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煤礦企業安全愿景范文1
【關鍵詞】煤礦；安全文化；建設；對策
近年來，煤礦企業安全生產問題受到了前所未有的重視，主要原因是一些煤礦設備落后、生產條件較差，從領導到群眾對安全生產都重視不夠，安全問題層出不窮，形勢令人擔憂。因此，煤礦企業安全文化體系建設顯得尤為迫切。筆者通過親身參與、走訪調查、對比分析等方法，對王村斜井安全文化建設情況談幾點看法：
一、基本現狀
王村煤礦斜井是澄合礦業有限公司下屬的骨干礦井，經過15年的發展，已經基本實現了煤炭生產機械化、安全質量標準化、生產控制數字化，成為澄合礦業公司建設時間最短、投入資金最少、發展速度最快、經濟效益最好的礦井。通過6年的積累沉淀，礦井已經建立了目標愿景、文化理念、視覺聽覺三套文化識別系統，形成了“崗前培訓樹意識、崗中規范排隱患、崗后反思供借鑒”的立體安全保障模式，創造了連續5年安全生產、安全運營的良好局面。
二、主要存在問題
1、對安全文化的內涵理解不夠深刻
整體管理偏重于以“物”或制度為中心，相對文化建設而言，更注重安全生產的硬件建設和制度強制性管理，沒有發揮安全文化在企業安全生產方面的作用，忽視了人內心的自覺性、創造性等因素。
2、對安全文化的作用認識不足
由于一線職工文化水平偏低，人本意識淡薄，對安全文化認識不夠，僥幸、麻痹等思想比較嚴重，缺乏細節觀念、整體觀念，缺乏標準化思想和安全意識，增添了發生安全事故的幾率。一些管理者，注重生產效益和完成任務，對安全文化建設不夠重視，導致一些制度流于形式。比如班前禮儀開展不認真，安全確認、手指口述、風險預控等管理制度執行效果不理想等。
3、不重視家庭在安全文化體系建設中的重大作用
在安全生產中豪言壯語比不上親人的囑托。安全文化的作用，就是要讓職工明白不是礦井領導強制要求他們必須做到安全生產，而是溫馨家庭建設需要他們規范操作，需要注重細節。從而，形成礦井、區隊、班組、家庭四級目標愿景相統一、相融合的安全文化體系才能更有效的發揮抓安全的作用。
三、主要對策
安全文化建設是先進企業文化建設的重要組成部分，是實現企業安全生產的助動力，為了深化干部職工對安全文化的認識，在更大范圍發揮安全文化的作用。我們應該堅持以促進職工規范行為養成和營造安全文化氛圍為重點，全面加強礦井安全文化建設，推動礦井持續健康發展。
1、領導重視是建設礦井安全文化的保障
安全文化建設的關鍵是各級領導的重視。人是第一寶貴的財富，在礦井的人力資源管理中必須堅持“以人為本”的理念，首要的任務是保證人的安全，有了人，才有了安全生產，才會有良好的經濟效益，安全和效益是辯證的關系，缺一不可。因此，要搞好礦井的生產，取得良好的經濟效益，領導首先要重視安全文化的建設?，F在的問題不是沒有安全生產制度，而是對制度不重視，只是掛在墻上，應付上級的檢查；同時，對違反制度的人和事處理太輕，引不起大家足夠的重視，等出現災難一切都晚了。因此，領導要積極參加安全文化的宣傳活動，重視安全生產制度的落實，嚴格落實安全措施，以身作則實施領導下井帶班制度。領導帶頭抓安全，要落實抓安全文化建設的機構，人員配置、經費保證。
2、重視安全文化氛圍的營造
礦井安全管理機構要充分利用各類媒體，大力宣傳企業的愿景、戰略目標和文化理念，使全體干部、職工、家屬深刻理解企業戰略目標的內涵和精神實質，做到有愿景統領，有目標激勵，用共同的目標和先進的文化理念引領各項工作實現新發展。通過組織員工及員工家屬開展系列文化活動，增強員工對生活的熱愛、對家庭的忠誠和責任感；通過開展一系列宣傳教育培訓活動，不斷增強職工的安全意識，提高職工遵守安全規章制度的自覺性，使每位員工成為企業安全文化的積極推動者和自覺實踐者。
3、克服麻痹思想，注重安全細節管理
在企業員工培訓方面，最為關鍵的是安全自救知識、緊急應急方法。使下井工作的員工都能了解井下工作的安全常識，知道井下危險來自何處；嚴格遵守安全生產的操作程序，掌握安全自救的基本方法，熟練使用安全自救的基本工具。在管理方面，抓住關鍵領域、關鍵環節，實行自管為主、三級聯管、全面到位的方法。無論班前教育、日常操作、井下安檢、監督巡查都要以誠信務實為本，起到應有的作用，而不是以讀代訓、以來代查、以罰代管，讓規章和制度流于形式，甚至適得其反。在安全的心理預防方面，要堅決杜絕僥幸、逆反、麻痹、逞能、從眾、省能、厭倦、違心等八個方面的危險思想和心理，從根本的思想意識方面解決問題、杜絕隱患。
4、打造安全生產的核心文化
要通過積極實踐和創造性構想，形成主要的幾種能熟記于心、方便運用的要訣式或圖例式核心安全文化載體。通過對員工長期有效、隨處可見的視覺、聽覺的影響，促使員工將安全文化內化于心、固化于制、外化于形、實化于行。使員工真正理解生命的意義，懂得生命的珍貴，牢牢記住個人的安全就是一家人的幸福，就是礦山的幸福，把安全生產的規范要求自覺貫穿于工作每一個細小環節中。
5、深入開展各類安全創建活動
煤礦企業安全愿景范文2
人是企業安全生產實踐的主體,只有觸及到每個員工的內心,讓每個員工充分認識到“預防為主”的重要性,在任何情況下,都把安全生產放在第一的位置,達到思想上與行動上的高度統一,才能變被動防范為主動防護,有效杜絕不安全行為,才能將各項措施落實到實處,進而杜絕事故的發生。安全宣傳教育是激發全體員工積極參與、自覺接受企業安全管理的規范和約束的手段,是實現調控和提升員工安全意識和安全行為的最直接、最有效的方法,更是構建安全隱患管控長效機制的重要支撐。因此,抓好安全宣傳教育工作,是擺在各級黨群干部面前必須認真思考、研究并解決的課題,這也是黨群系統圍繞企業中心工作,服務企業安全生產的切入點和落腳點。正確對待安全宣傳教育工作,切實改變安全宣教時緊時松的作風安全宣傳教育是一個由表及里、循序漸進、逐步滲透的過程,其作用是潛移默化的,其效果是逐漸顯現的。
實踐證明,安全宣傳教育工作對防范零打碎敲事故,增強職工群眾的安全意識,糾正不安全行為等,是有很大效果的。然而,在對安全宣傳教育工作的認識上,部分單位仍然存在著說起來重要,做起來次要,忙起來不要的觀念,個別單位認為安全宣傳教育工作實施起來難度太大,自信心不足,產生畏難思想,淺嘗輒止。思想認識是行動的先導,是做好工作的前提。沒有思想認識,就不會有行動。有了思想認識但如果認識不到位,也不可能有行之有效的行動。沒有正確的認識,就不可能有認真負責的態度,就難以保持良好的精神狀態,難以樹立長久的奮斗目標,難以培養扎實的工作作風;沒有正確的認識,工作起來就會畏首畏尾,萎靡不振,或做一天和尚撞一天鐘,得過且過。這是煤企開展安全宣傳教育工作的一大障礙。因此,抓好安全宣傳教育工作,各單位、各級黨群部門必須轉變思想觀念,要站在維護職工生命安全,維護企業轉型跨越發展大局的高度看待安全宣傳教育工作。各級黨群干部必須牢固樹立“先有融入,后有作為,唯有融入,才能作為”的思想意識,加深對安全宣傳教育工作的理解。特別是黨政主要領導,思想上要高度重視安全宣傳教育工作,抱著對職工群眾的深厚感情,切實增強防范意識、責任意識、大局意識,充分認識安全思想教育自身存在的價值,正確處理“虛”與“實”的關系,既要練好“唱功”,又要練好“做功”;既要善于理性思考,又要樂于埋頭實干,虛功實做,努力改變安全宣傳教育時緊時松的作風。六方面加強安全建設安全文化重在建設,陽煤集團安全文化建設繼承優良傳統,結合實際創新,從以下六個要素入手系統開展:一是以安全目標愿景激勵人。
安全目標愿景不是空話口號,是要落實到行動上,是要用結果證明,因此在安全目標愿景的落實上,要分解傳遞,做到層層有目標,人人有愿景,一年一兌現,逐漸提升效果。二是以安全理念引導人。要把“煤礦能夠做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”、“無人則安,人少則安”、“安全投資能產生最佳效益”四條理念和安全高于一切、一切支持安全、安全重于一切、一切保證安全、安全先于一切、一切服務安全的“六個一切”安全定位理念有效結合,持之以恒加以全員灌輸,使安全理念成為每個員工的共識,真正達到引導的功效。三是以安全行為規范人。從行為禁忌、6S(整理、清潔、準時、標準化、安全、素養)行為、服飾裝備、行走站立等常規安全行為養成起步,漸進推行手指口述、預知預想、危險預警、安全確認等安全作業行為養成,逐步實現從強制訓練到自覺習慣的安全行為養成。各單位要借鑒一礦手指口述的做法,在各工種推行手指口述安全確認法,實現職工“知”、“會”、“行”的全面提升。四是以安全制度激勵人。根據企業內外部形勢和條件的發展變化,建立完善安全管理制度,如干部走動式管理、個人安全技能賬戶管理等制度,特別是今年以來集團公司特別強調開展的四個“二”安全管控,形成針對性、科學性強的一系列安全管理制度。五以安全培訓提高人。對新工人上崗前實行勞動預備役半年培訓,對重要崗位脫產培訓,對重點生產隊組成建制培訓,對全員實行每年72學時培訓等。六是以安全親情感化人。
通過組織開展“安全生產文明家庭”評選,家屬聯保和“井口迎親人,夫妻話安全”家企聯誼活動等,動員每個家庭成為安全生產保障體系的堅固堡壘,加深家屬對職工辛勞苦累的理解和對職工安全的無微不至的呵護關愛。此外,在安全文化體系建設的同時,要加大監管和檢查考核力度。區域公司、主體大礦相互間要協調配合,齊抓共管,形成合力,搞試點,樹標桿,以多種方式激勵推動聯營兼并地方煤礦安全宣傳教育工作的開展。
煤礦企業安全愿景范文3
對于企業的安全管理體系進行優化,以實現礦井企業對于安全管理能夠自主、自覺、自愿地接受監管,并進行自我監管。安全監管并不是以告訴企業不能進行生產是由于查出了礦井存在的安全隱患作為最終目的,最終目的是要告訴礦井企業采用什么方式將安全隱患排除,從而進行安全生產。煤礦各級安全監督的職能部門,要本著跟煤礦企業相同的愿景和目標,那就要保證煤礦的生產工作能夠安全地進行,讓生產秩序能夠維持正常,將經濟損失和人員傷亡都降到最低,兩者之間的關系本應該相輔相成、志同道合,但是現狀卻是監管部門只負責監督管理工作,查處了問題就立即叫停企業生產。但是由于煤礦企業,技術管理的水平有限,專業的人才也十分的缺乏,從業的相關人員業務素質都不高,對于鄉鎮企業的煤礦企業來說凡此種種矛盾凸顯尤甚,卻沒有統一的部門機構來指導煤礦企業通過安全的生產來實現利潤最大化的生產。而一些企業為了避免被叫停生產,且有的企業負責人又急功近利,在應付檢查的時候做一套,而在實際的生產過程中的做法又是另一套。所以對于企業的安全管理體系要進行優化,以實現礦井企業對于安全管理能夠自主、自覺、自愿地接受監管,并進行自我監管。
安全指導和監管工作必須要得到加強,對于安全隱患必須要做到及時準確并且快速地處理,防范于未然,防止生產中發生安全事故。對于所有的煤礦企業必須要設立單獨的安全指揮中心,在安全指揮中心要設置安全技術、安全監控、安全督察、探放水隊、隱患處理、信息、通風等等的職能部門,而煤礦的第一安全責任人必須明確為煤礦董事長和礦長,安全指揮中心必須除了要將上級下達的安全政策、安全方針以及法律法規和指令等等貫徹落實之外,還要負責編制煤礦的安全生產綱要和規劃,以及對日常的安全工作進行管理,并對各項安全隱患進行排查并處理。
此外,建議政府的監督部門也要積極地參與到幫助煤礦企業的安全生產中來,通過煤礦技術服務中心的幫助,提供建設工程的技術、對瓦斯等級進行鑒定以及合理的采掘布置和選用開采設備等等提供指導服務,這樣一來就能彌補煤礦企業缺乏技術人才的不足。通過這樣的方式提高煤礦企業的整體安全水平,讓煤礦將安全隱患排除,進行安全生產。
2對于現場的管理要引起重視
安全隱患是任何生產過程中都不可避免的問題,對于煤礦企業生產來說更加如此,對于安全隱患我們只能盡最大的可能做到將其排查處理,未雨綢繆防范于未然才是安全管理工作的重點。只有這樣主動地對隱患進行排查,才能夠改變被動的處理事故的局面,這樣就提高了煤礦超前的預防能力。在現場管理的工作中要做到以下幾點。
要提高生產準備的水平,這樣生產的安全性能才能得到多一分的保障。要通過煤礦技術服務中心的技術支持來推廣普及產量監控系統的建設以及瓦斯監控系統的建設和井下作業人員的管理系統。要提高安全管理的認識,加快各系統的建設與升級。其次要完善相關的規章制度,在人員的管理中要做到賞罰分明。對于煤礦技術設備,要制定出國家級的標準,煤礦企業在使用技術設備時,有標準可參照。煤礦的安全指揮中心則需要對裝備的規范和技術的標準進行制定,采用全新的技術和工藝,以及全新的材料和裝備,以此將煤礦的安全生產程度提高。
再有就是要將關鍵的部位和重點的環節突出來,切實地將煤礦現場的安全管理加強提高。要加強水害的防治工作,并且要杜絕無風或者微風以及瓦斯超限的條件下進行作業;要嚴密地監控瓦斯的含量,掘進面工作的安全性要得到加強,掘進面要保持通風且要做好其探放水管理工作;機電設備的管理業必須嚴格,淘汰設備杜絕下井作業,嚴格防止電器失誤產生爆炸;井下的火工品要進行嚴格的管理,對于涉爆人員的專業素質要進行強化的培訓,以提高其專業素質,嚴格地按照相關文件進行爆破操作,火工品在下井運輸以及管理的過程中都必須要安全規范;瓦斯治理工作是煤礦安全管理的老生常談的話題,瓦斯的綜合治理,一定要在安全管理工作中做到,管理到位,監控有效,抽采達標,通風可靠。
3結語
煤礦企業安全愿景范文4
一、煤礦企業思想政治工作現狀
近年隨著社會經濟的發展，煤礦企業重生產、輕安全，重制度、輕文化，重技術、輕思想的現象依然存在，認為思想政治工作只能務虛，不能務實，導致企業的思想政治工作水平低下，起不到統一思想、鼓舞斗志、維護穩定、促進發展的作用。
（一）煤礦企業對思想政治工作重視程度不夠
思想政治工作是煤礦企業安全、生產、經營等一切工作的“生命線”，它不僅能促使員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調動員工的主動性、積極性，增強員工的危機感和責任感，進而凝心聚力，提高企業競爭力。但是，在一些煤礦企業，思想政治工作在一定程度上被忽略，企業領導更重視直接關聯效益的業務，對于間接的效益往往關注不夠，這也使得企業思想政治工作者的工作熱情受到影響，久而久之，便會形成思想政治工作不可少又不受重視的局面。
（二）煤礦企業思想政治工作的創新性不足
長期以來，煤礦企業的思想政治工作形成了“我講你聽”、“從上到下”的單向灌輸型教育模式。隨著社會的飛速發展，信息獲取渠道的拓寬，單一的通過會議、標語等方法已經不能有效的滿足企業思想政治工作的需要。傳統的思想政治工作方式對員工已經失去了吸引力和影響力。所以，煤礦企業要根據時展和員工思想變化不斷推陳出新，不斷創新工作方式方法。
（三）煤礦企業思想政治工作人才隊伍短缺
煤礦企業思想政治工作就是運用恰當的方法手段，對企業員工進行思想教育，協調和處理各類員工之間的思想關系。這需要煤礦思想政治工作者既要具有較高的政治素養和管理能力，又要懂得市場和經濟。但是目前，許多煤礦企業政工人員多由專業技術人員轉崗而來，雖然有豐富的基層工作經驗和一定的管理能力，但往往政治素養不夠，思想政治工作的開展抓不住重點。另外，一些思想政治工作者年紀較大，思想保守，跟不上員工的思想潮流，難以引發企業和員工對思想政治工作的認同。
二、煤礦企業思想政治工作對安全生產的重要性
在煤礦企業生產經營過程中，安全是首要因素，是促進企業和諧和穩定發展的重要保障。目前，國家高度重視煤礦企業的安全生產，安全生產法制建設逐漸完善，大部分煤礦企業也越來越重視安全生產。但是，從近年來發生的煤礦安全事故來看，一些煤礦企業管理者和員工沒有從思想上真正認識安全生產的重要性。因此，加??煤礦企業思想政治工作已成為煤礦企業發展的大事。加強煤礦企業的思想政治工作，有利于提高煤礦企業員工的安全意識，讓煤礦企業員工樹立正確的人生觀和價值觀，促進煤礦企業員工在日常工作中規范操作，降低安全事故發生的可能性，進而實現安全生產。
三、煤礦企業思想政治工作對安全生產的作用
（一）思想政治工作凝聚發展的強大合力
煤礦企業開展思想政治工作，把企業發展和員工利益作為思想政治工作的出發點和落腳點，積極培育共鳴點，進一步引導員工與企業樹立正確的價值取向。同時，突出以人為本、和諧發展的主題，認真落實發展依靠員工、發展為了員工、發展成果惠及員工的理念，從員工的根本利益出發，，用員工與企業共同發展愿景來統一思想，激發員工熱情和活力，凝聚攻堅克難的強大合力。
（二）思想政治工作構建和諧的企業文化
企業發展離不開和諧的企業文化，而思想政治工作和構造和諧的企業文化兩者密不可分。煤礦企業應該通過和員工的交流，發現安全管理過程中的問題，對企業相關制度進行及時的調整。近年來，企業文化作為煤炭企業發展的“軟實力”，在面對煤炭市場持續低迷，企業經濟效益下降，員工收入明顯減少等新情況帶來的新挑戰時，起到了至關重要的作用。
（三）思想政治工作提高員工的安全意識
安全事故的頻發，不僅給很多家庭帶來了苦難，也給煤礦企業及社會經濟的發展造成了不利影響。煤礦企業不僅要重視生產，還要重視思想政治工作，使之提升員工的思想覺悟，通過加強對員工的安全教育，可以提升企業員工的安全意識，使員工在日常工作中，認真遵守國家安全生產法律法規、企業規章制度、崗位操作規程等，從而保證企業的健康持續發展。
煤礦企業安全愿景范文5
[關鍵詞] 孤獨 心理 管理
尼采說過：“啊，孤獨，你是我的家鄉”，“我孤獨啊!你配嗎？” 尼采是位大哲人,所以他以特有的方式告誡世人不要輕易妄稱孤獨。而事實上作為一種不良情緒，人總是不可避免地會產生孤獨。日本心理醫生箱崎總一在其《孤獨心理學》一書中以個體在生活上的感受來說明孤獨是如何產生的，并試圖更進一步提倡孤獨的復活法和以孤獨為原動力走上強壯的人生之道的方法。箱崎總一更為關注的是個體如何通過改善人際關系來走出孤獨，而在當代社會，人同組織的關系日益密切，現代人大多數時間是在各種組織中度過的，孤獨作為影響組織凝聚力的重要因素，必須引起組織的管理者的重視。
一、孤獨心理學理論
所謂的孤獨，是由人與人的往來體會中產生出來的，也是我們在我們在日常生活中、在人際關系中，所感受到的東西。當人認為自己是孤獨時，那就是她處于想和他人接觸、交往的狀態中。
孤獨是一種不良的情緒體驗,是一種自感社會交往或人際關系不滿狀態下的頹喪情緒，從本質上講，人有拒絕孤獨的渴望。
1.與人交往能增加人的安全感,減低恐懼感
心理學家沙赫特(S.Schachter,1959)曾經做過一項實驗,探討處于孤獨狀態下的個體的合群需要。
研究者先將被試者分為高恐懼組和低恐懼組，在高恐懼組條件下,研究者告訴被試者,他們將參加一項電擊實驗,電擊會很厲害,很痛,但不會留下永久性傷害,而且這項研究是為了獲取有關人類發展的某些有用的資料;在低恐懼組條件下,被試者被告知,電擊時只是有點痛,感覺有些輕微的震動,不會有任何傷害性后果。然后,在被試者等待接受電擊的時間里,研究者逐個詢問他們,是愿意獨自等待,還是想與其他人一起等待。
結果顯示：高恐懼組選擇愿意與別人待在一起的比例為62.5％，無所謂的占28.1％。低恐懼組選擇愿意與別人待在一起的比例為33％，無所謂的占60％。試驗告訴我們，在恐懼或緊張的狀態下人們更傾向于與別人人呆在一起以降低緊張感。當個體對周圍環境缺乏了解和把握時會導致個體心情緊張、有高恐懼感時,他們傾向于尋求與他人在一起,傾向于尋求他人伴同。而處于低恐懼的情況下,這種合群的需要并不那么強烈。可見,與人交往能增加人的安全感,減低恐懼感。
2.親和力傾向源于人的本能，是人類生來俱有的一種本能。
沙赫特還做過一個這樣的實驗：將5名自愿做實驗者分別隔離在不同的5間屋子里，在提供住宿相同的情況下，使其與外界隔絕。結果堅持時間最短的僅有20分鐘，而堅持時間最長的是8天8夜。被隔離者都感到孤獨，難受，心理緊張。這種緊張緣于對親和力的需要。 親和力傾向來自人類的與生俱來的本能，人類比較喜好合群，組織家庭，建立各種社會組織，便是一個極好的證明。孤獨，會使他們恐懼；離群，會使他們產生緊張心理，長久的隔離，更會使他們的心理狀態變異，成為不正常的人或在精神上出現毛病。出于這種本能，人類之間相互親近，其目的也是為了共同生存下去。
1958年F.海德提出的平衡理論提出，認為人們傾向于通過平衡彼此的態度與對某事件的態度來維持其相符一致，根本原因在于通過態度改變降低因與他人不一致而導致的緊張。例如,當你得知你的某個觀點被他人所反對時,你一定會覺得很沮喪,同時會有一種恐懼感,可是,如果這時你知道與你持同樣觀點的不止你一人,你就又會感到減輕了恐懼感,得到了安全感。
二、孤獨的產生
1.個體因素
由于遺傳、家庭環境、個體在生活、情感等方面的經歷不同，個體對環境所產生的緊張感明顯不同。
2.物理環境因素
沙赫特試驗告訴我們，封閉的環境更容易產生孤獨感。沙赫特總結了有關報告，指出：孤獨所產生的痛苦程度與孤獨的時間不是線性關系。在一段時間內，由孤獨所產生的痛苦增加了，但不久就開始下降，長時間的孤獨，個體就進入類似精神分裂癥的冷漠狀態，這時個體沒有情感，對環境不作任何反映。
3.社會環境因素
日趨激烈的競爭壓力下，許多員工由于自身能力和人際溝通存在問題， 自然會產生產生孤獨的頹喪情緒。也有不少員工由于自身的價值觀與組織文化格格不入，也會導致孤獨感。
三、孤獨心理學對管理行為的啟示
孤獨感不僅是個體的一種情緒體驗，在某些特定的情景下會復制、蔓延，特別是組織面臨重大的危機時,所以管理者必須重視對孤獨的管理，避免使員工產生孤獨感。
1.通過建設、發展組織文化，建立共同愿景，塑造共同的心理認同
愿景可以降低人的孤獨感，蘇武牧羊，氣節不改，最重要的就是信念可以克服孤獨帶來的恐懼。組織可以通過設立共同愿景，減少由于物理環境和社會環境因素特別是價值觀沖突導致的孤獨，讓組織產生產生凝聚力，企業的凝聚力越大，這個企業的生產效率就越高，企業也就越有活力。
2.重視社會技術系統，盡量滿足員工社會交往的心理需要
在我們的社會生活中,每一個人都具有合群需要,個體不可能沒有人際交往,適當的人際交往是人類個體滿足自身合群需要的手段。
“社會人”假設理論指出：驅使人們工作的最大動力是社會、心理需要，而不是經濟需要，人們追求的是保持良好的人際關系。
社會技術系統理論指出：如果工作設計必須兼顧技術性與社會性，技術性任務的實施總要受到組織文化、員工價值觀及其他社會因素的影響。因此，如果只是針對技術性因素設計工作，難于達到提高績效的預期，甚至可能適得其反。
英國塔維斯托克學院煤礦研究所發現，煤礦原來采用短避法采煤，即手工采煤。采煤工6各人組成一個班，一般都是資源結合，班組內非常團結。塔維斯托克學院煤礦研究所的技術改革主要是該短避法維長避法，即采用傳送帶采煤。結果就不得不改變原來小組集體工作的辦法而進行明確的個人分工。單個礦工再不同的作業面上獨立工作。這樣分工細了，技術比較簡單，效率按理說應該提高，但是，技術的改革反而造成了出勤率下降，士氣低落，生產率下降。其原因主要是技術改革取消了工作小組，工人單獨呆在封閉的礦道內采煤，導致了礦工孤獨感的產生。
企業是在競爭社會中結成的一個團體，員工們有共同的生存需求，8小時都在一起，可是，工序和機器隔斷了人們的情感聯系，長久的重復勞動會使人覺得厭倦和孤獨。
管理者一旦發現這種厭倦和孤獨成為一種普遍的現象時，必須采取有效措施，比如進行工作的重新設計，加強員工的交流。
3.根據員工性格合理搭配員工組成，組織高效工作團隊
叔本華提出，社會讓他最難忍受的，就是必須和不值得成為朋友的人成為朋友。這種苦痛在人們日益組織化的今天更為突出，許多的員工的自我意識被深深壓抑或隱藏的同時會不斷加強，甚至會切斷與他人的聯系、比較。這時孤獨是唯一允許完整自我的時間和環境，因為不論時間還是空間都是小的，所以雨果在《笑面人》中說過一句話：孤獨是文明所允許的野蠻人的縮影。
組織中的員工各自有自己個性，性格過度張揚的員工性格容易使性格過度內斂的員工產生孤獨感――“快樂都是別人的，我什么也沒有”。長期以往必然導致員工的消極，影響效率。管理者在合理配置團隊組成時除了要考慮個性、能力的配比時，也要充分考慮到對孤獨感的引導因素。
4.借助員工幫助計劃，加強心理輔導，防止員工的心理孤獨癥的產生
心理孤獨癥常見于嬰幼兒，但如果成年員工的自我意識長期得不到伸張，得不到他人的肯定，會害怕表露出自己的意識而引來更多的批評，漸漸地會以他人的意識來模糊自我意識，從而導致孤獨癥。
員工情緒管理已為越來越多的企業所重視，高效員工的活力會感染整個企業，改善公司整體的表現。在國外一些大企業中，管理的心理學化已普遍實施。。截至1994年，世界財富500強中，有80%以上的企業建立了員工幫助計劃又稱員工心理援助項目、全員心理管理技術（EPA）。它是由企業為員工設置的一套系統的、長期的福利與支持項目。通過專業人員對組織的診斷、建議和對員工及其直系親屬提供專業指導、培訓和咨詢，旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，提高員工在企業中的工作績效。
目前國內大多數企業還沒有在激發員工正面工作情緒，克服員工孤獨感方向多做更多努力，許多企業還沒有意識到心理輔導和咨詢將給企業帶來的巨大的潛在效益。許多企業的EPA還流于形式，在心理輔導與咨詢方面還缺少經過專業訓練的人才，我國的員工心理輔導與咨詢業還有很長的一段路要走。
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煤礦企業安全愿景范文6
安全生產是現代化礦井的基礎和保障，同煤集團四臺礦立足當前、謀劃長遠，在當今信息化、智能化、自動化技術高速發展的時代，瞄準煤礦科技發展應用最前沿，全面推進理念、制度、隊伍、技術、管理創新升級，建立了一套完整科學管理方法，通過“互聯網+技術”破解礦井安全生產難題，將視頻監測監控系統、廣播電視安全教育系統、隱患排查分析治理PPT系統緊密聯系在一起，從整合集成原有網絡輔助辦公資源到集管理調度、視頻采集、數據分析、動態跟蹤、資源共享、多媒體視頻會議等多項功能的綜合系統平臺，領先科學技術、直觀展示煤礦井下安全現況，達到治理安全隱患的目的，開啟了煤礦安全發展的歷史性變革。
視頻監測監控系統
同煤集團四臺礦在推進信息化建設中，把開發應用的關鍵功能放在礦井的安全生產建設的各個環節上，找準突破口，對原有調度指揮中心監測監控系統進行了完善升級，集成融合礦井生產過程中的環節、人員、設備的無盲區監測監控一體化管理，通過電視屏幕可以直觀地觀看到井上下各個作業地點的安全狀況、文明生產、現場管理、行為規范有效監督，采、掘、機、運、通、地測防臺水系統現狀以及各巷道瓦斯、一氧化碳參數都能顯示出來，突出調度協調指揮礦井安全生產指揮效能，全時段的對安全生產全過程進行動態監督。
此外，同煤集團四臺礦還將視頻監測監控系統拓展延伸到專業部門，建立了機電管理科、安監站、通風區系統監測監控網絡，有針對性地對一通三防、大型設備、隱患分析治理進行超前管理，
同煤集團四臺礦對地面工業廣場、煤場、井口走廊、井底、井下硐室、排水點、斜井運輸等地點安裝了攝像頭，通過視頻監控系統全方位進行適時監測監控，隨時可以查看到各地點人員作業情況、設備運行情況，及時進行信息反饋和事故處置，井口視頻監測系統可以直觀地觀察到出入井員工上下罐乘坐情況，避免擁擠發生事故。為基層單位進行了標配，一臺電腦、二個顯示器、一臺電視、三套系統，通過視頻監測監控可以觀察到本單位井下作業地點現場情況、人員操作、設備運行狀況，實現超前預測預知預防預控。
隱患排查分析治理系統
同煤集團四臺礦把隱患分析排查治理作為精細化管理的核心，在總結以往管理經驗的基礎上，通過互聯網+與煤礦現場管理的深度融合，對安全隱患進行全盤掃描殺毒，清剿生產現場“隱患”，應用PPT形式，使每一名員工在了解掌握工作現場安全狀況，做到心中有數，辨識風險、超前防范、采取措施、保障安全。
礦調度指揮中心晨會和作業會以及專業系統安全分析會利用隱患排查分析治理系統將各系統擋手問題、工作面頂板來壓、上覆積水程度、巷道支護情況以及需要注意和解決的問題進行分析匯總，各分管領導與職能部門負責人全面進行分析研究解決辦法，制定措施，總結經驗，協調處置，為礦井安全生產提供技術指導和決策依據。
在同煤集團四臺礦各基層區隊班前會上，技術人員都會結合本單位工作現場變化、崗位安全、設備運行等方面的實際情況，通過PPT形式顯示工作地點可能存在的危險和隱患，采取互動學習的方式，對安全隱患及薄弱環節進行分析研究，有針對性地講清應注意的事項，由班組人員展開討論，最后制定防范措施，抓好落實，做到安全隱患預測、預知、預報、預控。
讓員工了解將要作業的崗位時間前存在哪些危險因素和危險源，注意事項、采取的措施。同時，根據作業現場變化情況實施變化管理，在各工作面設立變化管理牌板，對工作面頂板壓力顯現、上覆積水、地質變化等情況進行分析指導，明確重點任務和防范措施，實現安全責任全員化、具體化。
廣播安全教育系統
“無規矩不成方圓”，同煤集團四臺礦堅持在礦井安全目標、安全愿景、核心安全理念的引領下，創新安全教育形式，把廣播安全教育系統融入到職工日常行為中來，并建立了長效機制，利用井口廣播教育系統全天播放安全知識、警示教育、安全規程以及安全紅線規定等內容，使出入井員工能夠在潛移默化中牢記安全職責和安全知識，提升安全掌控能力，各基層隊組嚴格執行安全形勢定期分析制度，定期總結本單位安全生產的成功經驗、存在的不足和應吸取的教訓，組織安全學習培訓和典型事例教育。同時，每天將現場潛在的隱患、存在的問題、需要解決的事項分系統、分專業在每天晨會上進行通報，集思廣益、分析研究解決辦法，制定措施落實整改意見。從工作安排布置、過程追蹤、效果反饋、考核評定全過程跟蹤，提升全員安全工作執行力，把安全隱患控制在萌芽狀態。
同煤集團四臺礦還利用現有地面OA辦公系統、微信公眾號搭建多煤體網絡化平臺，建立了礦調度指揮中心與基層區隊視頻通話系統，傳達貫徹礦黨政重要決策部署、會議通知、文件傳輸、資料查閱等內容相互兼容，單位與單位、部門與部門之間溝通交流更加方便快捷，提高了工作效率。
“常懷感恩之心，安全之樹常青”。同煤集團四臺礦始終把安全作為礦井發展的基礎，提出的任何決策，都要優先考慮礦工安全，任何規劃，都要優先考慮礦工感受，任何安排都要優先考慮礦工利益的“三個優先”工作要求，制定完善并推出了一系列行之有效的管理“組合拳”。不斷改善井上下作業環境，將井下照明系統由運輸大巷延伸到工作面，使職工能夠在明亮的作業環境中作業勞動，提升安全系數，加強井下綜合防塵治理，根據井下實際情況創新完善防塵基礎設施，從去年開始實施輔助運輸、綜采工作風門物料進出報備制度，為井下員工配備兩套工作服、兩雙水靴，分系統更換了安全帽，讓員工體面勞動，快樂工作，建立并理順了全礦從上至下、覆蓋全員的創新改革、溝通協調與獎罰激勵機制，在安全生產、經營管理、科技創新方面激發了全員想象力、創新力、創造力。
