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企業財務內部風險管理范文1
一、企業財務風險與企業內部控制的內涵
1.企業財務風險管理的內涵
我們所說的企業風險管理是指在企業發展或項目實施的過程中，對于那些不確定的因素進行管理的工作。通常情況下，企業為避免這些不確定因素產生的企業風險，造成企業的巨大損失，會提前對這些不確定因素進行一定的權衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個方面：
第一，對不利要素進行管理。企業財務風險管理是指對一個過程進行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業發展過程中的財務風險管理，另一種是為了促進企業發展，實施各種項目的投資時，進行的財務風險管理。不論是哪一種過程，企業都必須分析并管理可能會對這一過程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業的發展進步。
第二，需要配備專業的財務管理人員。這類管理人員需要具備較高的風險識別與分析能力，能夠針對出現的財務風險作出準確的分析和判斷，并提出適當的風險管理對策。企業從成立的那一刻起，便會產生財務風險，因此，企業成立之后，一定要聘用專業的管理人員對企業財務風險進行科學有效的管理。
第三，企業財務管理具有一定的應急性特點。在企業的發展以及各種項目投資的過程中，有些財務風險可以預知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預知到，這些威脅性因素可能會在一定的情況突然產生。
2.企業內部控制的內涵
我們通常所說的企業內部控制是指，為促進企業的發展，對企業的內部環境、各業務流程、員工行為等方面實施有效控制及適當激勵的過程?？茖W的內部控制定義是：由企業董事會、監事會、經理層和全體員工共同實施的旨在實現控制目標的過程。企業內部控制包括很多方面，信息控制、財務控制、員工控制、生產銷售控制等等。當前，我國的企業內部控制主要有以下幾點作用：
第一，企業內部控制是保證企業有序運行的重要工作。企業內部各個部門之間的相互協調、相互監管的有效提升可以通過加強企業內部管理來實現，這樣就保證了企業各項工作的有序進行。
第二，信息失真會給企業帶來一些負面影響，特別是財務信息失真，會給企業造成嚴重的經濟損失，進行內部控制工作則能夠避免這一現象的產生。因此，通過加強企業的內部控制，使企業內部各個部門相互監督，減少信息失真對企業產生的影響。
第三，提高企業的綜合競爭力。在現代的企業管理過程中，對企業發展進行協調的一個重要環節就是企業內部控制。通過加強企業的內部控制工作，能夠有效的促進企業的健康發展，從而提高企業核心競爭力。
二、企業財務風險管理與企業內部控制之間的關系。
1.企業財務風險管理與企業內部控制的聯系
第一，企業財務風險管理和企業內部控制都是為了促進企業的健康發展，使企業能夠在本行業中站穩腳跟。進行企業財務風險管理和企業內部控制的管理者都是企業的董事會和管理層，實施企業財務風險管理和企業內部控制的人都是企業各部門相關員工，在實施的過程中，特別要求部門間和員工間的密切配合。不僅如此，在企業的整個經營管理的過程中，企業財務風險管理和企業內部控制都一直貫穿在內。
第二，實施內部控制的一個重要依據就是企業財務風險管理。企業的內部控制包含五個主要因素，內部環境，風險評估，控制活動，信息以及溝通。而企業的財務風險管理則是通過對信息的整合，避免出現產生財務風險的威脅因素。從這方面來看，企業財務風險控制可以說是從內部控制的概念中延伸出的一個概念。在內部控制的實際實施過程中，內部控制的風險評估可以以財務風險管理中的要素為標準。
第三，企業財務風險管理的一個工作重點就是進行內部控制。財務風險控制的工作是預測企業發展和項目投資過程中可能產生的風險，并進行提前的預防工作。而企業內部控制措主要是依據財務風險進行制定的。
2.企業財務風險管理與企業內部控制的區別
第一，企業財務風險管理同企業內部控制在內涵和邊界上的區別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發展的過程中經過很多的相互借鑒和相互融合。實際上，從源頭上來看，二者是有區別的：內部控制主要是圍繞著會計與審計進行的，其考慮的主要風險是包括操作風險在內的經營風險，同財務風險控制有很大的區別。
第二，企業財務風險管理同企業內部控制在內容上的區別。企業內部控制的主要工作內容是防止產生信息失真狀況，負責企業的整體發展規劃，保證企業的有序經營。而企業財務風險控制的主要工作內容是管理并規避財務風險，將企業發展過程中的損害企業利益的因素進行考慮，采取措施，避免造成企業財務損失。
第三，企業財務風險管理同企業內部控制在結構上的區別。隨著企業發展情況的不斷變化，企業財務風險管理和企業內部控制的結構也發生了一定的改變。企業的財務風險管理擴展了企業內部控制結構，企業財務風險的管理目標有所發展。這就造成了二者之間在結構上的區別。
三、結論
當今社會，企業想要在市場經濟環境下得到長期健康的發展，就一定要充分的利用企業財務風險管理和企業內部控制。使二者以一個協調的關系對企業的發展進行指導。
參考文獻：
[1]曹衛軍.企業的內部控制與風險管理探討[J].財經界（學術版）.2011（09）
企業財務內部風險管理范文2
1.企業內部控制概述
1.1控制環境
環境通常是分為兩個方面，分別為軟環境和硬環境。而我們所說的控制環境，主要研究范圍是在軟環境這一塊。所謂軟環境，就是指企業管理階層以及各級工作人員的道德水平、世界觀、價值觀以及對待控制工作的行為、態度等等。概括的說，就是管理者的思想以及經營作風。企業管理者以及所有員工都是內部控制的約束對象，任何人都沒有特權。
1.2財務控制
主要是針對企業財務核算以及監督等活動而言的，它是對財務活動所進行的控制行為。在進行財務控制時，工作人員需要將各種財務賬目進行準確記錄，務必要做到有賬可查，有據可依，同時賬目數據的真實性一定要有所保障；財務人員能夠隨時為企業領導提供財務信息，為領導的決策提供最為有力的依據，從而確保其決策的正確性；企業財務監督部門是財務控制的執行機構，正規、完善的財務監督部門是企業財務控制順利進行的前提。
1.3控制程序
企業的內部控制是企業領導鞏固管理職能，規范員工行為的一種手段。如果是從其目的角度來看，我們可以將其分為會計控制和管理控制。前者的控制范圍是在企業財物、會計信息以及財務活動方面。主要是為了確保財物安全，信息準確可靠，財務活動要合法合理；而后者的控制范圍則是在企業經營、決策方面，是企業決策方針正確可行的保障，同時也能夠提高企業經營活動的效率和質量。兩者是相輔相成、缺一不可的關系。
2.內部控制的作用
在實際的管理控制過程中，很多措施能夠同時適用于會計控制和管理控制。企業在尋求發展的過程中，其內部控制發揮著至關重要的作用，會計控制能夠保障企業財務工作準確無誤的進行，并能夠為企業提供最為可靠的數據信息，管理控制則是保障企業各項措施、策略的正確性及可行性，確保企業經濟活動能夠持續、穩定的進行。
二、內部控制管理與財務風險的關系分析
首先，內部控制管理與企業風險管理之間存在必然聯系，內部控制管理不當，必然會導致企業風險加劇，造成經濟損失。其次，內部控制包括企業風險、經營效率以及經營效果等方面，所以說內部控制的影響范圍廣、作用大，內部財務風險的控制基本依賴于內部控制。最后，一旦企業出現財務問題，必然會導致企業盈利能力降低、資金不足、資產負債率提高等眾多問題。綜上所述的種種問題都直接影響這內部控制管理的開展，企業財務風險與內部控制管理是相互聯系的關系，同為企業服務。財務風險是目的，內部控制是手段，財務風險的規避離不開內部控制。
三、加強內部管理，降低財務風險
1.強化企業基礎工作，規避財務風險。
為了能夠有效的規避企業財務風險，首先需要強化企業基礎工作，這是提高會計信息質量的前提。會計信息的可靠性對于企業各項決策的制定有著非常重要的作用，企業管理者需要依據會計信息制定各項發展策略，所以說一旦會計信息失真，那么必然會導致企業經濟活動的失敗，給企業帶來巨大的經濟危機。因此，提高會計信息質量，保障會計信息的真實性、可靠性，是企業降低財務風險的首要問題。具體來說，針對會計核算，會計人員綜合素質以及工作效率等方面積極進行監督管理，同時還要利用多元化的方式對企業外部信息使用者的要求進行滿足，重視會計人員的工作成果，提高會計在企業中的地位，進而保障會計信息質量。
2.加大企業內部各項會計法規的貫徹執行力度，提高會計人員行為約束力。
會計人員的行為得以約束和管理，才能夠保障會計信息的質量，實現會計信息的優化配置。眾所周知，不正確的會計信息必然會增加市場風險，阻礙資源的可持續發展，以及社會的發展。而作為市場主體之一的企業，企業財務風險與市場風險緊密相連，穩定外部市場環境，能夠有效促進內部財務風險的降低，而會計制度作為一種行為約束的準則，能夠有效規范會計人員的行為，保障會計信息質量，對于財務風險的防范具有積極的促進作用。
3.增強審計監督，進一步完善會計控制制度。
在企業財務風險控制過程中，審計監督力度的不斷強化，也是促進會計及制度控制的重要方面。具體來說，企業中會計工作組織結構必須要進一步明確，理清會計業務中相應權限工作崗位的職能，建立一個相互制約，相互促進的制定體系，從而有效控制一些違法行為的出現。然后，針對企業財產實物以及價值進行整合管理，會計部門不僅要將監督反映企業經營價值作為自己工作的重心，而且也要通過與其它業務部門的實物管理相結合，及時準確的對兩者差異進行分析調查，將不利差異或錯誤扼殺在搖籃中。外部審計與招投標也為企業節省了較多的資金。
四、結束語
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關鍵詞：內部審計 風險 管理 措施
一、內部審計及財務風險管理
（一）內部審計
內部審計根據2001年1月國際新版的《國際內部審計專業實務框架》定義為：內部審計是一種獨立的、客觀的確認和咨詢活動，它的目的在增于加組織的價值和改善組織的運營。依據我過2003年6月的《內部審計準則》其定義為：“指組織內部的一種獨立的客觀的監督和評價活動，它通過審查和評價經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現。內部審計與國家審計以及社會審計就是我國的三大類審計。根據我國的法律規定企業內部設立的審計機構（部門）及其相關的工作人員，都享有對企業涉及會計信息的監督和檢查?？梢越M織審計建筑部門的經濟效益，還可以組織審計建筑企業工程項目的經濟活動等，也就是凡是涉及經濟的內部審計都可審計。 除此之外，內部審計還可監督評審建筑企業內部控制的制度和執行的情況。要保證上述職務的功能內部審計必須保持著自己的客觀獨立性，只有具有客觀性才不具備太大的偏頗，天平不會偏向某一側。由此可見審計制度是現代建筑企業制度的一大進步。
（二）財務風險管理
財務風險管理就是指建筑企業對理財過程中存在的各種風險進行識別、測量和分析評價，并及時采取有效的方法進行干預，以切實可行的方法進行處理，以保障正常理財活動的開展，并保證建筑企業利益免受損失的管理過程，它是風險管理的其中的分支，也是一種及其特殊的建筑企業管理功能;它的核心是風險的度量問題;它的目標是降低建筑企業的財務風險，減少建筑企業的風險損失。因此，在建筑企業中作為財務風險管理的決策者要處理好成本和效率的關系，應該從保護建筑企業利益的情況下來處理風險，制定相應的建筑企業管理策略。任何一個企的上市都具有風險，風險與效益同在，因此，風險是隨時會變的，是動態的，而財務風險就是管理企業的風險的，它也是可變的動態的。因此，隨著建筑企業周圍環境的不斷變化，在實施財務風險管理計劃的過程中，就應該根據建筑企業財務風險目前的狀態，及時的調整管理方案，對偏離軌道的方案及時進行調節，這體現了建筑企業的財務風險管理是靈活的，不能生搬硬套要隨機應變。而我國建筑企業面臨的財務風險一般就包括一下幾點：經營資金不足、遭遇工程款拖欠、盈利能力下降等。
二、建筑企業內部審計與財務風險管理的關系
著名的法國管理理論學家亨利?費堯（HenriFayol）在1949年發表《一般與工業革命》認為風險管理活動是企業的基本活動之一;美國的著名風險管理學家格理森在<財務風險管理>中主要強調了風險管理對企業的重要性;而我國的企業界認為企業的管理應該在首先識別，然后度量，最后在進行分析，在這個基礎上再采取相應的措施，合理的手段達到解決的目的。建筑企業內部審計是屬于建筑企業的內部管理系統，它貫穿在建筑企業管理的各個方面，只要存在建筑企業的管理經營，建筑企業經營就存在著風險，就需要建筑企業內部審計的管理。一個優秀的內部審計體系不僅要保證建筑企業的正常運行還要保證建筑企業資產的完整和安全，并且還要保證所進行的交易的真實性和合法性。建筑企業的會計報表是要符合我國的財經法律法規的，要符合我國的經濟制度和財務準則。因此，建筑企業分內部審計是建筑企業的方向盤，而財務風險管理是建筑企業的船槳，只有方向盤和槳相互和諧配合才能保證建筑企業這艘大船順利前行。
三、解決內部審計和風險管理的措施
（一）減少企業面臨的風險
隨著我國經濟的發展，近幾年來建筑企業都不斷的在上市。但隨著經濟全球化和國際化，使得企業的生存環境也越來越復雜，經營的風險也非常的大。因此，為了減少建筑企業所面臨的國內外的風險是壯大建筑企業的關鍵，也是建筑企業的內部審計部門非常關心的問題。作為建筑企業的內部審計就要增加企業的價值和改善企業的經營，內部審計人員是建筑企業的建筑管理咨詢師，企業內部審計部門就應對針對風險所提出的措施進行監督，管理，及時指出錯誤，使的企業能面對風險快速做出正確的解決方案。
（二）充分發揮內部審計和財務風險管理的職能。
建筑企業在經濟全球化的趨勢下茁壯成長，作為一個上市企業都是有一定風險的，我們的內部審計和財務風險就是要判斷出建筑企業正在或者即將面臨的風險。建筑企業內部審計部門的員工要對風險識別進行充分的評價，如果不及時發現風險，或者發現但不以為意，那么企業所面臨的風險是非常大的。當內部審計部門發現了風險就應該針對風險相對應的措施，監督其他部門，審計內部人員應提出自己的建議，降低建筑企業的風險損失。
四、結束語
綜上所述風險任何一個企業無法避免的，風險與效益同在，這就不要建筑企業內部審計部門同時進行協調，監督，度量，找出解決風險的方法。充分發揮它的職能，保持它客觀獨立性不能有任何偏頗，做好它的監督職能?？偠灾?，建筑企業的內部審計與財務風險管理相輔相成，缺了其中任何一個角色，建筑企業都不能正常運行，因此，建筑企業要充分發揮其監督職能，而財務風險管理要辨別風險，避免風險，這樣才能保證建筑企業在經濟大潮中奮勇前進。
參考文獻：
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一、建立健全內部控制機制
（一）構造良好的內部環境
在開展企業內部控制工作的過程中，施工企業首先要構造良好的內部環境，這樣才能保證內部控制工作順利完成。其中主要是在企?I日常運行的過程中強化對企業各方面工作管理，讓企業的各個部門和各個層次的人員形成相互制衡的機制，從而讓企業的日常管理趨于平衡。這樣不僅能有效規范領導層的工作行為，還能讓員工的管理更容易完成，也不會因為內控實施人員的個人原因而導致企業的內控工作受到阻礙。同時，這樣還能讓管理層凌駕于內部控制之上的情況被杜絕，確保企業內控的順利實施。
（二）建立健全的組織結構
對于施工企業而言，其組織結構與其他企業相同，均是指為企業提供計劃方案、執行、控制和監督職能的整體框架。在施工企業組織結構完善的情況下，將能讓其日常運行變得更加順暢，并且能讓來自外部的因素對企業造成的影響得到有效控制。因此，施工企業在不斷運行的過程中要不斷完善企業的組織結構。其中不僅要對企業日常運行中的權責進行明確，還要對企業的日常管理進行合理規劃，確保企業的日常管理能夠有序開展。同時，對公司的管理制度進行完善，并加強對制度執行過程中的管理，嚴格要求員工按照相關制度開展日常工作。另外，企業還要建立有效的獎懲制度，對于工作積極并且取得很好工作成績的員工應給予其相應的獎勵，對于工作存在嚴重問題的員工應采取對應的處罰措施。
（三）提升員工的綜合素質
對于企業的正常運行而言，員工是基礎單位，只有在員工的綜合素質較高的情況下，才能讓企業的日常管理更加順利地完成，從而為企業的正常運行提供基礎。因此，在進行企業內部控制的過程中，還要強化對人事管理的控制。其中首先需要不斷引進先進的管理人才，注重對德才兼備人才的培養，樹立企業典型員工形象，讓員工能夠通過學習不斷提升自身素質。同時，要不斷開展員工培訓，對員工的專業技能進行強化，并且要對員工的道德品質進行提升，從而讓企業員工的綜合素質得到有效提升。
二、建立健全財務風險管理制度體系
對于施工企業而言，其財務管理直接影響企業的經營效益和長遠發展。而在企業不斷發展的過程中，總會因為各種風險因素導致企業的經營效益受到影響，因此在進行財務管理的過程中必須要不斷優化財務風險管理制度體系，確保企業的財務管理工作能順利開展。其中首先需要建立財務信息處理機制，即在企業日常運行的過程中不斷對各種財務信息進行收集和傳遞。通過對收集到的信息進行全面的分析和處理，預測企業財務管理可能出現的風險，并將情況反饋給領導層，促使其作出與企業現狀相符合的策略。
其次，企業要建立健全財務監督機制。其中主要是通過對財務管理人員的監督，確保財務工作的順利開展。企業的財務管理由財務部門統籌規劃，因此財務部門的工作將直接影響企業財務管理的效率和有效性。因此，在企業不斷運行的過程中，需要建立健全財務監督機制。其中主要是讓其他部門對財務部門的工作進行監督，在防止財務部門工作人員非法使用企業資金的基礎上，對財務工作人員的工作質量和效率進行監督，確保財務工作人員能夠為企業的正常運行提供應有的保障。
另外，在開展財務管理的過程中，企業還要建立風險管理機制。其中主要是在財務部門預測到企業經營中存在的風險時，及時通過對風險管理機制的啟動，讓企業能夠盡量將風險的影響降到最低，或是直接規避風險，讓企業的正常運行得到有效保障。這就需要企業引進各種先進的科學技術手段，讓企業的財務風險預測能力得到有效提升，及時發現運行過程中存在的財務風險。同時，企業還要引進先進的財務風險管理人才，在發現風險后及時對風險進行處理。另外，企業應要求各個部門在日常工作中不斷進行風險自查，并且要定時開展全面的風險預測，及時發現企業正常運行中潛在的風險，提前做好應對風險的準備，從而將風險帶來的損傷降到最低或消除風險的危害。
三、建立健全內部控制評價體系
（一）完整性評價
在企業不斷運行的過程中，內部控制工作中或多或少會出現一些問題，這是企業不可避免的情況。在企業內部控制出現問題的時候，如果不及時對這些問題進行處理，將很可能導致這些問題被不斷放大，最終導致企業的正常運行受到影響。因此，企業必須要定時對企業內部控制的完整性進行評價，及時發現內部控制存在得到漏洞，并采取有效的解決措施。這不僅需要企業領導層在日常工作中對內部控制體系進行評價，還需要在實際的內部控制工作中通過更多員工的感知分析內部控制的完整性，從而及時發現存在的問題，并對內部控制體系進行不斷完善。
（二）合理性評價
企業內部控制關系到企業的長遠發展，因此其必須要具備較高的合理性，這樣才能確保內部控制工作的順利開展。這就需要企業在開展內部控制工作的過程中不斷對內部控制的合理性進行分析，并通過有效的改進措施讓其更加合理。其中主要是通過對員工的調查，讓其對企業的內部控制制度進行客觀評價。實際實施過程中調查必須要采取匿名的方式，這樣才能讓員工將自己的真實想法反饋給領導層。
（三）有效性評價
內部控制的有效性即其實施后取得的效果與預期效果的差異大小，差異越小表示有效性越高。對于內部控制有效性的評價，其應該有企業的領導層完成，因此領導層掌握企業的決策權，并且對企業的發展有全面的了解，因此其能夠更好地看到內部控制工作的成效。
四、結語
企業財務內部風險管理范文5
【關鍵詞】 財務風險 內部控制 供電企業 財務管理
風險預警
供電企業在全面深化改革的今天，不可避免地受到外部市場、貨幣、匯率等要素的沖擊和影響，極易使企業偏離既定的財務運營目標，并蒙受一定的經濟損失。面向“十三五”，國有企業要完成提質增效的使命，就需不斷地克服各種財務風險壓力，強化對財務風險的管控和調節，精準加力補齊財務管理的短板、弱項，以期贏得最優化的財務運行環境。
1 供電企業財務管理風險的主要表現
財務風險指的是企業財務結構不夠合理、融資方式不夠得力所致的償債能力匱乏，同時降低投資方預期收益的經濟現象。從宏觀金融角度看，財務風險乃客觀存在且無法徹底消除的現象，對于供電企業而言，只能依托內部控制戰略激活抵御財務風險的新動能，以不斷地降低風險所帶來的外部隱患，力圖達至最大化的經營效益。
供電企業的財務風險通?？煞譃檫\營風險、籌資風險和投資風險三大類別。運營風險是供電企業在日常運營管理中由于供銷環節的不確定性所致的資金停滯而萌發的風險?；I資風險是由于宏觀經濟主體的改變而導致不確定性因素的增加，企業由此產生了購買力風險、匯率風險等。投資風險主要指企業投入到市場中的資金，往往受制于外部市場供需局勢的變化，與預期收益構成顯著差異的風險。進入“十三五”時期，國家開始了新一輪城鄉配電網改造的征程，供電企業乘國家政策之東風，在洶涌澎湃的電力市場海洋中一路劈波斬浪，為企業贏得了大量的商機，巨額投資取得了相應的回報。然而，凡事都有“雙面性”，這也在一定層面上加劇了企業的投資風險，亦使企業的投資效益打了折扣。
2 供電企業財管風險的內部控制策略
2.1 健全財務管理內控機制
著眼于防控供電企業財務管理風險的高度，就應從發揮內部控制職能的角度出發，加快培育新機制，健全財管內部控制機制，使內部控制更具導向性、更有側重性，在企業內部形成一個自我約束的財務管理閉環反饋系統，使日常的財務行為擁有強大的約束力，為財管提供機制上的支撐，為財務內部控制插上規范化、制度化的翅膀。內部控制機制最為看重的是自身所具有的實用性，試想若該機制無法有效推行，則必然會流于形式。內控機制的核心內容要與企業全部的財管活動目標相契合，使該機制全面貫穿于財管活動的始終，以科學引導財務管理水平。
2.2 對運營風險實施內部控制
在供電企業，運營風險亦稱為“營業風險”，指的是企業在運營的方方面面所暴露的無法控制的風險。當前，運營風險集中體現于電費核算的不精確、電費較低、電費不按時回收等若干層面。另外，供電企業對于為數不少的工業企業均有優惠傾向，致使自身利潤偏低?；诖?，企業要齊抓共管，嚴格電費管控制度，運用切實可靠的辦法對電費開展預算，定期對其審核與研析。與此同時，要規范企業員工管理機制，對每家客戶的電費實施精準核算，使電費回收逐步制度化，謀事在先，探索收取電費的多元化渠道。加大宣傳力度，倡導綠色、清潔、低廉、環保的用電生活方式，最大限度地推進利潤最佳化，為客戶提供專業、高效、滿意的電力服務。
2.3 疏通籌資風險防控機制
供電企業要堅決闖過籌資風險這一關口，首要構建積極的融資決策體制。毋庸諱言，供電企業屬于壟斷性行業，它能坐擁龐大的資產規模全仰仗于國家大量的資金投入，然而，資金投入的后果接踵而至，表現在企業回報率極為低下，自身發展常受制于競爭環境。所以，企業要千方百計聚焦融Y決策議題，不斷推進決策的科學化、民主化、制度化，削減融資成本，嚴控其它各項成本，尤要提升投資回報率，對企業投資行為的各項環節均嚴格把關，使之處在嚴密監控中。要關注資金供需市場行情，強化市場引領，健全籌資結構，對將要籌資的項目實施精準考察，進而除疏忽之弊、施精準之策、開便利之門，筑牢籌資風險“防火墻”。
2.4 風險預警一刻不能松懈
在經濟發展的新常態背景下，供電企業正進入爬陡坡、涉險灘的機遇期，財務管理風險已構成企業平穩運行的最大內部威脅。因此，在推行內部控制時要將風險預警擺在更加突出的戰略位置，使風險的可控、可防維持在企業所能承受的范圍內，明確財務風險分析、辨識、預防、把關的主體責任，企業員工要增強隱患意識，實時察覺運營中潛在或已有跡象的風險狀況，對財務報表展開精確分析，在風險前要“拉響”警報，明定各項風險要素，做到事前預警、事中規避、事后總結，以實實在在的舉措遏制財務風險的蔓延勢頭。
2.5 搭建精準信息交流化平臺
為達到財務信息的精準對流，減少財務信息的失真率，在內部控制中要大力運用信息技術，依托信息化交流平臺的建設為企業與營業廳之間架設財務對話的橋梁，防范電費收回壞賬以及信息真實性喪失等問題。
3 結束語
供電企業財務管理風險的防范永遠在路上，要本著規避風險、包容審慎的理念，推行全新的財務內部控制策略，使內部控制在企業財務管理中縱向到底、橫向到邊、專管成片，增強企業的利潤獲得感。
【參考文獻】
[1] 熊小艷. 論供電企業財務風險與內部控制[J]. 財會學習，2015，3（17）：37-38.
企業財務內部風險管理范文6
［關鍵詞］社會經濟;企業財務;風險管理
1研究背景
隨著我國經濟不斷發展，社會經濟一體化趨勢日漸提升，相應的我國企業數量也呈現出快速發展，在國民經濟發展中占據突出地位，發揮著重要作用。目前我國經濟發展最大趨勢就是對具有核心競爭能力企業的發展和培育。隨著2008年由于次貸危機而導致的全球金融危機的爆發對企業所造成的影響具有巨大破壞作用，而金融危機無論在規模，速度還是在對企業影響力方面都讓生產經營者無法預料。對于我國企業來說普遍存在財務風險管理意識不強，有效防范財務風險措施不完善，在對之前市場發展環境和政策保障下，對缺失財務風險管理意識給中小企業帶來的綜合性影響或許能夠應對，但是在全球經濟發展都存在危機的前提下，無論何種生產經營及投資策略都對我國企業來說都會導致毀滅性的打擊，在目前世界經濟逐漸恢復的發展趨勢下，不斷優化和加強企業財務風險管理對于我國企業來說已經非常迫切。在市場經濟條件下，企業管理將以財務風險管理作為中心，財務風險管理的主要方向便是優化企業資金結構、盤活企業資金存量、將企業資金成本更為合理控制，進而提高企業的經濟效益。通過對企業展開財務分析，能夠幫助企業更為合理地管理風險、控制風險，以提高企業經濟效益。
2研究現狀
國外對企業財務風險管理的研究，早從20世紀就已經開始，并且形成了比較完整的體系。RejieGeorge和RezaulKabir(2008)主要對企業公司內部業績和利潤分配等相關問題進行研究，結果分析表示，對于不同企業來說，公司內部生產經營業績較差的主要因素是集團公司內部利潤分配問題上存在著較為嚴重的問題，最終企業擴大發展規模將會引起資源轉變，這對于企業的財務風險管理而言，是一項十分重要的問題，尤其是對于中大型企業而言，對于該問題需要給予足夠的重視并同歸對財務風險管理體系不斷優化，再進行利潤分配。RobertScapens(2009)研究認為在企業內部風險管理和治理來說相互依賴，不能進行分割。公司主要治理目的就是實現企業價值和利潤最大化，對于企業財務風險管理來說意義突出，對于企業內部控制和管控來說作用不小。國內對于企業財務風險管理的研究，也經歷了較長時間的發展，形成了自己的體系。趙波(2012)指出，當下企業必須實行風險防范機制，并且要制訂發展戰略方案，才能夠推動企業發展，因此，對于中小企業來說應該不斷提升企業財務風險管理具體認識，并根據存在問題有針對性地提出財務風險防范對策和措施，來降低企業經營經濟損失。于新花(2013)通過研究指出，隨著市場競爭發展越來越激烈，風險管理的作用顯得十分重要，當下我國企業集團對財務風險管理上仍然不夠重視，隨著市場競爭愈演愈烈，財務風險管理也出現了多方向發展趨勢。
3我國企業財務風險管理存在的問題
3.1內部財務風險管理欠缺
我國企業雖然構建出了一套內部財務風險控制制度，但是對于財務風險控制具體過程中的成本管理、資本結構以及所應實現的發展戰略都缺乏認識。無法對自身企業進行科學、合理的分析，對癥下藥的制定相應財務風險管理方式，是目前我國企業所欠缺的，也是其當前所面臨的主要問題之一。
3.2財務風險管理人員風險意識淡薄
目前對于企業財務人員來說，財務風險管理就是將不同部門，不同科室財務風險防范規章制度進行有機整合，這樣不但對企業規避財務風險不利，也同時對企業業務發展來說有直接阻礙作用，甚至嚴重造成惡性發展循環。雖然近年來我國企業財務人員綜合素質不斷提升，但是其專業能力及素質仍需不斷完善，在實質上無法有效掌握現代企業制度下財務風險管理及經營管理戰略中財務風險的把控，無法對風險管理分析方和預警機制來實施有效利用，從直接導致企業財務風險產生。
3.3財務決策機制虛化
目前來說，我國企業中存在的財務決策主要有經驗和主觀決策兩種，這種決策由于不進行周密的項目考察和可行性分析，往往發展決策失誤，而進行盲目投資，盲目多元化發展，而出現決策行動盲目過快，這與我國房地產企業所執行的財務決策機制有關，而企業所執行的財務決策機制無論企業如何規定但實質上都實行的多元化的單線報批模式，也就是經過總經理、副總經理、部門經理及辦事人員模式，這種模式最為突出優勢是制定相關責任決策較為簡單，但是從風險規避角度分析較為簡單粗狂，雖然項目投資需要多級別共同研究，最后由企業最高層進行集中商量決定，但是實際過程中項目論證不足，在具體決策中個人占據部分較大，原有逐級把關效果不大，或大部分決策權集中掌握在企業最高管理人才中，事實表明，決策失敗都是企業簡單發展模式的產物，我國企業財務風險管理決策機制過于虛化對財務決策科學性制定來說嚴重不足。
3.4財務風險管理內部控制較差
由于受到企業生產資源及人才資源等多方面因素綜合控制，我國企業財務風險所需要的管理資源相對不足，實際管理機制過于粗狂，專業能力差，內部管理控制機制尚需完善。不同財務風險管理人員都是忙于自身業務，對財務風險管理風險沒有專人進行專業化分析，對企業財務狀況僅僅是季度綜合報表來體現，對于科學化的企業管理工作嚴重不足，財務決策規范程度不夠，對于財務風險管理缺乏有效性管理。同時，企業目前生產經營狀態仍處于微存利潤階段，這很難對企業內部管理機制進行系統全面分析，作為企業內部最為重要的財務風險管理措施的實施更無從說起。
4我國企業財務風險管理優化措施
4.1樹立財務風險管理意識
首先，將日常風險管理手段和意識不斷納入企業文化和日常管理工作流程中來，通過不斷學習、培訓及討論過程，使得企業風險管理意識得到全體員工的普遍支持，通過有效規避財務風險案例體現，提升對財務風險管理的認同性。其次，將企業財務風險管理不斷納入企業文化構建整體過程中來，不斷塑造和培養良好的企業財務風險管理文化，為全體員工樹立正確的財務風險防范意識，提升所有員工財務風險防范理念，將具體財務風險防范措施和員工自主工作氛圍相結合，使其形成在日常工作流程中都時刻體現財務風險防范意識，促進企業構建高效、規范化、系統化的財務風險管理體系，使得在公司內部不同員工都能夠體現風險管理理念和意識，同時企業高層管理者應該不斷提升對風險管理文化的培育，基層管理者應該將風險管理文化納入員工日常工作流程中，高層管理者應該注重將企業財務風險管理文化納入企業文化建設中來，并起到領頭作用。在企業財務風險文化培育過程中企業重要工作崗位及相關工作流程中要起到相應的帶頭作用，使企業整體風險防范意識具有較好的群眾基礎。
4.2完善公司治理機制
首先，在公司內部應該構建股東大會制度，成立股東大會、董事會、監理會，高級經理層及不同職能部門經理共同管理的權利制衡系統。其次，不斷規范股東大會、董事會、監理會及高級經理的相關權利和義務，在實施企業法人核心治理結果中董事會是最為核心的管理階段，也是企業進行財務風險防范最為關鍵的領導階層。最后，企業高層管理人員應該定期或不定期向董事會成員提供全面風險評估報告，為了不斷優化公司財務風險管理機制，從而最大限度規避企業重大決策性失誤給企業帶來的損害，本文建議企業高層領導者應該至少1年內向董事會成員提供企業財務風險評估工作報告。
4.3健全財務風險管理內部控制系統
首先，建立以人為本的風險控制機制。在企業風險管理防范體系中，作為基本管理者和被管理者雙重身份都是人的因素出現，在具體設計過程中只能依靠以人為本，不斷發揮人的主觀積極性，才能實現企業風險防范最終發展目標，為了有效確保我國企業財務風險防范目標實現，確保公司各項生產經營活動順利運行，應該構建以人為本的風險防控體系。其次，建立獨立內審機構，加強風險導向的監控機制。對于企業財務風險管理來說最重要的防線就是內部審計，對于企業內部審計工作處理合適則可以有效提升企業對不同業務部門財務的綜合管控能力，有利于企業快速實現預期發展戰略目標，反之，則會直接造成公司財務資源無限浪費及相關職能部門管理失控，因此對于企業財務風險管理來說內部設計是最為關鍵，也是最為重要的工作內容。
4.4依托財務信息管理系統，加強財務風險管理
對于公司高級管理人員及時掌控公司實際生產運營情況和組織結構中存在的發展弊端及時發展有效手段就是利用良好的信息與溝通系統來完成，從而及時調整公司發展戰略，政策及發展方針，對企業財務風險進行綜合控制和防范，對促進企業發展和經營管理來說作用突出，我國企業要不斷進行財務風險管理工作實施，來確保有效的信息和溝通渠道暢通。
5結論
總體來說我國企業在生產經營和發展方面都較為突出，隨著企業資金鏈和現金流逐漸延展和拓展，所面臨的財務風險和影響也日趨突出，為了有效避免和規避公司存在的這些財務風險，對其產生因素和防控體系進行系統分析非常必要，在企業財務活動過程中都有財務風險存在，對于我國企業來說，有效規避這些風險對于提高企業資金利用率，降低企業損失的可能性。同時我國企業在風險管理方面遵循風險和報酬同等原則下，使得公司進行生產經營過程中不斷需求資本增值，對于企業財務風險管理相關研究對于優化我國企業經營活動規范性及科學性來說具有突出意義，對于資金流轉速度來說大大提升，從而增強企業盈利能力。
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