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造價公司內部管理制度范文1
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xx年建筑工程造價員的個人總結
當新年的腳步悄然而至，我在xx建筑有限公司的xx年工作也告已段落。工作這一年來，在公司領導、部門經理及同事們的悉心關心和幫助下，我認真學習領會公司企業文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業理念為指導，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，較好的完成領導安排的各項工作任務。現將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結
一、xx年工作情況的匯報
懷著對理想的追求，對建筑事業的熱愛，xx年xx月份，我來到羅山縣xx建筑有限公司進入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項目投標、文檔的收發、職稱申報及公司內部檔案整理工作。先后參入公司xx衛生院門診樓改造工程、xx綜合教學樓、xx維修改造工程、xx工程、xx廉租房工程、xx工程等二十多個大小工程項目投標的制作及裝訂。
與此同時，對上級主管部門下發的各類文件及時接收，報總經理、董事長簽字審批。并對審批后的有關文件精神及通知及時的下達各個項目部，同時對下發的文件都進行登記在冊。積極響應上級下發申報助理工程師文件的通知，組織公司內部人員積極申報，此次申報助理工程師人數23人。為進一步提高公司內部管理要求，針對公司內部檔案資料進行從新規范管理。組建公司檔案室，對公司內部資料按不同年份，不同工程項目分別登記歸檔并記錄在冊，為公司內部管理目標提升一個層次。
二、積極上進，端正工作態度，認真學習領會公司企業文化，認真對待每一次學習培訓。
認真學習領會公司企業文化，認真學習公司有關管理制度規程和文件，學習公司有關會議精神、領導講話。通過學習，理解了公司對做好建筑質量、安全生產、開展經營管理、進行隊伍建設等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。明確了公司今后的發展思路和現階段的重點工作及要求。把整個公司企業文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導我們更好的完成每一項任務。
為進一步樹立正確的人生觀和價值觀，提高自身修養和覺悟，積極加入公司工委會，學習了解黨和國家的各種路線、方針、政策并遞交了入黨申請書。
認真對待公司組織的每一次培訓學習，公司以人為本，注重人的發展，關愛員工，我感同身受，公司花費大量的人力、物力和財力，頻繁組織各種培訓，培養員工。在這一年的時間里，我有幸參加建筑工程造價員學習培訓，鞏固了我的理論知識，也學到了工作中的業務技能，在實際工作中也得到了檢驗，這將使我受用不盡。
三、加強多方面專業知識學習，努力提高自身各方面專業知識水平。
社會不斷地發展，公司不斷地進步，我們所學的僅有知識以遠遠滿足不了公司對我們的要求。對此我利用業務時間來學習建筑造價經濟管理、建筑法律法規、建筑施工合同管理規范等多方面專業知識，來提高自己專業知識水平和業務技術能力，為公司的發展做鋪墊。
四、正確認識自己，找出差距和不足。
在這工作時間一年里，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀，導致在工作和生活上產生一些消極思想，今后我將加強學習，提高思想認識，積極樂觀面對工作和生活。
造價公司內部管理制度范文2
【關鍵詞】公司，內部控制，目的價值
內部控制是為合理保證單位經營活動的效益性、財務報告的可靠性和法律法規的遵循性，而自行檢查、制約和調整內部業務活動的自律系統，是組織為了控制資源，實現管理目標而自發的一種管理行為和方式。內部控制目標是指通過內部控制的約束與激勵所要達到的目的，它與公司管理目標是一致的，是管理目標的具體化。
一、公司內部控制的目的是增加價值
公司的本質是以核心資源為基礎的價值創造過程。從投入角度看，這一過程是所有要素投入利益相關群體以正式契約或非正式的心理契約形成的團隊生產過程，即各種不同專業知識協作以實現知識積累和創造的過程。那么，組織的邊界并不局限于以物質資產確定的邊界或組織正式成員的工作場所。為了完成某個特定的項目或任務，在組織內部由不同專業、經歷和背景的員工在互動過程中協同完成復雜的高難度任務，在組織外部需要和不同利益關系群體結成正式或非正式的關系。這一過程的核心是關于市場獲利機會和如何組織公司團隊生產的專有知識，這些核心知識將不同的資源在公司內通過分工與專業化的協同創造出超過資產獲取成本的價值以及電力資源所能創造的價值之和。
從內部控制的角度看，委托人為了保護自己的利益不受損害，就需要對人進行監督控制。從被控制者來看，這是一種外部的、強制性的控制。人為了取得委托人的信任，以便維持和取得更好的人資格，同樣需要對自己所獲得的決策權進行約束，以完全符合委托人的要求行使決策權。這種由人對自我進行的約束和控制，就是一種自我主導型控制。
因此，從本質上說，公司內部控制是在取得低交易成本的同時為彌補公司契約的不完備性、降低成本而在內部設置的一種控制機制，是一種價值創造活動，它的最終目的就是幫助實現組織目標－－為股東和其他利益相關者創造價值。這也是基于價值管理的內部控制目標定位。
二、公司內部控制的價值形成
內部控制為公司增加價值的特點，表現在兩方面：一是方式上，內部控制增加價值是通過保證會計信息的真實性和準確性、有效地防范公司經營風險、維護財產和資源的安全完整、促進公司的有效經營來實現的；二是結果上，增值結果的形式具有無形性、潛在性和長效性。內部控制實現增值的主要途徑有以下幾個方面：
（一）公司治理。根據理論，所有者與經營者之間、經營者和下屬管理人員之間、管理人員與一般員工之間存在著關系。為了防范因所產生的逆向選擇和道德風險等問題，現代公司必然需要公司治理和內部控制。內部控制作為由管理當局為履行諸管理目標而建立的一系列規則、政策和組織實施程序，與公司治理及公司管理是密不可分的。兩者的關系為嵌合關系，你中有我，我中有你，相互依賴。從總體看，二者都是為公司發展構筑的一套制衡機制。健全的公司治理是內部控制的保證，只有在完善公司治理環境中，內部控制系統才能真正發揮作用；而內部控制系統對公司治理具有反作用，沒有內部控制的公司治理結構是難以實現其最終經營目標的。所以，應利用二者之間互動的關系，既要完善公司治理結構，發揮公司治理的作用，又要保障內部控制有效運行，從而最大限度地保護利益相關者權益，提升公司價值。
（二）完善內部控制制度。內部控制是以制度的形式存在的，所以內部控制先要完善制度。內部控制制度是為適應社會化大生產經營管理的需要而產生的，是現代公司內部管理制度的一個重要組成部分。每個公司都有自己的預定目標，要實現預期目標，就必須制定計劃、制度，進行科學的社會分工，按照科學的程序來控制、規范運作者、記錄者、傳遞者的行為，內部控制制度是這些管理手段的總稱。
內部控制制度健全而有效是衡量現代公司管理的重要標志，是公司治理的體現，是風險管理的前提，是自我評價的依據。通過實踐得出的結論是：得控則強、失控則弱、無控則亂。我國境外上市公司紛紛花巨資聘請海外機構研制內部控制制度，以適應上市地的監管要求，表明沒有完善的內部控制制度，已成為進入國際資本市場的障礙。
（三）風險管理。風險管理是指組織為達到其目標而確認和分析相關風險，在此基礎上對風險進行控制的過程。公司風險管理的主要目標在于，損失發生之前能做出最有效的安排，使損失發生后所需要的資源與保持有效經營必要的資源，能達成適度平衡。
（四）內部控制評價。內部控制評價是公司監督和評估內部控制系統的主要工具，主要完成對控制對象實際運做過程及結果的檢測、比較、評價。從總的方面來說，對內部控制的檢查和評價，可以從內部和外部兩方面進行，而增加公司價值的重點在自我評價。內部控制的自我評價是自發進行的，評價深度和范圍由自己控制，便于引發對工作的反思，全面梳理存在的問題，實現主動的改進。內部控制自我評價工作本身就是要通過評價內控來完善內控，把組織文化、內部環境調整到更恰當的狀態，從而達到增加公司價值的目的。具體體現在：
通過評價并改進公司的治理程序，為公司增加價值。公司的治理程序是公司管理者所遵循的旨在對管理層執行的風險和控制過程加以監督的程序，它包括確定目標與戰略的程序、監控目標實現情況的程序、衡量業績并定義為“責任機制”的程序和維護價值的程序。內部評價人員以其公認的道德操守和良好的職業技術，通過對治理程序的完整性、有效性、合法性等做出評價，推進公司依法管理經營，幫助公司完成各項治理目標，規避道德和法律風險，從而為公司增加價值。
通過評價并改進公司的內部控制狀況，為公司增加價值。通過評價內部控制狀況，衡量內部控制體系的建立程度和有效性，尋找內部控制薄弱環節，向公司管理層和相關部門提出強化內部控制建設的措施，以防范和化解經營風險，提高經營管理水平，從而為公司增加價值。
通過評價并改進公司的風險管理過程，為公司增加價值。風險管理是公司管理層和相關管理人員的一項主要職責。為了實現公司經營目標，管理層和相關管理人員應當建立良好的風險管理體系，明確各種風險因素，確保公司擁有良好的風險管理過程并使其發揮作用。通過對公司風險管理過程的充分性和有效性進行檢查、評估和報告，幫助公司發現并評價重要的風險因素，指出其控制缺陷，并提出改進意見，提供風險管理的有效方法和控制措施，幫助公司改進風險管理與控制體系，規避經營過程中可能出現的風險損失，從而為公司增加價值。通過不斷改革和完善內部控制評價機制，為公司增加價值。內部控制自我評價機制的改革和完善，必然帶來自我評價職能作用的超強發揮和評價質量、效率的大幅提高，從而實現內部控制的增值目標。
造價公司內部管理制度范文3
關鍵詞：建筑工程；預結算；管理方法
1建筑工程預結算的現狀
工程預結算管理中還存在一些問題，例如：商務標與技術標之間存在脫離現象、材料價格標準的提升、預結算出現偏差、工程費用虛設等；針對這一實際問題就需要加強建筑工程預算管理，使用科學合理的建筑工程預結算管理方法來解決存在的問題。
2加強建筑工程預結算管理的方法
2.1建立建筑工程預結算團隊
建筑企業，應當重視對建筑工程預結算人才的培養，建立一支具備專業知識與豐富實踐經驗的預算團隊，充分的發揮建筑工程預結算在工程項目建設過程中的作用。建筑企業應當在內部成立單獨的預算合同中心，建筑企業中的總經濟師應當對整個建筑工程預結算的事項進行科學合理的管理，針對建筑工程建設的實際情況，制定出科學合理的預結算目標與方案，明確建筑工程預結算管理的總體方向。
建筑企業中的各個項目部門，可以根據自身的實際情況，建立與自身情況相適應的預算合同部，在一些工程項目業務上受總公司預算合同中心的指揮；這樣能夠在整個公司內部中形成一個良好的預算機構，各個環節的預算也更加的精確，有效的控制建筑工程項目建設各個環節中費用上的使用。
2.2重視建筑工程項目投資預控管理
建筑工程項目的建設，一般具有數量大、周期長的特點，投資方對于建筑工程項目建設全過程流程的把控經驗是有限的，所以建筑企業在對工程項目投資控制目標進行設定的時候，要考慮建筑工程項目在建設過程中各個階段的實際情況，根據各個環節的進度進行制定，主要分為：設計預算、設計概算以及投資估算這三個方面；使建筑工程項目各個階段中的投資控制目標相互影響與制約，只有這樣才能夠組成一個完善的建筑工程項目投資預控系統。
2.3制定合理的預結算制度，嚴格執行
2.3.1 嚴格管理建筑工程項目施工圖預算的編制，提升施工圖預算繪制人員的綜合素質。在施工圖預算編制的前期工作中，第一步就是要熟悉建筑工程項目施工圖預算的編制流程，每一個編制環節都是不可以缺少的，必須嚴格的按照施工圖預算編制流程對其進行編制，然后根據施工圖預算編制流程，對一些基礎材料進行仔細的收集，掌握詳細的施工圖預算資料，施工圖預算中每一個項目的內容都不能夠缺少，不能過高的估算，也不能出現漏算的情況。
2.3.2 提高建筑工程預結算編制的效率與質量，加強審查、核實管理
建筑企業，在建筑工程預結算管理這一方面，要制定嚴格的工程預結算審核制度，這在一定程度上能夠有效的提高建筑工程預結算編制的效率與質量；建筑工程預結算編制人員，應當切實的了解建筑工程施工現場的實際情況，還有建筑工程項目施工中需要采取的具體措施和方法，時刻與建筑工程項目現場施工人員、技術人員保持溝通，對施工現場中的簽證資料進行仔細的收集，做好施工現場中的經濟補充以及設計變化工作，為建筑工程項目在竣工階段的結算工作打下牢固的基礎。
2.3.3 加強建筑企業內部管理，彌補各項制度中還存在的不足之處。為了能夠使建筑工程項目各個階段中的預結算工作有序開展，使預結算工作更加的規范、標準，充分的調動建筑工程預結算人員在工作中的自主積極性，必須制定出科學合理的預結算管理標準與預結算管理制度，將一些獎罰措施融入到預結算管理制度中去；針對建筑工程預結算中的實際情況與需求，制定出相應的預結算臺賬，對于臺賬的管理要規范、嚴格，保證預結算臺賬中的每一項條目清晰，分配專門的預結算臺賬管理人員，對一些需要進行記錄的信息數據進行及時準確的登記，還要定期的對預結算臺賬進行檢查。
2.4重視建筑工程預結算中單價處理環節
2.4.1 建筑工程預結算人員，在對投標書進行編制的過程中，對于不平衡報價法的使用要恰當。在對建筑工程進行投標的前期，應當多了解一些相關的信息，對這些信息數據進行科學合理的分析，對建筑工程項目中可能出現的變動的單價進行深入的分析與研究，然后根據實際情況對所報單價進行定奪，還要重視投標過程中的編制說明。
2.4.2 一旦在建筑工程項目投標環節出現了錯誤，就要在建筑工程項目施工過程中，想盡一切辦法解決投標錯誤，例如：品牌、材料的變更等。建筑工程項目建設中，一些常規品牌材料的價格應當以實際情況為標準進行制定，在價格波動的區域內可以選擇最大值，但是不能沒有任何依據的胡亂報價，每一項預算都要從嚴。
2.5完善建筑工程預結算管理制度中存在的不足
建筑工程項目中，預結算管理制度存在一些問題，主要是管理觀念陳舊、管理手段落后等，與現代建筑工程預結算管理的需求與標準不適應。建筑工程預結算管理人員，應當根據建筑工程建設的實際情況，結合自身的經驗以及以往一些建筑工程預結算管理中的教訓，對工程預結算管理制度進行不斷的修改與完善，解決建筑工程預結算管理制度中存在的一些問題。科學合理的建筑工程預結算管理制度，不僅可以有效的實現建筑工程項目在建設過程中對于投資管理的目標與要求，還能夠確保建筑工程預結算管理工作的穩定、持續、科學發展。
3加強建筑工程預結算管理的實例分析
某一建設單位，在小型建筑工程項目建設過程中，預結算人員通過對建設材料這一方面的預結算，其中包括鋼材、水泥、木材等，建設單位預結算人員對這些建設材料進行單項報價，將建設材料預結算綜合定價為256萬，但是根據對相關建筑材料報價的審核，發現其中一些建筑材料的價格出現估價過高、報價不真實等情況。經過調查發現，這一建設單位中預結算人員在原材料方面進行預結算的時候，沒有按照規定的標準與流程對建筑材料進行準確的報價，預結算人員沒有對建筑原材料的實際價格進行一個詳細的調查，對于建筑材料的價格信息數據沒有進行合理的收集與分析，只是單憑自身在材料估價這一方面的經驗，自主的對建筑材料的價格進行估算，導致建筑工程預結算的結果出現錯誤。針對這一實際情況，建設單位加強了對建筑工程預結算的審核力度，完善企業內部中預結算管理制度，明確每一名預結算人員所擔當的職責，加強預結算人員對于預結算流程的了解，明確預結算制度中的標準與要求，從而加強了建筑工程預結算中的管理力度，使建設單位預結算人員的工作更好的有效開展。
4結語
就目前來看，我國建筑行業發展速度十分的迅猛，為了適應建筑建設管理體制改革發展變化的要求，建筑企業應當重視建筑工程項目預結算管理在建筑建設中的作用，對預結算的標準與編制方式進行一個合理的統一，提升建筑工程預結算在編制這一方面的質量，避免建筑工程項目在建設過程中出現工程造價失控問題，對建筑工程項目中的成本投資進行科學的確立，建立一個科學合理的工程預結算管理制度。
參考文獻：
[1]張學輝.淺談工程造價的預結算審核方法[J].水利水電工程造價，2010（04）.
造價公司內部管理制度范文4
隨著我國經濟飛速發展，上市公司數量及規模不斷擴大，截至2016年底，境內上市公司數達3 052 家，股票市價總值508 245.11億元。但在上市公司快速發展的同時，會計信息不實，甚至舞弊、造假事件卻層出不窮，這極大地降低了公眾對上市公司的信任。2016年5月，中注協2015年年報審計情況快報：在財務報表審計報告方面，83家上市公司被出具了帶強調事項段的無保留意見審計報告，15家上市公司被出具了保留意見審計報告，6家上市公司被出具了無法表示意見的審計報告；在內部控制審計報告方面，70家上市公司被出具了帶強調事項段的無保留意見審計報告，16家上市公司被出具了否定意見審計報告。由此可見，財務信息存在問題的公司數量不少。然而，在我國眾多的企業中，上市公司監管是最嚴的，何以還會出現這么多的信息不實，甚至被出具否定意見的審計報告呢？經驗表明，對于擁有眾多內部子公司的上市公司來說，要想提高會計信息質量，其關鍵點在于內部會計監管上。邏輯在于，由于集團型上市公司業務龐雜，層級眾多，對于外部監管來說通常對其業務的熟悉程度較低，有時監管的重點、力度難免會出現偏差，即使是每年較為完整深入的年審，也很難深入到每個層級、每項業務。而內部監管對業務的熟悉程度要高很多，且不少公司能夠做到常態化監管，不僅監管其結果，還能監管會計信息生成的制度設計、運行過程。因此，如果內部會計監管的內容、重點、方法把握得當，可以大大降低會計信息不實的可能性。
一、上市公司子公司內部會計監管存在的問題及原因
（一）內部監管機構工作不力致使監管體系癱瘓。企業的內部會計監管機構主要是監事會、審計委員會和內部審計部門等，這三者相互配合，共同對企業經營活動、會計行為和會計信息進行監管，核心履職部門在于內部審計。在內部監管中，如果監事會、審計委員會和內審部門中的某個部門的監管工作流于形式，就會導致公司整體的內部會計監管體系癱瘓。通常，內部審計由于是內部會計監管的最低層級，也是直接業務部門，對守住內部會計監管的效果負有第一責任。但在不少企業，內部關系復雜，顧慮于各種關系，內審部門對于發現的問題沒有及時、有效報告，致使領導機構、審計委員會對相關問題無從知曉，這等于變相地打開了企業信息造假的大門，使得整個內部監管體系處于癱瘓狀態。
（二）內部監管機構人員素質不高致使監管低效。素質，不僅包括必須具備的以適應其工作需求的專業知識、技能，還包括相關人員的世界觀、人生觀、價值觀，包括個人職業道德。在實務中，個人能力不足，知識儲備不夠，自然監管效果不好。在知識儲備方面，目前參與內部會計監管的人員大多由具有財務、金融、管理、審計等經管知識背景的人員組成，他們對企業復雜的業務體系熟悉程度通常較低，這在制造業、房地產、工程建筑等眾多生產型行業體現的非常明顯。由于業務不熟，在監管中較難找到關鍵點，分寸難以把握，導致監管效果差。如工程建筑行業的收入確認造假較為普遍，該行業通常采用的收入確認方法是完工百分比法。按照本質含義來說，完工百分比是工程進度概念，但是內部會計監管人員若不熟悉工程進度的測算方法，很難準確測定完工百分比，也就很難確定以投入多少確定百分比方法的合理性。另一方面，職業道德也很大程度上影響了內部會計監管的效果。盡管在擁有眾多子公司的上市公司內部，人員之間的往來并不一定十分頻繁，但在內部會計監管中，?f情、“公司政治”、利益交換等行為也時常出現。如果說知識不夠、能力不足會降低內部會計監管的效果，那么職業道德底線的缺失將使內部會計監管的基石崩塌，其危害遠遠超過前者。
（三）內部利益體制衡缺失致使監管厚此薄彼。公司內部的利益體，除了主要投資方大股東外，還有中小公司、高管層、一線員工、供應商、政府等。在投資主體方面，我國上市公司的股權結構集中度較高，“一股獨大”的現象較為普遍。近年來，相關機構一直致力于做好中小投資者的利益保護工作，但過于集中的股權結構導致公司治理存在諸多問題，公司制衡機制失效，出現大股東欺負小股東、脅迫管理層、忽視員工利益、破壞社會公利等行為。公司管理人員為了維護自身在企業的地位和報酬，在進行決策時會傾向于維護大股東的利益，有時還會犧牲小股東、員工、供應商等其他利益體的利益。如為了使得企業開展與大股東控股企業具有支撐作用的業務板塊，大股東會不惜動用自己所具有的信息及決策權優勢，串通高管團隊一意孤行，綁架公司決策行為。但若項目的開展受到了社會環境和政策監管的影響，業務開展失利，為了避免會計信息的如實給企業股價帶來沖擊，高管團隊通常會進行會計信息粉飾、造假。從內部會計監管的角度看，對項目決策過程、可行性的信息質量等重大財務信息質量問題，在披露過程中沒有很好的把關，使大股東以外的利益體利益受損，內部監管機構沒有盡到應有的職責。
（四）管理層內部控制意識薄弱致使內部會計監管弱化。內部控制制度是公司有效運行的保障。管理層內控意識的薄弱及公司內部控制制度未能有效實施，一定程度上對公司內部會計監管的運行形成了阻力。如某建筑施工企業在報表上反映本年度有大量固定資產增加額，但年報中沒有詳細披露資產增長的原因，致使投資者誤以為該公司在過去的一年中快速擴張。內部審計發現，這些資產的增加主要是子公司興建豪華辦公大樓，進一步調查發現，子公司并沒有很好地履行集團公司審批制度，且擅自抬高預算造價，致使投資額上升。在內部審計部門向高管團隊反映后，有領導認為，在公司目前的內部管理制度中，對于變更投資額的審批要求、流程等沒有明確具體的規定，何況資產的增長也提高了公司實力。這表明，集團公司高管團隊缺乏內部控制意識，對類似行為多年來一直沒有非常明確的制度設計，使得子公司類似的投資行為失控，也未進行高質量的信息披露。而內部會計監管部門由于沒有明確的依據，也難以很好地履行內部會計監管職責。
二、提高上市公司子公司內部會計監管質量的對策
（一）強化內部會計監管機構職責及監管力度。企業應嚴格執行相關法律對內部會計監管機構設立的要求，明確監事會、審計委員會、內部審計在公司內部的職責。監事會要加強對董事會的監督管理權力，提高獨立董事的獨立性，改善審計委員會的組成結構，優化內部審計部門的人員構成。監事會、審計委員會和內審部門相輔相成，共同發揮內部會計監管職能，保障公司內部會計監管的有效運行。同時，應強化內部會計監管機構的監管力度，對內部監管不力甚至缺失的行為，更高層面的外部監管機構應該對企業及內部監管相關人員進行懲處，這在我國大量的國有企業中是不難做到的事情。
（二）提高內部會計監管人員的綜合素質。在企業管理中，我們在關注提高相關人員知識和技能的同時，應該更加關注個人職業道德素質的提升。公司應該加強內部會計監管人員、高管團隊、普通員工職業道德教育，以提高管理人員的綜合素質，進而提高內部會計監管的效果。對內部會計監管中發現的職業道德問題實行零容忍制度，對于利益交換行為應進行嚴厲懲處，對于“公司政治”、說情等干擾內部監管的行為應進行教育。在企業內部，應建立子公司誠信檔案制度，并與內部資源的分配甚至業績考核掛鉤。
造價公司內部管理制度范文5
關鍵詞：房地產企業; 成本控制; 問題分析;策略分析
Abstract: At present, survival and development in the intense market economic environment is a test that must be faced by real estate enterprise. Real estate enterprise shall be on the basis of developing the appropriate popular product to reduce the cost much as possible, which is the matter that must be pay attention by all the real estate enterprises.Therefore, it is very important to effectively control the cost of real estate enterprise. This paper expounds the problems existing in the cost control of real estate enterprise interior, and puts forward some corresponding measures.
Keywords: real estate enterprise; cost control; problems analysis; strategy analysis
中圖分類號：F293.33文獻標識碼A 文章編號：
隨著土地使用制度改革及住房制度改革逐步深入，國家房地產業已轉入高速發展的方向。在這樣充滿機遇也充滿挑戰與競爭的年代，作為決定房地產企業綜合競爭力的重要指標的成本控制，各個房地產企業只有將其放在中心位置，科學合理控制房地產開發過程中的每一階段的成本，真正把握商機，化解風險，從而實現預期利潤，增強企業的綜合競爭力。因此，為取得好的收益，當房地產開發企業做好成本控制管理工作，率先準確無誤把握宏觀經濟的走勢及時機，并且加以從企業內部著手，通過加強和改進內部管理工作水準來提高成本控制能力，將會為企業帶來極大地經濟效益。
一、房地產企業內部成本控制存在問題及分析
1、資金鏈風險與成本控制面臨的問題
在成本控制方面，從成本構成情況來看，房地產企業的成本主要是工程成本，從成本控制的角度來看，其重心在房地產項目的設計階段，當房地產項目設計方案一旦確定，其工程概預算隨之確定。在施工管理過程中，成本只能在工程概預算的基礎上進行控制，其彈性空間非常有限。無論是總公司，還是分公司，房地產開發項目的工程設計及工程概預算，都是由外部聘的專業中介機構完成，這種安排雖有助于公司以較低的成本使用外部資源，但在工程概預算方面，如果公司過于依賴外聘機構，由于工程概預算主要依據通用的標準進行編制，公司就難以在成本管控政策方面形成自己的核心競爭力。然而，房地產企業內部控制并沒有予以識辨，成本控制與風險管理相互脫節。
2、內部控制制度在執行層面出現偏差
隨著理論界和實務界對企業內部控制的重視程度不斷提高，絕大多數房地產企業在現有內部控制框架的基礎上都制定了一套內部控制制度體系，然而在實際執行過程中內部控制制度與其相對應的效果卻存在較大的偏差，在集團公司內部不同子公司或分公司之間所采用的組織結構并不完全相同，有時甚至存在本質上的差異，這在一定程度上給集團公司加強控制增加了難度。另外公司的組織部門依照職能設置，不能適應新的供應鏈管理模式。由于集團內不同公司對同一業務的處理流程或管理流程不一致，必然導致其內部崗位設置及要求、不同崗位之間的協調配合存在較大差異。從內部控制的角度來看，各項業務流程的內部控制要求、關鍵控制點的確定，以及企業的風險防范都存在很大差異，這對于提高整體集團公司的經營管理效率、降低企業的內部控制風險都有顯著的負面影響。
3、內部控制措施與各開發階段面臨的風險問題
房地產企業在日常管理和控制過程中，信息系統的運用并不普遍，企業的日常控制措施和方法過于傳統，即使是對子公司的大部分管理和控制活動，也主要依賴于經辦個人的經驗和專業判斷，這就導致相同管理和控制活動在不同公司、不同部門、甚至同一公司、同一部門的不同經辦人員，都可能會有完全不同的處理方法。在公司內部，雖然有不少信息處理系統。但各系統之間并沒有實現集成，這種情況必然會極大地降低整個企業的管理和控制效率。
房地產企業在各開發階段面臨的問題及主要風險控制點：
一是戰略管理階段：項目開發時機風險、項目地點選擇風險、開發物業類型風險和開發規模風險，這些風險與市場開發部的關系定位不清以及市場運作能力不足相關，該類風險主要歸因于開發商主觀上對市場、開發成本、租金、售價、開發周期及資金籌措等預測錯誤和決策失誤。
二是前期規劃階段：土地購買風險、土地拆遷安置風險、融資風險；地塊選擇不合理，相關手續不完備，無法及時融資，沒有長期穩定長效的融資渠道。
三是項目設計階段：設計質量風險、設計技術風險；工程人員與市場有脫節，對市場的把握能力尚有欠缺，前期設計時間延誤的原因還在于前期策劃中的營銷策劃、開發及設計三條線銜接不暢，項目規劃設計部門缺乏專業的技術人員，對規劃設計當中可能出現的問題和成本在事先沒有監控機制，也無法建立產品研發方面的核心競爭力。
四是工程管理階段：承包合同風險、工期風險、質量風險和成本風險等。項目經驗無法積累傳遞，市場的需求不能很快反映到工程部門，工程質量的控制主要由監理公司負責，但監理公司的抽查工作對工程質量控制不夠嚴格。
五是銷售階段：銷售價格風險、營銷風險等；客戶服務中心定位不清楚，營銷策劃部對市場預期存在偏差，開發產品定價不符合市場消費需求。
二、房地產企業內部成本控制策略分析
近年來，有關企業內部控制的理論成果不斷涌現。其中，基于風險導向的企業內部控制因其科學性和執行性強等特點而日益受到人們的重視。因此，本文針對當前房地產企業內部控制過程中存在的問題，基于風險管理的視角對完善房地產企業內部控制提供建議和幫助。
1、建立健全風險預警機制，實時監測其面臨的各種風險
企業內部控制體系應當關注其隨時面臨的來自市場內外的各種風險。對此，房地產企業管理層應當提高風險管理意識，建立健全風險預警機制，實時監測其面臨的各種風險。首先，房地產企業應當組建風險監測部門，搜集來自市場、企業內部（包括財務部門在內的各個職能部門）的信息，專司風險預警體系的構建與完善。再者，房地產企業還應當結合企業內部實際以及市場變化，建立風險預警指標體系，并在實際執行過程中對該指標體系予以不斷的補充和完善，以期更加完美地監測各種風險信息。
2、制定各階段成本控制措施，提高內部控制的執行力
1）戰略研究階段成本控制：對企業而言，戰略研究主要是為確定企業的戰略發展目標而開展的活動，其效果在短期內很難衡量，由此戰略研究階段的工作主要取決于團隊的素質和公司高層的重視程度，同時也需要市場、工程等相關專業部門的共同參與。
2）前期規劃階段成本控制：由于前期規劃是一個系統性、專業性的工作，在投資決策階段，公司需要組織一個具有豐富專業知識和行業的管理經驗團隊，成本控制人員要參與投資決策階段的具體工作。土地成本支出約占項目總支出的20-30%，對土地的確定應充分考慮開發風險和升值空間。前期開發費一般占項目總支出的3%左右，但因各地實際收費差異也有很大差別，企業應注意同相關部門協調，確保既符合政府政策要求，又滿足項目開發利益。建筑安裝工程造價成本建筑安裝工程造價一般占項目總支出的一半以上，企業需要分析當前區域經濟形勢，掌握建筑市場中施工企業總體狀況，確定產品的市場定位。
3）項目設計階段成本控制：設計階段的成本控制是工程造價控制的重要階段，其對工程造價的影響在75%以上，在此階段，成本控制人員通過恰當地與開發商的建筑師、設計院的設計師密切配合，可取得事半功倍的效果。通常設計階段成本控制的具體程序是：專題調研設計任務書方案設計圖紙會審。在設計任務書中，把包含成本控制內容的意圖系統、明確地告知設計單位。及時組織圖紙會審，從設計、工程、銷售等多角度對設計方案進行可行性分析，并加強設計質量檢查監督，增強事前控制的力度。
4）工程管理階段成本控制：由于外部環境的不確定性，開發項目的預算編制不可避免地與現實情況產生偏差。因而工程管理階段需要同時從事前、事中、事后進行成本控制。事前控制即在設計時細化圖紙并注意施工的可操作性，招標時明確招標的內容、范圍及搭接部分的關系，避免出現漏項或重疊工程。事中控制即發生變更時，施工前估價，施工后確認，一事一簽證，內容明確，范圍清楚。發生變更要及時處理，必須有開發商、監理、施工方的三方簽字方能認可，事后控制即對已發生的變更分析原因，尋找可以避免或減少變更的控制方法，為以后的項目積累經驗。
5）市場營銷階段成本控制：市場營銷階段的成本并不是簡單地以成本節約為目標，應同時考慮當時的市場行情，在行情下滑時，節約營銷費用，可能是進一步降低市場銷售份額，在行情向好時，市場營銷費用應達到適當控制。所以市場營銷階段的成本都必須與市場營銷策劃部門和人員的職責或成效相聯系，即要杜絕不必然的成本開支，也不影響市場銷售。
三、經驗教訓
內部控制應該結合企業的具體情況，解決企業的關鍵問題，對房地產公司來說，宏觀的大環境，開發產品的周期性、資金管理、籌融資政策等因素影響很大，因此內部控制設計需要具備一定的靈活性，內部控制制度應能夠不斷調整，以使公司更好的適應不同環境的要素。
內部控制覆蓋了企業經營的各個方面，在以風險為導向的控制下，應以各階段的成本控制、各環節關鍵風險控制點為重點，結合房地產行業組織結構、流程設計以及企業的戰略目標，以求實現內部控制在風險防范、提高資本運營和管理效益方面的目標。
基于風險導向的內部控制對于房地產企業發現并識別風險以及風險的防范和控制有著顯著的作用。因此，針對房地產企業內部控制存在的主要問題，從風險管理的視角提供改善內部控制的建議，有利于促進我國房地產企業管理制度的完善和有效運行。
造價公司內部管理制度范文6
年末將至，即將要對一年的工作做一個總結，在過去的工作中，我注意到了技術工作的許多薄弱之處，作為技術部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人總結問題如下：
一、年初至今，技術部門整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;
二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了技術管理人員的業務培訓。
三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;
四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;
五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠;
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術部門作為單位的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財”是我技術部門應盡的職責。在單位加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企事業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為技術管理部門，為實現共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善單位內部管理制度;責任明確分工，加強責任考核;
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。
部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明;
二、針對業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;
今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，技術部門的力量相對比較薄弱，我們將根據各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，
加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發揮技術職能部部門的作用：
作為技術部的責任領導，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進.
四、加大各項費用控制力度，充分發揮技術的核算與監督職能;
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使技術監督職能，審核控制好各項開支，在技術核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務;
五、搞好技術分析，為領導提供有效的參考依據;
我知道合理高效的技術分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向老技術學習、向書本學習，量化分析具體的技術數據，并結合總體戰略，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持;
以上工作是我技術部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術戰線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。
2019年技術部門年終工作總結二
時光飛逝，我于20xx年4月進入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。
今年，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步，較好地完成了20xx年公司下達的年度管理工作目標?，F將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、2018年重點工作完成情況及不足之處
1、工藝制度建設
公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統一，產品質量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經驗與公司實際情況結合，于5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊;其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產生了一定的影響。明年，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設一支逐步適應企業發展、工作能力逐步增強的專業技術隊伍。
2、工藝技術規范標準體系的建立和實施
4月底前，完成了工藝技術規范、工藝標準體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規范等)的簡歷，并呈交公司領導批準后實施。
6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產品工藝范例編制，并對技術中心工程技術人員做了相應的內部培訓，推動了公司JHC、JHP及LNG事業部產品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導公司關鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(PQR),編制焊接通用作業指導書(WPS)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現有CNG/LNG管路式產品焊接生產和檢驗的需要。
截止到目前，已完成JHP2007型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產品樣機試制階段預工藝文件編制。
現在，我和部門同事一起努力，持續推動實際生產過程中已經小批生產的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監督力度，實事求是，出經驗、找規律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。
3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產品設計、生產制造、品質控制三個環節，是企業各部門間的一道技術橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術中心和LNG技術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發圖紙、工藝文件規范準確。
但是，在今年下半年，工作過程中發生一定的紕漏，對細節的地方關注度不夠，監督管理不到位，造成生產質量不穩定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點之一，加強監督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。
4、特種設備資質認證
按照公司特種設備資質取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時，完成了公司特種設備資質取證工作小組下達的各項關于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關文件編制和生產過程廢固物處理的工藝要求
5、生產工藝革新
在今年，我和生產制造部門同事一起對部分生產工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量，經過我們的努力，解決了坡口質量問題，使得焊接質量顯著提高，為公司節約成本。生產工藝革新，優化工藝設計一定程度上可以避免產品質量缺陷的反復發生，提高產品質量的全過程控制力度，在20xx年，工藝優化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一。
6、三體系管理
根據公司內部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程序、生產過程廢固物處理等三體系相關文件;積極參與公司風險分析培訓和評估工作。
7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況
在今年，部門陸續共有3人加入并執行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人，11月份補充1人)，全年無工傷傷亡及安全責任事故發生，按時完成領導安排的各項臨時工作。
新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結經驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創新的技術型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業培訓。
11月份，又針對性的對生產班組組長、質檢人員和本部門員工進行了氣管路產品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規范。
在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
二、2019年工作計劃展望及思路
1、崗位技能和學習型團隊建設
明年，公司由設計成熟向量產轉化的產品將逐步增加，技術中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進人員在一段時間內水平非常欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在，積極開展部門內部針對性培訓，帶頭學習專業技術，結合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發展。計劃每周進行一次技術交流，統一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。
2、量產產品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監督：
20xx年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產品在20xx年下發預工藝的基礎上進行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制。初步計劃實施編審的產品有：
(1)JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產工藝文件(此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經在編審、評定后逐步下發落實)
(2)JHC2000型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產工藝文件(立式)
(3)JHP2003型液壓式CNG汽車加氣子站量產工藝文件
(4)JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產工藝文件
在以上四個工藝文件的基礎上，根據20xx年全年實際完成進度向其他產品延伸。加強工藝紀律監督工作，持續改進工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處。
3、持續推動PDM二期工藝方面的建設工作
目前，技術中心的PDM二期工藝方面建設經過前期準備工作，我與軟件開發商一起已于20xx年底完成了PDM工藝與ERP系統的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創建工作。明年主要通過工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進行編制、審查，實現產品工藝信息化、精細化、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯通ERP協同辦公系統，實現公司內部信息的交流，達成資源共享，節約管理成本，提高管理水平。
4、工藝標準化建設
隨著PDM二期的開發進度，爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標準化管理工作。
三.結束語 展望20xx年，工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量。
2019年技術部門年終工作總結三
我工程技術部門在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務。工程技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經驗交流以不斷提高業務水平更好的為工作服務。另一方面，即使了解各項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領導匯報并協助領導做出有效地整改方案，配合商務部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。
沈陽和泓花園工程項目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積142334m2。
一、2018年完成的主要工作內容
1、編制并上報施工方案和各專項施工方案。
2、優化施工方案。
3、根據實際工程進度完成對施工隊進行技術交底及作業指導。
4、統計設計變更(聯系單)，并做好臺賬。
5、做好施工方案的臺賬。
6、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。
7、完成各項工程的施工及技術資料整理并及時簽認報批。
8、完成施工方法、工藝、技術等成果總結工作并進行推廣。
二、項目技術服務工作、及成果
由于項目的特殊性，技術部門一共有2名技術人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過項目領導的指導和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內按要求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。
同時根據公司決策和工程情況，確定本工程的質量目標為“合格”，并立即開始實用性、針對性、科學性地編制各項專項施工方案，而且根據工程情況，做好細部處理部位和深化設計情況。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究，最后決定采用H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設鋼管模板，這樣既美觀大方又節約材料，收到各方的一直好評。
我工程技術部積極響應集團公司和區域公司的號召，在工程項目的進行中，加大新技術、新材料的投入。根據本工程建筑物的特點，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優點。最大的缺點就是造價高，一次性的投入多。總體評價爬架還是利大于弊的。
技術部還在施工過程中對現場進行控制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格后方可使用，對未經檢驗合格的材料一律不得進入施工現場;其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結果的檢查，確保主體結構的安全可靠性。
施工各項工程均由技術人員進行交底，并著重強調關鍵問題，保證施工人員對交底的領會理解，施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發現問題及時要求整改，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量情況加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術人員提供消除方案，使質量問題及時在施工中消除。
對關鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術負責任親自確認并嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計要求。
工程技術資料的整理，按照集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證及時、準確、齊全，特別是分包的技術資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規定進行編制整理，并保證工程竣工后技術資料及時歸檔。
1、施工中對過程控制還應繼續加強，特別是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養護等。
2、對相應的勞務班組應繼續加強管理，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量情況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。
3、施工中技術人員應繼續加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，面對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。
三、工作中的不足之處
1、技術人員多數經驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力、尤其是在成本控制管理中需加強學習。
2、質由于技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對公司制度的了解和執行程度距離集團公司的要求還有一定差距，特別市新同事，更需要加強公司制度的培訓工作。
