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我國企業內部控制中財務風險的內部原因一般包括三個方面的因素：即第一，風險意識弱。不少企業認為只要管理好企業內部的流動資金，就不會有財務風險，還有些企業認為財務風險是可以消除的，這種明顯是對財務風險的認識不足。企業內部的現金流只是防范財務風險的一個方面。企業財務風險意識的不足會直接影響企業內部的財務監管，也會對企業投融資決策中成本與收益的分析起到直接的影響，這些都將給企業帶來一定的財務風險。第二，企業內部的財務信息交流不暢。目前企業內部的信息交流問題是企業財務風險產生的重要原因。在企業內部做好財務信息的交流，對企業內部的財務狀況、資產情況、經濟收益等之間的交流對于公司財務的發展是非常有利的。目前由于很多企業不重視內部財務管理與控制的信息的交流，加之體制機制不健全等原因，使得企業內部財務風險控制的效果也不好。在現實中只有做好企業內部的財務信息交流，加強企業自身與對手企業間的財務對比管理，發現自身企業的財務管理的不足及時改進。同時加強對市場的發展變化及規律的了解與解掌握，對企業財務管理做出合理的預想與決策，從而促進企業內部的管理與控制有序的發展。第三，企業內部財務控制的行為不當。企業財務風險產生的主要原因取局域財務控制的行為是否得當。目前有很多企業不重視建立健全企業內部控制機制重，從而出現了企業體制機制不健全、執行力度不夠、安排的內容不合理等問題。這些問題的出現導致了企業內部控制的職責不明，以至于企業的財務監督乏力，這樣企業的內部控制機制的設置就形同虛設，只是流于形式的設置。再就是一些企業沒有建立內部控制機制，更沒有設置監督機構。有些公司建立了的，但也沒用發揮其控制和監督的作用。雖然有一些企業的內部控制機制建立的比較健全，但是具體的執行情況還沒達到要求，這與企業設置的財務管理與控制的理念是很不符合的。
二、企業內部控制機制與財務風險的關系
1.內控機制的薄弱導致企業財務風險加重隨著市場經濟的迅速發展，企業面臨的風險越來越多。而且在各類風險因素中，企業中的財務風險是其中的重要一項。財務風險主要來源于企業籌資、投資、經營、管理、資金分配等過程中產生的。由于企業受不確定因素的影響，從而造成企業的實際結果偏離了預期成果，給企業帶來損失。比如近幾年出現的“浙江擔保圈危機”中，一些企業為了獲得銀行的貸款，企業與企業之間盲目擔保，一旦某一方企業財務發生危機，就會導致相互合作的企業間的資金鏈斷裂。研究此類事件發生的原因看出：企業陷入財務風險危機，大多數是源于企業的內部控制機制未能在財務決策中充分發揮作用，企業內部內控機制弱，導致企業財務陷入危機。這說明有效的控制企業內控，可減輕企業的財務風險。
2.內控機制保障企業防范財務風險在企業里只有良好的內部控制機制，才能夠有效的防范企業發生財務風險。目前，我國大多數企業的財務風險都是偏大的，從某些方面來講，這些風險都是由于企業內控機制差導致的?？v觀那些由于財務風險而破產的企業，可以看出：大多數企業破產的原因是因為企業內部控制機制沒有及時有效的執行，從而導致企業沒能很好的規避違規現象。在企業中管理機制質量的主要在內部控制機制的執行情況。從這可以看出：企業內部控制機制的主要目標是幫助企業有效的防范與規避財務風險，是保障企業持續經營與財產安全并實現企業的發展戰略。合理的完善企業內部控制機制，對于企業人員的內部控制意識和財產安全防范意識的提升是非常有幫助的，這也有助于良好企業文化的培養，從而促成良好的內部控制環境。企業內部的財務管理的目標與企業內部控制的目標差不多都是為了提高企業的風險防范和管理能力。因此，在企業的發展中要從內部控制的機制逐步完善，做好企業內部風險控制的預防工作，只有從根本上控制風險，企業的財務管理才能減少風險。
三、加強企業內部控制及防范財務風險的措施
1.建立良好的內部審計環境
內部審計不僅在企業內部控制中起很重要的作用，對于企業內部控制的運行也有一定的監督作用。內部控制環境與內部審計的建立都是企業建立內部控制機制的過程中重要的環節。良好的內部控制環境是促進的企業內部控制機制的有效保障。企業應提升自身管理決策的科學性，從自身角度做好內部控制的審批與決策，從而推動內部控制機制有效的在公司發展。企業的財務風險來源很廣，主要包括企業在的投融資、資金管理、預算控制等方面無法真正發揮審計監督與財務監管的實際作用。對此，在強化內部控制機制的過程中，企業要對企業內部審計部門與財務部門有一個充分的認識，并重視這些部門功能，同時也不忽視其他部門的作用。企業為了適應自身內部控制環境的變化，就需要一個良好的內部財務控制環境。在財務管理信息化的環境下，建立一個合理的企業內部財務風險評估體系，風險評估就是將系統控制、流程控制和管理控制得到的結果進行匯總分析，再根據企業的資源與運行及外部環境的情況對企業進行內部控制風險評估，從而為企業內部控制的決策提供依據，建立起適合企業良好發展的風險評估反饋機制，充分引入信息技術，以加強企業內部的財務控制。
2.建立健全的財務管理機制
在企業里，要有效防范財務風險就需要一個健全的財務管理機制。在企業里要以集權為主，有效分權控制的財務管理機構，進行財務相對集權的四個“統一”管理：①統一會計系統。借助財務信息化手段，形成了一套企業統一的會計政策選擇、會計信息披露和會計信息質量監督等內容的控制制度，保證企業的會計系統信息口徑一致。②統一過程管理。在資金運動過程的管理中控制經營風險，企業要以全面預算管理、預警系統等為手段，加強內部會計稽查、風險評估，將風險防范滲透于經營活動的中。③統一財務負責人委派管理。規范各級經營者的行為，形成有效的牽制效果，使財務管理更具獨立性。④統一內部審計制度。站在企業的高度，改善風險管理、內部控制以及治理過程。通過內審為管理當局提供更有利的決策信息，更好地為企業的戰略目標服務。
3.建立完善的風險預警機制風險預警系統涉及到企業經濟生活的很多方面，包括財務與非財務等多方面。其作用是預先發現財務危機的征兆，警示企業決策者提前采取一定的防范和調整措施，避免企業陷入財務風險危機中。企業財務風險預警雖然只是企業預警的一個方面，但從企業財務指標的綜合性等方面考慮，企業財務風險預警系統也表現為整個企業的風險進行預警，它是基于預警理論對企業財務報表及經營資料進行分析，其具體是利用數據分析方法分析企業財務的內部資料，發現企業中存在的風險情況，在風險發生之前發出警報，提前告知企業所要面臨的風險情況，分析發生風險的原因，從而發現企業內部的隱藏風險，提早告知管理者做好相應的防范措施。建立良好的風險預警機制有利于企業及時發現內部風險情況和避免企業財務風險的擴大，及時尋找導致企業財務風險的原因，采取相應的措施予以制止。
4.提高企業財務管理與控制水平企業財務管理與控制的主要舉措是提高企業的財務水平。而只有提高企業財務管理人員的能力，才是提高企業財務水平的措施，同時也與企業內部控制能力的提升息息相關。因此，各大公司只有注重企業財務管理、人員素質的提升，比如：在企業門內部注重員工財務知識的培養，多為員工提供外出學習和參觀其它公司的財務管理、建立健全的企業內部控制機制等方式，為提高企業自身財務管理與風險控制做好預防，同時也為全面開展企業財務管理提供良好的制度保障。目前，隨著全球經濟一體化發展的趨勢，這就要求企業加強自身財務的管理避免出現財務管理理念漏洞而導致經濟犯罪。企業要加強內部財務管理人員的管理能力、投融資能力、財務人員間的溝通與協作能力，加強功能公司內部人員的不斷調整韻完善，拓展財務人員的管理與分析能力，從而培養一批有素質、有能力的財務管理人員，促進企業財務的健康發展，減少企業內部風險，是企業能長遠的發展下去。
作者：王冠中 單位：萬華節能科技集團股份有限公司