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煤礦企業文化范文1
【關鍵詞】企業文化 煤礦企業 內涵 作用 措施
中圖分類號：C29 文獻標識碼： A
一、前言
隨著經濟的發展和科技進步的要求，促使煤礦企業要充分重視企業文化建設，成為了現代企業競爭的重要內容，通過企業文化建設引導促進企業實現持續穩定發展，提高企業競爭實力。
二、企業文化的內涵
分析國內外眾多企業成功發展的思維方式、經營模式、行動準則和最終的經營成果，發現均與企業文化相關，甚至完全由企業文化決定。發展內涵企業文化是以企業長期生產經營過程中逐步形成的、帶有本企業特征的企業經營哲學，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業行為規范、道德準則、風俗習慣和傳統的有機統一，它可分為企業精神文化、企業制度行為文化和企業形象物質文化三大層次，核心是企業精神文化即它的價值觀念、思維方式。其中 “企業物質文化”是企業的表層文化，是企業精神物質體現或外在表現。它主要包括企業名稱、標志、外貌、產品的特色、外觀、文化體育生活設施、企業造型和紀念性建筑等，通過展現，都能使人們對企業留下深刻印象?！捌髽I制度文化”是企業文化的中間層次，綜觀國內大型企業，其獲得成功的一個共同的重要特征點，就是有一個高效運轉的組織機構和一套被全體員工共同遵守的規章制度。有效的管理方法會使企業每一個職工都可以發揮自己的聰明才智，自主自覺地把工作干得更好，把自己視為企業的一個細胞，大家共同構成一個有機整體，共同工作，共建和諧?！捌髽I精神文化”是企業文化的最高層次的軟文化，是企業的精神支柱和動力，不僅體現在企業的價值觀里，而且為社會的進步與發展做出應有的貢獻。強大的企業精神推動企業在市場競爭中不斷地做大做強，有勇氣戰勝困難，接受更嚴峻的挑戰。
由上述對企業文化的分析，我們對企業的文化本質有了較深的認識。因此，認為企業文化管理是在企業經營管理總體目標的基礎之上，為提升企業價值，企業依據企業文化內在的規律和自身特點所采取的管理方式，是企業主動、全方面的實施對企業文化進行管理的過程。
三、企業文化在煤礦企業管理中的作用
1、加強煤礦企業文化建設，是落實科學發展觀，堅持可持續發展的必由之路
煤礦企業目前還是屬于高危行業，主要是因為大部分煤礦企業安全基礎薄弱，從業人員素質普遍不高，安全投入不足，管理上的缺陷等原因所造成的。要實現安全發展戰略，本質安全化礦井，就必須把企業文化引入煤礦的安全管理中。從我國煤炭企業的現狀來看，大多數煤礦企業在管理硬要素和軟要素的協調上存在著不少問題，如人力資源管理滯后于組織管理，管理方法手段簡單、生硬，未重視和建立煤礦自身的企業文化。而建設優秀的煤礦企業文化則可解決上述矛盾和問題，從煤礦自身發展來看，它作用于企業運營的方方面面，蘊涵于企業的生產、組織管理、規章制度和精神文明的全過程，在重視管理硬件的要素的基礎上，著眼于軟件要素即企業精神文化的培育，企業行為的規范、企業道德的凈化、員工素質的提高，并發揮其輻射功能，促使企業領導方式、組織機構、管理體制發生根本改變，做到剛柔并濟，科學管理。
2、加強煤礦企業文化建設，是提高煤礦核心競爭力的內生需求
近年來，煤炭行業在國家一系列政策措施的支持下，以提高經濟效益為中心，以結構調整為主線，通過實施關井壓產、資源整合和安全生產專項整治，促使煤炭供需總量基本平衡，經濟運行持續好轉。但當前煤礦的安全生產趨于好轉，但尚未根本扭轉，仍存在一些深層次問題沒有達到根本解決：一是產業規模程度低；二是產品附加值和科技含量低；三是安全管理水平低。這三低與先進生產力發展要求和人民群眾的根本利益相背離，也是煤礦參與市場競爭要求不相適應的。煤礦屬于競爭資源性企業，隨著經濟全球化步伐的加快，面臨著國外、國內其它企業的雙重競爭壓力，打造煤炭企業核心競爭力成為參與市場競爭的必然選擇。據了解，世界500強企業之所以勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于建設和運用企業文化注入活力，憑借企業文化力量，能保持企業保持了長久不衰。實踐表明，優秀的企業文化對內可以凝聚企業向心力，對外可以樹立企業良好形象，擴大市場影響，所以在市場經濟條件下，發展企業文化已日益成為體現企業競爭優勢，增強企業凝聚力的內在要求，也成為當今煤炭企業可持續發展的關鍵因素。
3、加強煤礦企業文化建設，是提高員工素質促進人的全面發展的需要
在煤礦中，企業文化是全體員工在長時間的生產實踐中形成的，共同擁有并自覺進行相關的安全價值觀以及安全行為準則和安全理念等，安全文化建設工作就是要對人的內在要素進行研究，利用企業文化對從業人員進行啟迪，將從業人員主動性和創造性有效發揮出來，實現人、機、環、管理之間的協調關系，在生產實踐工作中，要對人的觀念以及心理還有態度和情感人文要素進行重視，利用企業文化建設作用，營造出安全生產相對氛圍，對員工進行安全行為規范，確保其安全習慣良好，提升安全素質，讓人力資源優勢在安全生產和社會和諧方面得到充分發揮。
四、煤礦企業文化建設的措施
1、培養安全文化
煤礦企業的行業特點使得安全文化成為了企業文化的核心。因此在建設煤礦企業文化時必須突出安全文化的重要性，可以從三個方面來講：第一安全文化的體系。安全文化的體系包括安全觀念、安全行為、安全管理和安全裝備四個方面。分別從精神、制度、物質三個方面來講述安全文化的重要性。第二安全文化的對象。這個對象可以是員工，管理人員、專業作業人員、企業決策人等，安全文化的對象不同，所需要的安全文化內容也就不同。第三安全文化的領域。安全文化相關的領域基本可分為企業內部領域與外部領域，內部領域即為車間、部門、崗位等方面的安全領域，外部領域指的是社會市場環境方面的安全領域。企業決策人要有極高的安全素質，根據企業自身特點對外部安全領域來設計內部領域的安全文化，才能制定出合理的安全文化。另外在建設安全文化時要注意主題思想的體現，每個企業都有各自特色的安全文化，要結合企業的現實條件來設計出合適自己企業的安全文化。
2、培養人本文化
用科學發展觀統領煤礦企業文化建設。人是根本因素，是企業文化的管理者和實現者，特別在煤礦在企業文化建設中，要牢牢把握住以人為本這個核心，要以科學的發展觀統領企業文化建設全局，強調人在企業發展中的主體地位， 結合企業實際，引進先進的管理理念和管理經驗，將個人的發展愿望融入到企業的發展目標當中，從領導班子首先重視，再到中層干部和整個各個部門，按不同的需要進行深入的企業文化的學習，培養出了一支高素質的經營管理群體，充分體現人在生產力諸要素中最具決定性的方面，從根本校正傳統的以物為本的發展模式。
3、對企業文化建設要長遠規劃
企業文化是企業在長期的經營發展中形成的具有自身特色的精神內涵，它具有穩定性，但是隨著時間的發展和企業的進步，企業文化在建設過程中也會發生著變化，因此說，進行企業文化建設，要從穩定中把握動態發展變化，為其建設做出長遠的規劃。讓企業的文化建設既體現企業本色，又具有時代特點。
一要弘揚企業精神，培育企業文化。隨著企業體制、機制的深化改革，在培育企業文化的過程中，煤礦決策人、管理者包括黨員干部要充分考慮到職工群體不斷變化的具體需求，以及企業改革過程中職工的心理狀態生活狀態，自身情況等，通過發揮基層組織的作用，與職工溝通思想和情感，了解員工的感知，動機、期望等微妙文化心理，把準職工的思想脈搏，在文化建設的形式上和內涵上不斷創新，合理使用和嚴格考核，打造廣大職工群眾積極參與的文化建設平臺，把企業精神變成職工的自覺行動，圍繞企業的共同目標，凝結強大的群體合力推動企業生產經營的發展。
二要提高職工素質，提升企業文化。高素質的職工隊伍必然產生高層次的企業文化，作為煤礦決策人、管理者包括黨員干部工作人員要緊緊抓住國務院及有關部門頒發有關安全生產方面的法律、行政法規及部門規章等，運用煤礦產業中不斷出現新的安全理念，加強職工思想政治教育，開展新形勢下政策法規、社會公德、家庭美德等教育學習，堅持“以人為本”的原則，落實“安全第一”的指導思想，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，充分調動職工的積極性和創造性。
三要增強企業凝聚力，深化企業文化。企業文化重要作用之一就是凝聚人心，提高企業在市場上的競爭力。在煤礦的經營活動過程中形成強大的安全文化氛圍，使每個職工的一切行為規范有統一的價值取向和安全行為準則，構建一套完善的安全文化體系，可以有效避免生產安全事故的發生，同也能大力發展煤礦的生產，對企業的健康發展，長治久安起到至關重要作用。
五、結束語
總之，隨著煤礦企業的不斷發展，企業文化的強大作用力也不斷顯現。只有煤礦企業根據自身的實際情況制定具有自身特色的企業文化，切實發揮好企業的安全文化作用，促使企業軟實力的提高，才能提高企業的競爭力，保持企業的持續穩定發展。
參考文獻
煤礦企業文化范文2
一、與時俱進，在落實理念力上下功夫，提煉了以“六個一”為內容的企業價值理念系統
黨的*報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認識文化建設的戰略意義?！蓖瑫r，通過學習借鑒先進經驗和自身的工作實踐，我們也認識到，企業管理的最高境界是文化管理，企業之間最核心的競爭是文化競爭，先進的企業文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊藏著巨大能量的先進生產力，當前要適應“大集團”戰略，必須把“改革精神、“發展意識和穩定意識，融入企業文化建設之中，通過創新企業文化，促進企業管理，使企業在市場競爭中立于不敗之地。在這種“以文化制勝”思想的指導下，我們以企業發展的現實階段為背景，以企業深化改革的既定目標為參照，以企業戰略需要和干部職工實際存在的不適應性為切入點，確立了以“培育一種精神、升華一個理念、明確一個戰略、鎖定一個目標、規范一套體系、塑造一個形象”為主要內容的“六個一”的價值理念系統。
培育一種企業精神，就是根據市場經濟發展，把原有的“博采眾長、開拓前進、團結實干、爭創一流”的企業精神，賦予了時代氣息和獨特個性的內容，形成“求實、誠信、創新、卓越”的全新的企業精神，更全面真實地反映了企業的個性和職工的精神風貌，同時確立了與企業精神相匹配的礦旗、礦徽、礦歌和吉祥物，使之成為凝聚、激勵職工奮發向上，促進企業發展的精神支柱和動力源泉。
升華一個管理理念，就是適應市場經濟發展的要求，提煉升華了“以人為本、激發潛能”的全新理念，具體來講就是以“三三二四”為內容的安全理念；以“生命與質量同行”、“以誠求成”為內容的經營理念，堅持把質量作為企業的生命，把過硬的產品品牌，作為企業生存發展的根本保證，從而提高了職工的品牌意識，使“**煤”靠過硬的質量，開拓了市場，擴大了銷售。
明確一個戰略，就是明確了“以煤為主、壯大實力、提高效益”的發展戰略，通過多種形式宣傳、使職工明確企業發展方向，增強了信心、鼓舞了斗志，使職工感到了工作有干頭，有奔頭，努力在實現企業發展的戰略過程中，實現個人的自身價值。
鎖定一個目標，就是鎖定“構筑現代企業制度，促進企業可持續發展”這個目標，使職工明確改革是動力，改革是出路，從而在我礦實施市場化經營、物業改革、機關機構改革及“三項制度”改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與改革。
規范一套體系，就是建立一整套科學嚴謹的制度體系。在安全生產上，健全了安全宣教13法網絡，完善了安全逐級負責制，做到了安全壓力層層傳遞，完善了互保聯保責任制，使人人都有責任、有義務抓安全，反“三違”，在思想政治工作上，進一步完善了“思想政治工作強化法”，實現了思想政治工作全方位覆蓋，全過程貫穿，在文明礦創建上，出臺了《適應大集團戰略雙文明建設目標管理考核實施細則》，實現了兩個文明的一起部署，一起落實，一起考核。同時，按照ISO9000質量體系為標準，規范管理和工作行為，做到凡事有章可循，凡事有人落實，凡事有據可查。
塑造一個形象，就是塑造領導班子廉政勤政的良好形象，我們堅持領導班子成員把立言與立行結合起來，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作風正派、銳意進取、精明強干、遠見卓識，自覺弘揚企業精神，模范實踐企業文化的目標。
二、嚴格制度，在落實管理力上下功夫，確保了企業文化建設取得實效
企業文化建設和企業管理有著密不可分的關系。我們認為管理是一種理念的灌輸，是一種價值的倡導，只有通過有效的管理，企業的價值理念轉化為全體職工的價值共識，轉化為每個職工的行為準則，只有依靠管理力的強力支撐，企業文化的理念力才能發揮作用，為此，我們做了以下具體工作：
一是對全礦各單位、部門、工種責任制進行了界定，印制了《**煤礦企業管理規范匯編》，共收錄部門責任制82項，崗位責任制411項，共計60多萬字；制訂了《**煤礦職工職業道德規范》手冊，進一步明確了崗位職責，體現了凡事有人負責，使工作標準更加細化、量化。
二是在20*年全面啟動企業文化建設的基礎上，把20*年作為企業文化建設推進年，以黨委一號文的形式，出臺了《關于20*年深化企業文化建設的意見》，明確了工作內容、工作制度、部門責任，推行了目標管理。
三是認真學習借鑒陽煤集團的經驗，在規范職工行為上下功夫，并在選煤廠進行試點，推行了“6S”及REM精細管理模式，統一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了30句常用文明用語。試點工作推行兩個月來，全廠職工的精神面貌煥然一新，說文明話、辦文明事、做文明人已蔚然成風。
四是確定了“高起點規劃、高標準建設、高效能管理”的思路，建立了工廣衛生綜合治理責任制，政工科室開展了“兩治理一整頓”活動，搞好衛生治理督察，確保工廣的綠化、美化、凈化的效果，保證環境治理做到了三季有花、四季長青，為礦山注入了生機和活力。
三、豐富載體，在落實行動力上下功夫，使企業文化建設充滿生機和活力
我們認為，如果職工在企業文化建設中“被動參與”，那么這樣的企業文化就會缺乏行動力，就會成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業文化建設的組織形式和活動方式，最大限度的調動職工參與企業文化建設的積極性和創造性，工作中我們以六種活動為載體，不僅使企業文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團結和諧的工作氛圍和積極向上的進取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質和業務能力，為企業在市場競爭中發展提供了動力。
一是以創建學習型組織為載體，為企業可持繼續發展儲備了能量。黨的*提出了“創建學習型社會”，為此我們大力倡導“學習工作化、工作學習化”的風氣，狠抓了干部職工的學習，促進了業務素質的提高。在領導干部的學習上，我們利用中心組學習、中層干部學習以及“走出去、請進來”的辦法，明確專題，聯系實際，系統學習*精神、“*”、現代企業制度、安全生產法律法規以及WTO知識，今年以來共組織中心組學習5次，中層干部學習218人次，科級干部外出培訓26人次。在職工隊伍學習方面，我們貼緊安全生產的中心，對新上崗職工，全部進行安全知識、操作技能、崗位責任制為內容的應該知應會培訓，經嚴格考核方能上崗。對井下職工，我們利用職校這一陣地，抓了安全全員培訓，班組長脫產培訓，搞好了特殊工種的培訓和復訓，鼓勵職工一崗多證、多證加薪；堅持每年舉行一次專業技術比武，并制定了對比武中的佼佼者的獎勵政策，目前已有通防、采煤、機電運輸、財會、選煤五個專業完成了技術大比武。同時，還積極開展了QC小組活動，大力開展技術創新，這些活動不僅解決了安全、生產、經營中的實際難題，而且鍛煉了隊伍、節約了資金，去年以來，我們共有9項技術創新成果獲集團公司獎勵，其中項獲省煤礦工會技術創新成果獎。
二是以安全宣傳教育為載體，提高了職工的安全意識。加強了陣地宣傳，在井口建立了高標準的安全文化長廊，共懸掛各類牌板22塊，上面書寫安全警句，使上下班的職工受到無聲的安全教育，5月15日，省煤礦安監局局長公茂泉來我礦檢查時，對我們創建安全文化長廊的做法給予了高度評價；開展了親情感化，由工會協管員到“三違”人員家中做思想工作，今年以來共對147位“三違”職工進行了家訪幫教，開辦了“三違”人員身心調適醫院，由礦領導及政工科室管理人員和“三違”人員面對面平等交流，溝通思想，由教育者分清違章類型，剖析“三違”危害，受教育者深挖思想根源，找到問題癥結，作出安全承諾，自去年11月醫院開設以來，共舉辦6期71人受到身心調適治療；舉辦現身說法報告會，由工亡子女家屬用失去親人的痛苦，為職工敲響安全警鐘，震憾職工心靈；在全礦推行了班前安全禮儀，進行下井前的安全宣誓。此外我們還堅持了每月一次的集中日活動，利用安全演講、簽名、牌板、巡回展等多種形式，對職工進行安全教育。
三是以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準。我們積極推動公民道德實踐活動向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開展了以愛崗敬業為主要內容的職業道德教育，引導職工在企業中做好工人；針對社會公德建設中出現的新問題，開展了以“文明禮貌、遵紀守法”為內容的社會公德教育，引導職工在社會做好公民；根據社區家庭特點，開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內容的家庭美德教育，引導職工在家庭中做好成員，通過這些道德實踐，使職工思想道德境界得到了升華。
四是以職工競賽為載體，激發了職工的進取心。在全礦推行了“十個十”、“百顆星”競賽及創新杯競賽，班組管理競賽和“十個好、比比看”活動，并對涌現出的先進個人和集體進行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽又得實惠，既有榮譽感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實現自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。
五是以文明創建為載體，營造了良好的外在環境。自去年以來，我們首先對生活區違章建筑進行了徹底清理和拆除，解決了職工反映的熱點問題，投入110萬元翻修了礦里到生活區的道路，實施了工廣亮化工程，邀請濟南園林設計院對工廣重新規劃，擴建了中心路，修建了噴水池和花壇，建造了假山和人工湖，安裝了高標準的路燈和地燈，先后鋪設草坪9600平方米，制作了60塊風格各異的文明用語提示牌，今年以來，我們在主要辦公場所安裝大型噴繪6塊，廣告燈箱20塊，在辦公樓上安裝了霓虹燈管，使文化廣場出現了八個新景觀：水球噴泉、橡塑球場、亭臺翠嶂、清潭綠波、鶴鳴泉邊、街心花園、綠染廣場、夜色闌珊。
六是以文體活動為載體，陶冶了職工情操。我們堅持小型活動月月有、大型活動不斷線，開展了安全文藝會演，安全宣傳日，“13法”文藝演出，一年來，共組織大型演出21次，工會、團委還緊緊結合不同時期的工作重點舉辦了安全詩朗誦，安全知識搶答賽等16次，使廣大職工在活動中受到教育，得到啟迪，既活躍了職工文體生活，又陶冶了職工情操，受到普遍歡迎。
四、文化引領，變無形為有形，實現了兩個文明建設的協調發展
實踐證明，企業文化是企業發展的推動器、催化劑，我們通過大力加強企業文化建設，增強了企業的向心力、凝聚力和創造力，打造了市場競爭中的新優勢，促使企業的環境變了，職工的精神面貌變了，工作質量提高了，經濟效益提高了，職工積極性調動了，干部作風轉變了，干群關系融洽了，開創了政治安定、生產安全、職工安居樂業的良好局面，實現了兩個文明建設的雙抓雙贏雙勝利，具體體現在：
1、安全生產穩步推進，遵章守紀、文明生產成為職工的自覺行動，今年以來，全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身責任事故，“三違”人員也大幅度減少，1至4月份，全礦共生產原煤51.2萬噸，超計劃7.28萬噸，目前正朝著6月6日跨年度安全生產一周年目標邁進。
2、企業改革深化了。在人事制度上，我們引進競爭機制，變相馬為賽馬，今年以來，先后在物業管理站、恒邦公司進行了競爭上崗，在采掘工區副技術員的配備上實行了“一推雙考”(單位推薦、組織考察、集中考試)；在勞動用工制度上，推行了三級動態管理；在產權制度改革上，對恒強新材料公司、皮帶訂扣機廠等廠點實行了股份合作，絡合鈣、電廠也將實行職工入股和利用外資。實現新廠新機制，在物業管理改革上，進行了主輔剝離，精干了煤炭主業。
3、職工隊伍素質明顯提高，通過抓企業文化建設，進一步提升了職工的“以礦為家，愛我**”的愛礦、愛崗敬業、奉獻主人翁精神，立足崗位、爭創一流蔚然成風，職工顧大局、識整體意識明顯增強，工作積極性更加高漲，戰斗力凝聚力進一步增強，在防治“非典”捐款中，廣大職工紛紛慷慨解囊，奉獻愛心，全礦5*9名職工共捐款69506元，體現了“一方有難、八方支援”的優良傳統，職工的主人翁意識得到進一步升華。
煤礦企業文化范文3
關鍵詞：煤礦企業；文化建設；煤礦特點
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）28-0143-02
企業文化建設是在企業發展過程中逐漸形成的，是一個企業存在和發展的靈魂，同時也是企業員工遵守和奉行的理念。企業文化建設為企業的發展提供了強大的動力源泉和精神支柱，有效地提升了企業的市場競爭力。每一個行業都有文化氣息存在，文化建設沒有好壞之分，只有適應不適應企業發展之分，其適應了企業的形勢和發展就屬于好的文化建設，反之就屬于比較差的文化建設。煤礦企業作為我國的能源性行業，具有自身獨特的特點，這就要求相關人員根據需求建立一個適應本行業發展的文化建設，使員工在工作之余也能享受各類文化活動，很好地豐富了自己的業余時間。
采煤工作屬于一種高風險的工作，員工的工作環境和工作范圍比較復雜，由于員工的不合理操作經常會導致危險事故的發生，威脅員工和煤炭企業的利益。因此，加強煤炭企業文化建設，努力打造一個彰顯煤炭行業特色，很好地凸顯出人的因素和自然的因素，有效地適應時展趨勢煤炭文化，這樣做不僅可以提升煤炭員工的整體素質，加強他們對工作的熱情，而且還可以有效地改善煤炭原有形象，提升煤炭行業的發展和市場競爭力。
1 企業文化建設的重要性
1.1 企業要想適應時展就必須加強文化建設
企業文化是體現企業員工行為準則、價值觀和道德規范的總和，完善的企業文化不僅可以提升企業員工的工作積極性，而且還會提升企業在市場中的競爭力。如今的企業經營理念已經發生了很大的改變，由原來的科學管理上升到了文化管理，并且經營方式也發生了很大的改變。企業文化可以很好地體現一個企業的世界觀與方法論、知與行的結合以及理論和實際的結合等，其還可以很好地解決企業經營過程中存在的各類問題，并合理地規范員工的行為舉止。煤炭企業要想做強、做大就必須在企業的文化實力上下功夫，建造一套適合企業未來發展的文化體系。煤炭企業文化可以逐漸滲入到每一個員工的內心深入，使他們意識到企業文化發展的重要性。擁有企業文化建設的行業就具備了市場競爭的優勢，并能夠促進企業長遠的發展，提升企業的整體實力。
1.2 企業文化建設的根基是企業的經營管理
企業文化的建設一般是在企業的發展過程中逐漸形成的，并伴有企業自身所擁有的特點，形成了一套完整的企業文化建設構架，其不僅可以增加企業員工的凝聚力，而且還可以進一步地促進未來企業的發展。煤礦企業要建立一個屬于自身特色的文化系統，以更好地滿足自身發展的需求。第一，要建立一個安全型的生產礦井。加強員工的安全理念，使每一位員工都能按照規章制度進行操作施工，嚴格杜絕各類違規現象發生，同時煤礦企業也要加大礦井安全生產的資金投入，保證各類設備的安全、可靠運行。改革和完善煤礦企業管理制度，保證煤礦企業各個環節都能順利進行。第二，加強質量標準化和班組規范化建設。質量標準化建設的目的主要是將安全隱患降到最低限度，規范員工的工作環境，保證煤礦企業的安全生產。班組建設的目的是分組規范自身的行為，努力將各個環節做到細致化，從每一個方面規范員工的行為。
煤礦企業文化要具備更加全面、更加精細的管理體系，主要包括全面預算化管理、企業市場化管理、信息化管理等。全面預算化管理主要包含有企業業務上的管理、財務預算的管理、籌資的預算管理以及企業資本的預算管理等。其管理的主要目的是為了提升企業的各大管理水平，保證企業的健康發展。企業市場化管理主要是依靠企業內部各種生產系統、各個班組、各類工序之間的聯系，并根據不同員工的工作業績給予相應的獎勵，以達到激發員工積極性，不斷提升企業成本的目的。企業信息化管理就是將煤礦企業內部的所有信息和數據集合在一起，并共享給企業的所有員工。通過加強信息化管理可以很好地實現企業各環節之間的流暢銜接，提升了煤礦企業的工作效率。
2 加強企業文化建設的措施
2.1 堅持以人為本的原則，加強企業文化建設
煤礦企業文化建設是企業發展過程中的無形資產，其不僅可以影響員工的日常行為，而且還能從根本上提升煤礦企業的安全生產。煤礦生產過程中安全是最為重要的事情，是一個煤礦得以生存和發展的關鍵，煤礦安全需要大家共同去維持。推動煤礦企業文化建設，不僅可以從根本上改善企業的安全管理意識，而且還可以推動企業的發展。如今的社會是競爭的社會，各個企業要想在競爭中獲勝就必須提升企業的安全意識，不斷擴大企業的生產規模，努力為企業創造一個良好的競爭氛圍。煤礦企業文化建設要從根本理念著手，摒棄那些傳統的管理理念，建立一套適合企業發展的全新文化理念。企業文化的建設過程中，必須堅持以人為本的基本原則，隨時代的變化而改變，盡可能地創造一個適應企業發展，適應員工生存的文化理念。推動企業文化建設要給予足夠的物質支撐，因為物質條件事關一個企業未來發展的成敗。良好的工作和生產環境可以有效地降低煤礦風險的發生概率，反之則會導致事故頻發，不利于煤礦企業的發展。因此，加強煤礦企業文化建設可以從根本上提升企業的發展水平和市場競爭力。
2.2 加強員工的綜合素質建設
隨著我國煤礦行業的發展，只有高素質的企業員工才能更好地遵循企業各類規章制度。煤礦企業的文化建設可以很好地規范企業員工的行為舉止，并能夠很好地付諸于實踐。我國的各大煤礦都開始加快了自己的生產步伐，與此同時也加強了煤礦員工的綜合素質培養，使他們能夠更好地適應企業發展需求。完善企業員工的素質培養，營造一種安全、高效和規范化的工作環境，并對存在的各種缺點及時給予指正，鼓勵員工去創新、去發展。加強員工的綜合素質建設要堅持以下原則：首先是從淺入深的原則，因為員工的素質培養是一項復雜的工程，不可能短時間內就看到功效，其存在一個循序漸進的過程。其次是先簡后繁，先易后難，先做好基礎工作，然后再逐漸往深處研究。最后要遵循獎罰分明的原則，對于優秀的員工給予獎勵，對于犯錯的員工給予懲罰，借以激發各員工的工作積極性。
2.3 加強企業管理和精神文化建設
企業文化是一個企業發展的靈魂，企業員工的整體素質、積極性和精神文明是企業發展的寶貴資源和財富。如今進行企業管理和精神建設的核心是對人的培養，通過提升企業員工的綜合素質和整體水平來更好地促進企業發展。通過先進的精神和管理理念去塑造人、改造人和引導人，使他們更好地適應企業的時展潮流。加強企業管理和精神建設首先要有明確的目標，因為企業文化建設主導著企業的發展趨勢，加強企業文化建設更好的實現對自我的培養，促進企業的穩步發展。
3 結語
煤礦企業的文化建設，是一項比較系統、比較復雜的工程，要對已有理念進行創新，抓住自身的特點，以更好地適應企業自身的發展。煤礦企業要想有效地提升市場競爭力，就必須加強文化建設，用文化來促進企業發展，提升企業的綜合實力。
參考文獻
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煤礦企業文化范文4
回首10月，在舉國歡慶的祖國生日之際，綜采二區緊緊圍繞安全生產、保障員工安全為主旨的安全文化知識競賽嚴肅活潑的舉行；在百日安全活動之中，綜采二區緊緊圍繞生產安全、員工獻計獻策為主線的區隊、班組大討論如火如荼的開展，在吸取9月份企業文化建塑工作中“企業文化宣教形式有待創新”、“ 效果檢驗方法有待進一步完善”等不足的情況下，針對缺失，全面發動本單位廣大干群結合自身工作特點和崗位實際，為我區的企業文化建塑工作獻計獻策，確保我區規定動作完成的前提下，拓展文化建塑渠道，豐富文化內涵，改善了文化環境，提升員工的企業文化價值觀。整合10月我區的企業文化建塑工作，做出如下總結：
一、積極發動 群策群力
為了更好的完成既定目標，豐富企業文化建塑形式，在9月份結束之際，綜采二區便通過管理人員晚間進礦，周六安全例會等時間發動廣大干群，集思廣益，設計開展符合我區單位特點和人員結構要求的企業文化建塑活動，通過甄選，綜采二區采納了以適合生產一線安全生產為主題的安全文化知識競賽，在確定工作方向后，綜采二區委派副區長和技術骨干，設計制定活動計劃、實施方案，競賽題型、評分標準、流程等等，為相關活動的順利開展，圓滿完成奠定堅實的基礎；同時在百日安全生產大討論中，綜采二區以管理人員和普通員工為依托，分級分項開展大討論活動，引導廣大干群積極參與和建議更好的安全生產設計投入，為四季度乃至明年的安全生產工作收好尾、開好頭。為我區的企業文化進一步凝練和匯聚增光、添彩；為企業文化功能的進一步發散和彰顯提供保障。
二、激情四溢 如火如荼
在國慶期間，作為生產一線的綜采二區依然堅守在崗位上，默默無聞的風險，為了穩定人心、安撫情緒，降低安全風險，消除員工那些影響安全生產的心理反差，綜采二區加大了安全宣教，并強調性的安排跟值班人員、班組長要注重安撫員工之心，與此同時，為了將安全教育融入到文化之中，增強廣大員工的安全風險意識和自我保護意識，促進員工們形**全慣性思維，并讓廣大員工過上一個歡樂的國慶佳節，綜采二區利用周六學習時間，組織廣大員工開展安全文化知識競賽活動，在寓教于樂之中引導廣大員工自覺遵守安全規程和措施，保障生產的安全、順暢。在比賽中，各代表隊隊員全神貫注、認真回答，競賽現場既緊張又活躍。特別是三輪必答題之后，各代表隊成績仍不相上下，而在搶答環節，第二組選手程向書表現優異，果敢的爭搶、流暢的回答、當仁不讓的成為本次競賽活動的一大亮點，同時也為本隊贏得了遠遠超于其他參賽組的比分，隨著一陣陣熱烈的掌聲、叫好聲，搶答環節為競賽現場帶來了一次次的小，同時也將競賽活動氣氛推向。而在觀眾有獎搶答環節，踴躍的搶答不僅證明了他們有渾厚的實踐經驗，也證明了他們有扎實的安全文化理論基礎。
為全面貫徹落實我礦關于百日安全生產活動要求，引導廣大員工鞏固崗位生產的安全性和可靠性，綜采二區號召各班隊在月初區隊討論會的基礎上，深挖內潛，研究提出更好、更具實效的意見和建議，并通過“查、反、改、?！被顒樱疃炔檎易约簫徫簧系碾[患，提出改進的措施，進一步增強廣大員工對安全生產工作的掌控能力，進一步提高我區安全生產工作的水平。諸如四隊員工提出的小建議（機頭端頭槍管太短，在挑棚工作中，員工們習慣性的來回掐管子，如果有人誤操作，機頭槍管子便容易甩管傷人，建議單位在轉載機機尾向前5M處裝一個三通截止閥，并增發兩節直徑為10MM的液壓槍管，這樣不僅可以直接拉到挑棚處和機尾處用，同時也能杜絕因來回掐、接管，導致甩管傷人”的問題）也包含了關乎人身安全的大問題，得到了區隊領導的重視，及時整改有效的消除了生產隱患，保障了員工的生產安全。這也使我們深刻的認識到，只有廣大員工參與的企業文化活動，才是最基礎的、也是最能保障安全的文化活動。
諸多與工作實際相結合的文化理念滲透，安全行為規整，安全認知增強，文化環境創建，都為我區乃至我礦的企業文化建塑工作添上濃墨重彩的一筆。
存在的不足：
1、活動時間和空間緊張。
2、員工主觀意識有待進一步提高。
下一步工作：
加大宣教力度，在提高員工文化素質的同時，將企業文化內涵逐步滲透，安全意識進一步增強。
綜采二區黨支部
煤礦企業文化范文5
關鍵詞:企業文化;企業可持續發展
中圖分類號:F552.6 文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2010)014(C)-0085-02
引言:企業文化是企業精神活動的概括和總結,是企業在長期發展過程中形成的維持企業生存和做強做大的精神財富。二十一世紀,隨著知識經濟和經濟全球化的發展,企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭,企業文化對企業的生存和發展作用越來越大,成為競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。企業要謀求生存和發展,迫切需要提高自己的內部凝聚力和外部競爭力,為了實現這一目標,企業必然要進行結構性變革,其中變革的重要內容之一就是建設強有力的企業文化。企業文化反映了一個企業的主流價值,它伴隨著企業的發展,企業的每一次實踐活動而逐步形成的。因此,充分認識企業文化建設和企業文化在企業發展中的作用,加強企業文化建設,對提高企業經濟效益,提高職工素質,促進改革的不斷深入和持續發展,都具有重要的現實意義。如何結合煤礦實際,開展有行業特色的企業文化建設,發揮文化的助推作用,實現煤炭企業的可持續發展,需要積極探索,妥善解決。
為了掌握和了解煤炭行業企業文化建設的開展情況,我們課題組成員,就所在的河南煤化鶴煤集團公司(以下簡稱鶴煤集團)企業文化建設情況,采取問卷和召開座談會方式進行了調查。
調查結果表明,煤炭企業在發展改革過程中,積極開展富有成效的企業文化建設活動,也為企業的發展發揮了不可替代的作用,取得了良好效果。但是通過調查發現,企業文化建設在各企業發展還很不均衡,也存在一些不容忽視的問題。本文試結合此次調查活動,對企業文化建設與煤礦企業可持續發展問題進行探討和研究。
一、鶴煤開展企業文化建設的基本情況
在與調查對象座談中了解到,當前煤炭企業面臨一個較好發展環境。市場對煤炭的需求逐年增大,國家繼續實行積極的貨幣政策,對煤炭企業產生較大的推動作用。國家采取的一系列政策,給煤炭行業帶來了轉機,煤炭產品價格回升、需求量大幅度增加,鶴煤集團抓住這一難得的機遇,及時調整戰略,推動了企業發展。
近年來,鶴煤集團在河南煤業化工集團“用心做事,追求卓越”為核心價值觀“8813”企業文化體系的引領下,企業文化建設以理念滲透為核心,輻射到行為、制度、物質等方面,產生了強大的感染力和凝聚力,由于堅持不懈立足于市場競爭和長遠發展,不斷培育自己的企業文化、塑造自己的企業形象,使其產生強大的滲透力,不僅實現了凝聚全體員工、對外輸出和擴張,還有力地支撐了“煤與非煤并舉”的長遠發展戰略。
有企業就有文化,沒有一個企業沒有自己的文化。鶴煤集團歷經半個世紀的錘煉,從過去的無意識到有意識,從不自覺到自覺,從不系統到有系統,在繼承中創新,以文化激活生產力,提升核心競爭力,使企業管理實現了新的升華。鶴煤集團開展的高績效企業文化建設,受到了專家和同行的關注和肯定,為煤炭企業管理進步提供了一個較好的模型和看板。企業文化是組織員工的黏合劑,它能把各個方面、各個層次的人都團結在組織目標的旗幟下,使個人的思想感情和命運與企業的命運緊密聯系起來,產生深刻的認同感,以至于與企業同甘苦共命運。河南煤化集團組建僅一年多時間,他們致力于用先進企業文化深度融合,打造煤炭企業“航母”,堅持用“高尚、卓越,受人尊敬”的企業目標,把員工的行為動機引導到組織目標上來,融入了企業員工的事業心和成就欲,振奮了人心。使企業文化理念成為引導員工統一行動的旗幟,一種集結眾人才智的精神動力。讓企業員工深刻地認識到自身工作的平凡與偉大。經過深度融合后的企業理念與“員工三大行為規范”在企業員工心里深層形成一種定勢,構造出一種響應機制,同時緩解了自治心理與被指現實之間的沖突,削弱了由此引起的心理逆反,從而使企業員工的行為趨于和諧一致,并符合企業目標的需要。
強化制度建設,實現管理精細化。按照創新為先,“三化”為本的管理理念,把現代管理理念與企業文化緊密融合,相互促進。通過加強基礎管理提升制度化水平,使現有管理制度符合企業文化的要求。在落實各級責任制度的同時,推行各工種崗位作業標準,細化管理,量化考核,建立縱向到底,橫向到邊的管理體系,實現管理規范化、職責分工明細化、工作標準制度化。他們以6S現場管理為中心,以三卡考核、三工并存為主要措施,建立覆蓋每個崗位、每項工作、每個時段、每個區域的精細化管理體系,規范每位員工的作業標準,上標準崗、干標準活,使現場管理科學化、規范化、制度化,努力實現全方位、全員、全過程的管理精細化。
加大考核的力度和范圍,通過日?？己颂嵘芾硭?。推行以人為本的精細化考核。強化以人為本的管理理念,逐步形成人人都是考核者、人人都被考核的精細化管理模式。建立完善的全方位考核體系,逐步擴大考核的范圍、加強考核力度。實現公司對部室、對專業口、對礦(廠);礦(廠)對各科隊,科隊對班組,班組對個人的逐級目標考核體系。實現考核制度化。每月由各級企管部門牽頭,對各單位的工作績效進行檢查、量化考核、獎罰兌現。形成一級對一級負責,一級考核一級,一級激勵一級,一級追究一級的考核機制。通過全范圍、全過程考核和反饋,對制度建設、現場管理、績效考核、管理機制等方面的不足和缺陷進行修訂和完善,使管理體系更加適應新形勢下企業文化發展的要求。
全面推行內部市場化運作,降成本增效益。在公司范圍內全面推行市場化運作的管理模式,按照市場化要求層層劃分市場主體,構建全方位的市場網絡。按照分級管理,分塊核算的原則,形成單位、區隊、班組及個人四級市場主體。構建完善的價格體系,形成物有價、人有值的定量市場運作模式。建立企業內部資金、技術、人才市場,變企業內部行政命令關系為市場交易、有償服務關系,提高職工的經營觀念和成本意識。
將企業文化建設和“三化”管理有機融合,相互促進,共同提高。按照“用心做事,追求卓越”的企業文化理念,追求高效益、零事故、零浪費的管理目標,通過企業文化理念的滲透,來改變員工的行為,使之成為自覺規范的行動。在推進企業文化理念的同時,將理念貫穿于規范,把規范轉變為行為,最終把行為養成為習慣,逐步體現個人價值,形成良好的實踐和習慣。
創新安全理念,積極營造濃厚的安全文化氛圍。鶴煤集團推行的高績效企業文化的建塑,說到底是對煤礦傳統管理的創新和改造。精細化管理使每個崗位、每個員工、每個班組的工作質量、數量和物耗、設備管理、安全等做到日事日畢、日清日結?；鶎庸芾砣藛T實行走動管理,從辦公室走入現場發現問題、解決問題,當班考核當日公布,這一管理模式,以市場為前端,以崗位為終端,在前端和終端之間形成閉合的鏈條,有效帶動了企業管理水平和管理境界的全面提升。
綜合此次對鶴煤集團開展企業文化建設情況的調查,一致認為企業文化建塑,全方位提升了企業的創新力、形象力和核心競爭力。推動了公司各項工作的開展。2009年,鶴煤集團經受了國際金融危機的嚴峻考驗,各項生產經營和經濟技術指標均攀歷史新高,基層大多數單位的生產、經營紛紛創水平,呈現出強勁的發展勢頭,為鶴煤集團經濟運行開創了新局面。
二、企業文化建設過程中存在的突出問題
此次調查問卷顯示和座談表明,在企業文化建設的過程中還存在著一些問題是應當避免的,這些問題對建塑企業文化產生一定的負面的影響,并且會在某種程度上,影響了企業的可持續發展。歸納起來主要有以下三個方面。
在貫徹落實上不到位。企業的理念,作為企業的靈魂、價值觀,是要不折不扣、條條落實到行動中的。但個別企業員工認為講理念只是裝潢門面,只是說給別人聽的,而自己不去執行或者根本就沒有準備去執行,沒有把每天說的一些理念真正當成一回事,使得企業的理念,包括一些規章制度成為了一種擺設,沒有發揮應有的作用。
內容和形式做表面文章存在兩張皮、形式主義現象。企業文化和其他任何工作一樣,都有內容與形式相統一的問題。必要的形式必須有,沒有形式就沒有載體,但是形式是為內容服務的,只重視形式而忽視內容就成了形式主義。一些人認為,企業文化建設就是制作牌版,企業文化的滲透,就是把牌版掛在工作間,而不抓本質精髓的內容,或者說沒有真正地抓企業文化的內容,帶動管理的創新,提高工作效率,提高工作質量,使內容和形式形成很大的反差。
在全面工作協調配合上合力不強、目標分散。企業文化塑造是全局性、整體性的工作。這項工作需要總體部署、通盤協調,不是哪一個管理人員、哪一個具體部門就能完成的。但是個別部門卻形不成合力。部分人員在管理工作中,沒有按照企業文化推行的管理模式來設計和整合管理。
三、對煤炭企業文化建設的探索與對策
企業文化建設要以人為本。企業文化的本質就是要通過尊重人的價值、實現人的價值中實現企業的價值。人才在企業中具有舉足輕重的作用。人才不僅是指企業的管理決策層,而且包括所有的員工。企業文化既體現著企業家的智慧,更體現著員工的智慧。因此,要做大企業,就必須進行企業文化建設,只有通過打造企業理念,弘揚企業精神,凝聚企業團隊力量,才能通過人的全面發展帶動企業的全面發展。
企業發展乃至可持續發展不可或缺的支撐因素在于保持其強勁的競爭優勢和實力。停滯不前的企業要發展,就必須打造新的競爭優勢和核心競爭力。打造屬于企業自身的企業文化,對于提高企業的核心競爭力,實現企業的可持續性發展起著重要的作用。
企業文化建設,不能只停留在理念上,它需要載體。而資源的配置、人員的合理交流應是企業文化建設的一項十分重要工作。一是要提高資源的配置能力,二是要在企業間構建平臺,這樣會更有利于推動企業的管理機構實現戰略覺醒和觀念轉變,以促進企業結構的優化升級。
企業應有意識地從制度上對員工個人利益予以充分保障。一是要從管理上對員工的心理需求予以充分滿足,創造適宜的工作環境來調動員工的創造力。二是要制定企業發展戰略目標。以企業發展的戰略目標、管理目標和經營目標為載體建立具有導向和激勵作用的目標文化,讓廣大員工感到近期有奔頭、遠期有盼頭。三是要確定企業的工作宗旨和經營理念。根據企業的發展目標和發展前景,選擇出一條能快速發揮企業優勢的經營之路。
煤礦企業文化范文6
關鍵詞：社會責任；煤炭企業；企業文化
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01
隨著社會的不斷進步，社會責任已成為影響企業品牌知名度和客戶忠誠度的重要因素。而作為傳統的勞動密集型產業，在“綠色經濟、和諧發展”的大背景下，隨著國家和社會對安全生產與節能減排的不斷重視，煤礦企業的社會責任不斷被賦予新的內容，不但要在確保安全的前提下為社會生產提供清潔的能源，還要積極營建良好的員工工作與生活環境，同時努力締造和維護新的工業文明，為構建中國乃至全世界的和諧社會作出應有貢獻。
一、煤礦企業文化的基本內涵
優秀煤礦企業要承載起社會賦予的使命和責任，就必須培育基于社會責任的企業文化。這種文化應當是以體現上述社會責任為出發點和立足點的發展觀和經營理念，具體包含以下四個層面的內容。
1.思想導向的安全文化
安全生產是煤礦企業穩定發展的基本前提。組織行為學理論認為，員工的行為取決于其自身的思想觀念和價值取向。因此，只有將安全文化灌輸到企業各個層次包括每一名基層職工，從文化層面來激發職工“關注安全、關愛生命”的意識，才能夠從根本上實現煤礦企業安全生產的長期穩定。
因此，煤礦企業各級領導要把“安全第一”的思想始終貫徹到生產的全過程，企業黨群組織要利用多種形式教育一線員工牢固樹立“安全是企業最大的效益、是家庭最大的幸福”意識，著力引導員工加強對安全工作的前瞻性、系統性、敏銳性與全面性認識，在思想上繃緊安全生產弦，從而促進每一次工作行為、每一個操作行為的規范性。
以安全理念文化為基本點，煤炭企業應逐步塑造安全行為文化、安全管理文化和安全物態文化。即，從行為上控制和改善人為的不安全因素，以實現作業的規范化程度和標準化，從而使人的不安全行為減少到最低；通過形成常態的制度化安全管理實現零缺陷、零容忍的整體安全系統；通過現金的安全技術和工程技術來實現物態的百分之百穩定運行。
2.客戶導向的品質文化
煤炭企業的一切工作都是圍繞產品而展開的，而品質作為其中最核心的部分，堪稱企業的生命。因此，要實現贏得客戶信賴、造福下游生產的社會責任，煤礦企業必須把品質管理同文化建設密切聯系起來，將全面質量管理從單純的生產行為層面升級到系統的企業文化層面，從而在企業的價值創造活動中形成共同的行為規范和準則，使企業的品質活動成為全體員工自發、自愿、自律、自省的行為和習慣。
為此，煤炭企業必須狠抓質量標準化管理建設，樹立優質企業形象。 注重日常生產中每一個環節、每道工序的管理，全面推行“上標準崗、干標準活”質量標準化建設。注重從煤炭生產源頭到加工外運全過程的質量管理。依托嚴格的檢測與規范的管理，形成產品可靠的質量保證。
3.員工導向的真情文化
煤炭開采是典型的勞動密集型產業，員工是企業的主體和財富的主要創造者。企業應重點把握工作單調、勞動紀律較為嚴格這兩大特征，積極開展實施真情關愛行動，有效地發揮企業文化凝聚員工的作用。
首先，從領導者、管理者的自身出發，轉變觀念，提高認識水平，開拓工作思路，把人看作是一切事物的前提和最終目的，從“以物為本”轉變到“以人為本”的和諧思想觀念上來，把人的價值實現和企業發展目標結合起來，最大限度地發揮人在安全生產，提高生產效率，降低生產成本作用上的主動性、創造性。
其次，把企業的發展戰略、企業宗旨、企業價值觀、企業精神等正確地傳輸到員工的思想意識中去，并取得大多數員工的認同。要率先垂范，不斷提高自身素質。各級領導要從辦公室中走出來，融入到職工之中，零距離平等相待，推心置腹，靠自身的能力、人格和公正的辦事原則來贏得人心，來凝聚人心，統一思想，匯集全力。
煤炭企業要不斷推進真情文化和關愛文化建設，建立起廣大員工充分認同的文化體系，營造企業與員工和諧共進的文化氛圍，真正實現員工與企業的共同發展。企業要利用文化的力量浸潤廣大員工的思想和心靈，彌補制度化和剛性化管理的不足，從而充分調動員工的積極性與創造性。
4.環境導向的綠色文化
環境惡化是地球當前面臨的重大挑戰，節能減排是社會未來永續發展的必由之路。煤炭企業負有保護和改善生態環境的重大使命，必須注重培育綠色企業文化。
煤炭企業要將環保理念融入企業價值體系，將綠色意識貫穿企業各項活動，將保護生態環境、杜絕資源浪費、可持續發展作為企業行為的基本目標，努力提升全員環保意識，積極帶領廣大員工和利益相關方開展節能減排活動，在保護環境的前提下謀求企業的盈利，為打造綠色產業鏈作出更大貢獻。
所以，煤炭企業要明確綠色制度建設的制定、修改和審批的權限和程序等各個細節，確保煤炭企業綠色制度的制定要符合企業的整體目標，避免綠色制度的制定為實現企業整體的目標增加負擔。
二、煤礦企業文化體系落地策略
1.以制度建設保障文化塑造
煤炭企業要制定企業文化建設的有關制度，明確企業文化的實施總體步驟，同時規范管理行為，讓工作做到有章可循。而且，企業文化理念能夠落實，最重要的應該表現在企業的規章制度上，使員工的行為能夠體現出企業理念的要求。規章制度決定員工的做事方法和規范，如果把企業文化理念融入其中，規章制度實施起來將更為容易，而且會使企業獲得最有力的推廣工具。同時建立企業文化考評制度，對各部門的工作進行檢查和獎懲：制定企業文化宣講推廣制度，落實員工的教育、培訓及對外宣傳工作。只有不斷完善企業的各項制度，企業文化建設才能得以順利實施。
2.以組織管理保障文化建設
煤炭企業文化建設要加強領導的力量，成立企業文化建設領導小組，領導企業文化建設工作的全面開展。企業文化建設領導小組是一種企業文化專門部門，主要職責是制定企業文化建設的方針、目標和工作計劃，對企業文化建設工作進行指導、協調、督促與評價考核。此外還要從企業文化的角度去認識企業管理，以企業文化來推進企業的管理水平。比如，在制定員工行為規范標準：在對外樹立企業形象上，重視與社會各界文化人士的接觸與交流。而且，企業文化建設領導小組的單獨設立使得很多散布于其他部門、但與企業文化密切相關的工作得到了整合，從而保證企業文化建設的順利進行。
3.以宣傳平臺保障文化宣貫
煤炭企業要建立企業文化的宣貫平臺，不斷推進宣傳載體建設，拓展宣傳渠道和手段，發揮不同宣傳載體的特色，使其相得益彰、增強效果。內部刊物是傳播企業文化的有效載體，是企業內部傳遞信息、活躍文化生活、推廣建設成果、宣傳企業文化成就的精神園地，要不斷增強報刊編輯人員對企業文化理念的認知高度及宣貫水平，同時鼓勵、發動更多的員工參與到企業文化宣傳稿件的撰寫，充分發揮企業報刊在傳遞企業價值理念中的作用，成為企業傳播信息、形成共識、推動工作的主要工具。同時，還應充分運用現代化技術手段，發揮內部信息傳播網絡以及對外企業形象宣傳網站的強大功能，使之成為宣傳企業價值觀、展現員工積極向上精神風貌的平臺。
文化是企業發展的軟件，綜上所述，安全文化、品質文化、真情文化與綠色文化是煤炭企業賴以生存與發展的靈魂，將深深熔鑄到公司的競爭力、生命力、創造力和凝聚力之中，引領公司有效應對挑戰，實現未來的跨越式發展。
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