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企業文化建設落地范文1
〖從《致加西亞的信》到《執行》〗
××年，我國企業對企業文化的再次深入反思，是由兩本書引發的，一本是《致加西亞的信》，另一本是《執行：如何完成任務的學問》。
阿爾伯特·哈勃德的《致加西亞的信》寫于多年前，這本用時僅一小時寫就的小冊子，卻成為有史以來全球最暢銷圖書的第六名。以至于美國總統喬治·布什驚嘆：“這本書太可怕了，他把一切都說了?！?/p>
嚴格地講，《致加西亞的信》講的是美國總統與羅文之間的一段故事，它與企業文化幾乎毫無關聯之處，但是在羅文身上體現出的那一種精神：勤奮、堅韌、忠誠、服從和信用，恰恰涵蓋了企業文化的精髓，也正是我們企業冀求和渴望的文化特征。布什的話或許反映出企業領導的共同心聲：“那些不需要人監督而且具有堅毅和正直品格的人正是能改變世界的人！”甚至我們有的老板已經將企業文化由“以人為本”換成了“學習羅文好榜樣”。有的老板則收回了《誰動了我的奶酪》，而向員工強力推薦《致加西亞的信》。
《致加西亞的信》畢竟是一個典型而生動的故事，中國企業家還需要理性思考，于是《執行》又成為眾多企業關注的焦點。實際上，《執行》是一本關于企業戰略實施的論著，是“一位偉大的實踐者和一位出色的理論家共同講述的關于如何將戰略轉化為企業運營實踐的商業故事”（韋爾奇語），而企業文化只是其理論框架的一個組成部分。其實，尤其吸引中國企業家眼球的是本書提出的一個新概念：執行文化。正如作者之一拉里所言：“我目前在霍尼維爾的工作是要在這個組織中重新建立起一種它已經失去了的執行文化。”在這一點上，它與《致加西亞的信》有異曲同工之妙。兩者相互詮釋，相互印證，相互補充。
對于已經相當長時期迷茫于如何建設優秀的企業文化的中國企業和企業家來講，這兩本書來得太及時了，它指出了企業文化建設過程中所有問題的實質。沒錯，我們的企業缺少的就是能夠把信送給加西亞的人，我們企業文化中缺少的正是羅文上校所具備的精神。我們的企業文化之所以不優秀，缺失的就是執行文化。這兩本書確實把我們的企業文化“從萬英尺的高空帶回到現實的世界”，中國企業的企業文化建設由此開始落地、做實，無疑是里程碑。
〖企業文化的關鍵在執行〗
企業文化的源頭來自于企業家在經營管理實踐中的深層次思考。企業家在思考過程中，構建了企業的基本價值觀、基本理念和行為準則。它通過一定的方式傳達出去，為員工所接受，并在將其貫徹于企業的經營管理制度和經營管理過程中，體現于員工的行為。這就是企業文化的實質。
實踐——假設——驗證——實踐，這就是企業文化在企業中的生成機理和作用機理。提出企業文化的假設固然重要，驗證這種假設并付諸于實踐更重要。企業文化的建設和弘揚過程，其本質上就是企業文化理念復歸實踐的過程。中國企業絕對不缺少偉大的經營理念，缺少的是持之以恒的信仰、承諾和追求。沒有執行或執行不到位，這就是問題的關鍵。
〖執行從員工指向老板〗
當我們取得了執行文化的共識之后，還有一些問題有待解決。
第一，誰最應該具有執行文化？孰不知首先是各位老板，而不是員工。因為“執行是企業領導者的工作”。文化懸在半空，首先是領導者沒有身體力行。
企業文化建設落地范文2
關鍵詞：企業文化；建設；精神；理念
一個企業之所以會被全社會廣泛認可并加以關注，關鍵在于企業形象。這個概念從企業文化的角度來看，可分為表象、認知、理念識別三個層面。對一個企業來講，表象認識只有與行為認知結合在一起才有意義和內涵。
企業及其成員的日常言行構成了社會對這個企業的認知，一個企業之所以能夠長期給人與眾不同的行為識別，關鍵在于企業有與眾不同的企業理念。如沃爾瑪“顧客第一”的服務理念。沃爾瑪的創始人山姆?沃爾頓曾說過“我們都是為顧客工作……在我們的組織之外有一個大老板，那就是顧客……他有權解雇上至董事長的每一個人。只要他改變一下購物習慣，換到別家商店買東西就是了?！庇幸淮危晃活櫩偷轿譅柆斏痰陮ふ乙环N特殊的油漆，而沃爾瑪商店正好缺貨，于是油漆部門的經理便親自帶這位顧客到對面的油漆店里購買，這使顧客和油漆店的老板感激不盡。這樣一次良好的購物過程在顧客腦海中留下了深刻的印象，怎能不吸引顧客再次登門？！而且，顧客會把自己的親身體驗傳播給周圍的其他人，他的言論也為企業做了無形的廣告，怎能不擴大企業的影響力，怎能沒有更多的顧客上門？！沃爾瑪的營業場所總是醒目地寫著其經營信條：“第一條：顧客永遠是對的；第二條：如有疑問，請參照第一條?！?/p>
顧客接受企業的文化理念，絕不只是接受一句漂亮的口號，而是接受這理念滲透融入到每一名員工的靈魂深處后外化出來的日常行為習慣。也就是說，客戶能否在你這里尋找到物超所值的感覺。如果能尋找到這種感覺，那就說明企業的理念落地了。
首先要尋求一條企業中現存的、最廣泛的正面理念，經過提煉、認證后把它發揚成為全員參與的信念。并大張旗鼓地進行宣傳，不僅要讓每一名員工都知道，更要讓企業以外更多的人知道。
其次應針對企業特點形成一些規范化的制度，作為企業今后的一個行為標準。還要加強培訓，不斷提高全員素養。
最后要充分發揮領導的影響力，透過員工的行為看到企業理念的精神支撐。企業要堅持不懈地重復上述理念并落實到企業日常的經營管理工作中，形成企業整體統一的行為識別。
企業理念只有通過最初的理念建立，再經過不斷完善才能逐步融入到每一位組織成員的思想深處，物化為每一個經營管理的細節，在企業的每一個角落連環上閃爍，才能真正成為企業理念。企業理念的建立和完善，要伴隨企業發展的全過程。
那么，什么才是好的企業理念？好的企業理念一定是符合情理法的。情就是人際關系的反映，理就是符合事物發展規律的，法就是和政府的有關法令政策相吻合的。情理法有一項不符合，事情便不可能做長久，尤其要注重符合人情，因為一切法理都是建立在人情基礎之上的。
如：海爾的服務理念一海爾人就是要創造感動。2002年6月22日，海爾國際培訓中心接待了山東明德學習型組織研究所副所長金鋒。服務員劉瑞標在幫助客人上網時，發現金先生的電腦屏幕上有很多污漬。小劉找來酒精和軟棉送到客人房間，但客人剛好出去了。于是小劉便把酒精和軟棉放到客人電腦旁邊并留言：“先生您好！剛才幫您調電腦的時候發現屏幕上有點污漬，想到您外出可能沒帶擦拭的用具，這是我特意為您準備的酒精和軟棉，您先用軟棉蘸酒精擦一遍，然后用干軟棉擦干……”
企業文化建設落地范文3
[關鍵詞]安全文化 理念引領 行為規范
煤炭企業要想在激烈的競爭立于不敗之地,得到長足發展,必須讓企業文化建設在煤礦扎根開花結果,尤其是搞好安全文化建設才能使煤礦企業安全發展。那么怎樣做才能使安全文化建設在煤礦扎根呢?筆者結合陜煤集團韓城礦業公司下峪口礦的實際情況談幾點粗淺的認識。
一、安全文化建設在煤礦企業的重要作用
1.領導干部要提高認識,把安全文化建設當做一項政治工作來抓。煤礦安全文化建設是煤炭安全生產的重要組成部分,它所包含安全理念,安全技能、安全行為、安全評價、安全考核等內容,具有凝聚、規范、輻射等功能,對企業安全生產將起到推動作用。因此作為安全文化它不僅僅是安全宣傳教育,它應當滲透于煤炭生產管理的各個領域,滲透于從事煤炭生產實踐的每個人的意識領域,滲透于教育、制度、監督等各個環節,進而融于煤炭安全管理的全過程。同時安全文化建設是煤炭企業安全管理工作最重要的無形資產,是強化內部管理,推動企業安全發展,穩定發展的不竭動力。所以首先領導干部要充分認識到加強安全文化建設,不僅有利于統籌兼顧,實現人機環境管理整個系統的良性循環,有利于營造濃厚的安全文化氛圍,實現煤炭企業建設本質安全型礦井的目標,而且更有利于樹立企業外在形象,彰顯企業的核心競爭力,實現企業文化又好又快發展。
2.明確安全文化指導思想,履行安全文化工作之責,創新安全文化之路,鑄就安全文化之魂是我們肩負的歷史使命,只有讓以文治企的理念變成每一名職工的自覺行動,我們的安全文化之樹才能枝繁葉茂,才能為企業撐起一片安全的藍天。
二、突出教育,層層滲透,為安全文化建設營造濃厚氛圍
加強理念的宣傳教育和開展安全活動相結合。
安全文化建設必須通過各種方式和途徑增強安全宣傳教育效果。不但讓安全文化進崗位、進班組,還要進社區、進家庭,不斷豐富安全宣傳教育載體,擴大教育覆蓋面,多種渠道,層層滲透。
1.開展“五個一”安全宣教陣地建設?！拔鍌€一”即:以采掘頭面為主的安全教育一條線,從井口到井下運輸大巷為主的安全教育一條龍,以工業廣場為主的安全教育一條街,以區隊學習室為主的安全教育一園地,以廣播、板報、簡報為主的安全教育一載體,全方位、全過程、多領域、全員性的安全宣教工作,形成理念引領、行為養成、環境感染的安全氛圍,使職工安全理念、安全意識在潛移默化中在腦中扎根。
2.讓安全文化理念進班組。以政工科室負責人聯點包隊的方式,利用班前會、周五活動日等形式,將理念的內容與具有典型意義的安全現象“解剖”開來給職工看,將故事理念化,理念故事化,使安全理念通俗易懂,具體形象。
3.大力開展安全文化進社區活動。利用安全生產宣傳周、安全生產宣傳月,先后開展了安全知識競賽、事故案例展、安全書法展、千人簽字、家屬與區隊職工聯歡等活動,使職工在活動中受到教育。同時,把開展技術比武、崗位練兵、創建學習型組織和以師帶徒活動作為提高職工素質的主要形式,并通過不同的方式進行表彰獎勵,激發廣大職工參與安全文化建設的熱情。同時,要重點抓好兩項活動,一是抓群眾性安全宣傳教育活動。從抓群安員、青崗員和家屬協管員三支隊伍入手,落實任務,落實制度,落實人員,落實待遇,努力在發揮作用上下功夫。二是抓“習慣性三違治理活動”、“百日安全生產活動”中,把反“三違”、查隱患、防事故作為主要任務,在采掘區隊開展了職工安全承諾簽名活動,井下職工與家屬簽訂夫妻聯保合同、單身職工與服務員簽訂聯保合同等活動。三是設立“三網”互動工作站,由職工家屬協管員組成幫教小組,通過組織“三違”幫教座談會?！叭`”人員培訓班、“三違”人員曝光亮相,使“三違”人員接受特殊的安全教育。三是發揮家屬的協管作用,組織開展了“繡安全鞋墊、送安全紅腰帶、送茶水到井口”活動,形成了安全防線橫向到邊,縱向到底的完全網絡,真正起到了群防群治作用。
4.采取多形式的培訓和實踐活動。對采掘工、特殊工種、特殊崗位的職工進行脫產培訓和送出去的方式、對技術人員采取理論與實踐相結合的辦法進行培訓,并通過開展崗位練兵、技術比武活動,全面提升職工的安全意識和安全技能。
5.創新九法教育?！熬欧ā苯逃恢弊鰹閰^隊安全文化建設的重點工作來抓,采取政工科室負責人聯點包隊的形式,責任人每周必須到所包區隊進行工作指導,不斷創新工作方法。克服了“單打一”和“一邊倒”現象。使各區隊“九法”教育呈現出各有特色的工作格局。
三、規范行為,強化管理,使安全文化建設落地生根
1.安全管理必需在安全文化上創新。為了進一步強化企業管理,增強和規范職工責任意識,增強團隊意識、增強執行力,以及職工日常行為,全面提升隊伍素質,促進企業安全生產經營工作協調發展。全面推行準軍事化管理和手指口述操作法,用小文化實踐大文化。
2.規范職工的安全行為,用三抓一規范一轉變來助推職工行為的規范。
(1)一抓職工安全意識,規范職工安全行為。以加強職工的安全思想意識為切入點,從職工崗位行為規范、班前會規范、入井著裝、乘坐人車規范和日常行為規范入手,使職工的安全行為成為自覺行動。并在實踐中做到五個結合。一是結合系統培訓。 二是結合模擬演練。 三是結合示范引領。 四是結合行為糾偏。 五是結合競技比武。 通過以上五種形式,逐步實現規范成習慣,習慣成自然,自然成文化。
企業文化建設落地范文4
國內的企業家無疑都是具有遠大抱負的企業家，都希望自己的企業能夠基業長青，正是在這種目的的驅使下，他們虛心地向專家學習請教，熱情的擁抱每一個被炒得火熱的概念，每一次都希望可以由此掌握管理與經營的秘密，但現實是，每一次都好象失望大于希望。
經過大浪淘沙的洗禮，國內企業家越來越明智，而真正核心的東西也就越來越清晰，那些基業長青的公司，那些百年老店，無不具有獨特的企業文化。要想讓企業真正的長青下去，文化比什么都重要，什么制度、戰略等等，都要服從于文化，與企業文化相協調與配套。企業管理，應該而且已經從經驗管理、科學管理進入到了文化管理的階段。這一次，我們的企業家們又一次蜂擁而上，希望抓住這最后的稻草，這一次，等待他們的會不會又是失望呢？
讓我們來看看兩個企業文化建設的典型案例。
案例一
某民營企業，為了大灶自己的百年老店，引入咨詢公司進行企業文化建設，花費數百萬元進行企業設計，對員工的行為進行規范，統一著裝等等，但是，讓老板傷心的是，自己的企業文化建設好象并沒有起作用，反倒把一些核心員工給“化”出去了。
案例二
某國有企業，為了轉變人們心目中國有企業的印象，為了轉變企業職工的思維，也引進咨詢公司進行企業文化建設。他們在政工部門內設立了專門的企業文化工作人員，全公司也成立了由老總牽頭各部門領導參與的企業文化建設領導小組。他們舉辦各種活動，進行各種比賽，但是，企業老總發現，當回到各自的崗位后，好象人們依然沒有什么變化，而活動和咨詢費卻已經花了好幾百萬元。
以上只是兩個典型案例，但卻反映了現在企業老總們的普遍看法：進行了企業文化建設，卻看不到有什么實際的效果，所有的投入都變成了成本，企業文化“說起來很美，聽起來很甜，做起來很難”。
難道企業文化是又一次玩弄概念？仁達方略管理咨詢公司總裁王吉鵬并不這樣認為。他認為，企業文化是投資，不是成本，現在出現的種種問題，主要是企業文化建設的實踐中出現了各種偏差。
首先，是對企業文化建設認識上存在誤解，認為一進行企業文化建設，就要獲得收益，否則就是成本。這就像我們讀書一樣，它是要投入的，但是，這種投入在當時是看不見收益的，那它是成本嗎？不是，它是一種投資。企業文化也是這樣，它是一種投資，但不解決賺不賺錢的問題，它解決的是企業能否長遠生存的問題，它是一個長期的結果。而現在的很多企業，在進行企業文化建設的時候有很強的急功近利的傾向，都是想告訴外部人我們在進行企業文化建設。其實，企業文化建設不是做給外部人看的，他是用來凝聚內部人，使大家一起為企業的發展做出貢獻。
其次，企業文化建設的路徑不對。
企業文化是分層次的，在霍夫斯塔蔓模型中，企業文化分為四層，如圖示：
最里面最核心的一層是企業價值觀，最外在的是企業的外顯層，比如說企業的、等等，中間的是企業的行為規范和制度層面。在這個模型中，有一個關鍵，那就是企業文化建設的推進系統。由于這一系統的存在，解決了企業文化建設的操作性問題，將企業文化建設由理念導入了實際。我們將其稱為落地。
這個模型說明了兩點：第一，企業文化是可以建設的；第二，企業文化是需要建設的。但是，建設的路徑應該是由內而外進行的，而不是由外向內進行。如果從外部開始，那企業文化建設無疑是一種成本，最后只能形成一種硬性的企業文化。如果我們從影響、熏陶和改善人的價值觀入手，就是一種投資，而且，先從價值觀入手，投入是比較小的。
再次，企業文化建設沒有落地的手段，企業文化建設起飛容易落地難。
企業文化之所以看不見摸不著，主要就是因為落地不夠。現在很多企業的文化建設，不是落地，而是落在了墻上，到處是口號、標語和宣傳招貼等，貼上去了，講一通，有的還要搞些活動來擴大影響，沒有考核，沒有評估，表面上看起來轟轟烈烈，但實際上，不過是徒費唇舌，沒有任何效果。
企業文化要落地，首先就是要抓住思想，要抓住價值觀方面的東西，然后是通過行為來體現。我們有一個米高度的理論，就是具體來解決企業文化的起飛與落地問題的。
企業文化建設落地范文5
企業文化不是虛無縹緲的，企業文化最終要真正融入到企業的生產經營和員工的思想行動中，這就是所謂的“落地”。
企業文化如何落地？筆者認為，首先要掌握企業文化的要素與特質，其次厘清企業文化落地的衡量標準，再尋求企業文化落地的有效途徑與措施。
一、企業文化的基本要素與特質
1.企業文化一般包括了以下幾個基本要素：
一是企業內部和外部環境。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合，體現自身的優勢特點。與企業環境格格不入的企業文化是沒有生命力的。照搬照套，隨便把“誠信、開拓、進取、發展”當做自己企業的文化標簽，也從根本上失去企業文化建設的意義。
二是核心價值觀，即企業組織的基本思想和核心信念。優秀的企業都擁有強勢的主流文化，其核心價值觀符合行業要求、時代要求、戰略要求。海爾的“創新”文化、華為的“狼”文化、萬科的“職業化”文化等這些大型企業的主流文化特征都很明顯。
三是英雄人物，價值觀人格化的體現，是企業形象的象征。代表性人物和標志性事件、典型案例一樣，都能很好概括企業文化的特征，成為向全體員工傳播企業文化最恰當的方式和途徑。很多時候，企業的創業者本身就塑造為企業形象的象征，企業精神教父。比如海爾集團的張瑞敏，他曾經自詡是牧師，企業文化的布道者，“不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來?！?/p>
四是典禮儀式，即企業圍繞價值觀組織的各種活動。優秀的企業都善于持續為文化注入新的活力，同時通過行之有效的各種平臺、載體進行文化傳播，激發員工積極向善、向好不斷超越。比如通過“主題年”、“崗位競賽練兵”等多種方式豐富文化的內涵，激發員工創造力，提升文化活力，因此做好企業文化管理。
五是文化網絡體系，即企業用來傳播企業文化信息的正式、非正式的信息溝通系統。一般情況下，企業文化管理由專門的部門和組織系統負責企業文化建設的各項管理，企業文化網絡體系從里向外，由核心理念層、制度層、行為層、物質層，層層落實，相互作用，形成良性循環。優秀的企業文化都是“言行一致”、“說到做到”的企業，他們對公司的核心準則、企業價值觀遵循始終如一，他們的文化理念通常都能得到有效貫徹與強力執行。
2.企業文化具有以下特質：
（1）人本性與整體性統一。企業文化突出的主體是“人”，強調“以人為本”，強調在企業管理中要關心人、尊重人、信任人，強調激發人的使命感、自豪感和責任心。同時，企業文化又是企業員工所普遍接受的一種整體感覺和共同的價值觀念，是全員一致的集體主義情緒和團結協調的行為方式，反映出企業的整體利益、整體精神。
（2）穩定性與動態性的統一。企業文化是企業在長期的生產經營管理實踐中，逐步形成積累形成的，它相對于不斷變化的企業內外環境具有一種穩定性。但是，企業文化也是不斷充實和發展的，具有動態性的一面。有時隨著內外環境的劇烈變化，企業文化會發生變革，甚至會出現一種嶄新的文化替代一種陳舊落后的文化。比如，中國民營企業90%是家族企業，“子承父業，不傳外人”等觀念的“家族文化”阻滯了企業文化的良好發展，面臨著被現代企業管理機制和人本文化替代的局面。
（3）繼承性與創新性的統一。企業文化繼承了民族文化精華，繼承了企業的文化傳統，也繼承外來的企業文化實踐和研究成果。但繼承不排斥創新，創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化具有隨著企業環境和國內外市場的變化而自我更新的強大能力。
（4）相融性與獨立性的統一。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。與企業環境格格不入的企業文化是沒有生命力的。但是企業文化又具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性。我們經?？吹?，市場競爭比較充分領域的企業，“”色彩明顯弱化。
二、企業文化落地的衡量標準
在回答“企業文化建設如何才能真正落地”以及實現企業文化落地的“途徑與措施”之前，很有必要正確理解“怎樣才算是落地”。
從 上述對企業文化要素特征的分析可以看出，企業文化建設是一項系統工程，涵蓋了核心價值觀層、制度、行為、物質等多個層面。而企業文化建設的真正落地，就是企業倡導的文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面，實現價值趨同、制度再造、行為規范、形象物化的過程。具體可以對照以下幾個方面：
1.核心價值觀內化于心，“認知落地”。企業有意識地組織豐富多彩的企業文化活動或教育培訓活動，使基于企業實際和企業發展戰略所形成的企業核心價值觀逐步被員工認知、認同，并深深烙印在員工心里，使全體員工切身理解與感受企業理念的深刻內涵，時刻牢記企業宗旨、企業愿景和自身的使命和責任。因此，核心價值觀內化是企業文化“落地”的核心工作。實踐中，可以審查企業是否制定《企業文化建設方案》，頒布《企業文化手冊》以及員工對企業文化理念的認知率（知曉概念、理解含義）、認同率（認同理念、同意說法）、認定率（堅定目標、具有排他性）等三個重要指標。
2.管理模式固化于制，“管理落地”。在企業文化建設中，審查研究已有的各種管理制度并進行修訂完善，同時制定與企業文化管理相匹配的新制度、新規定，形成長效機制，以更好地約束或激勵員工行為，確保企業文化能落地生根。如教育培訓制度、激勵考核制度、人事制度、環境維護制度等都需要做相應的修訂完善。制度文化建設是促進企業文化“落地”的重要保障。因此，建立長效機制是企業文化落地的重要內容。實踐中主要考核指標有：文化覆蓋制度率、文化制度融合度、制度執行有效率等。
3.文化理念外化于行，“行為落地”。在理念認同并深入人心的基礎上，在各項制度的保障下，使企業文化理念切實轉化為員工工作、生活中的實際行動，體現在企業的經營管理中。通過理念引導、領導帶頭示范及樹立典范等方式，使員工自覺轉變觀念、心態，自覺規范自己的行為，自動履行崗位職責，自覺維護企業形象，實現自我優化、自主管理；企業以理念為指導，秉持企業宗旨，切實履行企業的責任和維護員工的利益，處理好各種利益關系，為員工提供實現價值的平臺，為社會創造價值。因此，理念外化為行為是企業文化“落地”的關鍵工作。實踐中，可以采用行為規范教育、行為養成訓練、行為日常監督、行為獎罰措施、新員工培訓，員工集中培訓、準軍事化訓練等措施。有些企業還借助英雄人物、典型事跡，將抽象的價值理念其凝練為具體生動的形象，引發大家思想感情上的共鳴，形成正面引導激勵的“風向標”。
4.企業文化美化于物，“形象落地”。企業文化建設要“化虛為實”，要借助一整套文化載體來支撐、表現企業文化理念。擁有優秀文化的企業一般都建立起企業文化識別系統，從企業理念、企業行為、視覺、聽覺、環境等方面塑造企業文化理念，涵蓋企業家、員工、環境、標志、產品廣告及包裝等一系列形象設計，做到規范、標準統一并具有審美屬性，形成濃郁的有特色的文化氛圍。實踐中，可以通過運用企業內刊、網站、宣傳欄等媒介，發放企業文化手冊，建立企業文化識別系統等載體保障企業文化落地。
三、企業文化落地的途徑與措施
企業文化建設也是一個門管理科學，終極目標是落地生根。要從企業文化建設的途徑、文化落地的措施等方面著手，做好企業文化的落地工作。同時，還要認真借鑒有些企業的失敗案例，防止出現偏差、失誤和失敗。
（一）企業文化落地途徑：實施“三個步驟”
1.第一步：企業文化的提煉總結與加工設計。 企業文化首先要從歷史中提煉。在企業十幾年、甚至幾十年的發展中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業創業和發展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中。要把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，這就是企業的精神和文化理念。一個好的企業文化理念在提煉頒布實施前，應廣泛發動全員參與，這樣既是一個對員工的培訓，也是一個員工的認可過程，形成的企業文化也具有針對性，容易取得全體員工的一致認同，在具體工作中易被認知、接受、落實。
2.第二步：企業文化理念的導入。思想決定行動。企業文化落地，首先要對全體員工進行企業文化教育培訓，把企業文化理念導入員工思想心靈。通過學習、宣傳、培訓、討論等方式，使員工對理念的接受由認知向認同、信奉、信仰轉化。認知是員工全面接受企業文化的過程，信奉是對認同的深植和固化，信仰則意味著員工嶄新心智模式的形成。這樣，企業文化、理念、精神就活了。
3.第三步：企業文化的制度固化與強制落地。 文化理念只有融入管理實踐才有意義。要在管理實踐中，促使以企業文化理念與價值觀為導向，制定系統的規劃和科學的管理制度，要通過制度的強制，使企業文化理念制度化、程序化、規范化。組織企業員工共同來參與企業文化建設這個工作，確保分階段、按步驟實施。在企業發展戰略層面，要分析考慮企業文化的影響，使之和企業經的經營管理活動密切結合，體現企業文化、強化企業文化；在企業管理制度層面，必須對企業管理制度和企業文化匹配性進行分析，使管理制度與企業文化緊密結合、保持一致，使企業理念與價值觀不斷得到內化，最終變成員工自己的理念與價值觀。
實踐證明，以上“三個步驟”是一種非常有效的企業文化建設模式和途徑。通過“三個步驟”的實施，企業文化建設不斷升華、內化、固化，對個人理念價值觀與企業理念價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用；對個人理念價值觀與企業理念價值觀不相同的員工，有巨大的同化作用。
（二）企業文化落地措施：“六化”策略
簡單說，企業文化落地，就是最終要真正融入到企業的生產經營和員工的思想行動中。怎樣使得建立起來的企業文化“形”與“神”一致，言行如一？考察優秀企業的成功經驗，通用策略是“六化”。
1.系統化：首先，企業文化的提煉總結與加工設計后，必須整合形成精神文化、制度文化、行為文化、形象文化四位一體，相互支持的完整體系。換言之，企業文化中的精神文化、制度文化、行為文化和物質文化，應該是有機協調、和諧共生的。其次，要在企業發展戰略的框架下，形成企業文化建設的戰略規劃，制定《企業文化建設方案》，層次分明、有計劃、有步驟地實施企業文化建設工作。簡單認為企業文化就是裝飾一些標語、口號、logo，或者組織一些文體活動，那就是把企業文化建設“標語化”或“娛樂化”。
企業文化建設落地范文6
關鍵詞：五統一；傳承創新；文化落地；文化融合
“五統一”企業文化戰略是公司思想靈魂的統一，是公司長治久安的根基，是企業持續健康發展的內在動力。作為國家電網公司所屬的基層施工企業，建設和弘揚優秀的企業文化既是貫徹落實國家電網公司黨組和國網河南省電力公司黨委關于企業文化建設的重要部署，同時也是企業面對新形勢、適應新要求，促進員工成長成才的現實需要。近年來，河南送變電工程公司充分發揮企業文化支撐、引領作用，在國網河南省電力公司的指導下，緊緊圍繞“五統一”要求，大力弘揚“五統一”企業文化基本內涵，扎實開展企業文化“傳播工程、落地工程、評價工程”三大工程建設，促進企業文化內化于心、外化于行、固化于制，與企業生產經營管理相融共進，助推企業科學發展。
1豐富載體注重傳承創新
一是充分利用自辦媒體傳播平臺。在公司內網及內刊《動態資訊》開辟企業文化建設專欄，從“五統一”內涵、工作目標、管理規范、工作動態等方面，面向公司員工宣傳統一的企業文化理念內涵。集中展現一線典型人物的“最美故事”、“最美瞬間”，形成“身邊人將身邊事，身邊事教育身邊人”的示范效應，為公司發展凝聚正能量。二是開展企業文化示范點建設。以該公司輸電運檢公司南陽工區為示范點，按照強化指導、突出特色、激發活力的工作思路，指導工區以“豆孝華班站長工作室”為龍頭，重點從社會責任履行、創新型班組建設、環境文化建設、班組文化生活等方面推動企業文化理念引領和融入班組建設，深化企業文化在基層班組的落地實踐，推進卓越企業文化建設的全覆蓋。三是創新實踐載體。積極利用網絡新媒體、微信、QQ群等載體，全方位，多角度宣貫統一的企業文化內涵，使企業文化傳播深入一線班組、深入工程項目。同時在藏中聯網、昌吉-古泉、蒙西-天津南、榆橫-濰坊特高壓，省網迎峰度夏等重點工程現場、班組基地制作企業文化展板、海報、宣傳手冊，使統一的企業文化理念成為一線員工每日所見、所想、所為，促使企業文化理念入腦入心。
2因地制宜實施文化落地
企業文化承載著公司管理和發展的烙印。作為電網建設企業，送變電公司結合自身實際，著力建設既符合上級要求和時代精神，又契合企業內在需求的企業文化。一是圍繞中心工作，實施落地工程重點項目。開展企業文化“五統一”（統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌）在大建設體系中的落地實踐重點項目。圍繞提升電網建設能力的中心目標，立足公司在大建設體系中的職能定位，以抓住“三個加強”（加強職能管理、工程項目管理、隊伍建設）、推進“四個融入”（融入安全管控、融入質量管控、融入成本管控、融入科技創新）為著力點，推進企業文化“五統一”在藏中聯網、昌吉-古泉、蒙西-天津南、榆橫-濰坊特高壓、省網迎峰度夏等重點工程落地。二是推進企業文化品牌建設，開展主題宣傳活動。積極轉變品牌傳播思路，適應新媒體發展趨勢，提前籌劃，創新運用無人機航拍技術、制作微視頻等新的傳播方式，對公司在建的錫盟-山東、酒泉-湖南、上海廟-山東特高壓、藏中聯網等重點工程在《國家電網報》、《中國電力報》、省公司網站等傳統媒體以及《電網頭條》客戶端等新媒體從不同的側面和角度進行了宣傳，有力地展示了公司鐵軍智師的良好形象，有效增強了廣大員工的自豪感、責任感和使命感。三是強化卓越文化建設。按照國網河南省電力公司統一部署，以“三進”活動為載體，“四德”建設為主題，深入開展企業文化示范點和示范道德講堂創建活動，推動文化落地到項目現場和一線班組。廣泛宣傳“道德模范”、“身邊榜樣”、“最美國網人”等先進事跡，營造向上向善的良好企業生態。大力弘揚社會主義核心價值觀，弘揚中華傳統美德和人文精神。
3與時俱進增強文化融合
馬斯洛需求層次論告訴我們，隨著經濟社會發展和人們生活質量的提高，廣大員工的歸屬感、受尊重和實現自我價值的愿望越來越強烈，精神生活已成為影響員工工作積極性、主動性和創造性的主要因素。解決這個問題的辦法，就是要加強“文化育人”意識，增強文化融合，營造“員工與企業共發展”良好氛圍，滿足員工的精神需求，激勵員工更好地為企業科學發展貢獻力量。一是堅持在信仰上引領。開展“廉政教育月”活動，以廉潔文化“進項目”為重點加強廉潔文化示范點建設，送廉政黨課、廉政書籍和廉潔海報進項目，實現關口前移。結合當前“兩學一做”學習教育，引領黨員干部主動擔當、迎難而上，爭做帶頭人，引導廣大員工從身邊做起、從小事做起、從細節做起，提倡健康的生活方式和高尚的精神追求。二是堅持在精神上關愛。2016年舉辦了第十屆文化藝術節，開展第15屆職工運動會，豐富職工文化生活；舉行“紀念建黨95周年暨勝利80周年”歌詠比賽，喜迎黨的生日。持續深化和推動“微行動大能量卓越實踐”“爭做最美國網人”“安全月文化知識競賽”“全員閱讀建設書香企業”等主題活動，多角度、多形式推進企業文化落地生根。三是堅持在物質上保障。按照“著眼一線，示范帶動”的工作思路，扎實作好運檢南陽工區企業文化建設示范點成果的推廣應用；以人為本，以文化人，開展“夏送清涼•迎峰度夏”慰問活動；改善一線員工的工作生活條件，為各施工班組配備了電視機、圖書柜以及乒乓球臺、臺球等文體設施，堅持每季度給班組圖書柜補充刊物和影像光盤，豐富員工的業余文化生活。實踐證明，只有堅持不斷加強“五統一”企業文化建設，牢牢把握國家電網公司企業文化的前進發展方向，實施統一的優秀企業文化落地戰略，才能不斷提升企業軟實力。送變電公司將不忘初心，繼續前行，不斷完善企業文化建設管理工作常態機制，大力弘揚傳承優秀文化，為企業健康可持續發展保駕護航。
作者:白幸福 單位:河南送變電工程公司
參考文獻
