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企業應對財務風險的措施范文1
關鍵詞:財務風險;預警防控;應急處理
全球金融危機與國內周期性結構的調整使企業面臨著更加嚴峻的經濟形勢,遭遇著前所未有的挑戰。面臨空前復雜的經濟形勢,防范、化解好處置企業財務風險,保證資金鏈安全好現金流暢通,已是企業面臨的首要任務。而企業集團因成員單位多、產業跨度大、產業鏈長、管理層級多,需要構建更加完善的財務風險防控體系有效防控財務風險。
根據企業集團的特點,實際工作中,企業內部可以按以下幾個方面為重點,著手構建財務風險防控體系:
一、提高控制財務風險的認識
隨著經濟全球化進程加快,企業經營范圍和規模逐步擴大,面臨的競爭越來越激烈,面對的風險因素不斷增加,宏觀經濟形勢更加多變,提高財務風險控制認識、加強企業財務風險控制的要求也越來越迫切。
通過財務風險控制可找出企業內部控制存在的問題和缺陷,促進企業完善各項內部控制制度,實現科學決策、科學管理,形成完整的決策機制、激勵機制好制約機制,提高風險敏感度,做到及時分析,準確評價和有效控制公司的財務風險。
通過財務風險控制可促進企業樹立現金至上意識,正確分析,科學應對復雜經濟形勢,優化資本結構,保持資本的流動性。通過財務風險控制,促進企業增加收入,節支降耗,壓縮應收財款與存貨資金占用,及其他非生產性支出,以保障現金循環順暢,實現企業健康、可持續發展。
通過財務風險控制,建立財務風險預警機制,及時發現財務風險的征兆,及時采取風險處理措施,避免和挽回財務風險帶來的損失,保證企業經營目標的實現和經營活動高效有序進行。
二、加強對控制財務風險的組織領導
企業應成立財務風險控制工作小組,負責組織開展企業的財務風險防范、預警和處置工作。財務風險控制工作小組由企業總會計師或財務總監牽頭,各責任部門負責人參加。財務風險控制小組應按以下四項原則開展工作:
(一)統一領導,分級負責。集團型企業母公司應全面負責財務風險控制的組織、協調和領導工作。各所屬公司分級負責管轄范圍內的財務風險控制工作。
(二)及早預警,及時處置。對財務風險應做到早發現、早報告,并采取果斷措施,及時控制和化解,防止風險擴散和蔓延。
(三)各司其職,團結協作。企業有關部門按照職責分工,積極籌劃落實各項防范、化解和處置財務風險的措施,相互協調,共同防范,化解和處置風險。
(四)防化結合,重在防范。加強對財務風險的監測,督促企業各級財務風險責任部門及時提供相關信息,監控要做到及時有效,以提高應對各類突發性風險的能力。
三、加強控制財務風險日常管理
(一)強化現金管理
規范資金預算網絡化申報及審批流程,加強付款審批和資金集中管理,確保企業資金鏈安全并實現良性運轉。
(二)加強全面預算管理
堅持一切經營活動受控于預算管理,擴大預算控制范圍,健全預算預警機制,規范預算調整行為,完善預算管理手段,強化預算過程控制,凡預算外資金一律不準支出。
(三)強化兩金占用管理
除正常長期戰略用戶滾動結算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴禁為確保開工組織生產,為確保銷售進行賒銷,對客戶信用品質進行評價并建立信用檔案,分類管理。動態調整客戶的信用等級。在企業主管部門統一協調下,與司法機關配合開展法律清欠工作,主動采取財產保全和強制執行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結構,分清正常儲備及非正常儲備。實行市場決定生產原則,以銷定產,避免產品積壓;嚴格追究產品殘次責任人責任。
(四)嚴格成本費用控制
全面實施成本費用定額管理,積極運用信息化手段強化成本費用監控,以單耗管理為總抓手,做好主要產品成本控制工作。
四、做好控制財務風險的預警
財務風險預警系統是控制財務風險的重要內容,決定著財務風險控制系統的運行質量。企業應對所屬公司進行分類指導、重點監控、定期報告。通過分析財務風險形成過程,采用定性預警分析和定量預警分析相結合的方法,建立切實有效的防范財務風險預警機制,做到早發現、早啟動、早處理。
(一)分類指導,重點監控,定期報告
根據盈虧和現金流情況,集團型企業可將所屬公司分為一般風險單位、較大風險單位、重大風險單位、特大風險單位四類進行財務風險控制。
通過財務風險預警系統,企業對較大、重大和特大風險單位進行重點監控。對于較大風險單位財務風險情況采取月度報告制度,對于重大和特大風險單位的財務風險情況采取每周報告制度。
(二)預警信息收集和傳遞
企業應以信息化系統為信息收集和傳遞的平臺,及時掌握財務風險預警所需的各類資料,資料的來源應是開放式的。預警信息系統不僅包括預警資料的收集,還要包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業潛在的財務風險并及時消除財務危機的專家咨詢系統。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時逐級匯總和上報企業財務風險控制小組。對需企業批準的事項應逐級進行上報和批復。
(三)建立定性和定量相結合的預警指標體系
企業財務風險預警系統應采用定性指標主要包括:經營活動現金凈流量出現負數、主要財務指標顯示財務狀況惡化和部分定量預警指標對財務風險進行預警監控。定量預警主要指標包括:限定速動比率、已獲利息倍數、資產負債率等。各單位可結合單位實際,適當增加一定數量的定量預警指標,提高預警質量。
企業要根據自身實際,參照國家行業標準對上述指標進行細分和量化,以滿足財務風險預警的質量要求,確保財務風險預警的準確性。
(四)預警分析
預警分析人員首先通過預警分析快速排除影響小的財務風險,將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財務風險上。有重點地分析財務風險的成因,評估其可能造成的損失。根據財務風險成因,針對性的制訂處置財務風險的應當措施。
財務風險預警指標出現重大異常之一的,企業應立即進行財務風險應急處理。
五、控制財務風險的應急處理
在財務風險應急處理過程中。應結合企業實際,制訂出防止財務風險擴大的、具有針對性的應急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴大關聯貿易、實施資產重組、債務重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產、根據經濟形勢和市場預測情況,企業應對部分特大風險單位施行關、停、并、轉。不能關停的按最經濟產能安排生產和其他有利于增加現金流入和減少現金流出的措施。
六、財務風險應急處理的自我完善
企業應對財務風險的措施范文2
（一）企業財務管理風險的表現形式
（1）無力償還債務的風險。一般而言，負債經營是基于定期付息、到期還本的基礎之上，倘若企業用負債進行的投資小能夠在規定期限內達到預期收益，從而企業就會面臨不能償還債務的風險，這樣不僅會加大企業資金緊張，還會影響到公司的信譽。
（2）再籌資風險。若負債經營加大了企業的負債比率，從而就會降低債權人債權保證程度，大大限制了企業其他籌集資金的渠道。
（3）利率變動風險。企業在負債過程中，會受到通貨膨脹等因素的影響，這樣就會影響到貸款利率，若貸款利率增加就會直接加大企業的成本，在一定程度上降低了預期收益。
（二）財務風險的特征
財務風險，其本質特征是微觀性，也是企業經營風險的集中體現。只有了解財務風險的特征，才能在管理的過程中，對癥下藥，有的放矢。
客觀性：財務風險具有客觀性，不以企業經營好壞而轉移。也就是說，企業在生產經營過程中，財務風險就會一直存在，財務風險的客觀存在會影響企業的財務機制的穩定性，并很可能給企業帶來經濟損失，降低企業的償還債務能力和盈利能力，所以必須對財務損失加以有效控制。正因為財務風險具有客觀性，所以凡是抱有消除財務風險、規避財務風險等都是不切實際的想法，所以企業在生產經營過程中，需要確定財務風險的控制目標時，不能盲目地追求低風險或零風險，而應該本著成本效益的原則，將財務風險控制在一個合理、可接受的范圍內。
不確定性：財務風險在實際中，還具備不確定性，難以有效定性它發生的時間、波及的范圍、影響的程度等。所謂“無風不起浪”，對財務工作的管理，也同樣適用，風險的發生不是空穴來風，是由于一些具體的因素影響才引發，所以在財務風險的控制管理上，只要對這些具體因素進行有效的控制與管理，就可以將具體的財務風險降到最低程度。雖然說，有些因素是不可控制的。例如，市場環境、政策環境等，但畢竟這些因素是有限的，另外一些企業內部的因素是可以實現有效控制的，從而降低企業的財務風險，使其保持在一個合理的范圍內。
收益性和損失性：在企業的生產經營過程中，風險與收益是一對同向共增長的關系，也就是說風險愈大收益愈高，反之，風險愈小收益愈低。財務風險的存在也并非毫無作用可言，對于企業來說，財務風險的存在就像懸在天靈蓋上方的寶劍，可以促使企業經營者改善管理，提高資金利用率?？偠灾?，財務風險具有收益性和損失性，這兩者是共存的關系，有風險就意味著損失，同時也意味著機會。
二、財務風險形成的原因分析
財務風險存在于財務經營活動的各個環節當中，雖然財務風險產生的原因有所不同，但其中還是能從中找出某些共性。例如，財務風險產生的原因就主要歸結于外部環境的影響和企業自身的原因。
（一）企業財務管理易受外部環境影響
企業的財務管理，容易受到外部環境的影響。外部環境的復雜多變，也直接導致了財務風險的不確定性。影響財務風險的外部因素包括整體經濟環境、市場環境、法律政策環境、社會文化環境等，這些外部因素不以企業的意志為轉移，存在于企業生產發展之外，但對企業財務管理卻有著非常重大的影響，而且這些外部因素存在不確定性和多變性，是企業財務管理工作者難以準確預見，只能在事后進行有效的彌補和調節。外部環境是復雜的，也是變化著的，這種變化對企業的財務管理存在著重要的影響，有可能會給企業的發展帶來某種機遇，當然在機遇的同時，也可能給企業的發展帶來某種威脅，如果企業的財務管理工作沒有相應變化的機制來應對外部環境的復雜多變，那么必然會給企業理財工作帶來困難。目前很多企業已經建立了財務管理系統，但因專業管理人員素質不高，對外部環境缺乏科學預判，財務管理的體制機制不夠健全，對外部環境的變化缺乏預判性、反應遲鈍，應對方法不當，由此給企業帶來了財務風險。
（二）資金結構不合理導致內部財務關系不順
資金結構主要是指企業全部資金來源中權益資金和負債資金的比例關系。在我國資金結構不合理的企業有很多，這些企業由于在籌資的過程中，領導決策失誤，導致企業的負債率特別高，部分企業甚至達到了30%的負債率，高額負債率給企業的生產經營活動帶來了壓力和重擔，企業的償還能力不足，勢必會給企業帶來財務風險。另外企業內部財務關系不順也會影響企業的生產經營活動，給企業帶來財務風險。企業內部財務關系不順主要是指：企業內部的各個部門之間，上下級企業之間，存在著資金分配使用不當的情況，各個部門和上下級企業之間在利益分配上，缺乏科學合理的分配機制，分配方式過于陳舊混亂。企業內部財務關系不順容易導致企業在資金的分配和利用上，利用率低，資金使用效率低，還有可能造成資金的流失。企業的資金無法得到有效保障，難以實現安全管理，勢必會造成財務風險。
（三）企業財務決策缺乏周密性和嚴肅性
企業的財務管理工作是一項周密系統和嚴肅的工作，企業財務決策更應該注重周密性和嚴肅性，然而在部分企業財務管理中，因缺乏周密系統的安排，缺乏嚴肅統籌的態度，造成財務決策失誤，從而滋生了財務風險。在我國，一些企業在進行財務決策的時候，往往采用的是經驗決策，憑借過往的一些經驗，來對企業現行的一些財務管理進行經驗決策，或者是憑借領導干部的主觀意識，來實現對企業財務工作的決策，由于這兩種決策方式，缺乏科學性和現實性，從而容易導致決策失誤，從而產生財務風險。
（四）企業為擴大市場盲目賒銷賬款難以收回
從20世紀90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉變為買方市場，這種外部環境的變化，直接導致了部分企業生產滯銷現象特別嚴重。部分企業為了將滯銷的產品賣出去，同時擴大市場占有率，采用賒銷方式來實現產品的銷售，雖然這種賒銷方式能降低企業的庫存，實現企業市場占有率的目標，但往往在后期賒銷賬款無法及時收回，大量債款被拖欠，企業正常生產經營的資金都難以為繼，更難以進行擴大再生產。企業長期債務拖欠，直接影響了企業資金的正常流動性和安全性，由此可帶來財務風險。
三、財務風險的防范與控制措施
所謂財務風險的防范與控制，主要是指企業用最經濟的方法把財務風險可能導致的不利后果減少到最低程度的科學管理方法。企業財務風險控制與防范的主要目標是企業利潤的平穩增長和企業資金的安全。
（一）提高外部環境變化的應對能力
外部環境是復雜的，也是存在于企業發展之外的，雖然外部環境的變化發展不以企業自身的意志為轉移，企業無法對外部環境實施自己的想法與主觀意見，但也并不是說，面對外部環境，企業只能束手無措，企業對外部環境的變化，可以提高其應對能力，做好防范預防措施。為了防范企業的財務風險，面對復雜的外部環境，企業應該不斷地加強對外部環境和條件的研究分析，有效把握其變化發展的規律及趨勢，提前制定應對外部環境變化的應對措施，適時進行企業財務管理方式方法的微調，緊緊跟隨同行業龍頭企業的發展變化，從他們的財務管理方式改變或者調整中找出外部環境變化的趨勢，從而提高本企業財務管理工作的外部環境應對能力和適應能力，由此來降低外部環境給企業發展帶來的財務風險。
（二）提高企業決策的科學水平減少失誤
企業財務決策是否科學合理，是否正確適用，直接關系著企業財務管理工作的成敗，在企業決策的過程中，要不斷提高企業決策的科學化水平，提高決策者的素質和水平，提高決策部門經濟信息的收錄能力和分析研究能力，只有不斷提高決策者的文化水平，提高決策部門的整體水平，才能提高企業的科學決策，避免決策失誤帶來的企業財務風險。不管是主觀決策還是經驗決策，因其缺乏科學性，缺少現實性，給決策失誤埋下伏筆，在決策過程中，要避免決策者進行主觀決策和經驗決策。同時對決策部門引入績效考核和測評制度，嚴格落實優勝劣汰的考核制度，對于在決策中失職的人員，要進行一定的處理，同時激勵其他決策人員努力提高科學文化素質，努力提升專業素養，為企業科學決策積極獻策獻力。
（三）建立財務風險的全過程控制機制
對財務風險全過程實現動態監控，全程監控，可以有效地降低財務風險。
（1）財務風險的事前預判。在進行投資決策的過程中，在科學周密系統的分析基礎上，既需要考慮獲得的收益，也需要預判可能存在的風險，同時通過對可能存在的風險的預判，包括波及范圍，產生時間，產生原因，影響程度等進行研究分析，在決策實施前，就制定完備的管理應對措施，一旦風險產生，事前預判的措施及時就能付諸實施。
（2）加強對財務營運過程中的風險控制。加強對財務營運過程中的風險控制，簡稱為事中控制。通過健全各種規章制度來防范財務活動中的風險發生，運用分析方法，直接觀察，計算、監督財務風險狀況，及時調整財務活動，控制偏差并制定出新措施。
（3）及時總結財務風險管理的經驗教訓。財務風險的事后控制，是指財務風險已然發生，對企業造成了一定的損失和影響，在這個階段，企業應該及時總結財務風險管理中存在的漏洞，以本次財務風險為依據，總結經驗教訓，并形成書面材料，開展研討會，制定企業財務管理的方向和措施。同時還應該將風險進行存檔管理，建立風險檔案，對本次財務風險的罪魁禍首進行企業內部的考評處理，激勵其他員工積極應對財務風險，避免此類財務風險的再次發生。
四、運用財務技術和財務策略降低財務風險
（一）采用風險規避策略
風險規避策略的開展，是在對風險進行預判的基礎上進行的，對一些可能產生的風險，而且風險程度已然超過企業自身的承受能力，對這類風險要進行有效規避。風險規避不是零風險，是指企業為了規避可能產生的巨大風險，而做出一定的投資決策。在進行決策的時候，要盡可能地選擇一些低風險的決策方案，從根源上規避風險，從而降低了財務風險的發生，減少了企業的財務風險損失，當然這種被動的風險規避策略，也會造成企業發展機遇的流失。同時在風險方案確定并實施過程中，要時刻留意市場信息的變化，一旦發現對企業不利的情況，要及時更改方案，甚至終止方案的開展。
（二）采用風險預防策略
一旦風險無法回避，或者在開展某項方案時必然會面臨風險，這個時候企業可以選擇風險預防策略，企業事先從制度、決策等層面來提升自身的風險應對能力，提高自身抵御風險的能力，并落實一定的風險應對措施，將風險的損失降到最低程度。
（三）采用風險分散策略
“不要把雞蛋放在同一個籃子里”這句經濟俗語，很好地解釋了企業面對風險的時候，可以通過采用風險分散的策略來應對財務風險。企業可以采用多方投資，擴大投資面，將投資資金分散在其他投資上，主要投資在風險不相等，產品項目不相關的投資上，從而實現分散經營，避免在對某一個行業進行集中投資上，產生風險。
（四）采用風險轉移策略
財務風險的轉移，主要是指通過某種手段把財務風險轉嫁給其他單位承擔的方法。
（1）采用保險法。企業在決策開展前，可以先向保險公司投保，一旦風險降臨，企業可以從保險公司取得經濟補償，來減少企業的損失，實現與保險公司共同應對風險。
（2）采用合同法。企業在財務活動中，通過簽訂合同來明確企業雙方的權益和義務，從而將風險有效地轉移出去。例如，在賒銷過程中，可以明確規定產品可能產生的問題，引發的賠償由現有企業承擔，來實現風險轉移。
五、結語
企業應對財務風險的措施范文3
關鍵詞：企業；財務風險預警機制；構建
現階段，我國企業不斷發展壯大，其在世界企業中的地位不斷提升。但是我們也要清楚的看到，我國企業容易受到外界因素的影響，企業財務風險對企業的影響巨大。因此，構建企業財務風險預警機制對企業可持續發展至關重要。風險預警機制可以降低企業的財務風險系數，預測企業發展中可能出現的風險，保證企業可以正常運行和發展。
一、造成企業財務風險的因素
隨著我國經濟的發展，國家的宏觀調控政策不斷調整。目前，國家擴大了基礎性設施的建設力度，企業的工程量不斷增加，企業施工和周轉所涉及的資金也越來越多。我國企業現在要同時面臨國內企業和國外企業的雙重競爭，建筑市場相對萎縮。個別企業為了生存不惜降低施工價格，企業的財務風險增加。而經濟對企業的影響存在滯后性，企業對國家宏觀調控對企業財務的影響預警不足，企業財務風險更多。企業招標、中標過程中要涉及較多的法律合同，由于施工進行過程中企業很有可能根據現場情況對合同進行臨時調整，造成施工方和建設單位權益不平等，法律糾紛嚴重，企業的風險增加。
二、企業財務風險分析
1.債務風險。企業的工作周期時間長，所需要的資金較大，短期之內投資回報較低。很多企業都是收到了部分預付資金后就開始施工，后期需要大量的墊付資金，企業資金缺口嚴重，資金風險高。大量的墊付資金會造成企業資金流動緩慢，企業債務風險較大。企業資金周轉出現斷裂時，企業更加無力償還債務，貸款利息增高，企業債務壓力越來越大。
2.資金周轉效率低。企業的收益較慢，隨著勞動力和原材料價格的增長，企業施工成本越來越高。應收賬款的不斷增加導致企業的運營能力降低，企業存在大量的應收賬款呆滯或壞死的風險，企業財務風險增加。而企業往往采用粗放式管理模式，企業日常支出較高，過高的成本容易造成企業的嚴重虧損，企業對資金的需求量不斷增多，資金周轉效率低下，企業經濟效益不斷降低。
3.籌資、投資風險。企業財務風險中還包括銀行利率風險和籌資、投資風險以及管理風險，這些都會造成企業的運營流暢性降低，企業施工所涉及的資金鏈條斷裂，企業不斷處于經濟糾紛和意外事故中，企業經營風險增高。
三、企業構建財務預警機制的措施
1.建立財務風險預警體系。企業財務風險預警體系是企業有效預測和避免經營風險的關鍵。企業可以通過財務風險預警體系準確的預測、分析、識別以及評估可能給企業帶來的各種財務風險，提高企業的抗風險能力，保證企業的可持續發展。企業在財務風險預警體系的構建時要遵循重要性、開放性和零容忍原則。風險預警體系首先要對財務風險進行識別和評估，對企業財務風險進行相應的重要性和關鍵性分析，評估出企業的重要財務風險。風險預警機制要確定企業的關鍵財務預警閥值，對企業經營的風險點及時發現和報警，建立企業動態財務管理體系。風險預警體系要體現出企業的效益預警指標、債務預警指標、資金周轉指標等。
2.建立財務風險預警責任制度。企業想要建立和執行財務風險預警體系，還要建立相應的財務風險預警管理機構，以確保企業財務風險預警體系能夠發揮正常的功能。財務風險預警管理機構要對企業的財務工作進行監督，要由企業的管理人員、財務人員以及審計人員結合一些經驗豐富的專家意見，共同完成企業財務風險管理制度的制定。風險管理制度要將相應的財務風險責任落實到個人，以提高企業對財務風險的預報和監測能力。企業要對財務風險預警進行責任劃分，明確財務風險預警指標的責任部門，確定風險預警等級和責任。風險預警管理人員要及時發現風險預警，及時將風險信息反饋到相關部門，以便及時制定風險應對方案。企業財務風險預警要進行等級劃分，不同的風險預警要由不同的人員來處理。
3.建立財務風險預警處理制度。（1）強化財務預警信息的審核工作。企業想要及時的預測財務風險，就要對財務會計信息進行科學、有效的分析，探索不同類型的財務風險的關鍵審核點，通過企業自身的內部數據，結合市場的變化情況，對財務風險進行系統的分析。通過對原材料以及人工成本的分析，可以降低人為因素造成的偏差，保證財務預警的準確性。企業管理人員要對審核的財務數據進行確認，明確風險預警。（2）強化財務風險預警分析和應對。企業管理人員和財務人員要充分分析預警指標的各要素，準確評估出財務風險的類型和大小，對財務風險的敏感性做出準確的判斷，找出財務風險預警出現的原因，對可能給企業造成的損失進行評估。首先進行關鍵的財務風險防控，再逐步擴展到其他財務風險。相關負責人要制定財務風險的處理方案，通過相應的措施將風險轉化或化解，減少企業的經濟損失。將風險處理責任具體落實到具體部門和個人，監督風險處理方案的具體執行，在規定的時限內化解財務風險。（3）構建財務風險預警報告和保障體系。企業相關部門要將風險處理的具體流程及時公布，使全體員工明確財務風險的相關指標。企業財務風險報告要包括財務風險預警的運轉、財務風險的應對措施、財務風險給企業可能帶來的損失和影響等內容。企業想要對財務風險預警進行管控，就要建立合理的內部管理和控制制度，為企業搭建風險預警平臺，建立風險預警保障體系。
四、總結
市場經濟的飛速發展，給企業帶來無限商機，同時企業所面臨的市場環境也越來越復雜，企業的財務風險程度增加。財務風險對企業的影響巨大，關系到其能否進行正常的經營活動。因此，建立科學的財務風險預警機制，可以有效的預測和控制企業的財務風險，保證企業的可持續發展和利潤最大化。
參考文獻：
[1]李莉.企業財務風險預警機制建設研究[J].時代金融，2014（27）.
企業應對財務風險的措施范文4
財務風險評估其實質就是對企業經濟活動收益以及風險情況的量化分析，重點是對企業財務風險的概率、范圍以及可能造成的影響進行全面的評估。一些企業的財務風險評估水平不高，不能有效的識別企業在經營管理階段的風險問題，而且提出的風險防控措施效果較差，造成了財務風險問題得不到防范控制。
二、企業財務風險管理防控措施
1.強化企業的財務風險意識
確保企業的財務風險控制管理工作有序開展，必須提高企業管理部門的財務風險意識，尤其是確保企業內部管理決策的科學性。首先，應該在企業內部對管理層的權限以及職責進行明確與調整，尤其是依靠健全的企業內部控制管理制度，增強對財務決策風險的約束作用，強化對管理決策的審核批準管理，避免由于盲目決策、隨意決策造成企業出現財務風險問題。其次，應該提高企業內部員工的財務風險意識，尤其是提高財務管理工作人員的風險防范意識，對有可能造成企業出現財務風險的信息進行及時的整理分析，全員參與到企業內部的財務風險管理工作中，以提高財務風險控制管理的效率。
2.完善企業財務風險監管機制的建設
財務風險監管機制可以強化對企業財務風險的控制管理，防范企業財務風險問題的發生，因而對于保障企業經濟活動的安全具有非常重要的作用。對于企業財務風險監管，首先應該強化企業內部審計機構職能，逐步建立以企業財務風險控制為導向的內部審計機制，通過對企業內部財務管理活動以及財務報表的審計監督，及時發現財務風險隱患。其次，應該進一步的強化企業的財務機構職能，按照企業的實際情況，適當的提高企業財務職能的集中程度，這既可以提高財務工作的效率，同時也有助于提高財務整體實力，在更高層次制定財務風險管理策略。
3.提高企業對財務風險的評估應對能力
對于企業的財務風險評估工作，首先應該結合企業的實際情況，選擇合理的風險評估指標。對于籌資風險重點是在流動比率、速動比率、現金比率、資產負債率等進行風險評估；對于投資風險則主要是以總資產增長率、凈利潤增長率、總資產報酬率、凈資產收益率作為風險評估指標；對于營運風險指標主要是總資產周轉率、固定資產周轉率、應收賬款周轉率以及存貨周轉率；對于收益分配風險，主要是通過現金流量比率、股本報酬率、股息發放率作為評價指標。通過這些評價指標，結合因子分析法、多元線性分析或者是邏輯回歸分析等評價風險預警模型，及時的掌握財務風險的概率及影響情況，進而針對性的采取通過風險分擔、風險轉移、加快資金回籠以及調整決策等管理措施，控制財務風險問題。
三、結語
企業應對財務風險的措施范文5
從新的COSO框架對企業內部控制的完善來看，企業內部控制逐漸呈現與風險管理靠攏和一體化的趨勢，即以風險管理為主導，建立適應企業風險管理戰略的新的內部控制制度，從內部控制走向風險管理。而風險管理的核心是財務風險管理，應對企業集團財務風險日益嚴峻的經濟形勢，就要走財務風險管理與內部控制相結合的道路。
隨著美國的次貸危機逐步演變為“百年不遇”的全球性金融危機，全球范圍內掀起了一波企業倒閉破產的浪潮，我國企業也未能逃脫此次經濟危機的沖擊。如今我國經濟進入了相對緩和的后金融危機時代，但金融危機的影響依然存在，其產生的原因沒有得到徹底解決，而且我國企業集團財務風險的現狀仍令人擔憂。本文是在分析后金融危機時代企業集團財務風險的來源和特性的基礎上，結合先進的財務風險管理理論、措施及最新的風險管理框架，來對企業集團內部控制與財務風險管理進行研究，實現了內部控制與財務風險管理的融合。
二、企業集團內部控制與財務風險管理的融合
1.內部控制與財務風險管理在經濟形勢下異途同歸
內部控制側重制度層面，通過規章制度規避風險；財務風險管理側重交易層面，通過市場化的自由競爭或市場交易規避風險。財務風險管理是整個管理活動系列的重要組成部分。財務風險管理的一系列具體活動并不都是內部控制要做的，特別是內控并不負責財務風險管理目標的具體設立，這是管理過程起始階段的活動。
利潤最大化一直是企業追求的目標，任何管理與控制活動的成效都體現在最終的財務成果上。一般認為，獲得了較多的高質量利潤，同其它企業相比體現出了較強的盈利能力的企業，一定具有較高的經營管理水平，一定在其生產經營的各個環節實施了有效的監控措施，從而為保證經營活動的效率和效果創造了良好的條件。因此說要想實現財務風險管理目標，離不開有效的內部控制，兩者的目標是一致的。
2.內部控制與財務風險管理融合是企業集團發展的必然
從新的COSO框架對企業內部控制的完善來看，企業內部控制逐漸呈現與風險管理靠攏和一體化的趨勢，即以風險管理為主導，建立適應企業風險管理戰略的新的內部控制制度，從內部控制走向風險管理。而風險管理的核心是財務風險管理，應對企業集團財務風險日益嚴峻的經濟形勢，就要走財務風險管理與內部控制相結合的道路。因此，應對現階段財務風險日益嚴峻的經濟形勢，就要將財務風險管理與內部控制相融合，發揮“管理+控制”的綜合效能。
3.內部控制與財務風險管理融合的框架
應對企業集團財務風險，需要實現財務風險管理與內部控制的融合，即在采取切實可行財務風險管理措施的同時，在制度層面建立健全的財務風險管理程序、財務風險管理與控制體系、風險識別與預警系統和財務風險管理的決策系統；同時建立健全以財務風險防范為目標的內部控制體系，形成良好的控制環境，保證財務風險管理措施的順利實施，雙管齊下，防范和抵御財務風險。
三、華潤集團實施財務風險有效控制措施分析
華潤集團是香港和中國內地最具實力的多元化企業集團之一，華潤的主營業務與大眾生活息息相關，主要包括飲品、食品、醫藥、零售、紡織、化工、水泥、微電子、電力、燃氣、地產、壓縮機等行業。
華潤集團更加重視后金融危機時代集團財務風險管理工作,將其作為保證集團穩健經營和戰略部署順利實施的基礎?！百Y本結構、經營性現金流、現金流管理、資金籌集、資源配置”的五步組合，涵蓋了財務風險管理與內部控制所涉及的內部到外部、集團到利潤中心、關鍵指標到企業財務活動等多方面因素，同時又形成邏輯上的閉環，可謂是華潤集團抵御后金融危機時期財務風險的企業財務管理整體框架。
1.有效控制負債比率，優化資本結構
華潤集團將把負債比率作為關鍵性控制指標，嚴格控制整體負債水平。集團每一項重大投資和融資決策，都要考慮對于整體資產負債率的影響?？刂瀑Y產負債比率、實行穩健的財務政策，對企業集團來說是非常重要的。同時，華潤集團提出分層次、可操作的資產負債率控制方案。一級利潤中心參照同行業標桿企業制定杠桿比率，通過控制杠桿比率鼓勵依靠自身能力穩步發展，避免不切實際的盲目擴張。在資金運作相對獨立的上市公司層面，按不同上市公司分別制定杠桿比率，進行比率分析并控制自身風險。結合自身情況決策多元化杠桿比率，實現了控制風險與謀求最大收益之間的一種均衡。
2.以6S體系為核心，把握經營性現金流，做好財務風險控制
圍繞6S利潤中心管理體系的建設,華潤集團特別選取了兩個經營性現金流指標作為關鍵指標。財務部門根據標桿企業的指標狀況和集團目前所處的發展階段，制定了集團整體的經營性現金流指標比率。另外，華潤集團在投資決策上，重視經營性現金流評估，側重于選擇經營性現金流較好的經營模式。
3.實行資金“集中管理”，實現資金協同
為了保證企業資金鏈的安全，在全集團推行“四不準”制度, 即不準向非集團持有股權的企業貸款、不準短錢長用、不準代開信用證、不準擅自經營外匯及股票等高風險業務。企業破產大體可以歸結為“無錢清償”和“資不抵債”兩種情況。企業流動性不足、支付危機是帶來企業破產風險的直接原因。
4.把握外部融資環境，實現多元化融資渠道
華潤集團重視外部融資環境，注重培育核心銀行關系，關注資本市場，通過不同組合實現融資的多元化，以降低融資環境變化所帶來的財務風險。目前，華潤通過與建行等簽訂《戰略合作協議》，雙方相互理解和信任，建立了長期合作關系，為集團的實施戰略、穩步發展開創了有利的外部環境。
企業應對財務風險的措施范文6
【關鍵詞】財務風險 風險管理 風險控制
隨著因運營風險而破產的巴林銀行事件、風險管理失效的中航油（新加坡）事件等各類事件的發生，社會各界對企業風險研究和立法行動愈發重視，加強公司治理、內部控制和風險管理的呼聲愈來愈高，人們越來越清楚地認識到需要一個強有力的框架以便有效識別、評估和控制風險。這些重大事件的表現形式不盡相同，但都與企業內部控制出現漏洞、相關人員違規操作直接相關，尤其與企業財務風險管理存在重大問題緊密相關。
本文主要從財務風險管理方面進行分析總結，指明我國企業財務風險管理存在的問題及對財務風險防范和控制的措施。
一、我國企業財務風險管理中存在的主要問題
在我國，風險管理是企業管理中的一個相對薄弱環節，風險意識不強，風險管理工作薄弱，是企業發生重大風險事件的重要原因?？v觀我國企業內部控制與風險管理，可看出主要的財務風險管理問題為：
（1）財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境復雜多變的宏觀環境。企業集團產生財務風險的外部原因包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境等因素。許多企業集團建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力，反應滯后，措施不力，而產生財務風險。
（2）盲目投資及投資過度的行為，加大企業財務風險。企業盲目追求規模效益，通過資產重組等方式不斷擴大企業規模，希望通過擴大規模來進一步提高效率和競爭力。事實上，過分追求規模經濟有可能導致規模不經濟，并使財務風險加大。
（3）財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險?，F實工作中，許多企業集團的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好資金，就不會產生財務風險。同時，企業的風險管理活動往往是臨時性的或間斷性的，風險出現了就進行管理，風險結束就將其置之度外。
（4）財務決策缺乏科學性。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學性。目前，企業集團的財務決策普遍存在著過度負債經營、資產流動性弱、現金流量短缺、經營不善、資本結構不合理等現象，由此產生的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。
（5）經營不善，內部財務關系較混亂。內部財務關系混亂是企業集團產生財務風險的又一原因。企業集團存在內部資金分散、資金管理失控、投資失控等在資金管理及使用、利益分配等方面權責不明、管理混亂的現象，造成集團資金利潤率低下、負債與財務費用高、整體投資效益差，使資金的安全性、完整性無法得到保障。
二、企業財務風險的防范與控制措施
財務風險存在于企業工作的各個環節，因而，如何防范企業財務風險，化解財務風險，以實現企業財務風險控制目標，是企業財務風險管理與控制工作的重點。針對企業存在的財務風險隱患，可采取以下財務風險控制措施：
（1）把握宏觀環境的變化趨勢，提高企業對財務管理環境變化的適應能力。首先，企業應對不斷變化的宏觀環境，把握其變化趨勢及規律，適時調整財務管理政策方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規避因環境變化給企業帶來的財務風險。其次，建立和完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境。企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
（2）完善企業集團財務管理體制，加強風險意識，建立有效的風險防范處理機制。提高管理層人員的財務風險意識，是企業應對財務風險的思想保證。一是建立風險責任制。企業主管領導對單位經營風險要負總責，注重風險管理，重點把握重大財務收支決策。二是發揮總會計師的監控作用，防范財務風險。三是發揮財務部門的監控作用。規范企業財務管理，制定切實可行的內部財務管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔保規模。四是建立健全內部財務監察約束機制，認真審查簽證制度，經濟合同須經合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。
（3）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。在籌資決策過程中，企業首先應根據生產經營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，在此基礎上做出正確的籌資決策。
（4）建立財務風險預警系統，進一步增強防范財務風險的能力。財務風險預警系統是以企業信息化為基礎，對企業在經營活動中的潛在風險進行實時監控的系統。企業必須建立一套完善的信息網絡和風險防范預警機制，運用大量的概率分析，風險決策法等，以順利進行財務決策，使其有效的應對各種意外情況的發生。在實際操作中，企業可以設計一套科學的財務預警指標和標準值，結合利用財務信息化軟件自動報警提示，提醒和督促財務人員立即采取措施化解風險。
在現代市場經濟條件下，企業財務活動的風險程度遠遠超過以前，它在給企業帶來威脅和壓力的同時也給企業發展創造了新的機遇。因此，企業要對財務風險有清醒而正確的認識，要有監測風險的機制及化解風險的本領，唯有如此，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]張倩.國有企業全面風險管理框架構建研究[D].山東經濟學院，2010.
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