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員工懲罰制度與方案范文1
[關鍵詞]股權激勵；市場強制力；組織強制力
股權激勵效應存在兩種假說：利益一致性假說（Convergence of Interests Hypothesis）與塹壕效應假說（Entrenchment Hypothesis）。利益一致性假說認為，成本源于管理層不能獲得企業的剩余收益，通過管理層持股使人擁有剩余索取權，可以促進股東與管理層的利益趨于一致，代表人物是Jensen和Meckling；[9]而塹壕效應假說則認為 ，當管理層持有的股份過多時，其權力會得以擴大，即使背離企業目標也不會對其職位或待遇產生影響，隨著管理層持股數量的提高而增加的塹壕效應是造成董事會不能有效監督管理層的重要原因之一。[10]上述兩種假說似乎存在著一種替代關系，即市場強制力與組織強制力之間的替代。本文研究的重點在于股權激勵制度差異所隱含的市場強制力與組織強制力的替代效應，并且以中國上市公司為樣本來進行實證檢驗。
二、市場強制力與組織強制力在激勵機制中的替代效應
我們把企業對市場產生的影響稱之為市場影響力，而把市場對企業產生的壓力稱之為市場強制力。前者表現為市場資源、專利技術、產業優勢、強勢品牌、市場占有率等對市場的影響力，它是全體員工努力程度的函數；后者包括了產品市場、股票市場、資金市場、技術市場和經理市場等市場對企業產生的具有某種強制性的壓力?？梢约僭O產品市場、股票市場主要對企業家、勞動市場主要對員工、資金市場主要對部門管理者產生較大壓力。市場強制力發揮作用的機制是通過一定制度性安排對企業成員形成一種心理張力來激勵或約束其行為，如企業家的剩余索取權、員工的收入與市場績效掛鉤等。
奈特曾經通過“不確定性”來說明企業是重新分配市場風險的一種機制，以及組織強制力的來源。[11]不確定性意味著一個特殊階層——企業家的存在具有必要性， 他們向企業員工支付有保證的工資并借此控制他們的行動，這是企業家權威的主要來源。對員工實施控制需要一系列的制度安排，最嚴厲的懲罰措施是把員工除名。由于企業所實施控制和懲罰具有組織性和強制性，因而可以稱其為組織強制力。但是，基于控制和懲罰的組織強制力的缺陷在于，企業家獲取剩余收入并承受全部市場壓力，并因市場壓力難以傳導進入組織內部而產生“X效率”。X效率理論的核心是把“努力”作為一個重要變量與企業內部激勵機制相聯系，并且認為大多數人會隨著外部壓力增大而提高努力程度。[12]所以，在組織強制 力不能很好發揮作用的地方，讓企業員工分享剩余收益的制度安排可以使市場壓力傳導進入組織內部以消除X效率。這種制度的安排可稱之為用市場強制力來替代組織強制力，股權激勵就是這樣的制度安排。
經濟學及管理理論有許多關于經濟激勵制度的研究，如拉豐和梯若爾在研究政府規制政策時 ，通過企業有無獲得轉移支付和激勵方案強度（即企業從政府那里獲得的轉移支付與該企業 的價格、成本和利潤的關系）等兩個維度來研究激勵機制。[13]對于企業的經濟激勵機制而言，可以類似采用企業員工“有無績效掛鉤的收入”和“激勵機制強度”兩個維度。如果企業員工獲取固定合約收入，其個人努力的邊際回報為零，企業員工因而沒有努力工作的激勵，其行為也不會承受市場壓力的影響；相反，績效掛鉤的收入或股權激勵使個人努力有正邊際回報，可以激勵個人付出額外的努力，其行為也會受到市場壓力的影響。激勵機制強度主要是指員工所獲得的變動收入部分與企業的成本或者績效之間的關系，其中可以分為三種不同的激勵強度：（1）高強度激勵。管理層和關鍵技術人員的股權激勵計劃，其制度機制是通過分享剩余收益來承擔相應風險，由此形成較高強度的市場壓力。（2）中強度激勵。員工成本分享或者收益分享方案都會產生較強的經濟激勵。“成本分享”如貴州翁福集團的節約成本分享方案：對低于標準成本的節約部分，由員工與企業進行“二、八分成”；高于標準成本扣工資以示懲罰。計件工資制（按完成的產品數量支付工資）可以視為成本分享方案的一種特例，在固定工資制下，提高產量所節約的勞動成本由資本獲取，而在計件工資相當于工人分享了成本?！笆找娣窒怼笨梢杂娩N售傭金、獎金和股票增值權等來說明。收益分享計劃這種制度安排可以使員工分享收益但不承擔風險，因此形成中等強度的激勵。（3）固定工資制度僅有很低強度的激勵。固定工資的激勵機制可以用工資的機會成本來解釋，如果固定工資較高或者勞動市場的工作機會較少，則意味著失去工作的機會成本高，員工會倍加珍惜工作機會而努力工作。在較低固定工資的情況下，可能會有其他一些制度安排來激勵工人。
貝可贊等人認為，選擇什么樣的激勵方式和激勵強度必須要考慮下述四個條件：其一，員工規避風險的意愿。即是說，員工的風險態度決定了激勵方式和激勵強度，激勵制度的設計必須考慮員工承擔風險的意愿。其二，業績可評估且方差較低。即是說，在業績無法準確評估且波動很大的情況下員工通常不愿意接受高強度激勵，所以，激勵性制度安排適合于那些干擾因素少且業績容易準確評估的行業。其三，員工具有通過努力工作來獲得較高經濟收入的意愿。即是說，員工具有不同的需求層次，必須根據員工心理需求層次來設計不同的激勵制度。其四，努力工作的邊際回報較高。即是說，那些努力邊際回報很低的業務是不適合激勵性制度安排。[14]
綜上所述，在一定條件下，當組織強制力不能很好地發揮作用時，市場強制力可能是組織強制力的一種良好替代或補充，所以，把市場強制力引入激勵方案的設計十分必要。由于股權激勵制度是通過分享剩余索取權對管理層及核心技術人員產生激勵作用及風險分擔，本質上是一種引入市場強制力的制度安排，所以，本文選擇中國上市公司的股權激勵制度來檢驗組織強制力與市場強制力的替代效應。因為各行業市場結構及其競爭激勵程度存在差異，引入行業特征可能更好解釋不同激勵方案的制度意義。
員工懲罰制度與方案范文2
關鍵詞：供電企業；安全生產；管理
作者簡介：秦登建（1970-），男，四川達縣人，四川省電力公司巴中電業局，工程師。（四川?巴中?636000）
中圖分類號：F273?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）21-0107-02
電力安全事故不僅對企業本身產生影響，對國家也是一種損失。因此，供電企業安全生產管理就顯得格外重要。目前在供電企業的安全管理中面臨的主要問題是，運用什么方法才能對供電企業安全生產有效實時地進行管理，使供電企業的生產處于可控、能控、在控范圍內。本文就這方面進行了論述。
一、積極排查治理安全生產的隱患
根據以往供電企業的工作經驗教訓，供電企業安全生產中最主要的工作隱患是“操作性違章、指揮性違章、管理性違章、設備性違章”。所以，供電企業安全生產的安全教育就顯得格外重要。必須加強供電企業工作人員的安全思想教育，才能從根本上解除安全生產的最大隱患，讓供電生產人員充分意識到操作性的違章作業就是在拿自己的生命開玩笑，指揮性的違章作業就是在拿別人的生命開玩笑，管理型違章就是對別人的生命太不在乎，而設備性的違章作業就是在給同行工作人員制造工作隱患，給以后工作人員的安全操作造成很大的障礙。所以供電企業安全生產管理部門必須要制定出安全生產制度，爭取做到“安全生產單位、安全生產科室、安全生產小組、安全生產員工、安全生產崗位”。要從供電企業高層入手制定完善的安全生產崗位工作制度和標準，以及完善的獎勵和懲罰制度。要從單位領導到基層員工層層落實，一直把安全生產的責任制度落實到每個人和每個崗位上。并且建立完善和系統的安全生產監督機制，要加強監督和獎懲的監管和設備維護的監管。從每一個干部員工做起，提高安全生產的工作思想意識。使他們從內心上接受安全生產無小事的理念，爭取創造供電企業安全生產的良好氛圍，逐漸實現供電企業安全生產標準化、規范化的目標。
二、加大對電力設施的保護力度
根據數據顯示，電力安全事故明顯增多的一個主項是電力設施的外力破壞。為遏制這種情況的發生，供電企業要與政府職能管理部門加強溝通和協調，積極爭取支持，制定、完善關于電力建設和運營的一些新的法規和政策，請上級組織出門協調，使當地安監部門和公安部門相互配合。認真落實相關的規章制度，加大對電力設施損害的懲罰力度，并且積極研究出臺保護電力設施的措施。對各級各部門和廣大人民群眾保護電力設施的思想意識進行普及和教育，從而營造保護電力設施的良好社會環境，并且從根本上有效遏制電力設施外力破壞事件的發生，保障電網的安全可靠運行。
三、提高供電企業安全生產和治理的措施
供電企業的安全教育是整個工作的核心，也是工作的基礎，領導層必須要意識到安全教育的重要性，將其當成家常便飯進行教育和工作，絲毫不能懈怠。首先，班組每周召開一次安全會議，總結一周的不足和工作經驗；其次，每月的安全生產例會也要總結經驗交流不足，提高安全生產意識，減少工作隱患；再次，要不斷豐富職工安全文化生活領域，譬如：經常開展安全知識講課活動和事故案例分析，學習好的標準化工作方法和吸取事故教訓，提高自己的工作技能、改善工作方法。對于活動內容要多涉及安全生產的知識，不僅對優秀職工進行精神獎勵，還要有物質獎勵，且必須要落到實處，而不是走過場給領導看的一種活動。出現問題時要集體討論交流，把最新的工作和處理事故的經驗分享給大家，并經常到供電企業下屬單位的作業現場或者供電所進行實際的監督檢查，定期組織人員對供電設施設備進行檢查檢修和試驗，不斷開展各種知識競賽，提高企業員工對專業知識的熟練度和對工作的熱情，不斷增強活動的時效性。供電企業的監督單位要不斷加強對活動本身和內容的檢查、指導，保證各個活動有效果、有特色。
對職工的專業性也要有一定的要求。要求職工定期學習相關政策法規，而且要作為定期的考試內容，同時對供電企業的安全生產人員和下屬部門的工作人員進行考核，考試合格者才可以上崗工作，否則絕對不可以通過。同時可以聘請同行有經驗的專家學者進行交流，對重點安全制度、安全用電知識、特殊工作崗位安全知識進行集中培訓，整體提高安全生產的局面；另一個方面就是不斷開展大型安全生產的技術競賽，其中要包括理論考試、臨機應變、事故處理及工作現場模擬，這些活動的主要目的是為了使供電企業的職工對安全生產專業知識有系統的了解和掌握。通過學習培訓和考試評比，促進供電企業員工安全生產工作意識不斷提高。
四、必須認真落實各項規章制度
規章制度是供電企業安全生產的一個重要保障，所以要求各個單位、部門、個人簽訂安全生產的責任書或者是安全生產公約，對供電企業的供電所所長、安全員、現場監護人員等特殊崗位人員加強領導力度，堅持定期和不定期地對規章制度或者禁令執行情況進行突擊檢查，在檢查現場發現問題要及時解決。要達到安全生產全過程動態管理的目標，按照量、質、期的要求，加大供電企業安監部門的檢查考核力度，并與經濟責任制掛鉤，按月對同層次的工作單位進行平行評比檢查，并且把評比的結果公布于眾，建立每月進行一次平行單位安全管控的通報制度，對最優和最差的進行精神上和物質上的獎勵及懲罰。
員工懲罰制度與方案范文3
關鍵詞：上市公司 股權激勵 股票期權
一、引言
股權激勵是企業對員工實施長期激勵的一種方式。企業在某些條件下給予員工部分公司股權，屬于期權激勵。在股權激勵方式產生前，企業是通過對目標業績的考核來確定經理人的收入，這種激勵方式與經理人員的短期業績表現關系密切，不利于企業的長遠發展。股權激勵計劃的出現能夠避免經理人過多地看重企業短期目標，意味著經理人能夠分享企業的剩余價值；引導經理人能站在企業長遠發展的立場上進行經營決策。自從2006年中國證監會關于股權激勵管理的相關辦法以來，上市公司紛紛積極推行股權激勵政策。然而在實施過程中也暴露出了一些弊端。本文旨在分析上市公司施行股權激勵政策過程中出現的相關問題，并提出相應改進建議，以期為完善我國上市公司股權激勵制度提供些許幫助。
二、我國上市公司股權激勵模式及現狀分析
（一）股權激勵模式
股權激勵可以按不同的標準劃分為不同的模式，但大多數上市公司采用股票期權、限制性股票和股票增值權這三種模式。
1.股票期權（Stock Option）。股票期權是指上市公司給予被激勵對象（如管理層、高管等）購買本公司股票的權利，被激勵對象可以在規定時期內以事先確定的價格購買本公司一定數量的股票，也可以放棄，但不可以轉讓。其優點是可以降低企業委托成本，將管理層的薪酬與企業長期利益掛鉤，確保管理層不會做出有損企業長期利益的機會主義行為；缺點是股票期權分散了股權的集中度，會影響到一些股東的利益，有可能產生糾紛。股票期權適合處于成長初期或擴張期的企業，目前股票期權是我國上市公司采用最多的一種股權激勵模式。
2.限制性股票（Restricted Stock）。限制性股票是指被激勵人員在限制期內不擁有處理股票的權利，在限制期后可出售該股票并從中獲益。限制性股票是為企業的某一計劃而量身定制的激勵模式，如果員工在限制期內離職，相應也會沒收其股票。其優點是可以確保大部分員工不出現離職現象，有較強的穩定性；缺點是在一些非成熟型企業，上市公司經營業績有時會出現較大波動，股票市場價格變動不穩定，不能確保在規定期限內股價上升，會使員工產生怠慢消極的工作態度，因此該模式適合在成熟期企業實施。
3.股票增值權（Appreciation Rights）。股票增值權是指上市公司給予經營者的一種可以在行權價與行權日二級市場股價的差價之間獲得收益的權利，當然前提是經營者努力為企業打拼，在限制期內股價上升，經營者可以收獲這種權利，且不用支付現金，由上市公司支付。該模式的優點是簡單、易于操控，可直接兌現；缺點是并不是賦予經營者真正的企業股票，激勵效果與其他模式相比較差，且對企業支付能力的要求較高，因此該模式適合于現金充足、發展穩定的成熟型企業。
（二）我國上市公司股權激勵現狀
1993年，深圳萬科最先推出股權激勵計劃，從此我國上市公司開始嘗試通過施行股權激勵計劃來解決公司治理過程中的相關問題。2006年中國證監會了關于股權激勵管理的相關辦法，并于2008年出臺《股權激勵有關事項備忘錄》（第1―3號），同年財政部和國資委聯合《國有控股上市公司（境內）股權激勵試行辦法》。在國家股權激勵相關政策的引導下，股權激勵計劃逐漸被應用到上市公司高管的激勵中。隨著時間的推移，相關政策也在不斷完善，2016年7月證監會再次了最新的《上市公司股權激勵管理辦法》。政策上的引導以及股權激勵效果的逐漸顯現，施行股權激勵的上市公司如雨后春筍般浮現出來。一些上市公司是第一次施行股權激勵方案，如2016年10月公告披露國禎環保授予1 575萬份股票期權、?？低晹M推5 386萬股限制性股票、顧地科技擬推2 764.8萬股的股權激勵計劃等。還有一些上市公司推行了多次股權激勵計劃，如網宿科技推行了5次、蘇寧云商推行了3次。上市公司施行股權激勵調動了員工的積極性，提升了公司業績。據證監會公布的數據，截至2015年底，上海和深圳兩個交易所共有上市公司2 827家，其中有808家上市公司推行了股權激勵計劃，共涉及1 110個股權激勵計劃（其中有229家公司推出兩個或兩個以上的股權激勵計劃）。股權激勵對創新性以及科技型企業的推動作用比較明顯。通過調查發現多數企業選擇股票期權模式施行股權激勵計劃。我國2010至2015年各年新增股權激勵計劃的上市公司數量見表1。
謀1可以看出，2015年新增股票期權計劃的公司減少到48個，原因可能是由于2015年經濟不景氣，企業效益下滑，使上市公司缺少對未來經營業績上升的信心，所以數量有所減少。但從統計數據來看，施行股權激勵計劃的公司數量總體呈遞增趨勢。
三、我國上市公司股權激勵施行中出現的問題
（一）制定行權價格時缺乏對影響公司業績的內外因素的綜合考慮
股權激勵選擇過低或過高的行權價格都是不恰當的。過低的行權價格違背了股權激勵施行的初衷，實施股權激勵的初衷是為了激勵企業員工更加努力工作，為企業的未來發展做出貢獻。過低的行權價格則使股權激勵容易實現，員工輕而易舉就可以得到股權激勵；過高的行權價格，員工望塵莫及，對股權激勵失去信心，因達不到行權的要求而變得消極，這樣也會導致股權激勵計劃的失敗，達不到激勵的效果。由此可見，行權價格的制定對股權激勵的作用非常重要，當企業缺乏對外界市場狀況、公司業績現狀及公司未來發展趨勢的預測時，都會導致選擇不恰當的行權價格，影響股權激勵的效果。
（二）短期考核指標誘發盈余管理操縱行為
設計股權激勵的初衷是利用股權激勵方案約束高管的機會主義行為，實現高管為企業的長期發展做出貢獻，避免短期行為。但是由于存在信息不對稱現象，許多企業高管為了謀取自身私利，采取操控企業賬面數額的辦法，來達到股權激勵的行使條件。出現此類現象的原因是大多數企業以短期考核指標為最終行權考核指標，如僅僅以銷售凈利率、經營業績、營業收入增長率等短期指標為考核指標，致使高管有機可乘，通過盈余管理來操縱企業業績。
（三）內部監督管理機制不健全
通過調研發現，很多上市公司并沒有明確界定管理層的權利范疇，管理層“一方獨大”現象顯著。股權激勵的目的是激勵管理層為企業的發展出謀劃策，不約束管理層的權利范疇會導致股權激勵成為其套利的工具，管理層為了達到股權激勵的行權條件，濫用職啵操縱企業財務數據。即使發現了管理層違紀現象，也沒有明確的懲罰機制，沒有對管理層實施監督的條例與措施，導致管理層人員不用為自己的違紀行為負責，沒有有效的約束與制衡機制，造成了企業內部監管的缺失，使股權激勵計劃違背初衷，沒有起到應有的激勵作用。另外，很多上市公司沒有完善企業內部信息披露的相關制度，致使內部信息披露不及時、不規范、不完整，通常不披露或很少披露對公司不利的信息。不完善的信息披露制度使股東對企業的真實狀況缺乏了解，影響公司股價，使股權激勵效果得不到有效發揮。
（四）外部監管制度尚不完善，監督力度不夠
我國目前處于股權激勵計劃的實施初期，相關法律法規并不完善。監管部門對股權激勵條件的設定還存在疏漏，如證監會制定的股權激勵制度中關于授予價格的規定，其計算期限較短，容易縱。
在監管方面存在的問題是：對股權激勵方案的審批不夠嚴格，門檻設置不高，沒有把好關；對市場的監管力度不夠，對企業是否存在高管盈余管理行為并沒有明確的監督措施；對企業信息披露制度規定不到位，在定期披露的報告中，沒有發現公司將股價趨勢與公司業績進行對比，缺乏公司股價與同行業股價進行對比的信息；對違反法律法規企業的懲罰力度，管理層違反法紀時承擔的風險較??；政府監督部門的分級管理工作不明確，給企業明確股權激勵方案的實施造成阻礙?？梢?，對實施股權激勵企業的外部監管還有一些疏漏，相關法律之間尚存在著相互沖突的地方。
四、我國上市公司施行股權激勵的改進建議
（一）充分考慮內外因素，制定合理的行權價格
在經濟形勢較好時，可以適當提高股權激勵的行權價格，確保管理層繼續為企業發展做出努力；在經濟蕭條時期，在制定行權價格時應適當降低股權激勵的行權價格，經濟的蕭條會導致股價出現降低的趨勢，這時若仍制定較高的行權價格不但不會起到激勵效果，反而會使員工消極工作。因此企業應充分考慮外部環境的影響，并結合企業自身經營狀況和發展趨勢，制定符合企業未來發展的行權價格。過低或過高的行權價格都達不到股權激勵的目的，違背了股權激勵施行的初衷。
（二）完善股權激勵計劃的考核指標體系
很多上市公司將公司業績、財務比率等短期指標納入股權激勵方案的考核指標，忽視了能體現企業長期利益的考核指標，如長期股價表現、凈利潤增長率、股票收益率等。僅僅設置短期考核指標會使管理層通過盈余管理行為達到行權目的。企業應將短期考核指標與長期考核指標相結合，也可以適當引入非財務的相關指標，如市場表現、經濟狀況等高管不能輕易操控的因素來構建綜合的指標體系，作為行權考核的依據?？己酥笜梭w系的完善與否對股權激勵計劃效果的發揮至關重要。
（三）健全內部監督機制
正是由于企業內部監督機制的不健全，才給了一些企業管理者以可乘之機。為此，企業應完善公司治理結構，以法規制度的形式明確管理層的職權范疇，明確違反法規制度的懲罰機制，對違反相關法規制度的人員給予相應的懲罰，使股權激勵方案真正發揮其作用，使被激勵人員和企業雙受益。應制定詳盡的上市公司股權激勵信息披露制度，定期披露公司業績、公司的市場指數等，讓外界投資者對管理層進行監督。良好的企業內部監督機制能防止管理層為謀取自身利益而進行盈余管理的行為，促進管理層理性地為自身和企業的長遠利益發展做出努力。只有將約束機制與股權激勵相結合，才能使委托雙方利益趨于一致，才能發揮股權激勵的應有作用。
（四）完善外部監管制度，加大監管力度
股權激勵計劃的圓滿實施，不僅需要企業內部的監督管理，更需要外部相關法律法規的監管。證監會應提高計算股權激勵授予價格的計算期限，以大于30個交易日為宜。因為短期的計算期限會出現誤差，長期的計算期限更能體現市場的波動狀況。應提高對上市公司股權激勵方案的審批標準，對沒有激勵效果的方案不予通過審批。完善對企業信息披露的相關規定，增加公司股價與行業股價、公司業績與行業業績等的對比信息的披露，外部監督機構應發表對股權激勵計劃進行評估的意見，確保相關信息公正、公開。為避免相關違紀違規行為的出現，政府部門應加大對違紀違規企業的懲罰力度，確保監督制度能夠有效地制約企業管理層的機會主義行為。同時外部監管機構應采取分級管理的形式，對企業股權激勵計劃的決策和實施過程分別進行管理。只有企業和外部監管機構真正實現內外雙重約束，才能確保股權激勵計劃的有效實施。
參考文獻：
[1]夏波.我國上市公司股票期權激勵的現狀及改進對策研究[J].商業會計，2016，（04）.
員工懲罰制度與方案范文4
總則
1、公司全體員工必須遵守公司的各項規章制度。
2、公司倡導“一條心”思想，禁止任何人做有損公司利益、形象、聲譽或是破壞公司發展的事情。
3、公司提倡全體員工刻苦學習公司文化與知識和專業技術，為員工提供學習的機會。
4、公司鼓勵員工積極參與公司的管理和決策，鼓勵員工發揮才智，為公司提出合理化建議。
5、公司實行崗薪制的分配制度，為員工提供公平競爭的環境。
6、公司推行崗位責任制，規范崗位職責。
7、全體員工必須維護公司的規章制度，對任何違反公司各項規章制度的行為，都要予以嚴肅的追究。
二、工作時間
本公司月休四天，節假日福利，員工每天工作時間為8小時。
周一至周六：上午9:00-12:00
下午13:30-18:00
中午12:00-13:30為午餐休息時間。
三、考勤制度
1、工作時間
所有員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班必須本人親自打卡。
2、遲到、早退、曠工
(1)遲到或者早退半小時以內者，每次扣罰薪金50元,
遲到或者早退59分鐘以內者,
每次扣罰薪金120元。超過1小時者按曠工處理，扣罰兩日薪金。
(2)月度曠工次數達到三次及以上者予以無薪自動辭退。(回公司與行政做好工作物資交接與歸還)未做物資交接與歸還交警方刑事法律責任.
3、請假
(1)病假
A、員工病假須于上班開始前即(8:00-9:00)(13.30-14.30)致電公司負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區、縣級以上醫院就診證明。
B、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區、縣級以上醫院出具的康復證明，經人事部門核定后，由公司給予工作安排。
(2)事假
突發緊急情況可由本人或者委托他人告知公司負責人，其余請假均需要提前填寫請假單，公司負責人批準后方可離開工作崗位，否則視為曠工。
4、員工按規定享受探親家、婚假、產育假時，需出具有關證明材料。
四、工作制度
1、新入職員工的試用期為三個月，員工在試用期內要按月進行考評。詳見《員工試用期考核表》。
第三條
注重個人形象，提升公司企業文化。員工上班須做到衣著整潔，舉止端莊，語言文明，行為規范。不得扎堆閑聊，不得上網游戲影響工作，違者懲50元，在當月工資中扣除。員工不得做與本職業務無關的事，初次違者給予批評教育，情況嚴重的視情節給予處哩。
不準酒后上班，以免造成工作失誤。若因工作接待需要飲酒，經領導批準后可休息。因私事飲酒，視其影響工作的情節扣發影響工作時間的工資。
3、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理。
4、參加公司組織的會議、培訓、學習或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，未經批準擅自不參加的，視為曠工半天。
5、工作結束時，應關閉空調、電燈和一切公司內應該關閉的設備設施。
6、公司員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。一經發現，給予警告，情節嚴重者，公司將予以辭退。
9、員工須保管好個人的文件資料、工具及辦公用品，未經同意不可挪用他人的資料和辦公用品。
五、衛生規范
1、員工須每天清潔個人工作區內的衛生，確保地面、桌面及設備的整潔。
2、員工須自覺保持公共區域的衛生，發現不清潔的情況，應及時清理。
3、辦公區域內嚴禁吸煙。
4、正確使用公司內的水、電、空調等設施，離開辦公室前應關閉空調、電燈和一切公司內應該關閉的設施。
第六條：衛生管理制度
1.員工必須每日做好各自崗位的衛生清掃工作，保持清潔整齊。
2.每臺設備由直接操作者負責保養、打理好。
3.必須服從公司統一安排，做好公司環境衛生工作，保持公司良好形象。
六、保密規定
1、公司員工須嚴守公司商業機密，妥善保存重要的商業客戶資料、數據等信息。
2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作。
3、公司員工及管理人員均不可向外泄露公司發展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發現，除接受罰款、辭退等內部處理外，情節嚴重的，公司將追究其法律責任。
七、人員管理
1、公司員工必須服從公司的整體管理，包括職務的分配及工作內容的安排。
2、公司員工須尊重上級主管，按照上級主管的指導進行工作并主動向上級管理人員匯報工作情況。
3、有關業務方面的問題須及時向上級主管或經理反映，聽取意見。
4、涉及超出員工權限的決定必須報經上級主管或經理同意。
5、員工不服從上級指揮，目無領導，頂撞上級，而影響公司指導系統的正常運作，視情節嚴重程度，給予處理。
6、管理人員應團結互助，努力協調好各部門的關系，鼓勵并帶領好員工隊伍，時刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進行。
7、公司是一個大家庭，員工應團結互助，為公司發展做出努力。
八、物品管理
1、辦公用品的日常管理由專門人員負責定期采購。
2、每月10日之前，個人將所需要的辦公用品填寫在公司購物申請單上,由專門負責人提交主管經理，審批同意后，由專門負責人將辦公用品購回，根據實際需要有計劃地發放。
3、若急需某類辦公用品，也應先填寫購物申請單后，交由專門負責人，經主管經理審批同意后，方可購置。
4、新進人員到職時由上級主管統一配發各種辦公物品。
九、獎懲辦法
1、公司對員工獎勵分為口頭表揚及物質獎勵。
2、公司對員工懲罰分為口頭警告、罰款及辭退。
3、有下列事跡的員工，在調查核實的基礎上，經經理辦公會研究，給予相應的獎勵：
a、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者;
獎勵:(50-1000元)
b、維護公司利益和榮譽，保護公共資產，防止事故發生與挽回經濟損失有功者。獎勵:(50-500元)
4、下列事由的員工，在調查核實的基礎上，經經理辦公會研究，給予相應的懲罰：
a、違反國家法律、法規或公司規章制度造成經濟損失和不良影響的;
懲罰：(損失原價個人負責)
b、泄露公司經營管理秘密的。懲罰：(事件項目的經濟損失50%后無薪辭退)
c、私自把公司客戶介紹他人的。懲罰：(事件項目的經濟損失50%后無薪辭退)
5、公司將設立年終全勤獎(未有遲到、早退現象及病事假)，獎金個人底薪100%,于年終考評后一次性發放(以每個月的考勤統計為依據)。
十、員工的解雇與辭職
1、員工的解雇。員工違約、違紀，依據《勞動法》、《職工獎懲條例》等勞動法規的規定，對符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。因經營狀況不佳，需要實行經濟性裁員時，按照《勞動法》、《公司法》、《工會法》的規定經公司批準后，方可實施。
2、 員工的辭職。員工自愿辭職，需提前30天由員工本人提出申請，所在單位領導同意批準，方可辦理離職手續。
十一、附則
1、本制度如有未盡事宜，參照法律法規和公司的相關文件執行。
員工懲罰制度與方案范文5
績效考核不僅是在政府機關、事業單位、企業的思想政治工作中占據重要地位和作用，對于企業這種對工作者的服務態度，水平要求較高的單位開展績效考核工作的意義顯得更為重要。但是要績效考核要想達到理想效果卻并不容易，因為績效考核要綜合考慮考核方法手段企業實際經營情況、職工專業技術水平等實際狀況，工作績效方案的確定是一項需要企業高層決策者高度重視和嚴密設計的重大決策事項，因為方案的合理與科學與否會長遠的的影響企業的全體職工工作效率、精神面貌、服務水平和企業的長期經營發展狀況。因此必須注意加強思想政治工作的需要嚴格績效考核工作，使考核制度能夠提高全體干部職工工作效率和促進企業長期健康發展。
績效考核工作是一項長期而系統的重要工作，在考核方案設計時需考慮到評價指標合理性、評價體系科學性。獎懲制度的可操作性?？己酥贫鹊闹饕康氖怯行岣咂髽I工作人員工作效率，為人民服務的能力和水平，加強企業的思想政治工作和精神文明建設。
二、在績效考核中的常見問題
第一，考核制度得不到大多數人認同?？己酥贫戎挥械玫蕉鄶蹈刹柯毠さ钠毡檎J可和接受才能保證制度的合理性與科學性，才可以得到大多數人認同和切實遵守，實現有效落實和推廣。為此有關部門在制度制定過程中要積極與廣大干部職工密切溝通交流意見，使考核制度充分參考被執行者意見，提高其科學性和人性化水平。
第二，認為績效考核就是為了拉開分配檔次。通過績效考核工作可對職工工作態度、工作能力和成績進行評定。只有考核標準真實合理，能夠真實反映職工的工作狀態、能力水平并進行合理評定獎懲，從而提高職工積極性
第三，對待考核態度不端正，僅當成一項任務。不能充分認識績效考核的意義和作用，只放大考核制度的消極作用，如占用人力物力，影響職工工作積極性等。在考核中，能虛作假，當好好先生，是考核的作用無法實現。
第四，不切實際評分?？己思殑t標準不科學，考核流程制度不嚴密，考核者不能嚴格遵守考核規范憑個人感情喜怒隨意評定，能虛作假，營私舞弊，考核者為了維護和發展人緣等個人利益進行考核工作，導致績效考核制度公平公正得不到保障，也會對考核制度甚至單位管理者的公信力。
第五，職工對待考核態度不端正。職工在參與考核評定時，思想覺悟不高，常抱有消極和對抗心理，傳統的平均思想嚴重，對考核工作認識不足，不積極配合，若績效考核評定結果較低時，就會情緒低落，消極怠工，無法正確認識自身問題和后果。
第六，考核方案不合理，忽視平時對職工的考核。考核制度應做到日常與定期評定并重，不要過度追求考核的功利性，即常發生的以定期考核對一些落后職工進行懲罰的現象?？己斯ぷ鞲鼞撏ㄟ^日?？己丝冃ё鳛榧顔T工工作奮發有為，提高職工工作積極性和工作成效。
三、要在績效考核中做好思想政治工作
第一，積極宣傳績效考核的意義和作用。做好績效考核的思想教育和宣傳工作。企業內的黨的機構要充分發揮自身的思想政治工作的優良傳統和政治優勢，和企業有關宣傳部門一道共同為廣大干部職工能夠真正理解、支持和配合考核績效工作出貢獻。
第二，抓好實現績效的過程評價。對員工績效考核是一個不斷動態變化的過程，在這一過程中，要有效滲透對員工進行思想政治工作的工作思路，在績效中過程中，及時根據員工實際表現進行全面了解并有效溝通，勸勉，在此基礎上合理地制定并及時執行獎懲措施。從而有效提高員工工作積極性，對工作的認識，和?業道德水平，在此過程中，確保達到加強全體職工思想政治工作。
第三，重視績效面談?？冃嬲勥@一績效考核流程，充分體現了績效工作對加強思想政治工作的作用。在考核者與被考核者的當面溝通交流過程中，有力提高被考核對績效工作的重視程度，反思自身的錯誤認識和思想政治差距，促使被考核者及時改正。同時這一過程對考核者的思想政治工作水平和績效考核能力都提出了較高要求。
第四，及時發現與疏導績效考核中出現的“思想”問題。在實際績效工作實踐中，總會出現一些意料之外的問題和矛盾，特別是考核者根據考核記錄制定獎懲措施時涉及員工經濟利益等易出現矛盾糾紛的常見問題，要預先在考核方案制定階段就設計好問題處置方案，及時發現，正確對待，根據實際情況妥善處理，避免問題擴大化。這一工作的意義不僅在于及時處置考核績效問題，更在于化解員工思想問題，加強員工思想政治工作。
第五，建立通暢的申訴渠道。當考核方案的合理性受到被考核者質疑或考核者自身素質不高，考核方式不當等不可避免的變量因素影響下，在實際考核時或多或少地會出現被考核者質疑考核結果的情況。只有建立暢通無阻，直達管理層的申訴舉報制度才能有效保證員工的正當利益，及時發現糾正處理考核者在工作中的不當做法，保障員工正當權益；同時對于員工自身存在的問題也要及時糾正，保持中立和公正。
第六，提高考核者的工作能力與專業素質?？己苏邔己丝冃Чぷ鞒尚У挠绊懯腔A性的?？己苏弑仨毦邆淇己说膶I素質，認真負責的責任感，公平公正的考核態度：對被考核者一視同仁，嚴格遵守績效規范，客觀公正，不做好好先生；企業管理層也要對考核隊伍給予充分重視和實際性的支持，促使考核隊伍大膽開展工作。
四、解決問題，實現績效管理各環節的有效整合
績效管理體系的最大的特點是能夠將每個個體的績效與公司整體的戰略目標結合起來，員工可以通過績效管理發現自己具有潛在的優勢領域，同時改進自身的不足提高績效效能。因此，完善績效管理體系，建立健全反饋機制是實現績效管理環節的有效整合。
完善的績效管理體系必須以績效計劃、績效實施、績效反饋以及績效改進四個環節為基礎，結合企業的組織架構和業務流程，建立“立體”的績效管理體系。通過評價主體、評價內容、評價方法、評價周期、評價過程等五個方面對員工一定時期內的表現進行評價，用績效反饋來讓員工了解自己的績效狀況，向員工傳達企業的期望，并幫助員工改進工作績效，達到績效考核的目的。
五、結語
員工懲罰制度與方案范文6
關鍵詞：預算管理 內部控制 企業利益
現代企業越來越重視企業管理的效率和科學性，各企業紛紛加強對企業內部的控制工作。若企業內部控制工作不到位，必將導致公司的會計數據失去真實性，會計工作進度慢、效率低，嚴重的可造成企業經營策略失敗，甚至破產。全面預算管理技術的引進將推動企業內部控制體系的全面建立和完善，起到控制企業運營成本，增加企業利潤的作用。
一、全面預算與內部控制
預算控制是全面預算管理工作的靈魂，它在全面理解企業經營理念和目標的前提下，選取最佳的方案對企業現有和未來的資源進行科學配置，為企業實現最大程度的盈利服務。全面預算管理涉及到企業具體經營規劃、規劃的具體實施、員工的績效以及業績考評、員工工作效果的獎懲等方面，為企業的正常運行提供資源支持，根據資源實際使用情況和工作進度，不斷調整預算方案，并不斷控制企業工作的發展方向，使其按照預先規劃進行[1]。另外，預算工作與員工的薪資息息相關，預算管理能使每一個人的工作成果與薪資相匹配，可起到對員工的激勵和約束作用。
企業內部控制屬于企業風險管理工作的一部分，根據企業內部結構、部門設置、員工職責、人力資源、企業經營理念等企業的內部情況，對企業的運行進行控制、監督和管理，分析企業具體活動的潛在風險，并提出有效地應對計劃。
綜上所述，全面預算管理屬于控制管理的一種常規手段，在宗旨上與企業的內部控制體系基本相同，都是為了促進企業的有效運作，提高企業利潤，是企業長期穩定地發展。而內部控制工作的主要方面是對企業財務的管理，可見預算管理與內部控制具有一定程度上的共性，兩者都貫穿于企業運營的整個過程，相互配合，相互促進。
二、全面預算管理中存在諸多不足之處
1.公司戰略模糊，發展規劃缺乏長遠性
目前，相當多的企業沒有設定自身的發展戰略，經營上存在盲目性，在企業的發展規劃上沒有明確的方向，缺乏長遠目標，目光僅停留在短期效益上。因此，全面預算工作沒有了公司戰略的指導，無法進行合理地資源規劃，預算是去科學性，只能進行短期預算，無法保證企業資源的長期可持續性利用和增加，不利于企業的長期發展。
2.預算的具體內容缺乏科學性
企業每個職能部門的工作和責任各不相同，每個部門都有獨特的性質，因此雖預算的要求也存在差異。目前預算工作的主體是企業中的高級部門，這些部門對普通部門的具體情況了解不夠，對他們的工作性質認識不深，所以在安排預算時不能與實際相符，導致了各部門在實際工作中難以按照既定預算執行，被迫對最初預算進行頻繁的改動，降低了預算的權威性，增加了預算部門的工作量。
3.業績評價對預算的不良影響
業績評價直接關系到員工薪資的高低，企業應制定科學合理的業績評價標準，使員工多勞多得。但是，許多企業的考核制度不合理，獎懲力度太小或者太大，員工的付出與薪資不能成正比，使員工喪失了努力工作熱情和積極性，產生對企業預算管理的不信任和不滿，不利于預算管理工作的展開。
三、如何做好全面預算管理工作
1.企業應明確戰略目標，制定長期的發展規劃
戰略目標是一個企業的前進方向和發展動力，更是預算管理工作的指向標。明確的戰略目標可以使預算部門對企業資源的配置更加合理，不使任一部門的工作預算不足也不使任一部門的預算過多，推動企業戰略目標的實現。企業長期的規劃可以使預算分配兼顧資源的長期利用率，對資源做出統籌分配，做到既能滿足當前的發展，同時也為日后的發展積累資本，有助于企業長期生存和發展。
2.預算部門應加強對基層部門的了解
企業不同職能部門的具體工作是進行預算的依據，預算部門長期位于高位，對基層部門的了解不多，若僅根據自己的妄斷和基層部門上報的預算需求進行預算安排，則不能避免個別部門為了提高業績、多拿獎勵、規避懲罰而故意夸大本部門的資源用量和工作難度[2]。因此，預算部門應加強對基層部門的深入了解，對部門的資源需求和工作難度有深刻的認識，自然就能做出與各部門實際相符的預算方案。
3.明確獎懲標準，公正評價業績
企業應該根據各部門的工作性質制定合理科學的獎懲制度，增加獎優罰劣的力度，使員工能自覺執行預算計劃。另外業績評價應當公平、公正、公開，實現評價過程的透明化，讓業績與獎勵和懲罰掛鉤，激勵優者更優，促進劣者改進。員工認識到預算的合理科學性，必然有利于預算管理樹立權威，提高員工執行預算目標的積極性和自覺性。
四、結束語
企業經營的各種指標只有被具體量化才能被有效執行，全面預算管理能做好指標量化工作，通過設定具體經營的預算數目，指導各部門的運作，最后通過業績考核結果對員工做出獎勵和懲罰，最大限度增加企業利潤。全面預算管理屬于企業內部控制工作的一部分，是搞好內部控制的一種方法，兩者在推動企業發展上相輔相成。因此，必須徹底解決全面預算管理中存在的問題，使之成為企業有效構建內部控制體系的有力幫手，為企業的長期穩定發展作出應有的貢獻。
參考文獻：
