前言：中文期刊網精心挑選了班組文化的重要性范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
班組文化的重要性范文1
企業安全文化是廣大職工在生產實踐過程中形成的共同的行為習慣以及行為準則，是以人為本的安全管理的具體體現，同時企業的安全文化也是企業的利益與人的利益的高度統一，一種精神上的力量在無形中影響著工作人員的安全生產，以一種無形的力量教育著員工，塑造著員工，讓員工逐步的改變著落后的生產方式，使每一位員工形成群體的安全意識，從根本上實現安全生產。
二、油田企業安全文化的重要性
當前，一些地方的安全事故仍然頻發，這里面有不可避免的客觀因素，但更多的是主觀因素，而這些更多的是企業的安全管理還停留在文件上、會議上以及口頭上，并沒有落實到企業生產的每一個角落。企業對于安全生產責任主體認識的不到位，可以說是安全事故發生源頭。因此，企業班組安全文化的建設是十分必要。通過大量的事實分析，大量的事故都發生在生產的班組中，班組的安全生產是一項復雜、長期的任務，領導對于安全的重視程度以及員工的生產安全意識，這些都是破壞企業安全生產的重要因素，而企業生產的員工更是安全的第一責任人，所以說企業的安全生產必須將重心放在班組的安全文化建設上，企業進行生產的時候確保每一位班組人員對于操作設備的熟悉程度，而這些最好是進行了嚴格的技術認證，夯實油田企業安全生產的基礎，遏制事故的發生。創建油田企業安全文化有利于把安全管理提升到文化管理的高度，確保每一位員工都能夠在思想上重視安全生產，同時也是企業踐行安全生產的有效機制，為油田企業安全生產提供強有力的思想保證、智力支持以及精神動力。加強企業的班組文化建設就是提升每一位班組成員的安全文化素質，這對于提升全體員工的安全意識和行為都產生了有形或者是無形的影響，而這對于減少各類事故以及實現安全生產目標具有極為重要作用。建立健全安全文化管理機制，使全體員工在正確、有效的安全理念的引導下，努力創造安全環境，進行安全生產，真正的實現“以人為本，安全文明”生產的目標，為一位班組成員的健康以及為油田企業的長遠發展奠定堅實的基礎。
三、油田企業加強班組安全文化建設的措施
1.努力提升班組長的素質。
班組長是班組這一基層組織管理的中心人物，所以說班組長的素質直接影響到班組安全文化的貫徹實施，直接影響這班組的安全管理水平，班組長的重要性要求了班組長一定要具備高度的安全意識以及責任感，能夠將班組中的每位成員管理好。油田企業畢竟是一個高危行業對于每位一線工作者專業素質要求也是相當高的，而作為班組長對于工作中的基本的生產、技術、設備要比其他成員更為精通，除此之外，還應具備靈活的管理方式，使每一位成員都能服從班組長的管理。作為油田班組安全的第一責任人，班組長不僅要帶領每位成員嚴格執行安全工作中的各項規章制度，同時還應帶領各成員學習安全知識法規，積極宣傳安全生產的重要性。在平時的工作中，班組長要積極的為自己充電。畢竟，班組長是班組的領頭人，是班組的主心骨。班組長在日常工作中，一定會遇到一些管理上的困難，這樣就會要求班組長具備更為專業的素質以及先進的管理方式，進行有效的班組管理。在進行現場的巡視中，班組長要認真的巡視每一個存在安全隱患的地方以及認真指導每一位成員的操作，對于操作違規的工作人員，不能僅僅進行簡單的記錄，一定要進行及時的糾正，同時定期對于那些違規的工作人員進行安全教育，讓每一位工作人員切實明白安全生產的重要性，不僅僅是對于企業的負責，更是對自己家庭的責任。
2.踐行以人為本的安全生產方針。
人是企業中最為基本的要素，同時更是安全生產的實施者，可以說企業能否進行安全的生產，在某一種程度上就在于這些員工。所以在進行班組安全文化建設中，我們要牢牢樹立“以人為本，安全生產”的理念，始終堅持以人為本。企業的安全文化要宣傳到每一個成員，促使每一個成員樹立正確的安全意識，而最為基本、有效的手段便是宣傳教育。但是大多數時候安全教育大多是盲目的，僅僅是形式上的，照本宣科，很難真正的接觸到每一個員工的內心，然而這樣的安全教育僅僅是流于形式而已。所以在進行安全教育的時候，我們要改變宣傳策略，采用親情的教育方式，把每一個家庭的愿望以及囑托寫在宣傳欄上，給予每一個成員的提醒，同時還可以采用家屬職工手拉手等活動為員工輸送安全生產的意識。
3.建立健全安全生產責任制。
通過建立健全安全生產責任制度，明確地規定每一位班組成員在生產中的具體責任以及權利，并且寫有相關的責任書，是相關的安全生產的管理人員明確職責，安全生產中的事事有人管、辦事有標準，職責明確、工作有檢查，形成一個高效、嚴密的安全責任系統。崗位安全生產責任制可以說是班組安全管理的靈魂。班長要充分發揮本班組黨員、群監員在安全管理中的榜樣作用，以帶動其他職工按章操作，遵章守紀。群監員要對本班組的安全工作進行認真監督，發現隱患，立即報告班長進行處理，形成有效、和諧的班組安全管理文化氛圍。
4.班組應踐行動態安全管理模式。
班組文化的重要性范文2
【關鍵詞】電力企業；管理體系；班組建設；績效管理
班組是電力企業最基層、最活躍的組織單元，也是電力企業安全、高效、可持續發展的根本保證。發電企業各項生產、檢修任務最終都要通過班組來實施完成，班組成員能力水平的高低及生產任務完成情況，直接影響著企業形象、經濟效益、戰略發展及核心競爭力等諸多方面。因此，進一步提高對班組建設重要性的認識，深入研究班組建設的方法與途徑對企業的經營業績戰略發展具有長遠的意義。
1.班組建設重要性
班組是企業中最具活力的組織單元，也是企業發展的基礎。企業的各項規章制度及生產任務需要班組貫徹落實，當前電力企業處在不斷深入調整的企業發展戰略轉型期，班組建設工作已經成為企業管理工作中不可或缺的重要組成部分。發電企業各級安全目標的實現，班組是最直接的執行者，安全生產工作的關鍵，歸結在班組對現場工作的執行與管控。當前，電力企業班組管理水平參差不齊，生產一線檢修維護班組建設及基礎管理有待進一步規范和提升。因此，推行班組的建設管理工作，對于提高員工素質，防范安全風險，筑牢安全生產基礎，提升企業的管理水平具有重要意義。
2.構建科學班組管理體系
對于大多數基層電力企業來說，對班組建設與管理的認識還僅僅停留在保持環境衛生、設備安全管理等層面，班組管理的重要性及建設目標不夠清晰，一線員工技能水平及班組長管理能力較弱。因此，要進一步提升班組管理水平，首先要將班組建設目標、員工職業發展與企業發展有效結合起來。
一是要建立健全班組建設管理辦法和制度，并結合企業發展目標不斷進行修訂、補充、完善，確保班組管理持續、健康發展。二是加強班組長選拔任用機制、激勵約束機制，健全和完善班組員工的崗位職責和各項規章制度，建立和完善績效評價機制，激發班組長和班組成員的工作熱情，使班組管理形成科學化、標準化、程序化、制度化的基礎管理體系。三是要把加強班組建設工作與提高本單位綜合管理水平相結合，與創建星級企業相結合，作為提升企業整體管理水平的基本基礎，定期不定期對班組進行檢查、指導、年度考核工作，加大對班組各項工作的執行力度檢查考核，全面加強班組建設工作，推動企業綜合管理水平向高層次發展。四是要強化班組的基礎管理，抓好班組團結、協調工作；充分發揮民主監督管理作用，定期開展民主管理活動，讓班組成為培養員工主人翁意識和保持員工隊伍穩定的前沿陣地；同時充分調動員工的積極性，激發員工勤奮工作的熱情，不斷培養專業能力強、技術水平高的員工，持續提升企業核心競爭力，為企業各項事業全面發展夯實基礎。
3.實施班組文化建設
電力行業是資金和技術密集型行業，隨著電力體制改革的不斷深入，市場競爭態勢日趨激烈，不斷提升企業核心競爭能力，增強一線班組管理能力成為企業當下迫切解決的問題?，F代企業班組作為企業管理中最基礎的一級管理組織，是企業組織生產經營活動的基本單位和一切工作的立足點。全面加強班組文化建設，是實現企業管理現代化的一項重要工作。把各生產一線班組建設成為制度健全、遵章守紀、安全生產的安全型班組；設備清潔、崗位文明、環境整潔的管理型班組；節能降耗、增收節支、成效顯著的效益型班組；勤學苦練、崗位成才、勇于創新的創新型班組；以人為本、班務公開、團結和諧的和諧型班組，依靠建設完整的班組文化體系，堅持固本強基、促進發展、繼承創新，以強化班組執行力為重點，不斷增強員工隊伍的凝聚力和戰斗力，提升企業基礎管理能力和競爭實力。
企業一線班組是企業專業技術及管理人才隊伍培養的基礎，也是人力資源的前沿陣地，企業核心競爭力也突出體現在人才的競爭，因此提升一線班組建設，加強人才隊伍技術技能培養也是加強班組建設的重要意義。職工是企業的人力資源，是企業生產力重要資源，把“以人為本”落實在企業管理中，就必須體現以職工為本。企業的物質財富和精神財富要靠職工創造,職工是企業發展之源，立足之本。因而班組建設就要以職工為本, 企業的發展與職工的職業生涯緊密相關。職工在職業生涯中，最需要的是不斷提高自身素質，以適應企業的發展變化，并獲得應有的收益。因此，企業應把企業命運與職工職業生涯結成一個共同體，著力提高職工素質，使每個職工干事有舞臺、發展有方向。
4.建設班組績效管理體系
績效管理是管理手段的創新，積極推進績效管理，歸根到底是要促進發電企業各項工作目標的全面完成和工作業績的改善。班組的基礎地位決定了其在發電企業管理體系中的重要作用，只有把績效管理貫穿于班組建設管理的全過程，與班組方方面面的工作結合起來，才能真正體現績效管理的價值。發電企業班組績效管理的成功實施，不僅能夠引導班組成員的行為趨向班組建設與管理目標，又能提升班組建設與管理水平，實現制度性的可持續發展。通過科學的績效考核工具對班組員工的工作業績進行公開、客觀、公正的考核，評定員工的年度績效等級，找出員工的不足，進而制定相應的績效改進和能力提升計劃，幫助員工彌補缺陷和不足，從而實現企業、班組和員工的同步發展。
構建績效管理體系及開展績效評價時需注意以下幾個要素：一是將班組績效管理考評指標與企業生產目標和業務流程規范保持一致；二是班組績效管理要堅持實事求是、科學合理的原則，績效目標合理，實踐操作可行；三是績效考評辦法及考評指標在制訂完善、頒布實施及考評兌現，均由班組自主完成，整個過程班組成員全部參與，做到公平公正；四是績效考評要以班組長為主導進行績效管理的原則，班組長代表企業對班組成員進行績效管理和考核，這是在企業快速發展時期相對有效、合理的制度體系，也體現了企業以人為本，提升業績能力，推進標準化建設的新舉措。
班組文化的重要性范文3
關鍵詞 班組培訓；量化評價；班組文化；短信互動
中圖分類號 TM6 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）170-0148-01
隨著國網公司“三集五大”體系建設的深入，基層生產建設快速發展，班組標準化建設步伐的不斷邁進，對電力企業現代化班組建設提出了更高的要求[1-2]。要提高生產一線員工作業能力，既要突顯“?！薄熬?，又要體現“廣”“綜”?！皩！薄熬闭f明了專業化崗位技能要求的重要性，“廣”“綜”則要求具有專業的廣度和技術的綜合性，由此，提升班組培訓的技術水平，對班組培訓進行量化評價就顯得尤為重要。
同時，加強班組文化建設，凸顯出以人為本的理念，體現人文關懷的精神，調動班員積極性，對提升班組凝聚力和戰斗力有著強大的作用，在多年的標桿班組建設經驗中，本文提出了基于人文關懷的班組文化建設，構建短信互動平臺。
1 基于量化評價的班組培訓
將培訓項目與數值計算相結合，兼顧基層生產班組培訓常態化、層次化、差異化、精英化的特點以及班組培訓方式，利用量化數值對班組培訓成效進行評價，不斷提升班組培訓的技術水平，促進現代化班組的建設。
1.1 班組培訓特點
根據班組培訓提高全員技能素質的要求，以“全員參與、全面提升”為目標，在各層面、各領域開展相應的技能培訓和崗位培訓，并與實際工作相結合，使得班組培訓具有了常態化、層次化、差異化、精英化的特點。
1）常態化。培訓作為班組標準化建設的一項重要內容，全員普及，樹立“不在工作就在培訓中”的常態思想，體現了班組培訓常態化的特點。
2）層次化。由于崗位不同，技能不同，所評定的能級也不盡相同，在進行培訓時要分層分級，切合員工的技能實際和崗位要求，體現了班組培訓層次化的特點。
3）差異化。“因地制宜”“因人而異”，處于同一水平、同一層次的員工，因工作環境、技術掌握的熟練程度與先后差異，應根據班組人員結構層次制定差異化培訓計劃，比如通過技術問答、現場演練等培訓方式，提高培訓實際成效，體現了班組培訓差異化的特點。
4）精英化。員工技能水平的不同，通過勞模示范、名師授課、專家指導等多種形式，彰顯榜樣的力量，突顯出崗位能手、技術精英，體現了班組培訓精英化的特點。
1.2 班組培訓方式
將參與培訓的人、財、物通過一定的模式組織起來，提升投入成效比，將理論學習與多方實踐相結合，達到協同最大化。
1）培訓寓于工作。加強培訓管理，落實責任，對班組成員嚴格要求，有工作任務就有培訓，根據年、月、周計劃，制定有成效的作業方案，注重細節，現場演練，技術比拼，著重于操作技能和處理能力的培訓，提高培訓實際成效。
2）勞動技能競賽。以賽促培，技能比賽盡可能地全員參與、基層選拔、層層比武、獲勝重獎，調動了員工積極性與學習熱情，達到了技能培訓的目的。
3）先進經驗交流學習。通過影像、書刊、報告會、網絡大學等多種途徑，學習先進經驗，舉一反三，總結創新。
4）建設技術交流學習平臺。利用網絡大學相關模塊和專題，建設技術型、專業化的培訓平臺，促進先進技術、生產經驗的大范圍傳播及交流，提高將技術轉化生產力的效率。
1.3 班組培訓評價
1）建立培訓項目需求庫。所需求培訓項目一是來源于具有指導性的工種和崗位技能所需的培訓項目，可由公司層面研討后下發。二是來源于基層生產班組，每人都提出共性和個性的培訓需求項目，匯總后排列選舉出一定數量的培訓項目，按性質分類[3]。
2）培訓項目評價量化。對于每一個培訓項目從培訓項目選型、培訓實施難易程度、培訓效果這三大方面進行指標的篩選，包括了培訓的重要性（需求性、必要性、時效性），培訓項目所需資金（人機料準備、聘請培訓師、培訓現場安排）、培訓周期（課時）、培訓對其他工作的影響，培訓預期效果、培訓實際成效、培訓記錄、培訓促就的成果（培訓感想、報道、技術總結、專業論文、專利）等細化的指標。各指標評分值可采用百分制評分、優良中差等級、加權平均等形式，或交叉綜合采用，并擬定非數值化描述對應一定的數值。
2 基于人文關懷的班組文化建設
從以人為本的理念出發，加強班組文化建設能極大地提高班員的積極性，形成一股更強的合力，提升全員的生產戰斗力，更有利于現代化班組建設的開展[4]。
在重要節假日、單位重大事項（比如可提前預知的重要檢查、重大比賽）、平日的溫馨問候等方面往往提示不足，有時導致一部分員工，特別是基層生產員工對企業動態了解少甚至不知道，這樣不利于企業文化的實處建設和班組傳播。同時，在使用企業門戶系統辦公時，由于基層工作任務量大經常下現場，出差、在外培訓等特殊時期時，往往導致協同辦公文件處理不及時，影響信息系統使用指標?；诖耍疚奶岢鰳嫿ɑ谌宋年P懷的短信互動平臺。
2.1 構建基于人文關懷的短信互動平臺
1）重要節假日的問候。例如，在三八婦女節對女職工以及男職工配偶發個溫馨問候的關懷短信；在五一、中秋、國慶、元旦、春節等重大節日發個節日問候短信，特別對堅守崗位的職工給予鼓勵和問候。
2）單位重大事項的短信提示。比如可提前預知的重要檢查、重大比賽，給單位相關職工發個提示短信，讓職工了解企業重要事項，關注上級檢查，關注為企業增光的比賽進程。
3）平常工作中的溫馨問候。日常工作中，特別是基層生產人員工作環境比較惡劣，也比較枯燥，發個溫馨問候的短信或小笑話等，都有利于調節氣氛，更充分感受班組文化的關懷魅力。
4）協同辦公文件超期短信提醒。對未處理的協同辦公文件在快要超期時，給相關人員發個超期短信工作提醒，讓相關人員盡快辦理，以免影響信息系統使用指標。
3 結論
加強電力企業現代班組建設，才能促進電力企業發展方式的改變，才能促進企業的不斷進步。從日常的生產實踐中總結提煉，本文從班組培訓和班組文化兩方面提出建議，對促進電力企業現代班組建設有一定的作用。但是，在建立豐富的培訓項目需求庫和構建短信互動平臺軟硬件設備方面還有待進一步完善。
參考文獻
[1]湖南省電力公司.湖南省電力公司“三集五大”體系建設宣傳手冊[R]，2012，5.
[2]李鳴青.關于電力檢修班組創新現場培訓形式的思考[J].中國電力教育，2010（24）.
班組文化的重要性范文4
安全和責任
安全工作歷來是鐵路各項工作的重點，特別是機務部門安全工作更是重中之重。要實現安全生產的長治久安不光需要各種先進的技術設備、監控裝置來保證，但更重要的是不能忽視人的因素，也就是操作各類技術設備、監控裝置的操作者的責任心才是實現安全控制的關鍵因素。如何提高職工的責任心；如何保證職工在崗一分鐘、負責六十秒是擺在我們基層管理者面前迫切需要解決、也是不容回避的問題。
一、以人為本、加強教育，提高職工隊伍的素質。
實現安全生產有序可控，必須由高素質的職工隊伍來保證。要使職工隊伍具有較高的素質，就需要在平時加強各方面的教育工作。首先，是要加強思想政治工作的教育，提高職工隊伍的安全生產思想意識。隨著我國改革開放的進一步深化，各種思想沖擊著職工隊伍，使職工隊伍中安全第一思想的意識有所薄弱，相當一部分職工不能正確認識安全與效益的關系，從而對安全工作認識的產生偏差。在一部分職工甚至管理者、決策者中出現了只追求眼前利益而淡化安全的現象，安全工作的重要性只表現在口頭上，不能落實到具體的工作行動中去，對安全工作缺乏責任感和危機感。對此，我們必須加強正確的教育和引導。要充分利用學習會、添乘等機會，黑板報、火車頭通訊等宣傳工具，組織職工認真學習“三個代表”重要思想和各級領導有關安全工作的批示精神，不斷提高對安全生產重要性的認識，牢固樹立“安全第一”的思想。同時，要加強崗位安全責任意識教育。要在做好職工日常的班前安全教育的同時，組織職工結合崗位工作實際，適時開展安全生產的座談討論活動，并通過對本單位、兄弟單位發生的事故進行認真地分析，查找出事故的真正原因，使職工充分認識崗位安全工作的重要性，增強搞好安全生產的責任感。其次，是要加強業務培訓，努力提高職工隊伍的業務素質。隨著我線電氣化的上馬及各項新設備的陸續投入使用，對職工隊伍的業務素質要求也越來越高。因此在平時要利用一切可以利用的手段對職工加強業務知識的幫教，對參加各項技能比賽名列前茅者及考上技師等業務尖子，大張旗鼓地進行宣傳，樹立一種人人愛學業務知識的良好氛圍。在加強對職工進行應知應會、必知必會內容的學習教育的同時，利用添乘、查崗等機會對職工進行業務技能的正反面抽查，同時對各類應急處理辦法不斷地進行宣傳，努力提高職工隊伍的素質。
二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力。
隨著改革開放的不斷深入，我國社會也已逐步邁入了知識經濟的時代，企業文化對于企業興衰將發揮越來越重要的作用。哈佛商學院通過對世界各國企業的長期分析研究得出結論：一個企業本身特定的管理文化，即企業文化是當代社會影響企業本身業績的深層最重要的原因。杭州機務段發展到今天，企業文化在起著舉足輕重的作用。但是什么是我們的企業管理文化呢?我想其無外乎以奉獻精神和追求安全為主的企業管理文化而已。杭金線現在擔當的乘務區段不光線路長（到鷹潭504公里），而且線路復雜、客車多、列車密度高，條件也比較艱苦，對浙贛線的運行暢通起著舉足輕重的作用。因此除要求職工立足本職崗位奉獻外，還應做好政策的理解宣傳工作，使職工真正樹立起“我靠企業來生存，企業靠我來發展”的工作理念，充分認識鐵路經營面臨的有利條件和不利因素，增強危機感和責任感，牢固樹立安全質量第一，旅客貨主至上，經濟效益和社會效益相統一的觀念，真正形成一種段興我榮，段衰我恥的價值奉獻信念。安全是鐵路實現穩定，增強效益的基礎和條件，沒有運輸的安全穩定，增強效益將是一句空話。我們機務工作在長期的發展中形成了一套具有機務自身特色的安全文化?？芍^是安全無小事，安全工作天天講，時時講，但是隨著新設備、新技術的應用，我們機務的安全文化更應樹立不斷創新的工作新思路，努力探索安全工作新路子，不斷增強安全法制意識，使管理者自覺做到依法行政，依法管理，使生產者做到按規操作，遠離違章，確保安全，使遵章守紀成為職工的自覺行為，真正形成一套具有新時期鐵路特色的安全文化，極大地提升企業的凝聚力。
三、嚴格管理，認真落實“自控型班組”建設。
“千里之堤，潰于蟻穴”安全生產中任何小的失誤都有可能引發一場大事故。如1988年3月24日發生的震驚中外的特大旅客列車正面沖突事故，就是由于機車乘務員未及時采取制動措施而致，一個小小的失誤便引起如此嚴重的后果，造成如此巨大的損失，究其原因和機車乘務員的責任心有極大的關系。因此要實現安全生產的有序可控，核心問題是培養責任心，否則即使有最先進的設備也不能徹底保證安全。這就要求我們改變管理的思路和方法，由原來的經驗管理向科學管理轉變，由粗放管理向精細管理轉變。特別是要繼續深化落實“自控型班組”建設，以班組建設為切入點，使安全生產工作形成層層包保、監督得力的有效責任體系。有人把班組的管理者比作1，把班組的每一個職工比作0，一個好的管理者管理的班組是把1放在最前面這個班組釋放的能量是100……，而一個不稱職的管理者管理的班組是把1放在最后面這個班組釋放的能量則可能是0.00……1。因此班組建設的關鍵在于有一個好的班組長，要加強班組長隊伍建設，把那些思想進步、責任心強、技術過硬、善于管理、表率作用好的同志選拔到班組長崗位上來，并加強對他們的培訓，不斷提高綜合素質。其次，要班組全員參加“自控型班組”建設，充分發揮集體作用，調動乘務員積極性，使班組全體成員在安全生產中取長補短、互相交流安全生產工作中的經驗教訓，不斷提高安全生產的各項技能。從而，從根本上強化安全基礎，確保各項安全制度的落
班組文化的重要性范文5
【關鍵詞】班組；文化建設；創新實踐
基層班組是企業最為基礎的單元組成部分，而班組文化是企業文化中的重要組成部分之一。班組文化的建設既是企業安全生產的基礎，更是企業文化的重要組成部分，建設一支業務過硬并具有創新能力的基層班組有著十分重要的意義。
一、加強業務學習、打造過硬的班組團隊
注重培養班組成員的安全生產意識、強化學習企業文化加強紀律意識和學習鉆研業務知識，將軍事化管理和5S管理及企業文化和規章制度進行有機地結合，提高現場管理水平。推行“準軍事化”管理模式，既要培養每個成員具有過硬的業務素質，堅定高標準完成工作的執行力；又要做好每個成員的心理疏導工作，培養班組的骨干力量，帶動大家共同進步并向更高的標準邁進、不斷創新發展班組文化建設，要在工作中不斷地發現問題并加以解決。
二、夯實基礎工作、營造積極向上的創新和學習氛圍
俗話說“沒有規矩，不成方圓”。有序管理是推行精細化管理的基礎。按照精細化管理的要求，不斷建立和完善現有的各項管理制度，形成“明職責、重標準、細考核”的管理機制。不斷細化班組制度，逐步形成事事有標準、時時有監督、事事有考核的內部管理體系。
平時要注重收集班組成員一些好的建議和想法，讓班組成員有充分施展才華的空間，大家可以對班組管理、工作方法、設備設施隱患或缺陷等提出自己的觀點或改進意見，這樣既展示了班組成員的聰明才智，也體現了班組成員以公司為家，主動參與班組管理的積極性和主動性。用勞動模范和優秀員工的先進事跡引領班組文化的不斷創新和發展，積極營造團結和積極向上的良好風氣。在大力弘揚正氣、傳遞正能量、艱苦奮斗、愛崗敬業等傳統思想政治教育的同時，加強對知法、守法和構建和諧社會的宣傳，用實際工作中的典型事例、新觀念、新思潮增強企業的正能量，保持先進的文化理念始終能引領企業的健康發展。
在激發成員的創新意識、創效理念方面，要重點抓好生產作業的安全和效率，突出作業現場的星級管理，通過開展“爭先創優”活動，進一步提高班組管理效能。
三、注重安全生產的同時不斷提高生產作業效率
在生產組織方面，主要抓好五個“提前”：提前學習了解生產方案；提前做好人員分工；提前進入作業狀態；提前進行設備設施的操作檢查準備；提前確認好設備狀態。設備操作方面主要抓好兩個“落實”：一是要嚴格遵守安全操作規程。二是嚴格操作過程的監控監督，確保操作精準無誤，安全高效。各操作單元的操作人員要始終堅持“互相檢查、互相提醒、互相監督、互相保證”的方法，處處體現出我要安全、我們要安全的團隊精神?！鞍踩ぷ髦挥衅瘘c，沒有終點。
班組文化的重要性范文6
本文以中國移動通信有限責任公司為例，闡述了中國移動企業文化的現狀提出以及組織文化在企業發展中的重要性，并以此對四川移動成都分公司的班組建設現狀進行闡述和分析，提出組織文化建設在企業發展中所遇到的困難及其解決方法。最后得出結論：組織文化在企業發展中起著重要的作用。
【關鍵詞】組織文化 作用 企業發展 中國移動
一、相關概念
（一）組織文化的定義。
組織文化是指企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規范的總和。
（二）班組的定義。
班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織。班組是指由一定數量員工和管理人員組成的，通過一系列制度保障的，在一定目標指引下，在一定的人際氛圍中互相協作的基層工作集體。
二、中國移動的組織文化發展概述
（一）中國移動組織文化的核心理念體系。
中國移動組織文化的核心理念體系為：
核心價值觀——正德厚生，臻于至善。核心價值觀闡述了“我們是誰，我們的信仰是什么”，反映了企業及其每一個成員共同的價值追求、價值評價標準和所崇尚的精神；
使命——創無線通信世界，做信息社會棟梁。使命表達了“我們的事業”是什么，其內涵表達了企業存在的根本目的和原因；
愿景——成為卓越品質的創造者。愿景說明了“我們的目標”是什么，是企業在一定階段內期望達到戰略目標和發展藍圖。
三、 中國移動四川成都分公司班組建設概述
（一）中國移動四川成都分公司班組建設的內容
1.著力推進“正德厚生、臻于至善“核心價值觀在班組層面的實踐、落地；
2.以”川移精神“為指導，培育和打造富有四川移動特色的班組文化，以文化引導團隊建設、培養團隊意識、打造團隊精神，增強團隊凝聚力和戰斗力。推動AGCP（advanced group culture plan）建設，即卓越班組文化計劃。
（二）成都分公司班組建設案例——“快樂七步曲”班組文化建設。
1.分工協奏曲
（1）基本要求：設立班組“六大委員”，明晰班組文化建設分工和職責：班組委員（負責整體工作，由班組長擔任）、宣傳委員（班組文化建設信息總結宣傳、內外協調）、生活委員（班組關愛）、活動委員（活動組織策劃）、學習文員（班組學習交流、創新委員（班組創新管理）；班組課根據實際需要確定委員職能、名稱和數量，也可以按照項目制的方式進行。
（2）可選菜單：班組公約、班組承諾、班組名稱（綜合委員、監督員、協調員、班組CEO、CFO等）、班委定期考評和績效加分、興趣小組等。
為此，成都分公司各個班組積極展開了關于各項班組建設的活動。青羊分公司青羊營業廳的班組名稱為“螞蟻工房”。其班組口號是“每天進步一點點”，班組目標是“打造最具戰斗力的快樂團隊”，班組承載著“提供一流的通信服務”的使命。這樣的班組名片建設，以螞蟻形象為班組作整體代言，以“以每天進步一點點”為班組口號，表明了班組一步一個腳印、循序漸進的工作態度。
此外還有理念暢想曲、活動進行曲、和諧圓舞曲、學習交流交響曲、創新狂想曲和激勵奏鳴曲等七種班組文化活動。
（三）成都分公司班組建設存在的問題。
1.班組建設工作的認識還不夠到位。缺乏統一指揮部署。導致在某些領域的工作分散開展，各自為政，總體目標不夠明確和清晰。使班組建設工作與企業的整體發展不適應；
2.班組建設制度不夠健全，推進機制和激勵機制尚需進一步完善；
3.班組建設責任主體比較模糊，沒有形成合力。
4.班組建設工作不平衡，由于各單位對班組建設工作推進實施參差不齊，發展程度各異，等等。
（四）成都分公司班組建設存在問題的對策建議。
企業的班組建設做好了，班組就會充滿生機，企業員工的積極性和創造力就會得到充分發揮。針對成都分公司班組建設存在的問題，筆者提出的對策建議如下：
1.擺正班組建設和管理的位置。不斷升華班組在企業中的重要地位。班組建設是一項周期長、難度大的工程。只有公司上下同心協力，各職能部門齊抓共管，才能保證班組文化的順利開展和成功建設；
2.完善班組各項管理制度。健全各種規章制度是班組建設標準化、規范化、制度化的基礎。
四、 組織文化在企業發展中的作用
（一）組織文化幫助企業實現戰略轉型，提高核心競爭力。
組織文化優秀，則企業強，組織文化開展的好壞直接關系企業經營成敗的關鍵。通過組織文化建設提升，把員工更有效地組織起來，把生產經營管理任務落實下去，創造和實現經濟效益、安全生產、自主創新、企業文化、人才培養等工作目標。
（二）組織文化幫助提高企業管理水平。
企業的快速發展賦予了企業的組織文化建設一個全新的實踐意義。加強組織文化建設，為員工提供廣泛參與企業決策的機會和更寬闊的成長平臺，有利于員工素質的全面提升。通過組織文化的建設，提升員工的工作績效和員工綜合素質，實現員工與企業的共同成長。
參考文獻：
[1]羅長海：企業文化學[M]，中國人名大學出版社，2006.
[2]沈思牧：班組文化建設[M]，中國電力出版社2008.
