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民營企業的財務風險范文1
廣義的財務風險是指由于多種因素的作用使企業不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。財務風險客觀存在于民營企業財務管理工作的各個環節。財務風險的存在，無疑會對民營企業生產經營產生重大影響。因此，對財務風險的成因及其防范進行研究，以降低風險、提高效益，具有十分重要的意義。
一、我國民營企業財務風險現狀
（一）機構設置不健全，人員素質偏低，財務管理職能未得到發揮
我國民營企業的組織形式以獨資、合伙及股份合作制形式存在，其經營方式多數以家族式經營為主，這必將造成企業管理水平落后，內部分工模糊，職能不清等諸多問題。會計機構的設置上存在兩種情況：一是設置會計機構，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業根本不設置會計崗位，只是在必須提交報表和納稅時才突擊編報予以應付。民企的特殊性決定了會計機構相對簡單，但各種性質的經濟活動都會發生，這就決定了民企的會計人員業務技能要求比較全面，綜合能力要強。但目前很多民企在財會人員的任用上任人唯親，致使財務人員素質不高，直接影響民企會計信息質量的高低。隨著企業規模的擴大、產品的升級換代，如果還認為會計就是“記賬”、“算賬”，那么財務管理的職能就無從發揮，有效的財務分析與預測信息就不能提供給管理者。
（二）財務會計制度形同虛設，內控管理乏力
目前民企的投資者和經營者缺乏基本的會計知識，企業自己設計規章制度的很少，會計憑經驗和直覺做事較多，往往會給企業帶來不良影響，甚至造成無法挽回的損失。曾轟動全國的莊媽媽凈菜社宣布關門，負債近百萬元，究其原因是不懂財務管理和資金運作，從而導致破產。
二、民營企業財務風險形成原因
我國民營企業存在財務風險的原因很多，不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因。財務管理因決策失誤、管理不善及缺乏風險意識等原因造成財務風險存在于財務管理工作的各個環節。
（一）民營企業財務風險產生的根本內因
負債經營和資金周轉慢是民營企業財務風險產生的根本內因。財務風險主要是指無法償還到期的負債而產生的危機，它與企業負債融資相伴而產生。對民營企業來說，負債經營是一把雙刃劍，合理的債務有利于降低民營企業資金成本，給投資者帶來超額利益。反之，過度的負債則會加大民營企業經營虧損，使企業增加財務危機成本，甚至會加速企業破產。同時資金周轉慢直接導致現金流量少，從而影響償債能力，由此產生的財務風險嚴重時可能會影響企業生存。
（二）民營企業財務風險產生的重要外因
外部環境的復雜多變是企業財務風險產生的重要外因。影響企業財務風險的外部因素主要包括國民經濟整體的形勢及行業景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等。財務管理外部環境的變化有可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨某種威脅，因此財務管理系統必須適應復雜而多變的外部環境，否則將直接威脅民營企業的生存。
（三）財務決策失誤是催化劑
財務決策失誤是產生企業財務風險的催化劑。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，由此導致決策失誤經常發生，從而產生財務風險。例如，在固定資產投資決策中，由于對投資項目的可行性缺乏周密和系統的分析研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，給企業帶來巨大的財務風險，使企業承擔著到期付款的威脅，在一定程度上使企業風險加劇。
（四）民營企業財務風險產生的另一個重要原因
內部財務控制不合理是企業財務風險產生的又一重要原因。在資金管理及使用、利益分配等方面，由于企業內部各部門之間以及企業與上級之間存在權責不明、職責不清的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，企業庫存周轉率不高，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓無法實現銷售，或者材料物資變質等。這勢必造成企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降，造成資金無效占用。同時長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失。進而不進行賒銷對象的資信調查，盲目擴大賒銷金額，而且各部門之間沒有明確收款責任，導致大量壞賬的發生，加大了財務風險的出現。
三、民營企業財務風險的防范
財務風險是客觀存在的，企業作為一個財務主體必然面臨財務風險。財務風險導致企業財務機制不穩定并可能帶來財務損失，因此必須對財務風險加以控制。所以，民營企業應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。防范企業財務風險，主要應做好以下工作：
（一）建立企業內部有效的企業制度和治理結構
制度建設是保證企業能夠長期健康發展的重要條件。隨著家族企業的發展和企業的逐步規范化，必須建立和完善企業的各項規章制度。建立完善的決策制度、財務制度、監督制度、法人治理結構等。要丟棄企業創業初期憑經驗管理的模式，建立規范的法人治理體制以及能夠相互制衡和約束的權利分配機制，保證企業的發展戰略和管理措施的實現。設置專門的機構來討論與經營相關的家族事務，包括家族理事會、家族控股公司和家族股東會等形式。這樣董事會成員能夠從繁雜的家族事務中脫身，集中精力考慮公司的戰略問題和創造長期的股東價值。
（二）樹立財務管理是企業管理核心的理念
企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理，把強化財務管理作為推行現代企業制度的重要內容。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應充分認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。
（三）增強企業風險意識，建立有效的風險防范處理機制
1、堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發生以前以預提方式建立用于防范風險損失的專項準備金。如產品制造業可按一定規定和標準計提壞賬準備金、商業流通企業計提商品削價準備金，用以彌補風險損失等。
2、建立企業資金使用效益監督制度。民營企業應定期對相關財務比率進行考核，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產的周轉率，進而提高企業的變現能力，增加企業的短期償債能力。另外，還需盤活存量資產，加快閑置設備的處理，將收回的資金償還債務。
（四）提高財務決策水平，建立財務預警系統
投資決策是企業重大經營決策的主要內容之一，其正確與否直接關系到財務管理工作的成敗。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案進行決策時，切忌主觀臆斷。
財務預警系統是以企業信息化為基礎，對企業在經營管理活動中潛在的風險進行實時監控的系統，對于經營者來說，它能夠在財務危機出現的萌芽階段采取有效的措施來改善企業經營；對于投資者來說，可以在企業財務風險初露端倪時及時處理現有投資，以避免更大損失；對于供貨單位來說，可以在這種信號幫助下制定商業信用政策，以加強對應收賬款的管理等等。
（五）加強資產管理，提高營運能力
加強企業資產管理，防止不良資產產生，提高資產的變現能力是防范財務風險重要的管理手段。從長期看，企業資產的盈利能力直接影響到企業的整體盈利水平，而保持高盈利水平的企業往往是其負債能力高、財務風險相對低的有效保證和標志，一個健康企業的償債資金一般來源于其盈利，而非負債資金。因此，企業應通過合理配置資產，加速資產周轉等措施，促進企業盈利能力的提升，同時，較高盈利能力的企業往往享有較高的信譽和良好的企業形象，這也使得企業有較強的融資能力，相應使企業有較強的抵御財務風險的能力。
參考文獻：
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民營企業的財務風險范文2
[關鍵詞]我國民營企業 財務風險 防范措施
一、實施全面風險管理
所謂全面風險管理是指對整個機構內各個層次的業務單位,各個種類的風險通盤管理。這種管理要求將信用風險、市場風險及各種其他風險以及包含這些風險在內的各種金融資產與資產組合,承擔這些風險的各個業務單位納入到統一的體系中,對各類風險依據統一的標準進行測量并加總,且依據所有業務的相關性對風險進行控制和管理。加強財務管理的職能是實施全面風險管理的一個重要的環節,只有讓民營企業財務管理的職能得到充分發揮,才能改變其目前的現狀,進而能夠更好的去預防財務風險,把全面風險管理的思想運用到企業生產過程當中,使風險發生的可能性降低。除了要加強財務管理的職能之外,企業要想把這方面做得更好,就必須建立健全機構的設置,機構的設置實施全面風險管理的前提條件,如果沒有它全面風險管理的舉措將無法展開。
二、加強財會隊伍建設
在現實的生活中,我國有些民營企業的賬目不清,信息不通,財務管理混亂;企業的經營者營私舞弊,行賄受賄現象嚴重;企業內部有賬外賬,單位一套,報告上級又是另一套,弄虛作假現象嚴重,虛增資產,虛增利潤的現象非常嚴重,等等。究其原因:一是企業財務管理基礎薄弱,財務會計人員素質不高,受制于經營者,會計人員根本沒有權利,經營者說了算,本來不可以違規操作的也只能是順從了,無法行使自己的監督權。二是企業的高層管理人員,法律意識淡薄,忽視財務制度,對違法財經法紀的事情視同兒戲。針對上面陳述的問題,我們必須杜絕任人唯親的現狀,加強內部管理,加強財會隊伍建設。對企業財務人員進行培訓和專業指導,提高他們整體的財務水平,增強財會人員的業務素質。不僅要從企業的最高層做起,增強他們的法律意識,增強法律觀念,而且還要依靠企業全體員工的合作,這樣才能使企業向著健康的方向發展,才有可能改善企業的財務狀況,增強企業的核心競爭力。
三、加強資金安全管理
由于民營企業在自身的內部控制中,管理乏力,對資金的運用不當,使資金的安全管理受到影響。針對上述情況,我們可以采取四方面措施來預防它:一是加強籌資管理,使籌資規?？刂圃谝粋€合理的范圍內,使負債與企業承擔的風險相適應;使債務來源分布平衡,還債時間均勻;合理選擇籌資的方式,從而降低風險,確保盈利。二是優化企業的現金流,建立有效的財務信息系統,加強財務預算管理,合理調度資金,加強資金的周轉速度,提高投產出比率。三是企業的現金流量與企業的資產負債率應動態平衡,當現金流充裕的時候,可以適當的提高資產負債的比率;當現金流不理想的時候,我們可以降低資產負債的比率,有效的降低財務風險,使企業處于良性的發展道路。四是加強投資管理,界定投資決策的權限,有董事會或者授權總經理,控制投資的規模,如果是一些大型的項目必須經過董事會通過,根據企業自身的發展目標和方向,確定投資方向,以最少的投資來獲取高額的利潤。
四、增強企業的風險意識,建立有效的風險防范機制
一要堅持謹慎性原則,建立風險基金。在風險還沒有發生之前,我們可以采取預提的方式建立用于風險防范的基金。例如我們可以計提應收賬款壞賬準備、存款跌價準備、無形資產減值準備等。二要建立有效的資金監督制度。經營者應該定期對各部門的經營運行情況進行考核,加強對應收賬款的回收與管理,提高流動資產的周轉率,進而提高企業自身的變現能力,增強企業的償債能力。三要樹立風險意識。加強企業的基礎設施建設,增強其認識風險,分析風險和防范風險的能力,提高財務決策的水平。在激烈的市場競爭中,財務管理人員應該樹立風險意識,及時發現和估計潛在風險,并善于分散風險。
五、加強融投資財務風險的控制
籌資風險的控制方面,民營企業要合理確定債務資金和自由資金,短長期資金的比例關系,正確選擇籌資方式。如果是選擇負債籌資和股票投資必須籌措的資金,盡管采用浮動利率的形式計算利息,企業借入的資金比重越高,企業的籌資風險就越大。在借入資金的時候,選擇多渠道的籌資方式,使風險分散化。如果企業滿足不了自有資金使用者的需求,就會導致股票下跌。投資收益低于借入資金成本率時,就會導致損失,造成自由資金的收益下降。負債比例過高,那么企業出現破產的可能性就越大。在投資風險的控制方面要合理確定資金的需要量和投入時間,及時滿足各產品資金的投放比例,加快資金周轉,提高資金的使用效率。對方案要進行預測和可行性研究,可以降低實際收益偏離預期收益的可能性,也可以把風險高收益低的方案排除在外。相關程度越小,越易分散投資風險。反之則越集中投資風險,是企業的狀況不會太樂觀。
民營企業的財務風險范文3
關鍵詞：財務風險；信息不對稱；海外并購
一、企業并購概述
并購的內涵包括企業之間的合并、收購行為。并購是為了實現各項資源的優化配置，提高企業競爭力的主要途徑。
企業之間的并購行為存在財務上的風險，該風險主要為并購過程中許多不確定因素共同構成的，不確定因素的存在對企業財務不明朗、惡化甚至財務損失提供了可能性，從而使得企業并購行為的價值預期嚴重不符合或負偏離實際，最終導致企業財務陷入泥沼困境，發生財務危機。
從以上角度來看，企業并購中所存在的財務風險會最終反映在價值量的變化上，因而其實質上為價值風險。
二、杭州民營企業并購過程中的財務風險
浙江杭州民營企業在實際的海外并購業務過程中存在嚴重的信息不對稱性和環境不確定性，因此在并購過程中存在著較為嚴重的財務風險，具體可分為以下三個方面。
（一）企業價值評估的風險。近年來杭州民營企業的發展速度很大，借著金融危機時期國外許多企業無法經營的機會，杭州民營企業走出國門，在海外進行了一系列的并購活動，通過并購獲得先進技術和市場份額等。杭州民營企業在進行并購前有時只是為了擴張本企業的經營和生產規模，從而忽視了對目標企業的前期考察，這也導致了并購活動后的財務虧損，增加了杭州民營企業的負債率。在并購活動結束后，可能由于忽視管理或沒有找到適合目標企業的管理和經營模式，從而降低了并購后的大企業在市場中的競爭力，影響了整體企業的發展前景。
（二）流動性風險。杭州民營企業的跨境并購活動中的支付方式有現金、股票以及現金與股票混合這三種，其中現金支付形式最受青睞。這主要是要確保并購行為能夠在最短時間內完成，因此考慮到并購支付方式最重要的特點就是方便及目標企業的意愿，目標企業很樂意接受這種直接的支付方式。然而，我們也需要注意到現金支付大大增高了企業的財務風險，同時極大提高了其并購完成后的財務壓力，不利于企業日后的持續發展。杭州民營企業的并購行為必然會占用企業內外的大量流動性資源，此舉直接降低了資產流動率與利用率。資金方面短期的停滯無疑會為并購成功的后期管理帶來過大的債務，危及企業生存與發展。
（三）杠桿收購的償債風險。所謂杠桿收購實際上是一種收購策略和方法，即公司將收購目標的資產作為債務進行抵押，從而將自身收購的現金開支降到最低，在此基礎上完成對其他公司、企業的收購。在杭州民營企業海外并購的過程中，由于并購企業本身的資金流有限，因此也有部分杭州民營企業在海外并購的過程中使用杠桿收購的方式。然而，在利用杠桿方式完成對海外企業的收購之后，沉重的債務全部壓在杭州民營企業身上，短期融資能力不強、資金持有不足等潛在因素都會造成企業難以完成支付。這個時候就出現了由于杠桿收購而導致杭州民營企業在并購后的償債風險。由于目標企業在并購活動完成之后自身的資金流量情況十分不明確，而杠桿收購這種方式對償債的收益回報率要求很高，否則就會帶來較嚴重的償債風險。
三、企業并購財務風險的防范措施
可見，浙江杭州民營企業在海外并購過程中不可避免地出現財務風險，這些并購過程中的財務風險如果不加以解決，很可能會導致杭州民營企業海外并購的行為失敗，從而導致杭州民營企業搶占國際市場的目標失敗，也自然會導致杭州甚至浙江民營企業發展的不利。本文認為應當從以下幾個方面相應的企業并購財務風險的防范措施。
（一）改善信息不對稱情況，確定目標企業價值。杭州民營企業在海外并購的過程中必須要真實地了解被并購目標企業的真實價值，以此來確定并購價格，確保不會因為一些決策失誤而導致的高額成本。
第一、對目標企業財務報表進行審查。杭州民營企業首先要對目標企業的財務報表進行真實性的審查與認定，此舉對于目標企業的價值評估以及后續的并購活動至關重要。同時對財務報表中數據的真實性和目標企業的會計制度進行審核，評價目標企業的會計計量和會計處理方法等是否符合相關準則和規定，判斷目標企業的財務報表是否存在人力操縱利潤的情況等。
第二、采用適當的估值法確定目標企業價值。一旦目標企業的財務報表等數據得到真實性方面的驗證，杭州民營企業就需要采用適宜的估值法對目標企業的價值進行量上的測量與認定，避免出現估值過高的情況。從行業領域來看，估值法基本由清算價值法、市場價值法、現金流量法等組成。就目前來看，杭州民營企業在海外并購過程中使用的估值定價方法必須很復雜，需要考慮到各種不同因素對于估值準確性的影響，而且需要對各種估值方法進行綜合運用。
（二）從時間和數量上保證并購資金的取得。第一、合理設計并購支付方式結構。海外并購行為中的杭州民營企業傾向于選擇單純的現金支付方式，此舉無疑為杭州民營企業的運轉成本提出了高強度的要求，影響到杭州民營企業的正常經營活動。因此杭州民營企業在海外并購的支付環節中可以采取多種支付方式相結合的方式。最合理的流程是杭州民營企業充分考慮自身資源流動性程度，合理設計出并購支付方式的結構，如現金、債務與股權等多種支付方式按照不同比例混合等，以滿足并購雙方的需要，而不是單純地以現金支付方式完成并購。通過采取合理的支付方式結構組合，可以有效地防范杭州民營企業在并購時支付風險的發生，確保并購行為的成功，并提高企業并購行為的收益率。
第二、積極擴大融資渠道。杭州民營企業在并購活動過程中需要大量的資金，這些資金的來源是并購行為成敗的關鍵，因此杭州民營企業在并購活動過程中必須積極擴大融資渠道，充分利用貨幣市場和資本市場中融資能力，發行股票及債券的方式進行融資。積極擴大融資渠道可以使杭州民營企業在并購活動過程中不至于陷入流動性風險，對于并購活動本身具有重要的意義，同時對于并購后的杭州民營企業的正常運行也具有重要的作用。
（三）強調資產負債與其期限結構的匹配性。只有將風險控制時刻放置到企業發展的首位，才能在企業并購過程中合理確定融資結構。在風險控制良好的基礎上考慮成本最小化。如果融資失敗，那么并購行為就會引發企業內部的財務危機。此外，要注意調整企業自有資本、債務資本和權益資本在并購融資結構中的比例和順序。需要注意以下三點：第一，準確測算企業自身可利用資金的數量和時間。這對于合理使用自有資金，優化企業并購融資結構至關重要。第二，推算企業償債的能力和負債融資的風險臨界規模。準確測算企業的償債能力，并根據償債能力確定融資的風險臨界規模，對于合理確定負債融資規模和避免財務風險具有重要作用。第三，確定并購的股權融資規模。
（四）增強杠桿收購中目標企業未來現金流量的穩定性。杠桿收購自身的特征說明了很重要的一點，即將收購目標現有資產及其未來收益作為借貸抵押，收購目標的未來現金流也將用來償還借貸的利息。第一點：目標企業的選擇標準。較低的經營風險、穩固的產品市場以及良好的發展前景是目標企業必須達到的標準，只有符合以上要求，才能在并購完成后仍舊擁有穩定的現金流來源。第二點：并購的雙方企業都不宜擁有過多的長期債務，較少的債務負擔才能夠為預期較穩定的現金流量支付經常性的利息支出帶來有力的保障。第三點：為了避免技術性破產，從而破壞杠桿收購，并購企業應當在日常經營中提取一定的現金作為償債基金以應付債務高峰的現金需要。（作者單位：浙江越秀外國語學院）
參考文獻：
民營企業的財務風險范文4
市場經濟是一個充滿不確定的競爭經濟，由于不確定性的存在，致使企業財務風險無時不有，無處不在。改革開放以來，我國民營企業迅速發展。在其發展中，財務風險高的問題日益突出，并已威脅到企業的生存。本文通過論述民營企業的特點和現狀，來研究民營企業財務危機的成因，從而針對成因來提出如何防范財務風險的一些意見和建議。
民營企業財務風險管理
一、財務風險概述
財務風險，是指由于企業舉債而給財務成果帶來的不確定性。財務風險的類型可以劃分為籌資風險、投資風險、經營風險、資金回收風險、收益分配風險。
二、民營企業財務風險管理現狀
我國民營企業發跡于20世紀80年代的短缺經濟時期，發展于90年代國有經濟的調整時期。改革開放以來，我國民營企業發展迅速，已經成為國民經濟的重要組成部分。根據中華全國工商業聯合會組織編寫的《中國民營經濟發展報告（2014---2015）》，2016年底民營企業達1908.23萬戶，占全國GDP的比重已超五成。但是，中國的民營企業普遍存在著重銷售、輕理財的現象，民營企業財務管理基礎薄弱，財務管理體制不協調，民營企業的風險狀況和風險管理水平不容樂觀。
三、民營企業財務風險成因
財務風險貫穿于企業生產經營的全過程，其產生的原因很多，既有企業外部的原因，又有企業自身的原因。
（一）外部原因
1.缺乏有效的法律保護
雖然1999年和2004年都進行了憲法修正，以國家最高法律的形式明確了非公有制經濟在我國的法律地位、權利和作用。但是卻由于沒有頒布《私營企業法》，也就不能有效的保護民營企業合法財產和其他的合法權益，特別是在現實生活中，很多問題和矛盾都出現了，在現有的法律框架內，公有制產權和非公有制產權的實際地位不完全相等。
2.國家信貸政策的失衡
從事間接融資的商業銀行和進行直接融資的資本市場都更傾向于國營企業提供資金，大部分民營企業的正規融資環境比較惡劣?，F有融資環境無法滿足民營企業的資金需求，這也大大制約了民營企業的規模擴張。
（二）內部原因
1.信用狀況比較差
當前我國民營企業誠信存在的突出問題就是民營企業誠信缺失嚴重問題。調查結果顯示，中國的企業經營者對于民營企業的信用程度評價較低。企業經營者認為守信用的企業按經濟類型排序如下：
從上表明顯可以看出，民營企業信用狀況比較糟糕。
2.企業治理結構失衡，財務決策失控
公司治理結構的有效性是防范和控制財務風險的基本前提，而我國多數民營上市公司治理結構失衡，一股獨大的股權結構導致董事會權利的董事長化，監事會形同虛設，獨立董事不獨立。據統計，企業重大經營決策由業主本人作出的為 81.2%，由總經理作出的為 5.1%，兩者共同作出的為13.7%（見下表）
最終控制人由于受觀念、知識、經驗和能力的局限，在缺乏完善的治理結構條件下必然造成財務控制失靈，財務風險膨脹。
四、民營企業財務風險防范措施
防范企業財務風險，主要應做好以下工作：
（一）要積極完善法律、法規，加強對民營企業的保護，改善民營企業融資狀況，為其融資提供服務
在社會主義市場經濟條件下，發展民營企業離不開法律服務，更離不開法律的規范和保護。資本市場應放低準入規定，讓民營企業有機會進入去融資；同時要建立一個完善的資本市場，為民營企業融資提供更加周到的服務。
（二）企業要提高自身信用等級，增強信譽度
民營企業要加強信用制度建設，完善信用擔保環境；要切實提高財務會計信息質量，提高民營企業自身的資信度、誠信度；民營企業要自覺建立信用等級檔案登記和公布制度。
（三）完善內部治理結構，改善財務風險管理內部環境
首先，優化股權結構，實現股權結構的多元化和外部化，從而形成有效的財務制衡和財務決策機制。其次，進一步完善獨立董事制度，擺脫民營上市公司大股東對獨立董事的束縛，增強獨立董事的獨立性，發揮獨立董事對企業財務活動過程的監督和評價作用，營造良好的財務風險控制環境。
（四）提高財務人員素質，增強辦事效率
提高財務人員素質要做到以下幾點：第一，提高職業道德素質；第二，提高業務技能財務人員不僅要具備精湛的職業判斷能力和R導寄埽還要會預測和分析，具有財務管理能力，要不斷學習專業知識，加強創新精神和知識學習能力，做一個真正適應符合企業的財務人才；第三，健全相關法律法規，國家要強化法制監督，要及時出臺和修正相關法律，為企業提高財務人員素質提供有效的保障。
五、總論
在現代動態競爭的環境中，財務風險是時刻存在的，民營企業一定要有財務風險管理的意識，要時刻關注財務問題，從而發現財務風險存在的原因。只有這樣，才能當危機來臨時，企業可以迅速而正確的加以應對，才不會由于財務問題而導致企業的崩潰。所以，民營企業特別要注意控制財務風險，做到防患于未然。
參考文獻：
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民營企業的財務風險范文5
關鍵詞：民營企業集團;財務風險;管理措施
伴隨我國市場經濟的整體推進，越來越多的民營企業正在逐漸成長為企業集團。隨著企業集團規模和業務的拓展，一方面壯大了企業的整體實力，提高了競爭力和抗風險能力；但另一方面由于規模的擴大，管理鏈條的增長，信息的不對稱等，又使得各種風險進一步積聚增大，其中，財務風險是民營企業集團面臨的最主要的風險，因此，民營企業集團需要了解風險的來源和特性，進行適當地控制和防范，健全風險防范機制，將損失降至最低，為企業創造最大的收益。
1企業集團財務風險概述及特征
1.1企業集團財務風險概述
對于企業集團，在各項財務活動中，由于各種難以預料或無法控制的因素存在，使企業集團不能實現預期的財務收益，從而存在產生損失的可能性，這就是企業集團的財務風險。這種財務風險是客觀存在的，通常體現在籌資方面，資金結構不合理；在投資方面，決策隨意性大；在資金營運方面，管理手段落后；在收益分配方面，較少考慮資本結構問題等。
1.2企業集團財務風險特征
企業集團財務風險具有自身獨特的特征。
1.2.1企業集團財務風險的連鎖反映
對于一個企業集團而言，集團內部存在著錯綜復雜的股權關系，這無意間會形成一條條的業務鏈，這些業務鏈的存在，使財務風險在集團內的傳導更順暢，如集團內部單位之間的貸款互相擔保、資金拆借等業務的發生，容易使這方面的風險在企業集團內部形成連鎖風險。
1.2.2內部人操縱利益形成的財務風險
在多級法人治理結構下，各子公司為了實現自身利益的最大化，當經營目標與集團總體目標存在不一致時，內部人將有可能強行或過度占用集團有限的資源，以便讓子公司獲得更多收益，從而形成內部人操縱利益的財務風險。
1.2.3企業集團的財務風險影響面大，破壞性強
企業集團的規模一般比較龐大，當某個成員單位的財務發生困難時，如果沒有及時加以有效的控制，風險可能在集團內蔓延，這不僅可能影響整個集團的發展，威脅企業集團的生存，還有可能在宏觀方面影響所在地區的就業和經濟發展。
2民營企業集團財務風險管理存在的問題
2.1缺乏健全的公司治理機制
健全的現代化公司治理機制是構建完善的財務風險管理控制體系的基礎。雖然隨著現代企業制度在民營企業集團中的應用發展，集團內部治理有了較大改善，但是還有民營企業集團受到傳統管理機制的影響，沒有健立健全公司的治理機制。有些民營企業集團沒有建立真正意義上的“三會”，即股東(大)會、董事會、監事會，或即使在形式上設了“三會”，也并沒有真正履行職責。因此，實際工作中，治理體系不完善，風險管控層次缺失。
2.2缺乏風險意識和風險管理人才
民營企業集團在日常經營中更多重視銷售業務的拓展，較少考慮過程中可能產生的財務風險；只看到了項目所能帶來的豐厚利潤，看不到利潤背后所隱藏的財務風險；在投資決策時，不顧自身的能力和發展目標，熱衷于鋪新攤子，盲目投資。那在風險來臨時，企業集團將無力承受，往往損失是巨大的。由于我國企業集團風險管理起步較晚，相關教育和管理培訓也較少設置相關課程，風險管理人才就顯得非常缺乏。風險管理人才匱乏已成為制約民營企業集團風險管理發展的因素之一。
2.3缺乏完善的財務風險控制體系
2.3.1財務風險控制制度不夠完善
一些民營企業集團都是老板說了算，沒有形成完善的財務風險管理架構和處理程序，權限和職責等也未加以嚴格規范，尤其在資金營運、利益分配、職責權限及事項匯報等方面管理混亂且權責不明，使得風險監督和控制無從談起。
2.3.2財務決策機制不健全，對財務風險監控不力
財務決策是對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程，目的在于確定滿意的財務方案，以實現企業價值最大化的財務管理目標。決策機制是否科學，在很大程度上決定了風險存在的程度。民營企業集團中普遍存在憑著經驗決策和主觀決策的現象，個人決策占有很大的比重，事實證明，不進行周密而系統的項目可行性研究和科學論證的投資決策，往往會導致項目的失敗。集團內部人控制問題突出。
2.4缺乏全面預算管理
預算管理是企業集團加強內部管理和控制的重要手段之一。有現實生活中，有的企業集團尚未建立全面預算管理制度；有的企業集團雖然建立了預算管理制度，但是沒有認識到全面預算管理是企業全方位的管理活動，主觀地將全面預算等同于財務預算；還有的企業集團由于預算缺乏可靠的測算依據和計量標準，導致預算指標與實際情況有較大差距，使財務預算失去了應有的指導、實踐意義。
2.5缺乏內部審計的監督機制
相當多的民營企業集團內部沒有設立內部審計機構，基于現實的經濟利益考慮，為節約成本費用開支，集團內部通常也不會設立專門的審計部門。同時，基于企業商業信息保密，較少引入第三方中介機構進行審計。內外部審計監督機構的缺失，無疑將增大企業集團的財務風險。
3民營企業集團財務風險管理措施
3.1完善法人治理結構
對于民營企業集團而言，想要正常運營并快速發展，必須建立起合理的企業治理結構和機制。為此，民營企業集團必須摒棄“家族式”的盲目集權模式，完善董事會、監事會、經營管理層有效制衡的監督約束機制，建立和健全授權審批制度，明確授權權限和程序。通過完善法人治理結構，在保證股東會、監事會知情權的同時，充分發揮監事會的作用，防止出現內部人控制現象。
3.2培育良好的企業風險管理文化
一個企業集團的風險管理文化的形成不是在短時間內就可以完成的，民營企業集團應從重視和培養懂專業、有能力的企業風險管理人才做起，用制度、理念以及文化來培養和留住人才，建立起高素質、高水平的管理隊伍。企業集團還應針對不同崗位的員工進行相關風險文化、風險管理制度、風險管理操作方法和技術等方面進行培訓，樹立全員風險意識，努力讓每一位員工具備一定辨別風險的能力，使“風險無處不在”的理念文化遍及企業集團的每個角落，真正增強整體的風險意識。
3.3建立和完善財務風險控制體系
3.3.1構建集權式的財務管理模式
為加強民營企業集團對財務風險的預測和管控，應構建有效集權式的財務管理模式。各子公司的財務部門屬于母公司的派出機構，母公司有權對其人員任免、管理、業績考核、崗位定期輪換做出決定。集團總部委派的財務總監應參與公司包括對外投資、資產處置、資金調度等重大經濟業務事項的決策活動；監督檢查公司及其子公司的財務運作和資金收支情況；定期向集團管理層報告委派單位的資產運作和資金收支情況。其次實行資金統一管理，也是民營企業集團實施財務集中管理的重要手段。
3.3.2建立科學的授權體系
企業集團應以《公司章程》和《公司法》為基礎，明確股東會、董事會、經營層的權利和責任，從管理授權和資金授權兩方面，遵循重要性、時效性、成本效益、可執行性及動態平衡性原則，對各層面如：股東會對董事會、董事會對經營層、總經理對管理人員進行授權。企業集團可對各層面制定事權劃分細則，細分戰略管理、資本管理、資金管理、資產管理、品牌管理、運營管理、預算管理、法務管理、薪酬管理、績效管理等方面的工作細項，從管理事項和資金兩方面進行授權，并依據一定程序，根據企業集團所涉及的產業類型和自身的發展階段進行動態調整，使授權體系更加科學、有效和可執行。
3.3.3建立健全財務風險預警系統
(1)建立以現金流量預算為主的短期財務預警系統。從資金管理入手，建立以現金流量為主的短期財務風險預警系統。集團企業可能通過編報資金周報、月度資金使用計劃表、月度大額資金申請表及月度現金流量滾動表等，及時掌握集團內各分子公司的現金需求及結存情況，為企業集團提供資金預警信號，為及早防范風險提供數據支持。(2)確立財務分析指標模型，構建中長期財務預警系統。民營企業集團應根據自身行業特點，確定財務分析預警指標、風險指標，多維度綜合分析企業集團的償債能力、盈利能力、營運能力、發展能力并運用財務分析指標進行內部的籌資分析和投資分析，對企業集團而言，就是建立了一個中長期的財務預警系統。(3)建立重大財務風險應對預案。對于重大風險引起的重大財務風險，企業集團也應建立相應的應對預案，包括應急措施、補救方法和改進方案。通過實現設計好的應對預案，可以在風險來臨之際及早采取有效措施，改善經營管理，防止財務狀況惡化。
3.4推行全面預算管理
全面預算管理的有序開展，應首先體現在全員參與。預算不僅是財務部門的事，企業集團的所有部門均應積極參與，全面樹立預算理念，建立成本效益意識。集團內部各部門、各單位、各崗位員工都必須參與預算的編制和實施。其次，建立全面預算管理的組織體系是推行全面預算管理的重要內容，也是防止預算流于形式的關鍵。民營企業集團可根據自身不同的行業特點、經營規模設置不同的組織形式，通常應由全面預算管理的決策機構、工作機構和執行機構三個層面構成，企業集團需明確各層面的組織構成及職責權限。最后，全面預算管理的流程應全程跟蹤。全面預算涉及預算編制、審批、執行、控制、調整、監督、考評等一系列的工作，不能僅停留在預算目標的編制、匯總和審批環節，還需要對預算執行情況進行控制，并與員工績效掛鉤，通過考評等手段促進預算目標的達成。在具體實施時，民營企業集團應在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售、采購、成本、費用等各項預算，使整個企業集團的經營沿著預算管理的軌道科學合理地進行。
3.5建立內部審計的監督機制
建立有效的內部審計監督機制，是民營企業集團實施內部監督、事后控制的重要手段，發揮著企業集團內部制衡機制的作用，并對企業集團管理中存在的漏洞和經營風險進行預警，還能促進集團建立起權責分明、互相制衡、規范的企業治理結構，全方位保障企業集團的整體利益。為了使保證內部審計的獨立性，杜絕內部人操縱，民營企業集團應在董事會下設立內審機構，強化審計機構的權威性，明確內部審計的重點，并配備綜合素質過硬的審計人員，真正發揮內部審計對風險的監控作用。綜上所述，民營企業集團的財務風險將貫穿整個發展過程，隨著經濟的不斷發展，也將面臨新的財務風險。民營企業集團應不斷優化集團內部治制結構，全面推行預算管理，推行財務集權管理，構建內部審計機制和先進的財務風險預警機制，不斷提高企業集團的財務風險管控能力，保證企業集團平穩健康地發展。
參考文獻
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民營企業的財務風險范文6
【關鍵詞】 民營企業 負債 經營 財務風險 分析
一、民營企業負債經營的現狀
1、民營企業負債經營的含義和意義
從財務方面上看，負債是民營企業過去交易或事項形成的，它能夠以貨幣方式計量，而且在以后經營中也會償付資產和財務的經濟責任。一個民營企業負債經營的范疇為負債項目，而它只有實際負債中的短期債券、短期借款和各種負債的項目。我們知道西方的財務理論分析中常常會將負債經營局歸類償還期在幾年以上的長期債權，這樣就會使符合負債的經營概念排除借款性短期債券，但這實際上是一種不完全的負債經營概念。
本文是從民營企業的負債經營的內容上確定所有符合負債經營概念要求的債務項目，它包括各種類型性的短期或者長期負債。民營企業負債經營的這種方式能將社會上大量的資金投入到企業生產經營需要的地方上，企業可以克服自身發展劣勢，最大限度地提高這些資金的使用效率，充分發揮其增值的功能，實現借機生效的目的。
2、民營企業負債經營的特點
企業負債經營以企業的經濟效益最大化為目的；融資速度快，限制性條款少，程序較為便捷；融資成本低，企業負債籌資的籌資費用和利息費用都比權益性籌資的要低；融資具有彈性，資金使用較為靈活；收益與風險并存，若企業資金運用不當，就會陷入財務危機。
二、民營企業負債經營的財務風險
風險是一個與損失相關聯的概念，是一種不確定性或可能發生的損失。財務風險是指企業因使用債務資本而產生的在未來收益不確定情況下由資本承擔的附加風險。如果企業經營狀況良好，使得企業投資收益率大于負債利息率，則獲得財務杠桿利益，如果企業經營狀況不佳，使得企業投資收益率小于負債利息率，則獲得財務杠桿損失，甚至導致企業破產，這種不確定性就是企業運用負債所承擔的財務風險。
1、無力償付債務風險
民營企業本身的資金短板，財務上對負債無力償還的風險更大。對于負債性籌資，企業負有到期償還本金的法定責任。如果企業用負債進行的投資項目不能獲得預期的收益率；或者企業整體的生產經營和財務狀況惡化；或者企業短期資金運作不當等，這些因素都會使負債經營不僅造成上述的權益資本收益率大幅度下降，而且還會使企業面臨無力償債的風險。其結果不僅導致企業資金緊張。影響企業信譽，嚴重的還給企業帶來滅頂之災。
2、民營企業負債經營會降低自有資金利用率
假設民營企業的負債經營稅前資金利用率低于借入資金利息率，那么借入的資金就會獲得相應的利潤，而且如果這個民營企業不足夠支付利息的話，就需要用它的自有資金的一部分利潤來支付這個利息，從而使自有資金利潤率降低。我們知道民營企業的負債經營在現今社會的財務狀態下是可以降低自身的資金利用的問題，達到利用率降低，從而實現民營企業的經營達到更大的利潤。
3、民營企業再籌資風險
由于負債經營使企業資產負債率增大，對債權人保證程度降低，企業投資者也因企業風險增大而要求更高報酬率，作為可能產生風險的一種補償，會使民營企業借款籌資成本大大提高，難度加大。企業過度負債導致財務債務負擔過大。企業債務到期，若不能按期足額還本付息，就會影響到企業的信譽。若是信譽好的企業，可以很容易地舉新債還舊債；但是信譽不好的企業，金融機構或其他企業就不愿再給此企業提供資金，再籌資能力也就降低了。
三、民營企業負債經營財務風險控制策略
企業負債經營是現代化企業發展的必然選擇，同時企業負債經營又利弊并存，由于民營企業經營的特殊性，因此民營經營者在決定舉債經營時必須權衡利弊，盡力去尋求最佳資本結構，從而實現企業價值最大化。那么如何興除利弊，強化負債管理，合理有效地負債就成為企業負債經營的核心問題。
1、確定企業負債經營的負債規模和負債結構
首先，企業的負債規模取決于所有者與債權人的認同程度。負債規模通常是用資產負債率指標來表示的，其計算式為：資產負債率=負債總額/資產總額×100 %，資產負債率的大小與企業經營的安全程度直接相關。同時，預計負債比率的高低還應考慮以下一些情況：銷售收入的情況，銷售收入增長幅度較高的企業，其負債比例可以高些；經濟周期波動情況；行業競爭情況；產品的市場壽命周期情況。
除了要考慮企業負債規模外還要仔細分析企業負債結構。一是考慮借入資金的期限結構。二是資產結構，長期資產比重較大的企業應少利用短期負債，多利用長期負債或者發行股票籌資；反之，流動資產所占比重較大的，則可以更多地利用流動負債進行籌資。三是要考慮借入資金的來源結構，企業可根據借款的多少、使用時間的長短、可承擔利率的大小，分別選擇向銀行借款、或發行債券、或向資金市場拆借，還可以引進外資。
2、選擇適合的舉債方式
隨著資本市場的發展，企業舉債的方式由過去的單一向銀行借款，發展到可多渠道籌集資金?；I資方式主要有：向銀行借款，這仍然是企業舉債的主要渠道，也是企業的首選；商業信用，商業信用是當今市場經濟較為發達的國家普遍采用的一種籌集融資方式，成本低，使用靈活，在交易活動中，可以背書轉讓，在資金緊張急需現款時，可以在銀行貼現取款；發行企業債券，向企業內部發行債券，可以把職工緊緊團結起來，但籌集到的資金十分有限；向資金市場拆借，通過金融機構組織，對某些企業的閑散資金通過資金市場集中起來，然后再借給那些短期內急需資金的企業；引進外資，即從國外引進資金，但需要考慮匯率風險。
3、加強企業經營管理，提高資金利用率
企業通過各種方式融入資金后，下一步就是怎樣管理好資金。這就要求在做投資決策時，應盡量選擇投資少、見效快、收益高的項目，以保證資金的快速周轉。在資金的籌措上，也應以需求為依據，舉債過多或過早都會使資金閑置，增加利息負擔，造成資金浪費；舉債不足或延遲又會影響企業經營，使企業喪失良好的投資機會。企業管理還應在產品結構、質量、經營、工作效率等方面切實統籌規劃，實現企業管理最佳狀態，提高資金利用率。
4、建立和完善財務風險預警體系
控制企業負債經營風險的有效方法之一是建立企業風險管理和預警體系，建立一套規范、全面的預警管理程序和預警體系，加強風險的發現、監控和預警管理。財務預警體系應包括：財務信息的收集、傳遞機制，以確保財務信息的及時性、準確性和有效性；財務預警組織機構，確保財務預警分析工作能有專人負責，并且不受其他組織機構的干擾和影響；財務風險分析機制，通過財務風險分析能夠迅速排除對財務影響較小的風險，從而將主要精力放在有可能造成重大影響的風險上；財務風險處理機制，包括應急措施、補救辦法和改進方案。
5、根據企業實際經營狀況制定負債財務計劃
在資金安排上，要考慮到借款的到期日和利息的支付日，要充分考慮到企業用款的高峰期和低谷期，合理安排資金，避免資金調度失誤帶來的財務風險。企業應根據一定資產數額，按照需要與可能安排適量的負債。同時，還應根據負債的情況制定出還款計劃。因此，企業利用負債經營加速企業發展，就必須從加強管理、加速資金周轉速度上下功夫，努力降低資金占用額，盡量縮短生產周期，提高產銷率，減少應收賬款，增強對風險的防范意識，使企業在充分考慮影響負債各項因素的基礎上，謹慎負債。
6、提高經營者自身素質和企業經營管理水平
一般來說，管理者都是風險的反對者，負債經營風險大，稍有不慎即陷入困境。公司經營者要學會在不同環境下采取隨機應變的財務策略，把握住投資管理和經營控制能力，注重收益與風險的均衡性，不斷提高經營管理水平，使企業負債經營在利益與風險的二難決策中處于不敗之地，取得預期經營效益。
在當今負債經營過程中，還應該培植良好的公共關系。良好的公共關系率和善于交際的能力，是現代企業不可缺少的，有些事情有了它可以神奇般的辦成。而公共關系的核心是誠實無欺，講信譽，守信用，是企業的良好形象和魅力，是企業的無形資產，能更好地建立機制，控制和抵御風險。
四、結論
負債經營是現代企業的經營手段之一，其可以對民營企業的生產經營產生積極影響，同時也會給民營企業的生產經營帶來潛在的威脅，企業應充分認識負債經營的財務風險和積極思考負債經營的策略。民營資本的管理、籌資管理、資金時間價值與財務風險分析及全面預算等現代財務管理理念。企業必須從自身實際情況分析出發，進行全盤考慮，對相應產生的財務風險，采取有效的防范風險的措施，加強市場競爭力，提高企業的經營效益。
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