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企業財務風險及應對措施范文1
摘 要 任何企業都必須面對的一項風險就是財務風險，它是企業面對的非常重要的一種風險，直接影響著企業的生存以及發展。因此，對企業內部財務風險進行研究具有非常重要的現實意義。本文主要對企業內部財務風險進行研究，對其概念、特征以及形成原因進行了分析，并同時提出了應對該種內部財務風險的防范措施。
關鍵詞 企業 內部財務風險 對應措施
一、引言
企業在進行財務活動的過程中，往往要面臨很多風險，尤其是在當今經濟全球化的時代。而財務問題的變化近乎影響著整個企業的搖擺，由于近幾年來我國的經濟體制不斷變革，使得企業面臨更加復雜的經濟環境，這也增加了企業內部財務風險的形成。
二、企業內部財務風險的概念以及其特點
隨著市場環境的不斷變化，企業在進行財務活動的過程中，往往會遇到很多難以預測的因素，這些因素會致使企業出現損失甚至破產清算的危險，這就是我們所說的企業內部的財務風險。企業內部的財務風險具有客觀、全面、不確定以及雙重性的特點。其中每一個特點的內涵又有不同的側重：
①客觀性：財務風險的客觀性主要是指財務風險的存在是客觀的，它不會隨著人的主觀意愿發生改變，是我們所無法避免的，它幾乎時時刻刻的存在著。
②全面性：財務風險的全面性主要是指財務風險存在于企業進行財務管理的整個過程中，并且體現在多種財務關系上。財務風險通常也會產生于企業的一些財務活動，比如籌資、積累資金、分配資金等過程中。
③不確定性：財務風險的不確定性主要是指財務風險并不是我們能夠明確估計出來的，它是有一定的可變性的，有時候會發生這種風險，但有時候也可能不會出現，這種不確定性在某些條件下極有可能會搞垮一個企業，使企業遭遇無法承受的巨大損失。
三、企業內部財務風險具體成因
我們知道企業創辦的最終目的就是贏利，所以贏利性便成了企業的首要特征。在企業的運營中，會遇到許多財務性問題。企業的發展與財務風險有著密切的關系，一般情況下，企業產生財務風險的原因主要有：
1．復雜的財務管理環境
企業產生財務風險的原因頗多，復雜的財務管理環境是造成財務風險的外部原因。財務管理具有范圍廣泛的外部環境，比如法律、經濟以及金融環境，這些是財務管理主要的外部環境。
2．失誤的決策
財務的失誤決策是導致企業內部財務風險的直接原因。目前，在我國企業財務決策中存在的主要問題就是經驗決策與主觀決策，這直接導致決策失誤現象的經常出現，并進而導致產生企業財務風險。
3．理財風險意識欠缺
由財務風險的客觀性可知，財務風險是企業無法避免的風險，但在平時的工作中，企業財務管理人員風險意識的缺乏在我國屢見不鮮。
4．企業不合理的收益分配制度
企業在不同的發展階段會采取不同的收益分配政策。企業所采取的收益分配方式對企業資金的籌集影響重大，它會間接地影響資金的來源。
5．不完善的財務制度
財務監控在企業內部的財務管理中具有非常重要的作用，所以企業應該依照自身體系的特點，完善一套財務監控制度，使財務監控的作用得到有效地發揮，同時確保企業內部財務監控體系正常運轉。
四、企業財務風險的應對措施
我們雖然不能避免財務風險的發生，但是我們可以盡量降低它的發生，如果我們不及時規避企業財務風險，就會影響企業的順利成長。因此，我們要做好防范與控制措施，只有這樣才能減輕風險的發生。而企業為了減少自身承受的風險，可以在一下幾方面做出努力：
1．樹立風險意識
在我國市場經濟體制下，所有企業都要面臨一定的經營風險，這種風險在企業的成長中無時不在，因此，企業要提高風險意識，并且制定相應的應對措施來適應變化的內外部環境，努力調整經營策略，促進企業更好的發展。
2．制定科學、有效的投資策略
企業要明確投資項目的資金需求，制定出科學的投資策略，防止投資建設中出現資金預算不足等現象。企業要加強對現金在生產與經營中的流動管理，同時對于款項收支、庫存積壓等現象加大監管力度，從而加速資金的周轉。
3．規避風險
任何一個企業，要想做到防范財務風險，前提就是必須要制定相應對策來規避風險。因此，企業要及時放棄一些可能導致企業在未來發生虧損的項目，以此來規避風險。
4．轉移風險
企業在面臨風險時，可以通過一些手段將自身的風險轉移到與企業無關的他人身上，這樣就可以使企業免受風險帶來的損失。風險轉移可以分為兩種方式，分別為保險轉移、非保險轉移。
五、總結
由上文的分析可知，企業內部的財務風險是企業管理中面臨的最大的風險，并且由于它的客觀性，我們沒有辦法憑我們的主觀意愿去擺脫它，而只能通過分析它的成因、特點等因素來適當的對它進行防范。為此，我們要制定出相應的應對措施來降低財務風險的發生，只有這樣，我們才能減少財務風險的發生，降低企業的潛在損失，從而提高企業的贏利。
參考文獻：
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[2]全曉紅,康衛平.企業財務風險形成原因及防范對策.南華大學學報(社會科學版).2007(03).
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企業財務風險及應對措施范文2
關鍵詞：企業管理；財務控制；企業并購；財務風險
一、引言
經過多年迅速發展，互聯網行業已經成為國民經濟重要參與者，并深刻影響經濟、社會以及公眾生活。在互聯網行業持續高速發展的今天，企業間并購態勢越來越強。尤其是2012年以后，經過激烈并購活動，數十家大型互聯網公司產生，極大增強了互聯網行業公眾認知度及影響力。關于企業并購財務風險，眾多學者及調研機構進行研究。Edmans（2009）對企業并購后管理成效與財務健康水平進行關聯研究，結果發現許多并購失敗的案例有一個共同點：由于新企業管理水平不足以支撐新組織，管理效率低下導致財務水平下滑。RobertJ.Borghese等（2011）從組織適應性角度對企業并購財務風險問題進行研究，認為如果新企業組織適應性低，將難以完成兩家或者多家企業資源整合，從而導致運行混亂，影響財務健康水平。Megginson等（2012）認為，互聯網企業并購并不會必然增加企業價值，它與并購企業業務匹配度等因素有關。DavidW.等（2005）對互聯網企業如何應對并購財務風險進行研究，認為資源整合以及組織協調是關鍵。盡管國內企業并購歷程較短，然而相關研究也取得豐碩成果。張遠德等（2014）學者對互聯網企業并購案例進行大樣本研究，發現存在最佳并購方案。然而，該方案非一成不變，它需要根據產品或者服務類型、企業規模以及市場環境進行靈活變化。王蕾（2012）對如何進行并購財務風險評估進行研究，提出AHP-GRAM模型。吳泗宗等（2014）對互聯網企業跨國并購進行案例分析，發現財務風險普遍存在。周雪等（2009）認為，在互聯網企業并購財務風險控制過程中，關鍵是做好危機預警。通過量化研究，提出了具有較高參考價值的財務風險模糊預測模型?；谝延醒芯砍晒ㄟ^F分數模型以及SPSS分析軟件，本研究將對互聯網企業并購風險現狀進行研究。同時，對如何有效控制財務風險進行討論。通過相關研究和討論，希望對改善互聯網企業并購效益有積極參考價值。
二、互聯網企業并購財務風險評估
（一）財務風險模型的選取
如何進行財務風險分析，研究人員提出過眾多理念與方法。經過不斷驗證，最終受到廣泛認可的財務風險模型包括Z-Score模型與F分數模型。二者在適用范圍與分析精度等方面存在差異。在分析互聯網企業并購財務風險時，為確保相關分析過程及結果具有可靠性，首先須確保所選擇分析模型具有最佳可靠度。（1）Z-Score模型。Z-Score模型由美國財務研究人員EdwardAltman于1968年提出。在運用該模型對企業所面臨財務風險進行評估時，須對主要財務預警因素賦予一定權重，并根據最終加權得分來表征其財務風險綜合水平?；谠摾砟睿琙-Score模型基本表達式為：Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.0999X5（1）其中，X1為產規模及其變現能力；X2為企業累計獲利能力；X3為總資產利潤率（稅前）；X4為股東權益總值與企業總負債比值；X5為總資產周轉率。根據Z值計算結果，不同得分預示所評估企業處于不同財務風險水平。在研究實踐中，形成如下判別規則：當Z＜1.81時，所評估企業財務風險極高，正面臨“財務困境”狀態；當1.81＜Z＜2.675時，所評估企業財務風險偏高，正面臨財務不穩定的“灰色狀態”，須及時改善經營效率；當Z＞2.675時，所評估企業財務風險較低，企業未處于財務困境狀態，且經營效率良好。（2）F分數模型。20世紀90年代，西方大型企業集團出現，且各上市公司財務數據構成復雜。在這種背景下，為確保財務風險分析過程能夠包含足夠大樣本，財務分析人員提出F分數模型，其表達式為：F=-0.1774+1.1091X1+1.1074X2+1.9271X3+0.0302X4+0.4961X5（2）其中，X1為資產變現能力；X2為累計獲利能力；X3為實際償債能力；X4為股東權益理論償債能力；X5為總資產現金創造能力。如表1所示，為上述各參數含義及其計算方法。在運用F分數模型時，對其計算結果參照如下規則進行判斷：當F＜0.0274時，所評估企業（行業）處于“財務困境”狀態，經營水平差；當F＞0.0274時，所評估企業（行業）生存狀況良好，財務風險發生概率低。（3）模型比較。為檢驗Z計分模型與F分數模型適用性，本研究以TG公司（被標記為ST公司）財務數據為例，對比分析不同模型財務風險評估結果可靠度。如表2所示，為TG公司2012~2015年度財務數據統計結果。由表3可知，TG公司2012年未發生財務危機，從2013年開始便一直處于財務困境狀態。由表4可知，TG公司2012年、2013年處于財務困境狀態，2014年以及2015年則處于財務水平正常狀態。事實上，TG公司于2012年被作ST標記處理；2014年公司完成重組，財務指標恢復健康，并被摘除ST標記；2015年，公司財務水平正常。對比可知，Z計分模型存在預測滯后，而F分數模型預測結果則更加及時，其可靠度更高。因此，本研究將運用F分數模型對互聯網企業并購財務風險進行分析。
（二）樣本數據選取
在選擇樣本數據時，遵循如下幾點基本規則：公司于2013年完成并購；持續經營，且近四年財務數據完整；從互聯網上市公司數據庫中隨機選擇，降低主觀干擾；以A股互聯網上市企業未研究對象。通過新浪財經上市公司數據庫，本研究共隨機選擇20家A股互聯網上市企業為研究對象，其公司代碼分別為：002649.SZ、002421.SZ、601519.SH、300299.SZ、300170.SZ、300300.SZ、300271.SZ、300264.SZ、300311.SZ、002642.SZ、300079.SZ、300075.SZ、300113.SZ、002405.SZ、300245.SZ、300209.SZ、300168.SZ、300324.SZ、002401.SZ、600756.SH。
（三）財務風險分析
在完成數據收集后，運用SPSS2.0軟件進行資產負債率指標計算，結果如表5所示。由表5可知，在完成并購后，所選取互聯網上市公司資產負債率總體呈現不斷上升態勢，發生財務危機風險偏高，須及時采取財務控制措施。如表6所示，為0.95置信區間下樣本公司描述性統計F值計算結果。由表6可知，在完成并購前，樣本公司財務F值均值為7.930545；在完成并購后，樣本公司當年F值降低至5.048085；后續經營過程中，F值持續下降至4.599735、4.123035。可見，在完成并購后，互聯網企業財務風險顯著增加，且保持連續上升態勢。如表7所示，為各個樣本公司F值分年度計算結果。如表8所示，為20家樣本公司多重比較F值計算結果。結合表7與表8可知：完成并購后，各公司F值呈明顯波動，表明并購活動加大了公司財務壓力，提升了公司財務危機；在完成并購后第二年，樣本公司F值有所提升，表明公司管理層已經意識到自身所面臨財務風險，并采取了積極應對措施。并購前一年與并購后第三年的F值均值差達到3.807573，且顯著性水平為0.03（小于0.05）?？梢?，即使上市公司管理層采取了財務危機應對措施，然而其財務風險仍然較高。
三、互聯網企業并購財務風險應對措施
在經歷“野蠻生長”后，互聯網企業之間進行并購是產業規律所致，它不僅有助于增加行業運行效率，而且可以為督促企業為社會提供更加優質的服務。從上文分析結果可知，互聯網企業并購的確會增加其財務風險，為此需要在并購前、并購過程中以及并購后分別采取應對策略。（一）并購前的應對措施在提出并購目標后，須制定完善的并購方案。在制定并購方案時，需要確定資本回報率、短期財務壓力以及并購后公司中長期經營目標?；ヂ摼W技術及產品存在更新換代快、客戶群體流動性大等特點，因而在確定并購目標時需要進行全面分析及合理預測。若企業財務儲備不足以應對短期財務壓力，且并購后可能帶來的資本會回報率又難以積極支撐企業發展目標，則需要謹慎做出并購決策。（二）并購過程中的應對措施（1）合理分析財務風險。財務風險的形成與顯現有一個過程，在預測時需要確定合理的測試時間長度。對互聯網企業而言，至少需要分析并購后三年的財務風險。若預測年限過短，既有可能由于過于短視而夸大財務風險水平，也有可能難以預測到后續財務狀況改善的希望。（2）構建適當的財務風險控制體系。在構建財務風險控制體系時，既需要結合原公司、新公司實際情況選擇財務指標，也需要根據國內互聯網行業發展現狀及趨勢確定不同指標的權重。尤其是在引進國外財務風險控制體系時，一定要進行合理改造及優化。（三）并購后的應對措施（1）積極改善現金流等財務指標?；ヂ摼W企業產品研發及推廣需要投入大量現金。尤其是在完成并購初期，會對新企業現金周轉造成較大壓力。因此，對管理層而言，需要制定合理的并購預算，并在完成并購后嚴格實施預算方案。同時，需要對現金流進行監控，提升資產周轉率，并對可能發生的財務危機提供準備金。（2）快速整合并完善公司治理體系。對互聯網企業而言，進行并購的目的是改善企業經營水平以及市場競爭力。因此，完成并購僅僅是新企業經營活動的開端。對新企業而言，更重要的是改善其治理體系，尤其是對原公司經營場所、人員結構、資產分布、市場份額以及組織架構等進行有效對接與融合，避免由于治理混亂而帶來成本提升，從而有效改善財務水平。
四、結論
本文以20家互聯網上市互聯網合并企業為樣本，對其并購財務風險進行評估，并對如何應對該類風險進行討論，得出如下幾點結論：其一，相比較于并購前一年，完成并購后，樣本公司各年度財務風險顯著增加；其二，并購后第二年開始，經過管理層控制，財務風險水平處于逐漸降低態勢；其三，并購財務風險顯現及發生存在時間持續性，要有效控制并購財務風險，需要從并購前、并購中及并購后分別采取對策。
參考文獻：
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［4］周雪、顧曉敏：《動態現金流量模型在高校財務風險預警中的運用》，《財會月刊》2009年第2期。
企業財務風險及應對措施范文3
關鍵詞:財務風險 成因 控制
一、財務風險的涵義
財務風險是指在一定的時期內，公司在進行各項財務活動時，其實際財務收益由于受到內外部環境變化以及各種難以預計或無法控制因素的影響，而偏離了預期財務收益，從而蒙受損失的可能性。它包括籌資風險、投資風險、資本運營風險以及利益分配風險等，是企業經營風險的財務表現形式，使得企業經營和財務狀況充滿了不確定性，不利于公司的穩健協調發展。企業在商品經營過程中往往會依據之前的數據資料結合現有的信息編制財務計劃、做出財務決策，目的是創造最大的利潤。但在如此激烈的市場競爭環境下，企業不能全面地掌握來源于各方面的信息，導致了企業財務活動以及財務結果的不確定性，同時收益和損失也存在不確定性。這說明企業的財務風險是客觀存在的，因此我們要對財務風險的特征進行分析，并指出產生財務風險的原因，采取適當的措施積極防范。
二、公司財務風險的特點
(一)財務風險存在客觀必然性
在公司的正常運作情況下，財務系統會出現太多的不確定因素。財務風險是不以人的意志為轉移必然存在的。在財務活動中往往會出現預期目標已確定，但實際結果卻有所偏離的情況。風險管理人員無法從真正意義上制止風險的出現，只能通過各種方式方法將風險抑制到最小化。
(二)財務風險難以預測
由于公司的財務狀況缺乏穩定性造成財務風險在一定時期內發生的可能性不好預測，給公司的財務風險管理增加了一定的難度。而且，財務風險難以做到事前評估和防范是由于受到財務活動以及相關因素的影響。
(三)財務風險的收益與損失共存
財務風險類似于其他風險，其收益與風險是共同存在且成正比的，收益越大風險也相應加大。因此，企業要想保持經濟效益的平穩提高就必需改善內部管理、提高資金的運用效率，才有助于降低企業財務風險。
(四)財務風險存在普遍性
企業的規模不斷的壯大，組織結構也日趨復雜，財務管理工作也隨之變得更加的繁瑣，財務風險也隨之增大，公司財務風險體現在多種財務關系上，在企業財務管理的各個環節都會出現，如資金的籌集環節、資金的運用環節以及資金的分配環節等都會出現財務風險。
三、財務風險產生的原因
財務風險是現代財務理論的核心內容。產生財務風險有外在因素和企業自身的因素等多種因素，不同的因素導致的不同的財務風險后果皆不同，筆者總結企業產生財務風險的幾點原因：
(一)企業缺乏對內部財務監控的管理
企業要想有效地抑制財務風險的產生必需建立完善的內部財務監控體系，可以根據企業的自身特點量身定制一套適合本企業的內部監控制度，企業必需嚴格執行并使其更充分發揮職能作用。然而在目前看來我國企業建立內部財務監控機制的還為數不多，即使建立了也缺乏執行力度，不能起到監控的效力，難以進行有效的約束和控制，財務風險極易發生。
(二)企業的理財活動與宏觀經濟環境相沖突
國民經濟整體形勢、國家信貸以及外匯等政策的調整影響著企業財務活動。企業理財環境的變化程度制約著企業的財務風險，成為企業產生財務風險的外部原因。企業的外部原因是無法預見和改變的，例如國家利率的波動、股市的起伏不定、油價浮動等。目前大多數企業財務風險管理還處于起萌階段，對外部環境的變化難以適應，對宏觀環境的變化預見不夠，反應不靈敏，缺乏有效措施，造就了財務風險產生的環境。
(三)企業內部財務關系混亂
企業內部各部門在資金管理及使用、利益分配等方面出現關系混亂、權責不明確等現象，造成資金嚴重損失、使用效率低下等狀況。然而，在企業的投資決策環節，缺乏對投資進行可行性分析，還需加強對市場的調研力度，投資不夠慎重，最后導致投資失敗，嚴重的可構成企業倒閉的因素，這也是財務風險的產生根源之一。
(四)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是伴隨著財務活動出現的，凡財務活動的產生，財務風險必然隨之而來。然而，在日常工作中，企業的財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，這也成為了財務風險產生的重要原因之一。
四、加強公司財務風險管理的策略分析
(一)企業應提高對經濟環境變化的應對能力
企業財務風險的外部原因主要是由于經濟環境的復雜多變引起的，經濟環境因素的變化嚴重影響著企業日常財務管理工作。外部環境的變化也是有一定的趨勢的，企業不能在面臨經濟環境變化的時候措手不及，一定要慎重的分析，及時建立起風險預警機制，采取合理的應對措施，將財務風險所帶來的損失降到最低點。針對環境變化的預測，公司應加強對財務風險應對措施的制定，并有效實施。調整公司財務管理政策，增強公司應對財務風險能力的免疫力，以降低外來因素給企業帶來的風險。但更要加強企業管理部門，財務部門，經營部門的監督和控制，并將企業的經營活動也納入風險預警范圍內。便與及時發現風險疑點，定期評估企業的財務風險。
(二)建立財務風險管理的有效領導體系
在企業中，企業的領導層永遠在企業中起主導地位，它是企業文化的引導者。在企業財務風險管理方面，領導階層也是最終的詮釋者，同時領導層也起到培養員工執行力的作用。企業領導層需要引導員工對企業文化的認識，以及使員工從企業文化中得到更多的領悟。只有建立有效高端的領導體系并有效的運行，企業才能健康持久的發展，企業的風險管理才能得到有效的控制和防范。
企業財務風險及應對措施范文4
關鍵詞：企業財務風險；防范與控制；措施
一、企業財務風險的基本特征
企業財務風險是指企業在整個財務活動過程中，由于各種不確定性所導致企業蒙受損失的機會和可能，是企業財務活動中各種不確定因素的影響，使財務收益與預期收益發生偏離。企業的財務風險貫穿于生產經營的整個過程中，可將其劃分為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四個方面。主要特征表現在：一是客觀性。即風險處處存在，時時存在。也就是說，財務風險不以人的意志為轉移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術手段來應對風險，進而避免風險。二是全面性。即財務風險存在于企業財務治理工作的各個環節，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動中均會產生財務風險。三是不確定性。即財務風險在一定條件下、一定時期內有可能發生，也有可能不發生。四是收益與損失共存性。即風險與收益成正比，風險越大收益越高，反之收益就越低。
二、企業財務風險應對措施
1.健全內部控制制度。內部控制制度是企業防范財務風險控制的根本性措施。企業發生財務風險很大程度上源于內部控制的失控，一套行之有效的內部控制制度可以提高企業運營的有效性和運作效率，使得企業能夠正確應對財務風險以及其他風險。企業要建立單位內部控制制度，首先要對單位內部結構和外部環境進行深入細致的調查；其次，根據調查結果，按照系統理論和方法的要求劃分單位內部結構；第三，根據劃分的各個所屬控制系統確定系統運行活動過程中的關鍵環節和風險控制點；最后，針對具體業務與事項實施相應的控制。
2.實行財務預算管理。財務預算是在業務預算和資本預算基礎上做出的現金流量安排，以及對一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。企業進行財務風險管理所要控制的就是實際財務收益與預期財務收益（財務目標）的偏離程度。財務預算是財務目標的細化，財務預算作為企業預算的一部分為企業生產經營的各個部門定立了明確的目標、任務，也為生產經營控制和業績評價提供了基本依據和尺度。企業整體是一個責任中心，每個部門、每個班組甚至每個人都是各自獨立的責任中心。這些責任中心被要求完成特定的職責（目標、任務），也被賦予一定的權力，以便對該責任區域進行有效的控制。通過向下層層分解細化、下達預算目標任務和賦予權力，將預算目標層層落實到每個部門、每個班組甚至每個人。然后實施預算的事前、事中控制，一旦發生偏差，及時分析問題，找出原因，采取相應措施解決問題、糾正偏差，從而達到預算目標。
3.建立財務風險預警系統。財務風險預警系統就是通過對企業財務報表及相關經營資料的分析，利用及時的財務數據和相應的數據化管理方式，將企業所面臨的風險情況預先告知企業經營者和其他利益關系人。財務管理者應當對企業財務運營過程進行跟蹤、監控、建立財務風險預警系統。財務風險預警系統的核心是預警指標體系，預警指標一般應包括：流動比率、速動比率、現金流動負債比率、資產負債率、產權比率、已獲利息倍數、長期資產適合率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率、主營業務利潤率、成本利潤率、總資產報酬率、凈資產收益率、營業收入增長率、總資產增長率、固定資產成新率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率等指標。根據以上指標定期計算分析企業的償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力等方面的風險狀態，及時識別財務風險，并采取相應的防范與控制措施降低財務風險。
三、企業財務風險的應對策略
1.轉移法。即企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。例如，在對外投資時，可以采用聯營投資方式，將投資風險部分轉移給參與投資的其它企業。采用發行股票方式籌資時，選擇包銷方式發行，可以把發行失敗的風險轉移給承銷商。采用舉債方式籌集資金，企業可以與其他單位達成相互擔保協議，將部分債務風險轉移給擔保方；企業還可以通過購買財產保險的方式將財產損失的風險轉移給保險公司承擔。采用這些方法可以大大降低企業的財務風險。
2.回避法。即企業在保證財務管理目標現實的基礎上，選擇風險較小的方案，以達到規避財務風險的目的。企業在選擇債權性投資和股權性投資時要根據企業自身承受風險得到能力進行評估、分析。一般而言，股權性投資遠大于債權性投資的風險。
3.降低法。即企業面對客觀存在的財務風險，努力財務措施降低財務風險的方法。企業可以建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險；也可以建立風險基金，對長期負債建立專項償債基金，以此降低風險損失對企業正常生產經營活動的影響。
企業財務風險及應對措施范文5
（一）財務內部控制機制缺失，財務結構不合理。目前，我國化工企業在發展過程中，企業大部分的精力都是放在業務生產中，而對于企業的內部經營管理重視不夠。雖然，我國大部分企業都制定了相應的財務管理制度和內部控制制度，但大都趨于表面，落實甚少。例如，企業的部門機構設置不合理，業務部門與職能部門的設置未能起到相互制約與相互聯系的關系，不相容職位或崗位的設置不合理，授權審批不科學，這些都間接造成了我國化工企業財務風險的不斷增加。（二）企業的投融資活動缺乏可行性分析。現如今，我國企業在市場生存發展過程中，為了降低風險，往往選擇多元化的發展戰略，經常發生投融資的業務活動。由于企業的內部管理體系不健全，企業的融資活動缺乏可行性分析，不僅造成融資成本偏高，且給企業帶來較大的舉債壓力；企業的投資活動不當，會造成企業經濟利益嚴重流失。（三）缺乏科學合理的財務指標分析體系。財務管理活動，是現代企業經營管理中必不可少的重要工具，是與企業其他業務活動息息相關的重要活動。目前，在企業各項業務開展過程中，由于缺乏科學合理的財務指標分析體系，企業各項業務的開展，對于企業是否能夠帶來短期利益和長遠發展，無法評判，或者評判比較滯后。例如，企業投資建設了一個項目后，未能建立各階段該項目的獲利能力或營運能力指標，對于該項目的盈利情況以及運營狀況，往往不得而知，當存在偏差時，企業往往反應遲鈍，沒有及時采取應對措施。
二、防范化工企業財務風險的對策
（一）完善企業內部控制管理體系。我國化工企業應轉變原有經營管理觀念，結合企業的戰略發展和業務特點，不斷完善企業內部控制管理體系。首先，我國化工企業應優化企業內部控制環境，結合化工企業生產作業和業務流程，制定科學合理的內部控制管理制度；其次，加強和規范企業內部控制活動。例如，梳理化工企業內部的風險點和外部的風險點，并確立包括財務風險在內的各類風險可承受的范圍，建立對應的風險應對措施和方案；而對于重大業務事項和資金支付，要有清晰合理的授權審批流程，避免出現重大事項的審批隨意性大，或者審批權力過度集中；對于不相容崗位、職務必須起到相互分離、相互制約的作用，關鍵崗位還必須進行輪崗，不能由一人長期擔任關鍵崗位；對于企業內部控制管理活動，不僅要靠完善的管理制度和業務流程，還必須輔以暢通的信息溝通機制，建立相關的內部控制監督機制，有效防范化工企業財務風險。（二）優化企業投融資業務流程。對于化工企業來說，投融資業務不是其最重要的業務活動，但對于企業的發展至關重要。一是，企業的融資活動：目前，舉債經營已成為企業最常用的發展方式，但是，一旦舉債資本規模過大，債務壓力已超出企業可承受的范圍，勢必會影響企業的生產經營，所以，企業在融資時，必須經過嚴格的論證，通過成立融資小組，將可能的融資方案進行數據分析，結合融資方式，融資周期，比對融資成本，選擇最優的融資方案籌集企業發展所需資金。二是，企業的投資活動：我國化工企業在發展過程中，多元化是未來的發展趨勢，對外投資更是提升企業競爭力的重要踏板。但在選擇投資方案時，必須經過嚴謹的可行性研究，分析項目本身價值，掌握建設周期和回收期，預期會給企業帶來的實際價值和無形價值，考慮投資項目可能存在的風險，選擇最優的投資方案。（三）建立易于操作的財務指標體系。財務指標是企業結合自身業務特點，制定的財務數據分析模型，例如，營運能力分析、盈利能力指標、償債能力指標、現金流量指標等，都是能夠在一定階段客觀反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量。同時，通過建立易于操作的財務指標體系，可以幫助企業改善發展戰略，優化投資組合；在具體經營管理上，通過對財務指標分析指出企業經營管理中可能存在的問題，采取相應的控制措施加以解決；根據財務指標完成情況實施績效考核，以實現企業可持續健康的發展。
在新的經濟形勢下，對于在市場中尋求不斷發展的我國化工企業來說，財務風險的防范是其必須要認真面對和解決的重要事項?；诖耍覈て髽I建立相對應的財務風險防范機制，完善企業的內部控制體系，優化企業的投融資業務流程，制定科學合理、易于操作的財務指標體系，有效防范企業財務風險，提升企業核心競爭力。
參考文獻：
[1]藍磊.論化工企業財務風險產生的因素及控制措施[J].中國總會計師,2014(09)
企業財務風險及應對措施范文6
關鍵詞：企業；財務風險；現狀；防范措施
一、企業財務風險的現狀
（一）企業管理體制不健全
現在的市場環境和發展狀況都是多變不可捉摸的，不同的時代背景使得企業發展面臨的外部環境的變化也更加的多樣?，F在企業所處的外部環境主要包括：經濟環境、政治環境、法律環境、社會人文環境等，這些環境因素的變化也使得企業的財務風險更加的多變，也提高了財務風險的發生率。我們要清楚的認識到企業外部環境的變化在給企業帶來新的發展機遇的同時也帶來了不小的挑戰。而面臨這些挑戰企業管理者如何建立健全企業管理體制顯得尤為重要，但是在我國目前的管理體制上是缺乏針對風險防范進行的體制改革的。目前在管理體制方面我國企業存在的問題主要有：管理者對財務的風險管理不重視、財務管理體系不完善、缺乏專業的財務管理人員等，這些問題就造成了企業在進行日常經營以及應對外部環境時缺乏預見性，對社會市場給的信息反映較滯后，應對風險的措施力度欠缺，不能做到有效的應對。
（二）企業資本運用不合理
眾所周知企業的資本是企業正常經營以及存貨的重要物質基礎，只有擁有雄厚的資本作為管理經營的基礎才會有不斷擴大規模、開展多種經營的可能性，才會使得企業的發展生產更具多元化。在我國中小企業在企業總數量中占了很大的比重，而中小企業的投資大都是個人和合伙經營的投資模式，因此存在很多的企業的資本結構是極其不合理的。而資本結構的不合理就給風險的生根發芽拍下了伏筆，目前我國的資本結構主要有：正常的收支平衡型資本結構、資產負債表中存在赤字以及自有資產的全部虧損三種情況，以上的任何一種資本情況都有財務風險存在的可能性，因此企業要根據自身的發展條件采取行之有效的防范措施，合理運用企業的資本并制定出適合企業發展的財務管理機制有效的降低企業成本提高企業經營績。
二、企業財務風險的防范措施
（一）建立健全企業財務管理體系
我們要清楚的認識到在市場經濟發展的條件下要保證企業的正常運行時不可避免的要與風險打交道的，要明確的知道企業的財務風險是一種客觀的存在，其或大或小的影響是由我們的經營方法以及管理策略來決定的，任何企業都有財務風險的存在，因此我們要建立健全企業財務管理體系，必須做到科學的識別、分析和預測風險并做到有效的規避風險或者將風險的危害程度降到最低。因此，我們要針對不同的財務風險采取不同的應對措施，在財務管理中建立和不斷完善財務管理系統，提高財務決策的科學化水平起著重要的作用，應設置高效的財務管理機構，形成風險無法入侵的管理體系，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行。
