前言：中文期刊網精心挑選了造價合同范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
造價合同范文1
關鍵詞：環節風險控制最大化
Summary：The rapid development of the times, as China's pillar industries in the construction industry, is also undergoing rapid changes, emerging new materials, new processes, which have an enormous impact on the project cost, the new specification, the new quota, announced the implementation of new standards, but also Update the construction industry the pace of progress, the paper through bidding and tendering two aspects of construction contracting business contract price risks against the risks, develop appropriate risk control measures, the cost of the contract to talk about their risk control Some easy to understand, in order to encourage each other.
Keywords：Link risk; control; maximization;
中國分類號：F（經濟）文獻標識碼：B（科技）
在建設工程領域，作為工程投資費用成本控制、質量控制、進度控制三大控制目標之一的投資費用成本控制，在工程管理過程中起著尤為重要的作用。合同造價的多少是直接控制投資費用成本的重要手段，但是，合同造價的確定存在一定的風險因素，因此，要從分析風險因素控制風險因素入手，最終達到控制投資費用成本的目的。
在這里，只是談談作為施工總承包企業在合同造價方面如何分析控制風險。合同造價有兩個環節方面的內容：一是作為承包方通過參與投標的環節，由投標價中標后作為承包合同的合同造價，二是作為發包方通過招標談判的環節，確定各分包及材料設備采購合同的合同造價。由于投標招標的內容不同，合同造價的風險因素也不相同，控制的側重點也不相同。
在投標環節方面：評標的一般要求是合理低價中標，投標報價的原則是“定額量、市場價、指導費”，各個投標方都遵循相同的原則，投標報價可能會相差無幾，也可能會相差懸殊。施工總承包企業為能確保合理低價中標，就需要從以下幾個方面加強風險控制：一是費用優化，二是盈虧平衡分析，三是偏差分析。
“定額量、市場價、指導費”原則要求，在核準工程量的前提下，執行定額消耗量，必須掌握第一手的材料市場信息價，要有眾多材料供應商的價格支撐，通過比選確定滿足投標條件要求的合格的合理低的市場價格，在措施費、管理費、利潤取費方面，要有企業內部消耗量定額做支撐，綜合考慮企業利益，通過費用優化，確定合理低的綜合費用，確保合理低價中標。
費用優化：就是降低造價。通過招標文件對工期的要求，畫出雙代號網絡圖，分析確定影響工期的各條線路和主要線路；通過對質量的要求，分析保證質量所采取的各項必要措施和主要措施以及主要方案；通過組價，分析影響工程造價的大宗材料和高端價格，把這些主要內容排列組合，選擇最佳組合方案，優化綜合費用，達到費用最低目標。
盈虧平衡分析：就是榨干水分，確定盈虧點。在費用優化的基礎上，做出預算的盈虧平衡分析，分析企業生產經營成本，確認企業合理利潤，確定公司企業的投標報價，確保在合理低價中標的情況下，實現企業利潤最大化。
偏差分析：就是知己知彼，確定與競爭對手的差異值。根據本企業以往類似工程經驗，分析確定利潤空間的可調幅度差值，分析有可能作為競爭對手的實力及成本情況，判斷對方有可能的投標報價范圍，分析本企業經過盈虧平衡分析的投標報價是否具有絕對競爭優勢，再分析去掉差值的投標報價是否具有絕對競爭優勢，選擇具有絕對競爭優勢的投標報價作為本企業最終報價，實現知己知彼百戰不殆。
在招標環節方面：應遵循的原則是FIDIC合同條款和市場化原則，確定中標方的合同造價最低，需要從以下幾個方面加強風險控制：一是風險因素識別分析，二是風險評估，三是風險對策，四是掙值分析。
FIDIC合同條款是國際公認的合同條款，在遵循國際合同條款的原則上，結合本企業及工程的實際情況，制定切實可行的合同條款。本企業能夠中標以及承包合同價格的確定來之不易，對外分包及采購的管理更要深化二次經營，根據市場行情及市場分包習慣，研究制定工程控制成本，按照市場化原則，通過招標的方式優選確定分包隊伍及材料設備供應商，最終確定低于控制成本的各分包及材料設備采購合同價格。例如，模板工程在定額中是按照不同部位構件接觸面積計算確定造價，而按照市場上的原則，是按照建筑面積計算確定造價的。這樣計算原則的不同，會出現不同的造價，這就要求必須深化二次經營，分析可能出現的風險，制定控制措施，實現企業預期利潤目標。
風險因素識別分析:這是風險管理的第一步，也是風險管理的基礎。只有在正確識別出自身所面臨的風險的基礎上，才能夠主動選擇適當有效的方法進行的處理。通過分析環境風險、市場風險、技術風險、生產風險、財務風險、人事風險，確定主要風險因素，并確定主要風險因素的主要方面。這些因素或多或少的影響分包合同的造價，確定對合同造價影響大的主要因素，進行評估，制定相應策略。
風險評估: 主要任務就是識別評估對象面臨的各種風險 ；評估風險概率和可能帶來的負面影響 ；確定組織承受風險的能力 ；確定風險消減和控制的優先等級； 推薦風險消減對策。評估對合同造價影響大的主要因素，分析影響程度到底有多大，確定應該采取怎樣的措施。
風險對策:針對風險因素類別和風險評估的結果，分別采用風險回避、風險控制、風險轉移、風險自擔等不同的對策，使風險損失降到最低。
掙值分析：就是動態控制，風險分析的目的是為了更好地控制風險，在合同實施期間，通過分析對比已完工程預算費用、擬完工程預算費用、已完工程實際費用三個參數，隨時掌握費用偏差，及時采取相應措施調整費用偏差，控制風險在預定目標內。
以上只是對合同造價風險控制的簡單概括，實際操作過程中要按照實事求是的原則，具體問題具體分析，用辯證的方法分析問題、解決問題，在分析的過程中分清主要矛盾和次要矛盾，在主次矛盾中分析矛盾的主要方面和次要方面，將合同造價風險控制到最低，實現企業利益最大化。
參考文獻：
[1]高盛集團、瑞銀華寶德威著, 《風險管理實務》，中國金融出版社,2000(2)
[2]蔣景楠，佘金鳳，陸雷，《工程經濟理論與實務》.華東理工大學出版社,2008(10)
[3]中華人民共和國建設部編《建設工程量清單計價規范（GB50500-2003）》中國計劃出版社，2003（3）
[4]國際咨詢工程師聯合會中國工程咨詢協會編譯,《施工合同條件》，機械工業出版社.2002（5）
造價合同范文2
關鍵詞：單價 施工合同 造價控制
中圖分類號：TU723.5文獻標識碼： A 文章編號：
1前言
根據合同計價方式的不同，建設工程施工合同可以分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三種類型。
總價合同是指在合同中確定一個完成項目的總價，承包人據此完成項目全部內容的合同。這類合同僅適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術不復雜、風險不太大的項目，要求發包人必須準備詳細而全面的設計圖紙。
單價合同是承包人在投標時，按照招標文件就分部分項工程所列出的工程量表確定各分部分項工程費用的合同類型。單價合同中有些子項在招標時也可以采用包干形式，這類合同能夠成立的關鍵在于雙方對單價和工程量計算方法的確認。它是國際上施工招投標普遍采用的方式，也是我國逐步實行工程量清單計價模式、并與國際接軌的需要，是大勢所趨。
成本加酬金合同是由發包人向承包人支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。這類合同一般同時約定實際成本最高限價，如果實際成本超出最高限價，則由承包人承擔超出部分的費用，如果實際成本低于最高限價，則按事先約定好的方法進行成本與酬金結算。這類合同中發包人承擔了項目實際發生的一切費用，也就承擔了項目的全部風險。
2單價施工合同優點
采用業主平行發包模式的大型石油化工項目或房地產開發項目，由于項目大、工期長、結構復雜，一般都采用單價施工合同。其優點有：
（1）發包比較靈活。對于大型項目，設計周期長，可以在完整的施工圖出來之前進行具備施工條件的招標，來縮短整個項目工期，提前投產，如土石方工程、地下基礎工程等。
（2）利于動態設計。大型項目地質情況及工藝流程復雜，必須采取動態設計的方法，使設計方案更符合工程實際情況，設計成果技術上可靠，經濟上合理，如開山后根據巖貌特征進行邊坡加固設計，基礎工程根據試樁成果進行樁基礎設計等。
（3）彌補客觀存在的一些因素對工期的影響，如前期政策處理干擾、設計單位出圖速度等。
（4）相對于總價包干合同而言，單價合同更便于項目投資人對項目建設結算成果的監督檢查及過程審計，如政府投資項目。
（5）單價合同有利于降低承發包雙方的風險，正確引導建筑市場發展。固定總價合同，由于一切工程量及價格的缺漏項或計算錯誤都要施工單位承擔，施工單位風險較大，所以報價高，利潤較厚，一旦考慮不周報價失誤則很可能導致施工單位虧損或停工；固定單價合同，因為工程量是按實計量的，承包單位根據自身管理水平報價，只承擔價格上的風險，由于風險小，利潤相對比較合理，利于合同順利執行和建筑企業提高自身管理水平。
3單價施工合同造價控制要點
3.1工程量的計量方法確定
單價合同中所列的工程量是合同的估算工程量，不是承包人為履行合同應當完成的和用于結算的工程量，結算工程量應是承包人實際完成的并按合同有關計量約定計量的工程量。有些情況下，清單工程量與實際施工的工程量是相等的，如鋼筋工程量；在另外一些情況下，如基礎土方開挖，清單工程量是按設計圖示尺寸以基礎墊層底面積乘以挖土深度計算，而實際施工時既要考慮邊坡需要放坡，又要考慮加寬的工作面，清單工程量就與實際施工的工程量不相等。因此，在工程量清單計價模式下工程量的調整時，承發包雙方一定要在施工合同中明確約定工程量的計算規則，做到調整的工程量與編制清單的工程量計算方法一致，避免造成歧義。
在工程量清單計價模式下，業主在編制工程量清單時，還應注意清單內容（項目特征）描述的重要性，它表述了分部分項清單項目的實質性內容，決定了工程實體的自身價值，項目特征描述的準確與否直接關系到工程量清單綜合單價的準確程度，由于工程項目特征描述含糊其辭，不完整不到位，引起的工程結算糾紛比比皆是。
3.2單價調整的方法確定
由于工程建設周期長，受自然條件和客觀因素的影響大，導致工程項目的實際施工情況相對項目招標投標時的情況會發生一些不可避免的變化，這些變化可能引起工程量大幅變化、工作內容發生改變、新增工作內容等。在實際施工中，如果低價工程量調減過大，或高價工程量調增過大，都會使承包商獲益，發包商蒙受損失；同樣中標后，發包商因設計變更減少高價工程量，或增加低價工程量，也會使承包商蒙受損失。因此，這種工程量變化超過一定幅度后，應該對綜合單價進行調整。
固定單價合同報價時，施工單位往往采用不平衡報價策略。所謂的不平衡報價是指施工企業在不提高投標總報價（不影響商務分）的前提下，有意識地調整某些項目的單價，旨在從設計修改引起工程量變更中獲得額外收益，導致低價中標，高價結算的結果。業主應盡可能規避不平衡報價，通常施工合同都應當約定，當實際完成的工程量超出或少于清單工程量一定幅度后，超出或減少部分的工程量的綜合單價，應按一定的比例做出相應的下調或上浮。同時，當工程量發生變化后，結算時措施費用是否跟著進行調整，也應該合同中約定。對于因工程變更出現的新增工作內容，也應在施工合同中對變更后工程價款的調整方式作出明確的界定。
4單價施工合同費用控制六點措施
4.1強化招標文件，推行清單計價
施工圖設計是設備采購、招投標、施工圖預算和工程施工的主要依據。工程開工后，經常出現業主方由于工期緊張、設計人員任務繁重等原因，導致在施工圖沒有完成的情況下招標和施工。在業主負責制模式下，雖然可采用邊設計、邊招標的做法來縮短項目工期，但要求業主及監理單位具有較強的專業知識和組織協調能力，同時造價控制的難度較大。
舟山國儲項目較多的施工合同采用這種形式，有成功的案例也有失敗的，如綠化工程由于設計總包單位CPPE沒有平面綠化及邊坡覆綠的設計資質，缺乏綠化設計經驗，在設計中未充分考慮當地的氣候及土壤特性，至使平面綠化的設計不切合實際。設計進度也不滿足現場實際要求，在只有工程草圖的條件下進行招標發包，在施工圖階段設計單位不得不進行重大修改，施工合同產生諸多糾紛，嚴重影響了綠化工程的施工進度和投資控制。施工招標是影響項目成敗的關鍵因素，而招標文件是施工招標成功與否的決定因素，因此建設單位一定要重視招標文件的編制工作。
在招標階段造價工程師應參與施工招標文件的編制及施工合同經濟條款的起草。對于施工圖設計未完成，只是根據暫估工程量進行招標的合同，在合同類型的選擇時盡量不選用總價合同，這類合同往往變更較大，容易造成招標工程量清單漏項或與實際工程量差異較大；造價工程師還應注意合同條款的嚴謹性，參與合同商務談判，避免由于合同未明確或不嚴密等原因而造成造價失控或扯皮現象。國家建設部明確規定:在招投標中要采用工程量清單。這就要求建設單位編制招標文件時一定要嚴格依據《建設工程工程量清單計價規范》和有關的政策、法規編制招標文件。單價合同的招標工程量清單編制質量直接影響以后工程造價的控制,因此一定要選擇具有相應資質且具有良好業務能力的工程造價咨詢機構編制工程量清單，同時還要注意編制工程量清單時應結合現場實際情況。
4.2優化圖紙設計，合理組織施工
造價工程師參與施工圖紙會審和施工組織設計的審查，對工程技術方案的比較進行經濟數據對比分析；對不影響功能而降低造價的，提出合理化建議。施工單位在投標時所報的施工組織設計,是為響應招標文件對工期和進度要求而制定的,往往與中標進場后實施的施工組織設計有所差異。因此,在中標單位進場后,還須對其施工組織設計認真審查,對其中的技術措施進行仔細完善,使其既能滿足現場施工需要，又不造成費用的浪費。
4.3評估設計變更，嚴格現場簽證
工程建設項目在實施的過程中，不可避免的會發生工程變更，工程變更一定是真正發生了在原設計或原招標文件中所沒有的工程內容，而這些內容并不是承包人自己的工作失誤所造成的。確需變更的，則要嚴格遵循變更程序，防止結算時出現扯皮現象。舟山國儲項目的做法是：工程技術部對因設計變更帶來的對工程質量影響進行分析，計劃控制部對進度影響進行分析，財務控制部對投資方面的影響進行費用評估，并及時向公司領導反映設計變更費用增減狀況及費用變動趨勢（對概算的影響），并對超出執行預算的變更項目提出優化設計方案建議，為公司領導進行決策提供量化依據。
現場簽證是施工單位獲取利潤的重要手段，目前建筑市場聯系單的簽證存在范圍不明確、內容不真實的現象，建設單位除充分發揮監理工程師作用外，還應派造價工程師深入施工現場，了解實際發生的情況，包括在聯系單、簽證單上的簽署意見，為日后的索賠處理、工程結算提供依據。建議造價人員應對所有聯系單進行經濟分析并簽署意見（附相關計算稿），公司管理層應明確未經造價人員簽署意見，項目經理不得簽署肯定意見。
4.4加強進度款審核，動態跟蹤與糾偏
因施工合同工程量為暫估量，在工程進度款支付時盡量避免采用按工程形象進度支付的形式，應以工程量計量為核心，發揮監理人員和工程管理人員的職能，嚴格審核已完工程量，使工程進度款與實際工程造價相接近。對單價合同的控制應實施動態控制，根據工程進度款資料和變更資料統計實際發生投資，與概算投資或計劃投資進行比較，分析節約或超預算的原因，并分析發展趨勢，發現問題及時糾偏。舟山國儲采用P3e/c項目管理軟件，利用贏得值原理來對項目進行跟蹤評價，較好地完成了計劃控制和成本分析。
4.5加強甲供材倉儲管理，做好乙供材認價工作
大型項目建設往往存在大量甲供設備和材料，占工程總造價的比重較大，但大多數建設單位由于缺乏專業人員容易忽略甲供材料的管理，造成工程投資的損失。大型項目甲供材料的采購一般采用招標采購或詢比價方式采購，在采購環節上有相應的采購程序規定，但在采購計劃、倉儲管理、移交施工單位手續、質量管理、財務入帳方面容易出現問題，都會引起造價失控。如甲供材料的到貨提前則增加了建設單位的倉儲成本，到貨滯后則影響施工工期，同樣增加工程成本；如建設單位材料供應給施工單位時缺少交接手續，工程結算時就會遇到材料供應量與實際使用量不符的情況，很難區分責任，造成結算糾紛；如甲供材料出現質量問題時，建設單位由于缺少現場驗收制度，沒有明確責任，缺少相關手續，造成推諉扯皮現象。另外在合同執行過程中的乙方供材，由于變更產生的新材料，投標文件中無參考單價或無材料市場信息價的，業主方應及時完成認價工作，避免工程結算時因無法完成過去時的認價而缺乏結算依據，產生合同糾紛。
4.6嚴把結算審核關，加強結算管理
竣工結算審核是工程造價控制的最后一環，經審查的工程竣工結算是核定工程造價的依據，也是建設項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據，因此建設單位必須嚴把工程竣工結算關，及時完整地收集竣工資料，建立嚴格的審計制度，保證竣工結算的真實性、嚴肅性。首先要收集整理結算資料，確保其系統性和完整性。建設項目一般周期較長，在實施過程中，設計變更、工程洽商、工作聯系單、補充協議等往來文件數量較多。所以，在結算審核中，必須對工程實施過程中往來文件的系統性、連續性、一致性進行復核，以確保竣工結算資料和項目實際發生情況一致。其次要加強結算資料的審核，確保其準確性?？⒐そY算資料審核主要做好合同文件及相關條款的審核；按圖核實工程數量；審核工程簽證內容及計量；審核設計變更程序；審核清單招標時的合同單價、審核材料價差的合理性、審核工程定額套用、審核各項費用的計取等?？⒐D由施工單位繪制監理單位審核后形成，竣工圖的準確性直接影響竣工結算的準確性，但施工單位往往僅更改對自己有利的方面，所以應認真核對竣工圖，并整理從工程建設項目各階段有關造價形成及變更的所有資料并按順序編碼裝訂。
5結語
綜上所述,建設項目實施階段的造價控制是一項技術性、專業性、政策性很強的工作，它貫穿于整個施工項目各個環節，是一個動態的過程。在工程建設的實施階段，建設單位的現場工程技術管理人員，要有控制投資的經濟頭腦，認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場經濟脈搏，減少或避免建設資金的流失，做好建設項目實施階段的工程造價控制，最大限度地提高建設資金的投資效益。
主要參考文獻
造價合同范文3
【關鍵詞】工程造價；合同管理；影響；加強
引言
合同在工程建設中起著非常重要的作用，它是工程施工的行為準則，是控制工程質量、造價、進度等的基礎，因此需要對合同進行有效的管理才能保證工程的順利實施。對于建筑工程具有施工工期長、涉及范圍廣、投資響度較大的特點，對合同進行管理也是比價困難的，要加強合同管理，才能有效控制工程造價，因此人們對合同的管理越來越重視，很有必要對合同管理的影響進行分析，并提出加強合同管理的方法，保證工程造價的質量，避免出現合同糾紛，確定合同雙方的利益關系，使工程能夠順利的實施，使企業獲得最大的利潤。
1.工程合同管理的簡介
1.1 合同管理的特點
合同管理有自身的特點：第一，合同標的物的特殊性決定了合同管理的復雜性；第二，合同管理時間長，因此要保證合同雙方自覺履行相應的權利和義務，加強合同的整體管理和協調配合；第三，合同涉及到多方面的關系，涉及面比較廣，管理起來比價復雜；第四，合同受到多方面因素的影響，造成它的風險性大；第五，由于建筑工程的計劃程序管理制度嚴格，因此要根據相關的程序規定來保證合同的正確履行。
1.2 合同管理的作用
合同管理對工程造價的管理有著非常重要的作用。第一，合同是保證工程按照計劃在規定的時間內完成的基礎，它具有計劃作用。第二，合同能夠保證工程中各個環節按照相關的規定嚴密的安排組織和協調配合，使工程順利實施，它具有組織作用。第三，合同能對工程項目的質量、造價、工期等進行有效的監督和制約，使工程有序的進行，它有監督作用。第四，它能夠在工程中出現各種糾紛問題時，提供基本的依據來解決各種糾紛問題。
2.合同管理對工程造價的影響
2.1 合同簽訂前對工程造價的影響
工程中的合同是按照相關的法律，公平、公開、公正的進行擬定，它要經歷招投標、開標定標以及合同簽訂等過程。其中合同簽訂前主要是進行招投標階段的合同管理，它是工程造價的關鍵。由于合同是保證工程建設質量、造價和工程進度的依據，在合同簽訂前，要對合同進行科學的擬定，保證合同質量，對每一個小細節都要細致斟酌，并且信息要盡量全面，這樣才能避免出現后續的合同糾紛問題，還能為投標單位合理報價提供依據，以更好的控制工程造價，避免工程建設過程中出現各種問題，使中標造價和實際造價盡量接近，保證合同質量。
2.2 合同履行中對工程造價的影響
履行中的合同管理主要是在對工程施工中進行合同的管理。合同簽訂以后就具有法律效力，因此要根據合同的規定正確履行相關的權利和義務，并要加強合同管理，避免出現違約糾紛問題。工程中的材料和設備的費用占據著整個工程造價的70%左右，它們對工程造價的影響非常大，并且它們的管理也是很容易出現問題的，如人情關系造成以次充好現象的發生，出現材料和設備的價格高于市場價格，并且對材料和設備的總量不進行嚴格控制，出現將材料和設備用于工程以外的建筑中，嚴重提高了工程造價，因此很有必要進行合同管理，要對這些行為進行約束。
2.3 合同簽訂后期對工程造價的影響
合同簽訂后期管理是對工程進行竣工驗收時的合同管理。這個時期的合同管理也是非常重要的，它起到總結性的作用。合同的法律效益在整個建筑過程中都是起作用的，在進行合同管理時要全面檢查工程結算的資料，并做好記錄，保證審查工作的順利實行。對出現的問題，要有相應的處理方案，對出現漏算和重算的情況要進行相應的增減處理，最后做整體的匯總和分析，保證工程造價的真實準確。
3.如何加強工程造價管理中的合同管理
3.1 增強法律意識，使合同具有很高的法律效益
法律和法規對建筑工程做了一定的規定，相關的部門應該根據相關的法規政策，完善合同管理。首先要增強合同管理相關人員的法律意識，讓他們認識到合同的法律效力。加強合同管理人員的業務培訓，并定期讓他們進行經驗交流，來提高他們的法律意識和管理水平。還可以通過運用各種合同制定和執行的案例來對相關人員進行宣傳教育，讓他們意識到合同是約束雙方行為的法律性文件，必須嚴格執行，對出現的問題要按照相關的法律規定承擔一定的法律責任，以此來增強他們的法律意識。
3.2 對合同中的變更和索賠問題要規范處理
工程在施工過程中可能會對出現部分合同需要變更的情況，此時要對變更的項目變更款的計價方式、變更的依據等進行明確的規定，防止出現合同制定不嚴格引起的合同糾紛問題。合同中索賠問題的處理也是需要進行管理的，在合同中要明文規定索賠的內容，并根據工程項目的特點制定出相應的默示索賠，對于那些不按照合同內容進行施工、沒有達到質量標準以及違約等情況進行相應的索賠，維護相應的權益。
3.3 對合同中各方的關系要規范處理
合同包括雇主、承包商、設計工程師三方，他們之間是相互聯系和制約的關系，因此要正確處理好他們之間的關系，保證工程保質保量的完成。首先，在合同中要對三方之間的責任、權利和義務進行規范，保證他們三方之間是平等的關系，并按合同規定執行相關的權利和義務，避免出現工程無法控制的情況。其次，對三方的工作程序關系進行規范，它是保證合同正確履行的重要因素，對于需要進行程序報批的文件要及時進行報批，等到報批完成后才能進行實施，對于出現工程變更時要經過三方的同意之后才能進行實施，對于施工的圖紙進行變更時要有工程師審查并加蓋印章，才能由承包商進行實施。第三，要明確三方之間的利益關系，應根據合同規定公平合理公正的執行，對于一方沒有履行合同而對另一方造成損失時，當事人應該進行補救措施，并賠償相應的經濟損失，以保證合同的順利執行。
4.結語
總之，工程造價管理中的合同管理在工程管理中有著非常重要的作用，它能夠合理的控制工程造價，并能控制整個工程的順利實施，因此需要加強工程的合同管理，對合同中出現的問題及時的采取有效的措施進行處理，保證每個階段的合同都能夠發揮最大的效用，對工程造價進行控制，使企業獲得最大的利益。
參考文獻
[1]郭英芬.建設項目合同管理對工程造價的影響及對策[J].江西建材，2015，07：269+271.
[2]沈霞.加強合同管理控制工程造價[J].企業導報，2010，06：57-58.
[3]陳惠娟.淺談施工合同管理在工程造價管理中的意義[J].中國科技信息，2006，03：235+258.
造價合同范文4
合同管理是當前工程造價關注的焦點。研究合同管理對工程造價的影響具有十分重要的現實
意義。本文根據筆者工作實踐，對合同管理和工程造價之間的關系、合同管理對工程造價的
影響及加強合同管理，控制工程造價的措施進行了探討。
關鍵詞：合同管理工程造價
中圖分類號：TU723文獻標識碼：A
在建筑安裝工程項目管理中，加強工程造價中合同管理，應結合建筑安裝工程的實際
情況，重視建筑安裝工程合同簽訂前、合同簽訂中和合同簽訂后三個階段合同管理對工程造
價的影響，加強造價控制的前期管理、中期管理和后期管理，不斷探索加強工程造價中合同
管理的策略，只有這樣，才能不斷提高工程造價中合同管理的管理水平，促進建筑安裝工程
又好又快地發展。
一、合同管理和工程造價之間的關系
1.合同直接關系到工程造價的確定和控制。建設工程的項目工期時間有長有短，工期長
的工程，管理難度加大。在施工過程中，施工材料設備的管理、施工內容的變更都會對工程
造價產生影響。在合同的履行階段，加強合同的管理，可以有效地避免施工過程中的糾紛產
生的工程造價。
2.合同貫穿著整個工程造價的過程。按合同來說，合同規定的由圖紙變成實體建筑的過
程就是合同的時間。主要包括準備施工、正在施工以及竣工這三個階段。（1）在施工的準備
階段中，施工合同需訂立，同時也要訂立材料與物資采購合同以及其他有關的合同。然后，
按照合同發放圖紙，接著安排施工圖的會審與交底工作。其中還要施工組織的設計審查。接
著，安排開工事宜，同時，撥發工程預付款。（2）施工階段，合同管理的更為詳細、復雜。
還要有索賠機制，要對監理單位按照合同進行監督。（3）完工后，按照合同辦理竣工結算并
支付剩余款項。其中要安排保修事宜。
3.以工程造價的控制方看，合同管理包括了工程造價的所有的方面。（1）在合同訂立之
時，與工程造價有關的合同的價款，獎罰條款等內容，合同都包括了。（2）在合同的履行過
程中，像變更簽證的管理，管理工程計量，管理的工程款支付及結算，管理的索賠等，合同
也都包括。
4.工程結算的方式以合同為重要依據。施工承包合同，決定了工程的結算方式。施工一
經確定合同，價格也就隨著工程而確定，鑒于工程建設的不一般性，在合同中已經標明的價
格也會隨之改變，在建設工程的施工過程中，會發生的也包括追加合同的價款，而以上的這
些價款的變化，均是以合同為依據的，追加并調整的部分變成了原合同的重新增加的部分，
這些合同就構成了工程的總價，或者說是工程結束時，要給付的價格。然而，不一樣的合同
部分，會有不盡相同的調整方式。
二、合同管理對工程造價的影響
控制工程造價的目的是將工程的費用控制在合同約定的范圍之內，關系到建設方、施工
方和其他相關單位。因此，工程造價控制應該從多方面進行，其中控制工程造價的重要手段
是加強合同的管理。
1.合同的制定和管理，沒有法律意識。合同沒有符合法律的規范，更沒有具體的實際條
款，流于形式，不能有效的受法律的保護。
2.合同不夠嚴謹，內容存在歧義。合同在制定的過程中，沒有全面考慮工程建設中可能
發生的緊急情況或者意外事故等。由于合同在制定過程中的粗心大意，出現漏項，在施工中，
出現了類似的情況，就不能按合同有效地解決。就可能出現扯皮、拉鋸的現象，直接影響工
程的工期，間接影響工程的造價的預期。
3.合同中缺少索賠方面的情況處理。工程建設中，意外情況隨時都有可能發生，其中責
任的歸屬問題，醫療款、賠償款的支付情況。這些都會影響到工程的造價。怎樣合理有效的
解決索賠，成為合同管理中的問題。
4.合同中沒有明確工程變更的處理條款。工程在建設中，發生變更，會導致工期的更改
或延誤。也使造價的預期和實際存在誤差。合同中缺少明確的變更情況，給施工工作帶來麻
煩與不變。
5.合同中對工程的質量和工期的處理不夠完善，其中處罰和責任歸屬問題，缺少做明確
的注明。
三、加強合同管理，控制工程造價的措施
施工單位只有合理的加強合同的管理，才能夠對工程造價更有效的控制。控制工程造價
在合同的簽訂中會受市場上一些相關因素的影響，要時刻的關注市場變化，來彌補這方面的
空缺。所以，應該做好合同管理的基礎性工作，主要關于及時掌握國家政策的變化和行業行
為規范的變動。對相關材料設備的價格方面的信息要有迅速的反應，從而能合理快速的調整
價格。。具體做法如下：
1.造價控制的前期管理。造價控制的前期管理是加強工程造價中合同管理的關鍵。對建筑
安裝工程造價管理人員來說，對造價控制的前期管理，不僅要有造價控制的專業知識，還應
強化對建筑安裝工程造價中合同管理的預測能力和應變水平。具體說來，造價控制的前期管
理要把握好兩個關鍵點，一是加強類似工程的資料整理及統計分析。該工作可有效借鑒以往
經驗，在分析類似工程的資料整理和統計基礎上，利用相關數據、資料，結合工程項目實際
情況，全面考慮與造價有關的問題，站在戰略發展的高度加強合同子啊造價控制的前期管理，
對整個工程項目起到積極作用。二是施工組織設計地參與。在對造價控制的前期管理中，還
應加強施工組織設計地參與，同時要有造價控制人員參與。
2.制定合法有效的合同，能夠對工程各方都有約束力和執行力。施工單位加強合同中各
方的管理和監督。解決市場上盲目的惡性競爭。
3.合同訂立要嚴謹，得當。合同，只有嚴謹有效的合同才能為合同管理提供可靠的基礎
和依據。一般就建設工程來說，需要較大的投資、較廣的涉及面、有較大的個性化差異、較
長的履約時間。同時，在客觀上，應該保證合同的完整，清楚，用詞的嚴謹、準確，條理清
晰，各項條款嚴密、細致。不求面面俱到，但不能有什么遺漏。這樣才能充分體現出合同的
作用。合同的訂立要和招標文件的要求連續和一致。盡量嚴密的制定合同條款，不能有工程
上的紕漏，造成基本合同上的損失。
4.工程建設時管理工程的變更需要加強，在合同中要有明確的處理條款。發生變更在工
程中屢見不鮮，只有做提前的準備，才可以把造價控制在范圍之內。成本的增加和工期的延
長或調整是由變更引起的，包括設計、工程的進度變化、工程建設中的具體條件的不同和相
關類的變更。如果，沒有有效的控制和管理工程的變更，會引起更多的有關方面的費用增加。
也必然會影響到工程造價。對建設中經常變更的內容，要有提前分析的準備，這樣才能根據
市場的變化來最快的掌握價款。同時，在價款的變更時，必須遵循一定的原則：（1）合同中
原有標明的價格，必須謹遵合同。（2）合同中有類似的價格，可以參考來定奪。（3）合同中
沒有的價格，同時也沒有標注類似的，應該請示監督單位，才能做決定。盡量做到工程建設
中時有發生的都要在合同中表現出來。
5.合同中，應有準確的責任歸屬，對于工程工期和質量問題。建筑工程質量會直接影響
到工程的效益的，如果加上工期的耽誤，造成的經濟損失會是連鎖的。比較大型的工程項目，
應該分段設置，這樣更容易操控，減少中間計算的誤差，更為準確的控制工程造價。
6.明確合同管理中的索賠意識。工程合同在簽約之時，就明確了價款和工程結算的方式。
影響工程造價的因素主要是設計的變更、簽證及施工過程中的不確定的因素或其他不可抗因
素。因此，在工程合同的管理中必須深入研究合同的每個條款，包括細節也要清楚。以便隨
時能夠處理合同問題造成的糾紛。加強索賠與反索賠方面的研究，維護自己的權益和利益，
合理控制工程造價。
四、結語
合同對工程造價起著至關作用，作為建設方造價管理人員需充分了解和熟悉合同內容。
一方面；要合理利用合同條列隨時解決工程造價中的經濟糾紛，避免索賠等問題發生，另一
方面；若施工單位不履行或不完全履行約定的義務時，可根據施工單位提出相應的索賠進而
減少自身損失，降低造價。
參考文獻
[1]張劍平.如何加強工程項目的合同管理[J].山西建筑.2010(31)
[2]田建冬.淺談建設項目工程造價的全過程控制與管理[J].江蘇建筑.2007(S1)
造價合同范文5
【關鍵詞】工程造價；合同管理；控制；影響
任何一個建筑工程項目實施的前提都是簽訂系列承包合同，如果疏于合同管理的相關要求而導致工程項目出現紕漏，就無法有效控制工程進度、工程質量以及工程費用，更無法綜合管理工程風險、工作溝通以及人力資源等，甚至會導致工期的延后，并造成很多不必要的麻煩與損失。
一、合同管理對企業工程造價的影響
1.簽訂合同前的影響
建筑施工合同所包含的信息很多，且合同需貫穿建筑安裝工程始終。簽訂合同前的管理主要是建設項目的招投標合同管理，且這一階段的管理對工程造價起到決定性的影響與作用，為工程建設的投資、進度以及進度等方面的控制提供了有力依據。因此，各項內容都必須在簽訂合同前作充分的明確，使其具有一定的科學性與合理性，從而方便各投標單位的報價更具備針對性，使中標造價能接近于竣工后實際的造價，以防日后發生糾紛。需要注意的一點是，在招標文件中未被列入的工程信息如果越多，就會導致工程造價的控制越難，使得工程項目在建設過程中需要面對的難題越多。
2.履行合同中的影響
在建筑安裝工程的施工過程中，只要合同訂立就產生了法律效力，而合同雙方就必須按照合同的有關內容與規定履行自身的義務與權力。在這一階段中需對合同管理作進一步的加強，以防因違約而產生索賠或者糾紛的問題。在通常情況下，工程項目的實施時間一般都比較長，且實施時間越長變化就會越大，使得管理難度也隨之增大。如果出現管理不善的情況，就難以有效控制工程造價，甚至是出現失控的局面。在工程施工的過程中，涉及到工程造價變化的因素主要包括風險索賠、材料設備價格異常變化、工程變更、工程款支付、工期以及工程質量等，且這些因素具有量大面廣、相互交織的特點，使得合同管理人員必須做好各環節的把關工作。
3.簽訂合同后的影響
合同的后期管理主要是竣工驗收階段，這一階段非常關鍵，是對整個的工程造價分析與管理進行的總結。因此，需要對合同簽訂之后對工程造價起到的影響作充分的重視，并對工程結算所有的資料作全面的清理與檢查，在審查過程中也需要記好原始記錄，并建立起一套完整的審查檔案。另外，針對審查得出的問題，需給予明確的處理意見，而一些冒算、重算的項目需要作適當的調減；少算、漏算的項目則需要調增，然后再進行總的工料匯總與分析。此外，工程結算資料需提交給業務委托單位或者業主進行結算審價。
二、加強企業工程造價中的合同管理
1.加強造價控制前期管理
要想使企業工程造價中的合同管理得到進一步的加強，就需要做好造價控制前期管理。針對建筑安裝工程造價的管理人員而言，為了做好前期管理工作，不僅需要具備足夠的專業知識，還需要對自身應變水平與預測能力作一定的強化。造價控制前期管理的關鍵點主要有兩個，其一，加強類似工程資料的整理與統計分析工作，對以往的經驗作一定的借鑒，并在此基礎上利用相關的資料、數據與工程項目的實際情況進行充分的結合，對與造價相關的問題作全面的考慮，確保始終站在戰略發展高度，促進整個工程項目的發展；其二，需要對施工組織設計的參與作進一步的加強，且需要確保有造價控制人員的參與。
2.加強造價控制中期管理
所謂中期管理指的是從簽訂合同到工程結束的這一過程中的管理，且這一階段中的影響因素較多，而工程周期也相對較長，給企業工程造價中的合同管理帶來了一定的難度。不過，如果中期管理的成果較好，就能彌補前期管理存在的不足之處，并為后期管理工作起到有效的推動作用，因而必須引起高度重視。要使造價控制中期的合同管理得到一定的保障，需從兩個方面進行入手，其一，需對現場施工資料收集作進一步的加強。具體來說，施工企業的施工技術人員與預算人員必須對施工中發現的一些問題作及時的記錄，并寫清詳細的情況，取得相關的資料，以保證工程簽證得以順利進行；其二，業務水平與責任心均需作進一步的提高。具體來說，施工企業造價員在接受工程預結算任務的時候，首先需要認真學習并了解施工圖與合同的相關規定，其次是需經常深入施工現場，對施工中的發生的異常情況或者因施工工藝變動而對工程造價產生的影響作充分的了解，從而做到及時發現問題、做好記錄與解決問題。另外，造價員還需要督促施工人員與技術人員辦理相關的設計變更聯絡單、工程簽證等。
3.加強造價控制后期管理
合同管理與造價管理屬于動態管理，其管理在各個時期和各個階段均存在不同的特點與差異，因而固定的“經驗公式”無法奏效。要想使管理水平得到有效的提高與發展，就必須根據條件、地點以及時間進行轉移。造價控制的后期管理對施工企業的經濟效益起到很大程度上的影響作用，造價員需對自身業務水平作不斷的提高與加強，充分重視變更或者簽證，要熟悉預算定額、施工方案、施工規范、施工圖紙以及有關文件。簽證或者變更的增減預算的編制與結算要和施工圖預算編制的原則程序、費用定額與預算定額保持一致。在這一階段中，除了要算工程本身造價，還要調整材料價格，要充分解決與經濟技術相關的問題，以防發生更大的法律糾紛與索賠。另外，企業領導也需要對各個環節與各種因素作充分的重視，要分專業負責、召開內部磁頭會與協作單位的預備會，然后研究對策、統一口徑、制定方法，使決算工程的順利完成得到充分的保證。
三、結束語
工程項目合同主要是為了使工程建設目標得以實現，對工程造價、進度與質量進行有效的控制，從而使工程建設活動的順利進行得到一定的保證。
造價合同范文6
關鍵詞：橋梁造價；控制；合同管理
當前我國橋梁建設領域正在快速發展中，并且橋梁造價控制與合同管理環節也被不斷的重視起來，逐漸成為增強橋梁建設效益以及整體質量的重要部分。所以，在橋梁建設當中必須要提升對橋梁造價控制工作和合同管理工作的重視，并結合當前建設要求制定科學合理橋梁造價控制與合同管理的策略，更好的提升整體工作水平，促進我國橋梁建設行業更好發展。
1橋梁工程造價控制與合同管理工作間的主要關系分析
1.1橋梁工程中合同管理的重要性分析
橋梁工程施工中最不愿意遇見工程款難以到位的問題，這會嚴重影響橋梁工程的整體施工效率，而從形成這一問題的因素進行分析，發現其主要因素就是由于施工方的合同管理工作欠缺完善性，不能根據相應要求提供相同的合同資料，這會給工程開展施工帶來一定影響。在橋梁建設中主要包括三種款項：工程首付款、中間支付款以及工程最終款。想要保證這三個款項能夠順利提交，就必須要制定全面有效的合同，并對其進行監督與管理，從而確保工程款在規定時間到位。
1.2橋梁工程當中造價控制工作與合同管理工作間的關系
對于橋梁工程來說，其造價控制與合同管理間的關系是密不可分的，兩者在不同的工程環節當中所呈現的關系也是有所不同的。其主要的關系有以下幾個方面：首先，在工程的合同簽訂環節，合同是對后期工程造價起一定指導性作用的文件內容，會對橋梁工程的造價控制工作帶來一定影響。對于合同當中由于意外情況所添加的工程項目，選擇哪種計價形式以及運用什么樣的計價原則，這些內容會對后期造價控制工作帶來一定的依據和保障。其次，對于橋梁工程的設計環節，應該根據招投標流程，及時針對不同的投標者所提出的方案進行合理分析，選擇與工程相符的方案，并將其內容有效的融入到合同當中，并通過雙方簽署來決定實際合作內容，對于工程整體的施工量、設計目標以及具體方案執行內容等，都會被記錄到合同當中，并且也是合同當中最重要的信息，這些對工程造價控制管理工作都會有一定的影響。
2橋梁工程中提升造價控制水平以及增強合同管理能力的有效策略
2.1對合同當中與造價相關的內容進行精細化管理
對于橋梁工程合同的制定，必須要保障其內容的精確、合理、全面，這是保障橋梁建設工程順利開展的重要環節，也是提升施工質量以及增強造價控制水平的重要環節。在橋梁工程當中價格條款也會詳細的記錄到合同當中，確保每一款條約都能切實有效的落實到每個環節當中，從而更好的提升工程整體質量，降低工程造價，確保橋梁建筑工程合理開展，并且要在合同的制定當中對與造價相關的內容進行精細化處理，其主要內容包含以下幾點：首先，在意外情況下應添加工程計價的形式界定環節，這樣才能有效地防止在后期工作當中出現結算矛盾等問題。其次，對于施工材料漲價的問題，如果出現漲價幅度高于10%左右，就可選擇建設單位承擔80%，而施工單位承擔20%的形式，進而通過這樣的形式防止因材料價格波動問題給工程造價帶來影響。最后，在橋梁建設當中如出現工程變更的現象，必須要對其進行良好的規定，應該將變更后會出現的成本或控制問題等內容納入到合同條款當中，進而更好地確保造價控制環節以及相應管理工作能夠按照相應的條例開展相應的工作。
2.2在設計過程中充分突顯合同管理的造價效能
對于橋梁工程設計環節，合同管理當中也能有效地將造價管理效能展現出來，應該對一些關鍵環節進行重視。首先，對于設計招標以及設計督導造價控制環節，可以選擇合理的競爭機制開展相應的工作，進而有效的提升設計質量以及整體效率。對于這一環節當中的合同管理工作來說，應該保證無論是設備材料或是結構安全，甚至是外觀美化等環節，都必須以建設單位的需求為核心，在這一工作當中要求設計人員增強對各個環節的審查與監督，進而保障橋梁工程設計中質量達到造價管理要求，并且能夠確保設計內容能夠按照相應的合同管理條約開展相應工作。其次，不斷加強設計工作人員的造價控制意識，并且開展合理的獎懲制度，對能夠在設計效果以及施工成本中做到平衡管理的方案和計劃給予良好的肯定和鼓勵，這樣才能起到激勵的作用，使工作人員設計出更加科學合理的設計方案內容。最后，提升對設計方案的審核工作，應該從技術性、資金成本等多個角度出發，對方案的可行性進行科學有效的分析，進而更好地確保橋梁工程設計方案的合理性以及可行性。
2.3在工程結算中造價控制環節有效發揮合同管理作用
對于橋梁建設工程的結算環節，發揮合同管理造價控制的作用與價值的途徑在以下幾點方面突顯：一是從工程完成情況進行分析，對項目工程內容是否與合同中所涉及的條款保持一致，是否與國家建設標準規范保持一致，是否達到建筑安全性要求，整體質量是否達到相應標準，建筑造價與建筑預算方案內容是否保持一致。二是在工程進行驗收記錄時，應該對其進行全面監督以及管理，進而有效保障施工內容能夠與合同需求保持相同，防止在工作當中出現隱蔽工程，不能將實際情況記錄，使合同成為工程結算的重要依據。三是在工程當中如果出現設計圖紙變更的現象，應及時進行調查，嚴格對該環節進行管理與控制，并明確變更內容是否有設計人員的簽字，是否經過相關管理人員的同意，保障實際工作能夠與合同保持一致，進而確保造價管理工作的有效開展。四是對工程施工過程進行全面監督與管理，不斷提升工程質量，對工程造價進行合理控制與管理，增強工程管控水平。五是對于竣工結算環節當中出現合同缺陷或不足的問題，必須要及時處理，嚴格按照合同要求開展相應工作，進而將合同管理的作用發揮到工程竣工結算環節當中，保障各個環節能夠按照相應要求進行，進而全面有效提升整體質量與水平。
3結束語
