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公司文化宣講范文1
同志們：
今天，我們在這里舉行“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的啟動儀式，主要目的是進一步動員全公司干部員工，以飽滿的熱情積極投入到活動中來，深入貫徹省市公司關于加強干部作風建設的重要部署，大力推進企業文化建設，促進企業和諧發展。剛才黨委書記就開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動作了動員講話，工會主席宣讀了公司20__年企業文化建設計劃，營銷副總經理宣讀了開展“作風建設年”活動實施方案，生產副總經理宣讀了開展“企業文化宣傳月”讀書活動倡議書；部分二級單位代表也作了表態發言，并且舉行了贈書儀式。我認為此次活動很有開展的必要，對于我們的企業文化建設有著非常重要的意義。
開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動是一項重要工程，各單位要把該項活動作為一項重要的工作任務，高度重視，精心組織，扎實推進，務求實效，努力把“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動推向新。下面，我就這兩項活動的開展講三點意見：
一、認清形勢，正確看待公司作風建設的成績和問題
公司黨委一貫高度重視作風建設，始終堅持不懈“抓作風、促黨風、帶行風”，實現了三個文明建設的健康協調發展。近年來，在公司全體干部職工的共同努力下，公司各項工作扎實開展，成績斐然,得到了黨和政府、社會各界的充分肯定和廣泛贊譽，以“三個百分百”滿意率和99.89的高分取得黃州區行評第一名，并榮獲了“湖北省第十屆消費者滿意單位”、“湖北省電力公司糾風和行風建設先進集體”稱號,這些榮譽證明了公司行業作風建設是卓有成效的。
當然，在看到公司作風建設成績的同時，也要清醒地看到，公司少數干部職工在作風建設方面還存在一些問題，主要表現在：一是創新意識不強,二是務實意識不強,三是辦事效率不高,四是服務意識不強,五是自律意識不強。雖然成績是主流的，但我們也不能忽視問題的個別存在、局部存在，因為正是這些個別、局部的問題影響了企業的形象和聲譽，制約了企業的健康發展，阻礙了和諧企業的創建，如不盡快加以解決，勢必會對我們的事業造成嚴重的影響和消極的后果。因此我們必須高度重視作風建設，增加緊迫感和責任意識，大力推進“作風建設年”活動。
二、突出重點，認真開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動
為深入貫徹落實上級公司關于作風建設的要求，切實推進企業文化建設公司，黨委根據公司作風建設和企業文化建設的現狀，分別作出了開展“作風建設年”、“企業文化宣傳月讀書活動”的工作部署。這兩個活動名稱不同，各有側重，但內涵相通、要求相同，相互聯系、相互依存、相互促進，都是企業文化建設的有機組成部分。各單位要緊扣主題，把握重點，全面推進企業文化建設，用求新務實的精神開展好“企業文化宣傳月讀書活動”和“作風建設年”活動。
要切實改進領導作風，特別是以“轉變作風，促進發展”為主題，以“十查十看十抵制”為重點，有條不紊地開展好學習宣傳、自查自糾、整改落實、總結提高四個階段的工作，大力推進干部“作風建設年”活動。改進行業作風，牢固樹立“大經營”、“大服務”理念，加強行業自律，轉變行業作風，塑造內質外形，以細節為重要立足點，實現公司優質服務工作觀念的提升和工作手段的創新，不斷提高全體員工服務的精細化、標準化、規范化水平，通過服務細節的打磨錘煉和深入完善，促進企業自身的持續改進和不斷超越。改進工作作風，大力推進“精細化管理年”活動，著力構建全面精細化管理模式，全方位推動企業各項管理工作、各個管理環節的細化量化，進一步倡導流程管理、流程改造和流程優化，倡導根據流程理順結構，明確角色及職責，使業務有序運作，真正做到職責明晰、分工明確、執行有力，全面提升公司精細化管理水平。
要在公司范圍內要倡導學習，努力形成學文化的良好氛圍。領導班子成員要以身作則，加強自身文化學習，為員工帶好頭，領好路。各支部要充分發揮堡壘作用，充分發動員工，到員工中去，利用各種形式和載體，開展各種文化活動，引導員工正確的文化價值傾向和政治傾向；員工也要將自己置身于全心全意為人民服務的高度，勤學習，努力提高自身文化素質，增強為人民群眾服務的意識和能力，為實現企業的和諧發展作出自己的貢獻。
三、堅持四到位，確保“企業文化宣傳月讀書活動”和“作風建設年”活動取得實效
（一）建立工作機構，確保組織領導到位。
加強領導、精心組織，是確?；顒禹樌_展的根本保證。公司要成立兩項活動的專門領導機構，加強對活動的組織和領導。領導干部要率先垂范，自覺做“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的先行者，親自抓，帶頭抓、深入抓；各單位要結合本單位的實際，抓緊構建
黨政工團齊抓共管的工作格局；黨團員要充分發揮先鋒模范作用，從我做起，從身邊做起，從現在做起，以實際行動為“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的開展做貢獻。（二）落實活動方案，確保具體措施到位。
制訂方案、周密部署，是確保活動順利開展的重要前提。公司黨委精心制定的開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動方案內容豐富，關鍵就是要抓落實。各單位要根據實施方案，結合本單位的實際，認真策劃，精心組織，做到分工明確、責任明確、載體明確、步驟明確、目標明確。
（三）加強宣傳工作，確保輿論宣傳到位。
加強宣傳、營造氛圍，是確保活動順利開展的思想基礎。公司將在局域網上設立“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動專題，對活動的開展做專題介紹。各單位要通過多種宣傳渠道，加強“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的輿論宣傳工作。要重視先進典型的挖掘和宣傳，擴大社會影響，在全公司上下營造濃厚氛圍，展示電網企業文化建設、優質服務、奉獻社會的精神風貌和社會形象。
（四）健全考核機制，確?；顒颖Ｕ系轿弧?/p>
我公司是地市所在地供電企業，承擔著重大的政治及社會責任，“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的開展將對提高公司員工素質、改善工作作風起著重要的促進作用。但活動的開展是一項長期而復雜的過程，需要健全的機制和嚴細的措施來保證落實，更需要切實有效的考核機制來保證實效。對活動開展情況，公司要建立切實有效的考核辦法,要將此兩相活動納入黨風廉政建設責任制、領導班子年度業績考核內容，進行嚴格檢查考核。對于活動開展流于形式及出現作風問題的情況，要嚴究當事單位及個人的責任。要將“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的開展與公司生產經營、落實40項制度以及優質服務等工作統籌安排、有機銜接，互為促進，確保全年各項目標任務的完成。要力求通過作風整改，真正使公司廣大干部員工有觸動、有壓力、有動力、有活力、有干勁。
公司文化宣講范文2
關鍵詞：宣講會 互動性策略 應用 案例
1. 概述
“宣講會”這個名詞對在校大學生來講一定不陌生，是企業校園招聘活動中最重要的準備工作之一，校園宣講的成敗也直接決定整個校園招聘活動是否能夠順利進行的關鍵因素，同時也是為企業宣傳提供了一個良好的窗口和展示平臺。因此，為了校園宣講更有針對性和影響力，應該企業如何參與校園宣講呢？在決定參加校園宣講前應注意些什么事項呢？如何提高目標學生的參與度和積極性呢？如何從學校返回公司后是否就標志著校園招聘結束了呢？還有哪些后續工作需要做呢？等等諸多問題都需要認真考慮。否則，校園宣講一定是有缺憾的，本文從校園宣講中互動性策略運用入手，對校園宣講過程和組織給予一些建議。
2. 校園宣講流程
傳統校園宣講會多以企業介紹為主，為達到宣講效果，宣講會一般會有以下流程：首先，將宣講內容制作成精美的幻燈片或者招聘專用的視頻材料，借助多媒體設備，強化宣傳效果。其次，宣講人員要充滿激情，具有感染力和號召力，其演講內容應該從學生的實際需要出發，多介紹學生關心和有興趣的內容。最后，應明確宣講會招聘活動日程安排、簡歷投遞渠道和關注問題，并留有通過一定時間與現場人員進行互動交流，用親和力、熱情與認真的態度等等來體現公司的用人理念。
傳統校園宣講在最初一個階段由于能夠做到以人為本為導向，關注學生發展，一經出現曾引發高校學生前所未有的參與度，但隨著社會不斷發展和校園環境的不斷變化，同時也面臨著其受眾群體逐漸向90后轉移，宣講中需要更多個性化和創新性手段的運用，以提高參與人員的存在感和積極性，因此，互動性策略應運而生，也使宣講會更加豐富和多樣化。
3. 如何創新運用互動性策略
作為企業與學校潛在應聘者互動營銷的重要手段，宣講會中互動性策略的創新與運用可有效激發學生熱情和參與度，提高企業知名度，而如何運用這一側略，如何通過創新來提升宣傳力度顯得尤為重要。筆者根據多年校園宣講心得，可從以下幾個方面進行考慮：
（1）互動性策略需要與宣講會宣傳主題高度契合，若能夠透過互動性策略來傳揚公司文化和理念會更有說服力。
（2）校園宣講會準備階段需要做好互動性策略包裝和宣傳工作，可通過趣味或者個性宣傳形式做好宣傳預熱工作。
（3）互動性策略需要學生參與進來，有一定學習和體驗樂趣，可帶動宣講會現場氣氛，執行性強。
4. 互動性策略創新案例分析
在每年的校園招聘季，各大企業都會在校園內開展專場宣講會，通過這一面對面溝通的活動，公司可以向學生宣傳雇主品牌形象，企業文化和發展前景，以及招聘需求等等，從而吸引有志加入的優秀畢業生，并且培養他們從而為公司未來發展儲備人才，以下結合著名外資企業X企業的宣講案例，來分析說明互動性策略的創新應用。
4.1案例宣講主題概述
X企業近年來在中國多個大城市舉辦了多場校園宣講會，并均取得了成功，并在其中一次校園活動中發展了新的校園宣講主題“舞出職場第一步”。圍繞這個主題，其校園宣講會將主推的三大內容“培訓”“導師制度”與“尊重個人發展的文化”，創造性地用不同的三種舞步A、B與C進行類比，舞步元素將被融入到X企業的校園宣講會中，意圖使整個宣講會更加生動有趣，更具互動性。
4.2 互動性策略策應用
4.2.1 互動性策略總體策劃
校園宣講主題緊密圍繞“成功舞出職場的第一步”，通過舞步形式詮釋以下理念：1）在X企業工作就像跳A舞步，在這里有最先進、全方位的專業系統培訓，每一個員工通過長期不懈的訓練不斷提高專業技能；2）也像跳B舞步，企業會為每一個員工安排出色的舞伴，也就是企業里的導師制度，來引導幫助大家跳出完美的職場舞步；3）X企業尊重員工的個性創意，企業的多元文化和創新體系鼓勵員工創造出像C一樣的特色舞步。總之，X企業提供的是一個極大的舞臺，所做的一切都是要幫助發掘應聘者各方面的潛能，迅速完成從學生到行業精英的轉變，通過一次次精彩的表演和自我展示，收獲事業上的成功。
互動性策略作為校園宣講的主線貫穿于前期預熱和正式宣講整個過程當中，通過互動游戲的形式邀請學生們參加。企業負責人可針對舞步映射的培訓，導師制度與尊重個人發展的文化進行詳細解決，傳播企業用人理念。
4.2.2 互動性策略前期準備
為達到宣講效果，在宣講會前期準備階段，需要在準備宣講活動的高校內進行提前預熱，預熱材料需進口宣講活動主題，具體前期準備要點有：
（1）在校園內醒目位置重點進行宣傳，如將在學生出入比較頻繁的地方放置彩色宣傳的地貼和活動易拉寶，確保引起學生注意，學生們在校園內看到彩色宣傳地貼和海報后，拍下自己與地貼或者海報合影的照片。
（2）通過微博或微信等方式進行網絡宣傳，如發動學生將所拍照片分享至微博并發送到企業公共賬號進行傳播。
（3）對所有參與學生進行獎勵，如通過抽獎方式提高學生參與度，獎品可為當下流行的電子產品、學習用品等。
4.2.3 互動性策略現場解讀
宣講中A、B和C種舞步互動性策略的運用除了增強現場宣講的趣味性以外，需要對其與職業發展聯系在一起進行重點解讀，具體講解可通過以下幾個方面進行。
（1） A舞步與培訓
a） 在X企業工作就像跳A舞步，會給初入職場者最頂尖最多元化的系統培訓，讓你通過長期不懈的訓練不斷提高專業技能。
b） 通過學習-練習-進步不斷循環，個人的努力加上系統的學習和訓練，會讓每一個員工站得更穩、舞得更美。藝術和職業上的卓越，都需要相同的磨礪和執著。X企業是初入職場者成就明天的起點，多元化的培訓體系助力其的每一次進步，讓平凡逆襲，讓追求卓越成為一種習慣。
c） 企業為員工提供清晰的職業發展規劃和系統多樣的培訓體系，包括專業培訓學院、全國乃至全球的資源網絡、海量行業專精知識庫和豐富的在線學習課程，只為確保入職者的每一步成長都基于完善、科學的培訓和學習，進而將其培養成具有創新意識和國際視野的行業精英。除了憑借業界領先的專業技能培訓體系培育金融和咨詢專才，X企業更重視提升每一個員工的軟實力和創新商業思維能力，為入職者的每一次進步和騰飛儲備完善的知識、先進的技能和領先的思維。
（2） B舞步與導師制度
a） 每一個優美的舞步，都離不開引導和配合。當一位優秀的導師手牽手，像朋友般默契，初入職場的同學們就會踩著正確而堅實的步伐舞出自信和精彩。在X企業，導師將引領其在職業舞臺上踏出優美的舞步，完成一次次精彩表演。
b） 與傳統導師制度不同的是，X公司的導師更重視同學們的能力和個性發展。在X公司，導師時刻關注個人的成長，耐心交流，當遇到項目難題，或是在成長過程中面臨各種挑戰，導師都會在身邊，指引同學們輕松應對。
（3） C舞步與尊重和創新
a） 個性不是特立獨行，而是綻放自我的C舞步。在X企業，不僅尊重個性、包容差異，更鼓勵每一個獨立思考的頭腦在更大的舞臺發揮最大價值，多元文化和創新體系讓個性彰顯、讓創意閃光、讓你綻放自我，讓理想照進現實。
b） X企業相信，只有尊重個體，創新才可能發生。因此，提供開放的環境讓每一個人都能夠自由地表達自己的想法、觀點和態度，并且鼓勵員工彼此傾聽，更好地了解彼此的想法，讓每個人都能在自己的團隊中施展個性和才能。同時，X企業也在努力創造多元化的舞臺，將不同背景、文化和思維方式的人才聚集到一起，推動創新的想法成為現實。
參考文獻：
[1] 中國就業培訓技術指導中心.企業人力資源管理師（三級）.中國勞動社會保障出版社.2007年.
[2] 彭劍鋒.人力資源管理概論.復旦大學出版社.2008.
[3] 彭聃齡.普通心理學.北京師范大學出版社.2004.
[4] 邊文霞.員工招聘務實.機械工業出版社.2008.
公司文化宣講范文3
關鍵詞：企業文化建設；江淮汽車；措施與目標
中圖分類號：G122 文獻標志碼：A 文章編號：1003-949X（2016）-06-0152-03
一、緒論
（一）研究背景及意義
作者研究的江淮汽車股份有限公司，在長期的發展實踐中，創造出很多輝煌業績，積淀了具有自身特色的文化基因。然而，本文通過對江淮汽車集團發展歷程的回顧，探索企業文化的演進過程以及在不同發展階段所表現出的作用，找出當前企業文化建設存在的問題，提出企業文化建設方案，闡明公司文化建設措施及目標，以使企業文化建設在促進江淮汽車集團發展上發揮更大的作用，同時供相關企業參考借鑒。
（二）相關理論概述
盡管理論界有關企業文化的研究已經有三十多年的歷史，期間也出版了大量的研究著作和學術文章，但是有關企業文化的定義至今并未形成統一的結論，學者們從不同的角度對企業文化進行了定義，幾乎有多少個管理學家就有多少個企業文化定義[1]?？v觀國內學者所給出的定義，主要有以下幾個角度：從企業文化構成要素角度來定義：我國學者劉光明則認為，企業文化是一種精神文化和制度文化，是盈利組織在從事經營活動中所形成的[2]。它包含兩個被大多數成員所認可的范疇，即企業家及員工的價值觀和行為準則。張德認為，企業文化是“被企業內部大多數成員所認可的，企業在其逐步發展壯大的過程中形成的，并被企業成員共同接受的企業基本信念、價值標準、最高目標和行為規范?！盵3]從價值觀和行為角度來進行定義：魏杰認為，企業文化是能夠對組織中個人的行為、對企業處理與內外部的各種關系、制定各種政策給予指導，它是企業的一種無形的價值觀念或者價值理念[4]。王成榮、周建波則認為，企業文化是經過企業管理層的長期倡導及全體員工的積極認同、深入實踐與逐步創新所形成的，企業內部成員共同的價值觀、集體的信仰追求、道德規范以及行為準則、管理風格、經營特色、傳統以及習慣的總和[5]。
二、江淮汽車文化現狀與評價
（一）公司概況及發展簡史
1. 公司概況
安徽江淮汽車股份有限公司1999年9月30日成立，前身為合肥江淮汽車制造廠，始建于1964年。經過五十多年的發展，目前，已形成商用車、乘用車、客車、零部件和汽車服務五大業務板塊，輕卡、客車專用底盤、SUV、新能源汽車等主導產品在細分市場均占據優勢地位，是中國汽車十強企業。公司現有國內銷售服務網點超過2000家，國外100多家經銷商。近來年，江淮汽車基于行業大勢，堅持立足自主，倡導求真務實，升級企業文化，調整發展思路，明確了“敬客經營、質量為本、求真務實”的核心價值觀，提出了“做強做大商用車，做精做優乘用車”的戰略原則，并圍繞“技術驅動、結構優化、產業轉型”戰略重心，緊扣“質量、效率和效益”工作重心，扎實有效開展各項工作。
2. 發展簡史
（1）創業階段：（1964-1990）
安徽江淮汽車股份有限公司前身為合肥江淮汽車制造廠，始建于1964年。1964年5月20日，巢湖汽車配件廠成立，后改名為江淮汽車制造廠。1968年4月第一輛江淮牌汽車誕生。1990年產銷汽車不足千輛，銷售收入僅有3000萬元。企業陷入谷底，舉步維艱，許多人都失去信心。而留下來的創業者們仍然堅守著自己的夢想，在夾縫中尋找生機，在產品上尋求突破。
（2）轉折階段（1990-1996）
第一次戰略轉型：重點發展客車專用底盤，適時發展整車。1993年10月28日江淮汽車年產突破萬臺，進入安徽工業企業五十強。
漸進式變革：奠定了企業可持續發展的動力基礎，并形成了1358理論。
（3）發展階段（1996-2006）
站在巨人肩膀上與巨人同行：通過技術創新不斷推出新產品；通過管理創新不斷引入國際標準；通過機制創新不斷進行體制變革。把企業變成一所學校：向一切可以學習的人學習，向一切可以學習的事學習。建設共同家園：讓每個人有機會成全自我。構建三個系統：組織中的成員在工作中活出生命的意義。
（4）超越階段（2006-至今）
2006年5月27日《JAC》頒布，標志著江淮汽車已由一個人人參與到學習中的組織，演化為組織作為一個整體進行學習。第二次戰略轉型：由單純的商用車企業轉向商用車和乘用車并舉的綜合型汽車企業；由以賺取制造利潤轉向同時賺取技術和品牌利潤；由以國內市場為主轉向向國內國際兩個市場并重。
（二）公司文化演進與傳承
自1990年以來，江淮汽車依靠自我滾動積累，從凈資產為負、年產銷汽車不足千輛、瀕臨倒閉的小企業不斷發展壯大，躋身汽車行業前十強，走出了一條有鮮明特色的民族汽車企業的成長之路。近十余年來，江淮汽車始終把創建學習型組織作為企業文化建設和培育核心競爭力的載體，作為保證企業健康發展的長效機制，把它與中國傳統文化、公司本身的發展狀況相結合，探索出了創建學習型組織的獨特模式，并以認真踏實的實踐、反思、總結，豐富了學習型組織的理論內涵和實踐方式。企業文化的傳承對一個企業保持穩定和長遠發展非常重要?！氨鶅鋈叻且蝗罩保藗兂Ｕf將企業文傳承也不是一味的完全承襲，也需要與時俱進，逐步發揚光大。江淮汽車作為一個有五十余年造車歷史的企業，有許多優秀的文化特質和基因值得繼承，比如自強不息、奮發圖強的進取精神；堅忍不拔、百折不撓的拼搏精神；盡心盡力、愛崗敬業的奉獻精神；顧全大局、團結協作的團隊精神等，以及曾經提煉出的“誠信為本、品牌為贏”的經營理念，這些都是江淮汽車寶貴的精神財富。
（三）公司文化優勢與不足
江淮汽車集團正處于內外部環境不斷變化的關鍵時期，如何在文化的變革中揚長避短，借助文化力量煥發企業活力，必須客觀看待公司文化的優勢與不足。
1. 現有的文化優勢
團結協作、顧全大局的團隊意識。江淮汽車集團無論身處順境還是逆境，只要是企業有需要時，部門和部門之間、員工與員工之間，很容易達成共識，為實現共同的目標而相互支持，緊密團結，密切協作。特別是在企業面臨一些急難險重的任務時，員工更能表現出一種戮力同心、攻堅克難的團隊精神。在上級單位對企業做出重大決策和部署時、在企業內部改革做出重大利益調整時，員工能夠以企業的大局為重，自覺將企業的利益放到個人的利益之上，這不僅對于保持企業內部和諧穩定起到了至關重要的作用，還對企業在未來的發展道路上積聚了前進的力量。
為員工謀福利的博愛精神。富裕職工，讓職工過上幸福的生活，是企業的宗旨。江淮汽車以員工為中心，不斷追求員工的物質和精神幸福，使每個人都能在工作中活出生命的意義。公司定期舉辦畫展，大型的歌舞晚會，為愛好書畫創作的員工舉辦各種交流比賽活動，以增進員工彼此之間的了解，通過興趣愛好來激發他們對公司的熱愛。另外，每逢節假日，公司總會發放各種福利紅包和禮品表達對員工的關心，更加強化了員工對公司的歸屬感。
為社會做貢獻的寶貴品質。江淮汽車肩負著振興民族汽車工業的使命，高舉自主品牌的大旗，整合全球資源，實施自主創新，長期堅持走質量效益型道路，持續深入推進精益生產，積極構筑民族汽車的品質和品牌優勢。公司主導產品不僅占據著國內細分市場的重要地位，而且在國際市場的鋒芒日益凸顯形成了覆蓋世界六大區域、輻射70多個國家和地區的海外市場布局。公司長期堅持走質量效益型道路，積極構筑民族汽車的品質和品牌優勢，并于2010年10月21日榮獲中國質量領域最高獎――全國質量獎。
2. 當前的文化不足
價值觀尚未被廣泛認同。公司的價值觀沒有得到廣大員工的充分認可。價值觀直接影響著員工的思想和行為，滲透到企業方方面面的工作當中。價值觀沒有形成，企業就會迷失方向，缺少行動指南，使企業的戰略決策、制度安排、管理體系、價值取向出現一系列的問題。盡管主觀上江淮汽車集團需要用明確的價值觀作為指導，但客觀上形成一種穩定的價值觀絕非易事。
關注客戶的程度不夠。目前公司的運營還停留在以生產導向為主，而不是以客戶導向為主。企業不關注客戶，所研發的產品就難以滿足客戶的需求、客戶反饋的問題就不會得到滿意解決、客戶的意見建議也會被置若罔聞，久而久之自然是質量下降，市場下滑?？蛻魧Ξa品的口碑傳遞無論是正向的還是負向的，其能量都是驚人的。江淮汽車集團內部，大多數員工很少能夠聽到來自客戶的聲音，企業內部很少有高級別的會議專門討論客戶的問題。
三、江淮汽車文化建設改進措施與目標
（一）企業文化建設改進措施
加強企業文化建設的根本目的在于提高企業經濟效益，促進企業長遠發展。企業文化與企業績效緊密相關，但相關的程度至今還難以準確定論。企業的經營環境、發展戰略、技術實力、管理水平，都與企業經濟效益緊密相關，并不是完全靠企業文化就能改變的，所以說企業文化也不是萬能的，我們不能指望企業文化包治百病[7]，只有腳踏實地，日積月累，才能由量變到質變。
1. 用文化轉變思想觀念
江淮汽車加強企業文化建設，要從轉變全體員工的思想觀念入手，進一步強化對企業文化理念的認知。江淮汽車集團在文化融合過程中，企業文化建設之所以收效不明顯，很大程度上是因為對企業文化理念的認知還存在差距。員工對企業文化理念從認知到認同，不是短期內就能完成的，需要堅持不懈，反復地進行宣傳貫徹。在開展企業文化宣貫過程中，需要做到：一、加強學習培訓，重點培育企業文化傳播的種子，鼓勵公司每個部門、每位員工主動地學習企業文化，公司領導也要帶頭宣講企業文化；二、要進行廣泛討論，組織員工聯系實際開展座談討論，主動尋找思想觀念上的差距，從文化的角度審視自己、審視公司，自我完善，自我提升；三、要大力開展文化活動，如組織文化征文、故事演講賽、辯論賽、知識搶答賽等等。只有這樣扎扎實實地推進企業文化建設，才能逐漸引導員工樹立起有利于公司發展的價值觀念體系。
2. 用文化改變行為習慣
通過企業文化建設，不但要讓員工樹立正確的理念，更要讓員工付諸實際的行動。真正的企業文化不是人為總結提煉出來的，而是實實在在干出來的。江淮汽車集團一定要克服企業文化和實際工作脫節的現象，光說不做本身就是不良文化的一種體現。將企業文化理念轉化和應用到實際工作中，用文化改變行為，使企業文化理念成為衡量工作的準繩，解決問題的法寶。對于公司存在的有損于企業形象、有悖于公司利益的行為，公司要有強有力的手段加以制約，絕不能以企業經濟效益不好為借口，來降低企業管理的標準。對在公司文化建設中涌現出的典型案例、杰出人物，是企業文化理念的直接體現，具有較強的示范作用，一定要廣泛的推廣好、宣傳好。
3. 用文化提升管理水平
企業各項工作要以文化理念為指導，自覺把文化理念運用到公司的制度流程之中，體現在產品和服務之中。同時，企業要堅持將現有的管理體系與企業文化理念相對比，找出體系內不合理之處，加以認真修訂，使文化與管理保持高度的一致性。在用文化提升管理水平的過程中，要處理好共性文化與個性文化的關系，在公司文化保持整體一致的情況下，鼓勵各業務單元建立有自身特色的子文化。企業管理的木桶原理告訴我們最短的那塊木板決定了盛水量的多少，公司也要找到管理的短板，盡快縮短差距。每個業務單元的管理都提升了，企業的整個管理也就進步了。
（二）企業文化建設目標
企業文化主要解決的是精神層面的東西，解決精神層面的問題要從解決實際問題入手。江淮汽車集團沒有跟上行業的發展步伐，主要原因是束縛企業發展的瓶頸問題遲遲沒有得到根本地解決，比如公司缺乏有效的戰略支撐、缺乏參與市場競爭的能力、缺乏對人本管理的重視等等。從企業文化的角度而言，推動這些問題的解決就是企業文化建設現實的目標。
1. 建設戰略型企業文化
企業戰略猶如企業的一面旗幟，企業戰略和企業文化相互配合，缺一不可。在如何制定發展戰略問題上，需要在中國汽車整個產業布局的宏觀規劃下，對江淮汽車集團的內外部環境進行細致分析，制定切實可行的發展戰略。江淮汽車要做的是將確定下來的發展戰略分解為詳細的工作計劃，并做好計劃的執行與控制。在江淮汽車集團企業戰略明確以后，原有的企業文化理念體系要盡快地做出調整，比如重新確定企業的使命和愿景、重新確定企業的經營理念等等，使企業文化和企業戰略保持高度一致。
2. 建設市場型企業文化
盡管任何企業在生產經營過程中都必然會面對諸多矛盾，有時也會面臨兩難選擇，然而為了長久生存，江淮汽車集團在今后的經營決策過程中，一定把握市場為先的原則，因為市場是企業生存的基礎，是企業的生命線[10]。在江淮汽車集團發展歷程中，受傳統習慣和體制機制的影響，企業出現過很多重大經營決策的失誤，根本原因在于企業缺乏對市場的足夠重視。企業過多的以生產為導向、以成本定價，缺乏參與競爭的主動性，導致公司的產品在市場上逐漸失去優勢。在激烈的市場競爭中，江淮汽車集團關注市場主要是要關注客戶、關注競爭對手、關注利益相關者三個層面。
3. 建設人本型企業文化
當今社會，以人為本的管理理念已經得到了廣泛的認同和推廣，已經成為企業文化建設的核心思想。如何做到以人為本？（1）要尊重人，企業每位員工都具有獨立的人格，都追求做人的尊嚴和應有的權利，當員工的工作得到認可和尊重時，他們會竭盡所能地干好工作；（2）要依靠人，企業的一切的生產經營活動，都是依靠人來完成的，企業間的競爭實質是人的競爭，只有全心全意的依靠職工才能辦好企業，企業才能有活力和競爭力；（3）要培育人，激勵員工不斷提升自己的素質和能力，將企業的發展與個人的發展緊密相連，將企業的成功看作個人的成功。江淮汽車今后無論是在文化建設，還是在管理實踐中，都應努力體現以人文本的管理思想。
注釋：
[1] 羅珉.管理學[M].北京：機械工業出版社，2006.8.
[2] 劉光明.企業文化[M].北京：經濟管理出版社，2002.02.
[3] 張德，王玉芹.組織文化類型與組織績效關系研究[J]，科學學與科學技術管理，2007.07.
[4] 魏杰.入世后中國的企業制度、企業文化和戰略選擇[J].中國信息導報，2002.06.
[5] 王成榮，周建波.企業文化學[M].經濟管理出版社，2002.10.
[6] 楊月坤.企業文化.北京：清華大學出版社，2011.11：31-33.
[7] 李明，鐘殿舟.電力企業文化重構[J]. 北京：商業文化，2006，（4）下：46-52.
[8] 邢以群，張大亮.企業文化建設―重塑企業精神支柱 [M].北京：機械工業出版社，2007：22-24..
公司文化宣講范文4
一、活動主題：
湘潭大學第十屆湘大杯羽毛球賽是在共青團湘潭大學委員會，湘潭大學體育部的指導下，舉辦的一次針對湘潭大學各個院系羽毛球愛好者的大型羽毛球團體比賽。本次羽毛球比賽提倡全民健身，開展豐富多彩的體育活動，培養同學們頑強奮斗、勇于拼搏的優良品質。
二、 活動目的：
為全面貫徹教育方針，豐富同學們的業余文化生活，培養同學們頑強奮斗、勇于拼搏的優良品質;推動羽毛球運動的普及和發展;倡導強身健體的運動理念，通過活動的開展來豐富學生的校園生活.促進校園文化建設，加強各院之間的交流與合作。
三、 活動對象湘潭
大學各院系在校學生
四、 活動時間
xx年11月
五、活動地點
湘潭大學羽毛球館(新體育館)
六、參賽隊伍
法 學院、哲學與歷史文化學院、 公共管理學院 、旅游管理學院、商學院 、文學與新聞學院 、外國語學院、藝術學院數學與計算科學學院、材料與光電物理學院 、化學學院、化工學院、環境與輕工學院、機械工程學院、計算機與通信工程學院、土木工程與力學學院、能源工程學院、國際交流學院、信息工程學院、興湘學 院、職業技術學院。
七、大賽組委會
指導老師：
策 劃：
八、具體流程
1、活動策劃與申報：
(1)會長與團支書擬寫策劃書，并將策劃書交與指導老師審核;
(2)將策劃書與活動申報表一同交到社聯辦公室及團委審批。
2、活動通知：
(1)聯絡組負責人把活動通知發信息給各個院系體育部部長及院系羽毛球隊隊長，組建院系代表隊，設計院系代表隊隊服，設計院系宣傳海報;
(2)聯絡員負責邀請(邀請函)嘉賓、主持人、各新聞媒體。
3、前期宣傳工作：
(1)海報宣傳：3張海報，將本次大賽相關特色等進行宣傳;及各個院系的特色宣傳海報;
(2)橫幅宣傳：1條(10m,懸掛于體育館);
(3)寫真宣傳：1幅(貼于體育館羽毛球場內);
(4)網站宣傳：與湘大社團網，湘潭大學體育網，三翼等校園網絡合作，對我們的活動進行多方面的報道，提高活動影響力;
(5)微博宣傳：通過協會的官方微博，實時報道我們的活動進程;
(6)擺點宣傳：在南苑，北苑，金翰林等地進行擺點宣傳。通過往年羽毛球大賽照片的展示和派發宣傳單對大賽進行宣傳。
4、前期準備工作：
(1)賽前，器材組準備好各種比賽需要器材(計分板，鉛筆，積分表，計分表，話筒，引導牌);
(2)督促各個院系代表隊加緊訓練，以提高比賽水平;
(3)通知各院學生會體育部及院系代表隊參加會議以及動員大會，重申比賽規則，然后進行抽簽分組及賽程安排;
(4)進行羽毛球裁判培訓，保證比賽期間有足夠的符合技術要求的裁判;
(5)技術部制定比賽賽程，比賽場地及分組方案。
5、開幕式流程：
(1)主持人介紹宣布運動員進場
(2)介紹嘉賓
(3)老師致詞
(4)運動員宣誓
(5)裁判員宣誓
6、賽時安排：
(1)首先進行好場地布置，并確保所有比賽物品準備齊全;
(2)裁判長用廣播報告各個參賽隊伍的比賽場次，裁判并到 相應場次待命;
(3)場控人員安排人員收接計分表，并及時把結果寫到積分榜;
(4)每天比賽結束，需要將下一階段的比賽安排通知各個領隊和隊長。
7、閉幕式：
(1)主持人宣講比賽結果。
(2)頒獎儀式
(3)閉幕詞
8、活動報道：比賽過程中將邀請各新聞媒體到現場報道及攝影，賽后將比賽中新聞稿，圖片發送至湘潭大學及周圍各大新聞媒體。
9、賽后宣傳：將活動照片，活動報道整理，擺點進行后期宣傳。
九、活動方式
1、此次活動采用以院為單位方式參加。
2、比賽共設有五個項目，分別為：男子單打、女子單打、男子雙打、女子雙打、混合雙打。
3、參賽選手由各院系選拔，代表各院系所在的院系參加比賽，每院均可報名五項。每項限報一組，每人不得兼報2項。
4、比賽實行小組賽五個項目每個項目為一組，比賽實行三局兩勝淘汰制。
5、比賽賽制 ：小組循環，晉級八強后單淘汰制。
6、小組分組由各個院系領隊代表。
7、最后五項積分相加評出團體總冠軍、亞軍、季軍，并根據各院表現，精神風貌及比賽組織情況評出最佳風貌獎，最佳組織獎，分別進行獎勵。
十、后勤事宜
1、后勤工作有湘潭大學羽毛球協會組織部負責，包括人員調配、采購用品等。
2、后勤用品包括：飲用水、藥品等。
公司文化宣講范文5
各位領導，同志們：
下面，我從三個方面介紹一下天津公司在貫徹集團公司企業文化建設推進會精神，落實《中國節能環保集團公司企業文化建設綱要》，加快企業文化宣貫落地中的探索和實踐，歡迎批評指正。
一、高標準定位，樹立一流企業必須有一流文化的理念
天津公司成立已經十年，成立初期公司黨委就高標準定位，著眼于建設精神文明、物質文明都過硬的一流企業，將“持續提升員工隊伍的精氣神”作為企業文化建設的中心任務，通過多種形式加以灌輸。十年來，經過歷屆領導班子和全體員工的辛勤耕耘，公司逐步形成了與中國節能文化理念一致，以“三種精神”為核心，從理念、視覺到行為的一整套文化體系，為公司十年間積極應對各種挑戰，實現平穩較快發展提供了堅強的思想保證和強大的精神動力。
一是塑造了以“三種精神”為標志的企業精神文化。“三種精神”是公司成立之初就確立的理念，包括“挑戰自我自找壓力”的精神、“一天也不耽誤”的精神和“勤儉持家促發展”的精神。1月2日，天津公司籌備組正式啟動公司成立工作，1月18日舉行了公司成立大會，期間辦理落實股東、銀行驗資、工商注冊等十幾項復雜手續僅用了16天時間，真正做到了“一天也不耽誤”。公司成立當年，在沒有任何壟斷資源的情況下，憑著完全市場化的業務，完成銷售收入31億元，凈利潤4220萬元，超額集團下達指標的36%。在“三種精神”的感召下，十年來公司始終保持著穩定增長的態勢，年均實現收入55億元、利潤1.1億元，為集團發展做出了重要貢獻?！叭N精神”已深深融入天津公司員工的血脈，成為全體員工共同接受的價值觀。
二是塑造了以“四新機制”為標志的企業制度文化?！八男聶C制”，即新的用人機制、新的運營機制、新的分配機制、新的約束機制。公司按照人性化、精細化和高效化的管理原則，不斷創新人力資源管理和運營管理制度，打破平均主義，實現了員工能進能出，干部能上能下，收入能升能降，使企業文化在制度層面對員工形成了有效的激勵和約束。
三是塑造了以“六個統一”為標志的企業形象文化。“六個統一”，即在公司做到統一使用中國節能標識、統一懸掛企業文化標語、統一辦公環境管理、統一使用環保材料辦公、統一接待工作標準、統一員工著裝?！傲鶄€統一”的管理要求，為員工創造了整潔、高效、環保、溫馨的辦公環境，也為公司建立了良好的對外形象。
四是塑造了以“七講理念”為標志的企業理念文化?！捌咧v”，即講大局、講實際、講精神、講正氣、講傳統、講感情、講奉獻。倡導“七講”理念，體現了公司堅持以人為本
的管理風格，體現了公司對科學發展和卓越績效的不懈追
求，體現了民族精神和時代精神的有機融合。
五是塑造了以“八個風氣”為標志的企業行為文化?！鞍藗€風氣”主要包括：樹立積極上進之風、共建共享之風、求真務實之風、勤儉持家之風、顧全大局之風、民主團結之風、廉潔從業之風和情趣健康之風。“八個風氣”是從作風建設的角度對“三種精神”和“七講理念”的進一步詮釋，經過多年實踐，已經成為全體員工共同遵循的行為準則。
二、高速度融合，充分發揮中國節能文化建設綱要的引領作用
由于天津公司在《綱要》出臺前，已經初步形成了與中國節能文化在理念上一致，有具有自身鮮明特色的文化體系，因此公司將貫徹落實《綱要》作為2013年企業文化建設的中心任務，加快自身文化與中國節能文化融合的步伐。公司通過加強領導班子作風建設，帶動了員工精氣神的進一步提升，發揮了企業文化的戰略引領作用，促進了公司轉型升級，實現了貫徹落實《綱要》工作的高起點開局。
一是用團隊理念為班子成員凝心聚氣。公司黨委以兩次調整領導班子和群眾路線教育實踐活動為契機，提出“提高工作標準、提高辦事效率、提高奮斗目標”的工作要求，要求班子成員牢固樹立“尊重、包容、分享、感恩”的團隊理念，做中國節能文化的模范踐行者。配合作風建設，黨委書記連續做了《加強作風建設，提高履職能力》、《再談三個提高》、《把握三個用力方向》等三次專題講話，有效發揮了班子作風建設對企業文化建設的帶動作用。
二是用核心價值觀為員工鼓勁。在加強班子作風建設的基礎上，為進一步鞏固廣大員工團結奮斗的思想基礎，公司以“三講”形式開展了中國節能價值觀教育活動。一是公司領導講解王小康董事長關于“盡職盡責”的重要論述；二是優秀員工講述“盡職盡責”的先進事跡；三是全體員工在內網論壇發表對“盡職盡責”的學習體會?！叭v”活動使中國節能文化在員工中進一步做到入耳、入腦、入心，員工的精氣神被進一步調動起來。
三是用戰略
規劃為員工增強轉型發展信念。2013年是公司推進主業轉型的第一年，公司黨委專門組織召開了集團戰略和天津公司戰略規劃宣講會，同時強化了對中國節能使命和愿景的宣傳。通過戰略宣貫，全體員工進一步堅定了中國節能建設世界一流節能環保企業、實現“2880”戰略目標的理想信念，堅定了進一步做強做優天津公司、加快發展再生資源循環利用主業的信心、決心和責任感。
三、高效率推進，從五個方面推動中國節能文化傳播和落地
天津公司充分利用公司文化建設和黨建工作基礎較好、員工綜合素質較高、黨員在員工中占比在70%以上等優勢，以“持續提升員工隊伍的精氣神”為目標，從五個方面推動中國節能文化傳播和落地。
一是加強宣傳教育，形成以“黨委書記帶頭講黨課”為標志的企業文化教育模式。黨委書記講黨課是天津公司每年開展員工思想政治教育的必選動作，也是企業文化建設的光榮傳統。多年來，黨委書記先后宣講了《精神》、《品質》、《風氣》、《執行》等十幾次黨課，將黨性修養有機融入了企業文化。今年，黨委書記創新黨課教育形式，以視頻展示的方式，通過發生在員工身邊的代表先進文化的八個故事，為大家上了一堂題為《上善與大愛》的黨課，要求全體員工提高道德修養水平，弘揚中國節能“三種精神”，強化“三種意識”，為國家、為社會多做貢獻。
二是加強載體建設，形成以“紅色教育”為標志的企業文化建設載體。企業文化建設不能停留在刷標語和喊口號上，公司注重加強文化載體建設，多年來培育了一系列活動載體，這些活動主要有：婦女節活動、春季運動會、五一座談會、六一員工家庭日、七一表彰活動和紅色教育活動。每年上半年，公司都將紅色教育作為激勵員工的重要方式，號召員工發揚革命傳統，努力完成半年任務。今年的紅色教育，全體員工來到鐵人故鄉甘肅玉門，參觀了“創造風一樣速度”的中節能甘肅風電公司，大家切身感受了兄弟公司員工扎根戈壁艱苦創業的歷程，加深了對中國節能文化的理解，找到了自身差距，堅定了轉型發展信心。
三是加強典型培育，樹立以優秀員工趙俊艷為代表的先進群體。公司注重選樹和培養能夠代表中國節能文化的先進典型。20__年，黨委組織開展了向公司總經濟師、天津市勞動模范趙俊艷同志學習活動。今年黨委結合年度重點工作，組織開展了“承諾創佳績，踐諾當先鋒”活動，指導工會和團支部分別開展了“爭做勞動能手”勞動競賽和“尋找身邊人閃光點”活動，選樹了一批“趙俊艷”式的先進典型，發揮了優秀員工在企業文化創建中的示范推廣作用。
四是加強文化傳承，編寫以作風建設叢書為標志的企業文化文集。20__年以來，黨群工作部先后組織編纂了《盡職盡責大家談》、《創先爭優活動資料匯編》、《學習<離開公司你什么都不是>讀書體會匯編》、《盡職盡責崗位明星風采錄》等企業文化系列叢書，這些刊物集中體現了天津公司員工艱苦創業、無私奉獻的精神風貌，既是對公司創業史和發展史的記錄，也是對中國節能文化的展示和傳承。
五是加強制度建設，有效發揮企業文化管理功能。公司按照中國節能管理理念和人才理念，修改完善管理制度，將企業文化融入經營管理、市場開拓、工作標準、人才選拔和業績考核體系之中，促進了管理創新和員工滿意度提升。公司還啟動了創業文化、嚴格文化、親情文化、廉潔文化等專項文化建設工作，切實促進了企業管理提升。
公司文化宣講范文6
一、堅持弘揚“正能量”，以情感人，扎實開展形勢任務教育，堅定職工發展信心
“情”，是做好思想政治工作的起點，是協調人際關系的動力。思想政治工作是說服人的工作，要靠情感人，以理服人，讓職工思想教育入耳、入腦、入心。因此，首先要貼近員工、走近基層，才能了解需求，只有了解，才能有的放矢地去做思想政治工作，解決他們的實際問題。運用“四新”形勢任務教育、 “三嚴三實”專題活動為載體，加強政策宣傳，做好員工的正面疏導，教育引導員工進一步認清形勢任務，轉變固有觀念，明晰自身責任。針對性地節選油田轉變觀念系列談中“正確看待油田的過去、現在和將來”、“陣痛面前莫憂懼”等文章進行學習交流。樹立過“緊日子、難日子、苦日子”、“工資靠效益，收入憑貢獻”的意識。
只有感情交融、感情一致、感情會產生共鳴，道理才會被廣大員工接受。所以，在做職工思想工作時要做到情與理結合，作為領導干部，更要放下架子，以平等的姿態與員工交流，要學會換位思考，傾聽不同意見，設身處地，真心實意，像對待自己親人那樣無微不至地關心員工、體貼員工，全力幫助員工協調解決在工作及生活中遇到的困難，解開疙瘩，撫平情緒，認清方向，使員工切實感受到溫暖，才能真正調動員工的積極性。
二、對癥下藥“敢擔當”，以實求效，切實解決職工實際困難，力求思想教育見到實效
“實”，是區別于灌輸型的教育模式，可解決圖形式、走過場，實際效果差等問題的有效方法。要在針對職工思想教育過程中，以職工思想動態“巡訪”，面對面交流等方式，做到形勢任務教育“不唱高調、不講空話、不說大話”。因此，各級領導干部必須很好地擔當起這份責任，把形勢任務教育的對象定位在每個基層班組，每一名基層職工，把思想教育工作融入到公司文化建設中來，與各項管理工作緊密結合起來，互相滲透、互相促進，達到塑造人、引導人、教育人的目的。針對員工中出現的思想實際問題進行認真分析，對癥下藥，有的放矢，主動把消極因素轉化為積極因素，引導員工做好本職工作。對優秀員工要大力表彰，肯定他們吃苦耐勞、創新進取的精神，激發他們的工作熱情。發揮好黨員干部的模范帶頭作用，結合實際情況，在企業員工中組織開展“爭先創優”活動，及時宣傳表彰身邊好人好事，提倡奉獻和奮斗精神，形成人人爭先創優的好風氣。作為領導干部，更要貼近員工，走進基層；讓你的員工有話對你說，有事對你講，有想法、有困難首先要找你。在七、八十年代時候，社會整體都比較注重思想教育工作，在單位里，誰家里有難處，甚至兩口子吵架，不找家中的老人，不找親戚朋友，首先找組織，這些實例反映了當時的領導干部重視了思想政治工作，說明工作做實了，亮出了實心、講了實話、做了實事、動了實情，收到了實效。同時，要積極為員工辦實事、辦好事，解除員工的后顧之憂，使他們把全部心思放在工作上。作為綜合后勤服務單位，思想政治工作不能單純地就事論事，抓員工的觀念轉變，提高服務意識，就如分公司召開的觀看“走南闖北油建人”視頻，讓員工了解到油建一線工人的艱辛，工作環境的惡劣，并結合立足本崗談感想，人人爭做宣講員，更能深刻認識和正確面對公司當前形勢，要做好思想觀念的轉變，要樹立正確的擇崗觀念。從而讓每個人能夠珍惜現在來之不易的工作崗位，不斷提高工作的敬業度。創新思路，搶抓機遇，提振信心，逆勢而上。幫助員工了解公司有關文件規定，提高執行政策的自覺性。深入調查研究，了解員工的“所思”、“所盼”、“所想”，積極解決職工的實際問題，重視他們的意見和建議，對員工反映的問題，不管能否解決，都不能回避，應當滿腔熱情，主動關心，特別是事關員工利益的熱點、難點、焦點問題，更應該盡最大能力創造條件加以解決，才能使員工心情舒暢的干好工作，為公司發展奉獻聰明才智。
