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企業精神文化的重要性范文1
[關鍵詞] 企業文化 精神文化 競爭力 社會責任
一、文化競爭力解放的最后空間――精神文化
在知識經濟時代，企業發展不僅依靠自身的規模競爭力、經營管理競爭力，更重要的是企業文化競爭力。眾多的企業家與學者在企業文化的領域內進行了較為全面的研究與實踐，使我國的企業文化理論體系得到了長足的發展，指導理論的發展也促使文化生產力得到了前所未有的解放。但是如果研究現有的企業文化競爭力的論述與實踐，我們便會發現在這一領域的認識與解放上，還存在較大的局限和不曾被解放的空間。這種情況會直接影響企業的實際經營，由于認識的不足，企業會在整體戰略的規劃上出現偏差，會在競爭優勢的構建上留有空白。
我們知道企業文化是由表層的物質文化、淺層的行為文化、中層的制度文化和深層的精神文化組成。但是在目前，無論是理論界還是企業界都將文化競爭力發揮的空間局限于企業文化的前三個方面，能夠真正發現企業精神文化具有極大的競爭價值，而將其放在一個較高戰略地位，并付諸于企業整體戰略規劃的企業就更是少之又少了。人們通常還是把企業精神作為一種精神層次上的原動力，企業精神發揮作用的途徑是：精神文化先對企業其他層次上的文化進行支撐、影響，產生積極的促進作用，當這些促進作用滲透到企業競爭的前沿，發揮出威力時企業的精神文化才算對競爭優勢的構建形成作用力。然而，在知識經濟時代，這種認識與做法無疑是對企業精神文化這一極具競爭力特征的資源的嚴重浪費。企業應把企業精神文化推到企業競爭的最前沿，要它在作為企業發展原動力的同時，也成為企業間短兵相接的利器，把企業精神熔煉成一種威力巨大的文化競爭優勢，完全的釋放文化競爭力。
我們可以預見，現代企業的文化競爭必將從文化平臺上的表層競爭轉向深層次的精神文化的競爭。管理理念可以學習掌握，規章制度可以照搬照抄，但是企業所追求的精神與價值以及在客戶、社會中取得到認可是難以移植、模仿的。以企業精神為基礎的企業精神文化競爭力將成為最具知識經濟時代特征的核心競爭力。
二、企業精神文化競爭力的含義與意義
我們再對企業精神文化競爭力有了基本的認識后，就應該將其理論化。本文對精神文化競爭力是這樣理解的：它是由企業長期系統培養的，是能夠將企業的精神理念深植于消費者和普通大眾的社會意識中并對社會產生積極作用，最終為企業實現良好的市場價值和社會價值的能力。
企業培養精神文化競爭力的意義在于：
1.它將企業與客戶的關系從產品交易層次提升到理念交流層次，構建更加堅固的合作關系。企業固守在產品、資源和管理層次上建立起來的比較優勢是危險而缺乏遠見的。從長遠發展來看，由于眾多不確定因素的存在，這種競爭優勢是此消彼漲的，當企業被趕超而處于劣勢時，能夠為企業贏得戰略調整和戰略突圍時間的只能是他長期以來建立的精神文化競爭力。因為精神文化競爭力所表現出來的企業、品牌忠誠度，可以幫助企業度過發展的寒冬，客戶會因對企業的信任與依賴，而在一定時間內等待企業去解決問題，即使在此期間客戶自身會遭受一些損失。
2.它將企業存在的空間從市場層次擴展到社會層次。當企業戰略性的將其所信奉的精神和責任付諸于行動時，會產生巨大的感召力，這種感召力會將企業的精神與思想漸漸的深植于消費者和普通大眾的意識形態中。人們會自覺的將這種理念進行再傳播，會在社會上形成一種良性循環的效應，個人、企業、社會都可從中受益，這個時候企業就已與社會成員在情感上合為一體、融入了社會。
3.它使企業在實現市場價值增值的同時也實現了社會價值。企業的精神文化競爭戰略將使企業不再是社會發展的一個零件而成為社會發展的推動者。企業有益的精神文化會對社會意識起到凈化與啟迪的作用，也會使更多的中國企業家能夠充分認識到“取利于天下，還益于蒼生”的社會責任感，最終將有力的推動民族振興的步伐，從而實現自身的社會價值。
三、精神文化競爭力的建設原則
1.要有堅實而富有追求價值的企業精神。企業精神文化競爭力的基礎是企業精神，所以企業在構建企業文化之初就要提煉出自身所要秉承的企業精神。企業精神要博大，要超然于產品、品牌、行業之外，服務于社會；同時企業精神也要精辟，讓人觀之而心領神會，具有將強的感召力很責任感。
2.要將企業精神正視為一種競爭戰略資源。企業的決策者要將企業精神融入企業使命、企業戰略和企業的生活中，真正的將企業精神轉化為企業與社會交流的語言，培養成企業強大的競爭優勢，否則企業精神永遠只是企業員工仰之彌高的雕塑，是大眾眼中的廣告語。
3. 企業精神文化競爭力建設的重要性、迫切性同企業最終產品和消費者之間的距離成反比。在知識經濟時代，精神文化競爭力之所以變得重要，是因為在市場經濟高度發達的今天，人們在物質需求得到一定程度的滿足之后，對文化和精神的追求就越來越強烈，并逐漸成為影響消費選擇的決定性因素。而這種購買特征基本上是存在于普通消費者中，生產企業與加工企業之間的交易、加工企業與營銷企業之間的交易，對這種購買特征表現的不是特別突出。比如鋼鐵冶煉企業與移動通信企業對精神文化競爭力的要求就不相同，很顯然后者更加需要加大精神文化競爭力的培養。
參考文獻：
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[2]于卉:企業文化與競爭戰略關系探究.商場現代化，2007
企業精神文化的重要性范文2
[關鍵詞]供電企業 精神文明建設 工作思考等
中圖分類號：TU758.7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0075-01
一、引言：
隨著電在社會各領域的廣泛應用，國家相關部門對供電企業也提出了較高的要求，不僅需要其能夠為社會各領域發展的對電力系統的需求，而且還要確保電力系統安全、穩定的運行。為此，加大黨政部門的發展力度，加強企業精神文明建設是不容忽視。本文主要對加強供電企業精神文明建設的重要性進行分析，并在此基礎上闡述加強供電企業精神文明建設的對策，以此來為今后供電企業的發展提供一定的參考依據。
二、供電企業在進行精神文明建設時需要注意的問題
2.1電力企業本身的環境建設問題。員工在企業的活動時間僅次于在家時間，企業環境氛圍對于員工的影響是極其巨大的；從人際交往的角度上來看，企業員工所建立的人際交往關系有很大一部分都是自己的同事。因此對于精神文明建設的重點還是要首先考慮電力企業內部環境建設，并以此為起點進行擴散式建設以及企業統一文化的培養。
2.2電力企業的經濟發展問題。企業有著自己的本質需求，其本質需求就是大力發展生產力，完成自己的經濟任務。因此，企業只有把本身的實際情況和企業的精神文明建設相結合，在努力完成經濟任務的同時針對企業中所存在的理念思想上的問題進行精神層面的教育以及改正，才能有的放矢、獲得效果。通過企業對精神文明的建設和對經濟活動的控制先處理企業的中心問題和重點問題，是企業在建設精神文明的時候要注意的一個問題。
2.3精神文明建設活動的效率問題。精神文明建設和經濟建設一樣，要講究一個投入和產出的比值關系，因此也要計算成本和效益。在這個階段，對于相應的精神文明建設活動，電力企業要投入足夠大的人力物力來進行完善，從而獲得一個可以預見的明確數值。否則導致的結果就是企業對于建設精神文明的熱情受到打擊，各項工作的開展也會隨之出現問題。
三、供電企業加強精神文明建設的重要性
3.1 精神文明建設對電力企業發展具有重要意義。在電力企業的不斷發展中，企業的管理者和普通員工大多都認為企業的精神文明建設在電力企業中作用不大，可有可無，而實際上，精神文明建設既是企業的一項義務又是企業的一項基本職責，更是企業中的眾多員工必須執行的重要任務之一。精神文明建設工作搞上去了，企業的未來發展的理論基礎才能形成，為企業未來的經濟發展道路指明的方向，能夠讓企業有規劃的大跨步的前進。
3.2引導企業中員工對精神文明建設重要性的認識。對于當前電力企業來說，高層的領導干部一味的注重生產和經濟效益，將精神文明建設這個誤區無限擴大，缺乏對員工精神動力的激勵，導致員工很難在精神文明建設的思想上去努力工作，從而出現了工作怠慢，主觀能動性低的表現。因此，從管理者來說要加強員工對精神文明建設程度的認知，將眼光放長遠，通過自身的以身作則來開展精神文明工作，將精神文明建設工作和日常工作看的同等重要，讓企業本身的生存和發展深入人心。
3.3建立電力企業精神文明建設的具體目標。一是對企業的精神文明發展要以企業自身的實際情況和未來發展形勢相對應，從企業的精神文明建設上來做文章，把精力放在精神文明建設的成效上，一味的復制不能從根本上解決企業精神文明建設重視程度和發展程度。二是企業的精神文明建設方向要清晰且明確。對于企業來說，企業的精神文明建設目標要有明確的宏觀和微觀的規劃，要把企業的精神文明建設通過宏觀和微觀統籌結合起來，在不影響總體規劃的情況下，對電力企業的發展形勢提出各項具體措施。三是得到員工的認可。在電力企業進行精神文明建設的目標確認的時候要集中廣大電力企業員工的集體智慧，取得員工們的認同感。要對經過時間的檢驗、已經可以固定的精神文明建設目標進行大力宣傳，使之深入人心。同時，在對精神文明建設目標進行確認的時候，絕對不可以朝三暮四、朝令夕改。
四、新形勢下電力企業加強精神文明建設的對策
4.1創建精神文明建設載體。一是企業管理與精神文明建設相融合，比如在職工中開展有關精神文明建設活動，通過這些活動潛移默化地提高職工參與精神文明建設的積極性和主動性，并且還培養了他們愛崗敬業、專研業務和無私奉獻的精神。二是將企業的決策與精神文明建設相結合。企業在作出重大決策的時候，可以告知職工，然后通過合理化建議、金點子行動等方法鼓勵職工提出意見和建議，這樣不但能夠使企業作出正確的決策，還能夠使職工充分感受到他們在企業中的重要性和主人翁地位。三是通過文化娛樂活動加強精神文明建設。電力企業要積極修建一批娛樂設施，積極組織開展各類娛樂活動，豐富職工的業余文化生活，從而增強他們的體魄。
4.2發揮好企業文化與企業精神文明建設的相互促進作用。電力作為我國的基礎性產業，同時，它是資金較密集，技術難度大，科技含量高的企業。如果從具體方面來說電力企業的設備、企業管理、人才素質基本上構成了電力企業的的生產力。而這種生產力則還需要企業的先進文化和企業的精神文明建設來相互維持。若要真正發揮好先進企業文化與企業精神文明建設的相互促進作用就需要先進企業文化在形成的過程中，要形成一種催人奮進、積極向上的企業精神，有了這種精神又為文化的建設提供了良好的環境和思想基礎，而企業在進行文化建設的過程中也無形的為企業精神文明建設提供了載體和文化基礎。
4.3堅持精神文明建設和物質文明建設共同抓。精神文明建設豐富了廣大企業職工的精神文化生活，但是精神生活的豐富需要在物質文明達到一定基礎的時候才能實現。因此，我們在抓精神文明建設的同時，還需要抓物質文明建設，形成共同抓的局面。以前有的人認為只要物質文明建設上去了，精神文明會自然的跟著上去，這是一種不正確的觀點。通過實踐證明，只抓物質文明建設，即使物質文明上去了，但沒有很好的精神支柱，物質文明也不是長久的。所以，要堅持精神文明建設和物質文明建設兩手抓，兩手都要硬。
4.4軟硬結合，調動職工積極性。精神文明建設主要包括兩個方面：一是思想道德建設；二是教育科學文化建設。思想道德建設屬于軟件，需要我們在平時的企業管理中融入進去，通過教育來進行引導。教育科學文化建設的外部環境則屬于精神文明建設的硬件，需要大量的資金去投入?，F在，許多電力企業為了減少企業成本，往往比較重視軟件的建設，輕視硬件的建設。因此，企業要加強精神文明建設，必須一方面要重視軟件建設，另一方面也要重視硬件建設。只有這樣企業的精神文明建設才能真正取得成功。
五、結語
電力企業要想追趕跨越實現可持續發展，必須要進行精神文明建設，唯有進行精神文明建設才能夠為企業帶來效益，為員工帶來經濟收入。同時，電力企業的精神文明建設一定要重視職工的參與度，讓每個職工參與到精神文明建設中來，讓他們感受到主人翁的責任感，也為企業的文化發展奠定基礎。
參考文獻
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企業精神文化的重要性范文3
關鍵詞：工會；新形勢；企業文化
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）08-0071-02
工會是維護員工權益，組織員工參加各種活動的組織，它不僅代表著員工最根本的利益，而且能夠最直接、最根本的體現員工愿望，能夠在最短時間內和員工進行“面對面”的最直接交流。企業文化是一個企業的“軟實力”，是一種潛在的生產力，在企業提高綜合競爭力的過程有著重要作用。特別是在當今經濟快速發展的階段，企業文化的建立已經成為了當務之急，它包括企業的價值觀念、思想意識、行為規范、企業形象、工作態度等多方面的內容。在社會主義市場經濟體制下，企業要生存壯大，就必須要求企業建立起一種職員共同認可的信仰和價值觀，所以工會在開展工作的過程中，不但要開展企業文化的宣傳，提高員工的凝聚力，讓員工產生責任感和主人公意識，而且要形成良好的工作環境，促進企業的發展。經過多年的發展，我國不少企業已經建立起優秀的企業文化，例如海爾集團確立了以創新為核心的企業文化，以觀念創新為先導，以戰略創新為方向，以組織創新為保障，以技術創新為手段，以市場創新為目標；又如黑龍江大慶油田，大慶油田有著五十多年的發展歷史，不僅為國家的經濟建設作出了貢獻，而且形成了以“吃苦耐勞”為核心的良好企業文化，培養出一大批技術過硬、吃苦耐勞、綜合素質強的優秀員工，比如“鐵人王進喜”就是其中的佼佼者。
1 企業文化的內涵
雖然不少企業不斷的強調企業文化和企業文化建設的重要性，但是企業本身并沒有真正透徹理解企業文化的深刻內涵。只是將企業文化的含義停留在表面上，認為組織某些活動或喊喊口號就算是建立起了企業文化。企業文化是一種內在的精神動力，是蘊含在員工血液內部的行為規范。按照官方解釋：企業文化是一個企業的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。按照理解的不同又可以分為廣義企業文化和狹義企業文化。廣義企業文化指的是企業根據企業本身的特點創造的物質和精神文明；狹義企業文化指的是企業所形成的獨特經營宗旨、價值觀念和道德行為準則。企業文化能激發員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強員工的責任感、賦予員工榮譽感、實現員工的成就感。另外，企業文化又有獨特性、繼承性、相融性、整體性、人本性、創新性的特點。
2 工會在企業文化建設過程中的重要作用
工會主要作用是維護員工的利益，面向的對象是員工；企業文化要在員工身上顯現，要求廣大員工積極參與到企業文化的建設過程中來，即員工是企業文化的主體。由此可見，工會和企業文化有著共同服務的目標——企業員工，工會有義務在企業文化建設過程中“飾演重要角色”，充分利用本身得天獨厚的條件，在企業文化的建設過程中要起到引導和控制的作用。
2.1 工會在企業精神的培育、傳播方面有重要作用
企業文化的靈魂指的就是企業精神，企業精神對員工的內在行為有著約束作用，是員工的行為準則和行為指南，而且企業精神為員工工作提供精神上的動力，是員工思想上的“管理機制”。企業精神不僅對員工提出思想上的要求，而且不斷的逐步向員工滲透企業的戰略目標、發展方向、企業宗旨。工會在培育企業精神上有著重要的作用，工會可以從實際出發，調動員工的積極性，發掘企業精神。工會還可以在企業的發展歷史中發掘那種支持企業發展的優秀品質，將決定企業精神面貌的傳統總結出來。然后，將這種優秀品質、精神面貌提煉升華成簡單的口號或者標語，最后工會通過各種途徑和方式大力宣傳和弘揚企業精神，成為全體員工的行為規范和內在動力。
工會不僅在企業精神的培育方面有著重要作用，而且在企業精神的傳播過程中也有著重要的作用。因為工會本身的特點，工會在日常的宣傳教育中有著獨特的優勢。工會可以編寫《日常行為規范》和《職業道德守則》，一方面可以約束員工行為，另一方面可以提高員工的道德情操。此外，工會可以利用各種不同的途徑，采取新穎的方式或者獨特的宣傳方式來宣傳企業精神和企業文化，比如制作企業畫報，文藝創作，設立黑板報、展示櫥窗等等，或者橫掛條幅，讓員工時時刻刻都能感受到企業精神，時時刻刻都受到企業文化的熏陶。大慶油田每年都要舉行文藝節目，聯歡晚會，增進員工之間的凝聚力，宣傳企業文化。
2.2 工會可以凝聚員工，對企業文化具有導向作用
工會最貼近員工，最了解員工，最清楚員工的愿望和思想，而且工會中不少人員就是企業的員工，所以工會代表員工最根本的利益，而且對員工具有很強的號召力，能夠將員工凝聚成“一股繩”，進而推動企業文化的建立和發展。工會發掘、傳播、培育企業精神，當然對企業文化也有著導向的作用。工會可以作為企業文化的“舵手”，引導員工去接受理解企業的內在精神面貌、職業風氣，讓員工產生歸屬感和自豪感，讓企業文化成為員工工作進取的一種動力，為員工的工作指明一個方向的道路。工會應該深入員工內部，及時了解總結員工的思想和愿望，然后在企業文化推廣的措施上作出積極的微調，讓員工知道企業時刻注意著他們，讓員工產生“企業即我家”的精神認識，極大的刺激員工的工作熱情，從而推動企業經濟的發展，進而反饋給社會更多的回報。
2.3 工會在建設企業文化、強化企業文化方面有著重要
作用
企業文化具有繼承性的特點，但是企業文化并不是一成不變的，而是與時共進，處在不斷變化和發展的過程中的。工會在建設企業文化過程中的作用不言而喻，但是企業文化也是需要自己的不斷鞏固和強化。工會在企業文化的強化過程中也有著重要作用，讓企業文化成為一種管理力量。企業本身也應該強化自我的文化意識，將工會的工作融入到企業文化的建設中來，在企業和工會之間形成雙向互動的局面。在強化企業文化方面，工會可以“大展拳腳”，比如開展勞動競賽、技術攻關，建立獎勵制度。工會要在宣傳企業文化的基礎上，找到切實有效的切入點，把企業福利、文化思想心理的教育，都納入到企業文化的強化中來，不但增強企業的內在凝聚力，而且可以加強外在引力。
2.4 工會在企業文化的建設過程中有教育和引導的作用
工會要明確的認識到員工在企業中的地位，員工不僅是企業經濟發展的創造者，而且是企業精神的創造者和傳承者。工會要充分發揮人的主觀能動性，在企業文化的建設中發揮先鋒帶頭作用，充分運用好各種宣傳媒介和載體，讓廣大員工在企業文化的認識上形成一致見解，自覺提升對企業文化建設的參與貢獻。不同的單位、部門或都設有工會，各部門工會要充分發揮各自的優勢，培養樹立員工正確的世界觀、人生觀和價值觀。當單位內出現有損企業形象的現象時，工會應該及時教育做好教育與疏導，及時讓員工正確的認識企業文化的重要性，重塑對企業的崇敬與信賴。工會在企業文化建設過程中，不僅要把握好方向，而且要審時度勢，要落實到位、抓實際，重視實際效用。
3 工會參加企業文化建設的若干措施
①工會要時刻堅持“以人為本”，提高員工的綜合素質。歸根到底，企業文化面向的對象和顯現方式都是以員工為對象的，所以工會在企業文化的建設過程中要做到“以人為本”，讓員工從內心身處認可企業文化內涵。工會還應協助配合組織部門加強思想政治教育，如加強馬列主義和三個代表的思想教育。工會要將企業的管理信念融入到企業文化建設中，做到“為人民服務”，營造熱愛工作、誠實守信的企業氛圍和職業風氣。工會要不斷提高職工的文化知識、技術水平，鼓勵員工采用探究性學習的方式學習專業技能。員工在企業文化中始終占據著核心位置，所有的企業文化建設都要圍繞“人”來進行。
②工會應該加強民主管理，培養員工的主人翁意識。工會的作用是導向和控制作用，歸根到底，企業文化還是需要員工親自參加進來，充分發揮員工的主體作用，比如員工民主的參與到企業決策和管理過程中來。工會可以組織一套整體的全方位審核制度，及時監督和通告企業決策。建立民主自我管理組織，在企業文化的指導下，實現員工的自我管理，培養員工的主人翁意識。工會的作用是監督維護，讓員工的自我管理在一個合理的范圍內。企業文化可以在自我管理的過程中不斷深入人心，達到潛移默化的效果。
③工會可以實施企業形象工程，培育企業特色文化，實施素質教育。企業形象是一個企業文化的反映，例如經過多年的沉積，大慶油田已經將“吃苦耐勞”的企業形象深深的印入了所用員工的骨髓中去了，“吃苦耐勞”已經成了所有大慶人的標簽。工會應該在企業形象上面多下功夫，然后根據企業特點培育企業特色文化，比如有的企業歷史悠久，創始人有傳奇經歷等。這些不但能夠樹立起良好的企業形象，而且對企業文化的建立大有裨益。實施素質教育不僅可以提高員工的工作技能，而且能夠最大限度的挖掘員工潛力，更加深刻的了解企業文化，為企業創造更多的價值。
4 結 語
企業文化在整個企業的發展過程中占有重要作用，不僅能夠增強企業的凝聚力，而且能夠提高企業的整體性和競爭力。企業文化的建設是一項系統的工程，工會應該發揮自己的優勢和特點，將企業文化建設和員工工作緊密聯系在一起，采用不同的方式來加強企業文化。企業文化、員工素質和企業前景是密切聯系在一起的，工會不僅要在常規的途徑中發掘、傳播企業文化，而且要有創新意識，不斷豐富宣傳途徑，讓企業文化在整個企業的發展過程中發揮“助力器”的作用。
參考文獻：
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企業精神文化的重要性范文4
現代企業在面臨巨大競爭壓力的背景下，需要通過企業文化的建設以堅定自身發展信念、提高企業員工凝聚力。首先對企業文化概念進行了討論，之后分析了共青團思政工作在企業文化建設中的重要性。最后分別從夠塑造企業精神、培育企業正確價值觀以及培育正確企業道德三個方面討論了共青團思想政治工作在企業文化建設中的作用。
關鍵詞：
共青團；企業文化建設；思政工作
0前言
在改革開放初期的一段時期里，人們對企業發展和建設的定位僅僅局限于企業規模和經營能力的發展。但對企業文化的建設則沒有給予充足的重視。事實上，企業在發展初期確實需要將重心放置于自身規模和經營能力的建設上，但當企業發展到一定的規模后如果需要繼續擴大規模、凝聚企業員工力量則需要從文化建設的角度入手。尤其是現代企業往往面臨較大的經營風險以及來自同行業其他企業的競爭。如果不借助企業文化建設提高自身凝聚力和戰斗力就無法在競爭中生存。同時，企業的發展離不開年輕人、離不開共青團的參與。但需要認識到，目前的年輕人大多思想較為活躍、價值觀和世界觀也呈現出多元化發展的趨勢。這就需要通過共青團組織面向企業中的年輕人開展思想政治教育工作以統一思想、提升企業凝聚力和精神動力，進而促進企業文化建設。
1企業文化概念討論
企業文化這一概念最初是由上世紀八十年代美國學者提出的。之后這一概念逐漸被學術界所認同并逐漸影響著現代企業的發展。所謂企業文化是指一種伴隨著企業自身的經營發展而產生的、具有一定自發性、客觀性以及主觀性的文化。具備自發性、客觀性是指企業中的員工在歷經了長時間的共同工作和交往的過程中，往往會在處理某一件具體的事件和業務時能夠達成一定的默契和共識，進而逐漸將這一默契和共識融入到企業每一名員工的思想、做事中，最終也就形成了企業文化。
2共青團思政工作在企業文化建設中的重要性討論
可以說，共青團工作為企業文化建設工作設定了較為規范的目標和原則，為企業文化的發展指明了一條符合我國國情的道路。企業文化建設需要立足于企業自身的發展目標和實際情況。同時，企業文化建設更需要與我國建設社會主義現代化國家的大目標相符合、相適應。這就要求企業能夠對我國所選取的社會主義道路、制度和文化具有充足的肯定和自信，同時這也是在進行“中國夢”的闡述以及建黨九十五周年的講話上所明確指出的。對于企業而言，開展企業文化建設的生力軍是青年人、是共青團員。這一群體是否能夠文化建設理念和發展目標上與國家相契合，就需要通過共青團思政工作來實現。因此，可以說共青團思政工作為企業文化建設設立了規范的目標和原則。不僅如此，通過在企業青年職工中開展共青團活動以及相關思想政治教育工作，有助于提高企業中青年職工的理論基礎、經驗積累，進而為企業文化建設打造一支具有戰斗力的隊伍、更好的為企業文化建設服務。
3共青團思想政治工作在企業文化建設中的作用分析
3.1通過共青團思政工作能夠塑造企業精神
企業精神是企業自身在經歷長期的發展過程中而在企業員工之中逐步形成積累的一種能夠體現企業自身特色的精神，是企業文化建立的基礎。企業精神一般包括奮斗目標、競爭意識、行為準則以及價值觀念等。但是現代企業在面對巨大的市場競爭壓力面前往往會形成錯誤的企業精神。而通過開展共青團思政教育工作，能夠對企業精神的建立和發展起到監督、督促的作用。通過開展思政工作可以有效使得青年職工意識到自身企業在發展奮斗的過程中所產生的社會意義，進而逐漸養成艱苦奮斗、實事求是等積極的企業精神。同時，通過開展共青團思政教育工作還能起到榜樣示范的作用，進而促進企業精神的建立。每一名員工都具有向好的意識，青年人更是如此。通過在思政教育工作中樹立一批先進個人和先進集體并著力促進宣傳工作的開展，在企業之中形成一種人人向先進學習的氛圍，進而使得企業之中的每一名員工均自發的積極工作、努力向榜樣看齊，最終在企業之中形成一種積極學習先進、人人爭做先進的企業精神和企業文化。
3.2通過共青團思政工作能夠培育企業正確價值觀
價值觀是指人們就某一問題的看法和觀念，價值觀對人們的行為具有一定的約束作用。價值觀也是企業文化建設工作中的一個組成部分。對于企業而言，通過培育出正確的價值觀事實上就是促進企業文化建設發展。而在價值觀的培育工作中，思政工作無疑是最為有效的。通過在共青團思政工作中切實推進包括、愛國主義等社會主義核心價值觀的教育工作。同時，借助微信、海報等手段配合相應的開展一系列教育活動，就能夠有效的幫助企業青年員工樹立正確的價值觀和世界觀，進而在企業文化建設工作中形成符合中國特色的企業文化。不僅如此，如果企業價值觀念已經存在，共青團思政工作也能起到對正確價值觀的促進、對錯誤價值觀的修正這一效果。青年職工是一個企業的未來，通過在共青團員之中開展思政教育工作事實上就是為企業未來的中堅力量進行思政教育以及正確價值觀培育工作。因此，可以說通過共青團思政工作能夠培育企業正確價值觀。
3.3通過共青團思政工作能夠培育正確企業道德
道德往往需要與法律對比分析。道德要求一般提出了比法律更為嚴格的要求。同時，道德也是符合社會輿論以及有關傳統習俗的。而企業道德則對企業員工的行為提出了比法律有關規定更為嚴格的要求。企業道德建設工作也是企業文化建設中的一部分。通過在共青團員之中開展學習我國傳統文化的思政教育工作有助于提升全體青年職工的道德水平。例如，在共青團員之中開展學習儒家著名的謙和思想、學習法家的信賞欺罰思想以及道家的達觀思想等都能夠幫助企業青年職工樹立良好的道德理念和思想品質，進而在實際的工作中形成合力，促進正確道德觀的樹立。
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企業精神文化的重要性范文5
據我國中小企業文化建設研究中心的調查數據表明:目前我國95％的民營企業、80％的國營企業注重企業文化建設，但是90％的民營企業、95％的國營企業卻不知道企業文化力的概念。目前只有2％-3％的企業對文化力進行了適當的研究和建設，真正達到良好效果的不到1％。
那么應該如何理解企業的文化力呢？簡易的理解就是把企業的文化建設轉化為企業發展的動力。
一、老板文化——企業文化力的基礎
《哈佛商業評論》主編、美籍華人博士忻榕指出：企業文化就是老板的文化，企業文化取決于老板，尤其是創業老板，不僅在中國，西方也是如此。在企業的創業初期，企業文化力就是創業者個人能力的文化，這個時期企業老板或創業者在企業的決策中起到了舵手作用。例如萬科王石的理性賭博帶來了超前的制度設計；華為任正非的“君主立憲”使得權力結構半開半鎖；聯想柳傳志的大刀削藩化解了四次分裂；海爾張瑞敏的權力神化下的隱憂；長虹的強人政治獨缺糾錯機制等等，這些老板的文化思維和行為風格界定了企業文化初期的形式，也是老板個人能力的一種展現，基本上代表了整個企業的文化風格。我國90％以上的企業，尤其是中小型的民營企業文化現狀就是這樣。企業的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形，沒有人去注意或研究它，只是覺得老板能把企業做好，老板的能力強，大家就在他的影響下，向他學習或模仿，老板說什么就是什么。
在我國的民營企業中有一種有趣的現象，有的創業者學歷并不高，這種現象在我國民營企業的發展中不在少數。應該說只以學歷論文化的觀念是片面的，甚至說是錯誤的。實踐出真知，一切文化都來源于實踐，學歷的高低只決定了他們接受學校教育的多少，相反那些成功的創業者從實踐中學到了更多的文化知識，這些創業者成功的共同點是：超強的意志、旺盛的精力、果敢的決斷、獨特的創新、迅速的學習能力，他們不約而同地遵循了同一種路徑：文化決定思路，思想決定未來，文化力決定競爭力。也正是創業者的這種老板文化奠定了企業文化力的基礎。
對于我國企業的管理現狀和老板文化，有人曾經做了一個很有意思的比喻：企業家好比林子里的鳥，林子很大，形形的鳥叫聲唧唧咂咂，大多在林子里覓食，只有少數的鳥仰天長嘯，飛得很高。那些為數不多的、能夠展翅高飛的企業，一定是注重了企業文化力建設的企業家。
二、老板精神——企業文化向企業文化力的演化
老板文化的沉淀過程，也是老板精神的形成過程，老板精神是企業文化的基礎，也是企業文化向企業文化力演化過程的銜接，有什么樣的老板精神就會形成什么樣的企業文化，所以老板精神的形成要注重以下幾點：
第一，老板必須善于根據企業的發展要求，從實踐中提煉出企業的核心價值觀。企業文化的核心是理念，或者說是價值觀體系。這理念不僅要具有時代的特色、行業的特色，更要求帶有企業的特色和企業家的個性，因而它不能從書本上抄來，只能從企業的實踐，從企業家自己的實踐中提煉出來。
著名的松下電器公司8萬員工，每天早上上班第一件事，就是齊聲朗誦公司的“七精神”，即“工業報國，光明正大，團結一致，奮斗向上，禮貌謙虛，順應時勢，感恩戴德”。這“七精神”構成一種獨特的價值觀體系。而這樣一個價值觀體系是由創始人松下幸之助提出后，以理念的形式，升華為一種企業的精神，然后注入到每個成員的精神中，使大家愿為企業的共同目標而努力奮斗。
我國創建于1874年的杭州胡慶余堂藥店，之所以能經百年而盛名不衰，與其獨特的經營觀念有關。其營業廳高懸的“戒欺”橫匾，寫著“藥業關系生命，尤為萬不可欺”、“采辦務真、修制務精”正是胡慶余堂在行業中爭雄的訣竅，也是該企業從自己的實踐中提煉出來的，這也是企業創始人的個人色彩，是企業的精神之所在。
第二，老板要身體力行，忠實地嚴守企業的價值觀。企業老板的行動，對下屬成員起著無聲的示范作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，老板本身就應是這種價值觀的化身。他必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀，從而使廣大員工也關注價值觀體系的實現。有個公司以服務作為經營的宗旨，公司的董事長從不放過任何機會強調服務。你從來聽不見他談論產品，他總是談論客戶。甚至連平時的用詞都非常注意，他經常說：我們不是“認資產為中心的企業”，而是“以服務為中心的企業”，我們核心競爭力就是“創新服務”。
這種企業領導以身作則的貫徹理念，實踐企業精神的方式對企業文化力的形成非常重要，因為在企業文化、企業文化力形成的初期，榜樣楷模的作用非常重要，甚至可以說是企業文化力形成的第一要素。
三、企業文化建設——企業文化力的雛形
企業文化是企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范。企業發展到一定規模后，企業領導開始意識到企業文化建設的重要性，企業的發展也要求統一企業的價值觀及各種發展理念，來組建自己的團隊，統一服務于企業的共同經營目標，使企業文化具有一定的影響力、號召力和規范力。
一個現實中的企業，其企業文化的形成，是社會文化、區域文化、傳統文化與產業文化等交相作用的結果，企業家不可能完全脫離這些去建設某種“理想國”，企業文化建設一定要務實、實用、有內涵，要形成價值觀，形成環境，力戒口號化。更不必按圖索驥，非要按某本書或某位名人談話去建設自己的企業文化。
優秀企業文化的最大特征就是能夠用之于無形，見效于實際。進一步說，就是企業文化力是工作中能夠體會得到、見得到、摸得著的、實實在在的東西，不是空洞的玄學。這也是企業文化力的顯著特點。所以，企業文化的建設直接關系到企業文化力的效果。
四、企業精神--企業文化力的初步發展
企業精神與老板精神是兩個不同的概念，雖然它是企業文化力發展不同階段的表現，但老板精神僅僅是企業文化發展期的表現，而企業精神的形成則是企業文化的高級表現，是企業的靈魂，是企業全體人員活力的集中體現，是激勵職工奮發向上的強大動力，是企業文化力的初步發展階段，也是企業利益于文化力的開始。
企業精神是企業文化的精髓，不但能對內激勵員工的工作熱情，對外也能提升企業形象，有利于企業的長遠發展。同時，在企業日益成為社會重要細胞的今天，企業精神實際上也是時代精神的重要組成部分，優秀的企業精神將成為全社會的寶貴精神財富。當優秀的企業精神形成以后，企業的規模也達到了一定的程度，有了相當完善的考核、培訓標準和流程，基本上完成了從物質行為、制度行為到精神行為的轉化，也就是企業文化力的初步發展和表現。所以，對于一個企業來說，能不能及時形成積極向上的有特色的企業精神，是企業文化力建設的重要因素，而優秀企業精神的形成要注意以下幾個方面的建設：
1、企業精神體現以人為中心。在人、財、物諸因素中，人是首要因素，人應該成為企業管理的出發點和歸宿點。對內，尊重員工，關心員工，千方百計調動員工的內在積極性、創造性。樹立起一切為了職工、一切依靠職工、全心全意為職工服務的宗旨。只有充分激發員工的主人翁精神，才能齊心協力渡過難關，企業才能得到更大的發展。企業與員工之間不僅僅是雇傭與被雇傭的關系，而且也是企業共同的創造者。要以客戶為中心，關心用戶，時時處處為用戶著想，了解客戶的需求，滿足客戶的愿望是企業永遠追求的目標。
2、企業與員工的價值觀協調一致。企業的價值觀，對員工來講是外加的行為規范，它與員工個人的價值觀是否一致，是衡量一個企業是否有優秀企業精神的標準。
3、企業管理形散而神不散。企業精神的形散而神不散體現在企業的管理之中，就是軟硬結合的管理法則。所謂軟管理是指依靠企業精神的感召和影響而開展思想工作，培育共同價值觀，建立良好的企業風氣，形成和諧的人際關系等柔性管理。而硬管理就是企業具有鐵一般的執行力，按章辦事?？茖W的管理是要求剛柔相濟，軟硬結合的共同價值觀和鐵的執行力。都是企業文化的組成部分，執行力是強制性的、硬的，但它們要靠企業精神和共同價值觀來自覺的執行和遵守；企業精神、企業道德、企業風氣是非強制性的、軟的，但其形成的群體壓力和心理環境對員工的推動力是不可抗拒的、是硬的。軟環境保證執行力，執行力強化軟管理，這就是軟硬管理結合的辯證法，也是企業文化力的表現。
企業精神文化的重要性范文6
關鍵詞：企業文化建設 實施思路 實施方案
概述
企業文化是一種深層次的企業管理理論，是管理科學，也是管理文化。企業文化建設是通過先進的經營理念，培養優秀的企業精神，塑造良好的企業形象和全面提高員工素質，以此來提升企業的管理水平，增強企業的競爭力。加強企業文化建設，可以凝聚企業員工的思想，激發員工的生產積極性和創造性，營造有利于企業經營管理的內部環境及和諧企業氛圍，促進企業的發展。從某種程度上講，企業文化建設關系到一個企業的盛衰成敗。
一、建設優秀的企業文化是市場經濟發展的必然要求
企業文化是企業生存和發展的內在推動力，是企業可持續發展的重要保證，建設優秀的企業文化是市場經濟發展的必然要求。
（一）建設優秀的企業文化是適應市場經濟發展的需要
隨著市場經濟的發展，越來越多的企業開始認識到企業文化的重要性?？v觀世界著名的跨國公司，如：惠普、摩托羅拉，惠普有五個核心價值觀，已深入人心，惠普人對五個核心價值觀非常重視，可以倒背如流，他們的舉手投足、言談舉止都烙上了惠普文化（HP WAY）的烙??；摩托羅拉有一個企業信念，就是“對每一個人都要保持不變的尊重”，在此基礎上形成了一整套以尊重人為宗旨的企業制度和工作作風，進而將這一思想滲透到企業文化的各個層面。兩個知名企業正是以獨特的優秀的企業文化來凝聚人心，激發員工的積極性和創造性，不斷推出高品質的新穎產品，使企業不斷發展壯大。
（二）競爭的壓力要求企業建設先進的企業文化
進入21世紀，經濟全球化的趨勢越來越明顯，世界經濟的競爭日愈加劇，對企業的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規范，都將是一種嚴峻的考驗。競爭是市場經濟的重要特征，事實上，今天的國際市場競爭已經從過去企業之間的產品規模和質量的競爭轉變為現代意義上的產品、銷售、形象“三位一體”的綜合競爭，這些都是企業文化的重要內容。在這種形式的競爭中，企業的信譽、形象、品牌和知名度等企業文化要素，都已經成為企業不可估量的無形資產，在市場競爭中占據著十分顯著的地位。因此，要創建優秀的企業文化，使企業在市場競爭中立于不敗之地。
（三）企業的發展要求企業文化作為強大的內動力
企業文化是形成內動力的引擎。構建企業核心競爭力，更要注重企業文化建設。員工只有把個人的人生價值融入到企業價值中去，積極踐行企業共同價值觀，在企業凝聚強大的內動力，才能推動企業的持續穩定發展。因此，創建具有自己特色的企業文化是企業持續發展的動力源泉。
總之，企業的發展離不開企業文化。建設優秀的企業文化，是增強企業活力，提高企業核心競爭力的關鍵，是企業能夠在市場經濟中得以穩定、健康發展的根本保證。
二、企業文化建設實施思路
研究思路：在研究的過程中，堅持理論研究與實證分析相結合、調查研究與案例分析相結合；研究過程中注重研究成果的科學性、應用性與指導性。通過學習、研究企業文化誕生以來國內外管理學者關于企業文化的理論，積極吸收借鑒先進的企業文化建設思想和成果。并以此為主線，堅持從實際出發，結合對案例企業調研情況，對其企業文化建設提供理論和實踐的支持。
技術路線：從調查、研究國內外企業文化理論，運用其借鑒作用和啟示意義，用于指導企業文化建設實踐。在此基礎上，通過對這些企業價值理念的整合和創新，提出建設具有專業特點和時代特征的符合案例企業特點和發展需要的企業文化體系的建議和措施。在實際研究工作中，將注重把握黨的十七大有關精神，以及企業文化建設的優秀成果和成功經驗，使研究成果具有較好的基礎和較高的起點；注重典型案例分析，使研究成果更貼近企業實際，使研究成果具有實踐性、指導性。
理論依據：以辯證唯物主義認識論、“三個代表”重要思想、科學發展觀理論、現代企業管理學等為理論指導。
三、建設優秀企業文化的措施
加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。建設優秀的企業文化是一項復雜的系統工程，不可能一蹴而就。企業文化建設要立足企業實際，符合企業定位，將企業文化建設與解決企業實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，按客觀規律辦事，使企業文化建設經得起實踐的檢驗；要按照系統化、科學化、實用化的要求創建特色鮮明的企業文化體系，使企業文化建設真正內化于心、固化于制、外化于形、形神統一，不斷增強企業的凝聚力和競爭力。案例企業“石家莊供水集團有限責任公司”建設優秀企業文化的具體措施如下：
（一）企業文化精神層的設計
企業文化精神層的設計是企業文化設計中最重要的部分，它決定著企業文化的整體效果，一般包括：企業愿景（企業理想）、企業使命（企業宗旨）、企業價值觀（企業理念）、企業哲學、經營理念、管理模式、企業精神、企業道德、企業作風等。
