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室內團建策劃范文1
集體婚慶大典促銷案
元旦，辭舊迎新的日子，在這一天，傳統的中國人喜歡在這喜慶的日子舉辦自己的終身大事——結婚典禮。公司可考慮在這天舉辦一次公益促銷活動，打開目前項目在銷售上的緩慢狀況。
本年度房交會召開時間暫定是2004年1月1日至3日，本次活動和房交會同期舉行，活動與房交會相互呼應，讓公司在本年度房交會再創一個新的銷售。
一、活動目的：
1、目前的銷售情況：
公司目前84平方米——98平方米兩室兩廳還剩余30套，140平方米——150平方米三室兩廳還剩余24套，170平方米——222平方米四室三廳剩余18套。而困饒銷售的主要問題表現在：
1、住宅單價偏高，剩余戶型中較多的兩室兩廳的均價在1280元╱㎡左右，三室兩廳的均價在1358元/平方米，200平方米左右的躍層均價在1432元/平方米，170方至180方左右的躍層(中空)均價在1300元/平方米。普通客戶承受不了。
2、戶型差，不符合市場當地民情，躍式房的潛在客戶沒有下單的原因90%是樓梯問題、客廳太小、樓上主臥室小等。8號樓戶型主要難點是客廳大、臥室太小，特別是主臥室。
3、廚衛精裝修的質量得不到保證，讓客戶沒有信心。
4、對物業管理服務的不放心(如安全隱患問題)，沒有安全感；建筑局部細節問題處理欠妥(門窗、地面找平、滲漏)等等問題。
這些到導致目前銷售部銷售遲緩，銷售人員難以完成預定的銷售任務。
2、活動的原因：
目前的銷售情況反映公司在對項目的整體推廣和廣告上的投入有所欠缺，造成這些原因的客觀因素很多，(比如由于現有的客戶對目前的廚、衛裝修普遍不滿意，如果公司處理當，將會對項目在市場上所樹立的形象及口碑造成無法彌補的損失，使得公司目前又不能有過多的廣告宣傳。)整個項目還停留在早期的宣傳制作，項目本身的靚點和賣點沒能夠完全發掘出來展現在瀘州市民眼前，使得對項目的宣傳及知名度的鞏固都顯得蒼白無力。
同時，通過對一部分客戶的回訪中我們得到這樣一個信息：我公司的早期廣告投放所產生的廣告效應逐漸在減少。由于城北新區其他樓盤在國慶期間大量的廣告投入和促銷活動，使得目前城北新區其他樓盤知名度逐漸高于我公司。這樣的結果使得我公司的潛在客戶群體對我公司產生不信任感覺，對項目產生觀望的態度而難以下單。公司目前正在交房，由于各種原因，使得公司在廣告的投放量和宣傳力度上都有所保留。
3、活動目的：
活動的目的在于：針對目前銷售所面臨的問題和項目廣告推廣的角度出發，公司利用此次活動主要銷售一組團剩余住宅，宣傳項目知名度和親和力，擴大市場占有率和市場份額，為二組團建設開工和銷售市場預熱。在對一組團交房成功后，我們應該有針對的性的展開項目的推廣工作和一些輔助的促銷活動，利用各種媒體廣告和促銷活動鞏固項目知名度和特色，加強項目在潛在客戶心目中的良好印象，使客戶對項目產生向往和信任，從而發生購買行為。11月交房完畢后，公司正好放手舉辦這次活動，為一組團尾盤的銷售和二組團的開工營造良好的銷售勢態和氛圍。
公司通過促銷活動及宣傳現有一組團客戶的滿意入住和銷售人員對小區的整體優勢介紹及樣板房的參觀(公司應該加快對新樣板房的裝修進度)，讓這些有購買實力的潛在觀望客戶產生購買的需求，從而發生購買行為。
4、活動客戶群分析
本次活動主要針對的客戶群為：xx市即將成婚的青年人(比如瀘天化的青工、交警隊的年青警察等年輕人)，以及事業有成的中青年精英群體。我們的目標客戶群都是受過高等教育的人群，他們追求良好的生活環境和居住環境，追求時尚生活情調，需要自身價值的體現和社會地位的肯定。
本小區是四川省國家康居住宅示范小區，小區倡導良好的生活居住環境，社區文化，在提升客戶身份象征同時，努力使小區成為xx市居住品牌。項目這些條件都符合這批客戶的消費心理，容易得到客戶的認同。
5、活動辦法：
公司在元旦的時候聯合市內主要媒體(暫時定為《xx晚報》)在xx市舉辦一次“緣定今朝，浪漫相擁——xx婚慶大典(暫定)”的喜慶活動。我公司給活動全程冠名，活動費用由我公司承擔，活動由我公司策劃，具體操作由晚報執行，同時邀請xx市各大媒體、xx市共青團委、xx市宣傳部共同參與此次活動，為活動造勢增威，使活動能夠順利的舉辦成功。為了體現人性化服務和關愛服務，公司做到為客戶排憂解難，想客戶所想、急客戶所急。由于活動時間的緊迫，公司可將住宅全裝修后出售，推出“新生活、新經典的全裝修經典住宅”，或者聯系正規的家裝公司，(如樣板房裝修公司)在客戶購房后的短時間內保質保量替客戶全裝修住房，讓客戶能放心的入住新房，這要求樣板房裝修公司進場協助。同時，在活動期間，我們也可為客戶聯系婚宴就餐的酒店等婚慶服務。
二、活動時間：
活動時間分為前期準備段和后期實行段。
前期準備段在11月至12月中旬，這期間的工作主要由營銷策劃部負責，相關部門及單位協助完成，工作主要包括：
1、聯系瀘州晚報共同舉辦此次活動。
——營銷策劃部負責
2、在晚報發出此次活動的通告及活動內容，公布報名熱線及咨詢購房熱線。
——xx晚報負責
3、晚報報道關于活動舉行情況及意義等文章。
——xx晚報負責
4、在報名時間段內，晚報小區廣告及介紹小區及品質生活的軟性文章。
——營銷策劃部負責
5、聯系活動場地和婚慶主持
——營銷策劃部負責
6、聯系裝修公司進場裝修。
——總師辦負責
后期實行段在12月下旬到1月1日，這期間的工作由營銷策劃部負責，公司各部門協助完成。工作主要包括：
1、現場場地的落實和布置及公司人員安排：
①、現場秩序的維持?！锕芄颈０膊控撠?/p>
②、現場接待工作。——置業公司辦公室負責
③、銷售人員接待及介紹?！脴I公司營銷策劃部負責
④、活動場地宣傳布置?！脴I公司營銷策劃部負責
2、各媒體集中宣傳，為活動增加氣氛?！脴I公司營銷策劃部負責
3、1月1日，活動正式開始?！獱I銷策劃部、晚報負責
4、活動結束后的后期花絮報道。
——xx晚報負責
三、活動內容：
在活動中，我公司針對目前城北的銷售情況，適當的做打折和優惠購房活動。我們可以采取購房送大禮的促銷方式來刺激潛在客戶的消費。比如對參加集體婚禮的新人購房時候，公司可以讓他們享受以下優惠：
1、是參加集體婚禮的購房者可享受9.8折優惠。
2、送“天長地久”婚紗照片一套室外1599元/套(以上)，室內1299元/套(以下)可以打8折、“巴黎婚紗”2000元以內讓500元的優惠或者“金夫人”一套室外1300元/套的新人結婚照片組合，各影樓的價格都還有下浮的余地，具體面談。(婚紗外景拍攝均在小區內)
3、送婚禮全程錄像光盤(40元/盤)。
4、送參加集體婚禮新人新婚喜糖(每對新人199包)。
5、送蜜月套餐——海南雙飛五日游。讓新人有一個美好的新婚回憶和浪漫蜜月(3500元/對)。
對于在本次活動中的其他購房者(不參加集體婚禮的其他購房客戶)，我公司同樣給予以下優惠：
1、在活動期間購房者可享受9.8折優惠。
2、送購房業主(戶主)醫療保險(750元/年/人)和意外傷害保險(150元/年/人)。
3、送家庭套餐：
⑴、彩電+空調(價值3500元)
⑵、空調+冰箱(價值3500元)
⑶、廚房用具(價值3500元)
家庭套餐三項選一贈送。
另外，凡參加本次婚慶活動的其他新人(購房客戶除外)都有機會贏取活動送出的大獎：
1、新人蜜月套餐——海南雙飛五日雙人游。(暫定為每五對新人抽取一對新人，根據參加婚慶人實際人數和酌情考慮抽取比例。)
2、送“天長地久”婚紗照片一套室外1599元/套(以上)，室內1299元/套(以下)可以打8折、“巴黎婚紗”2000元以內讓500元的優惠或者“金夫人”一套室外1300元/套的新人結婚照片組合，各影樓的價格都還有下浮的余地，具體面談。(婚紗外景拍攝均在小區內)
3、送婚禮全程錄像光盤(40元/盤)。
4、送參加集體婚禮新人新婚喜糖(每對新人199包)。。
現在的房地產公司促銷活動中也有購房送保險的操作，主要是贈送意外傷害保險，建議公司送醫療和意外傷害兩種保險。寓意好事成雙，而且顯得公司的與眾不同。
四、活動預算：
報名費由協辦單位收取，每對參加集體婚禮的新人每人需交納報名費人民幣999元(暫定)；購房客戶可免交報名費。
暫定參加本次活動新人為20對，活動產生的費用如下：
婚紗照片1500元x20對30000元
婚禮錄像光盤40元x20對800元
新婚喜糖800斤x11元8800元
喜糖盒子1.2元x4000個4800元
旅游費用4000元x3對12000元
冠名費用：20000元
場地費用：3000元
場地布置費用：13000元
活動費用：7000元
其他費用：5000元
合計：105400元
活動效果估算：
室內團建策劃范文2
京滬摩爾風生水起
2001年12月18日，位于北京中關村的翠宮飯店里一派喜氣洋洋。北京王府并百貨正在這座五星級飯店里舉行新聞會，慶祝自己終于拿到了在北京建設”摩爾”(由英文SHOPPING MALL直譯而來，或譯為大型購物中心)的商業牌照。這是迄今為止北京市有關部門批準的第二個”摩爾”建設項目。在王府并百貨的”摩爾”項目審批前一個月，捷足先登的北京大地集團已在北京經濟技術開發區里為他們的第一“摩爾”舉行了奠基破土儀式。盡管王府井百貨的這一“摩爾”不再具有“第一”這樣天然的新聞性，但新聞媒體聞訊后仍然蜂擁而至，出席此次項目成立儀式的王府井百貨的領導更是滿臉抑制不住的得意。
這次敏感的媒體從中聞到的是商戰的火藥味。作為投資方，誰都明白京城第一”摩爾”所具有的轟動效應。而雖然”大地”搶先一步破土，但由于雙方的起步是如此接近，現在就說它是京城第一”摩爾”顯然還為時過早。因此，在接下去的時間一場巨人之間的較量將是不可避免。而王府井百貨的得意之情顯然是因為這個第二的來之不易。按照北京市商委的一項商業遠景規劃，未來十年間，北京總共也就建四個“摩爾”。而在短短的不到兩個月的時間里，居然兩個已經浮出水面。由此人們可以想見此前關于“摩爾”的暗中爭奪戰有多么激烈。
事實上，無論是大地集團還是王府并百貨，他們的“摩爾”現在也還只是一紙規劃批準書和大片凄凄荒草地，甚至還沒有成型的招商計劃書和直觀的藍圖。在與媒體和聞訊前來的客戶談及自己的“摩爾”時，他們基本以口頭描述為主。大地集團董事長許明向記者描述的“摩爾”是這樣的：地處京津塘高速和北京五環交叉處，占地549畝，總建筑面積31萬平方米，其中商業運營面積20萬平方米，配套設施面積們萬平方米，項目整體包括3至4個主力百貨店或大賣場、200至300家專賣店、大型室內外游樂園和休閑場所、餐飲設施和公寓等。另外，還辟有6000個以上的停車位，項目總投資18億元，預計2003年主體商業設施投入使用。
王府井百貨主導的“摩爾”也成立了一個名為中關村國際商城的項目公司。商城董事長東嘉生給人們描繪的摩爾遠景同樣美妙。規劃中的中關村國際商城擬建于北京八達嶺高速公路與北清路交匯處，占地約50公頃，計劃一期建設面積30萬平方米。建成后將是一座集購物、餐飲、娛樂、科技，旅游、酒店于一體的大型多功能購物中心。以百貨公司、品類專賣店，主題商店、大型超市為主力店，輔之以精品店。專賣店、中華美食廣場，中外主題餐廳、咖啡廳、書店．網吧、音像店、科技展覽、多功能國際電影城等，兼有娛樂園、大型表演，商務酒店的超大型停車場。一期的土地開發將耗資3億兀。
由于近年來北京加強了商業發展規劃，今后新建商業設施尤其是大型商業設施必須是在規劃范圍之內，否則，就會拿不到準生證。而過去往往是投資最主要障礙的資本來源和性質，入世后反而不再成為問題―了。因此，這場關于“摩爾”的指標爭奪戰一時依然不會孚息。因為有的投資商早在三年前就開始籌劃，有的企業家甚至一直把建”摩爾”當作自己的人生理想在奮斗不息。他們雖然在這一輪的競爭中沒有勝出，但都不輕言放棄。有消息說，現在至少還有三四家在明里暗里加緊運作。
與此同時，在南國上海一一這座被公認為中國商業最發達的城市里，”摩爾”的建設也沒有落伍，近年來也在悄沒聲息中運作著。以臺灣”好又多”為主導的”摩爾，項目也已批準在浦東落戶。據悉，項目規模是同樣的”蔚為壯觀”。但京滬兩地所不同的是，似乎投資商在上海的舉動表現得要更為理性和謹慎。好又多在上海”摩爾”項目的角逐中幾乎沒有遇到什么強有力的對手。南方另一商業重鎮――武漢則只是曾經動過這方面念想而已。雖然當地的武商集團煞有介事地為此專門組建過專家團進行論證，但不知為何最終還是不了了之了。至于其他一些大中城市，不知“摩爾”為何物的還大有人在。
摩爾背后資本博弈
“摩爾”的興建無疑是一場豪華的金錢盛宴，一個項目所需的資本動輒個幾億甚至幾十億。而近年來，商業零售業的業績表現又是如此的低迷。因此，很多商業同行說到”摩爾”的第一個反應是到哪里去弄這么多錢?在采訪中，這些項目策劃人也都坦率地承認，他們自己確實并沒有太多的資本金，但他們似乎一點兒都不為資金而發愁。大地集團董事長許明聲稱，北京有一家銀行的行長在看了有關于他們項目的報道后，當即召開行長辦公會作出決定，要向他們的項目提供全部資金，而且要求是獨家的。而要求前來參股的企業更是絡繹不絕，其中既有外資背景的，也有大型國有企業?！叭绻欢ㄒf錢上有什么問題，那就是他們都想控股”。這是許明僅有的“煩惱”。他透露說，他們正在注冊中的項目公司自有資本金也就不過一兩個億罷了。
北京春天商業有限公司的“摩爾”項目雖然還處在運作階段，但其董事長尹鐵錚談起投資問題也是輕描淡寫，一副胸有成竹的口氣：“大量的國際資本要解決中長期投資出路，非?？春弥袊袌龅拈L遠發展前景，所以他們有信心。關鍵是我們要用最大、最好、最先進的計劃來吸引他們。”據稱，為了對春天公司的”摩爾”進行投資，美國進出口銀行、加州的一家保險公司、一家結構建筑公司、微軟公司等聯合組建了一家名為CZ的專項基金?！耙坏┪覀儷@批就給我們投資了?！币F錚說。春天公司運作中的項目選址在朝陽區孫河鄉。據說，目前已進入”公文旅行”階段。
而王府并百貨顯然更不擔心在融資方面的問題。作為上市公司，王府井百貨有著得天獨厚的資金優勢。在中關村的“摩爾”項目中，王府井百貨以52％的絕對股份而成為第一大股東。有消息說，王府井百貨已經有為它的“摩爾”項目增發的意向了。京城另一家著名商業零售企業西單商場之所以敢步他們后塵涉足”摩爾”，無疑多少也是有著這樣的考慮。西單商場和法國著名商業集團歐尚公司正合作在京城西北角的中關村萬柳地區運作另一個”摩爾”，規劃中總投資13個億左右。其中，西單商場投資2．5／乙開發主力百貨店，面積達2．5萬平方米。商場甚至已通過股市年報將這一消息公告股民了。
大多數投資人對中國“摩爾”的投資熱情主要是基于”摩爾”在歐美的成功。有關資料顯示，在日本，”摩爾”的店鋪數僅占1％，但它們卻創造了全國3500億美元零售總額中的大部分業績。在“摩爾”誕生地美國，”摩爾”在全國的零售總額中所占比重也高達五成以上。還有一些投資商鐘情于“摩爾”是因為對”摩爾”中主題商店的濃厚興趣，他們通常有著零售業背景。據悉，沃爾瑪、家樂福等跨國商業巨頭與其中的項目都有過“親密接觸”。另外，地方政府的積極鼓勵也或多或少激起了投資人的一些熱情。地方政府的官員一般都容易為這類項目的聯帶效應所怦然心動，這也往往暗示著他們在土地的轉讓價格方面多少會有一定的靈活性。
北京的“摩爾”熱到底是餡餅還是陷阱，現在誰也無法作定論，但它吸引了一批來自海內外的投資商、產業基金，建筑公司等一轟而上的追捧倒是不爭的事實。
摩爾東漸勝算幾何
與投資商高漲的投資熱情相對的是商業專家對現階段”摩爾”在中國的前景普遍持謹慎態度。以萬典武、黃國雄為代表的一批專家主要是從可行性上進行論證。他們對“摩爾”這種商業形態本身是充分肯定的，認為”摩爾”的出現是商業的一個進步，它使商業企業的空間布局發生了質的變化，在不同程度上改變了人們的生活方式和消費模式，但同時也強調指出，”摩爾”的興起是要符合一定條件，它是建立在雄厚的經濟基礎和強大的購買力之上的。
有資料表明，美國是在人均GDP達到1萬美元以上，家庭汽車化和住宅郊區化基本形成，人們對購物和吃喝玩樂有了新的追求之后，“摩爾”才真正開始得到良性和快速發展?！蹦枴钡闹饕諏ο笫侵挟a階級。而我國現階段人均GDP還僅為2000美元，2000年人均消費支出只有300美元，還不到美國的1／40，私家車的比例更是無法與美國相提并論。因此，專家首先擔心的是沒有足夠的客流來支撐”摩爾”的日常運轉。有專家根據成本倒推法測算，北京”摩爾”要不賠本，日均客流總量要維持在10萬人以上。
由于北京的“摩爾”都規劃在郊區或城郊結合部，當地常住人口不足。因此，僅靠周邊的自然客流顯然是不夠的。以大地集團建設的”摩爾”為例，目前，”摩爾”所處的亦莊新城常住人口還不足20萬，即使到2010年，按照規劃也就50萬人到80萬人。但在已經鐵了心的投資商看來，這似乎也不成什么問題。他們的理由有三：一是有足夠大的停車場，停車位少則數千，多則近萬，而且與市區主要交通干道的連接十分通暢，完全可以吸引市區有車族。二是建設中的地鐵和輕軌都十分接近這些摩爾所在區域?！蹦枴笨梢酝ㄟ^開通免費專線巴士來解決無車族的出行難題。三是還可以作為一個旅游項目招攬來自國內外的游客。
許明對此就顯得毫不擔心。他掐指算著，光是游客每天就有上百萬人。因此，他曾向前來洽談合作的沃爾瑪方面人士信誓旦旦地保證，如果日客流量不夠10人次，店鋪可以免租金。他說“中國最不缺的不就是人嘛!”事實上，誰都在外地游客身上打主意。在那天王府井百貨“摩爾”的簽約儀式上，有關人士直言不諱地表示，將”摩爾”選址在八達嶺高速附近就是基于這種考慮。”今后有了摩爾，游客誰還去逛王府井呀?”，另一個“摩爾”的籌劃人更是一副志在必得的口吻。
這些專家同時還對未來“摩爾”中主力店的商品采購能力表示懷疑。因為，按照通常的商業經驗，一平米的店鋪需要3―4個品種。那么，誰都很容易地可以計算出來：要把一個20到30萬平方米的摩爾填滿，究竟需要多少品種?根據中國人民大學教授黃國雄的研究，國外適合于零售商店出售的商品品種大約有150萬種，而國內僅有50萬種。另外，我國成熟的小型專賣店也非常之少，那么，在巨大的商城里，除了那些主力店，又用什么來填充那些小店呢?而投資商認為，入世后，中國商品更有條件與國際接軌了，這一切問題自然就會迎刃而解了。即便自己缺乏商業方面的招商經營也無關大體，只要聘請國際上專業的商業機構操刀就是了。以廣告業起家的大地集團就已與香港著名的商業咨詢顧問公司建立了合作關系。
還有專家從”摩爾”所伴生的種種問題著眼，給時下京城的”摩爾”熱潑了冷水。清華大學劉念雄博士認為，“摩爾”這種大型商業設施尤其是郊區型”摩爾”能耗太大，且不說開車購物增加了大量的石油資源消耗，單是室內空調的能耗就十分驚人，這與全球正在倡導的可持續發展思想是背道而馳的。事實上，郊區型“摩爾”從70年代中期就開始走下坡路了。劉博士指出，在歐美的商業發達國家，真正有生命力的還是市區型購物中心，其中又以專賣店為主的購物中心為最，包括節日市場、主題中心和都市專賣店中心等。
室內團建策劃范文3
關鍵詞：度假酒店群 坎昆 巴厘島 迪拜 萬達長白山
0、引言
酒店產業在上個世紀經歷了瘋狂的成長階段，之后是多年的不景氣和緩慢發展。但一旦經濟發出改善的信號。興建新的酒店和度假設施的勢頭就會出現，隨之而來的則是過度建設的問題。這些建設的高峰和低谷是由世界和國內的經濟起落以及全球旅行分布狀況變化所引起的，同時各種會議數量的增長和新興休閑產地的增加也會對其產生影響。當今的旅游產業正經歷著另一個涵蓋各個方面活動的高發展期。
度假酒店以接待休假的客人為主，其經營的季節性較強，要求有較完善的娛樂設施。它們大多分布于自然景區和海岸線，依托良好的自然景觀，隨著時間推移形成一定的規模群落。世界上著名的度假酒店群有墨西哥坎昆酒店群（Cancun）、巴厘島努沙度瓦酒店群（NusaDua，Bali）、迪拜酒店群（Dubai）、拉斯維加斯主題度假酒店群、夏威夷wakiki度假酒店群、美國Aspen滑雪度假酒店群、美國Park City滑雪度假酒店群等。
1、墨西哥坎昆酒店群
坎昆是墨西哥著名的度假城市，位于墨西哥尤卡坦半島東北角的加勒比海沿岸，擁有被譽為世界上最好的海濱資源――長21km，寬僅400m，經過三十多年的經營和開發，這里已經成為世界著名的海濱旅游度假勝地。整個島呈蛇形，西北端和西南端有大橋與尤卡坦半島相連，在21km長的海濱區修建了80多座各具特色的酒店，世界上幾乎所有的知名酒店都在坎昆開展了經營活動?？怖コ擞嘘柟夂秃┲猓€毗鄰古瑪雅文化和托爾特克文化遺址，酒店的經營理念也很特別。在檔次、風格各異的酒店中，很多酒店采用了全包價經營的服務方式，旅客入住后出門不需攜帶現金，只需戴上不同色彩的手環。便可享受各項服務。
2、巴厘島努沙度瓦酒店群（Nusa Dua。Bali）
努沙度瓦酒店群位于巴厘島南端的東南海岸。擁有一系列國際度假酒店和會議中心、一個中央休閑區（含購物中心、免稅店、海邊餐廳等），以及高爾夫俱樂部和水上運動區。努沙度瓦十五年前只有白色沙灘和美麗的椰子樹，直到印尼政府觀光計劃展開后，星級酒店一家家開張后，這里逐漸成為亞洲一流的觀光地。酒店前的海灘屬酒店擁有。沙灘和酒店、風景成為吸引游客的首要因素。
3、以阿聯酋迪拜帆船酒店為首的度假酒店群
迪拜是阿拉伯聯合酋長國第二大城市，20世紀90年代后大力發展旅游業，在迪拜王儲的建議下，英國建筑師W.S.Atkins設計了56層、315.9m高的帆船酒店，是世界上最高的七星級酒店。帆船酒店正對Jumeirah棕櫚島上的Jumeirah Beach酒店，周邊還有別墅式酒店WildWadi、古城堡主題酒店Madinat Jumeirah及運河主題村落式酒店MinaA’Salam等。
4、中國度假酒店群發展（以萬達長白山為例）
近年來隨著我國商業和休閑旅游業的增長，新的酒店和度假設施需要面對不斷拓展的需要，顧客的期望值不光只停留在客房、餐廳、酒吧和會議設施上，還期待一種全新的娛樂、休閑和購物的體驗。
當代最有情趣的酒店和度假村通常都代表了其業主或經營方的個人傾向，反映了其所在地的特點，同時展示出建筑師及設計師的創造性天賦。這些項目通常服務于高端市場，服務對象為非經濟型的休閑和商務旅游者，這類消費群體對風格、服務和舒適的要求很高，并有充足的支付能力。
目前規模較大、由業主單一投資的有萬達集團開發的若干酒店群。萬達近年實現了酒店經營戰略的轉型，已開業26家五星和超五星級酒店，計劃到2015年開業70家五星和超五星級酒店，營業面積300萬m2，屆時將成為全球最大的五星級酒店業主。其下屬萬達酒店建設公司能獨立完成五星級酒店的設計、建造、裝飾、機電等全部工程，并與雅高、喜達屋、希爾頓、凱悅、洲際等一批世界頂級酒店管理集團建立了戰略合作關系。
除了與外資酒店管理品牌合作外，萬達還著力發展“根植中國，了解中國”的理念，從管理到設計都力圖體現有特色的東方居住體驗，強化具有東方感的酒店服務文化，將國際酒店標準和中國客人的實際需求相結合。
5、長白山萬達度假酒店群（已建）
長白山國際度假區位于吉林省撫松縣松江河鎮，臨近長白山國家級自然保護區，度假區緊鄰營撫高速和松江河鎮火車站，距長白山機場10km，距天池28km。長白山國際旅游度假區由萬達商業規劃研究院設計，分南北兩部分，北區為長白山旅游服務區?？傆玫丶s5.0km2；南區為長白山體育休閑度假區。總用地約13.34km2，項目總用地為18.34km2。
南區度假區包含滑雪區、冬季雪上兩項賽道區、娛雪區、度假公寓和酒店區。萬達長白山國際度假區酒店群依附長白山度假區滑雪場，占地面積1km2，由9個星級酒店組成，包括柏悅酒店、威斯汀酒店、萬達酒店、地中海俱樂部及凱悅酒店、喜來登酒店、假日度假酒店、假日套房酒店等，共兩千余套各式客房。
區內還同時建設了滑雪服務中心、商業步行街、大劇院、娛樂中心、薩滿博物館、溫泉洗浴中心、影城、KTV、電玩等。
酒店群立面統一設計為北美建筑風格。統一的建筑風格將不同地塊上的酒店整合為整體感很強的區域，規劃圍繞長白山的自然山體展開，客流由飛機、汽車等公共交通帶入，酒店群集娛樂、休閑于一身。會議、觀景、游覽、滑雪等活動可同時進行。
5.2 運營
當項目啟動時，萬達、投資人、管理公司及設計單位同時進入，這樣的方式對酒店建設和經營十分重要。對業主而言，可以避免重復施工帶來的經濟損失；對管理公司而言，強化了品牌，便于日后的管理和經營；對設計單位則是減少了盲目設計，從而有更多精力放在酒店的品味和個性的營造上。萬達項目啟動后，各方隨即同時展開工作，使項目不斷得到完善，短期內即能達到目標。
2010年5月南區國際旅游度假區開工，威斯汀、喜來登、假日酒店已于2012年7月開業，凱悅、柏悅酒店計劃于2013年9月開業，三星級酒店計劃于2013年10月開業。
5.3 管理模式
從投資到建成，萬達首先通過內部管理達到規劃、建筑、景觀、室內各專業之間的緊密銜接，從前期規劃到后期景觀設計，密切溝通和協同各設計單位，快速向上級主管部門匯報，調整方案，最終通過所長、院長、董事長層層審圖和簽批的機制，通過在計劃時間內強力管理各設計和施工單位，如期完成星級酒店的投資、設計和建設。在中后期進行商務洽談，引進各知名世界酒店管理公司品牌，簽訂管理協議。
通過選擇具有國際視角、豐富項目經驗、多專業交叉的酒店概念規劃設計顧問團隊，萬達充分地協調了酒店管理和酒店設計之間的關系，前瞻性地策劃和管理了項目的進程。
5.4 酒店群的作用
綜上可以發現酒店群的主要作用有三點：1）優越的區位方便游客來去景區；2）酒店的星級標準涵蓋面廣，可滿足不同消費層次的需求；3）為各類活動提供場所。如會議、宴會、康體活動、住宿等。
度假酒店群利用了不可再生的資源，如臨近瑪雅文化遺址的坎昆酒店群。臨近優良自然景觀周邊的努沙度瓦酒店群，臨近長白山的長白山度假酒店群。有了這些資源的依托，酒店群落才得以持續不斷地長足發展。零星開發商開發的單個酒店，隨著時間的累積逐漸形成了酒店群落，其間爭奪客源，打價格戰等競爭手法層出不窮；而實力雄厚的大開發商如萬達，可以通過巨額投資，在一定范圍內搶占市場。大規模開發酒店群產品。隨著競爭的加劇，同類型、同星級酒店的硬件日益接近，其產品的同質化日益增強，因此。酒店需要加強品牌個性來體現差異，突出競爭優勢，而萬達則是在宏觀上達到了一種競爭優勢。
6、結語
大型度假酒店項目在未來中國的發展空間充足，世界范圍內度假酒店的風靡，是因為遵循了與當地的地理、氣候、文化相結合的基本原則，新的度假酒店群將通過地域特征與品牌文化并置等手法進一步強調業態明確的組織結構，與都市酒店不同的是，其更強調對度假風格的重視。
室內團建策劃范文4
一、工作概述
2021年在公司各級領導的關心指導下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，克服疫情防控、部門管理人員更迭等不利因素，準確識變，科學應變，主動求變。主動梳理工作，增強宣傳報道維度。嚴把廣告用品審批制作流程，積極協調優先制作，保證制作時效。準確及時整理周例會材料，確保公司政策準確傳達到中層管理人員。一系列舉措的實施和各項工作的開展，讓我們在這個飽經風雨的年度，堅定了信心，完成了目標。
二、工作績效完成情況
（一）績效指標實現情況
宣傳報道方面：對大型活動、重要事件進行及時報道，全年報道數量要求大于200篇，截止到12月31日，年度微信公眾號報道數量為268篇，年度任務完成率134%。
報道內容涵蓋公司類重大新聞、車間一線動態、公司文體活動等。在年初疫情防控關鍵期重要疫情防控信息及公司各單位疫情防控措施，有效堅定了全體人員的抗疫信心。在疫情防控常態化后，積極展現各單位復工復產舉措，以及車間、園區的嶄新面貌，積極傳遞正能量。在“120大決戰”期間，積極展示各單位熱火朝天、勇于爭先、鼓足干勁沖刺年度目標的干事熱情，有效激發全員工作熱情，為完成年度目標貢獻積極力量。
在做好疫情防控常態化工作的前提下，主動梳理工作，增強宣傳報道維度，從大處著眼，小處著手，報道了一批員工喜聞樂見的優秀作品，有效增強了公眾號的關注度和文章閱讀量。建立宣傳臺賬，以周為時間周期，記錄微信公眾號每日推文一周閱讀量、一周轉發量，形成基礎數據，為數據分析做準備。微信公眾號關注用戶數量從年初的1022人增長到現在的1395人，漲幅36%。公眾號推文常讀用戶從最初的604人，增長到現在的793人，常讀用戶比例達到57%。公眾號推文累計閱讀人數103208次，平均每篇推文閱讀量為385次，較之前有大幅增加。
組建了建材集團通訊員隊伍。年初制定建材集團通訊員管理制度，溝通各單位成立了通訊員隊伍。通訊員由各事業部、公司綜合辦/生產安全部人員兼職擔任，現有成員費縣水泥1人，工業園1人，新材料公司2人。成立之初，受疫情影響未能面對面進行交流，建立微信群，通過在群內交流分享素材收集、資料整理、優秀公眾號文章學習等一系列措施，提升自身技能水平。6月30日，組織召開優秀通訊員表彰會議，對上半年通訊員工作進行總結，評選出一名優秀通訊員并頒發了榮譽證書和獎品。同時，利用難得的面對面交流機會，大家暢所欲言、頭腦風暴，對工作過程中遇到的困難、好的方法思路、下一步計劃打算，進行了充分交流和分享，也明確了下一步工作開展舉措。在疫情防控常態化和“120大決戰”期間，各單位充分挖掘干事創業的火熱場景和人員奮勇爭先、拼搏目標的澎湃勁頭，營造了良好的決戰氛圍，為完成年度目標任務奠定良好輿論基礎。
宣傳用品管理方面：嚴把廣告用品審批制作流程，積極協調優先制作，保證制作時效。疫情防控期間，積極對接聯系合作廣告公司，克服交通封堵、人員原材料短缺等不利因素，加班加點制作疫情防控條幅和宣傳展板，有利的保障了疫情防控工作的全面開展。在疫情趨于常態化，公司各單位生產運營穩定向好的情況下，對費縣水泥事業部、安全環保部、營銷中心、輝泰礦山事業部等部門提出的制作需求，積極協調溝通，盡快確定制作內容進行制作，協調廣告公司到廠進行安裝，圓滿的完成了多次臨檢前標識牌搶修搶建工作，保障了迎檢工作的順利開展。
員工活動組織及豐富員工福利方面：年初受到疫情影響，常規活動暫未組織，疫情防控常態化后，4月份清明節，組織費縣部分代表進行哀悼活動，五一勞動節期間展現各崗位勞動場景，制作祝福視頻，反響強烈。同時，在5月份舉辦員工籃球賽，增強各單位員工體魄，提振各單位工作熱情。進入7月份，協助后勤管理部工作組織伏羊節活動、夏日團建系列活動及廠慶活動，氣氛熱烈，正能量滿滿，有效凝聚團隊力量。9月份，組織“攜手未來，我與沂州共成長”主題征文活動，得到各單位員工的踴躍參加。進入秋季，篩選公司一年四季優秀景色照片，制作點亮沂州四季推文活動。進入年度，一年一度的元旦晚會籌備拉開序幕，雖然歷經挫折，晚會還是圓滿完成，在不平凡的年份，展現了沂州人不平凡的業績。除此以外，協助做好重要節假日員工福利發放工作。包括春節福利、三八福利、端午福利、高考獎學金、中秋福利積極與集團總部董辦對接，圓滿完成分發任務，提高員工幸福指數。在6月、7月、8月，通過滴滴出行優惠券、電信、聯通優惠電話卡，豐富員工并福利項目，提升員工幸福感、歸屬感。
業務技能學習方面：三月份學習《行政辦公管理實用必備全書》，摘錄其中與工作相關的十八個章節知識點進行學習，九月份組織學習商務禮儀基礎知識，十一月份組織學習公文寫作培訓，建立學習跟蹤表，從學習內容、學習心得、對現有工作的應用三個主要方面進行記錄，學習后對行政管理有了系統認識，受益良多。
優化服務接待流程方面：6月份外出至費縣光大環保能源有限公司學習參觀行政管理工作，重點對其會議籌備進行了跟進學習，學習結束后，整理了學習記錄，結合自身實際，吸收借鑒其優秀經驗。11月份，會同后勤管理部一起至新時代藥業進行參觀學習，了解其接待、活動組織情況，通過對比找差距，借鑒優秀經驗后期實踐提升。
行政事務及行政制度完善方面：1月對建材集團現有行政類管理制度進行梳理。1月完成新制度擬定工作（《建材集團空調管理制度》、《建材集團辦公電腦管理制度》）。6月對行政類管理制度進行補充完善，更好指導實際工作。2019年檔案已通過分類、編制檔案目錄、檢索工具、組卷、排列編號、編寫卷內目錄、編寫案卷題名、案卷裝訂、編檔號、裝盒歸檔整理完畢；2021年4月15日下發關于集中收集檔案的通知，集中收集檔案；7月9日-10日行政辦公室對費縣基地檔案管理工作進行了專項檢查。
日常工作方面：提高會議紀要整理的效率及質量，無特殊情況在當天完成整理、審核、下發工作。全年累計整理下發會議紀要及跟蹤事項35次，有效的將會議精神傳到至各單位管理層。借助檔案整理契機，對留存的各類歷史合同進行整理，對過期合同進行編號存檔，對仍在合同期限內的各類合同掃描電子版進行存檔，便于及時查找。公司沿街樓房屋租賃戶日常電費收繳，對五月份和十月份到期的租戶，溝通后續簽合同。做好招待用酒水的日常盤點記錄，對庫存不足酒水及時上報建議補充庫存，及時記錄領用明細，全年累計登記各類酒水領用記錄129人次，確保賬物百分百相符。
（二）工作總結與反思
1、績效亮點與經驗
成立通訊員隊伍，建立宣傳臺賬，增強宣傳報道維度，有效提升公眾號的關注度和文章閱讀量。最大閱讀量為5月16日報道的《山東省應急廳到費縣沂州水泥有限公司開展安全生產集中整治工作專項檢查》，累計閱讀量突破歷史記錄，達到3241人次。成績的取得來源于幾個方面：一是題材點的重要程度。省政府部門到公司檢查，公司領導重視，市縣政府部門重視，對公司的影響程度大。二是宣傳推廣積極性的調度。文章發表后，公司領導高度重視，帶頭在管理人員微信群內積極調度轉發，各單位積極響應，迅速形成燎原之勢，實現了全員轉發、全員宣傳的氛圍，有效擴大了宣傳層面。文章閱讀量突破歷史記錄后，嘗到了調度轉發的甜頭，在每次推文發送后，溝通文章相關部門管理人員調度本部門人員閱讀、轉發、點贊，帶動了全員對公眾號的關注度，微信公眾號關注用戶數量從年初的1022人增長到現在的1395人，漲幅36%。公眾號推文常讀用戶從最初的604人，增長到現在的793人，常讀用戶比例達到57%。
2、工作失誤與教訓
2.1 微信公眾號推文內容吸收借鑒要有尺度，發送流程要提前驗證。5月14日微信公眾號號發送錯誤，導致無法修改只能全篇刪除。反思原因在于：一是文章吸收借鑒過多，未進行檢測。當時正值籃球賽活動期間，策劃進行初賽、半決賽、決賽三場報道，提前準備素材，通過查找網絡素材后進行借鑒修改，未及時發現原文章有原創標識，同時對內容修改不足，抄襲現象嚴重。二是發送流程審核把關不嚴。正值當天調休，在當天舉行完半決賽后由辦公室同事挑選照片后進行文章編輯，文章預覽未發現異常，在驗證發送環節有非常規發送提示，同事對流程不熟悉，未識別出異常進而造成了本次錯誤。通過本次失誤需要重點加強對文章內容的審核把控，吸收借鑒要有尺度，加強原創文字的整理。同時，對因特殊情況需要交接的工作，需要提前梳理各項流程，以防對工作不熟悉造成失誤。再就是，常規工作，辦公室人員需要輪崗交叉學習，確保常規基本工作全員掌握，防止因專職負責人員不在崗，工作就裹足不前。
2.2 檔案管理工作提升：
2019年檔案已通過分類、編制檔案目錄、檢索工具、組卷、排列編號、編寫卷內目錄、編寫案卷題名、案卷裝訂、編檔號、裝盒歸檔整理完畢；
檔案管理規范化提升：2021年4月15日下發關于集中收集檔案的通知，集中收集檔案；7月9日-10日行政辦公室對費縣基地檔案管理工作進行了專項檢查。問題整改要求如下：
建材集團檔案室需要整改的問題共6項，整改要求為：
（1）采購中心標書重新整理、存檔、建立檔案目錄；
（2）財務部將空白檔案盒、空白單據移出檔案室；
（3）人資部將堆放檔案整理、存檔、建立檔案目錄；
（4）行政辦公室負責施工圖紙整理、存檔、建立檔案目錄；
（5）行政辦公室協同相關部門根據具體情況處理相關堆放的文件；
（6）各單位建立電子檔文件存檔，同時將電子檔文件及目錄備份移交行政辦公室備案；）。
設備管理部檔案室需要整改的問題共7項，整改要求為：
（1）配備滅火器、老鼠夾、樟腦球；
（2）檔案目錄要細化，保障能快速、準確找到資料；
（3）檔案室箱子里的檔案要落實清楚是否是多余備份，多余備份的材料要在箱子外面貼好目錄，規整擺放；如果是其他材料，要整理好存放檔案柜；備份的的材料也要有總目錄，備不時之需。
（4）把與檔案無關的雜物從檔案室移出；
（5）根據檔案目錄，把檔案補充完整；
（6）建立圖紙電子檔案；7、規范檔案管理，建立檔案借閱登記表、專人負責檔案管理工作；）
通過檔案檢查、自檢，逐步對之前不規范檔案進行整理。
三、2021年工作計劃
（一）當前管理存在問題及提升措施
工作效率有待進一步提高。辦公室工作的特點是綜合、瑣碎，但又不可或缺。辦公制度尚需進一步完善，團隊的做事方式和方法，還需要不斷磨合提升，在分工和協作中，進一步提高工作效率。提升措施：管理人員以身作則，帶頭示范，沖鋒在前，靠前指揮，工作重安排更要重落實。定期或者不定期召開部門人員民主生活會，開展批評和自我批評，總結復盤，查找一定時期內的工作不足。
工作細致度有待進一步提升。辦公室的工作事無巨細，在一些日常事務工作中，由于工作疏忽，細節方面容易出現各種紕漏，因此要嚴把細致關，進一步提升工作細致度。提升措施：進行模塊化管理，制定各類常規事項工作預案，盡可能細化、注重操作性、實用性、充分預估各種急難險重因素。
管理水平有待進一步提升。辦公室管理水平離集團的嚴格高效要求還有一定差距。辦公室內部管理尚不夠明確細致，一些管理制度沒有很好的落實執行，同時缺乏制度執行的監督機制，因此辦公室的科學化管理水平有待進一步提升。提升措施：梳理常用工作事項制度執行條例，熟讀熟記，避免事到臨頭不知所措或罔顧制度及現查制度的情況發生。對辦公室人員職責界定清晰，在寬崗的基礎上實行窄崗，實現人員一專多能，互相補位。
（二）工作執行計劃
1、優化行政管理職能。根據部門職責及崗位編制，重新修訂崗位職責。完成行政管理待修訂制度識別，擬定修訂方案，并進行制度下發，根據制度運行評估情況，再次修訂頒布。根據重新設定崗位電腦等級，對現有電腦運行情況進行排查，擬定辦公生產電腦更新換代方案，根據方案考察電腦，完成辦公生產電腦升級，提升人員辦公效率。
2、推進企業文化建設。通過對建材集團年度員工活動識別，年度員工活動計劃擬定，在原有活動基礎之上，增加1-2個主題活動，進而豐富員工文體活動。同時，盤點企業標識明細，如文化日歷、電子賀卡、信箋、看板、宣傳欄等，推進形象建設與集團VI整體設計。優化傳播載體，制定具體短視頻傳播方案并組織實施，通過微信公眾號、抖音等多渠道對企業文化進行宣貫，定期對員工企業文化知識熟知情況進行考核，制定員工行為規范標準，每月對員工行為進行檢查監督，形成記錄，多措并舉，營造踐行企業文化的良好氛圍。
