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項目經理先進事跡材料范文1
20*年12月，××*同志被公司任命為××××××高速公路隧道二標段項目經理，當時正值濱城××*50年一遇的大雪紛飛之際，年輕的項目經理××*同志帶領經理部一班人馬，悄然來到了濱城，快速實現了早建點、早開工，他們決心攻堅克難，用優異的成績書寫中鐵四局在東北地區新的篇章。
一、嚴格管理、講求信譽、站穩市場
××××××高速公路是市重點工程，其中由四公司××××××高速公路項目經理部承建的隧道二標段全長4.46km，主要工作內容為路基土石方、大橋2座、小橋3座、隧道2座、涵洞及路基附屬等工程，項目中標價2.25億元，工期11個月。同時它也是公司在東北區域最大的項目，其成敗將直接影響公司在東北區域的滾動發展。作為隊伍的領頭人，項目經理××*深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現場周邊環境細致的考察，發現工程地處山地，沿線要經過五個行政村及多家外資企業，這將面臨著施工難、拆遷難、干擾大等一系列問題，且施工現場距離村民住宅較近，極易發生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，××*同志組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，制定了嚴謹的文明施工方案，以安全生產為龍頭，狠抓現場施工人員安全培訓，并要求全體項目人員認真遵照執行。針對施工時給當地居民帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，及時地給予群眾滿意的答復，解決了實際問題，贏得了支持。由于項目部措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響。而且他一次又一次地就工程質量技術問題征求設計和業網主意見，爭取為用戶提供一流的服務，一流的工程質量。業主和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業項目經理誠信守法，講求信譽，嚴于管理，精益求精的工作風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，在業主組織的每月檢查中，都取得了良好的名次?！痢?高速指揮部指揮長潘建東在評價時說“中鐵四局的確是一支能戰斗的隊伍，當初選這家隊伍是選對了，××*高速最擔心的控制性工程成了我們最放心的工程”。良好的管理，使項目順利地完成了各項目標，贏得了信譽，為今后的工作打下堅實的基礎，為公司在東北區域實現滾動發展注入了活力。
二、狠抓質量、塑造精品、爭創一流
自20*年12月26日開工以來，××*帶領經理部全體人員立足于自身，克服困難，創造條件保施工，在施工沒有動力電和施工用水的情況下，以公司“促生產”的為答謝建設單位的信任，以高標準、高質量爭創市級優良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年網的現場施工經驗制定嚴密的工程質保措施，以確保工程創一流。在工程施工過程中，他把工程質量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨點名時講，每周生產交班會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，并將各部位、各工序的質量監控責任到人。他常對經理部的管理人員說，我們承建的項目是公司在東北區域的形象工程，這個項目關系到公司能否立足于東北市場，長期占有東北市場，公司把這么重要的項目交給我們，是對我們的信任，擺在我們面前的只有一條路——成功。全線重點控制性工程革鎮堡隧道是全線最長隧道，其圍巖均為ⅳ和ⅴ，巖體呈碎裂狀結構，節理裂隙發育，洞口邊仰坡穩定性很差，易發生滑塌，且隧道三分之二的地段為淺埋地段，隧道淺埋地段拱頂開挖線距地表最小埋深只有3米左右，同時，隧道頂地表大部分是公路和房建結構,施工難度很大。針對這一施工難題，經理部重點進行了技術攻關，專門成立了以項目經理××*同志為組長的qc攻關小組，對其施工開展了攻關，并加強過程的監控測量，經理部克服成本壓力，在圍巖極差的關鍵地段增加了小導管注漿的導管密度，縮小拱架之間的間距，有效地控制了圍巖變形，保證了初期支護的質量。最終確保了已貫通的左洞對接誤差控制在2㎝之內。
三、精細核算、嚴控成本、創效增收
在物資管理方面，××*同志深刻認識到對于2.25億的工程來講，搞好物資管理對整個項目成本控制具有特別重要的意義。他始終認為：不該花的錢一分錢也不能多花。因此，他采取三條措施加強對物資的控制。一是采用合同約定的方式轉移物資管理的風險。他在對勞務分包的合同中對周轉材料及其它材料的損耗率進行了約定，明確規定現場損耗超出損耗率，則要進行賠償。二是制定了《物機管理辦法》和《物機核算考核辦法》等物資管理制度，嚴格要求物機部按照制度辦事，明確了獎懲措施，加強對項目物資的管理，實行陽光采購，要求物機部定期各種材料的價格，以接受項目部全員監督，使經理部的物資采購工作完全處于受控之中。三是針對目前市場鋼材、水泥、砂石等材料價格波動幅度較大、較頻繁的情況，××*要求物機部密切關注市場動態，并根據市場情況及時與供應商洽談調整材料價格。使得材料價格始終處于合理的狀態之下，為經理部節約了大量的開支，增加了收益。另外，在工程創優過程中，他強調人人樹立成本核算意識，科學安排施工工序，確保工程一次成優。由于他注重管理狠抓成本核算，充分調動施工人員的積極性，在他與全體項目人員的共同努力下，經理部始終是以最合理的成本創造出最優質的工程。
四、勇于拼搏、扎實苦干、以身作則
××*同志十幾年如一日以一份對本職工作和企業的忠誠熱愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。他通過自己的不懈努力，對事業獻出了一個誠字，對職工付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，以身作則為榜樣。項目部人員都知道他總是第一個到施工現場，最后一個離開的，從早到晚，整天盯在工地上，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。由于多年來工作繁忙，飲食不規律，他患上了慢性胃炎，在現場指揮施工時，經常由于胃痛滿頭大汗，大家勸他多休息時，他卻淡然一笑：“沒關系，我身體很好的，這些小病算不了什么，”然后吃上一粒止痛片繼續工作。多年來只要工程一開工，他就沒有了節假日的概念，每天從早忙到晚，從沒有怨言。在20*年的“五一”期間，數月不見的愛人攜女兒來工地看望他，大家都勸他趁這個機會一家人好好團聚一下，到××*市逛逛，但他卻以工作繁忙為由放棄了這個機會，讓愛人好一陣埋怨，他卻說：“我是黨員，就應該起到模范帶頭作用，吃苦在先，享受在后?！彼倪@種忘我的工作精神深深地感動了施工現場的每一個人，大家都為能跟著這樣的好經理工作而感到驕傲和自豪。
五、寄托希望、培育人才、為人師表
項目經理先進事跡材料范文2
2019年底，經公司任命，該同志擔任鄭州至鞏義市域鐵路車輛段項目副經理。鄭鞏車輛段占地面積450余畝，紅線內文物勘探和考古面積達28萬㎡，未拆遷房屋44棟及寺廟1座，中原區未清運建筑垃圾37萬m3，高壓電線縱橫交錯，該同志科學組織施工生產，以問題為導向積極開展創新創效，提出了多項創新成果并推廣應用，超額完成節點計劃和年度產值計劃，多次獲得地鐵公司履約評價第一名的好成績，獲得各級單位的高度認可。
一、迅速開展工作，維護企業形象
車輛段進場后，為迅速掌握現場情況，盡快全面展開前期施工，該同志在圖紙不全、控制點交接不全的情況下，僅僅依靠一張車輛段總體平面圖，結合手機衛星地圖，走訪周邊建筑工地和村莊，帶領測量隊1天內完成了450畝紅線用地的測量定位工作，5天內完成了紅線內施工調查并編寫了施工調查報告，確保了車輛段順利進場。
該同志帶領BIM小組根據現場調查結果和地鐵公司指導意見，繪制施工場地BIM 規劃圖，編寫了《車輛段前期施工規劃》和《車輛段揚塵治理規劃》，并向鄭州地鐵集團進行專項匯報，前期的快速進場和施工規劃工作得到地鐵公司項管二部的高度認可。
二、科學組織生產，創造有利條件
車輛段前期受到房屋拆遷、建筑垃圾清運、寺廟遷移、高壓電線遷改、文物考古等多種制約，該同志積極主動開展各項協調工作，將各類影響因素建立清單，逐項制定完成時間，以“沒有條件就創造條件”的決心，順利打開了施工生產的局面。
其中房屋拆遷和建筑垃圾清運因征拆賠償資金問題，一度停滯不前，嚴重影響車輛段全面開工，該同志看在眼中急在心中，多次帶領協調人員奔波于村委、辦事處等政府單位，積極與村、街道辦事處、地鐵公司等單位溝通，于2020年5月份配合地方政府完成了44棟房屋拆遷和30萬方建筑垃圾清運工作，為3個月內完成100余萬m3土方外運打下了堅實的基礎；
文物考古占地面積達28萬㎡，該同志多次邀請文物局相關人員到現場查勘，提出“分區文勘、同步施工”的文物考古方式，積極溝通協調文物局與地鐵公司，于5月份完成了文勘協議簽訂,考古期間全力配合考古工作，6月份完成了首個分區的文勘工作，10月份完成了全部文物考古工作，最大限度的確保了現場施工進度。
通過前期的快速協調和科學組織，快速扭轉了車輛段進場之初的不利局面，迅速掀起了大干，土方外運完成120余萬方，路基填筑完成25萬方，21個單體全面開工，其中6個單體順利封頂，超額完成年度產值計劃和形象進度計劃，在地鐵公司樹立了良好的企業形象。
三、治理揚塵污染，打造施工特色
車輛段占地面積大，土方施工量大，大氣污染防治工作是車輛段施工的重難點，該同志提出了“分類治理、分區管理、分段作業”的揚塵治理思路，制定了“短期覆蓋、長期綠化”、“同步施工、同步覆蓋”等揚塵治理辦法，帶領現場管理人員積極創新，研發了挖掘機隨車噴淋系統實用新型專利，采用智慧工地智能聯動噴淋控制系統，高效高質量的實現了大氣污染防治工作，并于2020年6月19日獲得了鄭州市揚塵治理標準化工地綠牌榮譽。11月集團公司鄭州地鐵在建項目在車輛段項目召開了標準化及揚塵治理觀摩會，一系列的大氣污染防治的創新舉措，獲得了地方政府、地鐵公司等外部單位的高度贊譽，形成了車輛段的大氣污染防治管理特色。
項目經理先進事跡材料范文3
有這樣一句廣告詞：心有多大，你的舞臺就有多大。X年X月，從X的農村考入X城建學院的X畢業了，當他站在中建X建設工地上的那一刻，他的心里就萌生了一個美好愿望：我一定要成為一名優秀的建設者，我一定要蓋出最好的樓房。
X余年過去了，X在建筑工地上播種的理想種子已經碩果累累。從X年起，X先后榮獲X等。他率領的團隊也先后被評為x金獎等。X這個普普通通的中建人，用X年的時間，用模板、鋼管、塔吊、地泵、水泥、砂漿，用無悔的青春，在建筑工地演繹著屬于自己的精彩年華。
挑戰帶來機遇拼搏打造品牌。大海無言，白浪滔天，每一朵浪花都記載著一段動人的故事。X年X月，上任施工工長不到三年，X便被領導安排在安裝處技術科擔任負責人；幾年后，他又被派往X城擔任項目經理，獨立指揮了公司從未干過的建筑面積X.X萬平方米大型商住兩用綜合體工程。X年的施工實踐，錘煉造就出了一位年輕的優秀項目經理、一位響當當的優秀工程指揮。
X年X月，X被任命為X二期工程項目經理。當時，工程工期緊，任務重，施工現場沒水、沒電、沒臨設、沒食堂，更沒地方上廁所。他冒著零下X攝氏度的嚴寒，緊盯現場。那段日子，他每天只能睡三四個小時，有時洗著腳都能睡著。但他硬挺著，超負荷工作，以最快的速度把X萬立方米的土挖完了。
X帶領員工夜以繼日地趕進度、保質量、抓安全。轉眼間到了X月，氣溫驟降，按照施工計劃，年前要把內墻保溫做完。在保溫板粘貼到第六層的時候，X發現部分內墻保溫板粘貼不實，出現空鼓現象，他立刻停工召開現場會，分析原因，逐一排查，要求重新按照規范粘貼。
施工隊伍以工期緊張，即使個別有空鼓現象也不影響整體質量為由進行辯解，要求繼續施工。X不為所動，向他們反復強調質量的重要性，并明確表示就算耽誤了工期、增加了成本，也絕不能出現任何質量隱患。施工隊最終心服口服，進行了全面整改，確保了保溫板粘貼全部符合技術質量要求。
最終，該工程被評為X市優質工程。甲方領導在檢查時由衷地贊嘆：“你們不愧是大企業，守信譽，有保障！”澳海項目的精益求精為公司帶來了前所未有的品牌效應。業主四次向公司發嘉獎信并累計發放獎金十五萬元。通過該二期項目的施工管理，甲方主動將X交給公司施工，累計簽約面積X萬平方米，簽約額X億元。自此，一個蓬勃發展的局面展示在大家面前，實現了公司常年倡導的干一個項目、創一個精品、交一個朋友、攬一個回頭工程的目標。
管理促進效益育人成就企業?！爸钦邿o慮、多為無憂”，這是X信奉的為人處世的一條哲理，也是他走上工作崗位后一直堅守的一個信條。
X年，公司任命具有豐富一線項目管理經驗的X為X事業部副經理，主抓商務合約和法律事務工作。X是做預算出身的，精打細算是他多年養成的職業習慣。
在工程招投標中，他以數據為依據，根據施工組織設計，逐步細致地計算施工成本，確定成本底限，為投標定價奠定了堅實的基礎。對采購材料的質量監控，他采用廠家現場監造、現場驗收的前移式管理方式，并對以上要求做到服務指導到位。對項目創效，他通過優化現場施工工藝降低成本，在澳海項目施工中，他組織人員完成了控制梁板混凝土澆筑量整套技術論證，并一次性實現了X萬元成本節約。
在結算工作中，他要求項目及時編制竣工結算策劃書，核算項目成本，測算項目的盈虧情況，并堅持工程竣工一個月內報出，六個月內完成結算的要求。最終，事業部X年全年完成結算項目X個，結算項目金額X萬元，完成率X.X%，獲得公司“竣工結算勞動競賽”一等獎。
作為一名老員工，X對企業人才斷檔的問題看在眼里、急在心頭，一種強烈的責任感驅使他，要把自己的專業知識和工作經驗毫無保留地傳授給年輕人。為此，他多次組織培訓會，召開座談會，大膽啟用年輕員工擔任主要崗位，耐心地給他們指導，給他們解壓，告訴他們現場管理的方法。功夫不負有心人，這些年，從X項目中成長起來走上各個領導崗位的數不勝數：在X城培養出了x等優秀工程師；在X又成長起來X等項目管理型人才。
這些人絕大多數已經成為項目經理、總工程師，還有一大部分年輕人已經成為技術戰線上的標兵骨干?！爱斶@些年輕人學到了知識、掌握了本領，鍛煉成長起來，我心里感到非常踏實，因為我在培養年輕人的同時，也為企業留下了更多的財富?！盭說。
責任點燃激情，奉獻成就自我。歲月不居，天道酬勤。有時，X也想干份安安穩穩的工作，但一進入緊張忙碌的施工現場，這些就被他拋在了腦后。有時，X也想回到X，多照顧照顧年近古稀的父母，但一聽到開工的號角，這些思愁也被他深深藏在了心里。
X出生于普通的農民家庭，勤勞樸實的家人不善言辭，卻一直在默默地支持他。X年，X城工程正在緊張的施工中，X的母親因患腦淤血住進了醫院。家人為了不耽誤他的工作，一直瞞著他。細心的X在幾次電話通話中聽出了端倪，多次追問，才得知實情。雖然母親現在病情好轉，在家休養，但每每談及這些，X總是心懷愧疚。
