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施工中的精細化管理范文1
關鍵詞：路基路面工程；工程施工；精細化管理
中圖分類號：U213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
在我國目前公路施工過程中，精細化管理受到社會的廣泛關注，是管理水平不斷規范的體現，也是我國科學化管理水平不斷提高的體現。路基路面工程作為公路建設的重要內容，一旦出現施工質量問題，不僅大大降低公路的使用壽命，而且給人們生命構成威脅，帶來巨大的經濟損失，鑒于此，我們在公路建設過程中，必須意識到路基路面工程質量的重要性，從機械設備、施工材料、成本等多個方面加強控制與管理，保證工程的施工質量，促進我國交通事業的進一步發展。
路基路面工程的特點
穩定性
道路建設一般都建在自然面，自然面具有一定的穩定性，為了保證人工道路即使在高溫、降水、擠壓等環境下正常運行，在路基路面設計部分，注重道路的物理力學和幾何條件，以獲得平衡狀態，提高路基的穩定性。天然地基土的結構不同，路基的選擇是不同的，因此，需在道路路基路面的施工中進行探索和設計。
表面平整度
道路工程中，要保證路面的平整性，讓在行駛過程中的車輛免受顛簸，降低車輛的行駛質量。特別是在高速公路上，如果道路的表面不平整，車輛的行駛速度會受到影響，會讓坐在車輛里面的人們感到不舒服，存在著一定的安全隱患。更重要的是，長期的車輛顛簸還會讓車輛本身的使用壽命受到影響，也會讓道路的剛度和強度不斷下降，也就降低了道路的使用壽命。從這幾個角度來說，道路表面的平整性對于道路工程來說非常重要，路基路面的施工人員要通過認真的勘探準備工作，加強施工精細化管理和有效的施工后期養護來促進道路表面實現平整性。
抗滑性
通常使用的摩擦系數，表示如果路基路面表面過于光滑，容易導致交通事故的發生，在一些公路，車輛的速度很快，如果產生滑移現象，可以產生非常嚴重的后果，你可以用以下幾種方法的摩擦系數提高。首先，在攤鋪過程和使用相對較粗的顆粒，在公路上開槽的刷毛，并在同一時間，和除雪除冰的使用方式，防滑的道路進行了改進。
承載能力
對于路基路面而言，不可避免地承受車輛所傳送的荷載，一旦路基路面局部承載力過低，勢必導致嚴重變形或者斷裂，因此，具備足夠的承載力是路基路面工程的基本要求。承載力
又可分為強度和剛度這兩個方面，其中，路面不斷裂要靠強度來保證，而路面不因車輛荷載而變形要靠剛度來保證。
耐久性
道路工程中的路基路面的施工周期長，投資比較大，因此要求路基路面的使用壽命要長，否則會造成巨大的經濟損失。路基路面具有較好的耐久性，可以創造出更高的經濟價值和社會價值。在道路的竣工之后的使用過程中，會長期接受到車輛的擠壓和荷載，還會受到溫度變化、自然降水等帶來的侵蝕，導致道路路面的承載能力和穩定性就會不斷下降，直接損害了道路的使用質量。因此，在路基路面的施工中，要做好路基路面的材料選擇工作，還要做好工程之后的養護管理工作，促進路基路面工程具有較強的耐久性。
路基施工中的精細化管理
石方填筑
填方工程作為路基工程的重要組成部分，精細化管理措施主要包括：第一，在選擇填方材料時，應該要符合相應的規格和設計規定，要結合當地的自然環境條件、氣候條件、土質等情況，基于對鋪設道路種類和特征的了解，并且要經過調查、試驗、檢查之后才可以慎重選用；第二，在填方過程中，保證每層緊密壓實，對所有層的填方材料，加強控制，除了要保證鋪設平整以外，還必須確保排水通暢，防止填方由于漏水而損壞；第三，合理安排臨時排水和固定排水，防止路基產生積水現象，以此保證路基質量；第四，在路基土石方填筑的過程中，要注意路基表面呈現平整性，且路基邊線保持直順，曲線要注重圓滑；第五，在路基邊坡要暴增坡面平順且穩定，不要讓虧坡現象出現。
砌體工程
①護坡和錐坡的坡腳應該按照圖紙的深度嵌入基槽之內；凡是在坡腳和混凝土或者砌石相接的過程中，應該將相接的基面打毛病座以砂漿。②砌體外漏面和坡頂、邊口，應該選擇較憑證的較大的十塊砌筑并略加修整。③在圖集上漿砌片石護坡和椎坡時，第一層石塊可不座漿，從第二層均須座漿。④漿砌片石，不得大面平鋪，石塊應彼此交錯搭接砌筑。
排水工程
從路基工程的運行情況來看，水患是致使其損壞的主要原因，由此可見，在路基工程施工中，要將排水工程作為一項重要工作來抓。在排水工程中，宜選擇激流槽管材、邊溝等；如果選擇管材進行排水，一定要加強對管材的檢查工作，避免管材損壞，或者產生裂縫；在鋪設管節時，不僅要保證其平整，還必須采取固定處理措施；對于地下排水，帶滲水管的滲溝為首要選擇。
路基工程防護
在路基保護的過程中，可以使用精細化管理，提高公路的穩定性，加強路基的防護等級，砌體護坡方法是常用的有效的原料混合的需要，在配制過程中，應根據有關設計圖紙的要求坡面角和施工，石質路基過渡砂漿時應使用粘毛的方式，在沖刷保護過程中，應在砌體過去的模式改變，切換到高的數字，同時，也應該用來保護板具有良好的性能。
路面工程施工中的精細化管理
瀝青混凝土路面
主要抓好道路表面粗糙度，厚度和壓實度，（1）路面施工控制平整度應搶在施工過程中的基層，我們將嚴格控制混合料的配合比，水含量和壓實技術，增加檢查次數，不均勻的地方及時處理。（2）對舊路面加鋪瀝青路面銑刨機施工前，嘗試使用大型龍門銑床龍門銑床的道路上進行的，對于大型龍門銑床不能靠近路邊的處方可以使用小龍門銑床。（3）縱縫處理：攤鋪機從10m左右，挖掘熱接縫。先鋪0～30mm不壓壞路面攤鋪機基準面高程，作為第二階段。第二次鋪在縫碾壓輥，消除縱縫。鋪在每一天結束的時候，兩攤鋪機盡可能縮短距離，在2～3m左右的距離控制。（4）接縫處理：當攤鋪機刮板升空，將最終超過預期，人工配合裝載機和軋制。碾壓完成5m的平整度，用人工切除直線邊緣檢測不能滿足零件的設計厚度。
透層粘層
在路基工程施工結束之后，才開始進行選層粘層的施工當結束基層施工之后，在時間允許的條件下，清除表殘留物質，并采取必要的防護措施，然后用瀝青澆灑于選層，一直到全部瀝青滲入基層為止。一旦有某個部位沒有滲選，必須要及時采取補救措施。
路緣石安裝
施工前，要對路邊的制造商，在建筑材料的選擇，應選擇有更多的耐心場外部分，避免因為使用時間的增加和褪色、剝落現象。路緣石和路緣石用水泥砂漿，用于集中攪拌砂漿，不得到處堆放，以免基層的運河污染。
人行步道磚
人行步道磚結構通常需要在大街上做交通后，所以盡量避免不必要的粉塵影響車輛。路面磚，之間的粘結砂漿，砂漿配合比的控制，提高了美麗整潔的路面
雨水井和檢查井
在路面施工的同時，還要進行雨水井和檢查井的施工。不論是雨水井，還是檢查井，必須隨時做好對高程的測量工作，避免其對路面施工質量造成影響、檢查井的高程與路面相比
之下，要低2cm左右，嚴格控制高程與路面之間的距離，保證兩者平行。對于不滿足標準要求的地方，要及時采取相應的處理措施，避免拖延工程進度，保證工程質量。
加強施工現場管理
在這個過程中的精細化管理，在施工現場，應重視和原則的施工質量，重視施工成本，包括物資流通管理，同時在施工現場級診斷管理，負責每個經理，不斷提高施工人員的專業素質和道德質量，施工隊為單位，重視每一組的管理，不斷提高團隊成員之間的合作意識，提高技術含量，使管理者的技術水平和道德水平，充分發揮作用的施工現場監督和指導。
結束語
隨著公路施工工程的不斷發展，路基路面的施工精細化控制已經滲透到工程中的各個方面，對于工程質量的提高和使用壽命的延長具有重要意義。路基路面工程是一項工期長、投資大的系統工程，在施工中，我們要綜合考慮各方面的因素，加強對各個工序和環節和檢查和管理，在保證工程完工的前提下，提高工程質量，增加工程效益，這既是道路企業發展的目標，也是我國經濟建設的重要保證。
參考文獻
施工中的精細化管理范文2
【關鍵詞】路基路面；施工過程；精細化管理
城市化進程的加快以及我國社會經濟的快速發展都是推動我國交通事業快速發展的重要原因，公路施工質量直接影響到行人和車輛的安全，在我國構建和諧社會的背景下要重視對公路質量的監管。公路施工中尤其要重視對路基路面的施工管理，保證公路施工質量必須在施工過程中實行精細化管理，改善公路的施工現狀。精細化管理是一種新的管理模式，更注重的是細節的管理和落實，路基路面質量的監管對促進我國經濟的快速發展以及車輛行人的安全都具有重要意義，因此有必要對路基路面的施工采取精細化管理。
一、開展路基路面工程施工的特點
路基路面的施工特點決定了工程施工的重點，根據相關資料的顯示和分析發現開展路基路面的施工需要重視一下幾點：（1）路基路面的穩定性特點，公路建設是為了方便行人和車輛的過往，所以路基路面的施工必須要保證較好的穩定性。我國公路主要是建設在自然面上，本身存在一定的穩定性，但是由于各路基基本結構的差異將會在穩定性方面存在一定的差異，因此在施工前必須要對路基路面的基本結構進行深入探討。（2）路基路面施工完畢后必須要具有一定的承重力才能滿足日常通行的需要，如果公路建成使用之后性能或者是路基路面出現部分變形的結構，且強度和韌性無法承受車輛荷載的通行，那么這樣的道路就屬于不合格的工程[1]。通常正常情況下路基路面建成通車后要具有一定的強度和剛度，保證承受一定的荷載而不會發生嚴重變形或斷裂。（3）路基路面的施工要保證表面的平整度，公路建成后來往的行人車輛很多，路基路面的平整不僅可以提高乘客的舒適度還能夠給過往的車輛提供質量保護，所以在施工過程中要重視對路面平整度的維護和管理，保證通車的順暢。（4）路基路面的施工要保證耐久性，公路的施工是一個耗時長、投資大的工程項目，相應的公路的使用時間也會很長，長時間的使用需要在施工過程中重視對路基路面耐久性特性的重視，這也是整個工程中質量保證的一個基礎。（5）路基路面的施工要保證具有一定的防滑性，公路建成通車后必然會有大量的車輛來往，路面如果不具有防滑的特性大量車輛經過的時候就極有可能造成安全事故，尤其是在雨雪等惡劣天氣情況下。因此在對路基路面施工中要注意采取一些防滑措施，增強路面的防滑系數，保證過往車輛和行人的安全。
針對路基路面施工特點進行精細化管理是提高公路施工質量的基礎，公路作為交通運行的重要組成，質量的保證是關鍵，所以在施工過程中要落實精細化管理。
二、路基路面施工中的精細化管理分析
精細化管理是一種新的管理模式，更注重的是細節的管理和落實，路基路面質量的監管對促進我國經濟的快速發展以及車輛行人的安全都具有重要意義，因此有必要對路基路面的施工采取精細化管理。
（一）路基施工中的精細化管理
路基工程主要包括路基土石填挖方作業、排水工程以及路基邊坡防護工程的管理，每一個細節都有可能影響路基工程的施工質量，因此在路基工程施工中要在每一個細節落實精細化管理。
（1）路基填挖方作業的精細化管理，在開展路基填挖方項目時要重視填料的選擇，選擇填料時可以安排經驗豐富并且市場調查能力強的采購員，強調購買填料時貨比三家，既要保證質量的上乘還要注意價格的優惠。在選購完填料后要根據相關的填料使用標準進行檢驗、抽查，確保填料質量達標后方可投入使用。填方路基必須要分層處理保證每層表面的平整度以及排水的優越性，還要重視路基邊坡的平穩度和邊線的直順。（2）排水工程的精細化管理，排水管道是保證排水性能的關鍵，在開展排水工程時要注意查看排水管道，在基礎混凝土強度達到5MPa以上就可以實施關節鋪設，通常管節的鋪設要保持平順且接頭處流水面高度差要小于5毫米，此外管口的內縫要密實干凈，以防出現堵水或者是漏水的情況[2]。（3）砌體工程的精細化管理，在開展砌體工程時應該嚴格按照施工圖紙進行，對砌體的邊口、外漏等可以利用大而平整的石塊修砌完善，并且砌片石要彼此交錯，第一塊石塊可以選擇不座漿但是第二塊務必座漿；通常情況下采用完整的石料和大型的石頭對大面積的路基進行砌體，更容易達到較好的效果[3]。
（二）路面施工中的精細化管理
路面工程的施工主要包括瀝青混凝土路面的施工和透層油施工、雨水井和檢查井的施工以及路緣石的安裝完善，在這幾項工程中落實精細化管理是保證公路質量的重要因素，因此在針對路面施工別要重視精細化管理措施的落實[4]。
首先對路面路緣石的安裝要盡量選擇擠壓件路緣石，路緣石的選擇對路面質量具有一定的影響，所以在選擇路緣石的時候要仔細慎重，可以安排專業人員在市場上進行甄選并對廠家進行實地調研，從源頭上保證材料的優質性。路緣石在使用過程為了減少對基層和砂漿水分的影響，在施工現場不可以將砂漿堆放在基層上，要根據施工需要統一進行攪拌。其次瀝青混凝土路面的施工務必要保證路面的平整及荷載的承受力，瀝青混凝土施工中拌料的比例以及施工工藝都是影響路面平整度和荷載力的關鍵，所以施工中必須要從細節抓起。一些舊路路面的更新要盡量采用大型銑刨機，如果大型銑刨機不能靠近路緣石則改用小型的銑刨機。同時施工現場的有序性和管理的條理性是是公路施工質量的基礎，施工負責人要根據施工現場的情況以及施工進度采取精細化管理，保證施工各個程序和細節的有序進行。另外就是雨水井以及檢查井的施工，通常情況下檢查井和雨水井的施工是交叉進行的，設計高度的選擇要根據路面的實際情況；一般雨水井的施工要比路面低2厘米并且雨水井要和路緣石保持平行，這樣便于雨水的倒流，檢查井通常和地面高度相同，只有符合這樣的施工要求才能真正發揮雨水井和檢查井的用途，針對不符合要求的要及時進行調整；為了避免井周的淪陷，可以利用混凝提澆筑路面結構層范圍，增強路面的牢固性[5]。
針對路基路面的施工特點采取相應的精細化管理可以達到更好的效果，精細化管理方式在公路施工過程中的應用可以更好的完善路基路面的施工質量，保證過往車輛和行人的安全以及延長公路的使用時間，提高公路的性能比。
結束語
公路施工是加快我國交通發展的一項工程，也是推動我國城市化進程發展的一項重要因素。在構建和諧社會背景下對公路路基路面實行精細化管理，對公路質量的提高具有重要意義。因此在今后的施工過程中要綜合考慮各方面的因素，特別是要重視對路基路面施工細節的管理，在保證路基路面順利完工的基礎上提高工程質量和效益，全面推動我國交通事業的發展。
參考文獻
[1]武永.路基路面施工中的精細化管理探析[J].科技資訊，2011，05（12）：22-23
[2]安希杰.淺析公路工程施工過程的質量管理[J].赤峰學院學報（自然科學版），2010，04（06）：15-16
[3]胡正志.淺談公路路面耐久性與穩定性的影響因素及防治措施[J].科技資訊，2010，11（08）：32-33
施工中的精細化管理范文3
關鍵詞：精細化；成本管理；施工企業
中圖分類號：F406文獻標識碼： A
引言；推進精細化成本管理，就是要及時、準確、完整地進行成本管理和控制，以達到“消減”成本的目標。然而，長期以來我國施工企業注重業務的開拓，對成本控制的重視程度相對不高，導致存在高收入低利潤的問題。因此，探討精細化成本在施工企業的應用具有重要的價值。
一、施工企業成本精細化管理的實施
精細化成本管理在施工企業中的應用，可以從施工前、施工過程中以及其他方面如管理成本等角度來考察。
1、施工前成本精細化管理
首先，項目前期調研與可行性分析成本精細化管理，在施工企業準備開始介入某一項目之前，需要進行項目可行性研究，這一過程中的成本精細化管理主要是要明確進行各種市場調研或者委托他人進行分析的成本規模。其次，招投標階段成本精細化管理，這一過程中成本精細化管理主要是要在保證標書質量的基礎上，有效的控制項目預算書編制的各項支出，并客觀的審核項目預算書，以為后期成本精細化管理提供基礎。再次，合同簽訂與執行過程中成本精細化管理，主要是要根據相關法律，查找合同存在的漏洞，避免各種法律風險帶來的成本增加。
2、施工過程中成本精細化管理
首先，要從量的方面推動成本精細化管理，如從加強原材料管理，提高邊料、角料的利用率避免原材料的浪費，加強原材料庫存管理，避免形成過大的庫存；對于機械設備而言，主要是要在做好保養、維修的基礎上，做好機械設備使用規劃，盡量避免空閑；對于人工而言，主要是要協調好各種工種之間的人員數量，加強對各類人才崗位適應能力的分析，避免由于人崗不匹配帶來成本浪費。其次，要從價的方面推動成本精細化管理，要加強與合作企業、各類工人的談判，盡量降低原材料采購成本，降低各類人工成本。
3、其他方面
首先，管理成本精細化管理，施工企業要努力精簡機構，充分利用勞務派遣等具有比較優勢的管理模式來推動成本節約，此外，還要加強對各種非生產性成本的管理。其次，要加強對工期等的精細化管理，保障按期按質完成施工，從而避免違約帶來的風險。
二、施工企業成本精細化管理面臨的挑戰
長期以來，我國施工企業注重規模的擴張，注重市場份額的爭取，但對成本管理的重視程度不夠，精細化管理等管理模式的推行面臨挑戰。
1、精細化成本管理意識不強氛圍不濃
首先，精細化成本管理意識不強，部分國有施工企業的領導者按照傳統的國有企業運作模式進行管理，成本控制意識缺乏；部分民營施工企業的領導者由于自身管理水平不高等原因，對成本精細化管理了解不多；此外，施工企業職工中存在大量的“農民工”，成本節約意識更是缺乏，所有的這些都使得施工企業表現出成本意識不強的問題。其次，精細化成本管理的氛圍不濃厚，當前，施工企業更為重視對安全施工等施工現場的管理，對于施工成本等的宣傳相對不夠，沒有嚴格的將精細化管理等理念貫穿到企業管理當中，從而表現出精細化管理氛圍不濃的問題。
2、精細化成本管理手段與工具缺乏
首先，精細化成本管理手段落后，施工企業在推行精細化管理過程中，更多的是依托財務部門工作人員、部門負責人來推動，沒有建立信息化的精細化成本管理體系，或者即使構建了信息管理系統也僅僅停留在成本核算方面，沒有挖掘其成本控制的功能，從而難于及時、有效的掌握成本發生情況。其次，精細化成本管理方法單一，施工企業更多的利用核算后的成本控制情況來進行精細化管理，沒有充分利用全過程、全員成本管理等現代管理方法的優勢。
3、精細化成本管理的能力不強
首先，由于施工企業的施工多為室外作業或者異地作業，這就使得成本精細化管理環境較為復雜，需要協調的因素較多，而現場管理人員由于多為建筑施工方面的專業人才，對財務管理相對了解不多，從而使得成本精細化管理面臨挑戰。其次，傳統施工企業的財務管理人員多從事會計核算工作，對于如何推進成本精細化管理并不精通，或者雖然精通但缺乏外部激勵體系，從而使得精細化管理推進不力。
三、促進精細化成本管理在施工企業應用的對策建議
促進精細化成本管理在施工企業的應用，不僅要在方法和手段上下功夫，而且要在制度上下功夫，從而構建一個完善的框架體系。
1、要完善精細化成本管理體系
首先，要編制成本精細化管理文件，施工企業要根據自身的業務發展情況，制定成本精細化管理制度，明確各崗位、個人在推進精細化管理過程中的基本職責，明確成本精細化管理的基本舉措。其次，要構建精細化成本管理實施體系，施工企業不僅要成立專門的機構，并指派高層領導負責溝通協調工作，還要建立日常管理體系，如構建常態化的精細化成本溝通協調機制等。
2、要創新成本精細化管理的方法和手段
首先，要充分利用信息化手段來進行成本精細化管理，施工企業要通過引入信息管理系統，并利用現代化的網絡將這一系統延伸到所有部門，在將精細化管理的目標分解到各個項目、各個部門的基礎上，將實際發生的成本按照季度甚至是月度進行比較分析，獲得成本精細化管理的基本情況，幫助部門和項目部了解精細化管理中存在的問題與改進的目標。其次，要創新性的運用全面預算管理等現代管理方法推動成本精細化管理，結合項目預算、結算等成本核算方法，使精細化管理進一步細化、實化。
3、構建完善的精細化成本管理保障體系
首先，要構建精細化成本管理考核機制，施工企業要構建完善的成本管理考核指標體系，并根據施工進度合理的測算成本分攤比例，從而進行比較分析，確定企業精細化成本管理落實情況。其次，要構建精細化成本管理獎懲機制，一方面，施工企業要對精細化成本落實好的部門和項目給予相應的獎勵，如給予成本節約一定比例的自由支配權等，另一方面，要對精細化成本落實不力的單位和個人給予獎金扣除等處罰。
施工中的精細化管理范文4
關鍵詞:建筑工程;施工;精細化管理
社會經濟發展，人們的生活水平逐步提高，建筑工程的數量以及規模也逐漸擴大。當前建筑行業競爭十分激烈，建筑施工企業需要做好施工的精細化管理，全面提高工程建設的質量以及水平，在工程建設中控制工程的質量以及進度，減少資源浪費，使得建筑企業能夠在競爭中一直保持優勢，為建筑企業的持續發展。
一、建筑工程施工中精細化管理的意義
我國的建筑行業還是勞動密集型產業，在施工過程中人依舊是主要力量，建筑工程施工中涉及到很多人，并且每個人的工種也是不同的，管理上就會存在極大的難度。此外很多企業都是將工程分包出去，使得分工程管理上比較分散，精細化管理的實施會有一定的難度，但是一般而言對建筑工程施工進行精細化管理都能夠實現良好的經濟以效益，因此精細化管理也逐漸受到關注和重視。在建筑工程施工中進行精細化管理需要有完善的管理部門以及管理制度作保障，轉變以往粗放式的管理形式，促使建筑工程施工的效率以及水平得到提升。要不斷優化施工方案，科學的配置資源，使得工程施工建設中各個工序能夠有效銜接，對施工進度進行科學的控制，減少資源的浪費，同時控制工程的整體造價。精細化管理能夠使得工程施工建設順利推進，規范施工流程，全面提高施工的質量以及效果。
二、建筑工程施工中的精細化管理策略
1、建立精細化管理部門。建筑工程施工中需要有完善的精細化管理部門，將項目經理作為主要的負責人員，質量管理人員作為項目工程師，精細化管理部門涉及試驗、物資、計劃、質檢、技術等部門，項目經理進行全面的質量檢查，將管理工作落實到實處，建筑工程項目的施工隊需要有專門的質檢人員，施工隊長作為質量管理的組長，對施工管理工作進行負責，使得工程施工工序以及施工質量得以保障。2、成本管理。精細化管理過程中，成本管理也是重要的內容，在建筑工程施工中還需要注重成本管理，有效控制建筑工程施工中的材料、設備以及人員成本支出。建筑工程施工建設中對材料成本進行科學控制，采購材料時在注重材料質量的同時，還需要明確材料的價格，挑選物美價廉、便于運輸的材料，使得材料成本得以降低。設備管理也是建筑工程建設不可忽視的內容，設備的采購、租賃都需要對成本控制進行有效控制，結合工程建設的實際情況明確設備使用的數量，了解設備的單價，將成本控制在預算范圍內，結合施工實際情況調度設備，防止設備閑置，保證所有設備都能夠物盡其用，高效生產。此外還需要對人工費用進行管理，明確建筑工程施工需要的人員數量、價格以及工作時間等，對人員進行優化組合，完善獎懲機制，使得建筑工程施工建設順利推進，縮短施工時間。3、質量管理。建筑工程施工建設中，質量與安全是處于等同位置的，如果工程建設的質量不達標，其他效益的實現也成為空話。因此需要在建筑工程施工建設中樹立質量管理意識，進一步優化建立建筑工程的質量管理制度，在日常施工作業中，施工企業在對施工、管理人員進行安全教育的同時，也不能忽視質量管理的教育，將質量放在與安全管理同等重要的位置上，簽訂質量責任保證書，使得不同環節的工程建設都達到質量標準。除此之外，在建筑工程施工以及竣工環節還需要進行質量檢查，這是保障工程質量達標的重要環節，定期不定期的進行治療檢查，及時發現質量隱患及時處理，避免給后續工作造成不利影響。在建筑工程施工項目質量管理中，還需要對施工中使用的材料、設備質量進行嚴格管理，采購材料、設備前要做到貨比三家，選擇和質量好的、價格優的供應商合作，從采購源頭上把好材料、設備的質量關，禁止不合格的材料、設備進入到施工現場中，避免建筑工程建設的質量受到影響。4、安全管理。安全管理在建筑工程管理中處于最為重要的位置，安全是生產效益的第一保障，因此必須要提高對安全管理的重視程度，維護施工以及人民群眾的生命安全。目前一些建筑工程管理中，施工企業中還缺少完善安全管理機制，導致施工項目的安全管理工作沒有科學的依據與保障，使得建筑工程的安全管理效果受到限制。提高建筑工程施工企業人員的安全意識，將安全管理的理念落實到具體工作中，完善安全管理制度建設，在施工管理過程中嚴格按照安全標準進行，對工程項目施工管理中出現的問題嚴肅處理，提高安全管理的權威性。同時強化施工以及管理人員的安全教育培訓，通過案例等進行講解，幫助施工、管理人員了解到安全事故的巨大威脅，能夠在施工管理中規范操作，佩戴好安全措施，并將安全警示標志張貼在明顯的位置上，嚴格檢查進入施工現場的人員，禁止無關人員隨意出入，保證安全管理真正落到實處。5、進度管理。進度管理也是建筑工程施工管理中極為重要的內容，做好進度管理對于建筑工程效益的實現是極為有利的。在建筑工程建設前就需要科學的計劃施工時間，并完善進度管理的相關制度，保證進度管理落實到實處，各工序能夠有序推進，順利實現工程項目的效益。進度管理中需要進一步優化管理內容、管理需要以及計劃等，強化施工人員的人員培訓，保證建筑工程的每一施工環節都能夠在規定時間內完成。在進度管理過程中，同時需要注重安全和質量管理，要在不影響工程質量和安全性的前提下進行工程進度管理。
建筑工程施工中必須要進行科學的精細化管理，完善管理部門的建設，從成本、質量、安全、進度等方面強化管理，提高施工人員的素質水平，保證工程施工管理中及時發現問題并有效處理，全面提升建筑施工企業的水平以及競爭力，促使建筑企業實現持續健康的發展。
作者:方莉 單位:浙江德信東城置業有限公司
施工中的精細化管理范文5
Abstract： This paper analyses the current hydropower problems in cost management of construction enterprise， and focusing on cost management links like target cost plan and control， cost analysis， cost assessment to analyse， aims to improve enterprise economic benefits.
關鍵詞： 水電工程；施工；成本精細化管理
Key words： hydropower engineering；construction；meticulous cost management
中圖分類號：TV511 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）16-0073-02
0 引言
某些建設單位在市場競爭中片面地追求低標價，嚴重地違背了市場價值規律，加之我國水電建筑市場競爭激烈，所有的這些外部環境壓力，都推動著企業惡性競爭愈演愈烈。時代的發展，當今社會越來越講求精細化，企業在未來市場競爭中能否成功的決定性因素就是精細化的管理。因而，企業要想在激烈的市場競爭中尋求利益，就必須形成強有力的企業內部控制制度，不斷挖掘企業內部潛力，追求目標利潤最大化。
1 通常存在于水電施工項目成本管理中的問題
1.1 缺乏健全的成本管理體系 項目中標并且準備投入施工當中的時候，即使一些項目部已經成立了項目管理團隊以及各相關的職能部門，而且這些都是以項目經理為主的，也出臺了一些具體辦法諸如成本責任目標考核、項目核算等，相關部門、各施工隊的職責以及他們的工作范圍也都有明確進行分工，可是從企業到項目，再從工區、施工隊到班組的縱向到底、橫向到邊等成本管理體系還是尚未完善的；有一些水電施工的企業即使在項目的成本管理工作中也有一些較為合理的相應控制成本的辦法，而且對生產工區、相關部門的職責也都是有明確規定的，但是都沒有達到很好的控制效果，主要還是缺乏相應的激勵機制以及分配制度還不夠完善。
1.2 水電工程的管理人員缺少成本管理經驗的人才
企業經營活動要想順利進行，就必須要有完善的成本管理組織，這也是現代企業進行成本管理的必要條件。搞好成本管理工作，同時也要求管理人員能夠系統地掌握管理學、經濟、技術等相關方面知識。但現實卻是大部分的管理人員都只掌握著工程管理方面地知識，極其缺乏先進財務的成本管理經驗的復合人才。因而致使項目各級成本目標和責任都不夠明確。由于在上下級的成本管理組織之間沒有形成緊密的聯系，成本控制的任務變得非常不理想，協調各部門之間的配合工作也做不好。
1.3 不合理的施工方案、生產組織的成本控制缺乏科學計劃 在編制施工方案進行組織設計時，水電施工企業中有很大一部分僅僅依據這過往的施工經驗進行編制施工方案。此外，對施工預算缺乏考慮，很少編制相應的施工預算，亦沒有進行目標成本的對比分析。
2 水電工程項目施工精細化管理的基本特征
精細化管理有其一定的內涵，它要求的方面也較為精細，涉及的面非常廣。正確理解施工精細化管理的基本特征是做好施工精細化管理的前提和基礎。因此，首先要明確精細化管理工作的實質要求，充分認識項目管理精細化的重要性和必要性，然后推動、實行、監督、協調等，推行一系列的管理。再次就是要不斷地進行嘗試，勇于創新、開拓進取，在管理目標、管理理念、管理手段等方面加強改革和創新。
3 成本精細化管理在施工中的應用
3.1 嚴格選用施工隊伍，形成項目成本策劃書 工程質量優劣與施工隊伍素質的高低密切相關。在施工中，準確定位利益、責任、權力。特別是對成本管理權的掌控，效益工資的分配權的使用，項目部發生費用和項目最終效果的分割權。
3.1.1 明確施工中所需用的成本目標 以本企業歷史最高生產力水平和同行業先進水平為基準，將其作為一個參考，依據此前收集的有關成本預測提供的信息和既選項目管理實施方案，結合企業勞動定額及可開發的潛力，制定本項目的總目標成本。
3.1.2 結合已制定的目標成本，確定施工計劃 根據細化后的項目組織實施方案，利用企業施工定額，結合人力資源計劃、材料采購計劃、資金計劃等，以生產計劃為中心編制分項工程施工成本預算；并把施工預算與其對應的目標成本進行精密地對比分析，如果超出目標成本，就要在保證施工質量的前提下，對施工實施方案進行優化。
3.2 將項目的每一項工作細化，實行量化考核 把日常的一些工作制度化、程序化。在施工項目的每一個環節中都設立專門的負責人員進行專門看管和完成，把每項工作落實到人到崗。讓項目管理人員認識到施工成本的重要性，充分調動其積極性。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理。定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，建立健全有序的施工成本管理程序。要必須用量化的指標去衡量和檢驗工作目標與計劃，對實際成本的控制要加強，做好項目成本管理與核算，強化項目成本費用的日常管理。
3.3 制定項目成本責任制度、優化資源配置 按照項目部內部的組織機構和預算費用構成以分部、分項工程為單元分解費用控制指標，形成項目成本責任制度。為了貫徹落實責任和權利相結合的原則，促進成本管理的健康發展，制定成本考核制度，也由此推動資源配置的優化進程，達到成本使用的最優化。
3.4 按照考評結果，嚴格執行激勵和分配制度 將一個月作為一個匯報周期，根據每個工作崗位的月成本計劃以及它的完成情況，在項目制定的責任目標考核辦法下，及時地對每位員工進行激勵或者處罰。以此來帶動員工的積極性，按照目標成本進行工作，讓成本管理的工作能夠真正落實到每位施工者，從而能讓目標指標真正的執行下去。
4 對施工材料的精細化管理
水電工程在施工中需要用到的材料概括來說主要有消耗性材料、裝置性材料、周轉性材料等。購買這些材料通常就要花費掉一半以上的施工成本，因而這也成為成本控制的重點。在編制施工方案計劃的時候，就要依據企業和施工方合同中羅列出的各種材料的需求量，對其進行較為詳盡的分解并編制，精準、合理地編制各種材料采購計劃，以此來制定出最優的庫存量以及降低材料管理成本。此外，對材料管理也要做到嚴格，加強對物資使用的管理，最大限度地依計劃行事和使用，盡量避免出現材料積壓、浪費等現象的發生；再次，為了能夠減少材料的人為或者自然耗損，對材料的現場管理也不容忽視，對進入施工現場的材料一律要嚴格把關，加強驗收，同時在保管時也要做到盡善盡美。在保證施工質量和性能的前提下，利用技術手段，減少材料耗量，削減材料費的支出。
5 利用科技手段加強成本管理
現今社會計算機技術日益發達，軟件開發日新月異。將先進的計算機技術引用到成本管理中，可提高成本資料收集及發現問題的及時性、有效性，及時制定相應成本控制措施，對降低施工成本、節省成本管理資源有巨大的促進作用，從而最終達到提高企業成本管理水平的目的。
6 結語
隨著水電施工市場的不斷發展，以及與日俱增的市場競爭壓力，根據“物競天擇，適者生存”的自然法則，水電施工單位要想在競爭中脫穎而出，就必須做好成本的精細化管理。本文通過探討水電施工成本管理中存在的普遍問題進行了分析，提出了相應的解決措施。但是，在市場競爭的壓力不斷增大的現實社會里，只有不斷探索發展新方向，才能推動水電施工單位的進步與發展。
參考文獻：
[1]胡輝君.日本在水電工程中采用充氣橡膠堰[J].水利水電技術，1990（07）.
施工中的精細化管理范文6
關鍵詞：園林工程精細化管理園林管理
“園林工程施工管理就是把各種園林工程要素，在一定地段范圍內，通過購置、建造、栽種和安裝等活動，轉化為立體時空環境的過程，從而實現可望、可行、可游、可居?！盵1] “一般園林工程從橫的方面分為土方工程、給排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、栽植工程、園林供電工程等七部分?！?[2]通過多年的園林工程施工管理，本人深感園林工程施工中精細化管理的必要性，為此做了個探討。
一 、園林工程施工精細化管理特點
“精細化管理是一種以最大限度地減少企業管理所占用的資源和降低企業管理及運營成本為主要目標的管理方式。” [3]在當前社會普遍存在浮躁心理、管理粗糙的今天，重視細節的管理理念無疑是重要的，“細節決定成敗”，企業必須實施精細化管理，園林工程施工同樣需要實施精細化管理。園林工程施工精細化管理是個全方位的管理，通過精細化管理，摒棄傳統的粗放式管理模式，改變經驗式的管理模式，引入現代精細化管理手段，提高工程管理每個環節中的質量，進而達到在工程質量最優化同時工程利潤最大化?？偟膩碚f，施工管理包括：安全管理、成本管理、進度管理、質量管理、合同管理、信息管理、施工現場管理。要做好施工管理，就必須做到“精”在事前，“細”在過程中，能夠真正的“事事有人管，人人都管事”。
1、“精”在事前，就是要求制定完善制度。根據每個工程施工特點制定完善制度，包括項目部各職能部門規章制度，各種行之有效的獎懲激勵機制，工程進度計劃書（包括人力安排、材料安排、工序安排等），工程成本控制預算，各個工種行業規范以及根據實際編制的行之有效的操作規程，各個工序的驗收質量標準。
2、“細”在過程中，就是要求在管理過程中加強人的執行力。“管理是指通過計劃、組織、激勵、領導、控制等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程?！?[4]在園林工程施工管理應講求以人為本，實施全方位管理，目標明確，重點突出，系統控制，獎懲到位，把園林工程中各個工序管理的要素全部納入嚴密的控制系統。
二、 園林工程施工精細化管理應用
要做好園林工程施工的精細化管理，就要分清楚園林要素，主要由五個要素構成：“堆山疊石、理水、建筑、小品、植物”。[5]通過對各個要素特點的掌握，細致分析各要素在施工中的特點，做到精細化管理。
1、精細化的分析。這是工程項目施工企業取得核心競爭力的有力手段。分析內容包括：
（1）熟悉施工合同。分析合同的性質和內容（總價包干、綜合單價），認真分析暫定金、不可預見費，認真分析工程款支付比例、方式，真正做到全面的統籌計劃。
（2）做好材料采購的計劃與合同，盡可能降低成本。對工程項目中主要材料的投標報價和市場行情進行認真分析，做好材料計劃，盡早準備、適度超前，以避免發生材料準備不足而緊急采購而導致價格上浮的情況。要注重園林資材信息收集與積累，建立長期的穩定的多方位的供貨渠道，要知道同樣材料不同地方其出廠價格存在很大差異。這個是成本控制的關鍵。
（3）合理使用、配置設備與合理安排勞動力，避免不必要的閑置與浪費。針對不同工序需要的機械設配不同，綜合考慮是租用還是自行購買，以確保設備安全、施工安全。項目部根據施工不同階段，分析工作量和工作面，合理組織安排不同工種的勞動力。
2、精細化的核算。這是貫穿于項目施工的全過程，也是項目實現利潤最大化的必要條件和最主要的手段。
（1）項目部配備。項目部組建應該講究團隊，各個部門是互補互為聯系互相關聯。根據項目規模、進度計劃，組織配備適合工程施工的項目部管理人員。
（2）施工材料采購與使用。施工材料成本的控制和合理使用是利潤提高的關鍵環節。采購時要講究“貨比三家”。施工中材料的使用，重點要把握：材料進場量、材料的保管、材料的利用率。
（3）機械設備與勞動力安排情況。這個是工程工期順利進展的重要保證。必須做到機械何時進場的分析、機械進場后每天工作面提供及時到位、機械施工效率確實有效等等；針對園林施工中不同工種，安排相應的技術工種，根據工作量分析總的用工人數，同時每天根據各個工作面合理安排用工人數。
（4）工程項目費用開支情況。這個是工程施工成本控制的重要保障，是貫穿于施工的全過程。主要分析：材料采購開支、機械與勞動力費用開支、項目部管理人員費用、項目業務費用、工程進度款申報與支付情況等等，做到周期性的總結分析，為下一階段提供有利參考。
3、精細化的控制。整個項目過程就是一個流程，要有計劃、審核、執行和回顧的過程。針對園林工程七部分不同性質，參照國家規范和行業標準制定適合本項目的操作規程。做到事前周密計劃，事中嚴格執行，事后認真核查，嚴格化控制，減少項目部運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
4、精細化的規劃。這是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規劃是推動項目施工的一個至關重要的關鍵點。要關注園林工程七部分相互間的交叉作業，控制每道工序里的關鍵節點，監督與協調是工程質量的有效保證。項目部各管理人員的溝通尤為重要。通過項目部協調會、專題會等等，保證各工序的順利開展。要對不同園林工程分部的施工方案做到最佳最優化。
5、精細化的操作。這是在工程施工進度和質量的保證。要做到精細化就必須對園林工程各分部制定嚴格的操作規程和規范，同時也應該制定項目部管理人員崗位職責、安全管理制度、安全、文明施工保證措施，做到有章可循。只有項目部的所有人員都應遵守這種規范，才能讓工程施工做到更加正規化、規范化和標準化。
三、園林工程施工精細化管理需改善問題
通過多年的參與園林工程施工管理，在工程施工管理中做到精細化既是提升園林工程質量也是提升園林公司施工管理能力。但是也發現存在園林項目實施中有許多問題亟待解決：
1、園林方面的專業監理機制應該得到規范，特別是專業監理工程師的隊伍建設；
2、園林施工工人技能水平應該加強；
