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如何完善倉儲管理制度范文1
__縣是一個產糧大縣，也是一個儲糧大縣，全縣倉儲保管任務十分繁重，近年來，他們按照全市糧食倉儲管理工作的指導思想、總體要求、工作重點和任務目標，克服儲糧多、設施差、人員緊等種種困難，以科學發展觀為統攬，以確保儲糧安全為目標，強化領導，精心部署，加大力度，狠抓落實，較好地完成了各項倉儲工作任務，全縣糧食倉儲管理水平得到有效提高。
一、實 踐
1、提高思想認識，加強組織領導
他們把統一思想，提高認識，加強領導，精心組織，作為全面做好糧食倉儲管理工作的切人點，切實做到“三個到位”。
一是思想認識到位。隨著糧食流通體制改革和糧食企業改革的不斷深化，糧食倉儲管理工作中重經營、輕管理的現象尤為突出，做好糧食倉儲管理工作的難度越來越大。鑒于此，他們在系統各種會議上反復強調做好新形勢下糧食倉儲管理工作的重要性，廣大干部職工認識到：無論在什么情況下，糧食倉儲工作的基礎地位不能動搖，工作任務不能減少；搞好糧食倉儲，減少損失損耗，確保儲糧安全，功在國家、利在企業。從而把全系統廣大干部職工的思想認識統一到了確保儲糧安全、提高企業效益上，統一到了推動糧食倉儲工作創新發展上。
二是組織領導到位。為切實做好糧食倉儲管理工作，他們成立了由局長任組長、分管局長任副組長、有關科室負責人為成員的糧食倉儲管理領導組；各糧管所和潮橋國家糧食儲備庫，都明確有關業務科室負責糧食倉儲工作，相應成立了倉儲管理領導小組。全系統上下營造了主要領導親自抓，分管領導靠上抓，職能科室扎實抓，各個環節配合抓，一級抓一級，層層抓落實的倉儲工作氛圍。
三是責任落實到位。為切實把糧食倉儲管理工作落到實處，他們每年都制定并印發《關于做好糧食倉儲管理工作的意見》，明確全縣糧食倉儲管理工作的指導思想、工作重點、任務目標和工作要求。根據季節和糧情變化情況，認真組織好糧食安全檢查，準確掌握倉情糧情，及時消除儲糧隱患，確保儲糧安全?？h局與基層層層簽定責任書，做到明確責任，獎懲嚴格，充分調動了防保人員做好倉儲工作的積極性。
2、夯實基礎工作，確保儲糧安全
為確保全縣儲糧安全，他們重點在四個方面狠下功夫。
一是在制度建設上狠下功夫。根據《糧油儲藏技術規范》要求，他們結合該縣糧食倉儲工作和實際，先后制定了《__縣糧食倉儲管理百分考核制度》、《儲備糧管理制度》、《熏蒸藥劑管理制度》、《熏蒸安全操作制度》等一系列制度，使全縣廣大倉儲人員學有方向、干有標準、行有規范。在抓好各項倉儲制度建設的同時，狠抓落實，為確保儲糧安全奠定了堅實基礎。潮橋國家糧食儲備庫專門按照中央儲備糧管理規范，還制定了各項倉儲管理制度和推行倉儲精細化管理的實施細則，為提升精細化管理水平提供了制度保證。
二是在科學保糧上狠下功夫。他們大力推廣應用科學儲糧新技術，積極探索儲糧保質保鮮的新技術、新方法、新經驗，努力提高科學儲糧技術水平。全縣各儲糧單位在大力普及“雙低”儲糧、“三低”儲糧、“電子測溫”儲糧和“管槽密閉”儲糧技術的同時，積極推廣應用計算機糧情檢測、機械通風、環流熏蒸新技術，收到了顯著成果。目前，全系統“一符三專四落實”合格率和綜合科學保糧率分別達100％和80％以上。
三是在設施建設上狠下功夫。我們把加強倉儲設施建設作為糧食倉儲管理工作的重點，抓緊抓好。在資金緊缺的情況下，千方百計籌措資金，加強倉儲設施建設，努力改善儲糧條件。今年初，他們在[！]對全縣倉儲設施進行“拉網式”盤點的基礎上，根據各單位報送的43個總修繕資金達170萬元的急需修理項目，與財政等部門及中介機構一道，聯合對維修計劃進行逐庫逐項目的現場勘查，最后確定20個維修項目，經過精心組織，全部按期竣工，總投入109.9萬元。近年來，全系統倉庫完好率一直保持在95％以上。
四是在倉儲隊伍建設上狠下功夫。他們堅持“以人為本”，把加強倉儲隊伍建設作為一件大事，切實抓好。通過采取舉辦倉儲培訓班，進行倉儲知識講座，開展崗前培訓，搞好業務技術考試，組織參觀學習，鼓勵自學、以老帶新、以新促老、互教互學等形式，認真搞好倉儲人員業務技術培訓，努力打造一支作風扎實、業務精良、技術過硬的糧食倉儲隊伍。
3、搞好規范管理，提升管理水平
一是精心組織實施。按照上級關于加強地方儲備糧體系建設的要求，他們在按時完成各級儲備糧充實任務的基礎上，積極采取措施，努力抓好規范化管理工作。今年，他們積極與縣有關部門協調落實了費用補貼，先后兩次對縣儲糧庫存進行逐站逐倉檢查，進一步落實了儲備糧規模和承儲庫點，由縣糧食購銷公司根據縣級儲備糧計劃，與各代儲單位簽訂了縣級儲備糧代儲合同，進一步明確了雙方的責、權、利，各代儲企業向縣糧食購銷公司一次性繳納了代儲糧保證金。對托市收購小麥，我們參照中央儲備糧管理辦法，同樣與各代儲單位簽訂了代儲合同。
二是抓好管理典型。為扎實有效地開展倉儲管理活動，在業務指導上，他們采取典型引路的做法，著力抓好潮橋國家糧食儲備庫儲備糧規范化管理典型，以典型帶全縣、提水平、促發展。近年來，該庫深化企業改革，創新發展思路，各項工作快速、超越、科學、和諧發展，基本實現了“管理行為規范化、業務操作標準化、管理手段信息化、管理制度科學化”的要求，得到各級的充分肯定。為在全縣推廣潮橋國家糧食儲備庫的管理經驗，__縣糧食局于20__年10月組織全縣國有糧食購銷企業分管倉儲的負責同志和各庫點保管人員，舉辦了一期倉儲管理培訓班。潮橋國家糧食儲備依照中央儲備糧管理規范，結合他們在倉儲管理方面的具體做法，就如何加強目前的儲糧管理，尤其是托市收購小麥的管理工作現身說法，為全系統倉儲管理人員上了一堂生動的業務技能課。
三是嚴格督導考核。他們以“倉儲管理百分考核”為抓手，采取有力措施，加強對儲糧管理工作的檢查考核。今年，先后開展8次以儲糧安全為重點的安全檢查活動，幫助企業整改安全隱患和薄弱環節8件（次），并組織
了為期一周的倉儲管理百分考核專題活動。切實推動了全縣倉儲管理水平的提高。 二、思 考
1、強化領導，進一步落實倉儲工作責任制。
倉儲工作是糧食工作的一個重要組成部分，要進一步統一思想，提高對糧食倉儲工作重要性的認識，牢牢樹立“保糧就是保穩定、保安全”、“保糧出效益”的觀點，不斷強化倉儲工作的領導，把倉儲工作納入重要的工作議程抓緊抓好。要進一步落實倉儲工作崗位責任制和事故責任追究制，從所到站，都要細化和完善倉儲工作責任制、崗位職責、明確分工、責任到人，糧管所長要親自抓，分管所長專職抓，糧站站長（保管員）具體抓，保管任務到倉，保糧責任到人。
2、一如既往，堅持開展“四無糧倉”活動。
“四無糧倉”自1955年開展以來，至今已有五十多年，幾十年的實踐證明，“四無糧倉”活動是搞好保糧的有力手段，對于提高保糧技術，提高管理水平，保證儲糧安全，降低糧食損失發揮了不可替代的作用。在糧食走向市場的新形勢下，“四無糧倉”沒有過時，仍然是國有糧食購銷企業倉儲工作的基本標準，也是糧食職工的基本職能，無論是過去，還是今后，只要有糧食保管，就要開展“四無”活動，實現“四無糧倉”。一是各基層庫站的所有儲糧都要按照“四無糧倉”內容要求，達到“四一符四無”標準；二是各所每月對下屬庫站開展一次“一符四專”檢查評定活動，并認真記錄在檔備查；三是縣局采取抽查和年終檢查的方法，對各所開展“四無糧倉”情況進行考核評比，并列入對各單位的全年工作目標責任制考核。
3、嚴格制度，實行倉儲管理規范化。
各項行之有效的管理制度是做好倉儲工作的基本保證，各單位要進一步健全和完善各項規章制度，張貼上墻和建立檔案，有了制度，就要嚴格認真地執行，在執行制度過程中，要詳細記錄原始臺帳，如查糧記錄、糧熏蒸報告單、站崗值班記錄、糧食進出倉碼等。實行倉儲管理規范化是糧食購銷企業的一項重要的基礎工作，要著重抓好倉內儲糧管理和庫區環境管理，在確保儲糧安全前提下，倉內所有儲糧做到擺布合理、堆裝整齊、糧面平整、三防設施齊全，各級儲備糧（含托市收購）達到一符三專四落實的管理要求。庫區環境整潔美觀，無垃圾、雜草、雜物，各種大型工裝機械器材妥善存放，建立三室（消防室、化驗室、工具室），長年保持庫區安全整潔的環境面貌。
4、因地制宜，繼續推進科學保糧。
多年的實踐證明，實施科學保糧對于提高糧倉品質，降低保管費用，減輕勞動強度是一個有效的途徑，也是糧食保管工作發展的方向。一是結合自身實際，注重實效，大力開展“三低”密閉，機械通風儲糧新技術，力求“三低”儲糧率達到80%以上，稻谷保管（具備通風條件的）冬季全部實施機械通風。二是已采用機械通風、環流熏蒸、糧情監測三大系統儲糧新技術的，今后要努力向更高層次綠色儲糧新技術開拓發展。
如何完善倉儲管理制度范文2
【關鍵詞】倉儲；儲位管理；經濟效益
一、概述
倉儲是物流中的重要環節，直接反應論文物資在流通前及流通中的狀況，是企業判斷生產銷售情況的依據。在進行倉儲管理整個的操作過程中，倉儲管理的信息反饋直接會影響著企業的經濟運行。因此，一個企業能否做好倉儲管理工作可以說間接的關系著企業的經濟命脈。
因此，倉儲管理的意義正在與以下幾個方面：（1）倉儲管理是實現社會在生產過程順利進行的必要條件。（2）保持物資資源有使用價值的重要手段。（3）是提高經濟效益的有效途徑。（4）是物資供銷管理工作的重要組成部分。
二、公司管理制度現狀及問題分析
（一）倉儲管理現狀
從成本考慮，場地一般不大，而貨物有又相對較多，所以難免就造成了整個倉儲堆放環節很混亂，難以控制；而倉儲內部管理操作還停留在落后的人工操作階段，效率相當低下，并且容易出錯倉儲技術落后；由于對人員培訓不夠重視，公司操作人才缺乏，不管是操作人才還是管理人才。
（二）倉儲方面存在的問題
（1）倉儲面積狹小；（2）庫房規劃不合理；（3）人工作業效率低下；（4）客戶滿意度不高；（5）出入庫存在的問題。
（三）儲位管理原流程
倉儲管理流程：（1）進貨：由倉庫的搬運人員從公司的安裝車間將安裝完的產品按規定放在托盤上，完成堆垛。（2）揀貨：由倉管員將型號數量點清楚后，搬運人員再將產品放入規定的地方，倉庫包裝人員按銷售部給的客戶訂單從半成品倉庫中提貨并包裝好。（3）出貨：包裝組人員將包裝好的產品搬運到成品倉庫中，按倉庫主管指定的地方堆放。（4）配送裝車：配送車輛到后，由倉管員負責點清發貨數量，并開出庫單方可出庫。（5）退貨整理：對于退回來的貨品，先堆放于退貨品庫，由倉管員點數，并開退貨單。
倉儲操作流程：（1）客戶提貨人員；（2）臺賬操作員；（3）辦理存儲手續起單或辦理出庫手續起單；（4）倉儲管理員在庫管理；（5）貨物入庫或貨物出庫。
由于該公司的儲位管理模式比較粗略，因此，整體的效率較低。在倉儲物流中心，倉庫職能已由原來的重視保管轉變為重視出庫。因此，進貨、配貨、出貨的儲位管理環節就顯得十分關鍵，對倉庫中貨品的流動性控制要求也很高。由于該公司客戶所需產品品種繁多，都需備庫存，倉庫管理必須滿足高周轉率要求。在倉儲作業環節中，配貨環節占時間比例最大。因此，提高配貨效率至關重要。
（四）庫存控制不合理
現階段，困擾絕大多企業的問題是居高不下的庫存。該公司庫房面積不大，但積壓已久的產品一直堆放在那里沒有人去處理，這樣新的產品就沒有地方放，導致一些舊產品需要重新加工，有的甚至報廢。整個企業庫存居高不下，殘次品增多。
三、公司倉儲管理改進措施
（一）倉庫出入庫作業流程優化
倉儲流程是否合理直接關系著生產車間的生產效率，原先倉儲流程在出入庫操作上存在：過程太簡單、內容不詳細、分工不合理等問題?，F在結合公司實際情況對目前倉儲中存在的不合理進行了如下改進：（1）倉庫管理員中增加裝卸（工人、手叉車）。（2）貨物出入庫增加倉庫員注明裝卸作業量、車牌號及其它所需事項，倉庫管理員簽單放行。（3）額外增加：臺賬操作員整理每天的作業；統計裝卸工作量費用；繪制日、周、月報表；月底匯總盤存；月底交財務部門審核；每天的作業單據、第三聯交臺賬操作。（4）倉庫保管員按保管條件要求分類存放檢查、清點。
（二）合理布局倉儲場地，完善倉儲設施與設備
倉庫作為整個生產及流通過程中重要的交通樞紐，經常會在倉庫中搬移物品及倉儲設備，所以如何對倉庫的貨品及設施設備的擺放也提出了具體的要求。合理的倉庫布局能加快物品周轉時間，提高效率。
（三）建立有效的庫存控制模型
在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態。通過信息系統的管控，達到反饋準確及時的目的。保障企業正常生產經營活動的開展。按庫存管理的目的分類又可分為經濟型和安全型兩類。經濟性的主要目的則是保障正常的供應，不惜加大安全庫存量和安全儲備期，使缺貨的可能性降到最小限度。庫存管理的模型雖然很多，但綜合考慮各個相互矛盾的因素求得較好的經濟效果真實庫存管理的共同原則。
（四）指定統一的貨品編碼
貨物一經編碼后，并放上對應的物料卡，貨物記錄正確而迅速，貨物儲存井然有序，可以減少貨物型號弄錯事件的發生。對倉庫管理人員查找及盤存都十分方便，盡可能保證手工帳和系統輸入的賬相同。
（五）有效的人工管理
倉庫管理中另外一個重要因素就是人。企業招聘物流倉庫崗位都會有一條特殊要求：吃苦耐勞，責任心強。做一個合格的倉管員并不是一件容易的事，倉庫的工作量不固定且枯燥。所以心態最重要，剛剛畢業的學生難免眼高手低，不滿足于自己的工作及薪資，工作沒有效率，消極怠工?，F在的倉管員隊伍比較年輕，學歷也不是很高，最重要的是培養他們的責任感。
此外，要轉變員工的觀念，要讓每個員工有職業感，掌握職業規則及技能。比如要求員工掌握一些最基本的就近原則、5S原則、物流標準化原則，以及牢記物流成本重要性
四、公司倉儲管理改進績效評價
（一）倉儲管理績效評價的意義在于
1. 對內加強管理，降低倉儲成本
倉庫管理者可以利用生產績效考核指標對內考核倉庫各環節的計劃執行情況，糾正運作過程中出現的偏差。
具體表現如下：有利于提高倉儲管理水平；有利于落實崗位責任制；有利于倉庫設施設備的現代化改造；有利于提高倉儲經濟效益。
2. 進行市場開發，接受客戶評價
具體表現如下：有利于說服客戶，擴大市場占有率；有利于穩定客戶關系，提升客戶滿意度。
（二）同星公司績效評價指標體系
1. 資源利用程度方面的指標
倉庫面積利用率：倉庫面積利用率=倉庫可利用面積/倉庫建筑面積*100%
倉容利用率：倉容利用率=存儲貨品實際占用空間/整個倉庫實際可用空間*100%
設備完好率：設備完好率=期內完好設備臺時數/同期設備臺時數*100%
設備利用率：設備利用率=設備實際使用臺時數/制度臺時數*100%
資金利潤率：資金利潤率=利潤總額/（固定資產平均占用額+流動資金平均占用額）*100%
全員勞動生產率：全員勞動生產率=倉庫全年吞吐量/年平均員工人數*100%
2. 績效考核服務水平與能力指標
考核指標如下：（1）服務水平占45%：客戶滿意度、缺貨率、準時交貨率各占15%；（2）能力與質量占50%：貨品缺損率占10%、賬貨相符率、平均儲存費用、差錯率各占15%。
（三）同星公司績效評價標準
倉儲管理績效評價的標準有以下四種：
計劃標準：以本公司事先制定的計劃為標準。
歷史標準：以本公司歷史倉儲績效狀況作為評價當期倉儲績效的標準。
客觀標準：以行業平均水平或行業內先進企業績效數據作為評判標準。
客戶標準：以客戶對倉儲環節的滿意度作為評判倉儲活動績效的標準。
五、結語
本文以同星公司倉儲管理為對象，對公司的倉儲管理制度以及庫存方面存在的問題進行了分析和研究，然后根據這些問題結合公司實際情況做了優化和改進，使倉儲管理制度更加完善和合理，優化出入庫作業流程，提高人員素質，合理規劃倉儲場地，完善倉儲設施設備，建立有效的庫存控制模型，全面推進倉儲信息化管理。
隨著我國經濟的迅速發展，物流會越來越受到重視，只有提高物流效率，才能在現代生產流通中占據主動，而倉儲作為物流中的重要環節，前途一片光明，而市場競爭也將更加激烈。但是目前倉儲行業存在流程不合理、儲位安排不當、設備利用率不高、人員分配不當等諸多問題。因此應不斷地在管理理念現代物流管理信息技術、人員素質、服務領域的延伸上多下功夫，不斷優化配置倉儲資源。
參考文獻
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如何完善倉儲管理制度范文3
一、新形勢下糧食企業倉儲的現狀
在糧食流通主體多元化和農業產業結構調整等多種因素的影響，給我們糧食行業的發展帶來了新的機遇和挑戰，出現了新的情況，在此次清倉查庫過程中，有些問題不得不引起我們的高度重視，主要表現在以下五個方面：
1、倉儲布局發生了調整。過去在高庫存的背景下，存糧點多且分散，甚至有相當數量的儲存在儲藏穩定性較差的露天囤中。隨著市場化進程的推進，基層庫點的糧食庫存逐年下降，商品流轉庫存減少，儲存周期短，從而逐步形成了以各種性質的儲備糧為主，以具有糧食儲備功能的庫所為中心的儲備格局已經基本形成。
2、倉儲設施出現了老化。目前使用的倉庫大部分是七八十年代修建的，國家糧食體制改革后，由于投入機制的調整，新舊機制的脫節，常年對倉庫維護、修理投入不足，不但倉儲設施得不到更新，功能得不到提升，甚至對倉房、設備、場地的基本維護都難以得到保障。出現倉儲能力下降，實際裝載容量減少，儲糧安全受到了很大的影響。
3、倉儲隊伍素質總體下降。目前從事倉儲防保工作的專業人員偏少，年齡偏大，知識老化。在中央儲備庫、代儲庫也有不同程度的體現，基層站所表現得尤為特出。一些企業把文化素質高，精明強干的防保人員抽調到開拓市場的崗位上去，同時，又難以吸引大專院校的專業人才到專業崗位上，致使防保力量削弱，保糧業務素質下降。
4、倉儲防治技術實施不到位。在科技高速發展的時代，科學保糧等新技術也得到了快速發展。我國在長期的糧食倉儲防治中建立了一整套的技術規范，積累了極其豐富的儲糧經驗。在我們實際的工作中，一些基本的技術措施難以到位，如清潔衛生防治已逐漸被淡化，“三防”設施不齊全，導致防治成本增加，防治效果不佳，在倉儲業務素質下降、科學保糧投入明顯不足的情況下，一些新興的儲糧技術難以實施或滯后。
5、倉儲規范化管理受到挑戰。糧食倉儲工作是一項系統性很強的工作，從各個環節上看，糧食的庫存都涉及到收購、儲存、銷售。這就要要求我們必須走出單一從保管防治的環節來抓倉儲技術管理的誤區，這樣難以克服其它環節所帶來的“先天不足”。僅靠防保人員在倉儲保管中難以達到安全儲糧的目的。如：由于市場化后收購主體增加，競爭激烈，農民整理糧食的意識不高，高水份、高雜質糧增多，對安全儲糧構成了嚴重威脅。
二、對建立健全倉儲管理長效機制的探討
在糧食全面市場化的背景下，如何加強糧食儲藏與管理工作，使之適應改革的新形勢，做大做強、做優做精糧食產業，使之更好地服務于社會，服務于企業經濟效益的健康發展？要實現這一目標，我們不僅要樹立堅定的信念，具有高度的責任感和事業心，為發展糧食倉儲事業盡心盡力，還要不斷創新工作思路，建立健全倉儲管理的長效機制，應著力抓好以下幾方面的工作：
一、提高認識，加強對倉儲工作的領導
糧食倉儲工作在糧食商品流通中占有重要地位，是連接收購、銷售、加工的中間環節，對滿足軍需民食，平抑市場，調齊余缺，保持糧油正常的品質和新鮮度，減緩糧食陳化速度，提高企業的經濟效益和社會效益起著重要的作用。如果放松了糧油倉儲工作，從大的方面講，長期下去將失去行業優勢，導致糧食倉儲行業萎縮，從具體方面講，勢必造成制度松馳，工作效率下降，甚至出現安全儲糧事故，不僅會影響糧食的收購、保管和調運任務的完成，而且會使儲糧發熱、霉變、生蟲、降低糧食品質，加速糧食陳化，以及糧油物資、器材、費用損失，浪費嚴重，從而影響糧食企業的信譽，降低糧食企業的經濟效益，甚至影響到糧食企業的生存。
因此，在新的條件下，一定要加強對糧食倉儲工作的領導，倉儲工作只能加強，不能削弱。一是要健全機構，各級糧食行政主管部門必須要設立相關業務部門和專兼職人員專司糧食倉儲工作，認真組織協調，加強領導，統籌安排。根據業務量需要，配備好防保人員。二是要層層落實責任制，明確職責，切實做到有糧必有人管，管糧必管安全，一級抓一級，一級對一級負責。三是各級分管領導要抓保糧制度措施的落實，把措施落到實處。堅持一手抓市場，一手抓倉儲，不斷提高倉儲管理水平，確保庫存糧油安全，以最少的投入取得最大的經濟效益，才是我們糧食企業在改革中求生存、求發展的希望所在。
二、創新思路，強化倉儲管理工作措施
一是要深入開展“一符四無”糧倉活動。這不僅是倉儲工作的職責所在，而且是提高經濟效益的需要。要認真貫徹執行國家、省制定的各項管理制度和技術規范。加強國家糧油庫存的管理，正確理解和執行在變化了的新形勢下開展的“一符四無”糧庫活動，確保帳實相符，安全儲存，繼續執行一些行之有效的保管制度和方法，推行規范化管理。努力使管理水平上一個新臺階。要突出管理重點，特別要加強對各級儲備糧油管理，認真貫徹落實儲備糧管理制度，真正做到“三?！?、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數量、質量、品種、地點四落實。按規定，標明標志。加強儲備糧承儲資格的認定工作，一律實行“準入制度”。儲備糧代儲計劃要向具有倉儲管理及設施優勢的企業傾斜。重視倉儲基礎信息工作，各單位要及時、準確、認真上報各種倉儲報表，為上級領導及時提供信息。
為確保庫存糧油安全，必須認真貫徹執行保糧方針和深入開展“四無糧倉”活動。“以防為主，綜合防治”的保糧方針和開展“四無糧倉”活動，是我國幾十年廣大保糧職工在實踐經驗中不斷總結和完善出來的行之有效的方法和手段。開展“四無”活動，是推動糧油保管工作，保持糧油原有品質，減少損失，降低費用，提高企業經濟效益的重要手段。因此在糧油保管工作中必須深入開展“四無糧倉”活動。市、縣糧油倉儲管理部門，要以保糧先進單位和儲備庫為龍頭，開展示范活動，帶動面上的保糧工作有序進行?！八臒o糧倉”工作要堅持經?；?、持久化，不斷鞏固和提高質量，“一符四無”糧庫比例仍應保持在95%以上。此外要進一步強化安全責任制，做好“六防”安全工作，嚴格執行《國家糧油倉庫管理辦法》和《糧油儲藏技術規范》。對過去行之有效的糧性檢查制度、分析會、存糧普查，“一符四無”糧倉鑒定等做法要堅定不移地堅持下去，這樣能及時發現問題解決問題，把事故隱患消滅在萌芽狀態之中，確保存糧安全無事故。
三、加大投入，改善科學保糧基礎設施
糧食倉庫是儲糧的最基礎的設施，也是糧食安全儲存的重要條件之一。必須引起高度重視，切實加強糧油倉儲設施的建設、維修和保養。必須解決好資金投入的問題，處理好權利和義務的關系。在各地的改革中，糧油倉庫設施作為國有資產的一部分，相對資產體量較大，在本地區完全進行資產置換，受到經濟實力的限制，還不能完全實現民營化經營。必須要從有利于企業做大做強，可有利國有資產保值增值，全面實行資產有償使用，以保持倉儲設施有較高的完好率，并逐步改善儲糧設施條件，為科學保糧打下堅實的基礎。
四、精細管理，推廣先進的科學保糧技術
科學技術是第一生產力，依靠科技是糧食行業實現由傳統糧食行業向現代化糧食行業轉變的必由之路。因此，要大力強化傳統的儲糧技術措施，推廣先進的儲糧技術措施。要確立明確的指導思想：以“一符四無”為保糧工作基礎，“以防為主，結合防治”為保糧方針，逐步向綠色儲藏方向發展。就要嚴格把好“五關”：
1、把好糧食進出關。嚴格遵守進出入倉管理制度，不符合標準的糧食不得移庫。確保入庫糧食質量符合國家標準或安全儲存要求，對質量差的糧源，入庫前應進行相應處理（如過篩除雜、降水等），達到標準后再進倉儲存。
2、把好清潔衛生關。清潔衛生工作既是庫區庫容的體現，也關系到害蟲的蔓延和集聚。對倉外、倉墻、曬場、排水溝要定期消毒，噴灑防蟲線。做好庫房的關閉，嚴格進出倉防范制度。
3、把好器具消毒關。在新糧入倉前和糧食倒倉前應對器具及倉房進行徹底清掃和消毒，并要保證有較好的效果。防止器具攜帶害蟲交叉感染，平時各類機械器具也應清理干凈，分類存放，定點使用。糧食鋪墊、苫蓋、裝載器具等物品，無論是新購置的還是反復使用的，使用前后和保管中均應做好消毒殺蟲工作，切斷一切可能傳播的途徑。
4、把好機械通風關。常規倉儲保管中，利用季節溫差特點，不同時期采取和制定不同防范措施。冬春季節以通風降溫為主，抓住低溫干燥、外界蟲源少的時機，及時降低糧溫；夏秋季應以關閉、保溫為主，有效保持糧堆低溫環境，延緩糧食陳化。利用自然低溫條件，使糧食在一定時期內保持在倉蟲致死溫度之下，有效地凍殺害蟲。符合“安全、衛生、經濟、有效”的原則，而且可以減少藥劑熏蒸帶來的污染。
5、把化學藥劑薰蒸關?；瘜W防治仍然是我們糧食倉儲工作中最重要、最常用、最有效的防治手段。由于PH3薰蒸操作簡單，殺蟲效果明顯，殘留量少，是防治倉蟲的主要藥劑?；瘜W藥劑薰蒸防治的根本原則應是：施藥量要充足，施藥期間藥劑濃度應按要求保持穩定，薰蒸時應參照當時季節、氣溫并保持足夠時間。最主要的是PH3濃度要在有效濃度范圍內，倉房或糧堆關閉性能良好，并根據糧堆內微氣流運動設置投藥點位，這樣薰蒸毒氣才能滲透到糧堆各處，對糧堆粉塵雜質大的部位和糧粒內部也具有較強的滲入態勢。在庫房糧堆保持足夠PH3氣體濃度下，盡量延長薰蒸時間，以徹底治蟲。另一方面，薰蒸時，只計算糧堆、空間每立方米投置多少藥劑來確定用藥量，而實際薰蒸中要達到預期效果還應考慮藥劑有效含量，藥劑存放年限，藥力保持情況，庫房關閉情況，糧堆、空間溫度及糧食水份含量。因此薰蒸投藥后應定期用儀器檢測藥劑濃度，不足時應及時補充。對倉房、糧堆具有一定抗性的多蟲種、不同種群，不同蟲期可采用多種藥劑混合薰蒸的方案。采用多種方法綜合防治，因地制宜，選擇正確的防治手段，往往可以達到事半功倍的效果。
五、開展培訓，切實加強倉儲隊伍建設
當前倉儲隊伍普遍存在保糧力量削弱、職工素質下降、原有儲糧知識不能適應糧食儲備要求的現象。因此必須加強對職工的培訓，提高職工的政治素質和業務素質，堅定專業思想。要深入宣傳、強化保糧意識，樹立保糧出效益的觀念。加強事業心，提高工作責任感。要有計劃地組織企業保糧人員進行技術培訓。在培訓內容上要增加儲備糧保管與管理，儲備庫建設與管理、市場營銷、電子信息技術等相關內容。以適應改革的需要及市場化競爭的需要，逐步實行執業資格制度。在培訓方式上可以采取走出去、請進來，以師帶徒自學與函授相結合，培訓與深造相結合，專題與普及相結合。在改革過程中，按照現代管理的要求，結合定員定崗，要注意保留一定數量的防化、保管骨干隊伍，以保持隊伍的相對穩定。各級領導要關心倉儲職工的工作、生活，在系統內要形成尊重防保人員工作的氛圍，充分調動他們的積極性。
五、更新觀念，發揮糧食倉儲服務功能
糧食倉儲業是社會大物流的一個重要組成部分，一方面糧食倉儲業要發揮自身專業優勢，積極拓寬渠道，開展為社會糧食倉儲提供服務。一是隨著儲備糧體制的改革，新的儲備糧垂直管理體系已基本形成。我們要利用倉儲設施，專人技術人員的優勢，拓展儲備糧代儲業務。二是社會糧食加工企業主體增加，糧食倉儲業務的需求也在不斷增長，我們要積極為加工企業開展代保管原糧的業務。三是對閑置的倉房設施，要千方百計盤活資產存量，可以進行跨行業代儲或直接出租倉房設施和場地，提高資產的利用率，增加經濟效益，實現國有資產的保值增值。
六、科學發展，推進糧油倉儲信息化進程
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關鍵詞： 醫用耗材 采購
近些年來，隨著社會的快速發展，醫療服務的不斷進步和完善，醫院采購與供應醫用耗材的種類和數量及使用范圍都呈逐年增加的趨勢。但由于社會關注度的不同，政府及醫院更加注重對藥品采購的管理[1]，建立了一套較為完善的管理制度，其實，醫用耗材的采購與管理與藥品采購與管理對醫院和社會具有同等重要的意義。本文對醫用耗材采購與管理進行探討，如何更科學地規范醫用耗材采購與供應，保證醫療質量，降低醫療成本，促進醫療工作的開展和醫療技術的發展。
1 成立獨立的采購管理部門
1.1成立以院長為主任的醫院采購委員會，分管院長為主任的醫用耗材采購管理委員會。醫用耗材委員會主要負責對年度計劃的審批，每季度一次例會討論，審批科主任新進耗材的申請。
1.2 成立專門的詢價采購中心, 負責全院的物資采購, 收回藥劑、總務、設備、各醫療設備使用部門的采購職能。
1.3成立權限獨立的倉儲部門,收回醫院原屬藥劑、總務、設備等各部門的倉庫保管職能。倉庫保管人員由新成立的倉儲部門管理,并對這些人員進行培訓和定期輪流,以減少串通舞弊行為。倉儲部門成為采購辦的一個下屬部門，把以前的使用—倉儲—采購三角關系變為使用—采購直接關系，減少了許多扯皮矛盾，提高了工作效率。
2 簡化和明確采購方式
醫用耗材的采購主要采用“跟標”與集體談判采購兩種方式。
2.1 我院是蘇州市下屬的二級甲等醫院，我院所有醫用耗材采購原則上要求均在蘇州市衛生局組織的招標目錄中采購，同樣品種的中標耗材按由低價到高價順序選擇，如果沒有按此原則進行采購的，由使用單位主任寫出書面理由經分管院長和采購辦確認后方可采購。這樣既節約了采購成本，也減少了各種耗材合格證件的審查難度，采購工作量也大大減低。這是降低醫療成本的重要方法，也是加強廉政建設的重要方式。
2.2對于醫院必須要使用的醫用耗材而中標目錄中又沒有的耗材，由設備器材管理部門將臨床科室要購買醫用耗材的品種、數量、規格型號等材料交醫院采購辦與廠商談判；盡管這些醫用耗材品種不多，但我們也做出了相關規定，首先在醫院網站上公示耗材品種，同一品種由采購部門與使用科室共同選擇質量可靠產品三家以上的廠商參與競標方有效。集體談判采購方式與招標機構招標方式相同，器材設備管理部門公開向有關廠商發出投標邀請書，內容包括：招標項目名稱、編號、標書提交的時間和地址，集體談判開標的時間和地址、聯系人及方式，為了更好地提高醫療質量，醫用耗材實行價格優先，相同價格比服務的原則。
3 做好醫用耗材的采購計劃
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[關鍵詞]電力物資；倉儲管理；完善及創新
中圖分類號：F426.61；F251 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）06-0250-01
1 電力物資倉儲管理的意義
1.1 有利于促進庫存信息資源的共享
在現代信息技術的支撐下，通過建立完善的信息管理系統，輸入物資采購、使用等各項信息，能夠為物資采購提供科學的依據。管理人員通過管理系統可以及時掌握相應的信息，促進物資管理信息資源的共享，全面把握各項信息資源，也為正確的做出物資采購決策提供依據。
1.2 有利于掌握物資出庫和入庫情況
通過配備專業技術人員，完善倉儲管理制度，運用現代信息技術，能夠實現對物資倉儲的有效管理，及時掌握入庫和出庫的基本情況，為物資采購提供合理的依據。另外，通過現代物資管理系統的運用，還有利于對工作人員進行全面的考核，促進物資倉儲管理水平的提高，降低物資采購風險，為電力企業更好的運用物資提供保障。
1.3 有利于降低成本并提高工作效率
在物資管理信息系統的支持下，能夠全面把握電力企業的物資庫存信息，掌握整個電力企業對物資的需求，進而采取相應的管理措施，實現對電力企業物資資源的有效管理，同時也能夠合理進行資源配置，促進物資管理水平的提高。當電力企業物資資源得到正常配置的時候，倉儲量處于適當的狀態，同時也不會出現資源短缺現象，能夠減少物資儲存資金的使用量，促進電力企業生產效益的提高。
2 電力物資倉儲管理的特點及現狀
2.1 倉庫歸屬較為分散
在管理電力物資的倉庫時，一個比較關鍵的方面即為需對每個倉庫物資庫存實施合理調度與平衡，當前，在電力企業下屬部門中均設置有自己所屬的倉庫，例如分公司、建設單位與物流中心等，如此便可在地理位置分布等方面占據較大優勢，每個單位在倉庫管理過程中也能清晰的對資產進行核算，然而，依然存有許多問題，由于這些物資儲存無法統一予以管理與調度，則便影響物資流通，使得各倉庫間缺乏必要進行的溝通，進而無法有效共享和調撥各自資源，另外，因資產歸屬等方面問題，也有可能引發一些采購重復的狀況，使資金被嚴重浪費。
2.2 較大的物資存儲量
電力企業因其規模較大，使其在日常工作之中對物資的需求量也相對較大，因此，為滿足運行需要，通常需要有大量物資儲備。針對電力企業實際的情況而言，在其日常生產運行中均必須儲存大量物資，同時建立起完善、可靠的管理系統，以利于物資的調用，從而滿足電力企業在運行時的物資需要。
2.3 倉庫的配套設施不夠先進
倉庫的配套設施不夠先進主要體現在其信息化程度不高上。想要使得電力物資的倉儲管理能蚋上現代化的水平，就必須引入現代化的信息技術。在目前的應用現狀中，各倉庫急需提升的就是對網絡化和信息化的建設，同時倉庫的不合理布局也是需要及時解決的，因為還有許多倉庫管理中仍然沿用的是傳統的人工分揀和運輸方式，這樣不僅耗時過長，而且物資占用面積也過大，造成空間資源的浪費。
2.4 管理工作比較繁重
電力企業在日常生產之中，物資調動、存儲等工作較為繁忙，這相應造成工作人員存在較大壓力，為這些工作能夠更好完成，必須積極采取措施，如建立并完善倉庫管理的流程體系，以促進管理能力的提升，保證物資供應到位，使得對各種所需物資的利用更加充分合理，從而促使電力企業運行的正常有序進行。
3 加強電力物資倉儲管理的完善與創新
3.1 引進物資倉儲管理前沿理論
庫存管理理論是目前物質倉庫管理理論中一個具有代表性的觀點。它是指每一個經營單位都會庫存一定的物資來保證生產的正常進行，但是如果庫存過多，就會造成貨物的擠壓，容易打斷資金鏈，如果庫存過少，就會影響正常的生產進度。而該理論就是強調物資進行最優儲存，既不影響資金的流動，也能保證正常的生產。庫存管理理論能夠對物資倉儲管理進行有效的指導。另一個現代化的物資倉儲管理理論為零積壓管理理論，較強的物資配送與供應能力是實現零積壓的重要基礎，它需要各個物資歸屬地能夠提供有效和真實的物資生產與供應信息，這樣才能保證物流分揀中心能夠實現零積壓的庫存模式。
3.2 對電力建設采購物資原則與流程進行明確
在采購物資方面需遵循其必要原則，并依據計劃進行物資采購，如此對于物資采購來說十分重要。在進行采購時要將相應責任落實至個人，并且，還要把采購的具體責任向具體采購人員進行落實。采購時，要保證物資庫存積壓的減少，降低物資積壓量，可以有效減少資金占有率，這對項目建設的成本控制具有重要意義，并能使物資利用的效率得以提高。采購物資方面要確保經濟性和及時性的結合，要不斷完善采購物資的流程，同時，需對物資采購的相應制度進行優化，規范好采購人員行為，并對采購時的相關事項給予充分重視，從而防止采購過程中不當行為的出現。
3.3 電力物資倉儲管理優化措施
①加強標準化建設工作。建立完善的管理標準，擴大統一物資編碼標準，涵蓋所有的物資種類。根據物資倉儲管理的實際需要，全面細致劃分物資品種和屬性，從而便利查詢和管理，方便日常管理工作，促進管理效率的提升。②合理設置倉庫的位置，改進倉庫的基礎設施。合理調配不同倉庫的物資，實現物資的統一調度和管理，便利物資流通。另外還要加強對不同部門物資存儲的了解，合理進行物資的調度，避免重復采購，實現物資合理有效的利用，促進電力企業效益的提高。
3.4 提高管理信息化水平
完善現有的物資倉儲信息管理系統，加強倉儲組織設施建設，優化組織結構，加強管理工作。①在完善電力物資倉儲管理過程中，需要重視現代信息技術的運用，包括電子標簽系統、無線設備管理系統、倉庫管理信息系統、射頻識別系統等，通過采用這些技術支持，能夠有效提高物資倉儲管理工作的效率。②開發物流信息平臺，具備多種多樣的功能，更好的滿足物資倉儲管理中各種功能的需要，這些功能包括應急物資管理、客戶關系管理、預警處理、配送管理、數據集成分析等，以便及時處理物資倉儲管理的各種情況，提高管理水平。③合理進行模塊的劃分，這些模塊包括庫存管理、人員管理、貨位管理、信息查詢、統計報表庫存分析、故障處理等模塊，每個模塊完成自己的功能，滿足管理工作的需要。在具體管理工作中，可以合理分配貨位，能夠通過信息化技術、可視化技術實現對物資的有效管理，提高物資出庫和入庫工作效率，降低差錯發生的概率，促進管理水平的提高。
3.5 對物資倉儲管理人員加強培訓
電力行業，專業很多，設施也相對雜，所以人才隊伍建設對于電力物資倉儲管理是非常重要的，加強不同類型人才培訓是關鍵，直接關系著運行的質量和單位的經濟效益，要采取請進來、自己培、送去出的方法加強人才隊伍建設，開展必要的集中培訓以及學習國外先進的物資管理經驗，這對電力行業的整體發展水平提升都具有極大促進作用。
4 結束語
總之，電力物資的倉儲管理工作對電力企業而言具有十分重要的作用，在日常的電力企業運行中，需不斷采取相應措施，以對該項工作進行強化，這對電力企業管理水平提高以及運行發展均具有重要意義。在電力企業運行時，要認識到電力物資在倉儲管理方面的不足，按照實際需求，以相應采取完善措施，使物資倉儲的管理能力得以提升，并實現物資在采購、調用、存儲等環節的逐漸規范。以促使電力企業的綜合效益得以不斷提高。
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關鍵詞：現代企業；物資管理；經濟效益；有效方案
前言
在現代企業的管理中，物資管理是不可缺少的重要部分，也是提高經濟效益與提升企業自身競爭力的重要舉措。在企業運營過程中，通過對物資的有效管理，保證物資在倉儲、采購、使用的協調性，在保證供應鏈正常有序運行的同時，通過對企業管理的加強創新，加強物資在流轉過程中的速度，以此來降低庫存，從而對企業效益進一步的提高?？偠灾?，企業能夠順利發展的前提條件，就是強化物資管理，同時，對完善企業內部管理有著十分重要的作用。
一、物資管理的概念
在企業的生產運營過程中，組織對企業所需要的物資進行有效地計劃、采購、倉儲等過程，叫做物資管理，同時，也是促進企業生產順利進行的重要舉措。要想更好的控制生產成本，必須要對企業進行有效地物資管理，通過加速資金的周轉速度，來降低企業的成本，不僅提高了企業的經濟效益，同時也加強了市場的競爭力。對于企業的物資管理，主要通過以下幾個環節來實現，從對物資計劃的確認，到采購物資，再到物資的使用與儲存，這些環節都是相互協調的，無論哪個環節出現狀況，都會嚴重影響到整個企業物資的供應鏈。因此，企業須重視物資管理，并結合實際情況，通過有效的管理手段，來提高企業物資管理的經濟效益。
二、提高企業物資管理效益的有效方案
1.建立完善的企業管理制度
在安全生產的前提下，明確企業的指導思想與物資管理理念，提升企業的經濟效益。要發揮物資的渠道作用，通過不斷完善物資管理辦法與細節，來落實采購、儲存、配送等環節的統一性，保障企業的生產需求。首先，根據企業內部的發展情況，嚴格遵守市場規律，及時完善管理方案，強化企業物資的有效管理除此之外，堅持以便利、科學的原則，構建集中的物資管理制度，根據管理的專業化，從各環節入手，提高企業物資管理的專業水平。在完善物資的管理過程中，設置相關管理機構，堅持供應與管理分開的原則，在企業的生產運營過程中，加強監督與管理，相互約束，提高企業的管理效率。
2.加強采購管理
加強采購的計劃管理與監督管理，是增強企業物資管理的關鍵。物資計劃作為整個供應鏈的最前端，其準確性與否直接影響到整個采購工作的質量和效率。計劃的編制須嚴格按照物料消耗定額及實際情況，盡量做到預見性強，規格品種齊全。為了更好地對物資采購的質量、價格的進行把控，企業應建立完整的監督機制、監督辦法和監督組織。通過有效的監督機制，降低企業風險發生的可能性，提高企業效益。
3.重視供應商管理
加強供應商管理的意義在于降低采購成本、提高采購物資質量、減輕庫存壓力、集成供應鏈等。供應商管理包括供應商資格條件審查、供應商準入條件篩選、供應商動態量化考核、供應商考評體系、供應商信息變更及供應商名錄庫應用。供應商相關信息查詢及分析是供應商管理工作的重點，各類歷史采購數據對企業采購和成本控制有至關重要的作用，是企業實施采購的寶貴數據資源和財富。
4.加強對庫存的管理，由此來降低企業成本
庫存的積壓對現代企業發展來說，影響是非常大的，不僅會造成資金流轉不暢，甚至會影響企業的正常運營，因此要提升企業的經營效率，必須要減少企業的庫存積壓。(1)根據實際的生產需要，及時掌握企業物資的庫存質量，并及時調整庫存狀況，另外，對于毀損的庫存要及時進行處理，這樣不僅提高了企業的資金周轉速度，還減少了庫存積壓的現象。(2)推廣框架采購，實現按需供貨。強化對企業庫存的管理，構建與物資供應商良好的供求關系，并實現按需供應，定期結算，對于價格變化明顯，受市場價格影響的物資，要制定合理的采購計劃，根據物資的需求與價格變化的規律，進行合理的庫存儲備計劃。(3)建立安全庫存機制。安全庫存是為防止未來物資供應或需求的不確定性因素而準備的緩沖庫存。由于需求的變動、采購周期的不穩定及各類不確定因素的存在，企業為達到正常生產的要求，須對一些關鍵物資設立安全庫存量。只有充分認識安全庫存的意義，才能更好的控制庫存數量，盡可能的減少物料對資金的占用。
三、結語
綜上所述，物資管理在現代企業管理中有著至關重要的作用，要想有效提升企業的管理水平，減少企業運營成本，提升自身市場競爭力，提高企業經濟效益，就須做好物資管理工作。企業不僅要完善內部的各項管理制度，還要提高物資管理各環節的效率，這樣才能對物資管理水平進行有效的提高，同時提升了企業的經濟效益，也推動了企業物資管理的進一步發展。
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