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企業文化推廣活動范文1
__礦在推廣__文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了__礦在推行__文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點?？偨Y三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：
一、黨政領導高度重視__文化的推廣，努力完善推廣__文化的各項機制
9月2日，山西__公司召開__文化建設推進會議，我礦在當天下午就召開了礦推廣__文化動員大會，全礦100多名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣__文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的__礦推廣__文化領導組，領導組下設__礦推廣__企業文化辦公室，將推廣__企業文化辦公室設在宣傳部，指導全礦__企業文化的推廣工作。按照__企業文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進行推廣__文化實施活動。
我礦認真組織企業文化推進辦的同志學習了山西__集團公司[20__]50號《關于下發和以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設的安排意見》和__公司黨發[20__]63號《關于下發的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發了《關于加強學習的通知》，并將《山西__企業文化手冊》300本手冊下發到各區（科）、隊，要求廣大職工進行討論、學習。在經過廣泛、深入的調查和研究后，我礦又相繼出臺了《__礦企業禮儀首推項目》、《__礦員工使用文明用語基本要求》、《__礦員工日常行為禁忌》、《__礦實施山西__文化建設方案》、《__礦企業文化管理考核標準》、《__礦企業文化建設結構圖》等一系列文件，以確保__文化的推廣落實。
二、以學習__企業文化帶動__礦亞文化的建設，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍
__礦在推廣__文化的過程中礦黨政領導首先帶頭學習，礦黨委中心組成員學習了由中國企業文化理事會常務副理事長孟凡馳教授主講的《企業文化建設與現代企業管理講座》、由余世雄教授主講的《企業變革與文化》講座，觀看了《山西__集團公司視覺識別Ⅵ手冊》光盤。
10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責同志參加，舉辦了__文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業文化的理解。各基層隊組根據企業文化建設的要求，認真學習企業文化手冊，理解__理念。以區（科）、隊為單位組織學習《山西__文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《山西__文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的30名員工，由__企業文化推廣辦公室組織進行學習《山西__文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解__文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了3次不同層面的考試考核，以檢查每個員工對山西__戰略目標的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據礦領導安排，我們還準備邀請著名教授來礦講解企業文化建設的意義。
三、創造濃郁的宣傳氛圍，為推廣__文化提供良好的外部條件
為使廣大干部職工了解__文化理念，迅速在全礦范圍內營造出良好的學習推廣__文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳__文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側展出了以宣傳__文化理念為內容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以__企業文化為內容的黑板報展，宣傳__理念、企業核心價值觀、企業精神等內容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱__文化的相關資料，更好地參與到此次__文化推廣活動中來，礦宣傳部還將__視覺識別Ⅵ手冊光盤內容上了礦內局域網。開辦了以企業文化建設為主要內容的《__論壇》刊物，為推廣__文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統一將原有的礦旗更換為__企業旗幟，并率先從__公司錄制回《山西__之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、__企業旗，奏放山西__之歌活動。11月4日我礦又開展了推進企業文化建設“感動__”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鉆研業務的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對__文化的認同。將三首山西__之歌配上我礦的圖片畫面，制作成VCD光盤，下發到各隊組進行學唱，使之成為具有__特色的企業禮儀的一部分。
9月18日，公司在我礦召開了地面質量標準化現場會，我礦以會召開為契機，對主要街道的
標語墻的20條標語進行了刷白，全部印上了__徽和__理念，在礦主要地方懸掛以__企業文化為內容的標語16條。我礦在礦井質量標準化建設中，按照__企業文化的要求，及時將原礦徽、企業精神等與__文化相駁的內容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與__文化的統一。
四、依托礦區文化，不斷提升具有__特色的__文化
我礦在認真學習__文化的基礎上，制定了《__礦推廣__文化的實施方案》，增加了具有__特色的“口號文化”和“團隊文化”，以文件的形式將__文化的各項內容進行了細化，并明確了具體的實施責任部門。在推進企業文化建設中提出了“集重志、重管理、興科技、創第一”的團隊精神，總結了“然諾為德”以誠信建設為主要內容得的礦訓，并結合__文化和__礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內準備實行了準軍事化管理，提高全員的執行力。
“廉政文化”是企業文化中的一項重要內容，我礦以廉政文化建設為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內容的理念，以廉政文化建設為契機，編訂印刷出版了《__礦廉政格言》一書，征集有關廉政方面的格言共計186條，有效的推進行廉政文化建設。
五、關于“全煤系統企業文化示范礦”申報工作的準備情況
根據公司宣傳部的安排和__礦的實際情況，我礦決定申報“全煤系統企業文化示范礦”，礦黨政領導多次就申報工作提出要求，企業文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據中煤政研會關于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進行了細化，按照申報工作的十項要求，不斷完善礦井企業文化建設。
企業文化推廣活動范文2
一、企業品牌文化研究背景
品牌，即用來識別一個（或一群）賣主貨物或勞務的名稱、名詞、符號、象征、設計或其組合，其核心作用在于標志本方產品，從而與其他產品產生歸屬區分。隨著時代的發展，品牌已逐步發展為一個復合型概念，品牌的定義也由最初的生產廠家擴展為包括品名和標志等在內的多元因素。在日常生活中，可口可樂、麥當勞、海爾、蘋果等便是具有一定市場影響力的品牌，其品牌名稱朗朗上口，品牌標志簡明清晰，為市場消費者營造了親切、舒適的品牌觀賞感。
而品牌文化，是在品牌的積淀中、產業的發展中、公司的進步中逐步形成的精神層面內容，它以品牌為原型，融入更多文化因素，目的在于更好地突顯品牌特征、彰顯品牌區分度、傳播品牌形象、提升品牌競爭力。品牌文化的塑造并非一日之寒，其至少包括三類內容：
1、基本的品牌形象設計，包括品牌口號、品牌歌曲、品牌吉祥物等；
2、充分的品牌推廣策略，包括電視廣告、平面廣告、網絡營銷、市場份額等；
3、豐富的品牌外延涵義，包括品牌保障、品牌感召力、品牌公益化、企業發展規劃等。
總體而言，品牌是品牌文化的基礎，是品牌文化核心和關鍵因素：品牌文化是品牌的提升，是品牌得以市場化、通俗化的有效途徑，更是進一步凝練企業發展規劃、傳播企業發展理念的有力載體。因此，品牌文化是在品牌創立、成長與發展的歷程中逐漸形成的，它是“品牌”與“文化”的有機融合，研究品牌文化要以品牌作為內核，推廣品牌要打造品牌文化，兩者密不可分、相輔相成。
我國品牌以及品牌的發展曾在國際上處于滯后狀態，直到大約1990年，我國由傳統的國有體制經濟逐步轉型為買方市場，市場競爭日記激烈，企業爭奪戰硝煙不滅，消費者才有能力向產品提出更多要求。與經濟一同蓬勃發展的不僅是人民的購物樂趣，還有更為深層次的心理需求以及審美需求。這些新需求對企業的發展提出了挑戰，更指明了突破口，為此，我國各大企業在國際著名品牌的帶動下，開始努力挖掘和提升產品的文化內涵，將文化成本投入在產品生產、包裝設計、廣告宣傳、客戶服務等環節上，通過賦予產品文化和人性化的豐富價值，將人類的價值觀、情趣、取向融入產品內涵，使產品成為文化的載體，以此滿足消費者的心理需求、價值認同與社會識別等人文需求，從而從情感上觸動消費者，提升消費欲望。至此，品牌已經提升為企業贏得市場競爭最強有力的手段之一，人們也真正認識到競爭土地、競爭機器的傳統時期已經遠去，現今信息時代，企業競爭的核心要素便是品牌。
二、企業品牌文化研究意義
研究品牌以及品牌衍生的文化內涵，分析前人研究成果以及現有成功案例，提出塑造品牌形象的具體措施，具有較強的理論意義、借鑒意義和實踐意義。
1、梳理現有研究成果，明確品牌文化核心要素，具有較強的理論意義。
2、分析成功案例模型，揚長避短，對相關研究具有一定借鑒意義。
3、隸屬于上海紡織位于蘇州蘇州河畔保留最完整的近代工業老廠房改建的M50藝術產業園，M50經歷一段時間的發展和調整，當前也面臨著品牌文化的塑造問題。當前，M50在種營銷策略和營銷活動下，已經具備了文化的特征和基本的架構，還需要進一步梳理現有基礎，形成統一的發展方向，進一步提升M50文化內涵和市場形象，從而推動我國藝術事業蓬勃發展。
綜合而言，通過研究國內外典型案例、總結一些經驗，落筆于M50的品牌文化塑造工程，為理論研究和實踐應用提供一定依據。
三、企業品牌文化發展評述有關品牌文化的研究最早起源于西方國家。18世紀80年代左右，歐洲管理學家對企業文化定義介于組織行為和企業戰略的“中間地帶”，但很快這一想法便被當時盛行的戰略熱熄滅，大量學者堅信企業文化管理和戰略管理不應該分開，企業的戰略將最終直接決定組織行為與企業文化的定位。到19世紀末期，有關品牌的研究已經逐步完善，在理論和實踐兩方面都得到了顯著的進步。管理學者在品牌文化結合組織文化的基礎上，進一步研究品牌文化在組織行為中所扮演的角色以及品牌文化在組織行為發展到一定水平的情況下最終去向。在這一階段，密西根大學工商管理學院的金·S卡梅倫和弗里曼聯合發表的《關系與效益》，明確了品牌文化對組織行為的深遠影響，為后續研究奠定了堅實的基礎。
隨著我國企業市場化發展迅速、現代化變革逐步推進，我國大量企業逐步認識到品牌文化的重要性，并將打造品牌文化作為一種管理模式植入公司管理綱要。不過，早期我國缺乏理論積淀，單純效仿國際品牌的打造方式，過于追求形式而忽略了文化的本質，導致大量品牌雖然朗朗上口、家喻戶曉，但卻無法真正走入民心、促進消費。隨著企業改革的深入，企業開始認識到這一誤區，開始對品牌文化的內涵和品牌文化的實質進行更為深入的探究，此時，我國品牌文化與社會發展、品牌文化與企業管理形成了良好的互動。
近些年，人們消費理念逐步完善和科學，一般商品均能夠滿足消費者常規的功能性需求，此時，消費者提出了對產品文化的渴望，這一渴望不但要求企業創新產品內容，更要求企業家在現有產品中提煉內涵、突顯特征、彰顯地位。如今，針對我國品牌文化的研究逐漸成熟，理論研究與實際操作相結合、定性研究與定量研究相支持的方法得到重視，取得了一系列優異成果。
798藝術區成功的因素不僅包括區域特點、政策扶植、時代背景，還包括文化展示與流通功能、民眾參與與藝術家共享、文化經歷的產業互動、豐富的生活領域產業入駐等等，這些因素共同打造了798特有的文化內涵，推進了798的發展進程。隨著比利時尤倫斯當代藝術中心、西班牙伊比利亞當代藝術中心、美國佩斯畫廊、林冠畫廊等國際大型藝術機構紛紛入駐，798藝術區越來越受到國內外的關注。如今它不僅是一個文化現象或藝術現象，也不僅僅是“文化沖突和共存”的平臺，它已經發展為一個集文化、藝術、經濟于一體的復合產業，也正因為其特有的文化根基，導致其具有極強的植入能力和品牌效應，從而對于社會的、經濟的、文化的變化都有快速反應。目前，798的發展也面臨著更為嚴峻的市場壓力，M50藝術產業園更應該積極吸取以798為代表的一批優秀成熟園區發展精髓，結合M50品牌發展現狀和市場需求，提出科學客觀、針對性強、實踐性強的品牌文化打造策略，推動M50品牌快速發展，為我國文化產業再注活力。
四、研究主體
（一）M50品牌發展現狀分析
M50原址為20世紀30-80年代老工業紡織廠遺留工業廠房，如今是一個位于上海莫干山路50號的實體藝術產業園區，占地42余畝，擁有入駐客戶140家左右，其中包括部分知名畫廊、藝術家工作室、設計機構、及很小一部分商業配套等。為推廣品牌，M50積極拓展資源，目前已經具有以下優勢：
1、成立M50表演工作坊，出品話劇《浮生記》、《我會半夜之前來》、《國家安全》等，其中《浮生記》累計共巡演30余場次，取得廣泛市場效果：
2、開辦吾靈小小畫家坊，面向對象為3-6歲學習藝術繪畫課程的兒童：
3、自06年起，每年出品一首園區主題曲，風格每年不同，有效提升了M50品牌知曉度：
4、自07年起，每年舉辦CREATIVE M50年度創意新銳評選，由知名藝術家、設計師、評論家、策展人等組成的評委，面向全國藝術類在校大學生的作品進行評比：
5、設立M50聯合開幕日，在上海雙年展、藝博會、上海當代等藝術活動期間，每年上下半年各一次；
6、搭建吾靈網（M50網上創意園）提供豐富的線上資源和線下活動信息；
7、建立M50創意空間，為無法入駐園區的客戶提供優質展覽：
8、建立M50創意產品實體店，提供吾靈網創意產品的實體體驗：
9、開辦《ART IN SHANGHAI》雙月刊藝術資訊類刊物，免費在上海40余個藝術空間、星級酒店、精品酒店免費領取；如今，M50已經不再局限于園區空間的藝術鋪陳，正滿載著對整個創意產業鏈的向往，圍繞“藝術、創意、生活”的品牌核心價值，努力繪制多樣的藝術創意面貌，打造創意機構、創意品牌、創意產業。目前，M50除園區運營外，還對外承接各類設計、場地租賃、禮品定制、創意活動等業務，全面提升品牌文化形象，讓“創意”成為一種風尚，走入百姓生活。
（二）M50品牌發展制約因素評述
M50品牌文化的建設工作已經取得了明顯的進展，但針對于時尚園區的企業文化內涵、如何挖掘時尚園區的企業文化、如何正確樹立企業文化、如何進行品牌塑造等問題仍有一定欠缺，具體表現為對產業背景和場地原型利用不夠充分、知名藝術專家加盟力度不夠、藝術產品有待豐富、藝術生活化力度不強、活動系統性不足、新媒體手段利用不充分等問題，這些問題急需解決。
（三）M50品牌發展規劃建議
1、借力原型及歷史，提升M50品牌文
化內涵
原型其實就是文化的載體，用文化原型來創建與傳播品牌，其實就是在傳播品牌的特定文化。品牌的創建與文化的塑造，其根源都在于對文化的理解，對文化理解得越深，越透徹，就越容易把握其中的真諦和要素，也就更能夠將品牌與文化有機結合。打造M50品牌文化，要依據其市場定位和產品概念，關注其文化背景元素和核心價值理念，通過整合、延伸，使得原型歷史與現代品牌水融、密不可分，最終將品牌的個性精神與文化價值理念完美體現。
M50立足于紡織廠原址，紡織產業是與人類生活息息相關的產業，M50提倡創意生活，這與原本的工廠文化雖有差別，但大方向一致。因此，M50應該借力工廠原型及歷史，彰顯人類發展歷程，滲透時代文明印記，從而展示出人類永恒主題一一生活與藝術并存，懷舊與創新并存。M50品牌目前過于重視對現有文化的宣傳，而對紡織廠原型的故事演繹度不夠，建議M50將紡織產業與藝術創造相結合，以人類生活息息相關的生活資料和改善生活水平的精神資料進行融合，以時尚的形象彰顯原型歷史，以動人的故事突顯品牌發展過程，以永恒的畫面帶領消費者認可M50品牌文化。在這種結合歷史原型、文學原型、藝術原型以及文化原型本身的途徑下，創建文化品牌與塑造品牌文化就更加順暢，也就會更加迎合人心。
2、多元藝術形態，擴大M50品牌業內影響力
M50作為時尚文化品牌，其藝術水平是影響品牌業內影響力的關鍵因素。M50要打造成為規模龐大、水平的畫廊聚集區，這不僅要求大量著名畫廊和設計師的入駐，更應該以寬闊的心胸，提供多元藝術交融的平臺，以其領域內“創新結合”為特征，擴大品牌影響力。
M50現有140家入駐產業分別為畫廊、工作室、設計機構等幾個類別，其產業面不夠廣泛、產業間關聯度不夠密切，品牌業內影響力不夠。合作、資源互補、雙贏將是我們品牌發展的最終目標，我們需要搭建更廣高多的服務平臺，讓創意在M50交匯，提升M50品牌的影響力。
3、豐富藝術產品，增強M50品牌市場吸引力
M50品牌文化主打創造，創造是推陳出新，也是生活改造。目前，M50已經具有了一定創意產品，但產品形態比較單一，產業鏈不夠嚴密。為增強品牌市場吸引力，M50應該進一步發展藝術產品生產，讓藝術產品更能走進日常生活。比如，M50中很大一批受眾群體是年輕人，年輕人的需求較為廣泛、需求度較為強烈、時代特征比較明顯。M50可以深入挖掘年輕人需求，提供能夠彰顯M50品牌文化的藝術產品，不僅包括書包、油筆、書簽、配飾等，還可以包括價格適中的床單、廚具、餐具等家具用品，讓藝術產品不僅活躍在藝術業內人士身邊，還要走入人類生活起居。同時，M50藝術產品銷售渠道應該更加廣泛，不但在線上提品信息、線下提品體驗，還可以與著名文具生產廠家、創意產品生產廠家聯系，將藝術產品真正推入市場，增強品牌市場吸引力。
4、服務全體社會，打造M50品牌公益化形象
M50品牌文化是服務于人類生活的品牌文化，并非高屋建瓴、甚至高不可攀。為此，M50不但要做好服務社會的工作，完善推廣藝術、提供藝術平臺的職能，還要努力營造社會化、百姓化形象，在這一方面，M50可以憑借其經濟實力和藝術平臺，為有需要幫助的人士提供必要的幫助，打造公益化品牌形象。
比如，M50可以在某藝術院校開展資助活動，為優秀藝術類學生提供獎助學金，支持他們的藝術事業發展：同時，M50可以在大型活動中提供勤工助學的機會，鼓勵大學生參與實習或參與組織工作，以此讓M50品牌更加深入人心，更具有市場感召力。
5、開展系列活動，增強M50品牌戰斗力和延續性
M50品牌文化推廣活動已有了明顯的成效，比如話劇演出、主題歌曲等等，但是推廣活動大多是分散的，沒有主線。因此，建議M50將現有的推廣活動精煉、整合，形成以季度為階段的品牌活動主線，比如第一季度開展DIY創造藝術系列活動，第二季度開展品牌歌曲戲劇活動，第三季度開展公益平臺活動，第四季度開展大型畫廊交流活動。通過這樣的方式，不但能夠增強品牌推廣活動的整體性，還為品牌廣告和市場形象提供了更好的素材，讓新老消費者感受到歸屬感和認同感，有效增強品牌戰斗力和延續性。
6、采取新媒體手段，全方位傳播M50品牌文化及形象
M50品牌文化推廣不但要通過實地店的方式，還要借力互聯網新媒體手段?，F在M50旗下吾靈網站活躍性一般，網站信息更新頻率不高，網站活動邀約力度不強。因此，要加強互聯網應用，完善網站建設，加強頁面更新速度，增強活動倡導和邀請力度；同時，要對以往活動進行宣傳報道，更好的推廣品牌形象。除互聯網之外，M50還可以作為贊助商加盟一些時下流行活動，比如滑板比賽、服裝設計大賽、繪畫創作大賽等，以冠名的方式加強品牌宣傳，并以大型活動為平臺，宣傳M50品牌理念，全方面傳播品牌文化。
企業文化推廣活動范文3
關鍵詞：企業文化；問題；對策
企業文化建設中存在的問題
當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭越來越表現為文化力的競爭，企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力。企業文化建設也越來越受到眾多企業的重視，但目前很多企業對企業文化建設的認識不足，企業文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：
1、忽視企業文化建設工作
企業文化建設工作雖然已經得到了多數企業的認可和重視，但也有相當數量的企業，其管理理念還沒有轉變過來，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業經營管理的實際工作，忽視企業文化建設工作，企業文化建設處于簡單的自然發展狀態。
2、對企業文化建設的認識不足
一些企業長期以來，對如何做企業文化，企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業在做企業文化建設時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統一了著裝，統一了企業的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。
3、重視企業文化的設計，輕視對員工的教化
有的企業雖然設計了完整的企業文化體系，但僅僅熱衷于把企業文化設計出來，展示出來，熱衷于通過企業文化的展示改變企業的社會形象，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。
4、企業文化建設工作的隨意性強
在工作中具體表現為：一是缺乏系統的規劃設計。企業文化建設的目的是服務于企業的經營活動，如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力，需要將企業文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來，落實到企業的實際工作中去。很多企業各項工作都有年度計劃，唯獨企業文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。二是缺乏制度保障。企業的管理層對企業文化的重視不夠，沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
5、企業文化建設中忽視人的因素
一是忽視員工的參與度。有的企業認為企業文化等同于企業家文化，企業文化建設是對企業家文化的總結和提煉，企業家是企業文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業文化建設中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業文化建設中來，從而加大了企業文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現預期的目標，難以充分發揮企業文化的影響力。二是忽視員工的發展。企業文化建設的最終目的是既要提升企業的競爭力，又要給員工一個很好的職業生涯。有的企業在進行企業文化建設中，忽視了企業中最重要的因素――企業員工，沒有將文化建設的核心――企業員工作為文化建設的基礎。表現在實際工作中重視企業精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業生涯設計和規劃。造成員工對自己未來的職業前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。
6、企業文化缺乏個性特色
企業文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創性。但企業精神文化建設中，企業往往缺乏對企業的發展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結和提煉，而是簡單學習一些先進企業的企業文化，使企業文化沒有表現出企業特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業的價值取向、經營哲學、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產生強烈的共鳴。從而無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業形象，產生對企業的認同與選擇。
構建完整的企業文化體系的措施
針對企業文化建設中存在的問題，如何加強文化建設，構建完整的企業文化體系，具體的操作步驟與方法包括：
1、對企業的背景分析
企業文化要具有自身的個性特點，在進行企業文化設計時，就離不開對企業的文化背景、經營背景進行深層次的分析、研究。要了解企業的發展歷程，熟悉企業的業務特點。要分析企業在文化建設方面曾經做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業過去的文化建設工作進行SWOT分析。具體工作要細化，要仔細梳理企業在文化建設方面取得的成績，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業的文化建設充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現自身的個性特色。
2、梳理、提煉企業的核心理念
企業的核心理念的梳理、提煉是企業文化建設工作的重心，企業的核心理念要得到員工的理解、認同，對員工產生激勵力，需要做好以下工作：一是分析企業的定位，提煉企業的愿景。很多企業在做愿景設計時，目標過空、過大，不切實際，主要問題就是缺乏對企業的定位分析。要在分析企業在行業中的競爭地位，自身的發展定位的基礎上，明確企業的愿景。二是分析企業的經營特色，提煉企業的價值觀、企業精神等。企業自身的經營特色是決定企業需要什么樣的價值觀、企業精神等精神文化的基礎，要避免企業精神文化的雷同現象，就要把這方面的工作做深、做細。三是分析企業的文化特色，探求企業需要什么樣的文化。如某企業在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現在企業文化建設中，對客戶是一種大家庭文化，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對員工是一種小家庭文化，對員工要產生一種歸屬感、自豪感和榮譽感。
3、理念強化
企業的核心理念總結、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業文化建設工作動員會。企業文化建設是一項長期的工作，需要全體員工的共同關心和參與，召開企業文化建設動員會，就是要讓全體員工認同企業文化建設工作，營造一種人人參與的企業文化建設氛圍，使企業文化建設工作，能夠做到“落地、生根、開花、結果”。二是召開骨干員工座談會，征求員工對企業文化建設工作的意見和建議。通過達一方式為員工參與企業文化建設工作創造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業文化建設工作中來；另一方面，也進一步加強員工對企業文化的認同和理解。三是
VI系統執行操作。在建立和完善企業VI系統的基礎上，可根據各業務單位的特點確定不同地點的展示辭條，完成企業理念的展示工作。企業文化建設工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現和強化。推出VI導視系統，對外可以進一步傳播企業的經營理念、服務理念，增強企業對客戶的吸引力，完善企業的品牌形象；對內可以充分發揮企業文化的滲透作用，增強企業文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業業務的持續發展。
4、認同消化
企業文化建設的最終的目標，是通過培育高效能的企業經營團隊，以實現價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同消化企業文化，讓企業文化“落地”，把文化力轉化為競爭力，這需要把企業文化建設工作與企業的業務工作結合起來，避免企業文化成為“空中樓閣”。認同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學習和推廣?？砷_展《我們身邊的故事》作品征集活動。通過作品征集，挖掘發生在員工身邊的對企業發展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動的一件事；對企業貢獻最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業精神文化的內涵，使員工在學習、認知企業文化時產生積極的、具體的聯想，幫助員工更好地理解、消化企業的核心理念。二是優質服務月活動的開展。通過在員工中開展“優質服務月”活動，進一步加強員工職業道德教育和服務意識教育，在員工中樹立規范服務、優質服務的服務理念，形成一種積極向上的風氣，以提升企業的服務質量，樹立企業良好的社會形象，培育健康的企業文化。三是神秘顧客制的啟動。通過聘請“神秘顧客”，對企業的服務質量進行現場暗訪，可以從顧客的角度，及時發現、改正服務中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發展新顧客；可以給企業員工以無形的壓力，引發他們主動提高自身的業務素質、服務技能，改善服務態度，促使其為顧客提供更優質的服務；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業和管理者之間的距離，增強企業凝聚力，從而達到內練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業文化與企業核心競爭力關系的認識。優秀的企業文化，既是一種生產力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構建和提高企業核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業核心競爭力賴以成長和發展的基石。員工只有理解了企業文化與企業競爭力之間的關系，并且認同企業文化，才能自覺地將企業的目標與自身的行為結合起來，企業文化才能成為企業持續發展的動力和競爭優勢。
企業文化推廣活動范文4
通常我們所指的網絡推廣是指通過互聯網的種種手段，進行的宣傳推廣等活動，即是通過互聯網這類的推廣最終達到提高轉化率，利用網絡營銷的策劃擴大站點知名度，吸引網上用戶訪問網站，起到宣傳和推廣企業以及企業產品的效果。
一、網絡推廣目標
通過為期10個月有效的網絡推廣活動，擁有自己的產品品牌，提高點擊，能在各大搜索引擎有較好的排名，在環保產品市場占有足夠的市場地位。能夠較傳統途徑和方法更為快捷的實現企業新產品宣傳，尋找線下新產品商的目的。
（一）近期目標
由于前期的網絡推廣活動的實施，使一些目標消費群體知道了產品的存在，接下來主要是以推廣遼寧省溫泉旅游為主題，提高品牌知名度，使其產品市場占有一定的市場地位。通過建立阿里巴巴、淘寶商城、京東商城等平臺，并且結合一些社交網絡工具等進行遼寧溫泉旅游產品網絡推廣宣傳。
（二）長期目標
長期目標主要是建立在近期目標的基礎上，本階段主要利用消費過溫泉旅游產品客戶的口碑營銷，以及一些持續關注本公司產品的潛在消費者進行擴大化宣傳，進一步擴大網絡市場。
二、網絡推廣團隊
傳播者是傳播活動的起點，也是傳播活動的中心之一。關于遼寧溫泉旅游產品的推廣團隊，是由一些年輕畢業大學生和經驗豐富的市場策劃拓展人員組成，是一支創新的、打破常規思維地的策劃團隊。主要是通過策劃團隊利用網絡營銷的策劃擴大站點知名度，吸引網上用戶訪問網站，起到宣傳和推廣企業以及企業產品的效果。
三、網絡推廣受眾
傳播受眾是指信息接受的對象。根據前期調研活動，從購買過程中購買者、決策者、消費者的幾個角色中，分為直接決策購買者推廣目標群體和間接影響購買者推廣目標群體。
（一）直接決策購買者推廣目標群體
溫泉旅游產品的直接決策購買者確定為中高收入的群體，這部分主要有辦公室白領、企事業單位的工作人員及退休在家的老人。由于有一定的經濟基礎，且這部分群體相對教育程度較高，并且比其它的客戶群體有更多的閑暇的時間，對一些購物網站、聊天工具等有更多的關注。所以，最終選擇社交平臺、淘寶商城等購物平臺獲得這一類目標群體的關注。
（二）間接影響購買者推廣目標群體
溫泉旅游產品的間接影響購買者的目標群體，主要是壓力較大渴望在空閑時間能夠休閑放松?，F實生活中，我們對一種產品的購買很多情況下不是由自己獨立決定的，我們更希望得到身邊的朋友、親人、同事的評價和建議。為了達到更好地宣傳效果，加大對產品宣傳范圍和推廣力度，針對這一類群體開展一系列推廣活動。
四、網絡推廣媒介
傳播媒介是指通過特定的媒介或渠道，把信息或變成文字、圖像，或變成語言等符號形式，被傳播對象所接受[3]。
（一）以搜索引擎為媒介
搜索引擎是指根據一定的策略、運用特定的計算機程序從互聯網上搜集信息，在對信息進行組織和處理后，為用戶提供檢索服務，將用戶檢索相關的信息展示給用戶的系統。百度搜索作為全球最大的中文搜索引擎，分為新聞、網頁、MP3、圖片、FLASH和信息快遞六大類，并且支持多種高級檢索語法和相關檢索等。在中國，有80%的互聯網用戶通過搜索引擎來尋找并購買產品和服務，而90%的潛在客戶只察看搜索引擎結果頁面的第一頁。最終我們選擇百度搜索引擎作為我們的推廣媒介之一。
（二）以B2B網站為媒介
B2B實際是電子商務的專業用語，是企業與企業之間的電子商務。溫泉產品主要借助于阿里巴巴、慧聰網、生意寶等B2B網站作為傳播媒介。通過與B2B平臺合作，在阿里巴巴建立交易平臺，開展與其他企業之間的交易合作。借助于互聯網的B2B平臺，降低了經營成本，節約了人力、物力，突破了時間和空間的限制，使得交易活動可以在任何時間、任何地點進行，從而大大提高了效率，提高了企業的競爭力。
（三）以B2C網站為媒介
B2C中文簡稱為“商對客”，是電子商務的一種模式，一般以網絡零售業為主，主要借助于互聯網開展在線銷售活動。淘寶商城作為亞太最大的網絡零售商圈，數據顯示，2010年淘寶網注冊用戶達到3.7億，淘寶網單日交易額峰值達到19.5億元。面對這樣有影響力的B2C淘寶商城購物平臺，進行產品的網絡推廣，會有非常樂觀的推廣效果。淘寶商城有很多的優惠平臺，比如聚劃算、折800等，德宣可以和淘寶商城進行合作，參加網購優惠活動，推廣企業及企業產品；
五、網絡推廣內容
傳播內容是傳播活動的中心，是在傳播過程中生產出來的。這種內容并不是普遍意義上的信息，而是指所有通過大眾傳播媒介傳播給受眾的信息[3]。考慮到互聯網信息的傳播是面向大眾，覆蓋范圍廣泛，對于受眾群體是無法控制。本論文主要是從站點推廣、網絡廣告、軟文推廣等幾個方面，針對直接決策購買者和間接影響購買者兩類目標客戶群體，借助互聯網平臺進行產品和品牌的宣傳。
（一）以百度搜索引擎推廣站點
搜索引擎推廣主要有兩種方式：一是關鍵字搜索引擎；另一個是分類目錄搜索引擎。而百度作為全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網站，并且免費提供網頁收錄和檢索，借助于百度搜索引擎關鍵字的作用，我們選擇關鍵字，當網民在百度使用關鍵字搜索時，我們的企業、產品等信息即可出現在搜索結果頁面的第一頁。
（二）以阿里巴巴為推廣平臺
B2B電子商務平臺在現在對于中小企業來說是屬于比較流行的一種推廣方式，因為能夠很直接的對產品實現傳遞和銷售，典型的B2B平臺有阿里巴巴、慧聰網、生意寶、環球資源網等等。
我們主要借助的是B2B阿里巴巴為推廣平臺，企業與產品信息，將企業簡介、企業文化、聯系方式等相關內容進行完善，完成企業在阿里巴巴平臺的注冊；及時更新企業及企業產品信息，引起瀏覽者的關注；由于阿里巴巴面對主體主要是經銷商，還要及時的關注阿里巴巴平臺的相關內容及求購信息，更好的為企業尋的商。
（三）以京東商城、淘寶商城為推廣平臺
選擇在淘寶網上開店，主要是線上直銷的形式。相對線下的銷售，節約了人力、廣告成本，目標客戶群體更廣，更有利于企業及企業產品的宣傳；根據需要，對商城店鋪的模塊進行分類，如掌柜推薦，最新寶貝，人氣寶貝等等；
（四）使用傳統的促銷媒介
使用傳統的促銷媒介推廣站點也是一種常用方法，如一些著名的網絡公司紛紛在傳統媒介廣告。這些媒介包括直接信函、分類展示廣告等。應當確保各種卡片、文化用品、小冊子和文藝作品上包含有公司的URL。
企業文化推廣活動范文5
從2000年初，家電企業都在吶喊著一個口號，決勝終端，致勝終端，但都是停留在口頭上已及嘴巴上，有那個家電企業真正將決勝終端用到實處，進行了量化及細化呢？或將決勝的要素進行規劃而指導終端行為。
那么什么是決定終端的要素呢？通過多年的市場操作，總結起來無非就是以下五大要素：即終端形象、促銷員、推廣、品牌、產品競爭力，只要執行好了此五大要素，產品在終端上就一定擁有競爭力，也一定能贏在終端！
讓“終端形象”成為銷售陣地
終端形象是產品銷售的陣地，所以打造優秀的終端形象，不僅能促進終端銷售，更能推動品牌的發展。
為此，在落實優秀的終端形象的基礎之上，一定要擬定優秀的終端形象的標準：如位置、面積、出樣、陳列等要求，要做出明細的指導規則；例如：位置處于賣場前三位，爭創面積最大，保證陳列規范，出樣最全等，并讓各區域大力推進大專區形象終端，從而打造終端氣勢。另外，還要用量化的方式指定每個產品在終端陳列要求，并要附加一些基本的原則：例如產品陳列要由大到小、由高到低、由左到右、由上到下、主推產品要放在主推面等要素，以此讓終端形象做到有法可依，有章可循。同時做到美化產品賣相，提高顧客關注度；做到合理利用終端陳列空間，提高資源利用率；做到優化產品線組合，有助于新老品協調發展；做到生動化展示產品，給予顧客的核心利益，以此提高成交率。從而以標準化、規范化來指導在操作優秀的終端形象的各項工作。
為了讓優秀的終端形象標準有效地落地，還要進行不定期的檢查與考核，才能讓好的政策真正落實到位，并將持續地進行下去。而目的就是通過終端大檢查，督促與推進我們在產品出樣、終端陳列、POP陳列等終端行為真正落到實處，從而保證終端的優良性；為了保持終端的先進性及活躍性，也可以在終端組織的“終端創新大賽”活動，讓前線將士，發揮自己在終端的創造性，從而保證優秀的終端形象創新性！
建設一支能征善戰的“促銷員”隊伍
促銷員是“優秀的終端形象”的軟終端，也是終端陣地中的戰士。在現今進場費用、客情費用、提成費用、贈品費用等不斷升高的情況下，這么大的投入靠誰去完成？就是我們的促銷員，所以打造一支能征善戰的促銷員隊伍是我們的根本，那么怎么建設呢？無非三方面，薪酬、激勵、培訓。
薪酬是基礎，解決促銷員的收入是根本。例如可以采取底薪加提成，底薪：二、三級市場多少錢；一級市場多少錢；提成：正常提成：二、三級市場多少個點；一級市場多少個點；特價機、包銷機提成：二三級市場幾個點；一級市場幾個點。也可以采用保證工資，促銷員進入公司前三個月內，獎金加提成不達以下保證工資的，按保證工資發放：如三級市場多少元、二級市場多少元、一級市場多少元；促銷員進入公司第四個月起，如果底薪加提成二、三級市場不能達到多少元以上；一級市場不能達到多少元以上，則淘汰。
其次，做好激勵，人都是有惰性的，首先適當的正負激勵，能有效地刺激促銷員的信心。激勵措施可以商為單位。方式：促銷員例會時，一是按增長率/達成率排名，如完成當月銷售任務的120%，獎勵多少元；完成當月銷售任務的150%，獎勵多少元；完成當月銷售任務的200%，獎勵多少元。二是評比優秀促銷員，如月度優秀促銷員：每月增長率1-2名，獎勵價值多少元的產品；季度優秀促銷員：各季度增長率前2-3名，獎勵價值多少元的產品；年度優秀促銷員；年度增長率前3-5名，獎勵價值多少元的產品，參加野外拓展活動/旅游；連續獲得兩個年度的優秀促銷員，幫助購買社保，以增強其穩定性。有了獎勵，也要附有處罰措施：如月度增長率/達成率最后二名，通報批評；季度增長率/達成率最后二名，辭退。
再者，也要做好促銷員的培訓工作，因為授人之魚不如授之以漁，讓促銷員多一些捕魚的本領更重要。針對培訓，我們可以定期（二周/次）進行培訓，包括：企業文化培訓；產品賣點培訓；演示/銷售技巧培訓；售后服務政策培訓。同時，在這基礎上，總部也要提供一些培訓方法與培訓資料，并通過一些全國性的培訓活動，推動整個促銷員隊伍的培訓效果。例如總部組織一年一度的“全國促銷員PK賽”活動、“促銷員培訓組織PK賽”等活動，以此保證促銷員培訓工作落到實處，從而為打造一支真正擁有戰斗力的促銷員隊伍奠定堅實基礎！
做好“推廣”的游擊戰與持久戰
推廣活動是銷售的發動機，也在終端銷售中起了決定性作用，所以做好推廣活動是關鍵，但是怎樣打好推廣活動的這個戰役呢？
眾所周知，在終端的推廣無非兩種，一種是終端演示活動；另一種是終端促銷活動。針對演示活動就要在終端上持續進行產品演示，做到天天做，時時做，以此來吸引消費者！
針對于促銷活動開展，那就是做好推廣活動的“游擊戰”與“持久戰”：例如推廣活動的“游擊戰”，就是所指由下而上的小區域推廣形式，“由下而上”的小區域促銷作戰模式，不僅在實戰過程中，表現了強大的可行性和生命力，也為終端制勝注入了新的元素；其次，以“區域”為主導制定終端促銷方案，公司總部則提供支持和配合的方式。這種著眼并著手于終端的具體操作思想，一是可以對市場做出更快反應；二是避免因不了解而胡亂指揮，很可能造成這個主題不適合某些區域，消費者無法認同的情況；三是選擇重點區域進行重點支持和投入，可以打造區域強勢的推廣活動；四是有效節約促銷費用，避免浪費； 五是更直觀體現投入產出比。投入有嚴格詳細的可執行計劃，產出有具體準確的數據。六是成功的區域促銷經驗可作為其他相似區域的模板，在進行修改和復制后，擴大作戰范圍。
“持久戰”：眾所周知，品牌需要積累與持續積累，推廣工作也一樣要在此基礎上。因為主題推廣活動的持續，不但可以節省成本并能提高效果。突破了傳統操作主題推廣活動的弊端，國內許多品牌在主題推廣活動時，都注重主題創新與概念的創新，且缺乏推廣主題的積累，推廣活動執行手方法的積累；其次，國內許多品牌在執行推廣活動時，因為沒有推廣主題的積累，每次活動更換主題，造成操作成本的浪費！推廣活動中要打“持久戰”，是建立在持續主題推廣活動，其優勢在于，一是可以做到活動操作的升級（總結去年執行活動的優缺點，今年進行升級）；二是減少溝通與培訓成本（營銷中心、商、賣場、促銷員對持續主題活動的了解）；三是形成推廣品牌痕跡（持續的推廣活動主題，能形成品牌痕跡）；持續推廣效果更明顯（數據與案例支撐：銷售上去了，成本降低了，如物料的二次利用）。綜上所述，各區域在執行好產品終端演示時，再加上做好推廣活動的“游擊戰”與“持久戰”，就一定讓終端熱鬧起來，并能形成獨有的推廣品牌痕跡，從而成為銷售的發動機！
讓“品牌”從第二生產力成為第一生產力
眾所周知，品牌工作是服務于銷售，其作用在于增強品牌知名度與美譽度，在消費者心中搶占到心智資源，并以此形成在消費者心中的品牌痕跡，之后讓消費者對品牌產生依賴，最終促成的購買行為。經過多年在市場上的摸索，發覺品牌工作的核心不僅是服務于終端，并且要能推動終端銷售，那就是讓品牌工作從第二生產力轉變成第一生產力的“終端品牌運作+聚焦式的區域品牌運作”！
終端品牌運作：良好的終端品牌運作，不僅能提升品牌效益，更能促進銷售。如終端的門店廣告、包柱廣告、終端陳列與裝飾、專柜形象以及商送貨的車身廣告等等，一切貼近消費者，并能有利輸出品牌信息的地方，都要求大力去做，因為消費者都有眼見為實的感覺，所以加大終端品牌的運作，就是讓品牌與終端進行相融，從而產生真正的終端品牌競爭力；其次，打造的“優秀的終端形象”，也是良好的終端品牌動作，不僅真正做到促進銷售的品牌力，并且讓品牌運作真正為銷售服務，從而縮短了品牌轉變成銷售力的距離。
其次，要大力采用聚焦的品牌推廣方式，讓品牌做到真正為區域銷售服務。眾所周知，在家電競爭白熱化的今天，只有把每一分品牌宣傳費用在刀刃上，才能發揮事半功倍的作用，那么怎么讓品牌真正為銷售服務呢？這就是提倡的聚焦式的品牌運作。這個道理很簡單，也就是于其全國撒鹽，還不如把鹽，集中在一個區域撒，從而將在此區域打造成強勢品牌，這種品牌推廣就不再是錦上添花的品牌工作，而是針對銷售能產生雪中送炭的品牌行為，從而真正讓品牌從第二生產力打造成第一生產力，真正推動終端銷售。
全力樹造“產品”的終端競爭力
從事營銷工作的人都知道一個道理，產品競爭力的體現，最終都要在終端上進行實現，那么該怎樣打造產品終端競爭力呢？其實在終端市場上做好兩點就夠了，那就是提升產品“靜銷”能力+終端競品PK分析=產品終端競爭力。只要做好這兩大要點，就一定能提升產品在終端競爭力，也就一定能得到良好的終端銷售！
產品“靜銷”能力，就是要給產品“穿好衣服”：產品從公司生產制造出來，其實就是一個“裸機”，之后經過營銷各個價值環節，最終到達終端與消費者見面。那么怎樣讓產品會說話呢？讓產品會動起來呢？讓產品能與顧客進行有效的溝通呢？那就是要讓產品的賣點，消費者能看得到、摸得著、感受的到。而這些工作就需要市場部門與一線營銷人員攜起手來，為產品“穿衣服”，也就是把產品進行搭配與打扮，而這些工作也決定了產品的賣相，讓產品真正擁有了“靜銷”能力，只要做好了就一定能讓產品擁有“終端”競爭力。所以在產品陳列時，不僅要注重產品的陳列，注重產品與專柜的干凈與整潔，注重產品賣點提煉，并在POP進行體現。同時，在資源有限情況下，一線營銷人員也要動點心思，用一些紙花、爆炸貼、絲帶對產品進行裝飾，盡最大的能力讓產品在終端生動起來！
企業文化推廣活動范文6
一、深入推進企業轉型發展
作為網運支撐單位，郵區中心局在全局范圍內開展了“六大管控體系”的建設呢，這一建設深入地推進了企業的轉型發展，隨著企業改革發展的深入，精細化管理已經成為企業持續發展的內在動力。特別是郵政三大板塊格局形成后，迫切需要通過打牢管理基礎，更好地控制生產全過程。從各項考核指標的完成情況來看，今年1－6月，我們江高中心總體業務處理量同比平均增長超過15％，特別是掛信處理量增長迅猛，有接近30％的增速。郵件分揀封發時限質量指標的完成情況一直處于較高的水平，穩居全國網運系統前列。如網上清單及時準確率和網絡化分揀率，通過管理層和一線操作層的共同努力，基本保持或接近100%。企業管理基礎不牢，就會“地動山搖”，必須時刻加強企業基礎管理工作。目前，我們江高中心從上至下基本形成了一種共識，就是要通過不斷打牢企業管理的各項基礎，促使員工自覺形成遵章守規的良好習慣，打造一支綜合素質較高的網運隊伍。當然，這都需要一個長期的過程。
二、在思想認識和生產經營管理等各個環節上，重點地解決了員工思想認識不到位，提高了勞動效率，改變了流量大火車轉運難的傳統管理模式
在生產特點上有針對性重點地對體系進行豐富和充實，從兩個方面入手推動體系的落實：一是進行各層面、各種方式的宣貫，使六大體系的管理思路植入到每一位員工的深層意識中。同時，成立推進的機構，細化每一項職責，并落實到個人，明確推進時間表和達標要求；在貫徹執行過程中，在體系的總體標準范圍內，結合生產實際不斷地細化、完善和提高，使體系貫徹得更深入、更徹底。通過樹立安全標兵、模范團隊的典型樣板作為精神激勵，確保郵件安全；二是在全面進行生產現場整治的同時，通過設置裝卸平臺、大力啟用地臺板、叉車作業、規劃半自動化流水線的作業模式，推廣郵路集裝化運輸等措施，改變流花大火車轉運難的傳統作業模式，盡最大努力減輕了員工的勞動強度，提高了勞動效率，加快了郵件處理和傳遞速度。充分利用信息手段，搭建火車轉運全信息、全電子化、全過程生產管控平臺，以最直觀、最全面、最快速、最有效的管理界面，改變流量大火車轉難運的傳統管理模式。
三、全省郵件大集中以后，在時限、質量方面得到了更好的把控
全省郵件大集中以后，我們班組參加了上級組織的“保時限、促發展、創和諧”勞動競賽活動。這次活動推動了2014年的各項生產目標的貫徹執行，提高了我局網運支撐服務水平，并強化了管控能力，確保全程時限達標，調動了全局的網絡經營意識，促進了企業的發展，進一步地統一思想，激發了廣大員工“爭先創優”的積極性和創造性，創建了和諧郵區。
在這次活動中建立了領導小組和工作小組，全員共同參與，落實責任到個人，以量化考核為主、定性考核為輔，建立了嚴謹的活動措施，通過競賽，全面挖掘了內部的潛力，優化了工作流程，強化執行，提高勞動效率，改善服務質量，夯實基礎管理，營造一個比學趕幫、積極向上、勤勞奉獻的良好企業氛圍，為企業的可持續發展創造了條件。
勞動競賽是企業全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業實現可持續性發展具有重要意義。2015年我們要以勞動競賽為契機，充分凝聚全體職工的智慧與力量，積極開展勞動競賽活動，確保全程時限，促進企業發展，創建和諧郵區。
四、在嘗試進口郵件擴大區域性分揀到段方面有了全新的想法
著重攬投平臺的建設，各市的投遞道段也都隨之進行了變更，加上近兩年來郵件量不斷增加和城市新地址不斷出現，造成了進口落地郵件分揀錯分現象嚴重，極大地影響了郵件的及時妥投率。根據實際經驗摸索出五項措施，可以有效提高進口落地郵件分揀的準確性。
加強學習和積累。每一位分揀人員應該將“沒有一起差錯”作為不懈追求的目標，必須熟記每個攬投分部名稱、地址和界限，同時要最大限度地掌握市區內居民小區和商業區的名稱和地址。
嚴格按流程標準開拆分發。進口總包開拆接收后，市區內投遞郵件要由專人按攬投分部格眼分堆碼放，所有進口總包開拆完畢后，按攬投分部封發總包，隨時掃描條碼，隨時點數、裝袋、扎袋，避免不同總包扎串袋牌。
對不確定的郵件要加強溝通。對無法確定封發去向的郵件，不得隨意試分，要求生產一線員工認真查找資料進行確認，確保當頻次準確發出。
每日反饋錯分郵件要填寫《錯分登記表》，將上一頻次錯分郵件號碼和詳細地址通報在班組公布欄上，并標注應發“某攬投分部”。分揀部門按郵件號碼逐一核查分揀人員姓名，作為考核依據；日終對相關分揀人員培訓?！跺e分登記表》要作為分揀重點地址庫和將來學習、工作及培訓的第一手資料進行存檔。
及時梳理地址變更信息。如果有單位、個人地址變更或出現新的小區、建筑物時，各攬投分部要及時整理，填報《地址變更登記表》，標明原地址和現地址，原投遞區域和現投遞區域，上報公司網運部。網運部核實整理后，及時告知特快分揀部門。
五、本著提高運行雙效的目的，結合各自專業的特點，深入推進流程優化
郵件處理流程優化工程在集團公司的統一指揮下，在各級郵政企業的共同努力下，通過努力，基本實現了預設的工作目標，取得了成績，如推行了郵件封發無紙化改革；全面實施了進、出口郵件分揀前置，郵件分揀效率與傳遞速度得到提高；啟動了郵政編碼調整、維護工作；開展包裹處理流程優化工作；積極探索集裝化運郵道路。
2015年流程優化工程可在2014年的基礎上繼續推進、深化工作的基礎上，以郵政編碼和地址庫建設、擴大集裝化運郵試驗為核心，啟動流程優化二期工程。動員全網力量，提高郵政編碼和基礎地址庫質量，使之能夠滿足生產自動化、機械化處理的需要，滿足函件、包裹等業務發展的需要。同時，要在實驗論證的基礎上，加快郵件集裝化運輸的步伐，加快推進網路結構調整工作的實施。圍繞郵政編碼地址庫建設，重點提高郵政編碼地址數據質量及準確率，強化郵政編碼地址信息在生產環節的應用，優化大客戶預處理流程，完善信函處理體系及標準，實施郵政編碼擴位，加強郵政編碼宣傳和推廣等。
六、在技術創新上，依靠機器設備減低人工作業難度，提高效率。隨著業務處理量的增長，創新技術更好地解決了場內郵件輸送的問題
這里的作業方式已經不再是以前傳統的分科作業，而是單層大平面作業，所有的設備，工藝流程都集中在單層大平面車間內，實行分區作業。在這種情況下，如果延續之前的分科設置管理模式，會造成機構重疊、人員繁多、交接繁瑣、壓縮冗余人員、提高管理效率的目的，所以推出了總監負責制的管理模式，帶動了職能分工、生產組織、規章制度、“三項”制度等一系列的改革，實現了“規范化、體系化、標準化、科學化”的“四化”管理，其理念貫穿于整個管理過程中。形成了兩大特色，實行扁平化管理，減少管理層次，提高管理雙效。動態管理促成競爭機制。效果是精簡機構人員，增強管理效能；提高勞動生產率和生產質量。
七、安全防范的各項工作得到落實
2014年我班組接到了上級發下的《關于加強郵件安全管理工作的通知》，在通知明確表示，近期，省內個別局頻繁發生郵件被盜事件，對郵政的社會聲譽造成一定影響。
為進一步強化郵件內部處理環節的規范操作，確保江高中心內部郵件處理的安全，重點強調加強郵件安全管理工作事項，充分認識到郵件安全的重要性，明確本班郵件處理的職責所在，教育職工郵件安全關系到郵政企業的社會形象和聲譽，工作中時刻將郵件安全放在首位，維護郵政的良好聲譽，針對班組情況對薄弱環節加強重點監控；進口班和重件開拆班要嚴格按照作業規范操作，對所接收的總包及散件嚴格執行驗視制度，特別是對通過委辦車帶運的總包，發現異常情況立即上報當班郵務，做好現場保護工作，及時向上一環節繕發驗單，同時要清晰注明發現郵件異常時的情況，劃清責任段落；要強化生產現場安全管理，加強對本班組作業區域的巡視，發運班組要做好待發總包的堆位管理，確保堆位清晰，綜合班加強對重點區域的視頻監控；綜合班做好查、驗單回復和郵件丟失損毀的墊付賠償工作，對于確屬本中心責任的郵件及時啟動賠償程序，先行向用戶賠償，降低負面社會影響。
2015年，本班組在郵件防范方面要加強思想認識，對安全防范方面存在的問題要做到心中有數，不能麻弊大意。
八、在推進精細化管理方面增加新舉措，特別是在貫徹落實“六大管控體系”方面又有新的重點措施
2014年，中心局在精細化管理方面的舉措主要體現在“六大管控體系”方面，那生產指揮調度體系、時限質量管控體系、安全保障體系、技術支撐服務體系、人力資源體系、企業文化建設體系。2015年，我班組在2014年的基礎上，加深思想認識，切實結合工作中的薄弱環節，在2015年的工作中，加以克服。
生產指揮調度體系。中心局通過推進“三化”改革，在強化基礎管理、規范作業流程、加強動態調度、提升網路經營效益等方面取得了重大成績，但通過對生產指揮調度管理的深入分析，仍存在一定的薄弱環節。通過建立完善的生產指揮調度管理體系，提高網路運行管理的系統性和規范性，增強實時調節的主動性，為業務經營提供更強有力的支撐，促使網路運行效率和效益不斷提高。
時限質量管控體系。建立時限質量管控體系，一方面促進企業管理現代化和郵政服務質量的進一步提高，全面完成各項通信質量指標，確保郵政通信生產暢通，更好地為郵政前臺經營提供優質的支撐服務；另一方面加強企業內部的精細化管理，強化監控作用，逐步推進質量前置管理；逐步樹立質量管控工作重心從事后補救到事中控制再到事前預防的意識，確保郵件在中心局各個環節無質量問題。
安全保障體系。構建安全保障體系，把安全工作作為一個系統工程，確保安全責任落實到位、安全職責履行到位，完善人防、物防、技防、制度防范的四防控制，突出事前防范、過程控制、應急處置三層把關，實施橫到邊、縱到底的安全網絡化管理，實現安全工作系統化、安全管理網絡化，推進安全精細化管理，努力把安全工作貫穿于生產運行全過程，實現對九類安全風險的有效控制，努力促進企業科學發展，促進員工個人、家庭、企業和社會的和諧。
技術支撐服務體系。通過對中心局技術設備管理現狀的總結和分析，借鑒國內外先進設備管理理念，不斷探索、實踐，提出符合企業實際的“六全一體”技術設備管理模式——全員工的管理組織、全過程的管理范圍、全手段的管理技術、全系統的管理動態、全方位的管理循環、全效益的管理目標，建立維護保養模式先進、信息技術應用水平較高、滿足生產業務需求的技術設備支撐體系。
人力資源體系。人力資源體系的建設是為推動企業全面轉型發展，提高人工效能，推動流程優化和工時精細化管理等配套措施的落實，促進人力資源的優化配置，保證工時利用率和勞動生產率的提高，為企業科學發展提供有力的人才保障。體系包括招聘、培訓、薪酬、考核、人力資源配置、勞動關系管理等部分，涵蓋了人才管理、隊伍建設、工時管理等方面的內容。
企業文化建設體系。面對新形勢和新情況，傳統的文化管理模式已不能適應企業的發展需要。為此，需要提煉一套與發展戰略高度匹配的、反映企業與員工共同追求的企業文化，引領企業走向卓越。通過對企業愿景、宗旨和理念進行系統的歸納和深層的解讀，同時，闡釋符合企業利益的基本道德修養和行為規范，不斷借鑒、吸收和融合當下時代精神以及當今先進企業文化精髓，從而建立起一套適合企業發展的企業文化體系
2015年，關于生產指揮調度、時限質量管控、安全保障、技術支撐服務、人力資源、企業文化建設等各個體系，結合最新的科技手段，使工作更精益求精。
