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重點項目管理信息化范文1
一、貼息資金支持的原則
省貼息資金優先支持以下高新技術產業化重點項目：
1、經濟效益較好、市場前景廣闊、對當地經濟有明顯帶動作用的項目；
2、建立現代企業制度、內部管理規范的企業承擔的項目；
3、企業化轉制科研院所承擔的項目；
4、科技型中小企業承擔的項目；
5、產品大部分出口創匯或替代進口的項目；
6、當地財政已確定予以貼息支持的項目。
二、貼息資金申請及審核
1、經省高新技術產業發展領導小組辦公室（以下簡稱省高新辦）驗收合格的項目具有申請貼息資金的資格。同一項目的貸款不得從省多渠道重復申請貼息資金支持。
2、申請貼息的項目承擔單位應填寫“##省高新技術產業化重點項目貼息申請表”（以下簡稱申請表），報所在省轄市高新辦和財政部門審核。填寫內容要準確屬實。
3、省高新辦組織項目驗收委員會驗收前，由省高新辦、財政廳選派技術、財務專家分別對生產能力、財務情況和“申請表”的內容進行測試和審核，并出具書面意見（附有關證明材料復印件）提交驗收委員會。
4、省高新辦在必要時委托中介機構對項目效益和財務情況進行專項審核。
5、省高新辦對申請貼息項目的有關材料進行審核，研究確定貼息意見。
三、貼息資金核定
1、貸款額的核定：貸款包括項目在實施過程中實際發生的購買項目專用固定資產、專用技術和專利及必要的流動資金貸款；貸款行應是具有國家批準的貸款業務資格的銀行或非銀行金融機構。
2、貼息期限：貸款期限不超過兩年的按貸款期限計算，貸款期限超過兩年的按兩年計算。
3、貼息利率：實際貸款年利率低于6%的，按實際利率計算，實際貸款年利率高于6%的按6%計算。
4、貼息額的核定：貼息額按經核定的貸款額、貸款利率和貸款期限計算，貼息額=貸款額×貸款利率×貸款期限。
5、單個項目貼息資金不超過500萬元。
四、貼息資金下達
1、貼息資金文件由省高新辦和省財政廳聯合下達有關省轄市和省直主管部門。
2、項目承擔單位收到貼息資金文件后，到省財政廳辦理撥款，省財政廳將貼息資金直接撥到項目承擔單位。
五、其他
1、項目承擔單位收到貼息資金，應按國家有關規定進行帳務處理。
2、對弄虛作假套取貼息資金的管理部門和項目承擔單位，由省高新辦進行通報批評，財政部門全額收回貼息資金，并取消其今后申請貼息的資格。
重點項目管理信息化范文2
方案介紹
針對項目型制造企業的核心業務，領時科技推出企業級項目管理系統Unison、專業的設計數據管理系統DOIT，以及面向全員全過程的企業級質量管理系統UniQ，并將三者無縫集成在一起。同時以網絡基礎平臺、信息安全體系為整體運行基礎，以流程控制、質量管理和知識管理為保障，以Unison為企業服務總線提供的數據接口和通訊協議，統一規劃、協調業務數據資源，通過數據分類、梳理建立主題數據庫，由知識引擎和流程引擎雙驅動，利用Unison整合企業業務流程和信息系統，消除信息孤島，并通過統一信息化門戶為各級用戶提供登錄服務，促進各層次人員以項目為核心的高效協同。
其中Unison的用戶以企業的各級項目管理人員（即行政指揮系統）為主，DOIT的用戶以研發人員（即設計師系統）為主，UniQ的用戶以質量管理人員（即質量師系統）為主。領時科技緊貼項目的三師系統推出各自個性化、專業化的產品，并無縫集成為企業提供面向核心業務的整體信息化解決方案。三個產品采用統一的架構、方法和規范，以良好的先進性、開放性、靈活性為基礎，保證產品的高度可拓展性、可配置性、可集成性。
方案特色
領時科技解決方案專門針對項目型制造企業的核心業務，是一套完整集成的方案，能幫企業進行信息化軟件的客戶化開發、培訓和系統升級，以及實現不同應用系統的信息集成。同時，它是一套信息安全保密的方案。領時科技具有國家保密局頒發的甲級計算機系統集成的資質，可參與國內關鍵行業、企業的重點項目，保證項目實施的安全。該解決方案已經在國防軍工、集成電路等高科技行業內的多家企業得到了良好的應用。
應用實例介紹
中電某所重點研制電子元器件，近年來，由于研制任務激增，現有的管理手段無法實現科研生產任務之間合理調配資源、統籌協調的需求。同時，為了提高設計效率，更好地保護知識產權，需要加強設計的協同性和數據的安全性。
重點項目管理信息化范文3
1、推進重點工程建設。在當前對市場的不樂觀預期和投資增長下滑的態勢下，推動重點工程建設已成為帶動投資企穩的重要力量，要全心全意、全力以赴地促進重點工程快落地、快開工、快建設、快竣工、快投運。加強對全區重點工程建設整體規劃和思路的調查研究，按照重點工程建設“保增長、促發展、建和諧”的指導思想，在符合我區經濟社會發展的大局的基礎上，科學合理安排2009年全區重點建設項目投資及形象進度計劃；在健全重點項目領導聯系、形象進度報表、季度通報、問題專報、信息報送和督查等制度基礎上，貫徹落實《*區重點建設項目管理辦法》，修改完善《*區重點項目建設考核辦法》，制定出臺《*區重點建設項目竣工驗收管理辦法》，以科學有效的管理手段全力抓好重大項目的建設、管理與服務，加強重點工程招投標、資金落實、建設質量、安全生產的檢查，確保重點建設的開工率、竣工率。重點跟蹤十一塘圍墾、污水處理二期與再生水回用、開發大道東延段、*二橋、章溪路等重中之重項目的工程進度。積極探索重點項目與建設用地、資金供給的聯動，搭建重點項目融資對接平臺，探索BT、BOT等融資模式，著力破解資金瓶頸制約；繼續把重點項目征地、拆遷等有關工作納入各街道辦事處年度考核目標，加大征地拆遷力度。同時注重兼顧國家和所在村利益，調動村民征地積極性，以贏得群眾理解和支持，努力營造良好的重點工程建設環境。
2、推進產業結構調整提升。以區委常委會提出的在本屆政府任期內努力實現三次產業結構“三、二、一”轉變以及工業總產值超千億元為目標，以《*區關于推進創業創新的若干意見》出臺為契機，緊緊抓住國家實施產業振興規劃的有利時機，結合*產業結構調整、經濟轉型升級的實際，努力減緩現有產業特別是支柱產業的下滑勢頭，增強創業動力，激發創新活力，加快推進創新平臺和創新載體建設，逐步建立和形成創新驅動型發展機制，全面推動全社會創業創新工作的開展。在加快產業引導培育上，重點抓好新興產業項目庫、3000萬元以上重點產業項目庫、高技術產業發展項目庫、省市重點產業類項目庫、服務業重點項目庫建設。努力做好項目挖掘、包裝，強化銜接與協調，積極申報國家、省、市各類產業專項項目以向上爭取資金。同時，根據出臺的《關于加快推進全區產業結構調整提升的若干意見》、《*區產業扶持專項引導資金管理辦法（試行）》，加大區財政資金對促進產業結構調整提升的支持力度，并通過實際政策操作，不斷加以完善。重點扶持現代農業、現代服務業、循環經濟發展，培育生物醫藥、新材料、光電子元器件、信息技術、光機電一體化、重大新型機械裝備等產業，推動高新技術產業化。以船舶、汽摩配工業為支撐，將交通運輸設備制造業發展成為我區新的主導產業。抓好現有產業提升，重點推進縫制設備、家電等重點領域產品的節能和信息化改造，增強產業競爭力。在促進產業集聚上，積極開展產業功能區發展思路研究，在幫助做好項目引進工作的同時，在緩解企業資金困難、提升企業投資意愿上下功夫，提出針對性的措施建議；繼續推進以“海上*”建設為重點的產業功能區建設，重點抓好濱海工業區塊和沿海工業功能區兩大產業區塊建設，使之成為南北兩岸工業經濟新一輪發展的火車頭和示范區；進一步評估20*年區對街道的產業功能區建設考核的成果和意義，合理確定2009年考核目標和工作舉措；狠抓利源重工、三一方舟等一批重大產業項目推進，力爭在經濟低迷時期完成產能建設，為新一輪經濟發展奠定基礎。在推進服務業發展上，繼續堅持打造“現代服務業核心區”的發展戰略，以實現現代服務業增幅高于經濟平均增幅和傳統服務業增幅的“兩高”為目標，細化服務業行業發展扶持政策，加大服務業重點領域和關鍵環節的創新力度，加快一批重點服務業項目建設，不斷拓展服務業新領域，努力提升服務業整體水平。突出抓好以*先進制造業服務集聚區的規劃和建設、工業企業主輔分離服務外包為重點的生產業，以核心商務區重大商貿項目完工和招商為重點的消費業，以就業、社會保障、教育、文化、衛生為重點的公共業。在推動信息化建設上，不斷提高全區信息化覆蓋率，加強電子政務網絡建設和公共管理信息化項目管理，完善信息網絡安全保障服務體系。開展信息技術交流培訓，做好中小企業信息化培訓網站的測試和推廣使用工作。以*中科計算研究所為基礎，建立區域共性信息技術互助開發平臺，促進傳統產業信息化改造和信息產業發展。
（二）堅持“一個統領”，即以科學發展觀統領和指導發展和改革工作。
全面協調可持續的科學發展觀，是著眼于人類發展進步的客觀趨勢提出來的新思想和新理念，對發展和改革工作具有很強的理論指導意義和現實針對性。發展和改革工作本身就是一個不斷發展的概念，從簡單的計劃、審批，發展到現在的包括前瞻、策劃、協調、保障、管理、服務在內的更加豐富的概念，這就要求發展和改革工作既要堅持科學發展觀，又要認真實踐科學發展觀，用科學發展觀謀劃發展，用科學發展觀指導實踐，圍繞區委、區政府作出的重大戰略決策和部署，謀劃思路、研究舉措、設計載體、落實抓手，努力實現區委、區政府提出的2009年奮斗目標。
（三）強化“三項職能”，即規劃計劃調節職能、經濟決策參謀職能和投資綜合管理職能。
1、強化規劃計劃調節職能。建立完善規劃計劃編制實施機制，強化規劃計劃的指導性、約束性和權威性。為科學編制“十二五”規劃，著重對各重點產業、主要社會事業領域開展前期課題研究。并啟動“十二五”規劃思路編寫準備工作；密切跟蹤“十一五”規劃重要指標、重大項目的實施情況，根據發展形勢變化，動態調整發展目標和發展思路，確?！毒V要》主要目標任務的落實；科學制定實施年度發展計劃，重視跟蹤計劃實施情況，做好經濟運行的分析、預測、預警工作，密切關注經濟運行動態情況，及時發現苗頭性、傾向性問題，分析原因，抓住癥結積極探討對策措施，確保年度各項主要預期目標的實現。
2、強化經濟決策參謀職能。敏銳捕捉宏觀政策動態，加強宏觀形勢變化對我區經濟社會發展影響的研究，主動謀劃、超前思考，用新的眼光去觀察新情況，用新的視角去研究新問題，用新的思維去謀劃新舉措。通過加強對涉及我區長遠發展的、戰略性的、關鍵性的問題集中力量開展調查研究，加強對關系我區經濟社會發展的熱點難點問題的研究，及時提出操作性強的對策建議，不斷提高對重大問題的分析研判能力。開展調查研究，要爭取各方資源為我所用，做到提高內部研究水平與加強系統聯動相結合，做到自主研究與借助“外腦”相結合，整合多方研究力量，通過專題調研、課題論證、決策咨詢等多種形式，努力構建多層次、多形式并舉的“大調研”格局。通過調查研究，加強宏觀形勢把握，創造性地把區委、區政府的精神與我局實際緊密結合起來，形成一批重大課題的調研成果，提出一批有參考價值的獨特性的建議方案，更好地發揮黨委政府的參謀助手作用。
3、強化投資綜合管理職能。在宣傳貫徹《*區政府投資項目管理辦法》和《*區重大項目前期工作管理辦法》的同時，抓緊起草出臺《*區政府投資項目投資控制工作實施意見》及《*區重大前期項目工作考核試行辦法》，并積極探索實施政府投資項目代建制、概算評估審查、后評價等工作，全力推進政府投資項目管理體制改革；按照“計劃項目抓儲備、前期項目抓深度、批準項目抓開工、在建項目抓進度”的總體思路，緊緊盯住國家投入4萬億用于基礎設施建設的有利時機，突出抓好“三個加快”，即加快建設一批，加快上報一批，加快前期準備一批，特別要調整充實重大前期項目儲備庫，謀劃包裝好一批優質項目，加強與上級有關部門的銜接與溝通，全力以赴做好國家、省、市重點項目爭列、補助資金爭取工作；進一步完善投資核準、備案管理具體操作辦法，推進企業投資項目管理體制改革；把握投資動態，針對投資運行中的矛盾和問題，深入開展固定資產投資分析，積極引導全社會投資結構合理進行調整，促進固定資產投資適度增長。
（四）做好“四項工作”，即物價管理、糧食保障、體制改革、墻材革新工作。
1、做好物價管理工作。一是加強價格監測工作。認真落實《*省價格監測預警辦法》，加強價格監測體系建設，健全價格監測網絡，完善價格監測預警手段，做好重要商品和服務價格的監測分析，提高工作質量和效率，充分發揮監測信息、價格分析為政府、社會服務的作用；健全《應對市場價格異常波動價格工作預案》，落實突發價格異常波動工作應急機制，切實提高應對突發價格異常波動的能力，保持市場價格的基本穩定。二是發揮價格杠桿作用。完善和規范價格成本監審、集體審價、價格聽證和價格政策制度，將成本監審、價格聽證作為調定價的前置條件；進一步加強煤熱價格聯動管理，結合城鄉供水一體化及時調整椒南自來水供水價格，制定垃圾處理收費辦法和標準，積極推進城鄉垃圾處理一體化，執行差別電價政策，完善液化氣價格機制，穩妥推進資源環境價格改革。三是依法規范收費行為。鞏固歷年清費減負成果，進一步落實有利有改善民生的價格政策措施。繼續抓好企業收費負擔清理工作，切實減輕企業負擔；繼續做好收費驗審工作，不斷提高收費驗審質量；繼續加強房地產市場價格、旅游價格監管；繼續開展涉農價格和收費、資源性產品價格和環保收費、藥品和醫療服務價格、教育收費、涉企收費、各類培訓收費等專項檢查，加強對不正當價格行為的監管，維護市場價格秩序。四是做好價格服務工作。積極推進“12358”價格舉報管理系統建設，盡早實現舉報平臺的“五化”管理目標，認真做好價格投訴舉報和咨詢服務工作；不斷完善價格社會監督網絡建設，全面深入開展“價格誠信單位”創建和“價格服務進萬家”活動，持續做好“規范化價格監督檢查分局”創建工作；加快價格認證網絡建設，拓寬價格服務領域，進一步開展價格認證、評估和成本測算工作。
2、做好糧食保障工作。一是構建糧食安全“三大”體系。在糧食安全保障體系建設上，貫徹落實*市《關于進一步推進糧食安全保障工作的通知》精神，以糧食儲備、糧食應急為重點，完善儲備糧管理和運作機制。按時、按量、按質做好儲備糧輪換，建立成品糧油儲備制度，逐步增加儲備規模，確保糧食供求平衡和糧價基本穩定。探索創新糧食產銷合作方式，鞏固和開拓儲備糧源基地，為我區儲備糧輪換提供穩定的糧源；加強市場監測，提高監測統計分析質量，完善應急預案，落實應急措施，抓好應急預案的模擬演練，進一步增強政府對市場的調控能力和應急預案的可操作性。在糧食基礎設施體系建設上，動工建設區糧食儲備中心，徹底改善我區糧食倉儲條件，緩解糧食需求和儲備矛盾，以保證儲備糧油“儲得進、管得好、用得上”；堅持以防火、防臺、防汛為重點，加強安全隱患排查，確?，F有保糧設施完備良好，提高企業安全生產水平，繼續保持糧食企業安全生產無事故。在糧食行政執法體系建設上，加大《糧食流通管理條例》的宣傳力度，以建立糧食經營臺帳和經營糧食庫存量為重點抓好糧食流通執法檢查，維護糧食經營秩序，保障區域糧食安全。二是完善糧食訂單收購制度。進一步貫徹落實各項支農政策和糧食產銷政策，適時制定出臺糧食收購價格，抓好糧食訂單和糧食收購，抓好預購定金發放，保護農民種糧積極性，并加強農民收獲糧食的品質測報和質量調查，促進農業增效和農民增收。三是提高軍糧供應服務水平。以“保障供應，服務部隊”為宗旨，深入了解部隊需求，創新軍糧供應管理和服務工作，確保軍供糧油質量合格。
3、做好體制改革工作。當前，發展進入關鍵時期，各類矛盾和問題凸顯，必須堅持用改革的思維、改革的辦法、改革的舉措來破解發展難題，掃除發展障礙，增強發展活力。圍繞加快經濟發展方式轉變、切實解決民生問題、建設社會主義新農村、促進政府職能轉變等方面進一步加強體制改革工作調研，提出具體改革意見與改革措施，并通過強化指導協調，努力推動改革創新。把全面改善民生作為經濟社會發展的出發點和落腳點，著力解決好群眾就業、就學、就醫及社會保障問題，推動民生工程得到制度化安排、長效化推進、項目化落實；突出城鄉統籌一體化發展，建立新型農業社會化服務體系，積極推進土地的合法流轉，推動農業適度規模經營，促進農業、農民和農村工作深入開展；全面推進民營企業各方面的創新，重點加快民營企業制度創新的探索，消除體制機制障礙，積極營造公平競爭的環境，拓寬民營經濟發展空間，提升民營經濟發展水平，為把*建設成為*乃至全國的民營經濟創新發展先行區和示范區奠定基礎。
4、做好墻材革新工作。宣傳貫徹落實《*省發展新型墻體材料條例》，依法開展粘土磚生產和使用的整治，加大對違法使用粘土制品的查處力度，重點對政府投資項目和房地產開發項目的墻材使用情況進行監管；采取墻材專項基金補助（貼息）資金引導，加強新墻材生產企業管理，支持企業產品申報省級認定，樹立表彰新墻材使用示范單位等有效措施，鼓勵和扶持輕質高強、節能高效、環保利廢的新型墻體材料的開發生產及推廣使用。
（五）提高“五種能力”，即謀劃發展的能力、統籌協調的能力、改革創新的能力、依法行政的能力和抓好落實的能力。
面對經濟轉型、社會轉軌、觀念轉變的新形勢，發展改革部門要始終堅持求真務實，要緊密聯系黨員干部職工思想實際，緊密聯系發展和改革工作實際，緊密聯系發改干部作風效能建設實際，努力把思想和行動統一到黨的十七大和十七屆三中全會精神上來，把智慧和力量凝聚到學習實踐科學發展觀和實現區委、區政府確定的目標任務上來，以鞏固和擴大實踐、理論、制度三大成果為目標，積極探索建立健全作風建設的長效機制，圍繞“學習型、服務型、效能型、節約型、廉潔型、創新型、和諧型”的人民滿意機關深入創建，切實加強干部隊伍建設，全面增強“五種能力”，樹立發改隊伍新形象。
1、謀劃發展的能力。要把握宏觀、謀劃全局。古人說，不謀全局者不足以謀一域。要善于把本地的發展放在國際、國內、沿海的大背景下來思考、來謀劃、來推動；要圍繞大局、善于轉化。把黨委、政府的重大決策和部署，轉化為我們的具體規劃、具體項目、具體措施。區里提出了“五區”的發展戰略，我們就要千方百計把這一戰略落實到具體工作中，作為我們工作的基本著力點；要把握關鍵，尋求突破。善于在紛繁復雜的事物中把握關鍵環節，找準主要矛盾，達到抓住一點而推動全盤的目的。
2、統籌協調的能力。既善于發揮綜合協調作用，又注重發揮各職能部門作用。對上甘于當參謀，當助手，當操作手；對外相互尊重，主動協商，爭當協調的能手；對內加強溝通，形成合力。
3、改革創新的能力。創新，是發展的不竭動力，也是改革的永恒主題。要把主要精力放到謀劃好、操作好、落實好“五個重大”（重大規劃、重大產業、重大項目、重大政策、重大改革）上；更多地應用經濟和法律的手段推進改革發展，逐步實現從注重審批管理向注重服務引導轉變，從注重當前發展向注重謀劃長遠轉變。
重點項目管理信息化范文4
馮國寬指出，太極是一家從事IT服務的公司，IT服務型的公司與產品型的公司不同之處在于: 它致力于為用戶提供一對一的解決方案，產品的可復用性差，因此項目管理是IT服務型公司的核心能力之一。
太極出身于研究所（華北計算技術研究所），有著雄厚的技術背景。如何把技術優勢轉化為項目管理優勢是擺在太極項目管理者面前的一道難題。馮國寬認為，轉化的關鍵在于以下四點：首先是文化的轉變，由重視技術的文化逐步轉向重視項目管理的文化；其次是組織級過程控制能力的加強，通過規范項目執行過程、報告機制、分析機制、控制機制，在組織層面掌控風險，保證質量；第三是項目經理個人技能的提升，把具有專業技能的項目經理放在規范的項目流程中才能保證項目的成功；最后是對公司多年的項目經驗不斷進行總結形成方法論和知識庫，為項目的執行提供有力支撐。
蔣松介紹說，太極的項目管理實行三級控制，即公司級、部門級、單體項目級三級控制。
在公司級層面，設立了業務管理部，整合以項目管理為核心的業務管理，把銷售管理、合同管理、項目管理、質量管理和信息化支撐融合在一起，并與財務信息關聯起來，實現項目全生命周期的管理。公司層面項目管理的重點是：規范公司項目管理的流程、制度、通用模版；監控重點項目和項目的重點環節，協調跨部門項目；結合ISO 9000實行項目過程審計，收集分析過程數據，持續改進；提煉方法論，建立知識庫。
在部門級層面，每個部門都指定了副總級別的項目管理負責人，在公司級項目管理的統一要求下，細化部門項目管理的流程、制度、表格，并與ISO 9000相一致。各部門還制定了與部門項目管理配套的績效考核政策，為項目管理制度的落實提供有力保障。部門項目管理的重點是：資源調配，項目預算審批，過程監控，包括報工、問題報告與跟蹤、變更控制，項目計劃和執行控制的偏差分析等。
重點項目管理信息化范文5
1、科技管理信息化的作用
科技管理信息化是科技宣傳與服務的重要窗口,通過把大量的科技政策法規和信息在網上,并及時更新,社會各界足不出戶就可以方便、快捷地獲取所需信息,接受科技管理部門提供的科技服務,并可以對科技管理部門工作提出意見和建議。科技管理部門也可以通過此途徑廣泛征求意見和建議,了解社會公眾對科技服務的要求,使科技部門以管理為主轉向以服務為導向。
1.1 提高辦事效率和科技管理水平
目前的科技管理體系,是基于傳統工業化時代的工作模式建立起來的,實行信息化管理后,必然會由于手段的創新而有創新的科技管理方法,這將導致科技管理改革,提升相關部門的科技管理能力和水平。比如每年項目申報都是在一段時間內完成,實際上,科研項目并不是只在那幾個時間段才開始研發,企業或社會也并不是只在那幾個時間段才有進行新科研項目研發的需求,我們是否能支持科研項目組一年365天、一天24小時申報科技項目?再比如項目監管,現有的科技管理領域有“重立項、輕管理”的問題。一年可能立項幾十個甚至幾百個,有的項目還要持續好幾年,如何監管好這么多的科技項目,一直是科技管理部門面I臨的難題。還有,儀憑人腦對紙面信息的簡單分析,很難對科技經費投入結構是否合理做出準確判斷。但有了信息系統后,以上這些問題都可以從某種程度上得到解決。在沒有信息化手段的時代。我們只能采取傳統方法管理。通過實施科技項目管理系統,可以有效促進科技管理改革,提高辦事效率,從而提升科技主管部門的行政能力。
1.2 促進科技管理的規范化和科學化
科技管理信息化的靈魂是科技管理,信息化是手段,實施管理信息化,有利于打破部門分割的制約,超越時間和空間的界限,將以前由單一業務處室實施的項目審批流程,改革為通過多業務股室聯合審批的過程。以項目受理為例,以前是計劃股初選,通過后再分發給業務股室處理,信息化改革后,審批過程由業務股室、專家評估、分管領導審批的模式,促使項目立項更加科學化,規范化。通過建立科技項目系統,優化了科技管理的業務流程,提供統一的申報人口和管理入口,為項目提供依據,并建立了資信評價系統,使管理落實到人和單位,從技術的角度杜絕重復申報的情況。同時,由于信息集中存儲和高度共享,對不同用戶、管理者均保持一致,根據不同權限劃用,各類型用戶可經授權獲得需要的數據,管理部門各業務股室之間可以分享管理數據.不再各自為政,在管理部門內部還可以實現完全透明,促進科技管理的規范化和科學化。
1.3 節省資源和降低管理成本
信息化建設,除初建時期購置硬件設備和開發軟件需較大的經費投入外,日常運轉可節約大量經費。這方面國外已有許多成功經驗。如歐盟國家實行了電子政務,使政府預算每年減少20%,總金額達140億歐元;美國國家環保署統計,將一些環保資料送上網絡,比通過郵局發送要節省開支500多萬美元?？萍脊芾聿块T實行電子政務,大量的文件、簡報、報表通過上網,每年可減少一筆不小的紙張、印刷和郵寄費。
2、惠安縣科技管理信息化的實現
單位信息化建設一般分四部分建設內容,即網絡、OA、網站、業務系統。2010年以來,惠安縣科技局信息化建設圍繞科技管理信息化應用、部門網站建設、信息資源開發利用和安全保障等方面內容,規劃實施了“惠安縣科技信息網建設”、“惠安縣科技局OA系統專項建設”、“惠安縣科技項目申報系統”等專項,內容涵蓋了部門網站建設、實施、政府信息公開、科技項目管理信息系統建設等科技管理信息化工作。
2.1 惠安科技信息網站
惠安科技信息網站于2000年建設,2004年~2005年從縣科技三項費用安排專項經費36萬元,用于農村科技信息網建設,2010年又重新改版,整合惠安縣農村科技信息網,強.化惠安科技信息網站,網站名稱改成惠安縣科技1 10網站。網站選擇微軟公司的NET的平臺和配合SQI Server 2008數據庫進行開發,網站頁面力求簡潔、布局合理,欄目設置力求實用性、導向性、清晰方便用戶。根據惠安縣科技局職能設置政府信息公開、通知公告、內設機構、科技新聞、政策法規、視頻點播、辦事指南等主要欄目。
2.2 科技項目管理信息系統
科技主管部門通過科技項目引導科研方向,推動相關企事業單位開展創新。長期以來,科技主管部門一直在探索科技項目的管理方式。建立網上項目申報管理系統是科技主管理部門在探索科技計劃管理,創新管理理念、轉變管理職能實踐中,形成新的管理模式和管理流程。項目管理系統根據科技主管部門的工作需求,對人才資源、物質資源、資金資源和信息資源進行規范和集中管理,實現科技項目管理從申報、立項、進度監控、結題驗收、成果鑒定等的全過程信息化管理。
目前惠安縣科技項目管理系統管理惠安縣專題項目、重點項目兩類項目。用戶分為科技管理部門業務科室、項目承擔單位,專家用戶三類。申報流程是一個比較復雜的過程。它要經歷公告、項目申報、項目立項、項目簽收等環節。
惠安縣科技項目管理系統結構圖如下:
惠安縣科技項目具體操作程序:首先申報單位網上注冊,將單位代碼證作為附件上傳,申報受理中心審核單位信息。申報單位注冊成功以后,在線填寫項目申報書并提交。業務科室受理申報書,分別整理并提交評審專家進行評審,專家給出項目評審意見后,業務科室匯總交由相關部門進行聯審,最終確定項目是否立項。系統管理員將立項的項目反饋給申報單位。立項的項目承擔單位在網上填寫科技項目合同書。項目完成后由承擔單位網上申請項目驗收,由縣科技局組織專家進行驗收或成果鑒定。本項目申報系統在2011年底開始運行,節省了大量的工作成本,同時還大大提高工作效率。
2.3 科技局0A辦公自動化系統
傳統辦公模式,缺少重要信息傳遞和工作流程環節,經常會出現以下問題:一是各部分的信息傳遞和事務交接仍然由人工完成,容易出現差錯;二是難以實現信息的共享和集成,無法實現協同工作,及時溝通;三是信息和工作流程相分離,缺少至關重要的隨時記錄,使工作監控和評估困難重重。隨著網絡技術的發展,OA辦公系統應運而生,實現了真正的網絡化辦公環境和無紙辦公?；莅部h科技局OA辦公自動化系統于2012年設計完成并在單位全面普及,實現了全員使用,并基本上實現了單位內部收文、辦文、發文辦理過程的無紙化辦公;實現了單位內部跨部門辦理,局領導參與辦文環節,辦文過程進行了痕跡保留;建設電子公文庫,設計部署了電子公文檔案管理軟件和電子公文數據庫,將2010年以來的全部公文整理、加工,納入電子公文檔案系統,實現了OA系統與電子公文庫的無縫集成。目前局機關各股室與下屬單位的公文傳輸,實現了系統平臺內縱向的公文傳輸。辦文質量和效率都得到極大的提升。整個OA自動化辦公系統主要由以下幾個模塊組成:公文模塊、電子公文、政務信息、辦公信息、文件庫、個人事務、干部學習庫。
(1)對外信息功能
①電子公文模塊:新建電子公文一領導會稿一局長簽發一選擇發文范圍;
②公務信息模塊:新建信件一領導簽發一承辦人。
(2)內部公文流轉
通過公文辦件模塊下的收支辦件、收文閱件功能進行內部流轉。流轉程序如下圖:
3、科技管理信息化的幾點思考
3.1 領導重視是推進單位信息化建設的關鍵
信息化建設是一項高技術、高效能、高投入的現代化基礎建設,所涉及的硬件設備、軟件系統都需要大量的資金來購置。再則,信息時代的到來,計算機和網絡技術的發展,將管理和服務通過網絡技術進行集成,使工作業務的處理像是一條流水線作業,各個工序之間存在著前后關聯、上下互動的關系,最終工序的“操作工”往往是領導,如果領導認知和重視程度不夠,就會在領導的最終工序積壓,最終導致整個生產的停滯?；莅部h科技局信息化建設之所以能得到較快發展,可以說直接得益于領導的重視和親歷親為。局長親自抓信息化建設工作,將推進信息化建設的協調和管理工作交由辦公室承擔,建立信息化建設方案以及相應的制度。從科技情報研究所抽調人員成立信息中心,承擔機關的信息化建設中的技術維護、信息安全與保密等具體工作,解決電子政務運行過程中出現的突發問題,排除技術故障,開展培訓和技術咨詢等方面發揮了積極的作用。并規定從2012年8月開始全面推行網上無紙化辦公;上班后和下班前必須登陸辦公自動化系統處理公務;在外出差,要及時上網瀏覽信息,保證重要文件的及時處理。領導們以身作則,帶頭上網操作、瀏覽、閱讀、批閱,從而保證了信息化建設的順利推進。
重點項目管理信息化范文6
關鍵詞：工程檔案;建設項目;檔案管理;管理制度
1存在的問題及解決對策
重點工程建設項目的檔案是工程建設的真實記錄與質量鑒定的重要依據。當前，由于一些施工單位城建檔案的整體意識不強，并且嚴重存在著只關注工程建設卻忽視檔案管理的情況；只注重眼前的效益，卻忽視了長遠的效益；注重新聞媒體的宣傳效果，缺乏存檔的意識；注重文字材料的形成，卻忽視了聲像檔案的收集和保管，這樣將會造成部分檔案資料散存最終導致遺失。施工單位的工程管理人員一般都是由臨時人員所組成，當中有著較強的階段性和流動性。臨時的工程單位和工作人員將造成工程項目文件材料收集不齊與整理不規范。所以，要想解決臨時性問題，選配辦公人員時要選擇有著城建檔案專業技術的人員，并建立工程管理制度時要建立檔案管理制度，而且要布置和檢查工作時要注重檢查檔案工作。施工單位臨時性選好了人員，從而忽略了項目檔案管理人員的培訓工作。在各個施工企業的工程管理人員是非常注重工程技術人員的技術水平，在選用高級工程技術人員時，就不會聘用中級或者初級的工程技術人員，很多都是大專或者本科學歷的人員，一般來說文化層次較高，但是卻沒有城建檔案工作的經驗，沒有經過培訓與專業技術的人員。所以，一些施工單位對檔案工作也注入很大的精力，一些檔案人員也不斷的努力，但是都在憑著感覺工作，其工作成果可想而知也就沒有那么完美，很多地方都是不專業不符合規范要求的。由于工程項目有著很大的臨時性，這也決定了其不可能對擔負檔案工作的檔案人員進行較長時間的培訓工作，因此，要選用現成的檔案專業人員來作為解決問題的主要對策。當然，這不是排斥對檔案人員短期的強化培訓工作，在沒有非常專業的檔案管理人員的前提下，更要重視對檔案管理人員的培訓工作。并且還要派送檔案管理人員到相關部門進行專業的培訓，從而使得檔案管理人員能夠很好的做好檔案管理工作。
2提升重點建設項目檔案管理水平的措施
2.1提前介入，分類指導
根據不同項目的特點，來采用不同樣式的服務方式，前期介入要做到分門別類。并且按照文件材料形成與工程進度的特點，要從工程建設的開始就要選好專人來負責即時文件材料收集的工作，從而做到檔案管理和工程建設保持同步。
2.2強化過程管理和服務
在工程項目開始前和進行施工后以及竣工驗收等環節都是要對其進行工程嚴格的控制，從而來保障施工過程與竣工后的結果保持統一。在一些重點工程開工建設的前期，要將工程竣工檔案的質量要求傳達到相關的施工單位，并在一些重點工程的建設過程當中，要做到主動到施工現場對施工與監理單位如何編制工程竣工檔案進行相關的指導工作。
2.3加大檔案信息資源開發力度
做好重點工程項目檔案的培訓工作，而且要有效結合重點工程建設項目的特點，不斷加強對建設和施工以及監理單位檔案管理人員的培訓工作，培訓的內容要具有針對性和可操作性，并且要進行現場操作的示范與現場答疑工作。
2.4保證檔案完整、準確、系統
重點建設項目要從立項開始到勘測與設計到施工以及竣工驗收等建設全過程的檔案都要進行嚴格的控制，要對檔案的完整性做到很好的保障。同時，要不斷加強檔案管理的硬件建設，配置一些必要的檔案辦公和各種保護設施，從而使得重點工程建設項目檔案得到很好的安全保管。
2.5同步歸檔
隨著我國工程建檔案現代化和信息化的不斷進步，除了完整的紙質檔案，聲像和電子檔案也在不斷的進行。目前，很多重點工程建設項目的建設單位與施工單位以及監理單位都有具體的管理人員，并建立檔案管理部門，健全檔案管理制度，并且不斷加大檔案現代化與信息化建設的投入。
2.6做好竣工圖的積累和編制工作
竣工圖是工程建設當中圖實相符的重要依據，竣工圖有著法律效率和憑證的作用。要嚴格檢查施工單位要按照國家的相關規定來編制竣工圖。在竣工驗收時要重點檢查竣工圖的整體質量，是否和設計變更與工程聯系單所修改的一致，要嚴禁不真實編制竣工圖的情況出現。隨著一些重點工程建設項目的迅速發展，在城市建設方面，實施了許多城市供水和道路以及橋梁等工程項目，這將在很大程度上提高了城市的整體形象。檔案和史冊都是代表著建設人員的辛苦勞動與智慧。檔案工作在為重點項目建設與發展當中將起到非常大的作用，并受到人們的廣泛關注，檔案人員要把握好機遇，堅持依法加強對重點建設項目檔案工作的監管，從而確保重點建設項目檔案工作與建設項目快速發展，使得檔案工作為重點項目建設與發展起到非常大的作用。
3結語
綜上所述，重點工程建設項目檔案很好的體現出了工程項目的實際情況，檔案管理工作是工程項目管理當中至關重要的工作，是對歷史負責，為現實服務的工作。因此，這就是需要不斷加強檔案管理的基礎工作，對檔案資料進行合理的管理及開發利用，從而更好的促進檔案管理水平的提高，來實現重點工程建設項目檔案工作的價值，也為企業的長期發展提供重要的依據。
參考文獻：
［1］趙盼.淺析工程檔案重要性及現實運用［J］.山東水利，2017（02）.
［2］楊陽.淺談工程檔案的整理保存與應用［J］.辦公室業務，2017（05）.
