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旅游企業文化建設范文1
事業興衰，關鍵在人。大到一個國家，小到一個企業，都是如此。旅游企業的競爭力和生命力是通過全體員工的創造性工作來實現的。先進的旅游企業文化建設，主要是實現思想理念和思維方式上的更新，是競爭理念和現代人文精神的和諧統一。旅游企業文化中的人不僅是管理者，更應包括旅游企業的全體職工；同時，也只有以人為中心，有才利于旅游企業的全體員工形成共同的價值理念，營造對員工有利的企業環境，體現企業對員工的尊重，是企業的需求。野三坡景區開發建設二十年來，從無到有，從偏僻的山溝到響譽國內外的世界地質公園，其關鍵就在于狠抓了人的管理和素質提高，打造了一批能吃苦創上的員工隊伍。在管理上，首先以制度為基礎，培育共同價值理念。企業在培養職工主人翁意識的同時要培養相應的自律意識，建立明確的績效標準和民主化的制度。
二、以文化建設為載體，營造和諧的旅游環境。
先進的旅游企業需要一個健康、穩定、有序的旅游環境，文化氛圍的塑造是至關重要的。首先，良好的文化氛圍不僅是吸引游人的基礎，也是企業員工工作的良好環境，試想，如果景區環境混亂不堪，游人的心情會大打折扣，景區的工作人員心情也不會感到愉快。在旅游景區首先要為游客塑造賞心悅目的旅游環境，塑造具有企業凝聚力的文化氛圍。如野三坡在旅游二次創業中，投入1000萬元對百里峽景區進行了精雕細刻，在野三坡全景區進行了封山禁牧，通過了國家5A級景區驗收，獲得了全國創建文明風景旅游區先進單位稱號，進行了青年文明號和“十佳導游員”評比活動，形成了“人人是景區形象”的良好氛圍，全體職工心往一起想，勁往一起使，共同為自己的景區加油。2012年7月，野三坡遭受了百年不遇的特大洪水，道路中斷，橋梁損毀，整個景區滿目瘡痍，堅強的野三坡旅游人，不等不靠，眾志成城，滿懷豪情的投入到如火如荼的災后重建中，災后重建累計投入16個億，完善景區旅游規劃，高標準打造拒馬河旅游風光帶。如今，涅槃重生的野三坡更具特色、更具風韻，向著國內一流精品景區、國際知名旅游休閑度假目的地大步邁進。二是在企業內部建立“愛心家園”，使職工深切感受到企業是家的概念。中國五千年的歷史文化中，民本思想占了很重要的地位。“民為邦本，本固邦寧”，為賦與現代管理內涵，野三坡景區在全景區范圍內為病殘職工及家屬開展愛心捐助，充分體現旅游大家庭的溫暖，樹立尊重職工的良好企業形象，激發職工熱愛企業，心系景區的熱情。
三、以打造品牌為動力，塑造企業形象。
旅游企業文化建設范文2
面對環境污染，生態破壞等社會問題，如何處理好環境與經濟、人類與環境的關系成了社會關注的熱點，綠色文化應運而生。而石油行業中的綠色文化更不可忽視，石油行業關系著祖國資源合理的開發和充分的利用，關系到能源的安全和發展。
一、企業綠色文化
企業綠色文化是在全球綠色浪潮興起和發展的時候提出的，倡導科學發展觀，提倡人與自然、人與人的和諧相處。耀文曾經指出綠色企業文化是將綠色管理的思想融入到企業文化理論中，在生產過程中重視環境保護，堅持可持續發展；綠色企業文化屬于“亞文化”的范疇，核心理念是綠色價值觀，并且涉及到企業的精神文化、企業制度以及企業的物質文化三個層面。
二、大慶油田企業綠色文化建設的意義
第一，節能環保。
低碳經濟要求低能耗、低污染、低排放，科學發展觀提出“以人為本”，對大慶油田企業進行綠色文化建設、實施綠色管理，可最大限度地解決石油企業的開采、煉化等生產環節中對環境造成的污染問題，減少廢棄物的排放，實行綠色清潔生產，進而促進環境健康持續的發展。
第二，利于企業發展。
將本應該排放到河水或空氣中的廢棄物循環應用到生產環節中，建立有效地石油內部循環鏈，節約企業的投資成本，免除廢棄物排放帶來的罰款、治理等費用，并為大慶油田企業樹立良好的社會信譽和企業道德，便于以后更高質量的發展，得到更高的社會支持。綠色文化建設為企業提供了低成本投入，高產出的一條捷徑。
三、提升大慶油田企業綠色文化建設的途徑
第一，改變大慶油田企業觀念。
在企業中進行知識普及，樹立綠色意識，培養綠色精神，確定綠色目標，樹立生態價值觀，將過去的“以經濟利益為中心”轉變為“經濟利益與環境保護共贏”的綠色理念，正確處理開發石油資源、企業利益與環境保護的關系，在保證環境最優化的前提下，尋求企業發展。具體可以通過對全體員工進行培訓，增強員工對綠色文化的認同感，在實際工作中，潛移默化地轉變員工的觀念。
第二，加強技術開發。
建立完善的環保監控系統，制定一系列環境檢測、評估、監控、治理等制度，分級分類管理，爭取無論在硬件上還是軟件上都過硬，例如安裝并定期檢測環境檢測的儀器，環境治理的物資等。加強技術進行清潔生產，不斷改善管理技術，減少廢棄物的排放，提高石油能源的利用率，建立循環的生產鏈。例如可以將輕微污染的水資源再利用，廢水進行處理后再投放到生產環節中，先進的技術在清潔生產中起重大的作用，探索先進的生產方法、生產工藝。例如海上鉆井和井下作業污水處理裝備的使用、噪聲的處理技術、油田清潔生產技術等有效促進綠色企業的技術。
第三，完善環境管理體系。
國際化的環保管理體系主要有ISO14000環境管理體系和HSE管理體系。ISO14000環境管理體系具有權威性，通過此體系的石油企業標志著企業符合國際標準，獲得了通向國際市場的通行證。而HSE的決策層、執行層和操作層三個層面也為企業綠色文化的建設提供有利的條件。完善企業環境管理體系，有利于企業更好的發展。
第四，發揮群眾力量。
綠色文化建設不僅僅是石油企業的事業，而是大家的事業，保護環境人人有責，環境的好壞與人民群眾有密切的關系，政府社會的各個部門要發揮力量，對保護環境這一主題進行宣傳，不斷強化公眾熱愛環境，保護環境的觀念和綠色意識，增加對大慶油田企業綠色文化建設的監管，參與到改善環境的活動中來，促進大慶油田企業的經濟效益，同時改善人們生活環境的質量。
四、結束語
旅游企業文化建設范文3
⒈是否成立了企業文化建設指導委員會？
⒉企業的企業文化建設工作是哪位領導分工負責抓？總經理、黨委書記、副總經理？
⒊是否成立了企業文化具體職能機構或指定專人負責企業文化建設工作？
⒋具體從事企業文化建設工作的工作人員原來是從事什么工作的？
⒌有否派出企業人員外出接受企業文化培訓？那些人員接受過企業文化培訓？
⒍有否請老師來企業進行企業文化內訓？
⒎有否聘請企業文化專家做企業顧問？
二、觀念問題
⒈企業化是企業發展到一定階段后才有的？企業文化是企業建立開始時就有的？
⒉企業文化是老板的文化？
⒊企業理念是老板的理念？
⒋企業理念是怎么提煉出來的？你認為你單位的文化理念與其他企業雷同嗎？
⒌企業文化與營銷活動有關聯嗎？有那些關聯作用或影響？
⒍企業文化與管理制度有關聯嗎？管理制度與企業文化協調嗎？
⒎是否有或想到請企業文化專家做企業文化建設顧問？
⒏你單位的大部分員工參與企業文化建設的熱情和創造性如何？
⒐企業文化建設與經營和管理是否有脫節的現象和問題？
⒑企業編制了企業文化建設規劃有嗎？規劃是幾年的？
⒈實施了員工職業生涯發展規劃嗎？
⒉你單位的客戶理解你單位的文化理念嗎？
⒊企業的社會公眾的知名度和企業形象高嗎？
⒋聽說到員工對企業文化的議論了嗎？
三、方法問題：
⒈你單位的是廣告公司設計的嗎？設計公司還與你單位有交流和聯系嗎？
⒉你單位的、、的設計、應用程序是如何的？
⒊你單位的企業文化建設的載體主要有那些方面？展覽活動、廠慶、旅游、文化論壇、傳統文體活動等；
⒋你單位的公益活動與企業文化建設有關嗎？
⒌你單位的有自己的網站嗎？具有文化特性和作用嗎？
⒍你單位的環境體現了文化內涵嗎？
⒎有自己的企業之歌嗎？企業之歌的歌詞是自己員工創作的嗎？反映了企業的個性了嗎？
旅游企業文化建設范文4
[關鍵詞]企業 文化建設 對策建議
一、企業文化及企業文化建設
企業文化是指企業在長期的實踐活動中形成的，被組織成員普遍認可和遵循的價值觀念、團體意識、行為規范和思維模式的總和。企業文化包括三個方面的內容：第一部分是物質文化，它包括企業的建筑物、設施、設備，企業風光，廠歌廠徽廠旗廠服，企業的口號、文體活動等等可以被人們直接看到、感受到的物化部分。第二部分是制度文化，主要指企業的規章制度、勞動紀律、道德規范和行為準則。第三部分是精神文化，主要指企業員工在長期的工作和生活中形成的的價值觀、審美觀等，精神文化是企業文化的核心部分。企業文化的生命與活力在于企業文化建設，包括物質文化建設，制度文化建設和精神文化建設。其中精神文化建設是企業文化建設的重點。
二、涼山州工業企業文化建設中存在的問題
涼山彝族自治州位于四川省西南部，總面積6萬多平方公里。境內世居有彝、漢、藏、回等十多個民族，是全國最大的彝族集居區。境內自然資源富集，具有極其豐富的水能、礦產、農業、旅游、文化五大優勢資源，是國家“西電東送”的最大基地，“攀西資源綜合開發區”的重要組成部分。2011年，全州工業企業增加值達到411.9億元，初步形成了以水電、釩鈦、鋼鐵、鉛鋅、稀土、水泥、磷輕化、煙草等九大優勢產業為支柱的現代工業體系。在新的時代背景下，涼山州工業企業在文化建設中尚存在的以下問題：
1.物質文化建設中存在的問題：在當代經濟全球化的背景下，在各國管理實踐中都面臨文化沖突、勞動力多元化等問題。新的文化潮流，新的思維、學習和生活方式，新的溝通交流方法，以及新的獲取信息的途徑，需要企業有新的物質文化與之相對應，而一些企業存在部分生產生活設施設備不夠完善的問題，企業的建筑物、廠容廠冒、企業的口號等多年不變、缺乏時代感。一些企業則由于資金投入不足，使物質文化資源供需矛盾突出，影響了企業員工正常的工作和生活。
2.制度文化建設中存在的問題：制度文化建設沒有與時俱進，不具時代感和靈活性，不夠人性化。物質文化和精神文化的需要制度文化作有力保障。開放的精神文化和物質文化需要有創新性、人性化和靈活性的制度文化來配合。一些企業的制度文化對新時期新背景的物質文化和精神文化的更新，沒有應變能力和措施，缺乏適應性，使企業文化缺少生機和活力。
3.精神文化建設中存在的問題：世界各國文化的沖擊淡化了中國的民族傳統文化；保守封閉，排斥外來文化。面對新背景下涌入的外來文化，一些企業顯得無所適從，一味的去追新求異，使民族傳統文化的作用淡化，使企業文化傳承的固有功能喪失。有的企業在精神文化建設過程中重形式輕內容，注重娛樂化、形式化，忽視了企業文化的凝聚功能和導向功能，導致了企業風氣的功利化和員工性格的浮躁。還有一些企業在精神文化建設過程中保守封閉，排斥外來文化中科學合理及優秀的部分，影響和阻礙了企業的精神文化的健康發展。
三、涼山州工業企業文化建設的對策和建議
1.建設經濟節約又實用的企業物質文化。企業的建筑物、設施、設備，企業風光等物質文化是一種客觀物質存在，能夠為人的感官所直接感覺到，而物質文化的建設和使用是長期而持久的，物質文化對員工的激勵、熏陶作用也是持久的，長期的，因此當代企業在建設物質文化時必須注意物質文化的實用性、經濟性和持久性。在節約成本、注重實效的前提下，對企業的物質文化資源進行有效的整合，建設既經濟環保，又高品位、高質量的企業物質文化。
2.建設靈活有彈性，聚集人性化的企業制度文化。制度文化建設是整個企業文化系統正常有序運行的有力保證。企業在建設制度文化的過程中必須注重對外交流與合作，注重與其他企業的交流、學習和互相借鑒。在此基礎上，在強調企業制度文化的組織性、一般性、規范性、強制性特征的前提下，還應根據自己的實際情況適當的增加彈性化和人性化的成分，建設靈活有彈性，聚集人性化的企業制度文化，堅持以人為本的管理思想，充分體現對企業員工理解和尊重，真正做到理解人、關心人、尊重人、團結人和激勵人，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，使企業制度文化能夠得到員工的一致認同，樂守其規，主動的踐行和維護企業制度文化。
3.建設包容和開放、合作和揚棄的企業精神文化。在當今文化多元化發展的背景下，企業文化建設應該秉承發展的戰略眼光和開闊的視野，用開放和包容的態度和理性的精神來對待世界各國的文化。在企業精神文化建設中以各國先進的文化為發展導向，以中華民族傳統文化為發展主線，在多元文化中尋求相互的和諧發展，形成觀念共享、資源共享，促進企業精神文化的整合和創新，碰撞和融合。這樣，才能充分發揮企業每一個員工的優勢、張揚每個人的個性、滿足員工受尊重和成就感的需要，從而培養員工的創新精神和創新能力，在營造員工獨立思考、開拓創新氛圍的同時，繼承企業的歷史文化底蘊，發展有傳承，有個性，有特色的企業精神文化。
總之，和諧的企業文化對于企業的組織建設發揮著極其重要的作用，企業文化建設本身又是一項長期的復雜的系統工程。企業應當在節約人力物力財力的前提下，與時俱進，建設出富有個性和特色的蘊含開放性與選擇性、規范性與滲透性、人文性與科學性的優秀企業文化，并在展示企業文化建設成果的同時，不斷培養和提高企業員工高尚的道德情操，培養出社會各項事業所需要的優秀的企業員工，為社會主義現代工業建設貢獻力量。
參考文獻：
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旅游企業文化建設范文5
關鍵詞：轉型升級；企業文化
中圖分類號：F270；F276.5 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）17-0029-03
一、泉州市外向型經濟發展的現狀及轉型升級的必要性
（一）泉州市外向型經濟的發展現狀
泉州市是中國最早對外開放的地區之一，也是中國民營經濟最發達的地區之一，素以民營經濟的活躍而著稱。改革開放以來，泉州市民營經濟以年均30%以上的速度遞增。2012年，泉州市生產總值達4 710億元，增長12.1%，人均生產總值超過9 400美元，經濟總量連續14年位居福建省首位；形成3個產值超千億元、2個產值超500億元的產業集群。至2012年8月，泉州市已有上市企業74家，上市公司數量居福建省首位。泉州市的中國馳名商標和中國名牌數量均居福建省第一、全國城市前列、全國地級市第一。作為福建省經濟發展最具活力的地區，泉州市經濟總量占福建省經濟總量的四分之一強。泉州市曾創造出著名的“晉江模式”，與“溫州模式”、“珠江模式”、“蘇南模式”并稱為中國農村經濟發展四大模式，成為全國18個改革開放典型地區之一。改革開放30多年來，泉州市成功走出了一條民營經濟從無到有，從小到大的發展之路。民營經濟已成為泉州市經濟發展的主要力量和主要支撐，其在國民經濟中的比重高達90%，素有“十分天下有其九”的說法，單就工業總產值而言，2012年就達到了8 148多億元。至2012年底，泉州市的運動鞋和旅游鞋生產總量約占全國總產量的40%、世界總產量的20%，石材出口量約占全國的35%，工藝陶瓷出口量約占全國的65%，糖果產量約占全國的20%。然而，伴隨著國際市場競爭日益激烈、國內經濟結構調整步伐加快，泉州市民營經濟也進入了一個發展“平臺期”。
（二）轉型升級的必要性
單從數據上看，泉州市的經濟發展成績的確喜人。但是泉州市經濟的發展面臨著一個嚴峻的挑戰，那就是傳統產業的轉型升級。究其根源，有以下幾個方面。
1.經濟危機的影響
后危機時代國內外環境發生重大變化，增強了泉州市民營經濟發展轉型的緊迫性。當前國內宏觀政策趨緊、原材料價格持續上升，全球經濟正進入緩慢調整期，全球市場蕭條，外部需求明顯放緩，泉州市的經濟是一種外向型的經濟，外貿依存度是相當高的，國際市場的萎縮迫使泉州市以紡織服裝和制鞋為代表外向型傳統產業面臨著轉型升級的巨大壓力。
2.與廣東省比較，泉州市明顯落后，壓力更大
由歐、美、日及亞洲“四小龍”為源端的全球產業轉移，30年來已經歷了三波浪潮。一是20世紀90年代中期之前，以服裝、制鞋、玩具為代表的輕工業；二是90年代中期之后，以電子信息為代表的IT業；三是2000年以后則是重化工業。泉州市以其區位、勞動力、土地等比較優勢，順利抓住了前一次產業轉移。但是相比珠三角、長三角，在承接第二輪產業轉移時，泉州市已經明顯落后。比如，在廣東省早屬于主導產業的電子信息，在泉州市仍然屬于新興產業。
3.從泉州市產業結構的現狀看，傳統產業依然是泉州市經濟發展的支柱
2012年，五大傳統產業實現產值5 133.69億元，其中紡織鞋服產值達2 790.15億元，而五大新興產業全年僅完成產值1 494.91億元，泉州市視為支柱產業的紡織服裝、制鞋兩大產業，處于全球產業鏈的較末端，產業附加值低，而且短期內，這些傳統的勞動密集型產業，仍然會是泉州市不可動搖的支柱產業。但是，從經濟發展的持續性來看，產業結構的不合理勢必成為泉州市經濟進一步發展的障礙，轉型升級勢在必行。
4.從當今世界的現狀來看，以科技創新為基礎的綠色發展正成為全球經濟發展的新模式
世界各國正致力于發展低碳經濟，加快產業結構調整升級以尋求新的競爭優勢。總體上仍處于傳統低端產業和粗放型增長的泉州市民營經濟必須加快轉型發展，抓住全球產業結構大調整和全球發展低碳經濟實現綠色工業革命的機遇，在積極承接國內外產業梯度轉移的同時，實現由制造向創造、由要素投入型驅動向技術創新型驅動的跨越。這既是國內外環境變化對民營經濟發展轉型的客觀要求，也是在新時期下泉州市建設現代產業高地的必然要求。
二、企業文化建設在民企轉型升級中的作用
（一）優秀的企業文化是企業創新的根基
企業管理大致可以分為三個層面：物質層面的管理、制度層面的管理和文化層面的管理。文化管理是一個企業管理最深層的東西，它的突出特點是以人為出發點，高度體現人本主義思想。這三層管理對于企業的重要性，是依次遞增的，企業想長治久安，必須在這三個方面都有所建樹，尤其是最核心的文化層面。對企業來講，物質、制度層面的東西比較容易改變，但是處于企業最深層的文化卻很難改變，所以作為一個企業的管理者，如果想帶領整個企業實現更大突破，就必須面對企業文化。IBM咨詢公司對世界500強企業的調查表明，這些企業出類拔萃的關鍵在于其具有優秀的企業文化，它們令人矚目的技術創新、體制創新和管理創新根植于其優秀而獨特的企業文化中。
（二）企業文化轉型是企業轉型的根本和基礎
優秀的企業文化是有助于企業的轉型升級的。著名的企業管理學家理查德·巴雷特通過對幾百家企業的研究發現，要實現企業轉型，有三個基本要求：首先，企業的領導者必須對變化過程進行積極驅動，領導者們的行動應該始終與組織的愿景、使命、價值理念和行為保持一致，并樹立榜樣。其次，企業的愿景、使命、價值理念及其支撐行為應該影響到所有決策過程，其價值理念和行為應該體現于組織結構、制度與流程的方方面面。最后，要想獲得持續的高績效，必須通過衡量個人和組織的績效指標來對組織文化進行全面檢測。企業轉型是一個整體的過程，而企業文化轉型是企業轉型的根本和基礎。首先，企業原有的價值觀、行為方式等企業文化會制約或者束縛企業轉型。其次，原有企業文化所形成的思維、行為、管理理念等方面的慣性也會嚴重影響企業轉型的推進。如何建立一個適應新的內外部環境變化的企業文化，進而促進和推動企業轉型，是企業轉型中必須要解決的問題。有些公司不能發揮出其最大潛能甚至失敗的主要原因之一，就是它們沒有對自身文化進行檢測，它們沒有掌握那些可以影響其企業文化波動的因素。
（三）企業文化轉型決定企業轉型的成敗
要實現企業的整體轉型，就要使企業價值理念滲透到企業內部的各個方面。它們不僅要對決策過程起到全方位的驅動作用，而且在每一項制度和流程中都要有所反應。不僅要對領導者、管理者、員工的個人行為和企業的行為起到支撐作用，還要在其中得以體現，即形成一種文化機制。在這個轉型的過程中，每一個決策都應與執行者和員工的意識層次及信念結構相匹配，制定一個合理的企業文化轉換方案。
三、泉州市民企企業文化建設的現狀及問題
（一）泉州市民企企業文化建設的發展現狀
泉州市民營企業受泉州市地域文化的影響甚大。如今，泉州市在企業文化建設上取得一些初步成效：（1）許多民營企業開始關注企業文化建設，從意識上重視企業文化對企業發展的正面影響。（2）一些比較超前的民營企業在企業文化建設上已經初見成效，比如九牧王的“長青林”、安踏的“安心創業、踏實做人、創百年品牌”理念、特步的“讓運動與眾不同”品牌理念，等等。（3）在企業文化內涵建構方面，泉州市部分民營企業也比較完善。（4）凸現“創新為魂”的企業精神。創新是泉州市民營企業文化與生俱來的特征，如“誠信、拼搏、創新、奉獻是恒安精神，是恒安企業文化的精髓。（5）對于“品牌資本”的認識在逐步加強，認識到企業形象的重要性，如安踏的經營理念是安心創業、踏實做人、創百年品牌。
（二）泉州市民企企業文化建設中的問題
盡管泉州市民企在企業文化建設上取得一定的成效，但總體上看，泉州市民企企業文化建設還處在初級階段，從目前來看，泉州市民企在企業文化建設中存在以下一些問題：
1.企業文化建設雖然從“移植組裝”開始向“自主開發”階段邁進，但總的來說企業文化建設還處在“模仿”的階段，而且企業文化建設的“曇花現象”比較普遍，企業文化建設多數屬于擺設，作秀成分較多。
2.企業文化建設的“功利主義”較明顯，許多民營企業在企業文化建設中追求“高效率”，總想有立竿見影的效果，而實際上它們的企業文化建設在企業發展過程中也沒有發揮多大的作用。
3.對企業文化內涵的理解不夠透徹，從而出現企業文化建設和企業管理并行的情況。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的，并與企業環境變化相適應，企業文化建設是不能脫離企業管理的。
4.企業文化建設的特色不夠，凸顯創新能力不足。泉州市民企在企業文化建設方面沒有自己企業的特色，有相當多企業在企業愿景、企業價值觀、企業精神、企業使命等方面雷同情況比較嚴重，相比較國內外一些著名企業，比如，飛利浦的“讓我們做得更好”、 諾基亞的“科技以人為本” 、IBM的“IBM is service”、海爾的“真誠到永遠” 等。同樣，屬于日本文化，索尼公司的企業文化強調開拓創新，尼桑公司的企業文化強調顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司的企業文化強調對市場和環境的適應性，IBM公司的企業文化強調尊重人、信任人，善于運用激勵手段。
5.企業文化是企業在長期經營過程中逐步形成的，是企業由內而外產生的，而不是從企業外部強加的，泉州市民營企業的文化大多數是“空降”的，憑空設計出一套文化方案強加在企業身上，這樣的企業文化很膚淺，不能得到員工的廣泛認同，員工認同企業文化才是真正的文化，在實際企業管理工作中，很多企業老板或負責人自己都不認同的東西，還要員工去執行，這樣的企業文化很難發揮其真正的作用。
四、泉州市民企轉型中的企業文化發展對策
（一）明確企業文化轉型是企業轉型升級的前提
以勞動密集型為主的泉州市民企，在當前國內外的形勢下，轉型升級勢在必行，同時，必須清醒地意識到，要實現企業的轉型必須先轉型企業文化。
（二）實事求是地把握本企業的特性
企業文化是企業在長期經營過程中由內而外逐步形成的，這種企業文化最能體現本企業的特性，是企業精神、經營哲學、道德規范、價值觀的集中體現，企業文化的建設必須立足于本企業的特性，不可照搬亂套，世界上沒有最好的和標準的企業文化，只有最適合自己生存和發展的企業文化。
（三）提升對企業文化內涵的理解
泉州市民營企業文化建設之所以還處在初始階段，這與它們的先天不足有很大的關系，所以要加強學習，把企業建立成為一個學習型的組織。經濟學家彼得·圣吉在《第五項修煉—學習型組織的藝術與實務》中指出，“從長遠看，唯一能持久的競爭優勢，就是你的企業文化的自身發展力比對手學習得更快。這是組織發展的源泉，任何人都想模仿你，在他們模仿時，你又超越他一大步了?！?/p>
（四）家族制的企業管理必須轉型升級，強化以人為中心
文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現于企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。
（五）企業文化建設不能搞形式主義
企業文化屬意識形態的范疇，要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一，形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。企業文化的終極作用在于持續提升企業的經營業績，形式主義的企業文化是不可能達到這樣的效果的。
（六）企業文化建設不可急功近利，須循序漸進，勇于創新
企業文化是企業在長期經營過程中逐步形成的，少則幾十年，多則幾百年，當今世界上的長壽企業往往都是具有優秀企業文化的企業，全球500強的企業平均壽命是40—50歲，民營企業的壽命比較短。要讓企業長期生存下去，就必須延長產品的生命周期，這就需要企業的創新，包括技術創新、管理創新、品牌創新等等。創新恰恰是企業文化的核心之一。
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Analysis of the enterprise culture construction of the private enterprises in upgrading transformation
——Taking Quanzhou private enterprises as an example
HUANG Shen-fa
（Industry and commerce information school，Quanzhou Normal University ，Quanzhou 362000，China）
旅游企業文化建設范文6
1.酒店企業文化的功能分析。從酒店企業文化的功能方面來看，有著多樣化的體現，其中的激勵功能主要就是對人的重視，酒店企業文化將員工作為多種需求的復雜人，從而就形成了人人受尊重的文化氛圍。從成員的內心進行激勵其向上，并對其形成強烈使命感。而導向功能的體現主要就是酒店文化為酒店的經營活動確定了正確指導思想及決策方向，酒店企業的精神能夠為員工提供正確價值引導，指導酒店員工自覺的按照目標方向前進。
2.酒店企業文化的主要特征分析。酒店企業文化自身也有著鮮明的特征，主要體現在酒店企業文化的有形和無形的特征，在這一方面主要是體現在酒店文化所包含的內容比較廣泛，其中有道德因素以及信念因素和心理因素等。這些都是無形的，另外還有經營的政策以及規章制度等，這是對以上文化的呈現載體并對酒店企業文化進行培植。還有就是群體性的特征，在這一方面主要是酒店行為以群體行為為價值實現的媒介，最終還是要依靠酒店企業員工進行執行，所以這就促使共同文化價值觀念及全體性的聯系。
二、企業文化對酒店企業管理的重要性及現狀
1.企業文化對酒店企業管理額重要分析。酒店企業管理過程中進行建設企業文化能夠推動酒店企業的和諧發展，因為人們的大部分時間實在企業中度過的，故此企業的文化好壞對人以及社會都有著重要的影響。員工在進入到企業當中就在價值觀以及行為習慣等方面有著影響，員工的社會化也是企業和企業文化間得到融合的產物。優秀的企業文化對員工能夠產生很大的影響并能對企業的可持續發展起到推動作用。再者就是加強酒店企業的企業文化建設及管理能夠將企業在市場中的競爭力得到有效提升，企業文化是企業管理的重要手段，是酒店企業實現可持續發展的重要途徑。而酒店企業的文化核心是其最為關鍵的部門，只有在企業的文化提升下才能將企業的發展得到進一步加強。不僅如此，企業文化也是對酒店企業的內外形象的展示，所以對酒店企業的管理得到加強就要在企業的文化建設上得到加強，這才能真正提升酒店企業的管理水平。
2.酒店企業文化的發展現狀。從現階段我國的酒店企業文化建設的現狀來看，還有諸多的問題有待解決，這些問題主要體現在對企業文化的形式就為重視，但在內涵層面給忽略了。企業文化的最終目的是企業在創業和發展中將基本的價值進行傳遞全體的職員，倘若是沒有對企業的文化內涵得到充分的重視就很難將企業的文化建設得到完善具備。還有就是酒店企業的管理者對文化的重視程度還有待進一步加強，再者就是酒店企業的文化建設在創新精神上較為缺乏，這些方面對酒店企業的健康發展都有著不利影響。
三、企業文化建設在酒店企業管理中的作用體現及建議
1.企業文化建設在酒店企業管理中的作用體現。企業文化建設在酒店企業管理中的輻射作用主要是企業文化和社會文化兩者間有著緊密的聯系，在對社會的大文化受到影響過程中，良好的文化內涵表現形態也會被廣泛的借鑒以及復制，從而對社會文化產生潛移默化的影響。對于酒店企業文化而言，其自身的生命力以及影響力能夠依靠著企業員工的思想行為等進行充分的得到體現，并進一步的向社會擴散酒店文化。而在約束功能的體現方面主要就是，酒店企業文化在企業的理念以及精神等無形因素影響下，對員工能夠形成文化上的強制性軟約束，這些方面均是和企業的文化氛圍以及群體行為等有著緊密的聯系，這一約束力要比有形的力量更加龐大，從而能夠有效的讓員工接受并付諸實踐。
2.完善酒店企業管理的幾點建議。第一，要將酒店企業的管理水平得到有效提升就要能夠從多方面進行實施，要能夠從意識上進行對企業文化的作用加強重視。只有在企業的文化意識得到了樹立才能自覺的投入到企業文化建設當中，這樣才能夠取得企業文化的建設成果。不僅如此，還要能夠將以人為本的理念得到有效落實，只有將員工的管理在以人為本的基礎上才能進一步的促進員工的工作積極性，對管理的效率才能夠得到提高。第二，還要能夠將酒店企業的文化建設內容進一步的得到豐富，從具體的措施落實上主要就是要能夠對目標進行明確化，將核心目標作為準則，這樣才能夠將企業的文化建設工作得到有效的開展。同時酒店企業也要能結合自身的發展特征不斷的進行創新，在多樣化的方式下對企業的文化內涵進行豐富，將員工和管理者間的關系得到有效合理的調整。從而將員工的工作主動性得到調動，要在企業的文化特色上進行突出，將企業自身的文化價值體系進行合理化的構建。第三，酒店企業的管理者要能夠將企業的文化設計者角色扮演好，從而有效的推動企業的健康發展。酒店企業的文化建立以及發展要能夠依靠著宣傳以及教育等多方面的強化基礎上來實現的，所以作為酒店企業的領導層要能夠深入到基層，在領導者的帶頭下能夠將企業的文化建設得到進一步的強化。重要的是要能在完善的管理制度下進行實施，從而培育執行文化內涵的傳播。第四，要能夠構建學習型的酒店企業文化，并要能夠打造文化創新機制，創新精神是企業精神的重要內容。所以對于酒店企業而言，要能夠將服務的活力得到有效激發，并發現服務的亮點，對服務的新方法以及新的途徑進行充分的開發，酒店企業文化只有在不斷的創新過程中才能永葆活力才能在激烈的市場競爭中占據發展的優勢。最后就是要能夠將酒店文化的形象要能夠得到良好的塑造，這樣能夠對酒店的信譽得到有效樹立，同時也擴大了酒店的影響力，對酒店企業的文化形象進行樹立是酒店企業的無形資產，對員工能夠起到很大的凝聚以及激勵作用。
四、結語
