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房屋建筑施工管理范文1
【關鍵詞】房產建筑；施工管理；對策
【 abstract 】 construction is the pillar of the national economy, building construction management is the key to building with the core, construction management level of ascension is our country construction increased to international standards of the centralized embodiment. Especially in housing project construction, construction management is very necessary and essential.
【 key words 】 housing construction; Construction management; countermeasures
中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
由于房屋建筑工程與人們的生活息息相關、密不可分，俗話說“質量無小事”，房屋建筑工程的質量不僅關系到項目投資的成功與否，更為重要的是直接參與到人們的日常生活中去，無可厚非地，房屋建筑工程的質量就成為人們最關注的話題之一。因此，在工程管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，而工程質量的好壞，起決定性作用的是施工單位。
一、質量問題所在
在當今社會主義市場經濟條件下，企業均以追求最大利潤為目標，一些不法的建筑企業和房開商通過授意或默許施工人員偷工減料，降低建設工程質量標準以實現其高額利潤，造成“豆腐渣”工程的現象數不勝數。
目前的質量問題五花八門，例如：地基問題引起房屋沉降，造成墻體開裂，下水道堵塞、斷裂；墻體的材料及施工方法選擇不當，引起墻體開裂及粉刷起殼；陽臺里口外墻面滲水；地面起砂、起殼；屋面油氈起鼓、開裂、張口引起滲漏；陽臺之間隔板處墻體滲水；外墻窗周壁滲水、外墻面抹灰起殼裂縫引起滲水；排水管道堵塞等等。
二、質量問題成因分析
（一）施工方面
施工隊伍素質較低
據相關部門統計，現在建筑施工企業中的自有工人真正能到現場規范操作的只有 4%；而在建筑施工現場直接從事操作的工人中，90%的都是流動性質的農民工。用這些農民工不但解決了建筑企業臨時勞動力不足的困境，還可以使房屋建筑中的人工造價降低，但其弊病在于農民工的技術水平也比較低。而且現有不少建筑企業缺乏相應的專業技術人員，無法按照設計與施工圖紙的規定和要求進行房屋建筑工程的規范性施工指導及管理。
在施工過程中，沒有建立健全的質量控制體系(或是流于書面應付資料形式 )，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴格的交接措施。另外，施工現場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴重地影響整體工程質量。
材料選用方面
由于材料選用方面原因造成的質量問題也較常見，例如防水工程瀝青品種的選擇、油氈的質量和品種、預制樓板灌縫時所選用碎石的粒度大小、抹灰用砂含泥量的控制以及木門窗木材品種的選擇等等，都對工程質量有舉足輕重的影響。再如有的石膏板質量低劣，在空氣中容易吸濕受潮，因此形成石膏板頂棚出現變形，板塊中間出現下垂、板塊翹角等質量通?。唤Y構板面在施工中，在提升架口部位的板面澆筑馬虎，沒有注意板筋的位置，造成提升架口部份板面出現不必要的結構裂縫。
由此可見，因為材料及其設置質量低劣而造成的質量通病比較普遍，造成的后果也是相當嚴重的。
工程造價過低
房屋工程的質量問題和工程的造價有著直接的關系，造價過低，會增加施工企業經營壓力而疏于管理，致使材料質量無保證。比如，有的建筑物的屋面防水材料沒有選用檔次較高的新型防水材料而多是選用石油瀝青油氈等低檔的防水卷材，造成天面防水層耐久性差，容易產生滲漏；再如，在室內裝修部分，如吸頂燈不選用玻璃或瓷質的燈罩，而是選用塑料燈罩所以就出現了塑料燈罩未等交付使用，即已老化，稍碰即碎。
（四）盲目壓縮工期
在當前房屋銷售回暖的形勢下，這種不講科學亂壓減工期對質量造成影響的情況尤為突出。一個項目的合理建筑工期需要通過科學方法與施工經驗相結合來確定，在實際施工過程中，常常會因為征地、拆遷、地質變化、雨季、大宗材料延誤等等原因造成工期滯后，這種情況一般可以通過加大人員、機械、材料投入一定程度減緩工期延誤。但要切記盲目的相信“人定勝天“不講科學的壓縮工期實際是工程質量保證的大忌！
管理對策
（一）認真實施技術交底制度
每個分項工程施工前，項目部專業人員都應按技術交底的要求，向直接操作的班組做好有關施工規范、操作規程、注意事項的交底工作，并按規定做好技術交底記錄。
（二）對關鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應的作業指導書，設置質量控制點從人員、機械、材料、方法、環境等多方面實施連續的監控。必要時，針對建筑物特定的部位和分部工程開展 OC 小組活動，進行質量攻關。
（三）貫徹執行樣板制度
大面積施工之前，必須先做樣板間、樣板房等，在對樣板檢查合格后，再全面展開施工，確保工程的質量。
（四）重視采購工作，保證材料的質量
如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優質工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環節都要進行嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執行，最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。對“三無產品”堅決不能驗收入庫，以杜絕不合格原材料進入施工現場危及工程質量。
（五）充分發揮質檢控制作用
質檢人員應按照“防檢結合，預防為主”的原則，積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法，與施工人員一道，共同對業主，對下道施工工序負責。
總之，房屋建筑工程的質量好壞，直接影響著我們的生命和財產的安全，還影響了我們正常的生活秩序，所以在房屋建筑工程施工中，一定要嚴格把好施工質量關，有效地進行質量管理，這是必要的，也是可行的。
參考文獻：
[1] 潘利根.呂樂勝.談談建筑工程的施工管理[J].民營科技.2010.(03);
房屋建筑施工管理范文2
關鍵詞：房屋建筑；施工管理；優化措施
建筑施工管理穿插在整個項目的施工過程中，從開始階段的投資到竣工階段都有著它的身影，只有房屋建筑的施工管理活動完善才能確保真各個項目工程的施工質量。但是，在如今實際施工的過程中，房建施工項目的管理中存在著各種各樣的問題，造成了一些隱患埋藏于房屋建設中，一定程度上制約了整個行業的發展壯大。房建企業只有不斷完善施工管理中存在的各種問題，才能滿足人們日益增長的購房需求。
1 房屋建筑施工管理的必要性分析
1.1 是保證建筑施工工程質量的必然要求
在我國基礎設施建設和現代化建設不斷發展的情況下，作為國民經濟支柱之一的建筑行業在社會中的地位越來越重要。建筑企業要想在激烈的競爭下站穩腳跟， 就必須優化建筑工程施工技術的質量管理水平，運用科學準確的方法進行管理，提高建筑企業的市場競爭力與經濟效益。 建筑業的各個工程項目從設立到竣工，整個過程的環節都環環相扣，任何一環出問題，都會嚴重的影響工程施工的質量以及工程的進度， 造成較為嚴重的經濟損失。
1.2 有利于建筑業的發展和進步
建筑施工管理對建筑業發展的促進作用，主要表現在以下幾個方面：第一，通過科學管理手段，能保障工程施工的流程正常運行，并能充分的保證工程的質量，提高建筑工程施工的安全性。 第二，能提高工程施工技術人員的業務能力與水平，很大程度上避免施工事故的發生。
1.3 有利于建筑企業的發展
建筑施工技術直接關系著工程的質量、進度、安全、效益等各個方面，不僅可以有效節省建筑工程項目施工建設過程中的費用開支，同時也可以在很大程度促使建筑工程項目社會效益與經濟效益的實現，從而確保建筑企業穩定發展。
2 房建建筑施工管理的現狀
2.1 房建項目施工管理制度不完善
我國大多數房建企業在施工的時候都沒有建立完善的施工管理制度，加上有些企業制定了相應的制度卻沒有執行，形同虛設。太多的建筑企業為了節約成本，在施工項目進行的過程中投入施工管理的資金不足，一定程度上限制了施工管理的進行。
2.2 房屋建筑工程造價管理不善
房建工程的造價控制是項目中一個非常重要的方面，工程造價控制的好壞直接影響項目的盈虧，同時房建項目的進度也會受到造價控制的影響，目前在房間企業中，經常會出現超出預算的情況，產生這種情況的原因有兩種：
2.2.1 項目籌集費用過高，房建企業因為資金缺乏的原因，但為了能接下項目便四處籌措資金，其中向金融經濟公司貸款就是一個最主要的途徑，這就導致了建筑成本因為貸款利率問題而增高，無形中增加了企業的投資成本。
2.2.2 工程變更引發的追加投入，房建工程造價增加的一個主要原因就是設計失誤，設計失誤就需要對其中失誤的地方進行改正，改正指的就是將失誤的地方重新修建，明顯的增加了工程造價。
2.3 材料和設備管理不規范
首先，在采購、運輸、存放、發放以及使用材料和半成品的過程中缺乏科學的管理，導致原材料的質量不符合要求以及材料供應難以滿足正常施工進度要求的現象發生。材料管理不規范不僅延誤了施工的工期，甚至還有可能導致安全事故的發生，嚴重影響了企業的經濟效益和聲譽。其次，現階段我國的很多建筑企業所用的機械設備陳舊、落后，或者因為成本問題，很多都用一些淘汰的機械設備，沒有及時的購進和更新，如此下來，施工的進度趕不上，也造成很多不必要的浪費。原材料的質量對于房建項目有著決定性的影響，房建項目質量的基礎就是原材料的質量，但是我國很多房建企業，為了增加利潤，建筑材料的選擇往往是那些價格便宜質量低下的，加上材料存儲以及保管過程中沒有按照相關的規定進行，致使房建項目存在著諸多的安全隱患，對使用者的生命財產安全造成了極大威脅，同時也為自己公司的信譽產生了不好的影響。
2.4 房建施工技術存在問題
施工技術的好壞一定程度上影響著房建工程的質量，為了保證工程的施工質量，首先要確保施工技術的科學完善。但實際情況卻不盡人意，高素質技術管理人才以及管理手段的缺失，會出現一些技術問題，進而造成工程項目的技術性失誤，嚴重的會造成整個項目的崩潰，給企業造成嚴重的經濟損失，以及不可挽回的名譽損失。
3 房屋建筑施工管理優化措施
3.1 建立房建施工質量保證體系
一切管控行為、施工操作都必須嚴格遵守國家相關的標準與規定，施工現場的各項試驗結果必須按時、準確的提交至有關部門，對于隱蔽工程等關鍵部分的施工，經過驗收、確認后方可進行下一道工序，施工期間的各個分項、分部工程，在正式施工前必須執行書面交底。而且房建工程在實際施工的過程中，建立一個完整、系統的三級管理體系。同時應指派一名質量檢查專員進行實時監控。同步實行獎懲制、績效考核制，并根據房建工程的實際需要與標準，針對不同的檢查對象，制定相應的考評內容。
3.2 加強施工質量管理
建設項目的質量受到很多因素的影響，主要包括工程材料的質量、工程施工技術、工程保養和維護等方面。新技術的不斷應用和開發，許多重要的建設單位項目中存在的一些問題也隨之顯現出來。所以在進行施工前就要成立一些相關的研究專業技術攻關的專業隊伍，以便解決施工中出現的技術問題，確保施工質量的提高。同時還要嚴格控制好即將進場的建筑材料、相應的成品和半成品等施工材料的質量。而且還要認真制定出相應的合理的解決方案，處理管理過程中出現的建筑工程質量問題。
3.3 加強工程造價控制管理
房建工程施工過程中造價管理起著重要的作用，房建工程是否順利很大程度上受到工程造價控制好壞的影響。房建企業需要做到以下幾點才能確保工程項目的順利進行與完工：
3.3.1 施工圖紙的審查工作需要做好，施工開始前，需要對設計圖紙進行相關的審核，對其中存在的問題進行調整，減少后期出現工程變更的情況；
3.3.2 加強施工資金的管理，要對項目進行過程中資金的流向進行嚴格管理，保證資金都得到了良好的應用，確保工程造價得到了較好的應用。
3.4 強化新技術的推廣，增加人才的培養力度
為了在激烈的競爭環境中得到較大的發展空間，就必須增加新技術的推廣力度，以便于在同行中占據優勢。此外，建筑行業在發展的過程中，還必須強化人才的培養力度，以便于將企業的管理水平提到更高的一個臺階上，具體表現在：首先，加強施工管理人員的強知識培訓，以提高其執行能力。高素質的人力資源始終是建筑施工企業賴以生存的重要支柱力量，擁有了優秀的人才也是在市場競爭中取勝的關鍵。其次要不斷優化知識、尊重人才的管理機制；增強人才凝聚力和創造力，通過施工企業各部門加強經驗交流與培訓的推廣，有步驟、有計劃、有深度、有重點地培養門類齊全、優勢互補的多層次人才隊伍。
4 結束語
總而言之，房建施工管理在一定程度上影響著項目質量的好壞。只有不斷加強房屋建筑施工管理才能更好的保證整個建筑工程的施工質量和安全，也只有這樣才能從整體上促進房屋建筑工程的可持續發展。
參考文獻：
[1] 趙志杰.淺談房屋建筑工程施工管理與措施[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2012，（11）.
房屋建筑施工管理范文3
關鍵詞：工程施工管理， 安全控制， 前瞻性
Abstract: in the 21 st century, China's rapid economic development, which the country's construction industry also developed rapidly. But with the market competition increasing, building construction enterprise how to enterprise management ability, improve market competitiveness in China the construction enterprises most important question. Enhance the enterprise the project construction management level, to the enterprise development has a very important significance.
Keywords: engineering construction management, safety control, forward-looking
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
前言
隨著改革開放和經濟的高速發展，建筑隊伍隨之壯大，建筑業已成為我國國民經濟的支柱產業之一，建筑施工管理尤為重要。目前，很多建筑物，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理不當，到施工后期出現返工現象，造成工程投資極大消費，影響工期，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。
1 建筑工程施工管理概述
關于建筑工程施工管理的概念，書上是這樣描述的：自建筑工程項目開始到建筑工程項目完成，通過項曰策劃和項目控制，以使項目的額費用目標、進度目標和質量目標得以實現。在這個概念中有兩個關鍵詞“目標”和“實現”。
首先是確定目標，目標是項目管理的大前提，沒有明確目標的項目管理，一切行為都失去了目的性，什么都無從談起。其次是實現目標的過程，實現日標是項目管理的唯一任務。簡單的說，就是利用方法和手段，將一些基本資源加以整合和運作，達到預期目標的一系列組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制等社會活動的綜合。綜合其本質也是一個有償服務的過程———向業主提供專業化服務并收取相應報酬。按照這一觀點，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于業主的要求樹立工程目標以及工程的各個分項目標，使施工管理方明確自己要做什么、要達到一個什么樣的目的，這也就是我們所說的目標管理法的前提。
2 目前建筑工程施工管理的現狀分析
安全認識不到位，普遍存在重生產輕安全的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；安全意識淡薄。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象還很嚴重。有的企業新進職工不經培訓就安排上崗，不懂安全操作規程、事故發生率不斷上升。安全管理水平低下，安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實。生產經營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。在生產中存在很多的質量問題、成本控制問題、以及獎罰不公等問題。有些企業建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實。宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產監督管理體系，健全和優化安全生產監督管理機制。盡管政府已經建立了安全生產監督管理機構，但是人員、手段和機制尚未完全到位，監督管理還不能滿足經濟發展的需要。安全監管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，應對突發事故的預案和預案的實施明顯不足。怎樣進行科學、合理的施工管理，是建筑施工企業能否穩定持續發展的一個重大問題。
3施工管理的“四大控制”
3.1 進度控制。
編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可靠的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。為了確?？偣て谀繕耍幹聘鱾€階段進度計劃，必須實行分段控制，制訂月計劃、旬計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潱朴営媱潟r一定要留下余地。
3.2成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。
3.3質量控制。
項目經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關，主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量，抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、層面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或是容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。
3.4 安全控制。
建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
4做好施工管理工作的方法
4.1 建立科學的管理模式。
加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。
4.2及時總結經驗教訓。
作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協調；給排水與建筑結構的協調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預理件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。
4.3 提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。
工程質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。
4.4 做好合同管理。
合同是施工管理的出發點，項目部必須重視合同管理，認真參與合同的訂立、變更，認真做好施工中發生的各類變更增減、改變的簽證手續，認真掌握索賠知識，依法進行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進行評價，總結經驗，提高合同管理水平。
4.5做好信息管理與施工現場管理。
項目部應建立項目信息管理系統，優化信息結構，實現項目管理信息化，提高項目管理水平。施工現場應做到文明施工、安全有序、整潔衛生，不擾民，不損害公眾利益，是體現企業文明形象和管理的一個窗口。
4.6 管理層的安全生產教育。
施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育。嚴格執行班組自檢、項目部抽檢、監理驗收等“三檢”制度，把質量問題消滅在施工過程中。認真落實企業的安全生產責任制，使管理層的每個人員都重視安全，并把安全生產作為年終考核評比的一項重要內容之一。
5結語
對于建筑工程施工管理，每個公司都有自己的管理方式，但是，無論什么樣的公司都應做到以人為本，重視質量，只有如此才能得到更多的經濟效益，不能因為追求施工進度或者節約資金就忽視了工程質量和職工的安全。
參考文獻：
[1]陳秀菊 談房屋建筑工程施工質量控制建筑科技與管理2012（03）
房屋建筑施工管理范文4
[關鍵詞]房屋建筑；施工管理；問題；方法
中圖分類號：TV412 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）06-0201-01
一、房屋建筑施工管理中存在的問題
1.1 管理制度不完善
和國外的發達國家相比，我國房屋建筑管理行業由于發展的比較晚，因此在管理水平上明顯存在著很大的不足。而房屋建筑管理中的最大問題是管理制度的不夠完善。這主要是因為我國大部分的建筑企業更注重的是施工所帶來的經濟效益，而忽視了房屋建筑施工的質量。這導致了建筑企業沒有過多的關注管理制度，使得建筑的成本和質量沒有形成正比關系，無法使管理工作發揮出其本質的作用。
1.2 管理工作不到位
在施工過程中，大量的安全事故往往會對施工人員的人身以及財產安全造成很大的影響，并且還會損害建筑企業的經濟效益。房屋建筑管理工作不到位主要體現在兩個方面：第一，管理人員沒有深入了解管理工作的意義，缺乏一定的安全意識。第二，隨著建筑行業的快速發展，房屋建筑的規模也在不斷擴大，施工的環節相對來說也比以前要復雜的多。這些也提高了施工人員的施工難度，在一定程度上極大提高了施工過程中出現安全事故的風險。
1.3 材料選擇不合理
在房屋建筑施工過程中，建筑材料對房屋建筑施工的質量具有著決定性的作用。因此，建筑施工企業應當合理選擇施工材料，才能夠從根本上保證房屋建筑施工的質量。如果建筑施工企業不能夠合理的選擇施工材料，那么房屋建筑的質量不僅會下降，還會增加建筑施工的成本，從而降低建筑企業的經濟效益。另外，如果企業無法對施工材料進行有效管理，從而造成材料的浪費，降低施工的進度，并且影響周圍的環境。
1.4 施工人員綜合素質較低
從我國房屋建筑的發展情況來看，我國施工人員的文化水平普遍較低，并且也沒有在企業當中接受過專業的技能培訓以及綜合的培養。甚至一些施工人員并沒有對房屋建筑有更深入的了解。這在很大程度上使得房屋建筑的施工操作不是特別的規范，從而降低了房屋建筑的施工質量。另外，施工人員在施工過程中不具有良好的施工素質，隨意亂放和丟棄建筑材料，增加了施工管理的難度。而從施工的操作技能上來看，我國大部分的施工企業都缺乏一個完整的管理體系。這導致施工中的各個環節的交接沒有一個明確的標準，使得施工中存在著大量的安全隱患。
二、有效控制房屋建筑施工管理的方法
2.1 完善施工質量體系
建筑企業需要完善施工質量體系來加強對于施工質量的控制。在施工過程中，企業可以通過制定責任制來將施工中的責任落實到每個人的身上。這樣能夠從很大程度上提高管理人員對于施工管理的重視度，加強施工人員的規范化操作，提高施工的質量。另外，企業也必須完善施工事故處理制度。目前房屋建筑的施工難度比較大且流程也相對比較復雜。因此，施工建筑中有一個環節出現問題，就會直接影響整個建筑工程的質量。在出現安全事故時，建筑企業的相關管理人員要能夠根據施工事故處理制度及時向上級報告事故情況，并對事故進行妥善處理，避免施工事故的進一步擴大化。
2.2 選擇合適的施工方式
目前，建筑企I需要考慮到當前企業的實際發展情況來選擇合適的施工方式。在施工過程中，如果企業選擇了不合適的施工方式，那么就無法對施工管理進行有效的控制，降低了建筑施工的質量。因此，建筑企業需要通過優化施工方式來使得施工方式更加適合企業的發展。這就使得施工人員必須能夠對整個的房屋建筑進行全面的了解，并根據當前的實際情況來制定一套合理的施工方案。而建筑企業必須在保證房屋建筑施工的安全性和穩定性的前提下來進行施工方式的選擇。
2.3 提高施工人員的素質
施工人員是房屋建筑的核心力量。因此施工人員的專業水平以及素質對施工質量有著很大的影響。在施工過程中，建筑企業必須加強對于施工人員的控制，才能夠從根本上保證施工的質量。第一，施工人員的專業素質要符合施工的要求。建筑企業在招聘施工人員時要對其進行嚴格的選拔，并要求施工人員做到持證上崗。其次，企業要定期對施工人員進行培訓，并要根據施工人員的實際情況對其進行基礎知識以及施工規范的培訓。最后，建筑企業要落實施工人員的責任制，通過加大績效考核力度來使施工人員能夠重視施工的質量，從而使施工人員在施工過程中能夠認真對待工作。
2.4 有效管理施工技術
目前，我國房屋建筑的過程比較的復雜，這加大了房屋建筑施工的難度。并且房屋建筑本身具有一定的系統性，其施工流程相對來說比較復雜。因此，建筑企業應當使各個部門之間進行有效的溝通，從而避免產生施工技術方面的問題。施工人員要能夠對施工技術進行一定的了解，從而在施工中能夠找到圖紙當中的一些問題，并進行有效的處理，從而提高建筑施工的合理性。如果在施工過程中遇到一些問題，那么施工人員應當要能夠對問題進行有效分析，并且要找到合適的解決辦法。
2.5 施工方案的科學化
房屋建筑需要根據施工方案來進行施工。因此，工作人員需要制定科學化的施工方案。在制定方案的過程中，工作人員必須對整個施工項目進行全面的了解，避免建筑項目因為設計不科學而出現一些質量問題。這在一定程度上能夠提高建筑項目施工的水平，避免出現大量的維修之處，從而有效提高建筑企業的的經濟效益。
三、結語
綜上所述，隨著我國建筑行業的發展，我國房屋建筑施工管理的控制存在著很大的問題。這些問題直接影響了我國房屋建筑的質量，降低了我國房屋建筑的管理水平。本文通過加深對于建筑行業施工管理工作的了解，從而提出了一些切實可行的措施，有效促進了我國房屋建筑行業的進一步發展。
參考文獻
[1] 袁利翔.房屋建筑施工管理中控制策略的探究[J].信息化建設，2015（3）：133-133.
房屋建筑施工管理范文5
【關鍵詞】房屋建筑工程；施工管理；質量控制
在我國社會經濟的快速發展以及社會科技的飛速進步的推動之下，我國建筑行業也得到了一定的發展以及進步，房屋建筑也如雨后春筍般快速發展著，進步著。房屋建筑同人們的生活之間有著緊密的聯系，施工過程中的管理對房屋的正常使用功能和房屋的壽命都有著直接的影響作用。
房屋施工的有效管理也能夠促進企業競爭能力的增強和企業管理水平的提高，然而，近年來，隨著房屋建筑的快速發展，房屋建筑施工管理中存在的問題也日益凸顯出來，對建筑工程的發展帶來了惡劣的影響，加強對房屋建筑施工管理的控制，迫在眉睫。
1、房屋建筑工程的施工管理要素
在房屋建筑工程施工管理中有這樣幾個要素需要施工管理人員重點監督。首先是在施工過程中的質量管理。要保證房屋建筑工程在專業的設計圖紙的指導下施工，并且對建筑應用的材料予以監督，確保房屋質量符合國家對建筑質量要求的標準。并且在質量管理中，要協調成本和安全之間的關系，同時也要把握好施工進度。其次，對施工過程中的成本管理，不要試圖在材料的優劣上盲目降低成本，將不符合質量標準的建筑材料應用到房屋建筑工程中。而是要通過有效的措施或者是提升施工技術來降低不必要的成本損耗。施工成本的管理不僅是保證房屋建筑工程的質量和施工安全的基礎，也是保證施工順利進行的前提。因此，施工成本管理要從科學的角度采取有效的措施來完成。再次，在施工管理中還要貫徹落實施工的安全管理。在施工過程中要本著“安全第一”的原則來進行，按照安全施工的規章制度來嚴格規范施工中的操作，提高施工中的安全系數，避免在施工過程中事故的發生。最后，要以房建筑工程的質量和安全施工為前提，根據起初所制定的施工計劃進行施工進度的管理。在進度管理中要切記不要盲目加快施工進度，而忽略了工程質量和施工安全，要根據實際施工情況適時進行施工進度的調整。
2、我國房屋建筑施工管理中存在的常見問題分析
房屋建筑的施工管理工作十分重要，不僅關系到了居民的安全以及切身利益，而且影響著施工企業的利潤以及形象。在我國的房屋建筑施工管理工作當中，存在的問題主要有：
2.1、管理體系與管理制度不完善。
房屋建筑管理的管理體系和管理制度同建筑房屋的施工之間有著密切的關系，是相關管理人員對施工進行管理的重要標準。雖然建筑施工的管理制度與管理體系十分重要，但是部分企業對這一部分并沒有進行足夠的重視，也不注意完善施工管理的管理制度與管理體系，這導致施工管理方面出現了很多問題。
2.2 、對施工管理的制度以及體系執行不力
管理人員必須認真執行管理制度與管理體系，現在的實際情況是很多建筑企業雖然建立了管理的體系與制度，有些還相對比較完善，但是在執行時卻遇到了困難，出現了問題，這使建筑施工企業的管理工作無法正常的運行
2.3、頻發偷工減料現象
部分建筑施工企業為了增加利潤或者擴大再生產，在建筑材料方面下大工夫，偷工減料現象十分普遍。無論是建筑的建材以及設備的質量都低劣，這對建筑的施工質量產生了嚴重的影響。
3、施工管理的優化措施
3.1、重視采購工作，保證原材料的質量
工程原材料的質量，直接影響到房屋整體工程的質量。如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優質工程。從材料計劃的編制、采購到現場的驗收、復檢，每個環節都要進行嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執行，最好從指定的合格物資供應廠商進行采購，做好進貨檢驗記錄。對三無產品堅決不能驗收入庫，以杜絕不合格原材料進入施工現場，危及工程質量。
3.2、建立完善的管理體系
企業要選聘精干的項目部經理，由組織能力強、有責任感、技術水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、崗位的設置要科學合理，職責分明，人員選配要有創優經驗。項目部應建立完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經理為主要責任人，項目工程師（技術員）現場監控，與一個分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。
3.3、加強造價的控制管理
造價價管理的關鍵是建立一個合理的投資控制目標，選擇恰當的建設規模，并據此進行正確決策，這直接關系到整個建設項目的工程造價和投資效果。
要想真正控制施工階段的工程造價，必須做好施工圖預算和施工過程中的成本控制。（1）做好施工圖預算的審查工作。審查工作應根據工程項目的投資規模、工程類型、結構復雜程度以及施工圖預算文件等實際情況進行。（2）應對施工的組織規劃進行最優化組合，從經濟和技術等角度選擇最合理的施工方案。（3）應合理分配利用資金，嚴格控制施工材料的規格和質量，隨時跟進其使用量和價格的情況。
嚴格的竣工審核是控制造價的重要環節。工作人員應堅持以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招標文件的規定，對現場簽證和設計變更進行嚴格審核，對于其中不合理的增加費用可以剔除。
3.4、加強技術交底，解決技術管理問題
建筑工程是一個系統的工程，它涉及到多種工序，需要很多專業間的密切配合。如果各專業級工序間沒有良好的溝通，就會導致很多技術問題的產生，嚴重影響到施工的質量。由于各專業及工序之間存在著交叉，加強技術交底是防止出現技術問題的最為有效的方法。施工過程中，最為重要的是保證建筑施工圖紙設計的正確性，因為施工都是在施工圖的指導下進行的。如果在施工過程中如果發現問題必須及時與設計單位溝通聯系，將施工中困惑的地方弄清楚，防止技術問題的發生。
3.5、加強施工人員的施工技術標準的要求
注重對員工的管理，包括績效管理，職業生涯規劃，培訓和提高等，充分發揮質量檢驗人員的積極性。質量檢驗按照防檢結合，預防為主的原則，積極推行講幫防、卡“的科學方法，與施工人員一道，共同對業主，對下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系，質量檢查人員和施工現場作業人員的目標是一致的，都是為向用戶提供高質量，滿意的建筑產品。
3.6、加強施工進度的管理
在能保證工程質量和安全施工的基礎上，要加強工程施工進度的管理，為企業節約成本，創造更多的經濟效益。因此在施工前，需要施工單位做好工程的施工計劃。但有時難免由于一些客觀原因或者主觀原因，導致工程工期的延后。為了保證施工的有序進行，施工方要根據施工的實際情況對施工進度進行及時的、合理的調整，不要盲目的加快施工進度，而降低工程的質量。
4、結語
目前我國的房屋建設仍然處于持續發展的階段，房屋產業已經成為整個國民經濟發展的支柱型關鍵產業，房屋經濟體系的可持續發展已經成為建筑施工管理的新目標。對于影響房屋建筑的一些重要領域，應該從技術、管理上給予優化，從而保證工期順利進行，房屋質量得到保證，取得房屋建筑效益的最大化。
參考文獻：
房屋建筑施工管理范文6
關鍵詞：房屋建筑；施工管理；優化措施
Abstract: with the rapid economic development, housing construction scale unceasingly expands, the rapid development of the construction industry for countries and people bring huge economic benefits and social benefit, but in housing construction some problems appeared in the further development of the construction industry also developed certain effect. This article through to the housing construction management existing problems are analyzed, and the strengthening of the construction management measures, so as to promote the smooth construction of housing construction, and promote the rapid development of the construction industry.
Keywords: housing construction; Construction management; Optimization measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
房屋建筑工程與人們的生產和生活息息相關，由此導致人們對于房屋建筑施工質量的要求不斷提高，同時對于房屋建筑施工的風格也呈現出多樣化的需求。在建筑施工過程中，施工單位是房屋建筑施工的核心單位，對于房屋建設的質量負有全責，在房屋建筑施工過程中，如何對房屋建筑施工進行優化管理，提高工程建設的質量和效率，更好的滿足人們的生產、生活需求是施工單位所面臨的重要問題。
進行房屋建筑施工管理優化的重要性
1、提高房屋建筑施工的質量和效率
房屋建筑的質量是房屋建筑投入使用的基本保障，也是施工單位在進行房屋建筑施工的過程中最需要關注的問題，在房屋建筑施工中，保證房屋建筑施工的質量和效率是施工單位最基本的義務，也是對房屋使用者的負責，同時還可以實現工程建設周期的縮短，從而有效提高施工單位的經濟效益。進行房屋建筑施工管理的優化，可以保證施工單位的施工管理井然有序，保證每一道施工工序都按照施工標準進行，從而可以實現工程進度的加快，并有效提高工程施工的質量。
2、提高建筑企業的市場競爭力
進行房屋建筑施工管理不僅可以有效提高工程施工的質量和效率，對于建筑企業形象和信譽的提高也有著積極的促進作用。房屋建筑施工質量的提高可以滿足人們對房屋施工的需求，有效提高人們的使用滿意度，從而為施工單位建立良好的信譽和形象，提高工程施工的效率，可以實現對工程建設成本的節約，減少施工單位對于工程建設的資金投入，從而有效提高建設單位的經濟效益，更好的適應市場經濟的發展。因此，實現房屋建筑施工的優化管理，提高工程施工的質量和效率，可以在很大程度上提高施工單位的信譽和形象，從而有效提高建筑企業的市場競爭力，使施工企業更好的參與市場競爭。
房屋建筑施工管理中存在的問題
1、缺乏完善的施工監管體系
在房屋建筑施工過程中，良好的施工監管體系時促進施工單位快速、有序進行施工的重要保證，對于提高工程建設的質量和效率都有著重要的促進意義。但是在當前的大多數施工單位里，在工程建設的過程中，沒有建立完善的施工監管體系，導致工程施工混雜，對于施工人員的施工優劣也沒有制定相應的獎懲制度，難以提高施工人員的工作積極性，使其在施工過程中進行技術改進和創新。此外，由于沒有完善的施工監管體系，施工單位對于施工工序的責任人確定也不明確，在出現施工質量問題或安全問題時，難以找到對應的負責人進行及時的修正和改進，這對于工程施工的順利進行有極大的影響，同時也會嚴重影響到工程施工質量和效率的提高，不利于施工企業參與市場競爭。
2、忽視項目團隊的核心作用
在房屋建筑的施工過程中，項目團隊是工程施工的核心，是整個工程項目建設的主要負責人，在工程項目建設過程中，提高項目團隊的工作積極性對于促進工程項目建設的順利進行有著重要的意義。但在大多數的施工企業里，雖然項目團隊能夠參與工程建設的始終，但施工單位對于其專業技能的培訓卻并不重視，對于項目團隊的成員也沒有進行詳細的職業生涯規劃，為其提供廣闊的發展前景，這也就導致項目團隊的成員很難激發工作積極性，發揮主觀能動性，從而對工程施工的管理產生負面影響，不利于工程建設質量和效率的有效提高，也不利于企業對高素質人才的培養。
3、盲目壓縮工期
施工工期對于工程建設的經濟效益有較大的影響，在保證工程施工質量的基礎上縮短施工工期是施工單位提高經濟效益的有效途徑。但是，當前的大多數施工企業為了追逐經濟效益最大化，對于施工工期的壓縮都呈現出盲目性，導致工程施工的質量遠遠不能滿足人們的需要，雖然實現了對工期的壓縮，對于節約工程建設成本起到了一定的作用，但是由此產生的工程質量問題會給房屋建筑的投入使用造成巨大的安全隱患，同時也會激起房屋使用者的不滿，從而嚴重影響到施工企業在市場上樹立的信譽和形象，不利于企業市場競爭力的提高。
房屋建筑施工管理的優化措施
1、建立健全施工管理監管體系
在進行房屋建筑工程施工的過程中，施工單位首先要建立健全科學、合理的工程施工管理監管體系，以保證工程的施工過程有規范可依，從而有效促進施工過程的順利進行，并提高工程施工的質量和效率。施工單位對于施工管理監管體系的制定，要保證科學、合理，在施工過程中能夠真正得到貫徹實施，對于施工人員的技能操作要制定相應的獎懲制度，對于返工較少，操作認真的施工人員，施工單位應當給予其相應的獎勵，以保證施工人員可以繼續保持并積極發揮主觀能動性，更好的進行工序的改進和創新，以促進工程建設質量和效率的提高，對于返工較多，而且施工操作差的施工人員，施工單位要給予其相應的處罰，以激勵施工人員規范施工操作。此外，施工單位要明確施工工序的負責人，并明確其權力和義務，以保證在施工操作出現問題時，可以在第一時間內找到責任人并進行修正和改進，以保證工程施工的正常進行。
2、確立項目團隊的核心地位
作為房屋建筑工程施工的核心，項目團隊的工作質量和效率對于工程施工有著密切的關系，如果不能將項目團隊的積極性激發出來，施工單位就很難實現工程施工的順利進行，也很難提高自身的市場競爭力，因此，施工單位在進行工程建設的過程中一定要確立項目團隊的核心地位。通過不斷的項目管理技能鍛煉，項目團隊的成員在專業素質上都有較大的提高，這對于施工企業來講，為培養高級管理人員提供了充足的資源，也為企業實現可持續發展提供了源源不斷的動力。因此，施工單位要對項目團隊的成員進行職業生涯的規劃，對其進行績效管理、持續的培訓等，以使團隊成員感受到組織的重視，從而激發他們的工作積極性，以更好的發揮主觀能動性，促進工程建設質量和效率的不斷提高，以提升企業的市場競爭力，同時也實現自身的不斷發展和提高。
3、合理規劃施工工期
縮短工期對于工程建設成本的節約具有促進意義，但必須是建立在保證工程施工質量的前提下進行的，只有保證工程建設的質量，并有效提高工程建設的效率，才能夠有效促進施工企業市場競爭力的提高。因此，在工程施工過程中，施工單位要對施工過程進行合理規劃，對施工過程進行科學的管理，在保證工程施工質量的前提下有效的縮短工程的施工工期，從而實現對工程建設成本的節約，實現工程建設質量和效率的同時提高，以樹立企業良好的信譽和形象，提高企業的市場競爭力。
結束語：
在房屋建筑工程的施工過程中，對工程施工進行科學的管理是非常重要的，科學的施工管理不僅可以規范施工操作，促進工程施工的順利進行，還可以有效提高工程施工的質量和效率，從而有效提高企業的市場競爭力，促進企業的可持續發展。因此，施工單位一定要加強對施工過程的管理，以保證工程施工的順利進行，在促進自身快速發展的同時，也為國家和人民帶來更大的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1] 邵江海,孟國榮. 對建筑施工管理的思考[J]. 黑龍江科技信息, 2008,(12) .