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企業財務風險分析與防范范文1
[關鍵詞]財務風險 財務管理 會計 防范措施
隨著市場經濟體制改革的深入,傳統的財務管理模式已不適應當前經濟形勢的發展，如何有效地防范和控制財務風險，提高企業經濟效益，實現企業可持續發展是企業經營者重點研究的方針。安然事件、吉爾集團等宣告破產的事件，最終原因忽略了對企業財務風險的有效防范而導致企業財務狀況惡化，最終結果只能宣布破產。財務風險具有客觀性、必然性和不確定性，這就要求企業的所有員工必須時刻清醒的認識到風險無時無處不在，如何增強企業風險分析，切實加強對各種可能造成財務風險的不確定因素的科學分析和預測，采取積極的防范措施，規避各種財務風險成為企業管理工作的重中之重，是企業可持續發展的基礎。
一、企業財務風險的概念
財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，在一定時期內企業的實際財務收益與預期財務收益發生偏離，導致企業財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險，從而使企業有蒙受損失的可能性。企業在經營過程中，為追求利潤最大化，通過編制財務計劃及決策，但企業面臨極其復雜的市場，企業財務活動具有不確定性因素，財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的。
二、影響企業財務風險的因素分析
由于企業自身條件的限制，在經營活動過程中所面臨多變復雜的市場經濟環境，影響企業財務風險的因素也是多種多樣的。具體來說表現為以下幾個方面：
1.會計基礎工作薄弱、制度不健全
在市場競爭日益激烈的背景下，企業單位領導往往把主要精力放到企業擴大再生產上，占領企業市場份額。導致不重視會計工作，只注重經濟效益指標，導致會計基礎工作薄弱，會計信息失真嚴重，會計秩序混亂、會計操作不規范、會計憑證不合法、會計數據不準確、會計資料不完整，賬簿記載不當，甚至存在賬目混亂現象;有些企業的會計制度不健全,存在有章不循、執行不嚴的現象。
2.企業內部財務關系混亂
企業內部的財務運作狀況直接關系到企業財務風險防范與控制，企業內部各部門之間，企業與上下級企業之間存在著利益分配不均、責權不明、管理混亂現象，造成資金流失嚴重，使用率低下，給企業資金安全性帶來負面影響，企業各部門在物資籌備、經營生產、市場銷售、財務管理等各環節缺乏良好的協調，造成企業資金結構不合理，負債資金比例高。許多企業資產負債率達到30%以上，導致企業財務負擔沉重，償付能力不足，有可能引起企業倒閉風險，給企業帶來很大的發展隱患。
3.企業內部財務控制不健全
企業內部財務監控是企業財務風險管理系統中一個重要的系統，由于企業內部控制薄弱、管理混論，出現財經紀律松弛現象突出,營運無考核,物耗無定額, 成本不核算,會計反映不實、存在假賬現象、費用支出失控、經濟效益低下、資產損失嚴重，一定程度上最終將導致企業危機四伏，甚至破產的結局。對于現代企業而言，企業應建立起一套比較完整的、系統的、強有力的內部財務監控制度，才能保證企業內部財務監控系統的高效運行，充分發揮財務管理職能作用。盡管我國部分企業建立內部財務監控機制，但財務監控制度執行力度不夠，企業管理和監控關系混亂，缺乏責任追究考核制度，導致監控機制形同虛設，缺乏有效的約束和監控，導致企業財務風險極易發生。
三、財務風險防范措施
1.加強會計基礎工作是財務管理的前提
加強企業領導對會計工作的認識，提高企業會計工作的重要性，建立健全符合企業發展要求的內部財會制度。財務人員是財務管理的重要因素，提高企業財務人員的業務素質，財務人員不僅要精通財務專業知識，更要適應新環境知識結構，認真學習會計準則，嚴格按照依法辦事，依法執行，決不能，嚴格按財經制度和企業內部財會管理制度規范核算,真實體現經營成果,客觀分析和如實反映存在的問題,解決會計信息失真的問題。
2. 完善風險管理機構，健全內部控制制度
企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業各個方面及企業內部的各個部門入手，全面改善企業內部的財務運作狀況。必須建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的管理，只有把企業的財務風險實現組織化運作，才能實現企業財務風險管理得到足夠的重視和真正的規模運行。建立有效的經營機制，有效提高企業各部門之間的協作，確保企業經營生產順行。如：物資采購部門應與信譽度高的供應商建立長期戰略合作伙伴關系，保證原材料的質量及供應的穩定性；經營生產中應注重新材料、新工藝、新技術的應用，提高生產效率，降低生產成本；產銷方面應積極開拓新渠道，培養新客戶，實時調整營銷策略，加速應收賬款到賬，提高企業抗風險能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。
3. 建立健全財務風險防范機制
企業在發展壯大的過程中，組織規模不斷變大，組織結構日趨復雜。使得企業管理變得多樣性，財務風險相應增大，企業內控制度弱化體現了財務高風險性，為回避或控制財務風險，必須建立健全一套既符合國家監控要求，又符合企業發展要求的財務危機管理機制，完善企業治理結構，提高財務風險預測分析，以便及時控制和化解財務風險。另外要建立監督控制機制，特別要加強授權批準、監督、預算管理和內部審計，搞好內部控制的評審和風險估計，提高企業風險控制能力。
四、結語
企業財務風險防范與企業所有者息息相關，在當今市場經濟條件下，必須提高財務風險防范意識，確保企業財務正常運轉，才能實現企業利潤最大化和可持續發展的目標。
參考文獻：
企業財務風險分析與防范范文2
關鍵詞：經濟新常態；企業財務風險；防范措施
一、引言
近年來，隨著經濟的快速發展，我國已經成為世界第二大經濟體，各類市場主體不斷發展、壯大，趨于多元化，經濟活躍度增強，同時，企業也面臨新的機遇和挑戰。在經濟新常態下，我國的經濟發展方式、發展速度等發生了一系列變革，這些都為企業財務管理帶來了新的挑戰和風險。針對這些潛在的財務風險進行分析，采取有針對性的防范措施具有十分重要地意義。
二、經濟新常態背景的基本特征
(一)經濟增長速率從高速增長開始轉換成中高速增長經濟發展過程中，其增長速率不可能一直處于較高水平，會經歷回落、放緩、趨于平穩、波浪式發展的過程，這也是必然的經濟規律。我國經濟在保持了較長時間的“8以上”高速增長后，近年來增長速率已逐步放緩。
(二)經濟結構逐漸轉型升級在經濟新常態下，我國的經濟結構也在發生改變，第三產業在國民經濟中的比重達到50%左右，中國經濟已正式邁入“服務化”時代。同時，產業結構從中低端向中高端進行轉型升級，傳統產業面臨轉型境地，大量依托互聯網、信息化、科技化的新興產業蓬勃發展。
(三)創新成為經濟增長的關鍵要素隨著國家政策導向和產業結構轉型升級，國內企業的競爭逐步從依賴資源、人工、土地等低成本要素向創新驅動轉變，科技含量和商業模式創新等成為市場競爭的關鍵。由創新驅動的科技革命和產業革命成為經濟增長的新動力。
(四)市場在資源配置中的作用從基礎性向市場性轉變黨的十八屆三中全會明確提出了“使市場在資源配置中起決定性作用和更好發揮政府作用”的發展理念，這為企業能夠更廣泛的參與市場競爭提供了平臺和基礎，同時也對企業自身實力和發展質量提出了更高地要求。
三、我國企業出現財務風險的成因
(一)宏觀環境的復雜多變性宏觀環境主要包括經濟環境、市場環境、科技環境、社會文化環境等，是影響企業發展的重要外部因素。隨著世界經濟全球化和一體化的發展，各國經濟休戚與共。企業在進行財務管理時必須密切關注外部宏觀環境變化，“看好錢袋子、筑牢資金鏈”，否則，因某些外部因素變化將給企業發展帶來巨大影響。
(二)企業自身實力和發展理念的局限性經濟新常態下，國家為扶持產業和中小企業發展，出臺了眾多優惠政策，“創新、科技、環?！钡犬a業成為市場熱點和發展重點。隨著企業轉型升級，甚至“跨界”或多元化發展，財務管理面臨著更大地風險和挑戰。同時，受財務管理理論發展、國家政策、管控側重點以及信息化技術等因素影響，企業財務管理也面臨創新和轉型問題，但受企業自身實力和發展思路的影響，財務管理要求更高、難度增加、風險加大，卻往往難以“一挽狂瀾”。
(三)企業融資渠道和資金運營壓力巨大近年來，雖然資本市場表現活躍，各類投行、基金入市，融資融券、可轉換債等金融產品不斷豐富和完善，金融機構貸款政策放寬并向小微企業傾斜，但在實際操作過程中，受整體經濟下行因素影響，出于風險管控和合規因素考量，除部分大、中企業能夠憑借自身實力和行業背景，可以通過多種渠道獲得融資支持，甚至主動參與資本市場形成競爭優勢外，多數中小企業，尤其是傳統企業，仍然面臨融資難、渠道單一等問題。同時，在市場壓力增大和人工、資源等要素成本上升的情形下，資金運營面臨巨大壓力，現金流往往難以為繼。
四、對于我國企業財務風險的防范措施及建議
(一)提升危機管理意識和風險防控水平經濟新常態下，面對復雜多變的外部環境，企業必須結合所在行業和發展實際，切實提高危機管理意識和風險防控能力，調整或做好危機應對預案，尤其要重點關注財務資金流和上下游業務鏈。同時，建立健全以財務管理和市場發展為中樞的分類、分級風險防控體系，確保企業在危機管理中能夠最大限度利用資源選擇最優策略。
(二)創新企業財務管理模式在經濟新常態和新形勢下，企業必須與時俱進調整財務管理戰略。要打破傳統的財務管理思路和邊界，通過創新財務管理模式，不斷優化企業內部財務管理結構，保持穩健發展。同時，充分利用信息化技術和手段，打造契合企業發展實際的財務共享中心和系統平臺。通過財務數據與業務數據的融合，形成企業內部“中臺”系統，以大數據提升決策效率和精準度，推動企業管理的精細化發展。
(三)建立健全項目投資財務評估體系面對新形勢下經濟和市場環境的劇變，短期內企業的發展策略要從擴張型向穩健型轉換。投資項目選擇要更多賦權創新和技術指標，集中優勢資源重點推進中短期項目。運用全生命周期管理理論建立項目投資財務評估體系，通過建立模型對投資回報率、資金回收節點、預計損失資金等多項指標進行量化分析。同時，要建立嚴格周密的資金管控和審查機制，確保?？顚Ｓ?，并通過管理提升壓減投資回收期，提高投資收益的回款效率。
(四)以“現金為王”理念重塑資金運營體系在市場繁榮和經濟向好發展的情形下，企業容易受利益驅動，高估投資回報率，而放松對“資金鏈”的警惕，然而自身財務管理水平和資金實力往往難以與發展規模相匹配。企業必須加強財務管理內控體系建設，在資金運營方面要深入踐行“現金為王”理念，加大應收賬款、其他應收款等催收力度，保持經營性現金流為正。同時，通過發行債券、債轉股、引入戰略投資者等方式，積極拓寬融資渠道，保持企業資金鏈運轉穩健、通暢。
企業財務風險分析與防范范文3
【關鍵詞】大型企業；財務風險；形成原因；財務決策能力；風險防范機制
作為企業內部管理工作中的重要內容之一，財務管理是影響企業經營管理與決策的關鍵性因素。尤其現行企業在面對嚴峻的競爭環境下，承擔的財務風險也日趨增多，若忽視做好財務風險防范工作，將難以應對來自企業內部與外部的各種風險，更無從談及提升企業在市場中的競爭優勢。因此，正確認識財務風險形成的原因并做好相關防范工作，對企業持續健康發展具有十分重要的意義。
一、大型企業財務風險的相關概述
關于企業財務風險，其多發生在企業財務管理環節中，是現代許多大型企業財務管理面臨的主要問題。從財務風險的主要特征看，其主要體現為：
第一，企業負債在總資產中占有過高比率。一般大型企業往往負債率較高，出現行業性的政策性因素，或較為嚴重的市場和經營問題后，往往難以按合同約定償還到期債務，此時在債務危機下便可能將企業帶到財務困境中，出現資金鏈斷裂的風險，甚至引發經營危機。同時，在負債比率過高的情況下，企業還需考慮利息問題，一旦企業出現經營問題，或財務統籌不善，現金流不足支付，將嚴重影響企業資信，甚至直接爆發資不抵債，甚至破產的可能。
第二，投資失誤風險。大型企業為擴張市場，擴大企業規模，通常會采用項目建設、并購、聯營、金融工具等投資策略。企業對項目進行投資，需依托較為準確的經濟信息，通過專業的市場分析和項目調研分析，制訂詳實可靠的投資方案，并對項目運作的組織實施全過程進行有效管理。若決策前忽視項目投資可行性研究分析，便很可能出現決策失誤風險，若在項目運作過程中缺乏有效的管理和統籌，也很可能出現資金和成本的失控。上述風險不僅導致投資難以獲取實際收益，甚至可能導致本金無法收回，最終出現重大財務風險。
第三，現金流不足支付。企業在發展過程中會采取多種融資方式，融資周期和融資成本便會涉及債務問題，針對這些債務，若企業經營性現金流不足償還，就不得不繼續擴大債務規模，如總現金流不足償還，債務將直接演化為財務風險，嚴重情況下將致使經營管理活動失敗。
第四，較低的存貨周轉率。大型企業中關于存貨問題，主要體現在流動性較差方面，會導致存貨出現積壓，企業流動資金將被大量占用，同時存貨保管中涉及的風險和費用會逐漸上升，存貨減值會逐期增加，利潤不斷降低，財務風險相應不斷加大。
二、財務風險形成的主要原因分析
（一）財務風險形成的內部因素
大型企業自身內部管理不善是導致財務風險出現的直接原因。而這種管理不善多表現為管理人員風險意識的缺失以及決策的失誤兩方面。
其中在管理人員意識方面，大多企業經營管理活動中，部分財務人員仍不具備較強的風險意識，不能識別和防范財務風險。以企業選擇擴大經營規模與增加銷量的戰略為例，此時企業產品銷售策略更傾向于選擇賒銷方式，能夠迅速擴大市場占有率，但所產生的應收賬款也會由此增加。此時，賒銷方式可作為企業營銷策略之一，但在與客戶合作過程中應做好前期調查工作，了解客戶經營及信用情況，如直接盲目賒銷，將會導致應收賬款無法得到有效控制管理，壞賬風險加大。企業會因流動性資產被客戶長期占用，面臨資產安全性及售后問題，形成財務風險。
同時，在企業財務管理活動中，若財務決策出現失誤，也容易造成財務風險的發生。部分企業管理人員在財務決策上傾向于以個人主觀、經驗進行決策，忽視具體業務的分析評價，一旦決策偏離實際情況，便會誘發財務風險出現。另外，企業中存在的復雜的財務關系也是導致財務風險產生的重要原因，如大型企業母公司與子公司間的權責問題、利益分配問題以及資金使用問題等，若管理混亂，便容易影響資金的流動性與安全性，最終出現財務風險。
（二）財務風險形成的外部因素
財務風險管理受外部環境因素的影響，主要表現在國家相關經濟政策、法律規定等方面，有些企業財務管理也會受整個社會環境的影響。綜合來看，財務風險形成的外部因素主要表現在因宏觀環境過于復雜而使財務管理系統受到影響。其中的宏觀環境指企業所處的市場、經濟、文化以及法律等環境，由于這些環境的變化都難以預測，若企業不具備一定的預測能力與風險防范意識，就可能產生財務風險問題。例如，在控制房地產行業盲目擴大發展的經濟政策和金融政策環境下，房地產企業面臨巨大的銷售、利潤與現金流壓力，許多房地產企業出現財務風險，尤其是規模較小、抵御市場和財務風險能力較弱的房地產企業，甚至紛紛出現了破產；與此同時，與房地產行業存在相關性的產業都不同程度受到影響，比如鋼材、水泥、煤炭等行業，由于市場蕭條，銷售收縮，利潤下降，許多企業面臨難以實現盈利、現金流不足等財務問題，尤其是此前盲目上馬項目、產能過剩、大量賒銷及負債率過高的企業，大多是未能對外界宏觀環境及時有效進行預測所導致。同時在企業財務管理活動中，許多企業也存在經營管理者與財務人員不具備較高的經營和財務管理能力、企業內部各機構缺少有效的溝通以及相關制度不健全、缺乏有效的內部控制體系等。例如，企業銷售部門未及時將市場環境中的相關信息與財務部門分享，財務管理人員因信息獲取過于滯后，便難以應對外部市場環境變化，容易引發財務風險。
三、防范財務風險的具體策略
（一）注重企業應變與適應能力的提升
應變與適應能力的提升是企業減少外界宏觀環境帶來不利影響的關鍵所在。大型企業在發展中應注意做好財務管理系統構建與完善工作，以相應的財務管理戰略為依托，保證內部財務管理機構的設置較為高效，且相關規章管理制度逐漸健全，并提高企業財務管理人員的綜合素質，為財務管理系統的運行提供保障。這樣在應對外界環境變化中，企業能夠利用較為完善的財務管理系統達到風險防范的目標。
（二）財務決策能力的提升
財務決策能力的提升主要解決決策失誤下出現的風險問題。實際決策中，相關管理人員與財務人員需對影響決策的因素進行綜合全面的判斷，將定量分析或計算等方式引入其中，且構建相應的系統模型，這樣可避免完全以個人經驗進行決策的問題出現。以籌資決策為例，企業應當以自身實際經營狀況為依據，對所需資金做好預測分析工作，在此基礎上計算分析籌資中的成本問題以及籌資中可能出現的風險，最后進行資金結構與籌資方法的確定。再以企業資金流動為例，企業所有經營管理活動都需以充足的資金作為保障，要求在應收賬款、存貨等各方面做好管理工作，使其周轉率得以保證，這樣資產的流動性將得以提高。
（三）企業財務風險防范機制的構建
風險防范機制的構建首先要求管理人員具有較高的風險意識，在實際管理過程中對于各環節都應引入相應的會計策略，這樣可防止財務管理活動中出現過多的失誤問題。同時，需考慮進行風險預警機制的構建。具體包括：第一，進行內控制度的完善。重點是涉及企業經營活動中的監控與風險預警相關制度，以這些制度為依托達到風險防范的目標。第二，風險分析規范化。規范化的內容主要表現在引入相關的風險報表，利用其對企業負債情況、資產情況以及資金流動情況進行分析，確保所有重大風險內容都可在報表中體現出來。第三，注重風險監管中社會中介機構發揮應有的作用。如在財務風險管理中，可直接由資產評估、律師或會計師事務所等專業機構參與其中，其作用在于為風險防范提供更為可靠的信息。
除此之外，為使企業財務風險得以有效監控，還需做好財務預警系統的構建?？筛鶕嶋H的財務資料，如企業經營計劃、報表等，選擇相應的管理理論，如市場營銷或金融理論，并結合具體的分析方式，如數學模型或定量分析法等，建立適合企業實際經營狀況與業務特點的風險預警模型，進而建立風險預警系統，使企業面臨的風險能夠被快速識別。需注意，該預警系統中應將相關企業經營指標融入其中，如資產負債率、速動比率以及現金流指標等，一旦實際財務管理中出現指標趨勢相悖的情況能夠發出異常預警，以此使風險發生的概率控制到最低。另外，對于已發生的風險問題必須采取事后控制措施，如對風險基金的利用或流動資金管理策略等，有利于將財務風險危害降至最低。
四、結論
做好財務風險管理與防范工作是提升大型企業整體管理水平的重要途徑與迫切要求。在實際進行財務管理中，應正確認識財務風險的表現特征，分析財務風險形成的內部原因與外部因素，在此基礎上采取相應防范策略，包括企業應變能力與適應能力的提升、財務決策能力的提升以及風險防范機制的構建，進而推動企業的持續健康發展。
參考文獻
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企業財務風險分析與防范范文4
關鍵詞：內控管理；財務風險；防范；措施
隨著全球經濟的快速發展與不斷變革，經濟動蕩與不穩定因素在全球各企業中普遍存在。企業的內控管理的松懈及財務防范工作的不足，使企業在前進的路上困難重重。
一、企業內控管理與財務風險防范的概念
1.企業內控管理
內部管理在企業的日常管理中即使企業的主要內容也是企業發展的關鍵所在，通過有效的開展企業的內控管理工作，為企業遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據，保證了決策的合理性。企業的內控管理，是指企業采用的一定的制度用來進行自我管理的一種手段，這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過程。
2.財務風險防范
企業在進行資金籌集、利益分配過程中會存在一定的財務風險，這些風險不僅影響企業管理目標能否實現還會影響企業的生存問題。所以財務風險的防范事關企業存亡，對企業的發展具有重大意義。
二、企業內控管理和財務風險防范存在的問題
1.在內控管理的執行力方面企業缺乏積極性
內部控制是企業通過制定相關的制度和規章來規范和約束自身的行為，達到自身的管理和控制的過程，員工和管理者對規章和制度自然是有抵制情緒的，所以，企業的內部控制制度的制定缺乏動力。另外，企業內部控制制度是要花費成本的，這就勢必會影響企業短期內的經濟效益，愈加削弱了企業內部控制的動力，但是從企業長遠利益來看，內部控制制度對企業至關重要。
2.企業管理人員的內控管理意識薄弱
內部控制對企業的運營效率和財務信息的質量保證的重要作用，許多企業管理人員對此不僅缺乏正確的認識，甚至認為內部控制制度對企業發展來說是羈絆，增加企業的工作負擔、模糊工作重點，這種落后的觀念在當今企業管理人員中大量存在，導致內部控制在企業難以發揮真正效用。
3.財務風險意識不強
盲目投資、資金籌集是企業在生產經營中常會面對的財務風險。一方面，企業希望通過一定的投資獲得更高的經濟利益，但是盲目的擴張規模，不但不能帶來高的經濟利益、較強的市場競爭力以保障企業的發展，并且多數情況下，反而增加了企業的財務風險。另一方面，企業沒能通過有效內控管理在籌資過程中發揮應有的作用，缺乏精確地分析和預測籌資組合，以至不能按照預定用途使用籌資。
4.管理人員素質不高
企業內控管理工作質量的高低與財務人員的素質有直接關系?，F階段許多存在企業財務人員無證上崗，企業內控管理意識缺乏，財務風險防范概念淡薄等問題，對企業財務的基本處理規范尚這些低素質的財務人員不掌握，更談不上對企業內部控制管理與財務風險防范，所以企業的發展離不開高素質的財務人員。
三、加強企業內控管理有效防范企業財務風險
1.強化內控管理
良好的管理制度應基于企業的實際，切勿照本宣科。同時根據內控管理制度的運行情況，實時加以完善，這樣才能在企業中發揮其積極的作用。內控管理居于企業管理的首要位置，同時良好的企業發展規劃與企業文化對內控管理也具有一定的推動作用，在內控管理方面，要提高企業管理者的管理水平，加強內控管理重要性的認識。
2.根據企業特點完善內控管理監督評價制度
獨立的監督部門對企業進行有效的監督，以及企業制定的相應應急預案，對于企業潛在的財務風險進行有效的防范，一旦發現問題及時調整或采取相應補救措施。發生重大突發問題時，企業應快速反應決策，采取相應應急預案，以避免風險擴大，減小公司損失。
3.對于風險的評估要加強管理
加強審核與校對企業的財務信息，以確保財務信息的真實準確，同時加強財務工作人員的工作監督管理，打造具有良好職業道德和高超專業技能的財務人員團隊。其次是加強資金風險評估，嚴格管理資金的投放與回籠，對于籌資和投資都要經過嚴格縝密的評估才能進行，從而避免資金的風險。
4.提高財務管理人員與企業管理人員的素質和管理觀念
企業可以通過提高財務人員進入門檻、資格審查、提升薪資待遇等措施，積極吸引優秀財務人員為本企業服務；另一方面，企業也要加強對企業管理人員的培訓，定期舉行企業內控管理與財務風險防范方面的理論知識和實務操作學習班，強化提高企業管理人員的內控管理理念。
四、結語
我國企業內控管理與財務風險防范仍存在著內控管理體系不健全、內控管理執行力不強、財務風險意識薄弱、企業管理人員與財務人員素質不高等問題，通過健全內控管理制度、強化內控管理執行與監督力度、增強財務風險意識、提高企業管理人員與財務人員素質等措施，以達到加強我國企業內控管理與財務風險防范的目的。
作者:林巧英 單位:中匯華成（福建）稅務師事務所有限公司
企業財務風險分析與防范范文5
一、主要采購風險類別
采購風險貫穿于物資需求、采購、倉儲、結算整個物資供應過程，按照采購業務的執行過程及業務屬性，分成以下幾個類別：
1.計劃準確性風險。計劃是采購的源頭，計劃風險是指采購計劃管理不到位或不科學，與需求目標發生較大偏離，盲目或錯誤采購造成的風險。準確的采購計劃包含采購物資完整、準確的信息，合理的采購數量和采購周期、準確的需求時間方面內容。
2.采購價格風險。采購價格是采購行中重點控制目標，是實現降低采購成本的重要途徑。主要通過設置合理的采購條件、采購方式以及采購監督等途徑降低采購價格。
3.合同管理風險。合同風險主要包含：合同簽訂雙方的資質及合法地位、合同內容的合理性，合同文本存檔保管、合同的執行全過程等。
5.物資到貨及使用風險。物資到貨不及時，生產斷供帶來的缺貨風險；到貨后，對數量、質量的驗收不到位，形成的風險；
5.存貨風險。一是采購量不足不能滿足需要，造成缺貨損失而引發的風險；二是采購量過多，造成大量資金積壓，形成存儲損耗風險；三是物資采購時對市場行情估計不準，盲目進貨，造成跌價減值風險。
6.供應廠商風險。包含供貨廠商的企業信譽、生產供貨能力、產品質量保證、售后服務等方面不足帶來的風險。
7.其它風險。業務責任心風險、預付款風險、企業信譽風險等方面。
二、采購風險的防范與控制
需要明確的是，采購風險是無法絕對避免的。在風險發生前的防范，風險發生后的控制就變得相當重要。如何實現有效的風險防范與控制，主要可以通過以下幾個方面：
1.建立、健全企業內控制度，加強教育，提高素質
首先，應建立、健全企業內控制度，加強內部審計與監督、監管能力，實現事前發現、事中監督、事后處理的工作目標。我公司對物資采購業務的監督主要通過質量價格監督管理部門、紀律檢查部門、財務審計部門實現。
其次，加強對物資采購績效考核。公司將采購任務和各項相關工作轉化分解指標和責任，明確規定出工作質量與標準，分解，落實到各相關部門和個人，并結合經濟效益進行考核，減少風險發生的因素。
最后，須加強對員工尤其是采購人員的培訓、教育，不斷增強法律意識，重視職業道德建設，依法、依制度辦事，增強企業內部風險防控能力，從根本上杜絕人為原因形成的風險行為。
2.加強對物資采購全過程管理、全方位監督
物資采購全過程是指從信息搜集、計劃整理、采購決策、合同簽約、到貨驗收、倉儲、領用及付款結算等所有環節的管理。全方位監督是指紀律檢查、內控監督審計、制度考核等行為?？茖W規范的采購機制，不僅可以降低企業的物資采購價格，還可以提高物資采購質量。
（1）采購計劃方面
①一般大型企業物資采購均有年度預算，一方面編制采購計劃時須審核是否具備資金預算，符合采購程序；另一方面需要結合年度預算情況，實現部分物資的批量采購。
②采購人員須深入生產基層，搜集物資需求準確信息，核實物資采購計劃的編制依據是否科學，采購目標與實現目標是否一致，采購數量、采購目標、采購時間、運輸計劃、使用計劃、質量計劃是否有保證措施。
③采購目標需要結合社會產品技術進步情況，特殊產品密切關注政府政策法規以及企業資質證件的有效期，確定采購合理的采購數量和采購目標。
④搜集市場價格信息參考。充分利用專業化的信息網站，有助于采購人員更方便、更準確地獲取信息，為評判供應商和產品提供依據。
（2）采購決策方面
根據采購物資屬性以及資金使用情況，選擇合適的采購方式，現階段，我公司主要采用招標、專家評審或議標、部室內部評審等采購決策方式，確定交易條件即貨物的品質、數量、包裝、價格、交貨和支付等內容。我公司將需求、決策與執行實行三分開，相互監督，采購決策過程中，公司質量價格管理部門與紀律檢查部門負責全程參與決策過程，進行跟蹤監督。
采購過程中不僅僅是關注交易條件，選擇供應商時，應對供應商的品牌、信譽、規模、銷售業績、研發等進行詳細的調查，對供應商的質量水平、交貨能力、價格水平、技術能力、服務等進行綜合評估，并于部分供貨廠商建立長久的戰略協作關系。
3.合同簽訂及執行跟蹤方面
（1）合同簽訂資質及文本審查
審查合同當事人是否具有主體資格、合同是否合法合規、是否反映雙方真實意圖，主要條款是否完備，文字表述是否準確。通過審查，可以及時發現和糾正在合同訂立過程中出現的不合理、不合法現象，從而減少和避免經濟合同糾紛的發生。
（2）合同執行審查
一是審查合同交貨期、付款是否按合同執行；二是審查物資到貨驗收執行情況；三是對驗收不合格物資控制執行情況；四是重視對合同條款有異議的處理。
（3）合同文本的存檔保管
當前，合同糾紛日益增多，如果合同丟失，那么在處理糾紛時失去有利地位而遭受風險。因此加強合同管理，建立合同臺帳、做好合同存檔工作也是控制合同風險的一個重要方面。
4.到貨與倉儲方面
跟蹤供貨商送貨情況，滿足生產需要，同時嚴格按照合同標準，組織相關技術人員多方參與驗收，減少驗收環節存在的風險。我公司實行的代儲管理，物資到貨后物權仍屬供貨廠商，公司應注意物資的保管保養，避免不正常保管引起的經濟糾紛。還有，必須及時將采購物資投入使用，并在使用前后取得供貨工商協定的技術支持或服務，減少因不正常使用形成的損失。
企業財務風險分析與防范范文6
三、京東并購1號店案例分析1號店作為國內首家網上超市，從2008年成立起，就以每月業績28%的平均增長速度、耗時3年成長為國內領先的網上購物平臺。從2011年沃爾瑪首次入股1號店，到2015年全資收購1號店，借力1 號店，沃爾瑪順利進軍中國電商領域。然而僅過了一年時間，京東就從沃爾瑪手中接盤1號店。我們在此僅從財務視角出發探討京東并購1號店的財務風險及應對措施。2016年6月21日，京東官方正式公布：沃爾瑪旗下1號店主要資產并入京東，沃爾瑪將獲得京東新發行的144952250 股A 類普通股，約為京東發行總股本數的5%。同時各方將在多個戰略領域進行合作：京東將擁有1號商城主要資產，包括“1號店”的品牌、網站、APP。沃爾瑪“山姆會員商店”將在京東平臺上開設官方旗艦店，山姆會員商店將使用京東的倉配一體化物流服務，從而能夠在中國更大范圍推廣其高品質進口商品，并為其顧客提供全中國更高效的商品配送服務。“1號店”將繼續保持其品牌名稱和市場定位。
此次并購，爭議最大的地方在于1號店價值到底是多少？也就是說財務估值問題成為該并購事件的焦點。按照京東當天股價，并購交易額大約相當于95億元人民幣。電商分析師普遍認為，收購價格過高。導致估值過高的原因，本文認為有如下兩點：1.外在壓力層面，除了京東，阿里和海航集團也有意收購1號店。對于京東，拿下1號店似乎是志在必得。因為京東急需的百貨品類恰好是1號店的優勢所在，同時京東也希望借助1號店對抗阿里；2.內部趨勢層面，所謂“醉翁之意不在酒”，京東更看中的是1號店背后的附加值沃爾瑪在全球零售層面的強勢地位以及未來的戰略合作：這些原因無疑對價值高估起到了推波助瀾的作用。
從表1可以看出，京東2014、2015、2016連續三年的投資活動所產生現金均是負數，與京東近幾年的投資擴張不無關系：2014 年投資的京東金融，2015年的天天果園、永輝超市、金蝶軟件等，再到2016 年的1 號店，這些大規模的投資并購活動使得其融資風險迅速增加。這一點也可以通過其資產負債率這一指標得到印證。京東的資產負債率明顯高于其他同類公司，反映了京東通過舉債籌資的資產過多；而且京東連續幾年的資產負債率從2014年的43.61%迅速增長到2016年的74.3%，融資風險增大。加之，京東連年虧損，在巨額虧損下，它還在不斷擴大企業規模，搶占新領域，無疑又加大了融資難度。通過上述分析，我們知道，要降低其估值風險，必須充分發揮投資銀行、咨詢公司、電商分析師等專業機構的作用。同時，進一步公開信息披露，實現并購雙方對對方信息的充分了解，降低信息不對稱帶來的風險，促成并購雙方達到預期目標，順利完成并購。
另一方面，要降低融資風險，首先必須增強企業自身實力，讓銀行、投資機構看到企業強大的持續的財富創造能力和發展潛力。而京東連年增長的銷售額使京東成長為可以和阿里相抗衡的電商企業，低利潤率的發展戰略促進了企業更高速的發展。在2016年6月，京東官網宣布并購1號店，京東股價大漲，一度漲超8%，截至收盤，漲幅4.62%，證明這一并購行為得到了市場的認可，企業實力增強。其次，建立并完善互聯網企業風險預警系統，互聯網企業風險預警系統有別于傳統企業。應從互聯網企業實際出發，對企業融資過程中可能出現的各種風險進行綜合評估，保證決策的科學性和正確性。
