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企業精神文化的含義范文1
[關鍵詞] 企業文化 精神文化 競爭力 社會責任
一、文化競爭力解放的最后空間――精神文化
在知識經濟時代，企業發展不僅依靠自身的規模競爭力、經營管理競爭力，更重要的是企業文化競爭力。眾多的企業家與學者在企業文化的領域內進行了較為全面的研究與實踐，使我國的企業文化理論體系得到了長足的發展，指導理論的發展也促使文化生產力得到了前所未有的解放。但是如果研究現有的企業文化競爭力的論述與實踐，我們便會發現在這一領域的認識與解放上，還存在較大的局限和不曾被解放的空間。這種情況會直接影響企業的實際經營，由于認識的不足，企業會在整體戰略的規劃上出現偏差，會在競爭優勢的構建上留有空白。
我們知道企業文化是由表層的物質文化、淺層的行為文化、中層的制度文化和深層的精神文化組成。但是在目前，無論是理論界還是企業界都將文化競爭力發揮的空間局限于企業文化的前三個方面，能夠真正發現企業精神文化具有極大的競爭價值，而將其放在一個較高戰略地位，并付諸于企業整體戰略規劃的企業就更是少之又少了。人們通常還是把企業精神作為一種精神層次上的原動力，企業精神發揮作用的途徑是：精神文化先對企業其他層次上的文化進行支撐、影響，產生積極的促進作用，當這些促進作用滲透到企業競爭的前沿，發揮出威力時企業的精神文化才算對競爭優勢的構建形成作用力。然而，在知識經濟時代，這種認識與做法無疑是對企業精神文化這一極具競爭力特征的資源的嚴重浪費。企業應把企業精神文化推到企業競爭的最前沿，要它在作為企業發展原動力的同時，也成為企業間短兵相接的利器，把企業精神熔煉成一種威力巨大的文化競爭優勢，完全的釋放文化競爭力。
我們可以預見，現代企業的文化競爭必將從文化平臺上的表層競爭轉向深層次的精神文化的競爭。管理理念可以學習掌握，規章制度可以照搬照抄，但是企業所追求的精神與價值以及在客戶、社會中取得到認可是難以移植、模仿的。以企業精神為基礎的企業精神文化競爭力將成為最具知識經濟時代特征的核心競爭力。
二、企業精神文化競爭力的含義與意義
我們再對企業精神文化競爭力有了基本的認識后，就應該將其理論化。本文對精神文化競爭力是這樣理解的：它是由企業長期系統培養的，是能夠將企業的精神理念深植于消費者和普通大眾的社會意識中并對社會產生積極作用，最終為企業實現良好的市場價值和社會價值的能力。
企業培養精神文化競爭力的意義在于：
1.它將企業與客戶的關系從產品交易層次提升到理念交流層次，構建更加堅固的合作關系。企業固守在產品、資源和管理層次上建立起來的比較優勢是危險而缺乏遠見的。從長遠發展來看，由于眾多不確定因素的存在，這種競爭優勢是此消彼漲的，當企業被趕超而處于劣勢時，能夠為企業贏得戰略調整和戰略突圍時間的只能是他長期以來建立的精神文化競爭力。因為精神文化競爭力所表現出來的企業、品牌忠誠度，可以幫助企業度過發展的寒冬，客戶會因對企業的信任與依賴，而在一定時間內等待企業去解決問題，即使在此期間客戶自身會遭受一些損失。
2.它將企業存在的空間從市場層次擴展到社會層次。當企業戰略性的將其所信奉的精神和責任付諸于行動時，會產生巨大的感召力，這種感召力會將企業的精神與思想漸漸的深植于消費者和普通大眾的意識形態中。人們會自覺的將這種理念進行再傳播，會在社會上形成一種良性循環的效應，個人、企業、社會都可從中受益，這個時候企業就已與社會成員在情感上合為一體、融入了社會。
3.它使企業在實現市場價值增值的同時也實現了社會價值。企業的精神文化競爭戰略將使企業不再是社會發展的一個零件而成為社會發展的推動者。企業有益的精神文化會對社會意識起到凈化與啟迪的作用，也會使更多的中國企業家能夠充分認識到“取利于天下，還益于蒼生”的社會責任感，最終將有力的推動民族振興的步伐，從而實現自身的社會價值。
三、精神文化競爭力的建設原則
1.要有堅實而富有追求價值的企業精神。企業精神文化競爭力的基礎是企業精神，所以企業在構建企業文化之初就要提煉出自身所要秉承的企業精神。企業精神要博大，要超然于產品、品牌、行業之外，服務于社會；同時企業精神也要精辟，讓人觀之而心領神會，具有將強的感召力很責任感。
2.要將企業精神正視為一種競爭戰略資源。企業的決策者要將企業精神融入企業使命、企業戰略和企業的生活中，真正的將企業精神轉化為企業與社會交流的語言，培養成企業強大的競爭優勢，否則企業精神永遠只是企業員工仰之彌高的雕塑，是大眾眼中的廣告語。
3. 企業精神文化競爭力建設的重要性、迫切性同企業最終產品和消費者之間的距離成反比。在知識經濟時代，精神文化競爭力之所以變得重要，是因為在市場經濟高度發達的今天，人們在物質需求得到一定程度的滿足之后，對文化和精神的追求就越來越強烈，并逐漸成為影響消費選擇的決定性因素。而這種購買特征基本上是存在于普通消費者中，生產企業與加工企業之間的交易、加工企業與營銷企業之間的交易，對這種購買特征表現的不是特別突出。比如鋼鐵冶煉企業與移動通信企業對精神文化競爭力的要求就不相同，很顯然后者更加需要加大精神文化競爭力的培養。
參考文獻：
[1]騰揚:關于企業文化建設的辯證思考.經濟師，2007年
[2]于卉:企業文化與競爭戰略關系探究.商場現代化，2007
企業精神文化的含義范文2
關鍵詞：企業精神；和諧企業
中圖分類號：F272．93文獻標識碼：A文章編號：1004―1605(2006)12―0028―03
構建“和諧企業”離不開培育具有本企業特色的企業精神。一個和諧的企業，其職工隊伍必然表現出和諧的、健康的、良好的精神風貌。構建和諧企業能夠增強企業的凝聚力，并為構建和諧社會發揮作用。
一、企業精神：來自20世紀晚期企業管理的成功經驗
20世紀30年代，發生在企業管理的一場革命就是行為科學管理學派取代了推崇“胡蘿卜加大棒”式的古典管理學。但這并不是企業管理經驗探究的終結。80年代以后，隨著科學技術和信息產業的迅速發展，知識型、技術型工人和企業管理人員的日益增加，企業管理組織結構逐步扁平化，新的形勢導致了企業管理思想和管理模式新的變革。在這樣的背景下，企業文化管理理論應運而生。企業文化管理理論的核心內容在于強調企業內部物質、制度和精神各要素之間結構達到動態平衡，及各要素之間取得最佳結合。與以往管理理論不同，企業文化管理理論著眼于“以人為中心”的不斷強化企業凝聚力的整體管理方式，著重突出了作為最內層的企業精神的功用。企業文化管理理論認為企業精神是企業文化的核心利重點，也是企業的靈魂，它決定著企業的生存與發展。20世紀中外企業發展事實也說明，企業精神對于一個企業的發展起著重要的作用?？v觀國內外諸多“長壽”企業，如松下、三菱、海爾、長虹等知名企業，無不具有鮮明個性的“企業精神”?，F代眾多的管理學家在對許多卓有成效的企業進行了大量的實例研究之后認為：在企業取得成功的諸多因素中，最重要、起決定作用的，不是獎金的數量、組織形式、管理技巧等等，而是企業精神。西方管理學甚至提出：企業精神是構成企業生存的基礎、發展的動力、行為的準則和成功的核心。日本著名企業家松下幸之助認為：在事業中諸多因素都很重要，如技術力量、資金、人員及銷售能力等，但最基本的最重要的是經營觀念，即企業精神?？傊?，在現代企業管理中企業文化精神的功用，成為眾多企業家經營制勝的法寶。
二、企業精神：構建和諧企業的力量支撐
企業精神之所以在20世紀晚期的企業管理中大放異彩，是與其在“無形意識”的名分下進發出“剛性”力量分不開的。這一點我們也可以從文人志士對“精神”的探究中窺見一斑。在我國古代典籍中，“精神”的含義就被定義為一種大地萬物的“精氣”，與“靈魂”。生命之軀的一切活動，都是“精神”的外在表現。在現代社會里，“精神”是“指以人的問題為中心展開的，是對人的自身存在和人的價值、意義、權利、尊嚴的理解和把握，是對人的理想和終極理想的一種追求”?！叭祟悶閷崿F歷史和現實的解放而在心靈內部提前進行的內部操演，其目的不在于‘解釋世界’，而在于‘改造世界’”等等。上述理解盡管有不同層面、不同角度的見地，但其中卻包含一個重要的共識：即“積極的價值取向和人生追求，堅定的社會信念”是精神的重要內容。也正因為如此，精神才能成為凝聚人們內心欲望，形成共同價值追求，激發巨大創造熱情的“動力源”。法國經濟學家佩雷斯在基于對精神動力作用歷史軌跡的考察與尊重的基礎上，經歷半個世紀的研究后宣稱：“‘精神’氣質在一個地區的發展過程中起著關鍵性的作用”。企業精神也是精神的一種，是群體精神的展現。企業員工的無數個體精神的集合融匯與擴展，就形成了集中的群體精神。它是在長期生產經營實踐中經過倡導和培植而逐步形成和確立起來的具有激勵職工奮發向上，規范企業行為的群體意識。作為一種內化的力量、一種無形的管理方式，企業精神通過理性的感情因素的作用，控制和協調職工的行為，充分調動職工的積極性和創造性，同時又把職工的行為納入企業團結協作的軌道，從而促使企業員工為本企業的發展貢獻力量?？梢哉f構建和諧企業有很多的事情要做，但培育良好的企業精神是最重要的前提。沒有企業精神的凝聚，企業猶如一盤散沙，缺少戰斗力。在某種意義上說，企業精神決定著企業的未來，決定著企業的生命。一句話，沒有企業精神的力量支撐，就沒有和諧企業的建設。
三、企業精神：“和諧企業”的重要特征
“和諧企業”簡單地說就是指構成企業系統的各部分要素處于一種相互協調的平衡發展狀態。這種“和諧”包括了很多指標，從宏觀上看，“和諧企業”是企業的經濟效益、環境效益與社會效益相統一：從微觀上看，“和諧企業”是企業物質建設與精神文化建設的和諧。無疑，和諧的企業文化應該是“和諧企業”的重要內容和重要特征，離開了和諧企業文化的“和諧企業”應該是不完全的，也是不和諧的。按照西方管理學的分析，企業文化建設應該包括三個層次：最外層的是物質文化：中間的是制度文化，包括人際關系、企業組織結構以及各種具體規章制度；最內層的是企業精神文化。企業精神是隨著企業產生而產生的一種與物質文化相適應的意識形態。從本質上說企業精神文化建設與企業物質建設是相輔相成的。一方面，企業精神的形成與發展必須依附于企業的物質生產經營活動的存在和發展；另一方面，企業精神對企業物質生產具有反作用。良好的企業精神對企業的發展會起到積極的促進作用，反之就會阻礙企業的發展，制約企業經濟效益的提高。企業精神文化建設與企業物質文化建設雙方共同統一在“和諧企業”的發展中。因此，企業精神不僅為構建“和諧企業”提供了強大的力量支撐，而且其本身也是“和諧企業”的一個重要特征。正因為如此，許多企業在經營起始，就精心打造符合自己企業發展要求的企業精神，以展示本企業的“個性特征”與魅力，從而樹立起自己的品牌形象，擴大企業的影響。如美國IBM公司的“IBM就是服務”，日本松下電器公司的“工業報國、光明正大、團結一致、奮發向上、禮節謙讓、感謝報恩”，中國海爾的“敬業報國、追求卓越”這些精神的凝煉，成為了企業的旗幟和區別于其它企業的“個性特征”，是一個企業文化建設的精華。因而，良好的企業精神是“和諧企業”的重要特征。
四、企業精神：構建“和諧企業”的有效途徑
“和諧企業”中的“和諧”涉及到企業系統中的方方面面，它包括企業的“內部和諧”和“外部和諧”。所謂“內部和諧”主要是企業內上下級單位、各職能部門之間和諧，企業與職工和諧，職工與職工和諧等：所謂“外部和諧”主要是企業與業主、企業與勞務隊伍、材料商和諧，企業與地方政府、新聞媒介和諧，企業與企業和諧，企業與環境、社會和諧等。構建“和諧企業”，就是要理順各種利益
關系，化解各種利益矛盾，不斷促進企業系統中各部分和要素和諧發展，良好的企業精神就是實現這些“和諧”的有效途徑。
首先，良好的企業精神有力地促進了“人的全面發展”。人是企業的根本，企業的競爭歸根到底是人的競爭，企業的發展說到底就是人的發展，構建和諧企業首先就要實現人的全面發展，并以人的全面發展推動企業的發展。而企業精神就是這樣一種能夠促進人的全面發展的基本力量。早在2000多年前的中國儒家思想創始人孔子就倡導“導之以德，齊之以禮，有恥且格”。應用到現代管理上，就是主張“尊重員工、同情員工、理解員工的人性面，從而使員工有榮譽感、有羞恥心、實現自覺自動的自我管理”。20世紀80年代的企業文化理論通過對日本經濟奇跡的研究發現：日本的成功并非僅僅得益于現代化的管理技術和手段，而是主要依靠企業精神。企業文化管理理論充分體現了對人的價值的尊重。它提出了“企業職工：是具有價值觀念、道德規范、生活準則、理想人格、榮辱感、責任感和使命感的企業主體”的觀點。當前以人為本的管理模式已成為世界各國企業的共識。企業活動的目的是營利，但又不能單純地以追求利潤為企業的最高目標或宗旨，而應把企業“權利人”(他們包括顧客、員工、股東、供應商等)的自由、幸福作為企業發展的最高目標，尤其在企業內部，形成上下左右的彼此相互尊重氛圍，相互承認彼此的價值和能力，接受彼此之間合理的權力和利益要求，通過制度確保員工能夠分享企業成長所帶來的好處，尊重員工的物質需要和精神需要。如美國惠普電子儀器公司有20名高級主管在接受一項調查中，有18位都認為公司的成功靠的是對個人價值的尊重，這就是惠普精神。它強調：“公司的盈利價值，注重滿足顧客、股東、員工的需求，提供以人為本，保持人與人及人與環境之間和諧”。總之，以人為本的企業精神的凝聚就是要樹立這樣目標：企業就是要努力把員工：培育成優秀員工，就是要為員工的發展服務，通過發展人的需求、滿足人的需求、改變人的需求，激發每個人的發展愿望和動力，幫助每個人全面發展。如果一個企業只是單一地追求利潤，缺乏精神追求和精神動力，就不可能持續穩定健康地發展。所以企業精神是企業員工的精神，離開企業精神，和諧企業的建構無從談起。
其次，企業精神有力地促進了企業內部的和諧。企業精神一旦形成就具有一定的滲透力，它可以無形地凝聚企業各方面的力量，把精神力量化為物質力量。一般說來，企業精神的凝練和概括往往只有十幾條、幾百字，可它的形成要經歷長時間的歷史積淀和幾上幾下的反復論證。它的每個字都飽含著企業經營者、主創人員和廣大職工的心血，每句話都付出了艱苦的勞動，可以說企業精神是領導意志和群眾智慧的有機結合，是深厚的企業文化與現代管理思想的有機結合。因此，企業精神自形成之日起，就必然成為全體員工共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為準則。也正因為如此，企業精神可以激發全體職工的共鳴，可以有效地培育員工對企業的忠誠感、自豪感，激發他們團結一致、積極向上的工作熱情和創造熱情，促進職工之間互相尊重、相互理解與相互支持，和睦相處，在企業中營造融洽的人際氛圍，形成推動企業發展的強大合力，把企業建設成為人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的和諧企業。因此，應大力加強以企業精神為核心內容的企業文化建設，營造尊重人、理解人、關心人、愛護人的良好氛圍，營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環境，通過和諧的企業文化氛圍，使廣大職工確立正確的價值觀和行為導向。
再次，企業精神有助于企業實現與外部環境的一致。構建和諧企業離不開良好的外部環境，其中最重要的是社會的支持與自然環境的協調。這為構建和諧企業提出了鮮明的要求：和諧企業一定要切實增強社會責任感，正確處理好自身利益與社會利益、發展經濟與保護自然環境的關系；在處理與社會的關系時，必須守法、誠信更多地回報社會等等。許多企業在對企業精神的概括中，都把這些要求作為核心或者主要內容，用高度凝練的語言進行了提升。如寶鋼的“真誠、務實、努力、不斷學習”精神；天津一汽提出“學習、創新、抗爭、自強”的企業精神；海南旅游倡導在全行業實行“公開透明、誠信經營，溫暖熱情”的陽光精神；這些精神高度體現了和諧企業的目標要求，極大地鼓舞了職工的干勁，為其行為指明了方向，促使其自覺地同公司的要求協調一致，更好地為社會服務，為人民服務，也就更加有力地促進了企業與社會的和諧。
企業精神文化的含義范文3
關鍵詞：加強、企業文化、建設
Abstract: combining the characteristics of the construction enterprise, strengthen the building of enterprise culture through the spirit of enterprise culture, material culture, system culture, behavior culture four aspects, make all the staff to establish and enterprise development to adapt the ideal faith, value orientation, code of conduct, strengthening and enterprise and honor connected, the sense of responsibility, to promote the good faith, the culture to culture the harmony, with cultural strong benefit, cultivate and strengthen the enterprise's core competitive ability.
Keywords: to strengthen the construction of enterprise culture, and
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
企業文化是一個企業的靈魂，是企業生生不息、創新發展的不竭動力。企業文化是企業在長期生產經營活動中形成的一套理念、信念、價值觀和行為規則，對企業具有振興、導向、凝聚、協調、鼓勵和輻射的功能，決定著企業的經營理念、發展戰略、工作思路、市場定位、競爭實力和員工素質等，是培育核心競爭力，打造誠信、效益、和諧型企業的基礎和保障。本人就如何加強施工企業文化建設，談幾點認識。
一、以思想教育為引領，加強企業精神文化建設
企業精神文化主要涵蓋企業價值觀、企業精神、企業道德等內容，主要通過思想教育的潛移默化作用，逐步從思想認識上為企業廣大員工所接受。
培育企業價值觀就是要培育企業和全體職工共同的價值取向，使之成為企業經營管理工作中評判是非、檢驗成敗的標準和共同的行為準則；企業精神是企業員工對企業的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現，在實踐中要繼續弘揚工程人在艱苦創業歷程中凝煉出的企業精神，并在今后的生產經營實踐中不斷為之賦予新的深刻的內涵，使之更具有號召力、凝聚力和向心力；企業道德建設是企業生存發展的根本，具體體現在企業的誠信建設。誠信的基本含義是真心實意，誠實不欺。加強誠信建設，重在培養員工的誠信精神，培育企業和業主相互信賴的關系，培育企業在經營中的誠信道德觀念，致力于創建誠信型企業，以質量求生存，以信譽謀發展。
在實際工作中，要大力開展“文化強企、塑形育人”主題實踐活動，結合新形勢、新任務，從企業的實際出發，在全體員工中培育企業核心價值觀、樹立高度的主人翁責任感和奉獻企業的精神，引導干部職工樹立與市場經濟相適應、與企業改革發展相融合的新觀念，不斷增強市場競爭意識、風險和效益意識，把全員的思想統一到推進企業的改革發展上來，統一到確保實現企業經營目標上來，從而使全體員工自覺地把追求個人利益與追求企業利益最大化統一起來，真正把“企業靠我發展，我靠企業生存”變成每一個職工的實際行動，以新的思想觀念、奮發向上的精神風貌和真抓實干的工作作風來推動各項工作的順利開展。同時要積極改進加強精神文化建設，采用播放電視專題片、制作展板、專欄、參觀學習和唱響《鐵道兵志在四方》、《鐵建員工之歌》兩首歌和回顧烏鐵工程人艱苦創業歷程等活動方式，大力宣傳鐵建人 “不畏艱險、勇攀高峰、領先行業、創譽中外”的企業精神，推進精神文化的相互融合，為企業文化注入新的內涵，增添新的精神動力。
二、以文明工地建設為載體，加強企業物質文化建設
工作和生活環境的好壞直接影響著員工的情緒和心理，要抓好安全文明工地和“職工之家”建設，著力為職工營造舒適的環境，把企業對職工的關愛落在實處；要加大投入，建立和完善企業的文化設施，優化施工一線工作生活環境，積極開展健康有益的文體活動，最大限度地滿足職工的精神生活需求。
一是加強文明工地建設，營造寬松舒心工作環境。要下大力氣進行工地環境建設，統一規劃，修建整齊劃一的營區，文化娛樂設施一應俱全，做到工地軍營化、食堂餐廳化、宿舍公寓化，為員工創造良好的工作生活環境。
二是營造健康向上的良好環境。在企業內部要倡導一種團結協作、平等互助、相互尊重的企業人際關系，形成一個人人平等、和睦相處、心情舒暢的寬松環境和氛圍，給每一個成員以充分發展的空間，盡量發揮每一個人的積極性、主動性和創造性，共同為企業的長遠發展貢獻力量。
三是開展健康有益的文化娛樂活動。積極開展“迎十召開，黨的知識競賽”、“學回信，抓機遇，促發展”主題實踐、“說說我身邊的好黨員演講比賽”、“激揚員工風采，共建和諧項目”文化藝術周、明星員工評比等豐富多彩的文化娛樂活動，以及創辦項目內刊，印發員工手冊等措施辦法，使廣大員工在豐富多彩的企業文化氛圍中修身養性，生發活力，在潛移默化中使企業精神、價值觀深深地植入廣大員工的心里。
三、以規范管理為基礎，加強企業制度文化建設
企業制度文化是企業文化的中堅和橋梁，把企業物質文化和精神文化有機地結合為一個整體。一個企業沒有嚴明的紀律，沒有步調一致的行動，就不會有強大的戰斗力和競爭力。加強制度文化建設，一要學習貫徹國家有關的企業法規，既要杜絕違法經營行為，又要學會運用法律手段維護自身的合法權益，做到依法治企，確保企業行穩致遠。二要順應市場經濟規律的需求，建立《企業管理大綱》，通過完善經營業績責任和全員崗位責任的考評體系，明確企業管理層、作業層的責權利，規范經營管理工作流程和標準，全面消弱企業人治因素，逐步形成具有企業管理特色的制度文化，用制度管人，用制度管事，用制度保障企業的效益，保障員工的收入。三要鍛造各具特色的項目文化。項目部要根據自身特點，提煉出個性鮮明的項目管理理念;落實企業員工行為規范，樹立社會主義榮辱觀，倡導奉獻精神，培育“四有”新人;要從項目實際出發，深入抓好系列制度的構建和完善，以先進的文化理念推進管理創新，使企業文化與項目管理全方位結合，全面提升管理水平，推進生產過程的科學化、生產方式的文明化、經濟效益的最大化和社會效益的最佳化；要結合每個項目的工程情況、管理特點、隊伍傳統等情況，采取有針對性做好項目文化的規劃、指導、提煉、總結工作等措施，提煉精神文化，完善制度文化，實現外在形式和文化內涵的統一，鍛造團隊精神，打造優秀團隊，為施工安全生產的順利進行提供有力的文化支撐。
四、以樹立企業良好形象為目標，加強企業行為文化建設
要按照企業的統一要求，抓好“企業理念識別”、“企業行為識別”、“企業視覺識別”三個系統的構建和落實。主要包括理念形象、外在形象、領導形象、員工形象、規模形象、經營形象、服務形象、公共關系形象，要通過有效的形象建設，增強社會和業主對企業的認知程度。在企業辦公會議場所和項目工地，使用規范統一的企業標志、企業價值觀、企業精神，在施工現場搭建彩門、駐地修建營區大門，在會議室、宣傳櫥窗以及營區等處印制、噴繪或懸掛企業標志、企業價值觀、企業精神和鼓舞士氣、展示企業精神風貌的宣傳口號；營區規劃和材料堆放整齊，會議室、辦公室、宿舍干凈整潔，“五牌一圖”齊全；員工掛牌上崗，舉止文明，以展示企業整體良好的精神風貌。
企業精神文化的含義范文4
1、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
3、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
4、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
5、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
8、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
13、我們不是“居安思?！?，而是“居危思進”。
14、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
16、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
22、部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。
23、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。
25、上下同欲者，勝。
29、有記者問：“你在企業中應當是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師?！?/p>
30、盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
31、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。
32、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題）。
33、人人是人才，賽馬不相馬，
給每一個愿意干事的人才以發揮才干的舞臺。
35、否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。
36、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
42、企業強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
44、人無我有，人有我優，人優我奇。
47、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
48、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細?！保ɡ献铀裕┛芍^“成也細節，敗也細節”。
50、領導在與不在，企業照樣良性運轉。
51、管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。
53、人的素質過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰也是人的素質問題。
55、學歷有上限，不是越高越好；其次是動手能力強；此外，人際關系還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。
56、企業文化培訓有三個層次：企業文化精神，企業文化制度和企業文化物質。
58、沒有思路，就沒有出路。
企業精神文化的含義范文5
一、企業文化的概念、內容和體系
（一）企業文化的概念
文化是一系列習俗、規范和準則的總和。它是人類生活的反映，活動的記錄，歷史的積沉，是人們對生活的需要和要求、理想和愿望，是人們的高級精神生活。是人們認識自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。她包含了一定的思想和理論，是人們對倫理、道德和秩序的認定與遵循，是人們生活生存的方式方法與準則。思想和理論是文化的核心、靈魂，沒有思想和理論的文化是不存在的。任何一種文化都包含有一種思想和理論，生存的方式和方法。需要是現實，理想是向往，愿望是想得到的，要求是必須做到的。
企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。它是企業全體職工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準基本信念的行為規范。它是企業觀念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的復合體。企業文化是一種管理氛圍，是一種積極向上的精神面貌，體現企業核心價值觀念首先文化是共有的，它是一系列共有的概念、價值觀和行為準則，它是使個人行為能力為集體所接受的共同標準。
（二）企業文化的內容
根據企業文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：
1、經營哲學
經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，北京藍島商業大廈創辦于1994年，它以“誠信為本，情義至上”的經營哲學為指導，“以情顯義，以義取利，義利結合”，使之在創辦三年的時間內營業額就翻了一番，躍居首都商界第4位。
2、價值觀念
所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點?？梢哉f，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。
3、企業精神
企業精神是指企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，并經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。
企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。
企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。
4、企業道德
企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規范企業。企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示范效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。
5、團體意識
團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。
6、企業形象
企業形象是企業通過外部特征和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特征表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。
7、企業制度
企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。
二、加強企業文化建設的重要性、必要性和緊迫性
（一）企業文化能形成先進的企業理念
先進的企業文化在提煉核心價值觀時，應該以企業發展的現實階段為背景，以企業發展的目標為依據，努力使企業的價值觀切合企業實際，對一個企業來說，企業文化是一種理念，是它的靈魂，這種力量直接決定著企業經營管理的成敗，關系企業發展戰略目標的實現，決定著企業的品味、品格和文明程度。
（二）企業文化能體現企業的核心競爭力
俗話說“一年企業靠產品，十年企業靠人才，百年企業靠文化”。一個企業獨特而先進的文化，是其核心競爭力的體現。有人把核心競爭力強的企業概括為七大要素：真實穩健的財務狀況、內外一致的企業形象、真實誠信的服務態度、團結協作的團隊精神、以客戶為中心的經營理念、公平公正善待員工、激勵員工開拓創新，這七大要素無不與先進的企業文化直接相關。
（三）企業文化具有更強的滲透力
先進的企業文化強調把文化滲透到企業的各個環節，把先進理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化中，滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略中，滲透到企業經營管理的每一個環節和整個過程中，企業文化的作用才能真正的顯現出來。
（四）企業文化是企業發展的內在驅動力
首先，企業文化具有凝聚作用。企業文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。其次，企業文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。企業的核心價
值觀與企業精神發揮著無形的導向功能，使企業更快、更好、更穩定的生存與發展。第三，企業文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態，企業文化所形成的一種激勵精神，能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智力誘發出來。最后，企業文化具有約束作用。在企業行為中，哪些不該做、不能做，正是企業文化發揮約束作用的結果，從而能夠提高員工的自我約束能力，提高員工的責任感和使命感。三、如何加強企業文化建設
（一）樹立以人為本的企業文化
“以人為本”的基本含義在于：它是一種對人在社會歷史發展中的主體作用與地位的肯定，強調人在社會歷史發展中的主體地位；它是一種價值取向，強調尊重人、解放人、依靠人和為了人；它是一種思維方式，就是在分析和解決一切問題時，既要堅持歷史的尺度，也要堅持人的尺度。而在企業管理中，強調“以人為本”則是以一種企業價值觀而存在，在其作用和引導下，企業可以最大限度的避免行為方式、規章制度以及道德規范所存在的不足與弊端，遵循以人為本的價值觀塑造優秀的企業文化，促使企業更快更好的實現經營目標。
加強企業管理中強化“以人為本”，是管理模式創新的重要內容，也是企業得以真正快速、穩健、持續發展的重要保證。企業文化作為現代企業管理理論和管理方式的重要內容，其豐富的內涵、科學的管理思想、開放的管理模式，為企業管理創新開辟了廣闊的天地。加強“以人為本”的企業文化的研究、運用和實踐，是企業管理創新的必由之路，也是完善和建立現代企業制度的重要途徑。
（二）建立符合企業個性特點的企業文化
企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式，因此，企業文化的模式可以是標準化的，但其側重點各有不同，其價值內涵也各不相同，正因為如此菜構成了企業文化的個性化特色。
企業在文化建設過程中應結合自身的特點，表現出自己特色的個性文化色彩。每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色。建設優秀的企業文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好的結合起來，在企業文化理論的指導下，從本企業的實際出發，建設富有特色、個性鮮明、能促企業發展進步的優秀的企業文化。
（三）廣泛宣傳，倡導員工積極參與
企業精神文化的含義范文6
TCL集團經過十多年的發展，在改革開放的有利環境中，依靠TCL人的敬業奉獻和不懈努力，從無到有、從小到大，在完全沒有國家資本金投入的情況下，使TCL擠身中國最大的十家電子企業行列，創造了一個民族企業高速成長的神話。但TCL也很清楚地認識到：目前企業正處在一個發展的關鍵時期，企業面對的是一個日益開放和競爭日趨激烈的市場，在全球經濟一體化的大趨勢下面對國外企業的直接競爭， TCL的企業現狀和外部經濟環境已發生了巨大變化，以往促使TCL成功的各種因素，并不足以保證TCL今后能繼續獲得成功。 TCL只有銳意變革、創新進取，提高經營管理水平，改革經營體制，整合TCL企業文化，才能建立和保持企業的競爭優勢，進而把TCL建設成真正有能力參與國際競爭的大型企業。
TCL集團是由一個小型地方國有企業發展起來的，目前雖然已經發展到比較大的規模，但與國外企業相比，TCL的整體基礎還是比較薄弱的，企業還有許多和現代企業管理體制及市場經濟機制不相適應的地方。為此，去年初TCL集團公司提出二次創業，確立了具體的目標和任務，并在許多方面取得了明顯進展，完成了部分企業的體制改革，開發了新技術和新產品，實施了綜合經營戰略；在更新經營觀念、建立新的經營機制以及企業文化建設方面，也在有條不紊地推進。為什么TCL要進行經營變革呢?這是因為我國的經濟體制正在進行根本性的變革、企業的經營環境也在發生巨大的變化，企業若不能適應市場競爭的需要，主動變革創新，提高管理水平和竟爭能力，就難以繼續生存和發展。
在市場方面，我們從計劃經濟過渡到市場經濟，已形成了買方市場，特別是近年來市場有效需求的增長正在下降。據國內貿易部提供的資料，我國消費市場高速增長一直是帶動我國經濟增長的主要動力，但消費市場增長率逐年下降：
1997年市場增長是13％，1998年市場增長將降至10．5％。過去由高速增長的市場帶動起來的經濟增長格局已發生變化，大部分消費品供過于求，造成許多產品領域過度競爭，彩電、 VCD等，都面對供過于求的過度競爭市場，這勢必將淘汰一部分企業，而且這種淘汰的趨勢正在加快，市場競爭更趨激烈。
在竟爭對手方面，早期中小規模、經營管理不善、產品落后、營銷能力不強的企業已逐步被淘汰，現在TCL面臨的主要對手有三類：第一類是原來基礎好、經營機制轉換比較早的大型國有控股企業，如聯想、方正、長虹、海爾、康佳、海信等；第二類是近年來由新的經營機制發展起來的民營或混合型經濟企業，如華為、創維、廈華、步步高、愛多、僑興等；第三類是跨國公司在華所設企業，如索尼、東芝、松下、貝爾、三星、LG、飛利浦等。與這些國際跨國企業和已完成經營機制轉換的國內大型企業相比， TCL在企業綜合實力、經營管理水平、技術開發能力等方面并沒有優勢；在經營機制、營銷戰略、應變能力、經營成本等方面， TCL與民營、混合型經濟企業相比，也沒有多少優勢可言。
另一方面，市場競爭也對企業提出更高的要求。在以往，企業憑借自己某些方面的優勢，就能爭得一席之地。1993年TCL上彩電項目時，在技術、生產方面并無優勢可言，只是將市場的優勢和經營體制的優勢比較好的發揮起來，然后再逐步加強產品開發和生產能力，使得TCL在很短的時間內崛起。但若在今天的市場環境下，按這種方式搞同樣一個新項目，幾乎是不可能的，因為企業所面臨的對手與市場已發生了變化?，F在，企業要在市場競爭中生存發展就必須具備綜合優勢，必須適應經濟發展和市場競爭的要求，不斷提高經營管理水平和競爭力。
正是因為這種嚴酷的競爭現實，一大批曾經輝煌的中國企業現已陷入困境。北京一家雜志社做了一個調查，中國首屆一百名優秀企業家所代表的企業，十年后存活下來的只有15％左右。所以，在以往十幾年改革開放中崛起的中國企業，能夠保持競爭力、實現持續發展的不多。究其原因，其中重要的一點是這些企業未能適應市場不斷變化發展的要求，在經營管理上缺乏變革創新，從而在競爭中逐步喪失了自己的優勢。國際知名企業微軟公司 d總裁有句名言：“我的企業離破產只有 12個月“。他的意思是說，如果企業無法不斷地創新進步，也許一年后就不復存在。一個在國際信息業執牛耳的企業尚且有這種危機意識，何況一個正在成長的企業? TCL更應不斷地給自己敲響警鐘，在企業內部建立一種危機憂患意識。
因此，進行經營變革以提高競爭力，這是關乎企業生存發展的大問題。正是基于以上考慮，TCL在危機憂患意識的驅動下，全面開展了企業經營變革和管理創新活動，要為自身爭取更大的生存和發展空間。
我們認為，企業文化是企業領導和員工共同遵循的價值觀。企業文化應該是全體員工思想觀念的提升概括，而不完全是一種從上到下的灌輸。經營變革、管理創新的過程，就是企業經營理念的實踐和傳播過程。經營變革、管理創新一方面要對企業過去成功的經營思想、觀念、方法、體制等進行回顧和總結，使之更廣泛地為企業員工理解和接受；另一方面則應根據企業的發展目標和發展戰略，積極主動地改善不足之處，提高經營管理水平，更新經營觀念，建立更有效率的組織結構，以獲得更大的成功。同時，全體員工在向企業發展目標共同努力的過程中，逐步達成對共同的價值觀和共同的行為準則的共識，從而形成能保障企業實現“創中國名牌、建一流企業”目標的企業文化體系。
多年來， TCL一直倡導用企業精神激勵員工為實現發展目標而共同努力。
TCL創業初期提出“廉潔奉公、思想統一、雷厲風行、富有成效”的企業口號； 1993年初， TCL提出“團結開拓、艱苦拼搏”的企業精神，并為企業精神作了明確定義。TCL之所以能夠實現高速增長，其中的重要原因，就是全體TCL人特別是管理干部，能將企業精神貫徹到工作實踐中去。這些企業精神，是TCL寶貴的精神財富，也是保證TCL事業繼續發展的思想基礎。企業的明天，是昨天和今天的繼續。TCL十分看重企業文化建設，就是要把最能推動TCL發展的思想、觀念、精神、作風進行總結、提升，使之規范化、系統化，并廣泛地為全體TCL人理解、接受，并成為其自覺行為。
為了企業下一步求得更大的發展，TCL重新確定了企業的核心價值觀，并系統表述為：企業經營目標：創中國名牌，建一流企業。
經營宗旨：為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益。
