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文化傳媒和廣告傳媒范文1
關鍵詞： 地方文化傳媒 發展特點 自主創新
對于優秀文化的傳承和發揚，影視文化傳媒行業起著不可替代的作用，成為新時期具有廣闊發展前景的一種文化產業。但同時它也承擔著引導社會文化主流輿論的歷史重任。近年來，各地方的影視文化傳媒公司以本土文化資源為依托，把發展影視文化傳媒事業作為提升地區文化形象、構建和諧社會的新平臺，傳媒行業發展勢頭強勁，呈現出多元化發展。南陽市的傳媒事業正是如此。
一、南陽市影視文化事業的發展歷程
1982年《誰是賢者》的出現可以稱之為南陽“改革劇的改革”，開創了南陽人創作、拍攝影視作品的先河，也標志著南陽影視文化傳媒事業的發展。之后，《小鎮名人》、《繼父》、《張仲景》等膾炙人口的影視劇作相繼問世，使影視文化這門藝術在南陽這片古老的大地上的發展生機勃勃。從二十世紀八十年代末到九十年代初，基于南陽市深厚的文化和市場經濟的發展，一些制作中心成立了起來，僅在南陽城區就有五六家之多?！赌详柎髸稹繁闶沁@一時期的經典之作。就在這一時期，中國電視媒體實現了從完全供給型到創收供給型的新的電視傳媒產業經營的轉變。
1999年電視集團化改革后制播分離的出現，使電視傳媒實現了一次歷史性的飛躍。在這樣的契機下，一部分民營的影視文化傳媒公司成立了起來，也使南陽影視文化傳媒事業進入到了高速發展的時期。特別是近幾年來，像宛都影視制作有限公司、南陽范美文化傳媒影視公司等一大批影視文化傳媒公司的出現，使南陽的文化傳媒事業呈現出良好的發展勢頭。
二、南陽影視文化傳媒公司發展的探析
30余年的風風雨雨，經歷從開始的制作中心到后來的影視文化傳媒公司的發展，南陽的影視文化傳媒公司呈現出了一些特點。在對其特點作分析時，我們發現各公司的發展都存在一些問題。
（一）公司規模小，資金來源渠道窄。
近幾年來，在南陽成立的一些影視文化傳媒公司，其規模都相對較小。在調查中發現，南陽的影視文化傳媒公司注冊資本在100—500萬元的占22%，100—50萬的占35%，50萬以下的占43%?？梢钥闯鲞@些公司基本上都屬于中小型。大多數傳媒公司以私營為主，其資金來源渠道以銀行貸款為主，政府扶持和社會投資相對較少。這就決定了一些大的制作，這些影視文化傳媒公司是難以單獨完成的，限制了其公司業務范圍的擴大。
（二）缺乏自主創新，難以形成特色。
自主創新可以說是一個公司靈魂動力之所在。但在調查中我們發現，在近幾年，南陽的影視文化傳媒公司的業務范圍從一開始單一的影視劇的制作，已逐步向影視廣告片宣傳片、影視特技、動畫等作品的制作，以及文藝演出、品牌代言、廣告等多方面發展。但其作品絕大多數都是沿用以前制作的套路，缺乏新意，沒有更大的突破，難以給人們留下深刻的印象。在對296名南陽普通市民所做問卷調查中，32%的市民難以說出南陽影視文化傳媒公司所創作的作品，甚至有57%的市民對南陽的影視文化傳媒公司所創作的作品沒有印象，僅僅有11%的市民能說出名字。原因在于這些傳媒公司的制作缺乏創新，缺少特色。
（三）缺乏自身宣傳。
在調查中，我們發現對于南陽的影視文化傳媒行業的這個概念，大多數南陽的市民都很模糊，有的甚至不知道。在對296名普通市民做的問卷調查中，有43%的市民對南陽影視文化傳媒公司不了解，也不清楚影視文化傳媒公司是做什么的。絕大多數還僅僅認為影視文化傳媒的業務只是影視制作，對于其他業務絲毫不知?？梢钥闯?，南陽的影視文化傳媒公司對本公司所經營業務的宣傳嚴重缺乏，這在一定程度上給公司的發展形成了嚴重的阻礙。
（四）缺乏人才引進和人才培養。
人才可以說在影視文化傳媒行業的發展中占據極其重要的地位。在南陽文化傳媒事業的發展過程中，一開始只是由一些愛好者自行發起的，只是屬于業余的愛好。在確定電視傳媒的產業化方向和制播分離改革后，一心投入到影視文化傳媒行業中的人才越來越多。這就從根本上決定了南陽的影視文化傳媒公司的發展在人員上存在著很大的問題，具體表現在缺少專業人才，缺乏管理人才，缺少對人才的技術培訓。由調查可知，傳媒行業從業者缺乏傳媒產業的經營管理缺乏專業化的認識，其技術大都是在實踐中逐漸摸索出來的，缺乏專業的培訓，這就嚴重限制了公司的進一步發展和規模的擴大。
（五）缺少一定的規范和合理的引導。
在市場的作用下，影視文化傳媒公司越來越多地追求高利潤，而缺少對作品的深入發掘。一些作品在形式上奢華，內容上卻空洞無物，華而不實，從而對公司的長遠發展造成不利影響。對自身定位，對南陽文化的認識不深刻，行業內缺乏一定的規范和合理的引導。這就使得公司雖然耗費了大量的人力、物力、財力，但作用卻不太明顯。
（六）難以突破自身和空間的限制。
在南陽影視文化傳媒事業的發展發展過程中，對影視作品的制作，出于成本、技術、人才等多種元素的考慮，基本上都是完全依靠公司的力量完成的。沒有意識到合作的重要性，這就使一些作品的部分內容在一定程度上有雷同，結構單一化，作品的創作難以有大的突破，較大的影視作品項目也難以單獨完成。
三、南陽影視文化傳媒公司發展的出路
（一）依托地方文化資源，發展影視傳媒事業。
中小城市沒有大城市的文化產業發展速度快，更沒有一線城市文化產業發展的雄厚的經濟基礎。南陽有著優越的自然環境和深厚的文化底蘊，具有鮮明獨特的文化形態和相對完整的文化構造體系，這也為南陽的影視文化傳媒公司發展具有地域特色的影視文化傳媒產業奠定了戰略性資源基礎。主要有以下幾點：
1.立根于鄉土特色，創辦農村題材的影視拍攝基地。
中國的絕大多數人都是生且長在農村，對農村有著深厚的感情。農村是一個非常廣闊的市場。南陽的影視文化傳媒公司能把業務擴展到農村，開發農村市場。創作具有中原鄉土氣息的農村題材影視作品，進行具有農村特色的創意策劃。
2.依托政府實施的“一山一水一臥龍”發展戰略。
近幾年來，南陽市政府推出了“一山一水一臥龍”的發展戰略。南陽的影視文化傳媒公司大可依托于此，充分利用南陽獨有的山水風光和楚漢文化資源，創作出與之相應的作品。發展具有南陽特色，與南陽歷史文化相適應的文化傳媒事業。
3.利用紅色旅游，發展“紅色影視”。
南陽是全國著名的紅色旅游景區，桐柏的葉家大莊、桐柏革命紀念館和鎮平的彭雪楓紀念館都屬于紅色經典。南陽的影視文化傳媒公司可以充分利用南陽獨有的“紅色”資源，在南陽的“紅色”文化上面大做影視傳媒文章，開辟出一條獨特的南陽“紅色”影視文化傳媒之路。
（二）拓寬資金的來源渠道，擴大公司的規模。
南陽市影視文化傳媒公司要依托市場，深刻認識“從群眾來到群眾去”的思想，拓寬資金來源的渠道，爭取政府政策扶持。整合有效資源，或進行兼并收購，或與其他影視文化傳媒公司進行強強聯合。突破自身和地域的限制，逐步擴大公司的規模，擴大影響。
（三）著力自身創新，提高業務水平。
基于社會多元化的需求，南陽的影視文化傳媒公司應該以此為契機和動力，著力培養職工的自主創新意識，定期組織業務培訓和技能比賽，激發員工提高業務能力和開展業務的熱情，從而不斷提高其創新能力和業務水平。特別是在作品的創作上，更應該體現出自己的特色，打造出屬于自己的經典和品牌。這樣既滿足社會需求，更有利于公司的長遠發展。
（四）加強宣傳，贏得更大市場。
人民才是社會的主流，才是根本的消費者。對于大眾消費群體，南陽的影視文化傳媒公司要充分意識到它的存在，其公司的業務也更應該向大眾消費群體靠攏，爭取更多的受眾，爭取更大的市場，而不是僅僅局限于某一類業務或在某一地區的發展。公司在提高其作品質量的前提下，更要加大對自身的宣傳和業務推廣力度，只有這樣才能獲得數量龐大的消費群體的認同。公司應立足于影視作品的質量和各項業務的擴展，立足于本市，以此為平臺，依靠地緣的相鄰性和文化的同源性，推動其業務突破地域的限制，把自己的業務推向全國，甚至國際。
（五）大力引進人才，加強人才培養。
就像《天下無賊》里面的一句話：“21世紀什么最貴？——人才?！睂θ瞬鸥偁幙梢哉f是這個世紀最強的競爭。因此人才的引進和對人才的培養，就成為影視文化傳媒行業的重要戰略，也是影視文化傳媒公司長遠發展的必由之路。對人才的引進，要把好關，著伯樂之眼光，留住真正的“千里馬”。對人才的培養一定要專業化、系統化，著力向著公司最有利處、最長遠處培養。
不僅南陽的影視文化傳媒公司如此，各個地方也都應該如此，都應立足于地方實際，深入發掘地方深厚的歷史文化資源，開發獨特的地方資源。不僅發展文化影視，更應該發展影視文化。要敢于創新，勇于實踐。開創出自己獨特的道路，只有這樣才能使中華上下幾千年文化成為推動影視文化傳媒事業發展的助推器；只有這樣才能使中國的文化資源和市場合理有效地結合在一起，使其轉化為更多的“財富”；只有這樣才能使中國的傳統文化在新的時期煥發出新的生機；只有這樣才能使中國的影視文化傳媒事業走得更穩、更快、更遠。
參考文獻：
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文化傳媒和廣告傳媒范文2
“今年傳媒文化還是游資炒作的重點目標，一是去年的漲幅不是很大，二是市場上沒有太多主題機會，游資會抱團取暖?！蹦戏阶C券首席策略分析師楊德龍對記者說。
影視“蛋糕”誘人
在多家券商的推薦報告中，文化傳媒行業首選影視劇行業，像大家熟悉的華誼兄弟、光線傳媒、華錄百納等企業都是機構關注的對象。
近年來，影視劇行業因為資金充裕而成了稀有資源，一些涉礦、房地產的資本大鱷也紛紛涉足影視行業。資料顯示，電影院的建設在“十一五”期間增長超過了60%，2010年末全國電影院數目達到2000家，預計2012年末這一數字將達3370家。電影的火爆也可以從電影院的票房可見一斑。
第一創業最新的研究報告指出，銀幕增長推動電影公映數量和票房增長，2011年電影院數量比2010年增長35%，銀幕數量達9000塊，同比增長43%。這為今年全行業整體票房的增長奠定了基礎，2012年電影院之間的競爭將會加劇。(見表1）
新媒體廣告將爆發增長
除了影視這塊大蛋糕，機構也建議關注新媒體的細分龍頭。
據高盛互聯網團隊預計，到2012年底，中國網民人數將接近6億，互聯網普及率達到43%，這個普及率僅相當于美國2000年的水平。互聯網的影響力將進一步提升，對傳統媒體的沖擊將逐步從平面媒體延伸到電視媒體。預計2012年互聯網廣告同比增值40%，電視廣告同比增值13%，報紙廣告基本持平。
基于固網寬帶基礎上的IPTV對有線電視沖擊加速；預計2012年IPTV用戶將達到2100萬，同比增長62%；到2015年IPTV用戶將達到4700萬，相當于有線網絡用戶的1/4左右。不僅如此，預計到2012年中國的3G用戶將達到1.7億，普及率達到13%。
由于網絡視頻廣告受到廣告主認可，網絡視頻廣告市場快速增長。優酷、土豆等主要視頻網站的廣告主數量均呈較快增長態勢；相對于電視廣告，網絡視頻廣告具有顯著性價比優勢，且對15歲至40歲的主力消費人群滲透度高。因此，基于移動互聯網上的廣告、內容和增值服務將呈現爆發式增長。（見表2、3）
傳統出版業迎來新機遇
隨著新媒體的異軍突起，數字出版在閱讀領域的快速發展成為大勢所趨，這對傳統平面媒體構成挑戰的同時，也為其提供了新的發展機遇。
華泰證券文化傳媒行業分析師高圣表示，未來2～3年將成為傳統新聞出版業企業為開展數字出版業務積累經驗的時期，而3年后，傳統新聞出版業企業的數字出版業務有望迎來快速增長。上市的出版公司在數媒階段不容忽視的優勢就是內容版權優勢。
文化傳媒和廣告傳媒范文3
2013年1月4日至11月29日，傳媒指數整體上漲124.20%，最高漲幅163.68%，同期上證綜指下跌3.99%，傳媒板塊大幅跑贏大盤。但經過此前的輪番上漲，目前傳媒板塊的市盈率已經超過45倍，大部分券商預計未來三年行業整體利潤增速20%-30%，估值已經處于相對高位。
值得注意的是，前期因概念炒作的手游類個股預計受IPO重啟影響程度較大，而出版、廣電類個股近期回調幅度也不小。究竟賀歲檔來臨，新上映電影的表現能否刺激相關個股，為投資者帶來意外之喜呢？
游資情緒或導致華誼兄弟暴跌
進入賀歲檔，華誼兄弟股價因新片將大賣的預期，自12月6日以來的7個交易日累計漲幅逾30%。但最近幾個交易日內，主力資金似乎正在出逃華誼兄弟。本周二晚間，華誼兄弟舉辦了面向機構投資者的新片《私人訂制》提前看片會。會后多家投資人士抱怨影片令人失望，周三開盤華誼兄弟應聲跌停，雖一度打開、但尾盤逾7萬手封住跌停，成交量也創出其上市以來的天量36.1億元。業內分析人士指出，華誼暴跌或與游資情緒有關。
從2013年全年市場表現來說，代表高成長的影視、新媒體板塊市場表現較好，股價漲幅普遍超過100%，業績增長緩慢的傳統媒體市場表現相對落后。
但令人破跌眼鏡的是，12月首周，A股市場傳媒指數下跌近10個百分點，跑輸滬深 300 指數 11.13個百分點。年底賀歲檔期，從文化傳媒子板塊來看，進入12月后，影視動漫周漲幅6.74%，列漲幅第一，其他傳媒漲幅僅3.00%左右，營銷服務漲幅1.35%。而板塊內個股表現，時代出版（600551）因打造與“facebook“相類似的“社交+內容”網站“時光流影”項目，12月首周漲幅較大。
IPO重啟 加大傳媒行業估值風險
截止11 月，傳媒板塊整體一度上漲了 11.66%，相對滬深 300 上漲了 8.91% ，在 29 個行業中漲幅排名第三。就盈利能力來說，2013年前三季度傳媒行業整體盈利能力基本保持平穩，半數公司毛利率、凈利率均有不同程度的下滑，其中下滑最多的是細分行業是互聯網行業，而毛利率、凈利率均有明顯改善的行業是移動互聯網和影視行業。
明年1月開始的新股發行，從上市的時間節點上基本符合市場預期，但是短期對于創業板的沖擊仍然不可忽略，IPO開閘將會對傳媒板塊產生一定利空影響，其中以手游為代表的概念股預計受沖擊較大。
據證監會最新公布的統計數據，截至 11 月 28 日，已過會創業板企業有43 家，傳媒行業有 2 家企業過會，分別是思美傳媒和中航文化，均屬于營銷服務板塊中的廣告行業。證券分析人士認為，IPO 開閘對傳媒行業的主要影響有三點：1、傳媒板塊個股由于其成長性和稀缺性，受到資金關注較多，而隨著 IPO 重啟，投資標的增加，場內資金會發生轉移，短期行業的估值下行風險較大；2、行業并購方面，一些原已放棄上市、尋求被收購的公司又重新開始準備 IPO，而目前部分上市公司出現了并購重組進度受阻的情況，因此行業并購熱的現象可能會轉冷，同樣會導致估值下行的壓力；3、長期來看，行業龍頭越做越強的趨勢更加明顯，目前傳媒行業的整體市值為 6 千多億元，占全部 A 股比例為 2.25%，占比仍然偏小，上市公司的增加會加大行業在資本市場的影響力，直接融資渠道的放開將有利于緩解行業的資金緊張的現狀，促進行業的發展。
賀歲檔：影視傳媒股迎來吸金熱潮
文化傳媒股的走強，最先應該由電影大賣說起。尤以光線傳媒為例，今年二季度，由光線傳媒投資并發行的《致我們終將逝去的青春》被機構投資人普遍看好其票房，而光線傳媒也由此大幅上漲，與今年年初《泰囧》票房助推華誼兄弟股價上揚頗有相似之處。
隨著《掃毒》、《森林戰士》等6部電影的入市正式開啟賀歲檔大幕，進入12 月，A股市場上，華誼兄弟將有三部影片上映，分別是《私人定制》、《前任攻略》和《喜羊羊與灰太狼 6》，其中由馮小剛導演的《私人定制》最受關注，其與該電影有關的衍生產品開發，電視營銷模式以及電視真人秀也將隨著影片的上映開始運作，是名符其實的“商業大片”。而光線傳媒將有四部電影上映，其中《四大名捕 2》屬于“賀歲檔”開篇影片，有一定的市場優勢。此外，奧飛動漫將有兩部動畫片上映，并與華誼、光線進行合作，發力賀歲檔市場。
文化傳媒和廣告傳媒范文4
一、對節目外包的認識
“外包”這兩個詞在二十世紀末出現，最早使用于企業業務的專業名詞。外包是指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，并利用企業外部資源為企業內部的生產和經營服務。那么，我們所講解的廣播電視節目外包指的是什么？
廣播電視節目外包是指媒體在對自身的優劣勢進行詳細分析的基礎上，把媒體內部的職能和資源，集中在那些有競爭優勢的業務上，那些媒體沒有資源優勢，對媒體的盈利和競爭毫無幫助的一些欄目外包給有競爭力的專業化傳媒公司，從而謀求發展的一種戰略管理模式。它是媒體為更好發展自身而實行的一種瘦身計劃。
媒體節目外包這一戰略管理模式最早運用在我國發展速度比較快，傳播實力比較雄厚的城市廣播電臺和電視臺。
目前，我國大多數廣播電視臺已經開始實行除了新聞，時政類節目以外的娛樂、生活等節目，以不同的方式外包給專業的電視節目制作機構。維吾爾語廣播電視節目外包制作，突破了廣播電視媒體現有的不適應節目生產的經營方式，能夠充分地利用臺外的人力資源，創作了一批競爭力強，人人一說就知曉的維吾爾語廣播電視有名節目，比如，新疆電視臺九套維吾爾語頻道的《應聘者》《新納瓦》《美麗就在你身邊》《生活與健康》;烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的《經濟論壇》《海爾巴格創業平臺》《美食譜》《健康指導》《旅游》;中央人民廣播電臺維吾爾語頻率的《新疆青年》《生活》《講故事》《海洋音樂》《學習》;新疆人民廣播電臺維吾爾語頻率的《青春旋律》等廣播電視節目承包給了外部的專業制作機構和文化傳媒公司。
二、維吾爾語廣播電視節目外包模式
在維吾爾語廣播電視節目外包發展來看，第一個維吾爾語節目外包是從廣播節目開始的，即2000年1月6日新疆人民廣播電臺《青春旋律》欄目開始和新疆大學新聞與傳播學院合作，這就意味著維吾爾語廣播電視節目外包的正式開端。與電視臺節目外包相比廣播電臺的節目外包開始的比較早，維吾爾語電視節目外包是2007年1月烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的《健康指導》節目承包給新疆闊克蘭傳播有限公司開始的。維吾爾語廣播電視節目外包的進程中，廣播電視媒體外包制作的節目主要以娛樂和綜藝類節目為主。目前，在新疆從事維吾爾語廣播電視節目制作的專業制作機構和文化傳媒公司達到7個。中央人民廣播電臺維吾爾語頻率的部分節目是與外部的制作機構或者新聞教育機構合作完成。新疆電視臺，烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的部分節目是整個運作過程承包給文化傳媒公司完成。
基于維吾爾語廣播電視媒體管理和業務特點，主要有三種維吾爾語廣播電視節目外包模式。
（一）廣播電視臺與專業制作機構或文化傳媒公司合作
這種模式屬于合作性外包，是業務功能和技術操作由廣播電視媒體的內部工作人員和擁有專業知識的外部力量共同完成的外包模式。在資產，知識，技術，管理等四個方面的合作使媒體獲得獨立運營但無法獲取超額利潤。合作性外包注重媒體核心競爭力的培養，適合于待開發的新業務，新欄目。廣播電視媒體通過授權許可的方式將廣播電視節目外包給具有一定運營能力的制作機構或文化傳媒公司，承包節目的制作機構或文化傳媒公司作為資源分配者，主要負責運營。廣播電視媒體作為資源擁護者，執行監管并獲得一定的利潤。當然，有效的監督和管理，承包商的運營能力是進行節目外包合作性運營模式的重要要素。
新疆電視臺九套維吾爾語頻道的《新納瓦》是合作性外包模式的典型，是新疆電視臺和“瓦斯萊烏”文化傳媒有限公司在合作基礎上，從2012年6月開始播出的一檔娛樂性節目。
（二）廣播電視臺把節目整個運作過程承包給文化傳媒公司
這種模式屬于委托性外包，是廣播電視媒體就像采用把廣告委托給廣告公司的運營方式一樣，把廣播電視節目委托給文化傳媒公司。
節目策劃，人才資源分配，技術制作等整個運作過程由文化傳媒公司工作人員來完成。完成的節目由廣播電視臺制定的監督員來審核，通過審核的節目進行定期播出，播出階段始終由廣播電視臺負責，文化傳媒公司只是從媒體承包的規定時間內進行傳播，雖然，他們獲得一定的利潤，但是始終沒能得到外包節目的播出權利。這種外包模式的標準化程度較高，復雜度低，但是人力資源耗費量大。在這種模式下，媒體保留業務及相關設備的所有權，對承包商進行必要的培訓后逐步減少在該業務中的內部人員數量，將業務委托給承包商完成，最終媒體方面僅保留管理監督。
烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的《海爾巴格創業平臺》是委托性外包模式的典型，是烏魯木齊電視臺和新疆闊科蘭文化傳播有限公司共同合作，從2013年1月1日開始播出的專業型節目。到2014年，烏魯木齊電視臺和烏魯木齊亞爾庫特傳播有限公司合作繼續進行制作和播出工作，此節目變成了自主創業青年的交流平臺。這種節目外包的播出促進了廣播電視媒體企業化管理發展，實現了多元化的媒介經營。
烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的《美食譜》也是委托性外包模式的典型，是烏魯木齊電視臺和烏魯木齊巴力凱西傳媒有限公司共同合作，從2014年開始播出的，專門介紹新疆各地特色美食的電視節目。
（三）廣播電視臺把部分節目承包給新聞教育機構
這種模式屬于學習性外包，是廣播電視媒體把部分本土化特點的節目或者以培養人才為目的而實行的外包模式，通過媒體和政府單位合作運行或在高校制定的節目制作中心進行播出。媒體和政府單位合作播出的外包節目是由政府單位來監督，媒體執行內容安排和播出任務。在高校節目制作中心的主要工作人員是由在校有關本專業的學生來組成，他們負責內容安排和節目制作，媒體負責管理和監督他們的工作，負責最終的播出階段。這種模式的優勢之處是體現出節目的本土化和為在校學生搭建一個良好的學習平臺，為新疆的傳媒行業培養出一批又一批的專業人才，雙方都得到相應的經濟效益和社會效益，它是資源共享的有效途徑。
中央人民廣播電臺維吾爾語頻率的《新疆青年》是學習性外包模式的典型，是新疆青年雜志社和共青團新疆維吾爾自治區委員會共同合作，從2014年2月開始播出的雜志型廣播節目，播出內容以新疆青年雜志刊登的優秀作品和介紹新疆優秀青年感人事跡為主。此節目以新疆為題材的傳播特點使《新疆青年》欄目具有明顯的本土化特征。
新疆電視臺九套維吾爾語頻道的《應聘者》是學習性外包模式的典型，是新疆電視臺和新疆人力資源社會保障局共同合作，從2013年開始播出的專業型節目。它以等待應聘者為主要參與對象，通過企業和應聘者的互相溝通，新疆人力資源社會保障局的工作人員介紹有關就業情況并對應聘者推薦企業或提出意見來開發等待就業大學生的思維，是一種實踐性很強的現場節目。
三、維吾爾語廣播電視節目外包的運營優勢
企業化管理的制作機構和文化傳媒公司的迅速發展對興起的維吾爾語廣播電視節目外包起了巨大的推動作用，也逐步形成了維吾爾語廣播電視節目外包獨特的運營優勢。
（一）維吾爾語廣播電視節目外包逐步實現了“制播分離”
信息技術不斷發達，受眾對廣播電視節目的需求也不斷地擴大。廣播電視媒體要提高自身影響力和媒介之間的競爭力，首先要滿足受眾多樣化需求。但是，從現實情況來看，維吾爾語廣播電視節目的技術操作不完善，欄目組專業人才短缺，供給和需求不平衡，無法滿足受眾日益多變的需求;另一方面，維吾爾語廣播電視媒體要樹立自己的品牌欄目，應該把握好廣播電視制作市場的領先地位。“制播分離”作為節目外包的最早形式，為外包節目生存發展提供了較為充分的市場條件，同時自身具有了一定的實踐價值。
（二）推動維吾爾語廣播電視媒體企業化管理，提高維吾爾語廣播電視節目質量
廣播電視臺企業化管理，市場化運作是我國改革開放以來廣播電視事業最為顯著的變化。改革開放后，維吾爾語廣播電視機構開始實行企業化管理，采用企業的經營體制和管理模式。節目外包運營模式的出現對逐步形成企業化管理的維吾爾語廣播電視媒體帶來改變自身的機會，各家維吾爾語廣播電視媒體開始開發新業務和新欄目。經營上開始實行多種經營，積極開展各種盈利活動，力求提高經濟效益。節目外包模式推動了維吾爾語廣播電視媒體企業化管理的發展，同時也推進了自辦欄目的創新。
（三）排除維吾爾語廣播電視媒體面臨的經營壓力，完善產業鏈
文化傳媒和廣告傳媒范文5
關鍵詞:3G;產業鏈;紀錄片衍生產品;三網融合;贏利模式
中圖分類號:F12文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)31-0211-02
近幾年來,中國信息產業和文化傳媒產業在國家政策的大力支持下,獲得了長足的發展,似乎已經從兩株脆嫩的小苗長成了兩棵參天大樹,信息產業三大運營商由語音通信商轉向全方位信息化的全業務競爭者;文化傳媒產業也具有了網絡運營的資格,傳統發行開始向互聯網市場開進,市場一下子“熱鬧”起來了。但隨著市場競爭的加劇和形勢的轉變,似乎兩大產業都遇到了發展的天花板。從產業鏈的角度看,無論是信息產業還是文化傳媒產業,都遇到了產業鏈延伸和盈利模式創新的問題。因此,尋找新的創新點成為走出困境的關鍵。
如果我們把產業比作是一個活的“生命體”,那么我們可以把生物學中的“嫁接”引入產業鏈中,對于盈利模式創新也許能得到一些啟示。所謂嫁接,在生物學上是指植物的人工營養繁殖方法之一,即把一種植物的枝或芽嫁接到另一種植物的莖或根上,使接在一起的兩個部分長成一個完整的植株。如果把信息產業中的3G產業和文化傳媒產業中的紀錄片產業比喻成兩種植物,我們是否能將3G增值業務同紀錄片衍生產品進行嫁接并獲得一些啟示呢?
一、中國3G發展瓶頸
有人說新移動、新電信和新聯通三家運營商并存有如中國通信市場的三國鼎立,相互之間攻城略地,戰火綿綿。尤其是3G市場的爭奪更是趨于白熱化,從廣告宣傳戰到終端采購戰,到業務爭奪戰不斷升級。
2009年3G牌照剛一下發,電信商的3G廣告大戰就在全國打響,為了將各自的3G品牌知名度打起來,“天翼”、“G3”、“沃”的廣告鋪天蓋地席卷而來。據有關統計,去年電信重組時,僅上半年,運營商在電視和報紙上以及隨處可見的戶外廣告、網絡媒體廣告上的投入就突破了100億大關。這一方面表明了運營商對3G戰略地位的重視,但另一方面在網絡都不健全的3G時代伊始將主要戰場放在廣告上是在舍本逐末,廣告宣傳顯然不是運營商面臨的最大問題。
相關調查顯示,“上網速度太慢”是影響手機網民選擇手機上網最重要的因素,實際上,3G最大的技術優勢就體現在高帶寬上,WCDMA的最高峰值速率下行可達7.2Mbps,是2G和2.5G時代以“k”計算速率所無法比擬的,之所以慢是設施鋪設沒到位導致的。據《2010年中國3G網絡部署研究報告》顯示,中國三大電信運營商采購3G基站在2009年和2010年達到高峰期,此后采購數量將逐年減少。也就是說網絡建設只是時間問題,技術實際上早已經不是問題了。
那3G產業發展的緊要問題是什么呢?是盈利模式問題。著名管理學大師彼得?德魯克說:“當今企業之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭?！北本┼]電大學校長助理呂廷杰教授認為,“技術本身沒有錯,只不過能設計新型盈利模式的那個人還沒有出現,當3G推向市場時,一定會有好的商業模式出現?！倍鴱膰鴥韧膺\營商的發展經驗來看,3G的盈利模式必須依靠增值業務來帶動。目前,3G的增值業務包括手機電視、移動即時通信等九大方面,而真正成熟的應用似乎仍未推出。事實上,從全球看,歐美日韓等國3G正式商用已有八年,但發展得并不順利,目前3G用戶僅占全球移動用戶數的一成,而且還沒有一個3G網絡實現盈利。
二、 中國紀錄片衍生產品的開發瓶頸
2009年7月22日,國務院通過了中國第一部文化產業專項規劃《文化產業振興規劃》,將影視制作業列為了國家重點發展的文化產業,其中動漫及電影電視等影視產業通過幾年的發展迅速崛起,然而作為影視產業重要組成部分的紀錄片產業發展顯得步履維艱,其產業下游的紀錄片衍生產品的開發更是遭遇到了瓶頸。
紀錄片在中國是小眾產品,全國共有300多家電視臺,3 200個電視頻道,紀錄片欄目卻只有60多個,而真正有購買能力的不超過20個。播出方式也主要以周播為主,少量日播,節目時間一般在夜間23時以后。正如江蘇廣電總臺電視專題部的蔣文博主任指出的,中國紀錄片有投入沒產出,中國的紀錄片,實際上它主要都還是政府買單。相反,發達國家的紀錄片不僅進行產業化生產,而且它的衍生產品的開發也比較成熟,在國外,一部紀錄片可以相應的開發出影視DVD、書籍,與旅游產業關聯等項目。
中國的紀錄片也不乏優秀之作,但其市場化程度還很低,特別是衍生產品的開發還很滯后,中國也嘗試過紀錄片衍生產品的開發,如蘇州郵政將《昆曲》版權買下后,就進行了衍生品的開發:制作《昆曲》的郵票,打包成一個禮品冊,分成高、中、低檔,還出了一本書。而這種成功尚屬個案,畢竟郵政部門也不可能專職來做紀錄片發行的業務。
中國紀錄片衍生產品的開發瓶頸是什么呢?如果我們從投入與產出來考量,中國紀錄片衍生產品的開發瓶頸就是產出問題:有投入,卻沒產出;重眼前卻不顧長遠;重影響卻不重效益。江蘇廣電總臺電視專題部的蔣文博主任為我們進一步點破了這一問題,“中國的紀錄片完全不是靠一種機制或者體制來保障,它跟個人有關系?！币虼?要突破紀錄片衍生產品的產出瓶頸就必須建立一種市場的機制,形成投入與產出的良性循環。
三、3G增值業務與紀錄片衍生產品的嫁接
紀錄片是極具個性化的影視文化產品,紀錄片衍生產品的開發應結合這一特點尋找突破。在3G時代,手機媒體的顯著待點就在于個性化、分眾化、定向化和互動性,相對于傳統媒體而言,通過細分受眾市場來保證和獲取更大的市場份額已是必然趨勢,而手機媒體及其增值服務的技術待征使得分眾得以明晰和準確量化。
雖然3G增值業務和紀錄片衍生產品都隸屬于不同的產業鏈,產業鏈的核心環節都會以自己為核心,表面上會產生矛盾。其實從產業鏈角度講,無論是新產業鏈還是舊產業鏈,產業鏈的各個環節都應該是平等的,它們是上下游企業關系或伙伴關系。電信和廣電應攜起手來打造雙贏的盈利模式。從上文分析我們看出,3G增值業務與紀錄片衍生產品產出正是兩大產業鏈各自面臨的關鍵問題。兩者是否具有互補性呢,如何將兩個產業鏈嫁接在一起共同贏利呢?從生物學上講,影響嫁接成活的主要因素是接穗和砧木的親和力,其次是嫁接的技術和嫁接后的管理。有鑒于此,我們可以比較一下3G產業鏈和紀錄片產業鏈。
3G產業鏈包括增值業務提供商SP、內容提供商CP、廣告商、運營商、3G手機終端商等環節,與紀錄片衍生產品對接的環節是服務提供商,即SP(Service Provider),在3G產業鏈中,SP主要負責開發能夠增強盈利能力的應用增值業務,而紀錄片衍生產品本來就是一種增值性產品,SP可以依據龐大的紀錄片衍生產品資源開發出豐富的增值業務。紀錄片衍生產品好比是“接穗”,SP好比是“砧木”,兩者有“親和力”,因此具備了互相結合在一起的可能性。
再看紀錄片產業鏈,它包括紀錄片制作商、廣告商、紀錄片發行商、院線以及衍生產品,其中紀錄片衍生產品位于產業鏈末端,也是長期不受重視的環節。紀錄片衍生產品可以指海報、音像制品、玩具、郵票、紀念品、電子游戲、主題公園、原創音樂、文學作品等產品。在三網融合時代,紀錄片衍生產品可以通過3G網絡探索多種盈利模式,如在手機電視上主題紀錄片,紀錄片發燒友通過3G手機同節目互動等等。而3G網絡中的紀錄片衍生產品的開發需要3G產業鏈中的SP來完成,應該說具有很好的“親緣關系”,也符合嫁接的要求。
我們將紀錄片衍生產品環節同SP環節進行“嫁接”,得出一個全新的產業鏈:紀錄片制作商―廣告商―紀錄片發行商―院線―衍生產品―增值業務提供商SP―內容提供商CP―廣告商―運營商―3G手機終端商。這個產業鏈彌補了紀錄片衍生產品開發的不足,同時又為3G產業鏈完善增值業務提供了幫助。
四、嫁接的啟示
3G增值業務與紀錄片衍生產品的嫁接并不是機械的關聯,甚至重要的并不在將兩個產業人為的歸為一類,應該說是一種資源上的共享。從全球來看,我們無疑已經進入了一個數字內容時代,信息產業和傳媒產業的融合是個大趨勢,發達國家就是靠數字內容搭建了不同產業平臺之間的橋梁:發達國家的數字內容一旦成為廣播電視平臺、手機平臺和互聯網平臺共享的資源,各自原本分離的產業鏈也就自然的融為一個整體了。
中國雖然也早已開始了數字內容的共享業務,如IPTV,而事實上這種產業的交融在中國還處于探索階段,而發達國家傳媒和電信之間成熟的融合早已有之,例如美國的通信企業推出了名為FiOS-internet,U-verse的Triple Play業務,它們的特點是面向用戶提供互聯網接入、多頻道電視、國內電話的捆綁式服務,并進行組合收費,這類服務在英國、法國、韓國、日本等國都已出現,開辦主體一般是通信企業或廣播影視傳媒媒體,而且西方許多發達國家都已出現通過3G網絡向手機用戶提供電視節目的服務。
因此,對于中國3G產業來講,要有全局的眼光探索增值業務的發展出路。目前,手機視頻正在成為利用手機高速上網的3G時代的主打應用,隨著技術的進步和3G手機的普及,手機視頻必然會成為像手機短信一樣的“主流應用”。同時,手機視頻無疑為紀錄片衍生產品打造了一個良好的開發平臺。中國紀錄片產業與發達國家相比,“有產無業”,缺乏流通平臺,紀錄片要在不同渠道共享有一定障礙,因此紀錄片衍生產品的發行要創新思路,借助3G產業鏈找準切入點精耕細作,就一定能在盈利模式上取得創新。
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文化傳媒和廣告傳媒范文6
采用來自于2013年的35家滬深兩市上市文化傳媒公司的年度財務報告作為數據樣本，使用SPSS和Eviews統計軟件，運用因子分析法，從眾多有一定相關關系的財務指標中提取出少數彼此不相關的指標，對我國文化傳媒上市公司的經營績效進行實證分析。
關鍵詞：
文化傳媒上市公司；財務指標；因子分析
中圖分類號：
F2
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2015）09000102
1文化傳媒上市公司經營績效的評價方法和評價指標體系
1.1經營績效評價方法的選定―因子分析法
所謂的因子分析法（Factor Analysis）是指利用多個原有變量進行濃縮，綜合出少數具有代表性的因子的分析方法。在收集的變量很多的情況下，眾多變量之間又存在著某種相關性，如何消減變量個數的同時又不造成有效信息的丟失是前人，也是筆者所面臨的問題。然而因子分析則就是這種將原有變量在以降低最少信息丟失的前提下，提取出少數有一定命名的解釋因子的多元統計分析方法。
在因子分析法中，原有變量的有效信息是通過少量獨立因子反映出來的。用數學模型來表示如表1。
假設有m個原有變量（Xm），將這m個原有變量用n（n
X1=b11F1+b12F2+b1nFn+ε1
X2=b21F1+b22F2+b2nFn+ε2
……
Xm=bm1F1+bm2F2+bmnFn+εm
Fn代表的組成原有變量的眾多因子，其中不能被因子解釋的部分εm稱之為特殊因子；bmn稱為因子載荷，所表示的是在第m個變量在第n個因子上的相關系數。反映了變量Xm與因子Fn的相關程度當bmn的絕對值越大時，因子與變量見得相關程度就越高。
然而因子分析在計算機上運用的易操作性和客觀性，讓筆者最終選擇采用因子分析法來研究評價文化傳媒上市公司的經營績效。
1.2評價指標體系的建立
一個成功的經營業績評價體系，既反映了各財務指標所能表達的原始信息和指標之間的關聯性，同時通過歸納將所反映出的信號對之后績效管理能起到一定的幫助。在考慮到文化行業的行業特點和前人對上市公司業績的研究，剔除了一些對本行業經營績效影響不大的指標后，建立的業績評價指標體系如表1。1.3數據來源
本文分析樣本選取自證監會行業分類公布的我國滬深兩市文化傳媒板塊35家（已剔除3家異常值公
司）上市公司，根據2013年年度公布的財務報告中披
露的12個財務指標作為具體評價指標，運用SPSS 17.0軟件來分析影響公司的綜合業績的因子。
2文化傳媒上市公司經營業績評價
2.1可行性分析
提取公因子之前，我們應該先對因子分析的可行性進行假設，即變量間是否存在相關性。本文采用KMO檢驗和巴特利特球形度檢驗法對指標的數值進行檢驗。KMO取值在0到1之間，當 KMO值越接近1時則表明變量間的相關性越強，一般KMO值大于05我們就認為能做因子分析。巴特利特球體檢驗用于檢驗相關系數矩陣與單位矩陣有無顯著差異，該檢驗的原假設是：相關系數矩陣是單位矩陣，各個變量是相互獨立的。
結果顯示，從表2可以看出，KMO值為0.599，同時，近似為0的Bartlett球形度檢驗的相伴概率值，小于0.05的顯著性水平。就此認為所收集的樣本數據適合做因子分析。
2.2因子提取
為確保結果的有效性，能從12個指標變量中提取最大的信息量，以下將運用主成分分析法來求解建立因子載荷矩陣，分析公因子的特征值、貢獻率和累計貢獻率。
提取方法：主成份分析。
根據表3所列出相關指標，按照特征值大于1的原則，可以取四個主因子。從各個變量的因子共同度看到累計貢獻率達到85.103%。全部變量都能較好的由四個主因子解釋。因此即認為原始指標中的的有效信息已經充分提取。
2.3因子的命名與解釋
為了合理的解釋表3所示的四個主因子，通過對初始因子載荷矩陣進行方差最大化的正交旋轉，即可得到表4旋轉后的因子載荷矩陣見。若是使得某一變量Xi能在某因子載荷系數趨近于1，同時對其他因子載荷趨是近于0，便是最理想狀態。這樣，各主因子代表的典型變量更為顯現，于是各主因子的實質意義也就清楚了。
提取方法 ：主成份；
旋轉法：具有Kaiser標準化的正交旋轉法；
a.旋轉在5次迭代后收斂。
表4為最大方差旋轉法得到的旋轉后的因子載荷矩陣，從中選取載荷的絕對值相對大于0.8的指標。
公因子1主要解釋了股東權益周轉率X11和總資產周轉率X12兩個指標，反映的是企業的資金周轉能力，在此將該因子命名為營運能力因子。
公因子2上流動比率X5和速動比率X6均反映了短期償債能力因子。
公因子3在資產報酬率、銷售凈利率、銷售毛利率共同體現的是公司的盈利能力，因此將第3個因子命名為盈利能力因子。
公因子4凈資產增長率X8和總資產增長率X9的信息量較大，因此公因子4為成長能力因子。
以上4個主成分因子，按方差貢獻率的大小進行排序分別為：F1營運能力因子、F2償債能力因子、F3盈利能力因子、F4成長能力因子，其方差貢獻率分別為26.036%，21.386%，20.263%，17.418%。由此可見，文化傳媒板塊上市公司經營業績主要由營運能力、短期償債能力、盈利能力和成長能力4個來反映。
2.4因子得分與綜合業績排名
（1）因子得分。
根據公因子的確定，可求出因子變量和因子得分，即在各樣本上因子的具體值。在之后的分析中即可利用因子變量建模或利用因子變量進行分類和評價。綜合因子得分是將每個樣本的單項因子得分代入綜合因子得分函數，本案例綜合得分函數：
F=0.26036×F1+0.21386×F2+0.20263×F3+0.17417×F4
（2）綜合業績排名。
對所選的35家上市文化傳媒公司的綜合財務績效水平進行評價，根據以上的4個公因子合理解釋，結合各個公因子上的單項得分和綜合得分得出以下排名。由于各單項因子的得分排名和綜合排序不太一致，而單項因子的得分只能反映某一方面的績效，而對其他三個分明不能有效的解釋。因此，可以結合綜合因子得分和單個因子得分進行排序財務狀況分析。得分排名越靠前的公司，代表相較樣本中其他公司的經營業績較好。表5所示因子得分及排名情況。
在文化傳媒產業中，每個樣本上市公司都存在著明顯的績效分化，而且是有趨近于正態分布的特點。
因此推斷，可能這些企業發展狀況較接近。然而分析造成這一分化現象原因有很多，例如：主營業務不同；地域的差異；公司規模大??；主營業務發展方向不同；包括公司主要利潤來源對總利潤的貢獻存在分化現象等因素。
對于綜合排名第一的華誼嘉信，經過調查發現，其主營業務并非傳統的文化傳媒業而是終端營銷服務及活動營銷服務，因此即使在經營業績，營運能力方面便顯出很強的優勢，但對于該公司的企業擴張，穩健發展還有著更多的探索空間。
公司盈利情況較好的有華誼兄弟，華策影視和光線傳媒，這三家的主營業務多為電影和電視劇制作，而近年來影視娛樂也則由于數字化多媒體的廣泛運用，而激發了巨大的市場潛力。對于華誼兄弟來說，發展迅速，成長勢頭較好前景光明，但營運能力和償債能力還有待加強。
在綜合排名靠后的公司中，ST傳媒是比較典型的例子，其主要經營資訊、媒體、文化傳播投資管理。由于傳媒市場日益激烈，同時受國際市場需求的持續疲軟、產業競爭程度的不斷加劇，平面媒體市場受到網絡媒體沖擊，ST傳媒主營業務廣告有大幅度地縮水。此外，兼營業務種類過多，也使得其經營成本有所增加，自身的專業性不過硬直接導致公司的核心競爭力下降。隨著經濟形勢的不樂觀，考慮到自身兼營的大多業務受市場影響較大，ST傳媒的經營績效呈現這明顯的下滑趨勢。
