健全內部控制制度，強化財務管理，建立財務風險預警機制。財務風險預警機制是以真實的財務信息為基礎，在一定程度上要求財務數據真實有效，能夠保證企業管理的有序進行，也能為管理者及時掌握真實的財務活動信息提供準確地預警資料，并對收到的預警信號進行反饋出相應的對策，真正落實財務風險預警機制。我國中小企業應控制籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險等。在籌資渠道和籌資數目上，進行可行性分析，一旦負債超重，企業便會喪失償債能力。在投資方面，中小企業一定要考慮好投資項目，資金投出去會在多長時間收回期望效益，都要認真分析研究。
（三）建立財務風險預警系統
我國中小企業應建立兩種財務風險預警系統，一是以現金流量預算為主的短期財務預警系統，一是長期財務風險預警系統。短期財務預警系統是跟蹤和監督企業的現金流變化情況，通過觀察企業的日常經營活動產生的現金流量預算表，分析比較預算和實際發生的差距，及時發現財務風險，減少經營損失。建立企業的全面預算系統，預測未來現金的收支狀況，建立滾動式的現金流量預算報表。長期財務風險預警系統，是以企業的償債能力為指標，建成適合企業的財務風險預測，反映財務風險的大小，是一項長期的觀察和預警工作。
（四）提高資金利用率
我國中小企業的資金很大一部分用在了投資上。因此出于投資安全的考慮，中小企業在投資項目前有必要對項目進行深入地研究和考察，并且從多個方面評估投資項目會給企業帶來的利潤和效益，以及有可能產生的各項成本，用數據的形式將這些信息呈現給投資決策者，綜合考量要不要進行投資。中小企業在對資金的利用方面，應加強管理，嚴格限制資金的支出，有嚴格的資金審批流程，盡量避免不必要的支出和浪費資金，做到從小處入手減少企業資金的流出，提高資金的使用效率，降低財務風險。
三、結語
我國中小企業的規模和數量在不斷的發展壯大，企業實力和競爭力也在不斷增強，但不可否認，許多企業的發展背后存在著很多問題，而財務風險是這些問題中非常值得關注的，應引起企業領導者的重視。財務風險的成因有多種，應從多個方面進行研究和分析，促使中小企業的財務風險管理體系不斷完善，從而防范和控制其對企業的整體發展影響。
參考文獻：
防范企業財務風險的措施范文6
關鍵詞：財務風險 ;管理弊端 ;防范對策
受房市專項調控政策和宏觀經濟政策的影響，我國房地產市場需求出現萎縮，房價開始回落，企業現金流周轉難度增加。房地產企業一旦陷入財務危機，不僅是企業面臨破產危機，也極有可能影響整個國家的經濟發展而產生經濟危機。所以房地產企業對于已經出現的財務風險，必須及時采取有效措施加以制止，將財務風險管理作為企業內部重點的管理項目來加以對待。
一、概述
企業財務風險管理，是企業在經濟運營過程中，實際財務受益與目標收入產生的差異，使公司可能產生一定的損失。論及房地產企業財務風險的具體構成部分，可分為五種：1.政策風險。從某種層面上來講，國家政策是房地產企業整合自身、發展自身的導向，可見房地產企業的經營發展皆離不開政策方面的影響，所以產生政策風險也是無可厚非的。2.價格風險。房地產企業的主流經營對象即為房產，而房產的價格不是隨意制定的，而是我國物價部門經過一系列復雜程序后審核而定的，因而它面臨著成本上漲而銷售價格調整不適時所帶來的經濟損失風險。3.我國房地產開發其主要動因是資金驅動型。在現行模式下，房地產企業的自有資金比例一般較低，主要用于解決土地成本問題，而對于后期開發，則較多的是通過各種融資手段和前期銷售款回收予以解決。因此，銀行資金是地產企業資金鏈重要的組成部分。很多房地產企業不顧高負債水平帶來的高額資金成本以及到期不能償本付息的風險，盲目、大規模地籌集資本帶來了較大的財務風險。4.投資風險。在房地產較長的開發周期中，存在著很多不確定因素，它們對開發企業投資項目的成敗和企業的經濟效益起著決定性的作用。由于不確定因素的影響，導致房地產項目不能達到預期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風險即為投資風險。5.資金管理風險。資金回收風險是房地產企業開發的又一財務風險表現形式。主要表現為在房地產開發產品達到可出售狀態后，由于政策因素或自身銷售手段的失誤，使得銷售狀況欠佳導致回款緩慢，因企業本身資產負債水平高，若資金回收不能與資金需求同步，就會造成企業的償債能力急劇下降，現金支出壓力陡升，進而陷入財務困境，使企業的形象和聲譽遭到嚴重損害，甚至導致破產。
二、房地產企業財務風險管理存在的問題分析
1.房地產企業成本管理意識淡薄。我國很多房地產企業受傳統成本管理理念的影響，一味的追求企業經濟效益，減少前期的過多開支，但是現代成本管理認為企業不能因為一味的追求降低成本開支，這樣一來不但不會做好企業成本控制還會降低企業效益。但目前我國房地產企業管理層對于成本管理的認識還存在不足，市場競爭意識與效益觀念淡薄。2.企業內部財務監控機制不健全。財務是企業資金進出的總閘門，通過財務控制可以幫助預防和化解金融風險。但在現實生活中，一些房地產公司由于管理體制、人員素質等因素的制約，財務控制往往顯得非常乏力。主要表現在企業內部財務管理無法統一，上級財會部門不能有效地管理下屬單位的財務，使得中央的調控措施和政策法規不能認真貫徹下去，資金周轉緩慢，財務信息不能及時、準確傳遞，從而削弱了企業財務的集中統一管理，增加了企業財務風險。3.不重視預算管理職能。一些房地產企業雖然口口聲聲說重視財務管理，但在實際管理過程中，由于對突發事件預期不足等原因，從而導致預算額度偏離實際需求，有一些企業沒有從土地成本、資金周轉、投資回報率等方面進行財務分析，不能將實際情況與企業財務管理相結合，只是將預算停留在具體數字和表格層而上，預算管理職能未能充分的發揮作用，從而影響了企業預算的執行效果，降低了企業管理效率。
三、企業財務風險管理防范對策
鑒于房地產企業產品和經營的特殊性，在當前國家宏觀調控政策從緊的大環境下，房地產企業應從企業生存和發展的戰略高度出發，重視財務管理，積極采取相應措施以控制企業的財務風險，提高企業財務管理水平，實現企業的可持續發展。1.優化企業資金結構，減少財務管理風險。對于房地產企業的財務管理來講，優化的資金結構與企業經濟狀態是企業財務的風險指標，企業的資金結構整體性改善提高有賴于產業財務管理的得當與完善。在進行企業投資與經濟運轉的同時，要進一步加強企業的財務風險憂患意識，提高資金管理，完善整體性的企業財務平衡系統，以多經驗多形式的政策應對與提高企業的優化資金結構。在企業進行融資運轉的時候，確立最優化的經濟生長計劃，部署最全面的資金回轉策略，是應對企業財務管理風險出現的前提，也是構建企業資金結構化的基礎。為了使企業長久穩定的發展下去，將資金結構與產業目標平衡化、合理化構建起來，就必須加強對資金價值的把握利用，以創新的發展思路進行企業金融管理，提高企業財務風險管理的應對能力，使得企業資金最優化的發展。2.加強與完善企業的制度管理，降低企業財務風險情況。房地產企業的管理者必須清楚目前的企業管理制度弊端與不足之處。在應對企業的資金管理與財務風險問題時，必須以明確地制度要求與管理章程來進行分析，只有以企業的經濟財務為主體進行企業發展，對經濟狀態與財務產權熟知，才能真正提高公司的收入效益。企業的財務管理部門也應當制定相應完備的管理章程，明確企業的財務管理與資金流動之間的關系以及企業資金的融資管理問題。3.強化預算控制管理。房地產企業經營活動是一個非常復雜的過程，企業應當建立良好的預算管理機制，做到資金的使用“有章可循”，控制落實“有章必依”，管理“執章必嚴”，以現金流為核心，對資金籌集、投資、成本控制等實施全面的預算管理，才能有效的避免企業損失，進而做出科學合理的調整控制，使房地產企業潛在的財務風險能夠得到有效的避免和防范。強化預算的控制管理首先要提高企業領導財務預算的認知度，其次強化企業的現金流管理，按照實現房地產企業價值自動化的目標進行相關活動。4.加強成本管理與控制。4.1實行全過程的成本管理。房地產企業不僅要搞好施工過程的成本管理，而且更要注重事前采購成本和事后成本分析的管理。對投建項目執行成本計劃實行監督和控制，檢查計劃的落實，發現偏差，及時修正，保證成本計劃的有效控制。對已完工項目的各項指標完成情況進行分析和評價，提出改進成本管理的措施，尋求降低成本的途徑。4.2加強各環節的成本控制。第一，采購過程，在保證房屋質量的前提下，合理選擇采購方式，構建完善的采購成本控制體系；第二，開發過程，要熟悉國家和地方關于征地、拆遷的一系列法規、政策，在不違規的情況下控制征地、拆遷、補償、安置費的成本；第三，勘探設計前期，按新的招投標規定公開招標確定工程承包單位，以降低工程造價，搞好在用建材的管理，做好入庫材料的驗收和登記工作，杜絕不合格材料進入工地。加強對囤積在工地上的各種建材的管理，采取各種措施盡量減少因管理不善被盜而造成的各項損失，減少庫存積壓，加速資金周轉。
作者:李忠輝 單位:建平縣榮達房地產開發有限公司
參考文獻：
[1]胡璇．探討房地產企業財務風險控制方法[J].中國商貿，2013，（6）．
