前言：中文期刊網精心挑選了文化傳媒公司策劃范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
文化傳媒公司策劃范文1
**文化傳媒有限公司成立于20xx年，現坐落于自有評劇之鄉的唐山灤州，我公司以先進的運營理念，人性化的管理模式，使我們在文化經濟不斷迅速發展的今天，擁有了廣闊的市場分圍。我們與時俱進的發展理念，以及不斷開拓創新的進取精神，得到了廣大客戶的一致好評，本公司以實現客戶目標為前提，以細節服務為重點，以真誠溝通為橋梁，以客戶滿意為宗旨。我們是以商務禮儀、產品、廣告策劃、商業活動策劃、網絡推廣，演出策劃與經紀、為主的綜合文化傳媒公司，旗下設有策劃部、舞美部、演出部、市場部、研發部。本公司以出色的資源整合為依托，以強強聯合的運營模式為載體，我們憑借著求實、進取、勤奮、高效的職業精神，已贏得了廣大客戶的支持與信賴，我們會一如繼往地不懈努力，不斷向上，與您攜手共創更加輝煌的明天！
超越極限，超越自己
伴隨著鮮花和掌聲的20xx年已經過去，我們迎來了充滿希望、充滿挑戰的20xx年。新的一年、新的希望，面對我們即將挑戰的新目標、新任務，我們每個單位、每個部門、每位員工都躊躇滿志、整裝待發！
文化傳媒公司策劃范文2
對葛立寶來說，微笑，就緣于視野和成就。
2010年12月，大同市金拓凱益文化傳媒公司成立。公司成立至今，葛立寶率領團隊先后與華林集團公司、深特集團、東小城項目、漢庭房地產公司、銀星金店等30家企業建立了服務關系。
這期間，公司合作的內容從營銷咨詢、培訓，到品牌推廣；從廣告、公關、商業地產策劃，到商業運營管理；再從平面廣告設計、文化傳播活動，到傳媒行業與項目宣傳推廣等多個領域。
“策劃”一詞，最早見于《后漢書·隗囂傳》，是指對事物的謀劃，為發展之要。葛立寶說：“謀定而動，無不勝。商業企劃人，集時（時間）、勢（借勢造勢）、術（方案）為一體，先于眼中觀世態，再于腦中定乾坤，后借地利謀勝利。”
多年的商海沉浮讓葛立寶有了自己獨特的感悟：企劃人要善學心細，不能輕言自信，大道貴于行簡，用厚積薄發掌握撬動事業發展的支點。
學習成為葛立寶雷打不動的習慣。在他就職于華林企劃部的那段日子里，就是一邊工作，一邊學習。
時光荏苒，回顧過去的歲月我們就會發現，葛立寶幾乎每年都會有一項新的收獲。
2000年，他推出華林商廈的“三大紀律八項注意歌”，利用朗朗上口的歌詞普及生硬難懂的規定；2003年，他提出提升銷售業績的“媒婆效應”和“捕麻雀效應”，淺顯直白地破解銷售與顧客的關系；2004年，他總結整理的“蜘蛛與蜜蜂效應”，道出企業營銷行與坐的利弊；2005年，即將到來的華林集團店慶日又引起他的深思，按照慣例，營業部門將在這一天舉行內部慶?；顒?，早早打烊……
提到店慶，葛立寶一直認為“華林的生日應該是消費者的節日”。于是，在2005年10月22日，當華林迎來第八個店慶日時，葛立寶獨辟蹊徑大膽提出新的思路和想法，延長銷售時間，變“早關門”為“晚營業”，這一早一晚的差距，讓同期銷售額大幅度地增長。
在葛立寶為上海羅萊家紡大同店提供商業策劃顧問期間，該店銷售業績逐年猛增，特別是2008年10月9日當天，更是創下了銷售46.5萬元的佳績，成為山西省乃至華北地區單日最高紀錄，同時創單店銷售最高的紀錄。
憑借著多年對商業的熱情與社會的貢獻，葛立寶在2009年4月獲得了“大同市2008年度最佳策劃人”的光榮稱號。
文化傳媒公司策劃范文3
從2009年開始，公司開始逐步實施積分制管理辦法和多項目經營的管理理念，幾年下來，公司員工人數從最初的五、六個人裂變成為現在的近百人的團隊，公司經營范圍從最初的廣告制作發展成為一家集廣告、裝飾、展覽、慶典、演藝、傳媒、影視、雜志、高端婚慶、培訓、房地產營銷策劃等11家業務分公司為一體的一站式文化傳媒服務機構，2012年公司的營業額近2000萬，真正驗證了積分制管理創始人李榮說的“廣告公司年營業額3年過千萬”的事實。
2009年開始試行積分制管理時，當時員工只有6、7人，業務也只是單一的廣告制作和安裝，自我學了積分制管理后，有了多項目經營、打造一站式、全方位、集約化、規模化文化傳媒服務機構的構想和信心，當時我就意識到做這些必須有一個好的管理機制，才能復制和擴張。于是我開始在單位進行宣傳、發動，制定公司積分制方案……2011年6月，我帶著管理團隊一行四人再次前往湖北群藝學習，成立了積分制實施小組，7月正式啟動，在實際應用的過程中不斷地深化和完善，逐步全面復制群藝積分制管理模式。2011年11月，公司開始實施全面的產值量化管理。到2013年6月底，積分制管理在添彩傳媒已經卓越成效，解決了管理上的很多難題，用積分進行引導，最后成為了員工的好習慣、好思想、好風氣，逐漸形成了健康的企業文化。
通過積分制管理辦法：一、解決了公司內部衛生環境的老大難問題。公司行政部制定了個人辦公區衛生標準、辦公區衛生標準、公共衛生區衛生標準，同時規定相應的責任人和獎扣分標準。二、 提高了公司職能部門的管理積極性，解決了管理增加的工作量。通過積分制管理的實踐運用，公司也在積分管理上創新。三、解決了公司公共事務無人管的問題。四、提高了公司員工業務接單和催款的積極性。
文化傳媒公司策劃范文4
鄭州綠意文化傳媒有限公司的定位是打造高校文化傳播的新媒體，它以手機短信方式給高校在校生提供免費的資訊服務，包括天氣預報、新聞提醒、招聘兼職、校園周邊商家折扣、校內公益活動等。綠意存在的意義在于為高校手機用戶提供貼身實用的免費資訊服務，為用人單位提供免費高效的招聘服務，為企業進駐校園提供新的宣傳渠道。
綠意2009年注冊公司，目前集團旗下已擁有鄭州綠意文化傳媒有限公司、濟南綠意營銷策劃有限公司、武漢綠意文化傳媒有限公司、新鄉綠意教育咨詢有限公司四家子公司，高校會員近12萬人。
“綠意”的“綠”源自于傳播途徑的綠色環保，綠意用飛信發送手機短信，代替了傳統的傳單、海報、畫冊等，綠意人用自己的方式為環保做著貢獻。
一次不愉快的兼職經歷，綠意的緣起
以全院第一名成績考入河南農業大學的周松正大學期間一直在做兼職，一次不愉快的兼職讓他有了創業的沖動，他想建立一個平臺，建立一個學生和用人單位之間可以平等、自由、及時交流的平臺，而且雙方都免費，為大學生提供更多的兼職信息，也讓大學生兼職不再受騙。周松正把他的想法告訴了幾位要好的同學，得到了大家一致的認同。他們又咨詢了老師，老師也大力支持。
有了這個想法，周松正和同伴們開始實施這個項目，他們通過移動飛信發送天氣預報、兼職、短新聞和商家打折廣告等內容來推廣會員，經過努力僅僅兩周的時間他們就把會員發展到2000人。
100元，周松正跑到的第一單業務
有項目就得有業務，有業務才能賺到錢，周松正和同伴們都成了業務員。周松正至今還記得他第一次跑業務時的情況，他說這是他從小到大遇到的困難當中印象最深刻的。當時，他接連跑了很多家商店，有的人覺得他是騙子，有的人覺得他不知所云。幾天的時間里只有兩家店鋪表示有興趣，愿意考慮。堅持不懈的周松正隔天又去了這兩家店鋪回訪，終于談成了第一筆業務。“這是這個創意產生以來的第一個100塊錢，雖然很少，但是對我們的鼓勵很大”。
項目的業務漸漸有了起色，合作的伙伴卻因為要考研而退出了。那段時間周松正壓力很大，不僅是因為伙伴的離開，也因為資金的短缺?！澳菚r候壓力真的很大，我頭發都掉了很多，為了省錢把項目堅持下來，我頓頓都煮面條吃?！被叵肫鸸镜陌l展，周松正感慨良多。后來，因為國家對大學生創業的政策扶持以及家人和母校的大力支持，周松正注冊了屬于自己的公司――鄭州綠意文化傳媒有限公司。
現在，每天晚上都有12萬精確到姓名性別的大學生收到綠意的短信。綠意會員、鄭州大學的李倩說，她參加過六次綠意提供的兼職，都順利拿到了工資。她還參加過綠意組織的素質拓展、免費歡唱等活動，“感覺綠意做事非常細心，為我們考慮得很周到?！崩钯徽f。
“零”費用、“零”風險加盟
“我創業成功了，我也想幫助更多和我一樣的大學生創業，所以我們綠意提出在全國范圍內零費用加盟。”周松正說。
自從綠意被《大眾投資指南》雜志報道后，公司每天都能接到大量的咨詢電話，有意加盟綠意的人很多。同事們非常高興，想著光加盟費就能賺到一大筆了。就在大家為此而興奮的時候，周松正卻提出了“零費用”加盟的想法，讓大家大跌眼鏡。周松正說，剛走出校園的大學生沒有什么資金，加盟費會阻斷大學生的創業夢，周松正不想讓幾萬塊錢的加盟費毀滅大學生們的創業夢，因此，他力排眾議，推出零加盟費策略?！拔蚁Ｍ嘤袆摌I夢想的人加入綠意，成為綠意人?！?/p>
心態決定成功：創業打工并不對立
周松正當前可謂是創業中的成功者，他經常走進校園與正要面臨就業問題的大學生們進行交流。對于大學生畢業后到底該打工還是該創業，他是這樣認為的：“打工和創業并不是對立面，用自己的名字去注冊一個公司那只是狹義的創業，真正意義上的創業也包含去別人的公司共同打拼。”“如果你覺得這個公司不錯，你就把它當做自己的公司，努力工作努力付出。老板看到你的成績，自然會把你當成自己人，想方設法留住你?！?/p>
文化傳媒公司策劃范文5
當天，來自重慶市工商、市文廣局的相關領導以及來自五湖四海的尊貴廣告客戶和各地的媒介精英們蒞臨了晚宴。
頻道制經營新紀元
2011年，重慶電視臺最大亮點之一便是頻道制改革。該臺通過革新性地引入頻道制經營新體制，不斷提升了收視份額和市場占有能力。
而作為晚宴的重要流程之一，衛視?國際、影視、新聞、都市-公共農村、娛樂等五大頻道總監均一一登場，與客戶見面，就各自頻道的特色進行了推介，并予新年寄語，在展現頻道魅力的同時，也表明精準的頻道劃分、優勢的頻道資源配以“至上而下，品牌貫穿”的全新服務，重慶廣電打破廣電行業“唯衛視競力”的局面，另辟蹊徑，整合電視頻道群之優勢，以獨樹一幟的理念詮釋著一個極具重慶個性魅力的強勢媒體。
深情厚意敘發展
此次晚宴意在表達“感恩”這層含義。從領導致辭到節目編排，均經過精心策劃。電視廣告經營中心領導班子更齊齊登臺，聯袂出演，用歌聲表達出內心的感謝，以《相親相愛一家人》烘托渲染情義?；仡?011年，重慶電視臺經歷了很多，衛視停播商業廣告，從經營角度看誠然帶來很多壓力，然而，正是在上級領導及兄弟部門的幫助下，在廣大客戶的支持和理解下，重慶廣電得到了更多的沉淀和積累，獲得了更好的飛躍。晚宴：“四大”、“十佳”揭曉
晚宴進入到部分，會議揭曉了2012年重慶電視臺四大廣告行業公司，分別是房地產類的重慶鼎潤文化傳媒有限公司、金融類的重慶好視文化傳播有限公司、教育培訓類的重慶尚尚廣告傳媒策劃有限公司，以及賣場會展類的重慶匡形文化傳媒有限責任公司。
同時，群邑(上海)廣告有限公司、上海前景廣告有限公司、杭州致瑞文化傳播有限公司、北京泛亞宏智鑫海廣告有限公司等10佳公司榮獲2012年重慶電視臺十佳公司。他們是2011年重慶電視廣告良好、優質的戰略合作伙伴，為重慶電視媒體的廣告經營作出了重大貢獻。在與重慶電視臺多年的合作歷程中，他們作為重慶本土廣告公司的中堅力量，為眾多的中國市場領導品牌提供高品質的整合傳播服務。他們以創新的精神做好工作，幫助企業打造品牌核心競爭力，與企業共同發展，從而取得了突出的成績。
會議還揭曉了2012年重慶電視臺廣告十佳合作品牌。聯合利華(中國)有限公司、廣州寶潔有限公司、四川好醫生藥業集團有限公司等10家公司獲此殊榮。他們與重慶電視媒體精誠合作，用創新精神打造品牌核心競爭力。他們不斷深化與媒體合作，拓展市場營銷新領域。他們的勤奮敬業使得雙方在良好的合作關系中獲得大的增長，他們的誠信合作成為重慶電視臺最信賴的戰略合作伙伴。這也是重慶電視媒體首次頒發十佳獎項。
文化傳媒公司策劃范文6
（一）著力推行競聘上崗新機制。三明市歌舞團注重搞活用人機制，堅持公開、平等、競爭、擇優原則，按照“按需設崗、競聘上崗，以崗定酬、合同管理”的思路，在全省率先推行專業文藝團體員工競聘上崗制度，將單位54個崗位面向全團和社會進行公開競聘。對通過競聘上崗的人員實行聘用制管理，單位與其簽定3-6年的聘用合同。合同期滿后，根據考核決定去留。同時，根據工作需要，通過網上信息等方式，對部分崗位實行兼職聘用，先后招聘100多名兼職人員。此外，在舉辦重大文藝演出活動時，實行“一場一聘”制度，根據演出需要臨時聘用省、市、縣專業或業余文藝演員參與演出，并按實際參與演出場次給予相應報酬。
（二）著力拓寬人員去留新途徑。三明市歌舞團根據事業單位改革人員分流安置有關政策，對歌舞團8位年齡偏大、不能從事一線演出、愿意辭職自謀職業的在編人員進行了分流，一次性發放相當于本人6年基本工資的辭職補助費，人事關系委托市人事人才服務公共中心管理。對在編的競聘到歌舞團相關崗位工作的人員，要求其按照崗位職責開展工作。對在編的未能競聘到歌舞團相關崗位工作的人員，安排到所屬的三歌文化傳媒有限公司從事市場經營管理工作。
（三）著力構建分配激勵新制度。三明市歌舞團積極推行基礎性工資與排練演出補貼相結合的分配激勵制度，實行工效掛鉤，堅持按崗位定酬、按任務定酬、按業績定酬，收入分配適當向一線演職人員、優秀人才和關鍵崗位傾斜。對在歌舞團工作的人員，進行績效考核，根據崗位職責、工作業績、實際貢獻，兌現工資待遇。對在所屬的三歌文化傳媒有限公司工作的人員，按崗位確定業績指標，按業績指標完成情況發放月薪，并評出每年度的營銷標兵，給予一定獎勵。三歌文化傳媒有限公司按全年公司經營收入的2%提取員工外出學習培訓經費。
（四）著力探索以輔養主新模式。三明市歌舞團積極創新內部管理和運作模式，創辦了三歌文化傳媒有限公司，與三明市歌舞團實行一套人馬、兩塊牌子的運行模式。三歌文化傳媒有限公司堅持一業為主、多業經營的方針，實行市場化運作、公司化管理，形成了創作、生產、營銷一條龍的服務體系，由過去單純的對外文藝演出拓展為現在面向社會提供演出、慶典、禮儀、戶外廣告、會展設計等多元化文化服務，實現了從演出班底向擁有策劃、設計、運作、演出能力的團體轉變，既有效增加了文化傳媒有限公司的經營性收入，又為歌舞團的藝術創作、演職人員的學習培訓、外聘一線演員報酬的兌現等提供了有力的經費支持。
（五）著力打造文化服務新舞臺。三明市歌舞團作為公益性文化服務單位，積極探索文化出力、企業出資的公益性文化合作服務模式，先后與三明移動公司、農業銀行等企業合作，圍繞“新農村、新文化”等主題，深入了解群眾的需求，創作了一系列群眾喜聞樂見的文藝節目，并通過“流動舞臺車”開展文化下基層巡回演出活動，把文化舞臺搭在群眾家門口，豐富了基層文化生活，進一步滿足了城鄉居民精神文化需求。
二、主要成效。三明市歌舞團通過著力推進內部體制機制改革，有力促進了單位事業更好更快發展，為廣大群眾提供了更加優質高效的公益文化服務。
（一）確保了推進改革與維護穩定雙促進。一方面，三明市歌舞團在推進體制機制改革過程中，始終堅持以人為本的理念，充分考慮廣大員工的利益訴求，按照“改革無情、操作有情”的思路，妥善解決了分流人員的辭職補助費等問題，使改革得到絕大多數員工的理解和支持，為順利推進改革創造了和諧穩定的環境。另一方面，三明市歌舞團通過改革用人制度、分配激勵制度、經營管理制度等，改變了過去“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的狀況，使員工的收入和福利待遇大幅度提高，員工每月的平均收入由2006年的500元提高到2012年的4000元，極大地激發了廣大員工的干事創業熱情，有力地促進了單位事業和諧發展和跨越發展。
（二）推動了文化事業與文化產業雙發展。一方面，三明市歌舞團通過推進體制機制改革，促進廣大員工解放思想、轉變觀念，不斷增強市場意識、競爭意識和服務意識，創作和排演了一大批緊扣時代脈搏、適應市場需求、公眾喜聞樂見的優秀作品，切實為群眾提供了全方位、多層次的公益文化服務。2007年以來，在全市12個縣（市、區）的145個鄉（鎮）和部隊、學校、社區、工業園區開展文化下基層演出活動達500多場，觀看演出的群眾超過100萬人次。另一方面，三明市歌舞團通過剝離歌舞團經營職能，創辦三歌文化傳媒有限公司，極大地釋放了內部發展潛力，闖出了一條以文化事業發展引領文化產業發展、以文化產業發展支撐文化事業發展的良性互動路徑。三明市歌舞團在經費得到有效保障的情況下，完成了大量公益性、主題性、紀念性演出任務；創辦了三歌藝術培訓中心，免費對200多名少年兒童進行藝術培訓，使三歌藝術培訓中心成為了歌舞團演職人員參加藝術教育志愿服務活動的新平臺、少年兒童接受藝術教育的新樂園。
（三）促進了創作能力與服務水平雙提升。三明市歌舞團通過實行競聘上崗制度、改革分配激勵機制，使廣大員工進一步增強了責任感和危機感，從過去的“要”變成了現在的“我要干”，有效激發了廣大員工的工作熱情，進一步提高了員工的創作能力和服務水平。
（四）實現了社會效益與經濟效益雙豐收。三明市歌舞團通過著力推進體制機制改革，有效激發了內部發展的生機和活力，產生了強烈社會反響，取得了良好市場回報，實現了社會效益和經濟效益雙豐收，演出場次由改革前2006年的10多場躍升到2012年的近200場；經營收入由改革前2006年不足30萬元增加到2012年突破1500萬元。
三、幾點啟示。三明市歌舞團通過推進內部體制機制改革，有效激發單位發展的內生動力，全面提高公益服務水平的探索，對于推進事業單位分類改革，具有一定借鑒意義。
（一）推進事業單位改革必須堅持以解放思想為先導。解放思想是推進事業單位改革的基本前提。只有大膽解放思想，勇于探索、勇于變革、勇于突破，才能實現體制大改革、機制大創新、事業大發展、服務大提質。改革之前，三明市歌舞團困難重重，全團員工工資只發放70%，還欠繳350多萬的員工基本養老保險費。在這種情況下，三明市歌舞團內部引發了要不要改革和如何改革的激烈爭論。三明市委、市政府和主管部門借文化體制改革的東風，確立了“早改早脫困、早改早受益、早改早發展”的改革方向，著力引導歌舞團廣大員工解放思想，創新發展理念，理清發展思路，探索發展路徑，經歷了一場“破繭成蝶”式的嬗變，闖出了一條在改革中促進文化事業與文化產業協調發展、相得益彰的新路子。實踐證明，堅持解放思想，打破思維定勢，有利于用創新的思維謀劃改革、用改革的精神推動發展、用發展的辦法破解難題。
（二）推進事業單位改革必須堅持以勇于創新為動力。創新體制機制是推進事業單位改革的核心內容。體制機制創新是最重要的創新，體制機制優勢是最具競爭力的優勢，體制活則全盤活，機制新則局面新。三明市歌舞團在推進改革過程中，積極引導廣大員工深入分析和查找制約發展最主要的困難和問題，認真討論制定改革辦法和措施，著力創新管理體制、用人機制、分配制度和經營模式，牽住了改革“牛鼻子”，突破了發展瓶頸，使歌舞團煥發出新的生機和活力，實現了跨越式發展。實踐證明，堅持勇于創新，大膽破除影響公益事業發展的體制機制障礙，有利于構建靈活高效的管理體制和運行機制，最大限度地調動員工積極性、主動性和創造性，最大限度地激發內部發展活力。
（三）推進事業單位改革必須堅持以統籌兼顧為原則。統籌兼顧是推進事業單位改革的根本方法。只有注重統籌兼顧，把改革的力度、推進的速度和各方面可承受程度統一起來，才能確保改革積極穩妥有序推進。三明市歌舞團在推進改革過程中，注重正確處理推進改革與維護穩定、加快改革與促進發展、市場化運作與公益、社會效益與經濟效益的關系，在改革的宣傳動員階段，耐心細致地做好思想政治工作，積極引導員工理解改革、支持改革、參與改革，在推動單位改革發展中施展聰明才智、實現人生價值；在制定改革方案階段，既注重貫穿創新體制機制促發展的理念，又注重體現兼顧各方利益保穩定的原則，著眼于充分調動廣大員工干事創業的積極性；在組織實施改革階段，堅持“以社會效益為主、以經濟效益為輔”的原則，實行“以公益為主、市場化運作為輔”的運作模式，有效提升了公益服務能力和水平，從而保證了改革的順利推進、事業的健康發展和內部的和諧穩定。實踐證明，堅持統籌兼顧，妥善處理改革發展穩定的關系，有利于維護好各方面利益，充分調動各方面積極性，形成同心同德推進事業單位改革發展的強大合力。
