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安全文明施工監理措施范文1
1、安全管理責任制…………………………………………3
2、安全工作例會制度………………………………………9
3、安全檢查工作制度………………………………………12
安全管理責任制
第一章總則
第一條為了貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產責任，杜絕各類基建事故，促進安全文明施工水平的穩步提高，根據上級部門對安全文明施工工作的有關要求，結合工程建設實際，特制定本制度。
第二條本辦法適用于陽泉大通建設發展有限公司內工程項目業主項目部、監理、設計、施工（調試）單位及相關人員。
第二章業主項目部安全文明施工管理職責
第三條根據項目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標及保障措施，對工程建設安全文明施工進行全過程監督檢查和指導，保證安全文明施工目標的實現。
第四條依據安全文明施工相關要求，負責核查現場安全文明施工開工條件及落實情況。
第五條分階段審批《安全文明施工設施配置計劃單》和《安全文明施工措施實施計劃單》，并委托監理單位對其進場的安全設施以及安全文明施工措施情況進行驗收，各種驗收記錄存檔。
第六條審批施工單位“兩措”費用分階段使用申報表，審批意見必須明確，按規定向施工單位支付現場安全措施費和文明施工措施費（“兩費”不進入主合同，此項費用由業主項目部管理使用）。
第七條工程建設過程中，通過隱患曝光、專項整治、獎勵罰款等手段，促進參建單位做好現場安全文明施工管理，持續提高現場安全文明施工水平。
第八條組織檢查“安全文明施工二次策劃”在現場的實施情況，確?！岸尾邉潯眱热莸玫接行鋵?。
第九條組織對項目安全文明施工標準應用情況進行監督、檢查，通過整改完善、不斷改進，使項目達到安全文明施工標準化達標工地評審要求。
第十條工程建設項目竣工時，檢查施工單位在建設過程中受到破壞的生態環境是否及時修整和恢復；并及時收集、歸檔施工過程安全及環境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。
第十一條定期開展分析和總結工作，及時提出改進安全文明施工水平的建議。
第三章監理單位職責
第十二條監理部需認真按國家有關安全生產施工的方針、政策、法令、法規、工程建設強制性標準、有關合同和上級有關規定，針對施工特點做好工程項目的安全文明策劃與施工監理控制工作，確保工程安全控制目標的實現。在監理工程項目的同時，負責監理安全施工和文明施工工作，并承擔作為監理應承擔的相應的安全施工、文明施工監理責任。
第十三條 建立安全監理制度及運行機制，總監為安全第一責任人，履行安全監理職責，對項目建設過程中的安全文明施工進行全面的控制和監督。配備資質和能力滿足崗位要求的安全監理工程師，負責現場安全工作的控制和監督。對現場發生的事故負主要連帶管理責任。監理人員應有有效的資格證并經過安全教育培訓。監理部應配備滿足工程監理需要的安全法律、法規、技術標準、規范和操作規程等安全監理依據性資料。
第十四條在編制“監理大綱”、“監理規劃”、“監理實施細則”時，應明確安全監理目標、措施、計劃和安全監理工作程序，并建立相關的安全監理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監理安全控制工作計劃進行安全文明施工二次策劃，將項目安全健康環境管理目標和文明施工策劃要求分解到各責任主體。
第十五條 應嚴格審查施工承包商的安全保證體系、安全監督管理體系；安全管理規章制度；項目負責人、安監人員、特種作業人員資質；分包單位的施工資質、安全生產許可證和分包工程的范圍；大中型起重機械等特種設備的安全準用證、安裝（拆除）資質證、操作許可證；對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查，對重大技術方案、重大項目、重要工序、危險、特殊作業的安全施工措施和作業指導書進行審查，并監督實施：對重大事故應急救援預案進行審查；審查單位工程開工條件；審查施工單位的工程進度計劃與施工順序是否合理。
第十六條對各施工承包商的安全培訓教育進行有效的監督。
第十七條監督檢查施工單位采取的安全技術措施與審定方案是否一致，發現問題及時督促整改。
第十八條對危及安全施工的問題及時進行現場協調解決。
第十九條及時發現并制止現場違章，杜絕重復發生嚴重違章。
第二十條發現安全事故隱患應及時要求施工承包商進行整改或要求暫時停止施工；對施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及時報告建設單位。
第二十一條嚴格控制重要工序交接應具備的安全文明施工條件，嚴格執行開工審查制度。
第二十二條有效協調解決各施工單位之間交叉作業和工序交接中存在的安全文明施工問題。
第二十三條對重大、危險、特殊作業實施旁站監理。
第二十四條按規定召開安全例會并負責記錄和發出會議紀要。
第二十五條按規定組織開展安全檢查，對檢查和隱患處置督促落實整改措施，進行復查并記錄。協助建設單位組織安全大檢查和安全健康環境自評價，并督促落實整改措施。
笫二十六條按規定進行事故的統計、報告和處理；重大事故應按規定及時報告不得隱瞞事故；參加安全事故的調查處理；建立事故檔案。
第二十七條建立健全安全監理工作程序和臺賬，做好安全監理日志記錄工作。
第二十八條監理人員的權力：有權制止施工現場的違章作業和違章指揮行為；有權仲裁施工單位之間有關安全文明施工問題引起的糾紛；對安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進行隱患整改的施工單位，有權暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身安全的緊急情況，有權要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位；有權制止造成環境污染和水土流失的施工。
第四章 施工承包商職責
第二十九條堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，貫徹執行國家有關安全生產的指令、政策和法規等。
第三十條服從建設單位、業主項目部及監理對安全文明施工的管理，并全面遵守建設單位、監理有關工程安全工作的各項規定。
第三十一條建立以項目經理為第一安全責任人的各級安全施工責任制，貫徹“管生產必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則。所有參建人員（包括民工）均應納入安全管理網絡；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標；制訂各級人員的安全職責，建立和健全安全保證體
系和監督體系，并確保其有效運轉。
第三十二條確保安全作業環境及安全措施費用切實用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用，并接受監理監督。
第三十三條對現場的安全施工負責；因承包商自身原因造成事故時，承包商負直接責任；對分包商的安全工作負監督和指導、教育責任，必須將分包商的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。項目經理對現場安全健康與環境工作負全面責任。
第三十四條必須建立健全符合工程實際情況、具有可操作性的有關安全管理的各項制度，并確保實施到位。推行逐級簽訂安全責任書及安全方針目標公開承諾制度。安全工作與施工管理必須做到“五同時”（計劃、布置、檢查、考核、總結）。
第三十五條施工技術方案和措施、作業指導書等必須包括切實可行的安全保證措施，并嚴格履行報審程序；實施中務必落實到位，使安全工作始終處于受控狀態。
第三十六條負責經常性的內部安全檢查，定期或不定期地組織內部安全大檢套，參加建設單位、監理單位組織的安全大檢查工作，對發現的問題必須在限期內完成整改。
第三十七條 發生安全事故，必須按規定如實上報；參加事故的調查和處理工作，并嚴格按“四不放過”的原則進行處理。
第三十八條管理好現場物資，特別是對危險品的管理，存放、使用應符合國家《民用爆炸物品安全管理條例》和安全規程要求。
第三十九條創造良好的文明施工環境，嚴格按設計要求和有關規定做好環境保護工作。
第五章業主項目部經理職責
第四十條業主項目經理是落實業主安全文明施工管理職責的第一責任人，全面負責業主項目部安全文明施工工作。
第四十一條以身作則，帶頭貫徹執行安全生產、施工的各項規程、制度、安全技術組織措施。發現違章指揮、違章作業立即糾正，并嚴格考核。
第四十二條經常深入生產、施工現場檢查、指導安全生產工作，嚴肅查處違章違紀行為。對生產、施工中急需解決的技術、經費、物資等要及時研究解決，確保生產施工的的安全。
第四十三條根據生產、施工的需要，組織編制安全生產與經營管理的各項規程、制度和措施，保證安全生產、施工。
第四十四條掌握工程建設過程中安全文明施工組織協調的總體情況，對安全文明施工有關要求執行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開業主項目部工作會議，安排部署業主項目部安全文明施工工作協調解決工程中重大問題。
第四十五條施工中出現安全問題，要堅持“四不放過”原則，查明原因，落實防范措施。
第六章附則
第四十六條本制度自印發之日起執行。
安全工作例會制度
第一章 總則
第一條為加強工程建設安全生產管理工作，發揮安全例會和工程協調會安全作用，規范例會管理，及時、準確地匯集和反饋安全生產信息，掌握施工動態，落實各項目部、各職能部門的安全管理制度和安全質量標準化工作，及時研究解決工程建設中存在的各類問題，確保工程安全、規范、有序的進行，特制定本制度。
第二條 本制度適用于陽泉大通建設發展有限公司各工程項目的參建單位參加的工作例會（工程安全工作例會包括：工程安全分析會、工程協調會等）。
第二章 會議的目的
第三條 貫徹執行上級有關方針、政策，傳達上級有關文件、通報和安全生產有關要求，貫徹落實各級領導對工程安全生產工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監理項目部對工作情況的匯報，協調和安排工程安全生產工作，對工程的里程碑計劃和現場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經驗進行推廣，對存在的問題研究并制定解決辦法或措施。
第三章 安全工作例會的召開
第四條安全工作例會由公司工程項目部經理召集和主持，主項目部經理因特殊原因不能出席時，可委托主項目部副經理召集和主持，月度例會于會議召開前三天通知各參建單位，具體地點由項目部確定。
第五條安全工作例會的出席人員：項目部經理、副經理、副總工程師、各專業部室人員，各參建項目部經理、總工程師、安全管理和各施工班組負責人及相關人員參加。
第六條安全工作例會每月召開一次，工程協調會每周召開一次。遇特殊情況時，業主項目部相關領導可臨時召集安全工作會議或工程協調會。
第四章 安全工作例會議事原則
第七條堅持依法議事的原則。
第八條堅持責權相統一的原則。
第九條堅持互相協調、科學決策、高效運行的原則。
第五章例會議事程序及會議內容
第十條安全工作例會議事程序議題，由項目部經理或副經理確定，各項目經理可提前向業主項目部申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。
第十一條安全工作例會實行業主項目部負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由業主項目部經理裁定。
第十二條凡上次工作例會研究的重要事項，需由各項目經理向本次工作例會匯報落實情況。
第十三條施工項目部發言部分：總結前段安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執行情況，匯報工程計劃完成情況和下階段工作計劃；匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報施工中存在的問題和解決建議，需要業主項目部協調、解決的有關問題。
第十四條監理項目部發言部分：評述、總結安全文明施工二次策劃和安全技術措施的執行情況，匯報施工單位安全施工措施補助費、文明施工措施費的使用情況，匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報監理通知單執行情況，對施工現場存在的問題，提出整改要求；布置下階段現場安全文明施工重點工作。
第十五條建設單位項目部發言部分：傳達上級有關文件、通報和安全生產有關要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實各級領導對工程安全生產工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監理項目部對工程情況的匯報，協調和安排工程安全生產工作，對工程的里程碑計劃和現場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經驗進行推廣，對存在的問題研究并做出決策。
第六章安全工作例會議定事項的實施和督查
第十六條安全工作例會的記錄，由項目部安全管理人員記錄，并整理會議紀要在會后的三日內下發有關部門和各參建項目部，并要求各參建項目部組織施工人員認真學習此會議紀要。
第十七條會議紀要內容包括會議的主要內容，各參建單位提出的問題和形成的決議，業主項目部對工程建設情況提出的要求。
第十八條 各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向業主項目部經理或副經理請假。
安全檢查工作制度
第一章總則
第一條為保證基建工程安全文明施工各項制度和措施有效落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規范化和標準化，特制定本制度。
第二章職 責
第二條業主項目部負責每月的安全文明施工大檢查。
第三條施工單位負責組織本單位的各項安全文明施工檢查活動。
第四條監理單位負責施工現場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。
第五條監理部、施工項目部負責組織每月至少兩次的安全文明施工大檢查及不定期專項檢
第三章檢查制度
第六條實行建設單位項目部、監理部和施工項目部三級安全檢查制度。
第七條定期安全檢查：
㈠每月由建設單位項目部組織監理部、施工項目部有關人員進行聯合大檢查。
㈢監理部及施工項目部（可聯合進行）每個月至少進行二次現場安全、文明施工大檢查。
㈢施工班組班長、兼職安全員每周至少組織一次進行本班組施工區域的安全檢查。
第八條日常安全檢查：
(-)日常施工過程中，公司項目部、各監理部、項目部和班組安全員應按照劃分的安全監督區域進行不間斷動態安全監督，落實安全責任制，確保消除各類安全隱患。
㈢監理安全專責應堅持對施工現場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執行情況、檢查違章作業、檢查安全施工設施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網）， “四口”（通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業區、交叉作業，要進行重點監督、檢查、防范，連續作業要跟蹤監督檢查。㈢項目部經理、安全及質量專工應不定時深入現場進行認真細致檢查，發現問題及時通知監理部和項目部，要求監理公司對個別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時，要簽發監理整改通知單，限期整改。-整改仍然不及時，要及時向業主項目部匯報并給予停工或處罰。
第九條專項檢查：
公司項目部開展的專項檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時間、范圍、內容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進行，對檢查發現的問題要制定整改計劃及時整改，并提出防止重復發生的防范措施，實現閉環。
第四章安全檢查要求
第十條安全檢查內容主要圍繞本工程執行的各項安全、文明施工管理標準和安全工作規程以及各項安全措施、方案進行，檢查責任制執行情況。
第十一條實行安全檢查標準化，加強日常性安全檢查。班（組）必須嚴格做好作業環境、工器具和安全設施的自檢、互檢。
第十二條各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態；查上崗人員的勞動保護情況；每個崗位周圍作業環境是否安全無患；機械設備的安全保險裝置是否完好有效；以及各類安全技術措施落實情況等，并做好記錄。
第十三條各參建單位組織的安全檢查除使用本上級的標準外，還應執行本工程有關各項規定并做好各項記錄。
第十四條每次安全檢查均應作好記錄，并建立安全檢查臺帳，做到資料齊全。
安全文明施工監理措施范文2
20__年我公司承擔組織市政基礎設施項目建設管理任務7.8億,45項（不包括分項），分布三鎮，除*部分路段征用農田新建外，其它項目都在車流量大的城區。這些項目中有高架橋、人行天橋、地下通道、道路新建、改造、路面黑色化維護等，道路建設維護項目同步建設電纜溝，市中心城區主要干道強弱電入地。雖然06年我公司完成的投資額比上年有所減少，但實施難度大，要求高、困難多。但我公司在市城司的領導下和市建委、市政質量、安全站的指導、督促、幫助下，以“三個代表”重要思想為指導，樹立科學發展觀，本著對黨和人民負責的精神，認真貫徹落實《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《市市政工程文明施工管理規定》等一系列法律法規和中央、省、市安全生產會議精神，努力履行建設單位安全文明施工管理責任，加大對施工現場的安全文明施工管理力度，取得較好成績。我公司承擔的市政建設工程全年未發生任何生產安全責任事故，文明施工整體水平也有所提高。下面將我公司的主要做法，匯報如下：
一、加強領導、落實責任
為了加強市政建設工程安全生產、文明施工管理，公司成立了安全文明領導小組，董事長鄭小華同志任組長。設立了安全技術管理部，負責安全生產、文明施工的綜合管理工作。充實了專兼職管理人員。安全文明施工做到了有主要領導負責，有部門承辦，有人員落實。
我公司把安全文明責任管理作為工作的核心，層層落實管理責任。進一步完善了安全文明責任管理制度，明確了安全技術管理部、市政工程部、市政綜合部、征地拆遷部等職能部門及現場代表質量、安全、文明施工管理職責。公司領導與市政工程部、拆遷部等部門分別簽訂了年度市政建設工程安全、文明施工管理目標責任狀，落實安全責任。
二、建立制度、規范管理
公司從20__年開始就著手建立各項管理制度，公司制定了《市政工程質量監督、控制要點及考核管理辦法》，明確規定了質量安全管理的職責分工，道路、橋梁、排水、涵洞及配套工程質量、安全控制、檢查內容及要點、考核獎罰等，初步建立了市政基礎設施工程項目質量、安全管理制度體系。在建設管理的實踐中，我們不斷總結經驗和教訓，修改、補充、完善管理辦法，先后制定了《市政工程文明施工管理辦法》、《市政工程安全管理若干問題的暫行規定》、《關于加強市政工程施工地下管線及其它公共設施保護的規定》、《安全目標管理考核辦法》、安全文明施工檢查考核評比辦法等，通過制度、辦法統一市政建設管理行為，努力規范管理，提高管理質量。
二、優選施工隊伍，搞好源頭控制
安全、文明施工是施工行為的反映，搞好質量、安全、文明施工關健是施工隊伍。我公司把優選施工隊伍，搞好源頭控制作為質量、安全、文明施工管理的關健環節。我們的做法：1、嚴格執行工程招標規定，依法進行工程招標；2、工程招標前，市政綜合部、工程部聯合對報名單位進行實地考察，并結合在我公司所承包工程的表現，把差的報名單位拒之門外；3、防止惡意低價中標，以從工程承包價上使質量、安全、文明施工有資金保證。
三、合同約束，強化管理
我們與施工承包單位之間是經濟合同關系，對承包人，只能通過經濟合同的形式實施安全、文明施工管理。
招標文件是工程合同附件，我公司在發出的招標文件中有專門的安全、文明施工要求；1、在工程開工前要求施工單位必須編制質量、安全、文明施工保證措施，監理單位要編專項安全、文明施工監理計劃；2、工程投標報價，要單獨編列詳細的安全、文明施工預算，不得用減少安全、文明施工費用的辦法降低投標報價；3、其他有關質量、安全、文明施工管理的要求。同時在標前會上進行強調。
在工程施工合同和監理合同中，06目年又增加了安全、文明施工專項條款，同時，與總承包單位簽訂了《安全、文明施工補充協議》，把我公司的有關安全、文明施工管理的具體規定寫進合同。
五、施工現場實行統一管理
煤氣、自來水、電信、電力、交管、園林綠化等同步建設工程是市政政基礎設施建設的組成部分。盡管由各管線產權單位投資、履行各自建設管理職責，但這些工程都在市政工程施工斷面施工，我們有責任和義務把現場組織協調好。按照安全生產法關于同一生產經營場所有多家生產經營單位必須實行統一管理的規定，我們對施工現場實行統一管理。結合各現場實際情況，采取了以下措施：
1、施工現場由主體市政工程施工承包單位負責統一管理；
2、同步建設施工進場前，必須提交規劃紅線圖、施工作業計劃、文明施工措施，統一安排同步建設施工作業區域范圍，進出場時間，發《進場施工通知單》；
3、施工現場由主體市政施工單位按統一標準圍擋；
4、為了保證管線施工溝槽回填質量，由市政工程施工承包單位負責統一進行溝槽回填、余土外運、現場保潔，同步建設單位相應承擔費用；
5、市政工程承包單位與同步建設單位簽訂文明施工
協議書；6、向同步建設單位暫收文明施工保證金。
六、檢查督促、及時解決存在的問題
檢查督促是質量、安全、文明施工管理的重要手段。
1、每周開現場監理例會，及時解決質量、安全、文明施工中存在的問題；
2、除了日常檢查外，定期進行安全、文明施工大檢查，每季度組織開展安全、文明檢查評比活動，編發《市政工程安全文明周報》，公布工程施工中存在的問題，交流情況,督促相關責任單位及時整改；
3、公布安全文明施工紅黑榜，和檢查評比排名。對安全文明施工做得相對好的進行表揚，差的批評，建成立承包人安全文明施工信譽檔案并與我公司工程招標掛勾；
4、實行獎罰。對上黃榜、黑榜、受到通報批評或因質量、安全、文明施工問題造成較大社會影響和不服從政府有關部門監督管理以及整改不到位的，對相關責任單位進行經濟處罰。
安全文明施工監理措施范文3
關鍵詞：電網 基建工程 安全文明施工
中圖分類號：TM421 文獻標識碼：A
當前正處于國家基礎設施建設較快的階段，隨著城市化進程的不斷加快，堅強智能電網的建設任務十分繁重，工程建設進度一般都是比較快的，安全文明施工往往會被忽視，所以加強電網基建工程安全文明施工管理意義重大。如果是220千伏及以上輸變電工程建設，一般從設計單位、施工單位、監理單位到建設單位都會比較重視安全文明施工，施工單位投入也是比較大的，從資金投入到人員配備都能得到保證。對于110千伏及以下，特別是配農網工程，則有的建設單位僅僅滿足于工程進度而經常出現忽視安全文明施工的情況。提高電網工程安全文明施工水平，應在安全文明施工標準化的制定、管理措施的落實、資源節約與環境保護的管理和安全事故防范等方面下功夫。
安全文明施工的標準化
應在施工作業的現場按要求配備標準化的安全文明施工設施和個人防護用品。施工作業現場設備材料和施工機具眾多，車輛往來頻繁，人員流動較大，導致環境雜亂，配備標準化的安全文明施工設施和個人防護用品便于施工人員識別和維護。比如，在進行構架安裝和鐵塔組立時設置臨時攀登用保護繩索或永久軌道，攀登人員正確使用攀登自鎖器，在線路工程塔上作業上下懸垂瓷瓶串、上下復合絕緣子串和安裝附件時使用下線爬梯，在高處作業區附近有帶電體時，使用絕緣梯或絕緣平臺，就能有效的保證施工安全并提高工效。
施工現場的辦公區、生活區、施工區的布置應制定總體性的標準化要求。在對施工現場按照功能分區后，進一步按照作業內容進行作業分區，通過隔離、維護、封閉，實行區域化管理。通過施工總平面布置及規范建筑物、安全設施、標志、標識牌等式樣和標準，達到現場視覺形象統一、整潔、美觀的整體效果。比如，線路工程基礎施工、桿塔組立、張力場、牽引場等場地采用安全圍欄進行圍護、隔離，實行封閉管理，就形成了良好的安全文明施工的基礎條件。
安全文明施工管理措施的落實與節約環保
建設單位、監理單位、施工單位應自上而下逐級開展安全文明施工的策劃和方案的制定，以此有效的指導施工全過程安全文明施工標準化要求的落實。各級單位應按照職能審批策劃方案，貼近現場實際的方案才具備可行性。施工項目部應在開工前編制安全文明施工設施報審計劃，報監理項目部、業主項目部審核批準，并按照審批后的報審計劃，選配使用安全設施和安全防護用品。安全設施進場前，應經施工項目部進行性能檢查和試驗，并要將進場的裝備設施報監理項目部和業主項目部審查驗收。建設單位要組織監理單位、施工單位對照標準化布置和配置要求進行檢查。
電網基建工程建設在做好安全文明施工的同時要嚴格遵守國家工程建設節約用地、節能、節水、節材和保護環境等法律法規，提倡綠色施工，盡量減少工程施工對環境造成的影響。比如在線路工程施工中，混凝土攪拌和灌注樁施工必須設置沉淀池，禁止將泥漿水直接排入農田、池塘，對易產生揚塵污染的物料及施工場地實施遮蓋、封閉等措施，減少灰塵污染，以減少PM2.5污染指數，應對當前霧霾天氣。
三、常見安全事故類型分析
電網基建工程安全事故主要有高處墜落、物體打擊、觸電事故、機械傷害、坍塌事故、火災爆炸。這六類事故造成的人員傷害中，高處墜落、物體打擊、觸電事故三類事故占比較高，因此，高處墜落、物體打擊、觸電事故是易發事故，具有明顯的行業特征，應作為電網基建工程安全事故防范的重點，只要控制了這三種類型事故，事故傷害就能夠大幅降低，從而有效控制事故，達到事半功倍的效果。
高處墜落的主要類型：（1）高處作業轉移位置時，踏空跌落；（2）高處作業未正確使用安全帶或安全帶未經試驗合格；（3）腳手架、跨越架或攀登的鐵塔等發生垮塌；（4）因觸電或感應電傷害后引發高處墜落。主要原因分析：（1）施工人員安全意識淡薄，對現場危險點不了解；（2）施工人員不按要求使用安全防護用品用具；（3）安全措施未經方案審批和驗收即投入使用；（4）高處作業防護用品存在缺陷等。
物體打擊的主要類型：（1）進入施工現場未正確佩戴安全帽；（2）高處作業造成高空落物傷人；（3）線路工程施工中導地線發生跑線事故后被鞭擊。主要原因分析：（1）施工人員違章作業；（2）工具材料放置不當；（3）安全工器具規格不匹配，不按規范操作，如以小代大等。
觸電事故的主要原因：（1）施工臨時用電存在安全隱患；（2）施工人員違章作業；（3）在帶電線路附近進行作業，不符合安全距離或無防護；（4）在平行或同桿架設的多回路上工作無人監護；（5）在帶電線路下方使用金屬工具測量作業；（6）防感應電措施存在缺陷等。
管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，有關對傷亡事故分析表明，有89%都不是技術解決不了造成的，都是因違章或管理不到位所致。通過分析事故的直接原因和間接原因，筆者發現引起人的不安全行為的原因歸根結底主要是由于安全教育不到位和現場安全管理不到位造成的，因此，可通過教育措施和管理措施消除人的不安全行為。
四、崗位事故的分析
在電網基建工程中，輸電線路工程事故相對多發，究其主要原因是輸電線路工程大多數是在野外作業，施工地形復雜，高處作業、交叉作業、跨越作業頻繁，天氣條件惡劣，工作危險性大，而登高作業人員又普遍素質較低。相對而言，變電站工程施工條件較優越，而且因施工技術要求高，相對人員的素質也較高，能夠識別現場的危險點危險源并做好自我保護措施。
五、安全事故防范對策與建議
通過對電網基建工程常見事故類型和崗位事故的分析，安全事故主要是人為的因素造成的，可采取相應的管理措施和教育措施加以改善。
（1）夯實安全基礎
一是按照“體系化、規范化、指標化”的標準，開展安全生產風險體系和生產管理規范化建設，建立精簡、高效、規范的工作流程，用“流程管事，制度管人”。二是加強安全生產應急管理體系建設，完善安全生產應急措施，開展應急救援演練，提高應急管理水平和作戰能力。三是開展安全工作評價，持續改進安全管理體系。四是加強和規范安全監督體系分級管理和考核工作，細化安全監督人員的職責范圍和安全責任，以強化安全生產監管、有效遏制各類事故為中心任務，按照“事前防范、事中控制、事后改進”三個環節的要求，突出預防為主，前移事故預防關口，實現安全生產全過程可控、在控。
（2）強化安全教育
一是加強安全思想教育，提高員工的安全意識，充分認識安全的重要性和事故的危害，從而時刻保持如臨深淵、如履薄冰的警醒狀態，從嚴要求、從細管理，采取有力措施，確保安全生產。二是加強安全技術教育，切實提高員工安全操作、安全防護和安全自救等技能，增強員工的自我保護能力。三是開展典型事故案例警示教育，分析高空墜落事故、物體打擊和觸電事故多發的原因，提出具有針對性的措施加以有效防范。
（3）落實安全責任
一是落實安全生產責任制，層層簽訂安全責任書，嚴格事故問責制，實行安全風險抵押金制度和事故單位“說清楚”制度。二是充分發揮專業技術人員的作用，研究各種方案的安全和保障措施，對施工方案的制定做到精益求精，合理可靠，盡量減輕勞動強度。三是完善人員崗位標準，建立工作內容明確、責任清晰、措施完善、考核到位的安全生產責任傳遞機制。
（4）開展風險管理
一是加強風險辨識與控制，突出危險源的檢查與監控，針對可能發生的傷害超前采取有針對性措施控制，確保生產安全。二是完善并嚴格執行各項管理制度，推行現場作業指導書，規范工作流程，按照“可行、可靠、便利”的原則優化技術方案。三是開展隱患排查治理，把常規檢查和突擊檢查相結合、重點檢查和一般檢查相結合，變事后檢查為事前控制，將事故消滅在萌芽狀態，防止安全檢查和監督走過場，搞形式。四是按照“教育強化、制度完善、執行剛性、監督到位”的標準，突出防范惡性違章和人身傷亡事故。
（5）加強安全監管
一是堅持安全施工技術先行原則，用技術保證生產安全，按照管理標準、業務流程、技術標準、作業標準的要求，確保所有施工生產一線班組實現規范化管理。二是強化安全監督管理，對安全技術措施編制、校核、審批、交底、執行全過程跟蹤檢查、監督，確保管理層措施完善、交底清楚，操作層作業規范化。三是堅持事故責任追究，嚴肅查處事故，通過對事故的調查處理，找出事故原因，分清事故責任，懲處事故責任者，迫使員工認真吸取事故教訓，舉一反三查找安全隱患，采取有效措施防止事故的重復發生。
[1] 王軍，鄭榮虎，呂保和.某轄區建筑施工死亡事故統計分析及對策日[J]中國安全生產科學技術，2011,7(3):128-132
安全文明施工監理措施范文4
【關鍵詞】 文明施工；施工進度；安全；經濟效益；施工成本；
一、施工項目的進度要求
建設工程項目的進度要求通常比較緊，沒有任何一家建設單位希望自己的工程進度緩慢，很長時間也難以完成。
在實際的施工活動中，經常是按照年、季、月來安排的，當然這其中有很多的形象進度，比如有多少部分徹底完工，有多少部分正在維修中，也包括付款的進度，總包單位將這些問題都明確了，有利于進一步控制好總體的進度要求，這就是我們的目標。
1.1 項目經理是工程的主要負責人，應該從宏觀上把握好各方面的進度控制，當然也包括承包控制，要根據經驗和建設單位的要求，編制合理的進度要求，以此來組織人力、物力和財力，使得工程可以按時完工，同時又不至于讓各方面浪費。因此應該組織編制形象進度表，讓各部分進度合理而可以執行，同時也有利于各分包單位的進度配合，在交叉施工的時候應該注意的一些問題，這些都要從宏觀方面進行把控。要制定有針對性的錯誤，不打無準備之仗。各分包單位應該嚴格按照計劃的進度，加快施工，講究工序的配合。
1.2 項目經理部應該將擬定好的進度迅速下達各分包單位，尤其要用實物工程量來計算，對于分包單位的要求應該是明確的，項目經理部要有專門的人員負責監督計劃的落實，同時對分包單位在施工過程中出現的問題提出指導性意見來不斷修正。
1.3 當然，在已經制定好進度的情況下依然可能由于各種原因造成工期的延誤，那么在這種情況下，就要求我們制定盡可能詳細的計劃，盡量的細化分解，同時要制定的有一定的彈性，以防一旦延誤了小部分工期，造成了工程總體進度的延誤，因為我們要制定盡可能詳細的計劃，并隨時監督，一旦有了不合適的苗頭，要盡快進行調整。同時，項目經理部要切實做好監管工作，逐級對目標進行落實，最終讓施工任務順利完成。
二、降低施工成本的有效措施
在我們的施工過程中，我們既要保證進度的及時完成，又要盡量減少材料的消耗，此外還要做好安全文明施工管理，還要保證質量較高。
2.1 成本控制體系
建立成本控制體系，完善成本控制體系，確保這一理念深入施工人員和管理人員的心中，并用實際進度來約束，是成本控制體系的核心內容。要完成這一系列的控制體系，需要請專家進行可行性論證。
2.2 施工圖紙要明確
橋梁施工的預算需要根據施工圖紙來確定，還要實地了解施工現場的具體施工情況，要認真核算工程預算，確保合理施工，要深入研究橋梁施工圖紙，明確圖紙上面的疑難問題，如果因此產生了變更，一定要加入到預算中。
2.3 材料的合理管控
材料占了施工成本中的一項重要內容，因此要管控好材料的采購、使用和再利用。要研究材料市場，在采購方面做足文章，還要監督好材料的施工，當然了，可以回收再利用的一定要回收，這樣才能做到嚴格控制材料成本，確保不會大批量的浪費。
三、確保橋梁施工進度的方案
（一）重視施工準備期的工作
工程的前期準備很關鍵，主要涉及施工組織方案的設計，施工組織方案的制定，要對整體的施工進行分步安排。了解前期的各項準備措施，要針對具體的施工任務目標做好時間的安排以及專業施工隊伍的進場工作，要做好三通一平的工作，各種相關的機械開入場地，安排好各負其責的管理人員。當然現在倡導安全文明施工，我們還要爭創安全文明施工工地，做好安全文明施工的各項要求工作。
（二）做好各項進度計劃
要想保證進度，首先要做的當然是恰當合理的計劃，做好施工安排和施工計劃，確保事半功倍。安排的各項施工任務和進度的控制要確保是最合理的進度，要制定最優的計劃，最合理的施工方案，要制定好交叉施工的各項應對措施，確保后續工序不會被影響到，要確保有序、文明施工。
（三）材料和機械要及時到位
1、材料及時到位
材料是最基本的施工準備，只有材料到位，才能不至于影響到施工材料供應，所需要的材料要在規定的合理時間內到位，要合理堆放，以防造成二次返工。同時，為了做好工程資料，要確保材料的相關資料具有齊全性，不至于以后返工去找合格證。
2、機械要到位
好多施工工程，都需要使用機械來提高生產率，這也是保證工程總體進度的一項重要的轉變工作。所有的塔吊、龍門架等機械的司機，要確保持證上崗，做到安全第一，警鐘長鳴，既要提供機械的保障，又要確保安全的保證。
（四）管理人員責任重大
要想落實好各種施工組織設計要求，就必須有高素質的管理人員，做好管理人員的培訓就相當于為工程施工注入了新的靈魂，確保按順序施工，合理施工，安全文明施工這些都需要管理人員的落實，所以管理人員的責任重大，應該受到重視。
（五）監理單位的動態管理
監理單位在確保工程順利進行的過程中，起著重要的監督作用，對工程進行動態管理，可以及時了解工程的進度措施以及工程是否可以按時完工進行監督，有了監理單位的動態管理，不但可以確保工程質量的保證，還可以確保進度的保證，這就是監理單位動態管理的好處。
（六）監理單位要按照橋梁施工進度的各項要求經常進行檢查
監理單位是建設單位的代表，在保證工程進度，工程質量總體控制，安全文明施工方面具有重要的監督作用，監理單位經常深入按照施工進度進行檢查，及時發現存在的問題，可以有效地保證工程各個方面的完善，如果出現了難以解決的問題，還可以一起研究施工的具體應對措施，這對建設單位順利、按時、高質量完成施工任務是有很大的作用的，這樣多方的具體協商，可以避免錯誤決策的產生，可以保證工程的順利進行。
結語
橋梁施工管理不是一項簡單的工程，而是需要各方全面配合，共同來完成的，為了確保工程在進度、安全、文明等各方面都做的完美，必須做好施工的各項管理措施，同時要制定合理的進度，還要加強監督落實，最后達到完成施工任務的總體目標，在施工中應該注意把握好以上的一些要點。
參考文獻
安全文明施工監理措施范文5
關鍵詞：建筑工程；安全；施工管理；標準化
隨著近些年來我國人民生活水平的提升與經濟社會的不斷發展，人們對建筑的個性化需求日益增高。伴隨于此的是，建筑工程項目的規劃和復雜程度也日益增長，各種高層、超高層建筑都已成為常態。但如何就這些難度系數大、安全管理復雜、危險系數高的建筑安裝與施工進行管理成為一項難題。建筑行業在近些年來仍舊處于安全事故頻發的邊緣地帶，施工現場亂、臟、差的現象仍舊比較普遍，安全文明施工管理工作形式不容樂觀。因此，有必要對建筑施工安全文明施工管理工作展開探討，以改善這一現狀。
一、當前安全文明施工管理工作中存在的問題
1.施工領導重視程度不高
安全文明施工管理從原則上來看并非構成工程實體的要素，但其有效開展卻與施工進度、施工成本以及施工企業的長期立足于發展息息相關。多數情況下，施工企業所采用的是目標管理模式，即相關領導或管理工作著更看重的是結果和目標，對施工進程中存在的問題僅僅是不出事故、工期不落后就行；或者存在有注重短期目標價值而看不到安全文明施工帶來的長遠經濟價值的現象，認為安全文明施工就是形象工程、面子工程，即便按照相關標準注入安全生產資金也不能完全杜絕事故，心存僥幸，從而造成當前安全文明施工存在源頭上的問題。
2.相關管理經濟投入基礎薄弱
安全文明施工生產管理的投入不同于其他費用支出，雖然相關規定中明確支出安全文明施工專項費用單獨列項，但由于現階段我國建筑市場競爭激烈，依靠低廉的價格中標并投產成為普遍現象，施工單位為了壓縮支出，獲取經濟效益，不得不降低或挪用安全文明施工管理費用。再加上安全文明施工管理不易形成透明且標準化管理模式，外界或相關監管部門不能夠進行有效的監督管理，一旦出現安全事故后再去進行調查和彌補，使安全文明施工管理名存實亡。
3.安全管理設施不健全
資金投入不足、安全保護用品市場標準不統一、采購人員資質不到位是造成施工現場安全設施存在問題的主要因素。從相關市場調研報告中我們不難看出，安全網、扣件、安全繩、安全帽等基礎安全設施的價格高低差異極大，從批發價幾元錢一條的安全繩到幾十元錢的都在市場上流通，那么這些低價安全設備的產品質量究竟能否滿足施工現場安全施工要求呢，或者說在無序競爭的市場環境下，附加以施工企業安全生產資金投入不足的現狀，這些沒有形成標準化的安全設施是很難滿足施工要求的，同時各地方標準、行業標準在缺乏監管力度與責任追查的情況下也難于落實，給施工安全管理工作留下隱患。
二、針對安全文明施工管理指出的對策
1.樹立安全文明施工的有效意R
從意識的角度來看，首先需要有所變革的是企業領導頭腦中的安全文明生產施工的重要性以及其有效的社會價值，首先要明白建筑產品的質量與企業管理是息息相關的，只有良好的施工現場管理和科學文明安全的施工，才是好的工程產品形成的依據和載體，從意識和頭腦中預先規范自我行為，提升建筑工程形象和企業信譽，切勿把安全責任和以人為本當成一句空口號，從頭腦中，由點及面的真正落實安全文明施工管理，才是施工企業立足的基石。
除了企業領導對安全意識的樹立之外，現場的施工人員及管理人員也應當有著牢靠的安全責任思想來武裝自己的頭腦。不能再普遍認為戴上安全帽，系上安全繩就是在進行安全生產和安全施工，而忽略了實際施工操作過程當中的許多安全細則，按照頭腦中已有的慣性思維和自己認為的經驗來進行施工操作。要知道在沒有對安全施工有明確的認知，再加上工頭過分強調工期，許多施工人員為了趕工而忽略各種安全護具的佩戴和安全安裝施工的這種做法，一旦發生安全事故，后果將不堪設想。
2.規范安全文明施工相關管理支出費用
“標準化”一直是文章所強調的，因此要落實好具體的安全文明施工管理，就要加強對施工現場安全生產與管理支出的投入程度，切勿因小失大，為節省開支降低企業安全生產與管理成本來使用低價、劣質的安全設施。在施工生產環節中，如果存在有重大危險源如超高層建筑外墻施工、軟弱土質地區施工圍擋搭建、中大型機械設備的安裝拆除等，應當在開展前通過專家論證和相應的評估，配備以相應的應急防護用品，教育或告知實際操作人員應當注意和集中解決的安全隱患和安全要點所在，提高其作業過程中的生產安全性。同時還要加強對施工過程中的安全費用的動態管理工作，確保?？顚Ｓ貌坏霉澥』蚺灿茫瑢τ谂灿冒踩胧┵M的行為進行嚴肅處理，切實保障施工現場的安全生產。
3.組織全面的員工安全文明素質培訓
作為建筑工程施工的主體，基層的施工人員和技術人員是安全文明施工生產的主體，他們的專業素質和工藝水平是施工質量保證的核心，在建筑項目開展前，施工單位應當組織參加本次工程施工的全體人員對施工的流程、規范進行學習，并在專業人員的指導和培訓、了解本次工程的特點、熟悉施工的程序以及質量標準和要求的前提下再進行施工。對施工重要工序環節或者容易發生質量安全隱患的環節進行特殊了解與關注，對特殊工種的施工人員要求其崗前培訓。并建立行之有效的激勵和約束機制，以獎金的形式來鼓勵那些安全文明施工生產的員工，利用經濟利益作為驅動，確保安全文明施工納入正軌中來，促使施工企業長久良性發展，進一步確保安全文明施工的標準化落實。
參考文獻：
[1]徐克江.建筑工程安全文明施工管理工作經驗分析[J].城市建設理論研究，2016（9）.
安全文明施工監理措施范文6
成立了以局領導帶隊的兩個巡查小組，以紀檢組為主的督導檢查小組，迅速學習相關文件精神的制度，制定了本部門的檢查項目和工作方案。對全區在建工地進行了全覆蓋的拉網式檢查，分析了我區需要重點巡查的區域。對市上管理的項目跟市上進行了相關的對接，對在建項目的環保整改已經基本全部完成。目前我區已建立起了從項目立項、設計、施工、監理到竣工驗收備案等環節的監管機制。同時我區組織開展建筑節能專項執法檢查，對違規工程、違規企業和違法行為進行了有效的整治和處理。針對文明施工及揚塵防治開展的日常巡查，共出動100余人次，檢查區所有的工地，對各類不文明施工行為下達限期整改通知85余份，限期整改項目36個，轉發了各級相關環保文件，組織召開所有在建項目的環保會議，傳達相關文件精神以及我站工作方案。
1、完善制度，措施到位。我局及時制定了在建項目的要求和相關的檢查項目，發出《關于加強建筑施工揚塵防治工作要求的通知》并要求各施工企業制定了《房屋建筑施工現場揚塵專項整治方案》，重點對施工現場管理作了具體要求，如設置美觀整潔的硬質圍擋，裝卸物料時采取噴水、遮擋等防塵措施，工地出入口配置車輛沖洗設施，地面，采取硬化、臨時綠化、防塵網覆蓋等“六必須六不準”防揚塵處理措施和管理辦法。
2、突出重點，落實責任。建立了質安站巡查督辦、建設單位負總責、施工單位具體負責、監理單位負監督責任的“四位一體”的文明施工綜合整治目標體系，質安站與各工地簽訂了創衛目標責任書和揚塵防治目標責任書，明確工程參建各方職責。重點對建筑工地土石方和場地平整施工等階段進行嚴控，督促參建各方主體嚴格落實規范標準，全面做好各項防揚塵措施。一是做好裸土覆蓋，場地和集中堆放的土方及時用防塵網覆蓋，減少揚塵；二是場區道路及時硬化，保證暢通、堅實、排水暢通無積水；三是做好灑水降塵，尤其是土方等工程裝卸、運輸過程中，及時采取灑水等防塵措施，盡力縮短起塵操作時間?，F在城區建筑工地全部采取了防塵降塵措施，極大改善了安全文明施工環境與人居環境。
3、強化現場管理，推進文明施工。規范各工地的現場圍擋、出入口硬化、土覆蓋、保潔措施等揚塵防治的硬措施。針對施工現場圍擋、道路硬化、車輛沖洗、臨建設施等按照標準的要求實施開工前安全文明施工條件評估，評估不合格的工程不予開工建設，不得通過各階段的安全評估與質量備案，整改完符合要求后重新進行評估與備案。同時進一步提升文明施工管理水平，逐步推廣文明施工新工藝、新措施，不斷降低、解決工程建設對周邊環境、居民的影響。
二、存在的問題
1、部分責任主體對文明施工的意識還不強。主要表現為思想不夠重視、投入不夠到位、措施不夠落實，如施工現場料堆遮擋不夠完整、嚴密,不灑水濕潤,造成容易起塵的物料產生揚塵;不能及時清理和覆蓋建筑垃圾,渣土等;出入工地的機動車不能及時沖洗等,均易產生建筑揚塵。
2、部分工地規范管理與現場條件的矛盾尚待破解。一些在干道上實施的工程，工程本身流動性大，有效施工時間短，白天保交通、夜間施工管制，又受到施工場地的限制等影響，給施工組織帶來挑戰，難以全封閉施工，現場管理矛盾重重。
三、整改情況
一是集中整治，扎實整改。開展安全施工及揚塵污染防治專項檢查、整治，對城區建設工地進行全覆蓋檢查，對于檢查中存在的問題，制定有針對性的整改措施，并落實長效管理機制，確?，F場文明施工措施達到整治措施。不定期召開建筑工地文明施工現場會議，明確建設、施工、監理單位各自職責，做到責任到位、措施到位、設施到位，提升文明施工管理水平。
