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文化傳媒公司經營方案范文1
一、《中央企業綜合績效評價實施細則》特點
根據《中央企業經濟責任審計管理暫行辦法》（國資委令第7號），國資委于2006年《中央企業綜合績效評價實施細則》，并要求當年實施。該《實施細則》以國際或國內行業均值為基準，靜態與動態相結合，從企業盈利能力、資產管理能力、風險控制能力與發展能力四個方面，使用22個指標，定量地運用功能系數法和賦予指標不同權重評價企業財務績效；從企業內部治理、內部控制制度的建設、人力資源與社會責任四個方面，通過八個定性指標，采用德菲爾方法評價企業負責人管理績效；在財務基礎審計與績效評價的基礎上進行企業負責人經濟責任評價，通過對“事”的評價來達到對“人”的評價，認定企業負責人責任類型與工作成就，促進企業負責人勤勉盡責。
二、經營性出版行業的特殊性
至2010年底，新聞出版業中的經營性出版單位完成了全行業的改企轉制任務。轉制后的經營性出版單位成為市場競爭主體，市場適應能力顯著增強，跨介質、跨行業、跨地區、跨國界和跨所有制的并購重組取得實質性進展。[2]以公有制為主體、多種所有制共同發展的格局正在形成。根據滬深兩市數據統計，自皖新傳媒登陸滬市到2012年3月15日，不到兩年時間已有25家出版單位上市或借殼上市，涵蓋傳統紙介質出版行業與戰略新型非紙介質出版行業，覆蓋了印刷復制與發行。經營性出版行業既具有其他行業的產業屬性（如逐利性），也具有文化屬性。經營性出版業的特殊性導致了該行業績效評價的特殊性。經營性出版業的特殊性主要表現在以下四個方面：
（一）經營性出版單位作為市場經濟參與主體的同時，也是傳承優秀文化、創新文化、提高全民文化素質與國家“軟實力”的主體。
“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的經營性出版單位，在積極參與市場競爭，實現《指導意見》與《行業規劃》目標時，也應當傳播社會主義先進的積極向上文化，弘揚社會主義核心價值觀，強化精品力作的生產，傳承和弘揚中華文明，積極參與新聞出版公共服務體系建設，保障人民群眾基本文化需求，提高民族文化素質。不應為追求數量、利潤，而忽視質量建設與自身“文化屬性”，避免出現“養生門”事件。[3]
（二）經營性出版單位主業界定。
根據滬深兩市對上市公司行業劃分（CSRC），經營性出版單位屬于文化傳媒行業。但是，文化傳媒行業的經營主業存在巨大的差異。經營性出版單位既有可能是“編印發”一體化的集團公司，也有可能是集中于印刷復制或發行的專業化公司；既可能是以傳統紙介質為主業，也可能是以戰略新型非紙介質為主業；既可以是影視、動漫為主業，也可以是以圖書、期刊等文化產品印刷發行為主業。在“文化傳媒”這一主業界定下，經營性出版單位的經營形式與內容巨大差異，使得綜合績效評價的可比性與行業標準難以取得，這樣會導致績效評價缺乏橫向比較的基礎。
（三）電子化、數字化、網絡化等新型技術對經營性出版單位的發展至關重要。
經營性出版業是知識、技術與資本密集型產業。信息技術在印刷復制與發行中的廣泛應用與快速發展，使得傳統紙介質新聞出版業面臨嚴峻挑戰，部分傳統出版的市場規模不斷萎縮。根據國家新聞出版總署的數據統計，自2007年后，我國數字出版產值以每年50%左右的速度增長。特別是在2008年底，我國的數字出版產值已達530億元，首次超過傳統出版業。截至2011年底，我國已批準建立的國家動漫出版產業發展基地已超過10個，產業基地的孵化作用成效顯著。以“國家知識資源數據庫”、“國家數字復合出版系統”、“國家動漫振興工程”等國家重大工程帶動戰略正在加緊實施。[4]因此，隨著網絡和數字技術的推廣應用，出版業正以實力、規模、質量、效益決勝市場，形成我國經濟又一個新的增長點。如果經營性出版業不加大技術方面的投資，跟上新的技術要求和轉變增長方式，就只能被市場所淘汰。
（四）經營的條塊分割與區域化。
我國經營性出版業脫胎于計劃經濟中的新聞出版業。自2003年后，新聞出版業進行改企轉制后，各省市在各自行政區域內組建了經營性出版集團。這些出版集團以區域、系統為界，獨尊國有。從滬深兩市文化傳媒行業八家上市公司的股權結構與收入地域分布來看，這些出版集團股權高度集中在省級國資委上，沒有大型集團之間的交叉持股；在本省市的銷售收入占到總收入的60%以上。上述現象表明：我國現階段經營性出版業行政條塊分割、地方貿易保護仍舊存在。
三、經營性出版業的特殊性對綜合績效評價的影響
正是因為經營性出版業的特殊性，導致了《中央企業綜合績效評價實施細則》并不能完全適應于經營性出版業。由此，如果按照該細則設計的評價方案對經營性出版單位進行評價與認定，就可能形成“評價的可比性、評價的公正性與評價目的”三個問題。
（一）指標權重與功能系數沒有反映經營性出版業的文化屬性與社會責任。
企業綜合績效評價除了關注企業的盈利水平和經營環境、準確評判企業的經營成果外，還須關注貫徹執行企業所屬行業的黨和國家方針政策和決策部署情況以及社會效益。經營性出版業在積極參與產業競爭時，還須履行社會責任，實現經濟效益與社會效益并重，兩種效益不能偏廢。然而《實施細則》中對“社會責任”僅在“管理績效”類別中加以考量，屬于考核四級科目。這種設計對其他產業具有合理性，但是對文化產業就顯得不盡合理，難以反映出版業的文化使命。我國現實出版業是一種粗放型的發展，增量主要來源于出版品種的增加，而不是來源于再版，“無效出版”較為嚴重。進行績效評價是應該通過指標導引來促進企業與行業履行社會義務，實現兩種效益并重，因此，在經營性出版業綜合績效評價時，加大社會責任的權重以反映其文化屬性與社會責任。
（二）單一行業標準評價難以適應經營性出版業主業的多樣性與差異性。
經營性出版業經營范圍與方式差異性巨大，從而使得《實施細則》的“單一主業”、“多業經營”的評價方式難以適應經營性出版業。根據《實施細則》第十九條、第二十條與第二十一條的規定，以及結合滬深兩市行業分類（CSRC），經營性出版業不論其經營范圍與方式如何差異化，都屬于“文化傳媒”行業。然而，通過查閱滬深兩市文化傳媒上市公司2010年年報，這些同屬于“文化傳媒”行業的經營性出版公司，在資產規模、股本總額、股權分配方面存在實質性差異。例如：皖新傳媒主要從事圖書、報刊等傳統出版發行，而中視傳媒主要從事廣播電視，在進行兩者綜合績效評價時，此時就不具備橫向可比性。
四、改進經營性出版業綜合績效評價的建議
（一）加快信息化建設，實現經營性出版業全行業的信息共享。
《實施細則》中的功能系數調整法，是基于充分的行業信息使用國際或國內行業標準對相關指標進行調整，從而來認定企業負責人的責任。如果行業信息不存在或不充分，那么《實施細則》的實施就可能“巧婦難為無米之炊”。[5]由于經營性出版業改制時間短，經營范圍與方式存在巨大差異性，同時，行政分割與區域化經營，使得經營性出版業信息化建設相對落后。因此，新聞出版總署應該加快行業信息化建設，在行業內實現信息共享。
（二）調整相關指標與指標權重以適應經營性出版業綜合績效評價。
不同的行業具有不同的社會使命。經營性出版業除具有其他產業的共性外，也具有文化產業獨有的特性。經營性出版業綜合績效評價的指標設計與相應的指標權重應反映出版業的特征。
1．社會責任應作為第二級考核子目而不是作為第四級考核子目，擴大其占比。
經營性出版業的社會責任顯著地高于其他產業，“傳承優秀文化、布道社會主義核心價值觀、提高全民素質”和“質量導向”是行業的經營使命。因此，在進行經營性出版業綜合績效評價時，社會效益與經濟效益并重，不能重經濟效益而輕社會效益。所以，在指標設計時，社會責任應作為第二級考核子目并擴大其占比。
2．新興技術與創新性技術投入考核。
綜合績效評價應反映與引領時代特征而不是對現實的事后反映。信息化、數值化、網絡化對經營性出版業影響深遠。新型戰略非紙介質出版發行發展迅猛、總產值超出傳統紙介質。因此，在進行經營性出版業績效考核時，應對新興技術與創新性技術投入予以鼓勵。
3．跨區域行業內整合考核。
評價不是目的而是實現目的的手段。根據《指導意見》與行業“十二五”規劃，在未來三至五年內，我國要實現“六七家資產超過百億、銷售超過百億的國內一流、國際知名的大型新聞出版企業，新聞出版業規模、結構、質量、效益和競爭力的優化和提升，從而更有力和有效地推動實現社會主義文化大發展大繁榮”的目標。因此，在對經營性出版業進行績效評價時，要加大評價指標在行業發展中的導引作用，鼓勵出版企業做大做強。
注 釋：
[1]劉更新：《經濟責任審計運行機制的框架構建與特征分析》[J].《財會》2012年第1期
[2]《新聞出版業“十二五”規劃基本思路要舉》[J].《中國編輯》2010年第6期
[3]吳培華：《后改制時代出版業科學發展觀的再思考》[J].《出版發行研究》2011年第1期
[4]劉存玲：《當代中國出版業體制改革動力分析》[J].《渤海大學學報》2011年8月
文化傳媒公司經營方案范文2
從愛微傳媒到愛微電影魔方
剛剛過去的一年，汪忠和他的創業伙伴盧建為、金東一直在忙的就是這件事情。
武漢愛微影視文化傳媒有限公司是他們設立在武漢市東湖開發區留學生創業園的“航空母艦”，并已獲得國家廣電總局下發的《廣播電視節目制作經營許可證》。具備合法制作發行影視劇、動畫片、廣告片的從業資格。愛微傳媒(AlwE Media)致力于打造以多樣性個人影像消費為核心的全新互動性影視傳媒平臺，以提供大眾影像、娛樂、視頻、資訊等內容和服務為基礎，涉足多種媒體形態文化產品輸出。依托專業視頻影音技術和研發團隊，愛微傳媒強調更為開闊的文化視野和使命胸懷，立足個人影像，引領大眾體驗全新的數字影像生活方式。
而愛微電影魔方是愛微傳媒旗下重點項目，面向情侶和即將步入婚姻殿堂的新人，用專業電影手法為客戶定制自己的愛情影像，并提供多樣性終端展示和應用方案，讓消費者可隨時隨地與朋友分享自己的“愛情大片”。愛微電影魔方座落于識口江灘二期，占地600平米，店內配置了高清影院、藍箱演播室、專業錄音室及高清攝錄設備。愛微電影魔方融合時尚元素和現代簡約化風格，將打造成江城影像文化坐標。在這里，新人們將參與劇本創作。在電影化拍攝流程中體驗明星感覺，并參與專業配音、配樂等后期制作過程，并通過多樣化展示與傳播方案把自己的故事進行播出與分享。
微電影
根據新人的真實故事提煉升華定制劇本，以專業前期拍攝結合電影、廣告等后期特效制作為客戶呈現屬于自己的“愛情大片”，并提供多樣化終端展示和應用方案，使他們的愛情故事得以分享和傳播。
制作流程大致分為三個步驟：
第一步，根據新人的真實愛情故事提煉定制劇本。
第二步，以電影、廣告的流程標準拍攝制作。
第三步，將目前最新的電影、廣告中應用的特效、拍攝等表現形式和制作方法，提煉進行“愛微化”，并運用到微電影當中。
微靜畫
以新人的愛情劇本為主線，運用廣告的拍攝手法，融入廣告的設計理念，電影海報的表現形式，插畫、手繪的個性體現，創意的文字排版設計，輔助元素的應用等，將完整的愛情故事定格于精美畫冊之上。
文化傳媒公司經營方案范文3
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申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 魏楠（前排左一）與他的團隊是國內預告片市場重要的參與者
有這樣一群人，他們的工作是專門看未上映的新片。普通觀眾要兩三個月以后才能看到的電影，他們都提前閱畢了。這樣的工作你羨慕嗎？
可以大量看電影的權利，源于這些人的職業——要為那些投入不菲的電影制作預告片。按照新麗傳媒總裁張文伯的說法，預告片是電影的廣告，在30秒、60秒、90秒，最長不超過3分鐘的時間里，將電影最精華的部分，包括它的話題性、人物關系、主題，組成一個故事，講給觀眾聽，以達到讓觀眾掏錢進影院的效果?！霸u判預告片好與不好，就只有一個標準。你看過它之后，是不是想去電影院，如果想去，它就是成功的，如果不去，它就失敗了?！?/p>
換句話說，預告片是否成功，與影片本身的成功與否沒有正相關關系。比如下面這一幕：熒幕上剛滾動出演職人員字幕，楊冪等人還未唱完跳完，孫強就一臉沮喪跟女朋友一道從影院退場。他感嘆著剛剛的經歷，就像是在電影院看了次加強版的PPT。孫強在北京的一家外企做IT工程師，被他稱為PPT的，是票房迫近5億元的《小時代》。顯然，28歲的孫強并非《小時代》的主流觀眾，至于為什么去觀影？孫強憤憤地說，前幾日上網時，無意中看到了《小時代》的預告片，被吸引。
不得不承認，這部太空堡壘制作的預告片剪輯技巧非常花哨，曲線玲瓏的美女、高檔紅酒、漫天白雪等元素巧妙糅合在一起，制造了電影本身并不明顯的沖突感和懸念，吊足了大家胃口。孫強抱著幾分新鮮感，就在買票時，選擇了這部影片。被預告片“忽悠”進電影院的觀眾并不少，據藝恩咨詢對2012-2013年中國電影觀眾調研結果顯示，觀眾選擇去影院觀看影片考慮的因素有近三成左右，是受預告片影響。
在電影的圣地好萊塢，第一支預告片的歷史，可以追溯到1912年。發展到現在，好萊塢有20家預告片公司，其中5家大公司，還有15家中小公司。然而，就算在好萊塢，拖車公園（Trailer Park）以及螞蟻農莊（The Ant Farm）這樣的預告片公司也很難為普通大眾所熟悉。當然，說到他們的作品，一定都知道。拖車公園是《蝙蝠俠：黑暗騎士崛起》以及《普羅米修斯》的預告片制作公司，而螞蟻農莊則是《哈利波特》系列與《星際迷航：暗黑無邊》的預告片制作方?？偠灾@是一個躲在幕后的“小市場”。在中國亦是如此，但其背后的江湖風云，并不比他們制作的絢麗奪目的預告片褪色半分。
作為電影的輔助服務性行業，中國開始有預告片這回事，始于2010年。那一年，魏楠的簡單點文化傳媒與張小北的太空堡壘同時成立，時間相差不過三四個月。這個時間節點，與華語電影的興盛蓬勃相關。藝恩咨詢數據顯示，2012年中國后期制作市場約6.2億，預計2013年將再翻一番。在這樣規模的后期制作市場上，預告片公司的誕生顯得水到渠成。
影片可以不精彩，預告片卻不能不精彩。這便對預告片提出了相當高的要求。由于預告片本身是基于電影的再創作，其內容完全來自于影片，故而對于一部預告片來說，最重要的部分自然是剪輯，而最核心的部分卻是創意。
什么樣的人能夠做好一半藝術一半商業的預告片？藝恩咨詢高級分析師楊舒婷表示，預告片最需要的是廣告人的敏感度。被媒體稱為開創中國預告片行業的“華語電影第一剪”魏楠，正是廣告人出身。 （從左至右）張小北、崔毅、田明在太空堡壘工作室的5.1聲道音棚內，在他們的辦公室里，可以找到很多電影道具
從2010年中國市場上出現第一家預告片公司到現在，專門從事預告片生意，且被業內人士熟悉并認可的，也不過就“兩家半”公司。一家是魏楠創立的簡單點文化傳媒有限公司（現已更名為追蹤者文化傳媒有限公司），另一家是由張小北、田明、崔毅創立的太空堡壘文化發展有限公司，代表作《小時代》預告片。而現在已經并入天工異彩影視科技有限公司的天工映畫（由常洪松與肖洋創立）只能算半家，是因為其主營業務并非預告片，而是電影后期制作。
而就這兩家半的預告片公司，加起來制作了每年市場上超過九成的國產電影預告片。其行業壟斷程度，甚至超過了耳熟能詳的制作公司。
正因此，這個行業的游戲規則之一，就是做圈子。經營與運作這類公司的人，亦都是有豐富經驗的資深業內人。魏楠是拍瓊瑤戲的童星出身，從90年代開始，就從未離開過這個圈子。張小北是知名的影評人，田明則是一位電影剪輯師。這些經營者雖然從業經驗豐富，卻大多是80后。
這樣的一群人，與影視圈有著盤根錯結的關系，魏楠受張藝謀青睞，而常洪松與肖洋則被馮小剛與陳國富看好。之前的作品與積累起來的口碑，讓這些公司均已達到“客自上門來”的水平。
從2010年到現在的3年時間，這樣的預告片公司給宣發公司提供的是一種服務式的體驗。作為專業的預告片公司，剪輯預告片提供了從包裝、音樂，到特效、字幕等一系列全套服務。一部電影的預告片會有不同的方案，其中包括有文字版、動漫版，甚至有中間階段性的話題版。然后有先導預告片、終極版預告、海外版預告，很多根據這個電影設計的一系列電影預告和策略，都是由預告片公司提供。
因行業集中度很高，幾家制作公司所收取的費用也不菲。魏楠表示，目前其公司將視頻物料制作的定價分為A類與B類，A類套餐價格在100萬左右，提供給一些大制作、大成本，宣發費用較高，要求也較多的影片，包含了預告片、制作特輯、海報等全方位的物料供給。B類價格在50萬左右，主要是一些中型成本的愛情片、文藝片。當然，這價格最終決定因素與要求視頻物料的數量相匹配。太空堡壘的田明表示，目前公司所承接的大片標準配備是，3支預告片再加4、5支制作特輯。而一般的小片，全套視頻物料包括了2支預告片，配上1、2支制作特輯。如果制作方有某些特殊要求，比如要求作品必須是3D版本，這些都會增加預告片的制作成本。
目前，業內公認預告片最貴的價格出自魏楠，但預告片的價格并不絕對，“比如魏楠接了一個很牛的片子，他可能會為了樹立品牌，而降低價格。”楊舒婷表示。對于一些有長期合作關系的制作公司，預告片制作的價格倒不是大問題。張文伯從2009年起就跟魏楠的公司合作，他表示，總能將價格談到一個大家都覺得比較合理的地步。
隨著本土電影市場的火爆，中國預告片市場的制作價格正水漲船高，數年前可能二三十萬拿得下來，如今已漲到了三五十萬。張文伯表示，從2009年到現在，制作預告片的價格大約有20%-30%的上漲，但他同時表示這樣的上浮實屬正常，因為電影在整個營銷上的投入也是增加的。天工異彩操刀了《中國合伙人》的夢想版預告片，這支長度為2分37秒的預告片，價格為三四十萬人民幣，而《一九四二》的預告片全案價值超過了一百萬人民幣，其中包含了5支預告片，以及3支制作特輯。對于上千萬的營銷預算來說，預告片所占的預算有限。張文伯表示，在他做過的案例里，預告片預算最高能占到整體營銷預算的5%。在好萊塢，普通預告片制作費用大約在10萬-15萬美元（人民幣62萬-92萬左右），而好萊塢大片的宣傳費用平均為3500萬美元。
預告片公司價格傲嬌，影視公司也不傻。“你覺得他會花一百萬剪出一個什么都不是的預告片嗎？不可能的?！睏钍骀谜f。剛離開小馬奔騰的宣傳營銷中心副總關雅荻表示，只要預算允許，一般會將這幾家預告片公司都找一遍。而最后出來的預告片成品，也可能是幾支出自這個公司，另幾支出自另一個公司。譬如《中國合伙人》的預告片，即是出自魏楠的公司與天工映畫的合作，《畫皮2》的視頻物料，由追蹤者跟太空堡壘分擔完成。 電影預告片的傳播途徑調研
雖然預告片的價格不菲，幾家公司也表示自己的收入流水已達到千萬級別，更有媒體爆出魏楠公司的剪輯師，最高能達到10萬元的月薪。但目前為止，這些公司都尚未開始盈利。追蹤者CEO張宇彤表示，公司剛完成更名、增資以及內部架構的調整。從原來注冊資金為300萬元的簡單點文化傳媒，改為了目前注冊資本為500萬元的追蹤者文化傳媒，并且增加投入，新增設了海報和制作特輯兩個部門，進行了人員與設備的補充，所以收入也已主要投入經營。
另一家公司太空堡壘的情況也大同小異。太空堡壘的聯合創始人田明表示，太空堡壘2012年的營業額大概在300萬元左右，成本主要是人員、版權及一些公司運營的基本需求。目前基本屬于收支平衡，去年11月的公司搬遷，從原來120平米的規模，擴大到現在的400平米，現在太空堡壘有自己的音棚，單音棚加設備的價格就達到了80萬。
雖然市場競爭者不多，但是仍舊存在差異化。關雅荻將追蹤者與太空堡壘做了影片類型上的大致劃分，他表示諸如動作、懸疑、特效片等主打影片效果的電影，去找魏楠一定沒錯。而太空堡壘則接手愛情、文藝片更多一些，田明亦認同這樣的分類。
在制作理念上，楊舒婷幫助追蹤者做過深入的預告片市場調研。她表示，魏楠的預告片強調明星陣容，認為劇情不重要，“他的看法是預告片要告訴觀眾的是這部片子的賣點以及所有的精華所在?！?/p>
正因如此，追蹤者在篩選人才的時候，以做過廣告營銷作為第一優先考慮。視頻剪輯這些技術類的活可以進來以后再學，而懂廣告，用廣告的思維跟廣告的理念更加重要，魏楠這樣認為。太空堡壘沒有標榜自己的專業性，創始人張小北表示，太空堡壘就是一群草根影迷的公司。“很多熱愛電影的人到了這里，就像是找到了組織。”田明笑言。這樣的定位同樣體現在了選擇人才的時候，來太空堡壘應聘的面試者，被問到的最重要的一個問題，就是看了多少部影片。而進入太空堡壘的員工，閱片量基本在兩千部以上。
投資者的身影，也開始出現在這個行業中。魏楠表示，已有投資公司看到了追蹤者的市場價值，雙方已經進入相互接觸、談判階段。對于投資方，魏楠表示暫時不方便透露，但他同時也談到，不懂資本運作的自己，找到的合作者，一定要是懂電影的公司。太空堡壘的張小北則表示短時間內沒有接受資本的意向，要保持公司的自主性。
這個方興未艾的市場也有自己的苦惱。藝恩咨詢關于預告片市場的調查顯示預告片的影響力，將會受到一個反向的作用，即這個片子越知名、陣容越強大、導演越出名，預告片能發揮的作用就越小。同樣，越知名、投入制作越大的影片，宣發的經費就越高，投入預告片的資金規模也就越大。
文化傳媒公司經營方案范文4
關鍵詞：影視公司 上市融資 并購重組 資本運營
近年來，我國影視產業發展迅猛，市場競爭激烈，各類資本紛紛角逐電影、電視劇、網絡視頻以及游戲等市場，影視產業成為上市融資、并購重組等資本運營最為活躍的領域。但是，影視市場風險依然較大，一些影視公司通過并購重組達到炒作套現的非法目的，電視劇與電影市場存在生產過?，F象，同時也存在價值高估、盈利能力不穩定以及財務風險等問題。
我國影視公司上市融資的路徑
融資問題是影視公司發展的重要問題，在我國資本市場上，除了IPO（首次公開募股）以外，還存在借殼上市、登陸新三板等其他融資方式。與主板、中小板及創業板相比，影視公司申請在新三板掛牌上市的費用要低得多。
一、IPO上市融資。IPO上市融資可以拓展融資渠道，吸引投資者，增強流通性以及提高知名度。我國影視類上市公司10余家，其中華誼兄弟（2009年）、華策影視（2010年）、樂視網（2010年）、光線傳媒（2011年）、華錄百納（2012年）分別在深圳創業板A股上市。另有在境外上市的影視公司，例如2010年在美國納斯達克上市的博納影業，是中國第一家在美國上市的影視公司，2015年前9個月，營業收入達到2.68億美元，同比增長33%；保利文化2014年在香港H股上市，2015年主營收入25億元，主要從事藝術品拍賣、影院投資、演出與劇院管理等業務。
近年來，隨著文化娛樂產業的爆發式增長，許多影視公司紛紛謀求登陸資本市場。在2014年中，影視機構證券化案例已超過兩位數，其中新麗傳媒、幸福藍海、能量影視、唐德影視4家機構直指IPO，但最終僅唐德影視一家闖關成功，成為了2014年唯一成功上市的影視機構。目前A股已有影視資產的上市公司10家以上，而“電影+電視劇”的行業總體產值卻不超過500億元，影院、電視臺還將分走近半收益，實際留給影視公司的份額相當有限。由于總體市場規模與盈利能力的限制，影視公司IPO上市存在很大的阻礙。
浙江唐德影視股份有限公司成立于2006年，因出品《武媚娘傳奇》而出名，其電視劇投資、制作、發行和衍生業務是公司的核心業務，2015年唐德影視營業收入5.37億元。此次唐德影視募集8億元用于補充影視劇業務營運資金，包括《左手劈刀》等15部電視劇和《紫禁城》等6部電影的投資制作。
二、借殼上市。借殼上市在國外又稱為反向收購，是指通過“上市殼公司”控制權的轉移，非上市公司將其旗下的優質資產注入上市公司從而間接完成上市?！敖铓ど鲜小睂⑸鲜行枨笈c退出需求相結合，使得那些經營業績不佳的原上市公司資產退出資本市場，取而代之以新的優質資產，幫助資本市場進行新陳代謝，實現間接上市的目的。
長城影視、印記影視等選擇了借殼上市。2014年6月，江蘇宏寶宣布與長城影視的資產重組方案是，江蘇宏寶以擁有的全部資產和負債作為置出資產，與長城影視100%股份的等值部分進行置換，差額部分由江蘇宏寶向長城集團發行股票方式購買，長城影視通過資產置換借殼江蘇宏寶實現上市融資。2014年，高金食品公司置出周期性較強且盈利能力較弱的生豬養殖及屠宰加工業務，置換估值逾60億元的印紀影視娛樂傳媒有限公司的資產，印紀傳媒借殼上市。印紀公司主營業務為整合營銷服務，并通過兼營影視劇和電視欄目的投資、制作、發行及衍生業務，為客戶提供品牌化的娛樂營銷服務。
收購上市公司，戰略控股上市公司，實現借殼上市。例如，百視通重組東方明珠，百視通以新增股份換股吸收合并東方明珠，同時，上海東方傳媒集團公司SMG向百視通注入東方購物、尚世影業、五岸傳播和文廣互動四塊優質資產。新公司將致力于打造互聯網媒體生態系統，堅持內容和渠道并重，重組完成后，新上市公司成為文廣集團統一的產業平臺和資本平臺。
三、新三板上市融資。新三板是全國性的非上市股份有限公司股權交易平臺，主要針對的是中小微型企業。全國中小企業股份轉讓系統（俗稱“新三板”）是經國務院批準設立的全國性證券交易場所，全國中小企業股份轉讓系統有限責任公司為其運營管理機構。2015年，掛牌新三板企業共5129家。受益于整個影視行業的大發展，越來越多的影視公司選擇登陸新三板，主動謀求資本與資源的對接。截至2016年3月31日，在掛牌新三板的65家影視娛樂所屬公司中，有20家公司已實施增發融資，占比約為30%。通過新三板融資可以補充流動資金，有利于電視劇、電影等項目的開發投資，拓展公司業務，增強主營業務能力，提升盈利能力。
2015年，新三板影視公司的凈利潤排行榜分別是開心麻花、和力辰光、唐人影視、西安同大、耀客傳媒等公司，其中開心麻花憑借《夏洛特煩惱》的高票房收入成為新三板的“盈利王”，2015年凈利潤1.26億元。在此背景下，資本與影視的聯姻加速進行，但在A股高門檻的限制下，大量影視公司將目光轉向新三板，因為影視劇的拍攝、制作需要較大的運營資金，募集的資金將用于補充運營資金?？梢哉f，隨著影視娛樂市場規模不斷擴大，新三板給更多的影視企業帶來了成功的機會。
無論是創業板的上市公司，還是新三板的影視公司，導演、編劇、演員成為公司股東漸成新常態。公司采用出讓股權的方式綁定明星藝人和知名導演，將影視公司的業績與演員的收入掛鉤。例如，柳巖、謝楠持有光線傳媒的股份；王姬持有上海新文化的股份；趙薇持有阿里影業和唐德影視的股份；吳秀波持有幸福藍海的股份；馮小剛、張紀中、張國立持有華誼兄弟的股份；孫耀琦持有長城影視的股份；海清、陳凱歌、胡軍、張嘉譯持有新麗傳媒的股份；周立波、魯豫持有能量影視的股份。
我國影視公司并購重組的策略
我國傳媒類上市公司共50多家，其中影視類上市公司10余家，除了中視傳媒、百視通等國營企業以外，大部分是民營影視類上市公司。影視產業通過內生增長模式實現擴張難度較大，想要盡快搶占影視產業市場，大部分通過并購重組等外部擴張式快速占領市場，同時，有利于增加行業集中度，改善行業結構。
一、從并購重組的模式來看，包括橫向并購、縱向并購、混合并購。并購是一種以產權為對象的交易行為，是企業資本運營最普遍的經營方式，也是企業形成核心競爭力的有效途徑。
橫向并購是為了實現規模運營而進行的產權交易，交易雙方的產品相同或相似。橫向并購可以迅速擴大生產規模，節約生產與管理費用，增強市場控制力，發揮規模經濟效應。例如，華誼兄弟收購浙江常升影視制作公司，華策影視并購克頓傳媒、最世文化、合潤文化、高格影視，光線傳媒收購金華長風、新麗傳媒、妙趣橫生、藍弧文化及手游公司熱鋒網絡等股份，新文化購買郁金香傳播和達可斯廣告的100%股權，收購跨屏互動營銷服務提供商創祀網絡51%股權，華錄百納以25億元的價格收購廣東百合藍色火焰100%的股權。
縱向并購就是交易雙方處于生產、經營不同階段的企業之間的產權交易，產權交易的雙方往往是原材料供應商或成品購買者，形成縱向一體化，可以降低交易成本，有利于生產的不同階段相互融合，形成完整的產業價值鏈。例如，樂視網購買花兒影視100%的股權，取得東陽九天7.5%的股權，實現渠道與內容的縱向一體化，有力提升樂視網精品劇制作能力。華策影視作為電視劇第一股，向上游經紀人市場拓展，收購海寧華凡60%股權，介入藝人經紀市場；向下游的電視劇營銷、娛樂發行市場拓展，獲得佳韻社55%的股權，購買克頓傳媒100%股權，收購北京合潤德堂20%的股權。
混合并購主要是生產不同產品的企業之間的并購，而并購方與被并購方非客戶和供應商關系?；旌喜①徶亟M可以提高盈利水平，優化企業的經營結構，防范經營風險，發揮范圍經濟效應。例如，博瑞傳播以10億元收購馬化騰旗下網頁游戲公司漫游谷70%的股權；浙報傳媒收購東方星空，涉足影視與旅游演藝業，收購游戲企業杭州邊鋒網絡和上海浩方在線100%股權。
二、從并購重組的主體來看，電子商務巨頭、業外資本等參與并購，影視企業的跨國并購增多，紛紛實施“走出去”戰略，成為資本市場的亮點。以BAT為代表的互聯網巨頭紛紛大舉進入影視行業，擴展自己的影響力。例如，阿里巴巴和云鋒基金共同斥資12.2億美元入股優酷土豆。阿里巴巴對文化中國進行62億港元的戰略投資，獲得文化中國60%的股份，文化中國更名為阿里影業。另外，阿里入股華數傳媒，占股份總數的20%。百度和美國普羅維登斯資本合資成立愛奇藝，以3.7億美元收購PPS視頻業務，愛奇藝與PPS整合升級，新品牌為愛奇藝PPS。華誼兄弟增資36億元引入騰訊等三大投資者，阿里、騰訊所持華誼兄弟股份皆為8%，并列成為第二大股東。
國際化戰略是國內影視公司的一個重要發展戰略方向，是資本運作的亮點。2014年，華誼兄弟與其他投資人共同組成“華誼兄弟投資方”，購買美國Studio 8公司的股權，成為股東后，將負責其出品的所有電影在大中華地區的發行事宜。華策影視斥資3.23億元收購韓國電影行業巨頭Next Entertainment World公司發行的股份，投資后華策影視將持有NEW公司15%的股權。2012年，小馬奔騰收購美國著名特效制作公司Digital Domain（數字王國），獲得“數字王國”旗下電影、視覺特效、廣告制作、虛擬人合成技術等核心業務。2015年，萬達院線22.5億元收購澳大利亞電影院線運營商Hoyts集團100%的股權。
業外資本進入影視行業也是顯著特點。業外資本主要指文化傳媒行業以外的資本，他們尋求多元化的發展，紛紛投資影視行業。例如，中南重工以10億元收購大唐輝煌100%的股權。松遼汽車實現跨界發展，收購江蘇耀萊影城和上海都玩網絡100%的股權。共達電聲收購春天融和與樂華文化100%股權。鳳凰傳媒收購南京傳奇影業，大力拓展影視制作、發行、電影院線和演藝經紀等產業。玩具企業驊威股份以12億元收購影視公司浙江夢幻星生園100%股權。傳統乳業起家的皇氏集團7.8億元收購盛世驕陽100%股權。
三、從并購重組的出資方式來看，包括發行股票模式、現金模式以及混合支付模式等多種形式。出資方式對交易雙方都產生重大影響，收購方要從自身的現金流狀況、資本結構情況和對股權結構的影響等因素綜合考慮。
現金收購方式?，F金收購具有速度快、交割簡單明了等優點，但會增加公司的債務負擔。例如，大連萬達集團和全球排名第二的美國AMC影院公司簽署并購協議，此次并購總交易金額高達26億美元，包括萬達集團購買AMC公司100%股權和承擔債務兩部分。光線傳媒以自有資金8.29億元購買新麗傳媒27%股權，新麗傳媒是一家以影視劇內容及其衍生產品的投資、制作和運營為主營業務的文化傳媒企業。
現金及發行股份相結合的混合出資方式。這種方式能夠充分發揮兩種方式的優點，同時克服兩種方式的缺點，是比較理想的出資方式。例如，華策影視以現金及發行股份相結合的方式收購上?？祟D文化傳媒有限公司100%的股權，交易金額為16億元。樂視網以現金和發行股份相結合的方式，購買花兒影視100%的股權，以發行股份的方式購買樂視新媒體文化（天津）有限公司99.5%的股權，并同時募集配套資金。華誼兄弟向銀漢科技股東發行股份及支付現金方式購買其持有的銀漢科技50.88%的股權，被稱為“中國A股并購手游第一單”。
上市公司之間的換股合作。2012年3月，優酷（紐交所上市）、土豆（納斯達克上市）以100%換股的方式正式合并，合并后的新公司命名為優酷土豆股份有限公司，聯合打造中國網絡視頻行業領軍公司，成為建立在龐大用戶群、多元化內容及強大技術平臺基礎上的優酷土豆股份有限公司。
我國影視公司并購重組：效應與風險
資本具有天然的逐利性，在目前政府政策的扶持下，影視公司加入創業板上市受阻，登陸新三板與并購重組成為獲得融資、做強做大的有效途徑，通過資本運營，實現資源優化配置，從而達到利益最大化。
一、影視公司并購重組的效應。橫向并購以獲得規模優勢，實現優勢互補；縱向并購以降低交易成本、完善產業鏈；混合并購以分散風險，實現多元化布局。影視公司通過并購重組實現內容、渠道、平臺的融合，促進電影、電視劇、動漫、游戲、文學等各種不同內容形態的交叉滲透，完善產業鏈布局。2010年華誼兄弟投資參股掌趣科技公司22%股權，又收購銀漢科技51%的股權，除了電影、電視和藝人經紀三大業務板塊以外，通過并購重組后業務延伸到手機游戲，跨平臺的頁面網游、社區網游，音樂的創作、發行及衍生業務，以及影院的投資管理運營業務，不斷完善產業鏈。樂視網是一個播出平臺，通過并購重組花兒影視等內容公司，打造垂直整合的“平臺+內容+終端+應用”生態模式，主營業務涵蓋互聯網視頻、影視制作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務等領域。華策影視收購克頓傳媒可以實現資源互補，克頓傳媒擁有國內領先的影視行業數據挖掘和分析能力，以及先進的影視行業數據庫，并購可以在版權資源、創作和制作資源以及營銷團隊方面深度融合。①
影視行業內的并購重組主要是擴大規模，提高核心競爭力，增強企業對市場的控制力，發揮規模經濟效應；影視行業外的并購重組主要是發揮范圍經濟效應，調整產品結構，尋求新的利潤增長點，防范經營風險。2012年，優酷和土豆以100%換股方式合并，兼具影視、綜藝和資訊三大內容形態，具有視頻內容制作、播出和發行三大環節，重組成為強大的互聯網媒體平臺，增強市場競爭力。華策影視目前主要從事電視劇業務，電影制作發行業務處于穩健起步階段，全資子公司浙江金球影業參與合資設立“浙江時代金球影業投資公司”，占股40%，將公司產業鏈延伸至影城院線業務。同時，從郭敬明手中獲得上海最世文化26%股權，并取得郭敬明作品的優先投資權，將暢銷文學作品和漫畫搬上銀幕的成功經驗，打造“文學+電影”的平臺，為青少年觀眾量身定制青春、科幻類型影片，實現資源互補，發揮協同效應。
二、影視公司并購重組的風險。實證研究的結果表明，影視公司的并購重組與多元化經營并沒有給公司帶來正面效應，反而在短期償債能力、長期償債能力與每股收益等方面增加了各種風險。通過影視公司的多元化與財務指標的實證分析，影視公司的償債能力與多元化經營程度存在極其顯著的負相關關系，即多元化經營水平越高，影視企業的償債能力越差，從而加劇了財務風險。影視公司的股票籌資能力與多元化經營程度存在顯著的負相關關系，即多元化經營水平越高，越容易導致影視上市公司股票的每股收益降低，從而加劇公司財務風險。②
通過影視公司的并購重組與財務指標的實證分析，并購重組對當年或第二年的整體績效的影響與行業密切相關，影視行業的公司并購重組的績效不明顯，而新聞出版行業則非常顯著，說明傳統的新聞出版行業對影視游戲行業的跨行業并購能夠帶來顯著的績效改善，而影視公司為主體的并購的績效則不然。傳媒類上市公司并購重組對12個財務指標影響的顯著度不同，只有凈資產收益率、營業收入、毛利潤、扣非凈利潤和資產負債率等五個指標有明顯差異。其中最明顯的就是成長能力，三個指標都有顯著的增長，說明并購對成長能力的貢獻最大，而對整個盈利能力、資產管理能力等效果不夠顯著，其中樂視網、光線傳媒和華策影視等三家公司的每股凈收益并購后有明顯的減少，影視公司的資產負債率在并購后有顯著的增加，但基本都在50%的合理界限以下，償債風險不明顯。③
總之，影視行業成為資本市場的追捧對象，但是，并購重組仍需持謹慎的態度。新麗傳媒、幸福藍海、能量影視等申請IPO的影視公司已暫停，歡瑞世紀、華海時代、笛女影視、金英馬影視等近10家借殼上市的影視公司未能成功。影視行業的風險依然較大，作為并購重組標的影視公司，其估值不相稱的利潤增長速度以及無法完成業績承諾的隱患也會給并購重組帶來不確定性。（本文系國家社科基金青年項目“媒介融合的政策選擇與規制體系研究”（13CXW008）的成果）
（作者單位：安徽師范大學）欄目責編：邵滿春
注釋：①肖葉飛：《影視公司并購重組的路徑與效應》，《聲屏世界》，2015（10）。
文化傳媒公司經營方案范文5
鄭州女褲千人臺灣游
符琳，舉手投足間透露出優雅的氣質，畢業于華東理工大學設計專業的她更是對時尚、藝術情有獨鐘。在媒體工作的經歷讓她身上有著記者的敏銳思維，同時又有著廣告人所特有的經營思路，所以她喜歡用創意來豐富公司活動的內涵，又能很巧妙地在其中找到和企業需求充分結合的經營點，而且往往是在第一時間作出反應，這也是伊人風尚作為一個時尚傳播機構迅速崛起的關鍵因素。
比如今年上半年她花大精力組織的“鄭州女褲千人游臺灣”活動，能夠巧妙地把品牌推廣“植入”到旅游活動中去，為“鄭州女褲”擴大影響，宣傳品牌形象，走向全國大舞臺做出了巧妙而重大的貢獻。談到舉辦這個活動的初衷，符琳告訴記者：“鄭州女褲在經歷了以化纖產品大規?！吡俊某跫夒A段后，已經完成了相對成熟的產業積累，隨著區域品牌的提升，目前整個行業正在經歷一個重大的蛻變期。企業家們意識到，只有去做好自己的品牌，提升產品內涵和檔次，才能在行業中占有發言權，才能做大做強。這些觀念已經成為行業的主流發展觀，而實現產業品牌化的必經之路，就繞不開經銷商的渠道建設，伊人風尚正是考慮到企業渠道推廣的需求，策劃了這次以經銷商為核心受眾的旅游式探訪活動。”
眾所周知，臺灣制造業的管理模式和發展水平相對成熟，加上富士康等制造業巨頭空降鄭州，中原的本土企業自然也愿意吸收臺灣經驗，再加上圍繞經銷商為核心，所以企業不惜重金積極參與這次活動。全程參與這次活動的伊人風尚機構副總經理王錦鳳介紹說，在臺灣負責接待的旅游機構很驚訝，因為他們還是第一次見到如此大規模的主題來訪。這些來自全國各地的特殊游客都有一個共同的身份，那就是鄭州女褲的經銷商。除了常規的旅游觀光，他們更關注的是臺灣商業發展的優秀模式，取經的心態高于旅游的目的，所以這個規模宏大的旅游團才顯得有點“另類”。
四年堅持 成就服裝風云榜
除了舉辦像“千人臺灣游”這樣的主題活動，符琳還有另外一個“殺手锏”――一項被譽為中原服裝“奧斯卡”的大型連續性活動，那就是“中原服裝業年度風云榜”，這個由中原第一傳媒集團―河南日報報業集團大河報牽頭，伊人風尚機構獨家承辦的評選活動得到了政府及服裝行業的高度重視，其規格之高、范圍之廣已經成為中原服裝行業的最高盛會，可以說這項活動是在天時、地利、人和面面俱到的成長環境中一步一步走來，因此被譽為中原服裝業的“奧斯卡”。
伊人風尚文化傳媒有限公司成立于2006年，距離河南方面提出“中國女褲看鄭州”這個口號的時間不足半年，公司成立后做的第一件大事，就是策劃舉辦首屆中原服裝業年度風云榜，由此可見符琳的遠見和魄力。經過幾個月的策劃論證，在鄭州市服裝商會的鼎力支持下，2007年首屆活動的方案終于敲定。但是中國有句古話叫做萬事開頭難，當時因為沒有人搞過這樣的活動，企業自然無法評估活動效果，符琳和她的團隊經過周密的推廣和精心的宣傳，憑借在報社多年積累的客戶資源，完成了首屆活動的全程策劃和執行，活動取得了空前的成功，并在2008年成功舉辦了第二屆。然而，天有不測風云。好不容易建立起一套成熟的活動模式，卻被席卷全球的金融危機打亂了。2009年是特殊的一年，現在回憶起來，當初的一個艱難決定成為伊人風尚發展歷程的轉折點，根據王錦鳳副總經理的回憶，那一年的風云榜如果要繼續做下去，肯定是要公司自己虧錢做，但是如果停辦風云榜，這個品牌肯定就此夭折，大家所有的努力難免功虧一簣。在左右為難的時刻，作為公司的掌門人，符琳決定要延續這個活動，而且要迎難而上，在艱難的時刻鼓舞大家的士氣。“越是大家日子都不好過的時候，越是考驗你作為一個廣告傳播機構的戰略眼光的時刻，大家都被金融危機打擊的心灰意冷，如果這時候你能反其道而行，打一針強心針，整個行業都會記住你，風云榜這個品牌也才能延續下去?！痹谡劦疆斈甑牟呗詴r，符琳顯得冷靜而睿智。
事實也證明了符琳的判斷，那一年的“風云榜”特意選擇了河南人民大會堂作為頒獎地，符琳不惜重金裝扮了超大的LED背景屏，配合各種燈光映像效果，還為每一個企業量身定制了宣傳片在現場播放。整個行業被符琳這種迎難而上的精神所折服，現場彌漫著一種激蕩人心的氣氛，感染了每一個“身經百戰”的企業家。通過這次活動，“風云榜”的品牌得到了很好的傳播，以至于到了第四屆活動時，已經有企業家戲言被符琳“綁架了”，因為如果不參加風云榜，坊間就會傳聞這個品牌是不是落后了。
據符琳介紹，今年10月份，第五屆中原服裝業年度風云榜將全面啟動，本屆風云榜在前四屆的基礎上，從評選形式、覆蓋范圍、傳播方式、頒獎典禮等方面有很大的突破。
時至今日，“風云榜”已成為伊人風尚立足中原服裝行業的根基，符琳及伊人風尚團隊也被稱為中原服裝業“奧斯卡”的締造者。
目標――時尚傳播第一品牌
從2007年開始，見證著鄭州服裝業的步伐，伊人風尚走過了五年的春華秋實，伊人團隊以踏實的作風和敏捷的思路，創造時尚經典，樹立起了行業的標桿旗幟。伊人風尚因此連續3年獲得河南省服裝協會頒發的“河南服裝推動大獎”。連續5年獲得大河報頒發的最佳策劃大獎，并成為品牌中國產業聯盟會員單位。
8月份，以“感恩、成長、給力”為主題的伊人風尚五周年慶典系列活動全面啟動，客戶答謝會、2011鄭州國際時尚創意沙龍、大型音樂演唱會等活動都將全力回報客戶，回報社會，作為前5年公司發展的一個總結。
談其今后的發展，符琳說：“這兩年的市場環境發生了巨大的變化，首當其沖的是電子商務對于服裝行業的影響。我們是從傳統媒體起家的，媒介資源整合是強項，但是基于網絡的新媒體資源正在高速發展，如果跟不上市場的變化，前面的路也是越走越窄?！狈赵诜治龉緫鹇宰呦驎r，已經看到了未來的媒介格局，并且開始布局下一步的策略核心。
文化傳媒公司經營方案范文6
據統計，在2013年大盤整體低迷的行情下，申萬文化傳媒行業的30多家上市公司去年的股價全部呈現上漲，可謂成績斐然。
特別是樂視網、華誼兄弟、光線傳媒等3家行業內的龍頭上市公司，都走出了獨立行情。其中樂視網的2013年漲幅超過300%，后兩股的漲幅也分別達到了293%和122%。
按照目前A股影視行業的行情，華誼兄弟、光線傳媒和樂視網上演著“鏘鏘三人行”。不管這三家公司如何發家，但是殊途同歸，它們都在通過并購發展、壯大。最后能否形成三足鼎立之勢，有待時間驗證。
發家史
王忠軍的創業故事我覺得至少可以這樣命名：“海龜創業成功記”、“我和我的兄弟”。
出生在一個軍人家庭的王忠軍，從小受大院兒文化的熏陶，這也是后來能和“大院子弟”馮小剛合作如此長時間的原因之一。
1989年，29歲的王忠軍趁著當時的“留”赴美留學。出國后五年辛苦打工掙來的10萬美元成為他創業的種子基金。
1994年他回到北京，開始進軍廣告業，與弟弟王忠磊一起創立華誼兄弟廣告公司。剛開始先以廣告為公司的主營業務，并且從中賺取了幾千萬，完成了原始資本積累。
1998年他投資拍攝了他的第一部電視劇《心理診所》，嘗到甜頭的王忠軍從此一發不可收拾，此后拍攝了《沒完沒了》、《天下無賊》、《可可西里》、《集結號》等電影，并以“馮小剛+葛優”的組合成功開辟了國內賀歲檔，名利雙收。
如今，華誼兄弟成長為我國目前最大的民營娛樂集團，總市值316億元。
光線傳媒的發家史和華誼兄弟完全不同，公司董事長王長田的圈地運動開始發生在電視節目制作上。1998年，光線電視成立，憑借《中國娛樂報道》（后改名《娛樂現場》）一舉成名，用現在的話來講，開啟了制播分離的時代。
光線傳媒當年沖刺創業板上市的時候能拿得出手的也只是電視業務，賣點就是“創業板第一家電視節目制作公司”。如今，它已經成為市值超過兩百億的中國民營傳媒娛樂集團。
與華誼兄弟、光線傳媒創業起步均在北京，主營業務明確不同的是，樂視網的發展更像一種“無心插柳”。
外界比較常見的樂視網掌門人賈躍亭發家的故事版本是：他曾是山西運城垣曲縣地方稅務局的一名網管，剛工作一年便下海，嗅到商機的他做起電信運營商基站蓄電池生意。2002年，賈躍亭創建了山西西伯爾通信科技有限公司（以下簡稱“山西西伯爾”），轉做室外網絡覆蓋。
2003年，來京創業的賈躍亭將山西西伯爾更名為北京西伯爾通信科技有限公司（以下簡稱“北京西伯爾”），這家公司于2007年在新加坡上市。
2003年底，北京西伯爾成立無線星空事業部，成為中國首家手機視頻整體解決方案提供商。之后公司將事業部分離，成立樂視移動傳媒科技（北京）有限公司（就是樂視網前身）。
樂視網敏感地觸覺到內容和版權的潛在價值，為其今后的發展脈絡定下主調。據媒體報道，2011年的樂視已秘而不宣地囤積了9萬集電視劇、5000部電影的正版版權。
殺手锏
這三家公司創始人的發家史各有不同，其手中的殺手锏也各具優勢。
憑借“電影、電視劇和藝人經紀”三板塊的有效聯動，華誼兄弟的身影幾乎在中國娛樂市場的每個角落，都可以看到。
近幾年票房口碑俱佳的《集結號》、《非誠勿擾》等國產大片；《士兵突擊》、《我的團長我的團》等熱播劇集；黃曉明和李冰冰以工作室形式與華誼兄弟的合作，統統歸屬在華誼兄弟旗下。
總結起來，華誼兄弟以“三板斧”打天下，擁有全國最優秀的演員、大導演、專業的制作團隊；占據全國著名的娛樂品牌、強勢的發行渠道；背靠創業板，有流動性充裕的融資渠道。
而提到光線傳媒，如果您還覺得是主持人大本營，那就相當“膚淺”了。他的發家致富得益于電視節目制作和演藝活動。但是真正讓光線傳媒以“一鳴驚人”的氣度站在眾人面前的，無疑是2012年底大賣12億元的電影《泰囧》。隨著《泰囧》的熱映，光線傳媒的股價也跟著飛上了天。
在電影制作模式上，目前業內的兩大巨頭華誼、光線的思路并不相同。華誼更多走的是大投入、大產出的路線。
光線傳媒則更傾向于投一些小成本電影，以新銳導演為突破，挖掘細分市場，走差異化路線，《泰囧》、《致青春》、《小時代》的成功就是最好的代表。
作為發行方和主要投資方之一，《爸爸去哪兒》給光線傳媒在2014年開了個好頭。延續這種思路，2014年鄧超導演的處女作《分手大師》，以及高曉松監制的《同桌的你》，都被寄予票房厚望。
與這兩家公司不同，文化產業另一巨頭樂視網則屬于典型的守著“金雞下蛋”。從2012年樂視網年報主營收入構成來看，主要來自于網絡視頻版權分銷收入和視頻平臺廣告收入。
據媒體統計，2007年樂視的版權資產僅187萬元，2011年升至8.54億元，4年增長了450倍。
樂視網撈取版權紅利的行為一直被視頻網站同行所“詬病”。2011年，百度、PPTV、優酷、搜狐和迅雷這五個主要客戶為其貢獻了62%的版權分銷業務收入，占樂視總收入的37%。
并購擴張
三家公司的發家史和殺手锏雖各有不同，但其近年的投資策略都類似，那就是通過并購擴大版圖。
回過頭看華誼兄弟近年來的經營策略，可用兩個字概括：擴張。在王忠軍的帶領下，華誼兄弟不僅想成為中國影視娛樂行業的龍頭，而且企圖創造一個世界級的影視娛樂帝國。
華誼兄弟公布的2013年業績快報顯示，其收入同比增長45%，凈利潤同比增長172%。
2013年，華誼先后宣布收購浙江常升、永樂影視，以進一步增強華誼電視劇板塊的內容生產能力；并購銀漢科技，是內容板塊上的布局；又擬通過旗下子公司華誼互動娛樂投資參股江蘇耀萊，來完善其電影產業鏈和加強影院業務。
而2014年3月7日，華誼兄弟宣布購買美國Studio8公司的股權，未來其將負責美國Studio8公司出品的所有電影在大中華地區的發行事宜。
華誼兄弟通過入股好萊塢電影制作公司的方式，吹響了進軍好萊塢電影產業的“集結號”。
再看光線傳媒的經營策略，走的是“穩扎穩打”的風格。但在傳媒產業“收購潮”中，光線傳媒并不是毫無動作。2013年，光線傳媒投資參股新麗傳媒股份有限公司。你也許不了解這家公司，可是該公司投資制作的影視作品你必定不會陌生，如火爆熒屏的《北京愛情故事》，成為淘寶爆款風向標的《辣媽正傳》等。
這次投資是光線傳媒最重要的一次投資布局，不僅對公司業務延伸起著重要作用，而且對公司未來業績是個強力支撐。
除了對新麗傳媒的投資，光線傳媒并無其他動作。不過值得注意的是，2013年國內多家傳媒上市公司紛紛涉足游戲并購，光線傳媒是少數幾家未參與其中的公司之一。
不過，王長田表示，未來一年將投資并購包括互聯網、游戲、動畫等在內的4～5家公司。
記者曾在朋友圈問過一個問題，你覺得樂視網是做什么業務的？一個朋友的回答很有趣，“他穿得像喬布斯一樣在賣電視，又樂呵著把國師張藝謀拉進隊伍。”他的回答至少透露出兩個訊息，樂視TV以及內容制作是樂視網未來的賣點?！敖痣u下蛋”雖好，不過作為市值已超過300億的企業，好歹也要有些“高大上”的追求。
2013年樂視網強勢收購花兒影視，后者是2012年劇王《甄嬛傳》的制作公司。由于《甄嬛傳》的網絡獨播權被樂視網買斷，這部熱播劇也為樂視網帶來了巨大的聲譽。
不過在此需要弄清楚的是，收購花兒影視的是樂視網，圈住國師張藝謀的卻是樂視集團，主要合作的對象將是樂視影業。
花兒影視和樂視影業在樂視生態鏈是什么地位？用俗話說，一個是“兒子”，一個是“兄弟”。
可以這樣理解，樂視影業和樂視網是樂視集團下的兄弟公司，他們是兄弟關系。而花兒影視未來將成為上市公司樂視網的全資子公司。
樂視網未來的目標會是綜合性娛樂公司，特別是為“圈住”張藝謀，成立藝謀樂視基金，最近青年導演陸川又加盟樂視。一方面并購影視公司，另一方面圈住導演，可是看出樂視是要向電視和電影市場擴張。
