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工程經濟效益范文1
中圖分類號：F239文獻標識碼：A
一、引言
近年來，國內工程建設和運營方面投資效益低下，損失嚴重，不符合國家經濟增長方式由“粗放型”轉變為“節約型”政策。當前，加強對工程領域的審計監督和項目經濟效益的審計評價，已成為各級審計機關和建筑單位內部審計面臨的一項迫切任務。本文擬對國內工程經濟效益審計存在的問題進行分析，提出工程經濟效益審計的控制點、評價標準和方法，以期提升國內工程經濟效益審計水平。
二、國內工程經濟效益審計分析
（一）國內工程經濟效益審計體制落后。目前，國內工程經濟效益審計體制主要以財務審計為主，集中在項目完成后審查，缺少過程的有效監督，對項目經濟效益審計不足。2009年國家審計署考查了項目經濟效益審計體制對各省市的千余個財政投資的城市基礎設施建設項目的影響結果，結果表明：其中15%項目未成立工程經濟效益審計，53.8%項目效率較低；已建成項目中，11%未投入運營，5%長期處于試運營狀態，另有8%運營項目未達到當年設計生產能力，設備閑置，部分項目損失嚴重。可以看出，當前工程建設領域浪費嚴重，項目投資效益明顯偏低，國內工程經濟效益審計體制落后，多數流于形式，很難發揮監督作用。
（二）開展工程經濟效益審計的必要性。由于工程項目具有成果的不可挽回性，損失不可彌補性，開展工程經濟效益審計，可以在決策前、建設期間、竣工環節發揮作用。對項目風險進行有效地控制，及時發現管理漏洞和薄弱環節，減少浪費，提高項目的經濟效益。
（三）工程經濟效益審計功能定位。工程經濟效益審計是內部審計轉型的必然方向，是監督與服務并重的審計，是內部控制評價和風險評估的全過程監督審計；涵蓋投資審計、工程預結算審計；是融管理、績效、經營、效益多方面內容為一體的綜合審計；運用經濟活動分析的思路和方法實現對審計評價、審計結論的支持，通過審計發現問題、分析問題、解決問題，促進效益提高，實現工程經濟效益審計的終極目標。
三、工程經濟效益審計對策
（一）工程經濟效益審計的控制點
1、前期調研論證。投資決策損失是最大的浪費，因此調研程序必須科學，內容必須全面，依據必須可靠，專家意見必須獨立、客觀，反對意見必須得到重視，項目的可行性和科學性必須得到充分論證。否則，勘測不準，決策失誤可能為后續實施帶來巨大隱患，造成巨大經濟損失?？尚行匝芯繄蟾嬖谇捌谡{研論證過程中扮演著重要角色。一份可行性研究報告必須堅持實事求是的原則，擬建項目的各要素必須經過全面的調查，詳細的測算分析，經過多方案的比較論證后提出；具體論述項目必須具備經濟上的現實性、合理性、必要性；技術和設備的可靠性、適用性、先進性；財務上的合法性、盈利性；環境及建設上的可行性等。
2、項目設計。在效益審計中發現，由于無因勘查、設計的精度不夠、資金不足，常變更設計、現場簽證增減工作量及補充預算、設計原因造成工程造價的提高要遠大于建筑材料漲價、施工費用增加和施工管理不善。根據統計資料分析，工程設計原因所造成的工程造價的提高，占造價提高總數的70%～90%。效益審計重點關注工程量計算是否科學、套用定額及取費標準是否合理，杜絕巧立名目組織施工項目，向工程項目攤派各種費用、支出，擠占工程建設資金，造成工程成本虛增等問題。審查設備、材料采購是否符合設計要求，有無因列支不當或違規開支而超概算等問題。因此，在項目設計時，杜絕定位不準，防止貪大求全，邊建邊改，建好即改，造成工程投資浪費。
3、工程建設。工程建設一般耗時長，項目施工和項目管理困難，情況復雜。近年來，施工隊伍增多；資金到位少，帶資墊資多；取費定額低，壓價讓利多。因此，開展工程經濟效益審計，有利于提高工程資金使用效益。建設項目資金需到位、建設單位支付工程款不能被擠占、挪用、轉移。首先，在施工過程中，嚴格按施工圖施工，不突破投標報價，對任何一方提出的工程設計變更，應從申報制度上嚴格控制；其次，對材料使用情況的審計，對三大建筑主材水泥、黃沙和鋼筋的價格和使用管理嚴格審計，杜絕材料準備時“寧多毋缺”，竣工后隨意丟棄造成浪費，對一些新材料，嚴禁高估冒算；施工組織設計要從全局出發，抓重點、抓難點、抓緊關鍵環節與薄弱環節，確保施工的連續性、節奏性、均衡性。經濟效益審計人員應該查找施工管理的缺失部分、薄弱環節、銜接部位，做到事前預防，及時糾正，消除效益流失的隱患，對人工、物料及其他費用進行監控，及時發現和糾正損失浪費問題，達到有效控制工程項目成本。
4、工程運營。一般說來，竣工后施工方撤離，項目進入運營階段，此時審計人員必須考查工程效益是否達到預期目標。對比分析項目可行性研究報告數據與實際數據，驗證項目主要效益指標是否實現。通過建立行業數據庫，將一整套工程備案提交給數據庫，依此影響承建企業在以后招標過程中的聲譽和在其他項目投標上的成敗。當然，項目運營過程中保修、責任追蹤必須以合同形式定下來。
（二）工程經濟效益審計評價標準構建
1、工程經濟效益審計評價指標。工程前期主要是定性評價，評價調研程序的合規性；論證的科學性、嚴密性，費用的節約性以及有無決策失誤等。工程建設、運營期階段側重于定量評價。工程建設階段使用的評價指標有：資金到位率、項目計劃工期率、生產能力建成率、工程合格品率、返工損失率、基建結余資金占用率、達到設計能力前損失金額、工程成本降低（超支）率、責任成本完成率、資金閑置損失率等。運營期評價指標有：成本費用利潤率、現金銷貨率、投資利潤率、凈現值、內部收益率、投資回收期等。
2、工程經濟效益審計效益評價標準。（1）效果性。工程完成后，首先要保證使用功能，其次要堅固耐用、安全可靠，再次追求建筑與藝術的完美結合。工程投入運營后，整體效能發揮好，能在較短的時間內達到設計要求，取得預期效果；（2）效率性。在保證工程質量的基礎上，依據合同工期和施工總（綜合）進度計劃，提前或者按時竣工，在同類同等規模工程中工期越短，效率越高；（3）經濟性。一般指工程完工實際投入的資金與預算資金所進行的比較，如在保證工期和質量的前提下，實際投入資金比預算投資少，則說明該項目投資節約。同樣，與同類項目比較，投資最少，工期最短，單位工程費用含量最低。
（三）完善工程項目經濟效益審計方法
1、審查復核法。對被審計單位所提供的和審計人員收集到的各種資料，運用審計人員專業技術知識與經驗，在核實其提供的會計記錄的真實性、完整性、合法性和一致性的基礎上，進行合理推斷、驗證、計算，通過審計人員理性的分析與復核做出具有證明力的審計結論。
2、對比分析法。即根據已有的資料，如國家和行業的標準、政府政策、審計機關提供的標準、政府其他機構的專業信息、其他國家的標準和經驗、以前的審計建議和結果、審計人員的判斷標準等，與相同或相似工程的數據指標進行對照。這種方法較常用于整體的工程造價分析，優點是能在較短的時間里確定重點審計的方向。采用這種方法，工程指標的分類越細，對照分析的可靠性就越好。
3、模糊綜合評價法。將影響工程經濟效益的因素分別列出，按照因素影響高低規范一系列隸屬度，參照國內相似工程該因素指標的高低，劃分為差、較差、中、較好、好五個級別，對本項目實施模糊綜合評價，計算出綜合評價值，進而得出該項目經濟效益在當前國內項目經濟效益中的位置。
4、影子工程法。即在某個環境被破壞以后，虛擬人工建造一個工程來代替原來的環境功能。考查一些公路、水利等工程項目對生態環境影響的評價，可以采用影子工程法。
四、結論
工程經濟效益審計是一個復雜的系統工程，實施過程中會遇到各種困難，通過對其問題分析，掌握控制點，依照適當的評價標準與方法，必將提升國內工程經濟效益審計水平，提高工程效益。
（作者單位：1.合肥工業大學管理學院；2.安徽審計職業學院；3.安徽民力工程咨詢有限公司）
主要參考文獻：
[1]楊巍，徐志國.工程項目全方位審計基本內容[J].當代審計，2001.2.
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1.成本控制的第一負責人和責任人就是項目經理，對項目經理的選拔和錄用要進行社會公開選拔、公開招聘，以擇優錄用為主旨，從而在工程施工成本的控制上有一個好的局面。
2.組件優秀施工隊伍。按照技術等級、施工水平、機械設備等情況進行分組組件施工隊。選擇適用、經濟、高效的施工方案組織安排施工，做好施工調度和協作，合理優化施工工期，使工期與成本的結合做到最佳化。
3.員工要繳納風險金，使員工能夠感覺到關系自己的切身利益的同時，為企業起到了風險規避作用。在年終進行核算分配時根據企業的收入和折損進行相應的分紅和風險金抵押。
4.工程目標成本預算。施工合同一旦簽訂就要組織核算人員對施工的目標成本進行預期核算。對員工工資，施工工時、材料市場價格等進行仔細細致的成本預期核算，為施工提供成本數據。
5.精簡項目部門人員，為項目人員提高薪資，使項目人員做到一人多崗，責任到位，在人才利用方面做足工作，避免因人員過盛造成的窩工或人才浪費。在每一個環節上為達到控制施工成本而服務。
二、加強施工管理，完善工程內部管理
1.完善資金使用計劃
工程款項專款專用，資金問題不能一個人說了算，領導層要多人聯合對資金進行監管管理，避免個人做其他用處導致施工期間帶來的資金運轉困難而引起的停工或誤工。
2.建立完善的施工材料和設備管理制度
對易耗品嚴格監管，降低施工材料消耗量，堅決杜絕施工材料浪費現象。對施工材料采購人員嚴格管理，每一筆支出費用要有明確的價格日期和經銷商注明。設市場施工材料詢價人員，定期對市場施工材料進行詳細詢價，對施工材料的市場價格變動信息予以掌握，隨時做出正確判斷，達到監督采購人員的目的。
3.加強施工質量管理和安全生產
對施工質量嚴加管理，施工質量責任到人，避免因返工造成的不必要開支。安全生產責任到人，提高安全生產意識，減少因員工工傷醫療費帶來的經濟開支。
4.先進施工技術，提高施工效率
科技作為第一生產力，在施工中施工方法是否高效，施工設備是否先進直接影響到施工的效率和施工工期。努力提高施工技術水平，使用先進施工設備大大縮減施工工期，取得施工利益最大化。
5.及時進行竣工后成本核算
竣工后，項目部門將直接轉向其他接手項目，為不需要的人員支付薪資并進行辭退，將無用的材料和施工設備設施進行處理。組建施工成本核算隊伍對施工實際總成本進行系統細致的核算，得出核算結果后對施工管理進行總結，得出施工管理結論，對施工管理的利弊進行篩選和記錄，為接下來的項目工作提供管理經驗。
6.加強內部審計系統建設
企業內部審計部門不參與企業的直接管理，是對管理部門和管理的控制的再控制，監督的再監督。審計部門對于企業內部管理的加強具有促使作用。企業領導對于審計部門的重視與否，直接影響到企業管理的能否再促進。當審計部門的有利意見被領導所采納并在管理中進行付諸實施，審計部門就起到了促進管理的作用，反之則起不到應有的作用。為使企業管理更上一層樓，企業的領導層要對企業審計系統予以重視和加強建設，對審計部門所提出的每個建設性意見做綜合討論分析，持有效性建議進入管理，使企業管理得到應有的加強。
7.及時收回工程款，避免拖欠
把工程款清欠放在與管理和生產相同的重要位置?？⒐徍送瓿珊螅罁惹暗南嚓P合同條款對工程款盡情催帳清欠，避免因款項拖欠帶來的資金周轉困難，貽誤新的項目，對企業造成巨大效益損失。
8.做管理績效考核，制定獎懲制度
當項目完工后，對完成項目所有參與人員以及部門進行管理控制成本的績效考核，并作出相應的獎懲。根據企業內部制定的成本控制標準，對在項目施工中在控制成本方面做的比較突出的個人或部門給與優厚的獎勵，并將控制成本的心得進行匯報，相關人員進行記錄，以作后用。對在項目施工中沒有做到成本控制甚至出現成本太高以及出現浪費的部門或個人進行一定的懲罰制度，并且納入年終績效考核，使做得不好的個人或部門引以為戒，深諳企業管理制度的嚴肅性，使以后的企業整體管理作出改進和提高。
三、總結
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關鍵詞:成本控制；國際工程；經濟效益；應用
一、國際工程項目成本控制問題及產生原因分析
(一)缺乏先進理論指導和應用
就我國而言，由于長期的受到計劃經濟的影響，國際間的成本控制手段不能適應于我國工程經濟。在實際應用的過程中，采用目標成本法的企業由于受到了企業數據經驗相對來說比較單一的影響，人員工作水平和工作能力相對有限，簡化了計算和控制工作量，成本控制與實際工作相脫節，在數據分析方面不夠準確。
(二)缺乏成本意識
在國際工程經濟效益中，相關部門對成本控制的意識相對比較薄弱，不能徹底的發現、學習和掌握成本控制的真正規律，在應用的過程中效果不佳。企業缺乏全面成本控制的意識，在成本控制工作實際應用中相對比較片面，忽略了根據企業的實際情況采取針對性的成本控制手段。
(三)成本管理水平有限
在國際市場上，由于復雜龐大的組織結構及其容易導致成本控制無法得到限制，沒有具體的部門進行管理，企業無法實施成本控制。在一定程度上缺乏比較完善的成本控制體系，不能有效的調動工作人員的積極性，成本的執行力度不足。在采供方面來說，在國際市場上，沒有相對有效的管理模式進行約束，成本容易脫節，企業容易在競爭的過程中出現違法行為，造成更加嚴重的后果。成本控制手段相對比較單一，在方法上不能針對市場的需求進行管理，沒有穩定的軟件系統進行支持，造成了在管理上的延遲性，不能靈活的應對市場的變化。
二、選好供應商和物流商，建立完善的國際采購渠道
(一)建立高效的國際采購和物流渠道
我國企業的主戰場主要放在市場經濟不發達的亞非拉國家，除了沙石等能在當地采購外，大量工程材料和施工機械設備一般從中國或第三國采購，這是項目成本控制和利潤實現的關鍵所在，既要保證價格合理，又要保證供應及時，還要在數量和進度安排上留有余地。為了減少成本，需要保證工程材料在運輸過程中的安全，避免出現事故以及材料的損壞，不能影響工期，最大限度的降低成本。因此，需要建立優質化的國際采購和物流渠道，保證工程的順利開展。
(二)簽訂合理周密的分包合同和采購合同
規范合同的內容，將合同的條件逐條分析，并根據企業雙方都能夠履行的企業合同，有效的控制成本。在雙方進行簽訂分包和采購合同之前，必須通過規范的措施進行招標，選擇合適的、信譽高的企業開展長期合作。需要將工作范圍以及價格確定好，將材料價格測算之后根據量化的指標寫入合同，保證合同的周密性。
(三)選擇好的保險經紀，“量身定做”保險方案
就目前來看，在我國大部分的工程承包企業中，需要進行工程保險這一措施，但是在實際情況下，許多保險公司提供的方案并不能夠滿足所有的企業。承包商在保險項目中的個別方案增加了個別自選險種，和企業中具體的項目具有差異性，使得某些企業花費錢財并沒有真正的選好保險。隨著經濟的迅猛發展，我國的保險行業的經紀服務越來越周到，在增加保人的情況下，為企業量身定做保險，根據具體的行業要求選擇合適的保險方案，爭取優惠的保險費用標準。
三、處理好各方面關系，爭取寬松友善的履約環境
(一)嚴格監督履約監控
在國際工程施工過程中，各個企業合作間需要通過信息采集、分析和處理，對企業間的成本質量嚴格的掌控，對出現的問題及時采取相應對策。其中最關鍵的因素就是信息的適時性、有效性和全面性，能夠在合同管理的過程中提高對工作流程的監督，嚴格的做好記錄工作，并需要將企業合作間的有效信息進行及時的反饋，提高成本控制。充分的展示自身的管理水平和質量標準，獲取企業業主和咨詢方的信任，能夠在此基礎上得到對方在工序檢查、驗收計價和變更審批等環節上的便利，降低驗收成本。嚴格的保證項目資金需求，降低財務成本，通過一切機會擴大收益。
(二)實施廣泛、積極有效的溝通和交流例會制度
在國際工程成本控制過程中，各個項目之間需要進行例會制定，通過語言的溝通，部門之間形成一種合力，保證成本得到有效的控制，企業間需要積極回饋社會，贏得民眾支持。中國企業需要注意，提供更多的就業崗位，為企業工作人員定期培訓技能，提高員工的福利，做到更好的回饋社會。企業的信譽以及和民眾的友誼，在一定程度上能夠降低企業的損失，保證人員安全，提高企業地位的同時還能夠加強和國際間的挑戰。
(三)有效管理進口環節
在國際工程成本控制環節中，對進出口材料的許可和檢驗是提高成本管理的一項有效措施，對于采購工作來說，需要工作人員做好充足的準備工作，提高項目規范化管理，減少稅務，保障材料采購的認證和檢驗，并及時的對文件進行辦理和檢查。這就需要工作人員熟練掌握國際間的貿易規則，需要加強隊伍建設，營造良好企業文化。在國際項目競爭中，競爭比較激烈，企業需要定期培養員工，提高員工個人的綜合能力，對優秀員工進行出國深造培養，全面提高員工的工作素養，加強自身的工作能力。企業在培養員工的基礎上，需要實現專業技術人才的國際化，能夠帶動整個企業的工作氛圍，為企業營造健康向上的企業文化，保證員工和企業能夠團結一致，提高工作凝聚力，更好的實現企業成本控制。
參考文獻:
[1]曾俊全.淺析項目前期工程成本控制[J].河南科技.2014(01)
工程經濟效益范文4
關鍵詞:工程項目;審計分析;提高工程;經濟效益
1．前言
工程項目審計是工程管理中的一大問題，其主體是國家及企業的相關審計單位。在工程項目審計中，審計單位依據相應的法律法規，對工程項目進行合法、合理的審計。工程項目審計能夠有效預防的現象發生，并對工程項目進行檢查，加強工程項目的審計管理力度，控制工程項目的成本費用，對提高其經濟效益具有重大的影響。因此，要對工程項目中的人力、物力、財力等進行合理的審理，特別是嚴重影響工程質量并造成較大資金損耗的工程項目，要對其著重審計分析，以便查明原因，做出適當的調整工程。
2．工程項目審計對提高工程經濟效益的作用
工程項目審計是建筑工程中的一大重要內容，對涉及的資金運動的工程項目，無論規模大小，都應該進行審計，確保施工項目的透明、合法，使工程質量得到保障。工程項目的建設成本一般較大，利用工程項目審計，能夠有效控制施工成本，提高建筑行業的施工管理水平，促使施工單位轉變施工思路，并逐漸向節約型施工靠攏，有效提高工程建筑的經濟效益。工程項目的審計，不僅是對施工項目的審計，也是對施工行為的審計，對于那些故意增加施工項目和增加施工成本的行為具有制約的作用，使得工程項目的施工質量有所保障。
3．工程項目審計中存在的問題
(1)工程項目審計體系不健全。在工程項目的審計過程中，審計重點為財務審計，很少會對工程項目的施工過程進行審計，使得工程項目的監督力度不足，對工程效益的影響也不顯著。另外，工程項目審計缺乏健全的體系，使得建設單位與施工單位存在交接問題，工程項目雖已建好，但不能及時投入正常運行，預期經濟效益與實際經濟效益相差甚遠，工程浪費現象較嚴重。
(2)工程項目審計評價不標準。工程項目審計中，需要對工程項目進行適當的分析評價，但很多單位的評價缺乏標準，審計分析指標也存在嚴重的缺陷，沒有依照國家的相關規定進行，造成了評價調研程序不合法現象。此外，工程項目各施工階段都需要進行定期的評價，監督檢查工程施工的進度、資金運作情況等，但由于工程項目施工評價沒有標準，使得各階段的審計分析不全面，不能準確把握施工的真實狀況，常出現審計漏洞和資金浪費的現象，工程審計不能發揮自身的審計作用。
(3)工程項目審計權責不明確。工程項目的招標很大程度存在招標程序不規范的現象，造成了工程質量得不到保障，且因建設單位及施工單位缺乏安全意識，在簽訂的合同中沒有明確權責的劃分，使得經濟糾紛頻繁發生，合同法律效力得不到體現，項目審計作用不能發揮，造成了很多遺留問題。
4．審計分析對工程項目經濟效益提高的措施
4．1實行全面的工程項目審計
(1)工程項目的審計，首先要對前期工程進行調查研究，避免出現投資失誤，造成較大的經濟損失。在調查研究中，審計內容要全面，并做成客觀、公證、科學的審計分析，并在堅持實事求是的原則上，作出項目可行性研究分析報告，確保報告內容滿足經濟上的合理性、技術上的可靠性、財務上的盈利性、環境上的可行性。
(2)加強對項目設計環節的審計。工程項目的設計過程，由于設計精準度不足、資金不足、實地勘察不足，常存在設計變更現象，增大了施工工作量，并在很大程度上提高了工程造價。所以，施工工程的審計還要關注設計環節計算是否科學、定額收費標準是否合理、是否存在成本虛增問題等，避免項目設計環節定位不準確，出現大量的資金浪費。
(3)工程項目的施工時間一般較長，制約項目管理難度的因素很多，造成了審計上的難度。所以，工程項目要進行必要的經濟效益審計，提高資金的利用效率，確保施工項目的各項資金都能夠及時到位，有效控制工程款被挪用、擠占、轉移的現象，并嚴格監理施工工程圖，對材料的使用狀況、資金的運動狀況等進行審計，找出工程項目施工中的薄弱環節，糾正資金損耗的現象，達到項目資金的合理控制。
(3)在項目施工完成后，項目便會進入運營環節，這個時候的工程項目審計需要考慮的是工程效益問題，要通過對比分析的方式，對可行性研究報告與實際施工情況和施工數據進行對比分析，檢驗項目效益是否已達到預期效果，并將項目運營中的保修環節、責任劃分等內容融入合同中，使責任追究有所依據
4．2建立標準的審計評價
(1)工程項目審計評價要有一定的經濟效益評價指標，對工程項目的整個施工過程進行審計評價。其中，工程前期的定性評價主要是評價工程施工程序的合理性、規范性、科學性等，并對費用的節約程度、決策的準確程度進行客觀的評價;而工程建設階段的評價主要是看項目施工的進程、產能建成率、資金到位情況、返工情況、工程合格品率、成本超支率等;工程項目的運營前評價指標主要有現金銷貨率、成本利潤率、投資回收期、投資利潤率、內部收益率、凈現值等。
(2)在工程項目施工完成后，要對其質量進行檢測，確保建筑物落成后堅固穩定、安全可靠，能夠發揮整體的功效。因此，要對工程項目的施工質量進行審計，保證施工能夠按照期限完成或提早完成，提高施工效率，縮短施工工期，節約施工成本，使其具有較高的性價比。
4．3完善工程項目的審計方法
(1)完善工程項目的審計方法，首先要對工程項目進行審查復核，對于被審計項目單位提供的相關資料，要利用審計人員的審計經驗和專業技能，審核相關資料的真實性、完整性，檢驗會計記錄是否符合標準，并通過合理的推斷、計算、檢驗，分析數據資料的真實性，對工程項目進行再次的審核復查。
(2)另外，工程項目的審計還可以利用對比分析法，根據搜集的相關數據資料，并結合國家行業標準、審計機構標準、政府政策等內容進行對比分析，對施工工程項目的整體工程造價有所了解。
(3)工程項目施工中，會存在一些不可測的因素，例如環境破壞后利用人工造景的方式替代，維持環境功能，在考察、評價水利工程及公路工程對生態環境造成的影響時，就可以通過影子工程的方法進行審計評價。
5．結束語
總而言之，工程項目施工中，加強審計分析是非常有必要的。若施工企業要提高自身的經濟效益，就需要對工程項目進行全面的審計，進行標準工程項目審計評價，完善工程項目經濟效益的審計工作，提高企業的市場競爭力。目前，我國建筑行業的審計仍然存在較多問題，只有充分認識這些問題，并改革審計工作，才能使工程項目得到長期穩定的發展。
參考文獻:
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工程經濟效益范文5
關鍵詞：園林工程;綠化;經濟效益
隨著我國國民經濟發展水平的不斷提升和環境保護得到越來越多的重視，在國民經濟發展過程中城市園林綠化工作與經濟效益有效統籌的實踐得到了良好的效果。因此在城市發展過程中工作人員應當對可持續發展和統籌兼顧理念有著清晰的了解，并在此基礎上通過實踐的有效進行促進我國城市園林綠化生態和經濟效益得到更為有效的統籌發展。園林綠化工程施工過程中，工程項目的成本控制極為重要，通過成本控制也是企業實現經濟效益擴大化的主要方式之一。
一、利用綠化的環境功能和綠化的制度化管理實現其經濟效益
（一）眾所周知環境的有效保護和綠化的合理進行能夠促使生產環境的有效改善，這在很大程度上提升我國的整體生產力。例如在國民經濟的生產流程中環境作為一項重要的無形資產，其發揮的作用是難以估量的與此同時也是可持續發展的重要基礎與前提。因此在現今的許多城市中城市規劃者與管理者都開始注重以綠引資，因綠興市理念的有效應用，即通過環境的有效改善與綠化的有效進行更好地吸引投資者、旅游者，從而更好地繁榮了當地經濟并且改善了居民整體生活環境。以房地產為例，房地產作為國民經濟的重要組成部分其有效發展能夠促進經濟的快速增長。許多房地產開發商和投資者在城市綠化的大潮流下主動進行綠色環境的有效改善，從而促使了樓盤整體質量和銷量的有效提升并且實現了開發商與居住者的雙贏。
（二）在提升城市園林綠化過程中工作人員應當注重綠化管理法制化的進行與此同時更好地兼顧到城市綠化的生態與經濟效益的有效協調，這主要體現在加強維護綠化帶的嚴肅性、養護管理法制化、市場導向的有效進行等工作上。以下從幾個方面出發，對綠化管理法制化兼顧城市綠化的生態與經濟效益進行了分析。養護制度化管理是綠化管理的重要內容。通常來說養護管理制度化工作的進行需要對城市中的一切綠地、樹木進行系統化、制度化的養護管理，從而更好地促使其茁壯生長并且有效發揮綠化效益同時合理提升城市綠化水平與此同時更好地鞏固綠化發展的成果。除此之外，根據我國相關的法律、法規規定即使是綠地、樹木的所有者也不準無故損壞樹木或者侵蝕綠地，這些法律法規的有效制定與執行為綠化事業的發展樹立了堅實的法律屏障。另外，在養護管理法制化過程中工作人員需要制定不同的養護質量標準并且將綠化養護管理的責任有效落實到具體單位或者某個市民中去，與此同時更加有效地興建綠化養護企業并且合理開發綠化養護市場與此同時有效實行集約化經營，從而促進社會綠化養護管理科學化水平不斷提升。
（三）在城市園林綠化生態和經濟效益統籌發展過程中工作人員應當堅持以市場為導向并且確保城市綠化產業的發展與市場的發展趨勢與導向是相符合的。例如隨著城市園林綠化生態和經濟效益統籌發展水平的不斷提升全社會對于綠化建設和城市園林發展進行的投資以及城市居民對于綠化的消費都是通過市場進行的。并且在這一過程中許多和綠化、園林有關的企業都進入了市場并且促使這一市場變得更加豐富多彩，這其中包括了園林規劃、園林設計、園林技術、綠化施工、綠化材料生產、機具肥料藥劑生產、綠化養護及游覽服務等工作。無數的企業在這些環境中進行競爭與發展，從而在提升綠化產業經濟效益的同時更好地促進國民經濟整體水平的持續提升。
二、工程項目的成本控制也是企業實現經濟效益擴大化的主要方式
我國的許多園林綠化施工企業在實施工程項目成本控制的過程中，存在的首要問題是園林綠化工程成本控制的實施主體，即相關的施工組織者以及指導人員，對成本控制的認識不足，且成本控制意識比較薄弱。除此之外，很大一部分園林綠化工程項目成本控制管理人員對成本控制的認識不全面，因此只是片面的進行資金往來的控制，最大限度的將資金支出降低，這些都對園林綠化工程項目成本控制的實施效果帶來不利的影響。
（一）盡量減少施工材料的成本支出。在整個項目施工的成本支出中，施工材料的成本比重是最大的，通常可達到70%左右，并且具有極大的節約潛力，甚至當工程施工中的其他項目成本出現虧損時，企業還能夠通過降低施工材料的成本支而節約彌補。因此，在園林綠化施工中，加強對施工材料成本支出的的節約，也是降低整個工程實際成本的有效方法。具體節約措施有以下幾種：首先是材料采購成本的節約，在選購施工材料的過程中，盡量選擇質量好、價格便宜、運費少的供應商。其次，在材料的驗收過程中，要認真地計量驗收，如果出現材料質量不達標或者數量不足的情況，可以進行相應的索賠。另外，在施工過程中，加強對施工現場的管理，尤其是施工材料必須要合理堆放，盡量減少搬運等帶來的損壞，積極推廣和應用新型工藝材料。
（二）加強對施工材料采購的管理。園林綠化工程項目施工質量的好壞由三個因素決定，即苗木種植的土方質量、苗木的采購質量以及后期的苗木養護質量。因此，在具體的施工過程中，首先要注意苗木的采購，在在具體選擇是盡量選擇符合設計要求，且長得比較茁壯，根系比較發達又無檢疫性病蟲害的苗木。其次是在種植過程中，要注意土方的質量。最后，要加強對苗木的養護管理，尤其是在非種植季節栽植的苗木，要采用先進的技術進行養護，確保苗木的成活率，實現成本控制的目的。
（三）提高施工過程中的勞動生產率。園林綠化工程項目施工的成本控制，與施工效率有很大的關系。通常工程成本的降低很大程度上要依賴于施工效率的提高。因此，在實際施工過程中，不僅要加強對國內外先進施工管理經驗的學習，努力提高工程施工的的管理水平，以及施工人員整體素質和施工水平。同時，還要加強對施工現場的勞動紀律管理，嚴格執行規定的勞動定額，并且實行崗位責任制和承包責任制，盡量將施工人員的勞動報酬與企業整體的經濟效益緊密聯系起來，才能有效地調動施工人員的工作積極性，從而發揮其最大的勞動潛能，提高整個工程的整體施工效率，最終實現成本控制的目的。
（四）提高機械設備的利用率。園林綠化工程項目施工過程中，機械設備的支出費用也是工程成本費用中的一個重要組成部分。因此在實際的施工過程中，一定要合理組織施工機械的配套使用，盡量提高施工設備的利用率，使其能夠達到使用效能的最大發揮，從而提高整體施工的生產效率，降低企業生產成本。具體措施有：減少施工過程中的機械臺班用量的消耗;合理組織施工和機械的調配，提高其利用率;加強對施工現場設備的養護工作;加強設備租賃的計劃管理，并充分利用閑置的機械資源。
工程經濟效益范文6
關鍵詞：建筑工程市場；投標；國際工程；經濟效益
1國際工程項目概述
國際工程項目是指承包商跨過國境進行的工程項目。項目的籌資、咨詢、設計、招標、投標、發包、締約、實施、采購及竣工后的運營、維修等各個階段，部分或全部的在國際范圍內進行。國際工程項目是技術、資金、勞務和物資的綜合輸出。國際工程項目不但具有工程項目的全部基本內涵，作為國際工程項目，還具有如下特點：
(一)項目的部分或壘部運作在國際范圍內進行
國際工程涉及的法律、規范龐雜。在不同國家進行國際工程，會涉及各國法律法規、各種行業習慣做法。由于項目所在國和合同約定的不同，國際工程項目采用的技術標準、規范、規程也多種多樣。國際工程使用的貨幣和支付方式種類眾多，貨幣包括國內貨幣、工程所在國貨幣和種種外匯，支付方式包括現金、支票以及各種其他銀行支付方式甚至實物支付等等。
(二)國際工程項目是涉及范圍廣泛的系統工程
參與項目的往往包括業主、投資者、設計方、咨詢方、承包方、施工方、分包方、分供方等等諸多方面，涉及的合同法律關系、委托關系、責任義務關系比較復雜。項目不僅涉及工業、農業、商業等眾多的行業，在設計、施工、運營等各個環節中，每一個環節都還分屬不同的專業，它們既互相關聯，又具有一定獨立性和專業性。
(三)國際工程項目受到項目所在地各種環境的制約和影響
國際工程項目所在國的自然環境、氣候條件會影響項目的周期和采用的技術、管理手段，政策、法規、文化及社會治安環境將制約項目的資源調配、使用以及項目的進程，經濟、金融環境會影響項目的資金運轉以及整體的效益。這些環境條件給國際工程項目帶來了眾多不定因素和風險。影響著項目的周期和經濟指標。
2投標階段提高經濟效益的途徑
2.1明確招標信息，避免風險
投標階段項目的經濟效益具有不確定性。雖然每個項目都有標底，但由于各投標企業和受商務部委托編制標底的單位的實力、水平各異，各方選用的設備、材料的品牌、檔次不同、單價分析表編制的差別以及分項工程的施工方法不一等原因，都會給加權后的評標標底帶來上下浮動。所以在投標階段，應盡可能多的了解競爭對手的信息，分析其可能采用的材料設備產地、運輸情況，從而確定本企業的相應投標策略。盡可能在招標答疑時，提問誘導招標人對設備、材料的廠家、品牌予以指定，以縮小由于此類原因可能引起的報價差異。
在獲得項目的全部招標文件及圖紙后，投標企業的首要任務是研究這些文件。仔細研究招標文件的文字部分，并核對圖紙中的工程數量與招標文件中設計單位提供的工程量清單之間的差異。由于我國設計單位長期缺乏市場競爭，設計人員脫離施工現場實踐，缺乏工程造價知識，圖紙及工程量清單中錯誤百出的情況屢見不鮮。投標企業要認真核對，如發現因定額套用錯誤或工程量少于圖紙數量造成分項工程造價比實際偏低，必須在招標答疑時堅決提出并要求予以更正。如出現由于定額套錯或工程量多于圖紙數量引起造價上升，則應守口如瓶，避而不談其中問題，待中標后可盡享其中利潤。
2.2利用招標辦法的漏洞，尋求效益空間
項目招標辦法往往難以十全十美，漏洞和缺陷在所難免。隨著招標人水平的提高和經驗的逐步豐富，招標文件的編制會日益嚴密。但再嚴密的條文也必然存在疏漏，投標企業只要對招標辦法認真研究，不難發現提高項目效益的空間。在援外項目的投標中，商務部要求投標企業在投標文件中報送項目中采用設備、材料，其中除必須注明材料的海關編碼檢驗標準等與檢驗放行有關的信息外，還要求企業必須填報物資的型號、品牌及采購廠家，以確保投標企業在本項目中選用的材料、設備等物資在投標階段就已經確定采購廠家和品牌，即使中標后也不得更換，從而使援外項目的實施質量得到保證?？紤]到投標企業采購的實際情況，為避免因選定的廠家產生變故造成無法采購相應物資，商務部允許投標企業對每項物資填報兩家生產廠家，在兩家廠家提供的物資均符合項目要求的前提下，準許投標企業在中標后選用其中任意一家進行采購。鑒于以上原因，投標企業在比較衡量單項材料設備價格對總價影響較小的情況下，可咨詢兩個有價格差異的品牌的產品，報價書中采用較高的價格，而在中標后即可選用價格較低的品牌的產品，從而獲得產品差價帶來的利潤。
2.3運用報價技巧挖掘效益
有資格參加援外項目投標的企業，一般是具有豐富國際工程項目實施經驗、具有較強管理能力和技術實力的企業。許多企業在不同的國家實施過不少不同的項目，有自身特有的優勢，把這些優勢在投標階段利用起來，結合以一些報價技巧，可以找到提高效益的途徑。如投標企業在援外項目的所在國有駐外機構，且該機構具備有實力的施工管理、技術人員及勞動力隊伍，具備可用的機械設備和房屋，授標企業在工程總價形成后，可適當均衡提高各分項工程價格，從而提高總價，再利用上述可用的機械設備和房屋等資源優勢，進行降價計算，并在投標說明中出具降價函。用降價后有競爭力的總價與其他投標企業進行競爭，以獲取中標機會。在這種情況下，一旦中標，盡管中標后的總價是降價后的價格，但投標報價書中的各分項工程單價已被提高，在工程的實施過程中，工程量的變更是普遍現象，而如果某一項或幾項分項工程數量有所增加，即可按照投標書中的單價計算增加的費用，這樣實際上也就增加了利潤。
3提高項目實施過程中經濟效益的途徑
國際工程項目實施階段的特點是承包商工程項目的合同報價已經確定，要提高其經濟效益，粗略的講無非兩大途徑：一是開源，即利用實施過程中的設計變更設法增加工程數量；二是節流，即利用各種措施，優化施工管理，節約項目成本支出。
3.1獲取業主和咨詢方的信任，減少返工
通過嚴格抓自身管理和質量標準建立起業主和咨詢工程師的信任。不僅加快了施工進度，減少了等待和返工。
(1)在檢查各工序時細致程度降低，速度加快，(由最初的鋼筋逐根測量，模板逐塊檢驗，到后來只進行抽檢)，從而對下一工序的安排和順利進行奠定了基礎，縮短了工期，節約了成本，(2)在審核每月一次的驗工計價報告時，減少了刁難和克扣，加快了審批進程，對部分不明顯的“超驗”實施了放行，同時也加快了收取工程進度款的速度，為保證項目現金流的正常運轉創造了條件。(3)在中國工程技術人員一些合理的設計變更的建議下，進行了適當的考慮和驗算，并給予了批準，節約了材料，節省了工時。另外對一些工程量的增加，也在其認為合理的范圍內適當地進行了增加造價的批復。
3.2適應項目所在國情況，加強自身隊伍素質建設
根據該國建筑業的管理規定和項目合同的要求，對項目施工的各種可能出現不安全隱患的操作過程，如起吊、搭腳手架、支模板、鋪路等，承包商必須提供通過政府認證考核持證上崗的專職或兼職的相應的安壘督查員到位，否則不得進行相應操作。為保證項目施工的各工序正常進行，承包商必須按合同規定提供這類人員，而中國公司的項目部往往缺乏具備上述上崗證書的人員，只能雇傭諸多當地專職的此類人員充當。針對這種情況，項目部有計劃的安排一些現場工程師利用業余時間接受相關的崗位培訓，以取得合同要求的相應工作的安全督查上崗證書，我本人就取得了模板工程安壘督查的證書，為項目部節約了雇傭專職安全督查員的開支。
