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礦山企業安全管理范文1
關鍵詞：三級安全教育；再培訓；日常安全檢查；以人為本；班前會；交接班；硬件、軟件。
一、引言
安全是企業和諧持續發展永恒的主題，礦山屬高危行業，要牢固樹立以人為本的觀念，關注安全，關愛生命，從思想和認識高度重視安全工作。近年來各企業都在制定各自的安全管理辦法及安全作業化標準，可在具體實施的過程中，安全管理人員卻一頭霧水，遇到一些困難。安全事故頻發，屢禁不止。給國家、企業和個人帶來了慘痛的損失。血的教訓告訴我們，安全就是企業的生命，只有抓好安全才能促效益，現就個人在礦山安全管理過程中的切身體會，談幾點膚淺之見。
1. 重視三級安全教育和對員工的再教育培訓
要對員工進行三級安全教育，必須搞清三級安全教育的含義，三級安全教育是指新入廠職員、工人的廠級安全教育、車間級安全教育和崗位（工段、班組）安全教育。各級有各自的深刻內涵，三級教育要從上到下，層層進行安全教育。讓員工通過學習，掌握安全知識和技能，不斷提高和加強員工的安全意識，杜絕違章和冒險行為，從根本上防范安全事故的發生。在三級教育培訓過程中要注意以下幾方面：
（1） 各層次不能互相取代。不能因將廠級安全教育視為車間教育，或將車間安全教育視為崗位安全教育、或將廠級教育就視為三級教育。要按要求新進員工培訓時間井下不得少于72小時，露天不得少于40小時?？荚囋嚲硪止しN，不能一概一張卷子，讓員工受到扎實的教育。除了筆試外，還應口試，可以現場抽查員工對知識的掌握程度，諸如什么是“四不放過”、什么是“三不傷害”等，這樣可加深員工對知識的掌握，增強安全保護意識和安全責任心。
（2） 班組教育要與員工進行面對面的心靈溝通。有的對作業環境還不熟悉就上崗，也沒有老師傅帶。同時要定期不定期組織員工進行再培訓工作。用人單位都是用的外來務工人員，大多是千里迢迢，背井離鄉來到一個新的環境，一切都是那么陌生而又好奇，如果對員工教育培訓工作做得扎實，就會為國家、企業和社會挽回很多損失。
2.重視日常安全檢查和定期安全檢查，加強隱患整改及排查工作
（1）加強日常安全檢查，并定期組織安全成員對地表井下進行檢查。要對所有生產設施、作業面的安全狀況進行巡檢（對提升、運輸、通風、排水和動力等各個環節），對危險源點及事故多發區進行重點檢查。安全檢查工作是全天候的工作，對檢查發現的安全隱患要及時進行整改，對發現的重大隱患要限期進行整改，在整改期間要停止其它一切作業，同時要有完整的檔案記錄。可有的礦山要么安全檢查只流于形式，記錄不全，要么只是草率記錄，以搪塞上級領導。對發現的安全隱患不及時組織人員進行整改和排除，日積月累，千里之堤，潰于蟻穴。
（2）對設備要有設備臺賬，有檢修記錄，是何時添置的設備，何時進行檢修都要記錄完整。有的礦山連鋼絲繩何時更換、何時檢測的都沒記錄，無形中隱埋了諸如鋼絲繩斷裂，墜罐等安全隱患的禍根。
3.重視班前會并做好交接班工作
班前會議可由各班班長主持，會議地點在井口值班室，與會人員有帶班領導、值班長及班組成員等。會議內容主要有以下幾點：
（1）安全檢查操作規程及下井作業重點注意事項。
（2）當班工作內容及具體分工。
（3）典型安全事故案例分析。
（4）檢查當班員工勞保用品的佩帶情況。
會議不能流于形式，不能搞一言堂，要多聽員工的的建議。同時利用班前會時間，做好與上一個班的交接工作，不能把上一個班的隱患帶自下一個班。
4.關心員工生活，為員工排憂解難
本著以人為本的思想，礦山管理要人性化管理，身為礦山領導要視員工為兄弟姊妹，要定期不定期組織召開所有員工參加的會議，加強與員工的溝通，為員工排憂解難，讓員工有著如家的溫馨與甜蜜，全身心地投入工作，在工作崗位上才不至于有絲毫分心。
5.加強硬件、軟件建設
對照《金屬礦山安全檢查表》，從安全管理制度、安全投入、安全機構及人員、安全培訓、工傷保險、職業危害場所檢測、勞動防護、“三同時”審批、設備設施檢驗檢測、應急救援、技術資料諸方面逐一進行核實，從硬件及軟件上檢查還有什么缺陷與不足，加大對安全的投入。
特別一提的是，每一項技術方案都要有安全技術措施，并滿足技術上可行，安全上可靠的要求。對各項工程要有在施工中確保安全生產的技術組織措施。從技術上預防安全隱患。
二、 結語
安全管理是一個復雜的系統工程，我們要時刻警鐘長鳴，做好預防排查工作，從細微處抓安全，天天講安全，月月講安全。把安全管理工作做到系統化、層序化，而不至于眉毛胡子一把抓，達到事半功倍的效果。
參考文獻：
[1]《金屬非金屬礦山安全規程》 GB16423-2006.
礦山企業安全管理范文2
在市場經濟體制下，惡性競爭對礦山企業產生巨大沖擊，加上對資源開發單純的索取觀念，礦山片面追求經濟效益，使得礦業企業的投資無論是國有大礦還是鄉鎮小礦都嚴重不足，只投入了保生產的基本建設資金，保安全的投資普遍欠賬，致使安全管理和環境保護意識淡化、開采技術和設備相對落后、現場管理混亂、職工缺乏安全培訓違章作業等，各類安全隱患顯著增多，開采環境不斷惡化，礦山工程地質災害問題日趨嚴重，造成礦山事故死亡人數有逐年上升趨勢，在國內各行業中排第一位。良好的企業安全管理模式，可以保證企業生產得以平穩、順利地進行，而落后的不合適宜的安全管理模式，則會影響企業的生產，給企業造成嚴重的危害，因此，當舊的安全管理模式不適應新的辦礦模式下安全生產的要求時，提出一個新的較完善的安全管理模式是非常迫切必要的。文章主要分析了當前礦山安全管理的必要性，并提出了一相應的策略。
1加強礦山安全管理的必要性
礦山企業安全事故頻發，顯示礦山安全管理不完善，現有的政府安全生產管理機制和企業安全生產管理模式受到了市場經濟管理創新體制的挑戰，新的安全管理機制尚未建立起來，使得政府外部管理與企業內部管理受到削弱，造成安全生產管理失控的局面。
我國礦山安全生產工作中主要存在安全生產法規體系不健全，安全生產監督管理體制不完善，安全投入嚴重不足，安全科學技術水平較低，安全文化明顯落后，大部分企業缺乏自我約束機制和自我管理的能力等問題。在新辦礦模式下，如何解決我國礦山存在的安全問題；如何強化礦山企業的安全管理；如何使安全管理模式匹配辦礦模式的發展；以及如何完善礦山企業內部的安全管理體系等問題，是我國礦山走出安全困境的迫切問題。對于一個企業來說，它的安全狀況完全取決于其安全管理運行模式，良好的企業安全管理模式，可以保證企業生產得以平穩、順利地進行，而落后的不合適宜的安全管理模式，則會影響企業的生產，給企業造成嚴重的危害。
因此，無論從保護勞動者的安全與健康，完善我國社會主義市場經濟運行機制，促進國家經濟社會可持續發展的角度，還是順應全球經濟一體化這一趨勢，保證國際經濟活動的安全順利進行，我國礦山企業都要改善其安全管理模式，實現安全生產，保證勞動者的生命財產安全。同時，隨著安全管理水平的逐漸提高，安全文化建設的不斷推進，以及安全管理理念和方法的日益更新，也應盡早推行與國際接軌的安全管理體系模式。
2礦山安全管理的策略分析
2.1制定相應的安全政策
有效的安全政策可以讓企業清楚的跟從，有助各方面商業表現，是組成不斷改進具體承諾的一部分。為確保所建立與實施的安全要素化管理模式能夠達到控制礦山安全風險和持續改進安全績效的目的，安全政策應包括以下的要求和承諾：認識工作安全與健康是企業的商業表現的一部分，是整個管理體系的優先事項之一，遵守自身所適用且現行有效的職業安全健康法律、法規，爭取達到一個高水平的職業安全與健康表現，提供足夠及適當的資源去實施該政策，應將安全與健康管理列為由高級行政人員到一線管理階層的其中一項主要職責，同時，政策應可以表達礦山企業的整體意向、方法、目標及行動和反應所依據的標準和原則。
2.2設立安全部門
安全部門或相應的安全管理機構應協調各級去實施安全計劃。其主要職責是建議各級管理層一些安全與健康的守則、條件及標準。安全部門應包括以下職責：作為安全咨詢中心及內部安全顧問，計劃及制訂安全計劃，建議有關的安全與健康事項給最高管理層及各級管理層，協調安全計劃的實施，監察安全計劃的實施，跟進安全事項的糾正行動及檢核安全措施的有效性，負責組織員工安全教育培訓。
2.3制定內部安全規則
為達到安全管理制度的最終目標，防止員工在工作場所受傷及健康受損，礦山企業應制定內部安全規則。內部安全規則包括一般規則、特別工作規則、特別工作的準許證及工序。礦山企業應依據國家的有關安全工作的法律法規、礦山行業主管部門的工作指導及規范、國際礦山安全生產標準以及最好的行業守則及行業表現，建立礦山范疇的內部安全規則。企業在制定內部安全規則時，最好先行咨詢員工。如果企業設有安全委員會，安全委員會應商討安全規則及運行程序的詳情。工作規則及程序應以書面形式傳達給有關所有員工，確保員工得到有關他們所要遵守的所有規則及程序。
2.4進行安全事故調查和分析
總結前期危險狀況，并以此為根據，加強防護措施。對前期危險狀況進行匯總分析，對事故原因的匯總可分為確定性因素、半確定因素和不確定因素。要堅決杜絕確定性因素的危害，要重視不確定因素和半確定因素，因為有時候不確定因素和半確定因素所帶來的危害往往更大。事故的因素分析非常重要，可以有效的杜絕類似事件的發生。
2.5建立安全事故應急計劃和評價
安全事故應急計劃是針對發生的突發事件進行應急處理的方法、程序的安排。應急計劃的制定主要是為了有效的減少因意外事故所造成的損失，是事后的處理方式。事故的發生有時候是我們忽略或者說我們沒有辦法解決的，所以事后的計劃就非常的有必要。同時還要注意對計劃的評價。一個計劃是否能很好的解決問題，是否達到了應有的效果，在事故中計劃所表現出來的不足。對計劃的評價是計劃不斷完善的基礎。只有準確的到位的評價才能體現計劃的真正價值，才能為以后計劃的改進和實施提供依據。
礦山企業安全管理范文3
關鍵字：礦山采掘；施工企業；安全生產；管理
作為國民經濟發展的基礎行業，礦山采掘施工企業的安全生產對經濟的發展和推動作用有著十分重要的意義。然而施工地點一般都遠離公司本部，施工人員、設備多且分布廣泛，任務重，工期要求緊，涉及特殊工種及危險物品比較多，安全危險性大，從而給的安全管理帶來許多困難。調查顯示，近些年來我國礦山事故頻發，因此，礦山采掘施工企業的安全生產管理工作越來越受到國家相關部門的重視，出臺了一系列措施來加強礦山企業的安全監管力度以及強化了重特大安全責任事故的懲治力度[1]。因此，怎樣在新的形勢下最大程度地保證企業的生產安全，努力提高企業的安全管理水平，實現企業長期生存和可持續發展目標，是進行企業管理的一個很重要的課題。本文主要從以下幾方面來探討當前新型高效的安全管理模式，從而不斷提高企業的安全管理水平。
一、礦山采掘施工企業安全管理的問題和障礙分析
1、運行體系與實際不相適應，執行能力較差
礦山采掘企業的運行和運營模式難以建立與實際相適合的模式，從而在很大程度上阻礙了礦山采掘企業的發展。礦山的采掘施工企業多以崗位責任制為中心，以安全生產為中心，同時建立了多種質量管理體系。從而保證了礦山采掘施工的完善和理論系統。雖具有完善的理論體系，但實際的運行體系與實際不相適應，導致了各種管理和理念和安全管理的措施難以發揮實效。實際采掘過程中，施工作業人員的安全意識不強，安全管理的措施也未執行到位，從而整體上導致了安全管理運行的不合理和不科學。
2、崗位責任制未量化，崗位科學程度不夠
礦山采掘企業的安全管理措施和管理制度的不健全在一定程度上影響了礦山采掘施工的運行和發展。整體運營中，采掘企業的崗位設置并未實現責任的量化管理，科學程度也不夠，從而難以發揮出相應施工作業人員工作的責任意識和安全意識。由于專業安全管理人才的缺少，礦山采掘企業的安全管理與企業的生產相結合，從而也導致了安全管理在一定程度上受到了限制，安全管理的制度難以得到切實的落實。崗位設置的不合理、施工作業分工不明確、不合理的資源配置也將對井下安全施工造成一定的影響。
3、人員隊伍的安全素質難以滿足安全管理現狀
礦山采掘施工企業中的人員隊伍的安全素質難以滿足企業安全管理的需求，人員隊伍的安全素質可以分為外雇協議工以及專職人員的素質問題。礦山的采掘施工作業具有一定程度的危險性，環境較為艱苦，施工作業中的人員流動性也大，從而外雇的協議工安全素質成為了安全管理中的重要部分，外雇協議工的素質不高，也不具備較為豐富的經驗，施工作業中的技能掌握不足也將提升安全事故發生的可能性。尤其是工作量大的施工作業也易導致疲勞作業，帶來嚴重的安全隱患。現有的專職人員素質也應不斷提高，專職人員的安全素質較低也將對整體的安全管理的水平產生影響。
二、礦山采掘施工企業的安全生產管理措施
1、抓好制度建設環節，從制度上確保井控本質安全
在施工過程中，必須嚴格分工、責任到人，按照“誰主管，誰負責”等的原則，最大限度地加強井控管理制度建設，進一步明確相關人員的井控崗位責任制，做到從制度上規范井控管理行為。本文主要從以下三方面實施制度建設：1）逐步建立與完善責任追究和風險抵押金制度； 2）推行項目承包責任制；3）推行日常考核獎懲制度[2]。
2、將礦山采掘井下作業的安全隱患消除在源頭
研究表明，從源頭上杜絕井下作業的安全隱患是避免或減少損失的有效策略，并且越來越受到人們的重視：
1）把好設計審核環節的關，從源頭上確保井控本質安全，保證礦山采掘施工的安全性。然而，設計的本質安全是做好井控管理工作的第一關，把好設計審核關，就把住了防止井噴失控事故發生的源頭，就能有效地實現礦山井下作業安全的目的。
2）對作業人員做好相關演練培訓，增強他們的實戰能力，從技能上確保井控本質安全，加強井控技術培訓與井控演練是進一步提高職工井控意識、事故應急處理能力以及現場技術操作水平的關鍵所在。
3）確保裝備配套環節質量過關，若要有效地保障措施井控本質安全，相關部門就必須要加強如環形防噴器、配齊雙閘板防噴器、旋塞閥等井控裝備的配備，同時，強化井控裝備運行管理。此外，在運行管理過程中，設立專業施工人員負責作業井試壓，達到第三方試壓要求[3][4]。
3、建立完善的安全管理制度
礦山的采掘施工企業應建立完善的安全管理制度，建立健康、安全、環境的三個方面的安全管理體系，建立了以預防為主、全員參與以及持續改進的安全管理體系。從而在礦山采掘施工企業的過程中建立了健康、安全和環境的整體安全管理體系。建立了具有實際安全管理優勢的礦山采掘施工安全管理模式。安全管理體系能構建安全管理的動態調整和發展體系[5]。
三、結束語
本文從制度建設、隱患源頭消除及安全管理制度等方面探討了礦山采掘施工企業安全生產管理中應該十分重視的問題。當然，這些措施與建議僅僅是企業應當考慮的幾個方面，真正要促進企業安全、穩定、高效生產，還需要真正建立健全企業的各項管理體制。
參考文獻：
[1] 龔士朋, 閆永平. 礦山采掘施工企業的安全生產管理[J]. 中國建材資訊, 2008, (4) .
[2] 沈南山. 礦山企業安全生產工作的主要思路和措施[J]. 礦業研究與開發, 2009, (2): 89-91.
[3] 朱相東. 淺析礦山電氣安全管理與技術[J]. 四川有色金屬, 2009, (2): 42-45 .
礦山企業安全管理范文4
【關鍵詞】礦山；機電；安全管理
企業要發展，管理是根本。機電設備是礦山生產發展的重要保障，機電設備的安全程度直接影響到礦山效益的實現；然而受多重因素如機電設備老化、設備配件采購混雜等因素的影響，礦山生產中常出現機電故障或機電安全問題，嚴重影響了礦山企業的發展；因此，礦山企業必須強化機電安全管理意識，強化機電安全管理，以保證企業持續發展。
一、礦山機電安全管理中存在的問題
1.機電安全管理意識不足
機電設備作為安全管理的重要方面，其安全性不但關乎到礦山是否能持續生產、生產效益，且關系到礦山人員的人身安全，然而，許多礦山企業專注于煤礦開采、銷售，將機電安全管理附屬于機電工作創利，而未真正認識到機電安全管理重要性，將價格低但質量不達標、超年限的設備投入到煤炭開發中，引發一系列的機電安全事故。
2.機電安全管理保障條件不足
礦山機電安全管理的展開需要礦山企業在管理機制、資金、技術、人員等方面給予強有力的保障，只有如此，才能有效防范機電安全事故的發生，然而，從現階段管理狀況來看，各項支持條件均不能滿足機電安全管理的需要。
首先，相關機制不健全。雖然許多礦山設有機電管理部門，但內部管理機制并不健全。一方面，機電安全操作具體要求、設備存放制度、設備維修時間規定等具體化、細化的制度缺失；另一方面，機電安全管理機構中人員稀少，甚至出現一個機電人員負責全礦機電安全管理的情況，未形成多層次、層層管的管理模式。
其次，人員素質較低。礦山機電安全管理人員多是電工或是煤礦管理者，文化水平較低，未受過系統的機電安全管理教育，缺乏相關理論與經驗學習，專業技能較差；再就是，礦山企業專注煤礦開發，在機電人員技能與素質培訓上關注度較少，使得機電管理人員后期學習條件受限，其知識掌握度不能適應現階段機電設備更新的要求；加之日常用電管理制度不嚴，使得礦山帶電作業、約時停送電等現象時有發生。
再者，管理資金短缺。礦山企業多存在重開發輕管理思想，將大量資金投入到煤礦的挖掘中，很少注重設備的更新，甚至一些小型礦山企業本著“能用就行”的理念，將陳舊設備、低劣產品用于生產中，造成后期檢修、維護量增加，機電故障時常發生，不但企業節約不了成本，還加大了企業后期費用投入，影響了企業經濟效益的實現。
最后，技術力量薄弱。機電安全管理技術是保障機電安全的重要條件，而許多礦山企業尤其是中小企業機電技術人員相當缺乏，技術管理水平不能指導生產。如一些檢測儀表老化，測試方法、手段落后；固定場所設備未定期實施性能檢測；井下設備未進行整定等。
3.機電管理不到位
機電購置、驗收、安裝、維護、檢修等各環節的操作均關系到機電安全，然而受購置時選型不合理、驗收執行制度不嚴、安裝不規范、維護不頻繁、檢修不及時等因素的影響，使得型號不適宜、質量不合格的設備被使用，導致設備壽命縮短，提前報廢，造成機電設備創利效率下降。
二、解決機電安全管理問題的途徑
1.提升機電安全管理意識
礦山工作本身具有一定危險性，而機電安全則是眾多危險因素中的首要因素，鑒于此，礦山企業應當提升機電安全管理意識，實現安全管理與經濟管理相統一，以制度形式將機電安全列入安全管理條例之中，為機電安全管理提供制度保證。再就是，建立完善的管理體系，增加機電安全部門管理人員，形成由管理者、檢測者、維護者、維修者、安全管理監督者等成員組成的管理體系，保證機電安全管理落到實處。
2.優化機電安全保障條件
首先，健全機電安全管理制度。精細化管理是保證機電安全的重要途徑，礦山企業在將機電管理制度化的同時，必須明確機電安全管理的細節。如制定機電安全操作程序、機電安置環境要求、機電維修步驟、機電安全責任制度等；規定機電操作者操作方式、操作時間。
其次，設置獨立的機電安全管理機構。礦山企業應當將機電安全管理作為安全管理的關鍵點對其進行重點管理，設置獨立的機電安全管理機構，并選用專業性的技術人員，高素質的安全監督人員，消除領導便是管理者的管理方式，提升機電安全管理的權威性與獨立性，避免權力干涉，創建機電安全運行大環境。
再者，加強資金、技術投入，提供基礎保障。礦山企業一方面加大對機電設備的資金投入，保證設備更新換代；適度提升機電工作者工資待遇，調動工作者工作積極性，推進機電維護、維修工作的進行。另一方面，積極推廣新設備、新工藝、新技術，利用大功率采煤機、絞車變頻調速裝置、軌道運輸監測監控系統、變電所監測監控系統、副井鋼絲繩張力自動平衡裝置等先進技術和裝備來控制作業點，減少機電事故發生源。
最后，加強教育與培訓，提升人員安全素質與技能。一方面，礦山企業定時對機電工作者進行技能、知識培訓，豐富其知識結構，提升其技能水平、實踐水平，使其掌握先進的技術與經驗。另一方面，面向礦山所有人員展開安全教育，尤其是機電安全教育，通過考試、考核等方式，提升礦山人員的安全意識。
3.改革機電安全管理方式
粗放式的管理方式嚴重制約了機電設備效能的發揮，不利于企業經濟效益的實現，礦山企業要轉變傳統管理方式，積極革新機電安全管理方式。采用標準化管理方式：設置質量標準化制度，建立標準化管理組織，并以標準化規定要求礦山人員規范操作。采用全過程管理方式：嚴格控制涉及到機電安全的各個環節，加強設備選購管理，保證設備入場質量；加強機電設備安裝管理，保證設備適應礦山開采要求；；加強維護、維修及報廢管理，延長設備使用年限，降低設備損耗，增加設備創利量。建立設備管理檔案，認真統計設備從購置到報廢各過程的利用、損耗等情況，為后期管理提供材料支持。采用綜合管理方式：對涉及到機電安全的各個方面進行管理，如礦山人員、環境、技術等。
礦山企業安全管理范文5
【關鍵詞】礦山；安全標準化管理體系建設；實踐
0引言
礦山的安全標準化是通過將人員、設備設施、作業環境以及管理機制多種因素進行有機整合、相互作用，最終實現礦山企業長期安全動態運行的管理系統，也是職業健康安全管理體系與礦山安全標準化有機結合的一種管理方式。只有將礦山安全標準化管理體系建設實際運用到安全管理工作中，才能夠有效的提高礦山的安全管理水平，改善安全生產條件。
一、礦山安全標準化管理體系建設提出的必要性
（1）有必要提升礦山企業的安全管理水平。礦山安全標準化管理體系是一個具有科學性、規范性以及高效性的機制，也是一個具有系統化、結構化的管理體系。該管理體系的提出與建設，必須是要在企業經濟利益、安全理念、和諧社會以及生產發展都必須安全的需求上。只有在加強事故預防、安全生產管理的基礎上，才能夠實現礦山企業的分級管理與分類指導的要求。
（2）有必要實現礦山企業生產安全的長治久安。礦山企業單一的監管，是不可能實現安全管理的長治久安，只有通過正確的推行安全標準化的基礎管理，改善與提升礦山企業的全面管理能力，才能夠進一步的提升企業安全管理工作的效果，有效的控制與避免安全事故的發生。
二、礦山安全標準化管理體系創建
（1）建設安全標準化的組織與領導。礦山企業自身應當認識與明確的了解到安全標準化創建工作在安全生產中的重要性。成立安全標準化管理組織的領導結構，人員需要由礦山企業的領導以及安環部的重要成員來擔任。定期召開相關安全標準化運行的例會，對定期內工作的完成情況進行績效考核，從而再布置下一個階段的工作目標。
（2）創建安全標準化系統1、在創建安全標準化系統的最開始階段，必要的宣傳與培訓是不可或缺的。宣傳的目的是幫助礦山企業員工能夠了解安全標準化創建在企業安全生產中所存在的意義。培訓是希望礦山企業的各級工作人員都能夠明確自己在安全生產中所承擔的角色、任務，只有如此才能夠保證在安全生產的前提下實現標準化操作，完成工作任務；
（3）安全標準化創建最為核心的部分是運行過程中風險評估。通過風險評估，幫助礦山企業的所有員工都能夠客觀的了解到自身所在崗位上存在的危險因素，為員工的生產安全指明規避風險的方向[1]。
（4）安全標準化管理系統的運行。安全標準化管理系統在運行時需要切實的按照安全標準化體系文件全面的執行，運行的目的主要可以分為三個方面，分別是：1、需要按照安全標準化管理體系運行的14個要素實現安全生產；2、是需要檢驗管理體系文件的合適性，并針對問題及時的修正；3、是需要對安全標準化管理體系運行中所累積的生產過程數據與以往工作數據進行對比，從而找出規律，并為將來的工作提供研究數據。
三、礦山安全標準化管理體系建設的實踐運用
為了解礦山安全標準化管理體系建設的實踐運用，文章將以新疆亞克斯黃山銅鎳礦系統安全標準化體系為例，對其實踐運用情況進行分析。新疆亞克斯資源開發有限公司成立于1999年10月，是一個以采、選、生產為一體的礦山企業，旗下有哈密黃山、香山等銅鎳礦礦區，于2007年初啟動了哈密黃山銅鎳礦區的礦體的開發工作。
（1）確立與建設安全標準化管理體系目標與組織保障機構。我國安監總局自2007年開始就頒布了《金屬非金屬礦山安全標準化規范》，該礦山系統從12年就開始研究以職業健康安全管理體系為標準的安全標準化工作。并在2013年初，確立了將安全標準化的建設工作劃入到年度安全工作實施的議程中，并作為全年安全工作推進的重點。企業成立了以主要負責人為組長的安全標準化推進的組織機構，且對各部門、各單位的職責以及工作思路進行了確認與規劃。企業內部成立了安全標準化的領導組、工作組，并且按照我國《金屬非金屬礦山安全標準化規范?露天礦山實施指南》進行了分工，制定了公司級的安全標準化體系文件
（2）開展相關人才專業培訓。新疆亞克斯黃山銅鎳礦為了能夠確保企業的安全標準化規范的實施，在組織內部進行了相關安全標準化規范與知識的培訓。并且公司內部還組織了安全標準化建設小組，組內的工作人員先后前往我國安全標準化管理體系創建的先進單位前往考察學習。為加強企業內部領導干部的安全標準化知識，還先后三次組織公司內部的分管安全的副總、安環部經理、礦區主要負責人，安全管理人員參與自治區安監局所組織的安全標準化專題培訓。
（3）新疆亞克斯黃山銅鎳礦的各單位根據《金屬非金屬地下礦山安全生產標準化評分辦法》對企業內部的安全管理現狀進行了相關的自評。在經過評估后，對企業內部的安全標準化的方向與重點進行確立與改進。主要是對企業內部的生產工藝、設備設施、作業過程、現場環境以及職業衛生等進行風險評估，并針對性的對相關控制措施與預案進行完善與確立。經過評估調查，新疆亞克斯黃山銅鎳礦共辨識出了1個A級危險源，23個B級危險源以及189個C級危險源。針對礦山中出現的坍塌以及滑坡等危險因素，制定了管控防范措施91條[3]。
新疆亞克斯資源開發股份有限公司的安全標準化管理體系在2011年年底完成了黃山東12號礦區（11-6）、黃山東17號礦區（6-16線）安全標準二級企業創建工作，通過運行符合標準要求，進一步的確立了安全管理的基礎。
4結語
綜上所述，礦山的安全生產是與廣大采礦工作者的生命財產安全相互聯系的，為此，文章通過對其必要性以及建設方案進行分析，并以太鋼礦業公司為例，了解其實踐運用的情況與效果。了解到只有通過安全標準化體系的建設，才能夠進一步的實現礦山企業內部各單位的自我管理與約束，從而改善安全生產的長效機制與安全效益，為礦山企業的長治久安奠定基礎。
參考文獻
[1]陳梅嶺，胡士芳.推行安全標準化管理實現礦山本質安全[C].2011'中國礦業科技大會論文集.2011，10（6）：503-505.
礦山企業安全管理范文6
[關鍵詞]非煤礦山 安全生產標準化挑戰 機遇
0 引言
2012年是繼續開展“安全生產年”，是重點抓好安全生產標準化工作最為重要的一年。由于安全生產標準化新標準的實施，眾多中小型非煤礦山企業的安全生產標準化建設面臨眾多嚴峻的挑戰，這是由我國中小型非煤礦山的企業現狀決定的。當前，我國中小型非煤礦山企業普遍存在管理體系不健全、員工安全意識薄弱、生產技術含量低、專業技術人才缺乏等問題，在這種狀況下進行安全生產標準化建設須克服眾多困難。但任何事物都有兩面性，嚴峻挑戰的背后孕育著難得的發展機遇。中小型非煤礦山企業應當以積極的態度迎接挑戰，努力做好安全生產標準化的各項工作。并以此為契機，推動企業安全、科學、健康的發展。
1 挑戰
2011年7月5日，國家安全生產監管總局頒發了《國家安全監管總局關于進一步加強非煤礦山安全生產標準化建設工作的通知》，文中明確要求在2013年底前，所有非煤礦山和尾礦庫達到三級以上安全生產標準化水平。通過我國中小型非煤礦山企業的現狀可預測，中小型非煤礦山企業要出色地完成安全生產標準化任務，在生產管理、團隊協作、技術工藝、人才培養、企業安全文化建設，以及員工安全意識培養等方面將要面臨嚴峻的挑戰。
1.1生產管理的挑戰
我國的中小型非煤礦山企業的生產規模普遍較小，管理體系不完善。在礦產品價格高時，盲目地提高采掘進度，使得相應的安全配套措施跟不上，甚至出現“三超”現象，這種一貫追求經濟利益最大化的做法增大了安全事故的發生率。如何根據礦山企業自身的狀況，在遵循市場機制的前提下制定科學合理的管理體系，同時合理組織生產經營活動是中小型非煤礦山企業建設安全生產標準化的最大挑戰。
1.2團隊協作的挑戰
中小型非煤礦山企業普遍存在安全管理機構設置不健全、安全管理人員配置不足、安全責任不清晰、相關人員任命不合理，導致企業團隊協作不力。具體表現為：礦山企業為了應付安全生產標準化工作，臨時組建相關部門，隨意地任命相關負責人，甚至存在一人身兼數職的現象。由于負責人素質不達標、業務不熟練等原因導致團隊協作出現問題，進而引發生產與管理不協調，不統一等現象。因此，健全安全管理機構、配備足夠的安全管理人員、制定詳實的安全責任制、合理地任命相關人員，組建合理的團隊，使得部門、人員各司其職，為安全生產提供組織保障，是中小型非煤礦山企業做好安全生產標準化工作的挑戰之一。
1.3技術工藝的挑戰
科學技術是第一生產力已被人所共識，安全生產標準化要求礦山企業須采用先進的生產工藝，盡量避免資源的浪費和環境的污染。當前，我國的中小型非煤礦山企業多為勞動密集型、高能耗型企業，生產工藝相對落后，要在短期內轉化為技術密集型、低碳環保型企業，須廣泛引進新工藝、新技術、新設備、新材料。為此，中小型非煤礦山企業在經濟、安全生產調度等方面將面臨極大的壓力與挑戰。
1.4人才培養的挑戰
非煤礦山企業的安全生產標準化涉及的內容相對較廣，關系到礦山企業的方方面面，是一項綜合性的系統工程，礦山企業安全生產標準化需要專業的技術人才來組織實施，才能保證安全生產標準化工作的順利完成。因此，企業如何吸引人才、培養人才、留住人才，直接關系企業的未來發展。
1.5企業安全文化建設的挑戰
非煤礦山安全生產標準化建設不僅考察礦山的硬件建設，還有礦山的軟件建設。企業安全文化建設是安全生產標準化軟件建設的主要組成部分，旨在培養員工端正的工作態度、積極向上的精神面貌，提高員工的安全意識，為安全生產服務。當前，我國的中小型非煤礦山對企業安全文化建設的概念模糊，重視程度不夠。因此，如何調動員工的積極性，建設積極向上的企業安全文化，是我國中小非煤礦山企業安全生產標準化建設所面臨的挑戰之一。
1.6員工安全意識培養的挑戰
長期以來，我國中小型非煤礦山企業因員工安全意識不夠而引發的事故時有發生。非煤礦山安全生產標準化建設是以預防安全事故為主旨，在此基礎上逐步提高員工安全生意識。我國中小型非煤礦山企業在提高員工的安全意識方面要面臨以下挑戰：
（1）中小型非煤礦山企業員工的素質普遍不高，接受能力有限。
（2）長期形成的唯經驗論、唯意識論的慣性思維模式。
（3）長期養成的不良作業習慣，短時間內無法扭轉。
因此，要提高員工安全意識，形成規范的安全氛圍，需要相關部門的積極引導和員工的共同努力。
2 機遇
任何事物都有兩面性，挑戰和機遇是一朵并蒂雙生蓮。安全生產標準化給中小型非煤礦山企業帶來嚴峻挑戰的同時也孕育了難得的發展機遇。
首先，安全生產標準化強化了中小型非煤礦山企業的領導隊伍，為企業的安全管理指明了方向。非煤礦山企業的安全生產標準化工作使得礦山領導層更加重視安全生產，領導層和生產基層的交流和溝通更為頻繁，在實踐中強化了礦山的領導隊伍。同時，安全生產標準化提出了許多安全管理的標準，這為礦山企業的安全管理指明了方向。
其次，安全生產標準化提高了員工的素質，為企業樹立了良好的社會形象。非煤礦山企業的安全生產標準化建設要求：員工每年必須接受規定學時的培訓；定期召開基層會議，糾正員工的操作失誤，交流工作心得等。這提升了員工的職業安全技能，提高了員工的安全意識，減少了安全事故，促進了社會和諧與穩定。同時可改變民眾潛意識里“礦山企業多災多難”的企業印象，為礦山企業樹立良好的社會形象。
再次，安全生產標準化提高了中小型非煤礦山企業的安全生產科技含量，為企業儲備了技術人才。非煤礦山企業的安全生產標準化建設要求礦山企業須采用先進的生產工藝，安全、高效、合理地開采礦山資源。為此，礦山須革新生產工藝，更新相應的生產設備，這就要求必須有相應的技術人才作支撐。所以安全生產標準化建設提高了礦山企業的安全生產科技含量，為企業儲備了技術人才。
最后，安全生產標準化建設提升了非煤礦山企業的整體經濟效益，保護了礦山環境。安全生產標準化要求礦山企業須合理地開采礦產資源，包括以下兩點內容：
（1）選擇合理的開采模式，杜絕礦產資源的浪費。
（2）選擇合理的技術工藝，保護礦山周邊的生態環境。
杜絕礦產資源的浪費，可延長礦山的服務年限，提高礦山企業的整體的經濟效益；同時合理的技術工藝選取，減少了環境污染，樹立了環保型企業的社會形象。
3 結語
我國非煤礦山企業的安全生產標準化建設自2009年實施以來，全國范圍內非煤礦山的安全事故總量明顯減少，企業的安全生產管理工作更為規范，礦山的生態環境得到明顯的改善，取得了良好的經濟效益和社會效益。非煤礦山企業安全生產標準化工作取得顯著成績的同時，也給中小型非煤礦山企業帶來了嚴峻的挑戰。部分技術力量薄弱、生產不規范的礦山企業在挑戰中倒下了，但是眾多的礦山企業頂住了壓力，迎接了挑戰，并以此為契機，使企業取得了長足的發展。由此可見，安全生產標準化給我國中小型非煤礦山企業帶來的機遇遠大于挑戰?！胺彩伦非笞吭?，細節決定成敗”，期待我國中小型非煤礦山企業出色地完成安全生產標準化工作，迎接安全、高效、綠色環保型礦山時代的到來！
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