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公司團建的必要性范文1
關鍵詞：兵團 施工企業 績效考核
新疆生產建設兵團建筑施工企業是新疆兵團經濟社會發展的重要支柱，在新疆兵團“三化”建設中發揮著重要作用。新疆生產建設兵團建設工程集團有限公司是兵團核心建筑施工企業集團（以下簡稱兵建集團），行政上隸屬于新疆生產建設兵團建筑工程師（以下簡稱建工師）。
一、建立全員業績目標考核的必要性
一是解決管理鏈條脫節問題。建工師與兵建集團雙方簽訂了《業績目標責任書》適用范圍僅限于集團高管層。企業國有資產保值增值責任體系還不完整，責任鏈條還沒有實現全方位覆蓋，尤其是對集團職能部門、企業中層或中層以下干部的考核制度還不完善，這里面的深層次的問題是全員業績考核評價體系還沒有從根本上真正建立起來。
二是建立起 “人人身上有指標，個個肩上擔責任”的考核機制。要將落實國有資產保值增值責任的考核從集團總部傳遞到子企業，從子企業傳遞到孫企業，從集團高管傳遞到基層干部職工、各個部門和各個崗位，并將考核結果作為職務任免和薪酬分配的重要依據。嚴格依據考核結果和個人業績兌現獎懲，最大限度地調動各方面的積極性。現階段兵建集團高、中、低層干部職工收入與勞動付出存在有所失衡現象，而基層干部職工是否享受超繳利潤的獎勵不得而知，因利益分配的失衡導致經濟責任落實出現空擋。
三是考核過程一點帶面，考核流于形式，缺少民主監督。在考核方法上比較單一，主管部門對企業上報的指標進行評審是績效考核的主要方式，指標的完成情況取決于企業上報的情況，因而經營者不可避免的產生投機行為。出資人通常對經營者經濟效益的審計大多采用抽查的方式，一點帶面，由于內審機構長期人力不足，不能有效開展地氈式審計，因而審計結果的客觀性難以確保；出資人到基層企業抽查核實不到位，基層監督環節缺失，民主管理參與度不高。
二、建筑施工企業全員業績考核工作的基本要求
（一）施工企業的員工個人目標應與企業的目標相統一
施工企業的全員績效目標考核對象是本企業各級經營管理人員、專業技術人員以及技能操作人員；其承載考核的主體是獨立核算單位、項目部和機關各職能部門，施工企業的全員績效目標考核應做到橫向到邊、縱向到底，實現除企業總經理外的全員全覆蓋。
企業的目標是宏觀的，全面的，多重的，通常最終目標是實現企業價值最大化。
為了確保個人目標與企業目標的統一，有效防止員工個人謀取私利而犧牲企業利益，需要對員工實施合理的激勵，向員工授權以及將員目標和企業目標進行綁定。
（二）建立健全切合兵團建筑企實際的全員績效考核制度
兵團建筑企業績效考核是一把雙刃劍，做好了可以充分激發整個兵團建筑企業活力，有效增強全體員工的工作激情和學習動力，增強全體員工的創新能力和創造能力；反之會給整個兵團建筑企業造成很大的負面影響。事實證明，以客觀公正切合實際的薪資績效考核制度建設能夠提高員工的創造力，進而提高兵團企業的經營業績。
（三）以建筑施工企業關鍵管理環節為重點，科學實施全員績效考核
通常建筑施工企業管理的關鍵環節一是工程合同的造價管理，二是項目施工管理。
規范的合同造價管理是有效解決甲乙雙方矛盾糾紛，降低或減少施工企業經營虧損的前提條件；良好的施工組織規劃管理與實施，是建筑施工企業盈利的根本保證。
一項建筑施工合同能否順利簽訂取決于企業自身和其他方方面面的因素，主要涉及到企業市場信息管理人員、專業預算人員、合同談判人員及決策機構人員的綜合知識和判斷能力。
施工項目管理是以合同為主線，以資金管理為核心，以成本控制為目標，緊密圍繞企業的經營中心，項目管理中心，物流中心，財務中心，人力資源中心，行政中心協同工作，按照相關工程施工管理規定，履行工程施工的具體活動，是建筑施工企業全員目標管理的評價基礎。
科學實施全員績效考核，盡可能依據績效考核結果決定薪酬變動?？冃Э己酥笜艘茖W合理，定性指標與定量指標應有機結合使用，把握建筑施工企業關鍵管理環節，建立民主考核機制；考核結果應充分體現出一個優秀員工的工作業績，績效考核目的要達到激勵先進，鞭策后進的效果，考核價值要展現出企業的正能量，要充分體現出企業發展的內生動力與活力，從而引起員工之間的認可和共嗚，進而激發員工的積極性和創造性，建立起良好的企業文化。
公司團建的必要性范文2
一、企業集團財務控制的必要性
企業集團中存在著許多的問題，第一，集團成員單位之間并不團結，各單位都為了其財務目標而工作，互相之間也不主動聯系，造成工作效率低、決策速度慢等問題。第二，在集團成員單位之間對于資源的分配存在很大的分歧，資源一旦分配出去就很難再進行調動，在這種情況下，集團無法順利地實現資源的合理優化分配。第三，在集團內部進行資源分配時，由于集團成員單位的分歧以及資源的難以調動，就容易出現資源重復的現象，這不僅是對資源的一種浪費，更是對經濟效益發揮的一種阻礙。一個企業集團建立的理念就是發揮其治理協同的優勢和資源整合的優勢，企業集團為實現這一理念，一般都會采取集中控制集團財務的措施，這種措施的實行可以使得集團的資源得以優化，實現科學合理的配置，同時也能確保集團獲得最大化的整體利益。因此，對于企業集團而言，建立一個合理的內部財務控制系統，以切實改進和加強內部財務控制就顯得尤為必要。
二、企業集團財務控制中存在的問題
(一) 財務控制集中于事后，缺乏事前預算
很多企業更為關注年底利潤，雖然編制了預算，但是卻并沒有有效監管預算實施過程，使預算成為擺設。更為嚴重的是，一些企業集團并沒有建立專門的預算管理機構。此外，從集團實務分析，財務目標與財務預算有嚴重分離和脫節的現象。即使不少集團有些不錯的財務目標，也制定了一些相關的財務預算，表面看來先進性較強，然而因企業集團的管理基礎較差，其編制的預算缺乏可行性，造成了財務目標完成情況與財務預算嚴重脫節。
(二) 集團財務核算體系不統一
集團財務核算方式不統一，會計政策不統一，再加上各地財務人員素質良萎不齊，憑各自的認識進行帳務處理。導致集團財務分析可能不準確，而且數據分析也缺乏橫向可比性。這樣就難以給經營管理提供有效的財務支持。因核算體系不統一，帳務設置混亂，可能掩蓋各分子公司營私舞弊導致會計信息的錯誤，導致財務和內控風險的產生。
(三) 集團財務管理權力過度分散
集團財務管理權力過度分散，導致企業集團資金未能集中管理，集團資金未能統一調配使用，未能將企業集團的資金發揮最大效用。各子公司賬上閑置少量資金，無法發揮效用，但如果資金集中后，金額可能較大，則集團公司就可以統一安排投資活動，為企業創造效益;集團資金集中后，整個集團的資金規模加大，那么在整個籌資活動中具有更大的優勢，從而降低生產經營的融資成本。
三、加強企業集團財務控制的建議
(一) 統一資金管理
在集團公司的財務管理中，資金管理是其中最重要的。因此，需要降低資金的使用成本，同時對資金做科學的籌集，這些籌集資金小部分是來源于子公司的生產經營，其他部分則交由公司財務部門，有該部門進行籌集安排。在進行籌集之前，需要對相關的制定詳細的計劃，在制定計劃的過程中，要充分考慮到子公司的資金情況，將集團內部的閑置資金優先使用。除此之外，還要考慮到銀行方面的信息變動，對于其貸款利率的變化進行觀察，以此未考慮要點，對長期借款和短期借款進行科學合理的安排，防止使用的成本和資金過多。
(二) 統一集團內部的財務核算方式，保持口徑一致
集團內應制定統一的科學的財務管理制度，例如首先財務核算會計科目應統一、其次會計政策應統一，分析報表格式應統一，這樣可以保證集團內數據統計的準確性、分析的可比性。在這樣的基礎上進行相關財務指標的分析才可能為生產經營的改善形成助力。
(三) 實施全面的預算管理
首先根據集團公司測算目標利潤科學地編制全面預算，如銷售、采購、費用、成本、現金收支、利潤等預算，使企業生產經營能在預算目標的引導下科學進行;各子公司根據集團公司的預算目標分解進行預算編制，預算數據經財務、業務部門共同認可后，方可執行;整個企業集團形成完整的預算體系。預算編制通過預算模塊完成，同時啟用費用報銷模塊，超過預算費用，將無法進行資金支付，同時也無法在網上實施費用報銷。這樣各分子公司資金撥付、費用支付就可以由系統控制嚴格按預算進度執行，避免人為因素使預算偏差過大。
(四) 完善內審部制度集團
公司團建的必要性范文3
【摘要】計算機網絡技術的快速發展為財務網絡電算化提供了可能，更為集團財務控制信息的同步性和有效性創造了條件，并發揮整體。本文主要分析企業集團財務信息化管理存在的問題，為建立集團的網絡財務管理信息系統提出解決方案。
【關鍵詞】企業集團 財務信息化 解決方案
集團是市場經濟的重要經濟組織部分，它以成員企業之間的產權關系為基本紐帶形成整體性目標，集團公司可以以較低的成本迅速獲得所需分子公司的信息并作出決策，有效地降低了分子公司弄虛作假的可能性。
一、對于實現了統一ERP的集團來說，其優點主要體現在：
1、賬憑證錄入分布在各子公司同時進行，方便集團公司查詢各種財務數據，提高了財務信息及時性；
2、便于實施財務監控，集團可隨時了解各子公司財務處理情況和財務狀況，同時對不合規、不合法的業務處理及時糾正；
3、通過應用軟件可隨時形成各種統計分析資料與財務分析報告，為集團領導決策提供了了及時可靠的數據。
二、集團財務信息化程度低，從集團發展歷程和財務控制現狀看，其表現的問題主要有：
1、集團領導及各級管理人員的認識不夠
集團建立好財務管理信息系統是一項重大的工程，涉及集團管理的理念、模式、資金運作方式等等諸多方面。從集團到各子公司領導的觀念是投資于可以直接看到產生的效益，覺得對信息建設軟硬件的投資是一種不可衡量的軟投資，看不到直接的效益產生，有這方面的投入也只是給予一種修修補補的投資，如補充幾臺電腦、購置一臺服務器或實施會計電算化，這些投資，在他們的觀念里就屬于信息化建設投資。這種觀念的提升和改變對集團信息化建設來說，顯得尤為重要。
2、集團內部信息化管理較薄弱
從集團總部及各子公司的信息管理情況來看，存在的問題主要是信息分散、信息失真、信息滯后、信息重復和散亂。集團和各子公司的信息完全獨立，集團只能被動的收集各子公司的信息，不能實現實時用遠程查詢。各子公司都不愿及時提供真實的信息，甚至部分子公司提供虛假信息，形成集團內部信息孤島和失真的現象比較嚴重。同時，由于集團分布的區域、行業比較廣發，集團對財務、業務信息的匯總核算、分析等工作，無法再短時間內形成有效的數據提供給集團領導層，如目前集團總部要每月12號才能收齊各子公司上月的財務信息，在16號才能完成匯總，如此滯后的信息，對決策的參考作用基本喪失。
3、集團信息化管理的軟硬件沒有集成
由于集團領導對財務控制信息系統觀念的落后，目前集團在信息化建設方面，無論軟件還是硬件都顯得比較落后。在硬件方面，雖每個崗位都配置有計算機，但各計算機之間是相互獨立的，很多集團連基本的局域網和OA辦公司系統都沒有。在財務軟件方面，各子公司應用的軟件均是自行決定，現在集團內部使用的各類管理軟件不下幾十種，從SAP、用友、金蝶，到QAD、神州數碼、金算盤等等，還有集團內部自己編制的成本核算、存貨管理軟件等等。這些軟硬件和子公司相互獨立的運作，為集團財務控制和管理帶來不盡的麻煩和障礙。集團的信息化管理和集團系統集成管理尚處于凌亂各自為政，信息系統孤島現象嚴重等問題，既不利于集團的財務統一控制和管理，也不利于集團的快速發展和風險控制所需要。為此，有必要為集團設計一套合理的、科學的集團信息管理方案。
三、建立集團信息化控制系統
隨著現代信息科技的發展，利用信息技術平臺，提高企業獲取信息的能力，是提高企業競爭力，支持企業戰略目標實現的需要。實行財務集中監控，建立集團的網絡財務管理信息系統是大型企業集團進行統一財務管理核算，加強監督控制的必然要求。
集團將所有單位的賬套（包括其全部財務數據）集中建立在本部的一套服務器上，各公司賬套推一，防止一個公司多套賬等不合法現象的發生。各子公司僅作為一個客戶端通過訪問服務器來實現賬務處理，無權進行數據備份、恢復等處理，杜絕其在后合數據庫對財務數據進行修改的可能。集團通過從最低層直接獲取數據來集中加工處理，將會計的核算與監控功能融為一體。
集團領導、集團財務以及內部審計人員可以隨時通過各自的賬號登陸任意一家公司的賬套，來查詢自己需要掌握的數據，并隨時提出自己的意見和建議，要求各公司按照統一的會計政策、核算與管理控制制度進行操作和修改，集團的財務信息管理系統具體表現如下：
1、建立多種行業背景下的數據集中管理系統，確立標準的財務體系和業務規范體系，包括建立標準的會計科目核算體系、統一的報表格式和統一的會計核算政策，從而為實現數據集中提供標準和條件。
2、通過對集團財務核算實施網絡監控，做到財務信息的適時共享。通過遠程查詢等，使信息不經過任何中間層的處理，保證信息的真實性、完整性和及時性，便于集團對成員企業的財務信息進行監測，實時了解經營狀態。
3、建立強大靈活的報表系統化。通過統一的報表體系，自動生成、匯總各個單位的會計報表，支持基本報表、行業報表以及集團內部財務管理的報表、行業報表以及集團內部財務管理報表。
4、建立全面支持結算中心業務及管理信息系統，發揮網絡優勢，擴展結算中心的服務方式和職能，實現集團總部、下屬分子公司和商業銀行三方共贏的局面。
5、實施集團固定資產的有效管理和全面管控，對固定資產從采購、申請、審批，到報廢處理全過程進行信息管理和分析。
6、通過動態會計平臺，實現已有系統與財務系統的有效集成。
（1）利用集團財務會計平臺，根據事先定義，各系統的原始單據與業務處理自動生成實時憑證，并按照用戶的設置將實時憑證生成會計憑證。
（2）通過系統外部交換平臺，把集團物資系統和子公司的財務數據導入財務信息管理系統中的財務會計平臺，自動生成集團所需要的相關會計憑證、財務報表等財務信息。
隨著集團的不斷發展，集團面臨著不斷擴大的規模和逐漸對所屬子公司信息系統控制力度不斷弱化和缺乏系統管控的現狀，建立集團信息化控制系統，將使集團信息的傳遞及時、準確，為集團的決策提供有效的支持。
參考文獻：
公司團建的必要性范文4
園區發展，招商引資是工作抓手。決定招商引資的因素很多，幾乎每個園區都很注重返稅政策和土地價格，借此吸引客戶，但從發展趨勢而言，這兩種方式的空間將大大壓縮。于返稅政策而言，且不論國家對此的態度走勢如何，就市場發展趨勢看，隨著各地區競爭加劇，返稅幅度必然出現極限，此情形下，相對競爭優勢無從體現。另一方面，土地價格的競爭隨著近年來土地最低價格的執行力度加大，以及從去年開始推出的工業用地招拍掛出讓方式，地價競爭空間也被壓縮?？梢灶A見的是，國家在工業地價方面的限制還將越發嚴格。
筆者認為，決定園區的發展，區位和服務是核心經競爭力。區位是先天形成的，或者說往往不是一個園區所能左右的，這方面的工作，除了加強與周圍路網的銜接，申請軌道交通站點的設置等，園區層面難有太大作為。但服務卻是一個園區可以充分作為的，良好的規劃、合理的市政設施和充分的生活配套，以及熱情、高效、便捷的園區服務，為客戶尤其是高端客戶所相當關心。對于工業區，區位優勢基礎上的地區開發已具規模，招商引資形勢良好，下一步如何重點發展現代服務業并對周邊地區形成良好輻射，加強園區的服務功能是關鍵所在。
加強園區服務功能對于園區的意義有三：一，配套的成熟，有利于辦公企業的入駐，可以集約用地，促進樓宇經濟、無地招商；二，良好的配套及園區氛圍，有利于既有工業企業擴大產能和總部進駐，發展總部經濟，增加產值和稅收貢獻；三，從園區的使命來看，一方面要推進經濟發展，一方面還要促進城市化進程。服務是一個城市（社區）的內核，只有一個服務型園區的形成，才能對地區城市化形成真正推動。從更廣泛層面上看，園區城市化的形成，對于周邊兄弟鄉鎮園區的產業輻射和城市化進程，其作用也是巨大的。
如果說，上述所講到的建設服務型園區的意義主要還是集中在招商方面，我們還可以把視角放遠一些。未來的園區，可以預見兩大變化：一是隨著產業梯度轉移的客觀規律，必然出現工業企業的外遷。這方面，通過加強環境建設和園區服務，幫助園區形成核心競爭力，可加大企業的對園區的依賴度；第二個變化是，隨著土地出讓的完成，缺乏出讓款收入，工業區開發公司的發展將招致瓶頸。這方面，園區土地出讓完畢后，工業區開發公司，可以通過作為區域開發主體的資源整合能力，實行市場化服務，獲取市場利潤實現國有資產的保值增值，并用于園區的循環發展。
目前，講到園區的服務，存在一些誤區。首先，在服務的目的上，我們容易為眼前所惑，眼光只盯著招引客商。正如上面分析的，服務型園區的建設，是基于一個地區經濟和社會未來發展的戰略性考量，影響深遠。隨著越來越多地塊的出讓，我們發展重心尤其應當對已入駐企業有所關注。對于已經充分開發的工業區，開展好對既有入駐企業的服務，實際上是針對新一輪競爭的未雨綢繆。其次，在服務手段上，我們往往強調規劃、道路市政、商業酒店等服務形態上的建設，而忽視了與入駐企業的主動聯絡、關心、服務等柔性的服務機制的建設。在處理園區與企業的關系上，還存在著功利主義，導致企業對于園區的凝聚力、向心力不強。
總之，對于工業區而言，園區的服務的開發值得關注，并作為園區工作的重點之一，筆者覺得可以從下面幾個方面進行努力：
一，在觀念上園區管委會干部員工當充分認識服務企業的必要性，增強服務觀念；
二，在園區建設上，要加強規劃和市政交通建設，方便區內企業及其員工的工作、學習、生活；
三，在機制上，通過商會等園區平臺，建設與企業的常設性聯絡機制，主動與企業聯系溝通，同時促進企業間的相互溝通，讓園區在信息、資源方面發揮核心作用；通過黨建、工會、團建、婦聯等黨群工作條線，加強與企業的聯系溝通，幫助企業解決問題，促進人員的互動交流；
四，在具體措施上，通過咨詢熱線、接待中心、一門式辦公等方式，方便企業辦事；加強互聯網建設，尤其是加強管委會網站和周康地區生活網站建設，通過網絡一方面加強網上辦公效率，加強與企業交往，另一方面，加強園區對企業的凝聚力。
五，要探索開發公司市場切入點，成立專業性公司開展園區服務，一方面拓展園區服務功能，另一方面促進國有企業保值增值；
公司團建的必要性范文5
Abstract： In recent years， along with state support to cultivate skilled talents， encourage scientific and technological innovation and scientific practice， the development of S & T association in higher vocational colleges has attracted more and more attention. S & T association has provided a better platform for students to study and practice， so it plays an irreplaceable role in strengthening professional skills， improving beginning ability and improving students' quality. This paper， taking Wuxi Vocational College of Science and Technology as an example， expounds the activity form and innovation achievements of S & T association， emphasizes the influence of S & T association on culture construction in higher vocational colleges.
關鍵詞：高職院校；科技社團；校園文化；影響
Key words： higher vocational colleges；S & T association；campus culture；influence
中圖分類號：G718.5 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）36-0194-03
0 引言
學生社團是校園文化建設的重要載體，其形式的多樣性、活動的豐富性對在校大學生具有極大的吸引力和感召力，在提高學生綜合素質、校園文化建設、引導學生適應社會、促進學生成才就業等方面發揮著重要作用?？萍忌鐖F（專業社團）是學生按照不同學科、專業、自愿組織起來的學術（專業）群眾團體，以專業普及、技能大賽和實踐創新為主要目的，在延伸理論教育、豐富校園文化建設、加深專業知識掌握，提升學生動手動腦能力，培養科技創新意識、提高就業創業能力等方面具有重要作用。
1 高職院?？萍忌鐖F建設的必要性
高職院校的培養人才目標是培養適應市場經濟發展的需求的高等技術應用型人才，實踐動手能力是這類高校人才培養的突出特色。要想實現這一人才培養目標，就決定了校園文化中的社團活動應該更多的體現職業特征、職業技能、職業素養和職業認知[1]。高職院校以專業技能為依托的科技社團的建立，能有效整合校內外資源，是實現高職院校人才培養目標的重要途徑?？萍忌鐖F他不僅能豐富了學生的業余生活，更是對課堂教學能的有效補充，因其專業性與社會需求特性，對高職學生專業學習、綜合素質提升以及實習就業等方面具有不可替代的作用。因此，高職院校必須重視和和鼓勵發展科技社團[2]。
2 科技社團基本情況介紹
無錫科技職業學院作為一所地處無錫新區的中心位置，“高新區辦學，辦在高新區”的高職院校，如何為高新區發展做好人才支撐，如何培養高素質、高技能的實用型、創新型人才成為必須探索和突破的一個命題。
軟件與服務外包學院、物聯網技術學院是無錫科技職業學院的下屬二級學院，軟服學院、物聯網學院的科技社團成立于2011年10月，由最初的一個社團演變到現在的5個社團，分別為：網“羅”天下，編碼世界，ppt、網頁制作，智慧的釘子和移動生活，后納入“社團聯盟”統一管理。每個社團都配有指導老師進行活動指導，部分社團還配備企業工程師擔任技術顧問。
科技社團以“信息引領科技，技術創造未來”為口號，以“積極引導，開拓創新”為宗旨，以“腳踏實地學習，創造良好就業”為目的，全心全意致力于活動、競賽、課題的開展與研究?？萍忌鐖F與第一課堂有效結合，促進了資源的合理利用，更開拓了有利載體，打造了創新平臺，幫助學生培養自主學習能力和科技創新能力，學生通過團隊學習合作、討論，深度理解知識點并加以利用，激發思維擴散，增強團隊協作能力，實踐操作能力以達到快速解決問題，靈活運用所學知識，使學生能更好地發揮專長，成為真正的創新型人才。
3 科技社團活動形式
3.1 以師生結對為紐帶，豐富第二課堂 學院鼓勵專業老師積極參與專業社團活動，進行專業技術指導，為科技社團配備了專門的指導教師1-2名，使專業社團建設的技術力量得到保障。同時還聘請了優秀的專業教師，如專業建設帶頭人、專業負責人等擔任協會技術顧問，具體指導專業學術性活動的開展、科技創新及參加各類技能競賽。同時，為了給社團創造更好的學習、實踐環境，學院還為其配備了專門的社團活動室，每周至少開展一次社團活動，引導學生加強基礎知識學習，培養社員科研意識和創新興趣，活動有記載有總結。
3.2 以專業比賽、培訓為平臺，培養動手能力 以賽促學，以賽促改。每年至少組織一次大型技能比賽，如“軟服杯”軟件設計大賽、網站設計大賽、網絡組建與維護、綜合布線比賽等，比賽試題與崗位工作需求對接，使同學對崗位目標和就業目標有基本定位。通過比賽檢驗了學生的專業學習情況，提高同學們的創新和實踐能力，并進一步增強了同學之間的競爭意識，為提高大學生的綜合素質打造了一個良好的平臺。2012年-2014年期間，科技社團共選派了13名優秀的成員參加了全省高等職業院校技能大賽培訓。此外，“網羅天下”社團還組織了3名優秀的成員赴安徽機電職業技術學院信息工程系交流學習。
3.3 以參觀、學習、交流為契機，培養創新能力 中國國際物聯網（傳感網）博覽會每年9月都會在無錫舉辦。2012年-2014年期間，學院共組織1275人次參觀了博覽會。師生們在博覽會上觀看到了國際物聯網領域最新創新成果和解決方案。通過物聯網博覽會的參觀，師生們不僅對物聯網的發展動態有了更為清晰的認識，而且也了解到了行業的前沿科技，為專業建設和學習提供了一定的幫助。2013年10月，來自于常春藤學院的兩位老師來訪科院，Pam老師與軟服學院、物聯網學院進行了多形式的交流活動。
3.4 以科技成果展為載體，形成良好學風 為進一步培養大學生的創新意識、創造思維、科技能力，促進大學生之間創新實踐的交流與協作，激發大學生崇尚科學、渴求真理、勤奮學習、銳意創新的精神，學院科技產業處在2012年5月-6月舉辦了“首屆大學生科技創新作品成果展及評優活動”，科技社團學生多件作品入圍此次活動，作品展出并讓科院的廣大學生體驗到了各專業的特點和優勢，感受到了科技的魅力。
3.5 以校企合作為抓手，培養實用型人才 無錫科技職業學院科技社團每年結合無錫、無錫新區和周邊城市的市場需要，開展寒暑假校外實踐，引入校企合作機制，為社團開辟校外第二課堂實踐基地，為學生職業技能提供演練場所，與企業零距離接觸，幫助學生提前接觸社會，了解社會。同時，依托科技社團引入校企合作項目，由指導老師帶隊指導社團成員開展項目研究。如：“移動生活”社團與開來帝森科技有限公司合作開發“基于多點觸摸技術的多媒體互動教學系統”，8名學生參與，學生的實踐能力進一步提升。
4 科技社團成果創新點
4.1 市級評比得名次 科技社團根據目前專業設置和課程開設情況，以專業為依托，成立多個科技創新小組，在各科技創新小組指導老師的指導下，以小組為單位學習前沿專業理論知識、參加各類參觀培訓；積極參加導師的科研項目；積極參與校內外專業技能比賽；社團現有科技服務志愿者200多名，其中50多名學生參與指導教師的項目。2011-2012年度無錫市十佳（優秀）大學生社團評選決賽中，無錫科技職業學院的科技創新學生社團以預賽第一的好成績在500個高校社團中脫穎而出，殺入決賽。在決賽現場角逐中，以第二名的優異成績榮獲無錫市“十佳社團”榮譽稱號。
4.2 學生競賽出成果 2012年5月-2014年7月期間，科技社團的成員參加全國職業院校技能大賽獲團體一等獎；參加全國各類競賽團體賽獲全國二等獎2次、三等獎2次、優秀獎1次；個人賽3人獲二等獎，5人獲人三等獎，13人獲優秀獎，無錫科技職業學院賽點獲得“2012全國軟件大賽優秀組織單位”榮譽稱號；華東賽區賽獲二等獎1次和三等獎3次；江蘇省比賽獲得獲得團隊二等獎1次、三等獎3次；無錫市比賽獲得團隊二等獎2次、三等獎3次。
此外，2013年5月，“移動生活”成員畢同學發明的折疊式太陽能移動電源（專利號：201310686966.0）及太陽能手機拍照外置設備（專利號：201310056174.5）獲得專利。
4.3 教學改革有突破 近三年來，通過科技社團，完成了軟件與服務外包和物聯網應用技術專業調研，明確了專業人才培養目標，創新了人才培養模式，構建了項目化課程體系，在園區建立了10個校外研發基地，有力地推動了專業建設?？萍忌鐖F以指導老師的課題為依托，開展科學研究，為專業培養了一批能研善教的老師和一批肯鉆實干的學生，有力提升了團隊的科研能力。社團下屬各科技創新小組在老師的指導下，除了日常學習前沿專業理論知識以外，積極參加導師的科研項目，并在多領域獲得了豐碩的科技成果，項目涵蓋了新能源、新材料、軟件與服務外包等。
4.4 科技、基金項目得申報 科技社團指導老師積極踴躍參與到科技項目的申報工作中，2012年組建科研助理團隊11個，完成基金項目10個；2013年學院政產學研合作（共推互聘）科技項目立項6項、院級科技基金項目立項10項；2014年學院政產學研合作（共推互聘）科技項目立項10項、院級科技基金項目立項9項。
2013年，“網羅天下”社團指導老師陳老師申報的項目成功獲得2013年度省基礎研究計劃（自然科學基金）面上項目的立項，實現了無錫科技職業學院省級自然科學基金項目零的突破；2014年，“智慧的釘子”社團技術顧問王老師申報項目也成功獲得2014年度省基礎研究計劃（自然科學基金）面上項目。2014年，“網羅天下”社團指導老師陳老師主持的項目，依托江南大學聯合申報國家自然科學基金喜獲立項，實現了無錫科技職業學院國家級自然科學基金項目零的突破。
兩年來，專業社團指導老師，進一步提升專業能力，教學于社團成員，共獲得國家自然科學基金項目1項、省自然科學基金項目2項、其他省市科研課題項目5項。
4.5 學生就業樹典型 科技社團致力培養創新性人才，通過各項專業競賽、科研開發等多途徑活動，培養了一批批優秀的成員，這些專業基礎扎實、創新能力強、團隊合作優的學生受到企業的青睞。2012年，學生就業率達100%，簽約率為75.21%，優質就業率達68.16；2013年，學生就業率達98.88%，簽約率為81.04%，優質就業率達57.99%；2014年，學生就業率達98.77%，簽約率為82.38%，優質就業率達60.18%。
楊同學：科技社團成員，2012年6月畢業，畢業后被選派到日本培訓，無錫村田電子有限公司擔任軟件工程師，月薪達8000元。
王同學：“移動生活”社團成員，2014年6月畢業，就職于江蘇無錫榮恒醫藥科技有限公司，負責物聯網開發工作，月薪達5000元。
倪同學：“智慧的釘子”社團成員，2014年6月畢業，就職于無錫國廣智能物聯科技有限公司，從事嵌入式開發工作，月薪達4500元。
5 結束語
無錫科技職業學院軟件與服務外包學院、物聯網技術學院“社團聯盟”的組建，科技社團的建立和發展，不僅豐富了校園文化建設，提高了教學質量，有效地實現了各類教學資源的整合、利用；更通過靈活的形式，激發并培養了大學生的實踐能力和創新能力，更多地挖掘了學生的潛力，成為了學生自我教育、自我管理、自我成長的實踐基地，給學生提供了更大的發揮空間，為大學生的成長、就業提供了更加完善的環境。
參考文獻：
[1]單曉瑩.高職院校專業技能型學生社團建設研究.[J].遼寧經濟職業技術學院學報，2015（2）：81-82.
公司團建的必要性范文6
地理位置因素是影響經濟發展的重要因素。區域發展的大的經濟背景直接決定了企業的生存和發展。而在區域經濟的大背景中，區域的文化也有著不可忽視的影響，它體現為社會政治因素，也就是指區域的文化教育水平、開放度、政府組織經濟的能力、各項政策的完善程度等方面。由此可見區域的文化教育水平、開放程度、政府組織經濟的能力、各項政策的完善程度也是影響企業發展的重要因素之一。因此，企業的發展必須與當地文化相適應，企業文化的創建也必須與區域文化相匹配。
二、企業文化與公司核心戰略配套性建設的必要性
企業的發展，核心戰略的制定，和企業文化的體現不僅需要與區域經濟的大背景相適應，也需要與區域的社會政治文化相適應。在區域經濟的視角下，企業文化的制定必須有本土的意識，同時在企業核心戰略中必須體現出兼容性，才能夠幫助企業立于不敗之地。
三、企業文化與公司核心戰略配套性建設的相關例證
（一）企業文化的概念
由于企業文化涉及多個學科、涵蓋多個領域，眾多學者從多個方面給企業文化進行了界定。謝恩認為，企業文化是一個組織長期發展后形成的能夠對內凝聚并一致對外的一種信念和認識，它可以幫助并教育企業的員工忠心地為企業工作。赫福斯特得指出，企業文化基本上體現為“集體的思維模式。”
（二）家樂福本土化的成功
法國家樂福成立于1959年，現擁有11,000多家營運零售單位，業務范圍遍及世界30個國家和地區。它不僅在大賣場業中首屈一指，而且是歐洲的第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團。并在大型超市，超市以及折扣店這三種經營形態中占有市場的領先地位。2005年，《財富》雜志的排名中，家樂福在全球五百強企業中名列22。家樂福的成功在于它與眾不同的企業文化及其和孜孜不倦的推陳出新。本土化策略是家樂福成為跨國公司向世界延伸的一項重要策略，家樂福在任何一個國家或者地區都會努力地融入當地的文化和環境。在家樂福中，員工基本都是本地的居民，這樣一方面可以解決當地的就業問題，為他們創造機會，另一方面可以幫助家樂福了解本地的風土人情，貼近民眾。而本土化的管理和采購也可以幫助這個外來商家了解當地人民的消費習慣，并保證食物的新鮮。市場本土化。家樂福對當地消費者的消費習慣和消費心理都特別的了解。家樂福的經營模式具有很強的針對性。它將每個地方的客戶群體都看做是獨一無二的，認為每一家店的顧客群體都是獨特的，需要提供不同的商品排列、搭配、樣式、口味來迎合和滿足當地顧客群體的需求，考慮的十分周到。
（三）企業文化本土化是企業的戰略核心
企業經營本土化包括原料和生產本土化、營銷本土化和研發本土化。要想保證經營的持久和有效必須塑造成功的企業文化。企業文化本土化是本土化戰略的核心。很多企業員工對文化沖突非常排斥。企業的核心競爭力來自于企業的技術和創新，這些需要企業員工來實現。而員工們只有在充滿正能量的，與時俱進的企業文化中才能感受到自身的價值，才能最大化地發揮自身的才華和能力。只有員工滿意了，企業才能得到快速的發展。在公司的經營過程中，企業文化起最關鍵的作用。員工們對共同事業的理解和追求早就了企業強大的凝聚力和取之不盡的活力。從而，可以說企業文化的本土化是企業管理和人力資源本土化的最終目的。
四、提升企業文化與公司核心戰略的配套建設的措施
（一）戰略化企業文化
企業文化戰略定期的前期準備。在前期，企業首先要對內外部的因素進行了解，并做出科學的研究，實證地分析。并對企業文化戰略的制定找到一個基本的方向，并建立一個文化模型。再從其中發展相應的辦法和內容，以便進行日后的戰略制定。企業文化評定。企業文化的現有狀況需要進行系統的診斷和評定。不同的企業在不同的內外部環境下，有著不同的背景和發展過程，不同的人員特點和經營理念，另外員工本身的素養與知識結構也各有差異。因而在制定企業文化戰略之前，必須對企業現有的企業文化進行系統的評估。而同時，有一些同企業發展不相適應的，與企業核心戰略相違背或起不到促進作用的企業文化，或者亞文化需要被調整或者重建。
（二）適時調整戰略與企業文化相配套
企業為了保持最佳的效率和運行狀態，為了達到自己的目的操縱的文化，并逐步形成了企業活動的所有成員構成一個實用主義的齊文化。它闡述了在這種狀態下，全體社會成員（他們將自己的社會制度和發展為一體），以實現令人滿意，并持有一個共同的愿景，朝著同一個目標努力?？梢姡@種狀態下系統所體現的共同目標，是的實用主義文化系統。擁有實用主義的企業文化就是積極倡導變革管理和企業文化。文化作為一種組織變量，企業就可以操縱它，通過改變這個變量來適應他們最大限度地提高企業組織和其成員的需求和外部環境的變化。這種變化和調整的原因是為了提高效率，生產力和員工士氣。一個相對穩定的框架，是否合適，主要看兩個主要的戰略態勢：戰略定位（如市場細分策略等）和戰略范圍（如垂直整合策略等）。戰略形勢一直是戰略群體，多元化戰略和其他研究的重點。此外，早期的戰略措施，戰略規劃模型植根已被看作是一個合理的結果。因此長期的，戰略性的行動是可以預見的，戰略是按計劃執行。戰略調整被認為是在業務層面，子公司（業務部）級和獨立的過程中的社會關系的外形尺寸。內部因素包括企業的規模，歷史，以前的表現，以前的策略，高級管理人員及治理結構的特點。從文化實用主義的角度來看，這些要素在企業內部和企業文化有著密切的聯系，或者說，他們構成了他們自己獨特的企業文化。首先，根據目前占主導地位的企業戰略及業務表現先前指定的企業模式的行為和決策，在公司法人治理結構的框架，管理人員曾多次警告公司的成員，并引導他們，使“組織”的決策和行為表示贊賞。因此，企業戰略決策和行動的一致性將繼續努力，以維持目前的高位。由此可見，必須根據企業文化適時地調整與之相適應的的公司戰略。但是，戰略體系的核心依舊應該予以保持。
五、結束語
