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管理會計的概述總結范文1
關鍵詞：企業管理；管理會計；應用
在市場競爭日益激烈的環境下，企業內部管理水平的高低將成為決定企業能否長期可持續發展的關鍵所在。管理會計是融合了會計學和管理學的綜合性學科，它不但能用會計專業的語言反映企業的經營事項，同時能為企業內部管理層決策提供可行性意見，促使企業的資源得到更為合理的優化配置。因此，建立一個科學合理的管理會計體系對于一個企業的發展十分必要和重要的。
一、管理會計的概述
管理會計，是以提高企業的經營效益為目的，運用專門的方法對傳統會計提供的會計資料和其他數據進行加工、整理及報告，為企業的管理者進行各項經濟事項的決策提供有效信息的會計分支學科。管理會計又被稱為“內部報告會計”，由于管理會計融合了管理學的因素使其能過參與到企業的整個經營管理活動中，從企業戰略規劃、訂立經營目標、編制經營活動預算到企業經營活動進行過程中的把控監督直至事后的分析問題總結經驗。
二、管理會計在現階段企業應用存在的問題
(一)管理會計體系的建立狀況與我國經濟發展速度不匹配
我國現階段市場經濟已經基本全面鋪開，資本市場的有效性也逐步顯現，市場經濟體制及法律體制也已經較為完善。全球一體化的進程也不斷推動我國企業朝著更好的方向發展。但是我國管理會計體系的建立并不能與現階段的經濟環境相匹配。管理會計在我國起步較晚，現有的研究成果基本是依靠國外西方先進的管理會計理論取得的。但由于西方發達國家的政治、經濟及法律背景與我國有著較大的差異，盲目的借鑒國外管理會計理論建立起來的管理會計體系不能適應國內企業的需求。
(二)管理會計沒有電算化技術作為支持
在我國傳統會計的核算報告已經基本全面使用電算化。而管理會計的電算化則相對滯后。很多企業的管理會計仍停留在事后總結分析的層面上，將管理會計參與到事前事中的意識十分薄弱。這些原因造成我國對管理會計電算化軟件的研發遲遲沒有得到重視。
(三)企業的管理會計人員素質有待提升
企業的會計人員是管理會計實施的最終操作者，會計人員業務素質的高低直接影響著管理會計的實施效果。我國企業會計人員普遍存在重核算輕管理的意識，會計人員一般擁有基礎的會計核算知識但是并不具備管理知識。新時期的企業會計人員應當不僅熟知財務會計知識，更應當站到管理的角度了解整個企業的銷售經營過程，為企業的管理者提供更為有參考價值的會計信息。我國現在大部分企業都十分缺乏這種綜合性會計人才。
(四)企業管理層缺乏對管理會計的重視
我國經濟發展如此之快而管理會計理論體系的如此滯后的一個主要原因就是企業的管理者對管理會計沒有足夠的重視。我國大部分企業管理者并沒有充分了解到管理會計對企業可持續性發展及合理資源配置的促進作用。一些管理者在企業中長期以來的“一言堂”行為大大影響了會計人員實施管理會計的積極性。管理層的意識方向直接影響著企業會計人員的工作內容，這些都是我國管理會計理論發展滯后的重要原因。
三、改善管理會計應用現狀的對策
(一)增強管理會計的理論實用性
對于西方先進的管理會計理論我們應該秉著取其精華去其糟粕的宗旨去借鑒。更應當在現有理論的基礎上根據我國企業的實際情況進行“量體裁衣”，建立符合我國企業特點實用性更強的具有中國特色的管理會計理論體系。
(二)建立管理會計信息系統，實現管理會計電算化
鼓勵技術人才開發管理會計軟件。我國財務會計核算已經基本全面實現電算化，企業內已經有較為完備的數據庫，如果能夠開發與會計核算系統兼容的管理會計信息系統必能大幅度提高會計人員的工作效率和所提供信息的質量。
(三)培養高素質的會計人員
會計人員是管理會計實施效果的決定因素，提高會計人員的業務素質對管理會計在企業中的有效實施有著十分重大的作用。我國高校在課業設置上應當加強管理會計知識體系的教育，授課過程中應增加案例教學，使會計人員能夠深刻領悟到管理會計有效實施所能帶來的成效。同時國家還應加強會計人員在管理會計方面的后續教育，使其所掌握的知識能夠不斷更新以適應新形式的需要?？偠灾?，管理會計的有效實施對我國企業調高內部管理水平有著至關重要的意義。正因如此企業更應當促使管理會計的全面推廣和應用。
參考文獻：
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管理會計的概述總結范文2
關鍵詞：管理會計 有效性 效果 目的 改善
一、問題的提出
2014年2月13日，財政部會計司了《會計司2013年工作總結和2014年工作要點》（以下簡稱“要點”）。并在《要點》中明確提出，“要大力開展管理會計體系的建設研究，積極發揮會計在增強企業價值創造力方面的重要作用”。管理會計是上世紀70年代末正式從西方傳入我國，可以說是隨著改革開放（1978年）的進展而不斷深入和發展。在近40年的發展中，管理會計在我國企業中得到了一定運用，并取得了相應成效。但是，由于受多種因素的影響，目前我國企業管理會計尚未形成一套完整而成熟的應用體系。從實際效果來看，也并未真正達到改善企業管理的目的。因此，隨著2014年新《要點》的提出，我國企業應響應政府要求，積極開展管理會計體系的建設與研究，積極發揮管理會計在增強企業價值創造力方面的重要作用。
二、管理會計概述
（一）管理會計的內涵
管理會計是從傳統會計中分離而來，與財務會計并列成為現代會計的兩大分支，對會計學的發展做出了巨大貢獻。管理會計旨在改善企業的經營管理狀況，提高經濟效益服務。同時，管理會計還是企業管理當局用于規劃、控制、評價企業信息，并對其進行計量、確認、分析、積累、傳遞、處理等工作的工具，確保企業各項資源的有效利用并對其承擔經濟責任。
（二）企業開展管理會計的必要性
1、及時為企業提供有效的管理信息
企業的日?；顒雍统掷m經營離不開大量的經濟信息。這些信息不僅包括企業成本等有關企業經營情況的信息，還需要有關企業運營的各種管理信息。與此同時，企業所需的有關企業運營的管理信息，不僅包括經過進一步加工所形成的財務信息，還包括具有特定形式和內容的大量非財務信息。這些信息無一不是管理會計所提供。企業管理者依據這些信息方能實現對企業的未來生產經營活動進行有效規劃與控制，并達到預期目標。
2、健全與完善了企業會計制度
管理會計與財務會計相輔相成。相較于財務會計，管理會計更側重于“面向未來”。并利用財務報表數據進行分析與比較，繼而進行預測、控制、規劃、決策。而財務會計通常善于針對過去信息進行記錄與總結，以及編制報表和財務報告。健全的企業制度要求企業具有明確的財務工作內容和相應的職責權限，同時企業管理者需在各自權限范圍內行使各自職權，組織內部管理，并制定有效的投資決策，使企業的日常運作規范化。可見，管理會計與財務會計各司其職，共同為企業的發展與運營服務，健全與完善了企業會計制度。
3、幫助管理者進行預測與決策
決策，一直都是企業經營管理的核心。與此同時，經濟決策還是管理會計的重要內容。決策的前提條件是需要具有良好的預測工作，尤其資金預測。一旦資金出現問題，輕則停產，重則破產。在當前的我國企業中，普遍流行負債經營，這種模式對資金的要求更高，需要資金持續處于良性循環狀態。通常，企業管理者較為重視成本、銷售、利潤等方面的預測，而對資金預測相對忽視，尤其是缺乏針對資金的長期、總體性預算。而管理會計則能對資金總量需求和追加需要量等起到預測作用，并能判斷資金增長趨勢。從而有助于企業管理者應用當前資本，針對市場環境，積極調動資金，為決策工作做準備。
三、現階段我國企業管理會計的有效性分析
（一）管理型會計人才素質有待提高
財務會計看重于會計核算能力，而管理會計則更看重于管理能力。因此，無論是對知識面，還是對思維模式的要求都更高。同時，從事管理會計的人員，不僅要熟悉有關具體財務工作的方法、原理，以及知曉各類財經法規，還需能夠全面掌握企業整體經濟狀況、有關經營活動的各個環節，以及熟悉現代企業經營管理的相關知識。并能依據已知數據資料，設定經濟參數，選取合理的管理會計方法，針對企業的經濟活動趨勢做出預測和分析，以及未來發展規劃。然而，由于管理會計在我國的發展時間較短（自上世紀70年代末方被引入），管理會計體系尚不完善，企業財務人員掌握管理會計知識的途徑極為有限，而且很多財務人員混淆財務會計與管理會計，對管理會計知之甚少。從而導致管理會計在我國企業中的發展較為緩慢，其應用也被“流于形式”。
（二）管理會計與財務會計相混淆
由于財務工作能直接掌握企業的貨幣資金等經濟命脈，因此，長久以來，我國各類企業普遍較為重視財務會計，對企業財務管理過程中所暴露出的問題也能積極分析和解決。相較于此，卻很少有企業能夠從長遠角度、從戰略目標的高度來研究和重用管理會計。一個顯著原因，是由于很多企業都將管理會計與財務會計相混淆。很多企業的管理者及財務負責人要么重視企業的生產運營，要么重視企業的現金流，認為管理會計與財務會計既然都是“會計”，那么也“殊途同歸”，認為其都是一種會計工作。很少有企業針對管理會計設置專門的機構和配備專門的人員，普遍都是將管理會計工作交由財務部門一同負責。
管理會計的概述總結范文3
(一)管理會計的定義。管理會計是管理科學和會計科學相結合的產物，其形成是會計發展史上的一個重要里程碑。管理會計實質上是一種信息處理技術，通過采用一系列專門方法，對財務會計提供的資料進行加工、整理和報告，幫助企業各級管理人員對規劃和控制經濟活動做出有效決策。管理會計作為微觀經濟的基礎，主要為企業內部經營管理服務，是企業重要的決策工具。(二)管理會計的職能。1.服務企業經營。管理會計通過對各類信息進行分析后對內報告，主要為企業內部經營管理服務，隨著經濟結構改革的深入進行，企業規模、分權程度和組織文化均會發生相應變化，在此情況下，管理會計提供的管理規劃和控制系統更顯重要，同時企業的戰略選擇也需要管理會計信息系統提供支持。2.提供決策信息。管理會計還是企業重要的決策工具，在企業面臨市場經濟中的挑戰和困境時，管理層可以利用管理會計工具迅速有效地獲取全面精準的信息，幫助企業及時作出決策，采取一定措施積極應對，通過培養企業的核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據優勢地位，實現可持續發展。
二、管理會計在我國企業應用中的問題
(一)應用環境不理想。管理會計作為微觀經濟的基礎，依賴于經濟市場環境，而我國市場經濟體制尚不成熟，相關法律規范有待健全，使得管理會計在我國大多數企業中缺乏必要的生長環境，應用空間和范圍較為狹窄，目前我國僅在部分發達城市的部分企業中推行了管理會計，但由于受環境影響，幫助企業進行內部管理改革、實現價值最大化的力度較小，難以對企業的可持續發展提供有力幫助。此外，在外部環境上，我國至今還未成立專門的管理會計機構和行業組織，隨著經濟全球化的進一步深入發展，國際風險進入國內，我國企業也將會受到國際市場的影響出現波動，這在一定程度上制約了管理會計在企業中的合理應用。(二)理論體系不成熟。管理會計理論起源于西方，我國引入時間尚短，實踐經驗也不豐富，理論與實踐之間存在的差異也很大程度上制約了管理會計的發展。主要體現在，一方面，我國對管理會計的研究，仍然集中在簡單的理論研究上，缺少必要的實踐性和可行性研究。另一方面，我國對管理會計的探索主要是借鑒西方的已有成果，但是由于國情不同，市場經濟環境也不相同，理論條件在實際操作中變數較大，在企業應用過程中就會出現問題。例如，回歸分析要求企業產品品種穩定，這在實際操作中很難實現。因此要使我國管理會計在企業應用中得到良好發展，必須使管理會計理論具有中國特色，可以解決我國企業的現實問題。(三)管理會計人才匱乏。我國會計隊伍基數龐大，但是總體素質不高，從業人員的知識結構不合理，所受專業教育程度普遍偏低，具有財務管理能力的高級會計從業者更是緊缺。和傳統的財務會計人才相比，目前我國的管理會計人才數量遠達不到企業發展的需要，且人才素質不高，而從業人員素質會直接影響管理會計在企業經營管理中的應用。尤其是在中小企業中，由于組織結構簡單，業務部門簡化，管理層大多沒有認識到管理會計的重要作用，重視程度不夠，管理會計在企業中的作用難以正常發揮。
三、強化我國企業管理會計應用的對策
(一)改善應用環境。良好的應用環境是企業有效推進管理會計工作的重要前提和保障。對外而言，我國需要不斷深化經濟體制改革，完善社會主義市場經濟和法制體系，打破行業壟斷，創建完全競爭的市場環境，健全現代企業規章制度，為企業提供強有力的法制環境和公平自由的市場環境。對內而言，需要立足于企業自身的實際情況，確保企業產權明晰、權責明確、管理科學，優化公司治理結構，完善企業內部決策環境，為管理會計提供真實可靠的會計信息，促使管理會計在企業經營管理中得到靈活、有效地應用，充分發揮其創造價值的作用，從而提高企業的綜合競爭力。(二)加強理論研究。首先，針對我國的具體國情和市場環境，建立完善的具有中國特色的管理會計體系，為管理會計工作者提供開放權威的交流平臺，明確企業管理會計的對象、目標和原則，針對管理會計各項職能在我國企業管理中的應用情況進行深入研究，在應用中歸納總結理論知識，不斷豐富完善管理會計理論體系，然后指導企業實踐，從而實現管理會計的運用價值。其次，需要建立專門的管理會計指導機構，將管理會計培訓認證等工作與企業實際運作相結合，強化理論學習與實踐應用的有效結合。(三)提高管理會計人才素質。管理會計人員不僅應精通財務會計知識，更應掌握現代管理知識，在知識經濟時代，人才是企業的寶貴資源，而高校正是培養管理會計人才的重要基地，因此高校教學中，應加強管理會計學科的建設，提高學生對管理會計學習的重視程度，通過在教學過程中引入管理會計案例，讓學生充分認識到管理會計在現代企業管理中的重要作用，幫助學生全面系統的學習管理會計知識，以此培養專門的管理會計人才。其次，應當重視會計從業人員的后續教育，定期開展培訓學習，尤其是針對管理會計的學習，通過提高會計人員的專業素質與管理技能，更好的為企業服務。此外還應當完善企業內部的績效考核體系，引入競爭機制促使管理會計人員加強自學意識，提高自身專業水平。
四、結語
在信息技術日新月異的當今社會，我國企業要想在激烈的市場環境中取得競爭優勢，就必須進行切合企業自身的科學管理，重視管理會計的有效運用，深化管理會計的理論學習，提高管理會計的應用水平，完善與管理會計配套的相關機制，充分發揮管理會計的綜合職能，為企業的快速、高效發揮作用，使企業在經濟全球化的競爭環境中實現可持續發展。
作者:李金芳 單位:鄭州鐵路職業技術學院
參考文獻：
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［關鍵詞］管理會計;企業;經營管理
1管理會計基本概述
管理會計是企業會計中的重點與關鍵，管理會計通過對管理會計工具方法的充分利用，從而貫穿到企業整個規劃、決策、控制以及評價等各環節工作中，并且為企業各項工作提供真實有效的數據信息，從而不斷實現企業的戰略目標。這樣企業的各項決策工作的科學性與合理性可以得到保障，將企業的各項運營過程控制在有效范圍內，創造更多經濟效益，增強企業在社會市場中的競爭地位。管理會計主要是對企業內部發展提供各項服務與需求，所以，管理會計在企業規劃階段、決策階段等發揮著不可替代的作用。如果企業想要得到更好發展，需要對管理會計有正確的認識，同時意識到管理會計對企業發展的重要意義，將其科學合理融入到企業的各項工作中。
2管理會計在企業經營管理中應用的重要作用
2.1提供信息保障
將管理會計應用在企業的經營管理當中，可以為企業各環節工作，以及科學決策等提供信息的保障。管理會計可以對企業各環節工作的信息內容進行分析與研究，充分掌握市場發展情況與市場動向，從而幫助企業理順企業的經營狀況。這樣企業的領導者與管理者，在進行決策時，可以對管理會計收集整理的數據信息應用。但是在這一過程中需要注意，管理會計主要起到的是輔助作用，最終的決策權仍然在企業經營管理者的手中，不可以將管理會計提供的數據信息作為決策參考的全部依據。因此，需要企業經營決策者對管理會計提供的數據信息能夠有正確認識。
2.2實現企業戰略目標
企業在經營管理工作中，不同階段的工作，都有著一定的階段性目標，企業各項工作的開展，以及各個工作人員的努力，需要朝著目標前景，這也是企業工作的動力源泉。在企業戰略目標的實現過程中，管理會計可以提供不同階段的財務報表，同時針對財務報表當中的內容進行分析與總結，然后可以明確各個階段工作的目標完成情況。與此同時，還可以結合市場發展情況，以及企業實際經營情況，對企業目標的完成情況做出判斷與總結，并針對目標做出相應的調整，促使企業可以更快更好完成企業目標，增強企業在社會市場當中的競爭地位。
3管理會計在企業經營管理中的有效應用
3.1明確應用目標
如果想要將管理會計更好應用在企業的經營管理中，需要對管理會計的應用目標進行明確。在明確管理會計應用目標時，具體可以從以下兩點開展:其一，需要始終將企業的長久穩定發展作為根本目標，企業可以將減少成本投入作為總體目標，為更好實現企業的長遠目標，需要在開展管理會計工作過程中，能夠通過對內部會計報告的分析與總結，對企業的實際經營情況進行合理的判斷，針對其中的一些重要信息需要高度重視。其二，重視標準成本，不斷激發員工的工作熱情。在激烈的市場競爭中，企業需要將在市場中取得較好成績的產品，放在企業發展的首位。針對該產品需要做好研究工作，研究該產品在哪一方面獲得消費者的認可。在新產品的研發當中，需要根據新產品在市場當中的競爭價格情況，對標準成本進行明確。同時，需要保證成本超過當前生產實務承受范圍，需要不超過標準成本。在這一情況下，可以促使企業的員工能夠不滿足于現狀，將企業在社會市場當中的生存與發展作為總體目標，并且充分發揮自身的價值與作用，不斷實現企業的總體目標。這樣在未來企業的經營發展以及各項工作中，可以降低成本的投入，實現企業的預期目標，促進企業的更好發展。
3.2構建管理會計體制
通常情況下，在企業管理者以及領導者在開展日常工作時，所使用的會計數據信息，都需要管理會計為其提供。由此可以看出，管理會計在企業決策當中發揮的重要作用。為促使管理會計在企業經營管理當中發揮自身的優勢，需要構建更加完善的管理會計體制。管理會計體制的構建，需要結合企業發展實際情況，針對管理會計當中的內容進行明確，從而針對管理會計中的內容，構建管理會計體制，保證管理會計體制的全面性與完整性。基于此，需要企業領導者與管理者意識到管理會計的重要作用，在企業當中加強宣傳工作，定期開展會議，匯報各項工作以及管理會計工作情況。這樣可以在很大程度上讓企業員工意識到管理會計的重要作用，促使員工可以參與到管理會計體制的構建中。因為管理會計體制的構建，需要企業內員工提出自身的看法與見解，這樣才能在最大程度上保證管理會計體制的可操作性。管理會計體制在構建完畢后，需要將其落到企業實處，對管理會計工作的實施進行正確引導。
3.3完善預算管理體系
預算管理體系對管理會計在企業經營管理中的落實具有重要作用，所以，為保證管理會計可以發揮自身的作用，需要對預算管理體系進行完善。為促使預算管理體制可以得到更好完善，需要企業管理者能夠明確有關標準。比如，管理工作人員結合企業實際發展情況，明確會計預算目標，會計預算目標的明確，可以為管理會計工作的更好落實提供保障，同時可以在很大程度上激發員工的工作熱情。預算管理體系在企業中應用期間，需要相關工作人員可以找出切入點，從而將各項管理制度落實到企業預算管理工作中，保證預算管理體系能夠得到穩定運行。與此同時，企業可以利用科學合理的預算管理方式，對企業的效益目標進行明確。根據預算管理工作的實際情況，開展相應的考核工作。因為管理會計具有較強的協調功能，所以，企業當中各個部門之間以及管理工作人員之間需要加強聯系與溝通，保證管理會計各項工作之間的協調性。通過預算管理體系的構建，可以保證企業各項工作、管理、決策的科學性，不斷提升管理會計效果。除此之外，在預算管理體系的構建與管理會計的實施過程中，需要結合實際情況做出相應的調整。因為在預算管理體系的構建與管理會計實施過程中，無法在最初就保證其合理性，只有在不斷實踐過程中做出不斷的調整與完善，才能充分發揮出管理會計與預算管理的重要作用與價值?；诖?，在將管理會計應用在企業經營管理中時，需要意識到預算管理體系構建的重要作用，采取有效措施，提升管理會計的應用水平。
4結論
綜上所述，在如今社會快速發展背景下，各個企業之間的競爭逐漸激烈，如果企業想要在激烈的市場競爭中取得更好發展，需要意識到管理會計的重要作用。管理會計可以對企業內各個財務會計信息進行收集與整理，為企業各項決策提供有效的科學依據，保證決策的科學性、合理性與可操作性?；诖?，需要企業全部人員能夠對管理會計有正確的認識與掌握，將管理會計貫穿在企業各環節工作中，從而實現企業的更好發展。
參考文獻:
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管理會計的概述總結范文5
戰略管理會計產生的現實條件是企業適應激烈市場競爭的需要,現代市場經濟中的企業無不是在競爭中求生存、在競爭中求發展。這就要求高層管理人員既要有戰略意識、具備戰略思想了解掌握戰略管理理論也要熟悉現代管理會計知識,而能把這兩種知識融為一體,上升到一個更高的境界,無疑將給企業競爭能力的提高提供了一種犀利的武器。這種融合,從實踐中總結經驗并轉化為理論指導。但這需要理論工作者與企業經營實踐者一起來實現。
二、戰略管理會計的特征
1.戰略管理會計著眼于長遠目標、注重整體性和全局利益
戰略管理會計應著眼于企業長期發展和整體利益的最大化。當企業間的競爭已上升到高層次的全局性戰略競爭時,搶占市場份額、擴大企業生存空間、追求長遠的利益目標己成為企業家最為關注的問題。戰略管理會計適應形勢的要求,超越了單一會計期間的界限,著重從多種競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向,并且以最終利益目標作為企業戰略成敗的標準,而不在于某一個期間的利潤達到最大。它的信息分析完全基于整體利益,不在乎一城一池的得失,更不會用集團利益去交換某個成員企業的利益,有時甚至會為顧全大局而支持棄車保帥的決策。戰略管理會計放眼長期經濟利益,在會計主體和會計目標方面進行大膽的開拓,將管理會計帶入了一個新境界。
2.戰略管理會計是外向型的信息系統
戰略管理會計站在戰略高度,關注企業外部環境的變化,不局限于本企業這一個環節,而是研究在整個產業價值鏈中企業上家和下家的信息,努力改善企業的經濟環境,強調企業發展與環境變化的協調一致,以求得產業的最優效益。戰略管理會計圍繞本企業,顧客和競爭對手形成的"戰略三角",收集、整理、比較、分析競爭對手有戰略相關性的信息,向管理者提供關于本企業與對手間競爭實力的信息,以保持和加強企業市場上的相對競爭優勢。戰略管理會計強調比較優勢,從相對成本到相對市場份額,它所關注的是相對指標的計算和分析,向管理者提供的是比較競爭成本和比較競爭優勢的信息。戰略管理會計通過對企業內外信息的比較分析,了解企業在市場中競爭地位的變動。戰略管理會計拓展了會計對象的范圍,是一種外向型的信息系統。
3.戰略管理會計是對各種相關信息的綜合收集和全面分析
戰略管理會計為適應企業戰略管理需要,將信息的范圍擴展到各種與企業戰略決策相關的信息,其中包括貨幣性質的、非貨幣性質的:數量的、質量的;物質層面的,非物質層面的,以至有關天時、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業內部的財務部門以外。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法,因此,不僅財務指標的計算,而是結合了環境分析法、對手分析法、價值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣地位分析法、預警分析法、動因分析法、綜合記分法等,這無疑是對現代管理會計的豐富。
4.戰略管理會計體現了動態性、應變性以及方法的靈活性
任何戰略決策都不是一成不變的,而要根據企業內外部環境的變化及時進行相應調整,以保 持企業戰略決策與環境相適應,為了適應這種需要,戰略管理會計采用了較為靈活的方法體系,不僅要聯系競爭對手進行"相對成本動態分析"、"顧客盈利性動態分析"和"產品盈利性動態分析",而且采取了一些新方法、如產品生命周期法、經驗曲線和價值鏈分析等。
三、戰略管理會計的目標
1.長期、持續地提高整體經濟效益是戰略管理會計的基本目標
戰略管理會計目標是在戰略管理會計網絡體系中,起主導作用的目標,它是引導戰略管理會計行為的航標,是戰略管理會計系統運行的動力和行為標準。會計與經濟效益的"血緣"關系正被廣大會計理論工作者和實務工作者所認識,會計的基本目標就是提高經濟效益的強烈追求;追求經濟效益也是經濟管理和企業生產經營的根本目的。但是,會計的基本目標如果直接作為戰略管理會計的基本目標,這個定義就顯得太寬泛,不具有針對性和指導性。經濟效益從時間角度看有短期效益和長期效益之分,從空間角度看有局部效益和整體效益之分,戰略管理會計的基本目標是長期持續提高企業整體經濟效益,從概念和性質上它與會計基本目標是相一致,從內容上又有別于會計基本目標,它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發展要求的基本目標,這使它從本質上有別于財務會計、管理會計、社會責任會計等分支體系。
2.提供內外部綜合信息是戰略管理會計的具體目標
管理會計的概述總結范文6
管理會計是近年來興起的一種新型企業會計分支，通過一系列管理會計工具，使得企業管理層能對日常發生的經濟活動進行規劃與控制，這在促進企業長久穩定運營方面有著不可忽視的作用。本文在對管理會計進行概述基礎上，針對作業成本法、全面預算管理、經濟增加值、平衡計分卡五大管理會計工具進行分析，重點研究如何結合各種管理會計工具最大限度地實現管理會計在企業經營中的價值。
關鍵詞：
管理會計；概念和特點；理論分析；具體措施
早在2013年，我國財政部部長樓繼偉就多次強調要在我國大力發展管理會計，強調管理會計的發展是促進國家經濟發展和提高企業管理水平的必然要求，是應對全球經濟一體化的重要舉措，合理使用管理會計工具有利于提高企業綜合實力。管理會計能促進企業管理者對企業經營活動情況進行更好地掌握和控制，從而實現更多的經營價值。
一、管理會計概述
管理會計(ManagementAccounting)，又稱“內部報告會計”，是旨在提高企業經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點?；诖?，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。
二、管理會計在企業經營中實現價值的工具分析
（一）作業成本法（ABC）作業成本法（ActivityBasedCosting，簡稱ABC）和傳統制造成本法不同，它把作業作為成本核算對象，按照“產品消耗作業，作業消耗資源”的思路來計算和分配成本。這種方法首先應該確認、計量、記錄資源動因和作業動因，根據資源動因把消耗的資源費用歸集到作業或作業中心上，再根據作業動因將作業上的成本歸集到產品。作業成本管理（ABCM）是ABC的升華。它以提高顧客價值和利潤為目標，利用作業成本計算獲得的信息，將成本管理的對象由“產品”轉移到“作業”，是一種全系統范圍的、一體化的管理方法。
（二）全面預算管理全面預算主要包括經營、財務和資本預算。它是對企業在一年或一個特定的時期內各部門的人、財、物等資源進行整合，并通過科學系統的方法合理配置，最終做出投資、經營、財務等預測，最終實現企業的經營發展目標。全面預算管理是以全面預算為基礎而實施的管理行為，是一種與預算相關的為實現企業戰略目標而進行的管理活動，是企業管理活動的重要組成部分。全面預算管理是按照預算編制、預算執行、預算調控、預算考評的順序來執行，良好的預算管理執行機制能夠優化企業內部資源配置，改進預算管理體系，改善企業內部控制制度，降低內外部環境變化造成的風險。
（三）經濟增加值簡介（EVA）經濟增加值（EconomicValueAdded，EVA）是以股東價值最大化為原則來進行價值管理的一種新型的管理模式，它是會計利潤彌補了權益資本成本之后的利潤，它本質上是一種經濟利潤。其中NOPAT的值不是完全使用財務報表上提供的利潤值，而是通過對財務報表進行適當調整之后得出的，它降低了利潤的可操作性，揭示了企業利潤的本質面貌。EVA表示企業的稅后凈營業利潤彌補了所有資本成本后的結果，若大于零，說明企業股東財富增加；若等于零，則說明股東財富保持不變；若為負值，則說明企業運行不僅沒有為股東創造價值，反而在侵蝕股東財富。
（四）平衡計分卡（BSC）平衡計分卡（BalancedScoreCard，BSC）是一個以組織的愿景和戰略為目標的系統的戰略管理體系。它包括財務、客戶、內部流程、學習與成長四個方面，其中，財務指標主要反映企業戰略的實施能否為企業創造收益，衡量指標主要包括營業收入，EVA，資本報酬率等；客戶指標主要有客戶滿意度，客戶盈利率以及在目標市場中所占的份額等；內部業務流程是指管理者根據企業戰略目標和客戶需要而決定采用的最適合企業生產運行的流程。針對財務、客戶、內部業務流程三方面在實際運行中發現的漏洞，企業必須通過有效途徑進行彌補，如員工培訓，設備改造，剔除不增值作業等等。BSC強調，關注所有利益相關者的利益最大化才能實現企業價值最大化。
三、管理會計如何在企業經營中實現價值的分析
（一）EVA改進BSC的財務衡量指標當前評價財務狀況的指標有收入、利潤、資金周轉率、資產收益率等，這些指標都很難全面地反映企業資本的使用情況。EVA認為，企業的基本使命就是創造價值，將EVA應用到BSC的財務板塊，可以統一BSC多財務指標而難以選擇的局面，同時也能避免BSC過度重視財務與非財務因素的平衡而忽視企業資本利用效率的現象，而且能反映出企業的價值增值情況。EVA作為業績評估指標，對于非財務指標不予考慮，BSC與EVA的整合可以彌補EVA的短視行為，這也是對企業業績評估體系的創新。
（二）BSC溝通企業戰略和全面預算管理BSC和全面預算管理結合可以用于戰略策劃與溝通。在BSC的戰略指導下，全面預算管理不僅強調短期財務目標，也強調長期財務規劃，同時反映年度、季度和月度的戰略性預算要求。預算管理與BSC的整合又給預算分析加入很多非財務因素，使得預算成為集財務、客戶、資本、研發、人力資源等于一體的全面預算體系。二者整合也不再僅依靠財務部門制定預算，而是由各級各部門配合來完成，這有利于企業戰略的順利實施；二者整合還能為企業戰略管理的控制和績效評估做出貢獻。全面預算管理的過程就是一個控制的過程，預算的制定就是事前控制，管理者根據預算對企業資源進行分配。預算的執行屬于事中控制，及時糾正預算執行過程中的偏差就是一種事后控制，即管理者根據預算執行偏差進行分析總結。企業預算一經確定就應嚴格遵照執行，一旦存在偏差，應追究根源，及時糾正。
（三）ABC與BSC的有機結合平衡計分卡之父羅伯特•卡普蘭曾說過，“將消耗的資源根據作業動因分配到作業中，正是BSC和ABC的關聯所在?！比粢獙BC應用于客戶層面和內部運營流程層面，企業管理者必須從客戶的需求出發來安排作業，將如何最大限度地讓客戶滿意、解決客戶關心的問題作為考慮的首要問題。ABC與BSC的有機結合，主要是通過作業把產品和服務消耗的資源與客戶連接起來，以識別高價值客戶，從而采取維持戰略；對于為企業創造價值少的客戶，應該采取吸引客戶的策略來引導客戶選擇企業的產品或服務，若努力之后仍不見效，應退出競爭。同樣，ABC與BSC的有機結合，能夠使管理者在運營流程層面識別增值作業和非增值作業，從而優化運營流程。ABC的使用使績效評價更客觀。管理者在進行績效評價前，應首先確定創造業績的作業，根據該作業消耗的資源來確定成本，同時將成本與業績進行比較，做出績效評估。而且對于BSC而言，與ABC的結合不僅可以提高財務板塊信息的精確度，還可以為BSC的非財務板塊提供信息，因為ABC的資源動因和作業動因中包含有非財務信息。企業的內部業務活動中，管理者可以采用作業管理降低成本，提高產品和服務的質量。
（四）ABC與全面預算管理的整合企業預算的制定要經歷從下到上、從上到下多次反復才能最終制定。制定過程首先由企業高層管理者提出總體戰略目標和各部門的分目標，各部門再根據下屬部門的預算方案制定出本部門的預算草案，預算管理委員會對呈報的草案進行審核后據以制定企業總體的預算方案，將企業總體預算方案和各部門分享后，收集反饋信息，最終形成企業預算，最后由最高決策層審批再下達各部門予以執行。可見，傳統的企業預算只能依據部門預算來編制，而將ABC、ABCM與預算管理結合后，預算的編制就是以作業和作業中心為基礎編制的。ABC中的作業指的就是企業在生產產品或提供勞務過程中所消耗的人力、技術、原材料等，以作業為基礎編制預算要按照作業來進行計算、分解、控制和分析，這是將ABC、ABCM與全面預算管理結合的重中之重。首先，ABC為企業預算提供了準確、詳盡的成本信息，為實施預算管理奠定了基礎；其次，ABC還有利于企業預算深入到作業層，為去除不增值作業、實現資源優化配置做出貢獻。再次，傳統的預算管理以部門為基礎編制預算，責任追溯只能到部門層級，而與ABC整合以后，ABC的責任追溯思想能將責任具體落實到發生作業的地方和人，為戰略控制和評估提供依據。總之，二者結合使用有助于保障企業戰略目標的順利執行。
在推行管理會計的理念并付諸實踐的過程中，企業管理者必須充分認識到管理會計的優勢和企業自身的實際情況，實事求是地結合二者內容，使管理會計高效地為企業發展服務。首先，企業管理者需要明確管理會計的概念，把握管理會計對企業的意義與作用。其次，需要了解管理會計工具，了解管理會計是通過何種工具來實現企業經營中的價值。最后，通過對管理會計如何在企業經營中發揮出更大價值進行分析，通過各類管理工具的融合與互補，幫助管理會計在實際施行中發揮作用。
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