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企業各項規章管理制度范文1
關鍵詞:企業制度 制訂 要素
企業管理可分為人管人、制度管人、文化管人三個階段,目前我國多數企業還處于制度管人階段,這就要求企業管理者會做制度,這是制度管理的前提。但現實中很多企業的管理制度規范性、可行性有待提高,制度所需要的管理語言尚需完善。企業制度制定的流程和步驟、企業制度應具備的要素,這些都是管理者們必備的技能。
規章制度對于每個企業來說,都是差異化的,也就是制度的制訂要符合企業的現實情況。第一,企業需要的制度大類不盡相同。例如,甲企業需要的制度,乙企業就不一定需要,這與行業屬性、經營范圍、企業所屬區域的地方法規等諸多因素有關。所以,在制度制訂中不要采用“拿來主義”,很可能其他企業需要的制度你根本不需要。第二,同類制度在不同企業其內容不盡相同。同類制度內容有所差異,甚至懸殊很大,這主要是由企業高管的經營管理理念決定的,同時也受到行業屬性和地區法規等因素的影響。
很多人一提到寫制度,就上網下載,然后將公司名字直接替換成自己的,內容幾乎是照搬硬套。這是絕對不可取的,寫制度的時候,可以上網查資料,但不是將內容生搬硬套,而是通過查詢,研究管理制度的形式、要素以及管理語言的運用。管理制度的具體內容因企業的不同千變萬化,但我們總能從這千變萬化的內容中總結提煉出具有共性的東西,這就是制度應具備的主體要素和輔助要素。
一、企業管理制度的主體要素
主體要素是一項制度必不可少的組成部分,一般由以下10項內容構成。
1.目的。簡要說明制定該制度的原因及意義,雖然這項要素對于制度的執行無關緊要,但制度的目的起著制度執行的引導作用,不可小覷。制度目的的描述應該是具體的,簡短的,不能長篇大論,也不能說“為了企業發展”等等這類“放之四海而皆準”的模糊語言。
2.適用范圍。指制度約束(使用)的部門和崗位,要全面列舉,切忌遺漏。
3.適用工作。指制度所要規范、約束的工作范疇。
4.工作規則。這是制度主體要素中的重要部分,一般要說明工作原則、該做什么、不該做什么的問題。工作規則可根據具體內容進行分類說明。
5.工作程序。指工作任務開展的具體流程步驟,是解決“如何做”的問題,這項內容一般可用流程圖來說明,這樣更容易讓人看明白。
6.處罰條款。指相關人員違背工作規則和辦事程序后,對當事人采取的處罰措施,一般由經濟處罰和行政處罰兩種。
7.職責部門。指對該制度的執行情況承擔第一責任的部門,一般是該項制度的推行部門。
8.監管機構。指有權力、有職責對制度的執行者進行監管與處罰的部門及崗位。
9.解釋權屬。指負責對制度進行講解和釋疑的部門或崗位,一般是制度的制定部門。
10.生效與修訂。指制度頒布實施的條件、時間與修訂的條件。
二、企業管理制度的輔助要素
輔助要素雖然沒有主體要素重要,但輔助要素是否健全,可以看出一項制度的規范程度。合理設置輔助要素,可以幫助制度管理者高效、無誤地對各項制度進行分類管理。輔助要素一般由以下6項內容構成。
1.制度屬性。即制度類別,一般可按職能分為行政制度、人力資源制度、財務制度、生產制度、營銷制度、采購制度、研發制度、質量管理制度、信息管理制度、物流管理制度等等。
2.制度名稱。指某一項具體制度的名字,企業規章制度一般由“規定”、“制度”、“辦法”、“規程”等后綴標識,但要注意后綴標識的一致性,保持各項制度的整體美感。
3.制度等級。一般指制度的重要性和涉及層面,比如可按適用層面分為基本制度與局域制度?；局贫仁枪舅胁块T普遍適用的制度,比如考勤規定;局域制度是公司某一專業領域的制度,比如應收賬款管理規定。
4.制度編號。對制度的編號有多種方法,其目的都是為了方便檢索查詢,這里不再列舉。
5.制度版本。該項內容說明了制度的修訂頻次,這便于管理者清晰了解制度制訂過程的來龍去脈。
6.頁碼標識。說明了某項制度的總頁數和每一頁的順序數,方便了制度的管理和閱讀。
理解了管理制度的每一項要素,制度制訂自然就水到渠成了。管理制度中的每一項要素都是一個筐子,企業每一類工作都是由許多果子組成的果樹,管理制度的制訂過程,就是將這些果子放進筐子的過程,我們將所有果子都放到對應的筐子里,那關于這顆果樹的管理制度也就完成了。
企業各項規章管理制度范文2
實際上絕大部分的企業基本上都沒有切實的把相應的管理制度建立起來，也沒有落實相關考核體制，即便是部分煤礦企業將管理制度加以建立，但是卻并未真正的貫徹落實，導致機電設備管理制度規章的不完善。同時，我國煤礦機電設備的執行標準中也缺乏具體的操作說明，甚至有些執行標準還存在著明顯的可回旋余地。另外，煤礦企業沒有對專業管理組織提起必要的重視，專業小組設置不完善，大量削減機電管理人員，導致一人身兼數職，專業工作無法順利展開，僅僅忙于制作報表，根本無法談及機電設備的現場管理。
煤礦企業應當切實根據國家最新頒布煤礦機電質量標準的有關規定，將十七種基本制度加以建立。煤礦礦井機電管理工作的主要對象為各種設備，貫徹落實制度規章也應當以修好設備、用好設備及管好設備為工作的主要內容?，F階段，迫切的需要重點貫徹落實的制度規章包括：設備改造后的使用操縱規程；機電管理人員的責任制度等。對于煤礦企業機電設備操作人員及維修人員的技術培訓，應當按照技術水平與文化程度，有組織、有計劃的對他們展開系統性的培訓，全面的學習相關標準、制度和規程，同時進行操作考試和理論考試，借助于職工現場操作技能的強化，促進職工排除故障能力和排除隱患能力的不斷提高，為煤礦企業健康及長遠的發展打造重安全、懂技術的一支專業化團隊。各項建設的根本性工作為制度建設。煤礦企業應當根據最新的機電管理質量標準，促進各項制度規章的不斷完善。首先，應當完善機電管理隊伍，對專業管理人員合理的加以配置，減少或者避免一人身兼數職的不良狀況，充分的確保隊伍的穩定，以有助于工作的正常進行，從而更好的將職能作用發揮出來；其次，對安全生產方針認真的貫徹落實，并且嚴格執行事故責任追究制、工種崗位責任制以及生產責任制，在日常的生產工作中做到人人有專責、處處有人管、事事有人抓；再次，將生產和機電的關系全面的協調好，嚴格各項機電管理制度，促使整個煤礦企業的機電管理能夠做到有章可循，要切實的將機電科當成是全礦機電管理職能部門，同時賦予一定的權利，以促使機電管理人員發揮出自身職能作用，全身心的致力于機電管理工作；最后，構建完善的管理機構，健全各項管理制度規章。具體的措施包括：（1）增強基礎性的機電設備管理，最大限度的做到機電設備技術資料和機電設備圖紙的完善，使用方法的準確無誤，工作狀態的明了清晰，盡可能的實現零失誤管理；（2）主動采用及引進計算機設備，開展網絡智能化管理，促進煤礦機電設備的技術化、信息化以及現代化水平；（3）嚴格根據機電設備的型號使用、規劃、更新和維修，全過程改造設備的綜合管理，從根本上確保所購置的機電設備售后維修有保證、技術過硬及質量可靠。應當對設備定期進行性能測試，真正的對每臺機電設備做到科學的、合理的使用及管理；（4）根據相關規定，同時針對煤礦機電部門各個工作崗位的具體狀況，對相應的條例及細則加以制定，同時強化各種制度和規章的監督及執行管理，做到落實有力、考核到位；加強制度、規章和決策的兌現率及執行力度；有計劃、有目的系統性梳理目前現行的制度規章，以便于將內容完善和責權明晰的煤礦機電制度體系建立起來。
總而言之，雖然煤礦機電事故的發生經常性的體現出較強的突發性、漸進性及隨機性，但是絕大多數所發生的機電事故均是有規律可循、有原因可查的，并非是無法加以防范的。隨著科學技術突飛猛進的發展，國家越來越重視煤礦的安全生產，煤礦行業的諸多制度規章日趨完善，煤礦從業人員及管理人員的整體素質也不斷提升，因而煤礦機電事故的發生率也隨之不斷降低，但是煤礦企業應當始終保持高度的警惕，并且積極的制定科學可行的防范策略，從源頭上避免煤礦機電事故的發生，推動煤礦行業的可持續發展。
本文作者：李長海工作單位：山西汾西礦業集團有限責任公司
企業各項規章管理制度范文3
關鍵詞：水泥企業；重組；管理制度整合
中圖分類號：F27 文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）18-0031-02
企業發展的實踐表明，企業管理制度是企業戰略規劃實現的基礎，企業戰略目標的實現受限于企業組織管理制度和戰略規劃的適應性，因為良好的管理制度是各種生產要素有效運行的基本前提。成功的管理制度的整合可以用最少的代價發揮重組的協同效應，大大提高整合的效率和成功率。因此，中國建材在中外市場看好、企業發展持續穩定之際，中國建材依然將“管理整合”放在重要位置。
一、管理制度整合的內涵
企業管理制度是維系企業正常運作的各種章程條例守則、規章程序和標準辦法等的總和，借以約束全體員工的行為管理制度的整合是指雙方在企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等方面的協調規范，減少因雙方制度差異造成的信息溝通障礙與信息處理成本，提高重組后公司內部管理與經營效率，由此帶來管理協同效應[1]。
企業組織整合的基本內容包括：簡化組織流程，提高效率；設計集權或者分權的組織形式，通過信息技術的引進，使不同的組織形態相互融合，提高運作效率；實行組織的并行結構，強調組織的協同性，以同時并行運作來實現組織結構的設計；建立信息同步傳遞的組織結構，使并購后的企業雙方的業務、行政各個部門在第一時間內能夠相互交換與實施監控企業各種信息。
二、管理制度整合的作用
并不是每次聯合重組都能做到1+1>2，得到協同效應。原本分散的企業，通過重組后，聯合在一起，無論是出于提高運行效率的目的還是增加企業效益，實施統一的管理整合是非常有必要的。從而能夠提高企業內部的管理水平，改善企業的盈利能力，進而推動云南地區水泥行業價值的回歸。
1.重組成本的節約。重組雙方通過組織與制度的整合，降低了組織結構混亂和管理制度不合理所帶來的各種成本。組織結果和管理制度整合的失敗會帶來企業的動蕩，企業對員工的約束力較差，造成企業人浮于事，資源配置不合理，經營績效低下。這些都會讓企業產生額外的成本。
2.提高企業重組的效率。組織制度整合的任務之一便是要形成明確合理的崗位說明書、組織結構圖和各種規章制度。這一行為可以解決重組企業員工迷茫的心理狀態，明確知道自己在重組后企業中的崗位、工作責任和任務，有了個人發展的動力和目標，穩定了員工的心態，從而大大地提高了工作效率，同時，新建立的規章制度可以在一定程度上對重組進程進行控制，從而保證了重組的順利進行[2]。
3.保障了重組后的企業快速步入正常的生產經營軌道。組織和制度的整合可以保證重組后企業在最快的時間內，按照最新的制度和組織結構開始高效率展開工作，從而加速了企業步入正常的生產經營軌道。
三、管理制度整合的手段
（一）建立新的管理制度并擴散
重組聯合不是簡單的把企業相加，要把原來各自為政的水泥企業聯合起來，組成一個整體，靠的是管理整合。例如中國聯合水泥在管理整合上，就建立了一整套全新的管理制度和方法，從績效管理到“五化”+KPI再到“三五”管理，使得管理整合有序順利推行。
中國建材聯合重組的成員企業越來越多，由于各企業都有自己的成長歷史、經營文化、產品品牌，管理理念各不相同；專業技術水平、企業管理水平、人力資源水平參差不齊；企業資本結構、資產結構不盡合理，企業融資能力、創造現金的能力偏低；企業績效整體偏差，有些企業運轉率低，產能發揮不充分，生產成本居高不下，在惡性競爭的環境下出現虧損。
為此，中國建材積極推進其“五化”（一體化、模式化、制度化、流程化、數字化）加KPI（關鍵績效指標）管理模式，這一模式是以績效為目標的集中、統一的管理模式。其中以KPI為導向的績效管理體系包括了管理中心和所屬企業兩個層面，是又互為整體的績效管理體系，形成總體KPI指導下的自上而下的責任體系和自下而上的保證體系，建立KPI實現要求配置資源的機制。建立以績效為導向的薪酬制度、能力評估制度，加大績效激勵約束力度，進一步完善控股、參股企業經營責任管理制度，擴大績效評估結果的適用范圍，建立按企業績效等級排序、經營者誡勉、經營者任免等掛鉤機制。這套體系是在資本市場的推動下提煉出的，它與有效提升企業績效水平密切相關[3]。
（二）確立重組后企業新管理制度的權威性
重組后企業管理制度的權威性是指企業所制定制度的剛性，也就是“法治”的程度。制度的剛性決定了制度所能發揮的作用，如果管理制度缺乏權威性，那么所制定的制度也就流于形式，其激勵和約束的功能將會受限，制度所應具有的作用也得不到保證。而受國情所限，企業制度的權威性在很大程度受到了非正式制度的影響。企業文化、員工的價值觀以及忠誠度等非正式制度將對員工在追求共同目標的過程中的行為產生影響，良好的非正式制度將可以引導員工的行為，彌補管理制度整合過程中由于制度移植所造成的沖突，相應的過于分散的非正式制度將會削弱正式制度的權威性，形成情大于法的局面。
因此考慮到正式制度的兩面性，在水泥重組整合的過程中，一方面要從正式角度出發，研究和制定一系列的規章制度來協調各個部門的工作，通過正式制度解決企業重組過程中的矛盾；另一方面要按習俗、文化、情感等培育非正式制度，減少重組雙方的沖突[4]。
（三）整合企業各項制度，統一行動規范
水泥企業在管理制度整合過程中，主要包括了企業基本制度、管理制度、規范制度三個方面內容的整合：
1.企業基本制度。企業基本制度是企業“憲法”，它是企業制度規范中具有根本性質的、規定企業形成和組織方式、決定企業性質的基本制度。企業基本制度主要包括企業的法律和財產所有形式、企業章程、股東大會、董事會、監事會、高層管理組織等方面的制度和規范。它規定了企業所有者、經營管理人員、組織成員各自的權利、義務和相互關系，確定了財產的所有權和分配方式，制約著企業活動的范圍和性質，是涉及企業所有層次、決定企業組織的根本制度。在重組企業對管理制度進行重組整合的過程中，首先要處理的就是企業的基本制度，根據重組的目的、性質以及發展境況，對其進行科學合理的調整，最終找到合理的方式對其進行整合。
2.企業管理制度。企業管理制度現代企業管理制度是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中，必須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規范與規則來統一行動、工作，如果沒有統一的規范性的企業管理制度，企業就不可能在企業管理制度體系正常運行下，實現企業的發展戰略。企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。它作為員工行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，整合重組企業各項管理制度，是重組企業進行正常經營管理所必需的，它是一種強有力的保證[5]。在企業管理制度整合的過程中，要對敏感問題進行特別處理，例如攸關員工切身利益的職位變遷，薪酬變動等。
3.規范制度整合。（1）員工行為規范整合。員工行為規范是企業針對員工個人的行為所制定的規范和準則，它由基本制度、工作制度和責任制度所構成。具體包括了個人行為品德、勞動紀律以及勞動操作等。就重組雙方企業而言，各自都有一套成熟的行為規范，且由于企業在經營水平、規模等方面都存在著差異，各自的行為規范自然也存在著差異。重組后，企業就要通過對原有員工行為規范和準則進行詳細的比較，實現優勢整合，結合實際情況，形成一套完整的規章制度，這套制度應該是政出一門、獎懲分明、準則一致的。（2）業務規范整合。業務規范是針對業務活動過程中那些大量存在、反復出現，又能摸索出科學處理方法的事物所制定的作業處理規定，在企業重組后，需要對這些作業處理規定進行重新梳理和整合。業務規范的整合對重組企業來說，是非常重要的，因為每個企業的作業處理規定不一樣，如果不按雙方的特點和性質進行整合，就意味著雙方企業的流程和方式存在對接問題，進而可能帶來很多重組成本。此外，在現代企業中，信息化管理已成為最重要的一環，而每個企業的信息流程不可能完全一致，有必要對其進行整合。整合后的信息流程應該具有統一性、規范性和網絡性，而且是符合重組企業的要求。
參考文獻：
[1]趙平.企業聯合重組與員工行為準則[J].經濟師，2010，(8):295.
[2]談正鑫.重組改制條件下國有企業職工民主管理工作思考[J].中國勞動關系學院學報，2007，(8):84-86.
[3]胡志興.淺議企業兼并重組后的文化整合[J].經濟師，2007，(8):235.
企業各項規章管理制度范文4
關鍵詞：電力計量；標準化管理；分析
中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）05-0116-02
電力計量指針對電力消費者消費的電能進行科學與準確的記錄。與此同時，也是電力供應企業進行收費管理的一項重要的依據。通常情況下，需要兼顧到經濟效益，用電度表來進行準確的記錄。與此同時，電力計量也是針對電力交易的雙方的較易數量進行的最直接和簡化的統計方式。進行電力計量需要技術性強的專業的工作人員來進行管理，因此一定要具備技術性。對于處在現代經濟條件下的電力能源的測量，一定要借助于相關人員和儀器來共同完成。
1 電力計量標準化的現狀分析
社會的不斷進步與發展，人類對電力的需求越來越多，導致電力的供應情況十分緊張。尤其是在經濟持續增長的地區，電力問題也成為一項突出的問題。資源嚴重匱乏，繼而就會影響整體經濟的發展。所以電力的生產不僅僅是一項技術問題，同時也是一項非常重大的經濟問題。為了提高電力能源的利用率，電力計量技術越來越多的運用到了電力計量管理中，這項技術趨向于成熟與穩定。
隨著電力計量技術的不斷完善，和這項技術的推廣與實施。在某種程度上也會減輕相關電力計量的管理人員的工作任務量，提高電力的用電安全，促進電力企業的經濟發展，提高社會效益。我國逐漸加大節能減排的力度，電力計量的水平也趨于自動化，這項技術積極的促進電力系統的發展。電力計量于此同時在對辦公的自動化處理、財務的管理等各個方面都產生了巨大的影響。尤其是在我國經濟發達的地區，每個人平均的電能消耗遠遠高于發達國家。構建大型的公共設施建筑的平臺需要廣泛應用智能電表，傳統型號的電表配置不夠，無法配合完成工作。就更需要提高電力計量的標準化水平，以此來促進電力系統的高效發展，并且也要使電力企業在安全生產時全面實現管理的智能化和自動化。
2 提高電力計量標準化的管理水平策略
2.1 完善電力計量的管理制度
針對電力計量的情況來說，要想提高電力計量標準化的管理水平，就一定要制定一套合理的管理制度。并且要在原來的管理制度上進行簡單的梳理，通過廢除一些不合理的管理制度，來全面改進與完善電力計量的管理體系。實現全體人員的全面系統的管理，并且要在整個進行監督與管理的過程中，保證電力的計量管理工作的透明與公開。爭取達到人人都能參與到這項工作中來。除此之外，還應該加大力度來完善各項規章制度，加大電力計量工作的管理力度，不斷提高管理人員的工作使命感，建立健全電力計量的考核體系，全面提高電力計量的標準化的管理水平。
2.2 各項規章制度落實到位
任何工作的開展，都要加強規章制度的落實力度。與此同時，落實各項規章制度，有利于提高電力計量工作的管理水平。在管理中不斷融入人人平等的理念，并且要在全面開展與實施具體工作的同時，根據企業內部發展的實際情況，因地制宜，實事求是的制定出一套與之有關的管理制度。在工作中除了要遵守各項規章制度以外，更需要定期檢測設備。遇到設備發生事故，要實地進行調查取證，建立全面完善的安裝制度，保證各個工作人員都能對工作采取認真負責的態度。工作人員認真負責的態度與企業的獎懲制度相互結合，才能全面調動工作人員的積極性，全面提高電力管理水平。
2.3 全面應用新技術
把先進的技術水平應用到電力管理中，先進的技術水平作為一種重要的手段，能夠全面實電力管理。
①要推廣新技術，對電力工作人員進行新技術使用的培訓，開展電力培訓知識講座，全方位提高電力工作人員的知識水平和專業化程度。
②企業要加大資金的投入力度，鼓勵工作人員深入實際進行研究工作。
③企業與企業之間的工作人員，更要加強技術上的交流，工作人員之間構建良好的學術氛圍，為研究工作的開展打下良好的基礎。
④在工作之余加強學習力度，不斷研究新的科技產品，加強新設備的使用，提高電力企業的創新力度，促進電力工作的先進性。
⑤工作人員還需要采用技術來及時的改善先進設備的功能，提高計量結果的準確性與清晰度。
2.4 計量技術標準化
電力計量要想實現標準化，就一定要從技術上給予支持。
①要解決的問題就是形成一套規范的標準化的制度和方法，建立一套完整的體系，來滿足社會各方面的需求。
②提高計量的精確度，只能使用規范化的先進設備，更新與淘汰不合格的電度表，并且要加大對計量技術的改造，全力提高計量管理的自動化的先進水平。在選擇電度表的時候，需要選擇一種穩定性能特別好，并且精確程度特別高，功能齊全的電度表。
③要加大計量的監督力度，對電度表的計量的監督一定要嚴格執行，與此同時還要檢驗電度表是否合格，充分減少電度表的誤差，發揮先進技術的力量，計量表的準確度提高一個臺階。
④在對計量表進行管理的時候，要對計量設備進行輪番檢查，還要加強運行管理的措施。要按照相關的程序，嚴格執行檢驗和更換。
⑤與此同時，在人員的隊伍建設方面，要全面提高隊伍的整體素質，加強人員們在技術問題上的交流，不定期的對工作人員進行培訓，提高他們的工作和應變能力。
⑥要開通網上咨詢業務，宣傳相關的知識，從而提高整個企業的整體水平。
3 結 語
要想提高電力企業的計量標準化的管理水平，就需要完善管理制度，落實各項規章制度，全面應用新技術，促進計量技術的標準化，敢于在技術上不斷的改革和創新，滿足電力企業在進行現代化管理的各項標準。全面實施電力計量的標準化管理，降低電能的損耗，全面提高整個企業的電力系統的經濟效益。與此同時，也能夠反映出電力企業的信譽度和發展的潛力。為促進企業的全面穩定的增長打下了堅實的基礎，讓企業在面臨各種競爭的時候，能夠快速適應并且不斷在管理模式上進行創新。
參考文獻：
[1] 胡嘉.電力計量標準化管理分析[J].中國技術新產品，2013，（4）.
企業各項規章管理制度范文5
二、負責公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報。
三、負責公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實。
四、加強對外聯絡，拓展公關業務，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業形象。
五、產銷計劃設立修訂及產銷績效統計分析。
六、全公司組織系統及單位工作職責、編制人數的規劃、研討、修訂。
七、下列各項管理制度的建議、推行與修訂。
1、生產管理、質量管理、設備管理制度。
2、技術管理、開發管理制度。
3、物資管理制度。
4、會計帳務、成本管理制度。
5、人事、總務管理制度。
6、其化有關管理制度。
7、管理有關異常事項的檢核、報告、追蹤與改善。
8、管理有關呈核、呈報案件的分析、審核。
9、全公司教育訓練計劃的匯總與推行。
10、大專以上程度人員及管理人員的招募、甄選、訓練計劃的擬訂。
11、廠部間有關事項的協調。
12、材料編號、成品編號的設（修）訂。
13、標準成本設立修訂及單元成本分析與推行。
14、經營資料分析、異常反應及改善方案的提供。
15、預算編制協助建立及管理。
16、專案性成本及產品利益分析。
17、投資計劃方案的審核、編制及執行、追蹤。
18、新產品的成本預估及售價擬訂。
19、負責公司的印章管理。
20、負責公司的報關事務。
21、負責公司的禮品管理。
22、負責公司的合同管理和法律事務。
企業各項規章管理制度范文6
高職院校在科學規范管理學生規章制度時必然涉及到管理的內容，而管理的內容又直接影響著高職院校管理的廣度和深度，高職院校管理內容紛繁復雜，其管理內容和管理制度必須既符合法律范疇，也符合學校教育的發展要求，也就是說，高職院校的管理需要調動法律和學校規章制度的雙重聯動機制，首先學校制定的各項規定需要符合法律法規的要求，學生也應該享受作為一個公民的基本權利，比如高職院校學生對學校的規章制度具有選擇權、參與權和監督評價權等等。比如在高職院校中涉及到與學生切身利益相關的規章制度的制定和實施時，可以征詢學生意見，綜合考量，采取剛柔并濟的實施策略。學生參與學校和學生利益直接相關事務的監督和管理，比如參與學校的政策、制度的宣傳，監督學校有關政策、制度的實施。當然，界定學生參與內容和范圍是一項極為復雜的工作，其具體內容會受到社會發展階段、學校歷史傳統、管理者素質及學生特點等多種因素的影響，需要在實踐中不斷總結和提煉?？傊?，高職院校學生管理的制度需要符合學生法律范疇，也要符合學校高質量教育發展的需求。
二、加強制度建設，健全高職院校管理體制
雖然目前高職院校都在積極探索支持、保障學生參與學校管理的有效舉措，也取得了一些成績，積累了一些經驗，但就總體而言，還是存在著規范化、制度化不足，系統性不強，機制體制缺乏的問題。因此，當前必須加強制度建設，并重點使以下基本制度規范化、制度化：1.學生議事制度。把學生吸收到學校有關議事機構中去，讓學生參與學校有關工作的討論和決策，用制度明確學生參與學校民主決策的內容、形式以及學生代表的產生。2.學生意見制定。學校在制定和實施規章制度時，要充分尊重和聽取學生的意見，明確學生實際需求，完善健全學校管理體制機制，實現管理輔助教育、管理促進教學的協調發展。3.學生申訴制度。主要規定受理學生取消入學資格、退學處理或者違規、違紀處分的申訴，充分保障學生的知情權、申訴權，體現依法治教、依法治校的基本精神。只有在充分尊重學生權利和意見的情況下，才能保障各項規章制度的順利實施，而不是完全“命令式”的制度實施手段。
三、健全教師管理制度，落實高職管理的科學規范
教師作為高職院校管理的實施者，教師的管理能動性決定著學校管理的質量，所以，關系著教師自身的制度規章也需要不斷健全完善。首先，要合理定編，科學管理，要根據學校實際需要和精簡、高效的原則，確保高職院校“教學科研”的中心任務，在編制管理上要隨著高職院校教育的發展，輔之以流動編制、浮動編制；其次，要科學設崗，推行聘任制。由教師崗位職數控制向結構比例宏觀指導轉變，向重點學科、學科點等傾斜，同時，要強調崗位責任制，明確職責，強調崗位業績，崗位業績與津貼掛鉤；第三，要落實責任分配制度，對于高職院校管理任務分配要實行責任制，將任務分配落到實處，將任務成果與教師的成效掛鉤；第四，完善考核制度，建立正確的評價機制，通過公正嚴明的考核，并將考核結果與人員的使用和培養、晉職升級、任免獎勵、聘任解聘待遇分配等掛鉤，以提高教學質量、科研水平和工作效率；第五，要積極推行用人制度改革，積極探索人事制度、人才租賃制度、聘用合同制度等用工形式，真正實現由單位人向社會人的轉變。
四、加強隊伍建設，提高高職學生民主管理意識和能力
高職學生參與學校民主管理要真正落到實處,還必須需要有一支高素質高職院校管理隊伍，管理隊伍的思想意識和管理決策直接決定著高職院校的管理質量。高職院校必須重視專業管理隊伍的建設，實行高職院校管理專業化、職業化、科學化和人性化，包括吸取優秀先進的管理理念，通過和先進管理學校的討論交流，也可以吸取其它國家的先進管理理念，并結合本校的現狀，制定出科學規范的管理制度。在管理制度合理縝密化的同時，需要采用科學有效的實施手段，促進各項規章制度落到實處，因此，專業的管理隊伍的建設也是保障高職院校管理行為順利開展的堅實后盾。
五、以管促用，加強高職院校產研結合科學機制
建立健全高職院校各項規章制度、完善管理措施的根本目的是保障學生教學活動的順利開展，學校的管理內容涉及到學生的生活和工作，科學的管理模式是為了既解決學生的后顧之憂，也便捷學生的學習道路。因此，完善了以上各項規章制度后，學生對于高職院校人才培養和管理方面也作出了努力，通過深入開發和利用社會資源，積極聯系相關企業，實行高職院校產研結合，為高職院校培養出更多應用型人才。
首先，加強學生職業定位，滿足市場對應用型人才的需求。高職院校需要找準自己的位置。根據企業需求及辦學優勢，建立一批相對長期穩定的服務對象和合作伙伴，以服務地方、服務行業為主，形成優勢和特色，密切與行業、地方的合作，這是充分發揮自身優勢，推進產學研結合的戰略措施。只有定好位，才能與企業的實際需求結合好，激發企業對高職院校的“依靠性”，使“服務”與“依靠”互動，進入良性協調發展。另外，高職院校要認真進行市場調查，通過調查研究摸清社會和行業的需要，根據需要及時修訂培養計劃，對一些課程進行整合，壓縮課堂教學的學時，增加集中實踐和頂崗實習，優化人才培養計劃。
其次，大力加強高職院校專業建設，改革課程教學體系。由企業根據自身需要選擇學校設置的專業、班級、院系與企業共建或以企業冠名，實現高職人才訂單式培養，即校企雙方共同制訂人才培養計劃，共同出資金、出設備，共同編寫教材和授課等，對學生進行專門培養，包括企業的工作流程、企業文化等，學生畢業后到合作企業工作。另外，高職院校需要強化課程體系和課程內容的改革，使課程體系和課程內容與企業的需求同步。在課程建設過程中積極吸納行業專家的意見，根據行業發展需要及時調整課程內容，使學生的知識和技能符合行業最新需求。
最后，加強學與用的結合，積極開展應用技術的開發和研究。組織教師積極開展與教學相結合的應用技術的開發和研究，除了積極申報國家及省、市項目等縱向課題外，還要努力與行業（企業）合作，爭取重大橫向課題。教師牽頭搭建，學生積極配合，開發出更多促進企業快速發展的應用型技術。
六、小結
