前言：中文期刊網精心挑選了財務成本分析控制范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
財務成本分析控制范文1
關鍵詞：醫院；財務管理；成本控制；存在問題；解決策略
中圖分類號：R197 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
控制醫療成本是降低不合理醫療費用，解決群眾看病貴問題的前提。這要求醫院努力降低成本，加強成本管理與核算。預算控制是醫院成本控制的主要方法，成本控制則可通過成本核算的辦法來強化預算管理，對不合理的支出結構進行調整，以實現醫療資源的科學配置。根據這種關聯，應以成本控制為核心，加強預算管理，為科學地制定預算管理目標提供技術支持，對偏離預算的項目進行有的放矢的調整，有效地促進成本控制，并使成本控制指標不斷地得到改進。盡管我國在醫院財務管理以及成本控制方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是在實際的財務管理以及成本控制過程中，很多問題仍然存在。為此，醫院財務管理部門應該深入研究財務管理以及成本控制現狀，針對出現的問題提出相應的解決策略，為我國醫院財務管理以及成本控制的進一步發展提供借鑒。
一、我國醫院財務管理以及成本控制存在問題
1.醫院對財務管理以及成本控制認識不足，重視不夠
醫院是我國特殊的部門。其特殊之處在于它直接關系到人們的生命安全與保障，為此，醫院財務管理資金主要是由國家來撥款，由于是國家財政撥款，醫院財務部門以及有關領導對于財務管理以及成本控制認識不清，導致對于財務管理以及成本控制重視程度不夠。醫院財務管理以及成本控制是一項極其復雜的工作，它并不是由財務部門單獨管理與運算，而是需要整個醫院部門體系的整體運作。然而，相當多的醫院領導部門僅僅將財務管理以及成本控制歸結為財務管理部門，導致在實際的醫院財務管理中出現問題。
2.預算編制方法簡單，缺乏科學性和戰略性
醫院財務預算編制是一項極其復雜耗時的工作，財務預算編制時間長，編制方法極為復雜。在實際的醫院財務預算編制過程中，財務管理部門大約需要好幾個月的時間來進行編制，加上編制方法極為復雜，也就導致在實際的醫院財務預算編制結果缺乏科學性與有效性。目前來講，我國醫院財務編制最常用的方法是增量預算編制，這種增量預算編制方法在計劃經濟時代確實取得了重大的突破，但是隨著時代的發展以及國家醫院政策的不斷完善，這種增量預算編制早已落后，不適應現當代醫院財務管理的需要。
3.醫院預算管理機構設置不合理
我國有些醫院在預算管理以及成本控制上存在著偏見，對于預算管理以及成本控制機構設置馬馬虎虎，導致醫院在預算管理以及成本控制上出現問題。醫院預算管理以及成本控制機構往往與行政機構相融合，無法做到預算管理以及成本控制機構與行政機構相分離。甚至有些醫院預算管理以及成本控制機構設置簡單，人員配備不足，在對于預算管理以及成本控制機構的理解上出現誤解，把預算管理以及成本控制機構簡單的認定為簡單控制資金收入與支出的機構，這些都造成預算管理機構無法發揮真正的作用。
二、我國醫院財務管理以及成本控制策略探析
1.改變傳統的預算管理理念，提高員工參與的積極性
醫院財務管理以及成本控制是一項極其復雜的工作，它并不是由財務部門單獨管理與運算，而是需要整個醫院部門體系的整體運作。盡管我國醫院對于財務管理以及成本控制沒有嚴格的規定，但是很多的醫院對于財務管理以及成本控制缺乏相應的正確認知。為此，醫院應該努力改變這種傳統的財務管理以及成本控制觀念，調動所用員工、所有部門參與到財務管理以及成本控制的過程中。首先，醫院領導應該以身作則，加強自身對于財務管理以及成本控制的重視，做好領導以及表率工作。其次，建立相應的財務管理以及成本控制制度，對于醫院財務管理以及成本控制做到獎懲并舉。
2.將預算管理與成本控制執行情況納入績效考核體系
醫院預算管理與成本控制執行從一方面體現了醫院發展狀況，也反映了醫院財務及其他工作人員的工作進度和態度，把預算管理與成本控制執行情況納入績效考核體系當中將會更加有利于醫院預算管理以及成本控制的高效運轉。醫院應該將預算管理與成本控制執行情況作為對內部各部門及其主要負責人績效考核的主要內容之一，對預算管理與成本控制執行不力的部門應該予以扣分、通報批評，降低部門主要負責人的年度考核級次。
3.強化預算監督管理體制，健全預算管理機構
醫院提高預算管理與成本控制編制的科學性，財務部門及業務部門努力將預算編制工作做實、做準、做細，保證醫院預算管理與成本控制協調高效運轉。除此之外，醫院還應該強化預算監督管理體制，健全預算管理機構，努力提高醫院預算管理與成本控制人員的積極性主動性，做好醫院預算管理與成本控制工作。醫院應該建立健全相應的財務人員培訓制度，做好對財務人員各方面的財務培訓工作，既包括財務專業知識的培訓，還包括計算機網絡知識培訓，督促財務人員盡快提升自已的學習和再教育意識，緊跟時展的步伐，為醫院財務信息化建設的進一步發展提供必須的專業人才。
三、總結
我國醫院的財務管理比起其他企業的財務管理還處于落后地位，不管醫院是公益性的事業單位還是以營利為目的的單位，都要注重投入與產出的效益， 醫院要認清形勢，充分利用現有的衛生資源，加強自身的財務管理與監督。在強化預算執行的基礎上既要注重成本總量分析與控制，更要注重單項分析和控制。總結成本控制方法，進一步做好單病種成本分析工作，各科室在成本控制的基礎上要進一步降低病人費用，努力為患者提供優質低價的服務。我國在醫院財務管理以及成本控制方面積累了豐富的經驗，但是在實際的財務管理以及成本控制過程中，很多問題的存在嚴重影響著醫院各項工作的順利開展。醫院有關部門應該深入研究財務管理以及成本控制存在問題，針對出現的問題提出相應的解決策略，為我國醫院財務管理以及成本控制的進一步發展提供借鑒與參考。
參考文獻：
[1]袁更新.完善醫院的財務管理制度探討[J].財經界（學術版），2008（11）.
[2]宗慧芬.淺析醫療衛生機構財務管理問題[J].當代經濟，2010（06）.
財務成本分析控制范文2
為使電力工程施工過程中的成本得到有效控制，應不斷對施工成本進行有效控制，這成為電力施工項目成本管理中重要的工作。為保證施工成本管理取得較好的成效，應對各個施工環節制定科學化的成本管理方案。在市場經濟不斷變化的環境下，電力工程施工成本控制與工程財務管理成為電力企業管理的重要工作內容，只有這兩者在實際成本管理工作中起到相互協調的作用，才能使電力工程企業獲得最大化的經濟效益。因此，為使電力施工企業得到穩定發展，應在成本預算可控制的范圍內，制定相關財務管理工作制度，使電力施工企業在日益競爭激烈的市場中占有一席之地。
2電力工程施工成本控制與工程財務管理中出現的問題
2.1缺乏對電力工程施工的成本管理認知。電力施工企業對成本控制與工程財務管理水平的高低，直接影響著企業項目工程實施的質量與效率。電力工程施工成本控制對企業的長遠發展有著至關重要的作用，特別是在各行各業日益競爭激烈的市場環境中，成本管理工作的順利開展能夠有效地降低企業施工所產生的成本預算[1]。改革開放以來，我國主要實施的制度是社會經濟體系，致使諸多電力施工企業未能形成全新的投標概念，缺乏對電力工程施工的成本管理認知，導致電力企業在施工的過程中未形成有效動力，進而影響著施工的進度，使得施工成本未能得到有效控制。就現今電力施工企業的經濟發展狀況而言，由于其成本控制受到限制，致使電力企業只能在施工結束后進行相關經驗的總結，并根據總結的內容進行有效分析，未能形成一個全新的系統工程。由于未能對施工前的成本進行估算且缺乏技術方面的成本控制，只是將工程施工的方向作為成本控制的重要目標，從而使施工的質量與效率未能得到有效保證，嚴重制約了電力工程企業的穩定經營。2.2缺乏電力工程施工的成本管理體系。在社會經濟全球化的現今，電力施工企業的成本控制需要制定一個具有針對性、有目的性的管理體系，為施工企業的成本管理提供詳細的參考內容[2]，進而促進企業經濟效益的提高。針對我國大多數的電力施工企業來說，其缺乏對施工責任的重視程度，直接影響著企業自身的施工工程進度。在社會經濟不斷變化的背景下，企業仍然沿用傳統經濟的成本管理機制，未按照新經濟環境制定適當的成本管理制度，久而久之導致電力施工企業缺乏對工程項目管理的能力。從這一角度分析得知，缺乏完善的成本管理體系影響著最終成本管理的成效。
3加強電力施工企業對成本控制與工程財務管理的水平
3.1采用全面的電力工程施工的成本管理理念。電力施工企業的成本管理工作主要是由投標、施工、完工結算等方面組成。電力施工企業在工程施工前期，應先準備投標工作，經過施工現場到工程完成的過程，整個施工過程直接影響電力企業所產生的成本預算[3]。成本管理作為現代化電力企業的重要發展方向，應將傳統的成本管理模式轉變為具有現代化特點的成本管理模式，現代化特點主要包括以下幾個方面：施工前預測、施工中控制、施工后總結分析等方面。電力施工企業的成本管理體系除去所包含的施工成本外，還應將成本管理體系擴大化，使其內容發展成技術成本、質量成本、工期成本、技術人才培養等。因此，采用全面的電力工程施工的成本管理體系，能在很大程度上推動電力施工企業的長遠發展。3.2創建有效的電力工程施工的成本管理責任體系。創建有效的成本管理體系，主要是對施工責任成本進行管理。成本管理責任體系的定義就是指劃分工程所產生的成本費用，將其投入到電力施工企業的各部門中。比如，工程管理部、各個施工班組等。并分解到各個職能部門中，有效形成適合統一管理的成本管理布局。與此同時，將企業管理人員的績效考核與成本管理緊密結合，形成有效的成本管理責任體系[4]。該體系在實施的過程中，主要包括以下幾個內容：施工工程的負責人對整個工程所產生的成本進行控制、制定符合成本管理的實施計劃并積極協調各個部門與各個施工環節的緊密聯系等。因此，創建有效的成本管理責任體系，能夠降低返工、延誤工期等不良現象的發生，以此來實現對工程成本管理的總目標。
4探討電力工程施工成本控制與工程財務管理
電力企業的工程財務管理是具有綜合性的系統工程，財務管理工作的設定應嚴格按照電力企業的要求來實施，并符合現今電力施工企業開展的業務工作，將工作內容進行核算，以此來達到與成本管理一致的目標。與此同時，為使財務管理工作及其工作流程得到有效落實，電力施工企業應對財務管理工作模式進行深入的研究，針對研究出現的問題進行總結，制定相關研究報告，從而促進財務管理工作及其流程能夠得到優化[5]。通過制定標準化財務管理模式，不僅能使電力施工企業的內部管理得到控制，還能促進財務環境的優化力度，以此來提高電力施工企業的高效管理。只有不斷增強施工效率，才能促進電力施工企業與財務管理工作的完美結合，并達到企業自身發展的總目標，使各部門領導都能認識到財務工作流程的重要性。財務管理工作的優化流程主要體現在以下兩個方面：一方面，采購、存貨以及施工工程物資的關鍵流程。另一方面，施工工程的關鍵流程與關聯交易關鍵流程。電力施工企業在施工管理的過程中，儼然已創建健全且符合自身經濟發展的成本管理體系，使各職能部門明確自身的工作范圍，進而完善企業領導的監督管理體系。財務內部控制體系是針對業務工作與核算工作流程所制定的體系，對內部工作展開各項評價，能使財務工作的管理質量與管理水平得以提升。
5結語
綜上所述，為使電力工程施工的成本控制與工程財務管理進行融合，應不斷完善并加強相關管理制度，促使財務管理工作以及成本管理得到提升。不斷將財務管理工作及其工作流程進行優化，不僅能促進企業自身的發展，還能有效影響成本管理的合理控制。因此，在電力工程施工的過程中，開展電力工程施工成本控制與工程財務管理工作，可實現成本控制與財務管理的目標，從而促進企業經濟效益的穩定發展。
作者:曾憲樺 周賀璇 簡瑋 單位:國網湖北省電力公司武漢供電公司
【參考文獻】
【1】李霏.電力企業工程財務管理內部控制中的問題及對策[J].現代經濟信息，2017(04):226.
【2】曾慶飛.電力工程施工管理的成本控制措施分析[J].建材與裝飾，2017(05):139-140.
【3】賈樂樂.探析電力工程施工成本控制與工程財務管理[J].經貿實踐，2016(02):147.
財務成本分析控制范文3
一、房地產企業成本及控制措施
（一）房地產企業成本的內容
1、房地產企業的成本
房地產企業成本是指房地產企業在開發、建設和經營中所產生的各種費用的總和，主要包括土地的征用和拆遷補償，建安工程費，基礎設施費，前期工程費以及開發間接費和公共配套費等。
2、房地產企業的費用
房地產企業的費用主要指的是應攤費用，具體來說指的是房地產企業在開發、建設和經營期間應承擔的各種費用。主要包含管理費用、財務費用以及銷售費用。
（二）房地產企業的成本控制
1、立項階段的成本控制
立項階段需要做好成本規劃，成本規劃的確定對成本控制具有指導性的意義，通過成本規劃，可以對項目的預期成本分布、收入，利潤和風險進行相應的分析。立項階段的成本控制活動主要包括：項目可行性經濟分析，成本規劃及估算，現金安排及敏感性分析以及利潤測算等幾個方面。
2、設計階段的成本控制
設計階段是房地產企業成本控制的核心，為有效控制和降低工程成本，需落實設計階段的成本控制。具體來說應當從以下幾個方面著手：一是要嚴格按照立項階段確定的成本規劃落實方案設計與施工圖設計；二是要強化技術溝通，貫徹執行限額設計；第三要大力推廣價值工程方法；第四要強化施工前對設計圖紙的審核工作。
3、建設階段的成本控制
建設階段是成本控制中心環節，除了要做好現場控制，嚴格按圖施工、控制變更及簽證外，還應注意：第一，結合現場的情況，做好土方平衡；第二，對照施工圖紙，做出詳細的預算，擬定成本控制的重點和難點，與工程部一道制定詳細的成本控制措施；第三，制定和落實招投標制度，選擇質優、價廉的承包商；第四，規劃和落實好工程款的支付時間節點，有效控制財務成本。
4、交付階段的成本控制
交付階段分兩個階段，第一是承包人按照圖紙完成全部工作并取得驗收合格證后向房地產企業交付，第二是房地產企業按照合同向業主交付產品。第一階段成本控制關鍵在于加強竣工結算的管理，重點審核竣工圖、審核施工過程的變更和簽證以及審核工程結算。第二階段成本控制的關鍵在于和物業管理方協調好，做好產品交付工作，防止出現產品交付糾紛、違約情況。
二、房地產企業的財務風險分析
（一）房地產企業的融資風險分析
融資風險指的是企業為取得財物利益而產生的舉債，這會增加企業到期付息的負擔，還存在著資不抵債和不能還本付息的可能。在財務的杠桿作用下，如果付息前的收益下降，那么股東的收益將會有大幅下降的風險。當前，我國房地產企業的融資風險主要表現在融資規模持續增長，融資渠道集中于銀行信貸，房地產資金信托等。
（二）房地產企業的投資風險分析
投資風險指的是在不確定因素的影響下，由于投資項目達不到預期的效益，從而導致企業償債能力以及盈利水平下降的風險。當前，我國房地產企業投資風險的表現是房地產開發投資的規模持續增長，房地產市場庫存較高，房地產企業部分投資行為不合理等。
（三）房地產企業資金回收與收益分配的風險分析
資金回收風險指的是房地產企業由于財務問題而導致企業再生產時發生資金相對不足的問題。收益分配風險指的是利潤分配給企業生產經營的活動帶來的影響。房地產資金回收風險以及收益分配的風險的成因主要是由內外兩個方面產生的。內部因素主要為管理層制定的企業資金回收和收益分配規定不合理；外部因素主要指的是房地產企業對所處環境了解不足，如未能掌握行業和國家政策的變動等。
三、房地產企業成本于財務風險間的關系
由于房地產行業自身的特點以及房地產企業的迅速發展，導致房地產企業面臨著巨大的市場風險、投資風險等財務風險，如果不能很好的對這些風險進行控制，將會帶給企業非常大的損失，甚至會導致破產的危機。房地產企業的成本對于財務風險的影響主要表現在對融資規模、投資時點以及資金回收等方面。成本的高低直接決定著融資規模的大小及投資收益等。如果成本控制做得好，在一定程度上能防范企業財務風險。
財務成本分析控制范文4
隨著實施聯合采購的優勢和劣勢。pervez n.ghauri（2008）探討了全球供應網絡對宜家家具（ikea）的市場驅動戰略的有益支持和貢獻。dothang truong（2008）通過網上調查359位專業采購人員，研究發現電子采購能夠積極推動電子商務的發展。jon edgell（2008）總結了2008年全球采購的四個發展趨勢，指出由于美元走弱及中國存在很大的成本優勢，中國還將是全球采購的重要市場。從國外在戰略性采購的研究來看，國外已經在研究戰略采購在企業的實施情況，并開始總結經驗和教訓。這給我國一個重要啟示：戰略性采購已經跨越了概念階段，逐漸步入實施階段，這就要求我國的研究也能跟上這個步伐。
三、采購成本控制的研究趨勢
隨著全球化競爭越來越激烈，采購被視為企業挖掘潛在利潤的“第三利潤源”，控制采購成本成為企業管理者和采購從業者的工作重點，以下三方面將會得到深入研究。
1、采購成本控制的數量化方法。目前國內對采購成本控制方法的研究基本上還處于定性研究階段，提出的一些控制方法和措施，多是出自管理的經驗和教訓，還沒有形成一個科學的、可以數量化衡量的決策體系。正如管理學大師彼得·德魯克所說：“what gets measured gets done”，相信采購成本控制的數量化方法研究將是今后努力的一個方向。
2、中小企業如何實施采購成本控制。很多文獻在研究采購成本控制時，或不對企業類型加以區分，或以大型企業、跨國公司為例，而很少關注中小企業。國外許多研究者，比如mihir a.parikh等（2005）分析了一個針對小型企業采購的轉化模型以及在實際中成功應用案例；andreas r.holter等（2008）提出了多種能夠增進中小企業采購運輸服務的工具，以擴大中小企業的采購決策力量；john ramsay（2008）直截了當地提出在采購供應管理中應該給與中小企業更多的關注。另外，從規模上看，目前中國中小企業約有4200萬家，采購成本可節約的潛力巨大。因此，研究中小企業采購成本控制具有很強的現實意義。
3、管理會計在采購成本中應用研究。目前使用的管理會計方法如作業成本法、生命周期成本法和所有權總成本法，都有自己的局限性。盡管所有權總成本逐漸得到認可和使用，但它的具體實施還存在許多問題，仍需要不斷地完善和改進。因此，采購成本的控制方法的深入研究，一方面需要改進現有的會計方法；另一方面還需要引進新的管理會計來推動采購成本核算的科學性和實用性。
（注：本文系北京市屬高等學校人才強教計劃資助項目。）
【參考文獻】
財務成本分析控制范文5
關鍵詞：企業；財務管理；成本控制
中圖書分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）32-0061-02
我國企業的工業產值、實現利稅等在全國占有較大比重，為群眾提供了大量的就業機會，但是，企業在發展過程中也面臨著許多困難和問題。財務管理是監督和控制企業經濟活動運營的核心工作，對于企業來說，財務管理的效率和質量將直接影響到企業自身的生存與發展，沒有財務管理的質量和效率，企業很難在激烈的市場競爭中立足。
1 企業成本控制與財務管理中存在的問題
1.1 財務管理觀念落后，管理模式陳舊
在企業中，大多數企業的經營權和所有權高度統一，這些企業的領導者為了保證自身的領導權，往往會選擇傳統、老舊的管理模式，對于財務管理的改革和創新并不關注。傳統、老舊的管理模式導致企業內部各部門、各崗位的職責與職權不夠明確，極大的降低了財務管理的效率和質量，財務信息失真、監管不嚴、管理混亂等現象經常發生。此外，還有一些企業的管理人員素質低下，管理能力根本不能適應企業的發展，思想守舊，不肯革新，對于財務管理的理念缺乏正確的認識，導致改革和創新工作難以實施。這些守舊的現象導致企業的財務管理工作很難與社會經濟環境相適應，更難以滿足市場經濟發展的需求，嚴重阻礙了企業在激烈市場競爭中的生存與發展。
1.2 財務管理基礎薄弱
在當今激烈的市場競爭中，企業的發展更為艱難。在大多數的企業里，對于財務管理的控制并不嚴密，企業領導者對于財務控制的重要性沒有深刻的認識，對于構建合理、完善的財務掌控制度也就沒有足夠的重視，這導致了企業的財務活動中存在有違法、違規的業務操作及個人行為，大幅度降低了財務管理工作的質量和效率，致使企業的資金周轉不靈，直接降低了企業的經濟效益。此外，由于企業自身資金的有限性，經常需要進行賒銷行為，而企業缺乏嚴格有效的賒銷制度，很多的應收賬款難以及時兌現，甚至是形成壞賬、呆賬，造成資金回收困難，資金周轉緩慢，為企業的經營發展埋下隱患。
1.3 投融資缺乏科學性
有的企業由于自身規模的限制，很難吸引到金融機構的投資或者借款，即使是金融機構借款給企業，也會在進行貸款評估的時候由于企業貸款的高風險而提高貸款利率，導致企業融資成本增加。此外，企業在進行項目投資時，往往對于投資項目的可行性與發展規劃沒有進行深入的研究與分析，對投、融資的經濟效益沒有進行科學的分析預測，從而加大了投資項目的經營風險，投資者為了收回資金，就會將回收投資作為經營的主要目標，而忽視了自身規模和對自身經濟的發展，從而造成了企業資金的浪費和流失，致使后期經營建設資金周轉困難，使企業難以進行可持續經營，甚至倒閉。
1.4 財務控制較差
企業由于自身發展的限制，對于招聘的財務人員都沒有太高的要求，而且上崗前也沒有對員工進行系統的培訓，導致財務人員的素質與財務管理的要求有一定的差距。又由于企業內部管理缺乏嚴謹性，導致財務流程具有很大的隨意性，對于現今的管理不夠嚴格，缺乏科學的規劃和預算，這樣就很容易造成資金閑置或者不足。此外，由于企業財務管理不夠嚴格，沒有建立起一套完整的賒銷政策，導致企業在應收賬款回收上缺乏效率，從而造成企業資金回收困難，甚至出現死賬、壞賬，企業本就資金周轉有限，如果在應收賬款上出現呆賬，會直接導致企業財務狀況惡化，致使企業資金周轉不靈，嚴重的會導致企業運作系統癱瘓，使企業蒙受巨大損失，難以保證自身的健康發展。
1.5 缺乏有效市場預測，導致財務危機凸現
市場永遠是企業經濟發展的指向標，只有對市場的發展方向做出科學的預測，才能夠保證企業經濟發展的可持續性，才能夠提升企業經濟發展的市場競爭力。企業由于自身發展規模較小，對于市場經濟的發展預測僅以當前的發展狀況為目標，而對于未來市場經濟的發展缺乏科學的預測，這樣很容易導致企業對于當前利潤較高的產品進行盲目擴張生產，而當此產品銷售的高峰期過去時，企業的相似產品就會滯銷，給企業造成持續虧損，同時，由于企業將大量資金都投入到了新產品的上市中，一旦產品出現滯銷、經營管理不善或戰略性失誤，企業將會難以回收成本，從而造成資金周轉困難，引起財務的持續虧損，甚至是引起企業倒閉現象發生。
2 企業成本控制與財務管理的有效途徑
2.1 更新財務管理理念和模式
現代的企業財務管理工作，首先應當轉變傳統、守舊的管理理念，樹立先進的財務管理思想、風險理財觀念和投融資觀念，對企業自身的特點和需要進行充分的思考和研究，構建合理、完善的激勵機制和約束機制，充分調動企業內部各部門及員工的積極性和主動性，規范財務人員的業務操作和個人行為，有效提高各項業務活動的效率和質量；企業要不斷結合自身的實際情況和市場變化，進行深入的分析、比較和總結，不斷的改進和完善財務管理機制，保證財務管理工作的先進性和技術性；對于市場經濟中的不確定因素進行分析、預測，及時采取有效的措施降低財務風險。現代市場經濟的發展已經不單單是自主理財，而是企業資本的運營、培育和擴張，因此，在企業的財務管理中，要樹立融資第一的新觀念，優化財務結構，順應市場經濟的發展要求，以提高企業的經濟效益。
2.2 建立健全財務管控制度
對于企業中的財務控制，企業應當予以足夠的重視，加強財務控制，對于企業的上崗員工，企業要進行定期的培訓，以保證員工的素質符合財務管理的要求；企業要加強對現金的管理，對現金進行科學的規劃和預算，提高資金使用的效率；對于企業的應收賬款，企業應當加強管控，及時回收，保證資金周轉效率，在規定的期限內收回應收賬款，保證企業的可持續發展。
2.3 加強對市場的科學評估，提高企業自身信譽
企業由于自身的限制，投融資能力較差，很難吸引到金融機構的貸款，要想保證得到金融機構的貸款，企業最重要的是提高企業的信譽，同時，企業在進行項目投資時，一定要深入的研究和探討投資項目的可行性與發展規劃，保證經濟效益的可預見性，使企業有足夠的能力擴大自身的規模，從而實現可持續發展。
2.4 提高資金管理效率，強化財務控制
企業在實施財務管理的過程中，對于企業的財產、物資相關的業務活動，應當建立合理、完善的內部控制制度，科學的規范物資的采購與使用等活動事項的操作程序，避免出現漏洞，造成不必要的損失，使資金的運用和管理都能夠促進企業的發展。在實際的財務管理工作當中，企業應當對財務管理的環節進行經常性的檢查，從中找出問題與不足，對其進行改進和完善，保證嚴格控制財務管理，避免出現呆賬、壞賬，以促進企業資產的良性運轉。
2.5 提高市場預測的準確性
市場的發展方向代表著企業的發展方向，要想保證企業的正常發展，對于市場的預測就需要有高度的準確性。在預測市場過程中，企業不僅要看當前市場的發展方向，更要對未來的市場發展方向進行科學、合理的預測，在市場需求旺盛的前期投入產品生產，以實現產品銷售的巔峰，從而實現經濟效益最大化。
3 結 語
企業是國家經濟發展的重要組成部分，企業的健康、快速發展可以為社會提供更多的就業崗位，為國家做出更多的經濟貢獻，也能夠保證社會的穩定發展。因此，對于企業中存在的財務管理問題，國家和社會都應當給予重視，為企業的發展提供更多的優惠政策，同時，企業自身也要加強財務管理控制，保證資金的正常運轉，以實現自身可持續發展。
參考文獻：
[1] 龔民民.企業財務管理淺談[J].財經界（學術版），2010，（1）.
[2] 鄺健紅.綜述實施工程量清單計價和進一步加強工程造價[J].廣東科技，2008，（6）.
[3] 鄭學敏，萬慶松.企業財務管理問題根源及對策研究[J].財會通訊，2010，（5）.
財務成本分析控制范文6
關鍵詞：成本控制 財務管理 成本管理
成本控制就是在企業生產經營的全過程，對影響成本的各種因素加以管理。它貫穿于產品供、產、銷的整個過程。企業通過成本控制使產品成本按照人們事先測算確定的成本水平進行，防止生產過程中損失和浪費的發生，從而使企業的人力、物力、財力得到合理利用，達到節約生產耗費、降低成本、提高經濟效益的目的。
一、企業進行成本控制應注意的問題
評價一個企業經營成果的最佳標準，是企業的經營業績。企業為了取得良好的業績，在設法提高主營業務收入之外，主營業務成本的控制更是其關鍵因素之一，也是企業整個生產經營的關鍵環節。企業控制成本必需要注意如下問題：
1.成本控制要結合市場需求的特點進行有效的控制
市場是企業實現以濟效益的場所，也是生產的導向，企業不能脫離市場需求進行生產?，F在有很多企業僅僅考慮通過提高產量降低成本，利用低成本產生的價格優勢爭取市場份額。這種做法沒有很好地考慮市場的容量的問題，一旦市場需求飽和，那么企業的產量越高，所造成的損失就越大，這好比一個人跑的方向錯了，你跑得越快，離目標就越遠，從而形成不斷降價的惡性循環，這樣企業的生存也會面臨很大的阻礙。
2.成本控制要各個部門共同參與在成本管理中
為了達到成本控制的目的,充分發揮各個部門降低成本的積極性。對企業成本產生影響的因素包括職工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、工作態度和責任感。對人的主觀因素其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業成本管理工作。建立一支高素質的員工隊伍，在成本控制中可以走出一條新路子。企業在降低成本的過程中，應使人人都關心成本，形成一種良好的降低成本的機制。
3. 成本控制中必須要有健全的管理制度
從戰略的角度來看，許多企業的成本管理只習慣于對產品的生產成本進行控制，而忽視對產品研究開發、設計、采購、銷售、投資和日常管理活動發生的成本進行控制。成本控制不能只是消極的將實際成本支出限制在成本標準范圍內,它還負有對成本標準進行重新審定和修正的任務,使成本標準始終保持著積極先進的水平。
4.確立成本控制目標，釋放最大利潤空間 成本的控制牽涉到許多的因素，控制成本的重要性被大多數企業所重視。對于成熟的產品，其生產企業往往有很多，要想在眾多企業的競爭中立于不敗之地，做好成本控制是最有效的途徑。成本降低了，利潤空間自然而然就隨之放大了。更為企業在行業競爭中有更強的競爭力。企業應結合自身情況，有針對性的在成本控制方面加大投入力度。
二、 企業控制經營成本的辦法
1、 加強企業管理,嚴格控制原材料的費用。
（1）建立健全材料采購內部會計控制制度
嚴格、完善的材料采購內部會計控制制度，不僅能規范企業的材料采購活動，保證企業生產經營所需物資的正常、及時供應，提高企業經營管理效率、杜絕部門之間扯皮、推諉，而且能從制度上規范采購人員的日常行為，預防在采購過程中違法、違紀等不良行為。采購內部會計控制制度應規定材料采購的預算、請購、授權人的批準權限、材料采購的流程、相關部門（特別是財務部門）的責任和關系、各種材料采購的規定和方式、報價和價格審批等。
（2）建立供應商檔案和準入制度
對進入企業的供應商要建立檔案進行管理，及時掌握各供應商的聲譽、資信等情況。供應商檔案除有對供應商編號、詳細地址和聯系方式外，還應有歷史交易記錄、現行設備與技術力量、財務狀況、品質評級、銀行賬號等，每一個供應商檔案應經嚴格的審核才能歸檔。企業的采購必須在已歸檔的供應商中進行選擇，供應商檔案應定期或不定期地更新，并有專人管理。同時要建立供應商準入制度。材料物資的供應商必須經質檢、審計、財務等部門聯合考核后才準進入，如有可能要實地到供應商生產地考察。
（3）建立價格檔案和價格評價體系
企業采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格水平，否則要作出詳細的說明。對于重點材料的價格，要建立價格評價體系，由企業有關部門組成價格評價組，定期收集有關的供應價格信息，分析、評價現有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。
2、 提高勞動生產的效率，使每單位產品的人工費用降到最低。
人工費用不僅包括工資還包括按工資一定比例計提的職工福利費等相關費用。人工費用的降低，與苛扣或降低工人工資是不同的概念，通過提高勞動生產率從而降低單位產品的人工費用。同等數量的勞動者，在相同時間段內生產的產品數量越多，單位產品所能分攤到的人工費用就會越低。人工費用的降低勢必會使制造費用降低，影響到企業的經營成本
3、 降低能源的消耗，生產的過程中應時刻控制輔助生產費用的耗費。
輔助生產費用所指的是企業在產品生產過程 中所耗用的水、電等資源的消耗。在制造業中，輔助生產費用是產成品生產成本的重要組成部分。相對一些機械化程度偏高的企業，能源耗用量要高出普通企業的好多倍。
4、 加強對產品生產車間的管理，使單位產成品應分攤的制造費用降低。
產品生產車間的管理要求，員工應嚴格執行崗位操作法，認真履行自己的職責，相互配合、協調工作。關鍵控制點要按崗位工藝操作法的規定嚴格執行、控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定且受控的狀態。發現質量事故時，做到責任查不清不放過，事故隱患不排除不放過，預防措施不落實不放過。車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格原材料不投產，不合格的半成品絕不流入下道工序。嚴格執行生產工藝規程，任何人不得擅自變更。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經考核合格并有熟練工人指導方可上崗操作。物品定置擺放，按區域分類放置，并做好標識。
企業在生產過程中發生的所有生產費用，直接性費用應計入生產成本外，其它的間接費用均屬于制造費用，應分攤計入產品生產成本。大型企業中，投資者初始投入的資本金較大，而這些初始投資所購置的固定資產都要在以后的生產經營期間陸續分期以折舊的形式轉化為費用，最終分攤到產品中去。
參考文獻：
