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財務整合的問題及其對策范文1
【關鍵詞】現代企業；納稅籌劃風險；防范對策；研究
隨著各企業及管理者對納稅籌劃重視程度的不斷提高，其在企業發展中的作用也越來越明顯。納稅籌劃不僅能夠為企業帶來一定的效益，其潛在的財務風險因素繁多，因而其結果不確定性較強。納稅籌劃要求其在國家規定的法律要求以及稅法的基礎上進行，其有效實施能夠大幅度的提升企業的經濟效益，但不合理的納稅籌劃可能會使企業的成本虧損，承受較大的經濟損失。因而企業在實際的管理過程中強化對納稅籌劃的風險因素分析及控制具有極其重要的現實意義。
一、企業納稅籌劃中存在的風險因素
（一）政策風險因素
隨著我國市場環境的不斷發展變化，稅收法規法律也在不斷的被完善和更新，因而其時效性變得較差，所以企業在實施稅務策劃時普遍存在不能及時跟進國家稅收法規調整的問題。但企業的納稅籌劃有一個顯著的特點便是長期性，從最初的籌劃設計到后期收益需要一個漫長的歷程，而稅收法律法規的實現會使得最初的籌劃設計發生改變，因而達不到預期效果。
（二）專業納稅籌劃人員不足
就目前來看，企業的專業納稅籌劃人員嚴重不足，因而方案的不確定性和隨意性較大，從而造成稅收籌劃地位顯著但稅收籌劃工作差強人意的情況。究其原因，很大一部分是由于企業對納稅籌劃的投入較少、專業納稅籌劃人員不足引起的。專業納稅籌劃人員的不足主要體現在以下幾個方面：一是納稅籌劃人員專業性不強，大多由企業財務人員擔當，因而其稅收策劃能力及專業能力明顯不足，納稅籌劃的合理、科學性大大降低，不能保證方案的組織策劃質量。二是激勵制度缺失，相關工作人員工作量及強度增大，而主觀能動性及工作積極性大大降低。三是修訂納稅籌劃方案時，相關工作人員的主觀意識強烈，不利于企業的長期穩定發展。
（三）納稅籌劃內部控制問題突出
在企業經營發展過程中，內部納稅籌劃風險中問題時常存在。實際工作過程中，需強化企業內部控制流程，并通過風險控制流程的改進，來實現風險的有效規避。但就目前來看，大多數企業根本沒有建立起有效的納稅籌劃內部控制制度，或是制度建立但未有效落實，其作用未有效發揮，納稅籌劃風險便由此產生。
二、針對風險因素采取的防范措施
（一）提高風險意識
納稅籌劃是指在納稅人經濟行為開始前進行規劃部署的一種活動。在企業實際當中，經營環境是瞬息多變的，因而不可控因素較多，納稅籌劃風險因素繁雜。在這種內外界形勢下，要求企業經營管理人員及納稅籌劃人員充分認識到客觀存在的納稅籌劃風險，提高風險防范意識，在實際的經營過程中，充分考慮涉稅問題并提高警惕。納稅籌劃具體實施開展時需先考慮其存在的風險因素，以便做出合理決策，提高風險防范能力。
（二）及時跟進財稅政策，整合稅收資源
財稅政策風險是現實存在的一個風險問題，只有充分了解并掌握國家稅收政策的發展動態，才能科學制定籌劃方案，合理開展納稅籌劃工作。但就目前來看，我國尚未建立完善的稅制，普遍存在稅收政策更改快、層次多等問題，因而熟悉掌握較為復雜，這就需要運用現今先進的信息技術對現有的稅收信息資源進行整合和分類整理，及時跟進國家財稅政策，實現資源的有效利用。
（三）培養專業納稅籌劃人才
專業納稅籌劃人才對企業合理實施納稅籌劃工作具有極其重要的現實意義，實際工作當中，強化對內部稅收策劃人員的專業培訓對企業納稅籌劃效果的提升具有重要意義。人力資源是企業的重要資源，尤其是納稅籌劃工作，其對納稅籌劃人員的質量要求及專業性要求更高，因而需要企業管理人員強化對現有納稅籌劃人員的培訓和再教育工作，并聘請專業技能水平較高的納稅籌劃人員參與企業的納稅籌劃。具體需要做好以下幾項工作：一是加大資金投入，為納稅籌劃提供資金支撐；二是招賢納士，為新入職人員提供教育培訓，改善工資待遇，提高納稅籌劃工作的科學性和專業性；三是開展多種多樣的交流會，交流經驗，并通過理論、案例相結合的方式，提高納稅籌劃相關人員對稅收籌劃知識的認知程度，全面提升其科學合理性。再者，企業可通過建立獎懲機制以及提升福利待遇的方式密切聯系工作績效與待遇，提升其在實際工作中的積極性。
（四）合理分析及衡量納稅籌劃方案
開展納稅籌劃工作時，應根據企業的實際情況采取必要的措施，綜合考慮企業的經營發展戰略與投資情況，實現企業經濟價值的最大化。在實際工作當中，要對節稅以及籌劃問題進行綜合考慮，確定整體利益最優，而非稅負較小的解決方案，再者，應遵照成本收益原則，對具體實施過程中的管理問題進行充分考慮，合理組織籌劃，既要滿足合理性，又要滿足合法性，以此實現預定的收益目標。但在實施過程中要注意全面性，既要充分考慮方案實施而造成的一些額外費用，也要考慮到所產生的機會成本，通過全面的統籌兼顧，實現成本的最低化和效益的最大化。
三、結語
在目前激烈的市場競爭環境下，企業核心競爭力的提升是企業生存發展的必要路徑。納稅籌劃作為擴大企業發展空間、提升企業經濟效益的重要路徑，是企業實現效益最大化的重要措施，亦是未來重要的發展趨勢。納稅籌劃不僅作為一種節稅活動，更作為現代企業實現財務管理水平提升的重要舉措，但在具體實施過程中，應強化風險防范意識，并嚴格遵守國家的各項經濟法規，確保其合理、合法性?，F階段，隨著經濟發展進程的不斷加快以及經濟改革的不斷深入，納稅籌劃越來越受到各行各業的青睞，掌握技巧，有效防范風險，才能確保企業納稅籌劃的合理進行，提升企業的經濟效益。
參考文獻
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財務整合的問題及其對策范文2
關鍵詞：ERP；企業；財務控制
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01
財務管理模塊是ERP系統的核心部分。與傳統財務軟件不同，ERP系統中財務管理模塊不僅可以獨立使用，還可以通過數據接口，實現財務信息和業務信息的集成。
一、ERP環境下財務控制存在的不足
（一）忽視高級財務管理人員在企業財務控制中的重要地位。企業傳統的財務控制主體是公司董事會。以董事會為中心建立的公司治理結構，決定了其對公司財務的強大約束力和控制力，財務決策與控制由董事會全方位負責。在ERP環境下，多由CFO、總會計師、財務總監根據系統匯總的信息直接參與企業財務預測和決策的實施，因而，不能忽視他們在財務控制中的重要地位。
（二）未及時發現并糾正實施過程中存在的偏差。在實踐中，大多數企業是通過事后控制的方式來指導當前的活動，即通過報表的最終結果來進行下一階段的財務決策，從而會導致企業的財務決策無法隨著信息的變化而變化，出現滯后性。
（三）無法實現企業內部、企業之間的業務協同。關聯企業的協同關系主要表現供應鏈上下游企業間的協同，如果沒有網絡技術的支持，信息就無法迅速傳遞、有效處理，不利于企業展開決策。
二、ERP系統為財務控制有效實施提供有利環境
（一）提供了更全面、及時的信息。傳統的企業經營管理僅限于企業內部的產、供、銷活動，所產生的信息量及獲取的資源是有限的。而ERP系統的實施能夠把關聯企業提供的供需信息、制造資源與企業內部生產活動進行有機整合，也能夠集成使用企業內部的采購、生產、庫存、成本核算等業務管理系統，由此從根本上實現了內外部供應鏈的整體統一。
（二）擴展了財務控制的對象。財務控制對象是企業的資金運動及有關的經營管理活動。傳統企業經營管理側重于資金、存貨、設備等各種具有實物形態的資產，ERP系統實施后，信息、人才、知識產權、企業價值等無形資產更多地融入企業業務中，在企業總資產中所占比例也大大提高，成為企業價值創造的關鍵驅動因素。因此，與無形資產相關的業務也成為財務控制的重要對象。
（三）改變了財務控制的方式ERP系統的實施對企業的業務流程、信息管理產生了重大影響，也改變了財務控制的方式。
（1）新環境下的事前控制、事中控制取代了傳統的事后控制。傳統的事后財務控制依賴每月編制的會計報表和報表分析報告，企業無法及時進行決策。ERP環境下，系統在提供基本會計報表基礎上，還能提供多種可以滿足企業個性化需求和隨時可以查詢的管理性報表，并提供易于使用的財務分析模塊，更全面地為企業提供提供財務管理信息。此外，財務管理系統將信息流、資金流和物流高度整合，實現財務信息的及時化處理，保證了會計信息的相關性、可靠性，保障了會計信息的質量。
（2）新環境下的復雜的集成控制取代了傳統的簡單控制。ERP系統可以覆蓋企業全部的管理信息，隨著其實施和完善，通過信息在不同模塊間的傳遞，企業各項經營活動產生的財務信息都能及時獲得反饋，使原有的單一業務成為集成業務，也對財務控制提出了更高的要求。
（四）改變了企業資金管理模式。ERP環境下，企業管理者可以利用資金管理模塊的隨時自動生成現金流量表的功能和總賬模塊的實時銀行對賬功能對企業的資金使用情況進行詳細了解，以便隨時掌握資金使用情況，評價資金使用的合理程度，實現資金的合理配置。同時，通過資金管理模塊的資金預測功能的運用，促使企業保持合理的中短期資金流量，保證企業正常運作。
三、ERP環境下財務控制有效實施的建議
（一）優化財務機構設置。ERP系統是建立在先進的管理思想之上，能有效地組織、計劃和實施人、財、物等管理資源信息系統。由于國內對管理信息系統研究和探討起步較晚，雖然很多企業已經實施ERP系統，但并沒有給企業帶來預期的效果。很多企業對于財務管理模塊的使用僅停留在會計核算方面，沒有充分認識到信息整合對于財務管理的重要性。因此，要實現財務機構的職能由核算轉為管理，使得財務管理人員更多的參與管理，要求企業適時調整財務機構的內部設置，增加高素質管理人才。
（二）重組業務流程。業務流程重組其核心是徹底重新設計企業組織形式和作業過程，加強成本控制，提高企業資源使用效果。財務控制活動是按照業務環節進行的，這要求企業在財務控制的設計中首先熟悉企業業務流程和信息流程及其相互聯系，確定風險的重要程度，其次根據業務流程和信息流程制定規則和程序，制定關鍵控制點并設定控制程序，將其嵌入到信息系統中形成業務活動和信息處理相結合的財務控制系統，以期獲得較好的財務控制效果。因此，企業應借助ERP等系統來促進業務流程的優化，提高業務流程的效率，并進而提高財務控制績效。
（三）強化作業基礎預算。ERP環境下的預算控制從戰略和顧客需求出發，在具體實施中，首先要找出每一作業環節結果和資源投入的關系，從中發現低效和浪費的環節，重新制定合理的工作流程，確定資源的有效分配，并在此基礎上確定合理的預算目標。這些都要求財務人員的密切參與和配合，充分發揮ERP系統信息整合、信息共享的作用。
（四）構建績效評價體系，實施新的績效評價方法。ERP系統強調以財務管理為中心的企業績效評價，不僅重視經濟效益，還要兼顧社會效益。因此，評價時應以項目管理為核心，將項目作為成本中心、利潤中心進行考核，對項目進行預測、控制和分析，此外，可以把企業的戰略目標劃分為各個部門的子目標，進而繼續細分形成指導管理者行為的績效指標和目標。
參考文獻：
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財務整合的問題及其對策范文3
一、企業會計信息化內涵與必要性概述
（一）企業會計信息化的內涵
何謂“企業會計信息化”，就是將企業財務管理過程數字化，具體說來就是通過信息系統把現金流動、客戶交換等一些業務過程加工生成新的信息資源，在企業內部與外部實現信息的共享與交流，達到并實現管理一體化、集成化，并依此做出合理決策，優化資源和資金配置，全面提升企業競爭力，并產生更大的效益。
（二）企業會計信息化的必要性與意義
（1）在企業財務管理中起到的作用日益突出，并使得財務管理在企業管理當中扮演著越來越重要的角色。信息技術的利用，是的會計工作實現了信息化，大大提高了其工作效率，及時將有效地會計信息提供給企業決策者，對企業財務管理水平的提升起到了直接的作用，同時也對企業的迅速發展提供了有力的財務保障。
（2）時效性大大提高。區別于傳統會計方法的手工記賬繁瑣的不同，會計信息化就是通過在系統中輸入企業的生產數據，由系統快速的進行分析與總結數據，迅速反應并糾正實際工作中的變差，可以最大程度上規避企業生產和發展過程中的風險。另外，系統中得到的數據可以重復使用，也沒有時間與地點的制約，靈活性比較強，能夠有效降低企業財務管理的成本。
（3）信息統計的全面性。企業財務需集中統一管理，這樣就可以集中管理財務信息，合力集中于一點，以尋求企業經營上的發展和突破，會計信息化就可以發揮這樣的作用。通過整合各部門的業務流程、財務信息與管理信息，及時有效的對企業的生產運營及資金利用狀況進行評估和分析，優化部門和資源配置，使得企業各部門管理流程更加有序高效，完善并提升企業財務管理的水平。
二、企業會計信息化的現狀及問題
（一）缺乏專業性人才
隨著我國市場經濟的快速發展，高技能應用型人才匱乏的問題愈發突出。雖然從事會計行業的人員很多，但大都采用傳統會計方法進行會計工作，其擁有的知識結構過于陳舊和保守，已經不能滿足時代的需要，真正兼具會計相關理論和信息化技術的人才則是少之又少。因此，在短期內實現高技術難度會計信息化的處理方案比較困難。
（二）管理者重視缺位
企業決策者和管理者思想上的不重視，也在一定程度上影響了會計信息化的進程。企業管理者對會計信息化缺少全面的了解和認知，沒能夠認清會計信息化可以給企業發展帶來的作用，即便使用了會計信息化的設備和系統，大都認為會計信息化只能夠將傳統繁瑣的會計記賬變得簡便快捷，但并未領略其精髓所在，并沒有認識到會計信息化的利用對企業各個部門的意義，這也使得企業會計信息化的運用還停留在比較低級的水平。
（三）落后的內部控制制度
流程化管理的缺失，企業在會計信息化上的管理方法和模式都比較落后，會計內部控制制度保守陳舊，沒有及時進行創新和改革，以適應會計信息化發展的要求。正是由于企業落后的內部控制制度，沒有有效的串聯起資金、信息與物流之間的聯系，使得會計信息化的應用效果大打折扣。同時，會計信息化對網絡技術的強烈依賴性，也可能會加劇企業財務未知的風險。
（四）會計信息的安全問題
會計信息化，以數據信息為基礎，強烈依賴網絡技術，因此，會計信息安全問題也是會計信息化發展遲滯的原因之一。其存在的安全問題有三個方面：（1）內部人員私自修改或泄露企業財務的原始數據；（2）以磁性介質作為存儲載體的財務數據信息，可能會由于磁性介質的損壞而導致數據損毀或丟失；（3）會計信息化整理分析財務數據的工具是電算化系統，在其運行過程中，可能會出現軟硬件的非正常運行、人員操作問題以及黑客攻擊等等一系列的問題，進而影響會計信息的安全。
三、企業會計信息化的對策探究
（一）人才培養是關鍵
要從根本上提升會計信息化的水平，加強會計信息化人才的培養是關鍵。企業的首要任務是要加大專業培訓的力度，學習會計信息化的最新技術、會計方法和管理模式，使其可以準確快速整合企業財務數據，并對得到的信息做出及時有效的評估和分析，以此實現其對于企業發展的價值和貢獻。
在會計信息化的要求下，會計人員至少應具備以下三個方面的能力：（1）遵循會計信息化新的要求，提出新的條件，以用于對會計掌控及會計信息標準的改善；（2）擬定出各類型經濟業務往來的行為已經會計掌控的標準，讓決策準確掌握并了解相應的標準；（3）在決策者做出決策后，會計工作者對其進行評估分析。
（二）正確認識會計信息化
企業決策者和管理者思想上的不重視，也在一定程度上影響了會計信息化的進程。因此，上至高層，下至普通員工，都必須正確的認識會計信息化的作用。企業應加強宣傳教育力度，定期舉辦宣講會，向員工講解會計信息化的概念及其最新發展動向，讓員工對其戰略意義能夠有更深入的認識與了解。
（三）加強立法，保護會計信息
上文中已做出分析，對網絡技術有著極大依賴性的會計信息化，有可能會出現安全問題。因此，針對會計信息化的安全問題，尤其是人為可能造成的私自篡改、泄露以及黑客攻擊等網絡犯罪問題，國家應及早制定并出臺相關法律，對類似犯罪嚴懲不貸，以此最大程度上保證信息使用者的權益以及保護企業利益不受損失。
（四）建立配套制度，提高管理水平
為了能夠更好的提高會計信息化，保證其高效科學的運行，就需要建立起相應的管理制度與配套制度。加強硬件上的管理與維護，有效預防并消除計算機病毒，對計算機系統加設電磁屏蔽，對計算機比較多的部門進行防水、放電及防火處理，做到源頭把關，以便實現有效的會計信息化管理。
參考文獻
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作者簡介
財務整合的問題及其對策范文4
【關鍵詞】 企業集團; 資金結算中心; 現實意義; 運作流程; 問題; 對策
一、企業集團資金結算中心存在的現實意義
為加強集團內部資金集中控制和統一管理,發揮企業集團財務資源的整合優勢,保障資金安全,提高整個企業集團經濟效益和運作效率,目前大部分企業集團對資金實行集中管理,多采用資金結算中心模式。這種模式在企業集團資金控制和統一管理方面發揮了積極的作用。
(一)提高了資金運作的穩健性和安全性,防范了金融風險
(二)提高了資金運作的規范性,有效防范了經營風險
(三)盤活沉淀資金,提高了資金使用效率
(四)加強了企業集團的現代化管理
二、企業集團資金結算中心的組織機構及其運作
資金結算中心可以從廣義和狹義兩個方面進行定義。狹義的資金結算中心是指企業集團根據財務管理和資金控制的需要在集團內部設立的,負責辦理集團內部現金收付、往來結算、資金調劑、資金籌集的內部職能機構。廣義的資金結算中心是企業集團資金集中管理模式的一種,由戰略發展部、資本運營部、資金結算中心、董事會、財務部、常務管理委員會等組織機構和人員來完成該模式的運作。
企業集團一般設置戰略發展部、資本運營部、資金結算中心、常務管理委員會等部門來完成資金結算中心的企業集團財務管理和資金控制職能,同時,董事會、財務部、總經理等機構和人員應增加與資金結算中心相關的職能。資金結算中心有內部結算功能、外部資金往來結算功能、內部資金調配功能、資本控制功能、籌資融資功能和投資管理功能。
(一)內部結算
內部各成員單位因業務往來或其他原因而需要劃撥資金時,將付款指令傳遞給資金結算中心,此時集團內部并沒有資金流動,資金結算中心只是需要將相關成員單位的銀行存款分賬戶的余額進行調整即可。
(二)外部資金往來業務
成員單位與外部單位發生業務往來需要劃撥資金時,將付款指令傳遞給資金結算中心,結算中心對付款審批手續及相關憑證進行把關,確保資金安全,審查無誤后,通過開戶行與外部單位進行結算;外部資金劃入時,資金劃入集團公司賬戶后,資金結算中心調整成員單位資金余額。
(三)內部資金配置
成員單位根據自身的資金短缺情況向資金結算中心提出請求,資金結算中心根據整體的資金盈缺狀況,對其請款項目進行審查,考慮其項目盈利能力及風險,提出合理意見,提交財務部或者董事長,對項目進行審批,不在職權范圍內的事項,上報常委管理委員會。
(四)對外融資
資本運營部根據整個企業集團的資金盈缺狀況和近期項目發展計劃,制定融資計劃,提交常務管理委員會或者董事會,在各自的職權范圍內審批后,交與資金結算中心按照融資計劃具體實施。
(五)對外投資
戰略發展部經過對市場的調查,研究、把握并分析市場狀況,制定集團發展戰略,資本運營部根據集團發展戰略,制定具體的投資計劃和實施方案,提交常務管理委員會或者董事會,在各自的職權范圍內審批后交與資金結算中心實施,由資金結算中心具體安排投資計劃。
三、企業集團資金結算中心運作過程中存在的問題
(一)資金結算中心運行的法律環境很尷尬
資金結算中心是中國人民銀行明令禁止的,但是一些法規制度鑒于資金結算中心在企業集團財務管理中的積極作用,又明確要求設立資金結算中心來加強企業集團的經營管理水平。
1998年8月頒發的《國務院辦公廳轉發中國人民銀行整頓亂集資亂批設金融機構和亂辦金融業務實施方案的通知》要求:有關部門和企事業單位不得以行政隸屬關系強行要求企業通過本系統財務結算中心辦理存款、貸款、結算等金融業務,已辦理的必須清理。各商業銀行不得與其他部門或者企事業單位聯辦資金結算中心;以上的法規和制度并不都承認資金結算中心的合法性。
但是有一些法規很明確地支持資金結算中心的運作。2000年10月國家經貿委下達的《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規范》中規定:實行母子公司體制的大型企業和企業集團,應當通過法定程序加強對全資、控股子公司資金的監督和控制,建立健全統一的資金管理體制,充分發揮企業內部結算中心的功能,對內部各成員單位實行統一結算。
資金結算中心運行環境的尷尬成為其健康有效發展的首要障礙,只有其得到了法律上的承認,才能在健康的軌道上長足發展。
(二)行政干預多,貸款管理薄弱
資金結算中心作為企業集團的直屬職能部門受制于企業的領導。資金結算中心放貸由集團領導決定,貸款大都缺乏把關,資金回籠困難。有些集團領導為減輕貸款單位的負擔,凡一年內尚支付不了的利息,舊貸款一律改為新貸款,使其包袱更加沉重。
(三)融資渠道單一
由于歷史原因和傳統金融體制的影響,融資的渠道不夠寬廣,渠道比較單一,主要通過銀行間接融資,而且大多數企業集團的借款集中在單一商業銀行。這種情況根本無法滿足企業發展的資金需求,也無法控制財務費用。
(四)過度集中財務決策權,損害成員單位,尤其是高層管理人員的積極性
企業集團資金結算中心或者其他相關管理機構,擁有其成員單位的財務決策權,其積極性尤其是高層管理人員的積極性受到損傷;同時,集團公司完全憑借集團財務管理層對市場的把握,制定的決策不適合成員單位的具體情況,既會破壞企業集團的威信,也會增加成員單位對資金結算中心的不滿。
(五)內部資金分配不合理
為促進內部市場主體之間的公平競爭,企業應將內部資金在內部單位之間合理分配,但是有些企業集團對資金的分配還是不盡合理。內部資金分配不盡合理,主要是由企業集團未規劃長遠發展戰略、各成員單位業務板塊組合不清晰、資源配置不合理造成的。
四、企業集團資金結算中心運作中存在問題的對策
(一)國家相關部門應盡早制定相關的法律法規來規范資金結算中心的運作
國家相關部門應該根據企業集團資金結算中心存在的現實,即其運行給企業集團財務管理水平的提高作出了巨大的貢獻,盡快制定資金結算中心管理辦法,使其有法可依。但是在相關的政策支持出臺之前,企業應該盡量爭取法院、財政部門和稅務部門等有關機構的理解和支持。
(二)加強貸款管理,降低上市公司風險
1.規劃企業集團發展戰略,整合企業集團資源
這一舉措是加強貸款管理,提高各成員單位經營管理水平的基礎工作。企業集團對整體資源進行整合,規劃各成員單位的長遠發展戰略,各成員單位在日常經營中,會避免互相競爭引起的資源浪費,目標明確地依據企業集團的戰略規劃,對本單位的具體情況具體分析,提高經營管理水平,在業界樹立企業集團的良好形象。
規劃企業集團整體發展戰略,首要任務是考察并把握分析所在行業的市場狀況,把握行業的發展方向,順應行業發展的趨勢才能長久生存并發展。其次,深入了解各成員單位具體情況,了解其適合經營的業務板塊,避免成員單位主營業務之間存在競爭,淘汰沒有市場競爭力的業務范圍,監督虧損企業提高經濟效益,加強經營管理。在了解成員單位具體情況的過程中,亦能吸收經營管理中的精華,在企業集團中廣泛推廣,尤其是虧損企業,可以提高整體效益及競爭力。
2.貸款前對貸款事項嚴格審驗
資金結算中心貸款管理是企業集團為降低外部融資費用與財務風險而進行的內部融資行為,貸款的使用不能簡單根據單位是否有償還能力來決定是否貸款。結算中心貸款應該服務企業集團的總目標,體現企業集團的決策意圖。一方面,資金結算中心的貸款應該向經營良好的單位傾斜;另一方面,資金結算中心還要幫助虧損企業渡過難關。資金結算中心可以借鑒商業銀行貸款管理的一些辦法。同時,嚴格控制結算中心貸款規模,根據結算中心吸收的貸款、可動用的流動資金的狀況來決定貸款規模。
3.信用期內監督貸款項目的運營,提高資金使用效率
加強對貸款項目的監督,提高貸款單位的經營管理水平是加強貸款管理的關鍵途徑。各成員單位在遵循企業集團整體發展戰略指導的情況下,通過各種途徑,從各種角度提高經濟效益,才能按時歸還貸款,保證資金鏈的順暢,使企業集團在健康的軌道上快速發展。
(三)拓展融資渠道
為了滿足企業集團對資金的需求,應穩步擴大企業在資本市場上的融資比例,融資渠道應多元化,合理信貸結構。
首先,與合作銀行爭取優惠利率,有效降低財務費用。
其次,積極開展境外融資。
最后,利用資本市場,不斷拓展直接融資。
(四)在分權的基礎上集權,發揮集團資源的整合優勢,同時激發成員單位管理層的積極性
集團公司財務管理的重點在戰略管理上,如果對成員單位的日常經營活動與財務活動管理過細,會破壞成員單位的積極性,同時也不利于企業集團的長遠發展戰略。為了有效避免集權的以上缺陷,應將集權建立在分權的基礎上,將資金管理、運用、收回、分配集于一體,參與市場競爭自下而上的多層次決策的集權。
在劃分財務決策權的范圍時,應遵循重要性原則,就是按照該項決策所涉及的資金占成員單位總資金的比重大小和所獲得收益占成員單位預期收益份額的多少,來決定是否由集團公司作出該項決策。
(五)健全內控制度,完善會計核算和操作規程
一是建立以規范化的會計記錄、財務核對、監督制約、安全謹慎為原則的會計控制制度,嚴格按照國家相關財務、會計制度、會計準則進行操作。二是在業務處理過程中建立雙人交叉核對制度,實現崗位、工序間相互制約,定期進行內部監督檢查,保證過程控制規范的落實,保證各項措施的順利實施。
(六)提高結算中心的服務層次
資金結算中心工作人員應自覺提高自身業務素質,深入各成員單位調查研究,了解經營狀況,及時向領導匯報有關的資金信息。
【參考文獻】
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財務整合的問題及其對策范文5
關鍵詞：高校；財務管理；問題；對策
中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1004-8154(2011)06-00110-02
財務管理是高校管理的重要組成部分。隨著經濟和社會的飛速發展，高校教育事業也迅速發展, 學校經費從單一財政撥款發展到多渠道、多方位籌資辦學, 高校財務管理的環境和內容不斷變化，于是高校財務管理制度存在的問題日益顯現，亟待我們解決。
一、傳統高校財務管理的主要內容
綜合高校財務的性質和特點，高校財務管理可分為資金流財務和業務流財務。
1. 資金流財務
資金流財務指由于高校資金的流動所形成的各種財務管理活動及其財務關系，簡單而言就是 “收”、“支”、“余”［1］?！笆铡奔唇逃聵I收入、經營收入、科研收入、其他收入。既包括縱向的上級財政撥款、相關的縱向科研經費及其他上級財政支持經費劃撥形成的教育事業收入、科研收入、其他收入等，也包括橫向的各種往來資金款項，如銀行資金往來、日常相關財務主體往來款項所形成的教育事業收入、經營收入、科研收入、其他收入等?！爸А迸c “收”相對應，即教育事業支出（人員支出和公用支出）、經營支出及其他與“支”相關的支出。如日常事業運行的各項支出，個稅，公積金等代收代扣款項的支付，經營性支出以及往來款項的支出?！坝唷?，即 “收”與 “支”抵減之后的 “余”，既指傳統意義上的賬上 “余額”，也指尚待處理結轉的“余額”。在“收”“、支”“、余”資金流財務過程中，必然產生相關的財務活動及其各種財務關系。如圍繞高校財務的 “收”、“支”、“余”產生的與上級各教育主管部門、各相關財務主體之間的財務活動和財務關系。
2. 業務流財務
業務流財務，是根據高校財務各項業務性質和類型來劃分為各種財務業務，由于業務自身的內在規律和執行過程的流程化管理模式，從而形成相對穩定的業務流財務［2］。如與上級教育主管部門之間的業務流、高校內部財務之間的業務流、高校財務與其他財務利益者業務流、高校財務部門內部業務流等。
二、目前高校財務管理中存在的問題
1. 銀行貸款成主要融資手段, 高校財務風險增加
隨著高等院校擴招步伐的加快，高校的辦學條件及軟件、硬件設施相對落后與高校人數不斷增加的矛盾日趨突顯，而國家、省部或各市對高校投入的資金及高校的事業收入相對有限，為緩解資金短缺的矛盾，銀行貸款就成為高校籌措建設資金的主要途徑。但是，銀行垡與財政撥款和事業收入的性質存在著本質的區別。銀行貸款是高校的借入款項，其實質是一種負債，到期必須還本付息。因此，高校在利用銀行貸款時也承擔著相應的資金成本和償債風險。
2. 財務信息不夠公開、資產核算不夠透明
高校財務信息普遍公開程度差,校務公開常常局限于教代會等有限會議, 且內容僅涉及學校的預算分配和執行情況［3］。而廣大教職員工感興趣的學校的收入來源、學校是否存在稅漏稅情況、校內收入分配管理方式、學校成本效益等問題鮮有公布。教育收費問題是社會的敏感問題, 學生收費涉及教育成本的核算與分攤問題, 但長期以來, 教育成本的核算與分攤標準究竟如何定, 收費的具體用途均缺乏公開透明的機制。
學校事業支出的特殊性，使其不要求對培養成本進行核算, 購置的固定資產也通常不計折舊。因此,大部分高校往往存在以下情況，如過于重視找項目、要資金、購設備, 而輕視了對資產使用的管理與考核;重視社會效益, 忽視經濟效益;重視教學、科研等計劃任務的完成,而忽視了對已購資產的管理和充分利用。
3. 財務預算不合理, 預算執行配套機制不健全
財務預算時間上不合理、預算內容上不一致。學校內部的部門預算一般是從頭一年九月開始編制，最后在預算當年的一月份的人代會通過后才下發預算控制數，而學校內部的綜合預算通常于二月開始編制，經過多次商量，最后在四月左右經學校黨委會研究通過后，下發校內各部門的預算［4］；財政布置的部門預算與學校內部綜合預算在內容上往往不一致，高校通常要做多次預算。
學校的財務預算執行往往缺乏相關的跟蹤、分析和評價制度, 對各部門預算經費亦欠缺準確、具體的分析, 對資金的使用效益也難以正確、完整的評價。預算執行中一些難以解決的內容不實、約束不強、執行不力的情況仍然沒有有效的解決方案。
預算控制作用未能發揮實效。預算管理不合理,直接 導致預算管理形同虛設, 資金利用效率低, 收支管理缺乏硬約束。
4. 管理制度不夠健全,缺乏有效的審計監督
高校審計監督作用沒有充分發揮實效。審查內容和手段單一，沒有涉及高校財務內部控制系統的有效性和健全性，缺乏合理有效的管理審計和經濟效益審計，審計方式也多以事后審查為主，難以起到事前控制、事中監管的實效［5］。不僅如此，高校財務管理中收支不實、管理不規范時有發生。如缺乏統一規范的財務分析準則，使財務分析信息不夠全面準確；缺乏切實有效的預算機制、績效評價機制、風險控制機制、內部審計機制。
三、優化高校財務管理的對策
立足科學發展觀，堅持以人為本，貫徹落實到高校財務管理中，就是需要我們能夠突破原有的思維模式，增強財務管理的針對性和有效性，用創新的理念探求加強和改善財務管理的新舉措。
1. 健全高校財務管理體系、健全內部規章制度
財務規章制度的建立和完善是健全高校財務管理體系的制度保證。 建立科學的財務預算分析研究制度、形成相關的投資決策程序和合理的監管機制，提高制度約束效力。
2. 強化預算管理水平，完善內部控制機制
要強化預算管理水平，就是一要把部門預算和校內綜合預算合為一體，以有效實現學校的經濟目標；二要細化預算編制單位，對學校所屬各部門要求編制預算并加強管理，克服學校預算內容不實、預算約束不強和預算不科學和預算不公平的情況；三是建立經費的項目管理制度，對特殊的人員經費、一般公用經費、各個項目支出都按照項目來測算，建立項目庫；四是完善預算的調整制度，對調整審計與理財，調整時間、方法、程序等作相應的規定；五是建立預算的跟蹤、分析和評價制度，完善預算控制制度，優化資金的支出結構和確保資金正確使用，提高資金的使用效率，使預算更趨于公平、合理、透明。最終通過這一系列的管理措施，實現學校編制和執行真正發揮實效，提高學校資金的使用效率。
3. 強化貸款管理，防范貸款風險
強化貸款管理，通過多渠道籌措辦學經費化解高校商業貸款的風險。如高校通過積極爭取更多的非償還性資金，采取有力措施，加強應收款項的管理，及時、足額地收加學校的資金。提高高校產業經營能力，開發學校的資源，提高學校的綜合實力。樹立節約意識，壓縮開支，減少消費性支出，達到增收節支的目的。
4. 加強信息化管理，完善高校財務管理模式
高校財務管理模式要步入良性有序的發展軌道就需要在總結高校原有財務管理模式實踐經驗的基礎上，強化信息化管理。借助高?！皵底中@“平臺，實現高校財務信息資源的整合，改善財務部門的管理職能和效率，并結合高校的發展戰略目標，全面地、科學地改造與完善現行的財務管理模式，實現以預算控制為核心、以財務業務一體化為平臺、以資金動態集中控制為手段的“統一領導、分級管理、集中辦公”［6］的財務管理新模式。如完善財務工作領導體制，強化財務工作領導職能；重組財務業務流程，構建財務業務一體化平臺；建立集約型資金管理中心，實行資金動態集中控制；建立會計核算中心，增強會計機構人員的獨立性。
參考文獻：
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Research of the Problem and Solution for
University Financial ManagementWANG Shuang
(Financial Office, Xi’an University of Science and Technology, Xi’an 710054, China)
財務整合的問題及其對策范文6
我國經濟效益審計與財務審計、經營審計、管理審計、績效審計之間的關系界定為：財務審計、經營審計、管理審計、績效審計，這些審計各有側重，適用性有所不同，且名詞的提法也不盡統一，但是核心都是以經營管理活動為對象，以提高經濟效益為目的，這些審計在我國通常稱為經濟效益審計。
經濟效益審計是由獨立的審計機構和審計人員執行的，對被審計單位或項目的經濟活動進行綜合的、系統的審查分析，對照一定的標準客觀評價其經濟效益狀況和潛力，確定其經濟管理的效率性、效果性和經濟性，并提出合理化建議以促使其改善管理、提高經濟效益的一種審計活動。通過經濟效益審計，能夠促進企業找漏洞、挖潛力，改進生產技術，變革經營方式和調整管理機能，提高經營決策的科學性，建立健全內部控制制度，從而增強競爭能力。效益審計是建立在財務收支的基礎上的更高層次的審計，是財務收支審計在內涵和外延方面的擴展。
二、當前開展效益審計的難點
（一）內在因素影響效益審計的開展
這種內在因素主要是指由于審計人力不足和綜合素質不高，使效益審計難以達到預期的效果。開展效益審計，特別是目前針對某一專項資金開展的效益審計，由于涉及了大量的項目資金和數量繁多的項目承擔單位、部門，使現有的審計力量更顯得杯水車薪；同時，由于效益審計是一個系統工程，審計的復雜程度遠遠高于合規性審計，不但需要財會專業知識，還需要懂工程技術、管理技術、統計分析等多方面的知識，必須運用多學科知識，效益的評價需要審計人員必須具備宏觀性、前瞻性，這樣作出的評價才能得到利益相關方的信服和應用，效益審計才能起到應有的作用，但實際上我們往往達不到這一要求，長此下去，勢必造成效益審計流于形式。
（二）審計評價標準不統一，加大了審計風險
效益審計是以財務收支為基礎，對被審計單位管理和使用經濟資源的經濟性、效率性、效果性適當性和環境性進行的檢查和評價。具體講，就是通過揭示被審計單位資金使用過程中存在的問題，找出效果差、效率低的原因，向利益相關者披露相關信息或提出整改的建議，通過利益相關者的共同努力，達到提高效益的目的。但由于效益審計所涉及對象經濟性、效率性、效果性、適當性、環境性指標缺乏統一的公允性標準，不同的衡量標準得出的結論就會有差別，從而加大了審計風險。
三、防范和控制內部經濟效益審計風險的對策
風險系一種可能性與不確定性，意指特定事件、措施或行動對特定組織產生不利影響或導致不良后果的可能性。當反映被審計單位及其經濟活動或項目的財務會計報告存在重大錯報漏報，或者內部控制制度存在重大漏洞缺陷或未被有效執行，或者經營管理存在重大舞弊時，或者采用的審計標準有失公允時，內部審計人員經過審計未能發現或失察，由此而生的發表不正確或不恰當審計意見的可能性，即為內部審計風險。內部審計風險的后果可能涉及：因采用錯誤的、不及時的、不完整的或不可靠的信息所造成的錯誤決策；錯誤的記錄、不適當的會計處理、虛假的財務會計報告及其他各種財務損失；未能充分、有效地保護資產；客戶不滿意,反面宣傳及其對本組織聲譽形成的嚴重損害；未能遵守本組織政策、計劃、程序或有關的法規與規章而遭受各種懲罰；不能合理地取得資源或不能實現設定的組織意圖等。為此，需采取以下措施防范和控制審計風險。
（一）制定統一的效益審計評價標準
審計署應當組織內審協會及有關專家盡快出臺統一的評價標準和規范，效益審計評價要盡可能使用統一的量化指標標準來衡量經濟業務的經濟性、效率性、效果性、適當性、環境性，這樣，評價審計業務中獲取的實際指標時有標準可依，以達到效益審計在促進資金管理水平和經濟效益提高方面的作用。
（二）借助ERP技術，實現信息共享和優化資源的經濟效益，提升企業核心競爭力
“工欲善其事必先利其器”，從企業信息化的角度來看，“事”可以解釋為“企業核心競爭能力”，“器”指的就是“信息化手段”。借助ERP技術將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。運用計算機技術將財務網絡系統留存審計接口,借助網絡技術對財務實施動態監督,隨時發現問題,隨時糾正,這樣既改變了傳統審計滯后的局面,又降低了審計風險。
（三）改進監督辦法,實行參與式審計
現代內部審計方式的精髓是參與式審計,即在整個審計過程中努力與被審計部門的人員維持良好的人際關系,共同分析錯弊和實際存在的問題及潛在影響,一起探討改進的可行性和應采取的措施,并與有關部門配合,爭取各方面的支持,使審計評價更具有權威性和針對性。為此，一方面要實現內部資源的整合，打破部門內部的界線，實現人力資源共享；另一方面，要借助外部的力量，特別是一些專家、專業技術人員等，實現人力上的優勢互補。執行審計業務時以專業審計人員為骨干，實行專兼職人員結合，把與審計事項相關的財務、技術、預算、法律等人員聘為兼職人員，在審計中把他們納入審計組正式成員，爭取他們的支持和協助。另外，還可通過向有關咨詢機構咨詢、吸收被審計部門參加審計評價工作等方式，以便減少執行過程中的阻力和障礙。
四、開展效益審計應重點關注的問題
(一)關于效益審計的項目選擇
效益審計選項是否合理，直接決定著效益審計能否取得實效。選擇項目時，應堅持以下三個原則：一是有利于促進相關管理部門提高管理水平，完善投資機制，提高項目的經濟性、效率性、效果性。二是具有典型性、重要性，為政府和公眾所關注，對經濟發展有一定的影響。三是從審計的現實性考慮，應選擇那些資源利用率不高，管理不規范，易出現損失浪費的項目，這樣的項目易于審計和評價。
(二)關于效益審計的目標
審計目標是指審計項目所要完成的任務和預期的審計效果，是審計項目的工作方向。一般情況下，審計項目一旦確定，審計目標也就初步確定了。效益審計總的目標是要考察效益性，具體來說包括經濟或節約、效率、效果、適當或公平、環境五個分目標。經濟或節約是實際投入比計劃投入，即資源財產實際投入(所占或耗費)比計劃投入，目的在于發現究竟在哪里出現了浪費資源的不經濟現象；效率是實際投入比實際產出，即資源財產實際所占或耗費比實際所得，目的是考核投入利用的效率，這類指標可反映一個單位、一項活動或一個項目的技術水平及管理水平；效果是實際產出比計劃產出，即實際資源財產所得比計劃所得，目的是考察預期效果的實現程度；適當或公平是計劃投入比計劃產出，即資源財產計劃所占或耗費比計劃所得，目的是考核計劃所得的適當性；環境是指影響效益的內部或外部的經濟、社會、自然等環境條件，如經濟體制改革、價格政策變更等。效益審計要通過對這些指標的評價，促進管理者提高決策能力和管理水平，不斷提高資金的使用效益。
(三)企業經濟效益審計的內容
1.總體經濟效益評價
總體經濟效益評價主要是考察被審計單位是否取得了預期的經營成果、完成了計劃任務等?？傮w評價主要審查內容：（1）確定已實現的經營成果水平。主要是確定所實現的營業收入、營業利潤、利潤總額、社會貢獻總額、上繳利稅總額、資金利潤率等各項經濟指標水平。（2）審查計劃目標的完成情況。主要是將被審計單位實際數與計劃數、目標數相比較，確定完成程度。（3）與相關指標進行比較，進而總結其成績并揭示其存在的差距。通過與被審計單位不同歷史時期經濟指標的比較，或者與其它單位、同行業先進水平等進行比較，可以發現存在的差距與不足和取得的成績，為進一步提高經濟效益明確方向。
2.主要業務經營活動審計
業務經營活動直接影響經濟效益。業務經營活動的審計主要是通過對采購、存儲、生產和銷售等業務的審查，將獲取的有關指標的實際水平與計劃、定額、先進水平等進行比較，作出評價。具體包括：（1）采購業務審計。主要審查采購計劃制定的正確性，采購計劃的完成情況，采購方式的合理性，采購批量確定的科學性，采購成本水平的變化以及采購費用水平的高低等。（2）存儲業務審計。主要審查儲備定額制定的科學性，儲備計劃的完成情況，儲備場地的利用情況，倉庫管理制度的健全與有效性，材料物資的保證程度等。（3）生產業務審計。主要審查生產計劃制定的科學性及其完成情況，生產任務與生產能力的平衡狀況，生產過程的組織與管理水平，產品質量水平，生產成本水平等。（4）銷售業務審計。主要審查銷售計劃制定的科學性及其完成情況，銷售方式的合理性，銷售費用的高低，銷售收入水平等。
3.專項經濟活動的審計
專項經濟活動的審計包括對外投資、固定資產購建與改造、新產品開發、市場開發等活動的審查。
4.主要經濟資源利用的審計
審查資源利用效益主要是分析各種經濟活動中所消耗資源的大小，計算資源利用效益的指標并與相關標準進行對照，從中找出資源利用中存在的問題，提出合理利用資源及提高資源利用效益的措施。經濟資源利用效益審查的內容主要有：原材料利用效益、勞動力利用效益、固定資產利用效益、資金利用效益、能源利用效益等。
(四)關于效益審計的評價標準
效益審計的評價標準是指對被審計事項的理想預期或認識，它說明的是組織或活動“應該怎樣”。恰當的審計標準能為審計搜集證據提供依據，能為得出審計結果提供基礎，還可以為與被審計單位管理部門進行交流奠定基礎。審計標準的選擇和對審計問題的確認，往往都需要被審計單位或被審計單位的管理部門的參與。因此，在審計實施過程中，審計人員應注意與被審計單位或其管理部門的交流和溝通，取得支持和配合，被審計單位或其管理部門對審計標準的理解和認可程度將影響其對依照審計標準作出的審計結論的最終接受程度。一般情況下，審計目標不同，評價內容也不同，評價標準也就不同。
實踐中，以下三類標準是可以直接作為效益審計的評價標準，這些標準是易于被審計單位接受的：一是法律、法規和國家有關方針政策，國家、行業或地區性的正式標準等；二是經審計部門評估或確認的被審計單位或其主管部門的可行性報告、預算、目標、計劃、定額等；三是公理或常識性標準。如公認的或良好的實踐標準，行業或地區平均水平和先進水平，其他國家的標準和經驗等。審計部門確定的評判標準都應事先讓被審計單位或其主管部門接受、認可。
