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項目管理和工程項目管理范文1
論文關鍵詞：建筑工程項目管理,造價管理,質量管理
一、對建筑工程項目管理的認識
工程建筑項目管理是指在工程建筑的過程中按照一定的管理原則，采用一定的管理手段，對工程建筑進行計劃、協調、決策、評估和控制的活動。在實施項目管理的過程中，涉及到工程建筑的方方面面，需要對工程建筑過程中的質量、造價、安全和施工手段進行管理，所以在項目管理的過程中，需要工程建筑單位做好項目管理工作。
在實施項目管理的過程中，還應該注意項目管理的特點，比如在工程項目管理的過程中主要存在以下特點：工程產品生產過程與交易過程相互交替、生產的不可逆性、工程產品的單件性和控制過程的階段性。在實施管理策略的過程中，應該根據這些特點制定具體的策略，保證工程建筑項目管理的質量。
二、建筑工程項目管理中造價管理
1、存在的問題
在建筑工程項目的管理中也不能忽視了對造價的管理工作，因為工程建筑過程是一項涉及金額巨大的工程，但是在我國目前的造價管理中普遍存在粗放式管理的現象，存在很多的問題，使建筑工程項目管理中的造價管理并沒有對我國建筑行業的發展產生積極地影響。
在對工程建筑進行造價管理的過程中，沒有根據市場經濟的變化及時的進行造價的管理，導致在工程決策階段所制定的造價計劃與實際的市場經濟不符。在工程建筑招投標的過程中，原有的招投標制度在制定的過程中，過分強調制定人的主觀性，沒有根據市場價格的變化做出及時的調整，或者是在招標的過程中過分追求競標的成功，導致在實際的施工過程中出現偷工減料的現象，再加上在招標的過程中，部分建筑單位出現串標的現象，影響了招投標的額公平性，使工程造價的管理出現問題。
在工程建筑的過程中，部分建筑單位也沒有做好造價管理的工作，在實際的建筑過程中，經常出現變換設計方案的現象，但是沒有及時的對造價計劃進行變換，導致在造價管理的過程中出現問題。在工程建筑材料的采購過程中，也沒有按照規范的工程造價標準進行。
2、提高建筑工程項目管理中造價管理水平的措施
首先，對工程建筑的全過程進行造價管理工作。在工程項目管理的過程中為了提高造價管理的水平，必須對工程建筑的全過程實施管理，通過施工前的設計和決策、施工中的建筑設計變化、竣工后的驗收等工作對工程建筑的全過程實施監督，最終實現對工程建筑項目的有效管理。
其次，做好招投標的管理工作。為了實現對工程建筑的有效管理，必須對現有的工程招投標工作進行嚴格的管理，建立暢通的招投標信息渠道，保證招投標的公平、公正。
最后，做好施工中與竣工后的造價管理工作。在工程建筑的過程中，對施工過程中的造價變化應及時的作出調整。在造價管理的過程中，做好工程竣工后的驗收工作。
三、建筑工程項目管理中質量管理
1、存在的問題
造成建筑工程在項目管理質量不高的主要原因是與質量管理相配套的政策不完善。數學論文在對工程建筑進行質量管理的過程中，由于影響工程建筑質量的因素是多方面的，所以在進行質量管理的過程中，應該遵循有關部門制定的各項政策和法規，規范建筑工程管理人員、施工人員的行為，使他們在一定的標準和要求下，保證工程項目的招投標工作、施工工序等影響工程建筑質量的工作能夠順利的進行。但是在目前的工程建筑的過程中，很多建筑企業在經濟利益在驅使下，很少按照相關的法規、政策進行工程建筑工作，這種現象不僅不能提高建筑工程項目管理中的質量管理水平，還會對建筑企業的整體發展產生惡劣的影響。
導致工程建筑項目管理理中的質量管理水平不高的原因還包括部分建筑企業所指定的項目管理體系與現有的質量管理水平不符，這直接導致了建筑工程項目管理不能充分發揮作用。建筑企業相關負責人的質量管理意識淡薄，也是導致建筑工程項目管理中質量管理水平不高的原因，在質量管理的過程中，只重視經濟利益，出現不規范操作的現象。在質量管理人員的配備上不足，不能對工程建筑的全過程進行有效的監督也影響了質量管理的水平。
2、提高建筑工程項目管理中質量管理水平的措施
為了提高質量管理的水平，需要建筑工程各個方面，各自承擔自己在工程建筑過程中的責任。
首先，項目部應認真履行自己的職責。在公測后那個建筑的過程中各個項目的負責人應該施工前做好項目的準備工作，選擇合適的施工單位和監理單位。在施工時應及時的將施工圖紙送到技術部門，并與有關部門做好交底工作。在施工的過程中，項目部還應做好對施工現場的質量檢查工作，對建筑材料、設備及人員進行檢查，確保建筑的質量。
其次，施工單位應提高建筑工程的質量。在具體的施工過程中，施工單位是保證建筑工程質量的重要因素。在施工的過程中應該嚴格按照工程建筑的設計圖紙進行，符合工程建筑的規范。在具體的施工過程中為了激勵建筑人員的工作積極性，可以建立有效的獎懲制度，通過獎勵和懲罰，保證施工人員在工程建筑的過程中，能夠按照嚴格的技術要求和規范，進行保質、保量的施工，提高建筑工程的質量。
再次，監理單位做好質量監督工作。監理單位在對建筑工程進行質量建立的過程中，應該嚴格的按照設計圖紙、建立圖紙、技術要求，對建筑工程進行全方位的監理，并保證監理人員的素質與數量，做好工程的驗收工作，確保對每一道建筑工序都能進行嚴格的驗收，對不合格的工程，應及時反應到有關部門，使每道工序合格后，在進行下一項工程建筑的項目上。
最后，提高項目質量管理人員的素質。要想提高建筑工程項目管理的質量管理水平，必須保證有一支具有高素質的管理隊伍，雖然與發達國家的建筑行業相比，我國缺乏高質量的管理人員，所以管理人員的建設中應該根據我國工程建筑的實際水平，在大學教育中，就重視對管理人員素質的培養，在管理中定期對這部分管理人員進行培訓，提高他們的專業素質。
結語：
在工程建筑的過程中，為了提高工程建筑的質量，必須重視工程項目的管理工作，積極采取措施保證造價管理和質量管理的水平，及時發現在工程建筑工程中存在的問題，并積極采取措施解決這些問題，最終提高我國工程建筑的整體質量。
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項目管理和工程項目管理范文2
內容摘要：深入研討本市郊區建設工程安全質量管理存在的問題，提出和實施切實可行的對策與措施，營造和創建一個良性的管理環境，從而全面推進安全質量管理的科學發展，是建設工程管理部門面臨一項十分重要和非常緊迫的課題。
關鍵詞：項目管理、安全質量、管理環境、建設單位、責任管理、科學考核、依法管理、管理重點
當前上海郊區特別是遠郊鎮、開發區的建設發展迅速，呈現建設工程項目多、發展快的態勢?？傮w上建設工程的安全質量管理得到了比較有效的控制。但由于管理水平的參差不齊及政策上的滯后。我們在日常的建設工程安全質量監督中發現有些城鎮、開發區建設工程項目安全質量管理環境，存在不同程度的問題。究其主要原因，就是有些建設單位憑借其強勢地位，導致違法違規行為多發，從而引發工程安全質量事故發生。直接影響郊區建設工程安全質量管理的健康有序地發展。
因此，深入研討本市郊區建設工程安全質量管理存在的問題，提出和實施切實可行的對策與措施，營造和創建一個良性的管理環境，全面推進安全質量管理的科學發展，是擺在我們建設工程管理部門面前一項十分重要和非常緊迫的課題。
一、建設工程管理環境存在的主要問題
（一）、建設程序管理環境方面
1、“土政策”為違法開工開啟不和諧之門。
有些建設工程項目不具備國家規定開工條件，如：無建設用地、無建設規劃審批手續、無施工許可證等，就擅自“先開工、后補辦手續”的“土政策”。為建設工程項目不遵守、不執行建設程序管理開啟了不和諧之門。
2、“不作為”為違法開工助長不和諧之風。
對違法開工工程項目，按照國家、地方頒發的現行法律、法規的規定要求，相關職能管理部門必須依法實施制止、糾正和查處?？墒怯械牡胤较嚓P職能管理部門對此。相關職能管理部門的“不作為”現象使違法開工之風不斷蔓延。
3、違法開工工程項目帶來了諸多不和諧后遺癥
違法開工工程項目在施工中，建設方工程質量意識差，建材質量劣，使得違法工程質量安全隱患長期存在，引發質量安全事故和傷亡事故。違法工程建成后，存在結構安全、使用安全隱患，由此而引發拆除、賠償等一系列不安全、不穩定因素。
（二）、建設市場管理環境方面
1、建設單位的建設行為不規范、不和諧現象。
有的強行壓價發包、壓縮合理工期；有的強行墊資、帶資發包，有的強行以“霸王”條款簽訂合同；有的強行克扣安全生產作業環境措施費和安全施工措施費；惡意拖欠工程款等。有的建設單位將工程項目違法發包給無資質包工頭承包，有的搞肢解發包。有的搞無證設計，甚至搞無圖施工。
2、地方主管部門對建設單位的違法違規行為，采取遷就和放縱態度。
有的地方主管部門一方面為了應付政績考核；另一方面受“急功近利”和“短期行為”思想支配，對建設單位尤其是招商引資項目建設單位的不合法、不合理要求，甚至是違法違規行為，采取“放寬政策”和一味遷就方式，不制止、不糾正。
（三）、施工現場管理環境方面
1、建設單位的違規行為給施工現場管理造成不公平、不和諧。
（1）有的建設單位隨意壓價直接影響施工單位文明施工、安全生產措施、設施的投入，尤其是危險性較大的分部、分項工程的安全施工措施、設施的投入，由此造成安全質量事故的多發。
（2）有的建設單位從自身利益出發，盲目指令施工單位搶工期，從而導致施工單位改變工程項目合理施工程序，違規縮短產品必要的養護期，給工程質量埋下安全隱患。
（3）有的建設單位以不正當手段低價發包工程項目，迫使施工單位使用低價劣質建筑材料、建筑構配件和設備，從而引發安全、質量事故。
2、工程監理單位的地位和作用受到不公平、不和諧的制度性困惑。
當前工程監理單位的監理活動是接受建設單位的委托，監理費用由建設單位支付。監理活動客觀上受建設單位支配，從而嚴重影響監理活動的獨立性、客觀性、公正性和公平性。
一是有的工程監理單位，被迫以降低監理服務收費標準方式，參與惡性競爭，低價承攬監理業務。進入施工現場后，以減少監理人員配置率和到位率、或聘用不稱職人員，降低施工現場安全質量監理服務標準和工作質量。形成安全監理、質量監理行為失控、失責現象，形同虛設。
二是對建設單位在施工現場安全質量管理違法違規行為，工程監理單位不愿也不敢指出、制止或糾正。導致安全質量監理失控，甚至引發事故。
三是有的建設單位從自身利益出發，直接干涉或干擾工程監理單位的施工現場監理活動，
3、施工單位自身安全質量管理行為失控，引發多種不合法、不和諧問題。
（1）施工單位以低于成本價方式承包工程項目施工業務后，有的采用低價劣質材料；有的減少安全施工設施投入；有的偷工減料、野蠻施工、違章作業，引發安全質量事故。
（2）施工單位對建設單位的違規行為，不指出、不抵制、不報告，逆來順受。其結果使自身在施工現場安全質量管理的合法權益受到損害，甚至引發安全質量事故。
（3）施工單位與“包工頭”搞違法掛靠；有的施工單位出借資質違法轉包和分包，施工現場管理混亂引發多種矛盾或糾紛，陷入無法自拔的困境。
（4）施工單位未按規定實行專業分包管理和勞務分包管理。特別是由于對勞務分包管理和建筑民工管理失控，引發涉及建筑民工維權的多種不和諧問題。
（5）區縣建設市場競爭機制不完善；施工單位做強做專的能力不強。雖然區縣建設項目多多，可有的施工單位難以承接到。
二、構建和諧管理環境的基本要求
為全面推進郊區建設工程安全質量管理的科學發展，必須要大力推進構建和諧管理環境的進展，將構建和諧管理環境，提升到作為構建社會主義和諧社會一個重要組成部分的高度來認識、來實施。
為推進構建和諧管理環境科學發展，基本要求是：必須堅持貫徹和執行三項管理原則，實現一個管理目標。
（一）、堅持三項管理原則
1、必須堅持參與建設各方在建設環境中公平、公開、公正的管理原則。
構建和諧管理環境，要堅持公平、公開、公正原則，要兼顧各方、綜合平衡。正確把握參與建設各方權益的切合點，使參與建設各方權益和發展得到兼顧。以有利于建設工程的參與建設各方，特別是勘察、設計、施工、監理單位與建設單位一樣，同步享受公平發展機遇；以有利于實現參與建設各方在建設工程安全質量管理體系中，各負其責、命運相連、休戚與共、統籌兼顧、互利共贏的和諧發展目標；以有利于徹底解決建設單位強勢得利、施工、監理等單位弱勢受困的不和諧現象。
2、必須堅持建設單位在建設工程安全質量管理中負總責管理原則
構建和諧管理環境，要重點堅持建設單位對安全質量負總責的管理原則。對參與建設各方特別是施工、監理等單位的失責、失控行為，或發生的安全質量問題，都要追究建設單位的連帶責任。以有利于真正落實建設單位切實承擔安全質量第一責任、連帶責任和風險責任的管理要求；以有利于徹底解決建設單位將自身違法違規行為的責任轉嫁到施工、監理等單位的不和諧問題；以有利于防止建設單位以違法違規行為損害施工、監理等單位合法權益問題。
3、必須堅持共同推進建設和諧管理環境科學發展的管理原則
構建和諧管理環境，要堅持以建設單位為龍頭，實施共同負責、共同推進、共同發展的管理原則，以有利于全面落實參與建設各方的安全質量責任和義務。
(二)、實現一個管理目標
積極營造和構建和諧管理環境，實現區縣建設工程依法建設、科學建設、安全建設、文明建設、優質建設、和諧建設的管理目標。
三、構建和諧管理環境的重要舉措
（一）、進一步改進和加強區縣街、鎮建設業績考核管理
1、堅持實施科學考核
為進一步改進和加強上級對街、鎮建設業績考核管理，建議進一步修訂考核管理制度。其考核內容要突出堅持實施“三個同步考核”。
（1）堅持實施對當地工程項目發展速度與工程項目建設發展方式、構建安全質量和諧環境的實際成效，同步考核。
（2）堅持實施對當地工程項目建設經濟效益、社會效益與工程項目依法建設、科學建設、安全建設、文明建設、優質建設、和諧建設的綜合成效，同步考核。
（3）堅持實施對當地工程項目建設管理已取得的顯著業績，與為長期發展打基礎、創條件的潛在業績，同步考核。
2、堅持實施問責管理
通過考核，進一步強化對下列不和諧問題，實施問責管理。對情況嚴重的依法實施責任追究。
（1）違反建設程序管理，發生違法開工問題。
（2）違反安全生產、工程質量管理規定，發生安全質量事故。
（3）違反合同管理規定，發生拖欠工程款和拖欠建筑民工工資問題。
（4）違反建筑市場和施工現場的管理規定，發生各類異常惡性事件。
（二）、進一步規范和加強區縣建設單位建設行為的依法管理
必須進一步規范建設單位的建設行為，以有利于推進建設工程安全質量和諧管理環境建設。建議國家、地方盡快制定《建設單位建設行為管理規范或管理規定》。對建設單位實施規范化、法治化管理。
1、基本要求
（1）對建設單位定義作出科學界定。
（2）對建設單位作出實施資質管理的具體規定。
（3）對建設單位的責任和義務以及責任追究作出明確規定。
（4）對不具備相應資質管理要求的建設單位，其建設工程項目，應委托具有相應資質等級的項目管理單位（俗稱項目管理公司或代甲方），全權負責建設管理，承擔建設單位的安全質量管理責任和義務。
2、責任管理
（1）確定建設單位第一責任制
進一步明確建設單位必須承擔建設工程安全質量管理的第一責任，包括建設程序管理責任、勘察設計管理責任、建設工程發包管理責任、施工全過程管理責任、使用階段質量管理責任。其中要特別明確建設單位必須承擔安全質量事故第一責任。
（2）確定建設單位連帶責任制
進一步明確建設單位必須承擔參與建設各方安全質量管理的連帶責任，特別要對勘察、設計、施工、監理等單位的安全質量管理失責、失控行為，承擔連帶責任。
（三）、進一步規范和加強區縣街鎮建設工程安全質量依法管理
為著力營造和構建區縣街、鎮建設工程和諧管理環境，本著充分發揮街鎮對建設工程安全質量屬地監管優勢和地方資源優勢，充分調動街、鎮建設職能管理部門的積極性和責任性。并充分考慮街鎮建設分布廣而散的特點，充分考慮村鎮建設的多樣性和復雜性。要盡快轉變建設工程安全質量管理方式，創新實施新模式和新制度。建議國家、地方盡快制定《村鎮建設工程安全質量管理規范或管理規定》。
1、基本管理構架
建議區縣的村鎮建設工程安全質量管理，應實行屬地監管、政府監督、工程監理相結合的基本構架。
2、各方管理重點
（1）屬地監管：一是街、鎮建設職能管理部門，必須立足主導地位，從建設前期程序管理源頭抓起，全面負責村鎮建設工程安全質量管理主控職責，承擔當地建設工程安全質量屬地監管責任。二是街鎮建設工程項目的參與建設各方特別是建設單位，要遵守和服從建設程序管理，主動接受當地建設職能管理部門的安全質量屬地監管。建設單位要對建設工程項目安全質量管理承擔第一責任。
（2）政府監督：區（縣）行政建設管理部門，對街鎮建設工程安全質量實施監督管理和指導服務。受政府委托的安全質量監督管理部門，一要與屬地監管部門開展聯動檢查和指導服務；二要對已辦理建設工程安全質量監督申報登記手續的工程項目，依法開展安全質量監督執法檢查并承擔監督管理責任。
項目管理和工程項目管理范文3
關鍵詞：工程項目；整合管理；運行機制；界面管理
中圖分類號TU271.1文獻標識碼：A文章編號：
目前，隨著建設工程項目日趨向大型化和復雜化方向發展，對工程項目的管理已突破項目中單一的預算、進度、范圍三重約束的限制，而是提出了更廣泛的整合管理概念。整合管理就是包括為識別、定義、組合、統一與協調項目管理過程組成的各過程及項目管理活動而進行的各種過程和活動。在工程項目管理中，“整合”兼具統一、合并、連接和一體化的性質，對實施完成整個工程項目具有至關重要的作用。并且，PMBOK(項目管理知識體系)也倡導用“項目整合管理”的標準方法來解決工程實際運行中所遇到的各種問題。
在工程項目的實施過程中，項目的整合管理就是為了滿足各方需求而進行協調，以達到預期目的的過程。它是一項綜合性、全局性的工作，主要內容是在相互沖突的目標或可選擇的目標中權衡得失。從某種程度上來說，可以把涉及影響整個工程實施過程的各個過程管理看成是一個整體。如工程項目本身的組織架構，包括安全、質量、進度、成本、工期、信息和項目各利益相關者，包括業主、監理、總包商、分包商、供應商、政府監管機構等。
1項目整合管理的機制
在工程項目管理中，用合同作為一種整合機制，是工程項目整合管理的必然選擇。合同是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的協議。依法成立的合同，受法律保護。合同的訂立，使得工程項目中各相關利益方都有一種契約關系。在項目整合的過程中，能讓各方明確各自的職責與權利，以達到鞏固整個工程項目實施的整合意愿。
從整合的觀點看，項目經理如何控制項目進程中出現的不可避免的變化？例如，修改的合同條款在三重約束的所有方面正式驗證，即使改變的發起者僅要求單獨的修改。此時，項目經理通過合同這一整合機制，來實現以上的項目目標。同時，制定一個各相關利益方都能從項目實施過程中受益的合同，本著整合的精神，那么合同就會激勵每一方都積極地強化項目，以實現共同的利益訴求。
可見，在項目整合管理中，一項好的合同可避免項目期間的爭執。特別是如果記錄保存下來，能避免將來發生問題產生的矛盾，這些記錄中一貫的整合觀點可以使業主與承包商的分歧最小化，因為預算、進度和范圍都已經記錄下來了。簡而言之，好的合同能加強好的管理并能促進好的計劃，并能作為工程項目經理開發計劃和管理項目流程的提示。
2整合管理的運行機制
工程項目經理應把項目作為一個系統并用所有必要的工具制定計劃，并在進程中表達對項目和進程的理解。工作分解結構決定了計劃。如果說溝通位于項目整合管理的主觀中心，那么工作分解結構WBS就是項目整合管理的目標中心。WBS做的越好，可交付的定向性就越強；WBS越是可交付的，就越可以做更深一步的整合，并幫助防止范圍變化。
對鋼筋混凝土鉆孔灌注樁的施工過程進行WBS，就可以很清楚的看清這一點。施工工藝流程：場地平整樁位放線開挖漿池、漿溝護筒埋設鉆機就位、孔位校正成空、泥漿循環、清除廢漿、泥渣清孔換漿終孔驗收下鋼筋籠和鋼導管澆筑水下混凝土成樁。在此施工過程中，項目經理就形成了具體形象的WBS，就可以得到更具體的“清晰的可交付成果”。
可見，一個“清晰的可交付成果”的WBS使得項目整合變的更加穩定，牢固。從相關利益者的角度看，“清晰的可交付成果”代表著某些實物確定交付，在某個時間節點上確實有事情發生。并且，它也使項目范圍變的更加真實和清晰。同時有利于項目總成本進行分解，并與工作結構分解有著清晰的聯系。
3項目整合管理過程（圖1）
圖1 項目整合管理過程
工程項目的整合開始于分享信息，并同時整合各種資源，包括工程項目本身的組織架構和項目各利益相關者。在工程項目環境下，更現實性的應視為整合數據、信息、知識和人力資源來滿足工程項目的各種約束。由此，工程項目經理要解決項目中遇到的問題，從進而實現組織的預定目標。
在概念階段，所有項目的相關部分用整合來建立一種聯系自身的態度。在理想情況下，項目經理都有機會去檢查組織中的資源表述。類似于WBS、RBS(資源分解結構)把可能的資源及其費率放到層級樹中，這種樹可以用來在項目最底層決策項目成本。
在發展階段，項目的第一次整合重點應放在預算、進度、范圍這三種基本要素。包含項目WBS結構預算、線性責任矩陣、網絡圖表和進度等。按計劃或偶發的事件。項目經理應建立統一的標準來規范整個工程的實施過程。通過這種標準，整合的工作不僅包括資源、成本和進度的整合，也包括人員的整合（是指那些受項目影響的利益相關者）。
項目的第二次整合重點應放在溝通上。一般來講，溝通是工程項目管理的本質，特別是正確信息的溝通位于項目整合的核心位置。因為，只有在合理的時間框架內方便地把相關信息傳遞給各相關利益方，整個工程項目才能順利運行。事實上，工程項目經理要花費很長時間和精力做計劃，以及花費相應的資金，直到項目取得最終可交付成果才能被認為是成功的。
4項目整合的界面管理
在對一個項目進行整合管理時，可以很清晰的看出，在工程項目的內部之間存在著明顯的界面。項目中的界面可以看作是項目相關要素之間的接觸方式和機制的總和，具體可以理解為項目子系統之間以及項目系統與外部環境之間物質、信息和能量傳導的介質、通道或載體，包括實體的、合同的和組織的界面。在運行過程中，項目內部各相關要素不同程度地擁有項目的資源，如果缺乏合理的界面管理和協調，將會嚴重影響整個合同目標的實現。因此，項目經理必須高度重視項目的界面管理問題，要把項目各相關要素有機地整合在一起，以實現資源的有效整合、有序流動和結構優化。
4.1項目經理要建立組織建設
因為健全的規章制度、完善的管理過程是工程項目的基本保障。并且，組織建設在整合協調人力資源、資金配置、資源劃分等方面，也具有獨特的特殊性和管理的優勢。在工程項目的實施過程中，如果項目經理不能建立一套全面、適宜、有效的組織建設體系，必然會導致權利交集或責任真空，進而導致項目失去控制。
4.2進行資源的動態配置
“資源的動態配置”包含兩層含義：一是資源是動態的，二是配置的過程是動態的。一旦項目啟動，項目經理就需要管理和優化配置資源，并評價項目的成果，這個過程實際上包括項目的執行和控制，這個過程是動態的。項目的動態性不僅表現在現有項目內部之間的資源動態配置，還應包括與其他各利益相關方的資源動態交互。
4.3項目經理要建立良好的項目運行機制
要跟蹤項目的進展，以識別實施過程中影響組織業績的因素，保持項目周期的穩定性，當項目內、外界條件發生變化時，對項目的改變和評估要考慮項目本身的交付和預期收益。此時，項目經理就能把工程項目的界面管理超越為項目整合的界面管理。
5結束語
工程項目的整合是項目發展的趨勢。項目經理通過對工程項目的內部要素和各相關利益方的整合，使整合管理的觀念滲透到組織中去，使項目的硬性界面軟化，使項目的RBS、WBS、網絡圖、甘特圖、能力分配和預算有機融合；并且，項目經理通過把合同作為整合的一種機制，實現了把工程項目和各相關利益方的目標連接起來，從而達到了合理分配資源，統一協調管理，加強了與項目各利益相關方之間的溝通與協作。可見，工程項目整合管理的順利實施，不僅節省了大量的溝通成本，實現了項目的保值增值，而且提高了工程項目管理的能力，這對工程項目整合管理的進一步發展將產生極大的作用。
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項目管理和工程項目管理范文4
關鍵詞:工程項目管理 成本管理 合同管理 互相滲透
工程項目管理是把“通過項目經理和項目組織的努力，運用系統理論和方法對組織的資源進行計劃、組織、指揮、控制，旨在實現項目的特定目的的管理方法體系”用于工程項目。當前工程項目的規模越來越大，組織越來越復雜，任何一個工程項目往往都會涉及到安全、質量、進度、成本、合同等諸多方面。相應地，安全管理，質量管理，進度管理，成本管理，合同管理構成了工程項目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。
成本是為過程增值和結果有效已付出或應付出的資源代價。成本管理是指在滿足質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能降低成本費用的一種必要的項目管理過程。獲取效益是企業經營的本質表現，成本管理影響著其項目盈利空間的大小。由此，成本管理在工程項目管理中具有非常重要的地位，它不僅是項目管理的本質，更是項目管理的核心。可以說，安全管理、質量管理，進度管理、合同管理都是為了防范由于片面強調減小成本而忽視合同管理成本投入，盲目追趕進度，忽略施工安全和工程質量而導致法律代價的激增，進而從長遠的整體性角度提升項目的盈利空間。
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。合同管理是指在法律對合同的規范與指引下，從合作方的初步選定開始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過程的、系統的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭議的解決等都是合同管理的主要內容。科學規范的合同管理可以維護甲乙雙方的正當的合法權益，使合同雙方愉快地履行各自的義務，建立良好的協作關系，減少合同糾紛，促進工程項目順利實施，最終實現工程成本的控制目標。
合同管理則是上述其他項目管理組成部分的依據和保證。工程項目管理的主要要素如質量、進度、安全、范圍、成本等因素往往都是通過合同進行規范的，對整個工程項目的管理就是對相關合同的管理。所以，應該認識到合同管理對于工程項目及其成本控制的重要意義，運用合同規范成本管理。通過關注工程項目管理中的成本管理和合同管理這兩個核心要素，合理處理好成本管理與合同管理的關系，既注重合同管理的成本控制，又注重成本管理的合同規范，從而提升工程項目管理的水平。
1 合同管理中的成本控制
合同價格水平直接影響工程造價的高低。在合同管理中也需要有成本意識，尤其是在項目初期和項目收尾階段。在訂立合同的時候，要靈活運用各種談判技巧和合同價格確定方法，提高工程項目合同管理效益，在項目收尾階段，要提高索賠意識，拓寬利益空間。
1.1 掌握項目前期階段的合同價格方法，降低價款成本 “招標談判”法是很多合同項目的價格都采用的常見方法。尤其是對于一些市場資源相對寬松，可供選擇廠家較多，需要較大而消耗穩定集中的材料、配件，可充分利用買方市場的優勢，實行招標采購，利用供方的競爭，實行“貨比三家”達到質優價廉的目的，同時也可避免由于獨家供應而帶來在資源價格、貨款上被牽著走的被動局面。[1]
“一調兩審”法一調指的是需要簽訂合同的項目確定后組織人員有針對性地開展市場調查;兩審中的一審是指合同具體承辦單位與對方的初談，二審是指由合同管理科召集有關單位與對方正式談判。這樣通過一次調研兩次審價，可以將合同價款壓低到最低限度。
“成本分解”法在實踐中，工程項目合同簽訂時，經常會出現這種情況:對方依據國家有關規定，提交自己認為很合理的預算報價，當進行洽談時，對方以依據國家規定作為理由，而我們又沒有充分的證據，對方是不會同意降價的。在這種情況下，對于標的技術含量低，成本構成比較明確的合同，應采用“成本分解”的辦法與對方談判。具體做法是:先讓對方將標的分解報出價格構成明細，將人工、材料、設備、管理費等分開計算，然后逐項審查，每一項均給對方合理的價格，以審查后的價格作為基礎，對照市場價與對方確定合理的價格。采取此種方法，可以取得充分的理由使對方同意把價格降下來。[2]
“權力限制”法指的是在合同價格談判中，對合同管理人員所擁有的可自主決定的范圍予以一定的限制，在此范圍內，合同管理人員可以自主決定，超過這個范圍則須經主管領導同意后方能決定。所謂權力限制法就是將相關部門認定的價格，作為領導授予的最高價格與對方攤牌，有意避開人情關系和技術工藝問題，與對方巧妙周旋，達到對方接受相關部門認定價格的一種合同價格談判方法。對于高科技含量較高的專業性和壟斷性較強的項目合同，由于進行成本分解很困難或因承攬單位沒有選擇的余地，合同價格談判往往非常被動。在這種情況下，可采取權力限制法。使用該辦法時，一方面要取得領導的支持，另一方面應廣泛收集信息，確定一個實際可行的價格。在洽談過程中，多做耐心細致的說服工作，利用本單位的實力和市場優勢打動對方，這樣可以取得雙方都滿意的效果。[3]
“不平衡報價”法是指在總報價基本不變的情況下，調整內部各子項的單價，爭取實現既不影響總報價、中標后又可以獲得好的經濟效益。對先施工的子項單價可適當提高，后施工的子項單價適當降低，以利于資金周轉和增加資金時間效益;估計今后工程量可能增加的子項單價可適當調高，而工程量可能減少的子項單價可適當降低，從而增加工程項目總收入。[4]
1.2 樹立項目收尾階段的索賠意識，拓寬利益空間 索賠是指由于合同一方違約而使對方遭受損失時的由無違約方向違約方提出的費用補償要求。許多工程項目中成功的索賠成為項目管理獲取收益的重要途徑。很多有經驗的項目管理者非常熟悉“中標靠低價，贏利靠索賠”的策略，因而索賠應在工程項目合同管理中受到高度重視。所以，合同管理者應該熟悉索賠的類型，積極拓寬合同的利益空間。索賠按不同的標準有不同的分類。按索賠依據分類，可分為合同內索賠、合同外索賠、道義索賠。合同內索賠是可以直接在合同條款中找到依據。這種索賠處理容易一些;合同外索賠是索賠的依據難以在合同條款中找到但可從合同條款推測出引伸含義或從適用的法律法規中找到依據;道義索賠是指在合同內外都找不到依據或法律根據但從道義上能夠獲得支持而提出的索賠，這種索賠成功的前提一般是業主對項目承擔方的工作非常滿意，項目承擔方損失很大，業主預期雙方將來會有更長遠的合作。按索賠目的分類，可分為工期索賠和費用索賠。其中工期索賠是對因非項目方自身原因造成的工程拖期，項目方有權要求業主延長工期避免后續的違約和誤期罰款。費用索賠是由于業主的違約責任給項目方造成經濟上的損失，項目方要求業主給予經濟補償的索賠。
當然，索賠必須有合理的動因才能獲得支持。一般來說只要是業主的違約責任造成的工期延長或工程項目費用的增加。工程項目承擔方都可以提出索賠。常見的業主違約包括業主未及時提供施工圖紙、未提供合格場地、業主指令錯誤、延遲付款等。
索賠也必須有相應的證據支持。合同或工程程序中對索賠的依據也應有明確的規定。提出索賠的主要依據應該是充分的證據和詳細的記錄，缺少任何一項材料，業主都有權拒絕項目方的索賠。索賠的證據包括業主指令、會議紀要、來往信件、備忘錄、工程進度計劃表、技術文件、施工圖紙、照片、施工記錄、各種采購發票、業主工程師簽字的日工單和施工方案等。[5]所以，充分利用業主合同中留下的“開口”點，依據施工過程中收集的證明資料，利用業主變更設計等時機，在結算中爭取主動，必要時進行索賠，可以拓寬利益空間，從而實現另一種意義上的合同管理中的成本控制。向業主索賠以及業主對項目方的反索賠是合同賦予雙方的合法權利。但發生索賠事件并不意味著雙方一定要訴訟或仲裁。索賠是在合同執行過程中的一項正常的合同管理活動，大多可以通過協商談判和調解等方式得到解決，這樣，也可以節約一定的訴訟精力和相關索賠成本的投入。
2 成本管理中的合同規范
2.1 成本管理中合同規范之必要性 合同管理則是深化成本管理的突破口，項目成本管理中的成本項目都可納入項目的內外合同體系，成本管理需要恰當的合法有效的合同規范。
隨著經濟活動中合作的多元化，根據企業推行項目管理的要求及“算管結合、算為管用”的原則，企業注重內部勞務市場、機械設備租賃市場、材料市場等內部市場的建設。項目經理部與這些內部市場主體發生的是租賃買賣關系，一切都以經濟合同為基礎，它們以外部市場通行的市場規則和企業內部相應的調控手段相結合的原則運行，構成輻射型項目成本核算體系。項目內外的經濟活動，都直接或間接地影響項目的成本。[6]合同履約的過程，實際上就是成本發生和成本控制的過程。而項目管理要求以總包合同為行動綱領，各分包合同及內部合同中各項經濟條款要服從于總包合同，同時必須滿足成本控制的要求。為此，有必要形成以合同管理為核心的成本管理體系，各級合同的簽訂必須滿足成本控制的總要求，通過強化合同管理，以加強和完善成本管理來進行工程管理。
2.2 成本管理中合同規范之具體措施
2.2.1 加強合同條款簽訂管理，做好成本預測預控 無論從合同管理的角度出發，還是從成本預控預測的角度出發，都必須簽訂好合同，合理確定合同需要的各項指標。成本管理的首要工作是搞好成本預測。各種合同(包括各作業層施工合同、勞務合同、材料合同、機械設備租賃合同、構件加工合同等)一經簽訂，資源的消耗就基本落實，計劃成本就成定數，因此，項目實施前各種合同的簽訂直接地體現成本預測的結果。
2.2.2 強化合同履約過程管理，全時段有效控制成本 成本控制的過程實質就是合同的履約過程。加強合同的履約管理，可以提高成本控制的質量，使成本的預控預測落到實處。為此，要根據各類合同中體現的成本預測結果及自身管理水平，編制詳細的成本計劃及切實可行的降低成本措施，細化管理責任，落實到人。要以項目經理牽頭，項目核算員為主，項目其他人員共同參與，各負其責，建立健全成本管理的各項基礎工作。要建立以落實責任制為手段，以降低成本提高經濟效益為目的的成本分析與考核體系。[7]
2.2.3 建立合同履約考察機制，有效掌握項目的成本結果 為確保通過加強嚴格的合同管理實現有效控制成本的目的，在合同履約終了時，要對合同履約結果進行全面考核，真正落實各個崗位管理人員的責、權、利。對管理者、責任人進行考核，嚴格兌現獎懲，以便對項目的成本結果了然于胸。
參考文獻
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項目管理和工程項目管理范文5
關鍵詞：工程；監理；項目管理
1 工程監理和項目管理的關系
1.1 工程監理的意義。建設項目工程監理就是依據監理合同以及承包合同的規定，通過計劃、協調、組織或激勵等手段，監督乙方和甲方履行簽署的工程承包合同，促進工程項目的順利完成。國家對工程監理的相關規定中明確指出，建設工程監理為擁有一定資質受項目法人的委托的監理單位，根據國家的相關法律法規、標準規范和合同文件，幫助建設單位對工程施工進行監管的專業活動。
1.2 工程監理的工作內容。工程監理主要的工作內容，是控制工程投資，確保工程按施工計劃完成施工任務，并且工程質量必須達到合同約定的質量標準。與此同時，工程監理要確保工程項目安全施工，并且協調好甲方、乙方以及第三方之間的關系。此外還必須做好合同管理和工程信息管理工作。
1.3 工程監理與項目管理的關系。工程監理是擁有一定資質受項目法人的委托的監理單位，幫助建設單位對工程施工全過程進行監管的專業機構。而項目管理是建筑市場發展的必然產物，也可以為委托人提供相似的服務。所以工程監理與工程項目管理之間是一種包容與被包容的關系。
2 工程監理與項目管理的比較
工程監理與工程項目管理之間是一種包容與被包容的關系。但是也存在不同。當前工程監理主要是施工階段對工程質量、進度、投資的控制，而項目管理是遵循合同約定，從項目決策階段開始至實施階段，進行質量、安全、進度、合同、信息、費用等方面的控制。具體兩者之間的差異如下：
2.1 范圍。工程監理與工程項目管理的服務對象不同，工程監理服務對象單一，只對建設單位或項目法人服務，而工程項目管理的服務對象則更為廣泛，其主要為建設項目提供工程管理和咨詢兩種服務，所以服務對象可以是設計單位、施工單位、建設方、業主或承包人和聯合承包人。由于項目管理的服務對象比較繁多，所以不同的服務對象，所進行的管理問題原則和方法也不同。但是工程監理所代表的僅是建設單位，所以其處理問題原則和方法也是不一樣的。
2.2 時間。時間管理在項目管理中發揮著重要的作用，主要體現在進度管理中，對項目施工進度的控制起著至關重要的作用。在服務對象不同的基礎上，確定合理的工作周期和施工順序，確保項目在要求的時間內，使資源和成本達到最佳狀態。在進度計劃過程中，應該按照計劃安排施工進度。例如計劃需要做什么、由誰去做、需要多長時間完成、成本是多少等問題。
2.3 法律地位。工程監理和工程項目管理都是為了監管和控制項目目標而實施的管理方式，但是兩者之間的法律地位卻不同。工程監理在我國建設行業有重要的地位，屬于建設項目的基本制度，并且在建筑相關法律中明確指出，對于一些大型、重型或大面積的開發項目，必須實施工程監理制度。而工程項目管理卻不同，國家雖然建議實施項目管理，但是沒有法律規定需要強制執行。所以兩者之間的法律地位存在差異。工程監理具有重要的法律地位，而工程項目管理沒有受到法律的約束和限制。
2.4 資質要求。在資質要求上工程監理和工程項目管理有很大的區別。工程項目管理單位不僅需要符合相關規定的注冊監理工程師，并且還需要符合要求并注冊的建筑師、造價師、設計師、規劃師以及咨詢人員，不然無法適應工程項目管理多服務對象的需求。工程監理企業在資質要求方面，只需要取得監理資質，其員工有符合規定的注冊監理工程師即可。
3 工程監理和項目管理接軌
3.1 宏觀層次。（1）完善相關法律規定和體制。隨著工程監理與項目管理的接軌，工程建設管理體制向國際發展看齊。但是目前我國的市場經濟體制還不完善，缺少相關的法律規定和體制，從而導致項目法人負責制的實施力度不足，沒有形成較為完善的投資責任約束機制。所以在推動工程監理向項目管理接軌的過程 中，必須加大對相關體制的改革和創新，并且根據實際需要建立投資責任激勵約束機制，使項目負責人正確認識資金使用效果和投資風險，促進其尋求工程建設專業化服務的需求。（2）項目管理市場準入和行業規范的建設。項目管理市場準入機制是促進項目管理行業快速發展的關鍵，所以應該盡快建設項目管理行業的企業和從業人員的資質管理制度。由于項目管理行業所服務對象的種類比較多，是一種知識密集型、智能化服務行業，應該提高市場準入機制。與此同時重視對新入單位、個人資質的審核，對已有資質人員和單位的管理也要重視。（3）建立工程咨詢保險制度。工程建設過程中任何決策都可能導致大量的投資風險。項目管理單位的咨詢意見是投資者決策的重要依據，因此項目管理工作會對投資效果起到非常重大的影響。工程咨詢行業屬于知識密集型行業，其項目管理單位的注冊資本相對于項目投資額來說，無法起到抵御項目投資風險的作用。建立起完善的工程咨詢保險制度，以轉移項目管理單位承擔的經濟風險，保證企業正常運轉，保證工程咨詢質量。
3.2 微觀層次。（1）重視人才的建設。人力資源是項目管理公司在市場競爭中影響成效的最主要因素。因此項目管理公司應該把人力資源建設當作事關公司生死存亡的大事來抓。由于項目管理行業屬于知識密集型的行業，所以，咨詢人員必須掌握各類基礎知識和專業技術知識，并且具有綜合判斷能力和實踐能力。故項目管理想要發展，就必須擴充人才，只有不斷地擴充各類型人才，才能提升企業的競爭力。（2）建立資源信息庫。建立項目管理資源信息庫，可以使各類型工程項目管理內容和相關的合同、資料或經驗收集整合起來，并且便于查找和運用。由此項目管理行業要想發展，必須做好整體資源信息管理，為項目管理的發展提供參考依據。同時為項目管理人員的學習，提供實踐經驗。（3）借鑒國外先進管理經驗。由于我國項目管理制度還不完善，缺乏相應的工程項目管理實踐經驗和能力，所以在項目管理的初級階段，更應該學習、借鑒國外先進企業項目管理經驗，并且不斷結合實踐工作，積攢工作經驗。在借鑒先進經驗的同時，可以與相關專業人員進行學習和交流，提升自我的管理經驗。
4 結語
為了推進我國工程監理與項目管理的接軌，我們必須正確認識兩者之間的關系和差異，從而針對性的完善接軌管理機制，真正實現工程監理與項目管理的接軌。只有這樣才可以充分發揮工程監理與項目管理的作用，使我國工程建設項目走向健康可持續發展道路，同時也提升我國工程建設項目管理的安全性和有效性。
參考文獻
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項目管理和工程項目管理范文6
【關鍵詞】建筑工程；環境保護
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
1 建筑工程項目管理的特點
1.1 目標的明確性
任何工程項目都有明確的建設目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質量和功能標準。工程項目管理所追求的目標，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。
1.2 責任的明確性
首先是簽訂嚴謹合理的工程建設合同，明確項目管理各方的責任和義務，并且在項目實施過程中，相互監督和促進對合同的履行。
其次是工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構時，要根據實現目標任務的需要，設置部門和崗位，并明確其職責、權利和任務，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。
嚴格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。
1.3 管理的復雜性
工程項目管理是對項目發展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。
現代工程項目本身技術和內容就十分復雜，而工程項目管理的內容又包括質量、進度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復雜的管理。
工程建設項目的一次性和固定性，使得工程建設項目設計單一，不能像一般的工業產品成批生產（建設），工程施工受氣候、水文、地質等因素影響大，因而管理復雜。
1.4 管理的科學性
工程項目管理以系統理論作為管理的理論基礎，并且認為項目管理系統是開放的系統，為實現系統目標，應對系統運行進行動態的調整控制。建立了現代化的、科學的項目管理組織。根據系統理論的統一性、整體性原則，依據現代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協調系統內部和外部的各種關系，提高管理效率，確保項目目標實現。
2 工程管理智能化構建
2.1 組織保證制度的建立
2.1.1 實現目標管理，進行目標分解，從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責任人，明確責任，制定措施，以精心操作的工序質量來保證質量目標的實現。
2.1.2 制定各分部分項工程的質量控制程序，建立信息反饋系統，定期開展質量統計分析，掌握質量動態，全面控制各分項工程質量。
2.1.3 采取各種不同的途徑，用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質量第一、為用戶服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。
2.1.4 優化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作；嚴格控制進場原材的質量，嚴禁不合格材料進入施工現場；合理配備施工機械，搞好維修保養工作，使機械處于良好的工作狀態；采用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變為事前控制工序及各項因素，達到“預控為主”的目標。
2.2 物資質量保證體系
2.2.1 供應商確定，須在確定合格的材料供應商或有信譽的廠家中采購。
2.2.2 材料供應商必須保證有足夠的能力提供本機電安裝工程所需某種材料或設備的全部型號規格與數量，以確保本機電安裝工程所用設備材料的一致性。
2.2.3 物資檢驗，應根據國家和地方政府主管部門的規定及標準、規范、合同要求，對物資進行抽樣檢驗和試驗，并做好檢驗記錄。
2.2.4 設備材料進場，應及時對其進行驗收，驗收工作由物資采購部經理組織質檢員、專業技術人員參加，并應邀請監理工程師參加。
2.2.5 材料、設備驗收合格后應及時填寫《綜合驗收單》，《綜合驗收單》應編號存檔。填寫內容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、數量、外觀、質量狀況、配件情況等內容，并由參加驗收人員匯簽。該《綜合驗收單》是質量追溯性管理的主要資料之一。
2.3 施工中的管理制度
2.3.1 技術交底制度
堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計或方案，積極采用新設備、新材料、新工藝、新技術。針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目專業負責人對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業班組的技術交底，各級交底以書面進行。
2.3.2 材料進場檢驗制度
本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據國家規范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用。
2.3.3 樣板引路制度
施工操作注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。
2.3.4 過程三檢制度
實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項目總工組織工長、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。
3 文明施工與環境保護
3.1 文明施工方面
3.1.1 文明施工責任區制度
建立現場文明施工責任區制度，根據不同部門、不同作業層的具體工作將整個施工現場劃分為若干個責任區，實行掛牌制，使各自分管的責任區達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發現問題，立即整改，使施工現場保持整潔。
3.1.2 工完場清制度
認真執行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續。
3.1.3 文明施工檢查制度
項目每周對施工現場作一次全面的文明施工檢查，檢查內容為施工現場的文明施工執行情況，檢查依據《建設部建筑施工安全檢查評分標準》、《建設工程施工安全條例》等。檢查采用評分的方法，實行百分制記分，獎優懲劣。
3.2 環境保護方面
3.2.1 廢水排放根據排水管網的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。
3.2.2 在開工前完成現場排水和廢水處理設施建設，做到現場無積水，排水不外溢，無堵塞，水質達標。
3.2.3 現場油漆、油料的儲存、使用、保管由專人負責，防止污染。
3.2.4 對易產生粉塵、揚塵的作業面，制定灑水降塵制度，保持適當濕度。
3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對環境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對電焊光弧采取隔離措施。
3.2.6 合理安排施工工序。嚴禁在中午和夜間進行產生噪聲的作業，控制電動工具使用次數。
3.2.7 嚴禁在施工現場焚燒任何廢棄物和會產生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質。
3.2.8 剩余料具、包裝及時回收、清退，對可再利用的廢棄物盡量回收利用，各類垃圾及時清掃、清運，不得隨意傾倒，一般要求每班清掃，每日清運。
參考文獻：
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