前言：中文期刊網精心挑選了頂管安全監理細則范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
頂管安全監理細則范文1
關鍵詞：安全管理制度；審查全面；檢查督促到位； 報告；安全資料
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：
國務院頒布的《建設工程安全生產管理條例》把安全管理納入了監理范圍，將監理單位在建設工程安全生產管理所要承擔的安全責任法制化，所以監理單位就必須貫徹執行，切實履行《條例》規定的監理職責。如何搞好建設工程監理的安全管理？本文依據工程建設安全生產管理的相關法律法規，淺顯地分析認為應做好如下六個方面的工作：
1．建立監理單位的安全管理制度
1.1監理單位的安全監理責任制
監理單位的法定代表人應對本企業監理工程項目的安全監理全面負責，總監理工程師要對所監理的工程項目安全監理負責，并根據工程項目的特點，明確監理人員的安全監理責任。
1.2完善監理單位安全生產管理制度
建立健全監理單位的安全監理管理機構，設置人員崗位職責，定期召開企業安全監理例會，溝通交流各監理項目的安全監理工作，針對各項目的安全監理的薄弱環節，提出整改意見，并督促落實。
1.3建立監理人員安全生產教育培訓制度
監理單位的總監理工程師和安全監理人員需經安全生產教育培訓后方可上崗，并不定期地進行安全生產法律法規培訓學習，使每位監理人員透徹的掌握工程建設安全相關的法律法規要求，嚴格按法律法規要求實施監理安全管理工作。
2．制定包括有安全監理內容的監理規劃和監理實施細則
依據《條例》的規定，結合工程建設強制性標準和相關法律法規，制定包括有安全內容的監理規劃和監理實施細則，明確安全監理的范圍、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等?！稐l例》第二十六條規定的危險性較大的分部分項工程，應當建立監理的安全管理制度，編制監理實施細則，明確安全監理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術措施的檢查方案。危險性較大的分部分項工程范圍：一是基坑支護、降水工程，二是土方開挖工程，三是模板工程及支撐體系，四是起重吊裝及安裝拆卸工程，五是腳手架工程，六是拆除、爆破工程，七是其它包括建筑幕墻安裝工程、鋼結構、網架和索膜結構安裝工程、人工挖擴孔樁工程、地下暗挖、頂管及水下作業工程、預應力工程、采取新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。
3．審查全面
在施工準備階段做好如下五個方面的審查工作：
3.1審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程（注：危險性較大的分部分項工程依據住房和城鄉建設部關于印發《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知建質【2009】87號文的附件一規定）安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準的要求，專項施工方案是指施工單位在編制施工組織設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術文件。實行施工總承包的，專項方案由施工總承包單位組織編制，專業工程實行分包的，由專業承包單位組織編制，專項方案的審核應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業技術人員進行審核，經審核合格，由施工單位技術負責人簽字。專業工程實行分包，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業承包單位技術負責人簽字。不需要專家論證的專項方案，經施工單位審核合格后報監理單位，由項目總監理工程師審核簽字。超過一定規模的危險性較大的分部分項工程（注：依據住房和城鄉建設部關于印發《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知建質【2009】87號文的附件二規定）的專項方案，應當由施工單位組織召開專家論證會，監理單位項目總監理工程師及相關人員參加，專項方案論證后，專家組應當提交論證報告，該報告作為專項方案修改完善的指導意見，施工單位應當根據論證報告修改完善專項方案，并經施工單位技術負責人、項目總監理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。如因設計、結構、外部環境等因素發生變化確需修改的專項方案，修改后的專項方案應當重新審核或重新組織專家論證。
3.2審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效。審查施工單位資質，施工單位必須在其資質等級允許的范圍內承攬工程。審查安全生產許可證的是否存在被依法暫停、吊銷、過期現象。
3.3審查施工單位項目經理和專職安全員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。項目經理應具有國家一級或貳級注冊建造師執業資格，且取得安全生產“三類人員”的B類安全生產管理人員上崗證書。專職安全員應取得安全生產“三類人員”的C類安全生產管理人員上崗證書。
3.4審核施工單位的特種作業人員操作資格證書是否合法有效。特種作業人員是指從事電工、金屬焊接、切割作業、起重機械（含電梯）、機動車輛駕駛、登高架設、鍋爐作業、壓力容器、制冷、爆破、采掘作業、危險物品作業、經國家安全生產監督管理局批準的其它作業人員，必須持有效的上崗證書方可上崗操作。
3.5審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費使用計劃。針對施工現場的安全管理內容，施工單位要建立應急救援預案，并進行演練。安全防護措施費要?？顚Ｓ?，不得挪作它用。
4．檢查督促到位
在施工實施階段做好六個方面的檢查督促工作
4.1檢查施工單位在工程項目上的安全生產規章制度和安全管理機構的建立健全及專職安全管理人員的配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產規章制度的建立情況。
4.2監督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規施工作業。對不按專項方案實施的，應責令整改。
4.3定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程的作業情況。
4.4核查施工現場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續。
4.5檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產費用的使用情況。
4.6督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，施工單位自查應以《建筑施工安全檢查標準》JGJ59―2011,定期對施工現場的安全狀況給予評價。
5．正確行使工程暫停工指令，并及時報告
在施工階段，監理應對施工現場安全生產情況進行巡視檢查，對發現的各類安全事故隱患，應以書面通知施工單位，并督促其立即整改，情況嚴重的，監理單位應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。安全事故隱患消除后，監理單位應檢查整改結果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業主管部門報告，以電話形式報告的，應當有通話記錄，并及時補充書面報告。
6．建立監理安全資料檔案
監理單位應將施工過程的全部安全管理的技術文件、審核或審查記錄、巡視檢查記錄、與安全管理有關的《監理工程師聯系單》、《監理工程師通知單》、會議記錄、工程暫停工令、報告記錄、備忘錄，分門別類立卷歸檔備查。
頂管安全監理細則范文2
1成本管理效果
在項目規劃設計階段，努力爭取政府相關部門的大力支持，將高壓管道由原方案的248km優化為135km，節約成本約15×108元。通過優化管道路由，有效避開建筑物的拆遷，與其他同類項目比較，大約節省費用6×108元，同時也大大方便了管道投產后的運行管理。向政府及舊城改造項目公司提出采用等面積置換土地的方式解決管道占地的問題，并建議由舊城改造項目公司自行拆除舊廠房，減少高壓管道繞行5km，節省費用7000×104元。爭取政府不對高壓管道兩側的土地進行征地，避免征地135×104m2，減少費用8．1×108元。②在項目招標階段，采取公開招標確定設計、施工等單位，較國家規定的計價標準減少費用2861×104元;每個標段又通過抽簽方式確定施工單位，施工費用下浮率達9．64%(同類項目施工費用下浮率一般為3%～5%)，大約節省2819×104元。③在項目施工階段，從技術、經濟、進度等方面對施工方案進行對比和擇優。7標段龍大高速進行一次性定向鉆穿越，減少兩段頂管施工，減少費用80×104元;12標段恢復市政綠化，做到合理、適中，超標準部分由政府負責，節省費用600×104元;14標段瞭望山段由盾構隧道法施工改為大開挖施工，節省費用1500×104元;16標段管溝保護優化施工，節省費用650×104元;17標段布瀾路4處頂管施工改為大開挖施工，節省費用800×104元。
2成本管理需關注的問題
頂管安全監理細則范文3
1.工程概況
煤炭科學研究總院西安研究院產業基地研發樓工程，位于西安市西高新錦業一路82號，該工程是一棟集科研、辦公于一體的綜合性建筑，工程造價為3500萬元。地下一層，地上八層，建筑高度31.7m，總建筑面積16799m2。
2.確立創優目標
2.1工程質量達到“AAA”,確?！叭A山杯”、“雁塔杯”、爭創 “長安杯”。
2.2創建“陜西省優質結構工程”、陜西省“建設新技術示范工程” 和 “市級建筑結構示范工程”
2.3創建省級文明地、市級文明工地。
2.4杜絕死亡事故及重大機械事故，避免重傷事故，控制重傷事故在0.5‰以下，減少輕傷事故的發生。
3.質量創優策劃及實施
3.1創優工作部署
3.1.1建立組織機構
為了有效實施項目管理，形成以項目管理為中心的項目領導層、專業管理層和勞務作業層，做到各層功能清晰、系統健全，共同為項目管理創造有活力的內部環境。項目部人員實行崗位責任制。
3.1.2明確崗位職責
3.1.2.1項目領導層職責
項目領導層由一名項目經理、二名項目副經理、一名項目總工組成。項目經理為工程的總負責人，對工程進度、質量、安全負直接領導責任；項目副經理主要負責項目經營管理、項目施工及文明施工管理，直接領導項目主管工長、技術員、質量員、安全員、材料員、設備員、資料員，試驗員的工作；項目總工負責項目技術方案、質量及安全策劃實施工作。
3.1.2.2項目管理層職責
項目管理層由各專業工長、質量員、安全員和專業技術員組成，負責各項工作的具體實施。
施工員：負責本工程的任務計劃、施工準備與實施等管理；
質量員：負責本工程的質量，嚴把質量關；
安全員：負責安全生產管理；
技術員、實驗員、資料員：負責工程施工技術交底、檔案資料、技術資料、鋼筋翻樣、模板翻樣、工程原材料抽檢、送樣檢驗，施工過程中的各種試驗，各種檢驗資料的收集、整理、存檔；
材料員、設備員：負責工程材料采購、進場組織，周轉材料、機具采購租賃、現場工程機械設備采購租賃、現場機具的操作、維修、保養等管理；
預算員：負責項目成本控制、施工預算、成本核算、合同管理、工程決算等。
3.1.3質量創優策劃
根據創優目標和工程施工圖紙及相關的工程變更、《建筑工程施工及驗收規范大全》、《建筑材料標準規范實施手冊》、《建筑工程檢驗與評定標準》、《建筑施工手冊》、《建筑精品工程策劃與實施》、工程相關的標準圖集及施工規范，制定具體的工程的質量策劃方案。質量策劃控制點從主體工程的鋼筋、模板、砼、砌體到屋面工程的找坡、防水、飾面磚、細部做法，從裝飾裝修工程的墻面、吊頂、地面、外墻干掛石材、門窗安裝到給排水管道安裝、燈具電氣安裝等，逐項編寫，層層細化，將策劃方案具體到每一步的施工操作。
3.2質量創優策劃的實施
3.2.1建立健全質量保證體系
創優策劃的實施需要建立一套健全的質量保證體系。質量保證體系是指企業以提高和保證產品質量為目標，運用系統方法，依靠必要的組織機構，把各部門、各環節的質量管理活動嚴密組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限，相互協調、相互促進的質量管理的有機整體。建立健全質量保證體系對于企業質量管理水平提高有至關重要的作用，是質量創優策劃進行實施的有力保障。
3.2.2工程細部創優措施
由于工程為創優工程，得到公司的大力支持，為了實現工程創優，公司工程技術部提前對各分部分項工程的設計圖紙進行二次優化、細化，對工程的施工做法根據以往經驗進行了改進，提高工程施工質量。
如對石膏板吊頂的改進：通常石膏板吊頂施工時，其與墻交接處常不作處理或采用貼布進行處理，在吊頂使用一段時間后，該交接處由于材料不同，就會產生收縮裂縫，嚴重影響使用功能和觀感質量。為解決這一問題，經公司及項目部共同研究認為，吊頂與墻交接處應進行分割處理，并采用鑲嵌黑色鈦合金凹槽的方法，這樣既可以消除收縮裂縫問題，又可以提高吊頂整體觀感質量。
再如對走廊吊頂管線、燈具等外露設備的排布：本工程樓層高度較低，而走廊吊頂內消防噴淋、強弱電橋架、通風管道等管線較多，為了提高吊頂凈空高度，施工前，我項目部與監理及相關分包單位共同研究，制定方案，對吊頂內管線進行重新排布，各分包單位嚴格按方案執行。同時對吊頂噴淋、燈具采用計算機排版設計，確保外露設備成排成行。
通過對細部精心策劃，嚴格施工，保證該工程按計劃順利實施。
3.2.3施工過程檢驗控制
項目部指派專人加強與相關方的協調工作，使各參建單位之間統一思想、密切配合。施工中嚴格遵守質量檢驗制度，對施工“三檢”制度嚴格要求，對檢驗頻次、抽檢部位、參建人員、合格標準應遵守規范或形成內控統一標準，指導檢驗工作。
3.2.4資料控制
建立文件和資料清單，對文件、資料的收集整理按工程創優標準進行，指定專職資料員對資料檔案進行管理，使具有保存價值的工程資料得到有效管理，方便查找和使用，并使其內容具有可追溯性，有效地對工作起到指導作用。
3.2.5物資采購控制
對自行采購和業主提供的所有原材料及構件都應有原材料出廠合格證書、質量檢測部門的檢測報告以及必要時由試驗員、材料員和業主代表共同進行見證取樣和送樣，進行復試檢驗和相應試驗。
建立合格供方檔案，采取競標方式，來確定質量好、價格合理、信用好的供應商，確保供貨質量。
3.2.6 總包對分包的管理控制
3.2.6.1工程質量控制
工程質量控制，實行工程質量目標管理與全面質量管理。首先總包確定工程質量目標，以各分包自控為主，嚴格執行自檢、隱檢，工程驗收采取分包質量初檢，分包與總包復檢，分包、總包和監理工程師會同綜合檢查制度，使用統一檢查表格，逐級傳遞，缺一不可，依次進行。對結構工程及其它可能造成嚴重后果的缺陷，分包要寫出質量策劃書，并將修補處理方案呈報總包審定后，以總包名義報送監理工程師審批后方可實施。
3.2.6.2工程技術資料管理
按國家和省市規定的內容和標準，由總包組織各分包進行工程技術資料設計，確定統一編號，統一表格，分別于結構驗收和竣工驗收前一個月交總包技術質量部審查匯編成冊，送交監理工程師審查。
3.2.6.3工程創優管理
項目部與指定分包人根據指定分包內容簽訂質量目標責任書及施工現場安全、文明管理責任書。各分包單位應服從總包統一管理，若指定分包的部分工程未達到優良標準，對本工程創優形成影響，則其應負全部責任，并按責任書的條文罰款?，F場安全、文明施工管理必須在項目經理部的統一管理中，不服從管理和盲目亂干，影響安全、文明施工的，采取罰款和勒令停工整頓的辦法，來保證分包單位能夠將創優策劃貫徹落實在施工過程中。
3.3創建文明工地及安全施工的策劃實施
創建文明工地及安全施工是一項綜合性管理工作，其創優策劃涉及面廣，包括：計劃、方案、調度、分包管理、施工總平面管理，材料倉儲管理以及施工道路、防火設施、場容衛生、環境保護等方面。創建文明工地、安全施工必須采取強而有力地措施方能奏效，同時必須有全體參建職工的積極配合。
3.3.1成立以項目經理為首，安全、施工、質量等管理人員參加的管理小組，組織管理創建文明工地的具體工作。建立、健全創建文明工地的施工管理制度和實施細則，包括各專業施工管理制度、崗位責任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等。開展全員創建文明工地教育，使全體施工人員懂得文明施工是安全無事故的基礎。
3.3.2創建文明工地管理的五項基本工作
整理：是指將施工現場內的人、事、物區分為需要與不需要，合理與不合理。凡是施工現場不需要和不合理的人、事、物要及時處理。
整頓：是指在整理的基礎上，將施工現場所需要的人、機、物按照施工管理機構設置和施工現場總平面布置圖的規定，各就其位，實現人、物、場所在空間上的最佳結合。
清掃：施工現場的辦公場所、施工區域、生活環境、公共設施，按規定經常打掃，保持現場環境衛生、干凈整齊、無垃圾、無污物。
清潔：是指人、所有場所和空間上的清潔，使施工現場保持良好的施工與生活環境，并始終處于最佳狀態。
規范：是指努力提高施工現場全體職工的素質，養成遵紀守法和文明施工的習慣。
3.3.3安全生產措施
質量為本，安全為魂。“安全第一，預防為主”是安全生產的一貫方針，必須堅持管生產必須管安全的原則，確保本工程施工安全。
建立安全保證體系，切實落實安全生產責任制，項目部設置安全生產領導小組，項目經理為安全第一責任人；管生產的施工負責人必須管安全；項目部設安全小組，并設專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責任到人。同時建立、健全安全生產管理制度。
3.3.4安全管理的四項基本工作
檢查：是指對施工現場進行日常巡查、定時檢查和突擊檢查，及時發現施工現場存在的安全隱患。
整改：是指對施工中檢查存在的安全隱患及時進行整改，消除不安全因素。
復查：對安全隱患整改結果進行復查，確保消除安全隱患。
教育：對工人進行入場前安全教育，班前安全交底，并定期對工人進行安全培訓，提高全體人員安全意識。
3.3.5對分包單位安全、文明施工的管理
分包單位要健全文明施工管理體系，行政組織健全，項目經理責、權、利明確；為防止各類重大事故發生，施工現場由總包組織成立安全小組、消防治安保衛小組。
頂管安全監理細則范文4
關鍵詞：施工管理；質量；成本；進度；安全
Abstract: In recent years, with the rapid development of the national economy and the general improvement in people's life, city construction scale increases rapidly, the construction industry has become one of the fastest growing industries. With the increasingly fierce market competition, the benefits become the goal of enterprise competition; therefore benefit from management has become the consensus of all entrepreneurs. Management of the project management in this paper makes the analysis.
Key words: construction management; quality; cost; schedule; safety
中圖分類號：TU71
引言：現代經濟的快速發展加快了我國城鎮規劃的腳步，為我國建筑工程市場帶來了廣闊的發展空間。作為建筑工程施工管理工作的重要組成部分，建筑工程施工管理工作對工程施工質量、施工企業經濟效益有著重要的影響。在建設投資力度不斷增大的情況下,工程項目的“四大控制”(進度、質量、成本、安全)必須經過嚴格的控制和管理才能得到保證。
一、了解工程概況，有備而戰
要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求；其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；最后對施工現場進行勘察和了解，古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
二、做好工程質量管理控制
1、不斷完善質量保證體系
質量保證體系，能否真正發揮實效發揮實際作用，是整個工程質量控制工作能否真正有效進行下去的關鍵環節。這要求施工單位在確保質量保證體系能有效運行下去的前提下，從任務承接，工程調研，乃至施工前期中期的準備，施工材料的采購，施工生產，施工操作以及回訪客戶，質量保修等方面對質量保證體系進行修改和完善。
2、強化質量意識,全面提高質量管理水平
建筑工程的質量問題是一個永恒的話題,如果要想從根本上消除建筑工程的質量方面的問題,筆者認為必須要使建筑工程的施動者樹立一個良好的質量意識。因為質量意識是保證建筑工程整體質量的基本條件,同時也是搞好建筑工程質量管理的重要的一項。建筑工程質量涉及到多個方面,是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體,因此,必須從籌建協調到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施,從而保證建筑工程質量。2、建立健全建筑工程質量管理法規,以使各項工作有法可依
我國是一個法制國家,做任何事都必須按照一定的法律法規來加以規范。對于建筑工程質量管理方面,也不例外,也需要一定的法律法規和規章制度加以規范。但是,當前形勢下,法律法規的實施還受到了一定的阻力,制定法規的部門并沒有足夠的權利管理整個建筑施工工程。因此,需要加強制定法規部門的權利,擴大他們的管理范圍,盡快地制訂有關建筑工程質量的權威性法規。此外,還要嚴格執法,必須依法懲處那些質量事故責任者,以此來確保建筑工程質量。
三、工程施工進度管理
1、明確指導思想，增強施工進度控制的意識
建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。在市場經濟條件下的工程建設，由于工程進度的快慢，直接影響到經濟建設的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質量與進度的關系。
2、制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道
三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯系總表。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流；
3、針對建設項目的進度目標進行施工進度控制
工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做好三項工作：第一、制定工程建設項目總進度目標和總計劃；第二、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較；第三、進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。四、工程施工成本管理
1、確定成本控制目標，建立健全的成本責任制，完善企業立法。根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利，企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。要建立完整的目標成本控制體系“完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則?！?/p>
2、把握工程特點，優化施工組織設計
企業經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大程度更新提高動能等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現場管理組織流水作業，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標”。
3、建立工程項目成本控制系統。
（1）成本賬目圖表的作用是用于估計項目支出的基本原則，根據這一原則確定與公司的一般賬目和會計職能的聯系及與其他財務賬目的協調一致。
（2）項目成本計劃是運用成本賬目來比較項目的成本計劃和現場發生的實際計劃的。
（3）成本數據采集是將采集到的成本數據集成到成本報表系統之中。（4）項目成本報表就是確定在項目的成本管理中項目成本報表的類型。
五、工程施工安全管理
1、建立健全機構，保證安全監察
企業安全生產形勢的穩定，既要有健全的法律法規和安全管理制度作保障，又要有可靠的安全機構和高素質的安全管理人員作保障。隨著建筑企業安全資質和安全許可證工作的規范，許多企業開始設置專一的安全管理部門，按一定的比例配備專職安全管理人員，并為安全管理人員提供了必須的資金保障。有了健全的機構人員和資金，才能使企業的安全管理做到上傳下達，互不脫節，監管要求及時準確下達，現場的安全管理信息及時溝通，有效地促進了安全生產。
2、建筑工地重大危險源整治措施
2.1 建立建筑工地重大危險源的公示和跟蹤整改制度。加強現場巡視，對可能影響安全生產的重大危險源進行辨識，并進行登記，掌握重大危險源的數量和分布狀況，經常性地公示重大危險源名錄、整改措施及治理情況。重大危險源登記的主要內容應包括：工程名稱、危險源類別、地段部位、聯系人、聯系方式、重大危險源可能造成的危害、施工安全主要措施和應急預案。
2.2對人的不安全行為，要嚴禁“三違”，加強教育，搞好傳、幫、帶，加強現場巡視，嚴格檢查處罰，使作業人員懂安全、會安全。
2.3淘汰落后的技術、工藝，適度提高工程施工安全設防標準，提升施工安全技術與管理水平，降低施工安全風險。如過街人行通道、大型地下管溝可采用頂管技術等。
2.4制訂和實行施工現場大型施工機械安裝、運行、拆卸和外架工程安裝的檢驗檢測、維護保養、驗收制度。
