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企業財務風險及防范研究范文1
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）01-0098-02
財務風險對建筑施工企業的影響是非常大的，所以，必須分析財務風險形成的原因，及時采取有效措施預防風險的發生或降低風險的發生，為企業正常的施工作業提供良好的保障，為實現預期的經濟效益打下基礎。
一、施工企業財務風險的表現及形成原因
（一）施工前財務風險的表現及形成原因
1.投標風險。一方面，由于當前我國建筑資源相對缺乏，工程少而施工企業較多，企業為了生存，想盡一切辦法爭取新的工程項目，使得行業競爭加劇。加之市場管理還不是非常規范，部分施工企業為了取得工程項目，往往采取多種不合市場規則的手段獲取項目，加大了市場的混亂。另一方面，由于在很多招投標過程中，存在一些不合法的中介機構，企業為了取得施工項目，往往通過要通過“渠道多樣化”的中介機構，但是它也要收取很大一部分費用，這就大大降低了企業的利潤，為企業的財務風險埋了隱患。
2.合同風險。企業中標后與招標單位簽訂合同時，施工合同顯失公平，合同中的很多條款都是有利于業主方的，而不利于施工企業，施工企業的預期利潤比較少甚至是負值。同時，施工企業為了得到更多的工程項目，解決職工的息工問題，對工程項目中的風險沒有進行充分的分析，盲目地去簽合同，櫧笠島篤誆莆穹縵盞姆⑸埋下了很大的隱患。
（二）施工過程中財務風險的表現及形成原因
1.企業自身管理風險。一是施工企業對施工組織不力，未能按照工程的要求結合施工項目的規模、特點、復雜程度及實際情況制定合理的施工方案，延誤工期，無法在合同規定時間內完成工程或者未按合同要求完成工程，造成違約責任，不僅要負擔昂貴的違約金，工程款的回收也嚴重滯后，嚴重影響企業正常資金的流動，形成賬面潛虧。二是項目實施過程中，如果管理人員成本意識不到位，只重視工程的進度，而忽視了費用的發生，會造成工程效率低下，財務風險形成。
2.資金風險。一是業主為了保證項目能按時完成，大幅度地提高了履約金額度，這使得施工企業的流動資金減少，進而引發財務風險。二是工程項目的建設期時間往往較長，這就決定了施工企業必須在施工過程中先期投入大量的人力、財力及物力，其回收期要延伸到全部工程完工并經驗收合格之后，扣留的質保金則要在工程運行一段時間后再辦理退款。因此，施工企業存在的應收賬款，相對其他行業金額較大，必然增加企業的財務風險。
3.勞務分包風險。施工企業在工程項目勞務分包過程中，由于相關管理人員把關不嚴，使部分勞務分包商通過關系或者賄賂而進入施工項目，這些人自認為有人“撐腰”，在施工中偷工減料或在工程決算中與施工企業“扯皮”而獲取非法利潤，這樣不僅影響了企業形象，而且也給企業造成一定的經濟損失。
（三）工程完工后財務風險的表現及形成原因
業主單位惡意拖延工程竣工驗收手續、工程竣工決算的辦理，使得工程價款得不到及時確認，工程拖欠款數額不明，施工企業不能及時收回工程款尾款，造成企業資金鏈條的斷裂。同時由于工程決算不及時，延長了工程保修時間，增加了工程的維修保養費用，進而使工程成本增加，增大了企業的財務風險。例如某公路工程項目完工七年，通車六年，但是工程決算還沒有完成，企業的應收賬款還沒有完全收回。
二、施工企業財務風險的防范
財務風險對施工企業的影響是巨大的，防范和化解財務風險，是施工企業財務管理的重要內容。為此，我們必須采取有效措施，提高對財務風險的認識和抗御財務風險的能力，積極防止和降低財務風險，保障企業財務活動的順利進行，以實現預期財務目標收益。
（一）建立適合企業自身的內部控制制度
1.健全企業財務風險內部管理制度，加強風險防范意識。企業財務風險管理制度包括設立企業財務風險管理目標、設置企業風險管理機構以及人員配備、各職能部門在風險管理中的權力和職責、企業財務風險管理的基本程序等方面。如果企業能建立完善的內部風險管理制度，員工按照制度辦事，潛在的財務風險就會降低，但是如果企業沒有合理的制度，員工在工作的過程中也是無章可循，那么勢必會增加企業的財務風險。
2.制定完整的施工管理制度，加強安全意識。施工企業應該制定完整的施工管理制度，要求員工嚴格遵守，提高其安全意識。施工人員要按照施工規范施工，對于不合格的地方決不能姑息，敷衍了事，要本著對人民、企業和自身負責的態度，要求其進行整改重新按照規范操作，堅決杜絕偷工減料事件的發生，消除安全隱患，減少由于安全事故的發生而帶來的經濟賠償損失以及企業信譽的降低。
3.完善項目成本管理制度。施工企業必須不斷降低工程成本，提高項目成本管理水平。在項目施工過程中，首先，要根據設計圖紙和技術資料，考慮合同工期、施工現場條件等因素，制定出科學先進、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。其次，要大力推行責任成本管理，以責任成本為控制目標，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費等重點成本項目的監控，定期進行經濟活動分析，把成本費用控制在責任成本范圍內。
（二）強化資金與財產管理
一是拓寬融資渠道，目前企業依靠國家投資和銀行貸款是比較困難的，所以可以采取發行股票、債券，募捐、集資以及抵押等多種方式籌集資金，應對財務危機。二是加強應收賬款的回收，工程項目需要的資金比較大，同時應收賬款的回收也比較困難，企業應該組織專門的財務人員進行賬款回收，降低其變成死賬、壞賬的可能性。三是企業應建立資金結算中心集中開戶，統一管理，嚴格執行“收支兩條線”的管理原則，規定項目部必須按時編報資金使用計劃，嚴格審批制度，遵循以收定支和資金有償使用的原則。
（三）加強合同管理
施工方和業主在簽訂合同前，工程的成本負責人一定要清楚合同內容，分析合同會給企業帶來的經濟效益以及不利的方面，從全局出發，和業主方要協商合同的內容，使得合同內容要相對公平，合同內容不能模棱兩可、含含糊糊，以防止將來發生經濟糾紛。
（四）謹慎篩選勞務分包商
工程項目的保障部門要嚴格選擇勞務分包商，建立合格分包商花名冊，對信譽好、業務能力強的分包商全公司推薦使用，對信譽差、業務能力差、愛扯皮的分包商全公司通報，堅決剔除施工企業，選擇合格的勞務分包商使施工企業的管理及財務風險都會大大地降低。
（五）及時辦理竣工結算
工程完工后，施工企業要和業主方及時結算工程款項，同時項目總工和成本副經理要及時向設計院提交工程變更，經設計院批準后轉交業主方，督促業主方及時付款。對于一些惡意拖欠工程項目款的甲方，施工企業要拿起法律的武器去保護自己的合法權益。
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企業財務風險及防范研究范文2
關鍵詞：房地產企業；財務風險；風險防范；經濟發展
中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/ki.16723198.2017.06.058
房地產行業需要的投資數額巨大，回收周期較長，而且變現能力不足，這些都使得房地產企業面臨著較高的財務風險。與此同時，由于我國房地產市場的起步較晚，存在制度和管理等很多不完善的地方，造成整個房地產行業較為混亂，而市場上存在的很多中小企業又使得市場集中度過低，不能有效的配置市場資源，而這些管理不完善的企業本身又會加大整個行業面臨的財務風險。因此，我們需要對目前我國房地產行業面臨的財務風險管理現狀進行研究和分析，并從中尋找出防范財務風險的措施，來達到完善整個地產行業的目的。
1財務風險的概念
1.1狹義的財務風險
我們一般將狹義的財務風險稱作籌資風險，企業的財務風險一般是由企業的負債所導致的，具體來說就是企業由于欠缺資金，不得不向外界借款，導致企業產生負債，從而使得企業未來的發展具有一定的不確定性，企業存在著一定的經營風險，如果企業不存在負債，它的財務狀況相對就比較穩定，因此我們可以說企業不存在財務風險。
1.2廣義的財務風險
廣義的財務風險一般是企業所面臨的各種各樣的風險通過貨幣化來表現出來，能夠更加全面地反映企業當前所面臨的風險，企業在經營過程中，面臨著復雜的外部環境，存在著很多不確定性，有很多企業并不能夠控制的因素，種種原因狀況的存在導致企業在經營過程中面臨著各種財務損失的可能性，這些都會對企業的進一步發展帶來巨大的影響。因此我們一般認為廣義的財務風險更加能夠反映企業的生產經營狀況，讓外界能夠更加清楚其面臨的財務風險狀況，這也更符合市場經濟的實際狀況。因此綜上所述，本文認為財務風險的主要含義是：企業在生產和經營過程中，由于各種不可預料因素以及不可控制狀況的存在，使得企I的生產經營存在著巨大的不確定性，從而進一步導致企業出現財務損失的可能。
2房地產企業財務風險的類型
房地產行業需要的投資數額巨大，回收周期較長，而且變現能力不足，這些都使得房地產企業面臨著較高的財務風險。理論界對其面臨的財務風險類型也有多種不同的分類方法。本文根據對房地產企業影響范圍的不同，將其面臨的財務風險分為系統風險和非系統風險。而系統風險和非系統風險又主要有以下幾種風險。
2.1政策風險
在房地產行業，政府政策主要有：土地拍賣政策、住房供給政策、金融政策、稅收政策、房產價格政策、環護政策和結構調整政策等。這些政策都會對房地產的經營發展產生影響，繼而影響到房地產企業的財務情況，影響其進一步的發展。眾所周知，房地產投資是一個周期很長的過程，在這個過程，很多房地產商都可能經歷不同的政策變動，而對于很多中小企業來說，他們資金本身就不雄厚，抵抗風險的能力很弱，很容易成為國家政策的犧牲品。例如：在2010年1月10日，為了穩定房地產市場和促進房地產行業的良性發展，我國政府出臺了促進房地產行業健康發展的五條措施，也就是我們熟知的“國五條”。2011年1月26日，我國政府又出臺了“國八條”，緊接著的是“新國八條”，從而直接導致“金九銀十”的房地產神話破滅，眾多開發商不得不紛紛降價。從以上內容我們可以看出，政府政策對房地產行業的發展起到重要的作用，一般我們認為這種風險屬于系統風險。這種風險是個別企業不能控制和消除的，所以為了避免這種風險，降低企業的損失，就需要選擇那些收益具有保障且國家支持的項目進行投資，而且資金的周轉周期也不能過長，比如可以投資國家保障性住房建設項目。
2.2社會風險
社會風險則指的是一個社會的人文、社會、環境等因素給房地產企業投資帶來的不確定性，從而導致其產生財務損失的可能。近年來，我國房地產價格居高不下，給民生帶來了極大問題，也讓房地產行業顯得有些混亂，加上一些房地產開發商的不文明行為，導致了很多社會問題，從而產生了極大的社會風險。一些房地產商在開發過程中，違背了城市發展的長遠規劃和區域發展趨勢，損害了廣大人民的利益，這些項目會很容易受到大多數人的反對。當房地產企業在擴大投資，將項目投資到不同區域時，由于地域環境和文化的不同，導致水土不服，讓房地產商在開發過程中面臨著極大地社會風險。例如，昆明市在城市化擴張中（2010-2011），大量拆遷城中村，對當地居民的生活帶來了極大的影響，導致后來的房地產開發集中放量，對昆明的房地產市場產生了極大的影響。
2.3籌資風險
籌資風險是指在房地產廠商在投資、經營、開發過程中，由于房地產商資金不能及時供應導致項目失敗，給開發商帶來財務損失而產生的風險。眾所周知，房地產開發資金投入巨大，基本上每個環節都需要充足資金的保證才能正常運營下去，一旦資金鏈斷裂，很可能導致投資項目失敗，給房地產開發商帶來無法估計的損失。在房地產開發過程中，企業一般都會向銀行貸款，當企業面臨著高額的債務時，就會存在著到期不能夠還款的巨大風險。如果房地產企業出現了這種風險，將會對房地產商接下來的運作產生影響，如企業不能及時處理這個問題，很可能造成房地產企業開發的項目資不抵債，最后經營失敗，出現巨大財務損失。在當前開放的市場環境下，如何通過風險最低、費用最少的方式籌到資金成為每個房地產企業投資經營的目標。雖然民間籌集資金的方式和流程簡單，但是潛在風險巨大，企業一定要慎用這種籌集資金的方式。比如2011年的溫州跑路事件就產生了惡劣的影響，給房地產行業帶來了巨大的沖擊，嚴重影響國民經濟的發展。
2.4投資風險
投資風險一般指的是在房地產商在進行投資過程中，面臨著復雜的外部經濟環境，存在著各種不可預知的狀況，導致投資結果不能夠達到預期，影響房地產企業的盈利水平，給企業的財務狀況帶來損失。與其他行業相比，房地產行業面臨的外部環境更加復雜，首先，它和政府、銀行以及市場都有著極為密切的聯系，如果政府政策出現變化，市場環境發生改變都會導致房地產企業投資的失敗，從而導致其投資達不到預期收益，因此，我們認為房地產企業相比其他行業面臨著更為嚴峻的投資風險狀況。
2.5資金回收風險
房地產投資數額巨大，在企業實際經營銷售過程中，企業難以短時間內回收全部資金，這種情況使得房地產企業存在一定的資金回收風險，雖然企業的銷售收入可以記到應收賬款項目上，并給企業的財務帶來利潤，但這些可能并未增加企業的現在流，可能反而會使企業用有限的現金流去墊支尚未實現的利稅開支，給企業帶來極大的負擔。資金回收風險一方面會受到國家宏觀政策和財政金融政策的影響，也取決于企業決策和管理水平的高低。
3房地產企業財務風險的防范措施
3.1培養房地產企業核心管理團隊
不管任何行業，取得成功的關鍵都在于人，在于企業的管理者們，任何一個企業的成功都離不開一個優秀的管理團隊。目前國內房地產商的利潤趨于下降，在這種環境下，一個企業想要健康的發展和壯大必備的條件就是需要職業化的經理人管理團隊，在他們的帶領下。為企業的發展營造一個和諧、良好的氛圍，讓員工們能夠更加愉快地、有效率地去工作，并幫助企業實現經營目標。
3.2加強房地產企業成本管理和控制
房地產行業投入資金巨大，對成本的控制就顯得尤為重要了，在企業投資一個項目前，一定要做好可行性分析、財務經濟評價及不確定性分析，從土地到物業管理這一整套經營過程，都要嚴格控制它們的成本，減少成本的關鍵就是加強對原材料和供應商的管理，大力倡導節價意思，實行成本責任制。而且，企業應該努力減少不必要的經營活動，盡可能的減少非生產性支出，努力降低管理費用從而達到控制成本的目的。
3.3善于利用市場機遇
雖然我國房地產行業存在著很大的泡沫，但是城市化進程、居民的剛性需求、人口結構和中國居民的財富性結構調整都表明我國房地產行業有進一步擴張和發展的潛力，在這種有利的環境下，房地產企業應該善于把握住機會，充分利用市場環境，爭取進一步發展和擴張的機會。
3.4提高資金使用效率
減少現金流出以及增加能夠控制的現金能夠提高企業的資金使用效率。房地產企業需要從經營過程的每個環節入手，要和房地產企業相關的行業建立長久的合作關系，使得房地產商能夠在各個經營環節充分利用合作方式，讓資金在采購環節盡可能實現間接融資，動態追蹤應收賬款的情況，謹慎估計壞賬的額度，改善企業的經營投資模式，促進企業的現金周轉效率，通過這些措施來保證房地產商現金流的充足，從而保證企業的正常運行和發展。
4對未來的展望
從宏觀經濟上看，我國人均GDP超過2000美元、城市化進程的加深、消費結構的變化都表明未來我國房地產行業有很大的發展潛力，雖然近期我國經濟處于下行壓力、銀行收緊信貸、大多數投資者持觀望態度給短期內的房地產行業帶來一定的沖擊，給很多房地產企業帶來巨大的資金和銷售壓力，也讓大多數人對房地產市場的發展持悲觀情緒。但是，在本文看來，我國經濟正處于結構轉型過程，短期內的市場低迷不可避免，這也是為經濟轉型付出代價，但同時我們應該看到房地產市場低迷背后的機遇。在當下的資金和融資渠道的壓力之下，很有可能就會產生新的融資渠道，房地產市場的融資渠道也會呈現專業化和多樣化。就未來房地產市場的投資方向而言，保障性住房將是一個非常重要的項目，結合當下我國國情，我國的房地產政策不可避免將會向保障性住房傾斜，保障性住房將成為我國多層次供房體系重要的組成部分，結構性的調整會主要通過土地、稅收和信貸政策實現，未來我國房地產行業的利潤率會逐漸回落到合理水平，開發商也會更多的涉及保障性住房方面。
總而言之，在當下我國房地產市場環境下，房地產企業應該積極采取各種有效措施，改變經營理念，提高企業的責任意識，提高財務風險的抵抗能力，總之，一個完善的財務控制體系是房地產企業長久發展下去的關鍵，同時也是我國經濟可持續發展不可或缺的一環。
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企業財務風險及防范研究范文3
財務風險是企業生產經營過程中面臨的重要風險，企業加強財務風險防范，增強抵御風險的能力，對于促進企業本身發展具有重要意義。加強企業內控管理與企業財務風險的防范息息相關。本文分析闡述了企業內控管理的意義和作用以及當前企業內控管理與財務風險防范的現狀與問題，并提出了相應的解決措施。
關鍵詞：
企業；內控管理；財務風險；防范；措施
在市場競爭日趨激烈及市場經濟發育并不十分健全的形勢下，企業經營業績目標的完成和競爭壓力也給企業帶來巨大的壓力，企業風險給企業發展帶來的威脅越來越大，因此企業要想實現持續發展與長遠發展就不得不重視企業的內控管理與財務風險的防范。綜合考慮具體實施的程序和所采取的政策，建立一整套健全的企業內控體系，從而有效的為企業防范財務風險，推進企業的健康、高效發展以及增強企業抵御金融危機的能力，促進企業健康持續發展。
一、企業內控管理概述
企業的內控管理指的是企業為保障正常有序運行而采取的一系列對企業財務、工作人員以及企業資產等進行監管的內部管控行為。企業內控管理作為企業管理的重要組成部分，不僅能加強對企業財產及財務人員的監管，促使企業經營效率的提升，同時也有利于防范企業財務風險，進而實現企業經營目標。企業內控管理主要從對控制環境、風險評估、信息溝通、控制活動以及監督檢查五個方面著手進行管理。企業內控管理有利于提高企業會計信息的可靠性和真實性、完善企業的分工、嚴格把控企業收支明細等，從而最大程度降低企業財務風險，促使企業生產經營活動的順利展開，為企業健康運行提供有效保障。
二、企業內控管理與財務風險防范的現狀與問題
(一)企業財務管理人員風險意識薄弱
就目前企業財務管理的現狀來看，許多企業財務管理人員風險意識薄弱，對企業財務管理中出現的一些風險情況難以及時發現并解決。財務預警機制落實不到位，對財務管理中可能會出現的風險預警能力太過薄弱，不能保障企業利益得到最大化的落實?；诖?，企業相關財務管理部門應增強自身財務管理風險意識，落實好財務管理預警機制，在財務問題發生之前未雨綢繆，降低財務風險對企業造成的損失，盡量使財務問題對企業產生的負面影響降到最低。
(二)企業財務管理宏觀環境多變
環境因素是導致企業財務風險的外部原因，企業外部環境瞬息萬變，例如物價上漲、貨幣貶值、金融危機等等，這都是企業無法控制的。企業需要購買原材料以滿足生產的需求、需要給員工發放工資，而這些外部環境的變化都會給企業帶來影響，從而引發財務風險。雖然外部壞境不受企業控制，但企業在防范財務風險的防范時需要將外部因素考慮其中。
(三)財務管理權利的不一致性
我國大多數企業在財務管理上普遍存在一種現象：財務管理權力不集中，呈現相對較分散的趨勢，不僅阻礙了企業的整體發展，同時也會引發財務風險。尤其是一些大型企業，由于規模較大，分支公司較多，但是受公司規模以及管理不到位的影響，財務管理權利難以集中，一些子公司利用這一特點以保障自己公司利益為由，從而做出損害其它分公司或總公司利益的事，從表面上是保障了公司的利益，其實不然，會嚴重損害整個企業的利益，甚至對底下的子公司和分公司的利益產生影響。
(四)內控的評價和檢查部門不具有獨立性
許多企業都是由財務部門的人員來負責內控管理，他們既作為內控管理的執行人員，同時又要對內控管理的行為進行監督和評價，很顯然這不利于企業內控管理的良性發展。企業內控執行的情況應該由第三方進行評估和檢查，這樣才能夠保證檢查工作和評價工作的客觀性和獨立性，也有助于改善內控管理。諸如此類的執行與監督無分別的行為，造成企業內控管理監督不善，從而影響企業的內控管理的效果。與此同時，企業的財務管理可能就會存在風險，從而給企業發展帶來不良影響。
三、做好企業內控管理與財務風險防范的重要措施
(一)加強控制環境的管理
面對企業內控管理外部環境的多變，企業應合理構建財務管理體系，建立健全的財務管理制度，設置高效的財務管理結構，配備高素質的財務管理人員，使企業財務管理系統有效運行，加強對財務管理的工作力度，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。外部環境是存在于企業之外的，不由企業控制，但不代表企業任由外部環境“肆意妄為”。為了有效的防范企業財務風險，企業領導及相關管理人員應該不斷跟進自身的管理觀念和意識，增強對企業內部控制與風險防范重要性的認知。此外應制定有效的管理和考評制度，加強對財務管理工作的監督力度。最后，企業應當依據外部環境變換規律和趨勢來制定策略，從企業自身出發不斷調整企業管理的策略和方法，提高財務管理系統對外部環境的應變能力。
(二)加強風險評估的管理
企業生產經營的高風險性決定了加強企業風險評估的重要性。企業風險評估具體從企業財產和會計工作的評估著手。企業財產風險主要有投資融資過程中因操作不當而引發的風險，資金保管風險，資金鏈意外斷裂等風險，因此對資金風險的防范企業應加強對資金融資、投資及回收的管控，在整個資金處理的過程中進行準確的評估，從而確保進行科學的決策。會計工作方面主要有會計信息的不準確和不安全性所引發的風險、會計人員不遵守職業規章的風險以及涉稅處理不當而引發的風險。因此對會計工作風險的防范需要從會計工作人員和會計信息兩方面入手，加大會計信息的審查力度，加強對相關從業人員的職業素質的培養。
(三)加強財務管理人員的風險意識
作為財務管理的主心骨，財務管理相關人員也應該具備風險意識，并且不斷與時俱進，使一些財務問題都能未雨綢繆，最小程度的降低企業的損失。不僅要求相關財務管理人員以新會計制度為背景，切實落實自身素質和條件，拓寬學習渠道，同時也要求企業為其提供一定的培訓條件，定期開展培訓，加強與其它企業的交流，才能從根本上構建出一支高素質的財務管理人員隊伍。
(四)建立健全的財務管理制度
完善的財務管理模式要求企業無論是準備投入一項新的項目還是從外吸收引進項目，都應該對所有的財務以及資金情況進行分析和評估，所有項目的進行都應以盈利為前提進行。與此同時，應加強對會計信息的管理，企業財務必須要將所有會計信息及收支明確清晰無誤的做成財務報表，并在此基礎上進行嚴格的管理。這不僅能保證資金流動被實時掌控，實現企業內部控制的有效管理，同時也能有效的防范企業財務風險。
(五)加強企業內部監督
任何企業的良性發展都離不開強有力的監督，千萬不可忽視對企業的財務監督。公司應制定科學合理的監督機制，監督部門工作人員嚴格落實，確保監督的真實有效，避免出現財務工作人員“中飽私囊”，“攜款潛逃”等的現象。只有將監督完全落實，企業的利益才能得到最大程度的發揮，促進企業的可持續發展。
四、結語
防范企業財務風險，加大對企業內控管理的力度，將風險控制在企業可接受、可承擔的范圍是實現企業可持續發展的核心?？陀^、準確的分析企業內外部因素對企業財務風險的影響，并積極制定有效的防范措施控制財務風險，不斷完善財務風險的管理工作，從而實現企業的健康、可持續發展。
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企業財務風險及防范研究范文4
關鍵詞：財務風險 內控 管理
加入WTO后，在世界經濟全球化的作用下，中國經濟進入了一個快速發展的階段，國內企業有了更大的發展空間，但競爭也越來越激烈。在機遇與風險并存的今天，企業想要不斷發展，必須實施科學的內控管理，加強企業財務風險防范能力提高面對風險的能力。
一、實施內控管理對企業的作用及意義
企業內控管理是以專業管理制度為基礎，以防范風險、有效監管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規范。
內部控制管理作為對企業進行全面管理的統籌性經營措施具有十分重要的功能，通過實施內部控制管理可以對各部門起到約束作用，在出現問題時及時進行內部調整，且有利于維持企業的正常運轉順利執行經營方針以達成其經營目標，可以有效保護財務信息的真實可靠性，避免企業資產遭受不必要的風險，促進企業經營更經濟化、高效化，提高企業整體競爭能力。企業實施內控管理對于企業的發展具有積極意義。對企業在經營過程中可能面對的風險，尤其是財務風險多角度進行分析，判斷企業是否會存在潛在風險，針對存在的風險及時采取防范措施，降低其對企業的不良影響。實施內控管理能夠提高企業的會計信息考核資料等信息的可靠性和真實性，從而有助于企業做出正確的決策，以應對外部環境的變化及時規避財務風險，有利于企業的長期發展。企業的內控管理對企業各方面進行嚴格管理和控制，例如大到收入、資金支出；小到物資的采購、保管、和領用等，嚴格保護企業的財產不受侵犯。內控管理制定適合企業管理的規章制度，做到有規可依促進企業內部管理向正規化轉型，同時對企業內各工作流程以及職能、職權進行明確分工，提高企業管理效率，有利于實現企業的經營目標，保證企業經營活動和生產活動的順利進行。另外，企業的內控管理還有助于企業方針政策的順利貫徹與實施，為企業的經營活動提供重要保證。
二、財務風險防范下企業內控管理存在的缺陷
（一）企業進行內控管理的動力不足
所謂內部控制就是企業對自身進行控制和管理，企業通過努力制定一系列的規章和制度對自身的行為實施控制和束縛，顯然沒有人喜歡制定一些規章對自身實施控制，所以企業在制定控制制度方面缺乏動力。此外，企業實施內部控制所需要的成本必須由自己來承擔，加強內控管理勢必會影響到企業經濟效益，因此，雖然加強內控管理對企業的長遠發展具有重要意義，但是有的企業仍然只重視眼前利益，缺乏加強內控管理的動力。
（二）內控管理制度不完善
所謂內控管理制度既是以進行內部控制度管理為目的，制定而成的相關規章制度。企業內控管理制度不完善大部分原因是由于，企業只將工作重點放在如何增加經濟效益上，忽略了財務風險的存在以及危害，因此出現了財務風險防范缺失不能及時完善內控制度等現象。在內控制度存在缺失與漏洞的情況下，其組織架構也很難健全起來，最終使內部管理控制之成為一紙空談。監督評價機制不健全同樣會影響內控管理制度的實施。監督評價機制不能發揮其應有的作用就形同虛設，是否按規章操作已經沒有任何的監督，做的好沒有獎勵，做得差也沒有懲罰，因此制度逐漸被忽略。
（三）企業員工缺乏對內控管理與財務風險防范的正確認識
由于企業員工還沒有形成風險防范意識，對內部控制管理的作用、意義認識不夠全面，忽視了內部控制對企業長遠發展存在的積極促進意義。即使企業已經制定了相應的內控制度，員工的認識度不夠在執行上缺乏力度，其效果將會大打折扣。還有一些企業甚至根本忽略內部控制管理，只有在上級開始檢查工作時才臨時抱佛腳，員工開始有模有樣的按照內控管理制度辦事。這些認識上的偏差不僅使實施內控管理的積極作用難以發揮，還削弱了風險防范、應對能力，尤其是財務風險。
三、提高財務風險防范提高企業內控管理水平對策
（一）改善內控管理環境
企業內部環境是實施內部控制管理的基礎，是決定內部控制管理是否能夠順利開展，并成功進行風險防范的重要因素。由于各企業實際情況存在差異，因此很難有一個統一的標準規定企業的內部環境應達到何種標準，各企業應該根據實際發展情況按照自身需求制定目標。改善企業內控管理環境可以從三方面著手：第一，通過講座、會議等形式對企業管理者進行專門培訓，及時吸收先進的管理理念，提高其對對財務風險防范不及時的危害的認識，了解企業內控管理對企業長遠發展的重要作用。第二，發揮法人治理的積極作用，針對企業實際情況建立起管理結構，為有效防范風險，避免企業重大決策只有少數人決定的現象，發揮法人治理結構就非常必要，在企業進行重大決策和制定對企業有重大影響的方針制度前應采取集體決策。第三，對于沒有形成企業文化的企業，要盡快樹立起適宜自己的文化理念，已經有企業文化的企業則要迅速使其成熟并發揮其作用，在企業內形成按規辦事、按流程操作的良好風氣。
（二）根據企業特點完善內控管理監督評價制度
企業對潛在的財務風險進行防范的過程，應制定相應的應急預案以備不時只需，還應有監督部門進行監督，如審計部門、財務監察部門以及其他的內部監督部門采取其各自的方式對其進行監督。如發現其防范過程中存在問題，則要及時進行調整與彌補。在突發重大問題時應快速決策，采取相應的應急預案，以避免風險進一步擴大縮小企業損失，之后再對處理流程進行評價總結經驗，對風險防范存在的漏洞及時彌補。
內控管理制度的實施需要一套科學合理的監督制度督促其運行，其成果也需要科學的評價制度進行衡量。由于企業員工存在不能正確認識監督評價機制的情況，一味認為這套機制僅僅是為了“抓短處”，因此要改變員工這種片面的認識。監督評價機制存在的主要目的，并不只是監視內控管理制度的運行是否存在偏差，因此要明確獎懲對于優秀的員工及時進行表彰與獎勵，促進員工的工作積極性，減少其對監督評價機制的誤解與抵觸。由于監督評價機制在管理活動中占有重要地位，為了保證職能的發揮不受影響要保持其獨立性。例如企業的會計部門只有上級審計部門進行監督，減小企業內部對其的影響。
（三）提高員工對內控管理的認識
員工對內控制度的重視程度，會影響到這套制度能否認真被實施。企業應注重培養員工的風險意識以及對內部控制正確的態度，尤其是財務部門的員工。他們直接管理著企業的資金，更應時刻保持警醒具備及時發現存在的風險，迅速判斷問題發生的根本原因，快速制定應急方案的能力。歸根結底要提高員工對內控管理的認識，必須讓他們接觸到更先進的管理理念，更新管理思想做到與時俱進。
三、結束語
在全球經濟復雜化的情況下，企業進行內控管理可以有效提高對風險的防范能力，尤其是潛在的財務風險。經過對現階段企業內控管理現狀的分析，發現一些普遍問題，例如存在的企業實施內控管理的動力不足；已實施的內控管理制度不完善；企業員工缺乏對內控管理與財務風險防范的正確認識，這些問題的存在嚴重影響了企業對財務風險防范的能力，因此必須及時解決。
參考文獻：
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企業財務風險及防范研究范文5
關鍵詞：企業并購財務風險；目標企業價值評估風險；融資風險；支付風險；財務整合風險
一、企業并購財務風險的類型
（一）目標企業價值評估風險
企業在決定并購前，必定要對目標企業進行價值評估，由于信息不對稱，企業在并購過程中對目標企業的了解必定不如被并購方的管理層，這樣造成企業接受的信息與目標企業管理層不對等。這就既包括財務報表風險，也包括信息質量風險。信息不對稱往往和道德風險相關聯，目標企業可能刻意隱瞞或杜撰信息使并購方評估造成困難。
（二）融資風險
融資風險是指企業在并購過程中是否能籌集到足夠的資金，同時保證并購能否順利進行的一種風險。主要包括三種風險：
1.融資預算風險
企業并購過程中需要大量資金支持，只依靠內部資金無法滿足企業并購中資金的需求量，因此企業還需要通過外部籌措資金。在外部籌措資金時，企業必須考慮籌措資金的成本以及結構等因素，因此融資預算必不可少。
2.融資方式選擇風險
企業并購融資過程中可以選擇多種融資方式，雖然每種融資方式都有優點，但是也會帶來相應的風險。企業通過銀行融資能得到大額資金，但銀行融資需要大量時間，這可能影響企業戰略目標的實現；企業通過債券融資，雖資本成本低且不會分散公司控制權，但負債過多會帶來償債風險，影響并購后企業運營；企業通過普通股融資不用償還股本，但有可能會分散股權。
3.融資結構風險
企業并購過程中單一的融資渠道難以滿足企業并購資金需求，因此企業需要通過多種融資渠道籌措資金，這時企業即將面臨著融資結構風險。例如融資方式比例選擇不當，會造成融資成本過高或股權分散。
（三）支付風險
現金支付是最簡單便捷的支付方式，是一種支付價值穩定的支付工具，然而并購需要大量資金，企業用現金支付壓力較大，會出現流動性風險，在跨國并購中還會出現可兌付性風險和匯率風險。
股權支付不受獲現能力制約，但并購公司的控制權有可能被稀釋，從而導致合并企業原有股東利益受損，加大其財務風險。
混合支付是利用多種支付工具的組合達到并購交易的目的。這些支付工具不僅包括現金和股票，還包括公司債券、優先股、認股權證、可轉換債券等多種形式。
杠桿支付雖然會增加企業收購的能力，實現以小博大的并購，但同時杠桿收購也會增加企業的償債風險、財務風險。
（四）財務整合風險
由于目標企業和并購企業在經營理念、管理體制、組織架構和財務管理方式的不同，在整合過程中不免出現摩擦，如若沒有妥善處理，不僅不能使并購達到應有的目的，還可能使企業原有競爭優勢喪失。企業對并購資金的不合理使用，資產負債整合不合理，財務組織結構重組不利，企業理財欠佳等都是并購后企業可能面臨的財務整合風險。
二、企業并購財務風險的防范對策
（一）目標企業價值評估風險的防范對策
由于信息不對稱是產生目標企業價值評估風險的根本原因，改善信息不對稱是防范并購前目標企業價值風險的首要任務。首先，開展盡職調查，盡職調查不僅指目標企業的財務報表，因為目標企業可能會粉飾財務報表以獲得更高的并購價格，因此，并購方還有對目標企業的背景、財務、營業、法律、權責、隱形債務等進行詳細的調查。同時，企業可以聘請專業的中介機構對目標企業進行評估。其次，選擇合理的定價方法，采用不同的定價方法可能得到不同的價值評估結果。并購公司應根據并購動機、并購后目標企業參與情況等制定合理的并購定價方法。最后，完善價值評估體系，企業在定價時對目標企業的基本定價進行估值，但是一些特殊的價值無法進行估值（如協同價值），因此，企業需要完善價值評估體系，將特殊價值加入評估價值中體現。
（二）融資風險的防范對策
企業在防范融資風險時，首先要確定并購融資規模，完成融資預算。科學合理地分析和計算企業融資所需要的資金總量，并考慮并購中可能遇到的多種因素對并購后期的影響，便于及時應對，做出資金安排。
合理安排融資方式。企業在選擇融資方式時要考慮融資成本、期限、風險、方式等對企業資本結構的影響。企業要注意在籌措資金時，不要一味地降低融資成本影響并購后的資產狀況。
優化融資結構，運用多種渠道進行融資。企業在并購過程中運用多種靈活的方式進行融資，可以減少現金支出，增加資金的流動性。企業還可以運用杠桿收購等方法合理安排現金、債務、股權各方式的組合，以滿足收購雙方的需要。
（三）支付風險的防范對策
并購企業應充分考慮自身客觀條件，根據自身財務狀況，可以將現金支付、股權支付、混合支付、杠桿支付進行科學合理的組合安排，取長補短，以盡可能防范企業并購過程中可能出現的風險達到并購目的。
（四）財務整合風險的防范對策
首先，在整合前應進行周密的財務審查，以便發現目標企業可能存在的問題，對企業日后的運行提供數據進行分析，提高整合效率。其次，在整合后企業要進行嚴格的財務控制，要對企業的責任中心、成本、現金流和風險進行嚴格把關和控制。第三，制定并購整合失敗的補救策略，在財務整合出現失敗時可以從容應對，以免造成更大的損失。最后，企業要建立財務預警管理系統，在并購整合階段，財務波動比較大，財務風險發生頻率較大，因此，企業可以建立預警系統對財務風險進行監測，不斷矯正各種財務管理失誤行為，確保企業良性發展。
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企業財務風險及防范研究范文6
［關鍵詞］社會經濟;企業財務;風險管理
1研究背景
隨著我國經濟不斷發展，社會經濟一體化趨勢日漸提升，相應的我國企業數量也呈現出快速發展，在國民經濟發展中占據突出地位，發揮著重要作用。目前我國經濟發展最大趨勢就是對具有核心競爭能力企業的發展和培育。隨著2008年由于次貸危機而導致的全球金融危機的爆發對企業所造成的影響具有巨大破壞作用，而金融危機無論在規模，速度還是在對企業影響力方面都讓生產經營者無法預料。對于我國企業來說普遍存在財務風險管理意識不強，有效防范財務風險措施不完善，在對之前市場發展環境和政策保障下，對缺失財務風險管理意識給中小企業帶來的綜合性影響或許能夠應對，但是在全球經濟發展都存在危機的前提下，無論何種生產經營及投資策略都對我國企業來說都會導致毀滅性的打擊，在目前世界經濟逐漸恢復的發展趨勢下，不斷優化和加強企業財務風險管理對于我國企業來說已經非常迫切。在市場經濟條件下，企業管理將以財務風險管理作為中心，財務風險管理的主要方向便是優化企業資金結構、盤活企業資金存量、將企業資金成本更為合理控制，進而提高企業的經濟效益。通過對企業展開財務分析，能夠幫助企業更為合理地管理風險、控制風險，以提高企業經濟效益。
2研究現狀
國外對企業財務風險管理的研究，早從20世紀就已經開始，并且形成了比較完整的體系。RejieGeorge和RezaulKabir(2008)主要對企業公司內部業績和利潤分配等相關問題進行研究，結果分析表示，對于不同企業來說，公司內部生產經營業績較差的主要因素是集團公司內部利潤分配問題上存在著較為嚴重的問題，最終企業擴大發展規模將會引起資源轉變，這對于企業的財務風險管理而言，是一項十分重要的問題，尤其是對于中大型企業而言，對于該問題需要給予足夠的重視并同歸對財務風險管理體系不斷優化，再進行利潤分配。RobertScapens(2009)研究認為在企業內部風險管理和治理來說相互依賴，不能進行分割。公司主要治理目的就是實現企業價值和利潤最大化，對于企業財務風險管理來說意義突出，對于企業內部控制和管控來說作用不小。國內對于企業財務風險管理的研究，也經歷了較長時間的發展，形成了自己的體系。趙波(2012)指出，當下企業必須實行風險防范機制，并且要制訂發展戰略方案，才能夠推動企業發展，因此，對于中小企業來說應該不斷提升企業財務風險管理具體認識，并根據存在問題有針對性地提出財務風險防范對策和措施，來降低企業經營經濟損失。于新花(2013)通過研究指出，隨著市場競爭發展越來越激烈，風險管理的作用顯得十分重要，當下我國企業集團對財務風險管理上仍然不夠重視，隨著市場競爭愈演愈烈，財務風險管理也出現了多方向發展趨勢。
3我國企業財務風險管理存在的問題
3.1內部財務風險管理欠缺
我國企業雖然構建出了一套內部財務風險控制制度，但是對于財務風險控制具體過程中的成本管理、資本結構以及所應實現的發展戰略都缺乏認識。無法對自身企業進行科學、合理的分析，對癥下藥的制定相應財務風險管理方式，是目前我國企業所欠缺的，也是其當前所面臨的主要問題之一。
3.2財務風險管理人員風險意識淡薄
目前對于企業財務人員來說，財務風險管理就是將不同部門，不同科室財務風險防范規章制度進行有機整合，這樣不但對企業規避財務風險不利，也同時對企業業務發展來說有直接阻礙作用，甚至嚴重造成惡性發展循環。雖然近年來我國企業財務人員綜合素質不斷提升，但是其專業能力及素質仍需不斷完善，在實質上無法有效掌握現代企業制度下財務風險管理及經營管理戰略中財務風險的把控，無法對風險管理分析方和預警機制來實施有效利用，從直接導致企業財務風險產生。
3.3財務決策機制虛化
目前來說，我國企業中存在的財務決策主要有經驗和主觀決策兩種，這種決策由于不進行周密的項目考察和可行性分析，往往發展決策失誤，而進行盲目投資，盲目多元化發展，而出現決策行動盲目過快，這與我國房地產企業所執行的財務決策機制有關，而企業所執行的財務決策機制無論企業如何規定但實質上都實行的多元化的單線報批模式，也就是經過總經理、副總經理、部門經理及辦事人員模式，這種模式最為突出優勢是制定相關責任決策較為簡單，但是從風險規避角度分析較為簡單粗狂，雖然項目投資需要多級別共同研究，最后由企業最高層進行集中商量決定，但是實際過程中項目論證不足，在具體決策中個人占據部分較大，原有逐級把關效果不大，或大部分決策權集中掌握在企業最高管理人才中，事實表明，決策失敗都是企業簡單發展模式的產物，我國企業財務風險管理決策機制過于虛化對財務決策科學性制定來說嚴重不足。
3.4財務風險管理內部控制較差
由于受到企業生產資源及人才資源等多方面因素綜合控制，我國企業財務風險所需要的管理資源相對不足，實際管理機制過于粗狂，專業能力差，內部管理控制機制尚需完善。不同財務風險管理人員都是忙于自身業務，對財務風險管理風險沒有專人進行專業化分析，對企業財務狀況僅僅是季度綜合報表來體現，對于科學化的企業管理工作嚴重不足，財務決策規范程度不夠，對于財務風險管理缺乏有效性管理。同時，企業目前生產經營狀態仍處于微存利潤階段，這很難對企業內部管理機制進行系統全面分析，作為企業內部最為重要的財務風險管理措施的實施更無從說起。
4我國企業財務風險管理優化措施
4.1樹立財務風險管理意識
首先，將日常風險管理手段和意識不斷納入企業文化和日常管理工作流程中來，通過不斷學習、培訓及討論過程，使得企業風險管理意識得到全體員工的普遍支持，通過有效規避財務風險案例體現，提升對財務風險管理的認同性。其次，將企業財務風險管理不斷納入企業文化構建整體過程中來，不斷塑造和培養良好的企業財務風險管理文化，為全體員工樹立正確的財務風險防范意識，提升所有員工財務風險防范理念，將具體財務風險防范措施和員工自主工作氛圍相結合，使其形成在日常工作流程中都時刻體現財務風險防范意識，促進企業構建高效、規范化、系統化的財務風險管理體系，使得在公司內部不同員工都能夠體現風險管理理念和意識，同時企業高層管理者應該不斷提升對風險管理文化的培育，基層管理者應該將風險管理文化納入員工日常工作流程中，高層管理者應該注重將企業財務風險管理文化納入企業文化建設中來，并起到領頭作用。在企業財務風險文化培育過程中企業重要工作崗位及相關工作流程中要起到相應的帶頭作用，使企業整體風險防范意識具有較好的群眾基礎。
4.2完善公司治理機制
首先，在公司內部應該構建股東大會制度，成立股東大會、董事會、監理會，高級經理層及不同職能部門經理共同管理的權利制衡系統。其次，不斷規范股東大會、董事會、監理會及高級經理的相關權利和義務，在實施企業法人核心治理結果中董事會是最為核心的管理階段，也是企業進行財務風險防范最為關鍵的領導階層。最后，企業高層管理人員應該定期或不定期向董事會成員提供全面風險評估報告，為了不斷優化公司財務風險管理機制，從而最大限度規避企業重大決策性失誤給企業帶來的損害，本文建議企業高層領導者應該至少1年內向董事會成員提供企業財務風險評估工作報告。
4.3健全財務風險管理內部控制系統
首先，建立以人為本的風險控制機制。在企業風險管理防范體系中，作為基本管理者和被管理者雙重身份都是人的因素出現，在具體設計過程中只能依靠以人為本，不斷發揮人的主觀積極性，才能實現企業風險防范最終發展目標，為了有效確保我國企業財務風險防范目標實現，確保公司各項生產經營活動順利運行，應該構建以人為本的風險防控體系。其次，建立獨立內審機構，加強風險導向的監控機制。對于企業財務風險管理來說最重要的防線就是內部審計，對于企業內部審計工作處理合適則可以有效提升企業對不同業務部門財務的綜合管控能力，有利于企業快速實現預期發展戰略目標，反之，則會直接造成公司財務資源無限浪費及相關職能部門管理失控，因此對于企業財務風險管理來說內部設計是最為關鍵，也是最為重要的工作內容。
4.4依托財務信息管理系統，加強財務風險管理
對于公司高級管理人員及時掌控公司實際生產運營情況和組織結構中存在的發展弊端及時發展有效手段就是利用良好的信息與溝通系統來完成，從而及時調整公司發展戰略，政策及發展方針，對企業財務風險進行綜合控制和防范，對促進企業發展和經營管理來說作用突出，我國企業要不斷進行財務風險管理工作實施，來確保有效的信息和溝通渠道暢通。
5結論
總體來說我國企業在生產經營和發展方面都較為突出，隨著企業資金鏈和現金流逐漸延展和拓展，所面臨的財務風險和影響也日趨突出，為了有效避免和規避公司存在的這些財務風險，對其產生因素和防控體系進行系統分析非常必要，在企業財務活動過程中都有財務風險存在，對于我國企業來說，有效規避這些風險對于提高企業資金利用率，降低企業損失的可能性。同時我國企業在風險管理方面遵循風險和報酬同等原則下，使得公司進行生產經營過程中不斷需求資本增值，對于企業財務風險管理相關研究對于優化我國企業經營活動規范性及科學性來說具有突出意義，對于資金流轉速度來說大大提升，從而增強企業盈利能力。
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