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施工項目財務管理范文1
關鍵詞：施工企業；財務管理；現狀及對策
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01
在企業管理之中財務管理占據十分重要的地位，所謂的財務管理指的是對企業運行的資金進行的籌集、分配以及應用等，開展計劃、分析以及監控等，并對企業內部與外部的各財務關系等予以正確處理的經濟管理活動。一般來說，施工項目財務管理具有以下特點：
1.復雜性與高難度
建筑企業財務管理較為復雜而且管理的難度較高，這主要是由于建筑企業的建筑項目的資金運轉周期較長，而且需要投入的資金較多，中間有牽涉到眾多環節，這些都大大加大了建筑企業財務管理的復雜度與難度。
2.對財務人員的素質要求較高
建筑施工企業所開展的建筑項目常常具有較高的不確定性與風險性，一般對財務管理具有更高的要求，進而需要具有較高素質的財務人才。
3.財務關系復雜多樣
建筑企業施工項目在財務管理方面需要處理許多關系方面的問題，其中包括：企業和債權人、投資人、分包企業、稅務機構以及居民等的財務關系，如果財務關系處理不好會對建筑工程和建筑企業帶來非常嚴重的影響。
二、施工項目財務管理中存在的問題
1.財務管理人員素質不全面
在激烈的市場競爭條件之下，建筑企業要想做到可持續快速發展，一定要在激烈的市場競爭之中迅速而且準確的獲得市場信息。市場信息的正確選擇與迅速傳遞對財務管理人員的素質具有較高的要求。建筑企業財務管理人員若綜合素質不全面就會影響到財務作用的發揮。
2.財務管理力度不足
當前我國的建筑企業一般采用項目經理制，建筑總部負責提供發票、收取管理費以及提供保證等，并不對項目開展全面的財務管理。這主要表現在兩個方面，第一：一些建筑企業存在大量的存貨，其存貨的資金投入要遠遠高出工程成本，這就致使資金周轉困難，引起資金停滯的問題。還有一些建筑企業認為現金多多益善，對現金管理沒有給予足夠的重視，致使企業有大量的閑置資金。第二，沒有有效管理應收賬款，沒有全面了解賒銷對象，缺乏有效的資金回收措施等，這些都致使資金回收所需周期較長，壞賬較多，資金難以收回等。除此之外，還有一些建筑企業的財務管理較為松散。子公司的財務管理權較大，總公司無法全面控制企業的經營、管理，致使企業無法實現宏觀的戰略目標。
3.財務風險較大
通過一系列的調查研究顯示，我國許多建筑企業都存在財務風險。因為尚未完全建立起合理、規范的建筑市場，建設項目的資金無法及時到位，致使建筑企業存在運營風險，影響到建筑企業資金的安全性。尚不完善的企業內控制度也會致使企業資金大量沉淀，對建筑企業資金周轉的速度造成嚴重的影響。除此之外，部分建筑企業盲目的接工程，盲目的向銀行借貸，這些都致使工程建設項目存在一定的資金風險。
4.財務管理方法較為落后
財務管理方法會對財務管理水平產生一定程度的影響。通常而言，建筑項目的周期較長，從投標一直到工程竣工整個過程往往需要幾年的時間。因此建筑企業在工程開展過程中一定要將財務管理工作做好，適當的降低財務成本。但一些建筑企業的財務管理方法較為落后，致使建筑項目的資金使用較為混亂，影響著財務管理的效果。
三、施工項目財務管理問題的對策分析
1.提高財務管理人員的綜合素質
首先應該將財務管理工作重要性的宣傳工作做好，使人們對財務管理工作的重要性有充分的認識。然后應該把財務管理工作融入到建筑企業項目管理的日常工作之中。加強對財務管理人員的管理，提高財務管理人員對其自身工作的認識，進而使得建筑企業財務管理水平得以有效的提高。除此之外，還應該對財務管理人員開展計價、工程等方面的培訓，從而提高施工項目財務管理人員的綜合素質，使其更符合當今時代對財務管理人員的綜合要求。此外，施工企業還應該調動起財務管理人員的主動性與積極性，使其可以為建筑企業施工項目成本控制做出貢獻。
2.加強財務管理的控制力度
應該增強對存貨以及應收賬款等方面的管理。首先，加強對資金管理的控制，不斷提高資金的流動性。在建筑企業項目管理中資金能夠發揮非常重要的作用。一定要增強對資金的管理，使得資金的作用能夠充分的發揮出來。其次，還應該對存貨開展嚴格的管理，把其控制在科學、合理的范圍內。第三，應該加強對應收賬款的管理，在工程開工前應該對建筑單位的資金來源、信用狀況等進行詳細的調查，從而有效避免壞賬的出現，降低建筑企業的資產風險。一旦出現財務問題，一定要采取及時而有效的措施予以補救。
3.科學防范財務風險
財務風險的科學防范對于改善建筑企業財務管理具有十分重要的作用。在科學防范財務風險中，建筑企業應該為有效避免投資風險而科學應用管理工具。此外，在財務風險的科學防范過程中，企業的財務管理工作者應該對建筑市場開展充分的調查，要在施工項目投資風險決策上保持穩定性，進而使得建筑企業財務管理人員的投資風險意識得以有效提高。除此之外，在科學防范財務風險過程中，管理人員應該注意在風險與利益的基礎上對投資決策進行科學的分析，在必要的情況下，需要應用財務管理有關軟件開展建筑項目投資分析，從而科學防范財務風險。
4.加強內部會計監督
根據我國會計法的相關規定，施工項目負責人必須對本項目的會計工作和會計資料完整性、真實性負責。這就將會計監督本身和施工項目負責人結合起來，提供了會計監督的基本條件。要建立健全內控制度并貫徹落實到項目生產的各個方面；要建立資金使用審批制度、實物資產管理制度、員工借款管理規定、差旅費管理辦法、主要材料輔助核算和實物資產臺賬管理等，通過健全的內控制度來保證會計資料的完整性和真實性。
四、結束語
施工企業項目的財務管理工作是保證施工資金投入和使用的重要管理工作，是有效控制施工成本的重要管理工作。我國施工企業在項目財務管理方面還存在很多的問題，這些問題導致施工的財務管理工作效率低下，甚至會對施工的安全和質量產生不良影響，所以必須加強對施工項目財務管理工作，建立健全財務管理制度并嚴格執行，保證財務管理的質量。
參考文獻：
施工項目財務管理范文2
施工項目是施工企業的基礎。施工項目財務管理在整個公司財務工作中具有舉足輕重的地位。它不僅是項目管理的中心，也是公司整個財務信息的來源。論文百事通只有發揮項目財務管理的作用，加強成本控制，強化財務監控，規避項目經營風險，才能使項目和公司在現有資源的條件下實現較好的經濟目標。
1施工項目財務管理存在的問題
1.1資金分布廣，管理難度較大
由于施工企業點多線長、高度分散，對資金管理提出了較高的要求，既要資金集中以提高使用效益，又要安排好各級各部門以及區域經營、工程項目的資金需求。這就要掌握一個度，搞好資金融通和調控。特別在目前市場經濟不夠完善的情況下，有的工程不能按時取得預收備料款、預收工程款，有的工程不能按時辦理工程價款結算，有的工程質保金、尾工款拖欠達幾年等，影響資金的籌集。資金積累不足，支付投標保證金數量大，占用時間長，新項目設備需求大，能動用資金有限，同時經濟秩序不規范，信用意識未建立，投資渠道單一又影響了資金的運用。
1.2基礎工作薄弱，責任成本核算任務較重
由于施工企業的成本計算基本上是定單法，幾乎每個定單（合同)都不一樣，且自然、地質、人文等條件也不同，各施工項目千差萬別，像預算怎樣分劈，責任成本怎樣制定，過程怎樣控制，結果怎樣考核，都有一些新情況新問題。同時認識不足，重視不夠，組織、制度不健全，各部門配合不好，基礎工作薄弱，核算手段比較落后等都影響了責任成本核算的開展。
1.3涉及面廣，清欠收款任務較重
新上項目多，完成投資大，業主扣留尾工款、質保金數額較大，支付投標擔保、履約擔保押金增多。由于市場經濟不夠完善，施工單位的合法權利得不到保證，計價不到位、結算滯后，拖欠工程款嚴重。
1.4財務管理跨度大，監督難度大
由于施工企業點多線長，高度分散，加上機構、項目人員精簡，素質還不夠高，信息手段不夠先進，經濟秩序不規范，經濟活動情況復雜等加大了財務管理和監督的難度。
2加強施工項目財務管理的對策建議
2.1建立財務集中核算系統，提高財務管理的信息化水平
企業財務管理信息化的核心是運用現代信息技術，把先進的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，從而促進企業管理創新和各項管理工作的升級。施工企業的行業特點決定了施工企業流動性大、核算單位多且分散、財務管控難、信息不統
一、傳遞速度慢等客觀情況，尤其在材料采購、消耗、成本核算等環節的財務信息時效性差，會計信息質量特別是信息的真實性方面問題突出，更需要對財務核算實施集中管理。通過財務集中核算系統的運用，實現多維管控目標：①同一會計核算單位各會計要素數據信息相互關聯、全面共享；②單一業務模塊信息數據自動匯總分析；③不同會計期間和業務期間數據可對比分析；④同時對不同單位間的數據也可進行比較分析。通過財務集中核算系統地運用實現會計數據與業務數據的集中、統一與規范，實現業務流程和會計處理流程的統一控制，最終實現全面提高企業的財務管理水平和企業管理水平。
2.2推行全面預算管理，構建成本控制網絡
預算作為一種控制機制和制度化的程序，是實施財務管理的有效模式，一個健全的企業預算制度實際上是企業完善的法人治理結構的體現，預算制度完備是企業生產經營活動有序進行的重要保證，也是企業進行監督、控制、審計、考核的基本依據。對施工企業而言，更是如此。施工企業應改變目前財務預算形同虛設的狀況，建立健全全面預算管理機制，對生產經營各個環節實施預算的編制、分析、考核制度，把生產經營活動中的資金收支納入嚴格的預算管理程序之中。計算機網絡技術的廣泛運用，為全面預算和及時結算提供了可能。企業要以資產為紐帶，實行分級預算，企業本級應側重搞好投融資預算，以資本經營預算為主，實行資金的統一籌劃，集中管理；下屬核算單位要以生產經營預算為主，加強成本費用和資金流量預算。預算一經確定，即成為企業內部組織生產經營活動的法定依據，不得隨意更改。
2.3加強資金管理，發揮資金效益
資金是項目生產經營的血液，是企業賴以生存和發展的必備條件。資金管理的好壞不僅是衡量一個項目財務管理水平的重要標志，而且直接影響項目的經營效益。項目資金管理的目標是提高資金使用效益，降低應收款項，保證資金的支付能力，為企業帶來最大化的凈現金流。工程項目部受公司委托承建項目，必須從自身承受能力和管理效益方面切實履行合同，不能接受業主墊資要求或大幅度降低工程造價要求。要養成“用業主的錢干業主的活”的習慣，加大工程進度款的催收力度，及時辦理驗工計價和財務撥款。項目部要承擔起管好在建項目和通過追加索賠增收節支、創譽增效的雙重責任，狠抓追加索賠和工程收尾結算，明確人員，落實責任。對分包單位及勞務作業層應嚴格驗工計價和撥款的審批手續，不以任何借口推遲或提前計價。根據項目需要控制成本投入，是項目實現效益有效保證。項目進場時，不要盲目購置設備，應考慮購買與租賃相結合，既保證生產經營的需要，又避免資金大量沉淀在機械設備等固定資產上，加劇資金緊張的矛盾。新晨
2.4加強內部會計監督，防范項目差錯和舞弊
我國會計法規定，單位負責人對本單位的會計工作和會計資料真實性、完整性負責。這項規定將單位負責人和會計監督本身緊密結合起來，為會計監督的順利開展創造了良好條件。
建立完善的內控制度，是會計監督工作的基本要求。內部控制貫穿與項目生產經營活動的各個方面，建立實物資產管理制度、資金使用審批制度、差旅費管理辦法、員工借款管理規定、實物資產臺賬管理、主要材料輔助核算、合同的分類管理等。健全的內控制度是保證會計資料真實、合法、完整，提高會計工作質量的必要條件，也是加強會計人員相互制約和監督，避免和防止會計處理中發生差錯及營私舞弊行為保證。
2.5完善項目會計委派制，強化財務的監督與控制
施工項目財務管理范文3
關鍵詞：建筑工程施工項目 財務管理 分析
一、加強建筑工程施工項目財務管理的重要性
財務管理是指在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。 財務管理是企業管理的一個重要的組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。管理科學是建立現代企業制度的重要內容，重視和加強企業內部財務控制工作，從嚴治企，實現管理創新，是國有施工企業適應市場、增強競爭力的迫切要求。
近年來，國內的建筑行業快速發展，全國各地都有大量的新興工程施工項目。但是目前國內施工企業對施工項目的財務管理水平存在很多問題，與其他國家同行業水平相比存在一定的差距。例如許多施工企業尤其是中小企業的項目管理水平較低，財務賬目虛假混亂，在采購原材料等過程中出現“暗箱操作”等現象。這些情況的出現不但會使項目的財務管理混亂，影響施工項目的收益情況，更容易造成施工項目水平質量低下，無法滿足業主的要求，更有嚴重者甚至有可能威脅業主的人身安全，這些都會影響施工企業的市場知名度，從而影響施工企業的整體經濟效益水平。由此可見，加強建筑工程施工項目的財務管理十分重要。
二、建筑工程施工項目財務管理存在的主要問題
1、管理人員的責任、權力和利益不平衡
由于目前建筑行業的工程項目承包機制存在一定的弊端，人事任用機制亟待改革，導致施工項目的管理人員責任、權力和利益不平衡。通常如果權力主要集中在施工企業的管理層，而影響了實施施工的項目經理部工作能力實現和積極性；如果將權力交給項目經理部，容易導致權力被濫用，極易造成財務混亂現象。
2、內部控制制度不合理
雖然建筑工程公司都具備一定的規范制度，但是對于每一個具體的施工項目都具有其自身的固有特點，在實際的施工過程中應該根據實際情況制定相應的內部控制制度?？墒乾F在大部分施工項目照搬規范制度，不能制定適宜的有效內部控制制度，這就導致整個項目管理出現諸多問題，例如容易造成原材料采購、工程分包等出現財務管理失控現象，影響整個項目的財務管理。
3、項目會計監督能力有限，出現虛假會計信息
許多施工公司采用項目會計委派制度不徹底不完善，這會使會計人員的監督管理能力受到多方面的限制，不能真正做到公正的財務監督和會計信息處理，從而導致虛假會計信息的出現和監督職能的弱化，這些現象都極易導致財務管理出現混亂。
4、財務基礎工作能力差，工程成本管理水平低
現在許多建筑企業的工程項目存在財務會計人員基礎工作能力差的現象。例如常常會出現賬目結算不到位，會計賬簿記錄不完整、不標準，工程成本核算不正確、某些內容缺失等。因此很多施工項目會出現工程價款結算困難，導致很多公司流動資金不能準時按期回收，資金周轉緊張，當出現突發經濟事件，公司的應變處理能力有限。同時由于工程成本管理水平低下，工程成本極易被擴大，造成資金浪費。
三、強化建筑工程施工項目財務管理能力的一些措施
1、設置完善的項目財務管理制度
首先在項目開始正式施工之前應該根據項目的具體實際情況制定相應合理的財務管理制度，例如成本費用開支、資金收付、工程款回收、工程結算、票據管理以及財務資料管理等規章制度。其次項目會計人員要對原材料購置、工程分包招標等過程實施有效的財務監督和引導，以確保整個施工項目有序、合法、規范地進行。
2、改革項目會計人員委派制
真正實施有效的項目會計委派制是充分實現會計人員的財務監督管理職能的有力前提。首先要設立專門的管理委派會計人員的部門，從而可以專門負責研究、選定委派人員，定期召集委派人員專題會議，聽取委派人員的述職報告，研究解決委派人員工作中的疑難問題。其次要給予委派的會計人員一定的權利，確保會計人員不受到某些項目管理部門的控制和干預，可以保證會計信息的真實性和公正性，實現真實的對項目財務的監督和管理。
3、加強對施工項目成本管理
施工項目的成本管理是整個建筑公司施工項目財務管理的一個重要組成部分。在項目開始施工之前，施工公司必須依據市場行情和施工方案對整個工程所需要消耗的各種資源和費用開支進行指導、調節、控制和監督，并制定項目相應的計劃目標成本。在施工過程中根據實際現場情況對于項目的資金消耗要實行嚴格的監督和記錄，如果發現實際成本消耗與目標成本相比出現偏離，可以及時實現調整和控制，這樣可以保證成本目標的實現，合理使用人力、物力、財力，降低成本，提高工程項目成本的管理水平，創造較好的經濟效益。
4、強化施工項目的資金管理工作
資金項目的管理對于整個施工項目能否正常有序的進行至關重要。所以首先在項目開始以前，施工公司必須依據項目工程投標預算、施工組織設計等原始資料，按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數額等，編制項目資金需求預算。其次，對于項目需要的各種資源材料要合理的規劃和選擇，在保證工程質量的前提下減少資金的浪費。再次，要加強工程決算工作，及時做好工程決算，給工程款的回收創造條件，節約資金使用成本，提高項目效益。
四、總結
施工企業的經濟效益來源于施工項目。因此要想實現施工企業發展，必須對建筑工程施工項目的財務實現有效的管理和控制。根據目前國內的建筑行業發展形勢，財務管理的作用越來越凸現出來，作為企業必須采取措施不斷完善項目的財務管理水平，整個建筑行業才能健康快速發展。
參考文獻：
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施工項目財務管理范文4
【關鍵詞】 建筑施工項目 財務管理 成本控制
近年來，我國建筑行業高速發展，建筑施工企業的核心競爭力不斷提升，工程建筑市場規模不斷擴大。為了促進建筑企業在行業大發展的背景下持續生存和發展，必須在保證建筑施工企業的經營規模和工程質量的前提下，加強對建筑施工項目的成本控制，以促進建筑施工項目的經濟效益的提升。在建筑施工項目的成本控制當中，財務管理對建筑項目的計劃、安排進度以及資金使用具有重要的作用，能夠有效監督和控制建筑施工企業的現金流量，防止企業財務風險的發生，確保建筑施工項目的成本有效控制，促進企業的市場競爭優勢提升。然而建筑施工項目的成本控制在實施的過程中存在諸多問題，必須重視和加強財務管理在建筑施工項目過程中的運用，以促進建筑施工項目的成本控制目標得以實現，進而提高建筑施工企業的管理水平和競爭力。
一、建筑施工項目成本控制現狀分析
1、缺乏項目成本控制意識
建筑施工項目的工作人員對項目的成本控制意識淡薄，影響了建筑施工項目的成本控制實施。建筑施工人員忽視了成本控制中全員參與的重要性。在建筑項目的施工階段，項目經理往往將工作的重心放在項目的質量控制、按期完成施工任務等問題上，忽視了對項目的成本控制責任的履行；工程技術人員重視解決施工過程中的施工難題、工程技術的利用和改進；工程施工人員重視項目工程進度。因此，在整個項目的施工過程中，項目工作人員分工雖然明確，但是違背了項目成本控制中全員參與的原則，造成建筑項目管理過程中缺乏積極的成本控制意識，導致建筑施工項目的成本管理存在失效情形。
2、成本控制機制不完善
完善的成本控制機制是提高建筑施工項目的成本控制的重要條件和基礎，然而當前的建筑施工企業在工程項目建設方面缺乏健全的成本控制機制，造成建筑施工項目的成本控制缺乏科學性和有序性，不利于建筑施工項目成本控制的全面有效實施。由于建筑施工項目缺乏健全的成本控制機制，導致成本控制局限于建筑施工項目的財務與審計部門，成本控制的責任無法有效明確，不利于項目施工過程中成本控制的權責利的明確，建筑施工項目的成本控制難以有效落實到部門以及個人。此外，由于缺乏健全的成本控制機制，使得成本控制的效果難以實現，缺乏有效的成本控制激勵機制，無法根據成本控制的效果有效地調動項目施工人員的成本控制的積極性和主動性，造成建筑施工項目的成本控制流于形式。
3、忽視建筑施工項目的質量成本
建筑施工項目開展成本控制，能夠在保證建筑施工項目工程質量和經營規模的前提下，有效地控制施工項目的成本和費用，減少施工項目建設過程中造成的損失和浪費。但是大多數施工企業的建筑施工項目的成本控制忽視了施工項目的質量成本，他們認為提高工程質量必然會造成施工成本的增加。在施工的過程中，施工人員往往重視施工項目的工程質量而忽視成本因素，造成了施工項目的質量雖然達標，但是工程項目的經濟效益有所下降低，甚至虧損的情況。另外，有的施工單位一味地追求降低項目施工成本，最后形成豆腐渣工程，這使得建筑施工項目的額外質量成本增加，勢必影響建筑施工項目乃至企業的信譽。
二、財務管理在控制建筑施工項目成本中的作用
1、有利于實現獨立核算，建立獨立的績效考評體系
實施建筑施工項目的財務管理，推動施工項目開展獨立核算，有利于建立獨立的績效考評體系，對建筑施工項目的成本控制開展全過程的績效考評。建筑施工項目的財務管理是施工項目管理的關鍵與核心，實施獨立的財務核算，將施工項目的資金流、工程項目的成本發生、設計和施工的變更以及施工項目工程款的結算等進行有效的歸集和確認，從而清晰地掌握建筑施工項目的成本信息，明確工程項目施工過程中的權力與責任，進行獨立的績效考核和評價，通過有效的建筑施工項目的績效考核與評價，實現對工程建設項目的成本控制的有效監督和制約，提升建筑施工項目的成本控制的水平。
2、有利于實施預算管理，提高項目資金使用效益
開展建筑施工項目成本控制中的財務管理，有利于實施有效的預算管理，促進建筑施工項目資金的使用與回收，保證建筑施工項目資金使用效益的提升。通過實施預算管理，保證建筑施工項目的預算資金得到有效的監督和控制，通過進行預算、控制、監督、考核、分析等有效地規范建筑施工項目的資金的使用情況。另外，建筑施工項目獨立的財務管理體制，推動了項目資金的審查與監督效率提升，切實提高了項目資金使用的計劃性和規范性，保證在項目施工正常運行的情況下，提升資金使用的效率，提高項目資金的周轉率，促進項目成本的有效控制。
3、有利于加強施工項目資產管理，降低直接施工成本
實施建筑施工項目的獨立財務管理，推動施工項目的資產管理，能夠有效降低建筑施工項目的直接成本，促進施工項目收益提高。對建筑施工項目的施工材料、固定資產、低值易耗品以及周轉材料等實物資產的核算和科學管理，能夠提高對建筑施工項目固定資產的調配效率，提高建筑施工項目固定資產的使用效率，降低建筑施工項目固定資產的重復配置率，提高對項目建設過程中的固定資產的維護與保養，能夠有效控制建筑施工項目的直接施工成本，進而有效控制項目成本，促進建筑施工項目的經濟效益的提升。
4、有利于核算施工項目成本，加強成本控制力度
開展建筑施工項目獨立的財務管理，有助于推動施工項目成本的核算，提升施工項目成本核算的力度。建筑施工項目是獨立的成本中心和利潤中心，因此，在建筑施工項目進行過程中，應該以工程質量為重心，加強建筑施工項目的財務管理，提升建筑施工項目的成本控制，通過制定科學的成本計劃，加強對建筑施工項目的人工費、材料費、間接費等的核算，實現有效的施工項目成本管理，在確保建筑施工項目的質量與安全符合標準的前提下，最大限度地降低建筑施工項目的施工成本。
三、財務管理在建筑施工項目成本控制中的應用
1、通過財務管理控制成本，增加工程結算收入
建筑施工項目在確保成本費用開展不發生變化的前提下，通過增加建筑施工項目的工程結算收入，能夠有效增加經濟收益。建筑施工項目在開展財務管理的過程中應該從以下幾點著手。首先，應該提高建筑施工管理人員對資金收支制度化的執行力。在向施工隊支付合同款項時，應該確保手續齊全，保證流動資金充足。其次，建筑施工企業在取得建筑合同收入以及其他營業收入時，應該進行科學的、準確的財務處理，對建筑施工項目所產生的資金的流入與流出數據進行全面的、系統的核對，從而確保資金使用率的增加；同時，對于建設施工項目的工程價款應該進行及時的結算，增加資金的使用率。再次，加強對應收款和應付款等相關款項的控制。建筑施工項目在財務管理過程中應該明確債務債權關系，有效落實權利與責任，控制壞賬呆賬的數量，保證相關資料和原始憑證的完整，防止發生資金浪費。
2、通過財務管理控制成本，減少成本與費用支出
在保證建筑施工項目的預期營業收入不變的情況下，有效地控制成本與費用的支出能夠增加項目收益。建筑施工項目有效減少項目成本與費用支出，應該從以下幾個方面著手。首先，應該制定完善的建筑工程項目的開展標準計劃，結合實際的施工進度對工程項目的資金進行合理的安排，通過杠桿調度資金，以實現成本和費用縮減的目標。其次，應及時對工程項目的成本費用開支進行記錄，工程項目資金的開支必須保證手續齊全，應加強資金使用的審批和監督。再次，制定工程項目完善的成本費用計劃。應該對建筑施工項目成本費用的使用情況進行嚴格的監督，制定計劃表并及時跟進和調整，確保成本費用支出在合理的預算范圍之內。例如在建筑施工項目中產生的安裝費、維修費以及辦公費等，作為間接成本費用應該做到定制定額，對籌集和使用資金發生的手續費等，應該做到平衡流出，做到資金余缺的適當控制。
3、將減少成本與費用開支和增加營業收入相結合
首先，注重建筑施工項目的財務管理團隊建設。加強建筑施工項目的財務管理人員的軟硬件建設，不斷提高建筑施工項目財務管理人員的道德素質和專業素質。其次，加強建筑施工項目的內部控制制度建設。通過明確建筑施工項目的激勵機制與獎懲機制，不斷強化對建筑施工項目的成本控制的監督和制約。完善的內部控制制度能夠提高員工在成本管理過程中的主動性和自覺性，促進權責利的制約與平衡。再次，建立完善的預算管理制度，明確建筑施工項目的預算管理，使預算控制充分發揮建筑施工項目的成本控制作用。建筑施工項目的預算工作涉及項目財務管理和建筑施工項目的內外部審計的結合。建筑施工項目應該科學地制定預算計劃，合理地控制項目施工過程中的費用和成本開支，有效地節約成本和資源，促進建筑施工項目的成本控制目標實現。
建筑施工項目的成本控制關系到項目經濟效益的提高和建筑企業的生存和發展。建筑施工項目的財務管理是建筑施工管理的核心和關鍵，因此，為了確保建筑施工項目的工程質量和經濟效益，必須加強建筑施工項目的財務管理。通過樹立科學的財務成本觀念，建立完善的內部控制制度，提高財務人員的素質，能夠促進財務管理在建筑施工項目成本控制中的作用的最大發揮，保證建筑施工項目的經濟效益的實現。
【參考文獻】
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施工項目財務管理范文5
關鍵詞：建筑企業 項目管理 財務管理 掙值管理與信息化
財務管理是企業管理的核心內容，它在施工企業的項目管理中也有著同樣重要的作用。施工企業的項目中財務管理水平的高低直接影響著整個項目的經濟效益，甚至還可能波及到企業的生存和發展。在國家擴大基礎建設及房地產行業飛速發展的數年間，建筑企業也得以迅速壯大，大踏步擴張的背后，卻留下了許多管理上的疏漏。然而這兩年來，受國際經濟危機的影響以及國內房地產行業的調整，建筑企業的毛利率大幅下降，管理上的滯后及漏洞明顯地給企業帶來發展障礙和盈利水平的下降特別是財務管理的滯后已經使各企業感到巨大的管理壓力。
一、建筑企業項目管理的現狀
建筑業是我國國民經濟的重要產業，擁有一大批頗具規模的建筑施工企業，其業務分布遍及全國，很多企業還積極有效的開拓了海外市場。加入WTO后，我國建筑企業在獲得更多國際市場份額的同時，也面臨著國外大型工程施工企業的激烈競爭，生存與發展壓力大增。
項目管理作為一門新興的先進管理科學，在建筑業內得到了廣泛的應用，并卓有成效。但是，企業往往側重于業務經營方面的項目管理，對于項目的財務管理方面存在諸多的薄弱環節：項目的前期財務介入相對較少、財務控制重點錯位、財務管理模式僵化粗放，缺乏創新等，從而影響了企業經濟效益的提高。
二、項目財務管理的主要措施
建筑市場屬于買方市場，競爭激烈，投標人中標價格的利潤水平往往不高，企業應從加強管理入手，提高管理效率及水平，創造更好的經濟效益。為此，加強項目財務管理工作，挖掘內部潛力，向管理要效益。主要措施：
加強項目資金管理，保證資金安全。首先，不違規代塹資金承攬項目。大型建設項目耗資較大，資金緊張常常發生，要從投標抓起，充分進行項目前的財務可行性調研，選擇資信狀況好、資金后續保障能力強的建設單位；實行項目工程撥款專項使用制度，保障項目資金的優先使用，不挪用和擠占項目資金。其次是嚴格各項資金支出的授權審批制度，杜絕管理漏洞。另一個內容是關注項目的現金流情況。主要做到以下幾點：保證現金的流入比流出快；爭取有利的付款方式，如項目開工時有預付定金、爭取經常性的階段付款等；盡量讓現金注入早，流出晚。貫徹早收晚付的財務管理理念。
進行項目成本控制。成本控制貫穿工程的前期準備工作到竣工驗收的整個過程，是決定項目效益成敗的關鍵。項目管理在建筑施工企業的廣泛應用，為項目的財務成本控制提供的極大的便利條件。在施工項目管理中，最終是使項目達到質量高、工期短、消耗低、安全好等目標，而成本是這四項目標的經濟效果的綜合反映。因此，施工項目成本管理是施工項目管理的核心。在職工全員參與下，領導大力推動下，全過程、動態化實施成本控制，促進成本降低，實現經濟效益的提高。
加強項目物料管理。一般情況下，材料費是項目成本的主要構成內容，編制材料采購計劃，按照計劃與施工需要采購合格優質的材料，嚴格材料的驗收與入庫，實行限額領、發料制度，做到材料采購、驗收、入庫、領用出庫等有嚴格的記錄，并盡可能與施工進度同步。工程項目往往有大量的散裝物料的使用，對其進行準確有效的計量是物料管理的關鍵。
加強施工機械管理。隨著現代化程度的不斷提高，大型施工機械在建筑項目中的使用越來越廣，施工機械主要由自購機械與租賃機械構成，大型施工機械的價值較高，合理決策設備的外購與租賃，提高設備使用效率，避免盲目采購導致的大量資金占用，杜絕無效租賃導致的設備閑置與租金浪費。
加強項目工程分包管理。工程分包不同于工程轉包，適當的分包可以有效提高項目的效率，降低項目成本，也是大型建筑企業常用的一種手段工具。要選擇適當的分包方式與合格的分包商，并實現對分包商全過程的有效控制和管理。主承包商在進行分包時，應將工程細化并分包給那些直接從事分包工程的分包商，避免分包商將分包工程再進行分包，形成“三包”或“四包”情形，否則，主包商將無法控制和管理分包工程，最終使自己受害。有效的限制分包商進行項目工程再分包，嚴禁分包商將項目工程進行轉包，以便在確保工程質量的前提下降低項目財務成本 。
建立項目成本快報制度。成本快報可分為例行性定期快報和重大事項臨時快報，以及時進行信息反饋，掌握項目成本發生狀況，為相關決策提供依據。
進行項目成本分析。在項目財務管理中推行責任成本，實行項目財務報告制度，編制模擬財務報表，進行成本分析。建筑施工企業在進行項目財務管理時，項目就成為一個自然的責任中心。結合項目預算、內部定額、產值、目標成本、責任成本、實際成本等進行成本分析，實現對項目成本的動態預警和監控，及時找出差異原因，采取恰當的改進應對措施，以有效控制與降低成本。
進行項目合同管理。市場經濟條件下，契約合同是有法律約束力的履約文件，強化合同的管理，認真研判合同條款，慎重訂立合同，避免不利合同的簽訂。同時還要認真履行合同，即使是一個有利于企業的合同，如果在實施過程中管理不善中，也會使工程經濟效益降低，一個不太有利的合同，若能對其實施有效的管理，趨利避害，通過有效履行也可規避或減輕損失。
注重項目清算管理。項目完工結束后，項目部解體或注銷前必須及時進行項目清算工作。進行全面的資產清查盤點，及時催收債權，清償到期債務，清退剩余物資及設備，進行項目移交，并妥善處理各項遺留問題，形成財務檔案。
三、項目財務管理的手段創新——掙值管理與信息化
建筑企業的項目存在點多面廣、項目高度分散、流動性強等特征，由此帶來管理半徑大、總部與各項目間管理層次多距離感強、易產生信息孤島、缺乏協同效應等難題。因此，要求實現企業及項目財務管理的不斷創新與變革。
電子信息技術的高度發展使得項目財務管理的創新與變革成為可能，用信息技術改造傳統建筑行業，將財務信息化與項目管理相結合，建立起ERP信息系統與OA辦公平臺，實現對企業項目物流、資金流和信息流模塊化管理與集成控制。與項目財務管理相關的模塊主要有：資金模塊、材料模塊、設備模塊、成本模塊、合同模塊以及預算模塊、人力模塊、分包模塊等。通過模塊化實現不同分工的需求，通過系統集成實現信息的適時共享與協同，保持并提高總部的有效管控能力。項目財務管理的信息化有效的克服了傳統管理手段與決策機制僵化與低效率，實現項目資金與物資的高效優化配置，有效減少了資金沉淀與閑置，提高了資金使用效率，推動了項目成本的可控性與進一步降低。財務的信息化有效減少了管理層次，實現企業組織結構的扁平化與日常管理的動態化，大大提高了資源利用率，有效降低經濟成本。
掙值管理（Earned Value Management,EVM）是進行項目管理的有效手段，并與財務成本緊密相聯系，將其拓展應用，可有效的用于項目財務管理。建筑項目數據鏈冗長復雜，既有項目預算數據，又有行業定額及本企業內部定額，既有標準數據，又有項目實際發生數據及各種統計數據，以信息化的手段，運用掙值管理法，建立多種模型進行分析控制，并根據財務管理的需要將目標財務數據進行適當拓展，作為分析參數，以有效管控財務風險，實現預期財務目標。
樹立科學的項目財務管理理念，以成本控制為中心，不斷借鑒先進的管理經驗，勇于推進管理創新，引入掙值管理法并以信息化技術對項目財務管理進行改造，強化核心競爭力，提高競爭優勢，促使成本降低，以期實現良好的經濟效益和企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]馮松山，李海全．《建設工程項目管理》[M]． 北京：北京大學出版社，2011．8
[2]吳衛紅．《項目管理》[M]. 北京：機械工業出版社，2011.6
施工項目財務管理范文6
【關鍵詞】冶金企業，財務數據管理，經濟社會效益
伴隨著我國社會經濟的高速發展，國內冶金施工企業想要在競爭激烈的市場經濟中占據一席之地，就必須不斷的完善企業的經營管理及財務管理，加強企業自身的內部治理機制，提高冶金企業的生產加工利潤。財務管理是冶金施工企業加強自身管理的一個重要部分。在現代知識經濟社會，資本經濟發展越快，企業的財務管理就具有更加重大的意義，新形勢下加強冶金企業的財務管理水平能夠為企業帶來更高的經濟價值，實現企業的經營目的，帶來更大的社會效益。
一、我國冶金施工企業項目財務管理存在的問題
（一）財務管理觀念薄弱
很多的冶金施工企業較為注重項目的承包，施工環節，認為把握施工企業的項目質量是關鍵，忽略了項目財務管理的工作內容，往往將財務管理當成是秋后算賬的后續工作，無法真正的意識到，企業的經濟價值是創造出來的，不是計算就可以的[1]。冶金施工缺乏企業財務管理的知識和觀念，沒有發揮財務管理的綜合，使其在項目管理中發揮貫徹性的作。其實，冶金企業各層次管理的成功與否，最后都將在財務數據中有所體現。
（二）缺乏健全的財務管理機制
規范的財務運行體系必須要有健全的財務管理機制相配合，構建安全完善的財務管理機制是有效提高冶金企業財務管理能力最有效的方法。盡管很多冶金施工單位都制定了自己詳細的財務管理細則，但是條文的內容太過簡單，一般將重點放在成本支出與控制方面，財務預算，資金管理，財務定性分析以及資產運作的功能都無法得到充分發揮有些冶金施工單位的權力由管理層嚴格把控，缺少及時有效的監督管理機制，弱化了項目財務的監督作用，為企業的發展帶來了很大的經濟威脅。
（三）企業出現融資困境
從企業的融資手段中可以看出，企業很難利用股權買賣為項目建設費用融資，它受到了國家強制性法律規定以及企業自身經濟發展等方面的影響。另外，
由于鋼鐵企業等建設方拖欠企業項目費用，是的冶金企業自身的債務規模不斷擴大，資產出現負增長，所有的銀行都將冶金單位排除在資金借貸的對象之外。且現階段冶金施工項目所創造的利潤很低，扣除國家稅收之后，基本無法滿足整個單位對于資金需要的增加。冶金企業難以在資本市場上獲得支持，又無法得到金融機構的貸款，因此出現的融資困難的發展瓶頸。
二、完善冶金施工企業項目財務管理的建議
（一）加強企業人員的財務管理認知
冶金企業面對著市場競爭的嚴峻挑戰，應當充分的認識到財務數據管理的功能及重要作用，加強企業職工對財務管理的認知，將財務數據科學管理的觀念滲透到公司治理機制及管理結構當中。為了使冶金企業能夠在市場上占據一席之地，企業的財務管理人員及經營者都必須提高企業財務風險意識，實現合理的財務規劃及投資[2]。不僅要學會及時更新冶金行業的財務數據管理知識，更要根據經濟發展的實際情況，設立到重財務管理的防線，進而使冶金企業財務數據管理更加趨向科學化，合理化及法制化。最后通過財務數據管理能力的提高，為企業節省成本開支，增加經濟效益。
（二）實施委派財務會計制度
冶金施工企業具有極大的流動性，偏遠的施工區域也給財務人員的管理造成了很多不便。委派財務會計到冶金施工項目上進行財務管理，能夠切實的保障企業會計根據企業自身的管理機制處理企業的財務數據，提高冶金企業財務信息數據的真實性及可靠性，加強冶金企業的財務監管，防止企業資產走失，保護企業的合法經濟利益，抑制冶金企業的經濟腐敗現象，防止出現經濟類的犯罪行為，使冶金企業的財務數據管理走上一條健康可持續發展道理，提高冶金企業的經濟競爭力。
（三）加強冶金企業的資金管理，提高企業資金使用率
冶金施工企業項目的所有活動主要是圍繞著項目資金的運作進行的。由于企業項目施工的時間長，資金流動性大，進而出現資金管理分散，資金運作困難的情況，在新形勢下，冶金是公共企業應當在科學管理資金的基礎上，對項目資金進行高度集中的管理，最大程度發揮企業資金的規模管理優勢，適應企業發展對資金的需要，利用對企業資金的集中管理，降低企業資金閑置及分散所帶來的資金浪費情況，節約企業資金使用成本。
（四）加強對企業項目的成本控制與管理
冶金施工項目是冶金企業管理與發展的基礎，也是企業實現自身經濟利益的根本。業績企業應當加強自身項目的成本管理，使用現代經濟發展的趨勢[3]。第一，企業應當建立健全的施工管理制度，嚴格把關冶金項目的成本預算，在施工企業建立一個現場施工和財務管理，技術發展和經濟增長緊密聯系的管理機制。第二，落實好冶金企業項目的資金管理制度，構建以施工項目總經理為核心人物的管理體制，設立企業成本預算，財務管理，材料管理，質量管理，安全管理以及技術管理等方面的部門以及專業人員，嚴格落實項目施工的成本管理工作，主要對項目的成本進行科學的時間規劃，核算及分析，以完整的冶金施工項目組織為依托，配合有效的人力資源，資金投入，實現冶金施工企業經濟價值的最大化。
針對現階段冶金施工企業出現的各種問題，企業管理人員應當最大程度的發揮企業財務數據管理的重要功能，通過科學有效的企業財務數據管理帶動冶金施工項目管理的各個方面，為冶金企業在是場景中中走出一條持續可健康的新型化路子打好基礎。
參考文獻
[1]孫重.建筑企業經營管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2012（3）.
