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傳媒行業市場現狀范文1
關鍵詞：傳媒業；資本運營；創新
中圖分類號：F260 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）12-0200-02
在很長一段時間內，中國傳媒業實行的是“行政單位，事業管理”。資金來源主要是政府財政撥款，處于與市場基本絕緣的狀態。隨著市場經濟體制改革的深入和對外開放程度的加大，中國傳媒業的生存狀態發生了深刻變化，媒體運營方式從事業模式逐步向市場化、產業化發展[1]。
一、傳媒業資本運營的內涵
資本運營是指對企業可以支配的資源和生產要素進行運籌、謀劃和優化配置，以實現最大限度資本增值目標。資本運營的目標在于資本增值的最大化，資本運營的全部活動都是為了實現這一目標[2]。
資本運營是以利潤最大化和資本擴張為經營目的，是一種以價值管理為主要特征的經營方式，是對傳統的生產經營的突破，是現代企業一種以資本增值為目的的經營管理理念。資本運營的范圍非常廣泛，實現途徑多種多樣。首先，資本運營既包括企業內在的經營管理活動，又包括企業為了有效整合外部資源而采取的戰略舉措；其次，資本運營不僅是一種經營管理方式，還是一種更高層次上經營思想的創新，它是以資本管理為中心的經營活動。
傳媒業資本運營是資本運營的一般原理在傳媒領域的具體運用，基本原理與形式和其他行業的區別在于運營主體的特殊性。傳媒業以傳播媒介與經營實體的雙重身份存在，因此，對于其資本運營的研究，既要有初級的產品資本運營，又有高級的原型資本運營。
綜合相關理論而言，傳媒資本運營，就是將傳媒所擁有的可經營性資產，包括和新聞業有關的廣告、發行、印刷，信息、出版等產業，也包括傳媒所經營的其他產業部分，都可視為有經營價值的資本，通過價值資本的流動、兼井、重組、參股、控股、交易、轉讓、租賃等途徑進行運作，優化傳媒資源配置，擴張傳媒資本規模，進行有效經營，以實現最大限度增值目標的一種經營管理方式。
二、中國傳媒業資本運營的現狀
在中國市場經濟日益成熟、傳媒業政策也逐步松綁的背景下，傳媒資本運營不斷傳來利好的消息：自從首家報業集團廣州日報集團組建之后，全國幾十家報業集團先后組建，如青島報業集團等等。一些有傳媒背景的公司相繼上市，傳媒企業開始與證券市場結合籌資融資。1999 年《成都商報》收購四川電器，采用借殼上市的策略，實現了報業資本經營的邊緣突破；同年，湖南“電廣傳媒”的上市掀起了一輪傳媒投資的熱潮。河南省的《銷售與市場》雜志，引進戰略投資，進行市場化運營，于2005年12月通過美國證監會的批準，在納斯達克掛牌上市。隨著資本運作的逐漸到位，《銷售與市場》又確立了走集團化發展之路的發展目標，成為中國發行量最大的營銷類第一品牌期刊。
可以看出，在中國傳媒業發展的經濟環境越來越好，產業的雛形已經基本上成型，傳媒業正表現出強勁的產業化發展趨勢，帶動了許多相關行業的發展。但盈利模式單一、收入來源結構性失調等問題仍然制約著中國傳媒產業的發展。另外，隨著中國改革開放的加快與深化，外國傳媒集團紛紛進入中國市場，涉及幾乎所有的傳媒領域，包括電影、電視、廣播、報刊、圖書、網絡等。在電視媒體方面，日前，已經有超過30個境外電視頻道獲準在中國有線落地。今后，傳媒市場的進一步開放以及市場壁壘的不斷降低，國外傳媒巨頭絕不會滿足于打球的方式，這一切都會為中國傳媒帶來前所未有的壓力與挑戰。通過分析研究，中國傳媒業在資本運營方面還存在以下問題：
1.體制束縛。傳媒同時具有商業及文化事業的雙重屬性，在中國，這種“雙重屬性”被表述為“事業單位、企業化管理”，作為黨和國家的重要喉舌，媒體的政治屬性一直被放在第一位，其產業性質長期得不到認可，傳媒的核心領導由來自上層建筑的行政權力決定，資本運營對核心領導的影響相當有限，越是接近于傳媒運作的核心部分，其構造的市場化因素就越少，這就極大地阻礙了傳媒產業的發展。
2.產權主體不清。目前，中國傳媒內產權關系十分模糊，傳媒資產的所有者與經營者之間的權利、責任不明確，國家對傳媒資產的監管制度尚未建立，相關法律法規不健全。隨著市場經濟的迅速發展，傳媒業規模化發展趨勢極需大量社會資本的流入，以突破阻礙自身發展的資本瓶頸。
3.開放程度有限。雖然，中國政府頒布了一些有關文化領域投資、融資的法律、法規文件，通過給予優惠政策，引導、鼓勵非公有制資本進入文化領域，促進中國文化產業的市場化；但是，政府對于文化產業的核心圈層，尤其是核心圈層中的傳媒產業上，基本還是嚴格控制非公有資本的進入，遲遲無法實現真正意義上的解禁。
4.行業政策限制。由于受到行業政策限制，傳媒業上市過程中所遇到的問題與其他傳統行業相比較為復雜，使得上市傳媒公司的業務遠離傳媒核心業務。例如，“中視傳媒”也是影視城的房地產和旅游資產，“歌華有線”是以網絡工程為主，“賽迪傳媒”主要是影視制作和信息咨詢，這種模式的弊端導致傳媒企業關聯交易多、業務透明度低、業績易受操縱阻礙了上市公司的發展[3]。
縱觀國內外傳媒業發展的現狀，我們不難發現，中國傳媒業資本運營的步伐仍然比較慢、規模比較小。如果具體到單個傳媒單位，難以看到跨媒體、跨行業、跨區域的強勢傳媒集團，中國的傳媒產業并不強大?，F代傳媒產業是一個技術密集型產業，傳媒產業要想生存和發展，最佳途徑在于充分利用資本市場的資源，實現規模經濟和范圍經濟效應，建立中國的巨型立體化傳媒集團，以迎接國際媒體行業集團日益臨近的競爭與挑戰，實現跨媒體、跨地域的飛躍發展。
三、傳媒業資本運營的創新性思考
中國傳媒企業具有社會與經濟的雙重屬性，追求社會與經濟的雙重效益。與一般企業追求經濟利益的最大化不同，傳媒通過資本運營實現經濟收益的最大化不是其最終目的，還要實現傳媒的社會效益。因此，對于中國傳媒來說，不僅擔負著國有資本保值、增值的經濟責任，還擔負著黨和人民喉舌的社會責任。
中國傳媒業多年來實行“事業單位，企業化管理”的體制，如何根據傳媒的屬性和特點，結合國內傳媒市場的經營實際，借鑒國外優秀傳媒集團的運作經驗，進行創新性的資本運營管理，成為中國傳媒業實現跨越式發展的重要課題。
1.創新體制，加快跨行業、跨區域、跨媒體發展的步伐。資本市場對傳媒產業的發展具有重要的作用，由于受到體制束縛、政策限制等因素的嚴重制約，傳媒業在深化管理體制改革，實現市場化運作的過程中，屢屢受挫，難以取得突破性進展。因此，傳媒業要加快跨行業、跨區域、跨媒體發展的步伐，就要進行體制創新，體制問題不理順，既有悖于傳媒產業存在的規模經濟和范圍經濟特點，又有悖于市場和資本流動性的規律。在這方面，國家相關部門不僅要有思路，還要有明確的激勵政策和具體措施。從管理體制上，減少多頭管理、明晰行業所屬、杜絕條塊分割，為跨區域、跨媒體發展清除障礙。
2.創新機制，建立健全有利于資本運營的人才體系。傳媒業的競爭，歸根到底是技術和人才的競爭。同一般企業相比，傳媒行業身兼事業和企業的雙重屬性，既熟悉傳媒業務又精通資本運營管理的人才，對于構建傳媒集團的核心競爭力，其重要性不言而喻。市場環境的新變化，要求傳媒業改變以往“重采編輕經營”的觀念，在具體的聘用機制上有所創新，調整傳媒行業的人才資本需求結構，引進和重視精通傳媒資本運營和傳媒經營管理人才。南方報業提出在人才發現和使用過程中引入市場機制，建立人力資本庫，以保證后續媒體資本運營的順利進行[4]。
3.完善公司治理結構，引進戰略投資，創新治理機制。上市是資本運營的主要手段之一，但不是唯一手段，最關鍵的是企業要真正成為獨立的市場主體。資本運營的途徑有很多，除了上市之外，還有資本及產權的流動與重組、兼并、聯合等方面的運作。在這些方面，國外傳媒企業進行過有效地嘗試和探索，已經有成功經驗可循。傳媒業完全可以借助外部力量實現內部治理結構的完善，企業引進戰略投資者，能夠從根本上改變傳媒業產權結構的單一性，實現股權結構多元化，解決制約中國傳媒業發展的體制問題和機制問題，在多方權益主體的情況下，實現國有資本權益分散和風險平攤。同時，資金的引進會伴隨著智力資本和資本運營管理理念的注入，能夠提供傳媒公司的經營管理水平，提升傳媒業的核心競爭力。
4.建立傳媒業資本運營服務機構。針對中國傳媒業在資本運營過程中出現的各種問題和困惑，可以嘗試建立一個傳媒行業專業的資本運營咨詢服務機構，為有意投資傳媒的出資人和需要融資的媒體提供幫助，從而降低資本運營風險，實現雙贏[5]。
中國傳媒業具有特殊性，在資本運營過程中遇到的問題也具有中國特色，因此，咨詢服務機構的組建，需要精通國內傳媒行業生存環境和國內外資本運營理念的專家隊伍，通過深入全面地把脈診斷，實現理論創新與實際運作的有效嫁接。咨詢服務機構與金融機構的合作，可以開發專業化的資本經營方式，如信貸創新融資模式、階段性股權融資模式、無形資本運營模式等等，充分發揮傳媒業資本運營的潛力，實現資本的優化高效配置。
參考文獻：
[1] 趙淵.傳媒資本運營的路徑抉擇：基于制度創新的視角[J].北方經濟，2011，（11）：87-88.
[2] 陳東升.資本運營：理論·方法·案例[M].南京：企業管理出版社，1998：3.
[3] 陳立新.中國傳媒產業資本運營存在問題及對策[J].記者搖籃，2011，（4）：70-71.
傳媒行業市場現狀范文2
【關鍵詞】媒介 集團化 新聞改革
世界傳媒產業自上世紀70年代開始。已經有整合以及集團化的趨勢。我國市場經濟體制的確立以及新聞媒介產業性質的確定，使得競爭必將成為新聞事業改革與發展必然面對的問題。而集團化又成為近年新聞媒介競爭中的一大特點。2008年12月新聞出版總署署長、國家版權局局長柳斌杰在接受《南方周末》專訪時指出。我國“跨地區組建聯合出版傳媒集團的工作已經開始啟動。最近兩年，出版業至少要出現三個‘雙百億’以上(即資產一百億以上，年銷售收入一百億以上)的企業?！彪S著“兩年內出現大型傳媒集團”目標的確立。無論在學界還是業界，媒介集團化都將引起新一輪探討和踐行的熱潮。因此，在新聞事業進一步改革的背景下探析我國媒介集團化之路有著重要的現實意義。
一、媒介集團與集團化概述
所謂媒介集團。是以一個或若干個媒介為核心。通過協作、聯合、兼并等方式，把具有生產技術、經濟聯系的各個獨立的法人單位，以資產聯結和契約合同為紐帶而建立起來的一種大規模、多形式、多層次結構的企業法人聯合的組織形態。簡言之，媒介集團就是若干個媒介組織通過適當的經濟手段和方式組織起來的媒介組織的集合體。而媒介的集團化則是一個動態的概念，它是指單個的或小型的媒介組織聯合成媒介集團的過程，是媒介發展到特定階段時媒介組織的一種存在形態。
作為單個媒介組織的集合體，媒介集團主要有四種模式：單一傳媒集團(如報業集團、廣播集團、電視集團)；橫向交叉的綜合傳媒集團(包括報紙、雜志、廣播電視、通訊社等多種新聞傳媒)；縱向聯合式傳媒集團(如報刊公司和廣告公司、印刷公司等相關產業的聯合)；混合交叉式傳媒集團(多種傳媒業和相關產業以及其它許多非相關產業的聯合)，組合方式呈現多樣化。
媒介集團最早出現在西方國家。19世紀末20世紀初。西方一些國家在資本主義高速發展的背景下。先后出現了報業集團。從上個世紀末開始。中國進入了以報業集團為龍頭的媒介集團組建時期。我國的媒介集團化從1996年批準《廣州日報》掛牌成為全國第一家報業集團試點開始，到目前基本形成規模。
二、媒介集團在我國的發展現狀
(一)媒介集團在我國組建的背景
我國媒介集團的產生可以說是世界傳媒業迅猛發展和我國傳媒市場激烈競爭的結果。從國際上看，經濟的全球化導致市場的全球化。國際傳媒壟斷集團應運而生，全球文化擴張成為可能。國內方面，隨著市場經濟體制的確立和新聞媒介產業屬性的確定，新聞媒介作為產業走向市場已成必然。有市場就有競爭，隨著媒介市場內部競爭壓力的不斷增大，單一、分散的媒體必定要受到設備、資金、技術、人才等多方面條件的限制，在競爭中顯得勢單力薄，發展后勁不足。在這種背景下，生存的需要迫使我國的新聞媒介必須集中力量，增強競爭實力。而在媒介市場中以組建集團的方式參與競爭是解決媒介業內固有問題。強化競爭優勢，提升中國新聞產業實力的有效途徑。
(二)我國傳媒集團發展現狀
綜觀當前國際傳媒集團的并購過程，都是在經過多次市場角逐，為增強各自的競爭實力。尋找有共同利益目標、彼此需要的、有價值的傳媒公司，選擇了最佳組合形式。這是因為做大僅僅是手段，做強才是真正的目的。規模大不等于強大。強強聯合才是組建集團的真正有效途徑。像世界排名前幾位的傳媒公司――美國在線時代華納、迪斯尼、維亞康姆等等，都是在經歷了大規模的兼并、收購后，將經營范圍從圖書、報紙、期刊的出版發行領域擴展到電影、電視節目制作業、網絡通信業等多個領域。從這些成功案例可以看到，要實現集團“強大”的目標，跨媒體手段必不可少。另外，國際傳媒集團在構建跨媒體平臺的同時，成功突破地域限制，將平臺在世界范圍內擴大，延伸并鞏固了價值鏈。為其產業集團進一步做大做強奠定了基礎。
與之相比，我國傳媒集團目前的發展狀況依然存在不少問題。主要表現為：
1、有規模無效益。媒體集團在購買、兼并或資產重組后，集團的整體實力或資本實力增強，但集團整體和個體公司的盈利能力下降；或集團整體收入上升，但成本同時升高，凈盈利減少。造成這種現狀。一種情況是由于媒介集團實行的是一種專業性的橫向歸并重組，整個集團基本上處于分業經營的狀態，跨專業的集團很少，更不用說兼營紙質媒體、音像媒體、網絡媒體的跨媒體集團。另一種情況是由于一些集團的組建在很大程度上是政府行為或行業力量促成。而非基于市場原則的經濟行為。在某些地區，為了救活虧損單位，在政府的直接干預下，將虧損單位與優勢單位進行重組，這樣反而使具有發展潛力的優勢單位背上了沉重的包袱，嚴重影響其后續發展。這種集團在規模上是擴大了。但媒介的傳播能力和整體效益卻降低了。
2、行政區劃特征明顯。是我國組建傳媒集團的一大特點。地域性強有利于整合行政區域內的傳媒資源，有利于行政區域內市場的整合，但在一定程度上。這也是媒介集團進一步發展的瓶頸所在。新聞出版總署署長柳斌杰在談到我國目前媒介集團存在的問題時指出，媒介集團成長困難的一個主要原因就是“布局過于分散”。過去我們一直習慣于按行政級次來平均配置新聞出版資源，這樣很容易滋生行政分割、地方保護。市場資源有限，根本沒有發展余地，導致這些媒介集團誰都做不大誰都做不強。
3、資本實力弱。在過去很長一段時間里，我們沒有把新聞傳媒當做經營產業來看待，除了黨報的資金設備外，大多數媒介要經歷一個漫長的資本自我積累、自我發育的過程。另一方面，現在媒介的產業屬性確定之后，媒介作為市場主體走出去，要實現跨行業跨地區兼并重組，要組建媒介集團，又面臨著外資不能進入、國資不愿投入的兩難境地。資本實力弱成為大型媒介集團發展的桎梏。
當然也還存在諸如不適應市場競爭需求，戰略目標不清晰等等局限性和問題。
三、我國媒介集團化發展的出路
(一)西方媒介集團發展的啟示
1、跨媒體、跨行業、跨區域，西方媒介集團不僅推行橫向多元化運作，而且推進縱向一體化。形成上中下游緊密產業鏈條。與此同時，它們都加快了跨國經營的步伐，以實現其規模經營的目的。誠如學界所言?！爱斀裎鞣叫侣劽浇槟阒杏形?，我中有你，沒有哪一個國家的新聞媒體純粹是本國的。也沒有哪一個國家的新聞媒體只在本國經營，只不過程度不同而已”。
2、傳統媒體與網絡結盟，向數字化、網絡化方向發展，是當前西方媒介集團發展的主要潮流。
在多媒體時代，無論是何種形態的信息，一經數字技術的處理，都可以整合為同一的數字化信息，過去不同形態的媒體信息的壁壘已被打破，各種信息在同一個平臺上得到了整合，傳媒一體化的趨勢日趨明顯。媒體之間的融合得到了可靠的技術保證。我國的媒介集團發展在這方面還存在很大問題。柳斌杰在談到我國媒介集團發展受限的局面時指出，政策限制是一個突出因素?！稗k刊的只能辦刊，出書的只能出書，辦網的只能辦網，辦報的不能辦電視”，誠然，“一種信息要通過多種傳播方式、傳播載體進行傳播，這是國際新聞傳播的基本規律，我們違背了這個規律，自縛手腳”。
(二)我國媒介集團化發展的出路
在我國傳媒業先天不足的情況下，要解決媒介集團化發展中存在的問題，當務之急就是要進一步推進改革，以跨媒體、跨地區、跨行業為戰略目標。及時調整政策，優化結構，整合資源，在做大的基礎上做強我國的媒介集團。
1、調整國家對傳媒業的宏觀管理政策，為我國媒介集團化實現跨媒體、跨地區、跨行業的兼并和重組打開政策通道。
首先，要政企政事分開，把單位的媒體變成社會的媒體。
其次，要轉企改制，使經營性的新聞傳媒成為一個自我發展的市場主體。對有條件的媒介企業要繼續進行股份制改造，把它們變成公眾公司、社會媒體，從而進一步促進媒介產業結構的轉型。
第三，要突破條塊限制、地域限制。集團化建設不能是“行政捆綁式”的，進一步的媒介集團化要以發展為目標，各方在互利、自愿的基礎上以資本為紐帶進行市場的自由組合。行政力量在其中只起推動作用，為集團化創造有利條件。
傳媒行業市場現狀范文3
關鍵詞：媒介品牌價值開發利用
隨著科學技術的發達，使得信息到達市場和受眾的傳播渠道越來越多，此外，隨著媒介的增多，也宣告了傳媒市場的供求關系已經由過去的“供不應求”轉變為現在的“供過于求”。同時，大多數傳媒均處于對咨訊的初級加工階段，即僅僅作為簡單的信息提供者，這就導致了媒介之間的競爭越發激烈，尤其是同一個城市的幾個媒介，在受眾定位、采編內容、欄目設置、報道策劃、版面編輯樣式上幾乎是大同小異，這種內容和形式上的雷同，使得同城的媒介在低端這個層面的競爭更加無序而激烈。而要解決這種激烈而無序的競爭，最好的手段便是對媒介的品牌價值進行開發，創造其高附加值，以占取競爭的制高點，立于不敗之地。
目前，我國傳媒業的發展正處于一個發展的黃金時期，在國家政策的保護下，媒介的市場增量尚有1500億的空間，而我們目前則只達到了800億，上升空間還十分巨大，但是，若我們不調整經營思路，改變經營模式，則這個誘人的大蛋糕，我們是無緣分得的。據傳媒研究機構的統計分析，“發現從1991年到2001年，中國傳媒業的經營總量的發展速率呈現一個迅速遞減的趨勢，1991年、1992年我國傳媒業的增量在確立市場經濟發展目標的推動下呈現百分之八十至百分之九十的年遞增水平，到了九十年代中期時，它就下降到百分之五十左右，而進入2000年以后，這個數字一直下跌到百分之二十以下，并且連續三年持續遞減，可以這么說，如果在體制面、操作模式、運行規則這方面沒什么大的突破和轉變的話，那么今年我們傳媒業的增長可能將進一步遞減至百分之十以下”。這組數據給我們敲了一個警鐘:我們媒介的運作模式出現了問題，媒介利潤的增長并不始終是單一的靠規模和市場份額的擴增這種傳統的“單點式”贏利模式可以奏效的，因為這種僅僅只是將內容生產和相關的中下游環節搭建起來的經營模式，對于資源(包括信息資源、客戶資源、受眾資源、品牌資源等)的利用率是比較低的，開發層次也較為淺表;其次，這種模式很容易產生發展的“瓶頸”，即當媒介的廣告達到飽和點時，媒介要想進一步進行產業增值，則很難通過以加大廣告吸收量的辦法來實現。因此，我們必須要突破“單點式”的經營模式，而展開傳媒產業品牌價值鏈的開發和構建，以形成新的贏利模式和新的經濟增長點。
媒介的競爭和企業競爭一樣，是由經產品的競爭到文化的競爭這樣一個階段，而文化的競爭也就是品牌的競爭，品牌才是媒介價值的核心，只要抓住了這個核心，才能提升媒介的競爭力，提高媒介的贏利能力。一般說來，媒介有四種贏利模式:一是賣內容，二是賣廣告，三是賣影響力，四是資本運作。但我們媒介目前的問題是內容上的高度同質化，使得其競爭力大大削弱;其次，由于媒介過分依賴廣告收入，使得經營的風險程度增大;再次當很多媒介還處于對資訊的單一初級加工階段，還沒有形成一條健全的價值產業鏈時，資本運作則根本談不上。因此，當其它三種贏利模式都受到發展的限制時，能迅速提升媒介競爭力的最佳手段就是提高媒介的影響力，即，開發媒介的品牌價值。
一個媒介的影響力大小，決定了其在消費群體中的權威性和忠誠度;決定了其對廣告商的吸引力;也決定了讀者群數量的多少。而直接決定媒介影響力大小的因素就是對品牌價值的開發，品牌價值開發得越好，媒介的影響力就越大，其收益就越高。事實上很多媒介的經營者只知道賣內容和廣告，卻往往忽略了對品牌價值的開發，致使媒介的收益長期在一個不太理想的層面徘徊。
那么，我們應當怎樣來開發媒介的品牌價值呢?筆者認為應當從延展傳媒的價值鏈入手，即，要充分利用傳媒的影響力，整合客戶資源、廣告資源、人力資源、社會資源，圍繞傳媒所涉及到的領域去組織實施各類活動。通過這些活動不斷提升傳媒的品牌影響力，同時又能獲得巨大的經濟效益。
(1)組織行業評價活動
由于傳媒業作為“影響力經濟”的自身特質，在傳媒業還不發達的中國，很容易建立起區域或行業的品牌優勢，在企業和消費者心中，傳媒代表政府的聲音，是權威和公信力的象征。根據這個特點，我們可以圍繞各個行業進行行業評價活動，比如開展房地產、汽車、服裝、裝飾、餐飲等行業的評價活動，因為沒有什么能比建立行業標準更能影響一個行業了，即我們用活動來擴張和“制造”傳媒的市場空間。
(2)舉辦會展
會展作為文化產業的一個重要組成部分，已經顯示出了巨大的市場潛力和商機，傳媒則可以利用其優勢舉辦各種展會，如舉辦房展、車展、藝術展等，在獲得社會效應的同時也能獲得巨大的經濟效益。
(3)舉辦文化活動
在現代社會中，人們需要各類與他們生活密切相關的活動，企業需要各類宣傳營銷推廣活動。從社區娛樂活動、城市藝術節乃至于國際藝術節到從城市名片推廣，活動無時無刻不在影響著我們的生活，而且事實上活動已經正在成為一個新興的行業，并且蘊含著巨大的商機。傳媒舉辦活動，可以充分的利用自身的優勢整合客戶資源，有效的規避風險。
(4)發展咨詢調查業
傳媒的專業采編能力和豐富的數據資源，是任何專業公司所不能比擬的，我們可以充分利用這些資源對其進行行業與專業的分類，為企業提供行業分析報告和專業分析報告，為企業的投資與發展提供信息資料，形成專業的數據庫內容提供商。通過這種方式與市場建立緊密的聯系，從而充分把握住市場動向，為媒體策劃內容、策劃欄目提供第一手資料。
(5)開展區域人物評價活動
由于主流媒體在一個區域的權威性和影響力，因而可每年或每兩年開展一次區域性的行業人物評價活動，讓企業廣泛參與，這對于吸引消費者的注意力，提高全社會的關注度，提高傳媒的影響力，是大有裨益的。因為這些活動往往是既宣傳了企業又提高了傳媒的廣告收入。
(6)整合多種產業
傳媒行業市場現狀范文4
現代傳媒職業經理人的內涵特征
制度創新意識與把握政策能力。傳媒產品作為精神與文化的載體，必然蘊含一定的政治性、思想性和某種價值觀，這必然要求傳媒在考慮經濟效益的同時，也要注重其產生的社會效益，因此傳媒職業經理人首先要有強烈的社會責任感和使命感。在傳媒市場越來越開放，但是與市場配套的制度建設和制度規范還沒有建立的情況下，企業化浪潮下的傳媒在責任與利益的碰撞下，傳媒的責任意識正在發生深刻的變化。在現實中，由于傳媒業作為精神和文化的載體，使得一個發展良好的傳媒企業的責任和利益具有了高度的融合性，即一個具有高度社會責任的傳媒企業同樣也能收獲豐厚的利益。當然這種融合的實現是需要以傳媒職業經理人具有較高政治頭腦與制度意識的素養，和具有把握體制與政策的能力為前提的。
專業的傳媒素養和業務能力。作為一名媒體經營管理人才，傳媒職業經理人不僅要具備“職業經理人”的經營管理頭腦和才干，也要具備“職業新聞(傳媒)人”的專業素養和職業道德，既能夠在傳媒產業領域從事專業性的經營管理工作，也要懂得從中國傳媒產業的特殊性出發去運營發展。傳媒行業與一般性行業不同，它有著自己的行業特殊性，既要在實現經濟效益的同時實現社會效益的最大化，同樣也要在以實現社會效益為前提的同時實現自身企業經濟利益的最大化，前者需要傳媒職業經理人首先應該是一個職業新聞人，通過其良好的專業素養和職業道德來達到實現傳媒產品社會效益最大化的目標，后者則需要傳媒職業經理人作為普遍意義上的職業經理人，通過其高水平的資本運作、人力資源管理、財務管理等企業管理能力來達到既定社會效益優先條件下的企業利潤最大化。
企業經營管理的能力。傳媒產品作為商品的一種，它的需求與供給同樣要受到市場規律的制約。在市場經濟條件下，新聞及其載體的商品屬性會日益凸顯出來，但是傳媒產品由于其自身的特殊性，它的市場配置方式更加復雜，因為普通商品的消費者可以用市場細分的方式進行較為嚴格的界定，而傳媒產品的消費具有更加廣泛的特性；消費者對普通商品的偏好可以用快速和直接的方式反映出來，而消費者對傳媒產品的偏好的反映往往比較滯后，這種“滯后”的市場信息在現實中往往會給傳媒企業帶來致命的傷害；上述這些特殊性往往會給傳媒企業的經營決策帶來更大的困難，在傳媒產業競爭日益激烈的今天，對傳媒職業經理人的企業經營管理能力也就提出了更高的要求。
傳媒職業經理人的現狀分析
一般人才多，尖端人才少。隨著人們物質生活水平的提高，對精神生活的需求快速增長，這使得傳媒行業的規模發展迅速。正如《經濟觀察報》總編輯何力指出的，“從做社會新聞來說，我覺得已經不缺人了，做社會新聞的記者大專學歷足夠使了，而要想讓新聞從業人員的隊伍產生將帥，那還需要很多從業人員”。新聞行業在策劃、制作、營銷、包裝方面缺乏專門的一流人才，名記者、名編輯、名主持人、名攝影師是少之又少。針對目前我國傳媒業“一般人才多，尖端人才少”的現象，筆者認為我國傳媒產業由于其歷史原因，在相當長的一段時間，該行業有著較高的進入門檻，傳統傳媒產業的經營管理帶有嚴重的官方色彩，體制僵化，從業人員知識結構單一并且人才儲備嚴重不足，導致了該行業出現“一般人才多，尖端人才少”的現象。另一方面，隨著我國市場化改革的加快，傳媒產業的經濟成分也在發生相應的變化，加上近年來人民群眾對精神文化需求的速度加快，傳媒產業的行業規模擴張得十分厲害，但新進入該行業的傳媒企業由于在該行業的沉淀不足，加上行業競爭異常激烈，使得這些企業要么在生存線上掙扎，要么其資本積累還達不到重金建立人力資源體系的程度，所以對于跨行業進入傳媒產業的職業經理人的激勵不夠，使得傳媒產業出現“一般人才多，尖端人才少”的現象。
擅長辦傳統媒體的人才多，擅長辦現代媒體的人才少。傳統媒體，一直強調媒體的政治屬性，是黨和政府的喉舌，是輿論的引導者，政府養活媒體，媒體更多強調的是采編業務，沒有經營也無需經營。在這一理念影響下，我國傳統傳媒的官辦色彩十分嚴重，傳統傳媒部門的負責人幾乎全部是由上級主管部門任命，而他們的知識結構更加側重于政治而非傳媒業務；另一方面，現代媒體的涉獵面日益豐富，除了采編業務外，還有廣告、發行、經營管理等業務，隨著定位、屬性的改變，管理方式、運作方式都將發生深刻的變化，除了考核政治指標，還要考核經濟指標。正是這種傳統媒體和現代媒體的區別，使得大量善于管理傳統媒體的政治人才不能駕馭現代媒體的發展。
建立傳媒經理人的市場發展機制
實行公開、公正的辦事原則。一方面，正如前文所分析的，傳媒產品具有極大的外部性，這就意味著傳媒產業相對于其他領域的產業要肩負起更大的社會責任，所以傳媒行業的進入和退出的成本都十分高昂；另一方面，我國傳媒產業經歷了長時間的官辦歷程，行政機關的工作作風和習慣慣性很大。這兩個方面的原因綜合在一起，就使得我國傳媒行業的許多業務和管理在很大程度上表現為暗箱操作，這種暗箱操作模式與職業經理人的管理理念是背道而馳的，職業經理人的個人價值在這種暗箱操作的環境下也是很難實現的。所以給傳媒職業經理人一個公開、公正展現自身才華、實現自我價值的環境對完善我國傳媒職業經理人市場具有舉足輕重的影響。
實行高風險收益的聘用制度。傳媒企業所有者和職業經理人，只有通過市場機制，在眾多“買家”和“賣家”之間進行價值和價格的大量比較，才能真正實現價格和價值的統一，形成現實中有限資源的最佳配置。經理市場用價格來解決經營激勵問題，價格越高，經營者的價值越大，反之亦然。高價格并不僅僅是高收入，它與較高的社會地位、較高的成就和榮譽是一致的。作為有主觀能動性的職業經理，面對各種“高價格”，會用理性來審視自己的經營才能的“價值”。面對市場“高價格”的挑戰，他們會通過各種方式來提高自己的職業素質的技能，以實現其經營才能價值的轉變，進入與“高價格”相符的“高價值”范疇，體現其職業追求。
實行優勝劣汰的運行模式。樹立“公平競爭”的市場規則，就必須實行優勝劣汰的運行模式。市場資源是有限的，競“優”是為了爭“勝”，而“勝”的成果就是獲得有限的資源?！傲犹保褪菍δ切┙洜I管理能力較差、不能勝任工作的人及時解聘；對，給企業造成損失的，對者要追究其經濟責任以及法律責任。劣汰也是為新的優勝者提供機會。這種觀念對于具有普通管理常識的人來說也許是再簡單不過了，筆者在這里將它重提主要是考慮到傳媒產品具有極大的外部性，使得其進入和退出成本都十分高昂，加之我國傳媒行業在很大程度上保留了官辦行政色彩的工作作風，所以，這種看似簡單的管理理念在我國傳媒產業中得到貫徹可能會有一些難度。
完善傳媒職業經理人激勵機制。市場經濟是利益驅動的經濟，傳媒職業經理人激勵機制的實質是對傳媒職業經理人經營管理業績的一種肯定與評價，是在利益和社會地位上給予其一定的補償和確認。在當前中國傳媒實行集團化、所有權與經營權分離的條件下，激勵機制的構建必須適應傳媒職業經理人的需要和利益，不能壓抑他們對個人利益的追求，而是要引導這種追求產生有益于社會及整個傳媒集團的效果，使傳媒職業經理人在為實現集團經營目標效力的同時滿足自己的追求。
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傳媒行業市場現狀范文5
當前，隨著新傳播技術的日新月異以及新媒體的快速發展，一方面傳媒業已經進入“大傳媒時代”，另一方面傳統媒體的整體性衰退是大勢所趨，傳媒業的格局正在發生著顛覆性的變化，并且隨著傳媒業市場化程度的進一步提高，傳統媒體面臨著市場、體制、競爭等多方面的壓力，唯有創新轉型才能實現新發展。在此種情況下，傳統媒體開始大張旗鼓地提出“全媒體戰略”，但是由于對傳媒業未來發展趨勢以及全媒體的適用條件和本質的認識模糊、不清，導致傳統媒體的全媒體戰略多成為浮夸概念。本文認為全媒體是傳統媒體打破制約傳媒業發展的區域化分割和行業化分割等主要制約因素的有效利器，但是全媒體只能是時下的應景之策，對全面徹底轉型為新媒體的全媒體探索才是傳統媒體的方向和最終歸宿。
傳統媒體實施全媒體戰略的時代大背景
首先，媒介日趨融合，“大傳媒時代”呼之欲出。一方面，隨著新的傳播媒介和傳播技術的日新月異，以及國家“三網融合”等政策的大力支持和引導，不同媒介之間以及傳媒業和信息產業的界限將日趨模糊，融合趨勢日漸明顯，最終形成“你中有我、我中有你”相互促進、共同發展的新的產業發展態勢；另一方面，國家目前大力支持優勢媒體實施跨地區、跨行業、跨媒體、跨所有制、跨國際化發展，在相關政策的支持和推動下，我國的“大傳媒時代”呼之欲出。因此，傳統媒體為了適應和應對“大傳媒時代”的要求，必須實施全媒體戰略，積極進入各種媒介形態，為未來的轉型積累信息源和資金等資源。
其次，以網絡媒體和移動媒體為代表的新媒體給傳統媒體尤其是報業帶來了巨大的挑戰。用戶是媒體生存和發展的根基，新媒體已經擁有龐大的用戶群，發展潛力巨大。根據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）的《第27次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2010年12月底，我國網民規模突破4．5億大關，達到4．57億，我國手機網民規模達到3．03億。新媒體依靠它龐大的用戶群，這幾年一直保持高速增長態勢，我國傳媒業市場也逐步從傳統的報刊、廣電、戶外“三分天下”的傳媒業發展格局轉變為報刊、廣電、戶外和渠道、網絡媒體以及移動互聯網“五強競爭”的新格局。在這種情況下，就要求傳統媒體必須居安思危，大力發展新媒體，向全媒體集團轉型。
第三，當前制約傳統媒體發展的最主要制約因素是傳媒業的區域化分割和行業化分割。改革開放30多年來，我國的廣告市場雖然從1981年的1．18億元增加到2009年的2041．03億元，增加了1700多倍，但是仍然呈現小、散、弱的局面，處于較低水平的初級發展，和國外發達國家差距懸殊，潛力巨大。另外，由于我國存在嚴重的二元經濟結構現狀，傳媒業的區域發展極其不平衡。當中心城市的報業市場受到新媒體越來越大的挑戰時，次中心城市和三四線城市的報業市場還有很大的潛力和廣闊的空間。從總體上來看，當前制約優秀傳統媒體發展的最大挑戰并不是新媒體，而是制約傳媒業發展的區域化分割和行業化分割，在這種情況下，優勢傳統媒體為了打破這種制約，紛紛提出全媒體戰略，以試圖打破傳媒業的區域化分割和行業化分割。
何為全媒體？
目前很多人對全媒體的理解五花八門，眾說紛紜，有的把全媒體完全等同于新媒體，有的則把全媒體戰略理解為“全媒體記者”，有的則把全媒體理解為生產、介質和終端之全，更有甚之的是，有的為自己的員工配備了最新的“iPhone4”，就直接在頭版宣布自己已經成功轉型為全媒體。
我個人認為，全媒體既不是新媒體，也不僅僅是技術意義上的“全媒體記者”，也不是簡單的生產、介質和終端之全，更不是簡單的配備一個“iPhone4”就能解決的，全媒體是在傳統媒體業趨向衰亡、而尚有一段黃金發展期的傳媒業大背景下，為了更好地實現傳媒業的規模經濟和范圍經濟，致力于打破制約傳媒業的區域化分割和行業化分割的權宜之策。因此，要準確理解和把握全媒體，必須要基于我國傳統媒體的現實，可以從以下幾個方面來理解全媒體。
首先，傳統媒體的“全媒體”要立足于打破現在制約其自身發展的區域化分割和行業化分割，進而充分發揮規模經濟和范圍經濟效應。這就要求實現全媒介介入，即先追求媒介形態整合中的規模經濟效應和范圍經濟效應，實現媒介形態的整合效應。
其次，在盡可能掌控信息源的基礎上，要利用網絡媒體和移動媒體等新媒介技術，在媒介融合的基礎上打造大型信息終端平臺，為全媒體戰略打下最為堅實的平臺基礎。
第三，適應全媒體戰略的內在要求，逐步調整觀念、采編流程、管理流程和經營流程等，逐步實現全流程再造。
第四，結合自身的優勢，找到新媒體中自身能夠發力的點和環節，通過整合資源，實現自身能力的逐步新媒體化。
第五，對于所有的傳統媒體來說，其未來的發展關鍵在于打造大型的信息服務終端和平臺，進而獲得廣告和進行分層次信息服務。這樣一方面可以吸引大量的用戶和流量，進而吸引廣告；另一方面可以快速轉型為網絡媒體或者移動媒體，同時也能最大可能地獲得流量分成。
傳統媒體全媒體的實踐以及成效
當前，傳統媒體的全媒體實踐可以分為三類：一是致力于打破區域化分割和行業化分割的跨區域、跨媒介擴張的全媒介實踐；二是不清晰全媒體的實質和適用條件，就全媒體而全媒體的實踐；三是維持現狀派，又分為尚未認清傳統媒體必將衰亡的頑固派和認為“不搞全媒體是等死，搞全媒體也是等死”的“等、靠”派。
首先，從打破制約傳媒業發展的區域化分割和行業化分割的本質出發，致力于跨區域、跨媒介擴張的全媒體實踐清楚地理解全媒體的實質和適用條件，已經進行了很多有益的實踐，并已經取得了很大的成效，做的較好的是南方報業、上海文廣集團（SMG）、湖南廣電和大眾報業、都市快報等。
南方報業在跨區域、跨媒介擴張方面取得了顯著成效。2007年與云南出版集團合辦并控股的云南信息報，在2009年扭虧為盈且利潤達到300多萬元；南方報業旗下的21世紀經濟報道與中央人民廣播電臺的二套“經濟之聲”合作，其廣告收入已經從合作之初的3000多萬元增長到2010年的9000多萬元； 2006年與肇慶市委合作合辦西江日報，開創了省市黨報合作發展的新模式等。
上海文廣集團（SMG）的跨區域和跨媒介擴張進展迅速，已經完成了基本戰略布局。在傳統廣電媒體方面，有15套模擬電視頻道、1套高清同播電視頻道和11套模擬廣播頻率；在傳統報刊媒體方面，有第一財經日報（與廣州日報、北京青年報合辦）、《第一財經周刊》、《哈哈畫報》、《哈哈畫報故事城堡》、每周廣播電視報、《上海電視》、《星尚》雜志等；新媒體方面，有數字付費電視（SiTV）、寬頻網絡電視（SMGBB）、IP電視、手機電視、激動網等；媒體延伸業務方面，有東方購物、時空之旅、上騰娛樂、東方之星、今夜娛樂等；在版權銷售方面，2004年，上海文廣集團（SMG）成立上海五岸傳播公司，從事影視節目發行和業務；在跨區域擴張方面，與寧夏廣播電視總臺合辦寧夏衛視頻道；其旗下的哈哈少兒頻道與蕪湖市廣播電視總臺蕪湖教育電視臺正式簽訂合作協議。此外，上海文廣集團（SMG）致力于成為文化產業的戰略投資者，與中國開發銀行合作成立一個7．35億美元的私募股權基金――華人文化產業投資基金，對娛樂和傳媒行業進行投資，包括通過并購來迅速做大規模。目前，上海文廣集團（SMG）旗下的百視通（IPTV業務）借殼廣電信息成功上市。得益于良好的戰略布局和全媒體的拓展，2001年到2010年，上海文廣集團（SMG）在短短的9年時間內，銷售收入由19．8億元增加到113億元，增加了4．7倍多，一直保持著兩位數的增長速度。
湖南廣電得益于全媒體的擴張和布局，湖南廣電的收入由2006年的近30億元增長到2010年的103億元，在短短的4年間增長了2．4倍多。其中，廣告收入達到了15億元，新業態包括新媒體增長超過20億元，快樂購為20億元，湖南衛視為20億元。
大眾報業通過跨區域擴張，成為國內區域內控制力最強的報業集團。在濟南報業市場，依靠大眾日報和齊魯晚報獨占鰲頭；在青島報業市場，憑借半島都市報成功占領青島市場，2009年凈利潤超過1億元，并和濰坊日報報業集團旗下的濰坊晚報合作，占股51％，成為控股方；在淄博報業市場，魯中晨報成為當地最大的報紙；在臨沂報業市場，與臨沂日報報業集團合作，雙方以產權為紐帶，共同出資組建山東沂蒙晚報傳媒有限公司，各占股50％，合作經營沂蒙晚報；共同出資組建山東魯南商報傳媒有限公司，大眾報業集團占股51％，控股經營魯南商報。同時，大眾報業集團按照成本價1．55億元購買了臨沂新聞大廈，并組建山東臨沂新聞大廈有限公司。得益于良好的戰略布局和極強的控制力，大眾報業2009年的凈利潤超過2．6億元。
其次，目前絕大多數的全媒體實踐都不清晰全媒體的實質和適用條件，只是就全媒體而全媒體。這種實踐又可以分為如下兩類：一是認識到傳統媒體必將衰亡的趨勢而積極實踐派，如很多媒體提出的全媒體記者和建立統一的全媒體中心實現全媒體生產，再如很多媒體投入很大的物力和資源進入iPhone和iPad等終端；二是僅僅是為了獲得眼球效應的噱頭派。
目前，很多傳統媒體是積極實踐派，投入了大量的人力、物力進軍全媒體，有的傳媒集團的投入超過數千萬元之巨，但是從當前的效果來看，由于對全媒體的本質和適用條件不清晰，收效甚微。一是很多傳統媒體提出全媒體記者計劃，要求記者成為既能寫作、又能攝像、還能主持的全才，這樣的全才有，但是絕大多數的記者都不可能成為這種全才。筆者認為，全媒體記者概念違反了社會分工細化的趨勢，很難取得成功。二是成立全媒體中心實現全媒體生產，從理論上看，這種生產方式能大為降低生產成本，極具誘惑力，但是由于不同的媒體有不同的讀者群、有自己的獨特定位，因此，全媒體中心很難生產出適合不同媒體的特色產品，而只能生產出同質化的產品，這必然極大地削弱媒體的特色和品牌，大大降低其核心競爭力。三是投入較大的人力物力進入網絡媒體和iPhone、iPad等終端，這實質是探索新媒體的轉型之路，但是由于傳統媒體對新媒體的本質和理解不夠，導致難以找到合適的商業模式和實現合理的收入來源?，F在傳統媒體辦的網絡媒體和各種客戶端，一方面流量低，很難獲得大量的廣告來源；另一方面，讀者的粘度低，也很難實現訂閱收費和吸引廣告。尤其需要提出的是，在當前傳統媒體日子較好的情況下，傳統媒體的新媒體探索沒有承擔任何的采編費用，尚且收入不高，利潤微薄，一旦傳統媒體的主營業務出現問題，其新媒體探索絕難承擔巨額的采編費用。
毋庸置疑的是，也有較多傳統媒體并沒有認真思索全媒體的本質，而是熱衷于炒作概念、制造噱頭，有些報社給自己的采編隊伍發了一些iPhone4、iPad等新技術終端，就在自己報紙的頭版上大肆宣稱自己已經大踏步進入全媒體時代。給自己的采編隊伍配備最新型的技術終端，無疑有助于員工更好地理解新媒體，但是必須認識到全媒體的轉型是一個長期而又艱巨的過程，需要付出艱辛和汗水，而不可能僅靠幾百部新技術終端和概念炒作就能成功的。
第三，現狀維持派不愿意創新和探索轉型。一些現狀維持派不愿改變和創新，錯失了發展的機遇，另外一些傳統媒體由于缺乏勇氣和自信，畏首畏尾，抱持“不搞全媒體是等死，搞全媒體也是等死”的理念，在報業創新發展、擁抱新媒體的路上無所作為。
全媒體探索漫漫長路冷如鐵
筆者以為，從我國傳統媒體的具體實踐來看，跨區域、跨媒介的全媒介探索取得了一定成績，但是放在傳統媒體必將衰亡的歷史大趨勢下的全媒體探索來看，這只是階段性的權宜之策。而其它類型全媒體探索更是尚未取得實質性進展，可以毫不夸張地說，當下我國的全媒體探索尚未成為下金蛋的雞，仍處在艱難的培育期，僅僅是“萬里”剛走完第一步，需要付出艱辛的汗水乃至血與淚。
對于傳統媒體的全媒體探索來說，當前的主要問題是對全媒體探索的方向不清晰，沒有認識到全媒體探索要基于新媒體這個前提，而且傳統媒體人士多對新媒體的本質及其商業模式、收入來源不清晰。因此，要想全媒體探索取得實效，就必須以新媒體轉型為基礎，加大投入，踏踏實實地做相關工作和探索。
傳媒行業市場現狀范文6
關鍵詞:社會資本;文化產業;融資渠道
一、引言
近幾年來，西安市政府對文化產業的重視程度越來越高，對文化產業的扶持力度也逐漸加大。西安市政府從財政稅收、投資融資、資產和土地處置、工商管理等多個方面，提出推動西安文化體制改革，鼓勵社會資本進入文化產業的多項措施。本文將以西安文化產業上市公司為例，分析社會資本進入西安文化產業上市公司的現狀，從與國內發達城市文化產業上市公司比較的視角，分析社會資本進入西安文化產業所存在的問題，進而有針對性地提出加快社會資本進入西安文化產業，助推西安文化產業快速發展的對策。
二、西安文化產業上市公司發展現狀
截止2014年9月20日，陜西上市公司共計40個，其中主營文化產業相關產品且總部在西安的上市公司有曲江文旅、西安旅游、廣電網絡和陜西金葉。因此，本文選擇這四家上市公司進行比較分析。
(一)西安文化產業上市公司IPO狀況除了IPO凈額低于陜西金葉外，廣電網絡的注冊資本、上市時間、股票發行量均位居四家上市公司前列。曲江文旅在四家上市公司中規模最小。與曲江文旅相比，西安旅游具備的資金實力較雄厚。1998年6月陜西金葉上市，募集資金近1．5億，是四家上市公司中首次募集資金規模最大的，這與其主營多元產業密不可分。
(二)西安文化產業上市公司經營現狀從2013年上半年四家文化產業的經營現狀看，廣電網絡和曲江文旅2013年上半年的業績較好，廣電網絡不論從營業收入、毛利率、還是營業利潤均遙遙領先于其余三家上市公司。2013年上半年，廣電網絡實現營業收入約10．3億元，營業利潤近4億元，毛利率達37．96%。從營業收入來看，廣電網絡的營業收入是曲江文旅的近2倍，陜西金葉的近3倍，西安旅游的近4倍;從營業利潤來看，位居第二的是曲江文旅，其次是陜西金葉、西安旅游;從毛利率來看，曲江文旅為31．69%，陜西金葉為33．57%，而西安旅游不到20%，毛利率較低。
三、社會資本進入西安文化產業上市公司現狀比較分析
(一)西安文化產業上市公司之間的比較2014年3月底，陜西金葉社會資本占總股本的比例①達83．39%，位居四家西安文化產業上司公司之首。其次依次是西安旅游(67．77%)、廣電網絡(63．93%)、曲江文旅(48．65%)。然而，這些數據的背后卻隱藏著西安文化產業上司公司發展的短板。根據Wind資訊的數據，截止2014年7月底，西安這四家文化產業上市公司的股本結構中海外股的比例依舊均為零，西安文化產業上市公司對外資吸引力不足，創新發展的活力受到一定制約。
(二)西安文化產業上市公司與國內發達城市同行的比較從前面的分析知道，在文化傳媒快速發展的大背景下，廣電網絡是西安四家文化產業上市公司經營業績最好的，因此本文僅對廣電網絡與國內發達城市的文化傳媒業同行進行比較分析，國內發達城市選取北京、上海、廣州三市。1．公司規模及財務狀況根據東方財富網的數據，截止2014年9月20日，我國文化傳媒業共44個上市公司，我國文化傳媒業在北京、上海、廣州共計14家上市公司，其中北京包括歌華有線、華錄百納、藍色光標、華誼嘉信、光線傳媒、樂視網、*ST傳媒及騰信股份共八家，上海包括中視傳媒、新華傳媒、新文化和姚記撲克共四家，廣州有省廣股份、奧傳媒兩家，從總數上看西安市只有廣電網絡一家上市公司②，從數目上已居劣勢，缺少產業集群發展優勢③。從公司規?？矗瑥V電網絡總市值為54．72億元，樂視網總市值為廣電網絡的5．71倍。從短期償債能力看，廣電網絡的流動比率為0．22小于2，速動比率為0．18小于100%，流動比率與速動比率均偏低，可見廣電網絡償還流動負債的能力較弱;從運營能力看，華誼嘉信的總資產周轉率為2．11，廣電網絡的總資產周轉率為0．48，可見廣電網絡整體資產的營運能力較弱;從盈利能力看，廣電網絡的營業凈利率為6．98%，光線傳媒的營業凈利率是廣電網絡的近5．20倍;從發展能力看，藍色光標的凈利潤增長率為86．30%，廣電網絡的凈利潤增長率為－2．23%，廣電網絡的發展明顯缺乏動力。綜合來看，廣電網絡與同行相比的差距十分明顯。2．社會資本占比通過對比，2013年底北京的藍色光標社會資本占總股本的比達92．56%，位居13家上市公司之首，經計算北上廣12家文化傳媒業上市公司社會資本占總股本比的平均值約為66．15%。北京市有三家文化傳媒業上市公司的社會資本占總股本的比在平均值之上，分別是華錄百納(70．00%)，藍色光標(92．56%)和華誼嘉信(66．20%);上海也有三家上市公司在平均值之上，分別是新華傳媒(76．51%)，新文化(68．75%)和姚記撲克(85．35%);另外廣州的省廣股份的社會資本占總股本的比為79．40%，高于平均值;西安的廣電網絡的社會資本占總股本的比僅為63．93%，低于平均值。總體上，從社會資本進入視角，西安文化傳媒業發展也落后于北上廣等發達城市。
四、社會資本進入西安文化產業上市公司存在的問題
(一)文化產業布局不合理，社會資本分布不均從西安文化產業上市公司發展現狀看，西安文化產業上市公司存在規模小，行業集中度高，新興業態上市公司缺乏等問題，致使西安社會資本進入文化產業的結構不合理。首先，從文化產業上市公司的數量看，西安文化產業上市公司遠不及北上廣等發達城市。其次，上市公司規模以及營利狀況也不及發達城市。西安文化產業類上市公司主要集中在文化傳媒業、旅游業、印刷業等傳統領域，目前西安還沒有新興業態的上市公司，這一領域的企業以民營中小企業居多，例如，曲江樂雅動漫、陽光天合等近100多家動漫企業。
(二)文化產業公司上市困難，社會資本進入文化產業渠道單一首先，就目前西安已上市的四家文化產業公司看，其股本結構均只涉及A股，而B股、海外股及三板股均未涉及;其次，西安文化產業的企業多為中小民營企業，受其自身條件限制，如文化要素的專業化程度高，流通屬性差，難以轉化為可交易的金融資本等，文化產業企業上市融資面臨不小挑戰。再次，西安文化企業雖然不少，但多數不被私募股權投資商所看重，占文化企業多數的中小民營文化企業更是面臨著引資難的問題。西安文化企業普遍面臨融資難的困境，社會資本進入文化產業的渠道也面臨多樣化掣肘。
(三)缺乏權威的評估標準和體系，文化產業和社會資本難以對接上市融資是西安文化產業的一項稀缺資源，而中介機構發審委社會資本能夠顯著提高民營企業的上市成功率［1］。西安文化產業應充分利用中介機構發審委社會資本，獲得更多的上市融資機會。然而，西安文化產業存在市場混亂、價格扭曲、暗箱操作等弊端，缺乏完善的價值評估體系，限制了社會資本進入文化產業的積極性，成為制約西安文化產業和社會資本對接的瓶頸。文化資產的價值評估已成為文化企業與金融機構關注的焦點，成為促進文化產業發展、控制風險的關鍵點。
(四)文化產品創新能力不足，缺乏吸引社會資本的潛在價值西安文化產業的創新能力不足主要表現在:缺乏對文化產品理念的設計創新［2］，產品同質化現象嚴重，自主創新項目缺乏，沒有形成西安獨特的風格、標志，品牌影響力較弱。西安文化產業更加缺乏對外資的吸引力，縮小了融資空間。從西安四家文化產業上市公司看，首先，缺少精心策劃和包裝，使很多文化項目因缺少文化創意、品牌價值、市場宣傳等而導致外資認可度不高;其次，缺乏專業招商團隊，缺少有國際聲譽的外向型企業入股，難于獲得外資認可。
五、社會資本進入西安文化產業的對策建議
(一)政府應加強文化產業總體發展戰略布局，促進文化產業均衡發展政府部門應積極發揮其對文化產業發展的規劃、組織、治理、協調、引導等功能。首先，應構建文化資源共享的信息網絡平臺，減少客戶了解文化產品的成本，降低信息不對稱程度;其次引導構建西安文化產業重點行業協會，從而有利于監督行業規范運營，提高行業整體信譽，也可以通過定期組織開展學術論壇，增加各類文化企業交流合作的機會，促進西安文化企業競爭合作，實現文化產業重點行業的均衡發展。
(二)拓寬融資方式，引導社會資本多渠道進入西安文化產業首先，多種金融市場融資。引導有發展潛力的中小文化企業在二板、三板市場融資，擴大西安文化產業在股票市場的總體融資規模。同時，政府應建立融資擔保平臺，引導和鼓勵品牌價值較高的文化企業，通過債券市場和信貸市場融資，促使社會資本投資文化產業。其次，政府直接投資。文化產業有一定的公共產品屬性，政府對文化產業的資金投入應成為常態。再次，非金融渠道融資。政府應通過宣傳提高公民及企業的社會責任，鼓勵通過直接贊助、捐贈、或購買文化彩票等方式支持西安文化產業的發展。
(三)建立第三方評估機構，為社會資本與文化產業的對接架起橋梁要解決社會資本與文化產業的對接問題，就必須解決文化產品估值難問題。政府應引導建立專門的文化藝術品第三方評估機構，鼓勵組建文化產業融資擔保機構、以及與文化產品相關的知識產權專利等評估機構，推動西安文化產業中介服務體系的建立。引導建立文化藝術品交易機構，提高文化產品的流動性和變現能力，吸引更多的社會資本進入。解決了文化產業無形資產評估難、抵押變現難等問題，有效保障了投資者、債權人和消費者的利益［3］，就為社會資本進入文化產業創造了空間。
(四)鼓勵自主創新，提高文化產業潛在價值，吸引優質社會資本西安文化產業的未來盈利能力決定著社會資本的進入興趣與力度，而盈利能力在很大程度上取決于創新意愿及實力。因此，政府應通過人才政策、財政政策等吸引文化行業有創新意識和能力文化的個人和企業進入西安，帶動西安文化產業創新潮流。對西安文化產業的資助創新項目進行榮譽與資金雙重獎勵，形成爭創新的長效機制，提高西安文化產業的潛在價值。吸引優質社會資本進入西安文化產業，特別是外資，促使產生漣漪效應，有利于提高西安文化產業的資金積累能力、產業競爭力、技術水平、品牌價值［4］、管理能力［5］和市場價值等，增強西安文化企業的核心競爭力。
注解:
①自有資本占總股本的比例為各公司控股股東持股數占總股本的比例，社會資本占總股本的比例=1－自有資本占總股本比例。
②這與陜西上市公司數目較少的大環境一致，陜西省目前只有40家上市公司，而北京、上海、廣東的上市公司數分別為224、200和195個(截止2014年9月20日)。
③由于*ST傳媒近期停牌，騰信股份于2014年9月剛剛上市，因此本文在對文化傳媒業上市公司的公司規模、財務狀況及社會資本占總股本的比例作比較分析時不考慮*ST傳媒及騰信股份。另外，在分析比較北上廣及西安文化傳媒業上市公司財務狀況時，本文運用2013年度各公司的相關財務指標。
參考文獻:
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［2］王俊華，王振艷．河北省縣域文化產業投融資形式多樣化探析［J］．河北師范大學學報，2013(3)．
［3］楮曉琳．文化產業融資現狀、問題與建議［J］．經濟導刊，2010(09)．
［4］余曉泓．美國文化產業投融資機制及啟示［J］．改革與戰略，2008(12)．
