前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的施工企業風險應對策略，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1．1施工企業風險的防范意識不夠強
我國當前施工企業的管理者沒有很強的風險意識，對風險管理重要性沒有足夠的認識，并未將其當作項目管理中的重要內容。雖然采取了一些風險管理的措施，但總體缺乏系統性以及明確的管理目標。往往只涉及到工程的質量、安全和進展等方面，極少涉及稅收和財務，沒有清晰的風險管理目標，缺乏全局高度建立的系統性的風險管理體系，施工企業的風險管理過程相對混亂，風險管理沒有發揮出宏觀控制作用。對風險管理概念認識不清，沒有主動、積極的風險管理系統。施工企業內部的高層管理人員注重營業額、產值、等，缺乏專業方面的風險管理。
1．2缺乏規范風險管理信息系統
很多施工企業沒有全面、完善的風險管理方面的信息系統。在項目投標前無法進行充分的可行性分析，對施工過程中潛在風險的估計不足，對所投標項目的風險防范容易失去控制。企業對項目施工中發生的各種各樣的變化估計不充分，因此在風險到來時無法及時做出有效的回應并采取合理的措施。由于缺乏全面而可靠的數據支持，常常是憑經驗臨時決策來處理風險，管理的成效很低。
1．3風險管理機制不健全
多數的施工企業在企業和項目部的組織結構設置上未考慮風險管理部門或職能，缺乏專職的部門和人員履行風險管理的職責。在企業運作流程上，沒有對可能存在的各種風險進行識別，也沒有制訂相應的預防措施和應對措施，一旦遭遇風險，就束手無策，抵御風險的能力差，增加了企業的運行風險。
2、施工企業應對風險的建議措施
2．1加強風險意識，做好風險識別分析工作
現今我們要加強職工的風險意識和風險教育，要求員工學習與企業運行相關的法律法規，以及其它的要求，這樣有助于員工能夠從多方面來辨識風險和防范風險，甚至于能夠在風險發生時，采取相對應的措施，以免發生失誤。分析辨識風險是要超前的。因為做好預測風險是規避風險的首要環節，把一切可能產生的風險都分析得很透徹。風險分很多種，按程度分有一般風險和重大風險;按時間分有當前風險和未來風險;按可見程度分有可見風險和隱性風險。如果把這些風險來進行階段分步驟來劃分和辨識，針對于不同的風險，便制定好有針對性的應對措施和預防措施，而且要做到有的放矢，并且防范于未然，就需要將其具體的職能來進行分配。
2．2建立風險管理機制，增設風險管理職能
管理風險是一個十分系統的工程，需要多方面的合作，既是多部門的、多職能的共同協作和分頭負責，還要有操作部門以及單位的具體實施動作。要完成這些就需要理順整個的管理流程和明確各管理的職責，這樣才能建立起一條順暢的溝通渠道。風險管理應該以實行動態來進行管理，是因為風險存在于整個建筑項目的生命周期里所有的過程中，它貫穿于企業管理施工的各個環節中。在各個過程中都需要清晰明了的記錄，齊全的手續，所有問題都應該以書面的形式來規定其具體的情況，杜絕以口頭承諾和保證，應該有具體的條款來體現有效防范和化解風險。并且在此的基礎上建立起全面、完善的風險管理信息系統，在對投標項目的投標前應該進行可行性的研究，要進行評估對施工的過程中不斷發生的各種變化，要對由此可能會帶來的一些風險及時做出即時有效的反應和相對應的措施，并即時做出符合各方面要求的合理的調整，建立起全面的、可靠的數據基礎的資料來支持整個系統工程。
2．3要適應和遵循日趨健全的外部約束機制
現今的建設領域的制度建設已經日趨完善，如果在招投標的環節就已經開始實施了全面的投標保證，并且履行保證金的制度。并且對于即將要實行的全國建設領域，進行強制性地實行工程的保險和工程的擔保制度的最新改革方案，這樣能夠對施工企業的風險轉移進行有效的措施，對此施工企業應予重視，進行很好地適應和執行。因此投標人在決定投標時，應該“三思而后行”，一定要避免發生變相墊資的現象出現。
2．4加強內部合同管理
在簽訂合同時需要避免各個要害，在簽訂合同之前，必須熟悉和掌握國家相關的法律法規，要認真的研究讀熟各個條款，分析和落實合同的文本，并且通過談判合同的方式，為了避免有損害自身利益的條款存在，就需要對各個條款進行拾遺補缺。在簽訂施工承包的合同時，就要采用對施工合同的相對獨立的三權，即洽談權、審查權、批準權三權，通過這樣相互制約的方法，盡量減少合同中的漏洞。最主要的就是要善于在合同中限制風險和轉移風險，并且研究透徹對可以免除責任的條款，一定要切忌，不能盲目接受業主的某種免責的條款。所以在對于勞務層分包商簽訂合的同時，就一定要交代清楚雙方的責、權、利，要非常仔細，一定要信息，要約束各自的不良行為，并且在有必要時，在合同你要寫入罰款、扣違約金，用以降低自身的風險。除了特別要注意對于材料、設備供應商簽訂合同時數量、價格等外，更需要注意違約罰款、糾紛處理等協定，以便遇到量不足、質量劣的情況，導致需要扣壓貨款或向對方索賠。
2．5要全面提高自身素質，綜合發揮企業優勢
(1)對此，需要有獨立的估價信息，用以加強對企業的成本核算，建立起對企業內部定額，要想企業在投標報價時才能做到心中有數只有這樣規劃，才不至于盲目的報價。
(2)還需要從技術和管理的方面入手，提高效率，發揮自身的優勢，還要不斷創新，更新工藝，通過采用最新的高技術和先進的管理等模式，來促進成本的降低，對企業的可降價空間來加大，以適應現今殘酷的競爭形勢。只有這樣，才會讓企業加強實力，并且提高企業抵御風險的能力。對于危險性大的部分容易造成群死群傷等危險性較大的分項工程，因此應該單獨編制專項的相對應的施工方案，制定有針對性地安全技術措施和企業內部監控措施等。
2．6風險決策要慎重
最重要的是，一定要有可靠的依據支持風險決策，用以避免風險決策的失誤，并且充分征求各方面各部門的意見和提倡，并且要點聽取經營人員對涉及到投標問題的決策的重要意見;還要點聽取財務和相關人員對涉及到的一些投資問題的決策的重要意見。只有通過建立和完善決策的制度，特別是公司制或改制企業的，作為決策機構的董事會，應該切實擔當起重大風險決策的責任，這樣才能夠對投資者負責。而對一些重大問題的風險決策，董事必須對自己的決策意見負責。
3、結語
施工企業想要在激烈的市場競爭中生存和發展，除卻扎實的基本功和綜合管理優勢，還應具有應對外界風險的能力。承包商應善于分析和預測工程項目的風險，懂得防范和轉移風險的策略，只有這樣企業才能進步和發展。
作者：武小林 單位：山西省第三建筑工程公司
