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管理會計的未來范文1
一、我國管理會計研究與應用的歷史演進及現狀概述
(一)建國初至21世紀初我國管理會計研究與應用演進的三個階段
1.第一階段：與計劃經濟體制和國營企業制度相適應的管理會計起步
在建國后的計劃經濟體制和國營企業制度時期，我國管理會計的理論研究與應用成果主要體現在：(1)班組核算。通過班組核算和勞動競賽相結合，降低成本，提高勞動生產率，取得顯著成效。班組核算作為具有中國特色的責任會計，將廠部、車間、班組三級核算統一起來，解決了西方責任會計難以解決的問題。(2)經濟活動分析。1953年我國開始推廣“經濟活動分析”，它突破了單純財務評價指標的局限性，強調采用多元化指標評價企業的經營活動。實踐表明，將班組核算與經濟活動分析相結合，才能發現并解決當時管理會計面臨的根本問題。20世紀70年代初，大慶油田開展的內部結算是經濟活動分析成功應用的典范?！鞍嘟M核算”和“經濟活動分析”成為當時我國企業管理會計的兩大法寶。(3)在成本管理過程中，強調“比、學、趕、幫、超”，“與同行業先進水平比”。其基本思想就是近年來流行的“標桿管理”。此外，還有資金成本歸口分級管理、廠內銀行等等都具有鮮明特色。
2.第二階段：改革開放之后至20世紀末，與轉型市場經濟相適應的管理會計發展
1978年改革開放之后至20世紀末，我國企業經歷了利潤留成、盈虧包干、承包經營責任制、股份制改造和現代企業制度試點等改革。與之相適應，管理會計理論研究與實務應用開始將重點轉向市場和企業內部，向管理要效益，在建立、完善和深化各種形式的經濟責任制的同時。將廠內經濟核算制納入經濟責任制，形成了以企業內部經濟責任制為基礎的責任會計體系。20世紀80年代末，與經濟責任制配套。許多企業實行了責任會計、廠內銀行，但該時期的管理會計研究與應用側重于企業內部，缺乏市場視角。20世紀90年代后，管理會計在我國企業的應用有所突破，由武鋼提出、邯鋼加以創新實行的“模擬市場，成本否決”成本管理制度是管理會計在我國企業成功應用、最具特色的典范。
3.第三階段：21世紀初與國際趨同和本土化發展相適應的管理會計創新
進入21世紀，西方國家盛行的作業成本法、成本企劃、平衡計分卡、經濟增加值、標桿管理、準時制等先進的管理會計方法開始在我國部分企業得到應用，一些方法的本土化改良研究也已廣泛開展。我國管理會計研究與應用進入了一個多內容、多視角、多學科的創新局面。
(二)新世紀以來我國管理會計研究與應用的現狀概述
筆者采用文獻研究法，對我國2000年來的管理會計研究進行較為系統的回顧和評價(為簡化起見，這里并未包括管理會計專著)，最終選擇了《會計研究》、《財會月刊》、《財會通訊》、《上海會計》以及《財務與會計》(財政部)等會計類核心期刊，其中包括2004年停刊的《四川會計》、《上海會計》、《廣西會計》等，一共找出360余篇有關管理會計的文章。由于區分理論研究文章和實務應用文章類別是比較困難的，其意義也不大，因此根據文章的主要內容進行分類，其主要概況如表1所示。
表1簡要描述了文章主要內容的分布，在總體趨勢上，管理會計研究的論文逐年增多，呈現出好的研究態勢。從內容結構上看，2000－2006年我國管理會計研究的重心主要集中在成本管理上，共115篇文章(31.9％)；其次為績效評價(21.4％)和基本理論研究(16.7％)；戰略管理(14.4％)和預算管理(15.6％)也快速增加并分別占有相當比重。各部分內容的主要研究情況概述如下：
1.基本理論研究
基本理論研究主要集中于對管理會計的理論框架及其要素構建、理論結構、管理會計系統職能設計、管理會計的環境等問題。其中，管理會計的理論框架探討最多，主要觀點大致可分為兩種：一種認為管理會計目標在管理會計理論與方法體系中處于最高層次，它決定管理會計的本質、對象、假設、原則與方法等；另一種認為管理會計應首先解決對象問題，否則其他問題就無法得到解釋。當確定了管理會計的對象之后，就會看到其與管理會計假設之間的相互作用，并進而對管理會計的目標等一系列理論產生影響。從基本理論觀點的主要分歧來看，解決好我國管理會計的導向問題可能是科學構建其理論框架的前提。
2.成本管理
成本管理的研究內容相當豐富，主要包括作業成本法、成本企劃、目標成本法、標準成本法以及傳統的制造成本法等等。在2003年以前主要側重于單一方法的規范研究，也有少數問卷調查、案例分析等實證研究；2004年以后則主要側重于多種成本管理方法的整合研究。成本管理方法的整合是發展趨勢，但目前就整合方法的原則、成本效益、有效性等問題缺少深入的研究。
3.績效評價
績效評價主要集中在對傳統績效評價體系的批判以及對經濟增加值、平衡計分卡、業績風險管理等方面。目前。對經濟增加值和平衡計分卡已由當初的引進介紹轉向實證研究與案例研究，但真正實現本土化還有待深入研究。一些企業將這些業績評價工具視為萬能藥方，可能會導致嚴重后果。
4.戰略管理
卡普蘭將波特等人創立的戰略管理視為管理會計的核心，國內的相關研究尚未從根本上對卡普蘭創立的戰略管理會計體系與方法有所創新。這是今后我國管理會計應該結合各企業自身情況大力研究的領域，是擴大管理會計社會影響力的重要杠桿。戰略成本管理是戰略管理的重點，除了傳統的“紅海”戰略外，優勢企業探索、實施“藍?！睉鹇怨芾硎乔熬斑h大的新領域。
5.預算管理
傳統的單一預算管理難以發揮更為有效的作用，由卡普蘭和庫珀倡導的作業基礎預算是該期間預算管理研究的熱點。作業基礎預算是基于作業分析而對組織預期作業的數量表達。反映完成戰略目標所需進行的各項工作及相應的各種財務、非財務資源需求，同時還反映為提高業績所做的各種改進。它通過預測計劃期生產、銷售產品或勞務的需求量，從而預測相應的作業需求量。在此基礎上，預測資源的需求量，并與企業目前的資源供應量進行比較，使資源配置更加可信、客觀。其最大優勢就是能夠達到企業資源的最有效配置。當然，由于作業成本法在我國企業中的采用率相當低，因此我國企業要真正推廣作業基礎預算管理尚需時日。
二、當前我國管理會計研究與應用的主要特色
(一)研究重點由國外引進介紹轉向本土化應用探索研究
改革開放后，通過我國管理會計對西方管理會計理論與方法的引進、消化和吸收工作，現已基本可與國際上管理會計的最新理論與方法保持同步。當前面臨的主要問題是如何在企業
中將作業成本法、平衡計分卡、經濟增加值等進行有效的推廣、應用，形成本土化的管理會計方法。
1.作業成本法的應用研究：
隨著我國一些先進的制造企業開始推廣使用作業成本法(ABC)，鐵路運輸、物流、教育、傳媒、航空、醫療、保險等行業或部門的企業也開始展開試點并取得了一些成功的經驗。ABC在企業的具體應用過程中，也開始超越單一的精確計算成本的職能，在生產決策、企業定價決策、企業內部轉移價格的制定、供應商的選擇與評價、客戶關系管理等方面發揮著管理的職能，開始了多方位的作業成本管理實踐探索。但目前我國ABC的應用存在以下幾個主要問題：多數企業缺乏ABC應用需要的良好的管理水平；缺乏信息化技術的支持；ABC的地位也未獲得制度保障；ABC與現行制造成本法的關系也尚待理清、協調。這些問題均需我國現代企業制度建設、企業研究開發技術的革新及國家施行相關正式規范等配套措施加以解決。
2.平衡計分卡的應用研究：
平衡計分卡(BSC)已在我國一些制造企業、商業銀行、媒介、高校等推廣應用，在企業的財務、顧客、業務、學習等方面開展全面的業績評價取得較好的效果，但目前對BSC的應用主要存在以下問題：(1)適用企業的類型認識不清。一些價值鏈不夠完整的企業、跨不同行業進行多元化經營的集團公司、跨地域的跨國公司等是否可以應用平衡計分卡尚需探索。(2)對BSC四個維度的因素關系有所忽視。尚未以此為基礎形成具有企業戰略指導意義的戰略地圖。(3)難以結合企業自身特征科學確定四個維度的權重。BSC的平衡關系是指不同性質指標設置的相對平衡，并不是指各項指標的權重都應相同。企業應該根據不同發展階段的戰略，對指標分別設計不同的權重；在發展過程中。通過權重調整，以局部的側重來實現整體的平衡，更好地體現通過BSC實現企業戰略的核心理念。
3.經濟增加值的應用研究：
自2001年以來，思騰思特管理咨詢中國公司已開始在我國推廣經濟增加值(EVA)這一企業績效評價方法，并與一些權威機構進行合作項目研究。南方基金管理公司開始應用EVA評價上市公司，并以此作為投資的參考；大鵬證券公司也在EVA理念的基礎上創建了一套名為“創值”的公司績效評價指標；五糧液公司、托普軟件開發公司等也開始嘗試性地應用EVA指標衡量企業業績。EVA在企業的績效評價、投資決策、財務預警、激勵機制等方面已有廣泛應用，但EVA在應用中也暴露出一些局限性：只能計算企業價值的相對增加，不能計算其絕對增加；企業的資本機會成本難以合理計量：EVA的值受企業規模大小的影響；僅能反映企業的財務業績而不能反映非財務業績。因此，從這幾個方面對EVA加以改進十分必要。
(二)研究視角從單一視角轉向多視角綜合研究
1.基于成本視角對管理會計的研究：
20世紀20年代，隨著泰羅的科學管理被引入到會計中來，管理會計才逐漸脫離財務會計成為獨立的學科。但是其目前發展的現狀是理論落后于實務，這主要表現在管理會計迄今仍沒有一套完整的能夠解釋、指導并可以應用于管理會計實踐的理論框架。無論是中國還是西方，管理會計研究都是偏重于方法研究，而不重視理論結構的研究，使得管理會計至今仍未形成一個嚴密的理論體系。應從一個全新的視角――成本信息對管理會計的理論框架進行重建。管理會計理論框架由成本信息的生成、成本信息的加工使用、成本信息的基礎應用及成本信息的拓展應用四個維度構成，并以成本信息的生成維度為邏輯起點。
2.基于戰略視角對管理會計的研究：
從戰略的觀點看，傳統管理會計有三大缺點：觀念落后，缺少對以計算機集成制造系統為代表的高新技術發展的適應性；缺乏重視外部環境的戰略觀，未能發揮管理會計的預警功能；不能適應市場競爭的需要。在當今激烈的市場競爭中，衡量競爭優勢的指標不僅有成本、財務指標，還有大量的非財務指標。為了適應戰略管理的需要，一方面可將成本管理會計導入企業戰略管理并與之相融合；另一方面，更重要的是在成本管理會計中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，形成諸如適應戰略決策需要的戰略成本分析、產品生命周期成本分析、平衡財務與非財務績效表等方法。在此基礎上，逐漸形成戰略管理會計。戰略管理會計具有長期性、全局性、外延性、可提供更多的非財務信息、應用方法靈活多樣等特性。戰略管理會計的基本框架由其目標、內容、方法等構成。
3.基于業績管理視角對管理會計的研究：
現代企業的業績管理應在企業戰略管理理論的指導下。通過對組織宗旨、預期戰略的貫徹和組織業績的最優化，使員工行為與組織行為保持一致，實現或提高員工業績，從而使組織業績最大化。業績管理系統由業績管理的主體、客體、目標、原則、指標、標準、方法、報告等八個基本要素組成，分為業績規劃、業績控制、業績評價和激勵、業績管理信息四個子系統。所以，只有在分析系統構成基本要素及其之間的邏輯關系和設計四個子系統運行程序的基礎上，才能設計出具有可操作性的企業業績管理運行模式。明晰業績管理系統內部的邏輯關系、科學設計業績管理的運行模式是企業業績管理運行模式設計應重點解決的兩個問題。
4.基于生態視角對管理會計的研究：
日趨增多的生態環境事故要求不能再把單純追求經濟增長作為企業發展的唯一目標，而應以可持續發展為目標。因此，企業必須追求考慮眾多利益相關者，包括環境、經濟和社會三個方面綜合效益最優化的可持續經營目標，以對生態環境和社會造成較少影響的代價創造較大的經濟價值。為實現此目標，管理會計必須基于生態視角做出改進和創新，以適應經營目標轉變后企業管理決策的信息需求。成本會計是管理會計的一個重要組成部分。為適應可持續經營目標的要求，管理會計首先應對成本會計進行改進，建立生態成本管理會計，對環境成本進行計量與分配，并將相關環境成本的信息用于經營決策中。為了克服傳統成本會計系統的不足，必須對環境成本管理會計方法進行改進與創新，例如對外部生態環境成本進行確認和計量，實施生命周期成本管理、環境質量成本管理等。
5.基于宏觀視角對管理會計的研究：
宏觀會計是服務于宏觀經濟管理的一種新型會計體系，它是會計向宏觀經濟領域的滲透和延伸，是當前會計改革與發展的一種趨勢。國內外對這一領域的研究成果不多，除閻達五教授的社會會計和余緒纓教授的宏觀管理會計分別從財務會計和管理會計的角度展開對宏觀會計的研究之外，多數研究都是從統計的角度探索國民經濟核算體系，包括國際通用的國民賬戶體系(SNA)和前蘇聯執行的物質產品平衡表體系(MPS)，這種結構體系較能體現宏觀會計的一般特征。但還不是完全意義上的宏觀會計。筆者主張從成本管理會計的角度，將其理論和方法應用于宏觀經濟管理，構建以成本管理會計為基本特征的
宏觀成本管理會計模式。這種模式針對動態變化的宏觀經濟情形，可在更大的空間、更寬的領域(包括宏觀投資領域、環境資源領域、產業結構和生產力布局領域等)靈活選擇適應宏觀經濟運行的多種技術、方法和程序，提供貨幣性和非貨幣性的、定量與定性的、綜合與分析的、反映追溯性和前瞻性的多角度、多層次、多方位的宏觀決策有用信息，達到會計宏觀運行的理想狀態和效果。
6.基于實證視角對管理會計的研究：
在西方現代管理會計研究中，實證管理會計研究方法發揮著重要的作用。以卡普蘭和庫珀教授為代表的一些管理會計學家通過大量的實證(實驗)研究，創建并完善了“作業成本法”和“作業管理”理論與方法；隨后，卡普蘭和諾頓又通過大量的實證研究，以豐富的實踐經驗為基礎，創建了“綜合業績評價體系”。這些新的理念和方法為現代管理會計實證研究的發展注入了新的活力。我國許多專家已認識到傳統管理會計研究中存在的主要問題，主張切實有效地開展管理會計的典型案例研究，并積極投身于實證管理會計研究中，已取得豐富的成果，但總體上還處于初級探索階段。目前，國內的管理會計實證研究還存在以下主要問題：借鑒國外類似研究方法的較多；多采用個案研究和問卷調查方式，而難以進入企業進行實地調查；問卷回收率低且其可信度也難以保證；研究方法大多是參考國外已有的數學模型，采集國內數據進行分析得出結論，其本土化不足，解釋力大受影響。因此，如何恰當地移植和借鑒國外實證管理會計研究方法，實現其在我國的本土化應用，已成為我國實證管理會計研究的新課題。
(三)研究方法從單一學科轉向多學科交融研究
隨著各學科的交融發展，就會計研究會計的傳統單一學科研究方法已不能適應理論研究與現實應用的需求。倡導跨學科研究已成為當前管理會計研究的重要特點。其中，經濟學與管理學是兩個需要跨越的相當重要的領域。
1.跨越經濟學的研究：
(1)交易成本與管理會計。制度經濟學范疇中的交易成本經濟學可從更微觀的層面研究企業，將企業視為一種治理結構，關注組織的內部結構與控制機制。其基本思路是通過把市場和層級建立在相同的行為假設基礎上，建立一種比較制度理論，并強調不同的治理結構對應著不同的資源配置機制。交易成本經濟學認為管理會計和其他控制工具一樣，是組織控制的一部分，應被納入管理控制范式的研究議題之中，交易成本經濟學與管理會計之間具有較好的內在一致性，能為管理會計研究中的建模提供更好的分析框架。在交易成本經濟學中，企業不但可以利用外部資源，而且還可以通過改變企業邊界解決戰略與經營決策中的問題。在戰略性決策層面，戰略成本與戰略管理會計研究的一些典型問題。如價值鏈分析、競爭對手與競爭優勢分析、客戶盈利性分析、流程的再造與優化等都可以借助交易成本經濟學中的企業縱向一體化理論進行更好的解釋。
(2)現代契約理論與管理會計。傳統管理會計研究所使用的企業觀念主要是新古典經濟學的企業理論觀。現代企業契約理論超越了新古典經濟學范式過強的基本假設，提出了更加貼近客觀實際的“有限理性”、“交易成本為正”和“信息不對稱”假設，從而使理論更具有解釋力?，F代企業契約理論把企業視作一系列有限理性的經濟人契約的聯結。企業契約的功能規定要求每個人必須首先為企業貢獻其擁有的資本、管理技能、現金、勞動力、技術及信息等資源，其次才能擁有從企業索取預期利益的權利；而責任規定確認了各個人所付出和獲得的資源形式、數量、使用原則與時效性等。這一性質為我們理解企業組織內部的治理機制及其與管理會計，特別是責任會計的關系提供了新的視角。從企業戰略的角度看，企業所擁有的資源就是這些契約，其內部治理機制是為實現企業戰略目標而對各種契約結構與內容做出的安排；管理會計系統則是通過預算編制與分解過程，將企業戰略目標所界定的各種契約的功能與責任規定具體化的過程。其責任會計則是把這些功能與責任進一步分解為特定人的可執行契約，形成履約機制，并通過業績評價與獎懲手段，對履約績效做出判斷。
(3)速度經濟與管理會計。在傳統產品經濟條件下，管理會計理論暴露出越來越多的問題，主要體現在：忽視了組織中各種資源重要性的差異；忽視了系統的時間價值；割裂了價值鏈中各組成單元之間的依賴性。因此，構建適應速度經濟的管理會計模式已成為現實的需要和發展的必然。速度經濟價值的根本所在是時間的有限性和不可逆性，人們愿意為節省時間付出更高的價格，速度經濟對與之相適應的管理會計提出如下三點要求：注重關鍵資源的管理；強調時間管理的重要性；體現整體觀。以制約環節為基準設定生產計劃，從而使企業達到持續改善目標的管理思想。以制約理論為基礎構建適應速度經濟的管理會計模式可能是一個必然趨勢，該模式主要應強調識別系統的制約、充分利用制約并努力提高制約資源的產能、以制約環節為基準設定生產計劃三個重要方面。
2.跨越管理學的研究：
(1)價值管理與管理會計。在新的經濟環境里。傳統的價值鏈將向價值流轉化，成為管理會計的重要研究對象。而隨著網絡技術的進步及眾多虛擬化價值投資領域的出現，客觀上要求價值鏈、虛擬價值鏈和價值流進行綜合集成，形成網絡價值流，該價值流對于企業成功實施戰略管理具有重要意義?；诰W絡價值流，將企業網絡信息系統、網絡價值流系統與戰略管理會計系統集成，構建一個未來戰略管理會計系統。其構成比原來戰略管理會計系統更加復雜。需要將企業的環境、信息技術應用、網絡價值流與戰略管理融合成一個集成化系統。
(2)公司治理與管理會計。僅依賴財務會計系統是不能夠發揮會計信息在公司治理中應有作用的，這是由于財務會計信息的披露受到下列因素的限制：信息披露的范圍、數量和質量必須遵循一定的會計標準；財務會計報告的內容以財務信息為主；商業秘密的限制等等。因此，財務報告所承載的信息量是有限的，利益相關者無法從現行財務報告中得到充分的信息。實證研究結果也支持這一判斷。企業未來機會與風險、財務預測、人力資源、管理部門對會計信息的分析等信息均屬于管理會計的范疇，但在現行財務報告中缺乏有效的披露。這樣，要提供滿足公司治理目標的信息，在很大程度上要依靠管理會計系統，管理會計在完善公司治理結構和維持治理結構的高效運轉中將扮演越來越重要的角色。因此，為實現管理會計的公司治理功能，拓展現有管理會計的理論與方法已十分必要。
三、研究的未來走向
未來走向的基本思路是突破傳統管理會計的束縛，擴大研究領域和研究對象，改革研究方法，提高研究的廣泛社會影響。未來研究的走向可能會向以下幾方面推進：
(一)構建廣義管理會計體系
廣義管理會計是涉及跨學科、跨層次、跨領域的一種新的管理會計理論體系。它從結構上突破了傳統管理會計理論體系的束縛，在空間和時間的坐標上呈現不斷延伸的發展趨勢，如在空間上涉及經濟、生態、社會三大維度若干子領域，在時間上涉及過去、現在、未來管理會計動態研究，呈現出跨學科、跨層次、跨領域等特征。隨著知識經濟時代的到來。管理會計理論的發展還將繼續呈現廣義化的擴展趨勢。面對管理會計如此龐大的結構，如何從廣義的角度探討現代管理會計理論結構的研究框架，是當前研究的重要課題。此種研究對管理會計理論的建設和發展無疑具有重要的理論意義和現實意義。
(二)突出整合研究
在管理會計中，單一的作業成本法、成本企劃(目標成本法)、邊際彈性成本法、全面預算管理、企業戰略分析、企業資源計劃等管理方法在具有自身優點的同時也存在著缺陷，因此將這些方法進行整合是十分必要的。更為重要的一點是，這種整合可能是以作業成本法為基礎進行才是可行的。整合現代管理會計體系應堅持以下主要原則：相關性原則、適應性原則、責權利效相結合原則、戰略原則、靈活性原則、成本效益原則和易于理解原則。在具體的整合方法上，可以采用作業企劃管理、作業預算管理、作業戰略管理、作業彈性管理等豐富多彩的方法。
管理會計的未來范文2
(二)預算管理
預算管理是西方國家的管理慣例。在我國企業,從1990年代開始搞預算管理,目前已經相當普及。原國家經貿委、財政部都曾專門文件,要求國有企業推行預算管理,剛剛閉幕的16屆3中全會《關于完善社會主義市場經濟若干問題的決定》明確要求國有企業實行“資本經營預算制度”。但還必須看到,我國預算管理并不到位,主要問題是:
1.如何將戰略與預算有機地結合起來。按照國外的思路,實現結合的中間紐帶是平衡計分卡。這無疑是對的,但在實際操作上問題很多。例如選擇多少指標、如何將戰略指標在公司各個部門之間分割、非財務指標如何分解和與財務指標配合等等。
2.預算松弛。在經濟學上屬于信息不對稱,在我國實務上就是“扯皮”。因為扯皮問題導致預算失靈、甚至放棄預算管理系統的企業并非少見。為減緩預算松弛而需要研究的問題很多,包括:(1)如何發現預算動因,并使之標準化;(2)如何建立標桿庫(Benchmark Pool),為預算編制與審批提供一個參照系;(3)如何在流程優化的基礎上,編制作業預算(ABB);(4)如何從預算松弛的角度設計激勵制度;(5)如何利用多種管理方法的配合,綜合治理預算松弛。
3.預算指標水平。在存在風險和不確定的條件下,預算指標水平多高算高、多低算低,是無法判斷的,因而指標水平的確定就成為一個重要的問題。傳統上,確定“可行”(Practical)水平和“理想”(Ideal)水平的方法已不適應現代企業經營環境。國內外一些企業實行高指標預算(Stretching Budgeting),歐洲一些學者又倡導超越預算(Beyond Budgeting),都切中現行預算管理實務的弊端。高指標預算和超越預算的共同點就是只要下級能夠接受,指標水平能高則高。但這需要靈活的激勵制度相配合,需要與若干非財務指標相銜接。所謂“靈活的激勵制度”在構造上應該是什么樣、預算與非財務指標如何銜接起來等問題,都還懸而未決。
(三)成本控制
盡管“邯鋼經驗”被宣傳了近10年,但我國大多數企業仍然不重視成本問題。在美國,降低1元成本,相當于增加6-7元的銷售;質量成本占銷售收入的比重應該在4%左右,而實際上則在19%左右,提高質量無異于開采一座金礦。我國的成本的主要問題一是勞動力成本低、土地資源廉價,但單位成本卻比國外高;二是銷售毛利率很高,但稅前利率則很低;三是跑冒滴漏即白領職業犯罪嚴重。為了保障入世后在國際競爭舞臺上立于不敗之地,下列問題特別值得研究。
(1)如何將建立在流程理念基礎上的作業成本推廣到制造業中的管理和服務部門,推廣到非制造業、政府機構和非贏利組織,以便降低制造業的管理成本和整個社會的服務成本。
(2)如何通過目標成本,將新產品的開發與設計、將新技術采納與成本管理系統地結合起來,依靠技術降低成本。
(3)我國企業成本理念落后,是否可以說通過采用管理技術和科學技術降低成本,并盡快將職工工資與國際接軌。
(4)建立健全內部控制制度。以COSO報告為代表的內控制度不完全適合一個組織設計和實施內控制度的需要。所謂內控制度至少應該定義為:“一種最優化、最簡潔和最理性(合乎邏輯)的作業方式或作業標準”和“一種授權體系和責任體系”。如何站在企業立場上設計這樣一套可操作的內控制度并付諸于實踐仍然是一個挑戰性課題。
(四)激勵制度
激勵制度是管理會計的新課題,而且重點是針對公司中下層經理和員工。財務會計研究激勵制度在時間上稍長一些,但重點在高層,而且以每股受益、股票價格等財務指標作為業績考核指標。平衡計分卡的問世證明財務會計研究激勵制度的方式是不恰當的。按照我們的理解,所謂激勵制度就是業績指標與獎懲資源的結合,是一個組織實現組織目標、貫徹組織戰略和塑造積極的組織文化的最強有力杠桿。需要研究的問題包括:(1)如何設計獎金庫?(2)如從戰略出發,設計一套既具有個性化又具有整體統一性的指標體系?(3)如何將財務指標與非財務指標結合起來?(4)如何評價業績指標?客觀、主觀、還是主客觀結合的打分方法?
(五)管理會計系統設計
由于管理會計的重點是組織結構和責任者,而財務會計的重點則是組織整體和產品或服務,在很多企業,管理會計系統與財務會計系統是相互分離的。另外,由于國內許多軟件公司缺乏“大牌”的管理專家和會計專家,國外軟件公司又有“水土不服”問題,我國絕大多數有MR2、ERP、CIMs、MIS等信息技術的企業并沒有考慮到管理會計問題。那么,為了發揮管理會計作用,如何在計算機基礎上設計和實施可運行、可操作的管理控制系統呢?我們認為有三種系統可供選擇:
1.獨立的管理會計系統。包括標準成本系統、作業成本系統、目標成本系統、質量成本系統、預算管理(包括編制和執行)系統、結算系統等等。該系統的實施將大大簡化管理會計工作。
2.管理會計與財務會計的集成系統。集成的關鍵在于成本和組織結構,即如何設計一體化的成本系統,使之在輸出環節上“一箭雙雕”,既能滿足編制財務報表的需要,又能滿足分解差異、追溯責任的需要;如何在現行的賬簿系統中反映組織結構節8點上各個責任者的責任,以滿足管理控制的需要,諸如此類的問題都需要進一步研究。
3.會計與ERP、CIMs的集成系統。這是最理想、最完備和最現代的信息系統。根據我們的理解,企業計算機的應用分成三個領域:生產(production)、業務(Business)和辦公室(Office)。對應這三個領域所建立的以計算機為基礎的系統則分別為CIMs、ERP和OA(辦公室自動化)。管理會計系統是ERP的組成部分,與CIMs也關系密切。會計與ERP、CIMs的集成關鍵在于三點:一是以流程作為集成的基礎;二是將ERP、CIMs的輸出與相關的管理會計系統輸入連接起來;三是用管理會計特別是其中的成本系統、預算管理系統綜合ERP中的其他部分,使ERP在經濟性原則的基礎上渾然一體。
四、人才培養
隨著企業經營環境的變化,我國管理會計實務上對人才的需求呈現出新的特點:(1)對人才的知識和技能等方面的要求兩極化趨勢明顯。一方面,使高中畢業生培訓一段時間足以滿足要求(所謂“組織末端低能化”);另一方面如何設計和維護會計系統、如何結合企業內外環境中相關因素協助公司決策者準確解讀和有效利用會計系統生產的信息,則非“會計高手”莫屬,不僅需要廣博精深的知識和技能,而且需要豐富的經驗。(2)泛會計化和非會計化兩種傾向并存。換句話說,那些按照傳統不沾會計邊的人(如CEO、中層經理、一般員工等)現在卻做會計(例如,有些企業倉庫出庫入庫的記錄作為記賬憑證等等),而那些按照傳統做會計的人做的卻不像會計(例如會計人員操作計算機、參與公司重大決策、給總經理提供各種建議等)。(3)管理會計知識對管理咨詢越來越重要。在美國,管理咨詢作為會計專業方向、咨詢公司作為畢業生就業場所之一正在悄然興起;而據美國管理會計協會調查表明:美國高級會計人員(如總會計師-CFO)由原來總經理(CEO)的“Staff”(幕僚)轉變為總經理的“Consultant”(顧問或師爺)或“Business partner”(商業伙伴)。
管理會計人才主要通過高等院校的正規教育和繼續教育來培養。然而,我國高等院校的現狀基本上不能滿足上述管理會計人才的需要。這可以從管理會計教育本身和管理會計教育環境兩個方面來描述。所謂管理會計教育環境,這里主要指高等院校,主要問題是政治化、商業化、地方化和分散化,具體表現在:
(1)校級領導由政府任命,學校實行黨委領導下的校長負責制;(2)校級組織部門任命中層干部,其中系主任或院長,主要職責是組織教學,而財務、人事、招生、職稱評定等項權力則通過校級職能處室集中在校書記和校長手中;(3)教師來源主要是“近親繁殖”即所謂留校,教師流動受到嚴格限制;(4)統考統錄,考生不能自由選擇學校和專業;(5)高校作為傳播知識、應用知識和創造知識的場所,作為教學、科研和社會服務的機構,正在受商業利益的驅使而盲目擴招、毫無節制地增加班容量;(6)在高等院校之外,一些公司、政府機構掌握著大量教育資源(場所、設備和經費)。
而管理會計教育本身的問題則更多也更嚴重,主要問題是應試教育、技能教育和制度準則教育,具體表現在:(1)方法單調,仍以“填鴨式”的課堂教學為主;(2)教材陳舊,未能反映國外管理會計的創新;(3)課時偏少;(4)教學和研究脫離我國企業管理的實際,教學內容不能反映我國管理會計的經驗、創造以及發展前沿上的問題;(5)教學過程過分會計技能、制度準則和數據,忽略了人文精神和職業道德的傳授,忽略了對財務報表和數據背后的政治、經濟內容的揭示,忽略了對財務報表和數據生產、傳遞和利用過程中所觸發的人類行為的闡釋。
管理會計的未來范文3
關鍵詞：戰略管理會計 引入 應用 分析
戰略管理會計的引入可更好地為企業領導層在進行戰略規劃、決策時提供有效的依據，以幫助相關的領導者做出正確的、更有利于企業未來經濟發展的決策。作為一種輔助的會計手段，其在企業中的應用為企業內部的戰略發展提供了指導性的信息。就這一層面而言，戰略管理會計更好地服務了企業。同時，戰略管理會計是一項遠期性的工作，企業并不能在短期內發現其價值。但是，就企業未來的長遠發展而言，戰略管理會計在企業中恰當的應用對于企業未來的發展、經營都是存有重要意義的。
一、企業引入戰略管理會計的必要性
戰略管理會計是對傳統管理會計的一種改善與提高，其以傳統管理會計為基礎，為企業提供相關的戰略管理信息，是一項服務于企業戰略管理領域內的管理會計方法。
戰略管理會計與傳統的管理會計相比更注重對于企業未來的戰略分析，其通過分析企業內外部的環境，以戰略的角度對企業的成本預算、投資、風險情況進行相應的分析與管理。此外，其還將企業的績效考核與戰略管理相結合，最終提高企業績效的實際實施效果，而這恰恰彌補了原有傳統管理會計的多方不足，其在企業中的引入可更好地適應先進制造技術的發展、市場的競爭需求。同時，關注到了外部環境對于企業未來發展的影響，并將企業人力資源方面的管理囊括在內，這將更利于企業的長期發展與經營。就這一層面而言，戰略管理會計是對傳統管理會計的一種彌補與完善，其能夠更加全面地來對企業進行輔的戰略管理，是經濟發展要求下的必然結果，也更有利于企業未來的經營與發展。因此，戰略管理會計在企業中的引入是必然的，也是必要的。
二、戰略管理會計的特征
與傳統管理會計相比，戰略管理會計存有明顯的時代特征。戰略管理會計更注重企業競爭對手間相關信息的收集，進而通過對這些信息的分析，再結合自身的經營特點來完善、改進企業自身的戰略目標，制定出更利于企業未來發展的戰略規劃，以為企業贏得更好的發展和更大的經濟效益。
同時，戰略管理會計在企業中引入后，對企業的管理與會計核算進行了更為有效的調理，使其雙方有效地加入到企業未來的戰略規劃中，進而既保證了財務管理的正常化運行、調節好了成本開支等問題，又將企業的戰略規劃貫穿到了各個部門之中。這是企業戰略目標深入、順利實施的基礎，對于企業未來戰略性的發展起到了積極的促進性作用。
三、戰略管理會計引入企業后的實際情況
戰略管理會計的應用應在一定的基礎上進行，如現代企業制度、信息化網絡的實施，企業自身的管理會計較為成熟、市場經濟發展良好等條件是企業引入戰略管理會計的基礎。而這些必要條件在我國的多數企業中已然具備，因而可將戰略管理會計引入到企業中。但是，畢竟我國企業應用戰略管理會計的時間較短，目前其在企業中的應用還存有一定的問題與不足，有待我們來進行完善。
（一）戰略管理會計在企業中普及度較低
由于戰略管理會計在我國實施的較晚，因此目前依然有很多企業并未將其引入到企業中來應用，導致戰略管理會計在我國中普及度較低，有待進一步擴大。
（二）戰略管理會計對企業戰略信息的提供還不全面
戰略管理會計在我國企業中應用后，我們發現目前的信息技術無法滿足戰略管理會計的需求，這直接影響到了內外部信息的收集與歸納、比較、整合、分析，進而無法為企業提供有力的數據來幫助相關的企業管理者對未來的企業戰略目標做出更為準確的決策。
（三）戰略管理會計在企業中的應用還不夠深入
戰略管理會計雖然已經引入到部分企業中，但是其的應用還停留在企業的表層，未能深入到企業的內在，因此在企業的管理中無法發揮出自身的真正實效，無法為企業的戰略發展貢獻出更大的力量。這主要是因為目前我國戰略管理會計的理論體系還不夠完善，無法有效地來對實際中的應用起到較好的引導作用。雖然我們將戰略管理會計引入到企業中，但是未能充分地對其進行認識，導致在應用的過程中依然只是停留在膚淺的表面，這便影響到了其在企業中應用的深入度，無法有效地發揮其的作用，所以，戰略成本會計引入企業后應用的效果也不盡理想。
（四）戰略管理會計引入企業后實際操作受限
戰略管理會計的具體實施、操作是需要相關專業人員來完成的。在這個過程中，具體的實施人員應對相關的多種數據進行歸集、整合、分類、比較、分析，同時還要對當前的市場情況進行把握。只有這樣，才能給出企業相關的管理決策人員準確的、有效的、恰當的戰略性分析數據。這便要求相關的具體操作人員必須具備高素質的專業技能、良好的專業素質，同時還應具備一定的戰略思想、遠見卓識的目標分析能力。而在戰略管理會計的具體應用中，我們可以看到，目前企業中擁有這樣高能力的專業型人才寥寥無幾，這于一定程度上影響到了戰略管理會計引入企業后的實際操作力。
（五）戰略管理會計引入企業后應用度不強
目前，雖然一些企業將戰略管理會計引入到企業中，但是并未真正加以具體的實施和應用，這在一定程度上與企業相關管理人員的思想重視度不高有著一定的關系。雖然一些領導者考慮到了企業的遠期發展，但是并未將其放置于較為重要的位置。在企業的經營中，依然將短期利益置于最前端，未完善相應的企業制度，這于一定程度上阻礙到了戰略管理會計在企業中的應用，未能將其實際戰略作用發揮出來。
四、如何改善戰略管理會計引入到企業后的應用不足
（一）完善相應的戰略管理會計理論體系
相關部門、相關人員應在原有戰略管理會計理論的基礎上，結合我國企業、市場的具體情況來完善、健全戰略管理會計體系，為其引入到企業后的具體應用、實施提供有力的理論依據，以更好地發揮出戰略管理會計的實際作用，為企業的未來發展謀得更大的空間，贏得更多的經濟效益。
（二）提升會計人員素質、加大專業能力培養
我們可以看到，戰略成本會計在企業中應用的程度與相關具體專業操作人員自身的素質、能力有著密切的聯系。高素質的財務管理人員可提供出更為準確的、價值性更高的戰略性數據，有效的幫助企業相關領導做出更有利于企業未來發展的戰略決策。因此，對于企業而言，應加強相關專業財務管理人員的培養，建立一種適應企業市場經濟發展的戰略管理會計隊伍，以加強其對于市場內外實際情況的應變能力，提升其對于數據的分析力，更好地服務于企業。
（三）完善信息庫的建設，提供出有效數據
企業應加強信息系統的建設，為戰略管理會計的應用、分析提供有效的、充足的信息化數據，并為戰略管理會計在進行相應的數據計算、預測、分析等方面提供有效的保證。同時，可對企業原有的數據信息方法庫進行相應的補充，可將價值鏈分析法、產品生命周期成本法、作業成本法等多種核算方法加入其中，從而提升數據計算的準確性、科學性，為企業未來戰略發展目標的制定提供可靠的參考數據。
（四）轉變觀念、加深對于戰略管理會計的認識
戰略管理會計在企業中的應用可使得企業更好地了解當前市場的經濟競爭形勢、競爭對手的動向，進而站在企業戰略的高度上來思考企業的未來發展與經營，這對于企業長遠的發展是非常有利的。因此，現代的企業管理者應轉變固有觀念，深入地去了解戰略管理會計的作用及意義，真正地從思想上重視戰略管理會計，這樣才能更好地將其應用到企業的戰略管理中，為企業的發展、經營贏得更大的空間。
五、結束語
未來世界經濟發展的步伐會進一步加快，在這樣的一種外在經濟環境下，市場的競爭會變得更加激烈，此時企業所要面臨的壓力將會更大。對于企業而言，只有真正地做好自身的企業管理，才能將自身做大、做強，才能在激烈的市場競爭中存活。而戰略管理會計在企業中的引入可以提供給企業精準的市場參考數據，以供企業進行相應的分析，這為企業未來戰略管理目標的制定打下了良好的基礎，為企業未來的發展帶來了新的生機。就這一層面而言，戰略管理會計在企業中的引用對其未來的發展與經營有著重要的意義。
參考文獻：
[1]林延昱.我國企業戰略管理會計的應用分析[J].東方企業文化，2013（16）
管理會計的未來范文4
財務會計與管理會計是企業會計的組成部分，財務會計與管理會計的融合不僅能降低企業的生產成本，還能加強企業的投資決策、促進企業的經濟效益發展。本文對財務會計與管理會計的含義進行了簡要的概述；其次，對財務會計與管理會計的聯系與區別進行了分析說明；最后，本文從三個方面提出了一些新形勢下財務會計與管理會計的融合策略，以供參考。
【關鍵詞】
財務會計；管理會計；決策；經濟效益；發展
在我國現代化的企業中，會計是企業一個重要的組成部門，也是企業財務進行管理與決策的基礎。在科技技術不斷普及、知識水平不斷發展的時代里，將財務會計與管理會計的融合運用到企業財務管理活動中，不僅能順應新時代的發展要求，還能更好的發揮會計在企業管理中的作用，促進企業的進步與發展。因此，研究財務會計與管理會計的融合具有十分現實的意義。
一、財務會計與管理會計的含義
財務會計是對企業已進行的交易或已完成的資金活動進行確認、計量、核算、監督，并借助財務報表等相關工具，對企業財務的盈利狀況進行管理的一種經濟活動。在現代化企業中，財務會計是一種重要的經濟管理工具，通過財務會計的相關程序，不僅可以降低企業的經營成本，為企業的決策提供有價值的信息，還能有效的提高企業的經濟效益，促進市場經濟的健康發展。管理會計又稱“內部報告會計”，它是指通過專門的會計管理手段，對財務會計的資料進行分析、加固、管理，從而對企業未來的經濟活動及生產發展進行預先預測，最后達到幫助企業決策、提高企業效益等目的的一種經濟管理活動。管理會計是會計的一個分支，它包括成本會計和管理控制系統兩個組成部分[1]。
二、財務會計與管理會計的關系
（一）財務會計與管理會計的聯系
1.會計對象具有一致性。
雖然，財務會計與管理會計關注的重點有所不同，即：財務會計側重于關注企業已進行的交易或已完成的經濟活動；而管理會計則側重于關注企業未來的經濟發展及待辦事項，但是，無論是已發生的經濟活動還是待發生的未來事項，其都屬于企業的生產經營活動，因此，從研究角度來看，財務會計與管理會計的研究對象具有一致性。
2.終極目標具有同一性。
雖然，財務會計是對企業的盈利狀況進行分析、管理，而管理會計則是對企業的未來發展進行決策、規劃，但是，無論是分析企業的盈利狀況還是規劃企業的未來發展，其都是為了降低企業的經營成本、加強企業的投資決策、提高企業的經濟效益，因此，從最終目的來看，財務會計和管理會計的追求目標具有同一性。
3.信息資源具有同源性。
雖然，財務會計及管理會計對信息進行處理的目的及對信息的篩選、使用有所不同，但是，財務會計與管理會計的信息獲取均是來源于企業已發生的各項經濟活動，因此，從信息來源角度來看，財務會計與管理會計的信息獲取具有同源性。
（二）財務會計與管理會計的區別
1.側重點不同。
財務會計是以客觀、真實的企業經濟活動為核算基礎的，它側重于企業過去已進行的交易或已發生的經濟活動，同時，財務會計側重于向外部提供會計信息；而管理會計則是以各項經濟指標為計算基礎的，它側重于預測企業未來的經濟活動及待發事項，它主要是通過各項經濟指標的計算，為企業提供決策信息，從而對企業的未來發展進行有效的預測、評估。
2.信息特征不同。
財務會計必須嚴格按照國家的有關規定和會計原則進行會計業務處理，其會計信息要求準確、真實、可靠、及時，其確認和計量必須按照規定的程序進行[2]；而管理會計則具有靈活性，其業務活動可以根據企業的經營特點及管理特征進行隨機確定，同時，管理會計的業務處理不受相關制度的約束及影響，其會計信息沒有固定的時間及格式要求，信息形式具有靈活、多樣、實用等特點。
三、新形勢下財務會計與管理會計的融合策略
（一）樹立正確的會計觀
會計是企業的重要組成部門，而財務會計和管理會計又是會計的兩個組成部分[3]，在我國企業財務管理中，大多數企業只重視了財務會計的運行與發展，只認識到了核算、計量企業資金的重要性，而忽視了對企業未來事項預測及對企業經濟、財務進行管理的重要意義。在進行企業會計工作時，企業管理人員應當樹立正確的會計觀，在運用財務會計的同時，要充分發揮管理會計的職能和作用，即：企業要促進財務會計職能與管理會計職能的融合，建立完善的企業會計機制，引入高素質的專業人才，在記錄企業過去資金的同時，有效地實現企業的決策，從而促進企業的進一步運營與發展。
（二）加大專業人才的培養
人才是財務會計與管理會計的基礎，企業只有具備優秀的專業人才，才能在會計管理中充分發揮財務會計與管理會計的最大價值[4]。目前，我國對會計人員的要求僅僅停留在了解會計制度、熟悉會計流程等基本層面上，隨著經濟技術及知識水平的不斷發展，只了解會計制度、熟悉會計流程的會計人員明顯不能適應企業的快速發展，不能發揮財務會計與管理會計的最大價值，因此，加強會計人員的培訓、加大專業人才的培養具有十分重要的作用。企業在聘用會計人員時，應當提高對人員的專業素質要求，同時，企業也要對會計人員的職業技能、管理能力、應變能力等進行專門的培訓管理，加強專業的會計團隊建設，從而為企業的發展奠定良好的人才基礎。
（三）促進信息化技術的有效應用
科技是第一生產力，先進的科技技術不僅能降低企業的生產成本，還能加快企業的生產效率。隨著現代化企業的快速發展，企業的財務規模及企業的會計業務也越來越多，在此背景下，將計算機技術有效的運用到企業的財務管理中，不僅能提高企業財務數據處理的準確性及效率性，還能促進企業財務會計與管理會計的有效融合、促進企業經濟效益的大幅度增長。因此，企業人員應當在企業內部建立統一的信息系統，通過計算機技術，實現財務會計與管理會計的信息交流與信息共享[5]，順應現代化的企業發展需求，為企業的經濟效益發展及市場綜合競爭奠定扎實的基礎。
四、結束語
財務會計與管理會計是企業決策的基礎，也是企業經濟效益發展的前提。在新形勢背景下，樹立正確的會計觀念、加大專業的會計人才培養、促進信息化技術的有效應用，不僅可以有效的融合企業的財務會計與管理會計，還能降低企業的生產成本、提高企業的經濟效益，促進企業的進一步完善與發展。
作者：夏成娟 單位：江蘇經貿職業技術學院
參考文獻
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管理會計的未來范文5
摘要：本文從管理會計釋義、可持續發展管理會計在市場經濟條件下的內涵和可持續發展管理會計的功用等方面就企業管理會計的可持續發展進行了探究。
關鍵詞 ：企業；管理會計；可持續發展；研究
2014年4月12日，上海國家會計學院聯合美國管理會計師協會（IMA）舉辦論壇，邀請著名管理會計大師，著有“作業成本法”第一書的加里·柯金斯（GaryCokins）先生暢談企業管理會計新趨勢。這是在市場經濟條件下企業必須追求的價值創造和績效管理，是新時期企業發展對管理會計推進的迫切需要。所以說管理會計正逢黃金發展時期，國內會計正在企業獲得更加深入的利用和發展。管理會計師所具備的技能、知識和能力，不單可以幫助中小企業成長、生存，更可促進中小企業實現綠色發展及可持續發展，并滿足不斷變化的監管和經濟形勢的要求。
一、管理會計釋義
1.釋義
管理會計（Management Accounting）是從傳統會計中分離出來與財務會計并列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支，它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分。旨在提高企業經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點?；诖诵聲r期的企業管理會計是企業的戰略發展、業務、財務一體化最有效的工具。
2.管理會計用途
加里·柯金斯先生認為管理會計有120 多種用途，所以，它能夠幫助任何一個地方的任何一個部門。一個健康運行的機構中，各個部門都是相互關聯的，管理會計能夠幫助我們去了解其互動情況，甚而，管理會計的各種工具就像這個運作機器中的齒輪，它的快速有效運行可以保證機構更好、更快、更高效地運轉。
3.管理會計在中國的衍變
中國經濟發展的新趨勢需要大力發展和培育管理會計。一方面中國經濟發展的新趨勢需要大力發展和培育管理會計。另一方面管理會計師可以憑借他們廣泛、深厚的知識，將其分析能力應用于會計行業的重要領域—綠色經濟和可持續發展。目前，財政部已經把管理會計列入今后會計改革與發展的方向。
二、可持續發展管理會計的內涵
1.管理會計“管理”的內容得以擴展
管理會計的服務不再是成本會計和控制系統，而是要運用作業成本法等成熟的手段，幫助市場營銷部門鎖定更加有利可圖的客戶。公司需要在客戶忠誠度和股東價值最大化之間找到平衡點，這正是管理會計的用武之地。
2.管理會計和企業績效管理的融合
企業績效管理是指整合多種方法（包括戰略地圖、平衡計分卡、績效考核指標、精益管理、客戶關系管理等等）來實現企業發展的戰略。這種方法就像機器中的齒輪一樣，有序組合，相互銜接，通過管理會計來保證戰略從基層到高層的全面執行。
3.管理會計向預測會計的轉變
目前，很多企業的預算只是企業會計的數字游戲，和戰略沒有任何關系。但隨著全球經濟一體化的形成，企業除了要運用作業成本法計算經常性需求外，還要去探索風險管理，做好預算準備，只有這樣企業才能在市場經濟中占有一席之地。所以管理會計的職責已經開始轉變為包含影響未來的決策支持與分析的管理學科。
4.管理會計需運用商業分析
全球經濟一體化條件下，企業的分析需求可能是唯一可持續的長期競爭優勢。商業分析不但有能力回答企業將來的走向問題，關鍵是能就企業的可持續發展提出問題。
5.管理會計要學會運用多種成本計算法
就目前企業的管理會計來說這是一個顛覆傳統管理會計的問題，也就是說在企業的會計管理中運用兩個甚至更多的管理會計方法來對企業進行管理，達到不同類型的經理團隊和雇員團隊為達到不同的最好效益采用不同目的成本計算方法。
6.管理會計要充分認可IT服務成本
管理會計不再把企業的IT 部門單純視為企業的技術供應者，必須被看作是為企業增加價值、提供戰略能力的一個團隊，當然提供價值的過程是有成本的。因此提供服務的成本必須成為決策制定過程的一部分。
另外，管理會計師需要提升為企業服務的技巧和能力。所以新時期的管理會計需要學習社會學家、心理學家的方式，學習激勵理論和方法，成為組織的變革管理專家。
三、可持續發展管理會計的功用
目前我國經濟已經進入了全面的“轉方式、調結構”的轉型時期。中國財會專業人士也要與時俱進，不再將自己限制在會計、審計和數據收集這些傳統角色里，要擺正位置參入企業管理，豐富管理會計的內容，成為企業的戰略合作伙伴，為自己和公司帶來價值。這樣企業就有可能持續發展成為全球企業，然后開展國際貿易，吸引投資，雇傭更多的員工，并以可持續的方式實現增長。應該說的是管理會計的職能是從財務會計單純的核算擴展到將解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
1.解析企業過去（資料）的運營服務
管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地關注管理會計行業發展，分析預測管理會計行業發展趨勢。
2.控制企業現在的經濟指標
管理會計在企業成本、決策控制等方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行，為企業管理層及時、準確的提供新時期信貸、供應鏈合作伙伴和其他利益的豐富信息，以此來實現企業的可持續發展。
3.籌劃企業未來的經濟指標
預測與決策是管理會計籌劃未來的主要形式，是充分利用所掌握的企業豐富資料，嚴密地進行定量和定性分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性?，F代管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種企業的綜合性職能。
總之，新時期的管理會計雖然經歷了重要的發展歷程，歷經了市場經濟的洗禮，發展的過程不是很平坦，但我們抱有樂觀的心態，相信在不久的將來，管理會計體系會逐漸像財務會計體系一樣，真正能夠發揮財務會計所不能的前瞻性，為企業提供決策有用的信息，真正服務于企業的良好運作。
參考文獻：
[1]李永臣.企業環境會計研究[M].北京:中國人民大學出版社,2005.
管理會計的未來范文6
關鍵詞：企業 管理會計 問題 措施
一、管理會計
管理會計，又稱“內部報告會計”，指為讓企業內各部門的管理層人員能方便、高效率的了解日常發生的各類經濟活動項目，并加以管理、規劃、控制，運用多種方式來整理、加工、報告財務會計所提供的資料和其它資料，來提高企業的經濟效益，也是幫助上層作出決策的一個會計分支。是從傳統會計中分離出來與財務會計并列的，其主要為企業改善經營管理、提高經濟效益服務。由成本會計和管理控制系統兩大部分組成。
二、管理會計的職能
（一）預算
管理會計根據企業在未來發展方向中的經營方針、戰略規劃以及經營的總目標為基礎，對經濟條件的約束因素以及經濟規律的作用進行充分的考慮，并且合理的選擇量化模型，有目的、有計劃的對企業未來的成本、利潤、銷售與資金等的發展與變動進行預測，從而為企業的科學決策提供有效的基礎信息。
（二）計劃
執行計劃職能，要求管理會計提供高質量的歷史和未來信息，采用適當的方式，量化并說明未來的經濟活動會對企業造成什么樣的影響。所以，管理會計人員一定要參與到企業未來目標的設計當中，積極督促目標的實現，促進計劃順利完成。
（三）評價
在對未來經濟活動進行計劃的過程中，管理會計要對企業的相關信息進行提供，另外，還要對歷史信息和未來事項的影響程度進行認真的分析，從而為企業選擇最適合的方案。在這一過程中，為了使所提供的信息能夠準確反映企業活動的趨勢，管理會計必須要對有關信息進行加工處理，去粗取精，去偽存真。
（四）控制
所謂的控制指的是利用調整、指導以及干預經營等活動，從而促進企業經營活動能夠按照原定的計劃來進行，使得經營目標能夠有效達成。因此，企業在進行經營計劃的過程，也就是企業經營管理的控制過程。管理會計的主要作用就是將企業經營活動的規劃與控制有機的結合起來，在執行的過程中對實際與計劃的偏差原因進行分析，從而能夠及時的采取有效措施加以調整和改進，以使經營活動能夠如期進行。
三、管理會計在企業應用中存在的問題
（一）管理會計體制不健全
第一，企業是在社會主義市場經濟的環境下進行的，受市場競爭的影響，至注重生產和銷售，不注重企業內部的經營管理，包括會計的管理。第二，很多企業只是一味追求企業生產規模擴大帶來的社會經濟效益，沒有實現對管理會計的充分利用。
（二）企業選用人員的不規范性
當前，在我國的一些企業中，沒有單獨的設置人力資源管理部門，而是由其他部門來兼任的。在企業的人才招聘工作中，也出現隨意的情形，以及現缺現招的情況，大多數時候比較倉促，沒有做好招聘準備，甚至是人才儲備。目前在我國的人才招聘工作中，主要的渠道有勞動力市場招聘、現場招聘等方式，沒有充分通過各種有效渠道對人才進行網羅，出現一定的局限性。
（三）缺乏持續的人才培養
在我國一些企業中，由于沒有對管理會計的重要性充分認識，也缺少必要的形成理念，因此一些財務人員對管理會計工具的運用不是非常熟練。人才培養是企業發展的重要措施，但是在實際的工作中，其落實時效性較差，使得人才的可持續性不能得到保證。一些企業不愿意對人才培訓進行可持續性的投入，甚至連員工的短期培訓都不愿投入，更不利于人才的儲存。
四、加強管理會計在企業應用的措施
（一）完善理論體系
理論體系包括生產體系、管理體系、銷售體系和財務體系，先進的企業需要有先進的理論作支撐，將企業的各大體系用最先進的理論武裝起來，使管理會計的理論有一個強大的后備支撐，這樣管理會計的理念才能在企業管理中生根發芽，并為企業的管理貢獻自己的力量。久而久之，管理會計的作用發揮越來越大，其應用的范圍必然也越來越廣。
（二）推進和深化體制改革
為了適應管理會計在企業中的應用，企業必須深化體制改革，大膽推進，遵循現代化企業發展道路，對企業的各種制度進行改革，讓企業應用最為先進的現代化技術和方法。為了使管理會計的效應發揮到最大，現在的企業在改革方面，一定要按照現代化企業的標準配備來進行自身結構的調整和部門的整合，使得企業機制和管理會計擁有超高的契合度，只有在完美契合下，企業才能按照管理會計的方向進行發展與盈利。
（三）加強管理會計的實踐
加強管理會計的實踐，就要在企業管理中將管理會計作為重要的管理手法予以體現。管理會計是統一戰略、業務和財務的方式，為了加強實踐工作，在企業的工作中，要將戰略、業務和財務的發展方向和前景按照管理會計設定的方向來進行規劃，使得管理會計的實踐工作體現在企業發展的規劃中、企業管理的模式中和企業保障的服務中。只有將管理會計進行全面的實踐，管理會計才能在企業中發揮出巨大的效用。
五、結束語
管理會計在企業的應用是一個較為復雜的過程，因此需要企業進行不斷的實踐和探索，企業應該根據自身特點制定符合企業未來發展的戰略目標規劃，才能提高管理會計的水平，促使企業的良性發展。
參考文獻：
