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加強企業文化重要性范文1
一、企業文化的概念、內容和體系
（一）企業文化的概念
文化是一系列習俗、規范和準則的總和。它是人類生活的反映，活動的記錄，歷史的積沉，是人們對生活的需要和要求、理想和愿望，是人們的高級精神生活。是人們認識自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。她包含了一定的思想和理論，是人們對倫理、道德和秩序的認定與遵循，是人們生活生存的方式方法與準則。思想和理論是文化的核心、靈魂，沒有思想和理論的文化是不存在的。任何一種文化都包含有一種思想和理論，生存的方式和方法。需要是現實，理想是向往，愿望是想得到的，要求是必須做到的。
企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。它是企業全體職工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準基本信念的行為規范。它是企業觀念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的復合體。企業文化是一種管理氛圍，是一種積極向上的精神面貌，體現企業核心價值觀念首先文化是共有的，它是一系列共有的概念、價值觀和行為準則，它是使個人行為能力為集體所接受的共同標準。
（二）企業文化的內容
根據企業文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：
1、經營哲學
經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，北京藍島商業大廈創辦于1994年，它以“誠信為本，情義至上”的經營哲學為指導，“以情顯義，以義取利，義利結合”，使之在創辦三年的時間內營業額就翻了一番，躍居首都商界第4位。
2、價值觀念
所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。
3、企業精神
企業精神是指企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，并經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。
企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。
企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業精神是企業的靈魂。
4、企業道德
企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規范企業。企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示范效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。
5、團體意識
團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。
6、企業形象
企業形象是企業通過外部特征和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特征表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。
7、企業制度
企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。
（一）企業文化能形成先進的企業理念
先進的企業文化在提煉核心價值觀時，應該以企業發展的現實階段為背景，以企業發展的目標為依據，努力使企業的價值觀切合企業實際，對一個企業來說，企業文化是一種理念，是它的靈魂，這種力量直接決定著企業經營管理的成敗，關系企業發展戰略目標的實現，決定著企業的品味、品格和文明程度。
（二）企業文化能體現企業的核心競爭力
俗話說“一年企業靠產品，十年企業靠人才，百年企業靠文化”。一個企業獨特而先進的文化，是其核心競爭力的體現。有人把核心競爭力強的企業概括為七大要素：真實穩健的財務狀況、內外一致的企業形象、真實誠信的服務態度、團結協作的團隊精神、以客戶為中心的經營理念、公平公正善待員工、激勵員工開拓創新，這七大要素無不與先進的企業文化直接相關。
（三）企業文化具有更強的滲透力
先進的企業文化強調把文化滲透到企業的各個環節，把先進理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化中，滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略中，滲透到企業經營管理的每一個環節和整個過程中，企業文化的作用才能真正的顯現出來。
（四）企業文化是企業發展的內在驅動力
首先，企業文化具有凝聚作用。企業文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。其次，企業文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。企業的核心價
值觀與企業精神發揮著無形的導向功能，使企業更快、更好、更穩定的生存與發展。第三，企業文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態，企業文化所形成的一種激勵精神，能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智力誘發出來。最后，企業文化具有約束作用。在企業行為中，哪些不該做、不能做，正是企業文化發揮約束作用的結果，從而能夠提高員工的自我約束能力，提高員工的責任感和使命感。三、如何加強企業文化建設
（一）樹立以人為本的企業文化
“以人為本”的基本含義在于：它是一種對人在社會歷史發展中的主體作用與地位的肯定，強調人在社會歷史發展中的主體地位；它是一種價值取向，強調尊重人、解放人、依靠人和為了人；它是一種思維方式，就是在分析和解決一切問題時，既要堅持歷史的尺度，也要堅持人的尺度。而在企業管理中，強調“以人為本”則是以一種企業價值觀而存在，在其作用和引導下，企業可以最大限度的避免行為方式、規章制度以及道德規范所存在的不足與弊端，遵循以人為本的價值觀塑造優秀的企業文化，促使企業更快更好的實現經營目標。
加強企業管理中強化“以人為本”，是管理模式創新的重要內容，也是企業得以真正快速、穩健、持續發展的重要保證。企業文化作為現代企業管理理論和管理方式的重要內容，其豐富的內涵、科學的管理思想、開放的管理模式，為企業管理創新開辟了廣闊的天地。加強“以人為本”的企業文化的研究、運用和實踐，是企業管理創新的必由之路，也是完善和建立現代企業制度的重要途徑。
（二）建立符合企業個性特點的企業文化
企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式，因此，企業文化的模式可以是標準化的，但其側重點各有不同，其價值內涵也各不相同，正因為如此菜構成了企業文化的個性化特色。
企業在文化建設過程中應結合自身的特點，表現出自己特色的個性文化色彩。每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色。建設優秀的企業文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好的結合起來，在企業文化理論的指導下，從本企業的實際出發，建設富有特色、個性鮮明、能促企業發展進步的優秀的企業文化。
（三）廣泛宣傳，倡導員工積極參與
加強企業文化重要性范文2
54%的美戈員工認為，公司擁有明亮的辦公室，先進的設備，文化墻張貼的勵志標語等，雖然這樣能樹立起公司良好的企業形象，但是卻忽略的精神文化的重要性，并沒有把企業文化的核心即企業精神、使命滲透到員工的思維中去。
二、公司內部缺乏有效溝通，企業文化建設流于表面
美戈公司對于企業文化建設的重要性持積極態度，也對企業文化建設的方案及框架進行了規劃，但是在實施過程中缺乏有效的溝通，69%的員工對于公司文化的真正內涵認識模糊。這樣流于表面的企業文化是難以持續的，更不要說形成一種文化推動力來促進企業發展。企業文化建設不是一件簡單復制粘貼的過程，是在特定背景下該企業獨具特色的管理模式，伴隨著企業的成長而不斷豐富發展。據調查，71%的美戈員工認為公司文化標語與其他公司相似。然而，每個公司的具體情況不同，自然應該有不同模式的企業文化。因此，企業文化建設應基于各公司的實際情況，按公司發展的方向、經營策略、價值觀念的不同而不同。
三、完善和發展美戈企業文化的對策
面對日趨激烈的市場競爭的形勢，中小型企業管理者，應努力去營造一種積極向上、充滿活力的文化系統，形成一種比較完善的價值觀念、指導思想作為企業文化，以此來提升企業的市場競爭力，是企業發展中最有效的驅動力。
（一）提高各級領導對企業文化重要性的認識
領導干部的重視是加強企業文化建設的重要基礎，企業文化的設計、提煉定格以及實施都需要領導干部身體力行。因此，要加強企業文化的建設，首先必須解決好領導干部隊伍的認識問題，提高對企業文化建設的決心，親力親為地參與到企業文化各個系統的設計與建社中，加大宣傳力度，引導員工對于企業文化的認識與理解。
（二）營造良好的企業文化氛圍，提高員工的認識程度
企業文化屬于意識形態領域，在建設企業文化時，必須從員工的思想觀念入手，提高其認識程度。領導者可以利用企業發展歷程中的重大事件、英模人物的先進事跡鼓舞員工，在企業內部形成一股積極向上的正能量，營造良好的文化氛圍，使企業文化建設內化為員工自覺的行為。同時，加強員工思想道德教育，樹立愛崗敬業、無私奉獻、團隊合作的工作作風，不僅可以凝聚員工的力量，還可以樹立企業積極的形象。
（三）以人為本，創新發展企業文化
員工是企業的主體，以人為本，企業文化才能充滿生機。創新是一個企業的靈魂，是一個企業進步發展的動力。企業文化也是一樣，不斷創新和發展才能保持企業文化的生命力，將創新納入企業文化的核心，培育員工創新精神，使創新成為企業的標志，這是企業文化建設的關鍵。同時，在推進企業文化建設的過程中，必須推進制度創新、管理創新、技術創新，建設出適合本企業發展，又富有時代氣息的企業文化。
四、結語
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關鍵詞：企業管理；企業文化建設；重要性；企業發展
當前企業文化建設在企業管理中的重要作用被越來越多的人關注和重視，作為企業生存和發展的重要支持，企業文化建設能夠有效提高企業管理效率，樹立正確的企業價值觀，培養企業員工的忠誠度，增強企業的發展凝聚力。探究企業文化建設在企業管理中的重要性能夠為企業管理、企業發展提供積極的參考。
一、企業文化建設相關內容簡介
（一）企業文化的概念
企業文化是指企業在一定的經營條件下通過長期不斷的經營實踐所形成的、被全體職工認可的行為規范和準則，對企業職工的價值觀、行為和職業道德都能夠產生積極的影響。
（二）企業文化建設的主要內容
根據當前企業文化的發展和研究，結合企業文化建設實踐，企業文化建設的主要內容包括五個方面。第一是企業的價值觀念，是指企業對某一個事件、觀點和行為進行正確判斷的重要依據，正確、科學、統一的價值觀是企業文化建設的重要內容之一。第二是企業的生產環境，包括企業在社會上的形象、口碑、企業性質以及企業生產經營環境等，對企業文化的建設產生直接影響。第三是企業的核心人物，也稱作英雄人物，作為一個鮮明的榜樣形象對全體員工起到模范、指導作用。第四是企業的文化網絡，包括企業的文化形成、企業文化傳播和企業文化信息反饋等，通過企業文化網絡能夠了解到員工的真實態度和愿景，進而不斷修正企業文化。最后是企業的文化禮儀，通過舉辦各種活動，如年會、職工聚會、舞會等將企業文化的某些內容進行具象化表達，加強與職工之間的聯系，深入企業文化內涵和價值觀的影響力，在寓教于樂中促使企業文化的建設和提升。
二、企業文化建設對企業管理的重要性探究
（一）企業文化能夠充分傳播和展示企業形象
科學、優秀的企業文化能夠在傳遞的過程中一并將企業的產品、服務等優勢展示出來，加上媒體對企業文化的宣傳能夠進一步的提升企業在社會上的良好形象，塑造良好的口碑。通過企業文化建設，既能夠將企業的責任感、價值觀展示在世人面前，也能夠將企業的優秀管理制度宣傳出去，能夠有效地提高企業的知名度和美譽度。
（二）企業文化建設能夠促使企業管理理念的完善
企業文化建設是企業經營管理理念創新的重要組成部分，也是重要途徑。隨著經濟社會的發展，尤其是隨著市場競爭的不斷加劇，企業要想在激烈的市場競爭中得到發展，必須結合市場變化規律和市場實際對企業文化進行不斷的更新，將企業文化充分的融入到企業管理的各個方面，促使企業管理理念的不斷提高。另外，通過企業文化建設還能夠有效統一內部員工的思想和價值觀，促進內部的和諧統一。
（三）企業文化建設能夠促使企業員工行為規范化
企業文化描述的愿景和發展目標能夠向企業員工展示企業的發展目的、追求的信念以及自己在社會中的重要職責，促使員工充分了解企業對員工行為和能力的期望和要求，進而使得員工能夠對自身的行為進行規范，更加科學的融入到企業發展過程中。
（四）企業文化建設能夠促進企業和諧健康發展
首先，企業文化能夠對員工的情感、生活產生潛移默化的影響，當新的職工入職時，由于每一個員工的生活背景、生活經歷是不同的，所持有的價值觀和信念也是不同的，隨著企業文化教育的不斷深入以及相關工作的陸續開展，企業員工能夠將自身的價值觀、接人待物的方式調整到與企業文化內涵相一致的步調，達到相對和諧統一。其次，從另一個方面來說，企業員工是企業文化建設的重要載體和途徑，企業員工之間的和諧統一能夠促使優秀企業文化建設的呈弧線，推動企業的不斷發展。
（五）企業文化建設能夠提高企業發展的競爭力
當前企業文化建設在企業核心競爭力方面的重要作用已經成為人們關注的熱點。首先，優秀的企業文化建設不僅能夠規范企業管理、完善企業管理制度，而且能夠促使企業管理更加人性化、鮮明化，能夠體現企業發展的特點。其次，企業文化建設的過程也是對員工進行社會化再教育的過程，這個過程中，員工的職業感、價值觀和信念、職業生涯規劃等等都會受到影響，朝著企業的愿景和共同發展目標不斷演化。
三、結語
隨著市場經濟發展的不斷深入，企業面臨的環境也會越來越復雜，企業文化建設能夠讓企業在激烈的市場競爭力獲得一席之地，對企業管理水平和質量產生積極影響。本文分析了企業文化建設的主要內容，探究了企業文化建設對企業管理的重要性，在實際經營管理過程中，企業要根據自身實際建設優秀的企業文化，為企業持續健康發展提供有力支持。
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加強企業文化重要性范文4
隨著企業發展理念的不斷更新，企業文化的重要性以被大多數人認可，但目前管理者對企業文化的認識上還存在一些缺點，如執行措施不配套、目光不長遠等問題，因而制定正確的企業文化發展計劃非常重要。一個企業文化的好壞在企業競爭中往往起決定性作用。第一，優秀的企業文化給企業提供正確向導，使員工的奮斗目標與企業發展方向相一致，把高層領導決策引向科學的方向。第二，優秀的企業文化可以約束員工。企業文化對于每個員工的斗志、人際關及企業內部風氣都有影響。制度規范能夠約束員工的行為，在這種約束之下，企業的團隊精神得到建立。第三，一個好的企業文化更利于凝聚員工的戰斗力。使員工有著共同奮斗目標和信念，這種信念也讓員工緊緊凝聚在一起，這樣企業就能更好的發展進步。最后，優秀的企業文化起到激勵的作用，企業文化能讓員工之間相互關心和支持，員工感覺自身價值得到體現，在這種情況之下提高了員工的工作積極性，有利于樹立企業的良好形象。
二、財務管理建設和企業文化建設兩者之間的關系
財務管理和企業文化之間有著緊密的聯系。企業的核心是企業文化的建立，在整個企業發展過程中扮演著重要的角色。
(一)財務管理最核心的內容就是企業文化并且對財務管理制度的建立有重要的決定作用
企業文化指導財務管理制度的制定，是企業的核心，同時企業文化的體現需要財務管理做為一種介質。企業能否正常經營并得到高效的回報，取決于正確的準則和精神指導，這樣才能調動員工的積極性和自覺性，加強員工之間的交流合作，為企業創造更多的經濟效益。企業文化里面最關注的是它是否追求和企業財務管理制度一致性，這不僅能夠讓企業獲得很大收益，更重要的是讓每個員工都能夠從中收益。財務管理制度的制定需要以企業文化為基石，唯有合適的企業文化，方可更好的建立財務制度。總之財務管理建設和企業文化建設兩者之間不可分開的。
(二)企業文化的實施以財務管理作為平臺，加強財務管理有利于企業文化的實施
企業文化能否有效實施需要決定于財務管理的好壞。因為財務管理制度是建立企業文化的基礎之上，所以企業可以通過企業的財務管理制度這一平臺來推動企業文化的傳播?？梢哉f，企業財務管理制度落到實處是企業文化的一種表現，它能夠將企業文化有形體現出來，使得文化這一無形的內容落實到企業職能中。
三、如何加強財務管理來有效促進企業文化建設
建立合適的財務文化、完善財務組織結構化以及加強人性化管理模式的建設都有利于加強財務管理。
(一)樹立強化風險的理念，創建注重風險管理和效益管理的財務文化
企業文化在企業的財務管理中占據了重要的作用，不僅能夠正確的指導公司的未來財務發展方向，更能夠通過文化的魅力來感染更多的企業員工，能夠給企業的財務人員樹立一個非常好的榜樣。隨著企業的競爭日益激烈，企業需要更為高效的利用自身的財務資源，來提高企業財務資源的配置效率。在這種大環境影響下，企業財務應財務管理的風險應對能力，提高財務管理的效率。同時能夠準確把握市場的需求，為企業決策提供有力依據，使企業科學化，高速化運作，使企業文化能夠有效的貫徹。
(二)考慮多方面的利益，創建多元化的財務目標
在多元化的社會中，只有多方面的考慮利益相關，提高自身多方面的收入，建立起多元化的財務目標才能使企業立于不敗之地，在激烈的競爭之中打敗自己的對手。因此企業在設立財務目標時應考慮到利益相關者的自身需求，通過將這些利益相關者的利益結合在一起，多種方式去發放配置資源，體現出高效利用資源的理念。
(三)優化管理模式，有步驟地進行人本化財務管理
在企業文化重點強調的一點是要尊重其他人，這也是人們為之奮斗的一個目標，能夠不斷促使人們的行為能夠迎合當前財務管理的一些需求，這也是一種新的發展模式，對未來起了一個重要的指導作用，更能推動企業的發展。財務管理需采取多樣化措施來實施企業的創新建設，加大對產品設計的投資力度。所謂的財務管理即資金上的管理，人本化的財務管理主要體現在資金上籌集、使用以及分配等環節上。領導者在把握市場需求的基礎上正確靈活的調整投資的結構框架，制定正確的企業的資金戰略。
四、結束語
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【關鍵詞】企業文化 保險公司 經營管理 作用分析
一、企業文化概述
企業文化，顧名思義指的是企業在發展和經營過程中而自然形成的一種文化，是每一個員工都必須遵守的行為規范和制度，也可以將其稱為組織文化。企業文化不單單是一種管理思路，同時也是管理觀念的體現，主要由核心概念和核心概念外化兩個方面的內容組成，核心概念指的是企業自身的價值觀，可將企業分為物質層、精神層和制度層三個層面。而在這當中，物質層是企業文化的表面，制度層是企業文化的里層，精神層則是企業文化的核心。從某種意義上而言，企業文化就是企業管理文化，所以這也是保險公司的文化。這一組織文化中包含多方面的內容，這種企業管理文化對于民族或是個體文化而言是不一樣的。其實企業文化與經濟文化相當，沒有企業的經濟活動是不會形成企業文化的，并且企業文化的表現形式是多樣化的。
從本質上看來，企業文化兼具管理方式和管理手段兩個方面的內容，換句話說企業文化在企業的發展中的體現是一種文化現象。企業文化能夠提升企業的競爭力，對于實現經營目標有著重要作用。通過創造出一種核心價值理念讓所有的員工都認可的話，那么企業就能夠獲得更好的發展，取得更大的經濟效益。換句話說就是形成一種優秀的企業文化，從而推動企業員工的積極性，從而提高企業的經營業績以及加快企業的發展。由此可知，企業文化有著多方面的作用，其主要體現在約束和凝聚、導向、輻射以及激勵的作用。簡而言之就是優秀的企業文化可以推動員工的發展和企業的改革。
二、企業文化的建設和保險企業經營管理之間的聯系
對于保險行業這個特殊的行業來說，與其他實體經營商品企業大相徑庭，同樣要通過企業文化的建設來發展企業。很多發達國家中的保險企業很早就已經融入到了現代化的管理潮流，并且在企業的管理和日常經營中引入了企業文化的建設，獲得了顯著地成效。近年來，我國的保險企業經營管理的發展越來越迅速，并且經濟的外向程度也有所加強，由此保險企業也越來越重視保險企業文化的建設。
企業文化的建設相對于傳統管理方式而言所強調的是內在的激勵和建設，以此制定相關制度來對員工的行為來進行約束，進而提升員工的榮譽感和使命感，還有責任心，這樣員工就可以樹立一個正確的價值觀，調動工作積極性、創造性以及主動性。為了要進一步提高生產力水平并且實現可持續性發展，需要使企業自身的文化得以充分發揮。企業文化的建設對于企業管理來說必不可少，并且是是企業獲得快速發展的一項重要舉措。隨著我過社會經濟的不斷改革，需要加強企業文化的建設，對于提升企業內在素質和改善企業整體經濟效益有著重要作用，能夠深化我國金融體制方面的改革，提高保險企業的總和競爭力。
三、加強企業文化建設的必要性
企業文化的建設能夠加強保險企業中文化建設重要性的認識，從而進一步落實科學發展觀。在保險企業經營管理中，調結構、防風險以及轉方式是科學發展觀落實到位的一個必要條件，通過制定一系列科學化、合理化的政策和措施來達到這一目的。為了推動企業文化的可持續性發展需要加大企業文化建設力度，通過提高保險企業的整體實力來發揮保險這一行業所具備的功能，文化對于企業管理的激勵作用和導向作用是相當大的。
對于加強企業文化的建設所需要采取一系列的措施，主要由六個部分組成：（1）加大關于企業文化建設重要性的宣傳，從而深化企業員工對于企業文化的認知度，以便達到知行統一。（2）加強職業道德方面的教育，對于保險行業來說，員工的職業道德對企業發展很重要，需要加強管理過程中的檢查力度從而使員工能夠形成良好的行為習慣。（3）參照企業文化管理依據，整理現有的企業經營管理制度和措施，并且改善其中不完善之處。（4）構建獎勵制度來調動員工的積極性，從而形成一個有著積極向上和良好文化建設的環境。（5）在這一項艱難、長遠的企業文化建設的工程中需要領導和管理人員的高度重視，并且在政策和經濟上給予支持。（6）通過加大企業內部員工的技能培訓，提高其綜合素質，并且通過一系列考核制度的建立進而推動保險企業的可持續性發展。
加強企業文化重要性范文6
由于我國很多企業的管理人員還沒有正確認識企業文化，不了解企業文化建設的對于企業發展的重要性，還沒有建立完善的企業文化建設體系，單純的認為企業文化建設就是制定一些文化管理制度，進而進行企業職工行為的規范和提高企業知名度，甚至還有一些企業領導將企業文化看做是一個永久不變的信條，認為建立的企業文化就是得到了企業內部人員的認可的一種價值觀，是為企業提供服務的。這種錯誤的觀念，讓企業管理者將企業文化建設看成企業工作行為的標準，贏得企業員工的認可，這樣才能說這種價值觀是企業文化。這樣一來，就導致很多有價值的東西不能讓企業文化進行吸收，更不能充分企業文化應有的作用，更不能推動企業的發展。
二、新形勢下企業文化建設的措施和途徑
（一）企業文化必須得到企業全員的認同
企業文化建設是做好企業生產經營工作的關鍵，對于企業市場競爭力的提升具有非常重要的作用。而企業文化建設的目的就是增強企業員工工作的動力和團結，確保企業各項工作的開展。但是當前很多企業在企業文化建設方面還存在著不足，并不能真正認識影響企業文化建設的因素。想要做好企業文化建設就必須得到企業員工的認可，讓企業職工形成統一的理念，并且貫徹落實。因此，企業文化必須能夠得到企業全員的認同，贏得企業員工的認可，可以通過加強企業培訓的方式，讓企業員工增強對企業文化系統的了解，要企業職工能夠真正的參與企業文化建設中，并能夠嚴格的執行企業文化的相關規定，用企業文化來指導員工的行為，進而推動企業的發展。
（二）企業文化建設和企業管理結合
企業文化建設并不是離開制度管理下的建設，建立完善和全面的企業管理制度是保證企業生產經營活動的關鍵，但是企業制度并不能規范企業員工的思想意識和行為。但企業文化卻不同企業制度，企業文化作為一種無形的力量，對于規范職工行為意識上發揮著比企業制度更有效的作用，也在很大程度上彌補了企業制度的不足。所以，加強企業文化管理，完善企業文化建設，對提高企業的凝聚力、職工工作的積極性和企業的生產效率都有著至關重要的作用。另一方面，企業文化健身，還有利于企業形象和聲譽的樹立。企業還能夠通過加強企業文化管理，促進企業其他方面的管理，進而提升企業的市場競爭力，讓企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。
（三）創新企業文化建設的方式
強化企業文化建設，才能充分發揮企業文化對于企業生產經營的推動作用，讓企業文化真正的融進企業職工的思想中，并能夠做到企業職工工作的有效指導。企業文化建設作為一項長期的工作，還需要企業領導和企業員工的工作努力，這樣才能充分發揮企業文化在企業發展中的作用。
（四）發揮企業經營者的力量，推動企業文化建設工作的開展
企業文化的而建設就是為了方便企業領導進行企業的管理，換就話說，企業文化就是“企業家”的文化。因此，企業文化建設的如何在很大方面都取決于企業管理者的行動，為了建立有企業特色的企業文化就需要發揮企業領導的作用，讓企業領導能夠帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵也要有充分的了解和人事，這樣才能在建設企業文化的過程中擁有自身獨到的見解，對于當前形勢下企業的發展進行思考。而企業的經營者只有全面參與企業文化建設，并針對企業文化建設工作中存在的不足，能夠及時地提出有效的創意和建設方案。一個具有創新能力和較強管理意識的企業領導，才能擁有全面的管理能力，激勵企業職工，推動企業的發展。
三、小結
