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煤礦企業文化理念范文1
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
煤礦企業具有工作環境較為惡劣、工作對象錯綜復雜、作業范圍相對分散以及技術難度高的特點，傳統上煤礦企業在進行管理時，管理方式和思想都比較落后，落實貫徹相關措施不到位，這為基礎工作人員在進行工作時的安全保障帶來了很大的隱患，近年來煤礦事故頻頻出現，造成了嚴重的人員生命損失與財產損失，這在一定程度上對煤礦企業的形象帶來了不利影響。為了適應形勢發展，解決傳統問題，煤礦企業應大力推進企業文化建設工作，從思想上為新時期企業的可持續發展提供源動力。加強煤礦企業文化建設，建立起新時期、新要求下的新型煤礦企業文化體系，這對企業的管理水平、企業形象、員工素質的提升都具有很好的促進作用。
1 安全文化建設
以人為本是科學發展觀的核心所在，也是煤礦企業在長期探索中所形成的認識，是企業安全意識、安全素質以及安全態度的精華。煤礦企業屬于高危行業，安全工作是所有工作的基本前提，安全文化建設是企業文化建設的重中之重，需要認真落實和長期培養。
1.1企業的安全文化建設，有利于煤礦企業整體安全管理水平的提高，保持企業核心競爭力。隨著市場經濟的不斷深入，企業之間的競爭日趨白熱化，良好的經濟效益是所有企業的追求目標，但是企業運行的前提就是需要一個穩定、安全的環境。但是近些年來煤礦企業安全事故頻頻發生，企業不得不花費大量精力進行事故處理，這無疑將嚴重阻礙企業的發展。所以，必須強化企業安全文化建設，防患于未然，從思想上消除可能存在的安全隱患，創造出良好的生存環境，這樣企業才可以一心一意謀發展，聚精會神搞建設，保持長期持續的發展。與此同時煤礦企業安全文化建設也對企業的社會形象具有很大的提高，礦工是煤礦企業的基層工作人員，煤礦企業的形象從某種意義上說與礦工的安全狀況息息相關，創建良好的安全環境也有利于員工工作效率的提高，促進企業內部的和諧穩定。
1.2企業安全文化建設需要引入現代企業管理的相關理念與思維方法，且立足于思想觀念的轉變。煤礦安全文化建設具有全面性與全員性的特點，所以，煤礦企業的管理者需要認識到安全文化建設的重要作用，轉變傳統的安全管理思想與方法，建立起以人為本、人性化、規范化的安全管理的新思想、新方法。針對廣大職工，強化安全知識及安全理念的培訓工作，使其認識到安全事故的危害性，提高廣大員工的安全意識，確保煤礦安全文化建設的穩步推進。
2 精神文化建設
企業管理的本質也就是企業文化的管理，這是管理的本質。現代企業管理的主體是人，企業的財富和資源便是依托人為主體的能力、技術、積極性。所以必須認識到企業管理是以人為核心進行的。企業的發展就是通過引入先進的理念,對人員的日常工作方式及精神進行引導、塑造，以人的發展帶動企業的發展，提升企業精神文化建設水平，進而提升企業文化建設的效果。
2.1宣傳企業精神，構建文化理念體系。第一要完成目標體系的建立。企業既定目標是企業精神的最終動力，而文化理念是企業所提倡的意識形態，二者構成了企業文化建設中內在要素，具有導向作用。所以，企業在進行相關企業發展戰略的制定時，要依托于煤礦行業的發展前景，結合外部環境，制定出科學的、合理的、導向清晰的目標，并將目標進行劃分，組成層次分明、循序漸進的目標體系。第二完成文化理念體系的建立。企業文化不是純理論的說教，也不是對管理知識的照搬照抄，其實質是企業在長期經濟過程中所形成的被企業員工所認同的精神文化。在設計文化理念時要注重理念需具有原創性、獨特性及自有性的特點，不照搬照抄，立足于企業實際情況，刪繁就簡，并勇于創新。
2.2建立宣傳及激勵機制，從企業自身完成價值理念的培養。有限的宣傳對企業精神文化建設具有很好的推進作用。在進行企業精神文化建設過程中，可以有效利用各種媒介對企業所倡導的文化理念進行宣傳，這有利于廣大員工思想的統一，形成企業的價值理念。與此同時，企業還可以推出相關激勵措施，如有獎競賽等，獎勵那些表現優秀的員工，通過樹立標桿，為其他員工起到榜樣作用，保障精神文化的質量與效率。
3 制度文化建設
企業文化建設的主要目的就是完成企業文化控制，進而實現企業效率的提高，在市場經濟下，效率低下的企業必將在競爭中遭到淘汰。 然而效率的提高與企業的科學合理的制度是密不可分的，若企業的制度不完善，員工工作時在一定情況下會手足無措、無所適從，進而影響工作的效率，這就需要企業文化建設中的制度文化建設。 制度文化建設需要目標明確。 通常情況下企業的管理，所有規章制度的頒布、落實、完善以及廢除，一方面需要與企業的核心價值觀保持一致，并建立一定的獎懲機制保證核心價值觀的要求得到充分落實；另一方面，制度文化建設還須立足于企業發展的實際情況，判斷制度的建立是否有利于問題的解決、工作效率的提高等。一言以蔽之，科學合理的制度文化建設通常應該是企業核心價值觀與現實發展需求的內在統一。組建具有“責任落實”特色的管理模式，完成精細化管理與嚴肅責任追究制度的深化落實，使各項工作目標清晰、考核合理、獎罰分明、落實有力，促進制度建設的更加全面、更加完善、更加充實，通過企業核心價值觀的普及規范企業管理、約束員工行為、提高企業運轉效率。
4 物質文化建設
物質文化與精神文化、制度文化是相輔相成、有機統一的。首先精神文化構建了制度文化與物質文化的前提，其次物質文化則為精神文化與制度文化提供了物質保障，最后制度文化則為物質文化與精神文化的規范化奠定了基礎。此處的物質文化指的是企業在進行經營過程中所形成的財富、效益及生產力等實體性物質的抽象化、思想化。物質文化建設是企業文化建設中的不可或缺的重要組成，涵蓋在企業精神文明的范疇之內。物質文化建設的出發點是企業的核心價值觀，通過一切可以利用的形式和載體，最終實現企業形象的提升的目標。物質文化建設是為物質創造服務的，若企業只重視物質創造工作而忽略了物質文化建設，物質建設可能在短期內會有少許的改觀，但是從長遠看，這樣會造成企業的發展可持續性問題。物質文化建設可以促進物質的創造效率與質量，提高企業的經濟狀況與盈利水平，進一步為企業精神文化建設和制度文化建設提供物質保障，形成有機統一的企業文化循環體系。
5.結束語
煤礦企業的文化建設是資源型產業維持發展的可持續性的基礎。由于煤礦資源屬于不可再生資源，但是人的創造力是無限的，應發揮人的主觀能動作用，通過創建良好的企業文化體系，最大程度的激發人的創新能力、鉆研能力，在有限的資源內創造最大的社會價值與經濟價值，以開拓性的思維維持煤礦企業的長足發展。
參考文獻：
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[2]陳春花.企業文化管理[M] .廣州:華南理工大學出版社,2003
煤礦企業文化理念范文2
關鍵詞：精細化管理 煤礦 企業文化
山西的煤炭資源重組整合之后，精細化管理更加成為煤礦企業提高管理水平的必然選擇。對精細化管理與煤礦企業文化建設之間的關系進行系統探討，有利于理清煤礦企業文化建設的思路，充分發揮精細化管理在煤礦企業文化建設中的積極作用。精細化管理作為一種管理思想和方法，構成了煤礦企業文化形成的管理基礎，是煤礦企業文化的重要內容； 而煤礦企業文化的建設水平則對精細化管理的實施起著重要的制約作用。
1 精細化管理對煤礦企業文化建設的影響
1.1精細化管理本身是構成煤礦企業文化的重要內容。我國煤礦所發生的事故表明，約占90%的事故是由人的不安全行為造成的?！叭恕笔敲旱V企業文化尤其是安全文化建設的中心。精細化管理是一種將精細化管理思想和作風貫穿于企業所有工作環節的管理模式，這種模式必將各項管理活動和作業流程推向深入，向工作態度、工作方式、職業素質、職業道德等深層次方面發展，并進而改變員工的價值觀念和行為方式。因此，加強煤礦安全文化建設離不開精細化管理。要在實施精細化管理的過程中，通過開展全員培訓，切實提高員工的認識水平。要向全體員工灌輸精細化管理的重要意義，利用各種形式讓員工了解精細化管理的內涵，全面把握精細化管理思想的精髓。從思想上要求員工形成精細化的思維方式，將精細化的理念植根于員工心中。煤礦企業只有著力培養這種“精細化”的管理文化，才能做到本質安全。
1.2 精細化管理制度是構成煤礦企業制度文化的重要內容
精細化管理制度是精細化管理實施的根本保證。精細化管理要求建立和完善精細化管理制度體系，從戰線到區隊，從班組到崗位，全面開展管理制度的“精細化”。一般而言，精細化管理要從每個崗位職責的細化量化開始。崗位是企業的基礎，是煤礦企業安全生產最基本的“細胞”。沒有管理嚴細的崗位，就沒有作風嚴細的企業。在制度落實過程中，也要堅持做到“精細化”，嚴格按照企業制度的規定來管人、管事，實現“依法治企”。因此，精細化管理離不開配套的管理制度體系，由此而引起的制度建設自然成為企業文化建設的重要內容。
1.3 精細化管理是實現煤礦企業理念與管理相結合的有效途徑。企業理念作為企業文化的核心內容，對員工行為起著重要的引領作用。而行為的結果是否符合煤礦安全理念的要求，則取決于對員工行為的制度約束，取決于理念與管理制度的緊密結合。精細化管理強調管理制度和工作流程的緊密結合，不論什么崗位，什么工種，一律運用該崗位和工種的精細化管理制度來協調。在這一過程中，精細化管理一方面起到了保證文化理念與員工行為相符的手段作用，另一方面起到了聯結理念與行為的橋梁作用。因此，實施精細化管理，可以有效地解決企業日常管理中的各種問題，在保證基礎管理水平不斷提高的同時，有助于實現管理流程的不斷優化，促進企業管理規范化和標準化。
1.4 精細化管理是煤礦安全文化建設的保障。精細化管理最基本的特征，就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精。精細化管理是煤礦企業管理的必然趨勢。一直以來，曾有人認為“煤礦是以粗放型的生產方式生產粗放型產品”，“精細生產遠遠超越了煤炭企業實際”，熟不知，煤礦生產組織是一個多系統、多崗位、多工程、多地質條件變化的復雜的系統工程，是自然科學與人文科學的有機結合。在生產組織的過程中，任何一個系統和一個崗位上的疏忽、麻痹、僥幸、違規操作，瞬間都可能導致事故的發生。因此，煤礦企業的安全文化建設必須倡導高度的責任心、敬業精神和嚴謹求實的工作態度，要堅持高標準、嚴要求把每一項細小的工作落到實處，不斷提高工作質量，才能大大減少工作失誤，才能保證安全生產。
1.5 精細化管理是加強煤礦企業文化建設的有力手段。精細化管理本身不僅是構成煤礦企業文化的重要內容，而且日益成為了煤礦企業文化建設的有力手段。目前，盡管大部分煤礦企業已經意識到企業文化建設的重要意義，并在文化建設中投入了大量的人力、財力和物力，但仍然存在著一些難以解決的問題。這些文化建設中的問題，幾乎都是由于在企業文化建
設過程中缺乏精細化的思維方式和制度安排。精細化管理作為一種先進的管理方法，凸顯了其量化、細化的優點，尤其是其重細節、重過程、重落實、重效果等管理特征，為解決以上煤礦企業文化建設中的問題，提供了有效的解決途徑。正如孟凡馳曾指出，要“推動企業文化向精細化發展”，所謂精細化，就是“設計要精細化，做到理論體系的科學性； 實踐要精細化，做到與經營管理相結合； 評價要精細化，做到考核評價要有量化標準”。可見，開展“精細化”的企業文化建設，已然成為煤礦企業文化建設的必然趨勢和現實選擇。
2 企業文化對精細化管理實施的重要作用
2.1 優秀的企業文化是精細化管理實施的前提。企業文化本質上是以人為本的管理文化，倡導用文化管理來引領企業發展。其最大的優勢就在于以“柔性”管理來彌補“剛性”的制度化管理的不足，以充分發揮員工的積極性和能動性。而形成對比的是，精細化管理則以量化、細化為特征，在制度執行上集中表現為嚴格、細致和偏重“剛性”。盡管精細化管理思想強調每個人都要參與到精細化管理過程中來，提倡以人為中心，但只有在以人為本的前提下，才可能實現“全員精細化”。因此，以人為本是精細化管理的前提，精細化管理的有效實施離不開“柔性”的企業文化。與此同時，在精細化管理實施過程中，難免有一些員工由于種種原因不能保質保量地完成崗位職責，而受到精細管理制度的處罰，職工的工作積極性和主動性受到影響。此時，可以充分發揮企業文化柔性管理的積極作用，針對性地開展員工培訓和溝通，增強員工的精細化意識，通過加強企業文化建設，發揮文化的滲透作用，在潛移默化中形成員工的精細化思維，并約束自己的工作行為做到精益求精，從而有效避免員工的工作倦怠情緒。因此，優秀的企業文化可以為精細化管理的推行提供協調機制，從而實現剛柔并濟，保證精細化管理順利實施。
2.2 優秀的企業文化是強化精細化管理認同的必要條件。煤礦企業在由“粗放”走向“精細”從而實現管理變革的過程中，如何建立并強化員工對精細化管理的認同，直接關系到精細化管理的順利推行和達到預期的效果。在傳統的管理模式下，員工的思想認識、思維模式、行為習慣等方面形成了既定的范式，而精細化管理實施的量化、細化和標準化、程序化會從根本上改變員工的行為方式，兩者之間必然會產生沖突。因此，大到崗位標準、工作流程的設計，小到工服著裝、行為規范的變化，都可能引起部分員工的不合作。思想決定認識，觀念決定行為，很難想象在沒有形成認同的情況下，員工會嚴格按照精細化管理制度來執行。而只有在企業文化建設中，用文化來引領，用制度來約束，并經過長期實踐磨合，才能逐步實現認同。因此，優秀的企業文化可以加快職工對精細化管理的認同，為精細化管理的有效實施掃清思想和認識障礙。
2.3 優秀的企業文化是提高精細化管理制度執行力的保證。煤礦企業的精細化管理固然有賴于管理制度的健全、管理責任的明確和管理標準的細化，但這些只能從制度本身的完善上來保證精細化管理的落實。制度的完善對精細化管理的推行起著根本性決定作用，但要保證其順利實施，還依賴于員工對精細化管理理念形成高度認同基礎上的文化氛圍和環境，依賴于全體員工的執行力。要高度重視執行力文化的培育。很難想象在粗糙、浮躁、馬虎、草率的企業文化氛圍中，煤礦企業能夠實現有效的精細化管理，并實現安全形勢的好轉。而企業文化對員工凝聚力和執行力的影響，在管理實踐中發揮著不可估量的作用。優秀的企業文化孕育了優秀的執行力文化，優秀的執行力文化將保證精細化管理制度的順利推行。因此，精細化管理的實施要求煤礦企業必須有良好的企業文化環境，尤其是要形成優秀的執行力文化。否則，精細化管理只會流于形式，而得不到貫徹落實。
煤礦企業文化理念范文3
一、文化的作用
煤礦企業文化是社會主義文化建設的重要組成部分，其精髓是企業精神，核心是價值觀念，它倡導的是，能夠被廣大員工認同的正確價值取向；它所強調的是，人在企業經營管理中的主體和價值作用，把塑造企業精神，融入行為科學，使企業管理升華到高水準的企業文化層面，以其“非理性”、“文化的”形象化因素，潛移默化地影響著全體員工的思想和行為，對員工的意識行為起到規章制度所不能的聚合、引導和激勵作用，對企業發展起到巨大的催化作用，使得企業生產經營活動始終保持著最佳運行狀態。作為精神理念，企業文化與企業的“約束機制”相輔相承，共同形成企業巨大的生產力，使企業從常規的“剛性管理”轉向“柔性管理”，實現“軟投入”、“硬產出”，從而開辟企業管理的新領域。
聚合型文化的提出已被廣大員工所認可。“企業員工是一家”的“家文化”理念和“基業長青，員工幸?！钡脑妇皩⑵髽I員工凝聚到了一起，在企業中形成了同舟共濟，團結一心，求實創新，和諧共榮的同命運、共榮辱的良好局面?！白鰧崱⒆鰞?、做強、做大”的發展理念和“市場為先，合作共贏”的經營理念，對企業發展和經營思路做了準確定位，成為企業取得重大發展的重要思想指導和理論支撐，特別是“安全第一，生命至上”的安全理念，將員工的生命安全放在了首位，將員工的切身利益高高的舉過了頭頂。這些理念的提出和實踐在企業發展中正發揮著巨大的作用。
二、企業文化在礦井的落地
如何使文化落地、生根并開花結果，是落實企業文化建設的課題和要求。企業文化在礦井落地最重要的是要結合礦井實際，提煉出符合礦井實際的思想、理念，以企業精神的巨大磁力，把全體員工的理想、意志、信心和愿景都凝聚起來，形成一種共同的信念，從而發掘出巨大的物化力量。我國國有煤礦在市場經濟設以來，根據各個不同時期工作重點，提出了一系列思想理念，一方面豐富了企業文化的內涵，另一方面提升了員工的思想品味，確保不同時期安全建設順利推進。在例如“積聚能量，超越自我”的企業精神和“安全第一，生命至上”的安全文化理念指導下，在礦井文化建設方面，做了大膽的探索和嘗試并取得了較好的效果。在井下工作條件十分危險的情況下，國有企業煤礦黨委及時提出了例如“細心、細致、細化”的“三細”思想理念和工作要求，為確保安全起到了積極的引領作用，兌現了安全工作目標。同時有的國有煤礦企業提出了“堅持安全第一，科學發展，富民強礦”的建礦方針和“四種精神”，統領員工思想，激勵員工迎難而上，攻堅克難。為確保安全生產，國有煤礦適時提出“安全第一，科學發展”的口號，為凝聚領導員工履職盡責提供了保障。為確保煤質工作，國有煤礦企業提出了“企業在我心中，煤質在我手中”，大力宣傳和唱響這一主旋律，凝聚員工，激發廣大員工做好工作的主動性和創造性。針對我國大型國有煤礦組建時間短、隊伍新、專業人員嚴重匱乏的特點，國有煤礦企業采取了一系列措施“注重心力管理，鑄魂凝聚員工”。而這個魂就是煤礦企業經營管理的文化氛圍。
三、深化企業文化建設的思考
1、用先進思想推進企業文化建設
企業文化建設作為一項系統工程，它的培植、塑造和強化，需要先進思想來引領。人是生產力的第一要素，而人的思想始終處在“加工”狀態，這種“加工”必須依靠先進的、正確的思想來介入，才能保證不背離正確軌道。
2、用文化活動推進企業文化建設
企業文化不是一般的思想教育，它是在企業生存發展中形成的被廣大員工認可的基本價值觀和行為規范。它扎根于企業員工，溶于全體員工的言、行、果之中。它需要潛移默化、潤物無聲。而文化活動能以喜聞樂見、生動活潑的形式來宣傳和體現他，使之家喻戶曉、深入人心。以礦歌、企業標識為內容的文化活動作為企業精神的主要體現形式，在促進員工對企業的感情感恩，改善人文關系環境、增強企業凝聚力方面起著積極的作用。通過分享、交流、融合創造良好的人文環境，讓所有員工在歡暢、快樂的文化生活中領略真諦，陶冶情操，增強責任感、團隊精神和創新精神促進工作。
3、用安全文化推進企業文化建設
安全文化是煤礦企業文化建設中尤為重要的組成部分。安全文化代表了廣大煤礦領導、員工的最根本利益，也是煤炭企業生存發展的必備條件。加強企業安全文化建設是煤炭企業現狀所決定的。從安全生產工作的實際情況來看，煤炭企業發生的各類事故95%以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動紀律造成的，分析違章的原因，常常會發現“違章者缺乏遵守安全規章的自覺性”是事故發生的關鍵因素。由于對行為后果的認識不同，面臨同一個環境卻會采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形式，主要取決于人的安全文化素養。因此，加強煤礦安全文化建設，提高管理干部和員工的安全素質是煤礦事故預防的重要基礎工程，是當前煤炭企業發展面臨的一項重要課題，這項工作做好了，會助推企業文化縱深發展，并與企業文化相得益彰。
煤礦企業文化理念范文4
論文摘要：新經濟時代的企業競爭是文化的競爭，是理念的競爭。煤炭企業作為傳統型企業要想更好的取得競爭優勢、戰勝競爭對手，必須對其企業文化實施再造。論文將就這一問題展開分析和研究。
2l世紀人類經濟形態已經進入了以知識、速度、創新、文化理念為根本特征的新經濟模式。新經濟條件下，企業文化成為一種重要的企業能力，是一種現代企業管理的重要途徑，是一種為企業生成價值的重要來源。一個企業要打造具有自己獨特優勢的核心價值觀和核心理念，就必須要從企業文化建設和管理著手，培養具有個性的企業文化。企業文化管理是新世紀重要的企業管理模式。煤炭行業作為能源基礎性行業，其作用和地位不容質疑。不久前國家為了力促煤炭工業持續穩定健康發展，出臺了《國務院關于促進煤炭工業健康發展的若干意見》，明確指出：煤炭是我國重要的基礎能源和原料，在國民經濟中具有重要的戰略地位。由于歷史和現時的一些因素積淀，煤炭企業發展遇到許多困難與挑戰。煤炭企業正經過著歷史性轉化過程：即從“制度+控制”型轉變成為“學習+激勵”型。最近幾年隨著國民經濟發展速度加快和國際原油等替代性能源價格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業的形勢開始出現好轉。在這樣的歷史機遇下，煤炭企業必須牢牢抓住時機、適時掀起企業變革、塑造新型企業文化，推動整個煤炭行業和企業自身的可持續化發展。
一、企業文化理念的產生與實質
企業文化理念的產生源自美日兩國不同管理模式的比較。20世紀60～80年代日本經濟迅猛發展，一躍成為世界第二號經濟強國，并在各個領域與世界經濟第一的美國展開強有力的競爭。美國學界在驚呼“狼來了”的同時，分析思考認為日本的成功在于其“管理軟件——文化因素”的成功。從1981年到1982年間美國管理學界連續推出了四部重要著作：《z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》、《戰略家的頭腦——日本企業管理藝術》、<企業文化》、《尋求優勢——美國最成功公司的經驗》。系統精辟的分析構成了企業文化這一新的理論系統，標志著企業文化理論的誕生。一般認為企業文化是指企業在其內外環境中長期形成的以價值觀為核心的行為規范、制度規范和外部形象的總和，是激發企業員工積極性的唯一源動力。企業文化的核心是價值觀，價值觀為企業職工提供了一種共同意識，以及日常行為的指導方針。企業文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，說服、感染、誘導、約束企業成員，用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調動職工的積極性和創造性，促進生產力的發展。
二、煤炭企業文化以往建設中存在的一些問題
2．1文化觀念陳舊、思維模式定化
由于地理條件和作業環境限制等原因，煤炭企業礦區一般都遠在與城市市區相隔較遠的郊區或野外。因此煤炭企業難以接受到外部最新的信息，思維模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企業文化再造最大的敵人：企業管理層和員工安于現狀，害怕變革、不愿變革，使得企業的改革發展創新的嘗試只是“換湯不換藥”，難以從根本上起到引領企業發展思路轉變，實現跨越式發展的需要。
2．2企業領導層不理解或企業文化意識淡薄
眾所周知，目前煤炭企業占相對多數的是國有企業。而國有企業很多的領導并不是通過市場機制的選擇產生，而是直接由上級安排任命。這其中雖然有很多有志于改變企業落后面貌的領導者，但苦于對企業文化理念的不理解和認識不足。造成企業文化建設的思路不開闊，企業文化建設停留于表面。更有甚者，一些領導者認為企業文化建設是只投入，不產出的“買賣”，搞不搞對企業效益都無所助益。
2．3企業文化建設政工化、部門化
在煤炭企業調研的時候經常發現在許多企業中，將企業文化建設與思想政治工作相等同或混淆兩者之間的異同。實質上企業文化建設和思想政治工作是煤炭企業建設中兩個既有聯系又相互區別的范疇，通過兩者有機的融合和協作，可以有效的幫助企業解決經營管理中所潛在和發生的一些問題；還有的煤炭企業將企業文化建設職能安加在工會、宣傳部等部門，實際上企業文化建設是整個企業都必須共同承擔的職能，而不是哪一個具體部門自己的事情，企業文化細化在企業運作流程的每一個階段之中。
2．4企業文化建設表面化、口號化
以往煤炭企業文化建設中存在的另一個問題就是企業文化建設表面化、口號化。由于思想保守和員工素質參差不齊等因素，煤炭企業內部對企業建設的效用和重要性認識不足。經常是“熱熱鬧鬧開場，冷冷清清收場”，沒有將企業文化建設真正的嵌入到企業的靈魂之中，企業文化留于表面。因此我們走進礦區經常發現是口號、標語很多；今天號召這個，明天要求哪個。沒有一個有序、繼承性的企業文化發展建設思路。
三、煤炭企業文化建設的方向與思路
3．1以“客戶服務至上”為導向
由于多年來傳統體制的影響，使不少煤礦至今還沒有在思想上真正確立“服務至上”的思想，煤炭產品同其它產品相比雖然有自己的特性，但作為生產者為消費者提供優質服務上有共同之處，如認真履行合同、定期走訪用戶、提高質量、擴大產品品種滿足不同用戶的要求等。及時了解市場動態，預測客戶可能會提出什么要求，提前準備，在第一時間提供給客戶，從而大大提高服務效率和服務質量。為客戶節省時間、為客戶節省成本、為客戶提供方便已經成為新經濟時代企業成功的首要因素。
3．2以“以人為本”為核心
企業有價，人才無價。新經濟時代中作為知識載體的人力資源，已經成為企業最具競爭力的核心生產力要素。企業文化的實質是以人為本，是在企業管理實踐中，從過去只注重物轉到重視人的基點上來，把尊重人、關心人、理解人、信任人、培養人、重視人的價值，不斷提高人的素質，調動人的積極性，作為企業發展的基本動力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已經成為煤炭企業文化管理中最為核心的問題之一。企業必須充分調動資源，做好企業人力資源開發這篇大文章。
3．3以構建、完善現代企業制度為支撐
煤炭企業文化重塑要以科學的現代企業制度作為支撐和保障。通過建立和完善以產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學為核心的現代企業制度、完善有序的法人治理結構，可以有效的促進煤炭企業文化建設科學化、制度化、明確化。為企業下一步將企業文化滲透到企業的各個角落中，打下堅實的基礎。
3．4落實溝通培訓和激勵機制
由于煤炭企業內部傳統勢力強大，抗拒文化革新和消極對待文化革新的現象普遍，而且廣大員工素質參差不齊、認識不一。要想在煤炭企業內部順利開展企業文化理念革新，首先必須進行深入細致的有效溝通。解除員工對于企業文化再造的疑慮和不解，并通過具體培訓的方式，使廣大員工認識到企業文化再造的效用與意義所在。通過激勵機制吸引和鼓勵廣大員工參與到企業文化再造的過程中來，實現由“企業要我做”到“我要做”的轉變。
3．5以績效考核機制為約束
有時候企業傳統勢力過于強大，企業文化變革在企業內部寸步難行。此時為破除阻力、引進新思路，就必須果斷借助績效考核機制等強制手段，引導員工個人行為向企業希望的方向轉變；新文化的引入要想真正“生根”必須有一定的強化過程，通過績效考核機制的作用，我們可以使得員工逐漸生成“習慣反射”，使得企業文化最終能夠在企業內“生根發芽”。
3．6以企業與員工“雙贏”為訴求
強制并不等于強迫。雖然要員工將個人目標與企業目標自覺做到相統一，但不能抹殺員工個人作為獨立主體的需要。長久以來，煤炭企業以“犧牲、奉獻”精神為感召，而忽視了員工作為個人有自身多元化、多層次需要的現實。21世紀是合作的世紀、是雙贏的世紀，企業要想取得成功必須建立“雙贏”的文化理念，只有企業和員工都成功才是真正的成功。
四、煤炭企業文化再造的具體內容
4．1繼承傳統，面向未來的新型企業精神
一個企業要有自己的靈魂，要有自己的追求和信仰。企業精神是企業文化建設的核心，中外企業無不把培育企業精神當作企業文化建設的核心和根本任務，把企業精神當作企業在激烈的市場競爭中制勝的法寶，視之為企業之魂。煤炭企業要精心提煉出最適合本行業發展、最有價值、最有特色的企業精神和核心價值觀，并加以確立和塑造。將長期經營活動中培育的能反映企業精神風貌、激勵職工奮發向上和規范企業行為的群體意識，能引導職工樹立正確的價值觀念、職業道德和敬業精神相融合，樹立具有本企業特色的企業文化精神。樹立企業精神要注重繼承和創新相結合，同時要突出時代性和個性化。:
4．2加強煤炭企業安全文化建設
由于煤礦生產的特殊性、復雜性和多變性，煤礦事故時有發生，有的甚至造成重大人員傷亡和巨大經濟損失，干擾正常的生產經營。事故高發及難以遏制的趨勢，不單源自科技管理水平低下，更在于員工對安全的認識水平不高和企業整體安全文化理念不強。企業安全文化是企業文化的重要組成部分，加強企業安全文化建設，做到“安全第一，預防為先”，實現文明生產，才能保證企業的生產經營活動健康、穩定、高效發展。珍惜、愛護和尊重員工的生命，從安全的意識、思維、觀點、行動、態度、方法上使員工形成深層次的安全文化素質，并付諸于完善和維護企業安全文明生產上，認真將安全文化細化到現場生產管理之中。
4．3重新塑造煤炭企業形象
企業形象是企業文化的外在表現，它是指企業在社會公眾中的印象和評價。一個企業在社會公眾的心目中是否有高度的信任感，關系到這個企業是否具有競爭力。一方面，傳統上社會意識中煤炭企業的形象就是“苦、臟、累、險、黑、大、笨、粗”；另一方面由于只注重效益，缺乏環保意識。導致企業環境惡化：煤塵飛揚、地表塌陷、酸雨、溫室效應、固體廢棄物、光化學煙霧等敏感環境問題既危害了企業，更危害了社會。因此煤炭企業要建立新型企業文化，首先就要重新塑造自身企業形象。對內要提高環保意識，提升員工素質。大力實施“綠化、美化、凈化、亮化”工程建設，建設成為一個生產生活秩序井然、環境整潔優美的現代新型礦區。對外要通過cI形象設計塑造個性鮮明、全面完整的企業形象。注重企業聲譽，積極參與社區建設，幫助企業樹立講文明、負責任的光明形象。
4．4通過質量文化樹立強勢企業品牌
高質量的產品是企業生存的根基。它既反映了企業的工藝技術水平和管理水平的高低，也是企業吸引客戶賴以生存的物質條件。降低成本、提高產品質量才能贏得更多的客戶，也只有樹立質量第一的文化理念，才能獲得更大的生存空間。產品質量實際上是企業質量文化、倫理觀念在實踐層面的反映和體現。有什么樣的質量文化，就有什么樣的產品質量。良好的技術、設備固然是影響產品質量的重要因素，但非決定因素，要從根本上解決質量問題，還必須以人為本，從指導人們實踐的觀念形態著手尋求解決途徑。從煤炭企業長遠發展、從跨行業、跨所有制、跨地域經營的大視角出發，重視企業形象、商標形象、產品形象的策劃、宣傳、投入，把品牌意識和策略引入企業營銷機制中，提高企業競爭力，最終塑造強勢企業品牌才是煤炭企業在21世紀殘酷的市場競爭中取得最終勝利的必由之路。
4．5科技文化興煤，創新文化富煤
科技是第一生產力，這一戰略性的指導方針在今天的煤炭企業改革中意義猶為重大。今后我國煤炭企業的改造目標重點是要應用高新技術：比如遙控與自動化技術、加快高產高效礦井建設、推進潔凈技術的產業化。煤炭企業的發展正朝向科技化、數字化、網絡化的方向迅猛發展。毫無疑問，科技文化將給煤炭企業的發展帶來一場新的革命。能源有限、創新無限。煤炭企業不可能永遠靠煤吃飯，大力推進企業創新文化理念的形成是企業可持續化發展的必然選擇。要在企業內形成一種創新生產工藝、創新管理理念、創新發展思路為核心的創新文化體系，為煤炭企業不斷飛躍，添磚加瓦。
煤礦企業文化理念范文5
關鍵詞：企業文化；合陽公司；企業發展
導言：陜西澄合合陽煤炭開發有限公司（以下簡稱“合陽公司”）是2009由陜西澄合礦業有限公司兼并整合地方煤炭企業而形成，文化底子較為薄弱。合陽公司自成立之初，便以澄合企業文化建設為引領，以強勢學習宣灌澄合文化理念為切入點，教育員工轉換觀念，整合思想。經過幾年艱苦卓絕的努力，合陽公司企業文化建設由從被動走向主動，從分散走向整合，有效地促進了合陽公司由一個地方小煤礦改造成為現代規模的煤炭企業進程，逐漸形成了具有合陽公司特色的文化，職工素質、文明行為得到全面提升，生產、生活環境得到極大的改善，使礦井從地面到井下發生了質的飛躍。
一、合陽公司在企業文化建設的現狀與不足
1、由于公司多數職工為由原合陽一礦整合重組過來的，人員素質參差不齊，雖然目前已經做了許多工作，但企業文化仍缺乏厚實的群眾基礎，與局內兄弟單位比還存在著很大的差距。
2、雖然我們懸掛了很多標語和口號，但是在后續的宣傳、貫徹和制度強化等環節做的不到位，致使這些標語的內容并沒有真正進入到員工的頭腦中變成思想。
3、由于每種習慣的背后總是隱藏著觀念和價值觀，想要轉變人們的觀念是非常不易的，企業文化在實施過程中充滿矛盾、沖突。
二、以企業文化助推合陽公司企業形象、管理提升
（一）在潛移默化中滲透企業文化理念
企業文化是企業發展的靈魂，是內強素質，外塑形象，促進企業持續發展的重要保證。我們進一步加強公司企業文化建設，用企業文化提升生產經營管理水平。首先公司從企業文化理念、安全文化理念和企業發展愿景三大目標進行了規范更新。充分利用班前會，規范班前禮儀，宣貫企業文化理念，安全文化理念。其次，公司把加大企業文化的宣傳力度，作為引導廣大職工積極參與企業文化建設重要途徑。利用公司自辦廣播站，每天播放《澄合之歌》、宣灌企業文化理念，通過強化理念宣貫，員工素養、企業形象明顯提升；再次，先后對辦公樓及進行全面裝點企業文化墻，制作了廉潔文化牌版、管理文化牌版、安全文化牌版，大型條幅、巨幅公司近期發展目標牌版，在生產區公路兩邊裝點了企業文化燈箱，入井口的安全文化走廊，區隊的企業文化視覺識別看板，使企業文化在公司落地生根。
（二）以精細管理推進企業管理升級
1、教育和引導職工正確理解人本精細管理并延伸到崗位價值精細管理，把企業文化建塑的重心和著力點延伸到現場、到崗位、到管理流程、到員工素質四個方面，做好崗位價值精細管理從實施到考評的全面覆蓋，做到公開透明，實現“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的創建目標。
2、將精準管理融入日常生產全過程的每一個環節、每道工序的管理。要求井下采煤工作面做到“三直、兩平、兩暢通、一干凈”的精品工作面；設備在檢修維護時，實施菜單式管理，嚴格按照標準流程，落實檢修內容、程序、方法，做到照單檢修、驗收、考核和層層確認保證；掘進工作面架棚質量嚴把毫米關，每道工序誤差小于10毫米；公司推行行之有效的內部市場價格管理及結算管理辦法，使成本投入始終處于有效的“零庫存、零浪費、零失誤、零故障、零缺陷”管控狀態，最終實現成本預算流程化、分析落實精細化、工序結算市場化、成本監控實時化、考核分析制度化的成本控制閉合管理體系。
（三）以職工素質提升，促進技術創新、崗位練兵
1、加大對創新人才的培養力度，把科技創新的目光更多地投向一線職工，對一線職工科技創新給予更大的支持，不斷提高職工的科技素質和能力；必須鼓勵職工參與項目研發，不斷完善技術創新和科研成果轉化的政策支撐和激勵機制。使職工科技創新成為公司發展過程中的一種常態。
2、鼓勵職工練“絕技、絕招、絕活”，帶動職工崗位練兵的積極性。把職工在長期生產實踐中練就的簡單、易行、高效、安全、實用的操作方法進行挖掘，總結和推廣，搞好傳、幫、帶，使之不失傳、不沉淀，并在實踐中加以創新和發展。激發職工干一行、愛一行、專一行、精一行的工作熱情。
三、打造安全文化，構建安全本質型礦井
1、打造公司企業文化必須以安全文化為著力點和落腳點，將安全文化融于職工眼，就要處處有醒目的安全文化標語、口號、警語和安全報警標志。要將安全文化融于職工口，就要使安全文化理念朗朗上口，安全文化人人講，安全教育、培訓、宣傳常規化。公司始終堅持教育先導，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網絡，引導職工認識教育是對我的關心、關愛、關懷，使職工牢固樹立我要安全、珍惜生命的自覺行為意識。
2. 在安全管理上，從規范員工自保、互保、聯保、包保和行為規范入手，注重崗位安全行為的監督管理，把崗位標準和操作要領相結合，使現場安全管理工作得到明顯改善。堅持每年開展“安全生產月”、“百日安全生產”活動，公司利用廣播、電視、網絡、宣傳欄等宣傳媒介，廣泛宣傳安全文化建設目標和安全文化知識，請“三違”人員現身說法，用事故案例講述、安全小分隊進區隊等靈活多樣的方式，寓教于樂，讓職工在濃厚的安全氛圍中潛移默化地受到感染與熏陶。
綜上所述，企業文化建設不是一朝一夕、一時一事的活動，而是一項長期任務，一項系統工程。只有全公司干部職工繼續統一思想、提高認識，從思想上和行動上高度重視企業文化建設。強化企業文化的對標學習，學習先進企業和兄弟單位的先進經驗和做法，才能把合陽公司的企業文化建設提升到一個新水平，才能把合陽公司的企業文化真正創建成促進企業管理升級的管理文化，促進職工素質提升的品牌文化。
參考文獻：
[1]趙曙敏.淺談企業文化建設與企業發展戰略[J].山東社會科學，2011，28（S2）：43-44.
煤礦企業文化理念范文6
1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過正確的引導和培育而獲得的，齊抓共建礦區全新文化的濃厚氛圍。
2、與時俱進的原則。一切事物都是在發展變化中形成并完善的。煤礦企業文化建設要隨著礦區形成的發展變化而發展變化，提煉特色工作和經驗，創新工作方法，實現共性和個性、內容和形式的有機結合。
二、培育和建設獨具煤礦企業特色的優秀安全文化
1、圍繞集團公司的本質特征，培育個性化企業理念，是礦區文化建設的核心。是指導員工為實現共同愿望的精神支柱和行為準則。
2、通過不同的形式，廣泛宣傳開展系列教育活動，引導每個員工掌握本企業的核心價值觀念，形成共識。
3、通過宣傳、表彰在安全生產和經營管理中涌現出的先進個人和模范集體，引導員工明確努力的方向，告知員工企業倡導什么、反對什么，進而實現員工對企業理念從認識到認同；工作態度從只限于完成都盡力去愛崗敬業，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業的發展提高自身形象和生活質量。同時組織開展一系列的宣傳教育學習，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業文化理念的內容和內涵，自覺接受企業全新文化的熏陶，規范自身行為、上標準崗、干標注活、做文明人。
三、塑造良好的礦區形象、全方位優化礦區環境、突出礦區特色、豐富安全文化
1、礦區的形象是內強職工素質、外拓煤礦知名度的重要內容，是礦區安全文化建設的重要內涵。首先大力塑造視覺形象，按照煤礦企業的性質和發展需要，對工隊的管理，排土場綠化、、辦公區的美化、各種標識、宣傳系統規范。
